公司知识管理范例

公司知识管理

公司知识管理范文1

电力公司作为典型的知识型管理企业,其在采购过程中积累的各种文档、经验,是一笔宝贵的财富。本文在对典型企业知识管理成功经验进行研究的基础上,结合电力企业采购业务实际,对其知识管理现状进行调研,从而发现知识管理主要存在以下问题:文档没有集中统一的存储平台,文档分类方式有待完善,文档共享性有待提高,文档版本管理混乱;原始文档修改后仍有人在使用旧文档,且版本修改的时间及操作人等操作记录不完整;文档查询方式比较机械,文档检索效率有待进一步提高。针对知识管理现状及存在的问题,本文按“隐性知识显性化、显性知识标准化”的思路,对采购过程中产生的各种知识进行系统梳理,并对相关知识进行标准化处理,同时,基于物资公司对采购过程知识管理信息系统的需求,开发采购过程知识标准化智能管理信息系统,运用信息化技术实现采购过程知识的标准化、智能化管理,有效提高招标采购全过程效率效益,规范采购过程,增加公司的无形资产。

2开展采购知识管理的必要性

2.1提升企业发展竞争力的必然趋势

知识管理是一种管理思想和方法,主要被用来指导企业的信息处理和知识的生产与应用,并指导相应的系统开发和技术平台搭建工作,从而能够改进和提高个人、团队和组织的创新能力、反应能力和技能素质。21世纪是知识经济的时代,知识业已成为推动企业提升核心竞争力的源泉,是企业存续、健康发展的关键因素。研究构建企业的知识管理体系,增强知识管理能力,已成为企业在经营管理过程中的一项重要任务。这是公司开展知识管理的外在要求。公司依托国网统一部署的内部管理信息系统,招投标管理统一在ECP平台操作,提供了完善的员工交流与协同工作环境,客观上为公司实施知识管理创造了内在条件。在内外因素的共同影响下,企业开展知识管理是其提高企业管理水平、创造更高效益的必然趋势。

2.2改善公司采购管理现状的必要条件

近年来,电力企业深入推进物力集约化管理,变革组织构架、优化业务流程,打造集中规范的一体化采购平台,构建统一协同的供应保障体系,物资管理实现了从松散单一到集中统一的转变,规模效益和保障能力显著增强。实施物力集约化精益管理,需要我们科学优化业务流程,创新改进工作方法,将各项业务的各个环节做精做细,尤其是要做到采购精益化,提升采购过程标准化、信息化支撑能力,巩固两级集中采购成果,规范采购实施程序,强化采购结果的可追溯性,提高采购综合效益。物资供应公司作为江苏省电力公司的招标机构,肩负着江苏电力每年高达几百亿的物资及服务的采购工作,涉及招标准备、发标、开评标、定标和专家库、档案管理等一系列事宜,是江苏省电力公司精益化采购的具体落实单位。从采购过程的运作特征来看,相关员工都是典型的知识专家,他们所使用的知识是在长期从事采购事宜过程中的经验积累,自我思考及与企业外部相关人员的交往中所积聚的隐性知识。知识型员工的知识和经验,对采购过程的高效率和高质量运作至关重要,这就对这部分员工及他们的知识管理提出了更高要求。对知识的管理是否得当,直接关乎到采购工作的运转效率甚至是公司发展目标的实现。构建采购过程标准化管理体系是采购过程知识管理的关键性任务,是改善公司采购管理现状、提高采购管理效率效益、提升企业管理水平的必由之路。

3采购知识管理内涵

知识管理大师达文波特认为,知识管理的关键涵义是“通过特定的信息技术,创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息”。目前,理论界和工业界对知识管理作为一种创新模式,其重要性已经形成共识,众多企业开始实施知识管理项目,建立自己的知识管理系统,实现从知识沉淀、知识发掘、知识导出、知识固化、知识共享、知识传播、知识默化以及知识优化的闭环知识管理。

3.1构建采购知识标准制度

3.1.1规范采购管理文件汇编制度

对物资供应公司成立以来上级部门公开颁布的及本公司的所有采购管理方面的制度规范性文件进行整理汇编,包括国网采购管理通用制度、国网公司发文通知、国网物资部指导意见、省公司发文等,以及公司领导重要讲话、诊断报告、调研结果、工作方案等,规范化管理采购相关文件的汇编工作。

3.1.2采购程序性文件标准化

依照公司现有的招标采购流程,从招标准备、发标、开标、评标(授标)、定标、合同签订、归档管理等环节入手,对在采购过程中产生的程序性采购文档进行梳理;根据实地开展调研、沟通和确认,对其中部分文档进行固化处理,并对部分文档设计、定制通用化的模板,从而实现采购文档标准化。以评标环节为例,通过沟通确认后,对其中涉及的技术评标要点、商务评标要点、评标小结、预评分表、标前澄清函、不良行为处理意见、供应商履约评价、招标文件等文件设计、定制通用化模板,从而将标准化的文档应用于不同物资招标采购中,有效提高招标工作效率。

3.2构建采购文档智能化管理系统

在将采购过程文件标准化后,通过开发智能化管理系统,实现众多标准化文档的有序管理,实现从文档的创建、修改、存储、分享、版本管理、访问权限控制、文档查询、反复使用到文档的退役整个生命周期的全程管理。基于文档生命周期全程管理理论,分析研究采购文档智能化管理系统需求,对采购标准化文档进行分类存储,实现采购文档智能化管理。具体地,采购文档智能化管理系统主要应具备以下几方面的功能。

(1)文档创建与修改。可通过新建文档、上传文档、文档扫描导入3种形式实现文档创建,并能在线编辑,同时内置常用的文件模板,根据需要调用模板创建文件。

(2)集中存储及合理分类。构建公司文件的集中存储平台,并根据实际业务需求进行文档分类,同时与天源招标系统、国网ECP系统实时对接,实现文档的同步调用。

(3)分享功能。与内网办公系统无缝对接,让员工在工作中能随时分享好的工作方法或经验,在全公司内形成良好的共同学习机制。

(4)版本控制。保证文档修改后,自动升级为最新版本,且支持对各版本的跟踪、查找、对比、重用处理。同时支持版本号管理,可查看操作人、IP、日志、时间等信息,避免不同版本文件的混淆。

(5)文档审计。完善的系统日志和审计记录,自动记录用户对文档的所有相关操作及操作时间,使得出现问题后有据可寻。

(6)查询管理。知识智能匹配,快速定位,实现对系统中各类文档的高效查询。

(7)权限管理。设置合理的文档操作权限,用户只有被授予正确权限才能获取和处理相应的文档资料。控制到每个文档对象的所有操作,如阅读、拷贝、打印、分发、查看、编辑、截屏等。

3.3完善采购知识管理体系

通过对采购知识标准制度以及采购文档智能化管理系统的制定与构建,完善采购知识管理体系,使采购流程管理标准化与制度化。

4采购知识管理研究效果

采购知识管理体系建成实施后,公司提高了招标采购全过程工作效率、规范了公司采购过程以及增加了公司的无形资产。通过采购流程标准化、程序性文件格式化等手段,减少了采购人员的工作量,提高了工作效率;本文以知识管理为核心,以信息化为手段,固化采购实施流程,尽量减少人为可控节点,提高了采购全过程的规范性;知识管理支持并激发了公司内部员工、专家以及领导的知识、经验的友好交流与最大挖掘,实现个人及群体所创造的知识资产的复用与共享,达到创建知识库的目的。

5结语

公司知识管理范文2

知识管理已成为现代企业文化中一项重要的工作,各行各业的知识管理实施工作的开展千差万别,其目的都是为了提升企业的核心竞争力。本文详细分析了企业实施知识管理的动因、核心工作和评估三方面的内容。

关键词:

实施;动因;核心工作;评估

1引言

企业实施知识管理,简言之是指在企业建立成熟的知识管理体系,通过执行配套的知识管理评价激励措施,使知识管理体系能够稳定运转;完成知识资产的整理工作,建立隐性知识挖掘的工具和方法,对显性知识与隐性知识进行梳理和提炼;完成知识管理系统上线,使试点单位人员能够运用知识管理系统进行知识查询与应用;形成“知识共享”的氛围,使之成为学习型企业,将知识管理能力构建成企业不可复制的核心竞争力。

2企业实施知识管理的动因

2.1外部环境的压力

随着技术的进步和全球化国际网络的普遍,整个市场对于产品质量、产品多样化、服务需求及产品周期等都发生了很大改变,迫使企业必须不断地以更为快速、更高的质量及更加节省成本的方式进行经营。知识密集型产业高速发展,已成为成长率最高的产业,并且其价值与产值也最大,例如电子业、信息业、通信业和服务业等。欧美先进国家目前都将知识密集型产业留在国内,而将其余资本、劳动力密集型产业外移。由此可见,企业已将提高核心竞争力及效益转向对知识的有效管理。

2.2企业自身发展的需求

企业实施知识管理的动因,除了外部竞争环境的影响,还有企业自身发展的需要。知名企业的知识管理专注的重点因背景不同,而有许多不同的目的和做法。不同行业实施知识管理的动因也具有不同特点。知识管理最早成为管理咨询公司中一系列新业务的重要基础,率先实施发展起来。随着知识经济的发展,其他行业已意识到知识管理的重要性,例如IT业、制造业、能源行业等,根据自身的特点和发展需求,建立和实施知识管理。咨询公司———知识的维持和传递。咨询公司是主要进行软科学研究、并出售“智慧”的行业,提供商务顾问、咨询服务等业务,为客户提供的服务99.5%基于知识。因此,知识是咨询公司最重要的资源,贯穿于决策和管理过程的始终。知识管理是埃森哲(Accenture)帮助客户提高绩效的关键能力之一。全球员工所掌握的知识是公司巨大和宝贵的资产。通过创建整个企业的知识共享和协作环境,建立全球知识管理系统,推行学习管理、社区管理等,发展成为社交型学习企业。IT企业———保留知识资产,创造价值。知识是IT企业最重要的资产和宝贵的思想财富,为了能够保留知识资产,保障公司的知识产权,保持公司的创新能力,更有效地管理和激励员工,IT企业亟需建立完善的知识管理体系。为了使企业在行业中处于不断上升的状态,联想率先实施知识管理,随后联想集团正式启动了知识管理项目,目前其知识管理方法和体系已成为中国企业知识管理成功实践的标杆。制造业———快速响应,提高核心竞争力。制造业的知识管理主要应用于集成设计、管理和运营等环节中,关注焦点为集成设计的多样性、同步性、生产管理、质量管理、结构定位等,以满足其在竞争环境中产品和经营革新过程的需要。知识创新和知识管理是西门子不断增强核心竞争力的重要工作,是贯穿整个企业价值链的最重要和关键的因素,合理的知识管理使西门子成为世界上最富有创新精神和创新能力的公司之一。能源行业———快速解决问题,降低运营成本。能源行业实施知识管理的目标是通过先进的技术,建立一个跨越地理和组织边界的虚拟组织。通过这样的组织,能够快速联系相关专家共同诊断问题并提出解决方案,降低运营成本。美国康菲石油公司,设立在线询问、论坛、知识图书馆,实现全员交流,从而沉淀和分享业务经验和技能,形成协同办公,达到降低运营成本的目的。

3知识管理实施的核心工作

不同行业的企业知识管理的实施动因、侧重点各有不同,但成功的关键因素是相同的,包括决策者的重视和支持、合理的战略模式、准确的知识管理体系、有效的组织保障、先进的信息技术保障及激励机制保障。

3.1决策者的重视和支持

知识管理是一个长期的过程,由于前期的投入大,所产生的效益很难在短期内体现出来,导致管理者缺乏信心,使得企业知识管理常常停留在口头,或者仅仅在一定范围内实施。因此,实施知识管理最需要企业决策者对知识管理的重视和一贯的支持。

3.2合理的战略模式

当前,诸多行业和不同公司知识管理实施实践中,知识管理战略侧重点不同,存在两类差别甚大的知识管理战略模式:编码化战略和个人化战略。编码化战略。编码化战略使企业有可能通过知识的重复利用来实现规模效应,并得以发展。该战略的核心是运用信息技术,经过精心编码的知识存储在数据库中,企业员工可以方便调用。企业知识形成编码化,可以反复使用,为用户提供高质量、可靠和快捷的解决方案。遵循编码战略的公司依赖的是“反复使用的经济学”,一旦知识资产开发出来,就可以以较低的成本反复、多次使用。个人化战略模式。知识与产生知识的员工密不可分,知识主要通过员工之间的直接接触实现共享,如建立一套人际网络将人们联系起来分享隐性知识,如社区论坛、虚拟团队等。通过引导个人专业技能为高层战略问题提供创造性的、经过论证的建议。个人化战略所带来的是“专家经济学”的逻辑。战略咨询公司向客户提供的建议中所蕴含的丰富知识是隐含的,共享深层次隐性知识的过程是非常花费时间的,而且不能实现系统化。

3.3准确的知识管理体系

一个企业要进行有效的知识管理,关键在于建立一个适合的知识管理体系。知识管理体系是将企业内外部涉及到的知识构造成一条完整的企业知识活动链,并对该知识链进行有效管理的一系列企业活动的整合,其目的是促进企业知识的不断增值。整个知识管理体系涵盖基础、工具、内容结构、业务变革、新组织、测度六个方面。具体包括制定知识作为公司资产的商业战略、培养相互信赖的知识共享文化和知识型组织,建立知识市场、确立知识资产,确定知识内容和结构、设置知识度量制并建立评估系统和模型、培养知识工人、采用知识技术使新知识行为成为可能并驱动其产生。

3.4有效的组织保障

每个成功实施知识管理的企业都设立了合理的组织保障体系,以便更顺畅、更有效地把控整个知识管理活动过程和完成各阶段任务。

3.5先进的信息技术保障

由企业信息化技术为知识管理提供保障指的是基于企业已有的信息化技术现状,进行知识管理技术平台的规划和研究为知识管理服务,从而增强知识管理的平台支撑能力。它阐述了信息通信知识管理体系的系统功能需求,明确了所要达到的目标以及达到目标所需的条件,为该系统的需求定义分析、设计、开发与测试提供指导,使之成为相关系统开发工作的基础。

3.6先进的激励机制保障

为提高企业知识管理项目实施过程中员工参与知识管理的自觉性和积极性,制定明确的激励机制,即对于在企业知识管理体系运行中表现突出的组织或人员,在条件允许的情况下,给予一定的物质或精神奖励,促进其更好地发挥带头作用,鼓励其他组织或人员更积极地加入到体系运行工作中。盛大网络技术公司根据自身业务特点,创新性地采用了游戏式的员工管理方式,通过开发和使用一个游戏式员工管理系统,实现了IT企业用IT技术和模式激励员工,其公开透明的竞争方式大大提高了员工知识共享的积极性。

4知识管理实施的评估

虽然知识管理本质上是一种管理思想,但实施知识管理也是组织的一项投资,任何投资都要对其投入效果进行评估和测量。所以在实施知识管理后,组织还需要建立知识管理实施效果跟踪和评估措施。由于知识管理实施的复杂性,很难完全用定性或者定量的方法对其实施效果进行评估,一般的评估都使用定性与定量结合的方法。在此,本文只介绍一些常用的知识管理评估方法。

4.1一般的评估方法

知识管理项目的一般评估方法包括三个方面:实施效果评估。指的是通过实施项目节省的金钱、时间以及人力,相对于未实施知识管理之前的项目成功的比例。效果输出评估。包括有用性调查(使用者认为知识管理有助于其完成任务)和使用实例(用户以定量形式指明知识管理对实现项目目标的贡献)。管理系统评估。包括知识管理系统的反应时间、下载数目、站点访问量、每个页面或栏目的使用者驻留时间、可用性调查、使用频率、浏览路径分析、用户数,以及使用系统的用户比例。

4.2知识管理评估工具

知识管理评估工具(KnowledgeManagementAssessmentTool,KMAT)是由ArthurAndersen顾问公司和美国生产力和品质中心开发的一种实用知识管理评估工具,用来测量组织本身的知识分享和管理知识的程度,并评估组织本身知识管理实践的优劣,提醒组织负责人重视需要加强的知识管理领域。评估模型将支持组织创造知识的因素表示为两个动态的轨道。外面的轨道包括关键性的组织可行条件,即可以促进知识创造的技术、文化、领导和评估等因素;里面的轨道包括知识管理的关键过程,如信息收集、知识识别、知识创造、知识共享、知识运用和知识组织。在评估中,该工具共有五个部分,分别为:知识管理流程、领导、文化、技术及评估,通过这几个方面,可以测量组织知识管理实施的强度。KMAT的评估表中,这五个部分由24道题目构成。根据各个题目的提问,按照“1=没有表现、2=表现不佳、3=尚可、4=表现良好、5=表现优异”五个等级进行评分,然后通过计算各个部分的分数总和,评估组织知识管理实施的效果;也可以对组织内部进行跨时间段的多次评估进行比较,以审视组织本身知识管理的进展情况;或与其他相关机构的表现作比较,获得组织内部知识管理的强弱分布情形。

4.3知识受益指数(KPI)

知识管理评估,也可以使用知识受益指数来进行具体衡量。知识受益指数指的是组织实施知识管理后的有形收益与无形收益的总和,与导入知识管理的总成本的比值。可以用如下公式表示:KPI=(有形收益+W×无形收益)/知识管理导入成本有形收益是指在实施知识管理后,可以直接看得见的收益,例如营业额、毛利率、每月盈利、客户满意度、新客户开发数等实质性的收益值。无形收益是指在知识管理实施后,组织领导对知识分享、工作效率、作业流程改善、项目质量提高度、员工提案数等方面的满意程度。该满意度事先由组织领导设定评估项目,再由内部高层主管共同评分。W指的是无形收益的加权值,由组织领导设定,一般情况下值的范围在20%~100%。以上各种知识管理评估方法,在评估指标的选取上既有共性的地方,也存在很大的差异,不同的评估方法关注的焦点是不同的。知识管理评估的流程是:确定评估的目标—选择评估体系—确定评估方法—实施评估—编写评估报告。如同知识管理实践本身有一个发展和完善的过程一样,对知识管理评估也应随着知识管理实践本身进行相应调整,最终使知识管理在组织中实现可持续发展。进行知识管理的评估,要遵从整体完备性、科学合理性和简易可行性原则,从人、流程、技术、效用性等角度构建知识管理评估指标体系,通过不断论证与改进,发挥其对组织决策者及其他使用者的鉴定作用、诊断作用、导向作用与决策作用。

5结语

综上所述,本文通过理论讲解并结合实际案例分析,逐步展开知识管理实施的三个重要环节,为知识管理工作实践中的实施步骤提供参考。

作者:徐强 董士波 薛崧 单位:英大传媒投资集团有限公司 中电联电力工程造价与定额管理总站

参考文献

[1]徐向艺,辛杰.企业知识管理[M].山东:山东人民出版社,2008:152-153.

[2]司彧钰.企业开展知识管理的动机研究[J].广东:科技管理研究,2013(1):183-187.

[3]高德步.21世纪企业发展的主旋律———知识型企业与企业的知识管理[J].北京:中国商办工业,1999(9):17-20.

公司知识管理范文3

关键词:公路工程;质量控制;管理

当前我国的社会经济发展迅速,公路网络的覆盖面逐渐拓展,然而在公路工程建设中的质量问题却时有出现,例如常见的路基病害、路面裂缝等等问题,都给公路工程运行带来了不可预估的安全隐患,不利于公路工程的健康运行。因此,要提高对公路工程质量的重视,全面分析公路施工中的质量问题,结合相关影响因素提出有效的解决措施和管控方案,最终确保施工质量,提高施工水平,为我国的公路建设事业贡献力量。

1公路工程质量控制管理工作的重要意义

1.1及时发现质量隐患并优化施工质量

实际工作中,将质量控制管理工作落实在各流程环节中,可以促使施工建设有条不紊的进行,各人员坚守自身职责,强化对各项施工工作的有效管控,降低公路施工中发生路基坍塌、路面开裂等病害问题的情况。采取有效的质量管控措施,能够及时发现质量隐患并采取合理的处理方法进行改善修复,确保施工质量达到设计要求,提升公路工程的整体质量效果,促进增强公路建设效益。

1.2促进施工建设有条不紊的开展

公路建设中,包含的施工影响因素较多,例如人员、材料、设备等等,只有在强化质量管控的情况下,才能做到合理配置施工资源,最大化施工效率,促进施工进程,从而使项目按时保质的交付。

1.3提升整体施工水平

在实际的质量管控过程中会坚持科学的施工理念、选用先进的施工技术,由此可以使得整体施工水平得到提升,从而实现提高施工效率和质量。关键的是,公路工程施工作为我国基础设施工程建设的重要组成部分,提高公路施工水平对于推动我国的国民经济发展和社会进步有着重要意义。

2公路工程质量影响因素

2.1人员因素

工程实际开展中,人员是施工建设的主导者和执行者,对于工程质量的影响是十分关键的。这其中主要是施工人员和管理人员这两大人员要素,相应的人员管理的规范性在很大程度上决定着公路施工的质量效果。只有强化质量管控力度,消除施工中的人员影响,规范管理工作与施工行为,才能确保施工顺利进行并达到预期的质量目标。

2.2材料因素

公路工程主体的构成离不开材料,材料自身的质量对于整体质量会起到决定性的影响。比如,公路路基的可靠性很大程度上与基层换填土质量相关;路面的抗压性、抗裂性很大程度上与面层采用的混凝土质量相关。因此,需要切实材料质量符合设计要求和参数,避免存在质量隐患而影响到后续施工及整体效果。

2.3机械设备因素

相对传统机械设备而言,先进设备的采用会带来不一样的质量效果,同时设备性能及状态对质量的影响也很大,因此需要合理采用机械设备,科学管理与养护,这样才能为公路施工提供有效的设备支撑与保障。

2.4技术因素

随着社会的发展,公路建设对施工效率和质量的要求越来越严格,再加上当今时代的施工技术的发展日新月异,沿用传统技术不但不能保证施工进度,还不利于提高施工质量。采用先进技术方案能够改善传统技术的不足,降低质量隐患,例如以往路基填料多应用灰土,但是如果选择应用粉煤灰、碎石、砂土等这一技术方案,会进一步增强路基性能。

3公路工程施工中的质量控制措施

3.1结合公路施工情况,完善施工准备工作

公路工程正式进入施工前,所有人员都需要了解与掌握技术方案以及与之相关的各项文件说明,结合本工程的现实状况,完善出施工质量管控的细则。进入施工前需要明确各岗位、各环节的工作责任,提高每一位工作人员的责任意识,应当组织系统化的教育培训,依据具体的施工内容明确各项工作的制度规范,为后续施工及管理工作的开展奠定基础。要想进一步提升施工质量和效果,施工企业还应当构建分级管理体系,建立一个完备、高效的组织机构,建立与之辅助的资料管理部门、质量监督部门、质量检测部门等等,各部门落实自身职责,各司其职。通过了解施工情况、完善施工组织和相关制度、明确施工责任等准备工作,使实际施工能够按照规章制度和规范有序进行。

3.2强化人员培训,提升施工人员的技术水平和素养

要想保证施工质量达到预期目标,需要积极组织安全施工培训,同时建立相应的培训考核机制,通过培训考核的人员才能进入工作岗位,这样有利于进一步规范施工工作,提高施工人员的技术水平和能力。在实际施工中需要加强对施工技术的监督指导,严格按照设计方案的要求落实各项施工工作,保证施工操作符合标准。质量管理人员还应当加强与施工人员的沟通交流,及时探寻到施工中的偏差与不足,另外还不可忽略与施工人员的思想交流,可以通过建立有效的激励机制,提升施工人员的积极性和施工行为的有效性。

3.3强化施工现场的质量控制力度

3.3.1加强对人员的管理

结合质量控制方案及相关的质量要求,科学配置施工人员,加强对班组人员及工作任务的监督管理,落实问责制度。并且,实行质量“三检”机制,即自检、互检和交叉检,发现质量不达标现象坚决返工或调整,从而有效确保质量。

3.3.2加强机械设备和施工材料的管理

针对机械设备,首先选择与工程实际情况相符的、先进的机械设备;其次严格管控机械设备操作行为,提高机械设备应用的有效性;再次要加大机械设备的维护保养力度,以切实发挥机械设备的积极作用。对于材料来说,一方面,明确材料采购责任,要求采购人员从工程需求出发,对材料进行深入调研,了解材料工艺、材料供应商资质等,确定具有良好资信、质量保障能力强的厂家作为材料供应商。其次,材料进场需要严格检查各项质量证明,并落实质量检验制度,采取抽检方式把关材料质量;需要进行复检的,材料检验人员需要传达给监理人员,实施见证取样与检验流程;材料检查工作及相应的质量标准要符合工程要求和设计方案的质量规范,保证每一项材料都能达到应用标准;发现不合规的材料要严禁采用;再次,材料运输与保管也需要制定完善的制度,包括运输防护、入出库、保存的相关制度,以促进材料管理实现规范化,从而材料质量更有保障。

3.3.3加强施工技术质量管理

全面贯彻落实“三级验收”的质量检验措施,使工序得到有效控制,保证质量控制有序开展。在实际检查验收过程中,应当全面记录,及时反馈相关质量问题,施工人员结合具体问题展开研究与制定处理方案,当反馈问题得到解决后在进行下个环节的检查验收。质量检验的自检工作由施工班组进行,互检及专检工作有项目部组织实施、复检工作由项目部完成,质量问题处理后向监理人员申请验收,与此同时提交相关的检验记录与问题解决情况。没有将问题解决的工程验收,不能算作合格,只有当前工序达到验收合格的要求,才能进行接下来一道工序的施工验收,这样才能使各工序都能够达到质量要求。进入施工前,技术管理人员要对施工人员培训各构筑物的构造形式与具体位置,以及实施有效的放线测量工作,尤其对导线点进行测量核准,保证后续施工有效,与设计要求一致。具体建设中,有效控制路基中线,把控好桥涵构筑物的技术参数,确保公路工程的质量指标处于标准范围内。针对这一过程中发现的问题,联合监理人员与设计人员进行沟通、调整,严禁将隐患留给后续施工。质量管控还需制定系统化、标准化的技术方案与规范,提高质量控制的标准,并且结合图纸与控制标准建立技术交底制度,使实际施工能够符合技术要求,促进达到质量目标。以混凝土施工为例,在正式浇筑前需要对模板工程进行检查,检验模板安装的偏差问题、稳定性问题、拼缝处理问题、垂直度问题等等,这些关键点符合要求并通过监理审核后方可进行混凝土浇筑施工。实际浇筑时,有效控制浇筑流程、浇筑温度、浇筑操作的细节等,从而保证混凝土浇筑质量。

4公路工程质量管理的策略

4.1转变质量管理理念

目前,社会各界对公路工程质量的期盼越来越高,特别是公路的安全性、耐久性方面。公路工程施工管理人员需要高度重视质量管控工作,改变传统的管理观念,在全过程施工中落实质量控制措施,实现科学化、规范化、现代化管理。另外,还应当加强管理模式创新,加大质量检测与监督管理力度,建立高水平的质量管控团队,为公路施工质量把控工作提供强有力的保障。

4.2明确阶段性公路施工质量管控目标

公路工程施工具有线路长、区域分散的特点,为了确保质量目标的实现,需要建立阶段性质量管理模式,因此要求对各阶段的质量控制目标进行明确。施工管理人员需要立足项目实际情况,理清施工发展与具体流程,借助自身丰富的施工经验,对常见的风险因素进行识别,制定有针对性的控制措施;例如,路基填筑与沥青路面施工是公路施工的重点环节,其中的材料、人员、机械都是需要严格控制的因素,要制定具体方案提高作业标准,并严格实施施工作业以确保路基路面质量。与此同时,建立相应的管理机制,对具体的控制任务和责任进行明确。不仅如此,在明确质量控制目标的过程中,还需结合合同内容制定严格的执行方案,促进质量控制目标顺利实现。

4.3加强公路建设信息化管理

为了进一步推进公路施工建设,快速高效的实现公路项目的质量目标,还需借助现代化手段创新施工管理模式。如今的信息化技术变革了各领域的发展,在公路施工中可以积极采用BIM技术,为公路施工实现现代化发展提供技术支撑。融合应用BIM技术,能够通过建立建筑信息模型全方位、多角度展示项目实施情况,强化各参建单位对施工过程的理解,从而提高施工水平,确保质量效果;结合BIM技术,能够借助移动客户端,不受时间、空间的限制而实时了解公路施工的情况;通过BIM技术中的运算功能,可以优化改进公路工程结构的功能,还可以深入分析公路施工资源的消耗,结合具体数据施工人员可以进一步完善施工方案,提高公路施工的可操作性和经济性;实际质量管理过程中,整合各方面施工资源,建立BIM管理平台,能够使各参建单位融入到施工管理体系中,实现资源共享与信息沟通,依托远程监控系统等动态化监管施工过程,减少风险出现,提高问题处理效率。

5结语

综上所述,制约公路施工发展、影响公路施工质量的因素较多,对于公路工程质量管控工作而言,需要从各环节入手,加强施工全过程管理,从而促进公路施工质量目标的实现。作为管理人员,要积极转变管理观念,创新管理方法,在质量管理过程中不断优化管理措施,加大对施工技术的监控,加强对施工人员整体素养的提升,从而切实保障质量目标能够顺利实现,推动公路工程建设的健康发展。

参考文献

[1]陈伟.谈公路施工质量管理中的问题与控制措施运用[J].智能城市,2019,5(23):107-108.

公司知识管理范文4

关键词:公路工程;施工管理;质量控制;措施

1公路工程施工管理及质量控制的重要性

目前,我国公路工程已经形成具有一定规模的路网骨架并在不断的发展壮大,在快速发展的过程中,作为公路工程的各参建单位应加强对公路工程施工管理及质量控制的重视程度,积极采取科学有效的方法及管理措施,减少或避免各类质量通病及不合格品的出现。公路工程施工管理及质量控制水平的提高具有以下几个方面的意义:首先,公路工程施工管理及质量控制水平的提高能够提高公路工程各参建企业的经济效益,降低工程成本,加快工程施工速度;其次,公路工程施工管理及质量控制水平的提高能够有效降低因返工、维修所增加的成本费用;最后,公路工程施工管理及质量控制水平的提高能够有效增强公路行车的安全性及舒适性,减少各类安全事故的发生。

2公路工程施工管理及质量控制的基本原则

2.1质量为先

公路工程施工管理水平直接关系着工程建成后的实体质量,各企业施工管理人员在进行管理过程中应坚持质量为先的工作理念。全面落实各项管理制度及章程,严格按照施工方案、技术交底及国家各项质量管理法律法规进行施工质量管理,确保公路工程施工质量满足既定目标要求,从而提高公路工程建设的社会效益。

2.2事前准备

完善的准备工作是保证公路工程顺利建设的必要条件,各企业应贯彻落实事前准备的工作原则,在公路工程施工前,相关管理人员应根据项目实际情况建立符合项目施工管理的组织管理模式及组织机构,并对施工过程中可能会遇到的各类影响因素进行分析研究,降低不利因素对工程实施的影响。

3公路工程施工管理及质量控制的主要因素

3.1环境因素

公路工程施工管理及质量控制的环境影响因素主要包括自然环境、政策环境、项目制度环境以及市场环境。自然环境主要是指公路工程项目的工程地质、水文、气候等自然条件,其是进行施工施工管理及质量控制的必要前提,但部分企业在进行项目管理过程中缺乏对自然环境的正确了解,所指定的施工方案及质量标准与工程所在地区实际环境符合性较差,不能较好的指导工程施工。政策环境是指部级地区各项法律法规对工程施工管理及质量控制造成的影响,我国各项公路工程施工管理及质量控制标准对大多数公路工程施工管理及质量控制起到指导作用,但往往只停留在理论管理当中,不能较为准确的涵盖住个别特殊项目,如一味地按照国家政策进行施工,则不能较为科学的进行施工生产。项目制度环境主要是指:公路工程各参建单位在进行公路工程施工管理及质量过程中,没有根据项目的实际情况建立与项目相适应的管理机构、制度及方法,进而导致工程项目管理及质量控制处于无序状态。市场环境对公路工程施工管理及质量控制的影响包括市场竞争和供需关系两个方面,市场竞争是指在部分企业在进行投标活动过程中故意压低投标报价,以不合理低价进行投标,进行导致在施工管理过程中偷工减料,无法保证工程实施质量。供需关系是指部分材料供应单位无视市场价格约束,强行进行价格上涨,进而导致工程无法正常进行施工。

3.2人员因素

人是公路工程施工管理及质量控制的决策者、组织者、指挥者和操作者,其管理水平高低直接关系着工程的施工质量。目前,我国公路工程施工管理及质量控制的主要参与人员包括建设单位、施工单位、监理单位及设计单位,各单位参建人员对公路工程施工管理及质量控制的影响具体如下。(1)设计单位人员素质。施工图纸设计的质量好坏直接关系着工程施工管理的难易程度及工程质量的好坏,部分设计单位在进行公路工程设计过程中所选派的设计人员设计经验较为欠缺,不能较好的结合工程所在地地质、气候及人文状况,盲目进行设计,导致工程施工过程中变更现象频发,不利于工程施工管理及质量控制。(2)监理单位人员素质。监理单位是工程实施管理的监督单位,监理人员应掌握工程施工管理及质量控制的各类影响因素,通过事前主动监理对公路工程施工的材料、施工工艺进行全面、全过程的质量监控,努力实现设计意图,使工程质量达到有关技术标准和规范的要求,从而保证公路工程能安全、舒适、可靠和高效地运行。目前,我国监理单位从业管理人员存在专业技术水平较低、职业道德较差及业务能力不足等问题,进而导致其在公路工程施工管理及质量监督过程中无法发现工程施工过程中所存在的各类问题,盲目吃、拿、卡、要,以工程管理权力换取非法利益,不能科学的对公路工程施工进行有效的管理及质量控制。(3)施工单位人员素质。公路工程施工管理人员是工程实施的第一责任人,其职业素质及专业能力直接关系着工程的施工质量。目前,我国施工企业管理人员主要存在以下问题:首先,不重视施工图会审及技术交底工作,部分施工企业管理人员在进行此部分工作时往往只将其当做内业资料应付了事,不能较好完成此部分工作,进而导致后期问题频发;其次,公路工程施工管理人员的素质及责任心。公路工程施工管理人员的素质及责任心直接影响工程的施工质量,如其不具备良好的专业素质及责任心那么必将会导致各类偷工减料事件的发生;最后,公路工程施工管理人员的专业技术能力欠缺,专业技术能力是保证公路工程施工管理的重要前提,如果不具备良好的专业技能那么将会导致管理的盲目性及滞后性,严重影响工程施工质量的形成。

3.3材料因素

公路工程施工所使用的材料质量直接关系着工程实体质量的形成,如材料质量不合格一方面会导致工程实体质量无法达到国家质量标准要求,造成各类安全隐患的产生;另一方面,材料质量不合格会导致各类返工现象的发生,造成工程成本的无谓增加及浪费。因此,材料因素是公路工程施工管理及质量控制的关键环节,只有使工程材料质量符合要求,才能保证施工生产的顺利进行。

3.4机械因素

随着科技的不断进步,各类大型先进的机械设备逐步应用公路工程施工生产当中,其能够大幅度提高施工生产效率,降低施工成本,但在施工机械使用过程中如不对其进行合理配置及使用,将会导致工程质量无法达到相关标准要求,增加工程施工成本。

4公路工程施工管理及质量控制的具体措施

4.1环境控制措施

针对公路工程施工管理及质量过程中存在的各类环境影响因素,可以采用以下几种方法进行处理:首先,加强自身投标能力,以自身的绝对优势战胜各类外界不良投标现象;其次,加强项目自身管理体制及管理机构设置的合理性,减少因项目管理问题而导致风险事件的发生;最后,建立项目环境管理专题小组,随时对外界气候及施工过程中的各类风险因素进行监控,提高项目施工管理及质量控制水平。

4.2人为因素控制措施

(1)加强设计单位设计水平。公路工程设计质量对工程施工生产有着重大的影响,因此应采取一系列措施加强公路工程设计水平。首先,设计单位应建立完善的严格的设计流程、体系和制度,对设计成果的合理性及可行性进行论证分析;其次,加强设计人员的专业素养,优选具有较强专业能力的设计人员进行设计工作的开展;最后,加强设计单位内部管理,提高设计人员责任心,在进行设计工作之前应对拟施工地点现场施工实际情况进行充分掌握,提高设计质量,从而保证后期公路工程施工管理及质量控制工作的顺利开展。(2)加强监理单位监督水平。监理人员是工程施工过程中的重要监督者,监理企业首先应根据项目实际情况监理满足工程施工管理的监理组织机构,然后优选专业技术较强的专业监理人才对工程实施的各个阶段进行监督管理。最后,监理企业应加强监理人员的自身素养提高,不得发生吃、拿、卡、要等不良现象的发生。(3)加强施工单位管理水平。施工企业管理人员是工程实施的一线人员,在进行施工管理及质量控制过程中,应采用科学的管理方法及手段对工程实施的各个过程进行监督管理,减少各类返工及质量问题的发生。

4.3材料因素控制措施

材料是影响工程质量的关键性因素,应采取科学的方法对其进行监督管理,从而保证公路工程施工管理及质量控制工作的顺利进行,工程材料的控制所示具体包括以下几个方面:(1)优选材料供应企业。在进行材料供应单位招标时应对各个企业的资质、信誉、技术能力以及业界口碑等方面进行考察。(2)加强材料进场验收工作。在工程材料进入现场之前应严格的按照国家及地方标准对其进行进场验收,如发现质量不合格材料应立即要求进行更换。(3)加强材料保管工作。对根据进场材料的种类及注意事项的不同对其进行分类管理、分类保存,避免各类因保管不利而导致材料无法正常使用现象的发生。

4.4施工机械因素控制措施

施工机械的合理使用能够大大提高工程施工效率,增加工程施工质量,因此应采取科学的方法对工程施工机械进行管理,具体方法如下。(1)提高施工机械操作人员的专业技能。施工机械操作人员专业水平的高低直接决定着工程施工质量的好坏,应定期或不定期对其专业技术能力进行考评,如发现其不能满足施工机械操作要求,应立即更换操作人员。(2)合理配置施工机械。施工机械的配置直接关系着工程的施工效率,在进行施工机械配置过程中应根据项目实际作业情况及工程量大小进行施工机械的配备,避免窝工及机械系数不满足现场施工要求而导致的各类问题的发生。(3)加强施工机械管理工作。施工机械管理工作主要包括施工机械的施工计划、保养及维护等方面,应根据每日工作量大小、使用公里数等方面对施工机械进行统一计划安排及维修保养。

5结束语

加强公路工程施工管理及质量控制水平能够显著提高公路工程施工水平,减少各类不良事件的发生。本文首先介绍了公路工程施工管理及质量控制的重要性及基本原则,为后文的叙述奠定了理论基础,然后对公路工程施工管理及质量控制的主要因素进行分析。最后,根据所分析出的公路工程施工管理及质量控制的主要因素,制定了相应的应对措施。

参考文献:

[1]张法军.浅析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].四川水泥,2017(8):45.

[2]马东英.浅谈公路工程的施工质量管理问题[J].价值工程,2013,32(8):102-103.

[3]缪健.浅议公路工程施工管理及质量控制[J].江苏科技信息,2014(14):41-42.

公司知识管理范文5

关键词:排水管网工程;施工质量;管理;措施

0引言

随着我国城市化水平的提高以及城市规模的扩大,城市用水排水的压力也在不断增加,排水管网工程是城市的基础性建设工程之一,排水管网工程的施工质量水平直接影响到城市的运行,影响着城市生活生产的方方面面。在此背景下,对市政排水管网工程施工质量管理与控制工作进行研究十分必要。

1排水管网施工质量管理现状

当前,我国大部分城市市政排水管网工程施工质量管理与控制工作存在着以下几个方面的问题:①排水管网设施不完善,无法适应城市发展需求。在城市发展愈加迅速的背景下,我国大部分城市原有的市政排水管网工程存在着较多的问题,已经无法满足城市排水需求。②排水管网人为破坏现象严重。在部分城市建设中,少部分业主单位为了谋求最大化自身利益,并未对已经建成的排水管网采取相应保护措施,导致管网出现损坏问题。③排水管网工程施工不规范,管网质量问题严重,例如实际施工过程未依照标准要求开展或是施工材料性能不达标的情况较为常见,容易造成多种管网质量问题。④排水管网施工设计图预测性不足。部分城市排水管网并未对城市可能遭受的洪涝暴雨灾害进行预测,导致排水管网无法正常发挥功能和作用。⑤管理体制职能不明确。在城市发展过程中,建设排水管网的业主单位较多,部分城市排水管网工程建设管理过程中存在着重复建设、主体不清等问题,导致了排水管网交叉建设、排水管网管理主体不明确等问题。

2保障管道施工质量的方法与措施

在市政排水管网施工过程中,应结合实际情况来细化和完善管道施工质量,其具体方法与措施如图1所示。

2.1重视管道规划设计与施工准备工作

现代城市必须具备良好的排水系统,城市的运行中会使用和消耗大量水资源,若无法对城市中废水进行排除与处理,就会严重地影响和破坏城市环境,并在一定程度上危害城市市民健康[1]。提高市政排水管网施工质量管理与控制效果,首先需要对排水管网工程规划工作进行质量控制,对城市排水系统进行全面统一布局与安排,形成科学合理的排水网络,从而满足社会效益、经济效益与环境效益的统一。做好市政排水管网工程施工准备阶段质量控制与管理工作,应当从以下几个方面着手:①在市政排水管网施工进行前,施工人员需要准确把握施工图纸标准与内容,而排水管网工程有关建设方、设计方、监理方则需要协同开展施工图纸审议工作。施工人员需要结合图纸标准要求与内容深入施工现场了解工程整体情况。②在排水管网工程施工前,施工人员需要对施工现场情况进行充分调查,并及时排除故障,解决可能影响施工的多方面问题。③在施工准备阶段,施工人员需要进行测量放线工作,在放线前需要做好严密的准备工作,并保证施工安全[2]。

2.2加强管道施工质量管理

保证市政排水管道施工质量的方法,主要有以下几点:①依照设计施工图进行标准化施工。我国不同城市有关部门需要依照国家相关标准要求,根据城市发展情况与实际排水需求,制定符合本城市的排水管网施工管理办法。在实际施工过程中,严格要求施工人员依照相关办法与条文规范要求进行施工,依照条文做好施工准备、施工监督、施工验收等方面的工作,从而保证排水管道施工质量水平[3]。②依照国家及地区相关标准要求建立健全并不断完善排水管网工程施工质量管理制度。完善管道施工质量管理制度,就需要从管理制度、检查制度、档案管理制度、工程质量抽检制度等方面着手,不断完善优化有关制度,从制度上为管道施工质量管理工作提供依据与指导。③在管道安装之前,需要准确计算管道所需要铺设长度,并结合图纸和规范来明确检查井间管道铺设长度,对于管端头之间、管子伸入检查井的长度需要按照要求预留出一段距离,尽可能避免出现管头过短或过长的问题。在调整每节管子的高程和中心线时,要采取措施避免相邻两管间发生错口现象。在浇筑管座之前,最好选择与管座标号相匹配的混凝土,并将管子平基与两侧连接处三角区填实后,进行两侧混凝土浇筑。同时,严格控制抹带的施工质量,按要求确定水泥砂浆的配比,并保证搅拌的均匀性和计量的准确性,确保砂浆具备一定的和易性,而且在开始抹带操作前最好将抹带部分管外壁凿毛,进行冲洗后,刷上一道水泥浆。④施工单位需要不断提高施工人员的专业能力水平,施工人员的施工能力直接影响甚至决定着管道施工质量,因此,施工单位需要做好人员培训工作,通过多种方法途径提高施工人员的专业施工能力。而施工人员也需要把握机会不断提高自身的施工水平,从而保证管道施工质量水平符合相关标准要求。

3保障交叉管线及相关管线质量的方法

3.1保障交叉管线质量的方法

对于市政排水管网工程而言,其整体布局中存在着较多的交叉管线,这些交叉管线由于本身的特点,更容易出现多种问题,影响到整体排水管网工程功能作用的发挥。因此,相关工作人员,包括施工人员、监理人员等,更加需要重视交叉管线的施工质量,必须要保证交叉管线施工质量符合相关标准要求[4]。①要科学合理并严格选择管道材料。交叉管线本身所承受的排水压力更大,因此需要选用高性能材料进行施工,确保交叉管线的质量。②要定期对交叉管线进行检查维护,并做好检查记录工作,确保交叉管线的性能水平能够保持在标准范围内,良好的检测记录能够为后续的检查工作提供参考与帮助。③要依照施工标准要求以及相应的规章制度进行施工建设,保障施工的设施设备符合安全施工的要求。同时,必须要依照施工的图纸方案合理选择施工所需的设备器材,以确保后续管线交叉施工的顺利进行。在施工过程中需要保障施工设备的性能状态,从而保证交叉管线的施工质量。④要做好交叉管线施工质量验收工作。监理方必须要根据相关国家、城市相关标准规范条文,采用先进技术与设备对整体工程施工质量以及排水管网进行验收。同时,验收工作人员需要对交叉管线质量验收情况进行记录,一旦发现交叉管线施工质量存在问题,应当及时向施工方反应,并要求施工方根据施工质量标准采取相应的解决措施,保证管道施工质量。

3.2保障相关管线质量的方法

对于交叉管线中的相关管线,其质量控制方法应当集中在前期管线设计布局与后期管线维护方面。交叉管线布局施工中,必须要对相关管线进行科学合理布设,从而保证相关管线不会受到交叉管线的影响,保证相关管线的施工质量。同时,在对交叉管线中的相关管线进行后期维护保养过程中,需要明确其与交叉管线材料的不同,依照其特点进行维护保养。除此之外,由于相关管线较为独特,因此需要做好相关管线施工环境清理工作,从而保证市政排水管网工程管线交叉中的相关管线质量能够达到相关标准要求。在管线交叉施工管理的过程中,建立施工现场监督检查制度,在保证施工安全的同时也能够督促施工人员依照规范标准进行施工,从而保证相关管线的施工质量。在完成市政排水管网工程相关管线的施工后,需要进行管线测量和管线CCTV检测,或者QV检测,其中管线测量可以确保竖向排水顺畅,而且CCTV检测或者QV检测能够对管道施工实体质量进行内窥检测。管道内窥系统(CCTV检测系统),能迅速地检测管道内部的情况并通过成像设备显示高清晰实时图像,同时可以将图像信息储存在系统硬盘上保存。管道检测潜望镜(QV检测)是单一的管道检测设备,而不是整体系统,管道潜望镜又称QV快速检测仪,它只是属于CCTV系统中的一台单个的设备。开展试排水检测,不仅能够把握和明确管线交叉相关管线施工质量,也能够明确管线交叉自身管线的施工质量。当试排水中发现交叉管线或是相关管线存在漏水、堵塞等施工质量问题时,需要向施工单位反映,并要求施工单位返工,直至试排水检查检测通过验收标准后,方可允许交叉管线以及相关管线投入市政排水管网工程使用中。

4结语

公司知识管理范文6

关键词:土木工程;施工管理;过程;策略

土木工程施工管理中良好的过程控制,对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中,如何有效应用工程管理策略,同时减少工程过程管理问题,则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。

1土木工程管理施工过程发展现状

土木工程为基建工程中的主要组成部分,基于当前我国基建工程的发展现状分析,整体的发展现状较为良好,为土木工程的施工质量控制及工程的实际应用效果控制发挥了重要的作用。另外,从具体的管理细节方面分析,由于土木工程管理施工过程中涉及的管理程序较多,管理内容较多,因此在具体的工程管理中,还存在如人员问题、制度问题等方面的问题。基于此,提升人员技能,优化管理制度,是土木工程管理施工过程质量控制发展的主要方向。

2土木工程管理施工过程中存在的问题

2.1人员问题

土木工程管理施工过程中,人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题,主要表现为管理人员专业技能不合格,管理人员配置不足,造成的管理质量不合格,出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响,也造成了较大的经济损失。

2.2物料问题

土木工程管理施工过程的质量控制,从影响其质量控制的因素方面分析,物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格,引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题,对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。

2.3制度问题

土木工程管理施工过程中管理制度缺失,管理制度设计不完善,管理制度执行不到位,造成的管理施工过程质量不合格,为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题,从其涉及的影响范围、影响程序方面分析,造成的危害大,经济损失高,且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。

2.4设计及验收问题

工程设计与工程验收是土木工程施工管理中的主要内容。分析土木工程管理施工中工程设计及工程验收出现的问题,主要表现为工程设计不规范、设计错误、设计误差、验收环节不完善、验收科目缺失,引起的施工质量不合格、施工成本超支及施工返工现象,对工程施工中的过程监管及工程进度控制、成本控制均造成了一定的影响。

3土木工程管理施工中存在问题的质量控制策略

3.1提升施工管理人员专业技能

术业有专攻。从专业性的角度分析,提升施工管理人员的专业技能,对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升,施工单位可通过加强施工管理人员技能培训,落实技能考核,以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外,巩固施工管理人员的培训效果,实践作业前期施工单位,还应落实一定的现场指导作业,以此确保相关管理工作的有效开展,同时达到提升工程施工管理质量,增强工程应用效果的目的。

3.2落实物料市场调研及质量检测

基础物料质量不合格,对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测,是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中,物料市场调研作业的开展,应基于工程施工设计中的需求物料,结合区域物料供应市场的发展现状,进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研,以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施,可通过放样测试的方式,结合设计参数、设计要求,针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估,最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。

3.3完善工程管理制度

为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题,施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善,施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状,进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度,进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计,最终达到提升管理质量,优化管理效果的目的。

3.4落实设计审核,完善施工验收

无规矩不成方圆,土木工程管理施工过程质量控制,落实工程设计审核,完善施工验收作业,则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施,应以业主单位为主,联合设计单位、施工单位及物料供应单位,进行工程设计内容的审核、优化和完善,以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外,工程验收作业的实施,从验收程序方面分析,施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构,进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性,验收单位应落实验收科目的编订作业,基于编订验收科目进行工程验收,以此确保验收质量的合格性,最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。

4结束语

提升土木工程管理质量,施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研,以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核,提升设计准确性,优化工程设计方面进行作业。另外,业主单位应从宏观监管,联合工程设计审核,成本控制的方向进行发展,以此全面提升工程施工质量,并且达到合理发挥工程管理效果的目的。

参考文献:

[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.

公司知识管理范文7

关键词:交通工程;施工管理;质量控制

1引言

由于传统的交通工程在施工管理及质量控制中存在着很多问题,导致施工质量无法得到保障。因此在今后的施工中,就需要采用科学合理的方式,来做好施工管理及质量控制工作,提高企业的竞争实力。

2交通工程施工管理与质量控制的重要性

交通工程的质量是工程项目管理工作开展的前提和重心,只有在交通工程项目的施工过程中,采用科学合理的管理方法,对施工过程做好全面的质量管控,才能提高施工效率与质量,让交通工程项目真正服务于大众,为企业带来更多的经济效益与社会效益。而施工过程的管理与质量控制工作,是最复杂的一个环节,只有在实际管理工作中,及时发现质量问题,并且制定切实有效的解决措施,才能防患于未然,提高管理人员的管理能力,提高工程的质量。对于交通工程项目来讲,管理能力的高低不仅关系到工程项目的质量,还关系到企业的效益与信誉,关系到社会经济的可持续发展,关系到人们生活质量水平的提升。因此只有在实际的施工中,做好管理与质量控制工作,才能实现多方面的效益。

3现阶段交通工程施工管理与质量控制存在的问题

3.1管理模式比较落后

对于交通工程项目来讲,由于时展变化较快,因此管理模式也应当紧跟时展的步伐与潮流,做到与时俱进。这样才能提高工程项目的质量,保障人们的出行安全,促进社会经济的稳定发展。然而在现阶段的管理工作中,由于管理模式比较落后,管理人员在施工管理中,没有根据工程项目的实际情况进行资金费用的投入,导致大量的资金费用浪费。再加上交通工程项目由于施工地点的不确定性,因此管理部门的人员流动性较大。大多数管理机构都是临时组建,管理人员也是从其他部门临时调派,对于施工管理与质量控制工作不够重视,无法做到资源的优化配置。此外,政府相关部门对于交通工程的监管力度较低,缺乏科学合理的组织与决策。导致很多交通工程项目的资金费用投入无法做到公开、公正和透明化,因此经常会产生经济纠纷,导致质量缺陷的产生。

3.2相关人员的综合素质比较低下

交通工程涉及多个专业部门,包括施工部门、设计部门、管理部门、监理部门等。只有加强各个部门之间的沟通交流,提高工作人员的综合素质,才是做好施工管理及质量控制的前提。而在实际的施工管理及质量控制中,很多工作人员的综合素质都比较低下,大多都是从其他部门调派,或者是一些临时工。这些工作人员的思想观念不够端正,无法认识到施工管理与质量控制工作的重要性,基础理论知识薄弱,专业技能低下,无法主动热情的参与到实际工作中。

3.3管理制度有待健全

由于管理制度有待健全,因此就无法将管理工作落实到每一项工作环节中,无法贯穿到每一位工作人员身上,导致管理工作流于形式和表面。由于没有制度的有效约束和保障,管理人员的工作热情低下,对于施工中存在的问题也视而不见,浪费了大量的人力、物力和财力。再加上养护工作没有做到位,资金费用的投入力度较少,已经无法满足现阶段的发展需求。养护工作不到位主要表现在缺乏现代化的科学技术指导,没有运用先进的机械设备,管理人员对养护工作不够重视,施工人员的专业技能比较低下,无法按照实际规范标准开展养护工作等,导致交通工程的质量无法得到保障。

4完善交通工程施工管理与质量控制的有效措施

4.1做好施工图纸的管控

设计图纸是工程项目开展的前提和基础,因此做好施工管理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施工图纸的科学、合理、可靠,才能提高工程质量,加快施工进度。因此在施工图纸的管控中,就需要通过三个方面来加强管控。第一,要聘用综合能力高强的设计人员,要求其有丰富的工作经验,高强的工作技能,端正的思想观念。第二,要求设计人员在开展设计工作时,要紧紧结合交通工程项目的实际情况,将多种因素综合考虑,对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加强与各个部门人员的沟通交流,避免在图纸设计中存在的问题。第三,还要要求设计人员对图纸进行反复核算,不断完善设计内容,避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情况,进行各个环节的质量控制与评定,制定全方位的管理目标,找出管理工作的重难点与关键,提高施工质量。

4.2建立健全管理制度

管理制度是开展施工管理与质量控制的重要保障,因此还要重视管理制度的建立健全。首先需要建立责任制度,将施工管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中,做到权责分明,责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定,将造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要加强管理人员的思想观念教育,让管理人员认识到施工管理与质量控制的重要性,然后积极主动参与到施工管理中,充分发挥管理人员的潜能与优势。最后通过奖惩制度的建立,对于表现良好的管理人员给予相应的资金奖励和鼓励,相反,给予相应的惩罚,进而在交通工程施工中,营造一个良好的工作氛围,促使工作人员积极主动参与到实际工作中。

4.3提高相关人员的综合素质

交通工程项目的施工过程涉及多个部门,因此就要加强彼此之间的沟通交流,提高相关人员的综合素质。人员是交通工程施工的最主要的影响因素,因此要想提高整个工程项目的质量,就要做好人员的管控。在实际施工中,应当鼓励工作人员积极参与到教育培训中,不断完善自身的基础理论知识,不断提高自身的专业技能,加强自身的思想道德修养和职业素养。对于施工人员,要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设备,具有强烈的安全意识,根据施工标准,佩戴安全帽与安全绳索。对于管理人员,要求将管理工作全面落实到每一项管理环节,贯穿到每一位施工人员的身上,做到权责分明,责任明确。对于技术人员,要求积极借鉴先进的施工经验与技能,大量运用先进的科学技术,定期开展交流讨论会议,寻找在施工中存在的各种问题,提出切实有效的解决措施。

4.4做好施工过程的全面监督

在交通工程施工中,设计方案、施工技术、施工材料等都是影响施工质量的关键因素,因此在施工管理与质量控制中,还要从以上三个方面做好全面监督。在设计方案中,要求设计人员根据实际的施工要求进行图纸的设计,并积极与技术人员、监理人员、施工人员沟通交流,进而不断完善优化。在施工技术中,需要积极采用新型施工工艺,并且借助先进的科学信息技术,对施工技术进行不断创新优化。在施工材料中,需要购买质量合格,性能、规格符合规范标准的材料,并且要做好材料的保管领用,避免存在任何浪费现象。只有通过全面监督,才能有效避免在施工中存在的任何问题,提高施工质量。

5结束语

综上所述,在交通工程施工中,做好施工管理与质量控制工作十分重要。因此在今后的施工中,就需要通过施工图纸的管控、管理制度的建立健全、工作人员综合素质的提高、施工过程的全面监督等方式,来提高施工质量,加快施工进度,为企业带来更多的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]杨小亮.交通工程施工管理及质量控制策略[J].房地产导刊,2018(35):138.

[2]孙海涛.交通工程施工管理及质量控制策略[J].装饰装修天地,2018(22):315.

公司知识管理范文8

[关键词]装饰工程;施工质量;管理措施

就目前的情况而言,我国经济发展已经进入了新的时期,社会各行业都取得了突破和发展,建筑行业同样也迎来了新的机遇和挑战。在建筑工程施工期间,管理团队具备较强的管理能力,可以切实提升工程管理的有效性,使得工程建设可以顺利进行。与此同时,管理人员如果可以顺应时代的发展步伐,实现对于新知识、新技术和新工艺的应用,也可以推动建筑工程的可持续发展。值得注意的是,施工质量管理关系到工程的建设效果与质量,因而需要提高施工质量标准,严格把控各个施工流程。本文以装饰工程为例,装饰工程也属于具备复杂性和系统性特点的工程项目,在这个过程中,充分利用先进的施工设备、工艺与技术,实现高水平的装饰工程建设,切实提升建筑质量,从而产生更多的经济效益、社会效益和环境效益。

1建筑装饰工程施工质量与管理的相关论述

1.1建筑装饰工程施工的基本特点分析

建筑装饰工程在施工期间的特点主要体现在以下两大方面。第一,专业性很强。建筑装饰工程应用的技术具备专业性的特点,各方面处理工作到位,包括结构主体的稳定性、空间处理、内外部表面处理等。上述施工内容看似简单,其实施工相对复杂,需要各个部门的沟通和配合,面对交叉工程也应当做好协调施工。在此基础上,需要专业的人员完成,并保障技术使用符合相应的施工标准。为实现上述目标,应当强化人才引进,重视专业培训工作,因而专业性是建筑装饰工程施工最为明显的特征之一。第二,施工的规范性。建筑的装饰工程施工需要在土建工程完毕之后进行,其主要施工对象为主体结构,因而施工容易受到各方面的限制。而开展规范化的施工可以避免工作人员过于依赖经验的问题,严格按照装饰工程的基本流程按部就班地开展施工。如果在施工期间出现违规作业,不仅会影响到工程质量,还会埋下很多的安全隐患,外表的美观性也无法达到既定标准。与此同时,交叉施工如果没有开展规范化管理,也会影响工程整体的安全性。

1.2建筑装饰工程施工质量与管理重要意义

建筑装饰工程的施工质量与管理工作具备十分重要的现实意义,具体而言,主要表现在以下几个方面。首先,现阶段的人们具备较强的审美意识,对于自己所处的空间环境提出了很多要求,其实用性和美观性是人们首要考虑的问题,因而所使用的施工技术要不仅局限于功能要求,还应当考虑整体环境和外观等要素,实现对每一道装饰工序的把握,满足人们对于装饰工程的多样化需求,切实提升装饰效果。其次,重视施工质量管理也可以提升建筑工程的装饰水平,从而为人们构建更好的工作与生活空间,并促进行业的进一步发展。就当前的装饰工程市场情况而言,施工期间由于技术、工艺等方面的影响,会产生很多质量问题。面对存在的问题,要求工作人员针对问题进行合理分析,采取有针对性的质量管理措施,确保工程的顺利进行,推动行业的健康与稳定发展。

1.3影响建筑装饰工程施工质量的因素

影响装饰工程质量的因素有很多,最明显的主要有以下几点。第一,材料因素。装饰工程施工期间,会涉及到很多类型材料以及成品材料和半成品材料的应用。材料质量决定着工程的质量。施工人员应当根据建筑装饰工程的要求,针对材料的数量、质量等方面进行控制,从而满足施工要求。然而,很多工程的材料质量存在问题,部分隐蔽工程施工也没有受到关注,材料质量出现问题,极其容易出现漏水漏电等相关问题。第二,工艺因素,施工期间也应当对施工工艺进行严格控制,保障操作的规范性。具体而言,应当结合实际情况,综合考虑各方面的因素制定合理的设计施工方案,保障方案的经济性与可行性。以抹灰施工工艺控制仪为例,在施工期间经常会出现裂缝的问题,出现裂缝的原因有很多,例如基层处理不到位,一次性抹灰厚度太大等。为确保工艺水平,一般都会采取有效的技术防控手段,可以在砂浆当中加入添加剂,并尽可能地按照规范开展施工。第三,环境因素。装饰工程施工期间,环境条件并不是一成不变的,温度、湿度等指标都会变化,这种情况下,也会对工程质量造成影响。如果没有采取有效措施进行处理,不仅会影响工程质量,也会波及进度管理的效果。值得注意的是,环境因素所造成的影响往往较为复杂,需要采取有针对性的防控措施。

2装修装饰工程施工质量现状分析

2.1建筑材料的质量管理存在问题

现阶段,随着建筑行业的发展,材料市场也实现了一定的创新,材料的种类呈现多样化的特点,应用形式也在不断丰富。这种情况下,装饰工程将会面临更多的选择,然而,正是由于材料的多样性,在材料质量管理方面会出现更多的问题,即便是某一个工段出现材料质量问题,那么装饰工程整体也会受到负面影响,安全隐患很多。举例而言,在隐蔽工程中,所使用的各种管材如果没有达到质量标准,在使用阶段可能会出现漏水等问题,后续返工返修的过程十分繁琐,还会对铺装面造成不同程度的破坏,进而产生大量的经济损失,甚至会威胁到建筑整体的安全性。

2.2施工技术选择不当

装饰工程建设期间还会涉及很多施工技术的应用,技术的种类很多,技术选择不当也是影响质量的重要因素。以防水施工技术的应用为例,一般情况下,浴室、厨房等地点都容易出现渗水的问题,影响装饰面的质量和建筑整体的安全性,为此,需要在这些特殊的区域应用防水措施。然而,即便是进行了防水处理,部分厕所还会出现渗水、管道堵塞等问题,产生了大量的积水,影响住户的正常生活。究其原因,表现在防水材料选择和处理不当等方面。因此,做好防水处理之后,应当进行长达48小时的闭水试验,确保不存在问题之后,才算完成这一环节的施工。

2.3无法实现对于全过程的管理与控制

其实,建筑的装饰工程主要是通过建筑业和轻工业逐渐的分化产生应用所形成,具备两个行业的特点,因而仍然采取两种行业的管理标准,缺少基于发展的全面管理模式的建立,这种情况下,装饰工程面临着发展瓶颈。同时,在装饰工程施工期间,部分管理人员过于注重可以获得的经济效益,对于质量、进度等方面的关注程度不够,也缺少行之有效的管理制度,难以体现施工的规范性,施工期间容易出现各种问题,例如墙面漏缝、阴阳角处理不到位等问题,更无法实现对于全过程的管理与控制目标,装饰工程的质量受到严重影响。

2.4工程质量要求高,工期较短

值得注意的是,建筑装饰工程建设与人们的生活与工作密切相关,室内空间的舒适度也会影响到人们的身心健康,因而社会大众对于装饰工程的要求较高。然而,在施工实践中,由于各方面因素的影响,经常会出现工期紧张的问题。同时,部分装饰工程并没有涉及先进设备的使用,机械化程度较低,以人工操作为主,这种情况下,施工效率必然会受到影响,这也是导致施工周期长,成本较高的主要因素。综上,在工程质量要求高,工期紧张的前提下,管理工作会遇到更多的困难,二者的协调性也需要实现强化管理。

2.5施工工序复杂,导致安全隐患较多

建筑工程的结构设计风格也存在很多形式,且应用的材料也存在较大的差异。这种情况下,建筑装饰装修工艺存在非常明显的多样性和复杂性特点。在开展施工期间,也会应用到不同类型的施工技术,牵涉到不同的装修工艺,应严格按照设计方案进行,从而达到更加理想的设计效果。然而,装修装饰行业缺少专门的统一化标准,材料的选择运用也存在较为明显的差异,整体施工工序十分复杂,存在诸多的安全隐患。

3提升建筑装饰工程施工质量与管理水平的措施

3.1从实际需求入手,对建筑单位质量管理手段加以优化

在管理实践中,要求管理人员针对现行的质量管理手段进行优化,具体如下。第一,对质量与安全管理内容进行全面分析,并列出具体的问题加以分析,提出相应的调整方案。第二,实现对于各项资源的合理配置。在人员方面,结合工程的需求配置施工人员、管理人员与技术人员。在此基础上,应当明确划分工作岗位,并明确自身的责任与义务,使得工作人员可以充分发挥岗位的作用。在材料与设备方面,需要实现配置优化,提高材料与设备的应用效率。第三,从管理的组织结构角度而言,需要有效利用专业的技术人员和管理人员,保障各项质量管理工作都可以稳定进行,使得管理工作具备技术性与科学性的特点。

3.2做好装饰工程施工的组织设计工作

装饰工程的施工组织设计也是非常重要的,良好的施工组织设计是确保工程可以按部就班顺利进行的基本前提。因而在具体的管理实践中,质量管理人员要事先对建筑装饰工程的组织设计情况进行具体了解,掌握实践中存在的各种问题与缺陷,从而采取有针对性的措施,实现对于组织设计的优化。第一,工作人员应当充分考虑施工方案,对各项工作进行合理安排,实现对于工程施工进度的全方位掌控,避免出现延误工期的问题,实现良好的进度管理。第二,在施工设计阶段,要求设计人员与工程的发包单位进行必要的沟通与协调工作,从而实现对于装饰工程各方面的管理与控制,切实提升施工质量,进而为人们创造更好的施工环境。

3.3明确施工工序

上述内容当中提到,随着人们审美意识提升,住户都更加注重装饰工程的美观性和具体的视觉效果,并以建筑的实用性为基本前提。这种情况下,做好质量与安全管理是非常必要的,具体而言,在施工实践中,应当明确各项施工工序,并做好以下几项工作:第一,正式施工之前对土建工程、机电工程等进行详细的考察工作,记录相应的数据信息,确保设计图纸的位置与实际位置的一致性。然后在会议当中结合图纸的具体内容制定不同的设计方案,并通过筛选选择最为合适的方案。第二,做好对图纸的设计与审核工作,重点关注容易发生问题的位置,并针对问题进行合理整改,确保图纸的合理性与可行性。第三,合理规划各部门的工作,强化对于各个环节的管理,要求施工人员严格按照规定开展施工,降低各方面因素的影响。在此基础上,还应当考虑到装饰的美感,保障质量的前提下实现良好的视觉效果。

3.4基于环保的建筑材料采购管理

建筑装饰工程建设期间,会产生很多的建筑垃圾,如果没有进行处理,就会对周边环境造成严重的影响,因而工程建设期间,在追逐利益的同时,也应当遵循可持续发展战略中的要求,实现资源的节约利用与环境保护。为实现环保目标,以建筑材料的管理为例,应当做好以下几个方面的工作。第一,通过管理培训和日常会议,培养工作人员的环保意识,在工作当中自觉节约资源,保护环境。第二,实现对于装饰材料的严格管理,采购人员应当遵循货比三家的原则,确保材料质量的前提下,尽量选择具备经济性与环保性的材料。材料正式进入现场之前,还应当做好相应的材料检测工作。第三,材料的现场堆放一定要分类进行,避免材料之间互相影响,并安排专门的人员进行管理,避免出现材料损坏或者丢失等问题。此外,在设备管理方面,要做好设备的环境管理,确保现场当中的材料与设备都可以充分发挥作用。

3.5对绿色施工新设备、新技术、新工艺的研究与开发

在具体的装饰工程施工期间,涉及很多设备、技术和工艺的运用,通过合理的管理与控制,可以从根本上保障工程的质量。相关工作人员在开展工作期间,还应当针对现存的问题进行分析,并提出相应的问题解决方案。在此基础上,注重新技术与新工艺的开发与应用,实现绿色施工的目标。随着行业的发展,设备市场当中出现了很多的新设备,这些设备功能更加强大,且具备环保性质。与此同时,发展绿色施工也是非常必要的,加强对于节能技术的应用,减少各类废物的排放,并尽可能地应用更多的高科技材料代替传统的污染性很强的材料,节约各项资源的同时,也可以避免对环境造成破坏。此外,高科技材料的功能很强,质量更好,可以从根本上保障工程的质量。最后,信息技术已经渗透到了社会各行业当中,在新设备、新技术和新工艺的研究与开发的过程中,也可以实现信息技术的应用,提高沟通效率与工作效率,有效推动行业的绿色化与环保化发展。

4结语