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中小企业工商管理问题与对策思考

2019-05-27 16:47 来源:工商管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国市场经济的快速发展,中小型企业的发展也是日趋完善,成为我国国民经济中的重要组成部分,在国民经济生产和社会发展中起到重要的作用。近年来,市场竞争压力激烈,因此为了确保中小企业的可持续发展能对整个经济发展起到积极的重要作用,必须要加强其工商管理的工作,从根本上提高经济效益。如何发现并解决中小企业在发展中存在的问题,使得整个国民经济发展都能提高和发展起来,本文也将主要讲述中小企业工商管理的研究,总结目前中小企业工商管理存在的问题,并提出相应的对策。

关键词:中小企业;工商管理;对策;管理制度

进入21世纪之后,各类中小企业如雨后春笋一样层出不穷,在国民经济发展和市场经济发展中具有举足轻重的作用,不仅为经济建设做出了重大作用,还为解决我国的结业问题做出了贡献。但随着中小企业的持续增加,企业发展多面临的问题也逐渐增多,在这种情况下,中小企业想要实现可持续发展,首先就要做好成本管理工作。所以加强工商管理能促进中小企业的稳定发展。

一、中小企业的发展现状和地位

近年来,我国中小企业快速、健康和持续发展对经济增长的贡献很大。根据数据显示,目前我国中小企业已超过800百万家,约占全国企业总数的90%以上,工业总产值占全国的60%,包括销售收入,出口总额都能够达到全国的50%以上,国民经济平均年增长9.5%。同时很多大型企业都是由中小企发展而成,在当前就业压力较大的情况下,它们也是创造了很多就业机会。而且中小企业投资少,能够合理利用资源和劳动力,对够灵活的适应市场,也更容易发挥从业人员的创造力。中小企业也正成为我国创新的主力军,对外开放的水平也在不断提高。中小企业正在不断的发展前行,加快了区域经济发展,也为大型的企业提供了配套服务以及分工做出了重要贡献。

二、中小型企业工商管理中存在的问题

1.资金融资出现困难

虽然中小型企业起着很多积极的促进作用,但是也存在着一些问题尚未解决,其中重要的一项就是筹资困难,资金不足。相信对于我国绝大多数的企业来说融资困难都是一项严峻的考验,对于中小企业来说更是一个更大的难题。对于中小企业来说,本身的资本薄弱,规模也小,这样也就造成市场的知名度小,使得其容身之处也就随之缩小。当然,国家这些年来也加大了对中小企业的政策扶持,也大力支持创新创业,降低了门槛等。但是中小型企业本身素质偏低,又缺乏知名度,比不上国有企业,这也就有碍于信贷业务的开展。

2.市场竞争压力和管理水平问题

目前,很多的中小企业缺乏市场竞争的意识,也存在着低水平的市场竞争问题,这样让中小企业的经营模式被动,难度加大。再加上缺少优秀的工商管理人才和人才管理不当,使得管理方面十分缺乏主动性。现在多数的人都有一个误区,认为只有进到大企业或者国企中才会有发展的空间,根本没有把小企业放在眼里。所以大量的人才都流入了大企业和国有企业的阵营,导致中小企业的人才储备不足,没有新鲜血液后劲不足,效益不高。随着国家经济结构的转型和升级,工商管理人才短缺的问题越来越严重,更加无法促进企业的发展。

3.中小企业对自身发展认识不明确

中小企业技术创新的意识淡薄。劳动密集型是我国中小企业目前的作业的主体,但是对其的投入却是非常的巨大,这就说明我国在创新这一块是比较落后的,不具备优势。由于信息体制的限制,很多先进的科技技术都不能被利用,但是中小企业本身就承担着重要的创新任务,所以中小企业创新意识的缺乏是影响国家经济发展的重要因素。而部分中小企业的领导层素质差,管理知识也落后,如果不加强企业管理者和员工的素质培养,也是难以为续的。

三、完善中小企业工商管理中问题的主要对策

1.拓宽融资渠道

前面也说了融资作为阻碍中小企业发展的重要问题,要想解决这些问题需要从以下几点出发:首先,对于企业应该要拓宽融资渠道,增加资金支持力度,更要全面增强自身的能力。国家也要建立为中小企业间接的融资体系,充分发挥政府在中小企业融资过程中的引导作用,消除在融资过程中的障碍。同时,要在一些重点的领域和项目投入一部分的资金,增加银行对中小企业的贷款方式,建立更多的融资渠道,给予创业投资者调动和引导。

2.加强企业人才的管理

为了保障中小企业的可持续发展,要打造高素质、高专业的团队。对于中小企业来说,不能再走散、乱、差的模式,要加强人才的管理,提高内部人员的管理,建立健全科学的管理制度和科学的管理手段,优秀的管理制度包括责任、权利和利益等内容。因为人才优势就是企业软实力的体现。同时加强对工商管理人员的培养,要给工商管理人员进行新知识和新技术的灌输,重视人性化的管理,从而促进中小企业的工商管理水平,保证企业的全面发展。

3.勇于创新,加强创新能力

创新是一个企业的核心竞争力,对于中小企业来说,创新就是其发展的根本。只有具备了创新能力才可以开源节流,提高对资源的利用率和提高效率。中小企业应该尽快确定符合自身特点的技术创新策略,研究开发具有自身特色的产品,在实施技术创新中,把独立创新与合作创新、模仿创新结合起来,使得企业在竞争中也能占得优势。因此工商管理人员不仅提高创新能力,还要提高创新意识,切实帮助到中小企业的发展成长。以满足自身的管理需求。

四、结语

中小企业是国民经济的重要组成部分,中小企管理水平的提高对企业的健康发展而言十分必要,是实现企业可持续发展的重要手段。在搞活国有大企业的同时,也要重视中小企业的发展,积极的培训它们、扶持它们,使得中小企业和大企业协调发展。同样工商管理的水平也对中小企业的发展有着决定性的作用,中小企管理水平的提高对企业的健康发展而言十分必要,是实现企业可持续发展的重要手段。工商管理结合了多种研究技术等,是企业的必修课。要积极解决目前存在的问题,克服困难,及时发现问题,解决问题,让中小企业得到更长远的发展。

参考文献:

[1]彭琦.河南省中小企业人力资源管理存在的问题和对策研究[D].河南大学,2014.

[2]张晶,李鑫.国有中小企业改制后人力资源流失问题研究——以云南省L公司为例[J].学术探索,2015(2):58-66.

[3]陈琳.中小企业财务管理存在的问题与对策研究——以A物业公司为例[D].山西财经大学,2017.

作者:樊茜平 单位:宁夏五环建设咨询监理有限公司

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