城市资产管理范文1
关键词：资产管理；资产管理战略目标与预期收益；多维度决策方法
资本密集型的城市轨道车辆运维企业面临资产管理的挑战包括：
（1）监管机构要求的高合规性。
（2）需要通过了解资产状态，平衡风险、绩效和成本，使组织及其利益相关者从资产中实现的价值最大化。
（3）对业务目标和决策框架的理解来改进知识共享和决策，弥合财政和非财政职能目标之间的差距。
（4）将生命周期成本、风险和绩效分析作为决策的基础。
（5）通过优先安排目标投资和资本支出维持项目（资本支出 / 运营支出权衡）等。同时，城市轨道车辆运维企业也需要更好地对资产的运营寿命进行财务规划，更好地将运营绩效转化为利益相关者的价值，在优先级上将运营风险分析与成本同等重要，以及降低生命周期的总体拥有成本，而不是仅考虑最低的资本支出等。为应对上述的挑战与需求，越来越多的城市轨道车辆运维企业对标 ISO 55001 标准开展资产管理获得如下改善：
（1）相关方为中心的服务：提高可靠性、准时性和服务质量，减少误点和提高车辆运营旅速，并提升车辆与相关设施清洁卫生；增强监管方对车辆系统安全性和可靠性的信心；避免或最大限度地减少非计划性的被动维修和更换；将投资重点放在以相关方为中心的目标与指标上。
（2）提高生产效率，计划、调整并优化资本投资：使用基于资产状态的预测性和预防性维护策略的资产维护，在资产全寿命周期内调整和优化资本投资，避免在故障或事故发生后进行高代价的维修与更换。
城市资产管理范文2
本文主要探讨了固定资产管理对于水利工程施工企业的重要意义，希望能够为相关工作者提供帮助。
关键词：
固定资产管理；水利工程；施工企业
固定资产管理是一项复杂、系统的工作，是企业财务管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要作用。目前随着我国水利工程的不断发展，水利工程施工企业的各项管理工作逐渐加强，固定资产管理在水利工程施工企业占据重要地位，不仅能够提高工程施工质量，同时还能够增加企业的经济效益，对促进我国水利工程施工企业的长久发展具有重要的现实意义。
一、固定资产管理对水利工程施工企业的意义
(一)有利于提高水利工程施工企业的财务管理水平
在水利工程施工过程中，水利工程施工企业做好固定资产管理工作，能够加强对固定资产管理的核算，合理处理企业账务，包括固定资产的购置，折旧计提以及改良等，同时还能够保证固定资产的安全，加强对固定资产的后期维护，避免固定资产丢失、损坏，进而能够提高水利工程施工企业的财务管理水平。
(二)有利于促进水利工程施工企业管理意识的提升
固定资产管理主要分为两部分，一部分为财务上的管理，另一部分为实物管理，其中财务上的管理主要负责对固定资产进行账务处理，实物管理主要负责对固定资产的日常维护以及后期保养。由此可以看出固定资产管理贯穿于水利工程施工企业的日常管理过程中，这样就可以潜移默化的影响施工企业人员的意识，帮助水利施工企业人员树立正确的管理意识，进而提高施工企业的管理水平。
(三)有利于加强水利工程施工企业核算工作的准确性
水利工程施工企业固定资产管理能够快速准确的对固定资产进行核算，同时还能够对企业资产进行科学评估，并为企业的经营决策提供合理的依据。另外固定资产管理工作能够保证企业资产的安全性以及真实性，提高资产的利用率，减少水利施工企业支出的成本，增加企业的经济效益。
二、水利工程施工企业固定资产管理存在的问题
(一)固定资产管理意识淡薄
目前我国一些水利工程施工企业固定资产管理意识比较淡薄，这主要是因为一方面企业管理者没有充分认识到固定资产管理的重作用，从而制约了固定资产管理水平的有效提升；另一方面固定资产管理人员将管理重点放在了固定资产的购置上，忽略对固定资产的后期保管以及维护，导致资产没有得到合理的利用，大大降低了固定资产利用率。
(二)缺乏完善的内外监督机制
虽然我国一些水利工程施工企业建立了内外监督机制，但是内外监督机制不够完善，不能充分内外部监督机制在固定资产管理中的作用。目前一些水利施工企业的内外部监督部门主要由财务管理部门管控，而且内外部监督部门的各项活动都受到财务管理部门的限制，基本上内外部监督部门形同虚设，而且一些监督人员缺乏责任心，因此对固定资产管理工作的监督起不到有效的作用，在这种情况下，难以实现固定资产管理工作质量的有效提升。
(三)固定资产管理的账实不相符
在固定资产管理过程中，一些水利工程施工企业的管理人员的综合素质不高，处理问题的能力不强，对于报废的固定资产，管理人员没有及时、有效的进行处理，或者一些管理人员对固定资产的购置、维修以及报废等账目记录的不够清楚、完整，造成固定资产管理混乱，导致账实不符的情况，不利于对固定资产管理的合理利用。
三、加强固定资产管理工作的有效措施
(一)强化固定资产管理工作意识
为了加强固定资产管理工作，水利工程施工企业应不断的强化固定资产管理工作意识，首先水利工程施工企业的领导人员应加强对固定资产管理的工作的认识，将固定资产管理工作放在企业管理的重要位置，其次固定资产管理人员不仅要加强固定资产管理的购置，同时还要加强对固定资产的后期保管与维护，提高对固定资产的利用率，再次企业应通过合理的途径，大力宣传固定资产管理的重要作用，加强企业管理人员对固定资产管理工作的学习，使企业的管理人员不断强化固定资产管理意识，从而做好固定资产管理工作。
(二)完善内外监督机制
完善的内外监督机制是保证固定资产管理工作质量的重要措施，水利工程施工企业想要建立完善的内外监督机制，首先企业应建立完善的监督制度，保证内外监督机制的独立性，避免内外监督部门受到其他部门的制约，保证监督工作的顺利开展，其次企业的监督部门应选择专业能力强以及管理经验丰富的人员，同时要求监督部门的人员必须具备较强的责任心，明确自身的权利和责任，做好监督工作，以此提高监督工作的合理性、科学性，有效提高资产利用率，进而保证固定资产使用的安全性。
(三)加强固定资产的维修与保养
为了避免出现账实不符的情况，固定资产由专人管理，对固定资产的购置、维修以及保养等记录完整，同时对于购置的固定资产，管理人员应定期对其进行检查，及时发现被损坏的固定资产，并加强对固定资产的维修与保养，以此延长固定资产使用寿命，增加固定资产使用的经济效益，从而减少水利工程施工企业的开支。另外还应提高固定资产管理人员综合素质，加强固定资产的管理能力，保证账目与实际情况相符合。
四、结束语
综上所述，固定资产管理是保证企业管理工作顺利开展的重要手段，在我国水利工程施工企业中发挥重要的重要作用，它不仅可以提高水利工程企业核算的准确性，同时还可以培养企业的管理意识，有利于企业财务管理水平的不断提升。目前虽然我国固定资产管理得到了进一步发展，但是仍然存在许多问题，制约水利工程施工企业的进步，笔者认为这还需要我国相关工作者坚持不懈的努力，共同实现固定资产管理目标，最终促进我国经济建设的全面发展。
作者：郑红梅 单位：新疆石河子玛纳斯河流域管理处
参考文献:
城市资产管理范文3
从前期准备、设计、施工三方面，简单介绍了房地产工程管理体系，结合工程案例，阐述了通过专业咨询解决房地产工程管理体系中常见专业问题的措施，指出专业咨询在房地产工程管理中的应用有利于提高经济效益，实现节能减排的目标。
关键词:
房地产，工程管理，专业咨询公司，经济效益
1概述
当今我国房地产业飞速发展为改善人们居住条件做出了巨大贡献，但同时因为我国在房地产方面起步较晚，房地产工程管理理念大多引用来自世界各国的管理理念，不免存在概念混乱，管理体系不完善，专业人员缺乏等诸多问题，这些问题导致了诸多房地产项目出现因项目管理导致的亏损、烂尾和质量问题，如何准确判断问题的所在，并迅速的解决问题，就需要大量的专业人才对专业问题进行判断和解答。但现实当中因为房地产项目开发周期较长而且管理体系庞杂，专业分布较为广泛。从前期工作到设计施工再到最终交房，一个项目的开发周期最短也要两三年以上，而且中间穿插交织着繁多的具体环节。在此过程中往往是一个管理人员分管多个环节，而这样一个管理人员无法在各个专业都做到精通，不能对专业问题作出快速准确的判断。一般遇到此类情况，地产企业往往盲目信任勘察设计单位，由勘察设计单位出具解决办法，但是目前勘察设计行业分工细致，各专业之间的衔接较为松散，较难有覆盖各个专业的高级人才，提出的解决意见往往也是顾此失彼［4］。由于以上矛盾的存在，一些拥有高级专家资源的勘察设计企业，通过对传统专业团队的不断补充，形成了拥有较多跨专业高级专家资源的专业技术咨询公司，通过以专家组的形式，对房地产公司开发过程中遇到的各类问题进行指导，甚至亲身参与到项目管理当中去，以弥补房地产公司在专业问题管理方面的人员缺陷，在房地产项目的开发过程中取得事半功倍的效果［5］。
2房地产工程管理体系简介
房地产工程管理体系包括以下内容［2，3］:1)前期管理。房地产项目前期管理包括:项目建议书，可行性研究报告，项目开发的产品策划等。前期管理的质量是整个房地产项目成功的关键。前期管理就是从土地中标到实体工程建设开始为止，这一阶段是整个阶段管理的关键核心。在这一阶段的主要工作是建筑规划设计、建筑方案设计的招投标管理，施工招投标管理以及工程现场的实际情况踏勘等，任何一项专业问题出现漏洞或错误都会对整个工程后续的管理造成工作上的失误和经济上的损失，这一阶段的管理决定了整个项目的成败。2)设计管理。房地产工程的设计管理工作包括:选择符合项目条件的勘察设计单位;与设计人员保持良好的沟通;严格控制设计质量，按照国家规范、招标要求和合同规定执行。设计管理在选择勘察设计单位时不可以单纯的按照低价中标进行控制，在控制勘察设计费用的同时应该选择经验丰富、实力雄厚的勘察设计单位;在日常设计过程中管理人员与设计人员保持顺畅的沟通，把握设计进度，随时解决设计中出现的问题，把对于项目的设计要求和目标准确的传达给主要设计人员;严格按照设计管理程序和相关规定进行图纸管理，一旦审图通过，不可擅自变更，不可随意提出修改要求。3)施工管理。房地产工程的施工管理工作包括:施工合同管理、工程质量管理和工程进度管理。高效的合同管理是合理节约开支，提高房地产项目投资回报率的重要环节;而工程质量管理是工程成败的根本，只有在保证工程质量的前提下，项目才能生存，好的工程质量是树立房地产企业形象的重中之重，房地产项目的工程管理人员，要能够把握全局，协调促进设计、施工等单位完成好工程质量管理工作;工程进度管理关系到房地产企业和施工企业的资金成本情况，还切实关系到交房周期，在进度管理过程中，要监督配合施工企业编制出契合实际的施工组织方案和进度计划，并确保工程严格按照进度计划进行。结合合同管理、质量管理和进度管理建立有效的管理机制，完善管理体系的系统分类，将材料管理、人员管理、资料管理等具体环节穿插到整个管理体系当中，有机结合工程管理体系框架，实现不同维度的管理路线，使工程建设顺利进行。
3房地产工程管理体系中的常见专业问题
3．1房地产项目前期管理中主要的专业问题
房地产项目前期管理中主要的专业问题是缺乏专业的调研团队，缺少前期调研论证，不具有可行性研究分析能力。不能对项目进行技术、经济方面的考量和论证，这就造成了项目管理在前期无法进行预测和控制，导致后期出现诸如建筑方案不合理、户型单一、结构设计不够优化，成本较高，公摊和空置过大等一系列严重问题，影响着土地资源和资金流通的优化配置［1］。
3．2房地产项目设计管理中主要的专业问题
房地产项目设计管理中主要的专业问题包括:1)勘察单位选取不是以技术实力和方案的合理性为主要评判标准，仅仅依靠价格确定勘察单位，忽略勘察方案对地基基础的指导意义，最终因小失大，导致地基基础成本增加、工期增长等诸多问题。2)施工图不能按照勘察成果进行设计，因为结构设计人员对岩土专业了解较少，现在行业细分的结果导致各专业人员隔行如隔山，结构设计不能理解勘察参数如何正确使用，从而造成设计上的浪费或者不安全。3)设计人员因技术实力问题，较难对规范、设计原理及其他项目经验有较全面的了解，当经验不足时，往往采用较为保守的设计方案，造成成本和工期的大大增加，也是对社会资源的极大浪费［2］。
3．3房地产项目施工管理中主要的专业问题
房地产项目施工管理中主要专业问题包括:1)施工单位对施工图理解不到位，机械的按照图纸施工，不能根据实际情况作出及时汇报及调整，导致返工，造成成本上的增加和工期的拖延［2］。2)施工单位有意识无意识的变更施工图上内容，导致设计意图不能表达，造成承载力不足或正常使用的不便，影响项目竣工验收和后期使用。3)施工单位低价中标，为了实现盈利，施工产生较多非必要变更，甚至偷工减料，施工质量难以控制，导致工程质量不合格，酿成重大隐患。
4通过专业咨询解决专业问题的案例
RK房地产公司在国内某项目上全程引入了专业咨询公司参与项目管理的过程，取得了非常优异的成果。首先是在项目前期引入世界知名工程前期管理咨询公司ARUP，在项目前期调研和方案确定方面提供了具有国际水准的大规模住区开发咨询和产品规划咨询服务(整体规划、户型设计、配套咨询服务)，让RK公司在前期管理中的区域整体规划、产品定位、户型设计和配套设施方面有了较为长远的开发眼光，结合国内咨询公司YJ的实地调查分析成果，共同完成了对项目的开发推广进度计划和整体区域定位工作。在项目设计管理阶段分别引入国内由专业领军人物，部级勘察设计大师领衔的顶级土木工程设计专业咨询团队，从地块的方案设计阶段介入，由专业咨询公司提供勘察方案，在招标过程中咨询公司协助RK公司审核勘察和设计招标文件、筛选中标单位。随后辅导勘察单位提供了准确的岩土工程参数，并提供合理的地基基础方案为结构设计工程师提供了强力的技术支持。在设计过程中，咨询公司采用较为先进的钢筋混凝土计算理念和丰富的应用经验指导结构设计工程师进行设计［6］。在施工管理阶段勘察施工全过程由咨询公司指导监理单位，现场获得第一手资料，地基基础施工过程和结构施工过程中咨询公司通过现场巡视和专门指导的方式指导施工管理。通过以上咨询服务，取得了较好的成本控制成果和进度控制成果，该项目约20万m2建筑面积规模与同区域其他房地产公司每平方米造价节约150元，整个项目地基基础方面节约2000余万元，上部结构方面节约1000余万元，工期共节约3个月。该项目销售获得所在省的冠军，RK公司借此项目一举成名，打开了该省的市场［6］。
5结语
1)我国房地产业起步较晚，国内房地产企业的工程管理水平参差不齐，在各个环节缺少专业人才。2)国内外专业公司不断整合技术力量，逐渐形成了以行业领军人物带领的专业咨询团队，依托专业咨询公司开展房地产工程管理专业咨询业务。3)在房地产工程管理过程中引入专业咨询公司，提供专业的技术指导和咨询意见，获得了较好的经济效益和社会效益。4)专业咨询在房地产工程管理中的推广有利于节能减排，契合建设节约型社会的需要。
作者：毕志宇 张力 单位：英国诺丁汉大学 上海长凯岩土工程有限公司
参考文献:
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［4］尹贻林，张勇毅．中国工程咨询业的发展与演进［J］．土木工程学报，2005，38(10):129-133．
城市资产管理范文4
在实际施工过程中，土木工程施工具有很强的流动性，在有的地方，项目经理负责多个项目，导致施工单位的固定单位分散在施工现场，在很大程度上增加了施工现场调配的难度，使得施工的工作量不断增加，导致在固定在转移过程中，很难真实有效的从账面上反映出来，使得施工单位在进行固定资产管理过程中存在很多问题，严重影响了施工单位发展壮大。
1.账目与实际情况不符
在实际管理过程中，账实相符是保证会计信息最基本的要求。但是在很多情况下，施工单位出现账实不符的情况，比如有账无实或者账实不匹配。主要是因为施工单位固定资产管理人员对固定资产管理重要性认识不到位，没有制定相应的管理措施，不能及时有效的处理已经报废的固定资产；同时有的施工单位固定资产管理人员没有对资产进行检查和清查。还有的施工单位固定资产利用不合理，在还没有达到使用年限情况下，就当成废品处理掉，在一定程度上增加了施工成本、降低了企业施工效益，不利于增强企业的竞争力和综合实力。
2.责任不明确
根据相关的施工单位固定资产管理制度的要求，如果在施工过程中出现违规现象，就要进行必要的惩罚，但是在实际过程中，处罚不够彻底，导致一些项目负责人没有得到惩罚，使得相关的制度和措施成为一纸空文。另外，相关的管理责任不明确，造成项目责任人责任意识较差，不重视施工单位的固定资产的管理，逐渐形成恶性循环，在施工过程中，出现了越来越多的违规现象，影响到施工单位的正常进行。
二、做好土木工程施工单位固定资产管理的措施
为了促进土木工程施工单位的良性运营，施工单位要不断总结经验教训，制定完善的管理措施，加强对资金的管理，提高管理的有效性和针对性，做好施工单位固定资产的管理。
1.要依法经营
随着我国市场经济的迅速发展，相关的法律越来越完善。因此，土木工程施工单位在发展运营过程中，要严格遵循市场规则，遵守市场经济法律。因此，在实际管理固定资产过程中，施工单位要根据相关的法律法规，制定符合本单位发展的管理约束机制，做好日常的固定资产管理工作，保障施工单位各项工作能够顺利进行。
2.加强资金管理
在实际管理过程中，要采用财务管理一体化制度，对施工单位的运行工作进行监督和管理。因此，要加强企业内部财务管理的统一性，对企业运行的资金进行分级核算。第一，要统一部门，对于各个分支机构要隶属单位的财务管理部门；第二，要统一人员，就是在实际固定资产管理过程中，所有工作人员必须由单位财务管理中心负责；第三，要统一资金，就是要单位所有的项目资金都要由单位财务部门进行统一管理；第四，在固定资产管理过程中，要采用分级核算的方式。作为土木工程施工单位，要根据市场经济的发展，做好基础工作管理，建立完善的固定资产内部管理工作；还要建立资金结算中心，对单位的经营情况进行合理的评价和考核。
3.合理评价绩效
在实际资产管理过程中，要明确企业成本管理责任，增强管理的有效性和针对性。施工单位财务管理部门要根据单位实际情况，把企业成本费用分为可控制费用和不可控费用，对于可以控制的费用，要不断核实指标，真正纳入到实际的经济责任考核过程中。还要不断明确责任，充分发挥施工单位员工的积极性和主动性，做到单位全员化管理，建立完善的成本管理控制体系；作为单位财务管理人员，要根据单位实际发展情况，撰写成本分析报告，还要不断完善绩效评价指标，评级企业发展的经营水平，从而找出其中存在的问题，为企业的良性发展提供借鉴和帮助，提高施工单位的经济效益。
4.要明确固定资产和低值易耗品的界限
在固定资产管理过程中，要制定相应的价值判断标准，正确区分固定资产和低值易耗品的界限。主要由于劳动资料的价格随着市场经济发展会出现变动，但是这些劳动材料会占有很大比例，具有很长的使用年限，因此，这些也属于固定资产。在实际过程中，虽然有的劳动资料价值达到了固定资产规定的限额，但是具有不稳定性，也可以列入到低值易耗品。作为固定资产管理人员，要根据实际工程施工的特点，合理划分标准，对固定资产进行分类，统一列入目录，控制固定资产的使用年限，为以后核算和结算提供必要的依据和借鉴。
三、总结
城市资产管理范文5
关键词：采气生产过程；数字化电器设备；管理
加强对采气生产过程中使用的数字化电器设备的管理，才能达到最佳的运行效率，提高采气生产的安全性，实现采气生产的产能指标，促进采气生产企业经济效益的提高。
1采气生产过程的数字化设备管理概述
气田生产过程中，天然气通过气井开采到地面上来，对天然气进行计量、分离处理，得到合格的产品天然气进行外输。应用数字化的电器设备，能够对生产过程进行实时监测和管理，结合数字化管理中心的分析和处理，保证采气生产全过程的安全，达到预期的生产效率。加强对数字化电器设备的维护保养，进行日常的巡检，周期性地检修，故障的判断与处理，软件的维护及数据的传输，每一个环节都不能出现问题，否则数字化电器设备无法正常运行，影响到采气生产的自动化，严重的情况导致停产，无法完成采气生产任务。
2采气生产过程中的数字化电器设备管理措施
2.1数字化生产管理前端设备的管理措施
在采气生产过程中，各种前端的设备，需要采取最佳的维护管理模式，才能保证设备正常实现数据的采集和处理，加强对生产现场的监控管理，提高电器设备的安全运行效率，实现采气生产的数字化。对数字化电器设备的日常的维护、维修，及时排除设备的故障，才能实现采气生产过程的数字化管理目标。
2.2数字化电气设备的维护措施
加强对采气生产数字化电器设备的维修保养，采取经常性的维护措施，才能保证采气数字化电器设备的安全平稳运行，满足采气生产的技术要求。进行日常的巡检，增加巡检的频次，能够及时发现电器设备的故障，减少能量损失，防止电器设备故障而引起采气生产的停止，影响到气田生产的效率。对全厂的数字化电器设备进行维护保养，保证每个系统的数字化电器设备正常运行，实现实时采集生产数据的要求，能够及时发现采气生产各个环节存在的安全隐患问题，防止发生安全生产事故。通过网络系统及时生产数据信息，通过中控系统的分析和远程的监控管理，提高采气生产现场的安全性。
2.3数字化电器设备的在线管理措施
采气生产过程中，通过对数字化电器设备的在线检测模块，实现在线的管理，建立设备的档案资料，记录设备的各种运行参数，设备的运行记录，出现故障的次数，故障的原因及处理措施。方便对设备的维护，通过设备档案管理，明确设备的安全运行情况。相当于设备的原始记录。对数字化电器设备的操作规程管理，建立检查、保养、维修的程序，建立健全数字化电器设备的管理制度，严格按照操作规程对电器设备进行维护保养，防止发生人为误操作行为，而损坏电器设备，给采气生产带来安全隐患。对电器设备进行运行管理，能够统计数字化电器设备在一定时间内的运行、停机、故障的情况，分析电器设备的使用效率。对电器设备的故障进行登记，通过在线的实时监测功能，能够记录故障的类型，分析发生故障的直接原因，采取的技术措施，解除故障的时间，以及恢复数字化电器设备安全运行的时间。能够预防同类事故的再次发生，提高数字化电器设备安全运行的效率。对数字化电器设备的维护保养的管理，有计划地对电器设备实施维护保养措施，确定维护保养的内容，明确维护保养的周期，发挥日常维护保养的作用，降低电器设备的故障率，提高数字化电器设备的完好率。
3结语
通过对采气生产过程中的数字化电器设备管理措施的研究，提高天然气生产的效率，利用优化设计的电器设备，保证天然气生产企业的安全运行，为用户提供高质量的天然气产品，实现气田生产的经济效益指标。强化采气数字化电器设备的维护保养制度，优化维护保养规程，应用先进的在线检测技术措施，及时发现电器设备的安全隐患，防止发生安全事故，提高数字化电气设备的完好率。
参考文献：
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城市资产管理范文6
关键词：轨道交通；资产管理；问题对策
城市轨道交通行业在发展中，有着投资体量大和实物资产设备种类复杂的特点。当新线建设完成后，一般会形成数以万计的单项实物资产设备，所以必须处理好各个环节中的业务工作，尤其是线路的竣工决算、资产移交和资产盘点等价值管理及实物管理工作。同时，由于耗费的人力和物力都十分庞大，因此城市轨道交通企业可以算是典型的资产密集型企业。现阶段，我国很多城市轨道交通企业都在针对资产管理业务方面进行优化和完善，随着改革的推进，逐渐建立起了以资产全生命周期为目标管理的资产一体化管理模式。但是当前很多企业在资产管理工作的开展过程中还存在一些问题，对业务的推进以及企业的发展，甚至行业的发展造成了一定的阻碍。本文对该类问题和相关策略进行充分与具体的分析。
一、城市轨道交通企业资产管理的相关概述
(一)固定资产定义及分类
当前城市轨道交通企业的固定资产在定义上和其他企业大体一样，一般包含着两个特征：首先是有独立使用功能并使用寿命超过一个会计年度；其次是单位价值在2000元以上的，一般包括房屋建筑物、机械、运输工具和其他与经营管理相关的设备和工具等。
(二)资产管理工作的重要意义
对于企业的发展而言，良好的资产管理运作可以为企业带来经济利益收入。由于城市轨道交通企业属于重资产行业，为促进其自身的发展，加大资产管理工作力度有着以下几方面的积极意义：首先，可以降低企业涉及资产方面的生产经营风险，从而不断提高企业在行业中的核心竞争力。其次，优化资源配置，有利于促进企业对业务战略的实施。最后，有利于企业盘活现有的资产存量，在提升资产周转率后，使企业的运营业务能力不断提高，促进城市轨道交通企业的健康发展。
二、轨道交通企业资产管理存在的问题
(一)工程竣工决算不及时
对于当前城市轨道交通企业中的资产来源而言，主要是基建移交。随着社会经济的不断发展，各城市轨道交通网络不断延伸，城市轨道交通企业的资产量增加速度较快。轨道交通线路在从开通初期运营到基建工程竣工决算工作完结的过程往往需要很长的时间，所以就容易造成轨道交通通车快，资产清单形成晚的问题。其原因在于城市轨道交通工程建设方在移交运营方进行资产清单编制时，没有结合后续业务开展做好细化的考虑工作，会使资产清单存在资产组合等质量和数量差异问题，同时建设方在将线路实物资产交付后，未能立刻开展工程竣工决算工作，竣工决算时点未能确定，交付时间和资产入账的时间上明显不符，不但使城市轨道交通运营企业无法对资产进行准确的价值管理，同时也提高了线路的资产实物管理难度。
(二)资产权属复杂增加了管理难度
当前城市轨道交通在施工中需要投入大量的人力、物力和资金，城市轨道交通企业为了更好地筹集到充足的资金，保证轨道交通的稳定高效建设，在国家相关政策的扶持下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作参与城市轨道交通的建设，即以PPP模式实现城市轨道交通建设运营项目。在PPP模式下，由于融资性质，由获得特许权的合营机构进行项目的投资建设，拥有相关设施的所有权，因此导致该模式下的城市轨道交通线路资产权属较为复杂，需要轨道交通企业的经营策划管理者做出更多的努力。在这样的背景下，虽然能将社会资本在投资建设中使用更有效的管理方法与技术引入项目中，实现对项目建设与运行的控制。但部分轨道交通企业在股权投资管理上缺乏应有的管理体系，仅依靠当前缺乏规范化、系统化和整体化的管理体系是无法促进企业完成对资产的有效管理，所以在资产管理难度逐渐增大下，影响轨道交通企业的健康发展。
(三)不重视运营和资产的管理工作
当前很多城市轨道交通企业在发展中都较为重视建设方面的工作，对于运营方面的工作而言缺乏重视，因此部分城市轨道交通企业过于注重工程建设的进度和效率，在线路投入使用后缺乏对运营和资产方面的管理。对线路运营管理的缺失体现在以下几点：首先，很多城市轨道交通运营方未能参与到工程建设的规划、设计和施工阶段，便会因前期设计规划的变动，引起后面施工中的变动，严重影响了后续移交接管及运营业务的工作开展。其次，部分工程建设企业并没有将实物资产管理作为导向，在实际的建筑工程中缺乏有效的核算标准，在工程施工中出现各项费用和实物资产不符合的问题，且在资产分类标准缺失的情况下，妨碍资产的组合拆分工作，严重影响后续资产管理业务，使管理业务流程无法发挥实际价值。最后，受到业务系统较多，缺少统一的编码、资产目录和系统化的管理系统，便会因各系统间数据关联性差的影响，使资产的实物管理工作较为困难。
(四)资产结构比率不合理
在当前的轨道交通企业发展中，由于资产结构比率不合理，导致企业的资产负债率较高。对于城市轨道交通企业的发展而言，有着大量的运输工具、不动产和电子设备资源等，这些资源中，有很多是依靠企业长短期借款完成的资源投入，所以企业的资产负债率普遍较高。当城市轨道交通企业举债较高时，便会加大其经营风险，在缺乏充足的资金流和融资困难下，便会使城市轨道交通企业面临严重的资金压力。
(五)不完整的固定资产基础信息
当前城市轨道交通企业中的资产信息需要从建设施工追溯到运营管理中，并由集团公司负责对整体资产信息的统筹掌握。不过当前受到建设和运营是不同部门的影响，两者之间有着相互独立的特点，且在进行资产移交时还缺乏合理的交接流程和规范，使资产的基础信息存在缺失的问题，且在资产的移交中，很多时候仅移交实物资产，部分企业甚至线路整体打包移交实物资产，所以很多时候都缺乏对应的价值信息，使资产价值信息无法追溯，提高了后面的资产价值管理和项目竣工决算的难度。此外，运营和建设两者存在资产分类上的差异，在建设方将建设合同的资产类别和数量移交给运营方时，因为和运营方资产类别上存在差异，所以对于运营方而言，接收到的资产划分标准不一致，导致相关信息不准确的问题。
(六)固定资产的利用率低
针对城市轨道交通企业的发展而言，线路网络有着站点多和分布散的特点，导致管理成本高和开发力度大，很多企业的职能管理部门无法顾及到这些站点的资产管理，无法有效利用实物资产资源，使资产的账面的价值远远高于实际的使用价值。另外，很多城市轨道交通企业的场站用地属于国家无偿划拨的用地，在资产账面价值上也只是体现出了地上建筑物和构筑物的历史成本价值。另外，在很多附属资源商业项目改造缺乏对场站的长期招商规划，使其固定资产的功能较为单一，无法提高固定资产的利用效率。最后，对于城市轨道交通企业而言，实物资产不仅有建筑物等不动产及各专业的专用设备设施，还有通用设备和电子设备等实物资产，且在信息时代的高速发展中，部分设备有着更新换代快和损耗率高特点，企业缺乏对这部分固定资产的利用考虑，也会影响固定资产价值的发挥。
三、轨道交通企业资产管理问题的对策
(一)加大项目竣工决算工作的投入力度
当前城市轨道交通行业中，很多企业都出现了轨道交通线路相关资产启用早而资产清单形成较晚的问题，需要财务管理中更注重工程竣工决算的工作。在进行资产移交运营方的时候，建设方必须对资产清单编制进行细化，并提高资产清单的质量。另外，在建设方将开通运营的路线实物进行交付前，需要牵头联动财务管理、合同管理等相关人员开展有效的工程竣工决算工作，从而保证交付时间可以和资产入账的时间相吻合，并提高已开通初期运营但未完成竣工决算的线路项目的资产管理水平，从而让价值管理和实物管理有机结合。
(二)实施有效内控降低管理难度
提高企业的内部控制工作，以降低资产管理难度。首先，建立精细化和系统化的管理体系，对于分公司（事业部）较多的企业而言，需要建立并完善资产管理制度，通过有效的制度来对资产的分类标准进行明确，同时也要对资产变更和处置等环节的审批工作流程进行制定，包括后续的评估工作，制定资产全生命周期全过程管理规范。其次，使闭环管理得以实现，让城市轨道交通企业的权责和业务划分等方面工作措施可以具体落实。最后，结合企业发展的实际情况，对各类资产提出相应的具体管理要求，重视资产的实物管理，并针对不同的处置方式设计不同的业务流程。
(三)提升资产管理工作的重视程度
对于城市轨道交通企业的发展而言，积极重视资产管理工作后，可以提高管理工作的实际效果，避免资产管理工作的形式化。可以建立领导层的资产管理委员会，在委员会的监督和管理下提高企业整体员工的资产管理意识，既要在实际工作中保证对资产的日常使用和维护管理，也要配合相关人员进行资产管理的项目工作，从而促进轨道交通运营业务的健康发展。由于城市轨道交通企业属于重资产的行业，所以积极推进资产管理工作，是高质量运营业务提升的基础。在提高全体员工的资产管理意识后，还需要建立并完善合理的绩效考核指标，在对资产进行事前投资、事中使用效率和事后的资产处置等方面进行监督，保证资产管理工作的价值，为企业决策提供支持。
(四)科学规划资产的投资计划
针对资产的投资计划进行科学的规划，有效解决资产结构比率不合理的问题。结合当前城市轨道交通企业的发展情况，很多企业出现了现金流量下滑的问题，如果不能规划好资产的投资工作，就会严重影响企业乃至行业的健康发展。为此，城市轨道交通企业需要改变传统的资产投资方式，进行多元化的投融资策略，从而降低企业在发展中的资金支出，并降低企业在经营中的成本，以降低企业的资金压力。同时，企业还需要积极改变传统的经营思维，可以考虑对企业后端产业链进行收购，这样可以有效降低企业的交易成本，从而实现城市轨道交通企业的自我造血功能。
(五)规范新线资产移交清单
当城市轨道交通线路在投入运营时，需要将建设期的资产移交到运营方，在实际的移交过程中需要建立合理的移交制度和移交标准，同时需要将资产的规格型号、名称、出厂编号、地点和数量等实物信息进行关联填列，保障合同信息和表单填列信息、实物保持一致。在固定资产的填列上需要符合运营资产单元划分标准，从而促进项目可以顺利从建设管理向运营资产管理过渡，以保证后续管理业务的执行。在实际的实物资产移交中，还需要对移交资产的范围完整、资产和信息的准确程度进行核查，从而在保证移交资产的准确性和完整性，签署实物移交表格并做好备份。
(六)加强资产的利用率
为了提高城市轨道交通企业对资产的利用效率，需要不断深化改革并对财务管理方式进行优化及完善，从而提高资产管理的质量，促进资产的合理利用。制定管理措施并加以落实，减少资产的闲置，设备人为的损耗，资产的流失等情况。加大对资产更新改造的研究力度，做好项目方案，提高资产的寿命,加速资金周转,减少资金的占用。严格落实资产价值管理工作，需要对之前的会计核算方式进行改革，通过优化实现精细化的固定资产核算管理，力求合理反映资产价值,真实反映企业生产经营状况。通过技术化手段、信息化方式，以集团级管理系统切入资产管理业务，将资产管理数据集中，集团及事业部均完全掌握资产管理数据，避免信息的分散性和不对称性；保障资产管理资料全面性，通过有效接口及时传递信息；保证资产数据准确性，避免造成资产数据错漏，为集团投资决策提供数据基础和业务支持。
四、结束语
城市资产管理范文7
燃气管网工程涉及到的资产数额巨大，而随着近几年城市基础设施建设发展迅猛，管网资产管理成为了企业面临的重要问题，现有的固定资产管理模式已经无法满足于现阶段的管网资产管理需求，因而探究更加科学合理、便捷完善的管理手段，对于燃气企业的发展具有重要的实践意义。本文基于企业级GIS技术，探寻当前燃气管道资产管理的现状问题，对如何进一步加强企业固定资产管理提出思考建议。
关键词：
GIS；燃气行业；资产管理
企业的固定资产组成有许多类别，但燃气管道毫无疑问对燃气销售行业来说是最为主要的固定资产，其长期服务于城市市政建设需要，埋设在地下空间中，随着城市建设规模的不断扩大，地下管道数量和规模也在不断扩大，燃气管道的规模决定了燃气销售企业的规模。本文基于企业级GIS技术，探寻当前燃气管道资产管理的现状问题，对如何进一步加强企业固定资产管理提出思考建议。
一、燃气管网资产管理现状
近年来，随着城市基础设施建设发展的迅速，地下管网的建设规模也在不断扩大，加之燃气销售企业的体制经历了一番改革后，积累了相当的固定资产的核算管理经验，具有燃气行业特征的管理模式进一步推进了燃气事业的向上发展，但是随着会计准则的实施，固定资产的核算和管理，尤其是对管网资产的管理方面，仍存在一些需要深入探讨的问题。
(一)报废的煤气管道等资产处理
由于城建规模的扩大，天然气地下管道的新建和改造数量也在增加，使得一大批燃气管道运输设备面临着报废，而现实中燃气管网数量和管网的价值管理仍然位于不同的管理层次，实物管理和价值管理有自己的信息流程，各自之间的不同步造成了资产台账差异。报废的管网无法找到其对应的卡片，因而导致报废原值的取值困难问题。该如何准确计量报废的管道运输设备的原值是重要的也是值得探讨的问题。
(二)“在建工程”的管网资产处理
由于项目建设管理部门未能及时提交“完工通知单和资产清单”及竣工结算审核报告，使得已经投入运营的燃气管道并没有及时作为固定资产管理，而是作为“在建工程”挂帐，这样使得会计信息无法正确的表现出企业的实际经营现状。导致了企业在处理结转固定资产金额真实性和准确性不足，也直接影响本期损益及固定资产实际使用年限。管道的折旧是燃气销售的主要费用，如果折旧不计或少计将直接影响到企业会计信息的真实性，也对天然气价格的制定产生影响。
(三)新建管道工程项目账核算及结转固定资产不规范
燃气管道的建设中涉及到的主要费用包括有监理费、设计费、防腐和质量检测费、道路开挖中的费用、施工安装费用、管道的材料费用等，而管网的建设要开挖路面，因而建设工期较紧，任务多，区域覆盖的范围大，导致了跨年度竣工的项目较多，客观上增加了项目核算与管理难度。加之核算结转不规范和缺乏标准流程，造成新建工程的“项目账”归集成本不准确、不完整的问题。
二、基于GIS平台的燃气管网资产管理的对策
(一)GIS的实物资产管理
燃气行业中的GIS系统由基础地理信息系统和专业燃气管理系统组成。以管网的空间分布和属性为资源，利用GIS的数据集成管理、查询、统计、分析功能，依托于现代化的数字地图空间数据，为地下燃气管道提供调度、图档、维护和事故处理服务。对管网资产的实物管理方面，新建管网GIS上图功能，以管线代表现状管网实物，当新建管道竣工投入后，GIS中可以对管道和图形进行编辑和修改，将管线的材质、资产原值的资产信息录入到数据库中，这样构建了资产台账、管网图、资产实物的关联体系，有利于在管道的运营中利用GIS平台来实现管网资产的账、卡、物的同步变化。
(二)GIS的管网资产报废处理
燃气管道GIS系统除了图形编辑之外，对于已经报废的管道，系统平台提供了将报废的管道统一安置在废除的图层中，而管网数据库则记录下了报废的燃气管道的日期、资产的原值信息等，并可以直接打印报废管网的资产清单，列出相应的编号和信息，为财务部门的资产下账提供数据和记录。
(三)GIS的管网资产分配
一直以来，燃气管道的资产管理中的老问题就是很难将管网资产的卡片和台账信息与管网现状保持一致，即实物与卡片帐无法对应，依托于gis平台，系统对现有管道统计的基础上，可以直接按权重比来分配资产原值，形成原有管道的综合单价，将这一部分的数据作为补充计入数据库中，在日后的废除时，系统可以直接统计报废的管网资产原值，保持燃气管道图形数量和资产台账数量的一致，从而解决实物与卡片帐不对应的问题。
三、结语
当前，摆在燃气行业面前的问题是如何采用科学合理的手段核算和管理固定资产，提升固定资产的利用率，在降低生产成本的同时采取手段实现资产的保值增值，以此提升燃气企业的效益。本文提出了基于GIS平台的对燃气管道资产管理的对策，以期为燃气行业和企业发展提供一定的借鉴。
作者：陈芳 单位：安徽马鞍山港华燃气有限公司
参考文献：
城市资产管理范文8
关键词：轨道交通行业；账卡物一致性管理；资产全寿命周期管理
城市轨道交通企业是典型的重资产型企业，具有庞大的资产规模和复杂的资产结构，涵盖车辆、线路、车站、机电、供电、土建、通信、信号、物业、办公后勤等数十个专业范畴，资产生命周期管理从规划设计、建设采购、运营运维、资源经营到报废，环节多、时间跨度长、专业性强。随着线网运营规模扩大，各城市地铁线路建设高速推进，建立资产“账、卡、物”联动机制，打通各个阶段业务信息壁垒，成为城市轨道交通行业资产管理的基础要求和核心工作。企业基于自身的业务特点制定长期的管理规划和有效措施，保证账卡物管理的一致性，对国有资产保值增值具有重要的意义。
1账卡物一致性的概念
1.1基本概念。账卡物的概念长期以来在轨道交通行业内比较模糊，存在多种理解和争论，经过仔细比对和分析，针对城市轨道交通企业的资产特点，将“账、卡、物”概念明确定义为：（1）“账”是指资产实物台账，主要包括资产分类、资产编码、资产名称、资产状态、位置、权属单位等信息。（2）“卡”是指财务系统中反应价值信息的财务资产卡片，主要包括财务科目、原值、净值、折旧等信息。（3）“物”是指现场资产实物，主要包括现场实际的资产主体设备设施及附件等，以电子标签进行实物标识ID。
1.2账卡物一致性的内涵。账卡物一致性管理指业务部门负责管理的固定资产台账，财务部门负责管理的资产卡片和现场设备实物ID的一致性管理。一致性是指用于资产管理的非价值信息、用于财务管理的价值信息和资产自身三者之间相互对应、协调一致。主要分成两个环节：（1）“账卡一致”：指固定资产实物台账与财务资产卡片保持一致性。（2）“账实一致”：指固定资产实物台账与现场资产实物的一致性。在账卡物一致性管理过程中，企业应当遵循规范性、准确性、完整性、及时性、唯一性五个基本原则。
2管理现状与优化重点
通过对城市轨道交通企业的实物资产台账、财务资产卡片数据情况、资产标签以及资产管理制度进行调研和分析，账卡物管理主要存在以下几方面问题：（1）资产数据源头方面：由于合同清单的录入存在滞后性，系统数据缺乏控制措施和数据质量校验环节，数据的完整性、规范性、准确性无法保障，造成固定资产台账不完整，无法准确反映现场实物信息。源头数据的完整性与规范性是帐卡物管理的基础和前提。（2）制度流程方面：“账卡物”的管理流程不完善，未建立联动机制。资产移交转资过程未统筹管理和共享信息；资产发生变动时（如技改、调拨、处置、报废等），缺少联动机制对信息进行传递、更新等。业务流程的优化是保障帐卡物一致性的主要措施。（3）组织职责方面：账卡物管理的组织结构和组织职责不完善。如：资产清查职责不明确；资产日常管理的职责和工作机制不完善；资产归口管理部门不清晰。需要梳理并明确各个单位和部门在帐卡物管理中的职责边界。（4）资产信息化功能方面：①资产系统与财务系统存在对接问题，如：在资产发生变动时，系统中实物资产台账与财务资产卡片未实现互联互通，信息不能联动更新；②资产系统缺少实物资产清查功能模块，现场实物资产的清查结果无法及时在系统中生成，更无法传递到财务系统中；③信息化系统中缺乏“账卡物一致”的量化评估指标，无法为资产管理者提供监督和管控手段。因此，建设资产、财务、设备等信息化系统的一体化设计与实施是实现一致性管理落地的手段。
3提升账卡物一致性的思路及措施
3.1关键数据项辨识。首先应识别账卡物一致性管理中资产实物管理与价值管理的关键数据项，明确管理对象和账卡物的具体数据内涵，在此基础上，划分管理责任和内涵，解决资产数据条块分割、多头管理、流程衔接和信息传递不畅的问题。关键数据项定义经过归纳总结，主要分为三个类别：实物资产台账信息、资产财务卡片价值信息、现场资产实物标识信息（指实物标识信息）。
3.2账卡物联动机制设计。从资产全寿命周期流程的各个管理环节中识别出影响“账卡物”的资产业务，明确业务场景，按“账、卡、物”分类梳理对应的资产关键数据项信息，并通过事前定义的数据标准、过程中实物贴标、流程联动和事后现场核查等措施，实现账卡物一致。经过识别和分析，将可能影响“账、卡、物”一致性的业务场景总结为7类，同时提出了相关业务场景的账卡物联动机制设计思路，如图3。以资产形成业务联动场景的数据推送关系为例，联动场景分析和设计内容见图4。
3.3管理组织和职责优化。按照资产账卡物一致性的管理目标和要求，根据业务场景和联动过程描述，明确“账卡物”中各数据项归口单位职责，将“账卡物”操作行为定义为建账、调账、建卡、调卡、贴标、审核、监管等七个业务操作。建账、调账：对资产台账内容进行增、删、改操作；建卡、调卡：对资产卡片的内容进行增、删、改操作；审核：对账、卡调整内容进行审核确认；监管：指收集各个环节的信息操作行为，对各个环节数据上报行为的及时性进行监控，并评价行为的质量和效果；贴标：对资产实物进行标签贴放。
3.4资产盘点保障机制。资产盘点是从实物角度，对实际使用资产进行全面盘点，需要与实物资产台账和资产财务卡片进行核对。通过资产盘点，不仅可以摸清资产的真实现状，还可以了解资产的使用情况，防止国有资产流失。资产盘点是保证账卡物一致性的重要手段，工作思路是以资产分类目录为核对依据，台账为数据基础，现场实物为准绳，按照“账卡一致，账实一致，卡随账动”的原则，对现场实物资产的实物盘点。3.4.1资产盘点策略设计。滚动分批盘点：以月度为周期，按专业（分公司、线路、站所等）生成滚动的盘点计划，优先安排价值、关键等级较高的资产，一年内实现资产全覆盖盘点。抽查盘点：因特定目的对资产进行的抽查盘点或以季度为周期针对账卡物发生变化的资产进行的抽查盘点。全面盘点：因特定目的对资产进行的全面盘点或以年度为周期进行大规模、全面性的盘点工作。3.4.2资产盘点的制度、组织和信息化保障机制。制度建设：制定资产盘点管理制度，设置评价指标。组织保障：成立资产盘点组织，明确职责与分工。信息化建设：引入现场移动盘点工具，提高资产信息的准确性和完整性，提高资产台账与现场信息的同步效率，实现“账卡物一致率”指标的提升。3.4.3资产盘点的实施。依据城市轨道交通企业资产管理组织现状，建议采用“统一计划，分头行动，过程监督，事后评价”实施步骤，制定详细的盘点工作方案和工作流程，做好事前计划动员、过程盘点监督及盘点后评价等工作。
5结语
账卡物一致性管理的关键在于要形成跨部门、跨系统的管理机制，要以系统化观念为核心，以此来实现账卡物一致性管理的目标。城市轨道交通企业需要正视影响账卡物一致性的各种制约因素，针对具体业务场景进行优化分析，设计科学合理的账卡物联动机制，促使账卡物管理水平能够逐渐提高。
参考文献：
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