前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇公司工程管理范例，供您参考，期待您的阅读。
公司工程管理范文1
关键词：工程管理;天然气公司;内部控制;问题;优化
一、工程管理内部控制概念
工程管理内部控制主要是指企业在进行工程管理的过程中，结合工程项目的各个环节和阶段所制定的和实施的一系列确保工程进度、质量和降低管理风险等预期目标的手段和措施的统称。按照内部控制的框架及我国内部控制基本指引的理论和规定，可以把内部控制五要素作为工程管理内部控制体系的主要组成部分。
二、天然气公司优化其工程管理内部控制的积极意义
天然气公司所投资的工程项目一般具有总投资规模大、建设周期长、工程管理整体流程长且环节众多，因此在公司管理实务中存在疏漏和缺陷的可能性最大，风险点最多，更需要较为健全完善的内部控制体系来对工程管理进行控制：一是健全完善的内部控制能够对天然气公司工程管理的各个环节进行监督和管控，对其形成了较强的约束，从而为工程管理的规范性提供保障；二是健全完善的内部控制机制能够对天然气公司工程管理过程中存在的潜在风险进行识别和分析，实现对风险的全过程防控；三是健全完善的内部控制机制可以对工程项目建设过程中的各项成本费用支出形成刚性约束，从而在节约项目成本支出的同时，可以减少公司在项目上的资金投入，增加公司的流动性。
三、当前天然气公司在工程管理内部控制中存在的主要问题
(一)在工程管理过程中的风险评估体系不健全
在实务中因风险意识淡薄等影响，天然气公司在对所投资的工程项目在进行决策过程中存在可行性研究不充分、对项目风险评估过于主观，缺乏客观性、工程项目的分析论证和审批形式化等现象，从而使得工程项目在建设前期存在一定的决策风险。
(二)工程管理过程中的内部控制活动存在疏漏和缺陷
在实际工作中部分天然气公司在工程管理过程中的内部控制活动存在一定的疏漏和缺陷，主要表现在：一是在工程项目设计阶段进行概预算编制时，设计部门对概预算的编制过程缺乏较为严格的审核，存在工程概算失误、失控的问题；二是在经济合同管理方面力度不足，存在合同附件不完整、合同价格组成表和相关经济数据组成文件不够详细等现象，将会对天然气公司合同费用的控制与调整产生不利影响；三是在工程竣工验收管理环节存在缺陷和梳理，即没有严格按照工程项目建设要求对不同的作业工序验收时点进行区分，易出现验收没有覆盖隐蔽项目而产生工程的质量风险；四是在资产管理保护控制方面存在资产保管、盘点制度不健全等问题，工程相关材料设备存在流失的风险。
(三)工程管理缺乏严格的内部监督
天然气公司在工程管理内部控制实务中，在内部监督方面存在较多流于形式的问题：一是参与工程管理内部控制监督的内部审计部门独立性不足，难以对工程管理内部控制的制度制定和执行是否存在缺陷和不足发表客观公正的评价；二是在公司内部没有针对工程管理建立考评机制来对工程的安全、质量等监督保障；三是财务人员在工程管理过程中参与度较低，多以事后核算为主，没有参与到工程管理的事前和事中，难以发挥财务的资金控制和风险防范等监督职能。
四、优化天然气公司工程管理内部控制的对策和建议
(一)对天然气公司工程管理的控制环境进行优化
之所以要对控制环境进行优化，主要是因为健全完善的控制环境是所有内部控制活动的基础。在实际工作中天然气公司可以从三个方面着手优化工程管理的控制环境：一是执行严格的不相容职务分离控制，要求燃气工程管理过程中对于关键程序和经济业务要经过两个或者两个以上部门或人员处理经办，使得单个人或者部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约；二是要求公司根据常规授权和特别授权的规定，明确燃气工程管理过程中各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任；三是要创建留痕控制的控制环境，即要求公司对于关键程序或者经济业务均需进行书面或者系统记录，以便于进行责任追溯，形成一定的监督。
(二)对工程管理过程中的风险评估体系进行健全
天然气公司可以在工程管理过程中采取以下对策对风险评估体系进行健全：在工程项目决策环节，要严格按照内部控制的“三重一大”事项的联签或者集体决策要求形成必要的内部牵制和制衡，同时要让财务部门参与到工程项目前期的决策环节，以实现对工程项目的资金需求做初步测算和核算，防止出现投资风险，必要时建立决策责任追究制度，有效防控工程项目决策风险。
(三)强化工程管理过程中内部控制活动的管控力度
可以从以下方面采取对策来强化天然气公司在工程管理过程中内部控制活动的管控力度，提升内部控制的有效性：一是对工程的概预算编制的审核流程进行优化，即在确保工程招投标方案经过审核通过的前提下，进行工程项目概预算方案的编制，然后组织财务、工程管理层对概预算方案进行充分论证，确保概预算的质量；二是提高经济合同的管理精细化程度，即所拟定的工程合同不仅要严格按照相应的合同范本起草合同，并且要经过法律事务部门会审、会签，同时还要做好合同附件等基础资料的整理、归集等工作，从而充分界定各方的权利义务，为后期合同费用的控制和调整奠定基础；三是要对工程的竣工验收环节进行优化，即在验收环节要增加对隐蔽工程的验收比例，防止因验收覆盖面不足而产生工程安全和质量风险；四是要求公司建立对工程相关材料、设备收发与日常保管管理制度和定期清查制度，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施。
(四)完善工程管理的内部监督机制
要对天然气公司的工程管理内部监督机制进行完善：一要通过改善内部审计部门和人员在公司内的组织结构层级等方式来确保其实质独立，为其对工程管理内部控制发表客观公正评价创造良好的环境；二要针对工程管理的效果和效率等制定相应的关键指标评价机制，确保工程管理能够充分发挥其监督管理职能；三是要让财务人员参与到工程管理的全过程中，以充分发挥其在工程管理过程中对资金和财务风险的监督和防控职能。
五、结束语
本文结合天然气公司在实施工程管理内部控制过程中存在的主要问题，分别从控制环境优化、对风险评估体系进行健全、强化内部控制活动的管控力度和完善内部监督机制四个角度提出其优化工程管理内部控制的对策和建议，旨在帮助天然气公司有效提升其工程管理内部控制的有效性，确保工程顺利竣工验收。
参考文献
[1]肖明婧.YL公司工程项目内部控制优化研究[D].西安石油大学，2018.06.
[2]陶宇.XS公司工程项目内部控制管理的优化研究[D].扬州大学，2018.12.
公司工程管理范文2
关键词：工程管理咨询公司；商业模式；创新；策略
1引言
随着时代的发展，企业所面对的形势越来越复杂，竞争日益激烈，仅仅依靠产品质量的时代已经过去。在新的时代，对企业而言，商业模式的创新与企业的产品质量处于同等地位，甚至更加重要。很多时候，企业之间的竞争已经上升到商业模式的竞争，谁的商业模式具有创意，更加好，谁就能够在社会的竞争中赢得最终的胜利。对于在社会上求得生存的企业而言，创新是企业必不可少的一种竞争力，而商业模式已经成为企业进行创新的一个突破点。这对于工程管理企业也是如此。对于工商管理企业而言，商业模式在一定程度上决定着企业的盈利能力，是企业的一种战略性手段。笔者基于多年的从业经验，以工商管理咨询公司商业模式为视角，对提出何种的商业模式、该怎么来进行模式创新，进而来促进企业的发展提出了一些看法。拟对工程咨询企业商业创新模式进行研究，从基于网络的工程管理咨询企业，虚拟化组织的可行性研究，知识服务创新的全面整合，工程管理咨询企业发展的新理念等方面进行全面论述。提出了我国工程管理咨询企业面临的问题，及在新形势下工程管理咨询企业该如何抉择，以提升自身的核心竞争力，进而为行业相关从业者提供一些经验借鉴。
2基于网络的工程管理咨询企业
2．1在日益发达的网络背景下所经历的问题
虽然目前我国计算机使用的数量以及网络普及的面积已经达到很高的水平，但是网络开始普及的时间相比较国外落后很多。所以这也使得基于网络发展的一些行业的起步也比较晚，落后于国外。这些行业就包括基于网络的网络工程咨询模式。我国网络咨询模式起步的时间约在1999年，且最初几年也发展缓慢，之后才出现了一个飞速发展的阶段。这个飞速发展的原因是由于我国使用网络的人数激增，而不是由于咨询行业本身有着质的突变才使得行业发生飞速发展。由于我国网络咨询行业发展的时间起点远落后于国外，所以就使得我国的发展模式和理论都是借鉴于国外，以国外先发展的经验来促进本国此行业的发展，这种发展方法确实没有错，也使得我国的网络咨询管理行业站在巨人的肩膀上，发展的极快。但是也不可以避免的出现了一些问题。网络咨询行业在发展的时候完全是借鉴国外的经验，而完全没有自己的一些想法，这就使得本国的网络咨询行业完全没有自己独特的发展模式和理论，那就更加不用说有什么创新点了。国内企业没有自己的创新商业模式，那么如何能够在全球化发展的今天，与国外的企业进行竞争呢？所以，对于国内工程咨询管理企业而言，需要在借鉴国外经验的同时，进行不断的创新，进而形成自己的商业发展模式，这样才能提高自己企业的竞争力。
2．2发展措施
2．2．1树立良好的信誉
互联网咨询企业，是基于网络而进行的交流活动，咨询者和被咨询者仅仅是通过网络来进行交流，两者之间甚者不需要见面。所以工程管理咨询企业想要发展，信誉是最为重要的。要让别人相信你，相信你这个企业的品牌，就像很多人到外面出差一样，住的方面会选择一些大型的星级酒店或者连锁酒店，而不会住一些没有名气的小酒店，这是因为这些酒店已经在长期经营中已经形成了自己的品牌，人们对它们有一种信奈，而不是所有人都真的喜欢它们。相比较一些陌生的东西而言，这些连锁的酒店给予人更好的感觉。为什么国外的一些工程管理咨询企业能够得到发展，很多人也更加愿意选择它们，是因为国外的工程咨询管理企业基于网络形成了很健全的数据库，也有很多的工程案例，这些公司所独有的数据库都是靠日积月累而形成的。在这种良好信誉的形成过程中，公司也不断的扩大和优化自己的数据库。
2．2．2国家对工程咨询企业的管理和扶持
国家对工程管理咨询企业的管理和扶持也是工程管理咨询企业进行商业模式创新的动力之一。在市场化的发展过程中，永远不能否认政府的作用，政府对于某个行业的支持，会使得社会上的资金找到了一个方向，不断地往这个方向流动，也会不断地有人才流入这个行业。这对于工程咨询发展企业也是如此。在资金和人才的不断流入下，才会形成不断的商业模式创新，进而使得整个行业蓬勃发展。在行业发展的同时，也需要国家出台相关的政策，对行业进行规范和管理，这样才可以使得整个行业更加规范，走向良性的发展之路。
2．2．3强化客户咨询的观念
工程的建设长期以来是由国企来支持，而且很多大型的项目，特别是公共设施的项目都是直接由国家来进行主导建设的，所以使得建筑行业的市场化程度相对来说比较低。这就使得工程咨询行业的发展也比较缓慢，外界对于工程咨询行业的认识不足，甚至还不知道存在着这么一个行业。随着时代的发展，国家也开始简政放权，对于很多工程的建设也开始使用市场化的手段，在这种情况之下就形成了工程咨询发展条件。在这个时候，企业也要不断的宣传自身的本事，进而不断的增加新的客户，让客户不断加大对于工程咨询行业的认识，进而促进整个行业的发展。企业在商业模式上面，也要贴近客户，以客户为导向，满足客户的需求，能够及时的为客户解决问题，让客户顺利的拿到工程和解决工程中的一些问题，这样后面才会有持续的合作。同时对于行业协会而言，也要经常组织一些活动，不断的提高公众对于行业的认识，提高行业的地位。
3虚拟化组织的可行性研究
在社会生活当中，虚拟化组织已经不是一个新的概念，在很长的一段时间都是处于社会当中，在经营管理以及标准化管理模式上都没有得到真正的提升。例如：在进行企业竞争实力的提升中，有大量的承包商都会组成联合体；在进行纠纷的处理和解决时，避免有高成本的产生，一般的建设检测单位以及业主等都会自主形成一种伙伴协作的关系；在大型的工程公司里面，所具有的矩阵式结构可以被当作为其内部的虚拟构造。因此，可以认为，成立虚拟化的组织需要有核心的组织机构，其所具备的职责主要是引导企业进行运行的方向规则以及其企业的经营战略和理念，是其中的各个成员形成一种协调的关系。对整个虚拟组织可以起到主导作用的是核心组织机构的存在，这些机构具备所需要的经验、规模以及实力，从而来促进企业得到进一步的发展和完善。
4工程咨询企业发展的新理念
对于工程咨询管理企业而言，在进行发展模式创新的同时，还需要理清几个概念。首先，工程咨询企业股本的民营化不是一般意义上的私有化，而是一种形成由咨询工程师们尤其是核心的咨询工程师团队共同持有公司主要股份的体制，以实现知识资产的快速积累及企业文化的健康发展的企业发展模式。集约化的发展理念是我国目前的发展与资源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗来换取快速发展。集约化发展是对资源的充分利用，对现代管理技术和科技更优良的综合，对人力资源更合理的安排、应用，是能够提高工作效率及工作效益的理念。在经济趋于全球化发展的今天，要实现我国的出口产品数量的增多，国际化战略的工程咨询企业输出是国家产品面向全球化的先头兵。
5结语
随着时代的进步和计算机技术的发展，工程管理咨询公司也有了飞速的发展。对于工程咨询管理公司的管理者而言，需要从长期的商业模式出发，创新自己企业的商业模式，才能够提高企业本身的竞争力，才能够在竞争日益加剧的社会中持续的生存下去。对于国家而言，也可以对工程咨询管理行业给予大力的支持，对于一些能够创新商业模式的工程管理企业给予物质或者政策上的鼓励。而对于一些创新能力不足的企业，则给予一定的引导，这样，才会使得整个行业蓬勃发展，进而为社会主义现代化建设贡献一份力量。
参考文献：
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［2］蒋贱．国网直属电工装备企业商业模式创新研究［D］．北京：华北电力大学，2016．
［3］储雪俭．变革与创新———郑明公司的转型发展及其供应链管理的商业模式思考［J］．中国储运，2016（8）．
公司工程管理范文3
对建筑施工企业来说，对工程管理流程进行优化建设将为企业带来一些益处：第一，运作管理标准化能确保企业工程管理是可延续的、有序的，避免企业承担以往只依赖管理者的经验进行管理所面临的风险。第二，工程管理流程优化之后将促使企业实现在不同项目、不同区域分支机构之间运行统一的管理体系，以有效避免企业因管理不一致而导致的效率下降，保障企业各区域的分支机构能够有序运作下去，促进提高企业内部的整体效率。第三，企业优化建设其工程管理流程还有助于搭建一个可重复、可积累的平台，促使企业各领域的管理业务知识能在该平台上得到持续改进、发展，并在全企业范围之内被充分利用，帮助提升企业业务能力，实现复制式扩张可积累的目标等。因此，企业进行工程管理流程的优化建设是很有必要的，是企业在发展过程中面临的现实需求。
二．企业工程管理流程优化建设需坚持的基本对策
从总体上看，企业及其区域分公司在工程管理流程方面存在的问题主要表现在几个方面：对企业制定的总体工程管理目标来说，区域公司的任务及角色分工工作需要进一步加强；各区域公司在编制程序文件等方面跟企业的战略目标要求不符，需要企业及时组织区域公司对流程制度进行梳理、编制、修订；区域公司资源整合存在不足，尤其是在供应商资源的共享方面，还没有建立供应商库，需及时改进和优化；各个区域公司之间在编制程序文件、作业指导书等缺乏统一的工程技术标准，且各个区域公司在共享企业统一技术标准的速度、深度等方面还需要加强，急需重整流程，急需确定流程框架；在专业人员培训方面存在不足，对人员的评价存在缺陷，没有制定能有效提升专业人员岗位能力的措施，对企业优化建设工程管理流程产生制约影响等。因此，针对企业工程管理流程优化建设中存在的一系列问题，笔者提出以下基本对策。
1．进一步明确任务和角色分工
企业以价值工程为导向制定工作方法、运用技术、交流专业成果等能推动企业积极整合资源，跟企业的长期经营和发展需求相符，也能规范企业区域公司的经营管理。对此，企业首先要做的就是进一步明确岗位任务及人员角色分工。企业承担的管理任务主要包括三方面：一是对企业工程管理未来的发展方向进行分析和研究，并提供技术支持，做好平台建设工作，并实现经验交流和共享；二是推动资源整合，组织区域公司开展工程管理流程标准化建设工作，并落实具体的质量提升措施；三是分解目标，传递工程管理压力，把各个区域公司负责的管理工作内容明确出来，组织并推动区域公司依据企业既定目标快速发展，并规范其行为，起到相应的导向作用。区域公司承担的工程管理任务主要有两方面：一是负责建立并落实企业工程管理的各项技术标准、流程，并实现资源整合，确保项目能快速发展下去，负责项目的具体实施工作，充分发挥自身的执行作用；二是培养相关人员，做好组织建设工作。
2．进一步推动企业工程管理流程建设
较企业面临的快速发展的战略要求，企业既有的流程制度缺乏便捷性，可操作性不强，一些流程制度还存在缺失，导致流程制度不再适用。实践证明，流程制度相对完善的、执行率较高的企业获得的专业管理成效也较高。较行业的这些优秀企业而言，大部分企业在流程完善性、执行力、可操作性等方面需进一步做出努力，及时对企业现有的工程管理流程进行梳理，尤其要优化其中的关键部分，以加强工程管理流程的培训、执行。其一，企业应建立工程管理发展的整体框架目标，并组织梳理、归纳现有流程，推动各个区域公司有机结合其经营管理，把相关的流程目录修订、编制工作落到实处；其二，促进区域公司在企业新的管理控制模式下梳理关键流程，并实施优化；其三，加强区域公司对企业流程制度的执行力度，督促它们落实相关的流程培训制度及控制措施。
3．有效开展资源整合工作
建筑施工企业属于资源整合企业的范畴，整合资源的成功程度是企业在市场上取得胜利的一个关键影响因素。在资源整合方面，大多数企业还面临三个主要问题：一是暂时未建立供应商库，也缺乏运用，导致企业在建设工程项目的实施过程中要重复筛选供应商；二是目前尚未在区域分项层面形成重要的供应商战略合作模式；三是还没有建立完善的供应商管理制度和评价体系。因此，企业应及时建立健全供应商评价、管理及沟通机制等，然后实施总包、监理等重要的分项的战略合作，以推动企业由下至上实现资源整合，构建信息平添，完善管理制度，最终促使企业把优质的合作资源固化。
4．统一建立工程技术标准
管理过程中的一系列准则、原则等都是标准，它是促使不同的行为主体能达成一致的重要规范，能积极缩小产品在建设过程中可能出现的质量差异。当下，建筑施工企业尚未统一建立工程技术标准，其运用体系、评价体系也不完善，企业没有专门的行业技术对其运用的资源配置做出跟踪分析。因此，企业应及时统一建立工程技术标准，以成功优化企业的工程管理流程。其一，编制企业标准的目录清单，制定并分解编制各项技术标准需准备的实施目标、实施计划；其二，启动企业的工程技术统一标准建设工作，组织区域公司认真编制清单目录，包括工程项目的前期管理、过程管理、后期管理等；其三，推动区域公司编制招标文件，并建立统一的技术标准标书库；其四，组织区域公司针对建设工程项目的质量目标建立相应的后评估制度，以及针对工程质量缺陷建立起预防反馈机制。
5．培训并提升专业人员的岗位能力
针对企业的激励机制及快速发展战略，包括组织架构、流程、岗位设置等，通过整合资源、提升人员能力等途径实现企业的效率目标，并重视教训考核，因为企业工程人员之间的专业技术能力、管理能力等存在较大的差异性，需加强相关的培训工作、评价工作；建立健全企业专业人员的能力模型，并完善其职业发展规划管理体系；加强研究行业发展规律及经验等，分析行业标杆；采取主动性系统培训的手段来有效解决企业面临的专业人员能力差异问题，以实现企业的团队目标；建立健全内部、外部交流培训体系，积极实现经验共享等。
三．结语
公司工程管理范文4
1．1国际工程项目管理的实质
国际工程指的是处于国际环境下的施工工程项目，因此国际工程的各项参与人员，从项目咨询、资金筹备、项目设计、原料采购以及具体的工程施工方案和成果调试、研究项目投入生产并进行管理的主要负责人员都来自不同的国家。参与国际工程的相关工作人员均依照相同的科学标准以及国际生产贸易准则进行工程活动。国际工程具有跨国性、世界性，是一项世界范围内的经济合作活动，因此具有较多管制方法。
1．2国际工程项目管理模式的发展和趋势
20世纪50年代项目管理学科兴起，60年代美国将CPM、PERT(Crii10alPathMethod;ProgramEvaluationandReviewTechnology)技术运用在“阿波罗”登月计划中，并取得成功之后，项目管理红遍全球。从这以后的项目管理便获得了长足的发展，并出现了较多的创新项目管理模式。项目管理模式主要可以分为业主自发进行工程管理的模式、承包商负责工程建设模式以及业主自主专聘承包商模式。三种工程项目管理方式各具特色，业主可根据工程所需自发选择。
2国际工程管理模式类型
2．1国际工程管理模式常用模式
2．1.1设计一招标一建造模式
设计－招标－建造模式在目前的国际工程建筑领域有着较为广泛的应用，实用性较高。由于该模式具有很强的沿用特色并成为常用的工程管理模式，因此又称为传统项目管理模式。这种模式的特点是把工程设计与工程施工分别承包给不同的施工单位，从而达到工程进展效率高、顺序固定的目的。DBB由于是传统项目管理模式，在国际上应用时间长，较广泛，因此管理方式在手段上很成熟。由于参与工程建设的每一方对这种传统模式序都十分了解，因此在合同管理方面相对简单，合同关系是标准化的，所以业主需要的就是施工合同的签订。施工方可以较为清晰地掌握业主的施工意向较容易的贯彻。因为采用的是竞标性工程招标，因此可以获得最低的报价。施工时限相对较长，有效保证了工程质量。但是项目建设的时间长，施工费用较高。
2．1.2设计一建造模式
该模式相对于DBB模式运营模式有更大的突破性。DB模式可降低项目成本，缩短工期。同时设计与建造方之间有效地进行沟通，减少施工变更，降低了对业主的索赔。但相比传统的DBB模式，DB模式中业主的投资增加，扩大了施工成本，并且工程成本可能由质量和设计决定。在设计－建造模式中，设计阶段具有重要意义，工程前期的施工设计对于整个工程的质量有着指导意义。因此业主应加强在设计时期对工程的监督管控，以确保工程的顺利进行。然而目前国际工程管理中普遍存在建筑重点放在制造过程，忽视了前期设计的科学合理性。
2．2国际工程管理模式新型模式
2．2.1设计一采购一施工(Engineeringprocurementconstruction，EPC)模式
即总承包模式，该模式将“设计一采购一施工”有机结合，同时将人力资源、物质原料、成本资金较为系统地进行组合从而投入到工程项目上。工程设计与项目施工同时交付给一家企业，更便利了工程项目的统一管控。EPC模式具在合同管理上的相对容易，并且合同价格固定。同时可提高承包商的综合实力，业主与承包商之间信任同监督共存。项目各参与方责任、权利、利益互相明确，使得工程的顺利进行得到保障。项目工期有很大的确定性，益于实现项目目标。但是EPC模式也有一定缺点。EPC模式对总承包商的设计、采购、施工以及施工水平以及管理方案有较高的质量要求，而国内整体建筑水平较落后，因此承包商的选择便出现不便。同时进行施工的过程中业主无法对施工过程进行验收督查，并且若施工计划需要进行变更，工程造价超过预算等情况带来的经济损失及风险需要业主本人进行承担。总承包商需对整个工程的进展进行负责，因此所需承担风险较大。
2．2.2举例说明海外电站EPC项目管理模式实践
现结合某海外电站的EPC项目管理模式的实践，对工程项目的管理作出简要的研究分析。该公司在印度承包的大型电站建设工程项目，公司同业主签订了EPC总承包合同，且业主和公司都同一些咨询公司合作，以便于保证项目的顺利实施，公司在合同中是设计、施工及主要设备的主体。公司特聘管理承包方A(负责与国内各单位沟通)和B(主要负责与国外业主沟通，并且对整个项目提供管理咨询)。但是实际执行中未实现起初的设想，该公司在经过详细分析之后，发现该合同以及承包方与业主的协调关系设置缺乏合理性，导致管理承包方A、管理咨询方B及EPC总承包商的责、权、利不明确，使工程不能顺利进行。除此之外合同和协调关系导致管理承包的不明确，使得交付物不准确，管理承包合同未能有序地进行。因此该公司对合同进行了分析并重新拟定，首先改组项目负责人部门，加大公司人员对项目管理产生的积极影响，继而减少管理承包方A的作用，尽量削弱甚至取缔其工作。该公司引进第三方督查，重视管理咨询B，使得EPC总承包商的合同地位得到确立。在经过如下调整之后，公司管理层等级分明，各方责、权、利的分配合理，上下级之间工作汇报关系明确，体系便于执行。因此工程管理工作受到了业主好评，该公司的企业形象得以提升。因此在进行EPC管理模式时，企业应当在计划制定的时期拟定所有可能出现的施工障碍，并及时作出适合工程管理的决策，将承包商所要承担的风险最小化。同时应不断加强工程质量，确保企业获得经济效益。
3国际工程管理模式对我国的启示
不管是体制上还是水平上，我国的工程项目管理水平都同国际工程项目相差较大。笔者对我国工程管理模式现状作出了初步研究分析，从而得出了对加强我国工程管理模式建设的几点建议:
(1)简化项目管理管理层，明确各方职责。企业内部应加强对管理层面的素质建设，将工程管理责任到人，促使工程管理工作高效进行。
(2)我国多数项目管理公司的缺乏专业性的工程管理设备，人员专业素质能力不够，因此急需提高人员素质和设备条件，并且发展一批具备国际化水平的项目管理公司。企业相关部门应大力引导相关人力资源并建设相关培训机构，从各方面加强企业员工的专业素质能力。
(3)政府部门应加强工程咨询业在我国的发展，大力建设工程咨询机构，促使工程管理信息资源的高效流通，使得国内的工程管理相关文件资源更加丰富，更有利于工程管理的发展。
4结论
公司工程管理范文5
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。
1当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企业要想在传统的建筑管理模式基础上进行创新，就必须向国内外先进的建筑管理学的专业人才学习并且创新本企业的建筑工程管理模式的理论。这样，建筑企业才能使建筑工程管理的理论得到有效的更新，从而使建筑企业承包的工程建筑质量上升到一个新的高度。
1.1建筑工程管理模式意识与方式落后
当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。
1.2建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
1.3建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
2当前企业实施建筑工程创新管理模式的必要性
2.1建筑管理创新迎合时代潮流
建筑行业飞速发展，但是，相应的建筑管理制度却没有跟上建筑行业进步的步伐。建筑行业要积极迎合时展，市场的需求，使企业自身在资源上的优势发挥到最大。创新建筑企业的管理模式，无论是对建筑质量，行业竞争能力，都有十分重要的意义。
2.2建筑管理创新符合工程建设需要
随着时代对建筑企业的各方面要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已经落后于时代。虽然传统的建筑管理模式有缺点，但是，传统的建筑管理模式仍然对现今的建筑管理模式有可借鉴之处。因此，在进行建筑工程管理的模式创新时，要使创新适应时代，从而使管理行业健康、可持续发展。当新的建筑工程管理模式运行的时候，企业内部应当建立明确的上下级关系，推动建筑工程高质量完成。
3建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
3.1对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要鉴国内外先进的建筑工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使建筑工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
3.2对建筑工程企业的监督管理方式进行创新
建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。
3.3对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
4结束语
一个建筑企业要想取得长期的发展，就一定要对自身的管理模式进行革命式的创新，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
［1］康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.建材与装饰，2019（31）：168-169.
公司工程管理范文6
关键词:校企合作;应用型本科;工程管理;实践基地
1概述
作为应用型的本科院校主要是为地方经济发展服务，能够培养出为社会服务和受社会欢迎的毕业生［1］。湛江科技学院建筑工程学院工程管理专业作为跨学科复合性专业，主要是培养具有土木工程技术知识与国内、国际工程管理相关的管理、经济、法律、工程信息技术等基础知识和专业知识的知识结构，接受工程师基本训练，具备较强的专业综合素质、实践、创新、互联网思维、应用BIM技术和社会适应能力，能够在国内外从事土木工程决策和全过程工程管理的高素质应用型人才［2－3］。要实现高素质应用型人才的培养，一定要加大实践教学的改革力度，推广实践教学，实现学生实践能力和创新能力的提升，在实践教学改革过程中，最直接有效的一种模式就是通过校企合作加强学生的实践应用能力和创新能力。所以，探索以校企合作的社会实践教学基地的建设模式，对于工程管理专业毕业生实践能力和创新能力的培养有重要意义，同时能够提升工程管理专业毕业生的竞争力，让工程管理专业的毕业生能够具备企业对于人才需求的职业技能，受到社会的欢迎，为更好的实现学校培养满足社会需求的人才，真正实现为地方经济服务的目标。
2应用型本科高校工程管理专业校外实践基地建设的必要性分析
2．1实践基地是开展实践教学的重要平台
学生实践能力的培养离不开实践教学体系的建设，而开展实践教学的方式主要是通过校企合作建立良好的实践教学基地，学生通过在实践教学基地的学习，可以进一步将所学的专业理论知识应用到实际工作中去［4］。工程管理专业是典型的复合型专业，涉及到经济学、管理学、工程技术、信息技术及法律法规等方面的综合知识，将这些知识如何应用到实践中去，除了理论教学之外，实践教学至关重要。比如我校跟房地产公司建立联系，成立了校企合作的实践教学基地，那么可以组织工程管理专业的学生到房地产公司做实践教学，这样可以很清楚的学习到房地产开发的流程、房地产营销策划方案的制定和实施、房地产公司物业管理等，将所学的理论知识与实践结合起来，加深学生对于理论知识理解的同时，提高学生的工程实践能力，同时，实践教学的模式可以大大激发学生的学习兴趣，增加学生们的学习热情，在实践过程中思考，促进学生各种技能的提升［5］。
2．2校外实践是大学生认识社会和生产实践的重要平台
基于校企合作实践基地的建立，能够给学生提供社会实践和认知实习的平台，在校外实践过程中，可以发现教学中的短板，可以检验学生学习过程中的短板，根据校外实践的结果可以及时的调整教学方法，改进实践教学的方式，从而建立更加科学合理的教学体系。工程管理专业的学生要提高毕业的竞争力，其中重要的一点就是能够做到毕业之后立马适应企业的需要，迅速的进入为企业所用的状态。我院校外实践基地承载了大量的学生进入到实习环节和教学的认知实习环节，学生通过在校外的实践基地能够进一步认清企业对于人才需求所要求掌握的专业技能，实习之后更有针对性的加强自身对于专业技能的训练，同时教师也通过不断的观察和总结，发现校外实习过程中存在的问题，不断的完善实践教学的方式，加强实践教学的建设，比如设置工作实践岗位、组织学生进行社会实践及编制社会实践教学的指导用书等，从各个方面实现校外实践教学基地对于大学生认识社会和提供生产实践的重要作用，实现学校对于高素质应用型人才的培养目标。
2．3实践基地是增强大学生动手能力，增强竞争力的重要平台
随着信息技术在工程领域不断应用和发展，数字技术在建筑行业的应用对工程管理专业学生的能力提出了新的要求，不仅仅要学习传统的专业知识，还需要掌握数字技术的应用，比如对于BIM技术的学习，装配式建筑的发展改变了以往传统的工程项目管理模式。本专业教学过程中要不断的优化更新教学知识和内容，同时数字技术的发展对于工程管理专业学生的实践能力提出了更高的要求，学生要掌握相关的新技术在工程管理中的应用点，比如BIM技术、物联网技术、VR技术、装配式建筑、虚拟仿真技术等，在接受新的理论知识的同时，也要加强实践能力的培养［6］。这些能够通过以校企合作为基础的实践基地实现，学生在实践基地实训过程中，能够掌握社会上最新的工程项目管理的理念，提升自身的工程实践能力，获得比较丰富的工程管理专业的技能锻炼。学生在提升自己动手能力的同时获得了较强的职业技能。通过实训、实习学生可以找到自己的就业方向，了解到自己对哪个就业方向更加感兴趣，从而有助于学生进一步深入学习，为学生做好职业规划奠定基础。所以，以校企合作为基础的校外实践基地的实践教学模式不仅能够提升学生的实践能力，也能为学生提升其职业竞争力。
3应用型本科高校工程管理专业校外实践基地建设存在的问题
3．1缺乏“双师型”教师
应用型本科办学的重要目的就是要提升学生的实践能力，在实践基地建设过程中，教师既要懂理论知识又要有丰富的工程实际经验，“双师型”教师不仅能够更好的教授学生理论知识，同时能够更好的培养学生的实践动手能力，及时的更新课程内容，将行业实际的知识传授给学生的同时能够更好的激发学生的学习兴趣。“双师型”教师还能够不断的跟企业合作，通过校企合作做好科研，促进教师专业水平提升的同时能够进一步为企业提供科研支持，解决企业实际发展中遇到的技术问题。目前，我院工程管理专业的教师大多是理论型教师，“双师型”教师人数相对偏少，在一定程度上不利于更好的培养工程管理专业复合型应用型人才。
3．2缺乏系统的实践教学的教材
实践基地的建设需要参考相应的案例和相关的资料，这样能够更好的指导实践教学基地的建设，虽然基于校企合作的实践教学基地的建设得到了学校和企业的共同支持，但是在实际开展实践基地的建设过程中，缺少工程管理专业实践教学相关的教材，特别是地方性的应用型本科院校，由于有关实践教学的总结和研究不多，相关的实践教学的资料和实践教学用的教材都比较少，这成为影响实践教学成果的一大因素。
3．3缺乏多样化的实践教学基地
在实践基地建设过程中，目前应用型高校工程管理专业的实践基地的建设形式比较单一，一般就是与建筑公司通过挂牌的形式形成实习基地，从而建立长期合作的关系，以这种形式建设实践教学基地在一定程度上有利于学生增加其对社会的认识和加强其实践能力，但是这种形式的实践教学基地往往可以进行实践教学的内容偏少，学生在实践过程中真正实训的内容不多，很多时候是参观和观摩，对于真正动手参与工程实践的机会不多，有一定的局限性。
3．4缺乏科学的实践教学基地的管理方法
首先，实践基地的建设除了要有相关的制度保障之外，还需要有科学的管理方法。为了保证实践教学基地的规范化运行，要建立实践基地教学相关的管理制度和办法，为实践教学基地的建设提供基础。一般来说，实践教学基地的管理制度、专业实习管理办法、专业实习守则、岗位实习管理规定等一系列的实践基地的管理制度能够促进实践教学基地管理的规范化，但是在实际建设的过程中，这些制度的建设往往有所欠缺，不够完善。其次，除了有相关的管理制度之外，还要有相关的管理人员，在实际执行过程中，往往会出现实习指导老师不够、专业不对口或者是指导老师实践应用能力有限等问题，有时在实践过程中，企业的高工也较少的参与到对学生实践活动的指导中来。再次，做好实践教学基地的建设还需要投入一定的经费，而在资金支持这方面，也是有所欠缺的。最后，在实践教学基地的管理过程中，应该严格按照制定的相关制度来执行，但是在管理过程中，本身制度的缺失也导致管理上面不够规范化。
4应用型本科高校工程管理专业校外实践基地建设构想
4．1加强双师型教师队伍的建设
要培养工程管理专业学生的实践能力和创新能力，提升实践教学质量，很重要的一点就是要有一支高素质的“双师型”教师队伍，教师队伍不仅仅要有扎实的理论知识，还要有丰富的工程管理的实际经验，这样才能够提升工程管理专业实践教学的水平，从而给学生更加全面的指导，提升工程管理专业学生理论知识的同时，加强实践能力的提升，让学生进一步掌握工程管理专业需要掌握的管理流程以及工程管理相关软件，并且能够分方向给予学生指导，比如造价方向的指导老师要熟练造价编制的规范、流程，熟悉造价软件的使用，才能够更好的指导学生的实践实训环节的教学，房地产方向的指导老师要给予学生有关房地产开发流程、房地产经营管理、房地产方案策划等方面的指导，同时还要熟悉房地产公司有关房地产成本管理、进度管理、质量管理等相关软件的应用［7］。只有这样才能够更加全面的指导好学生的社会实践活动，而不仅仅是在实践教学基地走访或者参观，要做到真正的吸收了相关的专业知识。加强“双师型”教师的建设一方面可以通过实践教学基地的合作企业，引进校外导师，请相关工程实践经验丰富的高级工程师担任指导老师，聘请校外导师参与到实践基地的教学中，通过与工程咨询公司、建筑工程公司、房地产公司等合作，建立长期的合作关系;另一方面，学院可以派专职教师去建筑工程公司、房地产公司、工程咨询公司等展开实践调研，专职教师通过学习吸收，除了进一步认识到企业需要的工程管理人才需要具备的能力之外，还能够提升自身实践教学的能力，更加有针对性的进行教学方法的改革。
4．2加强实践教材的编写
要建立好以校企合作为基础的实践教学基地，需要有成功教学方法的指导，在建设实践教学基地过程中，对实践教学模式的探索，实践教学方案的编写，实践教学课程的设计，实践教学的方法等探索都是至关重要的。在工程管理专业实践教学基地建设过程中，应该总结经验，将通过实践之后好的实践教学模式和实践教学的课程设计教学归纳总结，形成实践教学材料或者编写相应的过程管理专业实践教学的教材，从而形成规范的教学方法，通过探索之后形成一套行之有效的实践教学的教学方法，经过不断的总结和完善，对于相关课程的实践教学可以在实践教材的指导下进行，从而提升实践教学的效果。在数字技术迅速发展的背景下，传统的工程管理受到很大的挑战，应该把工程管理专业实践教学作为本专业发展改革的重要内容之一，设计开发适合工程管理专业的实践教学模式和方法。通过在工程咨询公司、建筑工程管理、房地产公司等相关单位进行调研的基础上，制定出符合调研结果的实践教学工作岗位的人才实践培养方案，保证工程管理专业实践教学的顺利展开，并且能够培养出社会真正需要的人才，在此过程中可以跟企业的专家一起进行实践教学教材的编写。
4．3建立多样化的实践教学基地
工程管理专业的实践教学基地的建设比较单一，很多的合作单位仅仅限于建筑工程公司，不能满足数字技术时代下对应用型工程管理人才培养的需求，所以，要根据数字技术时代工程领域新的发展对人才的新要求来建立多样化的实践教学基地，满足新时代企业对于人才的需求。一是要加强校内实验室的建设，给予学生学习数字技术的条件，比如加大BIM工程项目管理实训室的建设力度，建立装配式建筑实训室、建立智慧工地实训室等，让学生掌握本行业最新的一些软件的操作技能，提升学生的竞争力。二是加强与工程咨询公司、建筑工程公司及房地产公司等的合作，建立不同专业不同方向的实践教学基地，通过在不同的实践基地的学习，能够激发学生的学习兴趣，同时能够让学生认清自己感兴趣的方向，从而做好自身的职业规划，进一步学习自己感兴趣的方向所需要的职业技能，增加最后的就业竞争力。在实践教学基地的建设过程中，可以与合作的企业探讨不同的合作模式，给学生提供尽可能丰富的实践教学内容，给学生更多的机会接触社会，认识企业，对于学生的实践能力和创新能力及未来的职业竞争力都有重要作用［8］。
4．4加强实践教学基地的管理
“重理论、轻实践”的现象一直存在于高校，对于实践教学不太重视，使得学院对校外实践教学基地的管理监督机制比较缺乏。做好建设实践教学基地，非常重要的一点就是要做好实践基地的管理工作，这往往是学院不太重视的地方，所以给予实践教学基地建设的经费支持比较有限，使得实践教学基地的管理比较滞后，目前，工程管理专业的实践教学基地缺乏相关的监督考核机制，也没有经费的支持，在运行过程中存在一些问题，需要进一步加强管理，从而使得实践教学基地获得更好的维护，促进校企双方的积极性，切实保证实践教学基地的实践教学效果，比如建立考核评估体系，对于校内、校外指导老师工作的监督和评价能够进一步规范实践教学基地的发展，在监督考核体系建设过程中要实行动态管理，各个专业方向建立不同的评价指标，从而促进实践教学基地健康有序的发展。
5结语
公司工程管理范文7
我国著名的一些房地产公司(如万科、中海)在部门分工上同全国其他房地产公司没有太多区别。重要的是，这些标杆企业很早就发现了这个问题，并且组织人员研究讨论，如何克服和改进工作。为此，万科、中海公司自己组织员工进行企业标准的设计和编制，形成工程节点和建筑做法，形成自己的一套较完整的标准。同时，弃用设计单位提供的工程做法，这样，由于设计质量漏洞最终引起工程质量出问题现象就大量被克服了。招标文件、合同文件是施工阶段工程质量控制、管理保障的基础。房地产公司工程管理的实际操作依据是设计图纸、合同文件，依据合同条款的约定对监理单位、施工单位进行监督管理。万科、中海这些著名公司很早就发现合同文件(包括招标文件、协议补充等)内容由于集中在建安工程造价的控制上，很少涉及现场工程管理条款的制定。实施工程管理时，很多要求没有先期约束，往往靠强制要求，从而造成工程管理难度增大，效率不高，导致工程质量有失控风险。为此，这两家房地产标杆企业不断组织经验丰富的工程人员，修订，补充合同条款，增加工程管理的可控性。所以，房地产公司必须进行工程全面质量管理工作，也就是说，房地产公司工程质量预防的起点是公司的规划设计管理部门，设计阶段对工程质量通病，工程管理薄弱环节提前采取设计防控的有效措施，合同文件的内容必须增加(除造价控制条款外)有利于施工阶段质量控制管理的条款，不断完善，形成企业内部的标准。万科、中海这些公司模式不适应每一个房地产公司，但值得借鉴。房地产公司应全方位审视公司管理体制、各部门工作对未来工程质量影响，依据自身特点，对与工程管理有关的部门工作进行调整、深化，唯有推广、深化全面质量管理工作，工程质量问题的发生、质量缺陷的发生才会大幅降低。
现场施工质量的控制和质量问题原因分析
监理公司未实施有效监管。施工单位质保体系的不健全。设计施工图纸质量不完善。总包单位不履行管理配合职责，劳务的工艺质量能力不足。工程管理人员过程质量管控能力不足。设计工期过短。合同工序穿插，技术间歇无法保障，设计变更过多。招标文件、合同文件中技术管理部分约定不清，对新技术、新材料规范、标准及工艺控制要求掌握有待提高。2．3房地产公司工程管理人员质量管理工作定位房地产公司的现场工程师不是施工单位的质量员，要求甲方工程师监督每个分项工程质量，监督每一个检验批质量不现实。针对上述诸多因素，房地产公司作为甲方应采取以下措施管控施工质量:要求监理公司配备足够的监理工程师入驻现场，监督监理单位人员是否到位，监理行为是否规范，监理服务是否到位。对不称职的监理公司和人员及时更换。要求施工单位健全质量保证体系，包括体系内质量人员组成。监督施工前技术交底是否进行，工程流程是否正确。定期组织质量检查和验收，进行质量评定和奖罚。如施工单位质保体系不健全，则要采取措施强制其建立和完善。根据检查结果，依据相关规范、规定，奖优罚劣。采取经济措施，提高工程质量。对照合同约定的要求，检查工程质量是否符合合同约定，不符合约定的质量，通过监理单位下发工程整改令、停工令，促使施工单位进行工程质量问题、质量缺陷的返工处理。
优化分户验收管理程序，持续跟踪解决质量问题，降低业主投诉
房地产工程产品最终要交到业主手里，在移交前需进行分户验收。分户验收的目的不是为了取得竣工备案手续，是工程质量控制的最终环节，应由房地产公司工程管理部门组织。当前，我国每年因工程质量问题引起业主投诉的事件屡屡发生，业主投诉的重点如下。桩基工程质量问题。钢筋混凝土结构性质量问题。外墙构件空鼓、开裂、脱落质量问题。栏杆、护栏的防护方式、防锈的问题。楼梯公共通道防滑质量问题。在这些问题中，常见的是钢筋混凝土结构性质量问题，如梁、柱、墙几何尺寸不规矩，墙体偏轴移位，外墙渗漏、开裂。想要规避这些质量问题的发生，必须加强过程控制。窗户开启不灵活、渗漏。屋面渗漏、外墙渗漏。设备专业匹配冲突质量问题。功能性质量问题经返工处理一般都可以解决。内墙空鼓开裂。房间净高、方正。墙地面平整度、垂直度。门窗设备成品保护。外墙面砖、涂料观感。
居住使用功能的合理性问题。居住使用功能的舒适性问题。居住使用功能的协调性问题。客户居住使用功能的经济学问题。房地产工程的质量控制着眼于首先在设计上减少质量缺陷，其次就是对施工质量管理采取灵活的策略。对于分户验收，传统的办法就是工程达到竣工验收条件后，由房地产公司组织设计、监理、勘察、施工单位，在政府质量监督部门的监督下，对工程进行竣工验收。然而，该验收和业主接房验收，由于对质量标准要求不同，所以，等到业主分户验收时，依然会提出很多质量问题，从而引起质量投诉。如何来优化分户验收，降低业主投诉，把工程质量问题提前解决，避免业主接房后，工程再维修。当前，一些房地产公司探索出了一条途径，经过应用，效果很好。就是在业主分户验收之前，房地产公司内部部门之间先沟通，请业主预验收，提前挑毛病，然后再修补质量问题，最终进行分户验收。仅此一项措施，可以降低60%的业主投诉率，给分户验收交房工作创造了很好的条件。
房地产公司开展工程全面质量管理的必要性
某别墅项目将层层退台的露台设置为种植庭院，以增加销售卖点。图纸设计审查未发现问题，施工单位按规范要求进行闭水试验复检合格，项目交付后不足一个月就出现大量的漏水投诉及索赔。该案例是典型的由设计缺陷引起的质量问题。防水与露台防水不封闭，花池台顶部与花池外壁处无防水层保护，雨水长期侵袭或浇花时溅起的水等极易产生渗漏花池壁端头处无防水收头处理要求，易导致卷材开边，从不防水的抹灰保护层渗进防水层，产生渗漏花池根部、交角处属于防水薄弱环节，设计未考虑设置附加防水层强化防水措施的要求，未考虑花池排水设计，花池长期积水会导致防水层失效产生渗漏及种植植物烂根死亡，国家目前没有关于种植屋面的相关设计规范及标准图集，设计质量完全依靠设计人员的业务经验。不配节点详图或简单依据屋面防水要求考虑种植屋面节点要求，往往留下严重的设计隐患，屋顶、露台种植花池常规上借鉴屋面的检验要求，一般均做闭水试验验收(见图。而传统闭水试验检验验收对暴雨侧壁冲刷，浇花溅水等常见情况无法得到有效检验。#p#分页标题#e#
公司工程管理范文8
随着经济与科技的不断发展，建筑工程项目已经成为了我们国家最为关注的主题之一。而其中工程管理方面的问题对于建筑工程行业而言也是非常重要的一项内容。本文将对于我们国家目前绝大多数公司企业的管理现状进行分析，探讨其相关控制工作的办法，进而对于改进方案提出一些有用的建议。
关键词：
建筑工程管理；现状；控制措施；意义
引言
建筑工程管理在当前社会的工程施工中是非常重要的一项工作，加强管理，不仅能够提升工程质量，而且还能提升安全性。
1建筑工程项目的管理现状
目前而言，我们国家经济飞速提升，建筑行业已经成为了我们国家的经济支柱。然而，目前建筑行业仍然存在着大量的问题，下面一一列举进行分析。
1.1管理意识不足
目前，许多建筑公司的管理人员自身缺乏足够的管理意识，在进行管理工作的时候，很多具体的管理方案不能落实到位，从而对于整个施工工程有着非常大的影响。此外，现阶段许多公司企业都只是单纯注重竞标的工作以及直接的经济效益，从而对于管理工作出现了一定程度上的疏忽[1]。
1.2管理机制不够完善
现阶段很多建筑公司的管理机制还存在着不小的缺陷。很多施工公司为了降低施工工程的资金成本，从而消减了公司内部实际员工的人数，并采取一人多职的方法展开工作。如此一来，不仅造成很多员工在自己不熟悉的岗位上进行工作，同时给整个公司的后期发展带来了不小的麻烦，进而影响整个施工工程的质量，并造成安全事故的发生。因此，公司必须加强自身管理机制，改善原有的管理制度[2]。
1.3缺乏监督机制
监督工作是整个是施工现场里非常重要的一项工作，严格的监督制度可以确保整个工程自身的质量，同时还能确保其安全性和施工进度。监督人员必须确保施工工程的每一个环节都没有问题发生，同时监督每一个岗位的工作人员是否把自身的责任落实到位。同时，所有工作人员也需要做好相互监督的工作，彼此共同促进，进而提升整个工程的管理质量。
1.4管理水平不足
从目前来看，我们国家普遍建筑工公司的安全管理水平都很低，不仅施工之前没有做好预防的工作，在施工过程出现问题后也无法做到及时有效的处理。正是这样的原因，造成施工现场频繁有安全事故发生。究其原因主要是工作人员自身的职业素养不高，缺乏足够的培训工作，所以在具体管理工作的实施方面，会存在许多漏洞。
2建筑工程管理的具体内容
所谓的建筑工程管理工作，主要是参照城市规划中的具体要求，从而对于整个工程的性质、规模、高度以及风格等多个方面进行全面控制。而其具体工作阶段主要分为投资阶段、准备阶段以及竣工阶段。而管理的工作方面，主要是进度、成本和质量等主要几项内容[3]。
3提升管理水平的方法
3.1完善现有的管理机制
目前而言，我们国家相关建筑工程的法律规定还十分缺乏，所以不少公司在具体进行工程操作的时候会有很多违规的行为。因此，只有尽快完善现有的相关法规，才能促使企业能够按照规定标准展开工作，选择最符合企业自身特点的管理制度。
3.2加强人才培训
管理工作永远离不开职业人才，只有高素质的职业人才才能符合公司未来发展的需要。因此，企业就需要定期进行人才培训。不仅需要对于技术方面展开培训，而且也要从心理素质方面展开培训。此外，法律意识和安全意识的相关培训工作也不能忽视。
3.3加强施工的质量控制
质量永远是施工管理中的重中之重，因此管理人员必须要做好整体工程质量的管理工作。定期进行工程检查，不论施工前后，每一个环节的管理都不能忽视。同时，还需要做好档案的管理工作，以便于后期进行二次审查。
3.4提高安全意识
安全问题永远是施工工程中最为重要的内容，所有工程都必须做到以人为本，安全第一。只有做好了安全工作，实际工程才能有效地展开，进而保证施工进度和质量。否则不仅会造成大量的经济损失，甚至会影响到整个社会的稳定。因此，施工公司必须加强施工过程中的安全管理的相关工作，提升所有工作人员们的安全意识。
4工程管理的控制方案
4.1加强创新管理的理念
公司企业必须实时向企业员工普及当前社会的新市场形势，从而让员工们保持竞争的状态，不仅要文明施工，而且也要追求效率、进度和质量。同时加强公司人员的培养，摒弃陈旧的管理方案，应用全新的管理思维，根据当前公司和施工现场的实际情况，采用全新的管理方案进行工作[4]。
4.2加强信息化的建设
现如今社会经济发展十分迅速，信息技术的概念也在不断被提出来。因此施工公司在进行管理工作的时候，也需要应用最新的信息技术。在实际管理的过程，新型的通信技术可以减少施工人员之间的沟通成本，而且网络的新型技术也能为整个施工带来更大的便利和足够的经济效益。
4.3加强管理的控制力度
工程管理的最终目的就是控制好施工工程的具体成本，一切要把质量放在自身的第一位。同时，实际工作也要遵循我们国家的相关法律法规，具体操作必须符合决策阶段设计的施工要求，从而确保整个工程的质量。此外，对于工程的资金成本也要严格进行控制，进而加强并且完善现阶段的管理工作。
5建筑工程管理的主要意义
采取最为有效的管理方案对于提升建筑工程的管理水平有着非常大的帮助。一直以来，建筑工程管理的相关研究工作都是整个建筑行业中非常重要的一项内容。施工质量是整个管理的最重要的一个方面，其也是建立在管理措施的基础之上。由此能够看出，工程管理的相关工作对于整个施工有着非常大的意义。所以，发挥建筑工程管理在实际施工中的相关作用，直接会影响到施工的整体质量，从而直接影响到施工单位的实际经济利益。除此之外，工程管理方面的工作还能节约整个施工的整体工期，缩减了实际的工作时间。因此，对于建筑工程管理方面的实际研究主要体现在三个方面，下面分别展开进行描述。（1）改善现有的管理方案，使其尽可能合理化，符合公司当前的实际情况。从而把公司的实际施工成本降至最低，进而提升整体经济效益。（2）改善现有的管理方案，使其尽可能科学化，并符合现阶段我们国家的相关规定和标准。如此一来，在实际工作进行的时候，安全事故和质量问题的发生概率将会被降至最低。（3）改善现有的管理方案，使其尽可能适应现代市场。良好的企业管理也是企业之间竞争的重要内容之一，只有做好相关管理工作，企业自身才会有着更好的发展，从而才能够适应现代市场经济的潮流。总而言之，建筑工程的管理工作是当前整个建筑行业中最为重要的一项内容，所以建筑公司在实际施工的过程中，必须遵循相关法律法规，并结合公司自身的特点以及施工现场的实际情况，从而采取最为有效的管理方式。如此一来，施工公司才能更好的适应当前的社会，并会有着更好的发展。
6结束语
综上所述，建筑工程行业的发展与我们日常生活息息相关。因此，如果建筑公司想更好地适应现代市场竞争的潮流就必须做好其相关管理工作。以此作为基础，从而展开实际的施工工作。良好的管理方案，不仅能够提升施工质量，而且也能缩短施工进度，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。
参考文献
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[3]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）：265.
