2019年，公司上下团结一心，苦干巧干，高质量完成全年目标任务，各项工作均取得了新的突破。实现生产安全、经营增长、政治稳定。
电网全社会最大负荷42.45万千瓦，网供最大负荷40.83万千瓦。全社会用电量27.57亿千瓦时，同比增长10.59%，售电量23.81亿千瓦时，同比增长9.80%；实现营业收入14.22亿元，利润总额0.12亿元，公司资产总额9.3亿元；固定资产投资1.54亿元。
一年来，我们恪尽职守、担当做为，选派人员参加援藏“对口帮扶”，圆满完成迎峰度夏、防汛抗台、驰援温州救灾和中华人民共和国成立70周年大庆保电工作，有效推进城东新城电网规划、交通迁改、城东变迁改、黄茶小镇建设、城北开发区大项目落地等一批政府重点工程电网配套工作，35千伏六春湖变按期投运。电力铁军形象和优质服务得到委县政府和社会各界高度好评。
一年来，我们凝心志聚力，奋力攻坚，优化人力资源配置，持续推进“青年孵化计划”落地，在省市公司各类竞赛比武中均取得了喜人佳绩。依托供电所属地化管理模式，配网项目前期精准性、项目全过程管理有序性均有明显提升，工程提前45天全面竣工投运，充分体现了龙电员工奋力争先的精神风貌。致力于配网建设质量提升，连续三年获得省公司二十佳优质工程。
一年来，我们开拓进取，务实创新。全面开展综合能源服务工作，推进红木小镇示范性“全电景区”建设。创新“电力e邮通”双向快递免邮服务，推进业扩报装全业务“一次都不跑”。全面实现高压大中型企业“四省”，低压小微企业“三零”服务新模式。加强营配贯通，连续7次入选公司综合线损月度百强县公司。
一坚持从严要求，安全基础更加扎实
安全管理基础不断夯实。2019年安全生产形势严峻，公司坚持安全为本，细化措施，严格监督，加强考核追责，实现全年生产平稳有序。开展“三透三看”提升本质安全大讨论活动，完善安全责任清单，推动安全巡查制度化、常态化，促进安全责任落实。强化全体员工风险识别能力，累计开展安全教育、培训32次，参与人数达606人次，获得省公司2019年一季度安全生产特殊贡献奖。现场安全管控不断强化。扎实推进配网管理属地化，以“项目+运行”双提升理念，提高工程现场安全管控能力，利用属地化优势，解决配网建设管理人才少和现场管理缺位等问题。全年共计开展现场反违章稽查324次，查处157起，违章计分179分，处理金额总7.8万元。《基于“光e保”模式，深化光伏低压并网设施安全隐患治理》典型经验获省公司二等奖。应急体系建设不断完善。通过“每周一课”、“以战代练”促进技能提升，全年开展各类演练27次，参演人数共计356人/次。
二坚持精准发力，电网建设更加科学
电网规划体系更完善。建立形成县域5个分区、19个网格和18个B类地区单元，完整的网、区、格、块电网规划体系。推进横山D类网格典型规划、“十三五”规划修编、“十四五”收资工作。通过“设计单位+供电所”属地化设计模式，完成2020年67项，总投资1.43亿元可研编制。电网建设推进更有序。220千伏士元变、110千伏白马变、110千伏詹家变、110千伏江家变3#主变扩建有序推进，取得了阶段性进展。促进110千伏东华变迁改、110千伏石湖线迁改前期对接，完成衢宁铁路110千伏外部供电属地政策处理及35千伏六春湖变投产工作。总结“四化一带”配网工程管理模式，连续获得省公司优质工程、精品台区、小城镇优质电力场景等荣誉。科学计划管理创实效。在衢州地区率先开展综合计划项目全过程管控系统应用，实现流程管控组织到位，进度节点一一匹配，有效促进精准投资。推进营配贯通，进一步完善线损管理机制，落实专项考核办法，2019年线损方面获得了多项网省公司荣誉。
三坚持优质服务，营商环境更加优化
综合服务更细化。全力配合政府工程建设项目审批平台上线，打通政府工程建设项目审批平台数据交互通道，实现平台自动获取政府立项信息，共收集重点项目25项。优化业扩配套电网项目管理模式，推动业扩工程“再提速”。全面开展综合能源服务工作，对接县旅委推进红木小镇示范性“全电景区”建设，洽谈专线资产移交和代运维事宜，推广智慧电务服务，完成电能替代电量5185.2万千瓦时。业务技能再提升。完成营销专业机构设置和人员调整，树立“全员营销”服务理念，打破营销传统班组框架，组建具备“1+N”项业务素质的高效客户经理团队。通过“夜学+全专业平台”，提升营销人员的沟通技能、专业技能、服务技能、市场拓展技能。参加衢州公司客户经理竞赛获得团体一等奖。用户体验再升级。为企业客户提供免费邮寄资料4.8万余份，实现业扩报装全业务“一次都不跑”，全面实现高压大中型企业“四省”，低压小微企业“三零”服务新模式。2019年累计并网光伏用户3727户，合计容量为129.207兆瓦。完成高压业扩项目送电187户，容量10.79万千伏安。业扩全流程平均时长37.18个工作日，同比缩短18.43个工作日。
四坚持责任落实，依法治企更加深入
优化内部管理，促进工作成效提升。强化绩效考核，做到合理拉开收入差距、奖罚分明。针对年度重点创优工作编制专项绩效方案，发挥冲击重要荣誉的动能。2019年共计获得省市公司以上集体荣誉25项，个人荣誉58项。做优集体企业，推进经营提质增效。通过量化绩效，疏通管理堵点和难点，提高各部门工作积极性。开展不停电作业616次，同比提升61个百分点。设计完成产值2118.23万元（实际值），同比提升47.89个百分点。配网施工及结算提前45天全线完成。深化“同质化”施工项目部建设，强化核心分包队伍的安全、技能培训及考核。开展工程精益化管理，与城建设计院达成合作意向，提高项目效率。推行智能化手段，细化工作流程，快速推进六春湖、高坪桥安置小区等县重点工程完工落地。聚焦党风廉政，从严治党力度。开展廉洁教育，进一步净化思想、以学促廉、凝聚合力，推动公司发展建立良好政治生态。紧紧抓住党委主体责任和纪委监督责任，深入运用党风廉政建设“三书两报告”工作机制，层层签订责任书40份。严格执行“三重一大”决策程序，参与决策过程监督107项。制定年度党风廉政建设工作要点、“两个责任”清单。开展配网审计“清风行动”，聚焦属地化管理工程，共形成记录15张，底稿19张。探索小微企业投资界面延伸廉洁风险防控，在省公司“互联网+智慧监督”主题创意竞赛中获银奖。
五坚持从严治党，队伍建设更加扎实
强化党建引领，提升价值创造能力。切实发挥公司领导班子“把方向、管大局、保落实”作用，认真学习贯彻精神，全年召开党委会43次，研究审议“三重一大”事项107项。认真落实“”等基本制度,推行党建工作清单，有效为基层减负，确保党建责任落细落实。公司党委紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，坚持为人民谋幸福、为群众谋利益，坚决贯彻落实党中央决策部署和服务群众“最后一公里”问题，制作“一图三单五表”，各党支部自觉对标对表。公司领导班子通过中心组、读书会、网络助学等方式，共组织集体学习研讨10次，主题发言16次，专题党课6次，读书会3次。坚持媒体融合，打造品牌创新格局。公司中央媒体发稿35篇，省级地方媒体12篇，行业媒体24篇，省公司媒体71篇，其中“电网小伙徒手爬楼救火事件”成功打造“千万量级”传播事件。微电影《父亲的散文诗》荣获第七届全国品牌故事大赛决赛微电影类二等奖。发挥群团合力，增强队伍工作活力。推进“1+N”服务团队建设，加强人才综合素质培养。推进“青年孵化计划”落地，集中8名运检类青工“回炉再造”，通过“比、干、赛、压”的全业务、全流程培养，力争快速培养出一批全面型、复合型配网青年人才队伍。组织青年技能“茬话会”、主题读书会暨“争做新班长”交流座谈会等活动。强化物资专业对工程的支撑作用，《物e联——智慧物资管理专家》项目获省公司“青创赛”决赛铜奖。发挥青年岗位动能，调控运行班获得公司先进班组及省公司精品班组称号。
