公共场所管理范文1
1正确理解强化农场档案管理工作的意义
作为农场的基础性工作，农场档案管理工作对农场的发展具有积极的重要意义。从经济发展的成功案例来看，不管一个企业还是部门发展的真正原因是管理有序规范，而档案管理就是对农场的基础性资料进行归纳、整理，使其为农场的经济发展服好务。经济建设的好与坏是衡量农场发展进步最直接的尺度，发展农场的经济建设，使其成为我国国民经济发展最有力的载体，这就需要在当前农场经济发展建设当中，创新思维，科学管理，摸索出适应农场发展的管理标准、管理模式，来推动农场的经济管理水平。但由于目前农场在发展建设中出现了现有的档案管理与当前经济发展不相适应的现象，阻碍了农场经济的发展，从农场发展的形势看，迫切需要从混乱的档案管理局面中摸索出一条适宜农场发展建设的档案管理手段，促进农场管理工作向科学化和标准化方向发展，从而推动农场的健康发展。目前农场档案管理主要涉及两方面内容，一是人事档案的信息管理；二是农场内部基础工作的信息资源管理。通过强化农场人事档案的管理，可以有效的发现人才，发挥人才的作用，提高农场人力资源管理水平；而强化农场内部基础工作信息资源的管理，可以规范工作流程，提高工作效率，通过档案管理的标准化和科学化管理，进一步提高农场综合管理实力，为适应新时期农场发展建设奠定良好的基础，最大限度地助力农场经济建设高速发展。
2强化农场档案管理工作的具体措施
在当前经济快速发展的大背景下，农场的各项工作也发生了很大变化，工作模式在创新，管理理念在更新，新的发展需要引领农场档案管理的提档升级。
2.1统一思想，加强农场各级领导对档案工作的重视
农场各级领导对档案工作的重视，是快速提升档案管理工作质量的前提。农场的各级领导是单位的核心，在日常工作中给予档案管理高度重视，可以加快推进档案管理工作中所遇到的问题的解决和落实。农场领导层对档案管理工作重要性有一个更高层次的认识，可以将档案管理工作纳入到农场的整体规划上来，对完善档案管理进行监督检查，合理协调各项工作的推进，可以更好地解决工作中存在的问题；农场各部门领导重视档案管理，可以督促本单位人员重视档案的收集和整理，为单位资料留存的完整性提供保障，也同时在整理档案资料的同时对工作中的不足及时整改，有效促进农场各项工作的健康有序发展。
2.2完善农场档案管理基础设施的建设工作
强化对档案管理工作各项基础设施建设的完善，通过现代的管理手段，超前的思维，来加快档案管理工作的创新。加强档案管理制度化建设，建立健全档案管理的规章制度，使档案管理依法进行，规范运作。强化档案管理工作的硬件设施投入，配齐配全档案柜、架，电脑以及配套设施，条件好些的农场可以选择一个固定场所做为档案室，专门进行档案的管理、整理和保存工作。尤其现代信息化高速发展，档案管理也要与信息化接轨，档案部门增设局域网，可以实现档案资料的信息共享，为农场的经济发展服务。加强基础设施的建设，可以对一些重要资料和数据通过电脑进行数据备份，建立一套专业系统的档案管理流程，方便档案资料的查阅工作。
2.3作好农场档案信息资料的收集和整理
档案资料的完整才能提升档案的价值，做好档案的管理工作，就要从资料产生的源头抓起，农场各部门日常重要业务资料、农场文书档案资料、人事管理资料等，都是档案材料收集的重点，档案管理人员应及时有目标的向有关单位或部门催收应入档的资料，各部门、单位也应强化档案管理意识，自觉加强日常业务资料的留存、整理工作，对涉及农场发展的重要资料定期上交到档案室，档案管理人员要对档案资料的类别进行分档整理、规范装订，使档案收集和整理工作规范化、标准化。
2.4做好农场档案管理人才的培养和业务培训工作
公共场所管理范文2
关键词：水利工程；工程施工；现场管理
1、前言
水利工程建设管理系统的组成非常复杂,其影响因素是复杂多样的。水利工程建设项目管理的最终目标是能够建设效益高,这就要求产品配置合理,确保施工生产的平衡,并使用现代科技,为企业赢得最大的综合效益。随着建筑市场的有序,施工管理越来越明显的整个施工过程的角色,尤其是对于建筑施工企业,通过加强施工管理要不断向前发展的方式,只有这样才能达到预期的目的。
2、现场管理在水利工程中的重要性
与其他工程相比,水利工程具有投资大、工期长特性。施工现场管理是确保顺利施工的重要组成部分。施工现场管理直接影响到质量、效率和成本控制。对于建设单位,应把重点放在施工现场的质量管理。在建筑工地,注意施工质量,良好的反馈记录。一般来说,有很多建筑工地施工的风险,因此,为了保证施工安全,我们必须加强现场管理,提高现场人员的安全意识。事故预防、事故预防只出现在以确保施工的顺利进行,为了生活一个合理的管理,确保施工质量和工程质量。建设单位的最终目的是盈利。在施工期间,投资特别大,因此加强现场管理尤为重要。
3、现场管理中常见问题
许多水利建筑工地施工人员还不清楚,建筑工程和技术人员,现场监督人员短缺,导致混乱,这些问题不仅延长施工工期,但也引起了很多施工安全隐患,使项目不能有序的在一个安全的环境。在水利工程建设过程中,通常按照图纸进行,有时画上的内容很难完成所有的内容减少实际情况,还有一个场景的差距实际情况结果,修改图纸可能会导致工作的图纸和错误,并可能导致质量问题,可能造成安全事故。原材料是所有项目的基础，也是水利建设的重要组成部分。施工中使用的材料因管理不善不合格导致的工程质量不符合要求十分常见。通过各种渠道，许多不合格材料落入管理漏洞，进入施工现场，造成整个工程出现问题。水利工程往往是大规模或多点建设，造成技术人员缺乏。很多施工现场没有技术人员，因此也容易导致质量问题。为保证施工质量，设备将在施工现场取样。然而，许多建筑公司未能跟上动态测试设备的建设周期。很多管理人员还故意放宽质量要求，容易出现钢筋混凝土的不均匀混合等问题，给今后的施工带来潜在的安全隐患。这不仅降低了施工质量，而且延误了工期。
4、问题解答策略
在建设的过程中,为了安全、高效的建设,必须加强人员之间的合作,尤其是管理和施工人员之间的合作。只有团结,确保施工现场的顺利建设。每个人都必须显式地指定一个特定的任务,履行职责。在建设的过程中,要做什么,谁应该负责,哪些部分分布。所有这些需要一个精确的坐标相关的管理人员,这个项目可以有效地运行,使每个链接井井有条,最终确保网站的质量管理,改善建筑工地的施工水平。每个球员都在建设的过程中,施工过程会影响工程建设的顺利进行。为了确保项目有效和顺利,必须配备相应的人员。工程实践的过程中,钢铁和水泥等原材料加工现场,很容易出现丢失的问题,毕竟这是人员素质的问题。因此,有必要加强统一安排和教育人员的登记管理。实现员工绩效考核系统,虽然员工绩效评估工作量大,但离开了绩效考核,员工就没有主观能动性,绩效评估工作可以有效地促进员工的积极性。此外,在管理的过程中还需要确保人员安排合理,不浪费资源,必须为每个员工安排合理的内容,以确保人尽其用。有些人需要大量的工作共享。对于每一个建筑工人，工资无疑是最重要的。因此，工作人员必须得到按时发放，每个工人必须专心工作后能准时支付。相反，如果你没有得到你应得的，这是毫无疑问的工作效率会降低事故的发生率会大大增加，工资要及时，准确地支付。在施工工艺方面，施工工艺需要有经验的工作人员进行现场指导。员工需要定期技术培训，不同岗位需要不同的培训。这将帮助员工提高自己的专业技能，以促进该项目的进展情况。在施工过程中，技术人员必须进行工程质量的监督检查。因此，如果有质量问题可以及时解决。及时报告现场情况，做好施工记录，以避免缺陷。现场施工前，技术人员与施工人员沟通，以确保绘图标准进行建设。和图形设计师沟通和讨论解决方案,以确保工程质量和整体性能满足要求。水利工程是一个重要的项目。这个建筑不仅需要专业的施工队伍,但也需要高质量的施工人员。在施工期间,将会有许多问题在原材料供应、人员安排、等,要求所有合理安排现场管理,协调人事关系,确保施工安全与秩序。同时为了确保工程质量,缩短工期,降低工程造价。因此,有必要对施工现场管理、做这种工作是离不开教育员工,建设标准化和有效监督的过程。
5、结束语
总而言之，施工质量是水利工程项目的根本。只有首先有效地加强了施工管理，依据全体水利工程施工人员的积极努力，严格执行施工计划，充分地发挥出人、机、料等各种因素的综合作用，才能够打造出质量优良的水利工程，并且在确保水利工程施工质量的前提下，创造出更大的经济效益与社会效益。
参考文献：
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公共场所管理范文3
摘要：
当前我国经济发展速度加快，相关生产需求不断增加，建筑行业在此背景条件下得到了较快的发展。在相关建筑行业快速发展的同时，在施工过程当中逐渐暴露出了一系列的问题，不断约束着建筑行业的发展，对我国经济快速发展造成了不利影响。本文将进一步以民用建筑项目当中的土建施工管理作为研究对象，对建筑施工过程当中的管理行为进行分析，通过对管理重要性和意义的分析、当下施工过程当中所面对的问题以及建筑施工的管理措施进行分析。
关键词：
土建施工；施工材料；安全条例
在我国国民经济快速发展的当下，各行各业的发展速度不断加快，近些年以来在建筑行业同样的呈现增长的态势，这一现象不断地推动着我国建筑行业的有序发展，同时在建筑的过程的当中同样也暴露出来许多的问题，进一步约束着我国建筑行业的快速发展。在建筑行业的快速发展的同时，社会的需求不断地增加，对建筑行业的要求同样也在不断地提升。对于建筑行业而言这是一个利润和风险并存的行业，建筑质量是相关建筑企业生存和发展的重要条件，工程质量是企业发展的核心。同时在我国建筑行业快速发展的同时，同行业之间的企业竞争不断加强，相关建筑企业倘若想要在激烈的市场竞争当中获取有利的地位，必须要不断地加强企业工程在质量方面的把控，不断提升建筑工程的质量，进一步为企业发展打造核心竞争力。
1施工现场管理的重要性和意义分析
随着我国经济的快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到了快速的发展，伴随着行业的发展同样暴露出许多在管理方面的问题。由于建筑行业的危险性较强，由于在施工过程当中相关程序的复杂性，而建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境[1]。在工程建设的过程当中必须要保证工程建设在过程当中的安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的经历，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2民用建筑项目施工管理存在的问题
当下在土建施工现场管理当中所面临的问题很多，由于当前工程建筑项目缺乏合理正规程序的控制，在管理方法方面缺乏一定的科学性，进一步导致了民用土建施工现场管理当中所面临的问题更多。这些问题或大或小，不断形成并且影响着建筑工程项目施工，不利于工程建设以及工程质量水平的提升，不利于建筑行业总体的发展。工程质量是衡量工程建筑水平的重要条件，同样也是施工现场管理的重点和难点所在。由于管理方面的疏漏使相关技术水平达不到施工的技术要求，进一步限制了工程质量的提升。由于在施工现场有关工序的复杂性，进一步导致在施工现场的混乱，在这一条件下有关的管理部门很难对工程项目进行合理有序的监督检查，不利于工程质量的保障，还有可能因为这些情况，加大施工方在工程建设的投入[2]。施工人员同样也是施工现场管理工作的重点和难点，由于相关的施工人员是工程建设的主力，施工人员管理的合理与否对建筑施工现场管理而言同样也是很大的问题。由于每个人的基本情况各不相同，每个人对事物的认识和理解的程度同样也存在着不同，这就为施工现场的管理工作形成了一定的难度。在具体的管理工作当中可能出现施工人员同管理人员的冲突，相关施工人员不服从管理等问题，而有关管理者不能够很好的处理这些管理当中出现的问题，这就进一步导致施工人员在工作当中出现消极怠工的相关行为，不利于工程建设有可能会对工程建筑的质量造成一定的影响，不利于企业的发展。施工材料是工程建筑的重要条件，保证使用合格的建筑材料是提升工程质量的重要条件。当前在建筑材料的购买、运输、使用的相关过程当中，由于相关施工单位在监管方面的不足，进一步影响到建筑工程材料的质量。并且由于在建筑施工当中的工作强度较大，而有关的工作人员在工作的福利待遇相对较差，在建筑材料的使用方面对技术的要求较高，相关施工设备数量较多，进一步为施工现场管理工作形成了一定的难度，不利于建筑工程的顺利进行。与此同时，由于建筑施工程序的复杂性，时间持续性较大，而在建设当中造成了一系列的污染，进一步对周别群众正常的生活造成一定的影响。有关的建筑材料随意堆放，相关的建筑垃圾未经处理就进行排放，这些措施将加大对环境的污染和破坏，为企业造成不好的社会影响。
3施工现场管理的具体措施
在民用建筑项目的施工管理当中必须加强有关施工单位的合作交流，对有关单位在建筑施工当中合理措施进行分析交流，进一步进行借鉴结合自身施工的具体实际，进行创新形成有自身特色的管理方式，促进项目的有序进行。对于有关的施工建设人员，施工单位要加强对相关建设人员的培训力度，不断提升有关人员在技术使用方面的能力，提升施工人员的总体素质。同时企业还要加强对施工现场有关管理人员的培训，不断提升管理者的管理水平和管理能力，提升管理者的能力和素质，维护施工现场的合理秩序，推动工程建设质量水平的提升。同时还要加大对环境保护的力度，提倡使用环保型建筑材料，加大对建筑过程当中相关废弃物的管理力度，加强在施工过程当中对施工现场环境的保护，营造一个良好的施工环境，尽可能的避免对周边居民的不利影响。最后也是最为重要的一点就是安全问题。在建筑施工的过程当中必须加强对安全的投入力度，加强对安全的监管。施工管理的过程当中可以制定相关行之有效的安全条例保证施工过程的安全，同时加强监督管理工作的力度，建筑的工程质量关系广大人民群众的生命财产安全，必须保障建筑的安全性，为人民群众营造一个良好的环境[3]。
4结束语
综上所述，建筑项目土建施工现场管理是一个庞大的系统，必须兼顾这一系统的各个方面，才能保证建筑的安全性提升建筑工程的质量。本文通过对土建施工现场管理重要性、当前我国土建施工现场管理所出现的一些问题进行了探讨，最后对当前情况下民用建筑项目土建施工现场管理提出了一系列的方案，进一步为不断提升土建施工现场管理的水平和质量，进一步提升建筑质量，保障群众利益。当前我国建筑施工工程建设已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。
作者：杨春秋 单位：中铁十八局国际公司
参考文献
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第二篇：土建施工现场管理优化
摘要：
在土建施工中，施工现场管理优化的程度可以反映出该建筑企业的施工质量，在一定程度上影响着该建筑企业的生存和发展。随着我国城市化的发展，建筑行业面临的压力越来越大，要想使建筑企业得到稳定发展，提高土建施工现场的管理优化水平就是关键性举措。
关键词：
土建现场；施工管理；优化策略
在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，反之，资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。然而，环境中总会有一些不定因素影响着施工，所以土建施工现场的管理并不是容易的，要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。
1土建施工现场的问题分析
1.1忽视施工现场的安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识正在提升，而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注，然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善，加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
1.2施工现场的管理制度并不完善
在土建施工现场，其管理工作并不只是单方面人的工作，而需要各个部门的协调配合，由于施工人员的工作分散，所以要全方位地将土建施工现场管理工作落实并不容易。土建施工人员在日常的施工中没有科学的管理指导，甚至会有部分的施工工人不遵循现有的施工要求，致使土建施工的质量频出。土建施工现场的管理制度急需完善，施工单位要确保施工在科学规范的管理制度下进行，在整个施工过程中贯穿完善的管理制度，以确保土建施工现场的施工质量。
1.3施工现场的监管力度不够
在土建施工领域，其现场的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工现场的监管力度不够。而土建施工现场所要监管的方面很多，包括对工程施工技术的监管、对工程材料质量的监管、对工程施工进度的监管、对工程用材的监管等等。目前，我国土建施工工程的监管力度普遍低下，施工现场相关人员的监管执行力普遍不强，这就无法从根本上消除土建施工现场所存在的安全隐患，甚至有些施工人员为了保证施工进度还偷工减料，最后导致施工单位的施工质量大大降低。
1.4设备与技术不先进
在21世纪，社会科学得到全面发展，而土建施工现场所利用的设备和技术同样有了突破，然而，我国土建施工现场的设备和技术还是跟不上潮流，依旧处于落后的行列中，究其原因，是因为我国土建施工工程中的专业技术人员匮乏，而普通施工人员并不能够掌握先进的施工设备和施工技术。相对来讲，我国土建施工现场的管理人员缺乏创新意识，不能积极学习国际上那些先进的技术，而一些施工的单位出于节约施工成本，对落后的施工设备不能及时维修，进而影响了我们土建施工的整体发展。
2土建施工现场管理优化策略分析
2.1增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识
在土建施工现场中，强烈的责任意识和安全施工意识在提升土建施工现场管理水平方面起到至关重要的作用，一个土建施工企业要想在整个土建施工的行业中稳定长远的发展，首要的就是将土建施工现场的管理全面优化，而提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识就是关键。要提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识，首先就要让这些管理人员清楚施工现场的安全施工问题有多重要，施工单位还要积极提升土建施工现场的施工要求，与此同时加强对土建施工现场相关管理人员的监管，对优化土建施工现场的管理水平有重要作用。实际上，责任意识在土建施工现场的管理工作中的作用不容小觑，提升土建施工现场相关管理人员你的责任意识是有效优化土建施工现场管理水平的基础，所以，土建施工单位要将施工现场相关管理人员的施工责任意识提升，最重要的就是实施施工工程责任落实到个人的制度，以此来保证土建施工现场相关管理人员的管理质量。在具体的施工之前，要根据施工方案来组织土建施工工程的进程，并且每天还要认真做好工作记录，及时消除施工中所出现的问题，并让安全隐患问题存在的可能降到最低。
2.2增强土建施工现场的监管力度
在土建施工的现场，加强对施工工程的监管力度是保障其施工质量的重要部分，要想从根本上将土建施工的工程质量提升就要增强对土建施工现场相关管理的监管力度。土建施工企业或单位去施工的目的都是要争取得到理想的经济效益，但是，倘若土建施工工程的施工质量都无法保证，那么施工的成本必然会有所提升，而施工工程的经济效益就会随之降低，甚至还有可能被吊销施工单位的土建施工资格，在当今社会，土建施工行业的竞争尤为激烈，施工单位要想在竞争中占据优势地位，就要增强土建施工现场的监管力度，在降低施工成本的同时确保工程质量。而保证土建施工质量的决定性因素就是施工的材料，相关的监管人员要对土建施工现场的施工材料的选购、使用以及储存进行全面的监管，严禁劣质的施工材料出现在施工现场。为了保证土建施工的主题质量，我们施工单位通常都会选择质量优良、口碑一流的施工材料，并且根据施工的进度及时购买施工材料，并对这些施工材料进行全面的质检工作，通过标准的才能在施工现场使用，不然就会进行退货处理。除此之外，土建施工现场的相关监管人员还会进行施工材料的储存监管和回收监管，尤其是钢筋管道材料，不经允许不能对其裁制，对其进行回收再利用，从而降低土建施工的施工成本。
2.3优化土建施工现场的管理制度
在土建施工管理制度方面，我国还处于相对落后的状态，一些土建施工的单位要积极学习国际那些先进的管理模式，并且要结合我国的地质状况，做出一套适合我国土建施工现场的管理方案，从而将土建施工现场的管理优化，以促进土建施工单位稳定发展。现代社会，土建施工的施工设备和施工技术都有所发展，而土建施工现场的管理工作也要结合这些方面进行优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系。而我单位现在就逐渐优化土建施工现场的管理策略，赏罚分明、监管到位，施工的质量也提升了一大截。
2.4提升相关管理人员的素质
土建施工现场的相关管理人员是整个土建施工现场管理工作的核心，所以，要想让土建施工工程施工现场的管理水平全面提升，土建施工单位就要积极引进专业的管理人才，并且还要对在职的管理人员定期培训，让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
3结语
土建施工工程是建筑工程中的重要环节，其施工的质量以及现场的管理策略都是影响土建工程的要素，而土建施工现场的管理是最为基础同样也是最为重要的部分。因此，优化土建施工现场管理策略，提升其管理质量，能够保证施工工程的安全，有效节省工程的施工成本，从而在根本上提升施工单位的经济效益。
作者：罗亚玲 单位：重庆市鸿程房地产发展有限公司
参考文献
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[3]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016，23：285~290.
第三篇：土建工程项目施工现场管理
摘要:
土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。本文提出通过提高全员的安全责任意识，加强施工过程的监督和制约，完善施工现场管理规范来确保现场施工顺利进行。
关键词:
土建工程；施工；现场管理
随着我国建设事业的飞速发展，土建工程项目越来越多，也受到了社会各界的高度重视，这也对土建工程项目施工管理提出了更高的要求。土建工程施工现场管理直接关系着工程的施工质量和施工效率，也关系工程施工的成本控制和建筑企业经济效益的获取。随着我国科学技术的不断进步，土建工程项目的施工水平提到了很大的提升，在项目施工的过程中会应用到很多大型机械和不同的建筑手段，还有很多建筑工人，加强对施工现场的管理是降低施工风险，保证施工人员人身安全的重要举措，也是确保建筑施工顺利运行，稳定施工工期的根本保证。
一、对土建工程项目施工现场管理的重要性进行分析
在土建项目施工的过程中，对工程施工进度的要求是很高的，但是土建工程受多种因素的影响，在施工的过程中稳定性不高，各种问题频出。所以想要确保工程的施工质量，必须在施工的过程中做好施工现场的管理，只有减少施工现场中的各类隐患，才能切实提高施工的效率和质量，才能保证工程的顺利开工，节约施工成本，增加建筑企业的经济效益。在当前高速发展的社会中，人们不仅对物质生活水平的要求不断提升，对住宅以及商业建筑的审美和实用性要求也在不断提升，而且土建工程项目直接关系着建筑内居民的人身和财产安全，所以保证土建项目的施工效果，确保建筑的工期质量是十分有必要的。而想要实现这个目标就要加强对施工现场的管理，对影响项目施工的因素进行仔细的分析，并要在项目设计阶段和施工前期对工程项目的施工现场进行仔细的考察，将自然、人为等因素充分考虑进去，以此来提高施工现场的施工质量，保证建筑施工的顺利进行，这也是维护建筑企业信誉和形象的重要途径。
二、土建工程施工项目施工现场管理的主要内容
1．成本管理
在土建项目施工的过程中，成本管理是非常关键的一环。建筑工程从根本上来说是以盈利为目的的，所以做好建筑施工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中，笔者认为主要应该从以下几个方面入手:首先，对工程项目的成本做好控制，对工程的整体造价做到心里有数，然后实行奖惩制度，在现场施工的过程中对于能够合理控制成本，获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励，反之则加大惩处力度。其次，在建筑材料的购买中，要做好材料成本的控制，货比三家，坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后，根据项目工程的施工量做好人员的安排，控制施工人员的数量，做好人工成本的控制。
2．安全管理
建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工现场，任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患，对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此，加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查，全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识;其次，严格管控施工现场的操作技术，规范施工人员的操作方式，避免由于技术失误造成施工风险;最后，根据建筑施工中的不同要求，要对建筑施工人员进行特殊的教育，真正提高施工人员的安全意识。
3．质量管理
质量管理是土建工程项目现场管理的关键，其直接关系着工程项目的稳定性，也关系着建筑企业的生存和发展，因此在施工现场管理中必须提高对质量管理的重视。首先，在施工前期根据施工图纸的要求做好施工测量，可以利用先进的测量技术，尽可能减少测量的误差。其次，对施工承包商要进行严格的审查，对其资格、资历以及施工经验等多因素进行分析，确保各施工承包商的建筑能力。最后，对施工现场进行严格的勘察，然后根据现场数据的分析结果对可能存在的风险隐患进行排查和解决，并对施工现场的每一个环节都要进行评估，严格管控施工现场的施工质量。
三、当前土建工程项目施工现场管理中暴露出来的问题
1．施工安全意识薄弱
土建工程项目在施工的过程中受多种因素的影响，容易出现施工安全事故，如果在施工的过程中施工人员的安全意识薄弱，那么很可能在施工过程中出现忽视施工安全的行为，增加施工风险，直接威胁着施工现场工作人员的人身安全。当前很多的建筑施工中都存在着忽视施工安全的现象，施工技术和施工过程也没有按照规定章程执行，极大地增加了工程的施工风险。
2．设计变更较为随意
土建工程项目的施工都是按照设计图纸进行的，在施工的过程中由于受各种不确定因素的影响，更改图纸的现象也是存在的，但是需要填写设计变更单，为工程的造价控制和工程监督提供便利。但是当前在土建项目施工的过程中出现了设计变更较为随意的现象，也就是在施工的过程中出现了边设计边施工的现象，极大地违背了工程建筑的施工原则，而且也会增加工程的施工风险，对工程的成本预算以及现场监督和后期的审查都造成了极大的不便。
3．现场管理规范不健全
管理规范是各项事务执行的标准和依据，在土建工程项目施工现场的管理中也不例外，只有具备完善的现场管理规范，才能够对施工现场进行科学有效的管理。但是当前在很多的建筑工程施工过程中，缺乏完善的现场管理规范，现场管理人员也只是按照自己的经验进行施工现场的监督和管理，科学性和有效性有待提高。并且在施工现场的管理中存在着由于压缩成本而影响施工质量的现象，增加了工程施工的风险，这与我国土建工程施工现场管理法制的缺失有一定的关系。
四、土建工程项目施工现场管理的具体策略
1．提高全员的安全责任意识
安全管理在土建工程项目施工现场管理中具有重要的地位，其不仅关系着建筑工程的施工质量，也关系着建筑工人的人身安全、企业的经济效益和建筑企业的信誉和形象。所以说建筑施工责任重大，必须引起建筑施工单位的高度重视，将安全施工贯穿于施工现场的各个环节当中，切实提高建筑施工的安全性。笔者认为主要可以从以下几个方面进行:第一，完善建筑施工单位内部的安全管理制度，实行岗位安全责任制，将施工现场的安全问题落实到每个人身上，在全员范围内引起重视，同时对于在施工中不按照规定操作，造成重大安全风险的人员和团队要给予严格的惩罚，反之及时采取有效的解决措施，降低风险隐患的个人和团队要给予奖励，将施工安全落到实处。第二，加强对施工现场的监督和检查，可以采用突击检查和专项检查方式，严格确保建筑施工安全。第三，对一线的施工人员和施工现场的管理人员要进行专项培训，主要的培训内容是专业技术操作规范和安全责任意识，降低建筑施工的风险。
2．加强施工过程的监督和制约
土建工程项目施工现场管理要从施工的全过程出发，保证好施工过程的每一步才能够将施工风险真正降下，才能够做好施工现场的安全管理。因此，加强施工过程的监督和制约是非常有必要的，其能够及时地发现施工中可能存在的风险隐患，也能够发现施工过程中的不足和缺陷，从而尽快找到解决的办法，降低建筑施工的风险。第一，在建筑工程的承包商选择上要通过招投标制度来完成，对各承包商的资质和能力进行全面的了解，然后再依据建筑施工的实际情况选择最适宜的承包单位，这样才能从根本上保证建筑施工的质量和效率，才能够维护企业的信誉和经济效益。第二，应该进一步完善进度款的拨付制度。做好成本预算，确保企业的经济效益。第三，在项目结束之后，做好各环节的审查，尤其要加强对项目变更的审查。
3．健全完善的施工现场管理规范
当前我国建筑市场发展前景较为良好，同时社会对建筑的需求也日趋多样化，鉴于此种情况，建筑施工单位必须制定完善的施工现场管理规范，通过明确的管理规范对施工过程进行监督和管理，这样才能够保证建筑施工符合市场日益多样化的需求。当前的建筑施工思想和施工技术与以往相比有了很大的改善，传统的施工现场管理制度与现行的施工要求已经出现了脱轨的现象，完善现场施工管理规范是必然要求，也是保证建筑施工顺利进行的必要保证。在管理规范的制定过程中，要明确企业责任人的责任，然后建立以责任人为主，其他各部门负责人共同参与的现场管理规范，将责任制度深入贯彻到土建工程项目施工现场管理中，通过明确的监管规范制约施工人员、各现场负责人和企业负责人的行为，将施工质量问题落到实处，为土建工程项目的顺利施工打下坚实的基础。同时，健全现场管理制度，还有利于施工工作的协调统一，维护施工现场的秩序，降低施工现场的风险隐患，提高建筑施工现场的管理水平。
五、结语
综上所述，施工现场管理是土建项目施工中的头等大事，其是影响工程施工质量，影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。因此，加强土建工程项目施工现场的管理，确保现场施工的顺利进行，对保证土建工程的整体建筑效果具有重要的意义。
作者：才德新 单位：长春城投房地产开发有限公司
参考文献:
［1］翟俊霞．土建工程项目施工现场管理探讨［J］．城市建筑，2015(8):160．
公共场所管理范文4
在当前的社会经济发展当中，逐渐呈现出新常态的态势。在这种情况下，公共管理工作正面临着日益严峻的形式，其要求也在不断的提升。为了更好的提升公共管理的效率和效果，应当对新常态之下的公共管理困境与出路进行积极的探索，结合新常态的基本内涵，明确新常态下公共管理的具体困境，进而采取相应的措施，探寻有效的出路，使公共管理工作能够得到更为良好的开展。
【关键词】
新常态；公共管理；困境；出路
1前言
在公共管理当中，主要是针对社会公共事务进行管理，例如社会问题、公共项目、公共资源等。其中，社会问题主要体现在社会福利、文化教育、公共设施、交通市政等方面。公共项目主要是按照相应的政策，所采取的一些行为规范。公共资源则包括了自然资源、人力资源、公共信息资源、公共设施产品等部分。由此可见，在公共管理当中，具有十分重要的意义和作用，因而在新常态下，必须明确公共管理的困境，并积极探索合适的出路，从而取得更好的公共管理效果。
2新常态的基本内涵
所谓新常态，就是要对过去的状态进行改变，通过对现状的改善和调整，形成相对稳定的新常态发展趋势。新常态主要表现在文化、政治、经济等领域。在当前的法治社会中，通过对社会主义法治精神的弘扬，以及对社会主义法治文化的建立，在全民范围内，形成依法行事、崇尚法治、尊重法律的良好环境。基于法律的框架，对社会治理机制、社会管理方式等进行转变，形成多领域、多层次的社会治理体系［1］。基于法律，将社会管理职能赋予社会治理主体，是社会治理体系能够得到良好的运转，并依法对社会治理主体的行为、权力等进行监督。在新常态之下，应当对基本的法律法规进行遵守，充分发挥出依宪治国、依法治国的基本方略。在国家制度执行能力、国家制度当中，主要通过治理能力和治理体系加以反映。因此，在现代化社会管理当中，应当实现科学化、法制化、民主化的转变，为社会管理提供良好的政治保障。在经济发展领域当中，则应确保稳定的经济发展秩序，确保经济平稳的发展，实现良好的增长质量。对新的经济增长点和经济发展核心动力，应当进行大力的开发和培育，在经济发展中，也要重视意识形态中创新思维的影响。
3新常态下公共管理的困境
3．1改革方式与基层管理制度矛盾
在我国改革发展的深化过程中，公共管理水平的提升是至关重要的，所以，国家对此制订了一系列从上到下的改革措施。但是，在上层管理设计框架当中，对于下层事实基础建设是十分依赖的。虽然我国对于基层管理建设十分关注，为了推动地方改革的实施进度，也出台过一系列的政策和措施，以确保顺利的进行公共管理。但是由于相应制度规范、法律依据的欠缺，并且受到地方经济的限制，使得这些这些政策在实际执行中始终难以取得较为理想的效果。在社会基层管理当中，这些从上到下的改革措施，会由于受到不健全的基层管理制度的影响而难以有效的推行［2］。所以，对于改革规划措施，还应当结合我国的实际情况进行相应的调整和改变。
3．2公共管理人员能力与素质不足
在公共管理当中，重要的组织者、主体参与者就是公共管理人员。因此，这些人的职业单的、专业素质等，对于公共管理质量与水平有着密切的联系。在当前的社会当中，公共管理的价值体系、组织文化等建设已经产生了一定的问题，因而对管理人员的自觉度、个体素质提升都较为不利，使其在公共管理工作当中，很容易形成消极的情绪。公共管理人员如果不能及时调整这种工作状态，将会在公共管理领域中发生蔓延，进而形成一种恶性循环，极大的影响公共管理质量与管理效果，对于公共管理价值的实现也会产生较大的阻碍。
3．3公共管理的技术方法薄弱单一
在公共管理当中，公共管理技术指的是管理者创建和应用实践性、工具性的知识体系，从而实现公共管理的目的和效果，其中融合了多种专业管理技术，例如应急管理、智慧行政、数字管理等。在当前的公共管理中，对于公共管理技术的重要意义，很多管理者缺乏充分的理解，对于传统单一僵化的管理形式，存在着较大的依赖性。对于公共管理技术辐射学科的认识，也缺乏应用的重视，因而造成了公共管理技术方法薄弱单一的情况［3］。对于公共管理的效果和质量也产生了不良的影响。所以，对于公共管理人员来说，应当在工作当中对加强学习公共管理的技术方法，从而使公共管理水平得到有效的提升。
3．4治理体系能力目标现状的差异
在公共管理管理当中，应当基于实现科学化、民主化、法制化的治理目标，对治理能力、治理体系等进行建立。在我国当前社会中，具有繁荣的社会文化、稳固的政治控局、稳定的经济形式，说明当前的经济、整治发展形态能够与公共管理事业相匹配。而对于公共管理发展目标来说，在治理能力、治理体系等方面，仍然存在着一些问题和不足。例如在治理体系的实际运行当中，法制化、民主化的效果不够理想，治理渠道也较为欠缺，社会民众对于公共管理，难以进行有效的参与和了解［4］。在治理主体建设当中，存在着较为落后的情况，同时治理人员素质能力也较为有效，因而治理能力难以得到进一步的提升。因此，对于社会公众、市场、政府的管理能力，必须进行有效的提升，从而对治理体系能力目标现状的差异进行有效的解决，更好的推动公共事业管理的发展。
4新常态下公共管理的出路
4．1重新塑造公共管理的价值体系
在公共管理组织当中，管理人员应对社会问题，主要依靠其中的价值体系，从而会在一定程度上，影响最后的管理质量与管理效果。在当今社会的发展当中，各方面的诱惑、欲望等不断增多，因而在公共管理领域中，也不可避免的发生了忽视民众的基本需求、肆意践踏公众利益、过分追求金钱物质等不良的行为，对于我国新常态下的社会发展是十分不利的［5］。因此，为了有效的解决这一问题，应当对公共管理的核心价值体系进行重新的塑造。具体来说，从意识形态方面，应当对社会主义核心价值体系进行积极的构建，实现公正、公平、法制、民主的社会环境形成。从政治制度方面，应当对国家的法律法规进行严格的遵守，通过法律法规建设的形式，实现意识形态方面的需求。从实际行动方面，应当更为有效的监督管理基层的领导行为，为公共管理人员树立良好的榜样和典型，最终形成组织内优良的价值体系。
4．2提升公共管理主体的管理能力
在新常态的发展之下，对于公共管理主体的管理能力，应当进行不断的提升，从而更好的推动公共管理工作的有效进行。在实际工作当中，公共管理部门应当对现有的管理形式进行转变，同时对自身的管理结构进行不断的优化和调整，以更好的推进公共管理的发展和革新［6］。对于公共管理人员，政府部门应对其相关的要求加以明确，对公共管理人员的考核、选拔等机制进行不断的完善。对于管理人员后期职业道德、专业知识的培养，应当给予更高的重视，使公共管理人员都能够具有良好的依法行政意识、服务意识，从而在社会问题的分别和处理中，能够发挥出更大的作用。此外，对于公众参与公共管理的渠道，政府部门应进行相应的扩展，加强全民基础管理教育，使社会公众能够基于良好的自我管理，积极有序的参与到社会公共管理当中。
4．3加强公共管理技术手段的创新
在新常态下的公共管理中，为了更加快速、科学的对社会问题进行处理，应当对应急管理、智慧行政、数字管理等专业的管理技术加以运用，从而促使公共管理水平的提升。同时要积极更新管理人员的思维方式，以及政府部门的管理模式，对传统公共管理中落后、单一的管理方法进行摒弃，积极运用更加先进、有效的现代化公共管理技术［7］。在公共管理中融入物联网、计算机等技术，从技术层面上给予公共管理更为良好的支持与辅助，进一步提升公共管理的效率和效果。
4．4确保上层改革涉及的有效推行
在设计上层管理方案的时候，应当将基层建设作为依托。而在当前社会中，由于基层建设存在不足，缺乏系统的管理制度，因而上层管理方案难以在社会基层管理当中发挥作用，难以有效的提升公共管理的效率和质量。因此，相关的管理部门及政府部门，应当采取有效的措施，推动上层设计的有效落地。在地方政府自治管理机制的建立当中，应当将上层设计作为指导基础，对基层政府的自我管理权力进行强化，在物质、制度等方面，为其管理行为提供支持和辅助。通过这种方式，对地方改革的积极性、持续性等进行确保。在对国家公共管理能力进行提升的过程中，应当确保地方公共管理制度的有效推行［8］。另外，对于公共管理体制，应进行不断的发展和创新，有针对性的制定法律法规，更好的保障制度的执行，实现合理、合法的公共管理。基于新常态的基本特点要求，对公共管理体制进行创新，对国家法律制度加以遵循。应对社会主义价值观、经济发展规律等要求加以满足。根据地方发展环境，对改革意见进行相应的融入，从而在社会基层管理中，确保上层设计的有效实施。
5结语
在我国当前的社会及经济发展当中，新常态作为一种全新的发展态势，体现出了很多不同以往的特点及要求。在新常态之下，公共管理工作也面临着更大的难题和挑战。为了能够有效的解决这一问题，应当分析和明确新常态下公共管理的困境，采取有效的措施探索公共管理的出路，从而更好的发挥出公共管理的作用，推动社会经济的进一步发展。
作者：李思逸 单位：重庆城市管理职业学院
参考文献:
［1］蒋猛，李瑞昌．经济新常态下的公共治理范式创新———走向分权式治理［J］．江苏科技大学学报(社会科学版)，2015(03):83～88．
［2］李金．新常态背景下的成人教育管理:困境与出路［J］．北京宣武红旗业余大学学报，2015(04):32～36．
［3］张丙宣，周涛．智慧能否带来治理———对新常态下智慧城市建设热的冷思考［J］．武汉大学学报(哲学社会科学版)，2016(01):21～31．
［4］强敏．“新常态”视阈下河南省“省直管县”政府治理困境与对策研究———借鉴上海浦东区经验［J］．商，2016(02):62～63．
［5］孙荣，薛泽林．新常态下的社会治理精细化与赋权改革———以F省S市便民服务中心为例［J］．福建论坛(人文社会科学版)，2016(04):75～80．
［6］郭宏斌．地方高校公共事业管理专业面临的困境与出路———一种基于“社区共建”视角的思考［J］．鸡西大学学报，2012(01):12～14．
公共场所管理范文5
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；安全技术
1引言
技术、材料、人员、工期是建筑工程项目现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程项目现场施工管理过程中出现的问题，探究完善的建筑工程项目现场施工管理模式具有非常重要的意义。
2建筑工程项目概述
御锦城二期建筑工程为市政、道路、园林综合工程。在御锦城二期建筑工程项目实际施工过程中由于不合理的工期安排，导致道路、园林施工管理混乱。同时由于材料周转不当，当年冬季施工前部楼号外墙、涂料无法顺利施工，导致原计划进场施工时市政工程需顺延一个月。且在市政施工时距离交楼时间已近，道路、园林施工单位只能提前进场，在市政完成的局部模块进行施工，导致现场施工中材料运输、技术应用相互影响。不仅增加了现场协调工作量，而且增加了现场施工管理难度，进而影响了御锦城二期施工质量。
3建筑工程项目现场施工管理问题
3.1建筑工程项目现场施工人员管理问题
通过以上事例可知，御锦城二期建筑工程市政、道路、园林各模块工程人员沟通不当，没有就进场时间进行合理沟通。导致相关模块施工顺序混乱，影响了最终施工效果。
3.2建筑工程项目现场施工材料管理问题
由以上事例可知，在现场施工材料管理过程中，御锦城二期建筑工程项目没有构建常态化材料管理机制。导致材料周转不当，对相关模块施工进度造成了严重的威胁。
3.3建筑工程项目现场施工技术管理问题
在建筑工程项目现场施工管理过程中，并没有设置完善的安全技术管理方案，导致现场突发事故无法及时控制，对整体施工作业进行产生了较大的威胁。
3.4建筑工程项目现场施工进度管理问题
由以上事例可知，在御锦城二期建筑工程项目现场施工管理过程中，没有合理安排现场施工工期，导致现计划施工时间超出原计划施工时间。增加了现场施工协调难度。
4建筑工程项目现场施工管理措施
4.1建筑工程项目现场施工人员管理措施
首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程项目管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系。其次，建筑工程施工项目人员管理是项目管理的重要组成模块。在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行[1]。最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保节点、保质量、保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。以此为依据，进一步完善文明施工管理体系及文明施工责任书，达到同计划、同布置、同评比、同检查、同总结的目的。
4.2建筑工程项目现场施工材料管理措施
周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。此外，项目周转材料的管理规范性是影响项目施工管理水平的主要因素。因此，建筑工程项目管理人员可以周转材料经济、技术性方案对比分析为主要渠道。全方位、多层次分析周转材料可能出现的问题，避免材料浪费、建筑主体成品质量下降等问题发生。
4.3建筑工程项目现场施工技术管理措施
在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。
4.4建筑工程项目现场施工进度管理措施
在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制[2]。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。
5总结
综上所述，一个成功的项目，必然具有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理人员可结合具体项目性质，根据市场经济发展情况，以人员控制为基础，从进度、材料、技术等方面，构建完善的建筑项目现场管理组织框架。同时加强建筑工程施工项目信息调查管理，以三级工程计划的形式，保证施工项目进度管理效果。
参考文献：
[1]刘丹煌.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].建材与装饰,2016(35):111~112.
公共场所管理范文6
关键词：办公场所；建筑设计；设施管理
引言
近年来随着各类企业的不断增长，办公建筑的需求量不断增大，商业写字楼、自用办公楼是办公建筑的两大类型。办公建筑的出现，对规划城市建筑结构起着很大的帮助。目前我国的办公建筑比较注重外在设计，对内部功能区域的设计不够精细，不能将内部空间的最大作用发挥出来。因此，对工作场所的设计和细化是现阶段建筑单位的工作重点。
1设计现状概述
近年来建筑行业的发展中，办公建筑占有较大比重。建筑内部增加很多绿植，使员工在轻松愉悦的环境中工作。且增设很多现代化设施，例如计算机、传真机等，减轻员工的工作压力，有效提升工作效率。但目前对办公场所为内部规划还不够详细，很多内部单元难以发挥真正的作用。为满足人们对办公场所的更多需求，对其内部结构的优化还有很长的路要走。
2思路转型
在快速发展的现代社会，办公场所成为人们最常接触的地方。如何将建筑内部的空间充分用起来，成为设计单位的工作重点。若想实现办公场所空间的最大化利用，对设计思路的转型是必不可少的。下面对转型的优势进行详细介绍。
2.1引进创新思路
随着经济的发展，传统建筑已经不能满足日益增长的办公需求，办公场所的设计思路急需转型。在此现状下，我国对西方国家的先进设计思路进行引进，例如绿色环保、节能高效等。在结构上进行创新，在办公场所附近设置生活区域、休息区等，将空间充分利用起来的同时，满足员工的更多需求。
2.2使得办公空间独立且功能多样
独立的成长环境是中小型企业所必须的，单独的办公楼能够将外界的干扰降到最低。目前独立性办公场所通常设置在郊区。郊区的房租价格低且具有充足的办公空间，但远离城市，交通成为企业需要考虑的首要问题。因此企业在原有设施的基础上，增设很多生活设施，使得办公建筑兼具就餐、休息等功能[1]。
2.3将内部空间充分利用起来
我国的经济实力不断增加，物价上涨成为常态，商品房的租金也越来越贵。很多企业每年需要支付庞大的租金，但企业效益却达不到预计标准，因此内部结构设计的转型是非常有必要的。因此，在有限的空间下，可适当增加办公场所的联网设备，将闲置的房间充分利用起来。这样在同等的租金下，内部空间的价值被完全体现出来。
2.4建筑内部更加人性化
在建筑内部增设生活设施，例如售货机、快递存放点等，员工的日常生活和工作都能在办公楼中弯沉。为员工提供便利，展现出企业内部设计的人性化。还可以设立专门供员工娱乐的场所，并用绿植对空间进行装饰，对企业人文精神的建立非常有利。
3对工作空间单元化的探讨
3.1行为场所
办公场所的单元分割，需要建立在人们行为习惯的基础上。各项基础设施的设计需要以人体尺度为依据，针对人的每项行为将办公场所划分为不同单元。空间单元化，有利于企业对建筑内部设施的管理，保证办公建筑的正常运行。
3.2功能模块
在满足员工需求的条件下，办公建筑内部可划分为以下几个模块：工作区域。处理日常工作，进行文档存储和文献查阅等工作；展示区，向外界展示企业文化，吸引优秀人才；休息区，为员工提供就餐地点，设置观赏景致等；交通模块。包含电梯、地下车库等，方便员工内部活动；服务区域，存放物品处、安全管理部门、保洁室等，为员工提供物品的暂时存储点，保证工作空间的干净整洁[2]。
3.3空间结构
内部结构设计时，要预留一定的改进空间，方便企业后期增设更多的功能区域。单元分割最好以楼层为界限，每层楼负责的工作互补干扰，使内部空间形成柱网体系。
3.4灵活组合内部单元
在设计过程中，为实现优质的设施管理，企业需要根据自身的实际需求，将不同的功能单元组合早一起。目前办公建筑常见的组合方式包括：集中式，将企业必备的功能模块涵盖在整栋建筑内；板式，保证室内通风良好；独栋式，减小办公面积，提高内部空间利用率；院落式，结构新颖，为员工创造良好的工作环境[3]。
4结构化
结构化指的是对办公建筑内部单元的重新组合，组合以方便设施管理为目的。即就是上述的内部单元灵活组建过程，下面具体介绍各类组合方式。下图是四种不同的组合方式。集中式：此结构又被称为放射式结构。该结构适用于城市中面积较小的企业，工作场所相对集中。设计时注意结构的对称分布，减少内部立柱的同时保持结构的稳定程度，放射式建筑能够提升对自然光的利用率，保证室内通风。板式：又叫做条式，这是传统办公建筑的代表。与放射式结构一样，都具有良好的采光通风性能。办公室分布在楼道两侧，且房间面积较小。该结构通常用作小型机关单位办公，空间单元相对分散，土地利用率很低。为改善这一现状，通常使用绿色环保的板材作为墙体，以此增加办公室面积。独栋式：不同功能的院落共同构成独栋式办公场所，此类结构适用于远离城市的郊区。改变集中、节约土地的办公模式，将办公空间进行拓展。在单独的办公楼间设置观光区域，体现办公建筑的绿色环保功能。郊区房租便宜，公司可以按照自身发展，设计个性化的工作空间。院落式：该结构形式又成环形结构，与传统的四合院类似，四面建筑体向内闭合，围成的空地通常会种上各种植物[4]。此种结构是目前灵活性较强的办公结构，能够自由化分办公单元。正好可以满足现代企业各部门的大幅度变动，协调部门变更中的矛盾。院落式结构目前在电子商务企业非常受欢迎。
5结语
综上所述，是对办公建筑的详细介绍，从设计思路、空间单元及内部结构的规划上对建筑设计进行阐述。基于优化设施管理的角度，对办公建筑的设计进行创新，将内部空间充分利用起来。在同等的租金下，办公空间的高效利用能够提升员工工作效率，为企业创造更多的经济效益。目前我国办公建筑的设计改造正在如火如荼的进行中。
参考文献
[1]姜涌,陈大鹏,高杰,马跃.基于工作场所和设施管理的办公建筑设计[J].新建筑,2017,(5).
[2]蔡永辉.浅谈超高层办公建筑设计[J].中国新技术新产品,2014,(10):108-108.
[3]蔡旭.现代高层办公建筑设计相关问题思考[J].建筑工程技术与设计,2016,(12):559.
公共场所管理范文7
关键词：车间生产；现场管理；改善
面对愈演愈烈的市场竞争，中国制造业不断追求低成本、高质量、高产率。为满足生产需求，企业越来越重视对生产现场的管理。美国学者泰勒率先提出了现场管理的概念，并完成了《工厂管理》《科学管理原理》等著作；日本不仅提出了“5S”管理，改善了现场环境，提升了效率，学者大野耐一还提出了精益生产和丰田生产方式的概念，在现场管理的进程中具有里程碑式的意义。现场管理已经在制造业广泛应用。李金豹将精益生产的理念和5S管理方法运用到电子企业制造车间的现场管理方面，分析了管理效果。方亚君综述了6S管理模式在家具企业现场管理方面的应用，表示6S管理不仅能改善家具企业生产现场的环境问题，还在安全问题上提供了保障，推动了6S管理体系在家具企业的发展。目前，现场管理在制造业已经产生了不可小觑的作用，并对生产效率有着直接的影响。Z公司是一家从事自动焊装备制造的企业，其生产的装备具有体积大、质量重、科技含量高、装配工序多等制造特点，因此Z公司车间现场管理难度大，车间管理不够现代化。Z公司虽然不断追求对生产现场的改善，精益化改造也已启动，但只停留于表面，实施不精准、实施不到位、实施不彻底，所以目前Z公司生产车间仍存在很多问题还未得到妥善解决，需要提升制造车间的现场管理水平。
一、现场管理概述
1.现场的概念。现场就是制造产品或者提供服务的地方，也可以理解为企业的主要生产活动就是在现场完成的。现场的概念有广义和狭义之分，本文研究的现场指的是狭义上的现场，也就是产品的生产制造现场。
2．现场管理的概念。现场管理是利用科学的管理思想和科学的管理方法对现场的人、机、料、法、环等生产要素进行有计划的管理和优化，以完成高质量的生产活动。
3．现场管理的主要技术方法。现场管理的主要技术方法有6S管理、可视化管理、看板管理等。6S管理体系包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，安全是在5S基础上新增的一项。实行6S管理需要经历形式、行事和习惯三个阶段，推进原理如图1所示。可视化管理可以利用人的视觉感受在第一时间察觉现场的异常问题，可以采取定位、划线、标识警示等手段对工具、设备、物流动线等进行可视化管理。看板最开始起源于日本，也是目视管理的工具，负责在生产车间传递信号，具有指示和改善现场的功能。看板管理可以有效改善生产现场，使管理人员和员工一目了然地了解当前的生产进度和生产状态；当订单出现变化或者发生其他不可避免的异常事件时，还可以通过看板对生产进行小幅度的调整。
二、Z公司车间现场管理存在的问题
车间现场管理问题的出现不仅要从现场抓起，更应该有预防意识，做好预防措施，管理意识应该贯穿整个管理组织体系。通过明确管理中的工作任务，明确识别管理过程存在的问题及危害，做好管理工作，落实相关措施。以“高效、低耗、均衡、安全、文明”为指导思想进行现场管理。在管理过程中，要求单位抓好现场控制，生产部门实施协助与监督工作，力求创建整洁、有序和文明的生产现场。车间现场管理主要存在以下问题。
1．车间布局存在的问题。目前车间布局仅凭管理者“拍脑门”和员工的作业习惯布置，操作工位的布置和工具设备的摆放没有应用任何布局方法进行布局和优化。因此，现有车间并没有得到合理的布置，导致了物料流动不畅通、物料积压、员工作业路线不合理、厂区/车间的面积划分不合理，整个生产过程浪费了大量的人力、物力和财力。
2．设备存在的问题。生产设备是生产力的重要组成部分，但目前车间依然使用一些老旧设备。Z公司设备的智能化程度相对来说比较低下，所使用的老旧生产设备已经不能满足其生产需求。例如，大型零件依靠人工和天车搬运，并利用天车装配，天车装配的可控性较低，装配不精准，在零件的搬运和装配方面将耗费更多人力、物力以及时间，从而降低了整体效率，已经给员工带来了不必要的工作负担，使得Z公司生产车间的工作进度缓慢，严重影响了公司的发展。
3．车间6S管理与定置管理存在的问题。在作业场所，工人有时会在车间地面上随意摆放一些经常使用的工具，也存在路面上随意堆砌物料纸箱子的现象，阻碍员工通行，打乱其他物料的运输路线，使得员工不得不绕行更远的路程。零件的存放仅用纸箱、纸盒、简易货架等堆砌摆放，并没有依据一定的逻辑进行分类，取用十分不便。清扫工具等没有固定的摆放位置，一般使用完后就近随意放置，哪里需要使用就拿到哪里，导致当其他工位需要使用清扫工具时，还要浪费时间去寻找。在休息区，个人物品摆放混乱，容易造成丢失，寻找困难。不必要的活动浪费了员工的心力，脏乱差的环境使员工产生懈怠情绪，降低生产效率。
三、现场管理改善方案
1．规划布局。车间布局旨在以现有Z公司生产环境为依托、满足未来发展和生产设计规范为基本诉求，开展新设园区整体及内部布局的初步设计规划工作，为后续实施分析及优化工作并提出科学、合理的新设园区规划设计方案奠定坚实的基础。如图2所示，规划布局首先通过实地勘测初步认识现有生产环境，然后与工艺、仓储、电气、机加、维修等各车间负责人及相关同志针对各车间的职能及需求分别深入访谈，了解装备制造车间产品的装配流程，据此绘制各车间布局的三维虚拟沙盘进行物流推演、模拟生产情况直至满足该车间需求，然后综合考虑各部分的关系从而形成合理的整体布局，在经济、合理且整齐的情况下，形成规划方案。
2．引进新设备。在完成生产布局设计后，为了能够根据Z公司特点提供一个适合其需求又具备可执行性的发展方案，将引进的新设备通过筛选，完成设备选型。引进新设备旨在选取多种先进且可靠性已经得到市场应用证明的新型设备，将之引入并替代效率低下的传统设备。引进的新设备有自动引导装配平台、落地式软索助力机械手、智能零件柜、生产看板等。
（1）自动引导装配平台。引进的自动引导装配平台有电磁自动引导装置，在车间进行大部件装配时，自动引导装配平台主要按照装配顺序运送半成品与成品。自动引导运输车具备智能化交通管理、安全避碰等作用，可以快捷地与装配线有机结合。
（2）助力机械手。助力机械手荷载500千克，是一种助力设备，满足Z公司助力搬运和抓取所有大型零件的荷载要求，用于帮助员工从无人搬运车上卸车和抓取零件或部件后供员工在半空中操作，使大型零件在被提升或下降时形成类似漂浮或者失重状态，员工对失重状态的大型零件进行相应的推拉，在空间内省力地把大型零件正确地放置到自动引导装配平台上。
（3）智能零件柜。智能零件柜安装了电子标签拣选系统，货架的零件盒上安装显示器，可以显示需要拿取的零件数量，这种智能系统能够代替拣货单，对员工拣选物料具有引导作用，可以帮助员工准确高效完成取料工作。
（4）电子看板。Z公司每个生产车间布置两个电子生产看板，实行看板管理，生产看板用于传递生产指令。管理人员在PC端可以监控生产进度，也可以根据实际情况在一定程度上改变生产计划，对Z公司车间现场生产情况的数据透明化具有重要作用。此外，电子看板可以根据生产需要编辑看板展示信息，运用灵活，对车间生产有重要作用。
3．车间6S管理与定置管理。为提升Z公司车间生产现场的管理水平，提升企业的实力，运用6S管理方法和定置管理方法优化车间现场环境。6S管理方法要求车间必须保持干净和整洁，如车间地面、墙角、设备脚底等位置需要保持清洁；卫生用具摆放整齐，保持干燥无异味；规定车间地面划线及装配现场物料定置划线的标准，进行画线管理，提高职工对区域作业的安全意识，给员工和管理人员提供良好的视觉感受。
（1）地面划线及物料定置。地面划线及物料定置管理要求严格规定工具、物品摆放位置。整齐清洁的工作环境不仅可以增大车间的使用空间，保持生产现场的良好环境，还可以提升员工的士气，带给员工愉悦舒畅的心情。通畅的车间道路可以增加人流、物流速度，减少不必要的作业时间的浪费，从而提升整体生产效率。Z公司车间地面划线及物料定置标准设计如表1所示。
（2）物品摆放。首先是常用机械工具摆放。常用的工具应该根据定置划线区域进行放置，如工具车需按照物品定位线进行摆放，使用完毕时，将工具车归位，方便下次取用。工具车内的工具分类摆放，可以按照常用工具、非常用工具摆放。其次是清洁工具摆放。清洁工具的形状不一，不适合集中堆放，为便于取用和归置、延长工具使用寿命和降低工具消耗，规范清洁工具的保管尤为重要。为各车间制作清洁工具置物架，将工具参照置物架所示的阴影与文字提示悬挂或摆放到各自的位置，便于随取随用，不得乱扔乱放，以免造成丢失。清洁工具摆放图如图3所示。
（3）是个人物品摆放。个人物品根据个人物品的定置划线区域摆放在指定的位置，按照一定逻辑（工号或者工位顺序）进行放置，安排员工轮流值班检查，使员工养成良好的摆放习惯，提升员工的综合素养。
四、巩固措施
为了更好地监控现场管理的执行情况以及实施的效果，在管理工作推进的过程中，管理人员应该不断总结应用效果及经验，这样才能更好地体现现场管理工作的实施情况及效果。为了使改善方案更加符合现场使用的实际要求，使其在现场的可操作性更强，管理人员可以运用PDCA的循环方式不断改善，使效果得以全面而充分的展现，这将有利于提升Z公司车间现场管理水平。同时为保障现场管理工作顺利推进，还应该增强员工的管理意识，提升员工的综合素养，只有全部人员的管理意识和素养都得到相应的提升，现场才能持续改善。
结束语
公共场所管理范文8
为适应核电市场需求，随着中核陕西铀浓缩有限公司生产规模的建设和发展，需要维护和运行的自控系统设备数量大幅增加。以往设备的计划检修工作，虽然在一定程度上满足了生产的需要，但存在着维护修理单一、缺乏互动能力，实时性不够、临时故障率较高等诸多问题。旧的设备管理维护模式已不在适应企业的发展需要。为此，公司统一部署在全公司范围内推行TPM精益设备管理。作为自控变频设备的直接运行维护单位，结合自控变频仪表系统设备和实际情况开展了形式多样的设备管理形式。首先建立了车间TPM管理工作组、工段、班组和设备责任人四级联动模式，制定了TPM设备精益管理办法，明确TPM管理目标；在TPM工作中必须做到有章可循，有据可依和职责到人；严格工作程序和控制要求，编制有关规章制度和程序文件，对设备进行分类和全过程管理。推行实施“五检三审”制度，将运行人员的巡检和日常点检、班组的例检与定检及专业点检有机结合，以专业设备管理员评审、班组与工段评审、车间评审为保障，发挥各级设备管理人员的层层把关作用，有力地保障了点检定修制的有效实施，充分发挥出各级人员的技术优势和监督作用，及时发现各种隐患及设备劣化趋势，达到了早发现，早处理，有效保障自控系统运行设备的安全、稳定与经济运行的要求。
二、TPM管理方法的现场应用
公司2010年购置了一批某型号变频器，该型号变频器是主要工艺系统生产供电的关键设备。2011年投运初期故障较多。为此，2012年首先由设备责任人根据故障现象进行设备点检，初步分析原因并跟踪统计结果，组织相关人员对统计数据进行了评估分析，确认设备故障情况及原因。
1.故障原因分析
（1）输出频率偏差55次，占50%。累计百分比是50%。（2）输出电压越限46次，占44%。累计百分比是94%。（3）冷却水故障5次，占4%。累计百分比是98%。（4）其他原因造成的故障2次，占2%。累计百分比是100%。从以上分析来看，虽然输出频率偏差和输出电压越限故障的次数相差不多，但故障百分比和累计百分比均很高。前者的故障百分比和累计百分比均为50%，而后者的故障百分比和累计百分比分别是44%和94%；从冷却水故障和其他原因造成故障的统计情况来看，虽然次数不多和故障百分比较低，但累计百分比很高，前者的累计百分比是98%，而后者的累计百分比是100%。因此，需要依据不同情况来分别制定维修方案。
2.制定的维修改进工作方案
（1）对变频器电流传感器的检测线束铜芯进行更换，并对补偿可控硅进行全面检测，更换性能异常的补偿器可控硅。（2）点检发现该型变频器水冷却电容的冷却水嘴容易渗水，而发生保护跳车，因此需进行同步检修更换。（3）将开展自主维护形成习惯，扎实进行设备点检，同时开展自控设备三级维护和预防性检修工作，达到早发现并及时排除的目的。通过实施上述方案，该型变频器系统的故障次数从2012年1季度每月23次下降到4季度每月4次，每月都呈大幅度递减趋势；变频器冷却水故障再未出现过。既确保了设备的稳定运行，减少了设备故障率，同时通过全员参与TPM和设备点检维修管理模式的实施，极大提高了员工的工作质量和自主维护意识。该项目获得了全国优秀质量管理QC成果奖励奖。通过认真总结此次活动的经验，公司对TPM精益管理的方式和方法还在进行持续改进，不断探索有利于设备运行的新思路和新办法。（1）加强运行人员对所辖设备常见故障点的巡检和点检，对易造成系统正常运行的设备进行重点检查，并做好其相关的应急预案。（2）设备负责人及班组检修人员严把备品配件采购关，确保其性能和质量能够满足系统要求。同时，还采用JYK管理模式来控制备件消耗的数量及采购成本。（3）加强对各类故障信息的统计和分析，加强对典型故障处理方式的培训，提高运行人员的运行水平和检修人员的检修能力。
三、TPM活动的总结与评价
