公司工程管理范文1
关键词：工程管理;天然气公司;内部控制;问题;优化
一、工程管理内部控制概念
工程管理内部控制主要是指企业在进行工程管理的过程中，结合工程项目的各个环节和阶段所制定的和实施的一系列确保工程进度、质量和降低管理风险等预期目标的手段和措施的统称。按照内部控制的框架及我国内部控制基本指引的理论和规定，可以把内部控制五要素作为工程管理内部控制体系的主要组成部分。
二、天然气公司优化其工程管理内部控制的积极意义
天然气公司所投资的工程项目一般具有总投资规模大、建设周期长、工程管理整体流程长且环节众多，因此在公司管理实务中存在疏漏和缺陷的可能性最大，风险点最多，更需要较为健全完善的内部控制体系来对工程管理进行控制：一是健全完善的内部控制能够对天然气公司工程管理的各个环节进行监督和管控，对其形成了较强的约束，从而为工程管理的规范性提供保障；二是健全完善的内部控制机制能够对天然气公司工程管理过程中存在的潜在风险进行识别和分析，实现对风险的全过程防控；三是健全完善的内部控制机制可以对工程项目建设过程中的各项成本费用支出形成刚性约束，从而在节约项目成本支出的同时，可以减少公司在项目上的资金投入，增加公司的流动性。
三、当前天然气公司在工程管理内部控制中存在的主要问题
(一)在工程管理过程中的风险评估体系不健全
在实务中因风险意识淡薄等影响，天然气公司在对所投资的工程项目在进行决策过程中存在可行性研究不充分、对项目风险评估过于主观，缺乏客观性、工程项目的分析论证和审批形式化等现象，从而使得工程项目在建设前期存在一定的决策风险。
(二)工程管理过程中的内部控制活动存在疏漏和缺陷
在实际工作中部分天然气公司在工程管理过程中的内部控制活动存在一定的疏漏和缺陷，主要表现在：一是在工程项目设计阶段进行概预算编制时，设计部门对概预算的编制过程缺乏较为严格的审核，存在工程概算失误、失控的问题；二是在经济合同管理方面力度不足，存在合同附件不完整、合同价格组成表和相关经济数据组成文件不够详细等现象，将会对天然气公司合同费用的控制与调整产生不利影响；三是在工程竣工验收管理环节存在缺陷和梳理，即没有严格按照工程项目建设要求对不同的作业工序验收时点进行区分，易出现验收没有覆盖隐蔽项目而产生工程的质量风险；四是在资产管理保护控制方面存在资产保管、盘点制度不健全等问题，工程相关材料设备存在流失的风险。
(三)工程管理缺乏严格的内部监督
天然气公司在工程管理内部控制实务中，在内部监督方面存在较多流于形式的问题：一是参与工程管理内部控制监督的内部审计部门独立性不足，难以对工程管理内部控制的制度制定和执行是否存在缺陷和不足发表客观公正的评价；二是在公司内部没有针对工程管理建立考评机制来对工程的安全、质量等监督保障；三是财务人员在工程管理过程中参与度较低，多以事后核算为主，没有参与到工程管理的事前和事中，难以发挥财务的资金控制和风险防范等监督职能。
四、优化天然气公司工程管理内部控制的对策和建议
(一)对天然气公司工程管理的控制环境进行优化
之所以要对控制环境进行优化，主要是因为健全完善的控制环境是所有内部控制活动的基础。在实际工作中天然气公司可以从三个方面着手优化工程管理的控制环境：一是执行严格的不相容职务分离控制，要求燃气工程管理过程中对于关键程序和经济业务要经过两个或者两个以上部门或人员处理经办，使得单个人或者部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约；二是要求公司根据常规授权和特别授权的规定，明确燃气工程管理过程中各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任；三是要创建留痕控制的控制环境，即要求公司对于关键程序或者经济业务均需进行书面或者系统记录，以便于进行责任追溯，形成一定的监督。
(二)对工程管理过程中的风险评估体系进行健全
天然气公司可以在工程管理过程中采取以下对策对风险评估体系进行健全：在工程项目决策环节，要严格按照内部控制的“三重一大”事项的联签或者集体决策要求形成必要的内部牵制和制衡，同时要让财务部门参与到工程项目前期的决策环节，以实现对工程项目的资金需求做初步测算和核算，防止出现投资风险，必要时建立决策责任追究制度，有效防控工程项目决策风险。
(三)强化工程管理过程中内部控制活动的管控力度
可以从以下方面采取对策来强化天然气公司在工程管理过程中内部控制活动的管控力度，提升内部控制的有效性：一是对工程的概预算编制的审核流程进行优化，即在确保工程招投标方案经过审核通过的前提下，进行工程项目概预算方案的编制，然后组织财务、工程管理层对概预算方案进行充分论证，确保概预算的质量；二是提高经济合同的管理精细化程度，即所拟定的工程合同不仅要严格按照相应的合同范本起草合同，并且要经过法律事务部门会审、会签，同时还要做好合同附件等基础资料的整理、归集等工作，从而充分界定各方的权利义务，为后期合同费用的控制和调整奠定基础；三是要对工程的竣工验收环节进行优化，即在验收环节要增加对隐蔽工程的验收比例，防止因验收覆盖面不足而产生工程安全和质量风险；四是要求公司建立对工程相关材料、设备收发与日常保管管理制度和定期清查制度，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施。
(四)完善工程管理的内部监督机制
要对天然气公司的工程管理内部监督机制进行完善：一要通过改善内部审计部门和人员在公司内的组织结构层级等方式来确保其实质独立，为其对工程管理内部控制发表客观公正评价创造良好的环境；二要针对工程管理的效果和效率等制定相应的关键指标评价机制，确保工程管理能够充分发挥其监督管理职能；三是要让财务人员参与到工程管理的全过程中，以充分发挥其在工程管理过程中对资金和财务风险的监督和防控职能。
五、结束语
本文结合天然气公司在实施工程管理内部控制过程中存在的主要问题，分别从控制环境优化、对风险评估体系进行健全、强化内部控制活动的管控力度和完善内部监督机制四个角度提出其优化工程管理内部控制的对策和建议，旨在帮助天然气公司有效提升其工程管理内部控制的有效性，确保工程顺利竣工验收。
参考文献
[1]肖明婧.YL公司工程项目内部控制优化研究[D].西安石油大学，2018.06.
[2]陶宇.XS公司工程项目内部控制管理的优化研究[D].扬州大学，2018.12.
公司工程管理范文2
关键词：工程管理咨询公司；商业模式；创新；策略
1引言
随着时代的发展，企业所面对的形势越来越复杂，竞争日益激烈，仅仅依靠产品质量的时代已经过去。在新的时代，对企业而言，商业模式的创新与企业的产品质量处于同等地位，甚至更加重要。很多时候，企业之间的竞争已经上升到商业模式的竞争，谁的商业模式具有创意，更加好，谁就能够在社会的竞争中赢得最终的胜利。对于在社会上求得生存的企业而言，创新是企业必不可少的一种竞争力，而商业模式已经成为企业进行创新的一个突破点。这对于工程管理企业也是如此。对于工商管理企业而言，商业模式在一定程度上决定着企业的盈利能力，是企业的一种战略性手段。笔者基于多年的从业经验，以工商管理咨询公司商业模式为视角，对提出何种的商业模式、该怎么来进行模式创新，进而来促进企业的发展提出了一些看法。拟对工程咨询企业商业创新模式进行研究，从基于网络的工程管理咨询企业，虚拟化组织的可行性研究，知识服务创新的全面整合，工程管理咨询企业发展的新理念等方面进行全面论述。提出了我国工程管理咨询企业面临的问题，及在新形势下工程管理咨询企业该如何抉择，以提升自身的核心竞争力，进而为行业相关从业者提供一些经验借鉴。
2基于网络的工程管理咨询企业
2．1在日益发达的网络背景下所经历的问题
虽然目前我国计算机使用的数量以及网络普及的面积已经达到很高的水平，但是网络开始普及的时间相比较国外落后很多。所以这也使得基于网络发展的一些行业的起步也比较晚，落后于国外。这些行业就包括基于网络的网络工程咨询模式。我国网络咨询模式起步的时间约在1999年，且最初几年也发展缓慢，之后才出现了一个飞速发展的阶段。这个飞速发展的原因是由于我国使用网络的人数激增，而不是由于咨询行业本身有着质的突变才使得行业发生飞速发展。由于我国网络咨询行业发展的时间起点远落后于国外，所以就使得我国的发展模式和理论都是借鉴于国外，以国外先发展的经验来促进本国此行业的发展，这种发展方法确实没有错，也使得我国的网络咨询管理行业站在巨人的肩膀上，发展的极快。但是也不可以避免的出现了一些问题。网络咨询行业在发展的时候完全是借鉴国外的经验，而完全没有自己的一些想法，这就使得本国的网络咨询行业完全没有自己独特的发展模式和理论，那就更加不用说有什么创新点了。国内企业没有自己的创新商业模式，那么如何能够在全球化发展的今天，与国外的企业进行竞争呢？所以，对于国内工程咨询管理企业而言，需要在借鉴国外经验的同时，进行不断的创新，进而形成自己的商业发展模式，这样才能提高自己企业的竞争力。
2．2发展措施
2．2．1树立良好的信誉
互联网咨询企业，是基于网络而进行的交流活动，咨询者和被咨询者仅仅是通过网络来进行交流，两者之间甚者不需要见面。所以工程管理咨询企业想要发展，信誉是最为重要的。要让别人相信你，相信你这个企业的品牌，就像很多人到外面出差一样，住的方面会选择一些大型的星级酒店或者连锁酒店，而不会住一些没有名气的小酒店，这是因为这些酒店已经在长期经营中已经形成了自己的品牌，人们对它们有一种信奈，而不是所有人都真的喜欢它们。相比较一些陌生的东西而言，这些连锁的酒店给予人更好的感觉。为什么国外的一些工程管理咨询企业能够得到发展，很多人也更加愿意选择它们，是因为国外的工程咨询管理企业基于网络形成了很健全的数据库，也有很多的工程案例，这些公司所独有的数据库都是靠日积月累而形成的。在这种良好信誉的形成过程中，公司也不断的扩大和优化自己的数据库。
2．2．2国家对工程咨询企业的管理和扶持
国家对工程管理咨询企业的管理和扶持也是工程管理咨询企业进行商业模式创新的动力之一。在市场化的发展过程中，永远不能否认政府的作用，政府对于某个行业的支持，会使得社会上的资金找到了一个方向，不断地往这个方向流动，也会不断地有人才流入这个行业。这对于工程咨询发展企业也是如此。在资金和人才的不断流入下，才会形成不断的商业模式创新，进而使得整个行业蓬勃发展。在行业发展的同时，也需要国家出台相关的政策，对行业进行规范和管理，这样才可以使得整个行业更加规范，走向良性的发展之路。
2．2．3强化客户咨询的观念
工程的建设长期以来是由国企来支持，而且很多大型的项目，特别是公共设施的项目都是直接由国家来进行主导建设的，所以使得建筑行业的市场化程度相对来说比较低。这就使得工程咨询行业的发展也比较缓慢，外界对于工程咨询行业的认识不足，甚至还不知道存在着这么一个行业。随着时代的发展，国家也开始简政放权，对于很多工程的建设也开始使用市场化的手段，在这种情况之下就形成了工程咨询发展条件。在这个时候，企业也要不断的宣传自身的本事，进而不断的增加新的客户，让客户不断加大对于工程咨询行业的认识，进而促进整个行业的发展。企业在商业模式上面，也要贴近客户，以客户为导向，满足客户的需求，能够及时的为客户解决问题，让客户顺利的拿到工程和解决工程中的一些问题，这样后面才会有持续的合作。同时对于行业协会而言，也要经常组织一些活动，不断的提高公众对于行业的认识，提高行业的地位。
3虚拟化组织的可行性研究
在社会生活当中，虚拟化组织已经不是一个新的概念，在很长的一段时间都是处于社会当中，在经营管理以及标准化管理模式上都没有得到真正的提升。例如：在进行企业竞争实力的提升中，有大量的承包商都会组成联合体；在进行纠纷的处理和解决时，避免有高成本的产生，一般的建设检测单位以及业主等都会自主形成一种伙伴协作的关系；在大型的工程公司里面，所具有的矩阵式结构可以被当作为其内部的虚拟构造。因此，可以认为，成立虚拟化的组织需要有核心的组织机构，其所具备的职责主要是引导企业进行运行的方向规则以及其企业的经营战略和理念，是其中的各个成员形成一种协调的关系。对整个虚拟组织可以起到主导作用的是核心组织机构的存在，这些机构具备所需要的经验、规模以及实力，从而来促进企业得到进一步的发展和完善。
4工程咨询企业发展的新理念
对于工程咨询管理企业而言，在进行发展模式创新的同时，还需要理清几个概念。首先，工程咨询企业股本的民营化不是一般意义上的私有化，而是一种形成由咨询工程师们尤其是核心的咨询工程师团队共同持有公司主要股份的体制，以实现知识资产的快速积累及企业文化的健康发展的企业发展模式。集约化的发展理念是我国目前的发展与资源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗来换取快速发展。集约化发展是对资源的充分利用，对现代管理技术和科技更优良的综合，对人力资源更合理的安排、应用，是能够提高工作效率及工作效益的理念。在经济趋于全球化发展的今天，要实现我国的出口产品数量的增多，国际化战略的工程咨询企业输出是国家产品面向全球化的先头兵。
5结语
随着时代的进步和计算机技术的发展，工程管理咨询公司也有了飞速的发展。对于工程咨询管理公司的管理者而言，需要从长期的商业模式出发，创新自己企业的商业模式，才能够提高企业本身的竞争力，才能够在竞争日益加剧的社会中持续的生存下去。对于国家而言，也可以对工程咨询管理行业给予大力的支持，对于一些能够创新商业模式的工程管理企业给予物质或者政策上的鼓励。而对于一些创新能力不足的企业，则给予一定的引导，这样，才会使得整个行业蓬勃发展，进而为社会主义现代化建设贡献一份力量。
参考文献：
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［2］蒋贱．国网直属电工装备企业商业模式创新研究［D］．北京：华北电力大学，2016．
［3］储雪俭．变革与创新———郑明公司的转型发展及其供应链管理的商业模式思考［J］．中国储运，2016（8）．
公司工程管理范文3
［关键词］工程管理；工程价值；分析
与传统工程管理相比，现代工程管理有了不同的需求，现代工程管理需要在具有良好的工程质量和安全管理的基础上，提出绿色节能管理的新概念，并以此为基础又产生了绿色工程管理的观念，从而提升对工程管理的创新。
1新形势下进行工程管理的意义
工程施工与生态环境息息相关，大自然给人类的馈赠是我们不可多得的财富，因此要在工程施工时保护好生态环境。生态成本表明，工程对环境造成的所有破坏都以成本的形式还原给人类。工程是不可避免的人类开发活动，人类的生存和发展，为了自己的居所，不可避免的进行工程建设，但工程建设活动，一步一步的毁灭的人类的生存环境。人们也意识到，必须革新项目管理，减少各种各样的对环境的破坏，保护生态环境。项目管理和工程建设的诞生，最初的项目管理终于成为一个学科，人们在工程活动中，工程顺利为了确保活动和管理行为，此后逐渐变化，工程的质量安全管理活动和工程项目管理科学诞生了。在新形势下，进行工程要求全面管理施工活动。科学配置和动员工程机械、科学管理施工人员、监督施工行为、科学设计等都属于工程管理的内容。随着人们对环境保护事业的重视，工程管理也不再是简单地为了保障经济利益而进行的管理活动，而是融入了对环境保护的意义。革新管理后的水工程的过程中，对机械工程、建材利用等工程的一个环节重新整理，减少排放，节约能源节约等方面出发，再次用水、电相关的制度设置，以前的工程废料进行思考，并提出废弃物的再利用的理念，节约了大量的能源，而且还建立了几个工程蓄水池，实现了水的循环利用。总之，新形势下的工程管理更加注重工程效益和环境效益的结合。
2基于新工程管理上的工程价值观
新项目管理逐步实现资源的有效利用，提高资源的利用效率，采用更科学的指挥调度方法，完成建设的决策、指挥、协调和控制等一系列活动，为减少资源的消耗与环境的污染，生态效果的最大化，实现人与自然的和谐共存做出了贡献。这种项目管理被称为绿色项目管理，基于绿色项目管理的工程价值具有以下新的含义。
2.1以生态保护为目标的价值观
传统价值工程相比，绿色的工程管理，工程管理目标是纯粹的经济价值、可持续发展项目管理的概念、价值评价和生态保护目标和创造的新价值观，这种价值观指导人们的生态工程管理，最大限度地减少工程活动对环境的破坏。
2.2经济效益、社会效益与环保效益并重的价值观
在当今社会，项目活动不仅是为了执行者，也是为了社会和环境。不适当的项目管理行为会对社会造成负面影响，占用和浪费社会公共资源，同时也会对环境造成极大的破坏。把经济效益、社会效益和环境效益作为价值评价的内容，把项目管理和工程价值提升到不同的层次，使项目的价值最大化。2.3全程管理价值观项目建设完成后，对项目的整个生命周期进行管理。在项目建设之前，还有一系列的准备项目需要管理，如设计、投标、财务预算等。所谓全过程管理的价值，是指建设前期的管理和项目的使用，包括建设管理。
3新势下工程管理及其工程价值观的有效性分析
在新的形势下，我国的项目管理法也在发生变化。可持续性的概念不再是一个概念，已经被编入法律和条例。人们的环保意识逐渐增强，社会环境也发生了变化。根据国家有关政策和法律，工程建设部门制定了《可持续发展绿色工程管理办法》，业界重新树立了工程价值观。新的项目管理方法和工程价值观在当今社会更加适用和有效。国家支持绿色项目的管理，并制定了相关的优惠政策，在税收、财政等方面大大支持项目的管理，建设部门的项目管理大大推进改革，促进绿色项目管理的发展。未来，将有更多的建设单位参与绿色项目管理。
4关于工程管理进一步优化的措施
4.1提高公众参与度
项目管理需要投入多方面的力量，从管理人员到基层施工人员，都要参与优化项目管理。管理所有人员绿色渠道的开放要求，所有的项目管理人员积极参与项目管理，绿色项目管理的加强宣传，并设置了项目管理、节水、节能的意识参与，资源浪费，建筑在早期阶段的行为。
4.2政府及建设部门制定关于优化工程管理的政策和制度
为了优化项目管理，良好的政治环境下，制定相应的处罚制度，制定了管理制度和激励制度，污染环境的项目活动进行严厉处罚，规范项目活动化、绿色项目的建设，支持和奖励。施工公司为了节能、环境保护信息系统的项目管理，进行管理人员的报酬体系的改革，节能效率化，浪费能源的行为的限制，为管理人员的节能、环保要求的管理系统的实现。
4.3提高管理人员的素质
新形势下的工程管理对管理人员的素质提出了更高的要求。它要求管理者具有环保意识，具备绿色项目管理的知识和能力，具有良好的管理技能，善于资源调度。只有具备上述能力的管理者才能在项目管理中实现节能管理和高效管理。现代建设项目的发展对环境造成了严重的破坏。新一轮的项目管理和价值创新需要绿色的项目管理，降低建设过程中的能源消耗，实现水资源的循环利用，提高项目管理的生态价值。
参考文献
[1]王宏军，张震.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].现代盐化工，2020，47（1）：104-105.
公司工程管理范文4
关键词：绿色工程；管理；工程价值观
我国工程建设大多将工程的质量以及安全作为建设重点，但此类传统工程建设却存在一定弊端，其工期、效益、成本甚至环境保护问题同时受到威胁。近几年随着社会的不断发展，人们逐渐加大对于环境以及自然保护问题的关注度，因此许多工程亦开始实施绿色工程实现绿色建筑的建造。绿色工程主要指施工队在设计以及规划时充分考虑到环境因素，在施工过程中将环境污染降到最低，进而打造出无害、健康并且适用于现代人们实际需求的生活空间。
1绿色工程管理研究
系统管理的主要职能即是为了能够将资源更好的利用，而工程管理的存在即是使施工成果能够满足设计时所制定的目标，二者的存在皆是为了能够更准确的对工程进行控制。但绿色工程管理与以往的工程管理存在较大不同，其属于更深层次的工程管理，并且绿色工程管理必须保证其自身带有绿色概念，其存在的主要意义即是要求绿色工程能够对环境予以最大能力的保护，进而促进自然和人类能够和平共处、相互依存。绿色工程管理与传统的工程管理存在较大差异，其发展核心主要以科学性为主，在工程实施的过程中其主要目标即是追求更为优质的生态保护，并在此过程中完善生态环境。工程施工涉及面较广，不但将对社会造成影响，对自然环境亦将造成一定影响，此问题一定程度上增加了工程管理的难度，使其存在复杂性。因此工程施工过程中应充分协调自然环境与社会效益之间的关系，使其能够达到平等、和谐，进而实现共同发展。
1.1绿色工程中导向意义较为明显的生态性目标
在绿色工程管理中，科学发展观应作为其发展基础。并且在绿色工程管理实施过程中，将生态目标作为工程的主要导向，进而构建以维护生态环境为主要核心的价值观。单从绿色工程管理的角度分析，在工程实施期间必须及时对生态自然环境进行保护，使生态环境遭到破坏的概率降到最低。
1.2绿色工程多重目标为经济、环境以及社会
工程实现施工建设必然将涉及到较多内容，由此可见，开展绿色工程也将使生态环境以及社会生活受到一定程度的影响。因此，在绿色工程管理问题中，不应仅将经济价值作为绿色工程的主要管理目标，而是应将环境、社会以及经济问题三者皆融入到管理目标中，进而保证绿色工程在施工期间能够将三者有效结合，进而实现环境保护以及社会和经济的共同发展。
1.3控制绿色工程的建筑成本、工期以及质量
绿色工程与传统的工程管理存在较大差异，其管理要素主要为工程质量、工期以及成本等。此类要素不但将工程质量问题凸显，还一定程度增加对于成本以及工期二者的关注度。绿色工程若想实现真正的生态环境保护，必须使资源消耗量以及能源降到最低，如此才能真正降低其对于自然生态环境所造成的负面影响。
2绿色工程管理的工程价值观
2.1剖析绿色工程管理的工程价值观
绿色工程管理所展现的价值观与传统工程管理存在差异，其展现的要求具有创新性。一般情况下，创新后的新要求具体表现在对生态问题的管理过程中，使工程在保证自身质量的同时维护自然生态环境，在对资源实施有效节约的基础上使其的应用价值以及效率得到提升。绿色工程管理的新要求不但将生态环境、经济以及社会三者进行有效结合，使其能够共发展，与此同时还使社会效益以及企业经济得到保证，一定程度上使生态环境的发展得到促进。绿色工程管理的主要准则即是系统性、实用性、客观性以及经济性，使其能够达到统一。若想从根本上实现以上原则的统一首先应充分了解工程先进性、经济性以及实用性三者之间的关系，其次将经济性、实用性、先进性分别作为管理目标、管理保证以及管理方法，进而提高绿色工程管理力度。
2.2工程价值观评价体系分析
保证工程能够符合预期标准的有效方法即是及时对其进行评价，基于此，应及时构建相对完善的评价体系，进而保证绿色工程管理效率以及绿色工程价值观的展现。评价体系从多个角度出发，主要对工程的经济性、先进性、合理性、安全性以及完整性等方面进行系统的评价。一般情况下在评价体系构建的过程中应将综合性原则、可操作性原则以及科学性原则作为主要原则。综合性原则主要指企业在进行工程管理过程中，应充分贯彻评价指标，从不同层面、不同角度出发对工程管理进行分析，保证其能够在保护生态环境问题上实现真正价值，并且将工程实施过程出现的问题及时反映。可操作性原则主要指将最终构建完成的评价体系进行简化，使其能够快捷方便的完成评价工作。科学性原则主要对企业施工行为进行规范，使其在对工程进行管理期间始终以科学性为分析核心思想，分析中注重衡量指标的重要性，注重全面化衡量、多元化衡量，有效促使定量、定性、微观、宏观等相关参数结合。
3结束语
综上所述，我国建筑行业不断发展，但在发展过程中却出现诸多问题，此类问题不同程度的影响建筑行业领域的发展，以实际事物为例，诸如施工内容较为复杂、污染问题严重等，绿色工程管理的出现一定程度上使此类问题得到改善。绿色工程管理是工程管理的全新理念，要求工程实施导向应以保护生态环境为主，结合实际将经济、社会、环境有效进行结合，实现可持续发展的同时亦能够使工程的工期、成本、质量以及安全皆有较大提升。
参考文献：
[1]杨跃进.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].数码世界,2018(5):378-379.
[2]张艳菲,齐梓任.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].中国高新技术企业,2017(1):89-90.
[3]李欣.绿色施工管理策略分析[J].工程技术研究,2017(1):182-183.
公司工程管理范文5
关键词：土木工程；施工管理；过程；策略
土木工程施工管理中良好的过程控制，对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中，如何有效应用工程管理策略，同时减少工程过程管理问题，则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。
1土木工程管理施工过程发展现状
土木工程为基建工程中的主要组成部分，基于当前我国基建工程的发展现状分析，整体的发展现状较为良好，为土木工程的施工质量控制及工程的实际应用效果控制发挥了重要的作用。另外，从具体的管理细节方面分析，由于土木工程管理施工过程中涉及的管理程序较多，管理内容较多，因此在具体的工程管理中，还存在如人员问题、制度问题等方面的问题。基于此，提升人员技能，优化管理制度，是土木工程管理施工过程质量控制发展的主要方向。
2土木工程管理施工过程中存在的问题
2.1人员问题
土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
2.2物料问题
土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
2.3制度问题
土木工程管理施工过程中管理制度缺失，管理制度设计不完善，管理制度执行不到位，造成的管理施工过程质量不合格，为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题，从其涉及的影响范围、影响程序方面分析，造成的危害大，经济损失高，且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。
2.4设计及验收问题
工程设计与工程验收是土木工程施工管理中的主要内容。分析土木工程管理施工中工程设计及工程验收出现的问题，主要表现为工程设计不规范、设计错误、设计误差、验收环节不完善、验收科目缺失，引起的施工质量不合格、施工成本超支及施工返工现象，对工程施工中的过程监管及工程进度控制、成本控制均造成了一定的影响。
3土木工程管理施工中存在问题的质量控制策略
3.1提升施工管理人员专业技能
术业有专攻。从专业性的角度分析，提升施工管理人员的专业技能，对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升，施工单位可通过加强施工管理人员技能培训，落实技能考核，以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外，巩固施工管理人员的培训效果，实践作业前期施工单位，还应落实一定的现场指导作业，以此确保相关管理工作的有效开展，同时达到提升工程施工管理质量，增强工程应用效果的目的。
3.2落实物料市场调研及质量检测
基础物料质量不合格，对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测，是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中，物料市场调研作业的开展，应基于工程施工设计中的需求物料，结合区域物料供应市场的发展现状，进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研，以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施，可通过放样测试的方式，结合设计参数、设计要求，针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估，最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。
3.3完善工程管理制度
为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题，施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善，施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状，进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度，进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计，最终达到提升管理质量，优化管理效果的目的。
3.4落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外，工程验收作业的实施，从验收程序方面分析，施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构，进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性，验收单位应落实验收科目的编订作业，基于编订验收科目进行工程验收，以此确保验收质量的合格性，最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。
4结束语
提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。
参考文献：
[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.
公司工程管理范文6
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施方略
0引言
在这个高速运转的时代，行业与行业之间的竞争越来越激烈，土木工程作为基本的工程项目，不仅推动了我国经济的发展，更重要的促进我国在科学技术领域也实现了土木工程技术化。然而由于我国目前的土木工程技术还不够成熟，在建筑行业领域的运用中可能还存在一部分问题，因此不论是企业还是市场都应该及时了解自己的不足，探讨出更加有效的应对方略。
1简要分析土木工程管理及工程造价的特点
1.1全阶段控制
工程造价涵盖着工程建设的整个阶段。包括前期的市场调查，项目决策到项目竣工、单位验收等，全部都会受到工程造价的影响，可以说工程造价是项目建设的“粮草”，当然，这也体现了工程造价在土木工程建设中的重要性。高度参与、深入了解、多维度思考等成为工程造价在土木工程建设中直接的参与方式，全过程覆盖能够有效避免工程建设因为资金问题导致项目受到影响。
1.2不确定性
土木工程建设和市场上的项目工程建设是一样的，因为市场变化导致工程建设期间存在太多的不确定性，价格变化、人员流动、审批流程等都可能成为土木工程建设中的影响因素，尤其是对于工程造价来说，影响因素越多造价预算的准确率就越低，更容易导致工程建设和开展。因此，加强土木工程管理制度，及时针对项目本身存在的问题调整工程策略，从多个角度入手有效降低工程和风控[1]。
1.3多因素叠加影响
工程项目建设中工程造价的重要性不言而喻，既能造就一个工程也能影响工程的建设进度，而这主要基于工程造价的综合性。工作人员进行工程造价工作时，需要从工程经济管理、施工技术、管理人员、工程进度等方面来深入研究，以此得出最符合工程建设和造价预算，避免在后期工程建设中，因为工程造价的因素对项目造成影响。多因素共同叠加影响下的工程造价，理应根据施工技术市场、经济管理部门以及工程的组织建设机构三者间的平衡，促进土木工程建设的快速开展，同时以高专业水准为工程提供高质量、好准确率、高服务的工程造价预算。
2建筑工程造价中可能存在的问题
2.1工程建设周期长，预算超支事故频发
虽然随着科学技术水平的提升，工程的建设周期在不断缩短，但是我国目前大部分工程的建设周期短则1-2年，长则3-4年都是非常常见的[2]，工程周期不断延长，企业的建设成本就在无形中的增长，而对于工程造价来说，在针对工程项目做预算期间，可能并没有预想到项目的工期会这样长，又或者是当时的市场与现在的市场差距过大，瞬息万变的市场根本没办法让你能够在几年前做出预判，这也就导致大部分的工程造价预算不够，项目透支情况频出。
2.2工程造价管理方式不合理
工程造价可以说能够影响一个项目工程的开发和建设，然而在市面上仍然存在许多工程造价人员对项目的整体规划不了解，没有深入地去了解工程的前期编制。可以这么说，如果没有真正的去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。
2.3工程造价工作人员专业素养水平不够
专业技能和综合素养能力是工程造价预算对工作人员最基本的要求[3]，然而有的工程建设单位，企业为了提高自身的经济利益，应聘一些刚毕业、没有实际工作经验的应届生来完成工程造价预算，由于造价人员对于市场和工程项目的实际施工情况等并不熟悉，在开展工程造价工作时便根据网络上的模板以及学校的基本知识来完成，这也就导致在工程实际施工建设中，常常会因为工程造价内容不合理、不切合实际等问题影响工程的开工建设。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1利用科学技术，提高工程管理力度
时代在不断发展，科学技术水平日新月异，并且在各个行业领域的运用越来越广泛。而土木工程行业要想加强管理工作，单纯依靠人的能力是远远不够的，通过科技与人工管理双重结合，才可以有效地管理，促进土木工程行业和发展。在管理制度的制定上，土木工程施工单位可以以大数据为背景，全面分析工程的数据和建设标准，在工程建设过程中，将大数据系统分析出来的施工标准、技术要求的组织相应的工作会，要求施工人员严格按照施工标准执行；同时针对管理人员和专业水平也应当开展培训课程，邀请一些在土木工程建设领域有一定声望的专家做培训课程讲师或是顾问，强化管理人员和专业化水平，共同推进土木工程行业和发展。
3.2建立科学合理的工程管理制度
不同的项目工程在管理制度上是存在差异性的，因此将管理制度落到实处，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合这个工程的管理需求。纸上谈兵的管理模式在时展巨轮下逐渐被取代，实际的管理制度模式要既能够拿到台面上来说，也要能够下地执行，确保管理制度是有针对性、科学性的，能促进土木工程管理工作和开展[4]。对于土木工程管理来说，将工程造价、制度管控、工程建设方案以及科学技术之间的结合，根据岗位、责任等加强工程管理和监督水平，坚持实施“一人一岗，责任到个人”的管理方式，将赏罚制度明确，对工程管理建设造成妨碍和损毁的，要坚持查办，对工程管理起到积极维护作用的，要及时奖赏，这样才能够促进土木工程管理在当前市场上越走越远。
3.3制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。
4结束语
总而言之，虽然我国当前的建筑工程行业处于高速发展状态，但对于行业本身存在的问题并不会自己消失，土木工程管理建设中存在的问题也随着行业的发展也在不断地放大，因此实现土木工程管理与工程造价的双重合理控制，既能够保障工程的建设质量，还能够缩短工期降低工程成本投入，提高了企业经济利益也维护了企业对外形象，从而推动我国土木工程建设行业的快速发展。
参考文献
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公司工程管理范文7
结合新时期工程建设实际情况，就管理创新问题进行探讨分析，并提出如观念创新、管理模式创新、组织机构调整、工程项目控制管理等思路，希望能为实际工作有效开展提供启示。
关键词：
工程建设；管理创新；观念创新；进度管理
0引言
工程项目建设中，综合采取有效对策，加强工程建设管理是十分必要的。尤其是在新时期和新形势下，对工程建设质量的要求越来越高，在这样的背景下，更应该加强工程建设管理。结合管理工作需要采取创新对策，促进管理水平提高。但目前工程建设管理存在一些不足，管理的创新性不足，制约工程建设质量和效益提高，应该采取改进和完善对策，推动工程建设管理创新，促进项目管理水平进一步提升。
1观念创新及其思路
要实现工程建设管理创新，首先就要在观念上创新，尤其在新形势下，更应该吸收新思想，树立新观念，更好指导工程建设各项工作，推动项目建设创新。转变落后的思想观念，用全新的观念指导实际工作。施工企业是项目合同承担者，其思想观念、每一项决策都会影响工程建设，都会对工程管理效果产生直接影响。而在新时期工程建设中，创新管理者的思想观念是十分必要的，对他们的管理方式和行动产生直接影响。只有实现观念创新，让管理者对日常工作有全面认识，明确管理工作的重要意义，才能更好开展工程管理各项工作。工程建设中要注重优秀人才引进，不断充实管理队伍，加强考核与培训工作，促进他们的综合素质提高，增强管理人员的综合技能和业务水平，更好落实创新管理理念。同时，新时期工程建设和管理中要重视创新思维应用，结合市场需求和项目工程建设实际情况，认识工程管理的重要作用，将工程管理创新提升为战略高度，为工程建设和项目管理各项工作的有效开展注入生机与动力[1]。
2管理模式创新及其思路
采用什么样的管理模式，对协调施工企业各项工作，提高工程建设管理水平具有重要作用。新时期，一些施工企业管理模式比较落后，不能很好地适应工程建设管理需要，与工程项目施工现状不符合，不能很好反映工程建设各项活动的规律，有必要创新和改进。管理模式选择上应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场的组织结构体系，促进管理工作的科学化，使管理模式既符合工程行业特点，又符合工程管理自身特征，为创新工程建设管理奠定基础。
3组织机构调整及其思路
组织机构调整也是创新工程建设管理不可缺少的工作。具体来说，需要做好以下工作：第一、符合弹性生产原则。考虑新时期工程管理需要，以实现管理创新为出发点，合理划分总承包人的职能，正确区分施工管理职能和技术职能，符合弹性生产原则，恰当安排管理人员和技术人员，确保他们胜任各项工作，更好服务于项目工程建设；第二、符合刚性产业结构原则。为扩大施工企业的影响力和竞争力，更好拓展市场，增加市场占有份额，有效提升新时期工程项目管理水平，施工单位可以进行跨区域经营，实现规模化经营，促进其影响力提升。与业主签订合同，加强合同管理，约定双方的权利和义务，保证双方都严格遵循合同规定，推动工程建设有效进行；第三、贴近市场要求。新时期，工程项目管理组织结构应该具有灵活性特征，密切关注市场需求，合理配备管理人员，科学设置管理组织机构，并增强组织机构的灵活性，从而方便管理人员的联系，更好开展决策，为工程管理活动有效开展创造条件[2]；第四、降低行政成本。根据新时期工程管理需要，合理设置管理机构，恰当调整机构设置，避免机构设置过于冗杂，人员配备过多现象发生。将节约行政成本作为约束指标，在满足新时期工程管理需要的前提下，减少管理人员数量。并密切相互配合，增进管理人员之间的联系，促进管理工作效率提高，实现节约行政成本，提高管理效率的目的。
4工程建设进度管理创新及其思路
新时期工程管理中，进度管理是非常重要的内容，对确保施工单位遵守合同规定，避免出现延误工期的情况具有重要作用。加强进度管理能确保施工单位严格按要求开展项目工程建设，并调动各种积极因素施工，促进工程建设综合效益提升。因此，应该综合考虑工程量、施工人员的技术水平、机械设备性能等，制定合理的进度计划。并对施工材料、人员、机械设备等科学规划，充分调动积极因素，更好服务于工程项目建设。制定进度计划时，要将工程项目作为一个整体看待，利用网格图模式描述工程系统中的每个要素，预测进度计划的不利因素，对工程建设统筹规划，确保合理的工程项目建设目标。同时在工程建设中，严格遵守合同管理的规定，严格执行进度计划，确保进度计划目标有效落实[3]。此外，工程施工中，由于受到自然环境、不可抗力、人为因素等影响，可能需要调整进度计划，这时应该认真处理和应对，为工程建设创造良好条件，确保进度计划严格遵守和执行，避免延误工期的情况发生。
5工程项目控制管理创新及其思路
工程项目控制的目的是确保制定的项目计划顺利实施，保证各项工作有序进行，提高项目工程效益。一方面，要根据工程建设管理制度的要求，结合新时期工程的质量、安全管理要求，开展项目管理工作，保证工程施工有效进行，现场秩序良好，防止不必要损失出现；另一方面，及时评价和衡量工程项目管理，加强现场巡视和检查，对可能出现的问题提前采取预防措施，避免不必要损失出现。工程项目控制分为事前、事中和事后控制，事前控制主要做好图纸会审和审核，优化施工方案，合理安排和组织施工人员。事中控制要求加强工程现场施工管理，严格按要求巡视和检查，确保工序质量合格，加强机械设备管理和施工人员管理，促进现场施工效率提升。事后控制要求做好工程项目验收工作，注重工程质量审核，确保施工任务严格按要求完成，对存在的缺陷及时处理，促进项目工程建设质量和效益提升。
6技术管理创新及其思路
整个项目工程建设中，技术创新也是不容忽视的内容：第一，重视新知识和新技术运用。根据新时期工程建设具体需要，应用新技术和新工艺开展项目工程建设。这样既能有效满足施工需要，还能节约成本，确保项目工程质量。注重优秀人才的培养和引进，加强管理培训，促进他们的技术水平、管理能力得到有效提升，为技术创新提供人才支撑；第二，根据市场需求开发产品。通过新产品的开发，有效满足工程管理需要。技术开发离不开专业人才支持，要注重调动技术人员积极性，让他们有效适应具体工作需要。注重优秀人才吸收和引进，加强培训管理，有效提升综合技能[4]。此外要重视后备人才选拔，充实管理人员和技术人员，增强管理人员和技术人员综合技能，构建具有活力的管理队伍。加强日常学习和管理，丰富工作经验和技术水平，为工程建设提供支撑。
7文化管理创新及其思路
文化是企业不可缺少的重要组成部分，它有利于提高企业凝聚力，具有创新性文化的企业更具有生命力，更有利于企业发展和壮大。因此，工程建设管理创新中，文化创新也不可忽视。企业文化创新要做好以下工作：一方面，致力于企业价值观创新，使员工树立正确的价值观，提高企业凝聚力；另一方面，建立有效的管理机制。文化创新离不开有效的管理机制，要加强管理工作，建立完善的激励和传播机制。同时，以企业文化创新为契机，引导企业工程建设管理创新，注重企业各项工作的协调，使企业文化创新朝着健康方向发展，为工程建设管理创新注入生机与活力。
8结语
新时期，工程建设管理创新具有重要作用。随着市场竞争进一步加剧，企业要想更好应对激烈竞争，占据有利地位，必须想方设法扩大市场份额，把握好每一个机会，提高项目工程质量，给业主提供优质服务，提高本企业的市场影响力和竞争力。工程建设行业要想实现可持续发展，工程建设管理中必须注重创新，尤其是要做好技术创新工作，根据实际情况不断优化技术，将技术创新摆在突出位置，不断提高企业的技术水平。此外，还要根据市场需求不断提升企业的文化品牌效应，进行文化创新，提高工程建设管理水平，增强工程建设管理创新意识和创新水平，营造良好的创新环境和创新氛围。最终提高项目工程质量和工程建设的经济、社会效益。
作者：耿蕊 单位：唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司
参考文献：
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公司工程管理范文8
工程管理专业培养德、智、体全面发展，适应社会主义市场经济发展需要，具备建筑技术、经济管理、法律以及信息技术等方面的基本理论和技能，能从事现场管理、成本管理、合同管理的复合型应用人材。毕业生经过几年的工作实践成为合格的建造师、监理工程师和造价工程师。工程管理专业本科的教学应始终理论联系实际，对学生加强项目管理技术、技能的训练。如何理论联系实际、强化实践性环节，是工程管理教育工作者长期探讨的课题。
一、现行工程管理本科教学实践环节教学中存在的问题
我国现行工程管理专业教育体系中，从专业委员会的工程管理专业学科指导意见到各类学校的教学计划中，都强调工程管理教学中实践环节的重要性，并由专业指导委员会给出了规范统一的教学指导意见，但各校在实践环节的设置上却具有较大差异，存在的问题具体表现在以下方面：
1.实践环节缺乏科学的、系统的理论指导
目前工程管理本科教学缺失系统研究建设项目管理专业人才需要具备哪些基本能力和核心能力，这些能力应从哪几方面的理论和实践教学去培养。其课程的安排主要是在教学指导委员会的要求下，根据各个学校的师资情况来设立课程，编制培养计划，专业课程的设置基本能满足教学指导委员会的要求，但实践环节可以说是千姿百态，其设置缺乏科学的、系统的理论指导，出现了不同类型的学校，造成实践环节设置极大的差异性。由于未能提供与培养方案对应的实践环节教育，不能有效提高学生的专业技能，实现专业的差异化教育。
2.实践环节完全由学生自主完成，教学质量难于保证
大多数学校工程管理都安排了认识实习、生产实习与毕业实习这样的实践环节，实习场所一般安排在施工企业的在建项目工地，这样的综合实习是必要的，使学生能够亲身体验建设项目施工的实践过程，但也存在一定的问题：一是实习内容有一定的局限性，只针对项目建设的施工现场管理，没有体现项目建设全过程的状况；二是实习时间短，学生只能走马观花地了解一下施工现场的局部施工现状；三是在学生的实习单位对口安排上也存在一定的困难，因为安全管理的需要，许多施工现场已不接收实习。目前学生实习，多数处于无组织的状态，主要由他们自己联系单位，完成实习。缺乏系统的、有组织、有计划的培养与指导，实践环节的教学质量与作用大打折扣。有些院校工程管理专业结合相关课程，也搞一些诸如课程设计等实践活动，但并没有系统地将这些实践活动强制性地纳入教育培养计划、制定相关的教学要求与标准，统一规定设计范围与内容。课程设计是否做、怎样做、完成的内容范围是什么，完全由该门课程的任课教师决定，由于许多教师没有工程背景，不知道如何完成这一实践环节，使得这一环节没有得到较好的实施，甚至于将实践时间变成为假期。
二、建立贯穿教学全过程的具有较强针对性的、互动的实践环节教学模式
针对现行教学体系中实践教学环节中存在的问题，应该强化实践环节、从根本上认识到实践教学环节对培养学生专业基本能力和技能的重要性，由学校提供对应的资源支持，切实地搞好实践环节的教学。
1.实践环节应作为强制性要求，纳入教学培养计划
实践教学环节是本科教学的一项重要内容，一定要把这种实践环节作为强制性要求，作为课程教学内容，纳入教学计划。一方面把实践环节作为独立的课程写入教学计划，另一方面，有明确的实践环节指导书，有实践环节的内容、要求、时间、教学形式及学生提交的实习成果形式。
2.实践环节应贯穿于本科教育的全过程，不能仅局限于教学过程的某一个阶段
在整个专业培养方案中，不仅要安排综合性的实习，还应该在相关专业核心课程中设立实践环节，让学生能在理论学习之后有一定的时间进行理论知识的应用，更好地理解理论的内容，把理论应用落到实处，避免理论与实际相脱离。
3.整个实践环节应包括参观性实践阶段、课程实践阶段和综合实践阶段
针对学生在学习的不同阶段上专业基础知识、专业知识和实践能力的差异，实践环节应具有层次性、阶段性，即划分为参观性实践阶段、课程实践阶段和综合实践阶段。大学本科一年级的实践活动是属于参观性实践阶段，以讲座、参观为主；大学本科二、三年级的实践活动应属于课程实践阶段，以对应的市场调查和课程设计为主，要求学生完成指定内容的技术设计和管理文件的编制；大学本科四年级属于综合实践阶段，主要以毕业实习、毕业论文为主，要求学生到房地产开发企业、施工现场进行工作，全面了解、熟悉建设项目管理的相关知识与技能。三个阶段的实践环节，既有区别又有联系，参观实践是课程实践的基础，课程实践是参观实践目标，课程设计是局部的知识应用，综和实习是系统的知识应用，因此在教学中要重视三阶段的内在联系。
4.实践教学模式应该是全面、互动的
应该针对不同的专业理论知识设计相应的实践环节，全面地与建设行政管理部门、建筑领域的企事业单位建立联系，建立实践场所。实现教师教学与学生学习之间的互相促进，实现理论环节与实践环节的互相推动，实现教学实践环节与社会生产活动互相结合。这种全面、动态的实践教学模式应全面地体现在教学计划中，让学生逐渐深入社会，了解项目业主、承包商、工程咨询等方面的工作内容、管理目标，建立全方位的、立体的实践模式。实践教学还要充分发挥学生的主动性，不仅要让他们学习相关的知识内容，还要让他们亲自动手，完成相关的技术管理文件，提出他们的问题与要求。
三、工程管理专业教学实践环节的培养内容
在工程管理专业的实践教学中，我们针对不同阶段学生的不同特点和教学内容与要求，设计如下教学实践环节：
1.大学一年级学生的实践内容及形式
大一学生的实践属于感性实践阶段。该阶段实践的目的在于树立学生的项目管理基本观念，培养专业兴趣。因此大一学生的实践应着重于如下形式：（1）安排参观活动，用一周的时间组织学生参观大型楼盘项目、公用设施项目。（2）组织学生围绕专业理想信念等内容进行演讲及一般性题目的辩论比赛，从训练口才、思辨能力方面培养其专业兴趣。（3）组织学生召开一次有相关专业人士和专业教师参与的专业认识恳谈会，使其正确认识专业和树立信心。（4）在老师带领下，从事社会公益活动，树立其良好的人格和职业道德素质。#p#分页标题#e#
2.大学二年级学生的实践内容及形式
二年级开始开设专业基础课，其实践的内容应和其课程内容相结合，围绕着课程内容来设计实践内容与形式。从培养的全过程来看，该阶段的实践是有针对性的、局部的实践范围，和大一的实践相比上升到理论应用的层次。大二学生的实践应着重如下内容和形式：（1）针对技术课程内容，设立了独立的课程设计。（2）深化教学，尽量采用多媒体教学方法，使学生接触更多的工程规范与实例，增加教学的信息量。（3）邀请房地产开发企业、施工企业的经理人举办讲座。许多企业经理人都非常热爱其工作，有许多感悟想与学生分享，但他们常常不明白从何讲起。为了能取到良好的效果，激发学生的兴趣，相关专业课教师让学生事先进行讨论、收集他们想了解的问题，并将这些问题整理后，形成讲座专题，发送到相关讲座人员手中，在经理人做了准备后再进行讲座。
3.大学三年级的实践活动
大三学生的实践内容与大一、大二相比，不仅要继续设置课程设计这样的针对性较强的实践环节，还应当进入一个新阶段。在这一阶段学生经过理论学习、参观与课程设计等实践活动，已能够将不同课程知识之间的关联性进行一定融合，用所学知识解决相关的实际问题。但这个阶段的实践活动应当是学生主动实践与教师的具体指导相结合。针对这一特点，我们设计了大三学生的实践模式：
（1）在核心专业课程中开展案例教学。案例教学也是实践环节的一个重要组成部分，在理论教育中加入一定数量的建设项目管理案例，可以增强理论与实践的对照，使理论教学不再是纯理论，强化课程理论联系实际的内容。案例教学中应该区分教学性案例与讨论性案例，教学性案例是为了直观地表达理论内容、表现理论在实践中的应用，为理论教学提供支持，以教师介绍为主；讨论性案例主要是提供给学生进行讨论，案例讨论在教学中应该阶段性的进行，并在讨论之前发给学生。案例讨论主要达到以下目的：一、通过讨论提高学生查阅资料和语言表达能力，培养学生自主管理能力；二、通过讨论与交流，让学生能更好地理解所学习理论内容，提高学生的总结能力；三、通过讨论，还可以培养学生的对不同意见的包容性，培养学生协商与沟通能力。案例讨论中可以采用模拟讨论的方式，全面地培养学生思辩能力。在教师的引导下，选择典型案例，就案例的事实及项目管理的问题，让学生相对独立地去理解，案例中的各方合同当事人角色，由学生扮演。讨论小组的学生以十个为一组，让学生自行安排扮演项目业主、承包商、供应商、造价工程师、监理工程师等不同的角色，发挥学生的主导作用，让学生根据自己的兴趣和对项目的了解设计自己应承担角色的任务，发表意见并编写讨论报告。模拟案例讨论，是一个综合实践活动，即要注意对管理事件的证明和证据收集问题，又存在项目管理理论和合同条文引用问题，同时还体现了不同角色的语言表达方式，现场应对的逻辑思维、仪态仪表等问题，是一种很好的综合能力培训方法。
（2）提供一些专题让学生自主地进行调查，编写调查报告。主要是要求学生利用假期到房地产公司、施工企业进行调查，了解目前项目企业的管理状态与水平，提高学生的人际沟通能力。
（3）鼓励大三学生参与毕业班学生毕业设计活动。在三年级学生中公开毕业班学生毕业设计的相关信息，鼓励三年级学生积极参与。
4.大四学生的实习内容与形式
大四学生是本科的最后一年，此时学生要学习的专业课均已完成，学生的实习属大学本科教学实践活动的最后一个阶段，属于综和性实践阶段。大四学生的专业知识应更加系统化，通过三年的实践活动，其能力大大提高。大四学生的实践活动，应集中于运用所学知识解决现实问题。大四学生的实践形式应在如下几个方面：
（1）切实搞好毕业实四的毕业实习是列入教学大纲的重要实践活动，也是毕业前的最后一个实践活动，时间较长，要充分利用这一阶段让学生了解工程实践。为了使实习不流于形式：一是选好实习场所，有些学生错误地选择与所学专业不相关的企业实习，与专业要求严重脱节。二是学生实习前应有实习指导书，实习中要有实习工作内容、实习感想、实习收获的记录，实习后要有实结。三是做好实习期间的跟踪与指导工作。学生在实习中会遇到许多问题，需要教师及时给予指导。在实习开始前，召开实习动员会，由各位专业教师向学生介绍实习注意事项，实习的要求与技巧，向学生发放实习指导书；实习结束后，我们要根据学生在实习单位的表现、工作日志与实习报告三个环节进行评分。
（2）重视毕业论文的工作，使学生的专业能力得到综合锻炼。毕业论文是对专业知识的综合与深化，它不仅考核学生对专业知识的学习和理解，也是科研活动的初步实践。我们要求毕业论文要有实践价值，要针对实践中的问题，提出解决问题的理论依据和方法。在毕业设计中，我们往往向学生提供一些与实践紧密相关的论文与设计题目。在2007届学生的毕业设计中我们就以学校一栋框架结构的实验楼为设计背景，向学生提供了以造价管理、工程招投标为主题的毕业论文与设计题目，供学生选择。
四、实践环节教学中存在的困难
1.实践环节缺乏相应的考核措施，实践环节的质量控制成为一个难题
由于在教学管理中没有相关的教学质量控制措施，使得实践环节的控制成为一个难题，其质量的好坏完全取决于指导教师的专业水平、责任心和社会公共关系。部分实践环节流于形式，学生没有明确的指导书，不知道实践教学的要求与目标，应付了事，教师疏于指导。
