财务智能化管理范文1
关键词：财务智能化；财务管理；问题；策略
在现代技术及设备的应用下，我国医疗事业发展速度越来越快，医疗行业各个方面迎来新的发展机遇，传统模式下的财务管理模式不能满足新形势下的医疗财务管理需求，因此，实现医院财务智能化管理符合当下时代所趋。在互联网及智能技术的应用下，医院财务管理工作如何把握住发展机遇，克服发展中遇到的问题则是需要探讨的重点问题，也是当下医院财务智能化管理的关键所在。
一、智能化背景下医院财务管理的发展
（一）财务智能背景对医院财务管理的影响
1.财务管理更加信息化
在现代技术的融合之下，医院财务管理工作能够结合现代技术扩大传统区域，在原有核算的基础之上为医院当前的发展提供目标与丰富的信息资源，结合当前医院发展现状，为医院未来的发展战略制定合适的发展路径。与此同时，在这样的背景下实现财务管理信息化是基础。通过信息化的管理手段，能够将财务管理内容进行有效的结合。搭建财务管理智能化体系与信息化财务管理方式，能够为医院财务报表及财务信息公开透明打下坚实基础。与此同时，这种信息化的财务管理方式，也为相关管理人员提供更为便捷的信息获取途径，从而实现医院资源的有效配置。
2.财务管理更加精确化智能化
背景之下实现了数据的云处理与现代技术的应用，这确保医院财务管理工作相关数据更加细化，这种精确的信息化处理水平保障了财务管理过程中数据的精确，同时也确保了财务管理的效率。基于信息技术网络平台能够将收集到的数据进行整合、分析，从而对数据背后隐藏的价值进行预期，在智能化背景下的财务管理方式实现了医院内部信息之间的联系，有助于各个部门之间信息的流通，帮助相关工作人员掌握医院各个部分运营实际情况，为医院的管理方向奠定基调。与此同时，精细化的财务管理工作，能够进一步实现医院经济效益与社会效益的提升，为决策者提供当前财务管理现状，为资源的有效分配及成本控制打下基础。3.实现了财务管理融合化智能化背景下数据之间的联系越发紧密，可以说，在先进技术的推动过程中数据资源也成为各项工作当中的关键点，财务智能化需要基于当前已有的财务数据进行财务管理工作。因此，医院财务管理在智能化背景下也越发出现融合的趋势，加强了财务管理实际职能。当前财务管理的融合需要相应财务管理制度的帮扶，才能够确保管理职能的高效运作，结合智能化发展背景，基于现代化信息技术，医院方面需要将技术与工作内容进行紧密结合，不仅确保工作内容高效，同时还要提供智能化的操作技术，完善操作水平，实现对未来突发情况、紧急情况的判断与处理。
（二）实现医院财务管理信息化的必要性
医院财务信息管理体系发生改革与发展，基于当前已有的科学技术，将财务管理信息化模式应用至当下已有的财务管理体系下，从而实现医院财务管理工作的精确性，提升医院整体财务管理水平。当下对医院财务信息化管理工作进行大力推进，其必要性体现在以下几个方面。一，实现财务管理信息化，能够有效提高财务数据管理的准确度。传统财务管理模式下，大多数采用人工记录的方式来保存财务相关数据，容易导致财务数据出现纰漏。而在信息化技术的融合之下，运用信息化手段处理财务信息能够尽可能的避免人工疏忽而造成的数据错误的问题，为医院管理者提供可靠的数据参考，提高数据管理准确性。二，建立医院财务管理信息化体系，是提高医院整体财务管理水平的关键。医院涉及到的财务信息量较大，一个医院内下设各个科室包含不同部门，因此对各部分的财务信息进行搜集和分析工作量巨大，建立健全医院财务管理信息化体系能够加强对医院财务信息的数据统计效率，优化财务信息管理效果。医院通过建立财务数据信息处理平台，能够对当前医院财务管理以及财务运行状况进行全面客观的反映，从而起到对经营策略的调整，为后续财务管理工作提供参考。
（三）医院财务智能化管理发展的前提
第一，基于信息技术的发展，实现财务管理的转化需要以先进的信息技术为保障，通过大数据云技术、物联网、人工智能等技术，能够给医院财务管理工作提供完善的数据技术支持，从而引导财务管理工作向智能化数据化方向发展。信息技术的发展为当下医院财务管理工作创新提供了可能性，财务管理工作的发展需要以当下的发展基础来实现数据化、信息化的融合。第二，共享服务应用为前提。当下的财务管理工作的创新与发展需要以先进的共享服务为基础，能够使传统的财务管理工作向业务型、战略型方向发生转变，财务共享服务能够使财务管理工作实现信息化，融入至智能化技术，从而达到降低成本、提高效率、发展医院财务管理工作核心竞争力的作用。
二、智能化背景下医院财务管理的发展方向
信息化、智能化背景，为医院财务管理体系提供了新的发展方向。基于该背景，医院财务管理体系发展方向可以从以下四个方面考虑。
（一）针对患者提供智能化门诊服务
病患求医挂号是最为常见的流程，医院挂号收费处几乎每天人满为患，不仅对于患者来说耗费大量的精力和时间花费在排队等候工作上，同时挂号收费处工作人员也面临着巨大的工作压力，需要针对当下的挂号收费工作做好现金管理工作。智能化背景之下能够完善门诊服务，提高门诊服务效率，节省患者排队、挂号、缴费时间。患者可通过医院网上自助服务，提前进行预约，在手机上完成缴费等工作；系统内收到患者预约信息后能够调取出该患者相关的病历资料，第一时间将患者相关病例信息进行分析，从而提供最佳的诊疗流程。患者按照医院网络平台的智能提醒，实时获取当下诊疗进度，安排个人就诊时间。当前已有很多医院逐步实现智能化门诊服务，将原有的现金缴纳人工排队的方式简化为网络平台提前预约、线上支付的财务管理，从而简化人工操作，提高工作效率。
（二）面向医务人员，提供智能化临床数据库
信息技术及智能化背景下，能够更好的实现数据的储存以及归纳分析，大数据背景下使医生在临床诊疗工作中快速的调取病人相关的病例信息，并通过建立数据库的存储，对相似病例的实验室数据进行调取工作，快速的建立起疾病分析模型及临床诊疗过程，为病人提供最佳治疗方案。病人用药同样影响到治疗效果，药剂部门也可通过智能化数据库，对医院当中具有同样疗效的药剂进行分析，针对病人实际情况提供适合病人的伤害性最小的药物，避免药物滥用现象。在医院各个工作部门产生相应财务数据后，每天固定时间将部门财务数据上传至财务部门，从而实现财务人员对财务预算的控制和分析，进行有效调整。
（三）针对医院决策部门，实现智能化决策
大数据时代为管理者提供了更全面、客观的数据分析，帮助医院决策层从宏观层面考虑当下已有的数据背后隐藏的信息，为管理者提供可靠的分析，辅助决策层进行科学决策。当前医院财务管理系统中，各个部门之间的数据联系性较差，各部门数据并未实现统一问题，各个部门出现重复劳动的现象；当决策层需要相关数据信息，则需要从不同系统导出再通过人工进行处理，效率及数据准确率都受到影响。信息技术及智能化平台的搭建，为当下医院各个部门的数据分析提供更有效、更具备效率的处理，统筹医院当下已有水平及资金能力，对相关资金支出做合理考虑。除上述三个方面的发展方向外，智能化背景下相关政府管理部门能够实现对医院的可视化管理。政府管理部门可安排市内医院下载同一软件，在同一个软件平台上上传医院财务管理数据，从而实现对医院内部财务信息的监控。但在这种方式下，可能会存在数据差异等问题。所以，基于大数据背景，可通过建立医疗行业数据资源体系库，实现数据的流通，既能够及时向政府部门提供可靠的数据，同时还能够搭建起政府、社会、医疗机构一体化协同合作信息化平台，实现资源共享。
三、财务智能化背景下医院财务管理存在的问题
当前已有医院引进了先进技术，实现了财务管理智能化。但在具体应用过程中，智能化财务管理存在一定问题需要解决。第一，财务管理智能化水平较低。当前现有医院财务管理智能化建设水平不足，许多财务上的数据处理工作仍需人工完成，只实现了财务管理部分智能化。究其根本，一方面，智能化设备更新工作不及时导致技术水平与实际发展存在脱节，另一方面，相关管理层对智能化财务管理工作重要性认识不足。第二，财务信息系统更新较慢。考虑到我国信息化发展水平相对较晚，因此在财务智能化管理上起步慢，相应软件研发与系统建设工作仍在探索之中。因而当前财务信息系统存在一定问题，更新速度无法迎合时展速度，一些具体财务工作还需耗费大量人力，降低工作效率。这种现状导致医院财务管理智能化水平发展受到很大的阻碍。第三，财务管理工作人员专业水平不足。当前我国医院财务管理工作人员专业能力有待提高，很多财务人员在使用智能化管理设备时无法应对自如，进行数据处理时难以高效进行整理工作，个人缺乏一定的智能化操作经验，这样对医院财务智能化工作的开展与发展造成阻碍。第四，缺乏风险管理意识。基于大数据背景实现医院财务智能化管理工作的目的在于减少未来可面临的风险，提高医院经济效益，制定恰当的发展路径。所以医院财务智能化管理工作是实现医院长远发展的保障。这需要医院财务管理人员从思想上认识到引进先进技术的重要性以及对风险管控的关键性，在结合现展理念与发展技术之下进行有效数据分析，提高个人居安思危意识。
四、医院智能化财务管理体系的完善策略
（一）及时更新财务管理先进技术，引进智能化设备
由于受到技术及设备的限制，我国大部分医院财务管理体系发展水平尚低，因此医院需要根据当前先进的财务管理体系，积极建立更新财务系统，紧跟时展角度掌握当下时展先进技术。积极搭建智能化财务管理体系，充分利用财务信息化管理平台，加强各个部门之间的联系与沟通，发挥财务管理当中的管理作用，为医院其他工作提供支持与帮助。与此同时，在智能化技术的基础之上，加强信息共享，发挥已有数据的作用。结合医院目前实际对未来资金收支做预计，从而能够起到资源合理配置作用。另外，结合财务管理智能化的基础之上，实现人员及相关信息的动态管理，从而加强对各部门的有效监督，确保医院财务系统的高效运作。上层领导作为在系统开展过程当中的重要支持者与关键人物，需要加入的医院财务管理智能化建设的过程中。利用当前已有的信息化平台完成对数据的审核，统一规范财务管理系统各项工作。
（二）加强各个层级对财务管理等认识
当前我国医院财务管理智能化推进过程中水平较低的原因之一在于现有领导层对其重要性的认识存在不足。因此，加强领导层对医院智能化财务管理的认识同样是需要重点开展的内容。领导层级以及相关工作人员认识到财务智能化管理的重要性和在当前的必要性，加强领导层级对财务管理智能化的资金投入与人员支持力度。我国现有的财务管理系统，包括质量监控系统、信息管理系统等，而智能化的信息管理则需要使用专业财务软件。这些软件的使用有一定的弊端，不能实现各个系统之间的兼容，因而导致后期在具体工作中无法实现数据的联通，这样为工作人员相关工作的开展增加了难度，降低了效率。实现财务管理智能化不仅简化了工作流程，同时还能够确保其工作效率及准确性，将医院中所涉及到的相关业务与管理工作集中在一个系统中，实现各项工作之间的数据化对接以及自动化处理，从而提升医院财务管理信息化水平。
（三）提升工作人员专业化能力
医院财务智能化管理工作的开展需要以专业财务人员的支持，医院在确保智能化发展意识以及技能投入方面的情况后，同时要加强对相关财务人员的专业化培训与管理工作，操作人员需要具备专业的理论知识与丰富的操作经验，提升工作人员操作水平及岗位素养，可以从以下几个方面进行相关财务人员的专业化建设工作。第一，开展定期培训工作。医院可组织现有财务人员定期进行相关学习工作，形式多样，例如专家讲座、小组外出学习等方式，这样的形势下能够让已有人员结合原有经验，实现与当前先进技术的对接，提高个人发展能力，实现财务人员在时展过程当中的专业性，为医院未来的财务智能化管理提供人才保障。第二，加强对复合型人才的引进。医院要认识到当前国家发展需要的是具备综合素养全面能力的人才。所以医院也要加强对复合型人才的引进，通过待遇、福利、激励机制等方式来吸引人才，从而为医院当下智能化建设提供新鲜血液与支柱。
（四）建立健全医院财务智能化档案数据库
当前社会发展以数据收集为基础，形成信息化社会。因此医院在开展财务智能化管理过程中，同样需要进行数据的搜集，建立起完善的财务档案库，实现数据的多重备份与多重保障。结合当前已有的财务档案管理工作，需要明确规划未来医院要开展的财务档案整理工作，对各类财务信息进行分类管理，实现智能化管理方式。与此同时，财务部门需要利用信息技术来加强信息录入以及管理制度建设，以完善的系统搭建为财务档案数据库资料提供保障。另外，医院还需做好数据安全管理工作，建立健全安全保障制度，确保各项数据资源的安全性与监控性，避免出现数据泄露和数据遗失等情况。除上述策略，在智能化发展背景下，医院还需认识到财务审计在管理过程当中的重要性，庞大的信息工作涉及到审计各个方面的问题，审计正确与否涉及到医院具体情况。因此，新形势下，搭建医院智能化财务管理系统同时还要建立智能化审计制度，提升审核效率，更好的为医院财务管理工作服务。
结语
财务智能化管理范文2
关键词：智能化时代；企业财务管理；转型
智能化时代背景下，市场经济体制一直处于改革发展中，企业财务管理职能随着经济体制改革而调整和完善，以大数据为核心的财务共享模式被广泛应用于企业财务管理工作中。当前形势下，企业信息化智能化转型已是一项必然工作，财务管理职能转型、财务管理观念更新需要紧随时展进行变革，坚持与时俱进的发展原则，在遵循企业发展规律的基础上，正确把握企业财务管理职能未来转化趋势，为企业财务管理工作变革创造先决条件。
一、智能化时代下企业财务管理职能转型的必要性
智能化时代背景下，企业财务管理职能转型升级是一项必然的工作举措，不仅可以进一步提升企业的核心竞争力，而且能够为企业管理决策提供财务数据支持[1]。以企业效益最大化为发展原则，从财务职能优化、风险管控、队伍建设等多个环节着手，优化企业内部财务管理环境。结合企业发展环境来看，在竞争日益激烈、内外部环境逐步变化的情况下，企业财务管理工作只有优化升级才能有效应对新的风险和挑战，为企业科学决策提供有价值的财务数据支持，发挥财务职能作用，为企业经营管理创造条件。面对更加严格的财务管理要求，企业需要有效改善以往存在的财务管理问题，深入推进财务管理职能转型。从企业财务管理工作实际来看，企业各项资金运作与业务环节涉及的资金走向都是财务工作需要重点关注的内容。企业想要提升财务管理规范性、提高企业财务管理水平，应让财务参与企业建设发展，这就意味着财务管理不只是财务部门的职责，需要财务部门与各部门联合，加大财务管理的服务力度。财务管理职能与企业发展的联合度越来越密切，只有加快财务变革速度，围绕时展要求优化财务管理流程，促进财务管理职能转型，才能更好地完成企业经营管理目标，提升企业发展效益，提高企业经营管理的质量与水平。
二、企业财务管理职能分析
财务管理职能涉及财务分析、财务预测、财务决策等诸多内容，各个环节有较强的关联性，最终的工作成果直接影响企业发展。传统财务管理职能只依照既定会计准则，结合相关财务数据信息，对企业日常生产经营中涉及的各类信息进行收集汇总，并制定成相应的财务数据报告[2]。企业管理者在决策时，可以此为依据，客观地分析和预判企业未来各项活动开展所涉及的财务资金，以及当前企业在发展过程中的资金运用效果和资金实际走向。财务管理既能为企业经营决策提供必要支持，也能引导相关人员及时发现企业财务运作中的问题。但是从以往的财务工作来看，工作人员在实操环节的工作侧重点在于会计核算、成本交易等工作，企业财务事前分析预算的工作力度不够；企业经营活动中涉及的价值信息并没有被完全收录，导致工作决策缺少一定的客观性。为了进一步提升财务管理的实效性，加快财务管理职能转型是一项需要重点推进的工作。这就需要财务工作人员加大信息收集力度，重视职能转型工作，并及时更新工作方法，将有价值的数据资源上传至共享平台，为管理者决策提供帮助，以便管理者选择最优方案，实现企业效益最大化的发展目标。此外，企业应根据实际发展情况综合考虑投融资需求，合理运用企业资金，制定适宜的利润分配政策，推进业财融合力度，借助企业财务管理职能转型的契机深入挖掘企业内部的价值信息，逐步优化企业内部财务管理流程，促进传统会计能够向管理型会计发展。在智能化发展环境下，企业要利用信息技术的优势，采用ERP等财务系统，在完善财务管理内容的同时，优化企业财务管理手段，从会计核算的工作重心向分析、管理、服务等多方向发展。财务管理部门要根据当前财务转型目标合理配置企业资源，加快信息流转效率，实现财务管理全流程把控，检测企业经营管理中涉及的各个关键风险点，从事后核算变为事前预防。通过全面预算的实施加强企业各项经济活动开展的管控力度，推进企业资源结构有序调整，深化财务分析、财务管控力度，构建完善的风险预警机制，推动企业财务管理的整体转型升级。
三、智能化时代下企业财务管理职能转型面临的挑战
企业财务管理传统职能滞后、单一，降低财务管理效果。企业财务信息收集速度慢，企业财务方案制定失去优势，会给企业决策带来不利影响[3]。部分财务工作人员在工作中难以为工作流程优化提供更有建设性的意见，长此以往，不仅会阻碍企业发展，而且不利于自身职能作用发挥。智能化时代背景下，大数据、互联网的价值恰恰可以有效改善企业传统财务管理工作中存在的问题。将智能化技术运用于财务管理，如以计算机为载体的财务数据软件、办公系统与共享服务平台等不仅给财务管理工作带来了便利，而且提升了工作人员的工作准确率。智能化的快速发展给企业财务管理职能转型创造了优势，与此同时，也要立足于企业发展实际了解当前时代背景下，企业财务管理职能转型面临的挑战。
（一）企业财务管理理念发生改变
传统企业财务管理职能体现在数据核算上，更直观地理解为做账是一种财务管理固定的流程模式，也是了解企业财务资金运作是否存在问题的一个主要途径。随着时代的快速发展，企业所面临的环境越来越复杂，业务领域逐步拓宽，财务管理要求越来越高。企业只有跟随时代的脚步创新管理理念才能进一步适应时展要求，为企业决策提供更有效的支持。企业财务人员不只要重复做账记账的工作，而要深入企业经营管理的各个环节，挖掘更有价值的数据信息。这就需要财务工作人员及时转变观念，借助信息化优势，从繁琐重复的工作中抽身出来，参与企业财务管理工作，优化以往财务记账报账、编制报表等记录性工作流程，减少企业浪费人力资源的现象。通过大数据技术提升财务管理工作效率和效果，减少人工干预，将财务工作人员从以往被动的工作状态中解脱出来，用智能化信息技术替代部分人工操作，节省企业人力资源，降低企业成本支出。
（二）企业财务管理人员的综合能力和专业素质需要进一步提升
智能化背景下的财务管理工作要求逐步提升，不仅对企业财务管理工作观念、技术应用水平等提出较高要求，而且对财务工作人员综合素质与能力提出新的要求[4]。随着智能化的快速发展，一些传统的人工操作流程被取代，但是新理念、新技术的运用要求财务工作人员有效掌握并投入工作实践。因此，财务工作人员需要进一步丰富自身专业知识储备，并以互联网思维探讨智能化时代背景下企业财务管理工作面临的机遇和挑战，通过专业知识解读新形势下财务管理职能转型要点，学习财务系统应用技术，树立全局意识，以战略性思维解决当前财务管理工作中存在的问题。财务工作人员要强化学习力度，适应智能化时代背景对财务人员提出的工作要求，进一步明确个人未来发展方向，提升自己，为财务转型创造条件。企业应加大财务工作人员的培养力度，为他们提供更多的学习交流机会，减轻财务工作人员的心理负担，让他们可以一边探索、一边成长，进一步提高个人综合能力与专业素质。
（三）财务管理职能划分问题
智能化时代下，企业财务管理的内外部环境发生了一定的改变，直接影响着财务管理工作的实际效果。财务管理职能不再是简单的财务数据核算，财务管理职能范围逐步向管理和服务延伸。同时，财务信息处理方式在智能化趋势下逐步创新，在市场需求逐步提高的现实情况下，企业财务管理职能转型是必然趋势。尤其在企业内部结构调整过程中，企业财务管理职能范围拓宽，应明确权属，让财务工作人员负责各自攻克的区域，更好地融入企业业务管理。结合智能化时代对企业发展提出的新要求，加快企业财务转型速度，使财务工作人员有效把握企业财务管理环节，及时调整工作方案，在明确的目标的导向下高效完成财务管理日常工作。
四、企业财务管理职能优化措施分析
（一）构建良好管理环境，优化财务工作流程
智能化时代背景下，企业财务管理内外部环境发生变化。为了更好地发挥财务管理职能，推进财务管理职能转型，应构建良好的财务管理环境，在信息技术的支持下优化财务工作流程。财务工作人员应从财务信息化建设着手，提升个人财务数据收集能力，为企业决策提供更具客观性和价值性的财务数据支持，保障企业经济效益提升。企业管理者应从战略层面加大财务关注力度，结合多方利益制定更容易付诸执行的财务管理战略规划，根据企业短期、中期、长期发展目标动态调整财务管理计划。企业管理者应充分发挥引导作用，创新思想，端正态度，在行使管理权、监督权时综合考虑企业效益与人员管理方面，提升企业各部门之间的联合力度[5]。企业在财务工作人员日常培训过程中，要让业务部门的人员了解当前企业财务合规经营的相关问题，针对他们开展基础性培训工作，确保企业全员正确理解当前企业财务管理职能转型的作用。企业要营造良好的工作氛围，深化企业全员思想认识，加强风险防控能力，将财务风险降到最低，为企业未来发展奠定基础。
（二）更新企业财务管理模式
财务管理模式是企业财务管理工作中依据工作开展要求逐步构建形成的。为了提升企业财务管理职能转型速度，适应时展要求，企业应明确多元化的发展趋势给财会转型带来的机遇和挑战。企业应结合外部市场因素与企业内部建设需求，制定财务管理目标，从企业日常运营管理与战略决策着手，逐步更新企业财务管理模式[6]。以企业财务数据为依据，构建适用于企业的财务共享中心发展模式，融合各部门价值资源，提升企业财务管理的针对性与适配性。在统一目标引导下，结合多方智慧明确财务转型中的不足之处并及时改正，在大数据与互联网的支持下推进企业财务智能化信息化建设。
（三）提升企业财务管理人员综合素养，促进员工专业能力提升
智能化背景下，企业财务管理职能转型应认识到财务工作人员所处的重要地位，转变工作人员工作观念，并通过培训教育等环节提升企业财务人员综合素养与专业能力。结合企业发展实际需求，拓宽财务人员选聘渠道，使更多有管理经验、有创新意识的财务人员参与企业财务管理工作。根据国家现行的政策法规，让财务工作人员抓住重点并为财务工作转型提供适当建议，正确把握市场行情变化，进一步明确当前形势下企业财务转型的思路和方向。结合当前复杂的竞争环境逐步提高财务工作人员的风险意识，将风险防控理论落实到具体工作实践中，借助风险防控系统了解当前企业财务管理工作的薄弱环节，探析财务转型变化规律，有效吸收行业内的新观念、新技术，分析汇总存在的问题，制定风险预警方案，在日常培训环节将问题与方案传达给相关人员。结合财务管理的工作要点，进一步落实企业的廉政建设工作。在企业内部营造良好的发展环境，让工作人员在公平合理的竞争与合作中找到工作价值，在加强个人能力建设的同时提升综合素养，提高企业财务管理团队的整体水平。
（四）加强企业财务信息化建设力度，强化网络安全系统防护力度
智能化时代背景下，企业财务管理为了适应时展要求，为现代化企业发展提供更多助力应坚持智能化发展方向，结合企业转型的新要求和新理念加快企业财务转型速度。将信息化理念、智能化技术运用于企业财务管理工作，推进人工与智能深入结合，调整工作思路和方向，为企业发展提供更多助力。从管理层到基层落实企业财务信息网络安全工作，以便企业全员认识到智能化带来的便利条件下，各类信息风险逐步增多，做好信息风险防控能够有效保障企业财务信息安全。这就要求企业加大资金投入力度，加快网络安全信息系统建设工作，以企业财务管理职能转型为重点，实现网络信息安全全覆盖，为企业财务转型提供必要的保障。同时，相关职能部门应加大外部监管力度，指出企业财务转型工作中需要重点关注的环节，规范企业财务转型，为企业未来发展提供必要的支持。
（五）推进企业财务管理体制变革
智能化背景下，推进企业财务管理体制变革能够为企业财务管理职能转型提供必要的保障。在企业规模逐步扩大、业务范围更广泛的现实情况下，企业业务交易额处于上升空间。财务资金管理工作环境越来越复杂，传统的管理模式已无法适应当前企业发展。为了加强资金管控与利用效率，企业应构建资金结算中心，在遵守企业规章制度的基础上，统一资金结算与资金供给需求，明确企业业务资金流水，做好风险防控工作。加强内部管理审批力度，有效运用企业内部分散资金，优化资金审批流程，为企业业务开展提供支持。预算控制主要涉及企业预算管理工作，对企业预算编制、预算执行、预算考评等进行控制，依照规定具体执行，并合理编制总预算，确保企业财务预算工作实现预期目标。通过企业购进的智能化监控软件了解企业预算执行情况，预测其中存在的风险点，通过有效的方法调整预算偏差，对责任主体进行预算审核。从税务管理中心以及融资管理中心来看，企业构建税务管理中心应对企业税务问题进行统一管理，并实施相应的税务筹划，通过降低税负帮助企业获得更多可观性收入。相关工作人员应重点研究当前国家所制定的各项税务政策，结合企业内部业务开展情况与资金运作模式完善企业税务管理的各项规定，并进行具体的纳税指导，确保企业全员正确理解税务筹划工作。企业各个部门工作人员要根据部门运作情况进行涉税业务管理，并在规定时间内完成税费计提与缴纳[7]。融资管理是企业经营管理的重要环节，需要企业合理安排资金，依据管理方法开展相关活动，明确融资目标制定融资方案，并依照风险管理原则对其中所涉及的负债总额、融资类型进行管理，统筹管理企业资金成本、债务结构，并进行整体预算和管理。从企业财务会计管理中心来看，财务管理职能转型后，财务共享模式的快速发展需要重新定义企业原有的体系结构，不仅优化了内部架构，而且提升了工作效率，减少了企业内部信息流转时间。为了充分发挥财务会计管理中心的作用，应加强队伍建设，做好会计制度与财务管理方法制定工作，并在统一部署下开展相应培训工作，加大对财务工作人员的指导与考核力度，督促财务工作人员在规定时间内上交财务资料，为财务信息系统的构建提供有效依据。
五、结语
财务智能化管理范文3
关键词:财务业务一体化;财务管理;职能转型
1引言
社会经济的发展促使市场竞争越来越激烈，在这种市场背景下，企业传统的经营模式，即财务与业务独立进行的模式，已经无法展示出其市场竞争优势。因此，很多企业都希望改变这种经营模式，转变财务管理职能，以推动财务管理和业务经营之间的有机统一，提升企业管理的效率，以期在市场竞争中保持优势地位。
2关于企业财务业务一体化
企业财务业务一体化即企业在运行过程中，通过应用一定的技术，使财务管理和业务工作之间信息共享，通过信息的匹配和共享，实现财务业务工作的有效融合，促进企业的经营管理。企业的业务包含内部业务和外部业务，这两方面的业务都会涉及财务相关事项，因此，在财务业务一体化过程中，内部业务和外部业务都应该受到重视。一方面，企业的日常业务会涉及资金的流动，有资金的流出，也有资金的流入，资金的流动就会产生财务数据，需要通过财务系统处理这些数据，经过数据处理，将结果反馈给业务系统，实现财务业务一体化发展;另一方面，企业经营中不可避免地涉及外部业务，例如银行结算业务、账款催收业务等，这些业务也都会涉及财务管理工作，因此，需要实现外部业务与财务工作的一体化。企业经营中外部业务涉及财务事宜，可以将相关数据或者信息传输给财务系统，经过财务系统处理之后，将结果反馈给相应的业务系统，实现财务业务一体化。
3企业财务业务一体化建设中存在的问题
3.1财务系统与业务系统编码不同
财务系统和业务系统编码的不同会影响到企业财务业务一体化的建设。当前，很多企业的业务管理系统会有一套编码，而财务管理系统也会有编码，但两者的编码不同。两种系统编码的不同，导致业务活动中产生的信息难以有效传输到财务系统之中，使财务系统的信息处理结果与实际不匹配，阻碍企业的高效运转。
3.2业务系统和财务系统编写规则不同
企业业务系统和财务系统在编写流程的时候侧重点不同，所以会产生不同的运行规则。企业财务系统和业务系统运行规则的不同，导致两种系统之间难以实现有效的融合，进而阻碍财务业务一体化发展。企业在编写业务系统的时候，通常会以业务流程为主要考量，所编写的业务流程大都便于业务操作，能够顺畅运行并及时得到业务经营的结果。在这种条件下，要实现财务业务一体化并不容易，在业务系统中反写财务计算结果，这是部分企业会采取的一种方法，这种方法具有很强的局限性，其几乎没有减轻工作量，反而会威胁到业务系统的平衡。这种操作也会给审核和对账带来麻烦，影响财务人员的正常工作。
3.3财务和业务系统不同步
企业经营的过程中会出现财务和业务系统不同步的问题，阻碍财务业务一体化的发展。企业的业务系统主要是跟进企业的经营，了解企业的经营情况，并及时反映企业的经营效果。企业的财务系统则需要核对企业的业务数据，计算业务数据，并通过计算的结果反映企业的经营结果。由企业经营过程中的业务系统和财务系统的作用可以看出，为了企业更好的运转，应该实现企业财务与业务的一体化，让两者之间互通，及时实现数据的处理和反馈。但是当前部分企业的财务和业务系统还存在不同步的现象，财务系统需要对企业的经营业务进行核算，如果两者不同步，财务核算中出现问题并将问题反馈给业务系统的时候，业务系统可能已经完成了那部分的工作，难以再对工作中存在的失误进行调整。这种财务核算落后于业务运行的工作程序，无法及时反馈企业的经营状况，阻碍企业对业务的管控。
4实现企业财务业务一体化的有力措施
4.1科学融合财务和业务管理工作
企业经营过程中，财务系统和业务系统存在一定的矛盾，阻碍了财务业务一体化的发展。为了有效解决这一矛盾，需要采取措施，科学融合企业的财务和业务管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不变，应用原有的财务核算程序，在这个基础之上，将企业经营的内部业务元素进行分类处理。实现业务元素分类处理之后，可以分析财务核算和业务管理中这些业务元素的影响程度，据此进行科目分类。其次，科学融合财务和业务管理工作的时候，如果完善业务管理流程难以实现，就可以通过核算项目的维护来完成。
4.2加强部门信息共享，促进财务业务一体化
企业部门之间的信息共享难以实现，就会影响到企业财务系统和业务系统的一体化运转，阻碍企业财务业务一体化的进程。为此，企业应该完善两个系统之间的信息共享，促进一体化的发展。首先，实现信息共享，需要企业业务工作人员加强与财务工作人员之间的交流，以便于业务发生变化，可以及时将信息传递给财务部门，使财务系统采取相应的措施。其次，可以实现财务和业务系统的有效融合，集中处理数据。企业可以统一财务系统和业务系统的编码，建立通用的编码结构，让财务和业务可以在一个平台上维护基础信息，从而实现信息的共享。这种信息共享模式的形成，能够有效提升信息传输的效率，减少问题的产生。
4.3重组业务流程，完善财务信息
企业在经营的过程中，如果业务流程与财务流程不匹配，就会出现信息不对等的问题，这种问题会导致财务核算的结果与业务经营不相符，无法反映企业真实的运行状况。为了完善企业的管理，保证信息传输的有效性，应该重组业务流程，使业务流程中产生的信息能够有效传递给财务核算流程，实现业务经营和财务运算的一致性，促进企业的合理运行。企业经营中还存在财务事后核算的问题，这个问题会导致业务出现的问题无法得到及时有效的反馈，影响企业对其真实运营状况的掌握，因而，要实现企业经营中财务和业务的一体化发展，就需要改变这种核算方式，避免财务核算流程落后于业务流程而产生信息不对等的现象。
5企业财务管理职能转型的有效策略
5.1健全企业财务业务一体化建设
要促进企业管理职能转型，就需要促进企业财务业务一体化，健全一体化的建设。首先，企业要健全财务业务一体化的建设，就需要掌握生产经营状况，同时还应该了解财务管理状况，寻找两者一体化中存在的问题。找出财务管理工作和业务经营工作之间一体化中存在的问题之后，应该分析这些问题，寻找问题产生的原因，根据问题的不同情况，寻找问题的解决方法，并分析这些解决办法能否实现。之后，根据分析结果制定促进一体化建设的详细设计和规划，设计规划需要包含阻碍一体化建设的问题以及产生的原因、当前一体化建设的成果以及在此基础上如何进行下一步的措施，一体化的建设中还会应用到很多硬件设施和软件设备，也会耗费一定的资金，因而设计规划中也应该注明健全一体化建设所需要耗费的资金、软硬件设备等。其次，企业做好财务业务一体化建设的规划设计之后，需要采取措施实施规划方案。为了有效推进设计规划的实施，企业可以设置部门监督管理财务业务一体化的建设，及时发现一体化建设中存在的问题，及时解决问题，进而推动一体化的有序进行。企业也可以加强财务部门和业务部门之间的联系，提升两部门之间的熟悉程度，进而促进一体化的建设。
5.2强化风险控制
要实现企业财务管理职能的转型，需要强化风险控制工作，财务风险控制是企业财务管理工作中重要的一部分，合理控制财务风险能够提升企业的经营效果，减少企业的经营损失。强化风险控制工作需要从两个方面来完成:一方面，企业需要进一步加强财务风险的管理，在财务业务一体化的基础上，应用大数据相关技术，健全企业内部风险控制体系，风险管理体系中可以使用预警系统，对财务风险做出预警，提出解决措施。针对财务管理中存在的风险，做出风险报告，进而避免财务风险;另一方面，企业应该推动财务管理职能的转变，在原有的控制财务风险的基础之上，还应该重视价值的创造，使财务工作可以创造价值。此外，还应该合理调整财务部门的职能，之前财务部门需要对业务部门的业务进行核算，实现对业务经营的管理。调整改善之后的财务部门在原有职能的基础之上还可以服务于业务。在业务实施之前，财务部门可以针对业务的实际情况，对业务所能带来的价值进行合理的测算，并将测算结果反馈给相关部门，给其业务的实施提供一定的参考。
5.3提升财务管理人员的专业能力
财务管理工作人员在一定程度上决定企业财务管理工作的效果，因而企业要实现财务管理职能的转型，就应该提升财务管理人员的专业能力。随着信息技术的发展，财务管理工作的信息化程度越来越高，部分工作人员的信息化技能还存在不足，影响财务管理工作的开展。对此，企业应该对财务管理工作人员进行专业的信息化培训，使工作人员都能够准确操作财务管理的信息化系统。因为技术会不断更迭，所以企业应该定期对工作人员进行新技术的培训。企业还可以健全财务工作人员的管理体制，针对不同工作人员的需求进行不同的培训，促进财务工作人员的专业能力的提升。
6结论
财务智能化管理范文4
关键词:物资信息化平台;智能化;物资管理;物资采购
引言
对于企业来说，利润主要在于盈利与成本的相差值，无论是扩大盈利还是缩减成本都能起到增加利润的作用。为了完成自身利润的最大化以及更好地适应新时代下企业自身的发展，很多企业都开展了自身的智能化体系建设，而基于物资信息化平台的智能物资管理系统就是其中重要的组成部分。
一、建设智能物资管理采购体系的必要性
(一)规范企业物资管理
建设智能物资管理采购体系是一种管理物资的有效手段，需求计算、物资核算、资金周转都可以纳入体系完成。智能物资管理采购体系能把企业资金充分地利用，提高采购质量实现企业物资管理最优化。
(二)推进企业现代化管理
运用物资信息化平台技术，能够有效地提高企业物资的现代化管理［1］。通过智能采购平台，企业高层能够对物资的总量以及分配集中管控，能够很好的将资源分配到各层级，满足不同要求，达到提高管理效果、减少成本、避免浪费的目的。
(三)改变传统管理模式
传统的物资管理采购系统，不仅效率低下，还会造成大量人力资源浪费，管理中容易出现差错。智能物资管理采购系统很好地避免传统管理模式的弊端，能有效的将物资信息在信息化平台上进行传递和处理。
(四)有效减少库存资金
传统的物资管理系统会导致物资的使用和存储出现误差，不能及时地反映物资的流动。而物资管理系统能够很好的对企业内部物资的采购、管理以及使用信息进行及时的反馈，从而达到缩减冗余物资储备，减少库存资金，将有限的企业资金使用到更有用的地方［2］。
二、智能物资管理采购体系的内容
(一)全覆盖下的智能物资管理采购体系
ERP是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)的缩写。特指建立在数字化、信息化技术基础之上，为企业搭建便捷、高效的联络、决策手段的系统管理平台。
1．体系建设全覆盖
在智能物资管理采购体系建设首先要做到将全部的物资管理工作纳入到体系中去，不但是指前期的物资预算、采购、成本核算，还有中期的物资运输、管理、使用明细也包括后期的物资剩余、维护还有回收利用等诸多项目。
2．物资流向信息化
建立自下而上，层次分明的物资运转体系。对物资的运转实行信息化管理，由下级部门对所需要的物资数量进行计算和核查，申报到上级进行审核，物资管理部门对下发的物资进行详细的记录，更新物资目录数据，保证物资信息共享。
3．采购－管理－支出－回收
对物资运转和管理的每一环节严格把控，落实责任制度。当任一批物资出现问题时，能快速的找到问题源头，进行及时的处理。
4．物资管理资金核算
对企业物资的预算成本、实际物资的采购成本还有各部门的物资使用进行仔细的核算，实现企业物资和资金的最大化利用［3］。
(二)互通高效的智能物资管理采购体系
1．供应商和需求单位的信息互通
在ERP物资信息化平台上，企业将需求的物资到ERP平台上。将经过资质、考察、试用等手段确认合格的供应商建立供应商库，二者互相选择，再通过招投标方式完成订购和供货物资的买卖过程。
2．物资利用实现高效化和循环利用模式
ERP系统最大限度的解决了通用或可互换物资的最低储备量的确认模式，有效的降低了无效库存和积压库存的盘活循环利用。
三、智能物资管理采购体系的优势
(一)智能化程度提高
1．物资管理标准化
以信息化技术代替的传统的人工和人机操作模式，相较而言，信息技术下的物资管理系统更加的全面、精细、高效。
2．业务流程透明化
运转过程更可控，物资流转全程备案，方便出现问题时追责工作的进行，有效避免基层单位谎报物资数量的情况。
3．供需关系简单化
通过信息化平台，能有效的保证物资的供需双方都能很好地找到自己的交易目标，减少了过去招标、投标和审核一系列的工作。
(二)减少采购的成本
智能物资管理采购体系能有效地减少采购的成本，而网络就是一种信息传播极快的媒介［4］。企业各个需求环节只需在ERP的服务终端需求信息，接下来会在极短时间内传递到专门负责物采的部门人员。企业采购人员供应商进行适配招投标，对产品的性能、价格等进行筛选，以实现最少的采购成本。
(三)提高资源回收率
企业可以在修理的同时，对有价值的废材料进行集中回收处置，一方面减轻了企业处理废材料的压力，一方面也回收了一部分资金，使得企业能得到更多的利润。
四、结束语
随着电子信息技术的不断发展，智能化和信息化已经成为全社会的一种发展趋势。对于企业来说，一直默守传统的经营管理模式只会导致自身被社会所淘汰，因此，信息化和智能化改造势在必行。智能物资管理采购体系是一种结合了信息化还有智能化的物资管理体系，在当前的企业物资管理活动中起到了积极地作用，是一种值得推广的新型管理模式。
参考文献:
［1］韩善起，武兴华．信息化平台助推物资标准化管理［J］．农村电工，2013，21(08):3．
财务智能化管理范文5
关键词：广电行业；会计信息化；会计智能化
虽然广电行业已实现了会计信息化，但对会计的智能化发展还没有足够的重视。许多广电单位只顾做简单易懂、能够立马见效的事情，一般只能解决表象问题，比如提高记账效率，节省低端财务人员成本，但无法满足广电行业的长远发展需要，更没有办法支持广电行业战略目标的实现。怎样把数据价值最大化，才是广电行业更应该关注的重点。在社会信息化背景下，广电事业的发展对会计智能化发展提出了强烈的需求。针对上述情况，要求广电行业注重会计信息化向智能化的发展，从而使整个会计工作能够变得更为高效与快捷，保障会计工作的质量，提高社会效益，进一步推动广电行业更为高效的发展。
一、会计信息化向智能化发展现状
（一）会计信息化。随着传输手段以及信息处理技术的普遍应用，信息技术进一步给我国相关领域带来了一场全新的技术革命。信息技术不但影响了人们的生活方式，也影响了社会生活的主要形式。人类社会已步入信息化发展阶段，会计信息化如约而至。会计信息化是指会计利用计算机、网络通信等现代技术手段开展会计核算，以及利用技术手段将会计核算与其他经营管理活动有机结合的过程。但对于我国广电行业而言，其会计信息化存在的问题却有很多，比如说目前的会计信息处理只能满足会计核算的要求，而对于会计信息分析来说远远不够。特别是在单位决策和管理的过程中，现有的会计信息处理系统作用不能得到有效发挥。这些问题最终导致广电行业的会计信息化发展滞后于现代社会的要求。在这种情况下，广电行业的发展也会受到严重限制，不仅不利于广电行业自身的事业发展，也会影响广电行业的产业发展。
（二）会计智能化智能化系统是对广电行业提供的会计信息进行人工智能分析，从而得到经营决策所需数据，最终做出决策的一种综合系统。它是由人、计算机网络系统、数据程序等有机结合的应用系统。它应该具备界面友好、操作方便、功能完备高效等特点，可以进行现有的会计核算功能，还能够提供更高级的会计决策支持。会计信息智能化是一个集会计核算、财务管理和财务决策为一体的智能化管理系统。该系统把管理会计的专业能力和当前的大数据互联网技术结合起来，形成一个智能化管理系统，为广电行业提供最优决策平台，同时也会引进数据保密技术、鉴别技术等系统安全技术，保证系统数据安全。
（三）会计信息化必然走向智能化。这种智能化在不少发达国家已进行了积极实践。对许多发达国家来说，实现智能化并不是一件困难的事，而是一件经过实践证明可以达成的事。以智能革命论这一观点来分析，信息化发展是智能化发展的一条必然道路，具体表现为智能社会、革命以及生产力这三方面。然而究其本质，这里所说的信息社会，主要指的是工业社会逐渐向智能社会的一种过渡，并不是相对独立的一种形态。目前一些广电单位却未能认识到这一点，在管理制度的制定等方面均未能够予以重视，使会计信息化向智能化发展之路所存在的阻碍性因素较多，也使会计人员在开展会计工作时没有相应的制度作为辅助，从而不能有效开展工作。同时，也因为未能加大智能化方面的投资力度，使广电行业各项智能化设备不够完善，在设备应用时也往往存在不相匹配的状况。
二、会计信息化向智能化发展的重要关注点
（一）会计智能化管理模式的创新。当前，我国会计智能化工作正处于摸索阶段，尚未形成标准化的模式。广电行业的会计智能化建设更需要根据自身管理情况以及财务情况不断调整管理模式，反复实验，摸索财务信息化管理经验，一步一步完善管理方法。正因为我国会计智能化处于初级阶段，需要相关部门提高对硬件的投入力度。广电行业的相关单位应该与会计智能化软件供应商建立良好的合作关系，促进软件开发与会计实践的深度融合，使会计智能化朝着更高的标准发展，从而实现提高管理水平、降低智能化工作成本的效用。
（二）会计智能化运行的规章制度。广电行业应不断根据已有的财务管理方式进行创新和探索，建立新的会计智能化管理模式，而会计智能化管理模式也会受到广电行业规章制度、内部控制体系，以及工作流程等方面的影响。因此，广电行业要想提高会计智能化管理水平，就需要保证财务管理工作的规范性，明确其工作目标，这样做便于工作的开展与落实。广电行业应该为其建立相应的管理机制，使财务部门能够根据规章制度开展工作，为日常工作提供导向，保证财务人员工作的合理性，有效避免工作中出现盲目和随意情况，确保财务工作得到落实，使会计工作更加科学。
（三）复合型财务智能化人才培养。财务管理人员通常具备较高的专业素养，精通会计知识的人很多，能够熟练应用，工作效率高的也不少。然而，在这些人中精通会计、懂网络信息技术，并且具备现代财务管理水平的复合型人才却十分短缺。基于这种情况，广电行业应该采取科学的方式合理调整财务团队构成。广电行业领导者可以引进人才，提高队伍活力，提升工作效率。除此之外，广电行业应该根据员工的工作情况，合理安排短期培训，或者引导员工根据工作内容进行相互交流，促使员工在岗位上能够不断提升自我，提高财务人员的专业水平。因此，广电行业应该重视对人才的培养，加大培养力度，不断提高财务人员的综合素质，确保企业综合竞争力的提高，实现长远发展。
三、会计信息化向智能化发展的路径
（一）转变思想，注重会计智能化发展。对于广电行业而言，要想推动会计信息化向智能化的发展，广电行业管理者必须转变自身思想，提高会计智能化认识。一方面需改变会计智能化观念，增强管理者对于会计智能化发展的重视程度。另一方面，还应转变全体员工的智能化观念，让员工能够在本质上认知会计智能化不但是社会经济发展的一项重要产物，也是推动社会发展的一种潮流。对于会计工作来说，能否由信息化转变为智能化，与经济发展形态之间也存在着一定关系，使广电行业员工能够深入贯彻智能化发展措施，这样才更利于推动会计信息化向智能化的发展，从而真正建设出一条高效的智能化发展之路。
（二）规范管理，保障会计智能化发展。推动会计信息化向智能化的发展，最为关键的一点则在于规范各项管理制度。这是由于会计信息化向智能化发展之路中所涉及的内容有很多，且呈现出复杂性特征，若不具备规范性的管理制度，则难以保障智能化之路的发展。以管理制度的制定方式来说，应根据广电行业会计工作的开展情况以及财务状况等来有效完善管理制度，这样在产生问题时，会计人员也能够在第一时间应用制度解决问题，真正保障会计信息化向智能化发展之路的顺畅，并在较大程度上推动企业的快速发展。此外，广电单位应该根据管理需要和会计智能化工作的进程，适时修订既有制度，不能让陈旧过时的管理制度成为会计智能化工作发展的桎梏。
（三）培养人才，加快会计智能化发展。重视人才培养，也是加快智能化发展的一项重要举措，任何时候，人才是最为关键的因素。从会计学层面来分析，其在发展阶段不但需具备良好的理论知识支持，也需依靠有效培养人才来壮大会计学的发展。一方面，应积极制定会计人才培养计划，明确培养目标，要求相关人员积极参与培训，提升个人能力、智能化操作水平以及职业素养等，使其能够更好地为广电行业服务；另一方面，还需注重开展考核工作，以便了解会计人员吸收知识、了解技能的程度，而后针对考核结果来完善培训内容，保障培训质量，更好地培养会计人才。
（四）加大投资，推进会计智能化发展。对于广电行业而言，如何进一步推进会计信息化向智能化的发展，还需加大对会计智能化方面的投资力度，积极购进先进设备，确保设备能够满足自身会计智能化发展的迫切需求。同时，还需注重提高财务人员的薪资待遇，吸引更多人才投身至广电行业会计信息化向智能化的发展建设中，推进会计智能化发展。
四、总结
财务智能化管理范文6
【关键词】智能化；会计核算；信息技术环境；策略
一、会计核算智能化发展的必要性与可行性
（一）必要性分析
当前，很多企业的会计核算还是以人工方式为主，在实际财务工作中存在诸多不规范的会计行为，尤其是在会计核算方面存在核算错误、漏洞等情况，在原始凭证与票据管理方面，存在凭证与票据检查检查管理不到位，账务票据、原始凭证没有照单填写、签字人没有签字等情况，这些不规范的行为使会计信息的准确性受到不利影响，无法客观反映医疗卫生机构的实际情况。传统的会计核算职能主要是账簿登记、编制记账凭证、材料汇编等，而这些工作都可以通过计算机、信息技术等实现，质量与效率都比人工方式高。因此，会计核算智能化建设与发展非常必要。同时，在信息化时代，企业经营发展过程中面临的风险因素越来越多，尤其是财务风险，会对企业的长远发展造成不利影响，这就需要企业积极转变传统观念，优化经营管理模式，提高经营管理决策水平，增强企业抵御风险的能力。提高企业的财务分析能力，促进财务管理转型，是企业防范财务风险的主要方式，在财务管理转型中，加强会计核算智能化建设，增强财务信息收集与处理能力，推进业务与财务信息的深度融合，可以为财务管理转型提供更加全面的信息支持。
（二）可行性分析
随着互联网信息技术的快速发展，以及国民素质的不断提高，智能化发展已经是一种深入人心的思想观念，生活中各种智能化技术的应用也提高了人们对职能技术的认识，这为会计核算智能化发展提供了良好的思想认知支持。同时，很多企业都已经实现了无纸化办公，企业的信息传输逐渐以网络为主，信息管理系统与共享平台的建立，也为信息收集管理提供了支持，会计核算智能化在这种环境下建设发展可以得到更多的支持。
二、会计核算智能化建设发展中存在的问题
信息技术的发展与运用比较快速，这对企业的经营发展带来了重大变化，很多企业管理者学习能力有待提升，没有及时转变传统管理观念，导致企业整体的信息化建设比较落后，信息技术的应用意识与能力较低，无法为会计核算智能化建设与发展提供良好的环境支持，阻碍了会计核算智能化的发展。会计核算是财务管理的基础，主要为企业的财务部门提供信息支持，因此，会计核算业务的信息化、智能化发展不在于功能的创新，而在于信息的协同运用，但是，很多企业在会计核算智能化建设发展中对这一点认识不足，导致会计核算智能化的主要工作内容还停留在核算层面，对信息收集的全面性、会计核算范围的拓展、业务数据与财务数据的深度融合等重视不足。
三、推进会计核算智能化建设发展的有效策略
（一）建立健全数据系统
会计核算智能化就是利用人工智能技术，建立智能化的会计核算系统，在系统中建设中以会计核算原则与经济业务原始规则为基础处理原则，对系统中收集的各方面数据进行自动化与智能化的处理、分析与管理。信息技术的发展与广泛应用为会计核算智能化提供了良好的基础条件，因此，企业需要积极利用信息技术，建立健全的信息管理系统，推进会计核算智能化建设。一般而言，会计核算智能化系统包括数据采集、数据处理与终端服务三个子系统。1、数据采集系统由企业财务部门主动设置，全面收集企业业务财务等方面的信息，确保信息真实性，避免人为操作过程中的失误。在数据终端上建立起来的智能化会计核算系统实现了数据的自动录入、存储与管理，基层财务人员的工作量大大减少，而数据的准确性与全面性则得到了大幅提高，信息数据收集的效率也更加高。比如，企业利用扫描设备直接扫描二维码、条形码获取数据，减少了数据传输流程，可以使财务部门获得大量第一手信息资源，减少了信息传输过程中的失误，也减少了数据被篡改的可能性。同时，数据采集系统大大扩展了会计核算的业务范围，不仅可以收集企业内外部信息，还可以收集归家政策、市场预测、行业等方面的信息，为经营管理决策提供更加全面的参考支持。2、数据处理系统是会计核算智能化的关键，也是财务管理转型的重点内容，通过数据处理，企业可以不断提升财务分析与预测能力，为经营管理决策提供科学合理的参考与支持。在数据处理系统的建设过程中，企业应以推动人工智能技术的运用为重点，不断提高人工技术的运用水平与程度，只有这样才能促使数据处理系统不断完善优化，提高会计核算智能化发展水平。云技术是数据处理系统的重要技术，通过云技术企业可以实现对经济数据的科学分析，对业务活动的发展情况进行预测，为会计核算的智能化发展奠定功能基础。数据处理系统中的数据库、各种规则的集合、推理程序等的不断完善可以促进数据处理系统“学习能力”的实现。3、终端服务系统以为用户提供操作界面的主要内容，为系统与会计核算人员提供沟通渠道。企业可以通过制定系统规则、限定工作人员权限，使终端服务系统为财务部门的会计信息化演绎、推理提供支持。
（二）加强人才教育培养
在会计核算智能化建设发展过程中，大量基础性会计工作人员的工作被人工智能替代，而这些人员具有一定的财务专业知识，企业可以通过专业的人才培训教育等活动，加强人才培养，提高财务人员的财务分析与管理能力，为企业培养更多复合型人才，为财务管理转型发展提供人才保障。同时，在会计核算方面，高级自动化包含的内容非常广泛，企业的工作人员要掌握机器学习算法、自然语言等具体工具，同时，还要不断完善企业的ERP系统，使企业的管理系统不断完善。在获取计算机能力方面，当前的成本也在大幅下降，企业的利润就会不断上升。例如，企业可以根据实际情况，开发用于企业内外部检测的算法，对企业的财务数据进行监测。企业可以根据这套算法了解具体的开支报告、差旅费等，以此来防止虚报费用等问题。
（三）强化风险管控
企业在推挤会计智能化建设发展过程中，应积极利用大数据技术，通过分析海量的数据，进行科学决策，这样就可以减少企业的决策风险。在决策的执行过程中，企业也可以通过分析每一阶段的财务数据，及时发现业务执行过程中存在的各种问题，以便企业财务有效的风险防范措施。因此，企业需要积极的推动财务管理与各业务部门之间的联系，及时调整发展战略，为企业创造更多价值。在数字化时代，海量的数据本身就是资源，企业可以利用人工智能技术收集、整理大量的数据，然后对这些数据进行科学分析，发挥数据背后的潜在价值，使数据创造更大的价值。
四、结束语
在信息化时代，企业的财务经营管理面临着互联网、信息技术的快速发展发展带来的重大影响与冲击，在财务管理方面，信息技术代替了大量基础性财务核算工作，而企业面临的财务风险因素更加多样，因此，企业必须加快财务管理信息化建设，推动财务管理由核算型向管理型转变。会计核算是财务管理的基础，在信息技术环境下，企业可以积极利用信息技术与智能机器人等代替传统的人工核算方式，实现智能化会计核算，提高会计信息质量，为财务管理转型提供支持，促使企业的经营管理决策水平不断提高，为企业可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]李秀金.信息技术环境下会计核算智能化探讨[J].财会学习,2017(2).
[2]陶维娜.信息技术环境下会计核算智能化的若干思考[J].现代经济信息,2017(20).
财务智能化管理范文7
关键词：财务智能化；财务信息化；人工智能
信息技术推动财务会计工作的不断变革，第一次是会计电算化的普及，使财务会计工作由手工记账转为了电脑系统账，实现了财务数据的电子化；第二次是ERP的推广，实现了财务与业务的一体化，预算与执行统一化；第三次是共享财务的应用，实现了集团企业财务业务的集中处理，规范了财务业务处理流程，数据全程共享和监控，为集团发展战略制定提供了财务和业务大数据支撑。当前，随着语音和图像识别技术、机器学习、大数据技术和5G等新技术的出现和成熟，财务会计工作将迈入人工智能时代。目前国内外文献对于智能化的财务信息化的研究主要包括探讨人工智能对于财务信息化带来的优势和意义，以及对于财务人员角色的影响等方面，对于具体应用场景的研究较少，本文将重点从应用场景方面进行探讨。人工智能时代的财务会计工作有哪些典型的应用场景呢，笔者调研了用友和SAP等软件厂商的解决方案，并在此基础上结合案例探讨人工智能在财务会计工作中应用的具体场景。
场景一流程和规则的智能化配置
传统的ERP系统强调流程和规则的规范化，以满足内部控制的要求，现代的智能化ERP系统要求具有动态企业建模的能力，市场环境在变，企业的战略和组织架构在不断变化，这就要求财务管理人员不仅随需变动财务核算基础，还需要随需调整业务管控，智能型ERP能够通过流程和规则建模的方式，让财务管理人员在不需要修改程序代码的情况下完成新流程和新规则的部署，以实现企业管理和商业模式创新的需要。以用友的NC产品为例，它提供了企业动态建模平台，可以在流程和规则层面上为集团企业提供智能化配置功能。
1.智能化的组织建模平台，支撑集团企业组织架构动态调整的要求，对于集团企业多集团，多种经营模式，多组织智能等特征，通过垂直的组织建模和平行的组织业务委托，实现集团组织架构的快速搭建和调整。
2.智能化的流程定义平台，提供了审批流、工作流、业务流的自定义功能，财务管理人员只根据业务需要，灵活定义相关流程或者流程组合，比如在采购流程中，采购订单环节生成后需要走一个审批过程，并且在流程中可以设定规则，比如不同金额的采购订单，审批流程不同。
3.智能化权限定义平台，提供了组织权限，功能权限，数据权限和参数权限等多维度的权限定义方式，方便为集团中角色和个人授权。从流程和规则的智能化配置的分析可以看出，财务智能化为财务信息系统提供了一种动态企业建模的能力，以满足企业管理模式和管控模式的变化需求。
场景二财务智能机器人
财务智能机器人包括流程机器人和虚拟财务助理，流程机器人将智能的硬件和智能算法及软件结合在一起实现财务业务流程的自动化处理，智能硬件主要是包括智能票据自动识别机（利用图像识别技术，自动提取各种票据的文本，数字和图片）和票据自动粘贴处理机等，智能软件包括对账机器人（自动进行企税对账，银企对账和往来对账），报表机器人（自动给出异常报表数据，报表数据识别和自动汇总），开票机器人（自动开票，与金税直联），月结机器人（自动报告月结当前状态，自动检查月结异常和出具月结报告）和预警机器人（收入异常预计，资金异常预计）等，虚拟财务助理利用语音识别技术，可以实现财务会计人员与智能机器人的人机交互，基于系统数据根据机器学习算法提供与财务工作相关的智能帮助、智能单据和账表查询、快速自动录单、语音确认等服务。接下来，本文以采购到付款到凭证处理的业务为例，介绍一下智能财务机器人的应用场景，见图1.
1.采购订单环节，可通过与虚拟助理交互，系统自动推荐需要确认采购订单的依据账表，或者根据个人的历史查询记录推荐相关的账表，比如采购计划或者销售计划等。并可通过语音交互确认采购订单。
2.入库环节，货物由RFID入库，并由物联网自动查找匹配的采购订单，自动确认采购入库单。
3.发票环节，收到对方发票后，扫描发票后自动进行发票验伪，并推荐匹配的入库单，语音确认后自动结算入库成本。
4.应付和付款环节，自动根据推荐的应付和付款对照表进行核销。
5.凭证环节，由业务自动传递，语音确认后自动生成凭证。
6.凭证审核和记账环节，智能推荐审核所需要的关联单据，语音汇总审核。
7.账表查询环节，根据历史记录，自动推荐账表及关联账表。财务智能机器人的优点一方面可以7*24小时待命，将不需要人确认的工作全部由机器自动完成，提高工作效率和准确率，另一方面它会根据你的操作习惯和行业最佳业务实践进行智能推荐，让会计人员从日常的工作中解放出来，更多的从事财务管理的工作。从财务智能机器人的分析可以看出，它将重复的，机械性的财务日常工作智能化，简化了财务日常工作的处理，提高了工作效率。
场景三决策支持的智能化
随着财务智能化的推进，日常的会计工作可由机器辅助快速完成，财务人员的重心会转移到数据分析和决策支持上，因此对于决策支持的智能化提出了新的要求，要求系统可以提供实时分析模拟功能，进而可以全面掌握企业状况，并更加科学的制定决策。借助于机器学习算法增强数据分析的效果，提高分析结果的可读性，进而提高财务人员的对数据的理解能力和工作效率。对于高级财务管理人员，智能化的决策系统可以提供单一平台的驾驶舱，使得预算和决算进行整合。接下来，本文以智能化的数字化驾驶舱为例，介绍决策支持智能化的应用场景，具体场景功能如下。
1.关键绩效指标图形化展示。通过提炼出行业标杆和本企业的关键绩效指标，通过图形化界面统一展示。例如销售收入，净利润，产量，库存量，生产事故数，员工数量，销量趋势，收入趋势和利润趋势等。这些指标来自于企业的业务系统的实时数据。
2.深度和多维度分析KPI指标。通过选定维度对数据进行钻取和切片操作，并且全程可支持语音交互。例如对于销售收入和销售利润数据可以按照指定的区域，产品类型和时间的多维展示。对于生产事故数进行按照类型，产品，区域，时间的多维展示。通过数据钻取可以帮助财务管理人员找到关键绩效指标背后的数据原因，并且通过对话式方式，利用自然语言将数据差异进行展示，例如对于利润的重点影响因素是哪些，提高财务管理人员对于数据的理解能力和对于数据差异的敏感度。
3.在核心指标的趋势分析上，能够通过图表和曲线展示变化趋势，例如销售收入的变化趋势，单位成本的变化趋势。利用时间序列的机器学习算法，对于未来的趋势进行预测，并给出预测的置信区间，例如对于基于时间序列和深度学习技术对于公司的现金流进行智能预测，给出公司未来最佳的现金持有量的建议。
4.智能决策模拟，通过定义不同指标之间的定量函数关系，就可以做智能决策模拟。例如将权益净利率作为最终指标，通过指标关系，形成指标动因树，每个分支就对应着各个动因指标的情况，通过动态的修改这些指标的值，来观察对于最终指标的影响。例如人工工资提高5%对于权益净利率的影响，及影响路径会高亮显示，清晰的看到这一因素如何一步步影响到最终的核心指标上。传统报告中这些数据会有不同部门负责整理和汇报，汇报方式的不同导致管理人员很难判断动因，通过统一的智能模拟可以实现统一视图的效果。决策支持的智能化关注的是对于财务和业务数据的理解，通过对于财务人员的管理需求进行业务数据分析，提供可视化的数据图像，并通过机器学习，建立知识图谱。从决策支持的智能化的分析可以看出，它通过对于财务和业务数据的智能化展示和理解，增强了财务人员的数据分析能力和决策水平。
结论
本文从流程和规则的智能化配置，财务智能机器人和决策支持的智能化等三个方面探讨了财务智能化的应用场景，并且对于场景应用案例进行了介绍。从应用场景上可以看到财务智能化将为财务人员和财务工作提供动态企业建模的能力，简化了财务日常工作处理的能力和提高数据分析和决策水平的能力。
参考文献：
[1]邓文伟.人工智能时代的会计研究综述[J].国际商务财会,2018,000(005):86-88.
[2]唐莹.浅议人工智能时代企业财务管理的转型[J].财务与会计,2018(23).
财务智能化管理范文8
关键词：智能化时代；财务会计；管理会计；人才培养策略
当前，在人工智能、云计算、大数据等新技术迅猛发展的时代背景下，随着海量财会数据和高水平财务管理要求，传统财务已经无法满足现代企业日益增长的个性化需求，这使得会计行业不再单纯地以传统形式运行，而是被迅速地渗透并快速发展。在这个智能财务时代，传统的核算型会计已经无法跟随大数据、云计算的脚步，基于此，现代管理型会计开始进入公众视野，此类会计以管理为主要核心。目前，我国财会人员主要集中于基础性核算岗位，如出纳、成本会计、总账会计等，如战略会计、决策会计、评价会计等管理型财会人才仅占财务人员的少部分，这与企业财务水平提升和财务行业智能化发展趋势脱轨。因此，未来财会人员培养应结合当前财务行业的工作环境与工作内容的改变，顺应行业发展趋势，由传统核算型向管理型、复合型人才转变。
一、智能化时代管理会计发展的必要性
由高速发展转向高质量发展是现阶段我国经济发展现状，在这个阶段，企业间的竞争愈演愈烈，智能化成为企业结构转型、提升内部管理水平的动力，也是企业走向持续发展的必由之路。大数据、云计算、区块链等人工智能技术的全面应用象征着数字化、智能化时代的带来。在传统型会计时代，管理会计只能通过月末或年初的财务报表获取信息，无法对企业进行实时有效的评估、管理和战略制定。智能化的快速发展应用使得财务人员可以直接从会计数据库中自动调取有关企业日常经济经营活动的原始会计数据，完成企业所需要的数据分析。虽然当前我国企业内部财务管理水平有一定程度上的提升，但是大多数会计工作的目的是服务外部会计信息使用者，服务企业内部管理、决策方面的支持不够，管理会计工作发展相对落后。在智能化时代背景下，会计人员也需要从传统核算型向智能财务管理的复合型人才转型。掌握人工智能的技术人员不懂财务，传统财务人员不会技术，这在智能化的大趋势下，给传统的财务人员与管理会计的向前发展带来了双重挑战。因此，智能化转型是财务人员立足于行业的唯一选择，智能化必将改变传统财务管理的运作模式。人工智能技术会赋予会计岗位灵活智能的职能，也加强对企业内部财务的深入管理。在智能化时代，管理会计将发挥多元化的作用，如数据分析、数字决策、预测与战略规划等。
二、财务会计向管理会计转型存在的问题
在这个智能财务时代，各行各业都面临着前所未有的挑战，这就迫切需要涌现出更多的高素质管理型会计人才。管理型会计除需要传统核算层面的专业知识，还需要掌握很多综合知识，如法律、税务、管理、金融等，并且也要求其拥有更多与财务互补的能力，如管理能力、数据的挖掘与整合能力、问题分析决策能力以及掌握包括云计算、人工智能在内的信息技术。优秀的管理型会计人才是符合智能化时展要求的复合型人才，能够在企业日常经营活动中发挥关键作用。在财务会计向管理会计转型的过程中存在许多问题，其中值得关注的是，企业对管理型人才的培养及转型所做的改革推进比较缓慢。在财务会计转型过程中，企业自身的转型意识薄弱，影响着会计人员转型的效果。企业在长期的财务发展中，受到财务工作发展中的观念所限，采用的都是传统财务会计管理模式来处理财务业务。这不仅会对企业自身的管理会计工作的发展进度产生直接的影响，更会造成企业管理会计人员转型的困难，弱化目前企业财务由传统核算型向决策管理型转变的工作效果。同时，企业的财务信息化程度也直接影响财务型会计转型为管理型会计的进程。企业实现智能财务和管理会计转型需要充分依靠会计掌握企业信息管理技术和企业智能财务系统与设备建设。但是在实际转型过程中，常会出现企业资金不足、转型服务意识落后、传统财会人员无法将各种信息化设备应用在财务上的情况，这使得中小企业内部财会转型长期无法落实到位。企业的财务管控能力水平低也可能阻碍传统财务会计向管理型会计转变。管理型财务工作不仅需要财务人员具有一定专业的实际财务管理工作素养，也需要与企业内其他部门相互协作。目前，很多企业没有强调各部门间的协同作用，存在不足之处，造成企业发展无法彻底从财务型会计向管理型会计转型，难以达到会计人才转型预期效果。与此同时，很多高校都还没有形成较为成熟的管理型会计人才的培养体系，更多地注重对核算型、技术型人才的培养，以理论知识、专业技能及操作作为人才衡量基础，这种观念已经不能够适用于当下智能财务飞速发展的时期。在互联网、人工智能与经济发展紧密相关的时代里，诸如“智能财务”“管理型会计”等许多新颖概念应运而生。目前，对于高端管理财务人员的培养，大多数高校都没有完备的科学体系，很多课程的开设都是针对传统的核算型会计，没有与当下的新学科、新知识相互融合，比如决策、风险管理等。学生对包括人工智能在内的新技术知之甚少，未进行IT知识的系统学习，缺少IT技能，与时代融合性差，难以成为智能管理型会计，依托智能财务平台进行日常工作。在智能财务时代，急需管理型会计人才，然而高校的师资力量略显不足，缺乏复合型师资团队，管理型会计人才的培养受到阻碍。部分教师仅掌握过去的一些理论和实践经验，不能将大数据财务分析、智能财务共享、云平台计算及模拟实践等知识很好地融入进去，也很少使用人工智能来实操教学，因此难以适应智能财务时代的教学要求，也使得财务会计转型为管理会计愈发艰难。
三、财务会计转型趋势分析
（一）智能财务的表现形式。智能财务指的是智能化地处理财务相关流程，它主要有三种表现形式。一是将业务与财会方面进行融合，以业财融合为基础，实现对整体智能财务共享平台的使用。现今有很多企业为了实现财会及非财会工作之间数据的及时沟通，已经开始将云计算等新技术运用于财会管理过程当中；与此同时，通过使用智能财务共享平台，自动化处理包括报账、审核及结账等在内的诸多流程，切实提高了财会的管理力度和效率。二是通过以商业智能为出发点的智能管理会计平台，对企业自身的数据进行处理，来提高数据使用精确度，同时实时多角度地分析运营过程中产生的数据，对不同偏好的用户的多维需求进行模拟，以此提高整体决策的智能化。三是通过智能财务平台，更深层次、更全面地分析数据，一方面方便了记账凭证等的处理工作，也能对风险进行预估；另一方面能够服务于客户的信用评估以及企业内部的审计工作，提高智能化财会的工作效率，这也是未来智能财务的发展趋势。
（二）智能化时代财务会计转型趋势。一方面财务会计向现代信息化和电子化管理方向发展。传统财务会计管理模式需要大量财务会计进行基础性财务核算，从审核原始凭证、登账记账、试算平衡表到报表编制，财务会计需要进行大量重复性业务操作，工作繁重。随着智能化时代的到来，企业依托人工智能、大数据等新技术建立智能财务共享平台，实现财务与业务的一体化，许多重复性核算环节系统实时自动完成。财务会计信息化智能化发展，不仅减轻财务会计的工作负担，提高财务管理的效率与水平，而且降低会计信息交流时传递错误的概率，提升信息的准确性。另一方面财务会计向复合型高端财会人员发展。财务会计提升数据处理、组织管理和信息系统应用的能力，向管理型会计转变。智能财务时代下，财务人员不再需要处理繁琐的传统财务工作，但这也给财务人员带来巨大挑战，传统业务岗位被自动化财务系统替代，传统财务人员面临着下岗失业的风险。目前，财会人员素质两极化严重，真正具有智能化高端管理能力的财会核心人员占比很小，而且低端财会人才市场过于饱和。如果想要在财会行业长期立足，不被时代所淘汰，财务会计人员应加强专业技能学习，不断提升数据挖掘、分析预测、决策管理、战略制定等依托于人工智能技术及应用的能力，向高端管理型会计人才转型。
四、智能化时代管理会计人才培养路径
（一）企业对智能化时代管理会计人才的培养。在智能化时代背景下，企业推动财务会计向管理会计的转型，势必要从构筑管理会计制度体系、加强企业会计信息化的建设、转变和创新财务管理的工作理念以及培养管理会计专业技术人才几个重要的方面入手。首先，企业为推动传统财会人才转化为智能财会人才，需要建立健全企业管理会计制度。企业要明确和切实践行管理会计制度的核心价值，即预测、控制、决策、评估，并且要运用好管理会计制度体系。其次，推动财会人员转型要加强企业会计信息化的建设。企业要进一步加强对资金的投入，引进先进的信息化技术，迎合互联网时代的趋势和发展，并对财务人员进行相关的培训和指导，进一步地推动会计信息化的建设，形成长效机制，促进财务工作实现质的改革和转型。最后，企业进行智能管理会计人才培养，需要进一步转变传统的企业财务监督管理工作观念。在转型的过程中，企业与财务部门的从业者都应该有着转型的认识，明确转型的重要性，意识到各个部门在转型大潮中担负的责任。在具体的财务会计转型发展工作中，企业需要不断地提高全体员工的财务服务工作积极性，对全体员工的财务服务职能进行适应于管理财务会计制度的调整，再次明确分工，同时还要制定相关具体的财务会计制度和规范，让企业财务部门及其他专业技术人士的工作思想和理念得到实质性转变，进一步完善和提升财务部门及其他专业技术人员的工作内涵，提高企业的社会经济效益。
（二）高校对管理会计人才的培养。相较于处于市场激烈竞争中的企业，面对会计行业的变革，高校的反应相对比较迟钝。高校应当将此次智能革命作为契机，将“坚持人才带动，整体推进”的原则贯彻到底，与科研机构、各类企业相互合作，培养出更多智能财务时代所需的会计人才，为管理型会计人才的培育提供新的思路和探索。智能化时代，财务机器人将替代传统财务人员进行基础会计核算业务，会计人员需要具备管理会计思维，掌握相关信息技术，并熟练应用于智能财务的系统和平台，向管理型会计转型。高校需要顺应行业发展趋势，将当下时代对财务人员的实际需求作为出发点，制定新的财会人才培养目标，从以传统核算业务为核心的培养方案，发展为以信息化、智能化为主的复合型、实践型管理会计人才培养。高校的专业课程应在传统核算业务的基础上，向综合化转变。据统计，各高校会计专业开设课程中，超过60%都是基础财务类，仅有不到40%的业务财务和战略财务等相关课程。但随着智能财务的发展，管理战略类课程越发重要，其课程占比也应更重。并且在夯实学生财务基础技能的同时，也要提升学生的综合能力。学校和教师应依据实际财务业务工作流程，将必需的技能、知识、技术等融合到理论课程与实践课程中，打造业财融合的课程体系，真正做到业财融合。同时，高校不仅要将编程、AI课程和技术实践融入会计人才培养方案中，更应开设大数据分析、财务编程、商业智能分析等多学科交叉课程。通过多元化课程体系，极大地锻炼学生的智能化思维，提升他们用信息技术来处理财务业务的能力，培养出一批集决策、创新、数据发掘分析等能力于一身的综合性管理人才。学校应建设高质量师资团队，培养更多全科型教师。在管理会计复合型人才的培养和教学中，专业课程需要将各门学科知识融合，这对专业老师各门学科的水平与能力提出了很高要求。因此，为更好地培养智能管理会计人才，学校需要建设一个综合型师资团队，培养更多全科型教师。不仅要提升教师对各学科的掌握水平，还要全面提高教师运用智能财务技术和系统处理实际业务的能力。
主要参考文献：
[1]宫义飞，李佳玲，李沛樾，等.智能财务时代下管理型会计人才培养路径选择[J].会计之友，2020(16).
[2]谢惠琼.智能财务时代会计专业教学方法的转变[J].当代会计，2020(13).
