供电公司工作计划

供电公司工作计划

一安全生产方面

压紧压实全员安全责任。贯彻安全生产“严细实新”的工作要求。深化铁腕治安,确保安全管理严得起来、落得下去,对苗头性、倾向性、习惯性安全问题做到严抓严管、问责到底。以责任清单为抓手,落实各项规章制度与管理措施,做到责任到人、履责到位,尽职照单免责、失职照单追责。坚决查改安全生产领域的形式主义、官僚主义,真抓实干、打造良好安全生态。强化人身风险管控。强化计划编制、现场勘查、风险评估、方案制定、措施落实等各环节管控。加强故障抢修、装表接电、业扩报装、表计检测等小型分散和夜间、节假日期间等作业现场管控。严格执行业务外包管理指导意见,负面清单业务禁止整项外包,杜绝“违法转包”“违规分包”“以包代管”。强化综合治安管理。健全完善安全管理责任体系,组织开展消防安全性评价,开展消防运维质量评估。加强新建工程消防专业化管理,强化消防应急能力建设,滚动修订消防应急预案,健全联动机制。落实公司重点部位和场所的人防、物防、技防措施。全力保障公司安全生产稳定局面。严格管理施工计划,加大对计划执行情况现场核查力度。进一步加强工程中间验收、施工单位三级自检、监理初检工作,确保工程“零缺陷”投运。严格落实施工单位分包安全管理主体责任,对劳务分包人员实施“四统一”管理,落实“同质化”项目部建设,使公司施工现场管理再上一个新的台阶。

二电网建设方面

推进电网规划做优做细。开展“十四五”配电网规划收资工作,提前谋划2021年储备项目。完善网架、网格和单元规划,细化规划目标,深化规划作用,特别是对发展较快的城中、城东和城北开发区的供电单元进行精耕细作,为后续建设、运行和管理工作的开展,充分发挥规划引领的作用。推进主配电网提质提速。助力220千伏士元变、110千伏白马变、110千伏詹家变、110千伏江家变3#主变扩建工程建设,有效对接政府相关配套落地。开展配网工程项目后评价工作,总结经验,促进配网工程管理再提升。服从大局,努力做好城东变迁改、老龙变退出以及市政工程、交通工程杆线迁移等配合工作。充分总结配网工程经验,继续提高安全保障能力和工程管理效率,力争提前60天完成2020年配网工程建设。推进配网创新突破。充分利用2019年线损工作取得的各项成效和资源,全力争取综合线损百强县。深化市公司“1+9+15”及公司“四化一带”配网工程管理模式,提升配网工程建设品质,全力争取省公司优质工程和精品台区带等荣誉。

三营销服务方面

促进营商环境进一步优化。全面落实大中型企业客户“四省”、小微企业客户“三零”服务,落地网省公司两年行动计划。深化政企大数据应用,将电力事项融入“通”,提升客户办电便利度。将配网工程管理模式优化后应用于业扩工程管理,实现多节点计划管控,制定里程碑计划,及时预警,提升管控水平。推进综合能源服务进一步落实。推进能源电商、能源金融“新零售”综合试点工作。完成营业厅的专区改造,开展电管家业务培训,积极进行宣传推广。结合发改委对重点用能单位安装能耗在线监测系统的要求积极推广智慧电务服务业务,完成年度推广目标。结合当前实际,坚持效益优先,严把风险控制,洞悉用户需求,采用市场化的商业模式、投资模式构建新业务增长点,为公司获取最大化的收益。

四经营管理方面

靶向思维,求实效。按照“干实事,求实效”的工作作风,紧盯工作目标,聚焦月度、年度绩效考核,以业绩为导向,精准施策持续发力,激发工作活力,添加创新动力,提升运转效率。依法治企,更合规。推进公司合规管理体系建设,对现有工作方式开展自查自纠。针对各类审计问题进行分类汇总,对重点审计问题及时开展讨论与学习。建立责任人跟踪和督促的审计问题整改模式。重点开展属地化配网工程专项审计,严格规范属地化管理水平,巩固属地化管理成果。严格落实施工“五个一”招标采购专项行动,防范招标采购风险。狠抓合同时限管理,深化触电防治专项整治。创新突破,夯基础。加大集体企业审计监督,规范外包结算,推进综合能源服务业务管理水平、运维水平的全面提升,扩大业扩市场占有率,推进新兴业务服务能力提升。积极利用六春湖变电站ECP总包业务取得的良好开端,主动跟进政府项目,提升集体企业公信力和竞争力。

五“三个建设”方面

全面巩固主题教育成果。坚持系统思维、统筹谋划,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿今后工作中。全面强化党建引领价值。坚持把党的政治建设摆在首位,围绕“争先进、作引领”目标,扎实推进“1246”工作,努力打造“四型一化”党建格局,大力弘扬红船精神,切实提升党建价值创造。坚持不懈抓好理论武装工作,坚持落实主体责任,坚持党管意识形态,深入推进“党建双+”与企业改革发展全面融合、深度融合。坚持党支部标准化建设,强化基层党支部发挥先锋堡垒作用和党员模范带头作用,实现标准化建设、规范化管理、品牌化传播。全面凝聚人才队伍合力。坚持网省公司用人导向,优化人员结构和人才培养,大力提倡担当精神,切实负起责任,建立发掘、培养、锻炼干部的意识,避免出现鞭打快牛的用人机制,以激发公司发展的活力和动力为目标,提升各专业线的执行力和战斗力。树立迎难而上、担当作为的风向标,深化青年技能提升“孵化器”,完善青工贡献分管理,营造“必学赶超”干事创业良好氛围。一岗双责,开展党风廉政常态监督。以更加务实的工作作风、更加有效的工作方式、更加有力的工作举措,做实做细日常监督,贯通协同主体责任和监督责任,深化运用监督执纪“四种形态”,坚持不懈探索强化监督职能,提升监督实效。进一步细化实化“两个责任”,综合运用各种形式,把日常监督实实在在地做起来、做到位。推动监督管理模式转型升级,运用“互联网+智慧监督”,全面提升廉洁风险预警能力。