城市经营管理范文1
关键词：城市；轨道交通建设项目；经营管理；风险管控
一、企业经营管理中强化风险管理的重要性
（一）企业经营管理的主要内容
在企业的管理工作中，经营管理是十分重要的内容。如果企业的经营管理不到位，就会影响企业的管理环境。反之，则可以促使内部的各项工作正常运行，这对于企业经营活动的正常开展来讲是非常重要的保障。
（二）将风险管理纳入到企业经营管理中
各个企业高度重视风险管理，但是在管理风险时，多是将风险管理独立化处理，没有与经济风险相结合，更没有纳入到经营管理工作中。此种状况下一旦发生风险，便无法从经营管理角度出发进行控制，进而引发更多的经济问题，所以，将风险管理纳入到企业经营管理工作中是非常必要的。当前的企业经营管理中，需要重视风险本身的内容，了解风险对于企业经营造成的影响。企业实施风险管理的主要目的是要将风险系数降到最低，减少企业的经济损失，进而获取最大程度的收益。所以，企业为了追求盈利，就要强化风险管理，使其成为经营管理中的重要内容。
二、城市轨道交通建设项目经营管理中所存在的风险
城市轨道交通建设项目运行中，做好经营管理工作是非常必要的，风险管理作为经营管理中的重要内容，往往被忽视，此种状况下如果对各种风险因素诸如技术风险、施工风险、环境风险和资金风险等不及时控制，不仅影响经营管理的正常展开，对建设项目也会造成不良影响。
（一）城市轨道交通建设中技术风险对经营管理所造成的影响
在城市轨道交通建设项目的经营管理中要注重技术风险。其中，施工技术应用要按照工程项目结构的参数展开，但是落实到具体的操作中，因为参数设置不准确等原因，会导致技术操作中产生误差，进而增加工程成本，造成一定的经济损失。在经营管理工作中做好技术风险控制工作，要求管理人员要具备风险意识，对可能产生的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发实施技术风险管理，与技术管理人员合作将管理工作做到位，最大程度上减少风险因素导致的工程经济损失。
（二）城市轨道交通建设中施工风险对经营管理所造成的影响
城市轨道交通建设项目以地下施工为主，由于施工阶段消耗的资金多，且过程中存在各种可变因素，特别是受突发因素的影响，会导致各类风险问题的发生。在工程进程中实施经营管理，将风险控制工作做到位，从管理的角度出发做好施工中的各项工作的衔接。一般来讲，轨道交通建设项目中挖掘施工项目数量比较多，且经营管理工作需贯通到施工的整个过程中，此种状况下便可实施跟踪式管理，确保施工严格按照工序展开，发现不合理之处及时指出来，特别是不可抗拒的风险因素，要与技术管理人员合作采取预防措施，避免造成重大经济损失。对于经营管理人员来讲，对工程建设中可能存在的风险要有充分认识，明确工程建设中可能出现的风险的类别，从管理角度出发分析风险，明确可能造成的各种后果，采取风险应对措施，努力将施工风险对工程造成的经济损失降到最低。
（三）城市轨道交通建设中环境风险对经营管理所造成的影响
城市轨道交通建设项目建设中，环境风险是需要重点考虑的问题。因为环境风险具有不可抗拒性，特别是城市轨道交通工程，其本质上属于隐性工程，多在地下展开施工，如果缺乏环境风险意识，未做好风险预防工作，一旦发生风险，就会造成一定的经济损失，对整个施工的开展也非常不利。企业经营管理不仅要考虑到经济问题，更要注重施工安全问题。工程建设中对周围环境造成污染是不可避免的，若施工之前没有采取必要的方法措施，施工没有将风险管理做到位，就会影响施工安全，造成不良后果。城市轨道交通项目经营管理中重视施工过程中所存在的环境风险，做好环境评估工作，采取必要的预防措施，可以避免由于施工导致的资金消耗过多问题的发生，维护项目的经济效益。
（四）城市轨道交通建设中资金风险对经营管理所造成的影响
城市轨道交通建设项目需要投入大量的资金，如果施工中产生意外，则需要投入的资金量更多。将经营管理工作与施工技术管理相结合，实施跟踪式工程造价管理，特别是临时增加的工程内容中会存在各种不确定性，风险也随之产生，进而导致整个的工程项目需要额外投入大量的资金，此种状况下很有可能存在资金拨付不到位的问题，进而导致停工。所以，城市轨道交通建设工程实施之前，需要做好预算，保证工程资金充足，从施工的实际情况出发对每个阶段准时拨付资金，保证资金足额到位。
三、企业经营管理中风险管理的实施策略
（一）在企业经营管理中实施资本风险管理企业要生存和发展下去，就要具备足够的资本。企业资本管理制度根据企业的实际运营进行相应的完善。企业的经营管理中，资本制度占有重要的位置，通常而言，企业资本管理就是企业对于资产实施管理，对于资本风险管理进行研究，可以有效地控制企业管理成本，提高企业的经济效益。企业中的资本主要体现为两个方面，一是投入的资本，二是经营的资本。企业在运营的过程中必然需要投入一部分资本，主要是企业生产中需要一定的人力、物力成本投入；经营资本就是企业在经营活动中需要投入的生产资料及企业所生产的产品体现的价值表现形式。
（二）在企业经营管理中实施经营风险管理
开展经营管理活动中，企业是市场的主体，企业的经营中必然会存在一定的风险，主要包括自然因素、社会因素、经济因素、环境因素等所造成的风险。当企业在经营管理中遇到这些风险因素时，如果没有采取必要的预防措施及应对措施，就会给企业造成损失。企业管理中，对于经营风险管理要高度重视，要完善企业管理队伍，保证团队结构的合理性。企业管理中，针对风险管理制定规章制度是非常必要的，能够使企业经营管理有规可循，帮助企业照章办事，各项工作按程序展开，这也是企业经营管理的重要依托。
（三）企业经营管理中的审计风险管理
企业经营管理体系中，风险管理是重要的内容，对于企业的资本运行实施监督，就要发挥审计管理的作用。将审计制度建立起来，需要注重财务管理和生产经营管理，同时科学有效地展开审计工作，将企业的风险降到最低。审计风险管理对于督促企业的日常管理、财务管理和生产管理具有重要的作用。详细来看，需要内部审计部门对企业各个部门的控制工作做到位，对于相关的管理制度予以完善，对于企业的生产环节、采购环节、销售环节及财务会计管理环节都要实施管理，将存在的漏洞及时查找出来，对于风险有效识别并采取必要的风险防范措施。将内部审计深入到企业管理的细节部分，从细微的环节中查找邮问题，进行合理性分析。另外，在企业的风险管理中实施内部审计，发挥其协调作用，对于企业的各个部门而言，审计人员是第三方，具有独立性，将内部风险予以控制，能够对各部门予以协调，实施全面管理，避免由于宏观决策造成的风险。所以，企业要做好风险管理控制工作，对审计事务予以完善，推进审计工作的快速发展，提高审计团队的整体素质，严格落实企业审计制度，更好地发挥经营管理的作用，使企业风险得到有效控制。
（四）在企业经营管理中实施技术风险管理
城市轨道交通建设项目实施的过程中需要使用机电设备，诸如电动扶梯、AFC（自动售检票）系统、屏蔽门、自动门、车辆空调、中央空调等。对此，要切实地发挥机电设备的功能，在安装施工阶段实施技术风险控制，做到安装管理与技术风险管理相结合。其中，管理人员要对安装的整个过程做好监督工作，并予以验收，对于专业安装企业提供的服务要做到跟踪式地监督管理，还要从工程建设的实际出发培养技术骨干。这样一来，能有力保障安装质量，也可以为工程节省大量的资金。在施工管理中，从风险管理的角度出发对于机电设备的安装工作跟踪式监控，可以建立工作进度管理，或者采用工作总结的方式实施监督管理，对于不当之处予以有效控制，根据具体的项目安装施工需要对风险控制模式进行调整，积极总结经验，改进方案，可以最大程度地规避风险。为了在安装工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个安装施工单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式，即在技术风险控制上予以合作，主要的目的是降低风险控制工作中需要投入的成本，企业工程建设风险控制能力。采用风险管理与技术管理相结合的模式，不仅可以将风险发生率控制到最低，还可以提高项目建设质量，降低成本，提高经济利润。
（五）在企业经营管理中要强化制度对风险控制的作用
地铁城市轨道交通建设项目运行中必然会存在风险因素，要发挥制度管理的指导作用，将风险控制工作纳入到经营管理中，做到有章可循，各项工作按照规定开展，不断完善相应的制度不断完善，让风险控制制度成为风险管理的方向标。轨道交通建设项目的难度系数高，项目建设中所存在的风险主要源于周围的环境，由于各种影响因素的存在，而且这些影响因素具有突发性，会影响施工的顺利展开，由此造成一定的损失。对此，应从经营管理的角度出发对可能存在的风险做出预测，按照制度的要求采取必要的应对措施，降低由此造成的经济损失。从制度出发展开风险控制工作，促进经营管理工作顺利展开，做到风险管理与经营管理的有效结合。
（六）在企业经营管理中要严格审查施工单位的资质
地铁城市轨道交通建设项目中强化风险管理控制工作，实施施工技术管理，提高施工技术水平非常必要，这也直接关乎到企业经营管理工作是否能顺利展开。施工技术管理水平提高了，可以降低施工风险的发生。工程建设单位要强化施工企业的资质审查，包括企业人员的素质、企业人员的技术水平及经营管理水平，企业所拥有的工程设备、资金情况及经济效益等情况都要接受审查。除此之外，建设单位还要审查企业的承包经营能力及所获得的工程建设业绩。除了总包单位之外，专业、劳务施工分包单位也应接受资质审查。所有的审查工作中都要严格按照规定程序进行，这是维护经营管理效能的重要保证。
四、结语
城市发展进程不断加快，城市轨道交通建设项目数量逐渐增多，各种风险因素导致的安全事故会影响工程的顺利展开及企业的经济效益。在工程的经营管理中实施风险管理控制，能够有效识别工程建设中的风险因素，采取有效风险控制措施，能保证城市轨道交通建设项目的顺利展开，将经济损失降到最低。
参考文献：
[1]陈文辉.加强城市轨道交通工程建设和运营安全管理[J].建材与装饰,2018(19):258-259.
[2]陈乔松.城市轨道交通运营应急管理机制建设探讨———以地铁运营应急管理为例[J].西部皮革,2019,41(06):94.
[3]卢渝,金辰虎.我国城市轨道交通运营管理模式的发展趋势[J].现代城市轨道交通,2004(01):35-38+5.
城市经营管理范文2
（一）以发挥森林生态功能为主的定位是打造保山中心城市建设的客观需要
加大兰城西山面山森林生态系统修复力度。一是调整林种、树种结构，大力营造阔叶树种，特别是具有防火功能较强的树种，如银木荷、桤木、西南桦、栎类等；二是造林与营林相结合；三是确保营造林成效，造林一片、成活一片、成林一片，促使兰城的山更青、地更绿、水更清、生态更美好。因此，建好保山中心城市，是加快保山社会经济发展的重大决策，而打造宜居城市就必须有良好的生态环境为支撑，兰城街道办事处的森林与城区相连，它既是城区最重要的生态屏障，能净化城区空气、防止水土流失，又是城区主要的生态景观，还是城市居民休闲的主要场所。因此进一步加强兰城西山面山生态环境建设，发挥森林生态效益是兰城森林资源主要功能的必然选择，也是建设“森林隆阳”的重要组成部分。
（二）以发挥森林生态功能为主的定位符合兰城街道办
事处各社区群众自身生存和发展的需要兰城街道办事处的汉营、兰城、龙泉、王官4个社区基本上是傍山而居，山上森林资源保护的好坏直接影响其生活质量，同时有几个社区的饮用水源也来自于林区，并且社区群众的经济收入几乎不直接来源于林区，按生态公益林来建设不会减少群众收入。
（三）建设生态公益林所需资金基本能得到保障
沙河、马里、兰城、龙泉、王官6个社区的森林资源已基本全部列入国家或省级公益林，公益林补偿资金已基本能满足日常管护费用（主要是护林员工资支出）；公益林建设的硬件和营林投入以项目支撑为主；森林防火等特殊支出以办事处筹措为主，因此在整个生态公益林建设中不会额外增加群众负担。
二、森林资源经营对策
根据兰城街道办事处的森林资源功能定位，经营对策上主要采取以森林防火为主体的森林保护管理措施，以逐步更换林分树种结构的营林措施，以墓地绿化为主的植被恢复措施。
（一）森林防火
兰城街道办事处发生的两次较大森林火灾给兰城的森林资源造成重大损失。造成重大损失的原因有管理体制上的，也有基础设施方面等多方面的原因，要减少森林火灾发生的频率和造成的损失，应从加大硬件和软件两方面建设入手。1.硬件方面。包括森林防火通道、瞭望台、监测设施、生物防火隔离带建设，以及防火物资购置、储备等内容。（1）加大兰城西山面山森林防火基础设施建设力度。一是合理布局防火检查站点，分别设置黄龙山、窑湾、梨花坞、王官防火检查站点；二是在地势较高的地段设置全天候防火电子监控设施，分别设置在黄龙山、梨花呜进山口、王官进山口、王家大山、八个旺塘、飞鸽寺、朱家山、麦子干、小宝盖等监控点；三是使营造的生物防火隔离带与防火通道建设形成网格化。（2）生物防火隔离带建设。一是要在防火通道两侧各20米范围内营造防火树种，建立隔离带，使防火通道既能通过人员与运送物资，又能起到阻断林火通过的作用；二是要以防火通道为基础，建设网格化生物防火隔离带，隔离带宽度不低于50米，每个网格面积20公顷左右，靠近城区的面积小一些，远离城区的面积可适当大一些。（3）设备检修。每年对扑火物质和设备进行检查、修缮和补充，确保扑火时所有储备工具能用上。2.软件方面。包括森林防火宣传教育、制度建设、扑火人员培训等内容。（1）加强防火宣传。要充分利用现有宣传平台，利用会议、宣传标语、入户通知书、告知书、宣传横幅、广播、手机短信、微信等各种形式，深入开展护林防火宣传，营造了全民重视、关心、理解、支持森林防火工作的良好工作氛围；重视中小学防火教育，每年到辖区中小学进行森林防火知识讲授，培养下一代人的防火意识和知识，同时通过学生影响家长；另一方面，制发了一部分“森林防火志愿者”标牌，发到区直各部门和旅游沿线人员进行发放，督促他们加强防火的同时引导其积极参与到森林防火工作中，以此调动社会各界的主动性。（2）建立健全森林消防各项规章制度。首先要坚持实行森林防火主要领导负责制，通过分级签订责任状，以书面形式明确街道主要领导、分管领导，社区主要领导、分管领导，村民小组长、护林员的职责；其次，要健全值班制度、检查站检查制度、护林员巡山制度；三是要完善《兰城街道森林火灾应急处置预案》、《森林火灾应急处置办法》；四是要加大对各项制度执行情况的督查力度，使制度真正落在实处；五是实行街道主要领导挂片负责制，副职领导挂钩负责制。（3）加强扑火队伍建设。辖区内有18个护林点，8个森林防火检查站，管护人员33名。其中，有22名公益林管护人员。每年2—5月，按区级要求组建20人的专业扑火队1支20人，统一食宿，统一管理、统一培训、统一发放扑火机具。另外，由街道和社区壮年男同志构成的森林防火抢险突击队1支87人。社区组织不低于50人的扑火预备队伍，年度的12月30日前上报兰城街道林业服务中心备案。一旦发生火情，社区主要领导立即召集扑火预备队员，亲自带队到指定地点集合，坚决做到发生火情第一时间“打早、打小、打了”。清明节期间抽调办事处、社区干部215人，由办事处统一安排蹲守卡点，轮流到卡点值班对进山人员做森林防火宣传，对全部进山车辆和人员进行检查，将香钱纸火截留至指定区域进行焚烧，严格火种收缴制度。同时，每年都组织扑火人员培训，提高了专业技能和扑火能力。
（二）林分树种调整
兰城街道原有的森林树种以云南松为主，约占90%左右，两次火灾后更新起来的也大多数都是云南松，郁闭度高，这种林分结构火灾隐患极大，一旦起火，扑灭难度也很大，因此，应该逐步进行林分树种更换。除防火通道两侧、隔离带上种植耐火树种外，要根据不同立地条件，选取既具有一定耐火性又有一定观赏性的多种常绿阔叶树种，采用多种造林模式造林，最终形成针叶林和阔叶林交互种植的混交林，十年内达到针叶林和阔叶林比例“5∶5”，二十年内力争达到针叶林和阔叶林比例“3∶7”，届时，不仅林分抗火能力得到极大提高，林分景观也会得到很大改善。
（三）加速墓地绿化
推行殡葬改革是改善人居环境、建设生态宜居城市的需要。随着我区经济社会的全面发展和城市化水平不断提高，城乡面貌日新月异，人民群众生活环境和生活质量不断改善。我区殡葬改革经过近几年的努力已取得了一定成绩，但与全国、全省比较起来，仍然非常落后。在城区，混乱的殡葬秩序和治丧环境与井然有序的人居环境极不协调，甚至影响到了投资环境和经济发展。推行殡葬改革是近年来全市人大代表、政协委员和广大人民群众的强烈呼声和建议。如果对于混乱的殡葬秩序和行为不采取切实有效的措施，任其蔓延发展，势必影响和阻碍当前的国家卫生城市的创建，影响和阻碍“生态宜居城市”目标的早日实现。推行殡葬改革是践行科学发展观的重大举措。长期以来“，入土为安”的丧葬观念在当地根深蒂固。占田占地造坟建墓、乱葬乱埋等现象愈演愈烈，有限的资源遭到破坏，死人与活人争地的矛盾已日益突出，陈旧落后的丧葬习俗已严重影响了人与自然的和谐相处。就拿王官龙泉低丘缓坡开发项目来说，征地900多亩，在这些耕地上，竟然迁坟4500多冢。兰城街道辖区内的红坡、朱家山等面山已成坟林，生活水平有所提高的保山人，除了建盖大幢大幢的住房外，攀比之风转为修建祖坟上，坟墓一座比一座坚固，一座比一座高档，有的修一座坟竟花10几万元，于是这些山都被搅成了一台台、一片片的水泥面，高高低低的石坟占满山坡。兰城街道林地下部分修建的坟墓众多，既吞噬了大量林地，又影响景观，因此对墓地进行绿化势在必行。可采用以坟主自行绿化为主，街道林业站提供技术服务。同时为保证绿化效果，实行种树保证金制度，每冢坟交社区保证金500元，种5棵1米以上的树种，成活后经验收合格退还保证金，不种不退还保证金，并用保证金找人种树。同时严格限制坟地面积，杜绝肆意扩张。
（四）积极探索建设高价值林木，提高林地产出率
2013—2014年，按照“标准化、规范化、基地化”的建设要求。2013年在兰城街道沙河社区横山完成了160亩红豆杉示范基地造林项目，项目总投资55万元。2014年，在王官社区小汉营小组林区实施“保护母亲河行动，解放军青少年绿色家园云南隆阳项目”项目一个，总投资20万元，完成绿化面积150亩，种植香樟16000多株。目前，苗木生长良好，且成活率达85%以上。兰城街道办事处应该以此为契机，在汉营、沙河社区探索种植高价值林木，提高商品林地产出率。
三、结语
城市经营管理范文3
【关键词】市政工程；项目经营管理；成本控制
引言
市政工程与城市发展直接相关，在进行市政工程建设时，需要大量的资金成本，加强成本控制，能够大大提高企业的经济效益。目前，市政工程项目经营管理的成本控制已经成为了企业管理的核心，加强成本控制不仅能提高经济水平，还有利于企业提高自身的市场竞争力。市政工程的项目较多、施工难度系数大、施工周期长、质量要求高，这增加了管理的难度，因此，在进行成本控制时，面临着诸多挑战，也存在很多的问题，需要相关人员不断探究。成本控制是实现利益最大化的重要途径，虽然成本控制在市政工程中已经取得了初步成果，但要想使它充分发挥作用，必然需要长期不懈努力。
1市政工程项目经营管理的成本控制的概念
成本控制并不是一个简单的过程，它需要以一定的管理目标为依据，对资金的流动进行控制，使其按照预定的目标进行投入和产出，而成本控制需要对这一过程中各种影响因素进行调控，从而降低成本，提高经济效益。成本控制可以从两个角度进行理解：①控制目标成本，在制定目标成本时，应该对市政工程概况进行了解和掌握，并对其利润进行估测。从这个角度来说，目标成本的主要依据是目标利润，在确定目标成本时，应该首先满足目标利润。②需要以目标成本为前提，通过控制生产过程中的成本，尽可能的降低成本。这种成本控制需要严格控制工程质量，不能一味的追求经济效益。
2市政工程项目经营管理的成本控制的现状
由于经济水平的提升，城市发展也加快了步伐，市政工程的建设也在不断扩大规模。现阶段，我国的市政工程项目经营管理的成本控制处于初级阶段，相对不成熟，仍然存在着很多缺陷。市政工程属于建筑企业的范畴，建筑企业在财务管理方面存在着很大的弊端，这严重阻碍了市政工程的成本控制。目前，市政工程的价格主要以国家标准作为参考，但需要根据工程的实际情况确定工程预算。现阶段，我国市政工程的经营模式相对落后，且相关单位一味的追求经济利益，从而使市政工程项目的财务管理存在着较大的漏洞，因此，不能对资源进行合理的配置，成本控制也成为了空谈。
3市政工程项目经营管理的成本控制的特点
3.1协调工作复杂
市政工程的项目较多，涵盖的范围较广，在进行施工时，不仅施工内容复杂，相互合作的企业也相对较多。在这种情况下，要想加强市政工程项目经营管理的成本控制，必须做好组织协调工作，使各个部门之间衔接顺畅。对于参与建设市政工程的企业来说，他们主要追求的便是经济效益，在实际过程中，可能会造成一定的经济纠纷，从而影响市政工程的施工进度，也会使市政工程的质量大打折扣。由于各个企业均是市政工程建设的主体，且彼此之间相互联系，如果某一主体出现问题，可能会影响整体的工程质量。
3.2施工的难度系数较大
市政工程不同于其他的普通工程，它的地理位置特殊，通常处于市中心地带。城市中心的地区地价十分高昂，这会极大程度地增加工程施工成本，要想解决这一难题，市政工程建设企业应该合理规划施工现场，提高施工现场的空间利用率。在进行施工前，还应该做好调研工作，以掌握工程施工的实际情况，在设计时，尽可能的避免不利因素的影响。另外，市政工程的施工现场还会存在管网，要想保证工程的顺利开展，需要对管网进行改迁，这会对成本和工期两方面造成严重的影响，也增大了施工的难度。
3.3进度要求高
市政工程的建设能够提高城市化进程，在市政工程的建设过程中，一方面要降低对城市居民生活带来的不便，另一方面，要将工期控制在合理的范围内。在这种情况下，市政工程建设企业面临着严峻的挑战。市政工程的主要内容涉及到管网、交通等方面，与城市发展息息相关，无论是社会还是城市居民，都希望市政工程尽可能的缩短周期，并且保证质量。但是在较短的时间内高效率的完成市政工程的建设，需要较大的资金和人力投入，这也会增加市政工程的建设成本。
3.4安全要求高
市政工程的施工地区通常在市中心，因此，会对城市居民产生或多或少的影响。在施工过程中，应该不断规范施工技术，将安全文明施工落到实处。与此同时，还应该尽可能地降低对环境造成的污染，以绿色工程为主要目标。市政工程的安全要求高于其他工程，在施工过程中，需要采取安全环保措施、提高环保意识，这也会造成施工成本的增加。虽然工程的安全成本较高，但从市政工程的长远发展来看，它对提高经济效益大有裨益。
4市政工程项目经营管理的成本控制的原则
市政工程是城市的基础建设，它涵盖交通、水、暖、气等多个方面，是城市发展的推动力量，也是城市居民生活的重要物质保障。由于市政工程与人们的生活直接相关，且具有一定的公益性质，其投资方通常由政府担任。市政工程项目经营管理是市政工程建设的重要工作，在整个施工过程中，都发挥着积极的作用。从决策阶段到工程的竣工阶段，都与工程造价的关系紧密，因此，加强市政工程项目经营管理的成本控制能够节约资金成本，为企业和社会创造收益。市政工程项目经营管理的成本控制需要依据一定的原则，即是：动态控制、强化目标管理、提高责任意识等，只有遵循一定的原则，才能使成本控制达到预期的效果。施工原料成本在总成本中占据着较大的比重，在对材料进行购进、使用、管理的过程中，都需要以成本控制为目的、以工程质量为导向、以经济节约为原则。
5市政工程项目经营管理的成本控制中存在的问题
5.1成本控制标准不规范
市政工程的覆盖面较广，它属于建筑设计的范畴。建筑设计相对多元化，所需的原材料和施工工艺也各有千秋，在进行成本控制时，缺乏一定的标准。此外，市政工程之间还存在结构、规模的差异，不同的市政工程具有不同的施工标准，很难进行统一，从而增加了成本控制的不确定因素，也增大了其难度。
5.2经营与管理不协调
市政工程的施工单位通常由各种各样的部门组成，分管不同的业务。不同部门之间并非是独立的个体，而需要不断配合和协调。但是不同的部门具有不同的目的，在实际过程中，通常存在多种矛盾，严重影响了工程质量。对于施工单位来说，通常会存在工期与质量之间的不协调，从而影响工程的资金成本。与此同时，各个部门之间的沟通、协调较少，从而导致施工成本远远超出预算。
5.3成本控制的变更多
市政工程由于工程量大，在施工过程中很容易发生变更，这就需要对施工方案进行调整，其资金成本也会随之而改变。通常，市政工程计划变更的主要原因包括以下几个方面：材料价格的波动、施工内容发生变更、施工人员的改变，这些变更均会不同程度地增加工程成本。
5.4成本控制的观念意识薄弱
成本控制需要相关人员提高观念意识，一些管理者在进行成本控制管理过程中，通常流于形式，只是浅显的关心资金问题，并没有深入到细节。此外，施工人员如果技术操作不规范，既会影响工程的进度，也会使工程的质量大大折扣。在进行成本控制时，应该提高管理层、技术层、施工层人员的观念意识，将成本控制落实到工程的每一个细节中，建立责任机制，以达到成本控制的目的。
6市政工程项目经营管理的成本控制的策略
6.1建立健全成本控制体系
完善的成本控制体系（如图1）具有明确的规定，会将影响工程成本的所有因素考虑在内，从而实现对工程成本的动态控制，以使利益最大化。建立健全成本控制体系，需要首先了解市政工程的主要信息，以施工工程的概况为依据，建立动态的成本控制体系。成本控制体系会根据工程的整体情况做出标准的工程预算，一旦出现偏差，便会对其进行合理的调整，以尽可能的降低成本花销。
6.2提高相关人员的成本控制意识
市政工程项目经营管理的成本控制并非是一项短期内即能完成的工程，它是一个体系化的结构，需要长期的经验进行总结、完善。对于市政工程施工人员来说，必须不断提高成本控制的意识。提高成本控制意识的方法较多：①市政单位应该定期对员工进行培训，让他们掌握成本控制的理念，提高他们的操作水平。②建立奖惩制度，通过这一激励机制，激发他们提高成本控制意识。此外，还应该对工程的进度进行合理的控制，尽可能的降低对城市居民的影响，确保文明施工。
6.3提高管理水平
市政工程的项目经营管理的内容较多，其成本控制是其核心工作。要想加强成本控制，必须加强市政工程的管理水平。加强监督管理、完善管理机制，必须充分发挥管理者的职能，提高管理水平，加强对施工过程中的原料、进度、操作技术等的监督，一旦发现问题，及时采取解决措施，将安全放在首位。另外，要想提高管理水平，还应该利用现代信息技术，建立优质的人才队伍。管理水平关系到成本控制的效果，在实际施工过程中，应该作为建设单位的关注重点。
7总结
对于市政工程建设企业来说，要想实现良性发展，必须实现质量和利益的双赢。通过成本控制，能够提高管理水平，合理控制工程进度，大大降低工程成本。由于市政工程项目经营管理的成本受到多种因素的影响，在进行控制时，需要对其进行全方位的考虑，从而保证工程施工的顺利进行，为市政企业赢得良好的社会影响。对市政工程项目经营管理进行成本控制可以从提高人员专业水平、提高管理水平、合理规划投入产出比等方面着手，以提升市政工程在城市发展中的地位。
参考文献
[1]彭发强.关于建筑工程项目的成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2014（3）：226.
[2]余日兴.关于市政工程项目施工管理重点的探讨[J].江西建材，2014（10）：264.
城市经营管理范文4
关键词：水利水电工程；施工经营；管理
0前言
针对水利水电工程施工经营管理，不仅仅能够提高企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保水利水电企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的水利水电服务，因此近两年水利水电工程的建设力度在不断的增大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对水利水电企业来说有着十分重要的意义。
1水利水电工程概述
水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，通过加强水利水电工程的施工，能够使得水资源得到合理利用，这不仅仅能够减少自然灾害发生的概率，与此同时，也可以充分利用水资源进行发电，从而满足人民群众的用电需求。因此作为工作人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作。在水利水电工程施工过程中也会遇到很多问题，例如施工工作量较大且周期较长，在施工的过程中会应用到很多技术，这些都会直接影响水利水电工程的施工进度，因此作为施工管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理。这不仅仅是对水利水电工程负责，更多的是为工作人员的生命安全负责，只有确保水利水电工程经营管理的效率才能够使得工作更加有序。除此之外，加强水利水电工程施工经营管理也能够推动资金的合理周转，通过控制施工成本，提高工作人员监管过程中的有效性，合理分配财力和人力资源，确保工程质量[1]。
2水利水电工程施工经营管理现状
2.1质量管理
在水利水电工程施工的过程中进行施工经营管理不仅仅是监督水利水电工程的施工质量，与此同时，更是确保企业所能够获得的社会经济效益，再者也确保水利水电工程会对人民群众的日常生活带来什么影响，因此应当加强对于水利水电工程施工经营管理。然而在市场经济进一步完善的背景之下，水利水电工程行业的竞争性也越来越大，因此一些企业并没有加强对于质量的监管工作，甚至会出现越权管理的现象，这也直接影响了水利水电工程的施工管理的有效性。
2.2人员管理
在水利水电工程施工经营管理的过程中，其中一个很重要的因素即为施工人员。通过加强对于施工人员的管理工作，能够在降低施工成本的同时，提高施工质量。然而一些企业在选择施工人员时，通常会录用一些经验较少且综合能力较低的农民工进行施工，这会直接影响水利水电工程施工经营管理的质量。由于当下水利水电工程施工过程中缺乏高素质的管理人才，因此也很难在施工过程中形成有效的沟通机制，一旦出现问题也无法及时进行解决，导致水利水电工程施工过程中出现很多不必要问题。
2.3设备管理
在水利水电工程施工的过程中，材料和设备尤为重要，为了推动水利水电工程的顺利开展，应当加强对于施工材料以及施工设备的选用工作，只有确保施工设备以及材料符合国家施工标准，才能够提高施工质量。然而，在具体材料采购的过程中也会出现一些特殊状况，一些工作人员并不能够及时向上级汇报，导致一些低质量的施工材料被购入应用于施工之中，在影响施工质量的同时也不利于施工人员的人身安全。
3水利水电工程施工经营管理对策
3.1加强施工阶段管理
水利水电工程的施工阶段是安全控制的关键阶段，由于水利水电工程的安全会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等等，因此在水利水电工程施工的过程中，应当对安全进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[2]。水利水电工程的安全管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于水利水电工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将水利水电工程的实际情况进行报告，此外应当审查水利水电工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。
3.2加强动态成本管理
在水利水电工程施工过程中，我们发现成本管理工作的最终作用并没有得到充分的发挥。由于工作人员在进行材料运用以及施工管理费用这两个方面存在一定的漏洞，因此作为企业应当加强对于施工成本的管理与控制工作[3]。随着当下市场经济体制的进一步完善，市场竞争也十分激烈，因此施工的价格也会随着市场的变化而发生改变。在这一背景之下，与之相对应的水利水电工程施工管理费用也会产生改变，作为企业应当运用动态成本管理这一手段加强对于水利水电工程施工全过程的成本管控，只有这样才能够确保水利水电工程施工成本管理工作的有效开展。除此之外，作为企业应当加强对于水利水电工程施工管理过程的完善，通过运用合理的招标机制，制定科学有效的合同管理，从而确保水利水电工程施工成本管理工作的有效性。在水利水电工程施工过程中，如果涉及到质量管理工作，作为工作人员应当根据实际情况做出调整，从而完成成本管控这一最终目的。
3.3加强人员思想认识
在水利水电工程施工经营管理的过程中，管理人员作为直接参与者，他们的综合素质会直接影响到最终的水利水电工程施工经营管理效果，因此为了确保管理有效性，应当提高管理人员有关施工质量的思想意识，充分发挥自身的引导作用，并联合所有员工加强施工管理，明确各个部门应有的责任，并展开与之相对应的措施。除此之外，作为企业应当加强员工培训工作，并建立与之相对应的考核机制，只有这样才能够激发工作人员的工作积极性，在提高工作人员综合素质的同时落实水利水电工程施工经营工作。
3.4建立管理制度
想要提升水利水电工程的经营管理能力，作为施工团队应当加强对于水利水电工程管理制度的创新。首先，作为团队应当在施工过程中全方位落实管理制度，在制度落实过程中，如果出现于当下水利水电工程施工现场不符合的情况应当进行改善，这也为管理制度的优化打下坚实的基础。其次，应当深入分析水利水电施工经营管理过程中的相关原则以及施工关键点，累积经验，从而提高水利水电工程施工经营管理的整体水平。最后，在管理的过程中，作为项目负责人应当确保水利水电工程的质量安全，将安全管理贯穿于工程的全过程之中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。
4结束语
综上所述，在社会进程进一步加快的背景之下，水利水电工程是一项十分重要的工作内容，只有确保水利水电企业的稳定运行，才能够为人民群众提供所需的水能资源。因此，在进行水利水电工程施工的过程中，应当加强对于整体的施工经营管理，只有这样才能够提高水利水电工程的施工水平，推动企业的进一步发展。
参考文献
[1]王红艳.水利水电工程施工管理中存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2019（13）：106-107.
[2]陈楠.水利水电工程施工质量控制与管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2019（17）：175.
城市经营管理范文5
关键词：城市文化；文化建设；交响乐团；经营管理
当前，我国职业交响乐团的数量发展迅速，中国交响乐团、广州交响乐团、上海交响乐团等，都是在国内乃至国际上有知名度的交响乐团。就目前看来，我国的交响乐团虽然有一部分发展良好，但是整体发展还是存在着问题的，我们一定要找出其中的问题，采取有效措施，强化交响乐团的经营和管理工作，推动我国交响乐团文化的良性发展，为城市文化建设发挥最大化价值。
一、我国交响乐团的发展史
第一阶段。1879年，上海公共乐队成立，标志着我国交响乐文化正式起源，也是交响乐团形成的初步阶段。1919年，意大利音乐家梅百器受我国邀请，担任上海公共乐队指挥，使乐队的整体演奏水平有了极大的提升[1]，观赏性也有明显进步，随后我国的交响乐就迎来了第一个辉煌时期，也被称为“梅百器时代”。第二阶段。在1940年，我国第一个交响乐团“中华交响乐团”正式成立，乐团有成员近60人，初具乐团规模，促进了我国交响乐文化的发展，乐团的管理与经营趋于职业化。第三阶段是在抗日战争结束后，我国的文化受到严重的摧残，国家百废待兴，国家领导人高度重视交响乐在文化产业中的地位，于是，在1956年时，中央广播交响乐团成立，随后还成立了中国爱乐乐团、深圳交响乐团等，标志着我国交响乐团进入全面、高速的发展时期。
二、我国交响乐团发展、经营管理中存在的问题探究
（一）机构臃肿，吃大锅饭
有相关业内人士指出，我国的交响乐团存在着演凑不细腻、粗糙等问题，达不到应该具备的标准，造成这种问题的很大一个原因就是交响乐团机构囊肿，吃大锅饭。我国的交响乐团由交响乐队、合唱队、室内音乐队、创作组等不同的单位构成，这些单位被长期捆绑在一起，有些单位只是拿着薪水而不干实事，造成了人员和资源的浪费，也给交响乐团的经营与管理造成不便[2]。
（二）交响乐团人心涣散，不够团结
人心涣散，不够团结是我国交响乐团发展历程中存在的一大问题。有些交响乐团中的常任指挥退居二线后，乐团就会处于长期无序的状态，使乐团的成员出现焦躁感，引发乐团内人员的不满，这对于乐团的经营与发展无疑是有害无益的。
（三）体制旧、薪水低，职业归属感不足
我国职业交响乐团的经费和薪资都是由国家或地方财政拨款，运营经费不多，除去乐团成员的工资，剩下的勉强才能够日常开销，交响乐团的运营和日常活动的开展较为困难。由于薪水低，员工的职业归属感不足，很多员工都在想方设法的搞兼职工作，没有心思投入到交响乐团的建设当中，自然而然也就谈不上认真工作了。
三、我国城市文化建设中交响乐团的经营与管理措施
在当前我国交响乐团发展与经营存在问题的背景下，我们需要对城市交响乐团如何改进经营与管理进行科学的探索，借鉴国内外成功的经验，并结合自身实际情况进行推广。笔者认为，可以从以下几点，来完善我国交响乐团的经营与管理措施：
（一）确定基础管理办法
例如，可以提前科学计划未来一年的排练和演出计划，按照岗位定人，制定并切实落实考核制度，考核要公开透明，以确保考核工作的公平性。在薪资发放时，要实施按劳分配的原则。对于交响乐团的管理，要实施团长和艺术总监共同管理的办法，防止大权被某一人独揽，出现肆意管理，统治管理等现象。
（二）要加大财政投入，并鼓励乐团积极互相学习与交流
为了保证城市交响乐团的正常运营，以及成员丰富的日常活动，国家和地方财政要加大对于城市交响乐团的投入，成立艺术委员会及理事会，以保证乐团经费的稳定[3]，只有资金充裕，乐团才能够充分发挥自身的价值，为城市文化建设添砖加瓦。作为乐团自身，要强化与其他交响乐团的交流与合作，互相学习、共同进步，不断锤炼自身的专业技能水平。
（三）要利用市场演奏等方式培养更多观众
观众是我国交响乐团发展的重要因素，也是不确定因素之一。有些地方性交响乐团在管理虽然趋于职业化，但是在经营和发展上依然存在着一些问题。比如，交响乐团筹备的音乐会，来观看和欣赏的观众比较少，有些观众观看时候，甚至在玩手机、小声交谈或者来回走动。虽然交响乐团耗费了财力、人力、物力，但实际上取得了文化宣传目的并不明显，艺术价值不能被观众很好的接纳，这就是因为还没有吸引到观众的欣赏倾向。对此，乐团管理团队要加强对于交响乐文化的宣传，让观众了解并喜欢上交响乐。
四、结语
总而言之，我国交响乐团在城市文化建设中有着举足轻重的地位，经过漫长的发展，虽然取得了一定的成就，但是其中存在的问题还是比较多的。为了突破经营和管理上的困境，我们一定要采取有效措施，通过多方面来解决问题，推动我国地方交响乐团良好、稳定的发展。
[参考文献]
[1]赵晓红,胡楠.工部局乐队及其对上海的影响[J].文化艺术研究,2011,04.
[2]王艳莉.略论20世纪上半叶中国管弦乐团的职业化历程[J].艺术研究,2014,08.
城市经营管理范文6
［关键词］市场经济；建筑经济成本；管理
随着社会经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，企业要占据一席之地无疑是非常困难的。为此，企业在执行管理任务时，需要更加重视经济成本控制，企业成本管理是指企业在生产经营过程中的科学管理行为，以及成本核算、决策、管理等相关内容。为妥善管理公司的技术投入，促进公司管理效率的全面提升，开展了与成本效益管理相关的各项工作，为公司的和谐发展贡献力量；公司实力有待加强，使经济效益最大化。通过分析施工企业成本管理的实际情况，我们会考虑管理中的采购习惯和现有管理专长等问题，此外，通过采取适当的措施，可以提高成本控制水平，提高公司的经济利润，从而使得公司在竞争的大洋中能够扬帆远航。
1建筑经济成本管理的意义和原则
1.1建筑经济成本管理理念
进行工程造价管理是建筑公司运用各种有效方法，降低建设工程成本，提高建筑公司经济效益的一项管理工作。同时建筑成本预算、成本核算、成本分析、成本评估等都被成本控制包括在内。公司通过各项管理任务的开展，全面了解建设项目的实际情况，及时发现建设项目建设中存在的问题，避免资源浪费，对建设公司既省钱又能减少利润。成本管理包括人事管理、投资管理等。人、物、财之间有着非常复杂的关系。只有建设企业建立合理、科学的成本管理模式，造价管理工作才能取得良好的效果。
1.2建筑经济成本管理意义
良好的经济成本管理的好处对公司来说主要体现在以下几个方面。一是提高公司整体实力，从而使其更好地在市场竞争中拔得头筹。对于工程造价的经济管理，不仅要根据单位的实际情况建立工程管理制度，还要根据公司的优势，明智有效地处理许多业务问题。健全公司制度，优化公司管理，使公司在竞争中处于优势，同时也为公司的蓬勃发展打下坚实的基础。二是可以将企业获得的经济效益提升到最大。建筑经济成本管理可以有效整合企业资源，有效减少建设过程中不需要投入的资金，通过资金管理的调整和完善，进一步提高企业经济利益的增加。三是建筑行业的成本控制一方面可以使企业受益，另一方面可以很好地发展经济，应该看到，建筑企业的经济利益与我国的持续稳定发展息息相关。如果建筑公司在建设项目的建设过程中不能有效地管理工程造价和建设成本，就会造成经济效益下降，或者过分重视经济效益而忽视质量，就会导致各种质量问题，除了增加问题和安全事故外，还会导致不必要的成本，从项目管理的角度来看，造价管理是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到工程造价。因此，建筑经济的成本管理有助于企业最大限度地提高经济效益，以自身微薄的资源支持国家更好的建设。
1.3建筑经济成本管理原则
在建筑公司的成本管理过程中应时刻不忘以下原则。一是可控性原则；可控性原则是指不同部门限制建设过程中使用的资源和成本，可在特定框架内控制所需的成本。成本管理人员可以合理分配建设项目的资源使用，进一步优化资源配置，从而提高资源利用效率。二是权责义务相结合的原则；明确各部门在建设项目建设中的造价管理职责，充分发挥部门权力，考核管理成效。根据审查采取适当的行动，进行相应的惩罚和奖励。归根结底就是需要在坚持开源的前提下，也要坚持节约成本，开源和节约成本两原则相结合，同时造价管理人员在保证建设项目施工质量的前提下，对成本的控制也应该加强，而对建设项目的建设成本投入则应适当减少。为避免建筑公司的经济利益大打折扣，要在提高公司的市场份额和产值的同时，更要加强对建筑公司的内部控制。
2市场经济建设行业的成本管理问题
2.1建筑经济成本在管理观念上仍有欠缺
在发展建筑公司的经济实践的过程中，许多公司所有者无论是员工还是财务管理人员，都没有形成良好的成本管理观念；对于很多管理者来说，建立承包商只能通过良好的销售产生更多的能量和价值，从而消除承包商的财务风险，降低成本控制的重要性。建设企业只有充分发挥财务管理人员的积极性和主动性，思考如何提高成本管理意识，才能在成本管理方面取得良好成效，使企业在市场上具有的核心竞争力被提升。在现实中，成本管理人员积极性低，对业务活动缺乏有效的管理和监控，未能明确公允价值和风险价值，存在潜在风险，无法有效预测。因此建筑企业需要从企业长远发展的角度进行分析，既要追求现阶段的经济效益，又要严格按照成本结构对基础生产进行成本控制。在施工过程中，大量的企业建设者和管理人员没有意识到经济成本，这给建筑法规的实施带来了许多问题，例如，施工质量无法提高到适当水平、施工工期延误等诸多现象影响企业预期的利润，从而为企业带来一定的损失，甚至在社会上产生消极影响。在社会上，一些企业家具有一定的管理意识，但管理的思维方式是颠倒的，不注重整个管理过程的一致性，单方面控制整个建设过程的成本。很多创业者都在做生意，这是企业发展的一大障碍；而且与成本管理概念中的延迟和不可预测性有关的问题通常在问题发生后处理，使管理工作处于被动状态。同时，动态过程管理的整个概念也无法有效实施；大多数管理人员在施工过程中单单只是注重经济成本控制，而往往忽视了全过程的成本控制。成本管理与项目进度有一定的区别，因为管理工作只是对具体现象的分析，动态的管理过程并不是以项目进度为基础的，并且综合成本管理理念仍存在一些不足，管理工作在很大程度上受限。
2.2建筑经济成本在管理体制上仍有欠缺
一是建筑企业不断缺乏成本评估管理体系；由于建筑行业的处罚和补偿制度不完善，员工凝聚力减弱，成本控制不顺畅。二是缺乏一个公司的成本控制部门；过去的工作中，有些建筑公司缺乏有关成本控制的部门，所以一旦出现成本控制问题，就会将部分管理人员分配到财务部门，导致管理混乱。三是部分高管未明确说明实施的利益、责任和权利，导致企业管理过程中与成本管理缺乏真正的结合。四是施工企业大部分部门只将工程造价的管理外包给财务部门的工作人员。实际上工程造价的管理贯穿于施工过程的各个部门，每个部门都应该承担着工程的经济成本的一定责任，如果未按照这一要求形成的管理制度，缺乏一定的一致性、完整性以及合理性。并且在施工过程中，由于缺乏监控机制，造成施工要求尚不明确、运行受限，会对公司的经济利益造成严重影响。五是目前大多数建筑公司的成本管理系统或多或少都存在一定的不足。这反映如下：部分公司缺少专门的成本管理部门，几乎所有的重担都压在了财务部的一个分公司身上。对于这样一个很少得到经济效益的成本管理部门，成本管理流程繁琐，得不到有效的成本管理成果。同时大多数企业的补偿和惩罚机制不健全，无法应用有效的手段调动企业成本管理者的积极性。在成本管理方面，不少企业仍将重点放在物料管理上，通过财务部门降低公司整体成本，在新的经济环境下，这种方式极大地阻碍了企业进入市场。当今的业务发展必须是长期的，不能从基本的生产成本要求中获益，方向、预算和长期投资策略是当前成本管理的重点，而不是过去的基本物料和财务控制。
2.3建筑经济成本在人员素质上仍有欠缺
成本管理人员素质低，成本管理水平不高，这些现象的存在导致专业管理要求得不到满足。一些企业的财务部门承担着削减成本的管理任务，但在现实中却不够正规，工作不符合实际。分配使指标减少10%的任务，这在短期内可能会产生重大影响，但从长远来看也会影响其他服务，使成本管理任务更难完成。总体而言，建筑公司员工素质通常不高，不仅体现在建筑员工身上，也体现在一些管理人员身上。通常，经理不做行政工作，建筑工人不知道成本控制。即使管理者想要有效地管理经济成本，但由于个人素质的影响，管理工作的效果往往不足。对此，建筑公司采取了增加人力物力的做法，但由于增加培训并没有提高员工素质，公司成员无法对公司成本管理提供积极影响。
2.4建筑经济成本在市场推动上仍有欠缺
一是市场概念尚不明确，有一定的行政色彩包含其中。尽管目前的硬件市场都有了市场名称，但它们最初的定位还是以劳动力为中心，把重点放在招投标项目，为政府服务。同时现存建筑市场缺乏了一定的市场元素，市场概念仍然模糊，不够自由。缺乏服务关键部分市场的内容，市场的运作也主要基于相关政府通过其管理技能的促进和发展。二是市场推广缺乏市场参与者的参与，投资结构不合适。目前，实体建筑市场由政府投资建设，大部分市场参与者没有直接的股权。这导致大多数市场参与者忽视了现存建筑市场的建设、开发和经营。目前，实体建筑市场的进一步发展没有市场主体的积极参与和配合，只能由主管部门在其管理权限内推动。材料建设市场由于其独特的投资单位，属于公共投资，在建设和管理过程中缺乏合理、科学、高效的资产管理机制，维持和增加特定操作和价值的能力并不强大。此外，有限的国家投资影响了材料建设市场的材料建设，一定程度上限制了材料建设市场服务功能的提升；大部分材料建筑市场只能生存，投资难以收回。
3建筑工程项目成本管理案例分析
3.1项目背景
北京某公司投资6760万元人民币兴建“北京双泉瀑小区规划建设项目”工程，占地约30430m2，包含4幢住宅，除去其中1幢为14层后，其他都为18层。该建筑位于北京昌平，其结构为框架结构，基础形式为桩基础。门厅由大理石地面铺设，其他楼层地面均为混凝土铺设的防潮地面；塑钢窗，白色涂料涂抹内墙，花岗岩铺设外墙一层和部分地方，其余均用丙稀酸外墙涂料涂抹；ZYP阻燃型氯化聚乙烯防水卷材用于屋面防水。项目工期定于2000年5月至2002年2月，历时22个月。其中工程勘察设计要求时间为2个月，要求20个月完成施工。
3.2预计成本控制
项目承包方预计用6000万元的预算，历时18个月完成该项目。施工阶段可大致分为基础、墙身、屋面和装修四个部分，项目基础阶段的成本计划值初步估计约1800万元，墙身阶段的计划值初步估计约为2400万元，屋面阶段的计划值初步估计约为600万元，装修阶段的计划值初步估计约为1200万元，总计6000万元。项目初步规划施工工期从2000年7月至2001年12月，共18个月，其中第1-4个月是项目基础施工阶段，第5-12个月是涂抹墙身阶段，第13-15个月是整改屋面阶段，第16-18个月是修葺阶段。通过对BCWS及ACWP的比对发现，在第14个月时ACWP比BCWS多出了100万元。
3.3成本超支原因分析
经过分析，可能有如下问题导致成本超支：其一，内部人员思想观念尚不成熟，部分采购人员存在吃回扣现象，导致成本花费超出预计。其二，部分建筑项目管理体制存在一定的漏洞，导致施工人员不能及时对设备和突发情况进行调整，从而造成成本资源的浪费。其三，部分施工人员专业素质有待提高，在制作工艺上无法采用最优的处理方法，导致材料利用率大打折扣。在实际案例中成本管理工作的问题主要体现在人的思想观念和素质，体制制度的不完善以及市场经济的作用中，这导致成本管理不断受阻，经常会发生与预算不一样的结果。
4解决建设行业基于市场的成本管理问题的战略
4.1树立人员的观念思想
市场经济与精神文明同步发展，中央政府提出“三个表态”的重要国家建设，这三个表态本质上是不成文的市场标准，包含正确的价值观、道德理念、文化创办、健康精力状态的形成；有形建筑市场包括了很多公司和工人，而兴衰的关键在于人，应该在充当现实建筑市场的参与者的同时营造更生动的精神文明观，树立正确的人生价值观，加强社会道德和职业修养建设，提高其生活方式和精神意识，这些是人民的良知，是建立市场的无形力量，是为规范有序的市场环境而努力奋斗的重要保障。为了降低施工过程的经济成本，公司各部门员工首先要做到管理意识，这可以通过公司管理层的推动和倡导，从上到下实现；对于管理理念下降的人，公司部门的员工可以学习一批先进的管理理念并据此进行改进。着眼长远，做好预防工作，做好预算，通过科学的成本控制防控措施，进一步加强漏洞管理；此外，在全过程中培养科学的动态管理意识，将造价管理工作融入施工的各个环节，对各项工作进行频繁地回顾，使管理人员能够尽快发现问题并对症下药，让他们在最短的时间内进行编辑修改。此外，它加强了我们对总成本管理相关概念的理解，并进一步加强了我们在隐性和显性建设成本方面的工作；根据统筹协调的相关理念，引导各部门开展合作，采取适当的科学和行为方法。
4.2完善建筑经济成本管理体制
施工企业应该在造价管理过程中，以项目管理为核心，在此基础上制定科学合理的造价管理方案，在施工的各个阶段做好工作，对现有的造价预算进行管理。通过适当的规划，动态控制可以得到有效实施。此外，在此基础上，还应采用科学合理的成本控制方案，实施适当的成本控制。因此，首要目标是确保规划成本和市场价格的有效结合，保证足够的施工质量和施工进度，加强资源的合理优化，让实现成本控制目标变得有意义。相关成本管理机构实施保障，设立成本管理责任部门，充分认识职责，实现分工合理，形成更好的协调机制，更加全面地建立组织体系。在成本管理过程中，应该不断去整改完善奖惩制度，使员工能够发挥主观能动性，从而增强他们的主观责任感，同时，随着完善成本会计管理制度的不断健全，在发展会计的同时，需要注意会计的合理性和科学性，避免错误的层出不穷。还要全面落实监测机制，系统了解监测实施的主要环节，依托各种监测手段，有效开展监测工作。在建设过程中，经济建设成本的管理不能只由财政部来管理，要注重管理制度的科学性和合理性。工程造价管理贯穿于整个项目，各部门也负责工程造价管理，需要集中各部门的施工能力和管理，构建合理的管理体系。为了很好地降低建设成本，可以建立健全的管理体系；建筑公司可以设立费用管理部门，为部门之间存在的问题提供有效的解决方案；而相关政策的落实，也有利于建设成本管理的良性发展。若需要明确记录具体采购数量、采购数量、采购关系、人员、供应商等物资采购信息，则需要完善管理体系。同时，您还需要更新和创建供应商文件中的信息。除了地址和联系方式外，还需要注意提升行业的声誉和声誉，其他产品质量等，并定期排除一些不合格的贸易商。提供这些记录为分析采购价格提供了信息资源，确保可以最低的价格购买最高质量的建筑材料，并最大限度地降低建筑成本。
4.3加强人员素质的建设
一是通过多种渠道引进人才。以社会招聘、交易对手推荐等策略为基础，进一步开放招聘渠道，优先选择符合贵公司经济成本管理需求的各类人才，以及应提升的经济成本管理整体水平。二是重视教育。可以将专业准备、转介、专业技能相结合，将新设备和新技术的操作作为重要的培训内容，增强控制力，让培训更有效，最后是更新人力资源促进制度。坚持择优的原则，营造良好的就业环境，即胜任者优，平庸者劣，待遇提高，经济建设造价管理人员对公司的忠诚度提高，积极参与工作。如果希望建设成本可以得到有效管理，那么专业水平的经济管理是不可或缺的。在工作过程中，主要的执行机构是经理，好的经理可以打好基础，其素质水平的高低对整体管理水平有着举足轻重的影响。此外，公司对成本管理人员专业知识的要求严格，而不仅仅是对会计。因此，项目人员在注重经理责任感的同时，还需要具备较强的业务技能，一个公司要想更好的发展，在选择负责任的经理人时需要非常谨慎，保证经理人业务能力好，责任心强，这是实现最佳成本控制的唯一途径。同时，提高管理的整体素质也很重要，这对公司大局的文化非常重要。此外，公司在项目质量和进度监控过程中，应加强成本会计监督，不断完善成本会计控制及相关管理机制，提高员工职业绩效，可搭建分享学习平台，鼓励员工积极参与企业评价。需要注意的是，在这个过程中，需要将个人利益与工程项目利益相分离，形成透明合理的评价体系，培养更多的专业人才。在施工经济成本控制中，人员素质是经济成本控制的重点，在实际工作过程中，应加强对利益相关者的培训，使他们在开发过程中有足够的财务成本控制意识。提高认识，定期培训受影响人员，保证相关人员的素质，确保施工经济成本管理的真正效率，让人员更准确地计算经济成本，在开发过程中适当加强人员经济成本管理和提高业务效率。员工的素质不仅体现在公司的培训上，也体现在公司的招聘过程中。
4.4树立竞争机制
市场经济是一种当今普遍存在的竞争经济，而建材市场生存和发展的核心是建立竞争机制，但这种竞争必须是一种有秩序的存在。我国实体建筑市场仍处于起步阶段，整个建筑市场呈现供大于求的格局，企业之间的竞争十分激烈；尽管区域之间、城乡之间、行业之间的封锁有所放松，但人为的划分、垄断和保护仍然存在，严重阻碍了竞争机制的发展。因此，有形建筑市场在支持深化改革的前提下，应该能够做到规范竞争体制，打破各种僵局，切除垄断，在市场经济中处于优势并落户，并且做到效率至上，兼顾公平，激励市场参与者以最少努力取得最大成果。同时在市场主体经济关系实现效率优先的基础上，协调管理效率与公平的矛盾和关系。
5结语
城市经营管理范文7
关键词:精细化管理;施工管理;施工成本
为了保证施工各个环节有序开展，在施工管理中就要具有精细化的管理理念，确保施工质量与施工进度达到预期目标，对精细化管理在工程施工管理中的应用进行探析，具有重要的理论意义和现实意义。
1工程概况
本文主要以某一住宅楼为研究对象，对精细化管理在工程施工管理的具体应用进行分析。该住宅楼面积约为2万m2，地上11层，地下2层，总建筑高度为40m，以旋挖桩和承台为基础，3层以下为框架结构，3层以上为框剪结构。在实际的施工中，为了提高施工质量，保证施工进度和质量控制，该工程将精细化管理理念应用在工程施工管理中，取得了良好的应用效果。
2精细化管理在工程施工管理中的具体应用
2．1人员精细化管理
对人员进行精细化管理可以有效提高工作人员的综合素质，使其具有相应的责任意识、安全意识、管理意识，在实际的施工过程中，可以依照施工图纸与施工规范来进行施工，从而确保施工各个环节的规范性。在人员精细化管理过程中，首先要优化招聘流程，在“互联网+”时代下，施工单位在招聘人才时，可以利用智联、58同城等网络招聘软件对人才进行筛选，从而使其满足岗位的需求。其次，要重视管理工作执行力的培训与考核，针对施工基层人员，在培训时则要以施工工艺、施工流程、施工标准等为主，并且在培训的过程中，要树立其安全意识，在施工时要对安全帽、安全绳等设施进行佩戴，以免发生安全事故［1］。针对管理层人员，培训内容则要以管理制度、管理方法、人际交际技能等为主，在培训时，主要树立其管理意识，对人员的操作状况以及施工重点环节加强管理。在培训结束后，施工单位应建立一定的考核制度来对培训结果进行检验，并且要结合一定的奖惩机制，例如，对表现优异的员工进行薪资补贴、额外假期等奖励，对一些表现较差的员工不仅要进行批评教育，还要安排其重新培训，从而有效的提高施工人员、管理人员的专业技能与综合素质。
2．2设计方案精细化管理
在工程施工前，设计人员需要结合工程现场的地质环境、气候条件等对施工方案进行优化设计。房建工程施工周期较长，在施工的过程中存在许多不稳定因素，为了避免不利因素对建筑工程的施工造成影响，就需要对施工方案进行合理的设计，对多种影响因素进行综合的考虑［2］。在建筑工程中，需要考虑的因素除了地理环境与气候条件，同时还要考虑项目投资、工期要求等，从而确保方案设计的合理性。在图纸设计完成后，设计单位、施工单位等参建各方要进行严格的设计交底和图纸会审，结合实际的施工状况，找出图纸存在的不足之处，设计人员与各方技术人员再进行沟通协调，对施工图纸进行优化完善。
2．3材料精细化管理
施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费［3］。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。
2．4施工成本精细化管理
施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益，实现其利益最大化，在施工成本的精细化管理中，首先可以成立三维目标成本制，将各部门的权责进行划分，构建一个由上级管理人员到下级施工人员的全员参与施工体系。其次，在成本精细化管理中，要对因果分析法进行合理的运用，对成本误差进行纠正，从而给人直观的视觉感受［4］。最后，施工单位在成本精细化管理方面，应该推进信息化建设，利用先进的网络技术对数据信息进行收集，从而有效的提高成本管理效率与精准度。
3结语
在工程施工管理中应用精细化管理模式是我国建筑行业发展的必然要求，应该引起相关部门的重视，在对精细化管理的具体应用进行探讨时，可以从人员管理、方案管理、材料管理、成本管理等方面进行分析，从而为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献:
［1］张丽．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．装饰装修天地，2018(18):68．
［2］康趋群．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．建筑工程技术与设计，2018(20):2984．
［3］张鸿达．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．建材与装饰，2018(34):136-137．
城市经营管理范文8
关键词:工程经济管理;工程风险;建筑行业;智能化技术
随着社会的发展，新时代信息化、智能化技术手段在诸多领域取得有效应用。尤其在工程项目管理中，BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术手段展现出极大的潜力，并且近年来发展势头迅猛。近年来随着各行各业对建筑行业提出的更高要求，建筑业在经济管理方面面临着巨大的挑战和机遇。唯有厘清工程管理概念、工程风险存在的主要原因以及现代化技术手段在工程管理工程中的潜在价值，才能提高企业及建筑业的工程经济管理能力，合理规避工程风险。建筑工程最终目标是追求经济效益，而工程风险的不确定性和损失性会直接影响到项目经济收益。美国项目管理协会(PMI)认为，项目风险是一种不确定的情况或事件，它平常是隐藏的，一旦触发就会对项目产生不良影响。工程风险防范和应对措施不当，也会产生不利结果。因此，只有做好经济风险的应对措施，才能科学有效地进行工程管理。基于此，本文主要对工程经济管理内涵、工程风险概念、风险应对措施(信息化、智能化技术手段等)进行研究分析。
1工程经济管理
1．1工程经济管理概念。工程经济管理涉及工程设计及运维的全过程，它和工程造价、工程收益等密切相关，能直接影响到一个工程的好坏。鉴于工程管理涵盖面广、项目类型多等特点，目前国内工程经济管理过程难以有效把控，现有工程大都存在工程管理风险、诸多工程问题，这是工程管理能力缺失的体现。
1．2工程经济管理风险形式。工程风险主要发生在投标决策阶段、施工阶段和运维阶段，它的存在与否直接影响了工程的经济收益能力。通过研究国内外相关论文并结合工程实际，对工程风险进行了分类，并详细分析每一类工程风险存在的工程阶段、工程风险起因、工程经济后果，如下表所示。
2工程风险及其应对措施
工程经济管理中，极易产生风险隐患，进而带来较大的经济损失，阻碍建筑企业综合实力的提升。为此，就需要有针对性地制定解决措施，加大工程风险防范力度，从成本管理、合同管理、招投标阶段的经济管理出发，将风险隐患消灭在萌芽状态，进而推动工程项目顺利进行，提高企业效益。本节针对四大工程风险，结合工程实际和新时代信息化技术手段和智能化技术，分别提出了工程风险的应对措施:
2．1投资决策风险。投资决策时，应该做到资料详细、标准且考虑全面，这是为了针对建筑工程项目的工程周期长、涉及人员广、管控难度大等特点。目前我国仍然缺少较为完善的法律来约束投标阶段，为了降低该环节的经济风险，需要加强对该环节各工作的把控，尽可能在投资决策前规避风险。如招标文件要精细化、具体化，明确各个款项和标准，保障后期工程的推进。具体措施如下:(1)投资决策阶段运用BIM技术能够辅助决策部门做好科学决策、规避风险。BIM技术具有信息化、多元数据化、可视化的工程特点;并在提前决策上具有明显优势，运用BIM技术可以实现施工模拟、工程算量统计等功能，利用BIM技术的优势，可以做好工程成本预算，为工程造价方案提供可靠的数据支撑，BIM技术给工程管理带来的优势首先，BIM技术具有信息化特点。BIM模型作为BIM技术的核心载体，即针对特定建筑项目的全生命周期数据涵盖了工程设计信息、现场信息、运维信息、构件信息、监测信息等，能够实时地进行工程信息共享和管理，直观地展现工程问题，科学且快速地解决工程管理难题。其次，BIM技术具有可视化特点。区别于传统的工程管理方式，运用BIM技术能够将管理过程做到真实的三维可控，方便方案的修改和项目的落地。利用BIM技术衍生功能———工程模拟，可以实现工程动态管理、工程风险预测，通过模拟风险解决方案，能够确定最优方案，显著提高建筑工程管理效率;利用BIM技术衍生功能———工程算量，能在投标阶段辅助工程科学报价。多元数据集成是新时代BIM技术不断发展的一大亮点。BIM技术融合GIS信息，能够实现工程构件精准定位、工程预警;BIM技术搭载工程监测仪器，能够展现实时动态三维工程情况等。BIM技术融合多元数据，能够极大地提高工程管理效率，提升用户的产品使用感，节约管理成本。(2)利用大数据手段分析工程数据，预测工程风险，提前制订方案规避风险，保障投资决策环节平稳进行。大数据分析的理论基础是智能算法，它能够预测工程发展方向，提前预知风险，便于工程人员合理应对风险。
2．2合同风险。合同风险大多起因于合同条款不完善、现场施工情况复杂等。这些大多是由于双方人员的工程专业能力不高，对合同把控不到位造成。因此，在合同编制过程中，要做到严谨细致，内容清晰。同时，要加强各方对合同的审查能力，多次检验合同的合法合理性，避免合同漏洞的存在。尤其关于工程时间节点，合同中要给出合理的要求，确保工程顺利进行。具体措施如下(1)细化合同条文，加强合同对工程的约束能力，规避管理和法律风险。(2)培养外协劳务队，利用其专业的工程经济风险管理能力，加强企业工程经济管理。(3)结合区块链等现代技术手段，提高工程数字化能力，提高工程信息的可信度和公信力，保证工程经济管理风险可视化、可控化。区块链技术是一种信息存储技术，具有去中心化、去信任化、开放性、可追溯性、安全可靠性的特点，这些特点为工程合同奠定了可靠的“信任”基础，可以规避人为干预等原因产生的合同风险。
2．3成本风险。在建筑工程中，项目成本控制是最容易引起工程经济事故的环节。由于一般的工程工期都比较长，材料用量比较多，在我国经济飞速发展、物价上涨的背景下，很容易发生预期投入与实际需要不符合、成本超标的情况。因此，在前期规划中要做好成本风险的应对措施。具体措施如下:(1)建立项目信息中台，推进信息化管理，加强各阶段工程信息的动态掌控能力，及时发现工程风险。(2)建立建筑企业定额定责成本管理体系，如图2所示。强化工程经济风险管理的基础，在工人、材料和机械方面，推行限额控制，落实动态管理，加强管理控制的过程，降低工程经济管理中的风险。(3)合理运用人工智能技术，处理复杂专业数据，搭载多种信息存在形式(图片、三维模型、视频等)，对数据进行二次处理，满足工程人员的建筑工程管理需求。作为一门综合性学科，能够提高工程管理效率，降低成本。(4)合理利用新能源，如风能、太阳能，半导体照明技术等。风能具有噪声小、易收集、无污染的特点，太阳能具有污染小、覆盖范围广、资源充足等特点，半导体照明具有能耗低、发光效率高等特点。这些新能源的应用对于新时代建设绿色工程具有重要意义，同时也能节约能源成本，降低工程风险。(5)运用5G通信技术方案的优势，更加灵活，易于调整和更改，相较于传统的工程通信方案，不需要预埋管道，不需要铺设电缆，减少了大量有线网络布线和安装施工成本。同时，由于5G网络的灵活性，在建设过程中，可以根据现场情况灵活调整，灵活应对可能出现的需求变化和与其他专业冲突引起的变化。施工中省去了大量埋地管道过程，没有复杂的布线工作，施工过程灵活简单，可以大大节约工程成本。
2．4质量风险。质量风险主要发生在工程施工阶段，质量安全是工程项目的重中之重，这一风险一般会造成极其严重的工程事故，直接造成经济损失。工程质量问题也是业主、政府等各方关注的重点内容，造成质量风险的因素有很多，主要有技术缺陷、人员操作不当、材料残次等。为了避免此类风险因素，需要从源头着手。技术缺陷需要引进先进技术;人员方面需要选拔优秀员工，加强培训;材料方面需要加强监督机制。具体措施如下:(1)技术方面。要采用新的技术方法(BIM，区块链，大数据等)，采用综合技术手段去管控工程质量。比如，建立项目定制化的BIM工程管理平台，平台集成项目所有相关的数据，在发生质量风险之前，就及时预测并解决质量隐患。利用BIM和大数据集成技术，搭建工程质量管理平台，可以提升工程质量，提高工程管理效率，主要技术路线(2)人员方面。加强施工技术人员技术培训，确保工程人员能力高于工程建设标准;加强工程经济管理人员的危机意识和责任感，提高管理水平。加强全体工程参与人员的防范意识，把握工程中的不确定因素，及时规避工程质量风险。(3)材料方面。建立奖惩制度，加强工程监督力度，培养内部监督和第三方监督互相协作的工作模式。
3结语
通过对工程经济管理风险及应对措施的研究，得出以下结论:本文研究了BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术对工程管理中风险的防范作用，体现了新时代信息化、智能化技术对于建筑工程的重大价值。在后续的建筑工程中，各学者与工程人员应该对新时代智能化技术在工程中的应用引起重视。要充分地利用现代化技术手段、智能化技术，丰富工程经济管理手段，防范工程管理风险的发生;同时，也要合理使用项目经济风险管理的研究方法，不同的方法有各自的优缺点和适用性。建筑工程项目区别于一般项目，有着复杂多样的工程信息和管理需求，因此，需要有一个整体的智能化、信息化管理方案统一进行工程管理，避免零碎式工程管理风险。最后，本文还存在许多不足之处需要在后面的研究中不断完善。今后需要将本研究方法运用到更多的项目上，进一步检验并完善理论研究。
参考文献:
［1］吴波．隧道施工安全风险管理研究与实务［M］．北京:中国铁道出版社，2010．
［2］张兆宁，冯守乐，王莉莉．民航安全管理与风险管理的关系［J］．中国民用航空，2011(04):61-63．
［3］PMI．Aguidetomanagingprojectrisksandopportu-nities［M］．
［4］MILLAR，R，LESSARD，D．UnderstandingProjects［J］．
［5］叶静．工程经济风险管理分析及防范［J］．铁道工程学报，2017，34(01):124-128．
［6］张小红．新时期建筑工程经济管理风险及防范对策［J］．中国集体经济，2021(34):54-56．
［7］李军．新形势下工程经济管理风险及防范措施探析［J］．商讯，2021(35):131-133．
［8］刘文平．基于BIM与定位技术的施工事故预警机制研究［D］．清华大学，2015．
［9］薛延峰．基于物联网技术的智慧工地构建［J］．科技传播，2015，7(15):64+156．
［10］杜华明，李冬梅，刘禹，王冬松．基于BIM的多元数据在建筑运行节能中的探索［J］．建筑电气，2021，40(01):19-27．
［11］毕然．新形势下的工程经济管理风险［J］．砖瓦，2020(08):91-92．
［12］张向东，刘海超，姚琦敏，等．区块链技术在工程项目管理中的应用前景［J］．化学工程与装备，2019(10):346-349．
