公司上市工作总结范例6篇

公司上市工作总结

公司上市工作总结范文1

一、上半年工作情况

1、解放思想,创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行“12城投债”。我们组建专班,多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取,今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券,4月20日进行发行公告,4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城司直接向资本市场融资的新渠道,给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障,也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础,同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力,完成了城区信用社保理贷款8000万元,支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题,我们及时与农业发展银行沟通,公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批,可望近期贷款到位,将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设,我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接,目前正在全力推进;为改善间接融资结构,我们会同发改委、财政部门积极向上争取,有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求,为有效控制造价,提高工程质量,对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判,于6月底达成一致意见,总投资额3.8亿元,加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐,有力地服务了经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点,为节约融资时间、降低融资成本,进一步改善融资结构,我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本,我们积极探索bot等融资方式,与相关企业和投资主体沟通,对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通,推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度,按时足额还本付息,切实维护政府信用。今年以来,我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金,其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元,利息9190万元),支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元,回购利息4567万元)。

二是加强银企合作,积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系,推介项目,我们积极与多家金融机构沟通,参加了省政府举办的“金融早春行”活动,并于会后组织了金融机构与城司对接会,推介了我市今年需融资的重点项目,并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式,收到了较好效果。

三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作,指导融资平台的良性发展,我们专班运作,与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究,目前,融资规划方案正在编制中。

3、集中力量,加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度,今年以来,我们坚持“一、二、三”工作法,对重点收储项目采取一事一议的工作机制,积极推进土地收储经营工作。

一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工,目前,该项目土地报批前期工作已经完成,土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案,征地协议已签定。同时,完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作,土地、林地使用手续已上报审批,该项目已成立协调指挥部,拆迁调查工作已经启动,林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目,已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下,公司上下克难奋进,积极开展拟出让土地前期各项准备 工作,通过与市国土部门沟通对接,对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作,另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段,等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础,半年来,我们以土地收储工作为重点,通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地,其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段,丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段,目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位,待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报,目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段,待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度,确保土地资产不流失,为融资还贷提供支撑,我们委托市城市管理综合执法局对纳入城司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时,对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度,进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用,我们坚持执行《市城司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度,规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理,组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目,严格工程质量、合同管理,持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作,做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作,形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理,进一步明确相关部门职责,充分发挥各参建单位作用,提高工作效率,有效控制工程造价,经过多次讨论、研究、修改,我们代拟了《关于进一步加强市城司投资项目管理工作指导意见》,目前已上报市政府审批;为加强市政重点项目监管度力,提高管理水平,坚持重点工程月报制度,及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制,进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制,加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会,就城司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨,得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序,强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作,先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时,新制订了《市城司财务核算办法》,进一步完善了公司财务核算体系,提升了公司财务管理水平,为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城司体制与机制创新。会同市政府政研室对城司体制与机制进行了调研,积极探索城投发展新机制、新格局,进一步明确城司发展方向,理顺体制机制,为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设,进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设,积极开展党的活动,加强党组织建设、作风建设和廉政建设,“七一”前夕,机关党支部召开了支部党员大会,就两位预备党员转正事项进行了表决,并对全体党员树立坚定政治信念,勤奋扎实工作,廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果,深入推进“喜迎十、争创新业绩”主题实践活动,公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建设,通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动,进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神,职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育,坚持公司学习日制度,努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能,增强职工全局意识和进取意识,为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度,新制定了《市城司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度,坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动,增强了干部职工的凝聚力。

二、存在的困难

是“十二五”开局之年,随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施,城司作为政府融资平台,担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇,但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展,一是银监部门及各金融 机构对融资平台的融资条件不断增加,国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧,同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优,不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位,土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步,自身抗御市场风险的能力不够。

三、下半年工作思路

下半年,我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神,深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动,进一步提升精神区位,统一思想,以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展,加快区域性中心城市建设,以“争创新业绩、喜迎十”主题活动为契机,抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实,认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能,以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标,努力开展四个创新,即:融资创新、投资创新、经营创新、管理创新,实现六个提升,即:提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平,为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资计划。

今年是全省项目建设年,也是市的项目建设年,又是区域性中心城市建设启动年,面对项目的展开,资金需求的增大,我们将力求成效,扎实做好融资工作,一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作,积极与农发行沟通对接,力争完成新农村建设项目30亿元融资,进一步支持地方经济和社会发展;二是积极探索和扩大资本市场融资渠道,认真做好中期票据融资15亿元工作,进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式,做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构,完成亚行贷款10亿元;五是加大银企业合作力度,完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具,通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时,以天乙公司为基础,积极筹备组建旅游产业基金,争取早日启动旅游项目,促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕“一、二、三”工作法,加大力度打好土地收储攻坚战。

一是再加措施,再加力度,完善周家沟片区山地整理等土地相关手续,积极做好土地出让工作,力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度,积极筹措土地开发整理资金,积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部,实行专班运作,完成两个片区征迁补偿工作,并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作,为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时,做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作,确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲,集中精力、集中时间,努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体,积极筹措项目建设资金,对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持,结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度,进一步强化资金和项目管理。

一是尽快出台《关于进一步加强市城司投资项目管理工作指导意见》,进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行,对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理,有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系,控制债务风险,加强对工程投入成本审计,调动城司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新,抓好平台自身建设。

公司上市工作总结范文2

一、xx公司08年上半年市场创收情况:

截止6月24日xx公司中标额()万元。

累计发出商品()万元

累计销售收入()万元

累计货款回收()万元

二、08年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调:

国际区域市场:

1、国际区域市场上半年各项指标完成情况(楚蕊核实)

2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同,并商定钻机成套合同价格。150万。

3、参加中油技开的印尼钻机项目招标会,并签订3套固控系统、3套液气分离器,共622万。

4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会,取得了良好的预期效果。

5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会,会议主要目的是规范统一联调技术协议,确定联调标准的试验大纲。

6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会,中标4套70d固控系统及液气分离器,共910万元

7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。 东北区域市场:

1、东北区域市场上半年各项指标完成情况(夏严松核实)

2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。

3、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜(协议签订、商务谈判、签订合同),签定移动模块合同的相关业务。并进行了客户回访工作。

4、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。

5、办理吉林油田第一钻井公司70d集港费用。

6、随冯经理及相关领导的接待了,吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。

7、跟踪大庆修井公司动态;协调吉林xj350、xj650修井机试验事宜。

8、公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。加深了双方的了解,达到了预期目的。

9、公司副经理xx带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。西北区域市场:

1、西北区域市场上半年各项指标完成情况(朱效忠)

2、西北区域市场人员于正月十五出差到吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。 4、通过,,公关得悉青海油田设备购置计划已下达,其中,700型压裂车3台、150型修井机4台、250型修井机4台、450型修井机3台、750型修井机2台、500型泵撬3台,还有5、12吨随车吊、350热洗车各一台。为公司进入西部市场做进一步的铺垫。

5、与青海油田进行2008年修井机及特种车辆技术交流,做招标前的准备工作。

6、5月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北,进行巡回产品推介。此次推介,为公司在西北市场有所突破做了充足的准备。

7、参加玉门油田输砂车议标工作,中标输砂车2台,金额99.6万元。

公司上市工作总结范文3

扎实推进##烟草持续健康发展

20__年是卷烟销售网络建设的关键年,在#####市烟草公司以及#####市委市政府的正确领导和关心支持下,我们紧紧围绕“立足网建,增强企业整体实力”的工作主线,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统揽全局,坚持“两个至上”的行业共同价值观,围绕“强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐烟草”的主要任务,不断推进各项工作顺利开展并取得了长足进步。1-6月份,我局共销售卷烟10728箱,完成年度辖区销量任务19400箱的55.3;1-6月份实现销售收入11157万元,同比10005万元,增长11.5;累计实现毛利2398万元,毛利同比增长306万元;上缴各类税收1107万元。综合毛利率为21.5,比去年同期20.9增长了0.6个百分点。从数字分析上可以看出,卷烟销量稳中有升,经营效益增长明显,为完成全年工作指标做了强有力的铺垫。回顾过去这半年的工作,我们主要从以下几个方面做了卓有成效的努力。

一、夯实网建基础,进一步发挥网建功能

(一)提高基层实力,发挥网建功能

我们围绕“巩固、完善、提高、创新”的网建工作方针和“三个满意”的目标,配合市公司实行服务流程和工作规范的再造并完善网络建设整体推进工作,从而提高了服务和管理水平;其次,为了进一步突出市场网建的主导地位,我们着重从强化网络从业人员的素质教育和网络运行效益着手,按照“全面推进、整体提升、注重实效、创新发展”的要求,进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化服务、优化机构。我们加强了对销售人员的培训,不定期进行考核,让他们在思想上对卷烟规范经营方面存在的问题引起高度重视,进而不断规范卷烟经营行为;再次,大力加强网络从业人员的诚信教育,强化诚信意识,深化职业道德建设,使大家自觉由“以我为主”向“客户为中心”转变,使“真心真意为客户服务”成为了广大营销人员的自觉行动,让他们真正做好了道德建设的先锋队和排头兵。

(二)、合理定量水平进一步提高

科学定量是真实体现客户销售能力、提高客户赢利水平的重要途径,为此,我们一是进一步做到“三个结合”:月供货总量与单品牌限量相结合,实际销售能力与发展潜力相结合,客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的研究,努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是强化对合理定量与周转数的实际执行的探索,5月底前完成了全面的清理。四是加强责任意识,客户经理对客户合理定量与周转数的设置要进一步做到合理,客户分部严格把关,所有客户月供货基数设定不得超过20件,凡上了20件的客户上报市局(公司)核准,接受监督。五是定期或不定期分析客户销量情况,发现问题及时调控。

(三)、配送线路进一步优化整合

送货线路优化整合工作是今年配送工作的重点,在没有什么经验的情况下,我们在摸索中一步一步按时按质做好线路优化整合的前期工作。一是实行岗位轮换,熟悉所有片区线路与客户。对城关、农村5台送货车的相关人员,按部门要求,统一安排,逐片实行轮换。二是打破原来固定线路,合理安排送货车辆。在信息系统还未完全解决自动分解的情况下,配送分部不再是每天固定出去5台送货车,而是根据送货量大小的变化,对片区送货量大的进行分解,对送货量小的实行整合。三是着眼大局,做细线路调整方案。在掌握送货量、送货户数、送货里程、油耗等基础上,进一步优化、调整配送路线。

二、持续保持专卖打假高压态势,市场秩序日趋规范

根据当前市场的形势和特点,按照省、市局专卖管理工作的要求,我局通过深入开展烟草市场调查分析,树立“与客户共赢”的理念,以服务为主要管理方式,认真研究和落实了专卖管理工作的新举措、新办法。

(一)、开展打假专项行动有新成效。

继续坚持“内管外打”的专卖管理工作方针,把提高市场控制力作为突出重点。在市场检查中做到三个结合,即:分散检查与集中检查相结合,突击检查与夜间检查相结合,重点检查与常规检查相结合。通过频繁检查提高卷烟市场净化率。同时根据辖区制售假的新特点,我们采取卷烟打假集中整治和分片管理相结合的办法,对假冒烟、走私烟、非法流入烟重点打击。路北、路南稽查中队和办案中队各自明确了管理范围、管理职责和要求,责任到人,加强了对重点区域的排查和管理,全面贯彻“预防为主、打防结合”的方针。在镇村两级分别安置了打假联络员,方便有线索能够及时传达,同时加强了对这些打假联络员的管理和培训,提高他们的法律意识,全面落实防范措施;对山区地带的山林、农房的排查加强了监控,把握了打假工作的主动权,有针对性地开展了“端窝点、抓主犯、破网络、断渠道、清市场”的打击行动。上半年共查处违法案件9起,查获违法卷烟38916.9条,其中假冒卷烟36414.9条,通过从重、从快、从严打击违法经营行为,为卷烟经营提供了有力的保证,为净化本辖区市场环境和为零售户创造良好的经营氛围起到了积极的作用。

(二)、加强日常监管,狠抓规范经营。

我们把规范经营作为事关行业稳定健康发展的大事来抓,坚持规范、严谨踏实的工作作风,坚决贯彻执行烟草专卖法律、法规,落实国家局、省局有关专卖内部监督管理的规定,认真扎实地做好本地市场的培育和销售。加强日常监管、同级监管,同时加强了与营销部门的协调工作,做到“阳光动作”,形成了事事讲规范,人人促进规范的氛围。

(三)、按期开展岗位练兵活动,执法队伍素质有提高。我局精心制定了培训规划,将教育培训纳入部门年度规划,按期开展教育训练和岗位练兵,要求参训的所有专卖人员做到每一次培训都要有完整的

记录,并将此纳入年终考核。上半年,我们共组织专卖人员开展了5次培训,培训内容包括《新烟草专卖许可证管理办法》、《烟草专卖法律法规》、《文明执法规范》、“六条禁令”和案卷制作等,此外还进行了严格的培训后考试测验,通过成绩对比强弱,提高了专卖队伍的整体素质,规范了执法行为和案件办理程序,半年来专卖工作真正做到了依法行政、依法办案,工作效率也明显提高。(四)、加强法规宣传,努力营造良好的执法环境。

我们始终把对烟草专卖法律法规的宣传放在突出位置。上半年,我局印发法律方面的宣传资料3000余份,另设立打假图片专栏,通过图文并茂的形式进行宣传;我们还以“3.15”消费者权益保护日为契机,组织宣传车辆到各街道、各乡镇进行巡回宣传,并开展了上街咨询服务活动,设立了两个咨询点,局领导亲自为消费者宣传烟草专卖法律法规和识别假冒烟的基本方法,发放“#####市烟草专卖局提醒广大零售户谨防卷烟被不法分子调包”和“消费者如何识别真假烟”的宣传教育资料20__余份。此次活动收到了良好的效果,为我县卷烟市场秩序更加稳健打下了良好的基础。

三、加强企业内部管理,机关运转效率得到进一步提高

(一)、目标管理程序化

半年来我们不断健全目标管理与考核体系,各个部门先对总体目标进行确定,然后围绕目标进行科学测算,逐级分解,量化细化和加强控制,一层一层地抓、一环一环的抓,确保各项目标落实到位。我们继续坚持每月初召开由党组成员和中层干部参加的办公例会,各科室负责人汇报上月工作,安排下月工作,党组领导总结上月工作,确定下月工作重点。月底由办公室协助局领导对各项工作进行督查督办,并将督查结果列入年终目标管理考核。另外,对于不同的工作任务,我们采取按性质落实到人,从下至上,严格按照办事程序一级一级的逐级办理,从未出现拉关系越级办理的情况,这样一来,目标责任制得到了落实,工作透明度增大了,确保了政令畅通与各项工作任务的圆满完成。

(二)、财务管理制度化

我局按照市局成本费用预算要求,建立健全了成本核算制度,参与制定了一系列财务管理的规章和措施,制定了各项定额标准,为企业规范化管理起到了应有的作用。20__年初我局财务室会同办公室参与制定了资产管理工作的相关文件,对企业进行了清产核资,改善了经营环境,明确了经济责任,提高了经济效益,为领导提出供了决策依据,为企业的改革和发展做出了项献。

(三)、效能监察制度显成效

半年来,我们认真履行纪检监察职能,强化源头治腐的工作思路和工作方法,坚持礼品礼金登记管理制度,上半年我局累计上交和拒收礼品礼金2人次,共折合人民币2520元。此外,我们继续认真落实阳光采购制度,实行基建招标投标、大型物质采购多人参与的原则,坚持经济评审制度,今年元至5月份共评审42笔,评审额30万多元,节约了资金3万余元。在取消公司法人实行“五统一”后,我局把企业各项管理制度融入工作中,强化劳动纪律督查,对旷工、溜岗等违章行为及时进行处理,有力地促进了机关工作作风改进;另外不把绩效考核融入工作中,在履行监督职能过程中,结合年度目标考核要求,上半年来先后组织开展了“四员”(市管员、客户经理、发货员、驾驶员)工作督查考核与省外烟落地销售工作业绩讲评,考核结果与部门绩效挂钩,奖罚年终兑现,发挥了效能监察的作用。

(四)、安全工作突出搞好“三结合”

安全工作的开展从学习培训到检查再到落实,每个环节都紧抓不懈。首先把学习培训与专业考试相结合,每月组织一次司机培训学习会,学习的主要内容有GPS卫星定位管理制度、网上调度与GPS的综合监控管理办法、#####市驾驶员选评制度、驾驶员安全行车责任制及司机需注意的其它问题等,之后组织司机进行了一次安全知识考试。其次,重点部位安全检查与专项整顿相结合,我们对配送车辆密码保险箱、灭火器全部进行了更新,新添置了警棒。并组织卷烟送货车司机就具体的交通事故、车辆火灾、人员伤害、货物、现金被劫的突发事故进行了预防演习,有效提高了对突发事件的应急管理与处置能力。半年来,还对全局各个部位逐项进行了检查,共查出各类安全隐患11处,及时下发了整改通知书,投入整改资金约13000元,整改率100,建立了安全管理台帐,较好地形成了人防、物防、技防一体化的安全管理体系。最后,安全布控与示意图相结合,为了一眼可以纵览全局安全管理工作,我们绘制了《#####市局安全管理体系示意图》张贴上墙。以图文结合的形式,将安全管理工作汇集在一张表上,目标明确地对全局安全管理工作实行了实地布控。

四、以人为本,努力打造高素质的企业团队

(一)、党风廉政建设方面

我们坚持把反腐倡廉教育与筑牢思想道德防线始终放在首要位置。春节期间,为了让大家注意保持清醒的头脑,自觉遵守廉洁自律规定,印发了

倡议书100份,向全体干部职工、离退休人员及家属送去了一份特别的“新年贺卡”——廉洁度春节倡议书,提倡廉洁是福,以“红福”到家的喜庆形式给大家传输反腐倡廉思想。4月份,我们在全局领导干部中开展了“算好清廉七笔帐,树立正确人生观”的教育活动,引导党员干部深刻认识因腐败带来的严重危害,做到自重、自省、自警、自励,自觉抵制各种诱惑,增强遵纪守法和廉洁公道意识,树立正确的权力观、地位观和利益观。根据市局要求,每个领导干部都撰写了深刻的心得体会。4月中旬开展了艰苦奋斗教育活动,组织部分党员、青年团员等到我局建整扶贫点##乡##村,进行了一次艰苦奋斗的优良传统学习活动,让员工实地感受农村还未脱离贫困的农民的艰苦生活,与自己现在优越的工作、生活条件作对比,树立广大干部员工清廉从政、勤俭为企的思想。(二)、企业队伍建设

企业队伍人员素质的高低在很大程度上影响着企业发展的好坏,从长远利益来看,我们确定了与企业发展方向相一致的育人目标,在着力加强企业文化建设的同时,注重对人员的素质培养。一是加强政治理论的学习,努力打造学习型企业。从党支部中心组的学习开始抓,提高党员干部贯彻执行党的路线方针政策的自觉性;二是加强员工职业道德的教育,深入开展了“两个维护”共同价值观的实践活动,提高思想素质;三是加强员工业务技能的培训,重点对营销、配送、市管、稽查,组织了集中统一培训,;四是积极探索了薪酬改革的方案,逐步建立了新的分配机制;五是开展警示教育活动,筑牢思想道德防线。我们把防范教育和正反两方面典型教育有机地结合起来抓,认真解决党员队伍在思想上存在的模糊认识,引导广大党员干部坚定理想信念,牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观,增强党性修养,提高拒腐防变能力,自觉做实践“三个代表”重要思想的模范,做到警钟长鸣、未雨绸缪,施教于先。六是进一步发挥了工会和职代会的职能作用,创造了和谐企业氛围,促进了各项工作的发展。

公司上市工作总结范文4

2012年,我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下,以马克思、列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想和党的十七大报告精神为指导,认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九届七次全会精神,认真贯彻落实党的路线方针政策,深入开展实践科学发展观活动,以“

安全、高效、优质、文明”供水为目标,紧紧围绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,努力实践“三个代表”,“三个文明”建设取得了显著成果。

一、以人为本,狠抓队伍建设

1.内强素质,领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到”,领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。

2.深入开展党风廉政,反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度,公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”,常敲警钟,防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证,按照民主议事的原则,实行班子集体讨论决定。建立和健全制度,落实责任。公司与各科室签订了《市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书》。

4.营造宽松的学习环境,建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。

5.本月底,公司女

工到市计生站进行妇检,妇检率达100%。

二、深入学习实践科学发展观,不断提高供水服务理念

1.今年来,在各级党委、政府和上级部门的部署下,开展了学习实践科学发展观活动,通过组织学习讨论,写心得体会,广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识,增强了服务意识和责任感。

2.不断完善管理制度,降损增效,一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面,加强抄表收费;再者,加强对机关、个体的稽查,特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。

3.加强内控机制,提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查,使供水企业的服务质量不断提升。

三、常抓安全生产,防止安全事故发生

长期以来,公司就非常重视安全生产工作,成立了安全生产工作领导小组,全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发,公司各领导高度重视,高度警惕,切实加强领导,全面防范安全事故发生。

加强教育,增强安全意识。公司对安全生产的宣传教育,常抓不懈,定期或不定期组织学习安全生产的有关政策规定,岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育等,帮助广大员工牢固树立“安全第一”的观念。

四、生产经营情况

3.城区给水工程配水管网已完成安装。

五、积极响应号召,配合市委、政府工作

1.派出下乡指导员3人;

2.在植树节活动中捐款3000元;

3.在抗旱救灾活动中捐款1000元。

2012年下半年工作计划

一、加强管理,减少水损,提高供水效益。

明年起,可能我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格)。在这样的情况下,只有强化和完善管理体系,全力降低水耗,

把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓,这样才能有效地提高经济效益,为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作:

1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平,积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训,继续派送员工参加培训学习,学习供水管理,供水新技术等内容,使我公司的管理和发展跟上新形势。

2、做好

水表管理工作。不定期进行检查水表,对各片区的水表安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换,减少公司的经济损失,提高供水效益。

3、做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜,大修连续作战直到通水为止,做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作,减少公司的经济损失,尽量不影响群众的生产生活用水。

二、配合我市城市建设,加大老化给水管道的改造力度,完善供水主管网

为适应我市的发展,实现合理化供水。2012年我公司准备计划铺设一定的给水管道,逐步完善我市供水主管网,切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有:

1.在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管,连通三十米街供水主管,提高我市城西区供水压力和用户用水保证。

2.计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城,解决城北区供水压力。

3.在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。

4.继续加大力度改造城区老化的给水支管,确保我市安全、正常供水的目标。

5.积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。

三、发挥各项积极因素,扩大销售收入,改善职工待遇

多方面筹集资金,扩大城市供水管网,扩大销售收入,力争比增达10%以上,销售达900万吨,逐步改善职工生活待遇。

公司上市工作总结范文5

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。

二、年度目标:

2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

3.各项管理费用同步下降10%;

4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求:

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;(人力资源总监)

5.加强内部管理,提高经济效益:

①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度工作计划要达标2500万,成本下降5%;

②人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

公司上市工作总结范文6

上海__*公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,__*品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。__*产品销售和__*品牌在国内信誉大大提高,为__*公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。上海__*公司在总结20__年度工作基础上,决心围绕20__年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发:

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高__*公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高__*公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时,建立健全的销售网络体系,使__*开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输__*实施理念。

二、年度目标:

1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元;

2.__*产品在(同行业)国内市场占有率大于10;

3.各项管理费用同步下降10;

4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好上海__*开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求:

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;

2.依照销售网络的布局,要求大力推行商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;

5.加强内部管理,提高经济效益:

①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5;

②人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

上海__*公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20__年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。