公司工作安排范文1
“十三五”以来，县水利局根据县委、县政府要求以及年度工作思路和工作目标，积极践行“水利工程补短板，水利行业强监管”的治水方针，各项工作取得较好成效。
（一）全面做好防汛抗旱工作
“十三五”期间，我县防汛抗旱形势较为平稳，未发生重大灾情险情，县、乡防指切实按照上级防指和县委、县政府的要求认真做好了各项防汛抗旱工作。
（二）扎实推进水利工程建设
1、推进中小河流治理。在2016-2020年期间，中小河流治理项目3个，分别为县龙安河（中田、樟溪）段防洪护岸综合整治工程（2017）、潭溪乡防洪工程（2018）及黎滩河系统整治工程（2020），项目批复投资26050.3万元，综合治理河道长159.496km，保护人口5.5万人，保护耕地4.47万亩。
2、开展农村饮水安全工程建设。“十三五”期间，我局共计实施农村饮水安全巩固提升项目42个：其中17年6个项目、18年16个项目、19年20个项目，总投资共3168.44万元:其中中央资金521万元、省级资金747万元。共涉及48个行政村其中贫困村6个，共解决4.1557万人饮水安全问题、其中受益贫困户872户人口3944人。
3、实施小型农田水利项目。2016年争取上级小型农田水利项目资金1900万元，项目涉及何源、中田、龙安、熊村、德胜5个乡镇34个行政村，建成塘坝3座、水陂39处、泵站1座、渠道整治98公里，改善恢复灌溉面积1万余亩，项目区受益农户年人均增收47.04元。
（三）加速推进水生态文明建设
1、加强河道管理。2016年以来，不断强化河道管理，全力打击非法采砂，组织开展专项化、经常化、制度化的执法行动，于2018年成立了赣抚建材有限公司对全县河道砂石进行统一经营管理，并从相关单位抽调人员成立了县采砂办，组织开展专项化、经常化、制度化的执法行动，有效维护了全县的水事秩序。
2、加大水土保持工作力度。2016至2020年期间，省水利厅未安排水土流失治理项目，下达县水土流失治理任务42km2。县积极鼓励林草部门参加治理水土流失，总共完成水土流失治理面积43.53km2，超额完成治理任务。
3、持续深化河长制工作。“十三五”期间，以建设“河畅、水清、岸绿、景美”总体目标，于2016年底正式成立了“河长制”办公室，按照选取一个乡、一条河为试点的要求，在厚村乡、资福河开展了“河长制”工作试点；2017年提出以推进流域生态综合治理为抓手打造河长制升级版，河长制工作框架基本形成；2018年又提出打造升级版示范工程，巩固提升河湖长制；2019年以“共抓大保护、不搞大开发”为总遵循，推动河长制从“有名”到“有实”转变。
二、2020年工作任务完成情况
（一）全面做好防汛抗旱工作
今年我县汛情相对比较平稳，未发生重大灾情。汛期，全县防汛形势总体相对平稳，水库运行安全，未发生较大的山洪地质灾害。截止到目前，我县出现了一次强降雨过程，启动防汛Ⅳ级防汛应急响应，县防总全面落实应急响应的各项措施，县乡防办及时预警，坚持提前转移制度，确保全县人民群众生命安全。
（二）全力推进水利工程建设
1.推进重点工程建设。县龙安河（中田、樟溪）段防洪护岸工程（樟溪段）已全部完工，并完成分部工程验收，县龙安河（中田、樟溪）段防洪护岸工程（中田段）完成95%，潭溪乡防洪工程已全部完工。黎滩河“一河两岸”景观坝工程于今年4月完成工程完工验收。黎滩河系统整治工程已于2020年4月27日由省水利厅下达批复，批复总投资为21448.18万元。目前，其中12个标段已开工，预计2021年3月底完工。
2.农村饮水安全巩固提升工程。2019年农村饮水安全巩固提升工程上级安排资金773万元。解决贫困人口1086人，工程总受益人口22593人。工程已全面完工。
3.加快推进农业水价综合改革工作。2020年，我县被列为农业水价综合改革第二批整体推进县。制定了《县整体推进农业水价综合改革实施方案》，编制了《农业水价综合改革整体推进任务报告书》《小型灌区及末级渠系水价测算分析报告》。已编制《县农业供用水计量体系规划报告》。
（三）加速推进水生态文明建设。
1. 加强河道管理。全力以打击非法采砂、河道清障为执法重点，组织开展专项化、经常化、制度化的执法行动，维护全县良好的水事秩序。一是水政执法大队通过巡查等方式，对全县非法采砂塘口下达46次“责令停止违法行为通知书”,处罚非法采砂、运砂案件27起，罚款27万元，没收违法所得31110.4元，有效确保县赣抚公司顺利开展河道采砂进行统一经营管理。
2.落实最严格水资源管理制度。结合2020年“世界水日”、“中国水周”宣传主题和各项普法活动，发放300余份节水、护水宣传资料；全面推行行政执法责任制，切实做好入河排污口设置、取水许可行政审批事项；严格按照水法规的要求，依照法定职权征收水资源费和有关规费，对拒不交纳的取水户走行政处罚程序，后期将申请法院强制执行。
3、加强水土保持工作力度。一是严格生产建设项目水土保持方案审批，受理水土保持方案16家，审查16家，批复16家。二是加大生产建设项目水土保持执法力度，重点监督检查工业园区、新城区、矿山及公路和砖瓦厂等的水土流失，共下发限期整改通知书通知书49份。三是加快县2020年省部级下发的水土保持遥感疑似违法违规项目复核工作， 9月中旬县2020年省级和部级下发的26个图斑已全部复核完成。四是加大生产建设项目水土保持遥感疑似违法违规项目整改工作，截止目前部级违法违规项目80家已全部完成整改；省级违法违规项目12家，已完成整改到位5家。五是规范水土保持补偿费征收，对应该缴纳水土保持补偿费的生产建设单位下发缴纳补偿费通知书，足额征收水土保持补偿费79.776万元。六是加大水土流失治理力度，积极鼓励和引导兄弟单位参与治理水土流失，改变原有的治理模式，以封山育林为主治理水土流失。截止目前，累计完成了新增水土流失治理面积10.62km2。
（四）扎实推进“河长制”工作。一是开展深化黎河流域生态环境专项整治和消灭V类水及劣V类水专项行动。县河湖水库生态环境保护专委会制定了《县深化黎河流域生态环境专项整治和消灭劣Ⅴ类水和劣Ⅴ类水专项行动攻坚方案》，明确了专项行动责任单位、工作任务和工作举措。2020年全年未发现存在水质下降隐患情况，专项整治各项工作有序推进中。二是认真开展各级河长巡河工作。按照《省河长制湖长制工作条例》，县级河长巡河达到每季度1次，乡级河长巡河达到每月1次，村级河长巡河达到每周1次。三是开展“清河”行动。各级“河长”积极参与区域河流清淤治理、河岸栽草植树、护岸改造，有效美化绿化了河道周边环境。四是加强河长履职尽职监督。通过河长制信息监管平台的信息化监控管理举措，推动河湖生态环境保护与修复，全面改善河湖水质和水环境，促进经济社会与生态环境协调发展。五是2020年河湖划界工作已基本完成，为后续的保护、利用提供依据。六是全面开展长江经济带小水电清理整改工作，完成《县小水电清理整改“一站一策”工作方案》，我县小水电站清理整改电站共57座，其中退出类4座，整改类53座。目前已全部完成县级联合销号验收。
（五）补齐工作短板，夯实脱贫基础。
1.挂牌督战，强化指导。根据赣水农水字〔2020〕6号文件《省水利厅 省扶贫办公室 省卫生健康委员会关于开展农村贫困人口饮水安全大排查和动态清零的通知》《县开展脱贫攻坚挂牌督战强化指导工作方案》有关精神，紧盯全面决战决胜脱贫攻坚目标任务，围绕“两不愁三保障”“责任落实、政策落实、工作落实”和“精准识别、精准帮扶、精准退出”等工作要求，聚焦全县脱贫攻坚农村饮水安全工作，制定了《县脱贫攻坚农村饮水安全挂牌督战强化指导工作方案》，明确了工作目标、督战对象、督战内容、督战方式，通过挂牌督战和强化指导，补齐工作短板，夯实脱贫基础，积极应对疫情影响，以决战决胜之势奋力夺取水利脱贫攻坚工作的全面胜利，让群众喝上“稳定水、干净水、放心水”。
2.全面排查，解决问题。对全县15个乡镇的贫困人口饮水安全问题进行了拉网式大排查，发现部分贫困户水量不足，用水混浊，个别贫困户无水问题。为全面解决贫困户饮水安全问题，经县政府决定特安排318.3万元用于解决贫困户的饮水问题，项目涉及到14个乡镇67个项目，目前所有工程均已完工。
3.聚焦问题，狠抓整改。制定了《县水利局举一反三做好中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈意见、“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题、成效考核指出问题整改工作方案》，明确了目标任务、整改内容，建了整改台账，落实责任人、整改措施和整改时限，逐一销号处理。
三、“十四五”工作总体考虑
（一）总体要求及目标
以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中、五中全会精神，全面践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时代治水思路，坚持“水利工程补短板、水利行业强监管”的总基调，以完善工程体系为基础，以优化水资源配置、提高水资源利用率和效益为核心，确保防洪安全、供水安全和生态环境安全。全面落实河长制工作要求，实行最严格的水资源管理制度，加强依法治水和科技兴水，按照高质量发展要求，全面提升建设管理和水平，大力加强水利基础设施建设，加快补齐水利工程短板，着力完善水利监管体制机制，构建全方位水利行业监管体系，全面促进我县水利事业又好又快发展，为推动跨越发展、创新发展、科学发展、和谐发展奠定良好基础。
（二）发展思路
“十四五”期间，将继续加大水利基础设施建设，拟实施城乡供水一体化、防洪抗旱、灌区续建配套与节水改造、河湖治理、水土保持等水利工程，估算投资10多亿元，工程实施后将进一步完善县域水利基础设施，改善灌区农业生产条件；持续深化水利改革工作，以农业水价综合改革为牵引，推动水权改革，建立健全基层用水管水体系，以体制改革促进水利发展；同时强化河湖治理和水政监察执法工作，加大水利法制建设和水利行业能力建设，为我县社会经济快速发展提供坚实的水资源保障。
（三）重大举措
1.着力提升水安全保障能力。为保障县乡水安全，继续把水利作为我县基础设施建设的优先领域，在水利基础设施建设中争取国家加大投入，稳步推进农业节水工程、水资源配置、河库治理骨干工程的水利工程建设，提高县乡水安全保障能力。
2.着力推进资源可持续利用。基本建成城乡水资源合理配置和高效利用体系。以强化水资源统一管理、优化配置为核心，注重制度建设和体制创新，统筹水资源的开发、利用、治理、配置、节约和保护，以水资源的可持续利用支撑经济社会的可持续发展。
3.着力打造生态水利。全面落实河长制湖长制工作要求，基本建成水环境保护和河湖生态健康保障体系。着力保护和修复水生态环境，确保水生态安全。推动水土保持工作向综合治理与生态修复相结合转变。开展水环境保护和水生态整治，对农村沟渠与排水系统进行建设和整治。
四、2021年工作安排和打算
（一）加快完成山洪灾害预警系统设备安装与维护的速度，切实做好2021年各项防汛抗旱工作。
（二）加快完成黎滩河系统整治工程验收工作。
公司工作安排范文2
“十三五”时期是全面建成小康社会的最后五年，也是污染防治攻坚战全面实施的五年。五年来，市生态环境局深入学习贯彻落实生态文明思想，以打好打赢污染防治攻坚战为主线，推动全市生态环境质量持续改善，环境污染治理成效显着，生态环保各项工作取得重要进展，人民群众生态环境获得感、幸福感和安全感不断增强，为迈入全面建成小康社会奠定了坚实基础。
(一)生态质量持续改善，环境魅力日益彰显。与2015年相比，2020年PM2.5平均浓度下降44.36%，优良天数比例上升8.6个百分点，全市地表水断面水质优良比例和集中式饮用水水源地水质达标率保持稳定。截至今年11月底，全市空气质量优良天数比例99.7%，比全省平均值高出4个百分点，列全省第一;PM2.5平均浓度25微克/立方米，比全省平均值低10%，列全省第二;地表水水质断面优良率98%，城市集中式饮用水断面水质达标率100%。2018年12月，生态环境部授予浮梁县“第二批国家生态文明建设示范县”称号;2019年11月，生态环境部授予我市“国家生态文明建设示范市”称号;2020年2月26日，市政府授予市生态环境局2019年度全市作出突出贡献集体及时奖励二等奖;2020年8月21日，市生态环境局获评2019年度全省政府系统“五型”政府建设先进集体;2020年9月10日，市生态环境保护工作获评省第五批及时奖励“集体三等奖”;2020年10月9日，生态环境部授予浮梁县第四批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地称号。
(二)主体责任落实落细，保障机制逐步完善。坚持把生态文明建设作为“一把手”工程，严格落实生态环境保护“党政同责、一岗双责”，成立以市委书记、市长为“双主任”的市生态环境保护委员会和各分管副市长任组长的十个专业委员会，分领域、分专业推进生态文明建设和生态环境保护工作。出台《市饮用水水源保护条例》《市烟花爆竹燃放管理条例》，为打好污染防治攻坚战提供了有效法制保障。制定《市党政领导干部环境损害责任追究实施细则(试行)》《市有关部门生态环境保护责任清单》，严格落实“管发展必须管环保、管行业必须管环保”。扎实推进环保机构监测监察执法垂直管理制度改革和生态环境保护综合执法改革，整合环保和国土、农业、林业、水利等部门相关污染防治和生态保护执法职责与力量，改革后，生态环境系统行政编制数增长65.5%，执法编制数增加73.6%。
(三)突出问题有力解决，综合治理成效显着。为彻底解决城市生活污水治理难题，以国家第二批地下综合管廊建设试点城市为契机，投资30多亿元建成32.32公里污水管网，并专门成立市排水设施建设管理办公室，负责协调、督促和推进污水处理站及污水管网建设。针对扬尘污染问题，设立工地“红黑榜”，创新“公安+城管”网格化执法模式，实行“环卫一体化”作业，开展常态化“洗城行动”。以“城市双修”为契机，投入10多亿元实施水生态治理项目，流域治理总面积达1300多平方公里。工业园区环保整改工作先后投入12亿元，引进第三方专业服务公司协助政府对园区废气、雨水、污水在线监测进行全方位管理，一批突出生态环境问题逐步解决。
二、存在的主要困难和问题
一是污染防治攻坚存在工作进展不平衡、工作基础薄弱、治理任务艰巨等问题，有些单位存在畏难情绪、厌战情况和松劲心态。二是生态环境基础设施存在短板，污水处理厂配套管网建设仍需加强，生活垃圾、建筑垃圾、危险废物等处理设施建设进展缓慢。三是环境治理和风险防范压力大，特别工地扬尘、秸秆禁烧等大气污染容易反弹，个别水质断面超标现象偶有发生，部分园区、企业存在环境风险。四是存在资源约束趋紧、产业层次偏低、关键领域创新能力偏弱、环保投入力度不足等问题，特别是经济下行压力不减，发展与保护的矛盾更加凸显。
三、2021年及“十四五”工作安排
坚持以生态文明思想为指引，深入贯彻落实党的和二中、三中、四中、五中全会精神，扎实推动视察重要讲话和指示批示精神落实落地，严格监管与优化服务并重，引导激励与约束惩戒并举，进一步改善生态环境质量，努力增强人民群众环境获得感、幸福感、安全感，为开启“十四五”时期社会主义现代化建设新征程、描绘好新时代改革发展新画卷的篇章贡献生态环保力量。
(一)2021年生态环境保护工作安排及打算
一是提高政治站位，坚决扛起生态环境保护责任。坚持以人民为中心的发展理念，严格落实环境保护“党政同责”“一岗双责”要求和中央、省关于生态环境保护的各项决策部署，坚持走生态优先、绿色发展之路，把生态环境保护与经济社会发展同规划、同部署、同落实，加快构建生态文明体系，在环境准入、执法监管、考核评价、环境政策和治理体系等方面探索建立长效机制，不断提高生态环境治理能力和水平。
二是强化责任担当，上下同心凝聚工作合力。进一步健全完善市环委会工作机制，加强对全市环保工作的统一调度指挥。全面落实生态环境保护工作责任清单，突出生态环境保护“党政同责、一岗双责”，着力改善基层生态环境监管薄弱现状，实现工作职责“纵向到底”。按照“属地管理、分级负责”“谁决策、谁负责”“谁主管、谁负责”“管发展必须管环保、管行业必须管环保、管生产经营必须管环保”的要求，全面厘清各级各部门生态环境保护工作职责，做到“横向到边”。
三是狠抓工作落实，持之以恒推进问题整改。以改善环境质量为核心，针对八大标志性战役、30个专项行动排查出来的问题，进一步强化工作措施，细化分解工作任务，明确完成时限和治理目标，着力解决突出环境问题。坚持党政主导、部门联动、全民共治、源头防控，深入打赢污染防治攻坚战，努力让瓷都的天更蓝、水更清、地更净，坚决守护好的蓝天白云、绿水青山、良田沃土，留住千年瓷都的美丽乡愁。
(二)“十四五”生态环境保护工作总体考虑
一是压紧压实生态环境保护主体责任。严格落实环境保护“党政同责”“一岗双责”要求和中央、省关于生态环境保护的各项决策部署，在环境准入、执法监管、考核评价、环境政策和治理体系等方面探索建立长效机制，不断提高生态环境治理能力和水平。
公司工作安排范文3
关键词：会计专业；学生；物业管理公司；实习
1会计专业学生在物业管理公司实习中存在的问题
1.1实习名额受限
在多方面因素干扰下，高校会计专业学生大多数不愿意到物业管理公司实习，导致会计专业学生实习的基地不断减少，有时即使部分物业管理公司会接纳会计专业实习生，但只有少数物业管理公司真正积极配合。因为会计专业自身有一定限制，其实践性无法很好地得以应用，所以在实际实习时，学生无法帮助物业管理公司提高管理水平，也不能为物业公司解决实际问题，导致很多物业管理公司缺少参与积极性。另外，目前的校企合作中，二者共同创办的实践基地不多，而且多数物业管理公司设置的会计岗位相对较少，能够提供给会计专业学生的实习名额很少。现阶段，很多物业管理公司在进一步扩大规模，高校也逐渐加大了招生力度，然而会计专业名额不多，无法满足越来越多的学生的实习需求，本来为会计专业学生提供实习岗位的物业管理公司就不多，会计专业实习存在很多困难。
1.2会计专业学生实习内容具有一定的空泛性
众所周知，财务工作一直属于多数企业公司的重点岗位，如公司部分财务信息皆属于保密信息，所以对于多数物业管理公司来说，一般会计专业学生在实习过程中，不会被安排在物业管理公司重点财务岗位，再加上多数会计专业毕业生，严重缺乏会计工作经验与技能实践，因此，在安排具体实习工作过程中，大部分物业管理公司会担心会计专业学生工作能力，担忧公司财务信息外泄，将多数会计专业学生实习岗位安排在简单会计工作上，或不安排具体会计专业工作与财务岗位工作，如根据多数会计专业学生实习反应，较多数物业管理公司会将会计专业学生实习岗位安排在物业收费、办公室等，只能简单接触会计工作流程，不能接触具体财务信息与工作，或者只能接触财务岗位信息，不能进行具体实际操作。甚至有的物业管理公司会提前准备好一些往年资料，让实习学生自行翻阅与学习，无法取到真正实习效果。随着我国信息网络的快速发展，物业管理公司为使财务信息准确，会计工作快捷，多数公司在会计岗位上已经进行网络数据改革，但在实习过程中，部分物业管理公司会因财务信息的保密性，让学生应用传统方式进行会计工作，如手写等，这样不仅无法提升会计专业学生具体工作技能，还会阻碍学生实际操作能力培养，与实习目标严重不符。
1.3物业管理公司忽视对会计专业实习的认识
当下，随着市场竞争压力逐渐增强，多数物业管理公司为提高自身公司竞争力，会将发展重点放在业务管理上，从而忽视财务会计管理，轻视会计专业实习工作，从而导致部分会计专业学生在实习过程中，无法接触到物业管理公司真正的运营体系，无法了解物业管理公司整体财务会计工作，不能真正提升自身实践能力。如多数物业管理公司轻视财务会计工作，在财务会计岗位上常常安排一些年龄较大或其它岗位的老人，致使部分会计专业学生，在实习过程中照顾老人居多，接触会计工作较少，不能切实学习到会计专业技能，严重打击学生实习积极性。
1.4其它存在问题
第一，实习态度不端正。一些学生没有端正实习态度，认为实习就是去当廉价劳动力，未能理解学校安排实习的目的，不配合实习所在物业管理公司开展工作，不服从管理。第二，挑剔实习岗位。物业管理公司有不同的实习岗位，如财务、核算等，学生对不同实习岗位也有不同偏好，多数喜欢从事简单的会计岗位，不想在财务程序复杂的实习岗位工作。第三，不满意实习薪资。物业管理公司设置了不同的会计岗位实习，对应的实习薪资也会有区别，引发了一些同学的不满。第四，实习时眼高手低。学生对在物业管理公司的实习期望值过高，认为自己是会计专业人员，不满意自己的基层实习岗位，眼高手低。第五，把握不好工作节奏。多数学生不能很好地把握物业管理公司工作节奏，一些学生认为工作时间长，工作强度较大，也有一些学生在实习时工作量很少，专业技能得不到有效提升，不能很好地积累会计工作经验。
2会计专业学生在物业管理公司实习的解决对策
2.1提高物业管理公司参与高校教育的积极性
要有效解决会计专业学生在物业管理公司实习中出现的问题，高校需要采取有效手段，让物业管理公司能够积极参与到高等教育工作之中。同时，政府需要加强引导，宣传学生实习的重要意义，推动更多物业管理公司积极设置更多的会计实际岗位，接收实学生，主动接纳会计专业实习生，培养更多的专业人才。政府可以制定合理的奖惩措施，对未能积极参与高校教育的物业管理公司进行考核，将其发展和学生实习情况挂钩，充分调动其积极性。另外，学校也需要采取积极措施，制定相关政策，尽力解决现存问题。
2.2不断强化会计专业学生在物业管理公司实习管理工作
物业管理公司的实习工作内容与会计专业学生接受的课堂教学差异明显，所以管理时较为困难，为解决这个问题，高校必须进一步强化教学管理工作，组织教师定期到学生实习的物业管理公司了解学生实习信息。第一，进一步完善组织体系。在发展过程中，高校可以成立一个实习领导小组，及时指导学生的实习工作，掌握学生需求，帮助学生解决实习期间遇到的问题。第二，学校应与学生实习物业管理公司及时取得联系，校企可以共同组建一个领导小组，根据学生实习情况，制定针对性的培养计划与目标，安排相关人员指导与教育，帮助学生在实习过程中提高自己的业务水平。
2.3提高学生对于实习的认识
首先，端正实习态度。学校要让学生了解实习的意义，服从公司管理，积极配合公司工作。其次，建立对实习薪资的正确认识。不同的实习会计岗位具有不同的工作难度，学生应该理解这种情况。最后，脚踏实地，把握工作节奏。学生要对自身有明确的认识，不因为自己是会计专业人员而趾高气昂，要静下心来，脚踏实地，掌握公司的工作节奏，努力工作。
2.4优化实习教学理念，加强物业管理公司会计专业学生实习的认识
当下，随着企业以及单位实习要求不断加强，我国各大高校分别在实习锻炼上采取了不同教学模式，如加大新时代工作技能、加强校企合作等，因此，针对会计专业学生在物业管理公司实习期间存在的问题，可从学校、物业管理公司以及自身三个方面进行解决。首先，对于高校方面，可结合物业管理公司实际会计工作流程，优化相关实习教育，如可在实习前期，对会计专业学生进行相关实习指导，帮助学生更深入了解物业管理公司内的会计工作，从而更好地参与实习，实现理想实习效果。其次，物业管理公司也要加强对会计专业学生实习工作的重视，如多提供一些具体会计实习岗位，让会计专业学生身临其境了解会计工作，或者增派一些会计老人，一帮一带帮助学生切实解决实习问题。最后，从自身方面而言，要想在实习过程中达到自我理想效果，必须自身先提高对物业管理公司会计工作的相关学习，如物业法规、会计管理条例等等，特别是对于实践性较强的会计实习岗位，更需加强自身会计知识储备，以此，将自身知识储备在实习过程中得到验证，真正实现在物业管理公司实习作用。
2.5规范管理理念，加深实习的认知教育，提高物业实习培训
对于会计专业实习学生而说，多数属于忙学习，轻工作的学生，所以在工作领域，极度缺乏经验，具有较强的理想感，从而对物业管理公司实习工作有这较高的期待。再加上部分学生缺乏对物业管理公司的认知与了解，认为物业管理公司会计实习岗位是较为轻松的工作，从而出现物业管理公司安排实习工作与自我认知不符的现象，导致实习无法取得应有效果。针对这种问题，可先从学校角度进行解决，如高校实习教师可加大对会计专业学生管理，对学生进行相应的心理辅导与认知教育，并且可结合物业管理公司实际现状，结合视频、案例等传授学生物业管理公司情况。
2.6调整物业管理公司实习岗位布局
针对物业管理公司缺乏真正会计专业实习岗位问题，物业管理公司可结合自身发展现状，实时调整实习岗位，如可在安排实习岗位前期，增添考核项目，依据不同考核结果分配实习岗位，或者依据公司岗位空缺进行实习填补，如以相应时间为例，将空缺岗位作为实习岗位考核项目，依据实习具体情况划分以后实习工作，以此提升学生实习积极性，摆脱无具体实习工作问题。此外，基于物业管理公司发展现状，物业管理公司可依据会计专业学生实习技能，如具有较强的计算机能力、英语翻译能力等，结合会计专业实习要求与标准，在学生实习期望基础上，适当调整实习岗位，如可将具有较强的计算机能力的学生安排在财务核算岗位，从而即提高了学生的专业实践，实现真正实习目的，又锻炼了学生额外专业能力，积累了额外工作经验。
参考文献：
[1]孔南南.浅谈中职会计模拟实习教学中存在的问题及对策[J].新教育时代电子杂志(教师版),2019(10):191.
公司工作安排范文4
海外派遣的失败给跨国公司造成极大的直接或间接损失。外派失败给跨国公司带来的直接损失主要是高昂的成本费用，包括外派人员的工资、津贴、安家费、外派前的培训费用等。有调查显示，这些费用是国内同级员工收入的3~4倍。同时，外派失败给公司带来的间接损失也是巨大的。由于外派人员在东道主国工作期间，与东道主国的合作伙伴如供应商、客户及销售单位等建立了友好的合作关系，他们的离开会使跨国公司失去这些关系，从而使跨国公司丧失在东道国的业务机会。外派失败会严重打击外派人员的自信心，给他们今后的职业生涯规划带来极大的负面影响，在以后的工作中，他们有可能会潜意识的排斥东道国的成员，拒绝与东道国文化的融合。同时，外派失败使得外派人员不愿与其他的外派人员分享经验、拒绝为其他外派人员提供帮助。另外，外派人员回国后，如果不能得到妥善的再安排，有可能造成外派人员离职或加入竞争对手公司，这会造成跨国公司人才的流失，其中的损失不言而喻。
二、海外派遣失败的原因
无论从跨国公司还是外派人员的角度出发，外派失败带来的损失都是巨大的。所以，分析外派失败的原因并找出有效的方案加以预防，降低外派失败率对跨国公司来说是至关重要的。外派失败的原因大致有以下几个方面：
（一）甄选标准
目前，许多跨国公司外派人员的选拔工作不尽合理，主要表现在人员选拔的标准不科学。外派人员的选拔工作往往是由人力资源部门来完成的，据统计，仅有11%的人力资源经理曾有过海外工作的经历，绝大多数人力资源的经理对海外工作的性质及所面临的压力了解甚少。他们对外派人员的选拔仅依赖于他们在母公司的工作业绩，在很多情况下，将工作业绩视为选拔的唯一标准，对其人际交往能力，异国文化适应性，配偶的支持度等因素关心甚少，有时甚至完全忽视。而事实证明，很多海外派遣失败的主要原因就是不能适应异国文化或是配偶的不支持与不适应。
（二）薪酬制度
外派人员的薪酬问题也是影响派遣成功与否的一个重要因素。目前很多跨国公司将外派人员的薪酬分成基本工资和境外补贴两部分，然而这样的薪酬制度缺乏一定的合理性。首先，境外补贴的标准很难确定，不同国家的物价水平和税收制度不同，并且一直处在变化中。其次，薪酬制度缺乏激励性。薪酬的高低会直接影响外派人员的工作绩效，外派人员背井离乡，放弃原有的事业来到异国他乡，忍受着孤独与寂寞，同时还要受到异国文化的冲击，如果在经济上不能给予他们相应的补偿，势必会影响他们的工作积极性。另外，若外派人员是由经济发达地区外派到经济欠发达地区，他们的薪酬反而会降低，这也会影响他们的工作积极性。
（三）文化差异
海外派遣过程中会遇到很多困难，其中文化差异是最常见且持续时间最长的困难之一。母国与东道国的文化差异会使外派人员及其配偶产生极大的不适应感，给他们的生活带来极大的不便。同时，价值观方面存在的冲突和矛盾，也会造成外派人员行为上的无所适从，内心焦虑、产生不安全感。外派人员及东道国员工之间不能相互理解，沟通不畅，会影响外派人员的工作积极性，导致他们用消极的态度面对工作，更甚者会产生逆反情绪，导致外派人员提前回国或离职。
（四）家庭因素
家庭因素是海外派遣成功与否的一个重要因素。对于配偶及子女留在母国的外派人员来说，由于工作时间及空间距离的问题，他们不会有充裕的时间与配偶联系且不能陪在子女身边，如果家庭成员对此无法理解和支持，会给外派人员的生活及工作带来很大的压力，影响他们的工作表现与绩效。有调查显示，1996年美国外派人员中65%有配偶随行，其中67%的家庭至少有一个孩子，并且80%的孩子都在12岁以下。可见对于携带家属到东道国的外派人员来说，配偶在东道国的工作问题，子女在东道国的学习问题及他们对东道国的适应情况都会影响外派人员的生活与工作，若这些问题分散了外派人员的精力及工作热情，会影响到他们的业绩，甚至会导致提前回国。
三、改善措施
（一）确定科学的外派人员选拔标准
外派人员的综合能力对海外派遣的成败至关重要，在选拔外派人员时，要考察外派人员的综合情况，其中主要包括以下几个方面：业务技术能力；异国文化适应能力；人际交往能力；语言技巧；海外工作的愿景；家庭状况等。
（二）制定合理的外派人员薪酬制度
跨国公司应该根据东道国及外派人员的实际情况制定薪酬制度，外派人员在东道国的薪酬水平应该与其在母公司的薪酬水平相当，这样不会使外派人员在心理上产生落差。相对来说，外派人员更愿意到经济发达的国家工作，而不愿去环境恶劣的地区，所以，跨国公司要通过薪酬制度激励外派人员，提高他们的积极性。除给予外派人员基本薪酬之外，跨国公司要给予他们一定的外派福利，包括：住房补贴、配偶工作，子女教育，医疗保险、休闲场所等。
（三）对外派人员进行外派前和外派后培训
目前，许多跨国公司存在的一个问题是选定外派人员后直接派遣，认为他们在母公司有较高的工作绩效，在海外子公司定会有同样的绩效。跨国公司忽略了外派人员在他国所要面临的其他问题，所以在外派前，要对外派人员及其随行家属进行语言、文化等相关内容的培训，使他们提前了解并掌握东道国的语言、文化及风俗习惯。同样，外派人员及其家属归国后，也要对其进行相关培训，减少他们对母国的不适应。
（四）归国再安排
公司工作安排范文5
关键词：合资铁路；更新改造；计划管理
合资铁路是全国铁路网的重要组成部分，是近年我国铁路深化改革和迅速发展的重要特征。南宁局集团公司管内合资铁路有南广铁路、柳南客专、南昆客专、贵广客专、广西沿海铁路（总称）等5个，即南广、柳南、黎南、贵广和广西沿海铁路公司，其中南广、柳南、黎南、广西沿海铁路公司属集团公司管铁路公司，贵广铁路公司属成都局集团公司管铁路公司。南宁局集团公司与合资铁路公司属于国铁控股的关系，运营和生产上属代运营和代维护的关系，各合资铁路运输收入实行独立清算。本文依据这一关系，对合资铁路更新改造管理模式略陈管见。
1更新改造概述
铁路运输设施设备更新改造（简称“更新改造”）是指铁路运输企业为恢复已达使用年限固定资产功能、推进科技进步、提升固定资产使用性能而进行内涵式发展的固定资产投资活动，是保障铁路运营安全、提高铁路运输设施设备技术水平，协调点线能力，推进节能减排，改善运输服务品质的重要手段。合资铁路运输设施设备更新改造主要是为促进合资铁路运营安全和路网整体提升，实现铁路安全、协调、和谐、可持续发展；其资金主要来源于合资铁路固资折旧资金和合资铁路公司自行筹集的其他资金；计划安排上，优先安排运输生产安全项目及全路统一实施的合资铁路范围内的安全专项整治项目，保障合资铁路在运输安全的基础上实现可持续发展。
2更新改造计划管理模式
2.1自主管理
合资铁路公司根据管内运输安全和生产需要，自行统筹和编制更新改造计划，经公司董事会决策后实施；计划审批、项目立项、设计委托、设计审查及预算审批、项目建设均由公司全面负责。重大及重点项目需报集团公司审批后再立项实施，业务上受集团公司指导。
2.2委托管理
合资铁路公司根据自身运营情况和发展规划，每年安排一定规模的更新改造资金，委托集团公司全面管理。项目立项、计划管理和项目建设由集团公司全面负责；集团公司每年根据计划实际完成情况向合资铁路公司清算。
2.3委托建设
合资铁路公司按照集团公司提报的计划需求，经公司经董事会决策后，下达投资计划，委托集团公司建设。项目前期设计及建设（设备项目招标）由集团公司负责，项目完成后向合资铁路公司进行清算。
3既有管理模式存在的不足
3.1缺乏长远发展理念
因南宁局集团公司新建的合资高铁线路均是2013年底来才正式开通运营，属高等级新线铁路，各种设备正处于高度磨合期或处入稳定阶段。因此，合资铁路公司认为新线属刚建成投入的设备，无需或只需尽可能少的进行设备更新或改造，在这种“重运营、轻投入”、缺乏长远持续发展理念支配下，对待运输设备更新改造，往往是能延迟的尽量延迟，能不安排的尽量不安排或少安排。
3.2计划落实周期较长
每年合资铁路公司的更新改造计划从年初提报到公司筹备及董事会决策，需要经历很长的周期，大概在每年5、6月份计划才能落实。对设备项目，时间上相对好控制，但对工程项目，仅从设计委托、方案设计、施工图设计、预算审查、办理施工手续、项目施工到竣工结算需要经历至少6个月时间，如加上签订安全协议及施工中出现的偶然因素处理的时间，周期会更长。因此，因计划落实时间较晚，当年的工程项目很难竣工销号；即使项目能结转续建，但因第二年计划落实需要很长周期，中间必然有一时段建设会失去连续性，整个项目建设周期被无限延长。
3.3资金投入不足
按照铁路固定资产管理办法，合资铁路每年应按照固定资产折旧安排设备更新改造（1:1比例），但从近几年合资铁路公司更新改造资金安排情况来看，运输设备更新改造资金投入严重不足，如：2015年二季度末，广西沿海铁路公司固定资产总值318.0亿元，应计提折旧6.4亿元，2016年实际安排4.1亿元；柳南铁路公司固定资产总值162.5亿元，应计提折旧3.5亿元，2016年实际安排1975.9万元；黎南铁路公司固定资产总值102.0亿元，应计提折旧1.9亿元，2016年实际安排376.3万元，线路设备使用寿命被严重弱化。
3.4计划完成率低
从近年计划执行情况看，全集团公司合资铁路公司计划整体完成情况不理想，如：2014年下达计划50312.7万元，完成22415.2万元，完成率44.5%；2015年下达计划46717.4万元，完成16478.1万元，完成率35.3%；2016年下达计划48032.9万元，完成23423.9万元，完成率48.8%。尤其是广西沿海铁路公司作为集团公司内最大的合资铁路公司，每年安排项目上百个，年初计划规模很大，但年终计划完成率均未超过50%，如：2015年，下达计划项目111个，合计额度46000万元，完成22235万元，完成率48.3%；2016年，下达计划项目104个，合计额度40800万元，完成13170万元，完成率32.3%。计划完成率低，运输设备更新欠账太多。如果每年的欠账进行叠加，长期积累下来，势必影响线路设备后期持续发展。
3.5管理标准难统一
南宁局集团公司合资铁路公司现有计划管理模式有三种，无法形成统一标准，管理很难取得高成效。计划落实和管理上会因标准不统一而走样，计划安排无限定，实施无统一依据，管理缺乏有效性和实效性，久而久之，管理就成了一句空话。同时，因集团公司与合资铁路公司在一定程度上是既属于又脱离的矛盾管理关系，集团公司与合资铁路公司在计划建议、协调合作、项目安排和计划管理上往往分歧很大，集团公司提报给合资铁路公司的很多项目很难落实，或因合资铁路公司资金规模不足，许多项目无法立项和实施，运输和生产工作较为被动。
3.6缺乏有效监督考核机制
因合资铁路资产所有权属合资铁路公司自有，合资铁路公司是否投资及投资多少均由其自行统筹，计划怎么管理由合资铁路公司决策，计划管理上只受铁路总公司和集团公司指导，而大多情况下指导还只停留在纸面上，并未有统一的监督标准和有效的管理考核办法。同时，虽然每年合资铁路公司计划完成情况均纳入全路固定资产统计管理范围，但具体完成多少不受铁路总公司的考核，与经营业绩考核不挂钩，缺乏约束力和有效监督。
4措施探讨
4.1增强运输设备安全质量意识
合资铁路公司应充分认识保障设备安全质量是一切运输和生产活动的基础和前提，切实做好设备的更新、改造或补强工作。在运输设备管理上，要与集团公司保持同一高度，全面贯彻铁路总公司“强基达标、提质增效”工作主题，形成高铁的理念、高铁的方法和高铁的标准。
4.2加大资金投入
一方面，合资铁路公司每年应按照铁路固定资产折旧相关规定和要求，在公司有效统筹范围内，加大设备更新改造资金投入，保持线路设备运营的稳定性和持续性。另一方面，铁路总公司可综合全路合资铁路实际情况，统一制定投资规模，划定规模指标范围，要求各合资铁路公司在合理的范围内自行研究和统筹，但每年的投入规模不能低于最小范围。只有这样，才能确保线路设备的科学、合理投入，才能夯实线路基础，延长运输设备使用寿命。
4.3强化计划管理
无论哪一种计划管理模式，合资铁路公司和集团公司都应进一步强化计划管理，多方协调，抓好计划落实、计划过程管理，重点环节管理和多方协调管理；计划落实和计划实施要真正体现在时间周期上，要有实效性。同时，各参与单位应加强工作沟通，积极主动介入计划管理整个过程，必要时不定期召开计划管理碰头会，协调和解决实施过程中存在的问题，切实提高计划完成率。集团公司各项目执行单位也要严格计划管理、项目管理，合资铁路与国铁更新改造计划在管理上同等重要，即使没有管理方面的考核，也要在最短的时间内实施好计划，保证项目早建成，早投入使用，早产生效益。
4.4统一管理标准
一方面，建议铁路总公司参照国铁更新改造计划管理标准制定统一的合资铁路更新改造管理办法，使合资铁路计划管理工作与国铁统一到同一高度和同一标准，使合资铁路公司和集团公司有章可循，有据可依，避免管理模式多样化而缺乏执行力。另一方面，集团公司在铁路总公司制定的管理办法基础上，视具体情况，与各合资公司进一步研究和细化管理标准，统一思想和认识，把更新改造计划管理工作落实好，促进集团公司与合资公司之间融合发展，最终实现效率、效益最大化。
4.5加强监督管理
合资铁路更新改造计划是国家铁路固定资产投资的重要组成部分。因此，每年合资铁路公司的投资规模、计划完成情况应纳入全路投资统计的考核范围，应比照国铁的考核标准，年度计划完成率低于铁路总公司限定范围的，应考核合资铁路公司和集团公司，纳入年度经营业绩考核范围。只有在有效的监督和强有力考核机制下，才利于计划的执行和落实，促进合资铁路的持续发展。
4.6多举措提高计划管理质量
一是计划管理部门年初与合资铁路公司预先沟通，初略掌握各合资公司年度更新改造投资计划主要工作设想及规模；二是根据年初掌握的情况与各业务处尽早对接，预先编制各合资铁路更新改造计划需求，按轻重缓急提前预审更新改造项目，形成储备计划；三是要求集团公司内各项目执行（建设）单位高度重视，比照国铁更新改造计划管理标准和要求，科学统筹，严格计划管理，积极协调和推进项目建设工作。
5结束语
公司工作安排范文6
一、中国银联集中采购计划管理工作介绍
中国银联集中采购计划管理工作始于2009年，开始之初，采购计划仅仅针对年度大项目进行罗列，并未引入管理的成分，但随着采购规模的不断扩大，项目数量成倍增长，采购标的五花八门，为了更好地服务需求部门，配合公司整体业务发展，实现精准采购，中国银联集中采购管理办公室开始了采购计划的制定与管理，在这个过程中，集中采购计划的编制、调整、等一整套成熟的工作方法逐步形成。
（一）编制依据和原则。中国银联集中采购计划是以公司技术、产品、营销、工程等专业项目计划、维保服务等大额资金投入以及各部门自行上报需进行集中采购的需求为依据。计划编制遵循以下原则：一是在公司已有专业项目计划的基础上，通过梳理采购需求和采购品目对应关系，使采购计划能够全面涵盖公司货物、工程、服务等大宗采购事项；二是结合需求内容和市场特点，对各部门的采购需求进行集约统筹，形成采购资源池；三是对频次高的需求品目安排多批次采购，灵活调整批次，如部分需求较为特殊紧急，单独安排采购批次，注重采购实效。
（二）编制过程和方法。首先，通过制定采购需求模板，向公司各部门全面征询，重点沟通梳理各部门采购需求，形成详细的IT软硬件、开发服务、营销服务、维保服务、基建工程等采购需求计划。其次，根据采购需求，明确采购种类和主体，即对于属于集中采购的，统一制定详细的集中采购计划，对于属于分散采购或小额零星采购的，由需求部门自行组织采购。最后，结合需求和采购特点形成集中采购项目。
（三）管理及调整。采购计划并不是静态的计划表，而是动态的管理过程，因此，计划制定后，采购部门在执行过程中要与各部门密切沟通与协作，除了按计划提前做好内外部立项、评审等准备工作外，对项目计划或采购内容发生变更及时做出调整，确保相关工作有机衔接，确保采购时效。做好采购计划信息服务和应用工作。采购部门将按月对拟将开展的采购项目进行提醒，对已执行采购项目进度进行反馈，对未按计划执行的采购项目进行跟踪，同时将利用集中采购工作简报、公司公告等方式定期通报重点项目的采购安排，发挥采购计划的服务和指导作用。由上述三个方面的工作内容可见，中国银联的采购管理计划并非简单的编制计划，而是一个精细化+动态管理的过程。计划的制定基于公司整体的发展需求，在确保常规项目合理安排的前提下，适时引入调整机制，既有权威性又不乏灵活，在一定程度上解决了采购计划性与突发性相矛盾的问题。
二、中国银联采购计划管理的特点
（一）张弛有度，提升采购工作把控性。之前对于采购的理解，基本上停留在采购项目需求部门提一个，采购部门做一个，一旦遇到需求集中提出，常常忙于应付使得项目质量大打折扣。启用了集中采购计划后，全年各类需求采购一目了然，公司技术、业务和营销的采购需求在全年不同时段各有侧重，使得采购部门对全年全公司的采购做到整体把控，对临时的需求也能合理安排时间，提前做好准备。
（二）化零为整，加强采购工作统筹性。结合集中采购计划，对不同部门的同类采购需求进行梳理，对于需求内容相似、采购频次高、预计存在批量的需求，统筹实施协议定点采购，构建IT类、营销类采购资源池。通过化零为整的方法，使采购需求形成了菜单化的管理。
（三）未雨绸缪，加强采购工作预见性。由于制定了采购计划，使得相应项目的采购经理可提前与需求部门进行沟通，及时了解并明确需求，同时可对市场情况进行关注，并根据市场的价格周期进行采购，即在价格淡季时进行采购，既节约了成本，又提升了效率。如果没有采购计划，则往往在需求发生时进行采购，由于时效的要求，此时对市场价格的询价往往就处于被动，无法实现集中采购节约成本的价值所在。
（四）以人为本，强化采购工作的专业性。采购计划管理的实施，给了采购经理更为充分的准备时间，使采购经理能花更多的精力去了解即将涉及的市场，增加对需求部门需求的了解，加强对需求所在的市场环境的研究，从而形成专业的采购经理队伍，更好地进行采购的执行工作。
三、对金融企业采购工作的启示
由于具有一定的相似性，中国银联的采购对国有金融企业的采购工作具有一定的借鉴意义，主要有以下几个方面：
（一）采购内容。金融企业的采购与制造业等供应链采购有所不同，其采购的标的往往以IT设备、服务、营销资源为主，这些采购标的并非直接产生附加之后成为产品，而是公司运营和营销的工具。这点与中国银联的采购内容基本相同。有了采购计划后，对相关的采购标的分门别类，就能更好地对供应商进行管理，方便市场调研，确保成本控制。
（二）采购周期。从采购周期的角度来说，金融企业也与中国银联有相似之处。针对采购计划的制定，可对不同门类的采购项目进行周期的梳理，掌握不同项目的不同周期，根据不同周期提起做好采购准备，提高采购效率。
（三）采购价格。由于对年度整体采购有了计划，对公司整体的预算也有了匡算，采购经理可及时根据市场的价格对相关预算进行建议性或指导性调整，便于公司做出更为合理的财务预算。尤其对于金融企业，可大大提升年度相关费用预算的使用效率。
公司工作安排范文7
一、建筑企业工程项目收尾阶段管控中存在的问题
（一）公司重视不够，收尾阶段期限长，资产效益流失在项目施工阶段，由于受工程工期的制约，工程安全、质量的考量，在施工阶段业主、工程单位及地方政府高度重视，多次检查，确保进度、安全质量及效益良好可控。但到收尾阶段，没有了工期履约风险、安全质量风险及主要经营效益的风险，收尾阶段管控往往被工程单位忽视，项目留守部分人员处理收尾工作，被上级领导关注较少。且项目后期受业主工作效率的影响，如最终结算、竣工资料的移交、竣工审计等都需业主安排通知，收尾阶段期限施工单位不可控，较为被动。尤其期限较长，管理费用增加，且债权由于资金时间价值、通货膨胀等因素，项目最终效益存在较大的缩水和流失。
（二）组织结构涣散，关键人员调离，工作效率低下。项目收尾阶段被上级关注较少，人员从施工阶段的高强度工作逐渐趋于按部就班的工作节奏，部分工作由于业主原因无法推进，导致人员组织管理涣散，工作主动性和积极性不足。由于公司人力资源的需要，部分关键岗位，如项目经理、总工等人员调离，留守人员多较为年轻缺乏经验，导致部分工作无法及时组织及时对接解决，工作效率低下。
（三）资产管控不到位，内控缺失。收尾阶段人员逐渐调离，留守人员不能满足不相容职务相分离的要求，如物资人员库管及收料或做账为同一人，财务人员一人办理经济业务全过程。项目剩余物资由于人员的不足出现偷盗丢失现象，物资及周转材料等资产处置未按规定程序执行，存在未招议标报价择优处理，未报上级审批等。尾工工程队伍选用由于工程金额相对较小，队伍选用由项目选定，较为随意。资产处置及尾工施工均存在不同程度的舞弊风险。后期人员较少管理绩效考核较为松散，人员工资不以劳动贡献发放等。内控的缺失，也会造成项目效益的流失。
（四）业主二次经营进度缓慢，无法及时确认收入。项目由于工程变更施工，部分工程虽已完工，但变更手续不全，如监理、业主签认不及时，造成工程期未及时结算确权，变更、索赔多数遗留到收尾阶段完成，部分关键岗位人员调离，对事项较为清楚及与业主往来较多的人员不能及时与业主对接沟通，导致部分结算进度缓慢，甚至由于监理及业主人员调整，资料不能完善，导致施工收入无法最终收回，造成项目损失。
（五）清欠无专人跟进，利润仅留于账面，债权无法及时转化为资金流诸多项目看似盈余，实则业主应收工程款、质保金或审计预留金债权较大，资金未及时收回。受工程质保、合同约定业主审计为最终决算金额及业主资金情况约束，且业主审计时间合同基本未约定，导致债权收回期限较长。项目人员多数更换，债权清收无法及时安排专人跟进，或安排专人受现有工作影响制约，与业主沟通不及时，债权无法及时转发为资金流。资金受通货膨胀及资金时间价值影响，货币贬值，最终效益逐渐缩水。给企业造成损失。
二、解决建筑企业工程项目收尾阶段管控问题的对策
（一）公司高层重视收尾后期管控，制定项目收尾阶段管理制度。公司高层需高度重视项目收尾阶段管控，建立健全项目收尾管理体系，制定管理办法。成立收尾管理领导小组，公司主要领导挂帅，负责项目收尾工作重大事宜的决策和协调。公司各职能部门按业务分工参与收尾管理，如公司工程管理部门需要掌握工程项目进展及交验情况，判定项目是否进入收尾阶段，督促收尾项目竣工资料的编制，审核收尾期间因交验、整修发生的机械及材料等费用。公司成本管理部需掌握收尾项目对业主计量、竣工决算情况以及对劳务队伍的结算情况，工程收尾阶段的变更索赔管理，审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用等。公司财务部需实时掌握收尾项目债权债务和资金使用情况，按照相关文件规定审核收尾项目人员薪酬、差旅费、办公费用、业务招待费等成本费用。公司物资机械部需掌握收尾项目固定资产、小型机具、周转材料、库存物资以及租赁公司设备情况，对以上资产的处置情况进行协调、指导和监督。加强项目收尾管理工作，落实收尾责任、明确收尾分工、闭合项目管理链条。公司本部实时掌握工程进度，对于已主体完工的项目，及时纳入收尾项目管理，严格按照收尾管理制度管控。定期召开收尾专题会议，总结前期项目收尾情况，分析项目收尾存在的问题，安排后期项目收尾工作，必要时要求项目收尾负责人就项目收尾工作情况进行专题汇报。
（二）关键核心人员需留守或兼职，以便二次经营等及时确权。应根据项目合同约定及实际工程情况，项目经理应安排项目后期留守人员，制定收尾工作责任分工，针对二次经营进度滞后、项目亏损及存在缺陷的项目，明确竣工资料、竣工结算变更索赔等工作的直接负责人，并上报主管部门进行审核。主管部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。并按工程项目承包合同和业主接管使用单位的要求督促项目部尽快完成项目移交内容。公司人力资源部根据项目收尾进展情况，掌握收尾项目人员动态，及时做好人员分流工作。根据审批的《收尾通知书》和《收尾计划》核定项目收尾人员配置及工资待遇，协调调离人员处理收尾事宜。若调出收尾项目的相关人员遇到收尾项目需要时要能够及时返回处理相关业务。对多个项目人员协同需有政策，确保收尾负责人员处理收尾事务不受影响。加强收尾人员二次经营力度，公司每年下达清收计划，分管领导监控管理收尾项目施工及项目交验工作、审查项目收尾计划，督促各单位推进清收计划。确保变更索赔等二次经营及时确权，以确保公司效益不流失。
（三）加强后期内控管理，实行财务集中核算。公司应成立收尾管理中心，将纳入收尾的项目财务实行集中核算，且收尾管理中心专人负责监控各收尾项目情况，如收尾人员情况、尾工情况、双清进度情况、物资等资产处置情况、车辆使用情况、房屋租赁及竣工资料档案归档等情况，按月或按季度实时掌握，各项目负责人对工作安排制定工作计划，收尾管理中心人员每月监控完成进度，形成收尾工作简报或在收尾专题会上予以通报。对于收尾阶段人员较少现象，可不分专业的整合资源，按工作内容重新分工，财务核算纳入公司集中管理，需公司后台管控的业务由公司各职能部门直接安排部署，提高工作效率，加强内控管理，确保合规，规避经营风险。
（四）加强后期预算管控，管理费用控制在预算内。收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用实行预算管理，项目部应以审批的收尾工作计划及人力资源部核定的人员等编制收尾费用计划。上报费用计划报公司财务部，由公司领导组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核，同意后方可发生费用。项目被认定为收尾项目后，应及时编制认定日至当年年末的现场经费预算，按上述程序上报审批。以后按年度，收尾项目的现场经费预算按年度编制上报审批，一个年度内项目累计经费支出超年度经费预算总额时，项目就超支原因进行分析并上报公司财务部审核，经审核批准后方可调剂使用下年度经费，否则应暂停使用经费。
（五）签订目标责任，加强奖罚，提高后期人员工作效率及积极性。根据收尾计划完成情况可对收尾人员进行奖罚；对不报送计划、资料或编制虚假信息或不服从管理的将停止项目考核奖励或提前进行监督管理并追究有关人员的责任；对兼职收尾的项目人员可按兼职天数给予适当补助。项目完工后须及时结清成本，收尾项目资料移交公司或考核奖励兑现后又出现待结算成本的，公司需追究有关人员的责任。竣工资料、交工证书、印章等未能及时、完整移交的公司需停止项目考核奖励兑现，情节严重的将追究项目经理和相关人员的责任。在收尾项目基本职责未完之际，按照机构不撤、人员不散、责任不交、考核不断和力度不减的“五不”原则，确保收尾工作不降标准，应着力避免二次经营有始无终。项目经理以及技术、预算和财会等有关人员，在其基本职责没有完成之前，不安排新单位任职。
三、结语
公司工作安排范文8
关键词：第三方物流；物流仓储；配送
1、引言
A公司于2004年在昆明成立，注册资金为一千万元人民币，是一家第三方物流企业。其主要从事于普通货物运输、危险品货物运输、仓储与配送等的私营企业。A公司自主拥有不同类型的车型共（长短途）货车200多辆，共有运输车辆500余辆，可对全国各地的普通货物运输、危险品运输、仓储与配送等业务。长途运输通达我国30个城市、短途配送覆盖我国边界地区、珠三角及长三角等各大区域，其合作专线涵盖全国300余个城市和区域。
2、A公司第三方物流仓储配送现状分析
2.1仓库人员安排不合理
A公司拥有各种类型的共仓库23个，但是由于企业自身的人手不足，并未在仓库之中布置足够的人手，因此，平均每个仓库中的工作人员相对较少。许多仓库仅仅设置两三名工作人员进行仓储管理，这对于仓库工作的入库审计及库存整理是大大不利的。此外，A公司不重视人员的合理安排，没有设置按照工作程度进行评估绩效制度，致使员工工作积极性不高，导致人力资源的浪费。
2.2货位的布置存在问题
目前，A公司在货物的存储过程中，其并未考虑给货物进行合理的安排存储位置，这导致某些货物在存放的时候，由于此货物具有的特性（气味、规格及颜色等），对其他不同类别的物品造成交叉污染，致使另一部分货物受到损失，导致公司进行相关赔偿，间接增加了公司的物流成本。此外，货物的不合理存储也会导致公司员工在货物的收取时，增加其不必要的工作量，降低了员工的工作效率，进而增加了A公司的仓储成本与作业成本。
2.3物流发展仍不完善
A公司长期以来“重数量，轻质量”，对物流活动前的货物数量较为重视，但是对于物流活动中的质量控制却有较大不足，这非常容易进入“物流陷阱”。其具体表现为大量活动资金，在物流过程中被占用，降低了资金的周转速度。A公司的物流发展还具有许多不足之处，其主要表现在：信息化及组织化存在不足、物流行业人才培养制度较差、物流基地设施较为落后及物流资源的配置不合理等。
2.4配送效率低及路线选择不合理
A公司在物流配送中，其配送路线选择往往不合理，这直接影响配送的效率及物流的成本。选择合理的配送路线，需要考虑较多方面的因素，并且是一个非常复杂的难题。其需要考虑用户的实际需求、配送过程中的道路距离长短及交通情况，甚至是当天的天气状况等。
3、A公司第三方物流仓储配送问题的解决方案
A公司在第三方物流仓储配送问题上需要解决以下四个问题；一是安排合理仓库人员进行仓储管理，并且应该实行绩效考核制度，确保员工的工作效率。二是合理的布置货物的摆放位置，并且需要建立货物预测模型，取保最大化利用仓库的空间成本。三是进一步发展公司的物流理念与制度，重视物流活动的效率与质量，降低公司资金的周转成本。四是选择最适的配送路线，综合考虑配送的实际情况进行设定，最大限度的提高配送效率，降低企业的物流成本。
4、结语
随着经济及科技的发展，我国物流市场对于第三方物流的要求更高，特别是在仓储及配送阶段。希望通过第三方物流仓储配送的系统规划问题分析，减少第三方物流企业的物流成本，提高其市场综合竞争力，促进第三方物流企业在未来的发展。
参考文献
[1]杨维霞.企业的物流成本优化控制探析[J].人力资源管理,2013(7):137-139
