摘要：在改革开放的背景下，我国的经济得到了十分迅速的发展，同样我国的企业如雨后春笋般涌现,有的企业借助改革开放的春风不断发展壮大，有的甚至成了上市公司。企业的发展壮大除了投资者的眼光、创业者的努力、各岗位员工的齐心协力外还有企业完善的经营管理、风险防范与控制在企业的发展中起到了举足轻重的作用。现代企业能否进行良性的发展，在很大程度上取决于财务管理和企业的风险防范与控制。
关键词：房地产；财务管理；风险防范与控制
经济的发展带来了人们生活水平的提高，因此人们对于生活、居住的环境产生了更高的需求，房地产开发企业也必须顺应时展的潮流开发出适合各类人群的产品。房地产开发企业开发的不同产品对于资金的需求、开发周期的长短是不尽相同的，这就要求企业必须结合市场需求和企业自身的实际情况对企业的发展进行筹划。所以如何规范化的管理房地产开发企业就显得十分重要。对于房地产企业来说除了工程管理以外，最重要的其实是企业经济的管理，想要企业得到良好的发展，就应当实现经济管理的规范化，努力将企业对经济的管理从生产型转变为生产经营型，使企业在发展的过程中实现收益最大化，而规范的财务管理，除了能对企业进行风险防范与控制还能够在一定程度上带动企业其他方面的管理，推动企业长足的发展。
一、房地产财务管理概述
随着我国经济全球化的进一步发展，房地产企业的数量也在不断地增加，行业的竞争也不断加大。房地产开发行业不同于其他行业，他具有区域性、周期性、固定性等特点，因此房地产资金管理、风险防范在企业管理中具有十分重要的作用。首先，充足的资金是企业进行经济活动的根本保证。房地产企业存在的目的就是为了获得相应的经济利益，为企业的发展奠定良好的基础。企业的每一项生产经营都需要足够的资金投入，只有保障了足够资金的投入，才能获得足够的收益。对于房地产企业来说，无论是人力物力资源还是各项规费税金的缴纳都依赖于企业的资金，所以房地产企业必须要做好合理的资金筹划和科学的预算管理体系。其次，科学合理的财务管理能为企业经济决策提供准确的信息。这就要求企业在投资之前做好相应的调查研究，做好成本控制的监督与管理工作，加强资金管理、进行合理的资金规划，为企业的投资提供依据，从而保证企业投资活动能够正常进行。房地产开发企业的开发行为实际上也是一种投资行为，投资行为就会有一定的风险。房地产企业想要得到长足的发展，就应当建立相应的风险控制以体系，不断地完善财务管理的工作，从而有效地控制财务风险，提高企业的管理水平。因此严格执行财务目标、根据各项业务的具体变化及时修改项目筹划对企业的开发进度、资金需求、税收计划起着非常重要的经营决策作用。
二、房地产财务管理风险成因
（一）财务管理制度不完善
财务管理制度是规范企业员工行为的重要制度，不规范不适宜的经济管理制度一定会导致诸多问题的出现，如随意性大、票据申领及收回没有相应的审核流程导致经济问题和税收风险，因此企业建立正确的财务管理制度就显得十分必要。
（二）企业传统财务管理模式单一落后
由于受到一些传统的财务管理思维的影响，使得企业的管理者对财务管理模式存在着一定的误区，而这种认识的误区使得企业难以发展壮大。许多企业的管理者都选择压低企业职工薪酬，以为这样做就减少了支出产生了利润空间，但其实这种想法是错误的，这会在一定程度上打击员工工作的积极性和主动性，导致各岗位员工工作的不稳定跳槽在所难免，企业也会沦为一个本行业“培训机构”不利于企业长足发展。
（三）缺乏成本控制
房地产开发企业的主要特征就是前期投入资金大且周期长，因此在项目管理的每一个环节除了保证充足的资金外还应当合理、规范的运用资金。如果房地产财务部门没有做好相应的成本控制，就会使得资金利用率下降。通过调查我们可以发现，许多房地产企业在项目开工建设后，主要关注项目的开发进度，却没有充分的重视企业成本控制、用资进度、回款进度，这就导致企业没有有效地获得应有的经济效益，出现需要用款时无钱可用，不用款时资金大量留存的局面，严重影响了企业的经济利益阻碍了企业的可持续发展。
三、房地产财务管理风险防范与控制对策
（一）加强核算制度
房地产企业的财务管理不仅仅需要在数据核算的过程中保证严谨和准确，还要求企业收支中涉及的各项票据合法合规、手续完整、三流合一，这就要求企业财务管理人员应当制定出一套完整的收入支出规章制度和流程管理制度。由于财务管理部需要严谨的思维和细致的态度，因此在大部分人的观念里是死板、生硬的代名词，其实这是因为大家不了解这个部门的工作造成的。创新型的财务管理监督方式需要我们打破传统财务管理模式，改变各部门对财务管理部门的看法，就必须让企业各部门人员了解该部门的工作流程，知晓国家的各项税收管理政策，让各部门人员感受到企业的财务管理并部是一个部门的事，而是关系到项目的进度、企业的发展。让各部门自觉地从遵守财务管理到参与到财务管理中来。这就要求财务管理人员不仅仅要做好本职工作，还应当辅助企业各部门对业务流程进行熟悉，必要时要对企业涉及合同、采购、工程等部门进行财务知识的相关培训。同时转变管理理念把财务管理部门转变为服务型部门。财务人员仍需将监督的重点放在收支的监控上，对于企业的收入应当多人管控保证权力制衡，所有收入必须通过企业银行进行核算严禁坐支。对于支出应当多人审核禁止非法挪用企业资金。在账务的管理上必须做到账证相符、账账相符、账实相符、账表相符。
（二）提高员工的整体素质
企业员工的整体素质是整个经济管理工作的核心，所以企业想要保证企业的可持续发展，就应当相应提高的管理人员的素质，对于人才的发展给予足够的支持和重视，对员工进行定期的考核培训，提高员工的集体意识，只有这样才能让他们在企业的经济管理过程当中充分发挥凝聚力，从而确保企业经济管理的进一步发展。
（三）创建风险防范体系
风险实际上是生产目的与劳动成果之间的不确定性，经济学上有风险和收益对等的说法，高风险会带来高收益。房地产企业在大部分人的眼里可谓是高收益企业的代名词，因为世界百强企业里房地产企业数量不少。从风险和收益的角度来分析房地产企业存在着多重风险，有来自于世界经济的风险、本国经济状况的风险，还有企业自身的风险，前两者对于企业来说属于不可控风险，而后者属于可控风险，因此企业应当提前制定内控目标，通过一些措施来减少风险程度，明确企业可以承受的风险程度。房地产开发企业的风险可以从业务流程、资金管理、安全管理、业务层面、税收管理、销售管理等多方面着手建立相应的风险评估机制，根据风险发生的概率及其影响的程度进行排序，制定风险防范措施将风险降到最低。同时建立风险应急管理机制。对于财务管理部门来说建立风险应急管理机制显得尤为重要，企业的资金流相当于人体的血液，当血液不足时必须有应急方案对血液进行补充。同时销售部门对于销售的预估和把控应当及时与财务管理部门进行沟通，当销售进度低于销售计划时应当及时上报财务管理部门对资金采取应急预案。从而使企业的风险降到最低。
（四）做好全面财务预算的编制与管理
财务管理部门应当根据各部门提交的工作进度计划和用资进度计划来编制企业的年度资金计划。编制计划时以企业的评价指标和项目的规划指标为起点，结合企业的成本规划、施工进度、用资进度、销售节点、销售进度、回款进度、税收进度等进行各重点节点的把控，计划需要细化到各部门责任人及考核标准上。通过各种措施将收支预算与财务执行结果之间进行匹配，当计划出现变化时及时进行预算修改，从而保证编制内容切合实际、编制结果准确无误、项目建设按期完成、企业发展良性循环。在引入绩效考核制度的过程中要尽量避免超支的现象，为下次的预算提供材料，发挥以绩效考核为介质达到财务管理的高效和风险管控的目的。
四、结语
房地产企业应当明确财务管理在经济管理过程中的作用，采取一些先进的科学技术、提高员工综合素质、选取正确的管理方式等方面来改善企业财务管理的工作，做好相应的风险的防范和控制工作，这也是在激烈的市场竞争中取胜的关键。
参考文献
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［2］范英莉.房地产企业财务管理中存在的问题及对策［J］.企业改革与管理,2018（11）.
［3］闫彪.房地产财务管理风险防范与控制策略探究［J］.中国国际财经（中英文）,2018（1）.
作者:吴秀娟 单位:重庆中伦物业发展有限公司
