公司财务监管范文1
关键词：公司;财务;资产管理;优化建议
公司生产经营活动具有一定的复杂性，但是公司生产经营活动直接决定了公司的管理。其中技术管理、生产管理、财务资产管理各项工作之间相互联系，在实际的应用中也有各自科学、合理的管理方式。
一、当前公司财务资产管理存在的问题
（一）缺乏财务管理意识
一些公司的领导由于缺乏财务资产意识，因此在工作中并没有重视财务资产管理，公司的财务工作人员也不了解财务资产管理的法律法规，没有花费时间去学习资产管理的相关知识，更没有将财务资产管理的作用发挥出来。大部分公司只是重视经费审批等一些基础性的财务资产管理工作，没有重视预算、资产管理、财务分析等工作，缺乏科学的财务成本管理意识，没有重视公司财务资金的使用效益，管理体制也不够健全。
（二）资产管理工作过于混乱
公司的财务清查制度还不够健全，导致管理职责不够清晰、透明，最为明显的是资产管理，大部分单位长期没有重视资产管理工作，使得公司的资产利用率较低，资产流失严重。加之缺乏监督机制，导致对固定资产的管理力度不够，出现一些取得收益不上缴的现象，增加了腐败现象发生的几率。
（三）预算编制中的问题
在开展预算编制工作时，没有重视后期的预算执行力度，影响着经费使用的合理性。在预算编制中，由于缺乏正确的认知，影响着预算编制数据的准确性，在实际工作中，一些单位在开展预算编制工作时，将一些不属于预算范围内的项目也纳入其中，增加了隐瞒财政资金现象的发生率，为一些素质不高的工作人员提供了截留资金的机会。预算支出具有较大的随意性，例如：一些公司会将剩余的预算资金用于员工津贴、奖金，实际项目超出预算范围的现象普遍存在，导致专款不专用的情况出现，采取部门的考核也仅仅只是停留于表面，没有认真落实考核工作。
（四）预算管理和资产管理脱节
一些公司没有将预算工作和资产管理工作有效融合，且没有结合实际情况制定资产配置标准，资产随意购置的情况比较普遍。大部分的公司资金均来源于财政拨款，因此大部分公司在申请资金时，没有结合项目开展合理的预算，导致单位资产重复购置现象比较严重，加之缺乏购置标准，没有严格的购置审批和监管制度，导致购置工作开展缺乏较大的随意性。
（五）价值管理和事物管理工作中的问题
开展资产购置工作，只重视资产的购置工作，忽视了后期的管理，导致账单和实际情况不符。大部分的公司对资产管理的意识比较薄弱，认为财务管理工作只是资金的收支核算，导致资产管理的购置和使用脱节现象严重，且资产的保管制度、责任制度也得不到落实。
二、公司财务资产管理工作的优化建议
由于资产管理工作涉及的内容较多、涉及范围较广，不仅和公司内部的权益有联系，也同公司外部的经济关系有着密切的联系。在不同时期，资产管理的重点、采用的管理方式也存在着较大的差异。随着业务的扩展，会计核算、业务处理工作的复杂性也会随之增加，因此，需要不断地优化公司财务资产管理工作。
（一）树立正确的财务资产管理意识
由于财务资产管理属于一项综合性比较强的工作，在公司的管理工作中通过分工、分权的形式形成的一项专权管理方式。随着社会经济的迅速发展，财务资产管理工作利用价值的形式，对经济活动展开管理。通过应用价值管理的方式，能够有效地控制公司的物质条件、经营活动，进而合理规划出公司的经营结果，提升公司的经济效益。资产管理和各方面都有着密切的联系，能够迅速反映出公司的生产、经营状况，还能够迅速反映出公司的指标。例如：若是公司生产的产品质量合格，也得到了较好的销售，就能够有效地带动公司的生产发展，促使生产和销售成正比，加速公司的资金周转，增强公司的经济效益。
（二）树立财务先行的观念
公司领导人应该改变对公司财务资产管理的错误认知，主要是因为国有公司的管理思路和管理方式在公司管理中过于深入，即便是市场经济体制已经逐渐建立完善，但是大部分的公司管理人依旧难以摆脱计划经济的束缚。只有参加一些涉及金额较大的项目，才能改变当前对资产管理错误认知的局面，例如：公司领导人应该使用资产财政管理参与招投标工作，将财务资产管理的优势发挥出来，通过采用科学的分析、系统的评价模式，同公司的其他部门一同制定适合公司发展的投资前景，降低公司投资风险、缩小公司投资和收益之间的概率，促使财政资产管理为公司的经济决策提供数据支持。财务资产管理部门应该建立完善的内部管理系统，这类系统的优势是为公司高层服务。在内部管理系统中，提供精准的会计数据。通过实践，此系统在开展数据分析、会计核算工作时不会受到各类因素的制约，且系统显示的数据比较易懂，能够一眼看透公司财务状况、公司的经营模式。不论是公司的领导层还是公司的员工，均需要重视财务工作。在开展工作时，要站在财务资产管理的角度去思考经济问题，及时把控经济风险，为公司的新项目开展提供详细的基础资料，为项目的开展提供精准的数据。
（三）重视公司资金管理
公司应该重视资金的使用效率，从公司源头控制好资金管理工作，减少关键环节、加速公司资金周转，提升公司的经济效益，同时还应该促使物流和资金流之间的统一开展，提升结算工作的效率，落实责任制，约束公司资金的支出。例如：公司可以采取资金分级管理方式，加强投资、借款、担保工作的控制，还应该以投资管理体制为基础，建立公司的项目责任制，采取科学、合理的决策流程，为公司经济活动实行集体决策，降低公司的投资风险。
（四）设置成本管理模式
公司的工作开展是以成本管理责任制为基础，这就要求公司严格落实指标值责任制，分解指标，并将指标划分到人头。在成本管理工作上，制定完善的考核体系，做到奖惩分明，促使工作人员能够将财务资产管理工作理念贯彻到工作环节中，以此为公司的经济活动开展提供数据支持。
（五）重视资产管理、存货工作
资产是公司重要的资料，同货币之间有着密切的关系，公司应该做好增量，创新固定资产的价值、使用效率，进而落实采取资产管理。存货管理工作要在确保公司生产经营的前提下，保持资产管理存货水平，将公司利益最大化。公司应该加强对商品、储存仓库的管理，采取科学、合理的管理方式，为公司会计核算奠定基础。
（六）树立资产风险意识
在公司的经营活动中，财务管理具有较大的风险，和公司的生死存亡之间有着密切的联系。这就要求公司在财务部门应该针对公司存在的财务风险展开讨论，及时发现财务工作中的风险及不足，结合实际情况制定财务风险防范措施，增加公司的经济效益，提升公司在消费者心中的信誉度。与此同时，公司还应该加强员工的财务知识培训工作，可以开展讲座、培训、进修等方式，提升公司的竞争力。
三、结束语
综上所述，公司应该重视财务资产管理工作，落实财务资产管理工作责任制。公司领导者应该重视员工的培训工作，加强员工的财务意识，结合公司的实际情况，制定科学、合理的管理方式，由此提升公司的经济效益，推动我国财务资产管理工作的稳定开展。
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公司财务监管范文2
关键词：集团公司；财务管理体制建设；财务管理；完善建议
目前，加强集团公司财务体制建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务体制建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务体制建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务体制建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。
一、集团公司财务体制建设的优势
（一）使集团公司财务管理的风险在可控范围之内
集团公司在财务管理方面，具有庞大的规模，并且集团公司在财务管理上的差异，使得财务风险是没有办法百分之百的避免的，只能将财务风险保持在合理的范围之内。集团公司财务体制建设是将财务风险保持在合理范围之内必要的管理体制。集团公司财务体制建设通过对财务工作的规范化和秩序性条件，保障集团公司的稳定持续运营，促进下属子公司财务管理的统一提升与整体完善，从而进一步实现集团公司效益和社会责任的最大化。
（二）子公司在财务决策方面更为灵活
对于当前集团公司的管理体制而言，要立足公司整体经营状况，调整集权与分权的制度设计，通过财务预决算的整体管理设计，按比例配套好财权与事权，理顺集团公司各部门领域的财务运行体制。通过整体与部分相互结合的财务决策机制，保障集团总公司的财务调控职能和子公司的财务决策灵活性。促进集团公司对下属子公司的财务管理监管合理化、程序化和制度化，提升子公司财务管理部门与公司决策层的顺畅衔接，确保子公司的风险控制能力与项目实施的财务保障能力。
二、集团公司财务管理体制建设问题
（一）财务管理体制协调性兼容性不足
集团公司在管理模式上，容易出现两种现象，一种是权利分立，另一种是权利集中。这两种现象的出现，使集团公司管理层在对集团公司整体运营方面不能进行有效的控制，把握不好集团公司整体性的发展方向。在面对前期融资、投标活动等，需要集团公司管理层快速决策时，集团公司管理层无法快速决策。影响整个集团公司的经济效益提升。
（二）财务信息反馈时间滞后
受集团公司各成员单位分布的空间位置差别，各地区财务核算及报表的指标、数据等内容存在一定程度反馈时间的差异，造成集团公司整体把握财务状况的障碍。财务部门在制作财务报表时很难确保财务核算的准确性，导致集团公司管理层在获取集团公司财务状况等相关的财务信息时，出现了严重的滞后性。
（三）财务管理信息化水平较低
集团公司财务管理体制建设要以先进的科学技术为依托，通过信息化技术运用来完善集团公司内部的财务管理。首要的通过信息化建设手段，提高集团公司财务管理设施的信息化水平，提升硬件配置。避免信息化的硬件设备没有及时更新换代，从而阻碍了集团公司财务管理信息化进程，集团公司管理层在财务数据获取方面的滞后性，亟需通过加强集团公司财务管理数据的共享、共用建设，提高数据使用效率，保证集团公司对各成员公司生产经营状况的准确把握。
三、集团公司财务管理体制完善路径
（一）强化财务管理体制的顶层设计
集团公司涉及的成员公司层级和数量较多，为此要保证稳定、规范和有序的集团体系化管理，就必须从财务管理体制方面做好顶层设计，形成制度性的规范。确立科学、准确、合理的指标体系，以此保证集团公司对各成员公司治理的规范有效。集团公司的财务管理只有达到有法可依、有规可查的程度，才能有效的完善集团公司财务管理体制。在集团公司总部，可以设置分权的财务管理委员会，与财务管理部门形成互相监督、相互支撑制度结构，在集团公司中形成深入各子公司进行财务管理指导的体制形式，确保集团总部与各成员公司财务部门之间的协调互动，提升集团公司资金使用效率和使用透明度，保证财务运行状况的合理、有序展开，实现集团整体的保值增值。
（二）增强集团体系内财务管理的精细化水平
集团公司作为规模化的公司体系其财务的具体实施工作必须要保证精细化水平，通过预决算的科学设计保证公司的长期稳定运营。在预算方面，尤其要加强对各公司预算编制、考核及绩效评价，保证财务预算内容与目标考核的配套协调。在编制过程中抽调集团总公司财务专业人员对各公司预算编制进行统一部署、指导，实现上下衔接、互动，既传递各成员公司总部的战略部署，又收集各成员公司对于财务管理工作的具体需求，实现总公司与成员公司的上下互动，信息衔接与相互监督，保证各项考核指标既能够体现事权又能保证财权，形成精细化的考核管控机制，促进集团公司整体财务管理水平升级与协调。
参考文献：
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公司财务监管范文3
关键词：集团公司；财务管控；信息化建设
在当前集团公司迅速发展的情况下，大规模的集团公司对财务管控的信息化要求越来越高，并且集团公司财务管控的信息化程度与公司的管理水平以及发展程度有很大的关系，实现财务管控的信息化是很多集团公司的当务之急。对集团公司财务管控的信息化进行管控具有非常重要的现实意义，能够节约集团公司的成本以及实现集团公司的战略目标。并且实现集团公司财务管理的信息化建设，对公司来说具有很强的必要性，是集团公司整体管理水平的体现。
一、集团公司的财务管控分析
（一）财务管控的含义和意义
所谓的财务管控是指集团公司对集团内部的财务进行管理与控制的一种手段，其目的是通过对公司财务权利的合理分配，使得资金能够在集团内部有序地流动，最终的目的是提升集团整体竞争力和管理水平。对集团公司的财务进行管控的意义主要有以下几个方面：一是有利于集团公司实现其整体目标，这主要是因为财务管控能够合理分配公司内部的资源，有利于集团各部门之间的配合。二是能够提高集团公司财务利用的效率，使得集团公司能够在有限的财务范围之内，最大限度地加强对子公司以及人员的管理。三是有利于集团公司财务的明朗，能够有效削弱内部的财务腐败问题。
（二）集团公司财务管控的模式
由于不同的集团公司在财务分配上具有不同的特点，并且国内外集团公司在资金的使用习惯等方面都有很大的不同，所以当前集团公司对财务进行管控的模式也有很大的区别，具体来说集团公司财务管控的模式主要有以下三种。一是分权制。分权制的财务管控是指，集团公司的财务分为母公司与子公司两种，并且这两种财务管控的区别非常明显，母公司与子公司之间的财务管控互相不干扰，这样能够保证子公司在财务上的主动权，有利于子公司独立开展业务。分权制的财务管控模式是通过在母公司与子公司之间签到相应的协议，通过协议来对子公司的财务管理进行控制。二是集中型的财务管控模式。集中型的财务管控模式是指，集团公司的财务管理权限都集中于母公司，子公司没有财务管控权利，所有的财务事物都需要上报到母公司，在母公司的批准后才能进行相关的财务活动。集中型的财务管控模式能够有效加强集团公司对子公司的财务监控力度，对于提高集团公司资金的使用效率有很大的帮助。在我国现在的大多数集团公司中，有绝大多数比例的集团公司都是实行集中型的财务管控模式。比如全国著名的苏宁集团公司，在财务上就是实现集中型的方式，下属的各个大区分公司，都需要向总部报送各个财务资料。三是分权与集中相结合的模式。这种模式将分权型的财务管控与集中型的财务管控有效地结合起来，能够将两者财务管控方法的优点较好的融合，技能是母公司对子公司财务的监管，也能给子公司相应的财务权利，对于调动子公司的积极性有很大的帮助。
二、集团公司财务管控信息化的内涵与意义
（一）集团公司财务管控信息化的内涵
集团公司财务管控的信息化是指，利用信息化的手段，将集团公司的财务管理进行信息化的变革，其最主要的目的就是提供财务管理的效率与能力，实现集团公司的整体目标。在这个过程中，计算机技术的发展与进步是集团公司财务管控信息化的重要基础。现代信息技术大量应用于集团公司的财务管控方面，在当前大多数的集团公司中，都已经实现或者正在实现集团公司的财务管控信息化。
（二）集团公司财务管控信息化的意义
现在的社会是信息社会，计算机以及现代科学技术的发展与进步，大大方便了我们的生活，同时对于复杂的集团公司来说实现其财务管理的信息化是发展的趋势。对集团公司财务管理进行信息化的意义有以下几点：第一、能够提高集团公司的财务允许效率。第二、能够完美地实现信息技术与财务技术的完美结合。第三、能够提高会计核算与管理的效率，对于实现集团公司的整体目标具有非常重大的意义。
三、集团公司财务信息化建设的措施分析
在集团公司的规模越来越大的情况下，对集团公司的财务进行信息化的建设显得非常必要，对当前大多数的集团公司的财务管控进行分析后我们可以发现，生活中的集团公司所使用的财务管控措施主要有以下几种。
（一）当前集团公司财务管控中存在的问题
虽然实现集团公司财务的信息化是当前集团公司的目标与导向，但是在信息化的财务管控建设的过程中，却依然存在很多的问题，这些问题主要包括以下几点：第一是集团财务负责人不能很好地理会对集团财务信息化建设的意义与必要性，只是单纯地认为集团公司财务管控的信息化建设只是财务部门的事情，并没有与集团公司的发展很好地结合。第二就是不能将财务的信息化建设与公司的业务有效地结合，最终导致由于集团公司复杂的业务而使得集团财务的信息化建设越来越缓，不能适应当今社会的需要。第三就是集团公司缺乏高精专的财务管控人员，这对于集团公司来说不仅不能实现财务管控的信息化，更导致了相关财务成本的增加。
（二）集团公司财务管控信息化应遵循的原则
既然集团公司的财务管控信息化建设如此重要，那么我们需要怎样做才能达到要求呢？需要遵循什么样的原则呢？首先就是战略目标一致性原则，所谓的战略目标一致性是指，对集团公司财务管控进行信息化的建设，必须与集团公司的整体目标一致。第二是要保证科学性与灵活性，实行财务管控的信息化过程中，要检查科学的原则，使用科学的方法，并且要能够灵活地进行信息化的建设，在情况允许时要能够及时地进行改进。第三是考虑到成本与效益。信息化的建设一方面对于企业来说，无疑要投入巨额的成本，另一方面又能给集团公司带来巨大的经济效益。
（三）集团公司财务管控信息化的措施
由于集团公司的规模本身就很大，并且财务管控是一个非常复杂的问题，所以实现集团公司财务管控的信息化，必须实行相应的措施。
1.要在集团公司内部树立以财务管控为核心的理念
集团公司的负责人要重视财务管控信息化的作用，在公司员工的薪酬以及对外业务的开展方面，都要实行积极的财务管控制度。
2.实行财务管控的统一管理
对财务实行统一的管理是集中型的财务监控方式，是当前大多数集团公司采取正在使用的，有利于加强集团公司对子公司财务的监控。比如阿里巴巴的财务管理制度就是集中型的，能够有效地减轻阿里总部对各分公司的控制。
3.提升员工财务管控信息化的技能
员工是财务管控信息化的操作者与执行者，员工财务管控技能的高低直接影响到集团公司财务管控信息化实现的程度。所以很多集团公司在信息化道路上的第一步，就是加强对其员工职业技能的培训，让员工所具备的技能能够与集团公司财务管控信息化的技能同步发展。
4.整合集团的业务与财务资源
集团公司普遍较宽的业务是财务资源只有在整合的情况下，才能将优势发挥出来，为此我们首先要做到利用信息化的手段，在母公司与子公司之间建立较强的联系，同时也要使用科学的方法来加强对业务和财务信息化的管控。
四、结语
对集团公司财务管控实行信息化建设，是当前所有集团化企业所必须面临的问题，只有进行了信息化建设的集团公司，才能够在市场化的竞争得头筹。而现在信息化技术的发展与进步，让集团公司财务管控的信息化能够得以实现，借助于发达的科技水平，我们可以快速实现集团公司财务管控的信息化建设。并且信息化有利于集团公司整体规模的发展，能够加强集团公司对财务的全方位领导。
参考文献：
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公司财务监管范文4
关键词：证券公司；财务管理风险；防范措施
经过多年的发展，我国的金融体系已经具有一定规模，证券公司是金融体系中的重要部分。尽管证券公司在我国的金融市场中已经具有一定的成就，证券公司的财务管理工作还存在很多的不足。因此，管理者应分析财务管理工作中的潜在风险，并采取相关措施予以解决，为证券公司有序地开展财务管理工作提供保障。
1证券公司财务风险的特征
1.1盈利结构过于简单，抗风险能力差。证券公司的主要经济来源为经济业务收入，其他的业务收入占比较少，例如自营证券业务收入、承销业务收入等在国有证券公司的业务收入合计占比不会超过一半。由此我们可以发现，我国证券公司的盈利结构过于单一，在当下的市场环境中可能产生相应的风险。
1.2融资渠道狭窄。证券公司的发展需要大量资金支撑，而阻碍我国证券公司发展的主要因素就是融资渠道狭窄。很多公司在没有足够资金支撑其继续发展时，会采取一些极端手段，例如违规挪用客户资金。同时很多证券公司的融资渠道以短期为主，这样的情况会限制和影响资金的使用。证券公司在发展中采取这样的措施，会使自身的征信下降，从而导致融资渠道愈加狭窄，所需资金越来越多，渐渐导致资金链脆弱，这时发生严重财务风险的可能性极大。
2证券公司财务风险的表现形式
2.1筹资风险。证券公司经营活动的开始就是对经营资金进行筹集，筹资能够扩大公司经营规模，使公司获得更多的利润，因此，公司的筹资决策具有十分重要的作用。有效实施筹资决策，能够使证券公司更好地实现经营目标，取得较大的经济效益。近几年来，市场环境不断变化，市场竞争也愈加激烈，面对这样的情况证券公司的领导者如果出现决策失误的情况，就会影响公司相应的管理效果，从而影响筹资在经营活动中发挥的效果，引起相应的风险[1]。
2.2投资风险。证券公司在进行投资过程中，因为不确定因素导致目标和实际不符被称作投资风险。在投资过程当中，公司决策和资产构成可以直接影响证券公司的经济效益，在这样的状态下就产生了财务风险。例如证券公司的融资融券，客户的信用情况、偿债能力以及信用政策等都是财务风险的影响因素。证券公司投资风险主要为通货膨胀、汇率变动、违约等风险。
2.3资金管理风险。证券公司的经营需要用资金来支撑，资金收回主要为成品至结算、结算至货币两个过程，而这两个过程会因为各种不确定因素对资金收回造成影响[2]。国家的相关政策也影响着资金回收，公司管理水平和相关决策会直接影响资金回收的结果。证券公司要保证产品销售量最大化，顺利将成品转化为货币，以此来确保证券公司顺利回收资金。
3证券公司财务管理风险的特征
3.1不够重视财务管理工作。证券公司管理者的管理理念存在问题，大多数管理者只关注如何提高公司收入，对建设财务管理机制不够重视，证券公司应对公司内部的财务管理工作予以重视，使公司能够良性发展。在社会发展迅速、市场经济不断变化的背景下，证券公司不健全财务体系肯定会影响公司的发展。因此，对财务管理工作要加以重视，财务管理工作的良好发展对企业具有一定的推动作用。公司的决策者和管理者在面对挑战和机遇时应顺应时代的发展，摒弃老旧观念，转换思路，积极地改革、创新财务管理工作，完善财务管理体系。财务管理工作是一个公司的重要工作内容，公司的领导和决策者应充分认识到财务管理工作的重要性，使财务管理工作朝着健康的方向发展，对促进公司未来的发展具有积极意义。因此，公司的领导人不仅要看到机遇还要直面挑战，顺应时代的发展，转换以往旧的观念，引进优秀的财务管理人才和先进的财务管理理念，对公司原有的财务管理体系进行优化和改进，保证财务工作的有效实施。
3.2财务管理机构设置不健全。很多公司都存在管理不到位的问题，公司对现金持有数量不清楚，没有对现金使用进行合理细致的筹划，导致资金闲置或不足。根据证券公司的实际情况控制日常现金流量，通过合理的财务管理手段，有效利用企业资金，加快资金流转速度。证券公司对应收款管理要进行严格把控，应收款如果不能及时收回，会增加形成坏账的可能，公司的财务风险也会随之增加。但从实际情况来看，证券公司在经营过程中必须要面对赊销，其虽然可以增加证券公司销售额，但也会减慢证券公司的账款周转周期。
3.3缺乏完善的资金预算体系通过对当前证券公司财务管理工作进行调查，发现大多数证券公司的基础环节薄弱，在开展经营活动时没有足够的资金预算。资金的发放主要取决于财务管理领导，没有建立完善的资金预算体系。还有部分公司虽然已经具有相应的资金预算体系，但在实际的工作过程中，相关的政策和制度成为了形式化的存在，并没有切实地将其落到实处，部分员工缺乏责任心、执行力差。
4证券公司财务管理风险监测方法
4.1专家意见法。利用专家的行业经验对证券公司的财务风险进行监测管控的方法就被称为专家意见法。对财务风险进行科学性的分析和评估，发现其中可能存在的潜在风险，实现财务管理风险监测工作的实效性和准确性。
4.2财务报表分析法。财务报表可以将证券公司的财务状况明确地反映出来，通过计算财务指标，从而搜寻和评估财务风险，这样的方式被称为财务报表分析法。财务报表分析法是一种能够贴合财务人员思维的财务管理风险监测方法，但需要注意的是，在实施财务报表分析法的过程中，需选择专业人员进行操作。
4.3指标分析法指标分析法是利用数据分析的方式，找出潜在的财务风险。但指标分析法需要提前对风险的临界值进行设定，这点与财务报表分析法是有区别的。
5证券公司财务管理风险的防范措施
5.1树立财务管理风险意识。管理人员对人员编制、岗位设置以及会计在预防公司风险方面作用应加以重视。在制定相应计划时，应充分结合自身情况和员工情况，最大限度地提高工作人员素质、改善工作人员的职业道德。公司组织培训使员工得到专业的学习，通过学习使员工及时发现问题，对风险进行防范，并使员工的业务水平得到快速提升[3]。领导应做好带头作用，重视财务管理工作，树立牢固的财务管理意识。与此同时，通过加强宣传工作来提高证券公司的整体财务意识，规范财务工作。明确各个岗位工作人员的岗位职责，使各个岗位的工作人员严格遵守公司的规章制度，禁止出现越权办事的情况。同时各个岗位进行互相监督，如果发现问题立即上报，管理人员作出相应的处理。
5.2建立完善的财务集中体系。财务集中管控体系需要根据国家相关法律法规的财务管理制度来建立，良好的财务集中体系能够有效地控制财务风险。通过科学合理的制度，对公司工作人员的行为进行约束和规范，当各个公司的运作出现问题时，能够有章可循、有法可依、有人负责，最大限度地减少各种问题的发生。同时，应用业务流程进行优化和创新，使业务流程更为方便快捷，尽可能缩短办理业务的时长，提高业务办理效率。财务集中体系是以内部监督机制为基础的，两者应密切配合。内部监督机制如果出现问题，势必会对财务集中体系造成影响，甚至出现资金断裂的情况，因此，财务工作人员应结合实际情况，做到主次分明，有针对性地开展财务监督管控工作。在规划和建立财务预算体系时，财务工作人员要充分结合公司自身的发展方向，做好整体的战略布局规划，通过一系列有效措施对资金流动作出正确的判断。在进行财务管理的过程中，财务工作人员应将当地的经济发展状况与经济形势相结合，对未来的发展趋势进行准确分析，进行科学、全面地预算，最大限度地提升经济效益。与此同时，对财务集中体系进行优化和完善，严格把控公司的资金流向，对公司的资源进行整合，尽可能地降低财务管理过程中的风险。
5.3建立健全预算管理体系。建立健全预算管理体系在财务工作中是非常重要的，健全的预算管理体系可以在保证证券公司正常运营的情况下，对数据进行整理和分析，对证券公司的业务往来进行全面掌握，以此提高数据库的准确性和真实性，降低各项风险指标，确保财务管理工作的有效开展。根据证券公司的实际情况对其所面临的风险类型进行总结，同时制定相应的风险应对方案[4]。确立风险评价指标体系，及时发现财务风险并作出相应的应对措施，将可能造成的损失降到最低。对储备账进行有效的管理，及时地分析证券公司的财务状况，并将数据进行详细记录，以备不时之需。
5.4采取多元化的财务风险管理策略。企业应根据市场发展趋势和自身实际情况，采取多元化的财务风险管理手段，有效、实时地对风险进行抵御和防范。首先，企业需要创新和完善财务风险管理措施，企业结合国家的相关政策和行业的发展走向，组织公司各个部门集思广益，一起制定适合公司自身的财务风险防范手段；其次，企业应做好项目投资、融资管理，投资前应对行业、市场以及项目自身的发展前景、融资成本和需求进行深入研究。制定方案时，采用情景模拟等方法，构建决策模型，采用投资方案净现值、回收期等量化分析办法，挑选出最优质的投资方案；最后，企业还要加强预算集约化、精细化管理，财务工作者对各种影响因素进行深入分析，合理编制全年预算，各部门进行有效沟通和合作，提高预算执行效率和准确率。
5.5拓宽盈利渠道以及融资渠道。当前，全球经济环境发生了巨大变化，在这样的形势下，我国证券公司的盈利也受到了重大影响，证券公司的业务数量和收入大量减少。面对这样的情况，证券公司必须另寻出路，拓宽自身的盈利渠道，增加公司的收入，才能够持续健康地发展。证监会也推出了一系列的政策来支持证券公司的创新发展，创新业务已经成为证券公司扩宽盈利渠道的重要手段，因此，证券公司应加快开拓创新业务，将自身的业务结构进行调整和改进，对新业务的投入和产出进行分析，将长期利益与短期利益进行协调，提高自身的盈利能力。与此同时，证券公司应拓宽自身的融资渠道，为公司的各项经营活动提供足够的资金来源，保证公司各项活动的顺利开展。证券公司可以通过发行债券来缓解资金短缺的问题，发行中长期债券还可降低流动负债比例，以此来降低公司的财务风险。
6结语
近年来，资本市场不断发生变化，市场竞争愈加激烈，证券公司加强财务风险管理对公司的健康、稳定发展具有重要意义。证券公司在金融市场中占据着十分重要的地位，其对我国的金融市场具有很大的影响力。随着证券公司的发展和壮大，其面对的财务问题会变得更为复杂。为了让公司健康、持续地发展，财务管理人员应该努力提升自身的业务水平和工作能力，在工作过程中严格遵守国家的法律法规以及公司的规章制度，证券公司也应该重视财务管理的作用，加强财务管理工作，优化自身的盈利结构和融资渠道，建立完善的监管机制，使证券公司得到良好的发展。
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公司财务监管范文5
财务管理的信息化建设，是科学的管理思想与发达的信息技术相融合的产物。发电公司的行业特性适宜实施财务管理信息化建设，文章主要分析了发电公司财务管理信息化建设的不足及解决的对策。
关键词：
发电公司；财务管理；信息化
伴随现代企业竞争程度的加深，企业运营所面对的市场、所处的资本环境不断变化，集团公司的财务管控愈来愈向以集团策略为主导、以全方位预算控制为重点、以内控为主线的集权式管控方向发展。当代微机与互联网技术的逐渐成熟，为此种集权式的管理方式奠定了技术与经济基础。财务管理的信息化建设，便是此种科学的管理思想与发达的信息技术相融合的产物。发电公司的行业特性适宜实施财务管理信息化建设，可是集团企业的信息化建设一方面存有先天要素的约束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好财务管理的信息化建设，首先要改进这些先天不利要素，改善后天缺陷，坚持不懈，以实现全方位、多层级的财务管理信息化建设。
一、发电公司财务管理信息化建设的主要意义
1.有利于解决公司财务信息孤立的问题。
在目前的公司财务管控中，尽管大部分公司运用了微机技术对日常工作与财务信息加以处置，可是公司的不同部门间并未把信息进行统一归纳，而是孤立存在的，对于财务信息的时效性产生了一定程度的不良影响。经过财务管控信息化建设，在公司内部构建有关的信息管理平台，可以高效地把公司的信息集中归纳，转变信息孤立现状，做到信息互享，提升信息的精确性。
2.有利于公司把财务和业务信息进行整合。
在当代企业管理中，其财务管控大多受传统会计思想的影响，大部分财务管控信息被限定在经济业务统计的层级上，同个经济行为有关的财务信息被搜集到多个管理体系中，以致经济业务的所有信息难以被高效整合，对财务管理信息的准确性产生了不良影响。而公司财务管理信息化建设，可以较好地规避此种问题，把财务和业务信息有机整合，提升公司运营管理决策的合理性。
3.可以推动公司管理方式的革新。
实施公司财务管控的信息化建设工作，要求在公司中提升微机、互联网等技术的运用能力，构建有效的财务信息管理体系，可以把传统的财务信息记录与传输、会计计算与审计等工作利用微机技术来完成，提升了财务信息的处理速度，推动了财务管理效能的转变，增大了财务集中监督管理的力度，确保了财务全方位预算管控的落实，最后达成公司财务管控总体能力的提高。
二、发电公司财务管理的特征
1.生产与物流管控较易规划，容易实施信息一体化建设。
发电公司无论是水力发电，还是火力发电亦或是其他类型的发电公司，和其他加工生产公司比较，生产活动集中，机械化、自动化程度高；总体的生产销售流程、供应链条较短，材料购置较为单一，不涉及中间商品，不涉及或者较少涉及库存问题，不涉及物流体系问题：生产与物流管控较易规划，容易实施信息一体化建设。
2.坏账风险低，资本回流通畅，较易依托资本流对公司加以管理。
发电公司用户类型单一，仅是电网企业，通常电费回收期低于30天，坏账风险低，资本回流快。有关的采购过程，款项支付也较为迅速。不像建造单位，款项支付不及时，也不像一些商业单位，有相应的三四个月的信用期。公司的成本开支，除了折旧以外，也大多伴随资金流。因此经过管控资金流，便可以有效地管控公司的生产运营。
3.存在运营管理地和生产场所分开的问题，进行信息化建设有较好的收益性。
发电公司通常建设在远离市区的地方，特别是水电，大部分在偏僻的山区，而公司的决策组织与财务管控组织通常设立在城市地区。传统的纸质材料的信息传输方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此种状况下，开发集成的财务管理信息软件，达成财务和经济业务统一办公，有显著的收益性。
三、发电公司财务管理信息化建设存在的不足
1.发电公司财务管理信息化建设基础不牢固。
发电公司的财务信息化管控当前仅停滞在财务管理时期，并且效能单一。财务信息化管控技术未曾达成预期成效，未曾从根本上发挥作用。在当前的发电公司发展历程中，财务信息化仅发挥了会计计算的功能，在其整体发展中公司的组织协作基础不牢固。公司对财务信息化管控的认知滞后，未曾发挥其财务预算和财务监督的功能。财务信息化管控在发电公司中单独运行，未曾达成和其他组织间的协作运用。
2.发电公司财务管理信息化管理措施滞后。
发电公司总体架构庞大，组织管理流程繁杂，财务管控在繁杂的监督下实施，通过管理层的科学决策以后才可以真正地实行。此种繁杂的管理体系会让财务信息化管控效率低、实行困难多。发电公司在实际的工程实行过程中需要解决多个层面的问题，决策进度落后，影响了决策的及时性和精确性，未曾从根本上发挥财务管理应有的作用。
3.发电公司财务管理信息化工作人员素养较低。
尽管发电公司为了顺应改革的步伐已采用了对工作者实施培训的措施，可是从当前来看，此领域的工作人员的素养依旧较低。大部分财务管控者具有较高的会计核算能力，但是微机操作能力不足。部分工作人员在工作的过程中虽然加强了对计算机技术的学习，可是专业素质较低，知识架构缺乏多样化，难以适应繁杂的工作要求。
四、怎样抓好发电公司财务管理信息化建设
1.增大对财务管理信息化建设的关注程度。
首先，公司决策层与管理者应当全面认识财务管理信息化的主要作用，掌握财务管理信息化建设的主要功能。在公司中全面实施财务管理信息化建设，进而提升资本的监管与运用成效，维持公司本身的竞争实力。其次，应形成以财务管控为中心的理念，在公司财务管控信息化建设过程中，应牢牢掌握工作重点，确保信息化建设的大方向始终正确，才可以让整个信息化建设起到应有的成效，实现提高公司总体管理能力的目的。
2.提升集团企业的管控水平。
应当增强集团企业的控制水平，防止在管理过程中集团企业和下属单位间的协同矛盾，减少集团企业很多不可控亦或不稳定的要素。发挥财务管控在资本统一管控中的功能，更有效地监督所属企业的资金流，达成对公司的全方位预算控制，从事后监察考评向积极的事前规划和事中管控改变，达成集团“一套账”管控形式，实现汇总表格智能生成，合并表格大多数智能形成。把公司各个下属单位的信息化软件集中谋划，实现集团企业财务统一核算业务的信息化管控。全面深化财务的核算作用，将集团企业的重点财务制度集中固定在软件中，实现财务制度的规范化。
3.抓好信息集成，实现资源共享。
公司的财务管理信息化应从根本上改变以会计核算为核心、仅限定在财务组织内部的形式，应实现财务与经济业务的集成化，把包含人事管理、行政管理、资产管理、顾客管理、档案管理、信息剖析、流程管理、协议管理等诸多的业务软件和财务软件进行集成，达成数据流、商品流、资本流的协同统一，达成财务管控、财务预算与财务分析的完美融合。财务管理信息化建设的高度统一，并非单一的信息共享，应从业务出发来进行剖析，构建信息软件。信息的生成应延展到业务系统，在处置业务的过程中采用和会计核算机制衔接的方法，直接形成财务信息，进而达成更多的信息互动，最后实现信息一体化，避免各个组织间重复提供信息而导致的效率低下与不必要的资源浪费。
4.加大对职工的培训力度，持续提升职工的业务素养。
财务和其他经济业务集成化建设，牵涉到公司运营管控的诸多方面，各个业务软件均是集成化系统的主要构成内容，均承担着及时、精确提供管理信息的责任。这不单单给财务工作者，也给所有参与运营管控的职工提出了更高层次的管理要求。应构建一套和财务信息化相配套的工作机制与奖励体系，持续增强对所有职工的信息化管理理念的培养，深化职工对一体化的认知，提升有关的业务素养，让其尽早掌握操作技术，积极顺应工作形式的变化。
作者：陈琳 李芬 卫红刚 单位：中国国电集团公司国电榆次热电有限公司
参考文献：
[1]金红.发电企业财务管理信息化建设研究.东方企业文化，2015（13）
公司财务监管范文6
在当今社会市场竞争激烈的形势影响下，上市公司面对各种复杂的状况，在财务预算管理方面，需要更加健全完善的管理体制进行约束规范，以保证企业持久的综合竞争力。在任何企业中，财务管理工作都是所有部门工作中的重中之重。因为它关系着公司财政状况是否良好，公司的资金周转是否正常。在现代企业的管理体系中，预算管理作为其中重要的组成部分，已经对企业的整体工作部署产生了深远的影响。企业未来的发展离不开先进的管理体系，做好企业的财务预算管理，对于企业的长远目标实现具有重要的战略意义。本文就预算管理的一些存在问题展开详细论述。
关键词：
企业 预算管理 战略部署 战略意义
现代企业的管理体系中强调了预算管理对于企业未来发展的重要性。一个上市公司的成功与否，关键在于它是否具有成熟的管理体系，是否在成熟管理体系的约束下发挥出企业潜在的优势。任何企业的成功，需要优秀的员工和具有战略眼光的领导，在财务管理制度的约束下不断进行自我素质的提高，从而使企业在激烈的市场竞争体制中脱颖而出，占据一定的市场份额。企业财务预算管理工作是保障企业在任何困境中都能有足够充分的准备去坦然面对各种挑战，促使各项工作都能顺利进行。同时，财务预算管理是新形势下企业自身体制不断完善的可靠保证，是关系企业未来发展方向的主要基础。因此，主动寻找到企业财务预算方面的问题，并对这些问题的解决制定出相应措施，是企业应该做到的基本工作。
一、加强企业财务预算管理的必要性
财务预算管理的相关理论经过多年的发展，已经有了一套相对成熟的体系。在最初发展阶段，主要是一些西方国家提出并完善，慢慢形成具有科学性的管理制度。而我国经过多年的探索实践，财务预算管理理论系统也取得了一定的成就。在经济体制深化过程中，社会竞争力正在不断地加大，上市公司开始对自身的财务预算管理制度重新审视。为了提高投资者的投资热情，上市公司顺势而为，不断调整自身的战略目标，从而达到满足投资者需求的最终目的。而在这一过程中，上市企业首先开始对自身的财务预算管理作为首要的经营理念。通过财务预算管理的作用，可以将内部的人事调动、工资绩效的考核、业务活动的战略调整有效结合起来，这就极大地提高了企业各部门间的工作效率，避免了企业内部一些资源的浪费。通过财务管理制度，可以使企业的工作部署做出科学的安排，使得企业在面对实际工作中的各种突出问题时，可以有了更多的解决方法，这对企业自身综合实力的提升，有着明显的促进作用。经过财务管理制度的辅助，上市企业在对自己各项工作业绩的评估上，慢慢的形成了一套自己的行业标准。这样使得企业内部整体的管理上效率得到了很大提高，也间接调动了员工工作的积极性，最终使得企业的整体效益不断变好。财务管理制度的合理科学性经过无数上市企业多年的亲自实践应用，已经得到了很好的验证。因此，企业只有不断加强自身的财务管理制度，才能使自己在任何方面都具备一定的优势。上市公司的市场规模离不开科学的财务预算管理制度，在这种制度的影响下，企业一定会在同行的竞争中具有更大的竞争优势。
二、现代企业财务预算管理中存在的不足
（一）管理人员的思想认识不够，缺乏责任感
上市企业实际的财务管理工作机制中，部分管理人员在自己的工作岗位上出现各种不同的问题。这些问题可大可小，但是对企业整体的发展受到了不良的影响。企业的财务预算管理，关系着许多员工的切身利益，需要财务预算管理人员在实际工作中可以做到认真负责，真正将员工的切身利益放在首位，设身处地为他们的工作着想。但是，部分财务管理人员在做具体财务预算管理工作时，由于自己的思想认识不高、办事随意不负责，没有真正地深入到财务预算管理工作的实际中去，导致最终结果出现许多的错误。因此，上市企业应该努力通过各种不同的措施，提高财务预算管理工作人员的意识，并通过一些规章制度来加强他们的责任感，使他们以后在自己的工作岗位上能够减少工作失误，体现出企业财务管理预算制度的优越性。
（二）缺乏统一的财务预算管理标准
在一些上市公司实际的工作过程中，财务预算管理制度无法发挥出它应有的作用，这与企业自身在制度的制定健全方面存在的缺陷有关。财务预算管理制度的失效，直接导致的后果是：上市企业在进行一些重大项目的预算评估上，没有经过科学合理的预算体系去评估，也没有结合市场的实际需求去制定相应的对策，然后就开始预算最终的结果。这种盲目的、随意的预算方式，造成了实际结果与预算结果的严重不符。而预算的监督体制，也没有发挥自身的作用，使得预算的最终结果造成了企业成本费用的增加。
（三）缺乏有效地监管机制，信息沟通不及时
在企业的财务预算管理方面，需要科学有效的监管机制去监督，这样从根本保证了上市企业的财务预算管理目标的最终实现。上市公司不同于普通企业，他们面对的市场竞争形势严峻复杂，各种不确定的因素都随时威胁着企业的财务安全。在这些不利因素的客观存在条件下，上市公司的财务预算管理机制依然无法形成统一的标准，发挥其巨大的优势作用，对于上市企业是一个必须彻底解决的问题。
三、加强上市公司财务预算管理的一些建议
（一）提升预算管理方面的理论水平
上市公司财务预算管理的提高从根本上需要相关的财务管理人员提升自己在预算管理方面的理论水平。扎实的理论知识，对于财务管理者是解决实际问题的最有效方式。企业的财务预算管理方面出现的问题，有些就是因为管理人员自身的理论知识水平不够，对于一些专业方面的知识无法理解。因此，只有经过系统的理论知识培训，才能提高管理人员对于预算工作重要性的认识，慢慢形成主动去理解预算管理的意识，最终达到认真执行的效果。因此，提升管理人员的预算理论水平，对于上市公司，显得更加重要。
（二）结合实际的行业形势，保证预算管理的效果
上市公司面对的环境形势复杂多变，瞬间的变化都可能使上市公司的前期准备付诸东流。上市公司的财务预算管理部门，在执行自己的工作计划时，需要认真结合自己本行业总体的发展形势，深入市场主动调研，从根本上将自己的预算管理方案与实际的行业形势结合起来，才能使预算的结果达到预先的目标。上市公司需要的就是信息的及时、准确性，这就客观要求公司的财务管理部门在实际预算中必须结合市场最新的动态变化，获取有效的信息，及时送达到上市公司的高层决策者，使他们对形势做出正确的判断。
（三）引进专业化的优秀财务预算管理人员
在市场各种不确定因素的影响下，上市公司遇到的挑战前所未有。它既要对自己的财务预算管理部门做出正确科学的指导，又要想出正确的对策，防止各种可能出现的各种情况。而优秀的人才对于企业的发展是必不可少的，它可以为企业的发展带来巨大的推动力，也可以为企业的各项工作带来更多先进的理念。上市公司通过不断引进专业化的预算管理人才，通过他们的专业水平、市场判断等方面的能力，有效保障上市公司的财务安全，促使财务预算管理部门发挥更大的职能作用。
（四）完善财务预算管理体制
任何企业的成功，都离不开相关体制的约束。上市公司本身的规模已经足够庞大，它自身的财务预算管理部门也承受着很大的心理压力。上市公司的很多资产都是无形的，这就需要相关财务管理人员必须有足够的耐心对待自己的工作，保证上市公司的经济效益不受侵害。但是，目前的上市公司中，很多企业的财务预算管理机制还不健全，使得实际的财务预算管理工作存在着各种各样的问题。因此，上市公司必须尽快完善财务预算管理机制，使预算管理工作得到更好的开展。
（五）全员预算的管理意识
财务预算管理，不仅是财务部门的预算管理，和企业其他部门紧密联系，只是最后集中反映在财务部门的预算管理，上市公司应从决策层、领导层给予相应的重视和予以适当的授权。同时财务部门做好和相关事业部、相关部门的沟通与协调，保障财务预算的日常实施与考核，达到财务预算管理的最终目的。
四、结束语
上市公司在面对市场竞争时，必须要对自己的财务预算管理工作做好足够充分的准备，保证自己在市场的竞争中始终处于领先地位。针对目前上市公司的财务管理存在的各种问题，本文通过详细的分析论证，找到了一些解决上市公司预算管理问题的方法。通过这些方法的灵活应用，上市公司可以更好地保护自己的无形资产。同时，上市公司所处环境的特殊性，也客观地决定了在不同的形势下上市公司应该找到最合理的解决方式对待预算管理方面的问题。
作者：杜宝国 单位：TCL电器销售有限公司
参考文献：
[1]罗琼芳.国有资本经营预算管理研究[D].西南财经大学，2009.
公司财务监管范文7
关键词：多元化;投资管理公司;财务管控;烟草工业
根据烟草行业的有关精神，为进一步改革完善省级公司所属多元化经营企业管理体制，实现从原来比较单纯的行政管理到直接发生产权纽带关系的转变，进一步理顺多元化资产和管理关系，同时也为履行国有资本出资人的职责，切实担负起国有资本保值增值的责任，防范控制企业经营活动中的财务风险，建立一套有效的财务管控模式势在必行，至关重要。
一、初期财务管理和存在问题
Z投资公司成立初始，所属子公司均为主业无偿划转，且延续原经营模式，企业经营大都依托主业，市场竞争能力较弱，财务管理理念落后，基本按既有的财务管理模式进行财务管理。这种“先有子公司，再有母公司”的股权形成机制在财务管控方面存在以下问题。
（一）会计核算不够规范
各子公司会计核算水平参差不齐，一些子公司会计核算不够规范，没有按照行业统一要求进行会计核算，财务数据和报表口径不能全面、正确反映企业经营成果，影响母公司准确、全面地掌握子公司的财务状况和合并报表。
（二）预算管理不够有效
一些子公司未全面实施预算管理，存在着预算编制不合理、预算执行不力、预算考核缺失等现象，导致预算管理流于形式，没有达到控制成本费用、实现企业经营目标的作用。
（三）财务信息系统不统一
各子公司各自为政，有的采用手工制证记账，有的采用单机版财务软件核算，且财务软件也不尽相同，母公司收集相关财务信息和落实会计政策难度较大，不利于实时和充分了解子公司的财务信息，难以及时发现问题并进行解决。
（四）财务管理制度不够健全
一些子公司虽制定了日常的财务管理制度，但比较简单粗放，有的没有结合企业自身的经营特点制定，缺乏可操作性；有的内部控制要求不到位，存在风险隐患；有的没有适时进行修订完善，制度的有效性已经弱化，这些都对企业的财务管理带来不利影响。
（五）财务监督和考核不到位
由于没有一个有效的财务监督和考核机制，一些子公司对企业的财务管理不够重视和规范，可能给企业造成财务风险和经济利益损失，甚至危害到母公司的利益。
二、财务管控模式构建
针对出现的财务管控问题，为了实现资本收益最大化、防范控制财务风险，母公司作为出资人必须对投出资本进行管理，但这种管理既不能干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维护出资人的资本权益。Z投资公司对外投资的产业涉及酒店业、包装印刷业、运输业、商贸业、金融业等，股权结构既有全资、控股子公司，也有参股企业，多元化企业这种业态多样化，投资多样性，特别是控制形式不同的特点决定了它无法像主业一样采用统一的财务管控模式，必须区别管理。按照这样的管控原则，结合Z投资公司所属子公司的实际情况，主要构建了两种类型的财务管控模式。
（一）紧密型财务管控模式
多元化企业相对于专业化经营企业，财务风险往往更大。因此，对外投资中的全资、控股企业是重点管控的对象，Z投资公司通过以全面预算为抓手、以会计核算为基础、以监督考核为约束等各种财务控制手段，构建了集“预算、核算、监管”于一体的财务管控模式，切实加强财务管理，实时掌握企业经营状况，有效防范和控制财务风险，促使企业健康发展。关键环节的具体操作如下。
1．会计核算相对统一
标准规范的会计核算体系是财务管理的基础，只有精准的财务数据才能支撑起精准的财务分析和管理。多元化企业和主业相比较一个显著的特点就是经营范围多种多样、业态不一，而主业经营范围和模式相对是比较统一的，这就决定了多元化企业的会计核算科目无法做到像主业一样完全采用统一的会计科目核算体系，但是对各企业共性的科目核算内容以及会计核算软件依然有必要规范统一，保证母公司及时掌握真实的财务信息，同时汇总、采集财务数据时的口径相对统一，以利于财务分析和合并报表。因此Z投资公司规范统一了一定层级的会计核算标准与流程，制定了专门的实施细则下发各子公司执行，以提高核算质量与效率；规范了财务报表的填报标准和时间要求，以保证提供真实、准确、及时、完全的会计信息，有助于统一会计核算。
2．预算控制做抓手
预算管理是财务管理的核心，充分运用预算控制这个管理手段，是实施有效财务管理的重要抓手。Z投资公司通过建立完整的预算编制、审核、控制程序，使得所属子公司的经营活动处于一种受控状态。为有效地推行全面预算管理，Z投资公司专门成立了预算管理委员会，并制定了切实可行的预算管理制度，根据下达给对各子公司的年度经营目标，按照全面预算的要求组织预算编制，对编制的年度预算、预算调整等进行审批，并对预算执行情况进行监督和考核，对执行过程中出现的较大偏差及时提出建议和意见，进行一定程度的干预，促使企业整改，真正使预算起到刚性约束的作用，进而规范企业行为提升管理水平，也有利于管控财务风险。
3．信息系统做支撑
利用信息化手段实行财务集中管理、加强财务监控、提高会计信息质量，关系到整个财务控制系统的运行效率。因此，Z投资公司在成立初始，就已构想建立统一财会管理信息系统，涵盖核算、预算、报销等模块，实施财务信息化。2016年1月1日，Z投资公司及所属子公司正式上线运行用友统一财会管理信息系统，为母公司在财务核算与管理方面实现管控提供了有效的支撑。一是利用信息化手段统一会计科目与级次，统一物料、客户、供应商等基础数据，统一报表格式等，实现母公司对子公司会计核算、会计政策实施等的实时、有效地管控；二是利用信息化手段把预算指标嵌入到预算报销系统中，防范无预算支出，规范资金使用；三是利用信息化手段提高财务核算效率、效果，把财务人员从繁琐的手工做账中解放出来，为提升财务管理分析水平和延伸财务管理职能提供基础保障；四是通过财务信息化平台母公司可以对子公司的财务数据进行实时监控，增强信息的可靠性，加深对子公司实际经营状况和财务活动的了解，更客观地评价子公司经营业绩。
4．制度健全做保障
财务制度是保障企业开展良好的财务管理和财务控制的依据和防线，建立健全各项内部控制制度，是企业提高经济效益，防范财务风险的重要保障。因此Z投资公司为规范企业的资金管理、资产管理、资本运作等各项财务行为，制定了相关的内部控制制度并下发，明确了财务审批权限和流程，做到有章可循，按制度办事，并要求各子公司根据母公司的财务管理要求，结合企业自身的经营特点和状况，制定切实可行的财务控制制度，规范经营，降低财务风险，同时强调制度的落地执行和企业发展相一致，定期对子公司进行检查考评，充分发挥管理效益，保障国有资产的安全。
5．监督考核做约束
内审监督是财务管控模式中的重要组成部分，也是投资者权益的重要保证。Z投资公司对所属子公司的财务收支、预算控制、内控制度、绩效管理等各项经济活动依托不同的监督手段行使监督职能，达到防范企业财务风险，提高企业经营质量，保障股东权益的目的。一是积极发挥内部审计作用，协助配合上级审计部门对公司和所属子公司的财务收支和经济活动进行审计，审查企业经营活动和财务状况的真实性、合法性和效益性；二是统一组织实施年报审计工作，核实各子公司经营业绩，了解企业存在的问题；三是每年组织人员对各子公司的财务行为进行专项检查，提出管理建议，强化财务监督，同时制定和优化财务管理考核办法，根据考核办法对各类财务考核指标进行审核鉴证；四是除内部审计监督检查外，加强日常财务监督管理。母公司财务部门的日常信息收集和定期管理分析必不可少，应要求各子公司每月报送财务快报，定期进行财务分析评价，及时发现企业经营活动和内部控制中的薄弱环节，并督促整改，防范风险。
（二）松散型财务管控模式
对于参股投资的多元化企业，因为所占股份较小，不掌控企业的经营管理，财务管理上的主动权也相对缺乏，一般对其财务行为实行间接性的监督管理。因此主要采用定期收集所投资企业的财务数据、财务报表等资料，及时汇总、分析，如发现疑问，立即沟通了解情况，维护投出资本的安全性和效益性。
三、结束语
公司财务监管范文8
关键词：物业公司；财务管理；问题；对策
我国社会经济的快速发展有效激发了各个经济主体活力，但是经济环境变化愈加复杂，使得企业面临的外部环境以及运营管理的内部环境发生很大变化，企业生存和发展面临一些压力，物业公司也是如此。物业公司要充分认识新形势下所面临的挑战和风险，进行认真分析，为公司的良性发展出谋划策。
一、物业公司财务管理的特点
物业公司财务管理主要有以下两个特点：一是财务管理包含的内容和涉及的范围较广。物业公司发展的各个流程和环节都离不开财务管理，因此需要优化财务管理内容和流程，充分发挥其对内的管理职责，并同时有效应对物业公司的外部关系；二是具有很强的综合性，在物业公司发展和管理中的各个环节都需要财务工作者进行很好的制约和监督，否则会对整个物业公司的发展产生较大影响，所以需要物业公司管理层对财务管理工作予以足够重视，并对公司日常运营和管理进行必要干预，以此来更好地发挥财务管理效果。
二、物业公司加强财务管理的重要性分析
1.有助于促进物业公司调整财务职能
物业公司对财务管理进行顺应时展潮流的创新，从本质上来看是对传统财务管理方式和内容的完善、拓展，是从经营管理的角度出发拓宽传统财务管理的使用范围和应用空间，促使物业公司在自身日常的运营和管理过程中，对价值创造予以了应有的重视，使得财务管理在物业公司可持续发展过程中的作用愈加突出，突破了传统、简单的会计核算的局限。对物业公司发展过程中的各个环节和流程重新审视，从整体战略发展的角度对运营管理环节和流程进行优化、整合与升级，从而有助于物业公司财务管理职能的调整，有助于物业公司经济效益的不断提升，在此基础上有助于物业公司长远战略目标的实现。
2.有利于物业公司强化控制财务的能力
在我国社会、经济新的发展环境下，企业财务管理目标出现了较大变化，从传统简单的会计核算转变成了保值增值的实现，所以新环境下企业财务管理不再只是简单计算过去和现在的运行状况，还需要科学、合理预测今后的价值变化的情况，以此来为管理者的科学决策提供必要的参考依据。在新的财务管理理念下，物业公司在自身日常的运营与管理过程中，需要对于价值增值予以高度的重视，以此来有效控制自身的资金流量、现金流量、信息流量以及物流等，从而打下坚实的财务基础来帮助企业扩大业务规模，最大限度发挥财务管理应有的实际作用，从而最大化的实现物业公司的财务管理效益。
3.有利于物业公司对自身财务资源加以更好的整合
物业公司要想有效提升运营管理的实际效果，就需要提升财务管理过程中资金的使用效率和流转效率，这就要求物业公司对自身的财务管理工作加大管理的力度，有效整合多方信息，科学分析现阶段运营管理的实际状况和发展特点，调整并优化现阶段资金使用的具体方式，实现经济效益的稳步提升和财务资源更好的整合，此外，还需要多个部门的密切配合和多个企业组织的合作，所以物业公司需要从整体战略发展的角度出发，科学控制与管理自身财务，有利于最大化的实现自身财务资源的价值。
4.有利于物业公司综合实力和市场竞争力的提升
物业公司进行财务管理主要就是为了实现价值创造和增值，所以物业公司加强财务管理，有利于物业公司日常经营管理过程中各个环节的紧密联系和相互促进，有利于创新财务管理模式，在此基础上实现对企业更加高效的管理，科学分析并有效控制物业公司自身的资金流和价值流，这有利于增强物业公司的综合实力和市场竞争力，促进其经营管理价值目标的实现，有利于在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，帮助物业公司实现自身的可持续发展。
三、物业公司在开展财务管理过程中存在的问题
1.财务管理得不到应有的重视
财务管理工作作为物业公司日常运营和管理的重要内容和关键环节，对公司的长远健康发展而言具有十分重要的意义。我国社会经济环境不断变化加剧了物业公司的竞争，更加需要其对财务管理工作予以足够的重视，并将其提升到公司的战略发展层面，以此来满足对财务管理更高的需求，但是现阶段许多物业公司的财务管理工作得不到应有的重视，公司在制定发展战略的过程中，依旧以传统的观念为主，从而达不到预期的投资收益，难以实现公司经济效益的最大化，自然也就难以发挥财务管理应有的实际作用。
2.财务管理体制亟待完善
财务管理工作的效率、质量和水平会对物业公司资金的使用效果产生较大影响，因此需要物业公司积极制定并完善财务管理制度，但是现阶段我国许多物业公司的财务管理体制依然比较传统落后，难以实现与时俱进的创新和发展，从而导致物业公司对资金缺乏有效的预算和执行，并且在财务管理过程中难以按照预算标准开展相关工作。另外，物业公司在对资金进行分配和使用过程中，控制和监督工作不到位，致使资金流向脱离控制，不仅难以实现财务管理的预期目标，还会对物业公司的发展埋下不小的财务风险。在对财务进行管理的过程中，由于体制机制不完善，导致相应的管理手段和方法比较落后，致使物业公司的资金使用比较分散，不利于实现资金使用的整体效果。
3.财务管理信息化建设不到位
在我国经济以及互联网等科学技术快速发展的时代背景下，国家不断加大对信息化建设的投入力度。因此对物业公司而言，也需要顺应时展的潮流，对自身的财务管理工作予以信息化建设，但是实际情况却是许多物业公司在对资金进行管理的过程中缺乏对财务信息化的正确认识，从而导致财务管理的信息化建设能力和水平不足，不利于信息化建设工作的有效开展，此外难以根据自身的发展特点和实际需求选择合理的财务管理软件，难以有效发挥财务管理软件的实际作用。在开展信息化的过程中，物业公司的资金和信息安全得不到有效保障，致使管理层难以放心的进行信息化建设，从而导致财务管理的信息化建设工作比较滞后。
四、物业公司财务管理的优化策略
1.积极更新管理理念，创新管理方法
在新的市场经济环境下，物业公司面临着更大的生存压力，因此需要对财务管理工作予以足够的重视，及时有效的更新管理理念，创新管理方法，并在信息时代的今天加强财务管理的信息化建设，这就对物业公司的财务管理者提出了更高的要求，需要从公司的实际需求以及内外部环境变化出发，站在战略发展的高度对自身的财务管理内容和流程进行信息化方面的梳理与优化。加大对财务基础信息和数据的收集力度，并在此过程中确保相关信息的准确性与可靠性，从而为财务管理决策提供充分有效的依据。此外，要坚持以人为本的原则，因为从本质上来讲物业公司的竞争就是人才的竞争，所以需要重视引进高素质的财务管理人才，并对其加大教育和培训力度，以此来提升其专业技能和综合素质，从而为物业公司的可持续发展打下坚实的人才基础。
2.明确财务管理目标
对物业公司来说，财务管理工作的目的不只是在于降低成本，更主要的还在于帮助物业公司最大程度上实现多元化利益，因此需要财务管理者高效完成职责范围内的工作，此外还需要综合考虑资本保值增值的问题，这就需要物业公司领导层和财务管理者对财务管理目标予以明确，并在此过程中强调目标的多元化管理，充分结合内外部利益主体的诉求，在此基础上帮助物业公司实现经济效益和社会效益的最大化。
3.整合财务管理内容，优化财务管理流程
在新的经济环境下，需要物业公司加强对投资管理内容的整合与创新，因为随着科学技术日新月异的发展，知识资本会逐步代替传统的金融资本，所以需要物业公司对其予以足够的重视，对自身的财务管理内容予以高效的整合，并对流程进行不断的优化，以此来加强对知识资本的有效管理，在此过程中需要有效分析投入与产出并加强财务风险防控，充分发挥财务对业务的服务功能，以此来为物业公司业财的高效融合打下基础，共同推动物业公司的长远健康发展。作为企业运营与管理的重要内容和关键环节，财务管理在企业可持续发展过程中发挥了十分重要的作用。物业公司应对不断优化财务管理流程，加快信息化建设，对管理组织架构进行优化与整合，在对成本进行有效管理的基础上实现资产保值增值的目的，通过提高其财务管理的效率和质量来提升物业公司的发展能力和经济效益，为物业公司的可持续发展打下坚实的财务基础。
参考文献
1.杜明.关于物业公司财务管理及会计核算问题的若干探究.中国乡镇企业会计，2018（08）.
2.王仕琪.物业公司财务管理及会计核算问题探讨.现代经济信息，2018（06）.
