财务管理常识范文1
关键词：采油厂；物资采购；管理；发展趋势
查阅相关资料可知，物资管理起源于第一次世界大战，发展于第二次世界大战期间，当时的物资管理主要针对于军工企业。二战结束后，物资管理更是得到了迅猛的发展，其中物资的采购管理就是在这段时间内发展起来的。在现阶段，随着市场竞争的日益剧烈，企业如果想提高自己的利润，已经不能仅仅依靠传统的降低原料消耗和提高销售量的方法来实现，而要降低采购成本、强化采购管理的方法来实现。因此，我们可以发现，物资的采购已逐渐成为了当今企业提高自身利润的主要方法。通过采购管理，企业可以降低生产成本、促进与供应商的密切联系并增强企业与市场的联系，这就可以提高企业的价值和市场竞争力。与此同时，如果企业建立完善的采购制度，可以使企业实现整体资源的优化，进而使企业在市场的竞争中处于不败之地。
1采油厂物资采购管理的现状
1.1物资采购流程
每个工程项目的采购流程都会因为项目本身的差异而存在自身的特点。一般来讲，采油厂的物资采购流程如下所述。（1）在项目整体设计完成后，先将整个项目的对应预算和业务需求进行大致计算，然后再结合原有的物料储存和现场实际需求进而综合整理出物资清单。在这之后还需要进行市场调研的到考察报告，然后将报告和物资清单交给上级部门审批。（2）动力装备部对项目的费用和技术参数进行审核，若审核不通过则采购程序结束；若审核通过，该部则将采购计划单交给招标办。（3）招标办根据采购计划组织相关部门开会制定出最高限价，然后就进入了招标环节。接下来就需要将招标结果递交给动力装备部再由该部下达采购通知单。（4）筹建部按照采购通知单与供应商联系，如果没有异议，则签订合同；如有异议，则再返回修改，直至达成一致。（5）供应商按照采购单提供货物，然后由筹建部签收。在签收时需要检查货物的质量，如有不达标的需要进行退换。（6）最后再由财物处凭借相关单据进行付款，在付款时应核查物资、数量和金额是否匹配等信息。
1.2物资管理现状
（1）一级物资和二级集采物资执集中采购。在采油厂中，对于那些专业性强、采购数量和所需金额都比较大的物资需要通过招标方式集中采购。在采购过程中需要将供应商、物资清单和物资价格等信息进行公示，然后进行集中采购。（2）二级非集采物资和三级物资以谈判形式实施委托采购。该类物资在采购过程中采油厂应按照油田公司的相关管理条例与物资供销公司谈判，在谈判过程中需要对物资的价格、采购方案等进行商议，在谈判达成一致后便可委托供销公司进行采购。（3）三级物资以谈判方式进行自主采购。在油田公司中，一般分配全年物资采购金额的百分之五为自主采购的金额。这些金额基本就可以用来自主采购一些小的物资和零件等。
1.3采油厂物资采购管理存在的问题
（1）缺乏专业的采购人员。在采油厂中一般都只分配一个物资采购岗位，该位置的人员不但需要处理日常业务，还需要进行市场调研。但其在实际工作中由于日常业务的繁重，导致其花费到市场调研上的时间就会少之又少，这就使得采购人员无法对物资的品牌、质量、价格等信息充分了解。（2）采购业务流程多、耗时长。根据上面所提到的物资采购流程，我们可以发现该流程所耗费的时间很长。整个过程需要多次审批，并且需要组织开会讨论且会议涉及多个部门，再经过一些繁琐程序后才能完成对所需物资的采购。（3）供应商无法及时响应客户的需求。在采油厂物资采购管理中，由于采油厂不能与供应商直接沟通，不能形成一个良好的信息反馈。一方面，所以如果出现工程进度和施工条件的改变，采购很有可能按照原来的方案进行而不能做出及时调整。另一方面，如果供应商的物资突然出现短缺，则需要重新订货，这也会对工程的正常进行带来一些问题。
2采油厂物资采购管理的发展趋势
（1）进一步加大集中采购力度。在油田企业集中采购的政策支持下，采油厂的集中采购集中了二级单位集采物资数量，这就避免了小型部门的自主采集。集中采购时可以大幅降低采购物资的价格，并且可以得到生产厂家的优质服务，提高了采购效率，集中采购仍然是今后发展的趋势。（2）建立二级非集采物资和三级物资的电子商务平台。随着目前互联网技术的发展，对于大量的物资采购业务也可以利用这种技术，建立电子商务平台，这样就可以大幅降低企业人力、物力和财力的消耗，并且可以在平台上可以直接看到所需物资的数量、价格等信息。同时，电子商务平台的建立使得采购业务变得简单，并使其向着信息化管理方向发展。
3结语
采油厂物资采购管理是油田企业需要探讨的一个关键问题，物资的采购已逐渐成为了企业提高自身利润的主要方法。本文因篇幅有限，只对这个问题进行了简单分析，希望以后相关研究者可以深入分析，为我国油田的发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1]靳鑫.采油厂物资采购管理的现状及发展趋势探讨[J].商,2016,(21):17.
财务管理常识范文2
第一条为保障管线迁改项目顺利实施，节约财政资金，根据《中华人民共和国城乡规划法》《政府投资项目管理暂行办法》等相关规定，结合我县实际制定本办法。
第二条本办法适用于因土地征收、出让或项目建设等需要并由县财政出资的管线迁改项目。本办法所称管线，是指建设于地上或地下的给水、燃气、燃油、电力、通信、有线电视等管线及其附属设施。
第三条财政出资的管线迁改原则上采取货币补偿方式进行，即由负责实施管线迁改的单位（以下简称迁改单位）按照“拆一还一”的原则，以货币形式补偿管线权属单位，由管线权属单位按约定完成管线迁改。迁改按原标准、规模还建，对不能按原标准、规模还建的，按原功能还建。因新建、扩容、提高标准等所增加的费用不列入预算，由管线权属单位自行承担。
第四条迁改单位全面负责管线迁改的各项工作。县发改、规划、财政、审计、建设、交通、城管、园林、水务等部门和所涉镇（街道）应在各自职责范围内支持并配合做好管线迁改相关工作。
第二章、迁改方案的制定
第五条财政出资管线迁改须经县政府同意后方可实施。
第六条迁改单位应向管线权属单位报送管线迁改申请，并会同管线权属单位根据相关规划和现场实际制定初步管线迁改方案，经县发改局、县规划局、县建设局、县财政局、管线行业主管部门及其他有关单位审查签署意见后确定管线迁改方案，与管线权属单位签订管线迁改框架协议。
第七条管线迁改框架协议应包括迁改单位和权属单位及线路名称、迁改范围、迁改内容（含迁改范围内金额不超过50万元的道路、市政、水利等设施的破除与恢复，绿化移栽与恢复）、迁改时间、计费办法、相关单位的权利与义务等。
第三章、迁改方案的审核
第八条管线权属单位应按照确定管线迁改方案和框架协议委托有相应资质的单位完成线路迁改的勘察、设计和预算编制，在项目未实施前经迁改单位审查后依序分别报县规划局、县建设局、县财政局审核。管线迁改单位、县规划局、县建设局、县财政局收到报审资料后审查（审核）时间分别不得超过2、2、6、6个工作日，特殊情况经县政府分管领导批准后可适当延长，但延长时间不得超过上述相应时间的1倍。
第九条实施管线迁改应取得相应规划许可，按规划路径实施。规划许可手续由管线权属单位负责办理，迁改单位应积极协助。对县域内建设的管线未在行政主管部门和县规划局办理审批手续的，由管线权属单位负责无条件拆除或迁改。经县规划局批准的临时管线，规划审批要求“在规划需要时须无条件服从，自行迁改”的或超过有效期的应由管线权属单位无条件拆除或迁改。
第十条迁改单位须会同县财政局、县发改局、县监察局、县检察院，以县财政局审定的预算控制价为基础与管线权属单位谈判，初步确定管线迁改包干费用（包含勘察、设计、监理等二类费用），报县政府批准后与管线权属单位签订管线迁改正式协议。管线迁改正式协议除含框架协议中的基本内容外，应包括经县政府批准的管线迁改包干费用、支付方式、支付时间等。
第十一条县建设局根据国家相关规范对管线迁改方案进行优化评审。管线迁改单位向县建设局申报工程设计优化评审时应提交如下资料：（一）管线迁改批准文件；（二）施工图、施工图电子文档及迁改方案审查意见；（三）其它相关资料。
第十二条县财政局按县建设局审定的方案审查管线迁改费用。管线迁改单位向县财政局申报管线迁改预算审查时应提交如下资料：（一）迁改项目批示文件（原件）；（二）县规划局批准文件（原件）；（三）迁改方案会各部门签署意见（原件）；（四）经优评、迁改单位盖章的2套施工图及设计变更单、设计变更图并提供电子版；（五）地勘报告（原件）；（六）加盖迁改单位、编制预算单位公章、工程造价人员执业印章的工程预算文件（原件，提供电子版）。
第四章、迁改实施
第十三条管线权属单位应按照审定的迁改方案和协议实施迁改工程。
第十四条迁改单位应配备相应专业人员配合管线权属单位，加强对管线迁改项目的监督管理，按照有关规定完善项目监督管理相关手续，确保项目实施符合迁改方案和国家相关规定。
第十五条政府投资项目建设单位对涉及的管线迁改不具备相应迁改能力的，应报请县政府同意后将管线迁改移交给具备条件的县属国有公司负责迁改。移交后，政府投资项目建设单位须做好管线迁改配合工作，并提供管线迁改实施条件及相关资料。如移交的管线迁改费用需由政府投资项目建设单位支付的，政府投资项目建设单位应向接收迁改任务的县属国有公司依规划拨管线迁改资金。
第十六条因管线迁改需要政府投资新建、改建、扩建的地下电力通信通道，由迁改单位按地下电力通信通道建设管理相关规定办理；对应急工程涉及的线路迁改所需的地下通道建设，按应急工程建设相关规定实施。
第十七条对县财政出资实施的管线迁改需使用地下通道的，免收权属单位地下通道建设费用。迁改包干费用不包含通道建设费用。
第五章、验收与结算
第十八条迁改单位负责牵头召集县发改局、县财政局、县规划局、县建设局、县监察局、勘察设计单位、管线权属单位、管线行业主管部门以及其他有关单位对包括迁改范围内的道路、市政、水利等设施及绿化恢复在内的管线迁改进行竣工验收，并签署意见。如在工程实施过程或竣工验收过程中发现迁改工程实际实施情况与原审定的方案不相符合，迁改单位应及时查清原因，根据具体情况进行处理。如属于实施单位遗漏的迁改内容，迁改单位应督促其限期整改后再组织相关单位验收。如属须变更迁改内容而导致减少费用的，迁改单位应督促管线权属单位根据实际实施内容完善竣工资料，并就变更或减少的实施内容送县规划局、县建设局、县财政局审查出具意见，报县政府同意后据实调整包干价后结算。
第十九条管线迁改单位可根据迁改项目缓急程度、费用结构、资金来源等具体情况，在管线迁改正式协议签订后15个工作日内支付60%迁改费用，完工验收后据实支付余款。管线迁改所涉费用主要为材料费的，首付款比例报县政府审批后可根据实际情况适当提高。军缆迁改费用可按包干价一次性支付。
第六章、其它
第二十条在管线迁改过程中，对被迁改的原有管线由迁改单位依照《人民政府办公室关于印发〈政府性投资管线迁改工程残值资产处置实施细则（试行）〉的通知》处理。
第二十一条对涉及公共利益（医院、学校、敬老院）的迁改项目，各管线权属单位应积极筹集资金实施迁改，相关部门予以配合。
第二十二条管线迁改金额未达到10万元的，由迁改单位参照本办法直接与管线权属单位（或其委托的单位）谈判确定迁改包干费用并签订迁改协议。
财务管理常识范文3
关键词：高校物理；实验室；器材；管理方法；维护途径
一、高校物理实验室器材日常管理与维护的重要性
物理实验是高校物理教学的重要内容，通过实验可以提高学生的动手能力，培养学生的观察力和拓展思维能力，作为高校，必须要营造良好的物理实验环境，为物理教学活动的顺利开展提供保障。物理实验器材是物理实验的载体，只有做好日常管理与维护才能切实保障物理教学活动的教学质量与安全。
第一，有利于物理实验教学活动的顺利开展。物理实验室器材是物理实验的主要场所，在物理实验中学生需要根据教师教学活动安排进行对应的实验活动，只有做好日常管理，才能确保实验器材的完整性、清洁性。物理实验具有一定的精准度要求，如果实验器材出现问题或者存在清洁等问题，那么就会对实验结果产生影响，无法确保最终的实验成果，就会对实验教学产生不利影响。
第二，有利于确保物理实验安全。物理实验中如果操作不当，或者实验素材出现问题，极有可能引发一定的安全隐患，而通过物理实验器材的管理、维护，可以降低风险的发生，确保物理实验安全性。例如，光电效应实验是高校常见实验内容之一，通过该实验是为了更好地了解光电流与光照度等之间的关系，并掌握电路连接方法。在此过程中需要进行电路的联结，对光电管伏安特性曲线予以测定。实验中若实验器材存在漏电等问题就会影响到学生的安全，同时也会导致实验的不精准，对此做好前期的管理维护工作尤为重要。
第三，可以避免器材损毁。高校物理器材具有较强的精密性特征，尤其是一些高端物理实验，更是借助于精密仪器所完成的，这些仪器的成本较高，实验测定数值较为精准，但是对仪器的使用和维护也有较高要求，这就要求做好日常管理与维护工作。若使用不当或者缺乏维护，就会造成仪器设备不精准，实验中也容易造成设备器材损毁。
二、高校物理实验室器材日常管理方法
（一）完善实验器材管理机制
高校物理实验室在物流教学中所发挥的作用日益显著。随着我国教育理念的转变，实用型高素质人才培育也成为高校人才培育的主要任务，想要实现这一目标，就必须加大物理实验投入力度，营造良好的物理实验教学环境。在高校物理实验器材日常管理工作中，管理制度是管理工作的依据和保障，只有不断完善管理机制才能提高实验室器材管理效率。实验室管理制度构建要以实验教学目的为基础，更好满足物理实验教学的需求，确保教学任务的完成。首先，要建立实验室器材管理责任机制，明确责任人，确保每次实验后实验器材的完整性、整洁性，若实验器材出现问题要第一时间查找原因，及时解决，以确保下次实验能可以顺利开展；其次，构建日常管理激励机制。根据实验室器材日常管理规定，对实验室器材管理得当的负责人予以表彰，并给予一定的物质奖励，对于实验室器材日常管理不当或者出现重大设备故障的，要追究管理人员的责任，通过奖罚机制更好激发责任人的管理意识，提高管理水平，确保管理工作落实到位。再次，完善器材管理细则。每种器材的使用和维护是不同的，这就要求高校针对器材特征以及维护标准制定对应的日常管理维护细则，要求管理人员严格按照器材维护细则进行管理，尤其是针对一些高精端仪器，更好做好维护步骤的设定，确保维护人员能够依据步骤做好设备的维护管理工作。
（二）做好实验器材日常管理维护工作
实验器材是物理实验的基础保障，在实验室管理中，必须要做好实验器材的日常管理维护工作。目前，高校在实验器材管理中，多以实验器材的购置和使用为主，极少对实验器材进行维护，由此造成实验器材使用寿命缩短。因此，作为高校，必须要做好实验器材日常管理维护工作。首先，要加强实验室日常管理工作，确保实验室内湿度、温度与设备需求相适宜，保持通风，做好定期检查；其次，对特殊器材，尤其是精密仪器、高端仪器，要安排专门人员进行管理维护。实验器材维护要遵循实验器材管理制度予以维护，避免维护中损害器材。
（三）选择科学的实验器材管理方法
高校物理实验管理方法类型众多，不同管理方法具有自身的特点和不足，这就要求高校结合自身实验管理特征确定科学的管理方法。目前，高校实验室其次管理方法主要包括三种类型，具体为：第一，多重管理方法。此种方法主要是指管理主体由高校领导、管理员、教师共同构成，其特征为管理队伍相对庞大，能够满足管理需求，但是管理职责落实困难，管理思路难以统一，无法有效明确管理责任人，一般高校较少采用这种管理方式；第二，双重管理方法。主要是高校领导以及实验室管理人员双方共同进行实验室的管理，这种管理方法主体责任较为清晰，管理实施较为有限，但是在管理中责任细分困难，在发生器材问题时无法做到责任有效认定；第三，垂直管理。垂直管理主要采取分级管理的方式，明确高校领导人的管理责任，并由其安排具体的管理工作，在发生管理问题时能够明确具体管理人员的管理职责。对于高校而言，在物理实验器材管理中，可以结合自身管理需求确定对应的管理方法，只要能够提高管理效率，均可以应用其中。
三、构建高素质高校物理实验队伍
高校物理实验器材日常管理与维护离不开管理主体的参与，毕竟高校物理实验与学生、教师、技术人员、管理人员息息相关，任何一方在日常管理维护中工作落实不到位，都会影响到最终的管理质量，因此，必须让全员参与日常管理维护，构建高素质的管理队伍。
（一）吸纳专业技术人才参与其中
高校物理实验器材管理离不开专业的技术人才，尤其是一些精密仪器设备更需要专业技术人才参与其中。对于高校而言，要积极吸纳一些高素质专业技术人才参与到高校物理实验器材管理与维护工作中，运用专业技术做好设备日常管理维护，为高校物理实验提供良好保障。同时，高校加强内部实验室管理人才的培育，根据实验器材管理要求，对管理人员进行定期培训，增强管理意识，提升管理水平。此外，可以定期邀请一些高校物理实验器材管理方面的专家，通过学习交流，不断提升本校物理实验器材管理效率。
（二）发挥物理教师的日常管理作用
高校物理教师在物理实验教学方面具有较大优势，因此要发挥高校物理教师在物理器材日常管理与维护方面的作用。首先，高校物理教师是物理器材的使用者和管理者，在物理实验前会告知学生对应的操作流程以及注意事项，这样是为了更好确保物理器材的使用安全性和实验的精准性，物理教师具有专业知识和技能，因此要发挥自身作用，做好讲解与引导工作；其次，做好高校教师的培训工作，在物理实验器材日常管理中，要加强教师的日常培训工作，一方面，要提高教师的实验管理技能，通过专业培训让教师掌握更多的实验操作技能和管理能力，以便更好指导学生进行日常物理实验的开展，避免实验中发生意外；另一方面，要增强教师日常管理能力，明确教师在物理教学实验器材管理中的地位，通过专业培训提高教师的日常管理技能。再次，制定奖励机制，激发教师的参与积极性，教师作为实验器材使用与管理的重要主体，只有增强其管理意识，明确管理责任，才能提升管理效果。
（三）鼓励学生参与日常维护工作
学生作为高校物理实验的主要参与主体，使其参与实验器材管理与维护中具有重要意义。首先，学生参与高校物理实验器材日常管理与维护，可以进一步提升学生对实验器材的认知和把控能力，深入了解器材与实验之间的密切关系，这对提升学生实验技能具有重要作用；其次，学生参与高校物理实验器材维护能够提高器材管理维护效率，学生是实验的主体，若能够掌握实验器材的管理与维护技能，则可以更好确保器材的使用安全性，提升器材使用效率，降低器材损毁情况的发生。再次，高校可以成立专门的实验器材管理与维护小组，由小组定期对物理实验室进行管理、维护，同时，可以建立对应的奖励机制，鼓励学生积极参与其中，在维护管理中既可以增强学生的责任心，又可以提高学生对物理实验器材的使用水平。
四、高校物理实验室器材管理与维护的有效途径
（一）增强高校物理实验室设备利用率
高校物理实验设备主要为物理专业学生实验所用，极少为其它类专业所用，现实当中，一些理科类的专业在实验方面所需要的器材是相同的，这种情况下就会出现器材重复购置的情况，而且部分器材利用率较低，造成实验器材资源的极大浪费，对此，高校要加强实验器材的管理力度，根据各专业实验所需器材构建统一的器材管理数据库，以便高校教师了解器材的使用状况，更好发挥器材的利用价值。高校内部之间强化沟通交流力度，做好器材在学院内部的有效调配，提高使用率，避免重复购置现象的发生。
（二）构建信息化管理平台
在科学技术发展下，各种现代化信息技术纷纷应用于高校管理体系中，作为高校物理实验室，也应当加快现代化建设水平，构建信息化管理平台，实现物理实验室管理现代化发展。高校物理实验具有一定的科研价值，实验器材在利用中会产生诸多数据信息，高校可以通过大数据等信息技术实现实验数据的有效统计，构建数据库，以为物理实验提供参考依据，以此提升物理实验器材的利用效率，为物理实验提供参考依据。同时，高校要积极引进先进的技术、设备，推动高校物理实验的信息化、自动化建设，例如，可以对一些精密仪器、高端仪器进行定位，做好器材的数据管理，这样可以快速确定器材信息，便于物理实验教学活动的开展。在物理实验数据统计方面，既可以构建物理实验器材数据库，了解器材的使用状况、使用时间、性能等，也可以进行实验器材使用频率、功能等方面的统计，通过这种方式可以最大限度发挥物理实验器材的价值。
（三）做好安全管理工作
实验室安全环境构建尤为重要，关系着实验器材的使用寿命以及实验安全，只有营造良好的实验安全环境，才能最大限度降低实验风险，提高器材利用效率。在安全管理方面，可以从这些方面入手：其一，增强高校物理实验器材管理人员的安全管理意识。明确管理人员安全管理责任，做好实验室的日常防火、防水等管理工作，制定完善的安全管理制度，确保安全管理工作的有效落实。其二，加强安全教育宣传工作。高校物理实验前要做好关联安全工作的宣传，明确实验中的危险性，确保学生能够规范进行物理实验，在实验中避免违规行为的发生，提高安全性；同时，实验室要制定对应的安全操作规范，无论是物理专业学生还是其它专业学生都要严格遵守物理实验器材操作规范，确保操作安全性。其三，对具有危害性的实验器材要明确标注，尤其是一些有毒性设备，要标明，避免使用不当引发安全事故；其四，物理实验中会有一些一次性器材，这些器材使用之后不能再次利用，在使用后需要严格分类予以处理，避免因为废弃物随意丢放而引发污染等问题。
五、结语
财务管理常识范文4
关键词：市场营销；财务管理；市场环境；现代企业
在信息化时代中，网络销售是主要的市场营销方式，要求销售人员要具备一定的职业技能和销售技巧，才能满足网络交流的需求，抓住消费者的心理特点，而现代企业也要建立起完善的销售售后服务机制，使管理形式符合信息时代的需求，为企业的市场营销营造良好的环境基础。在我国加入WTO组织以后，国内的产品纷纷销往国外，而国外资本的流入让我国社会经济变得更加活跃，一些资金充足、实力雄厚的企业已经在国外成立了分公司。由此可以看出，市场营销对于现代企业的发展而言是非常重要的，可以为企业谋求更大的市场空间和发展前景。
一、现代企业市场营销中财务管理的必要性
现代企业在运营的过程中，围绕资金开展的一系列管理活动，都要企业的财务管理工作进行统计，将资金作为企业各项事务管控的纽带，维系企业的正常运营。财务管理是企业内部控制中的重要部分，而市场营销则是企业扩大产品市场宣传的方式，二者之间都与资金存在联系，所以市场营销中需要财务管理工作加强对资金的管理，为企业获取更多的利益而做好规范管理工作。营销活动中所获取的资源，无不与企业的资金发生关系，而财务管理工作的及时性、稳定性以及有效性，都可以对营销活动的各个环节产生衔接作用，在市场营销中产生的成本花费，对最终项目的利润额度也会产生影响，而财务管理工作的效率也决定着企业市场营销活动的效率，企业管理层通过对营销互动的总结，可以发现其中的问题，并给予相应的财务管理建议，使市场营销的项目规划更加科学。如在移动互联网项目的市场营销中，财务管理根据用户月人均单日使用时长的数据进行分析，第一阶段人均单日使用时长为358.2分钟，第二阶段人均单日使用时长为341.3分钟，但市场营销活动中成本的耗费却增长了17%，由此可以看出，市场营销的活动内容仍需要不断改进，才能满足市场营销活动中企业利润点的需求。
二、现代企业市场营销中财务管理的应用策略
（一）应用精细化的成本管理策略
市场营销活动的成本不仅包括产品的成本，还包括企业在一系列活动中产生的资源耗费，每个企业在开展市场营销活动之前，都要做好方案计划，并将预计的各项资源消耗费用纳入成本之中，交给财务管理部门审批，唯有如此才能尽可能的避免不科学的成本费用出现，可以正确的、全面的统计市场营销活动的整体成本，正确规避企业所承担的市场营销的成本风险。但企业并不能够对每一次营销活动都单独计算成本，会导致大量管理资源的消耗，而且营销活动的灵活多变，会出现事前成本计算准确性不足的情况，那么企业要想对市场营销成本风险进行合理的预测，就需要通过全面且有效的财务管理活动来精细化的管理营销活动的支出情况。企业应将精细化管理的核心控制于一个目标，再将一个目标分解为无数个小目标，将各个细节的责任明确到工作岗位中，由各个部门的工作人员来承担，尤其是财务管理方面的内容，将市场营销的活动支出进行统一的成本核算，财务管理的工作人员可以根据单次营销活动的情况预先估计市场营销成本和利润额度，再将营销成本的计划落实到各个环节中，岗位与责任联系起来，构建完整的成本管理体系，对各岗位的员工予以明确的要求，整理出市场营销活动成本的开支计划，再将各部分资料汇总形成总体的方案。而员工所作出的计划与其工作绩效联系起来，将员工承担的成本风险规避责任和岗位责任相统一。如一线的销售人员可以根据业务量来计划所需花费的成本，有通讯费100元，那么这100元的开支就要计算到市场营销活动的成本中，而员工做出了100元的通讯费成本计划，那么企业就可以要求员工要将通讯费控制在100元之内，超出的可以视作绩效目标为达到的情况。这种成本核算的方式可以有效规避市场营销伴随的一些风险，能够使市场营销中的利润点得到保障，有助于企业日后的营销活动规划。
（二）将人力资源利润管理作为基础
人力资源可以为企业创造多少价值，不仅是企业关注的内容，也是财务管理所要明确的内容。市场营销虽然是人力资源在一定时间内所创造的业绩，并将业绩作为员工的绩效情况，但财务管理中，人力资源并非具体价值可以衡量的基础，人力资源是现代企业中的活动性资源，是通过计算员工的成本后所得出的净利润，那么人力资源的工作成本所产生的利润值，将会为企业的人力资源管理活动来提供建议。那么从人力资源的本质上来看，可以将营销管理和财务管理的核心价值观看做人资利用管理的根本内容，而人力资源管理工作并非简单意义上的报备花销或是核算开销，建立系统的人力资源成本利润报表，需要多方面的人力资源管理来提供参考数据，再对本企业的人力资源市场价值进行分析以后，才能得出精准的数据，并将人力资源作为企业资本的一种形态或资源，如果员工离职，也可以看作是企业资本减少的一种形式。而这些活动都需要通过人力资源的成本计算所得出的内容。在传统的人力资源成本核算过程中，还要将人力资源的招聘、培训及考核环节所产生的费用都要统计其中，在大数据时代，企业可以通过信息技术的形式统计信息，而且网络人力资源平台也可以节省一定的人工、场地费用。企业不再需要到人才市场租赁席位，在互联网平台中就可以完成智能化的招聘流程，大数据系统会为企业匹配最适宜的人才，应聘者在网络中填写简历，与企业的面试官来沟通，企业筛选简历，挑选各方面要求最适合企业的人力资源即可。之所以将人力资源归纳于市场营销的财务管理工作中，是由于人力资源是为企业创造市场营销利润的主体，与企业的市场营销活动具有密不可分的关系，企业从减少人力资源成本的角度出发，可以看到人力资源与市场营销之间的关系，所以将人力资源利润管理作为推动市场营销发展的基础，可以提升财务管理的水平，将企业市场营销活动的各项费用计算详细，而且对于人力资源作出的激烈措施等，都需要成本花费，那么人力资源的重要性就不容忽视。
（三）从财务规划提供管理规划方向
现代企业在市场营销中面临的新环境是严峻的，也是充满挑战和机遇的，尽管活跃的市场经济为企业的市场营销提供了更加广阔的平台，但是市场营销所面临的巨大挑战，也会限制着企业的发展速度。企业需要在市场营销中考虑以下几个方面的要素：第一，市场营销的管理思想要更加多元，现代企业的运营目标是获取更大的利润，而市场营销的方式可以为企业获得更多的利润，尽管市场营销的思想无法对企业所处的环境进行改变，但却可以通过改变管理思路和管理方式来扭转企业面临的市场形势，如现代企业的管理方式有目标式管理、人本式管理、精细化管理等方面。第二，企业的市场营销方法应当有所创新，不仅要以企业的销售额作为最终目标，新时代中企业的产品与销售额目标都已经发生了转变，所以销售行为也要更加多元，才能体现其创新的价值。第三，企业的市场营销管理职能要有所拓展，依照传统的营销管理方式来看，管理人员属于企业项目管理的一部分，一个营销项目结束了，其管理模式也就结束了。但这种一次性的市场营销管理模式过于耗费企业的精力，也不利于企业的成长，在新的市场环境下企业应当不断探索完善的管理模式，汲取每一次市场营销方案中的可取之处，凝聚成为现代企业的管理核心，使之不是单纯的项目管理，而能真正为企业所用，成为企业整体管理中的一部分。企业的财务管理规划是后续财务管理工作的基础，企业应根据规划的内容制定资金运营的基本方略，并作出企业财务计划的阶段性目标。其中包括企业在每个阶段的市场营销中要达到怎样的业绩、多少营销额度、多少利润及同期销售的利润涨幅等，在财务规划中，这些内容要由目标、指标来组成，企业再根据后续的市场营销情况逐步调整目标和指标。市场营销活动其实是企业在短期内寻求快速发展的战略，所以对财务工作进行规划，也是企业在短期内计算利润增长的方式，建立起完善的营销财务管理机制，可以与企业总体的财务规划工作同期进行，并在财务目标设立时融合市场营销工作的目标。如企业准备在新阶段的市场营销中打开新市场，那么就需要提炼出硬性指标，包括销售额度及员工成本等，这些机制和目标可以为企业的市场营销活动带来基本的准则。
三、结语
财务管理常识范文5
关键词：国有林场；财务预算；对策
一、国有林场财务预算管理论述
财务预算管理是国有林场为了达到发展规划或者目标任务，对国有林场财务状况和经营管理工作进行全面的梳理分析，针对存在的问题，采取应对措施，为国有林场在经营发展方面提供完整的财务数据支撑，是财务经营的重要依据，也是投资和融资不可或缺的部分。其包括：现金预算和管理；未来利润表的管理；预估资产负债表以及现金流量表。因此，林场财务预算必须要建立在较为科学、合理的预测手段基础上。
二、国有林场在财务预算管理方面还存在着一些问题
（一）在预算管理方面还需要进一步树立意识
当前，大多数国有林场在发展过程中，没有认识到其对林场发展的重要性，难以用预算管理意识去有效开展工作。经常会出现预算不合理，资金利用效率低，使得财务预算作用得不到充分发挥。对林场的预算管理意识的提升是促进林场发展的关键性因素，只有树立了正确的发展思想，才能在具体的活动进行适当的行动，才能保障林场的预算管理与林场的实际发展情况相符合，也才能促进林场的健康、可持续发展。
（二）财务预算管理部门和管理机制结构不完善
财务预算管理部门作为国有林场管理的主要机构，对国有林场的发展负有一定的责任，也是决定林场是否可以健康、可持续发展的重要力量。可以说，在国有林场的管理中，财务预算管理部门和管理机制结构的健全，决定了国有林场的未来发展前景。但是，目前，部分林场还未建立起相应财务预算管理部门及组织，没有考虑到国有林场的业务开展情况，科学性和合理性较低。此外，在实际的生产经营过程中，财务预算管理工作会不断产生问题。一般情况下来说，林场的预算管理对于林场领导人员的决策具有重要的作用，林场的领导和管理人员会根据林场的实际情况以及财务预算管理的财务报表，进行综合的分析，为做出科学化的决策提供依据，进而制定出国有林场的发展目标。
（三）预算编制效率低下
预算的编制工作是企业的财务部门的工作人员在进行预算之后对具体的财务支出所做的一系列规划和结果分析。对于国有林场的发展来说，具有重要的作用。与此同时，财务部分工作人员对预算编制的充分理解，也是决定财务预算效率的关键。但是，在实际生产经营活动中，进行财务预算的人员由于缺乏专业性知识，在预算工作的过程中出现形式主义，导致了企业的预算编制效率低下。究其原因，主要是因为因为形式主义会导致初期既定目标的数值偏差，影响预算准确性，进而影响到国有林场财务预算管理工作的正常开展。
（四）预算编制不科学
当前国有林场在开展预算工作时，往往未考虑到林场未来发展趋势，没有整体的预判，更谈不上全局观念。导致在实际编制时，只能各自根据各部门的当前财务状况，做出判断。其结果往往对国有林场下一年度或者下一时期经营管理的财务预估偏差较大，失去了财务预算工作的辅助作用。为此，需要对国有林场进行科学化的预算与管理，提升国有林场的预算编制的科学性。
三、财务预算管理问题应对策略
（一）提高财务预算管理意识
思想是行为的先导，财务预算管理意识的提升是提升财务管理水平的关键，对于财务预算管理人员来说，认识到财务预算管理对于国有林场发展的必要性，是保证工作人员具备足够的财务预算管理意识，切实发挥出预算管理工作的作用的基础。鉴于此，在国有林场财务预算管理中需要提高政治站位，从思想上真正意识到财务预算管理是一项系统性、科学性的工作。与此同时，需要进行财务预算的人员能够运用科学的预算管理，辅助企业，为国有林场的发展提供进行生产经营管理的财务依据。另外，财务预算管理人员的管理意识的提升还需要加强沟通协调的工作，需要多部门通力合作。才能实现整体的、科学的财务预算管理。此外，国有林场还应注重对预算专业人员培养。具体来说，需要定期对财务预算管理人员进行专业的培训。主要是培养财务预算管理人员的理论知识和实践技能。通过不断提升财务预算人员的专业素质，进而增强人员的使命感及责任感，来促进预算管理工作的有效开展。
（二）健全组织管理机构
完善的预算管理工作，需有健全的财务预算组织管理机构才能够有效开展，因此要健全财务预算组织管理机构，成立专门的财务预算管理部门，确定好管理人员、领导小组，凭借健全的组织管理机构开展工作。具体而言，机构设置主要分为：林场财务预算管理委员会，及林场财务预算部门。而林场财务预算作为财务预算管理的最高职责机构，主要内容是负责林场预算编制及计划调整，从而确保预算功能的发挥。与此同时，还需要对林场设置林场的监督管理机构，主要负责对林场中一切影响林场经济效益的行为和财务预算管理制度的监督工作，进而实现组织结构的完善化。
（三）建立健全的财务预算管理体系
建立健全财务预算机制，通过制度明确国有林场财务管理体系中的的政策依据和决策程序，细化责任，落实到决策部门或岗位职责上，形成必要的国有林场规范。与此同时，还要进行有效监督，加强对管理流程和环节的控制。此外，还要强化预算实施的信息反馈状况，设计严谨的预算使用报告条例。例如，应依照《关于国有林场实行财务预算管理的指导意见》，结合自身情况，制定预算管理制度，明确整个林场财务预算管理的目标、制度、内容及管理办法等。通过对国有林场的财务预算管理体系的健全，切实做到国有林场所开展财务预算管理工作有制度，有落实，有责任，能追责，防止国有林场利益的损失。
（四）科学合理的开展财务预算编制
国有林场预算编制中，科学的预算编制可以为林场的发展提供积极作用，促进国有林场的正确决策，促进国有林场效益的逐步提升。鉴于此，需要实行全面的预算控制机制，建立健全财务部门的工作任务。结合自身目标、各部门实际情况等，有针对性的进行预算编制。同时，在财务预算与各部门和员工之间建立规范流程，明确相关部门的责任、管理权限等，形成科学、有效、良好的财务预算管理模式，切实提高预算编制的合理性和可行性。
四、结语
综上所述，财务预算管理水平在某种程度上影响着国有林场生产经营活动，也是制约国有林场发展壮大的重要组成因素。针对当前财务预算管理工作方面存在的问题和难点，要进一步提高思想认识，建立健全财务预算管理机制，做到财务预算规划符合国有林场整体规划，在切实有效提高财务预算管理水平的基础上，不断促进国有林场财务预算管理工作的长远稳定运行。
参考文献：
[1]彭美旭.加强财务内控管理提升国有林场管理能力[J].经贸实践,2018(13):287+289.
[2]裴桂英.如何构建事业单位财务预算管理体系[J].现代经济信息，2018(16):274．
财务管理常识范文6
［关键词］ 市场经济； 财务管理； 财务系统； 预算管理
市场经济的发展为高校开展教育带来了一系列的不确定性， 财政资金的合理配置对高校教育能力、 教育水平产生直接影响。 我国高等院校在面临巨大变革的同时， 争取生源以及教学设施、 筹备科研经费， 不断扩大办学规模。 将财务管理体制以及财务管理模式作为突破口， 深化高校财务管理模式改革具有紧迫性。
1 市场经济下高校财务管理模式背景
传统计划经济体制下的高校财务管理由政府部门负责，随着市场经济改革不断深入， 高校自主权以及积极性逐渐扩张。 目前， 政府以宏观管理的模式， 并向自主办学方向过渡， 行政职能也发生转变。 学校对财务管理的要求越来越严格， 管理难度越来越大， 不得不通过转型手段改进当下的财务管理模式。市场经济发展所引发的教育环境变化对高校财务管理提出了新的挑战， 我国高等教育体制的改革赋予高校更多的自主管理权， 高等教育体制以及格局发生转变。 与此同时， 在市场经济条件下， 高校从原本的简单资金运作向核算型财务职能方向转变， 教育产业逐渐形成。 同时， 高等教育规模的不断扩大使得高校资金投入力度增加， 高校需要充分拓宽资金渠道， 提高资金使用效益， 财务管理的重要性逐渐凸显。市场经济条件下的教育经费来源更多元， 学校也可发展相关产业， 高校从原本单一的利益主体向多元利益主体方向转变， 财务风险因素增加， 高校财务需要对风险因素进行计量以及控制， 以适应这种潜在的变化［1］。
2 高校财务管理现状
2.1 统一管理模式
集中管理模式下国家及政府有关部门对高校经济行为进行规范， 并通过拨款的形式为学校提供费用。 政府主要负责审计以及监督高校的财务行为， 在统一领导模式下， 学校对财务工作进行统一管理， 具体而言为财政方针与国家政策的统一、 财务收支计划统一、 财务规章制度统一、 资源调配统一。 方针政策统一是指高校在国家财经政策的环境下进行财务开支以及财务支出。 收支计划统一是指高校财务管理需要根据 《中华人民共和国预算法》 要求， 结合自身财务资源配置能力进行平衡， 将各项事业发展所需的资金纳入收支预算之中。 规章制度统一是指财务管理活动在贯彻落实财经方针与收支计划的同时， 保障财务活动的规范性， 结合学校制定的规章制度颁布以及实施， 使其与国家规定相适应。 资源搭配统一是指要科学合理的规划、 设置以及使用资金， 降低高校各项活动的资金消耗， 统一进行调度， 以实现最合理的资源配置。
2.2 分级管理模式
分级管理是指高校将财务处作为一级部门， 各院系具有一定的财权， 规模较大的院系设立二级部门， 自行进行财政收支管理。 分级管理在规模比较大的高校中适应性较强， 高校具有健全的财务规章制度， 明确校内权责关系， 并适当进行财权划分， 对校内的单位实行分级管理。 分级管理在统一领导的模式下进行， 二级财政部门必须在规章制度下行使职能。 在集中管理模式下， 适当将财政权力下放到二级单位，实现对预算经费的限额使用， 并按照事业单位发展进度， 合理进行资金分配。 二级单位的收入， 应上缴财务部分， 不得私自挪用， 支出也需划分至预算管理之中［2］。
3 高校财务管理转型创新策略
3.1 实现开源节流， 强化资金管理
对于高校来说， 其主要的财务经费的来源为财政的拨款和校内学生上缴的学费， 其中财政拨款占重要的一部分， 学校对于政府部门较为依赖， 在缺乏政府的帮助时， 其内部的运营将会受到非常严重的不良影响。 因此， 为降低对政府的依赖性， 加强自身的创收能力， 学校应加快转型的步伐， 提高转型的成功率。为实现高校财政转型， 应坚持 “开源节流” 的思想，一方面， 积极鼓励校内的教师和学生进行创业， 由高校提供一部分启动资金， 帮助具有创业想法的教师和学生迈出创业的第一步； 另一方面， 由学校和教师与学生共同进行项目的开发与管理， 提高创业的实际效果。 学校也应鼓励教师和学生等加强对科学技术的研究， 再由学校帮助将科研成果进行转化。 在促成双赢的同时， 提高高校的创收效果。 高校具有非常有利的经济发展条件， 如校内专业知识丰富的人才、 资源丰富的校友、 较强的社会影响力等， 但由于缺乏足够的经济管理人员， 导致内部的资源被浪费， 影响高校的经济发展和创收效果。在对校内经济进行管理时， 应加强 “节流” 管理。 目前大部分高校内部存在资源浪费的现象， 甚至存在部分领导贪污公款等违法行为。 其对高校内部的财务管理有着严重的不良影响， 因此， 校内的管理部门应联合管理人员严加整治， 坚决实施财政 “节流”。 首先， 在申请资金时， 应对申请报告进行严格的审查， 并且需要由不同的审批人员共同决定， 在发现审批者和项目申请者之间存在交好或矛盾时， 该审批者的票数作废， 提高财政审批的公平性。 其次， 在项目审批后， 应由专门的监管人员对项目资金的使用与流向进行监督， 确保资金的消耗属于正常的使用范围。 提高监管的力度， 在发现资金使用方向不明确或者存在资金浪费的现象时， 应立刻叫停项目， 并由财政部门对其进行监督和审查，在发现存在不良的资金使用情况时， 应给予严肃的处罚。 最后， 应对现有的财政资金进行合理规划， 做好预算， 将剩余的资金进行合理的理财， 提高资金使用效率。
3.2 使用新型会计体系， 提高资金使用效益
想要实现高校财务的顺利转型， 应合理利用新型的会计体系， 加强对财务部门的管理， 提高资金的使用效益。一方面， 应加强对新型会计管理理念的了解和掌握， 将会计信息系统应用在高校财务管理中， 使会计和财务管理有效结合。 通过会计系统对财务内容的合理规划， 结合高校目前的财务现状， 对内部的财务数据进行计算和整合， 了解以往的财务管理中是否存在明显的漏洞， 对校内的财务和相关的业务进行整理和分析， 整合出适合高校发展的方向， 并给出相应的建议和数据信息， 以便管理人员进行合理的判断。在会计体系的帮助下， 使财务管理工作更加的简单方便且明晰， 提高管理效率的同时， 增加信息的有效性， 进而为财务转型提供相应的条件。另一方面， 在新型会计制度的帮助下， 不断提升资金的使用效益。 高校管理人员应加强对内部的绩效管理， 强化对绩效的考核力度， 通过绩效的考核结构来对财务管理效果进行提升， 不断强化管理效果。 定期对资金的使用情况进行考核， 确保其属于盈利状态， 并对项目资金进行监管， 提高资金的使用效益。 加强对校内资源的合理分配， 为实现高校的人才培养计划， 在发展过程中， 应不断地增加资金投入， 因此， 为保证高校的正常运转， 应加强对资源的合理分配， 将资金使用在最需要的地方， 加强对资金的使用效果， 使高校的发展符合政府与社会的要求。由于引入新型会计体系， 为提高高校内部的财务管理效率， 应加强对原有财务管理人员的专业化培训， 提高财务管理人员对相关会计体系的了解。 在专业化的培训下， 使管理人员能够熟练的应用管理功能， 不断提升对财务的管理水平， 进而促进高校财务的顺利转型。
3.3 增强财务管理理念， 合理使用信息技术
目前大部分高校在进行财务管理时， 其主动性较差， 单纯将财政部门的拨款进行管理和使用， 但对于自身的创收不重视， 致使校内的资金来源较为单一， 对政府的依赖性较大。 学校内部的管理人员尚未意识到财务转型对校内发展的重要意义， 在进行财务管理时， 责任心较差， 并且缺乏财务管理理念， 进而制约了高校财务部门的发展。 为促进高校财务管理的顺利转型， 应从以下四方面入手。首先， 应提高财务管理理念。 高校管理人员应树立正确的管理理念， 以校内的发展为目标， 合理运用校内的资源，加强创收， 增加校内的资金储备， 进而使高校更好地健康发展。其次， 合理使用信息技术。 为使校内的财务管理更加的便捷， 应将信息技术应用在财务管理中， 提高职工的工作效率。 传统的财务管理中， 多由人工对内部的工作进行管理，人工效率较低， 并且错误率相对较高， 将信息技术应用在财务管理中， 能够降低其工作难度， 提高财务管理的实际效率。再次， 将业财融合理念与信息化建设进行有效结合， 在信息技术的帮助下， 不仅能够为高校的发展提供前进的方向， 同时还能够对高校的创业问题进行指导， 提高其创业的成功率， 不断提高创收能力。 在信息系统的帮助下， 能够自动获取最新的市场经济与财务管理相关的工作内容， 通过信息系统的内部分析， 为财务管理人员提供有效的信息数据和相应的建议， 促进高校内的财务管理健康发展。最后， 制定相应的校内信息网络， 对财务管理内部的信息进行加密和保护， 并在信息技术的帮助下， 加强对资金风险的预测和管理。 利用信息技术对校内的资金管理相关文件进行加密和保护， 避免其发生泄露的情况， 影响高校的实际建设效果。 为实现财务管理的转型， 应合理利用目前的先进信息技术等工具， 提升校内财务管理的实际水平， 强化校内财务管理的安全性［3］。
4 结论
总而言之， 高等教育改革已经成为社会热点问题， 在全球改革浪潮下， 各大高校亟须进行财务管理转型。 为实现高校内部财务管理的顺利转型， 校内的领导和财务管理人员应建立科学的财务管理意识， 结合目前最新的会计体系和信息技术， 实现高校内部的开源节流， 进而创新管理制度， 完善财务管理监管。 高校在转型过程中需要找到适宜自身发展的财务管理模式来提高成功率， 促进校内的不断发展。
参考文献：
［1］ 郝俏 .基于业财融合的高校财务管理转型路径研究———以X 大学为例 ［J］． 财经界， 2020 （16）： 206－208
［2］ 彭成业， 周远 .转型发展下地方本科高校财务管理专业应用型人才培养模式探究 ［J］． 劳动保障世界， 2020 （15）： 57－58
财务管理常识范文7
自2007年以来，新会计准则才在我国开始得到全面实施，新会计准则的实施给我国企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。本文首先阐述了加强电厂财务管理的重要意义，其次分析了电厂财务管理存在的一些问题，最后，论文提出了在新企业会计准则背景下，完善电厂财务管理的一些重要措施，这对促进电厂的发展具有重要的意义。
关键词:
新会计准则;企业会计;财务管理
新会计准则在我国的全面实施，开启了我国企业发展的新历程，由于新会计准则的内容已经达到国家准则水平，因此，我国企业才可以被准许使用自行编制的财务报告进驻国际市场，这在一定程度上促进了我国企业的发展。近年来，我国电厂在新会计准则的指导下，电厂的内部管理工作和我国其他企业一样也越来越完善，因此，新会计准则的实施也极大的促进了电厂的快速发展。但是，电厂在发展中也显现了一些新的财务管理等多种问题，这严重阻碍了电厂的可持续发展。因此，在新企业会计准则下，我国电厂应该针对内部存在的现状和问题，从多方面完善和加强其内部的财务管理工作，才能最终提高企业的整体竞争力。
一、加强电厂财务管理的重要意义
企业的财务管理工作不仅单指企业的财务活动，而且关系到企业的管理活动，对企业的长远发展具有非常重要的意义。而电厂的财务管理工作是指财务人员在相应的规章制度约束下，将筹集到的资金合理的投放到电厂的运营中，达到以低成本获得高额利润的经营目标，并做好资金的监督等相关财务工作。因此，电厂财务管理工作的好坏将直接关系到电厂的生存和发展，在电厂的整个经营中具有很重要的地位。
二、电厂财务管理存在的主要问题
经过多年的发展，电厂财务管理工作在新会计准则的指导下，有了很大的提高和进步，财务管理工作也越来越规范，但是仍然存在很多的问题。例如，电厂财务管理的信息化建设不足、财务管理理念落后、财务管理目标并不明确、缺乏健全的财务管理制度等方面，这些问题都严重影响了电厂的财务管理工作的深入开展。因此，在现阶段，完善和优化我国电厂的财务管理工作是很有必要的。
(一)财务管理理念比较落后
目前，很多电厂的管理者对财务管理工作的认识还不足，从而导致企业处于粗放的财务管理中，造成低效率的工作状态。我国很多电厂的财务管理领导者都遵循重视发电量和产值，而忽视了成本和利润的观念，这种落后的管理思想和理念，不仅束缚了财务人员的思想，不能建立起系统的、完整的财务管理和预警机制，从而也不能对电厂的工作计划、经营利润以及成本控制等方面做到合理的规划，这严重影响了电厂的长远发展。
(二)电厂的信化建设水平不足
近年来，随着我国信息化建设的成熟和发展，工业化和信息化通过不断的相互融合，我国的“两化融合”工作取得了很大的进步。但是，很多企业为了应付信息化发展的大趋势，表面上支持和鼓励企业的信息化建设，但实际上并没有建立起真正的信息化系统，企业的这种行为和工作态度导致电厂内部的信息不能做到及时的传输，更不能做到信息共享。例如，很多电厂内部并没有建立起统一的信息编码标准和软件，这导致电厂内部信息不能共享，一旦某个电力系统出现故障和问题，企业不得不花费较长的时间和较多的人力进行排查，大大降低了工作效率。
(三)财务管理目标并不明确
财务管理是企业管理工作非常重要的一个部分，只有做好财务工作，企业的资金才能得到健康的运转，其他各项工作才能顺利的开展下去。在电厂的日常经营管理中，有些电厂的管理者一味的追求利益最大化目标，没有考虑到国家宏观调控的需求，更没有兼顾企业所有者利益及其他人的利益。因此，电厂企业的财务管理工作缺乏明确的工作方向和工作内容。
(四)缺乏健全的财务管理制度
健全的财务管理制度对控制电厂的财务成本，促进电厂的发展具有重要的作用。但是，当前很多电厂的财务管理制度并不健全。例如，有些电厂没有设置与财务会计及相关岗位的管理制度、针对会计人员的激励制度以及相关的考核制度等管理制度，从而导致电厂内部的财务管理制度不健全，极易造成工作人员相互推诿，降低工作效率。
三、新会计准则下完善电厂财务管理的有效措施
为了更好的贯彻和实施我国新会计准则的内容，提升电厂财务管理工作，电厂的管理者和人员要从转变财务管理理念，提高财务风险意识、提高财务管理信息化建设水平、建立全面预算管理体系及加强其财务管理的监督等方面入手，并认真查找以前财务管理中的不足，积极改进工作态度，提高电厂的整体发展水平。
(一)转变财务管理理念，提高财务风险意识
在当前新会计准则发展的背景下，我国的会计准则越来越与国际准则相接轨，因此，我国电厂要想获得长远的发展，就必须转变传统的财务管理理念，将降低成本和提高电厂经济效益相结合，牢固树立财务管理、税务管理及会计核算等内容为一体的统筹管理理念，并在加强财务管理过程中，逐渐提高财务风险意识，从而树立科学的财务管理理念。在转变财务理念的同时，电厂也要强化自身的财务风险意识。由于电厂经营性质的特殊性，使得很多电厂的负责人和管理者没有一定的风险意识，在今后的发展中，电厂应该紧跟社会的发展趋势和潮流，将电厂经营管理和财务风险相互结合，才能提高电厂的抗风险能力，主要做到以下两点:一是要树立风险意识。电厂要根据自身的发展情况，针对当前所面临的风险进行科学的预测和评估，全面了解电厂面临的各种风险，才能在财务管理中做好控制风险的对策;二是建立完整的财务风险预警系统，只有这样才能最大程度上减轻电厂在财务管理中遇到的风险，从而降低财务风险给电厂带来的不利影响。
(二)提高财务管理信息化建设水平
在当今信息技术和互联网技术快速发展的时代，电厂更应该根据社会发展的趋势，高度重视电厂的信息化建设工作，优化内部管理结构，最大程度上提高电厂的财务管理水平。在实际工作中，电厂要将财务管理与现代信息技术相结合，积极推进相关财务软件以及软硬件防火墙的开发和使用，从而确保电厂财务管理系统信息的保密性和安全性。
(三)建立全面预算管理体系
为了更好的做好财务管理工作，建议电厂开展全面预算管理，并通过不断加强预算控制、严格预算审批程序、完善电厂经营环节等措施建立起高效而又科学的预算管理体系。在过去的财务管理中，电厂并不注重对其成本管理和预算管理工作，才导致电厂的发展没有明确的目标。因此，在未来的发展中，电厂应将预算的重点放在成本费用方面，这就需要电厂财务人员不断拓宽预算内容，建立起以产、供、销为主体的全面预算管理。同时，为了能够建立起全面预算管理体系，还应加强以下两个方面:一是建立并完善相关的预算管理制度，不断优化预算管理机构，明确各级财务人员的工作职责和工作内容，才能提高财务人员的工作效率，同时，如果出现财务问题，也能及时找到相关的负责人;二是鼓励和组织财务人员要不断学习新的财务知识，提高自身的财务技能素质能力，并建立起科学的考核机制，从整体上提高财务人员的工作能力。
(四)加强对电厂的财务管理监督
通过加强对财务管理的监督工作，不仅能督促财务人员更好地完成本职工作，而且能提高财务人员的工作效率，主要可以做以下工作:一是建立科学的财务管理考评体系。根据每个电厂的实际发展水平，制定有效地考评机制，选取科学的考评方法，定期和不定期的对财务部门的预算编制情况、非税收收入情况、年初计划完成情况以及财款下拨等事项进行全面的考评，并按照考评结果实施奖励政策;二是不定期对电厂的财务预算以及财务报告进行抽查，加强监督力度，提高电厂的资金使用率。
四、结束语
通过了解财务管理对电厂发展的重要影响和积极作用，我们得知，企业只有加大加强财务管理，才能全面提高整个电厂的管理水平，提升电厂的经济效益和利润。因此，在新会计准则早已实施的大背景下，无论是电厂还是其他企业，要想获得更好的发展，必须顺应社会发展的趋势，认真反思企业所处的地位，针对关系企业命脉和发展的财务管理状况，认真探讨和改进，通过加强对财务人员的管理和激励，达到优化资源配置，转变企业经营方式等措施，促进企业的稳步增长。
作者：郑华 单位：韶关发电厂
参考文献:
［1］何苗.用友ERP－U8财务管理系统的构建及应用［J］.经济研究导刊.2012(06).
财务管理常识范文8
关键词：采购；物资；ERP系统
前言
随着社会的向前发展，信息技术也在不断地进步，人类的生产生活也逐渐离不开信息技术。现如今，科学技术也进入了物资采购环节，与传统物资模式相结合，在许多电厂的物资采购中发挥着重要作用。于是，电厂物资采购中出现了“ERP物资采购管理系统”。再之，分析企业与客户、供应商之间的需要，明确互相的目的，降低这其中的能源消耗，便可以大大地降低电厂采购领域的成本，提高电厂的经济效率，使利益最大化。优化资源配置、在电厂采购等领域利用统筹思想进行现代化的管理是ERP物资采购管理模式的核心。
一、ERP系统在采购领域中的作用
在电厂物资采购管理中，ERP系统可以在工序部署阶段统筹兼顾，最大限度地优化电厂全部的无采购业务流程。为使电厂的效益达到最大，集成管理电厂全部运行的工序，并且使管理模式的内外部分相互联系。每个子系统构成的集合模式，在电厂内部组成了ERP物资采购管理系统。这样就可以实时监测有关物资采购的信息，例如物流和资金，从而大幅度地减少电厂在物资采购中人力物力的浪费。为了保证稳定的电厂物资采购货源的质量，信息与技术的集成模式必不可少，此外电厂物资采购管理模式一定要结合产业供应链，与之前端密切联系。
二、设计电厂物资采购管理系统
电厂的物资采购包含诸多品类，在实际的采购过程中会遇到许多大大小小的问题，例如物资采购的质量、物资厂家的联系、双方物资的对接、供求量关系以及价钱设定等问题都急需解决。为解决以上问题，企业要有足够的采购人员去调查市场情况，对客户和供应商有足够的了解并能协调好其中的关系。这会浪费大量的人力资源。因此，企业需要有效的物资采购管理模式对物资采购进行规划。ERP物资采购管理模式的应用可以提供新的企业运行机制从而大幅度的提高物资采购管理效率。应用ERP系统的电厂物资采购管理模式如下：
1.供应商选取
电厂物资采购管理中首先要进行的是选取供应商。选取供应商时，利用ERP系统找到所需物品的供应商资料，“货比三家”，将各个供应商的资料进行对比，比较数量、质量、价格等方面，选取一家最合适的合作对象。在此过程中，必须保证供应商的信息全部正确，实地考察并认真核对录入信息。订单确认时，读取供应商详细信息的过程必不可少。电厂物资采购管理人员的工作基础是供应商在财务方面的信誉指数。
2.采购单制定
采购单可在ERP物资采购系统中自动制定。为保证采购单正确，必须确保系统中的材料数量、材料价格、供应时间等的正确性，此外还需要有人工的配合，对各种突发情况进行灵活的改动，以免遇到不良状况时对电厂造成巨大的损失。如果需要修改，各个部门共同协商，每个部门的负责人直接管理物资造价。
3.供应商筛选
针对材料供应商，在电厂ERP物资采购系统中设置了次系统。电厂物资采购管理人员的主要职能是对比系统中的供应商，对比各家的供货时间、运输成本、产品质量等细节。另外，为了避免出现在初次合作时的一系列问题，必须严格审查新列入的供货商。
4.款项意见下发
在下发采购订单以后，相对应的电厂物资采购款项细则会由ERP物资采购管理系统自动生成。因为系统采用的管理模式是后期维护，针对实际发生的状况，电厂物资采购部门会对其进行分析，并且对款项意见进行输送。
5.订单下发
通过综合对比各类采购信息，电厂物资采购负责人确定核查各部门采购情况以后，准确下发订单。合并材料后生成采购单，打印后输出，发送给供应商。现如今，要跟随时代的发展，在互联网上进行信息的。如若发生生产状况，材料订单变动，要及时联系供应商，并与之协商处理。
6.订单生产信息反馈
电厂物资采购工作人员的工作是跟踪并监督下发供应商的订单，及时记录供应商生产时遇到的困难和突发状况并给予帮助。为了防止发生意外，一定要做好采购和产品交工时的工作，并且及时了解和反馈质量状况和生产周期。
7.货物查收
认真核实下发供应商订单的具体信息并对上交的产品进行详细核对由相关工作人员负责。或者，利用ERP系统集成的统筹优势，对供货商供应的货物进行验收由货物管理员负责。依据企业实际的工作流程对提前或者延期交货的供货商进行处理。
8.采购单核算
检查完货物后，财务部门与采购部门进行业务交涉，依据企业的采购清单与相应的供货商进行费用结算的准备工作，并且及时汇报该项目的采购成本。
9.采购单结账
在采购单经过企业部门验收及收获核算后，进入结账阶段。根据不同流程运用不同的分期结账方法，必要时系统可以进行强制性的结账。
三、电厂物资采购管理模式的优化建议
第一点，一定要做好基础的技术工作。既要全方位素质培训电厂物资采购员工，又要成立物资采购专家小组，及时指定完成电厂下达的任务，重新组合各项信息。基础性事务像网络布局等应及时处理。第二点，为了进一步提高系统安全和企业管理，企业应适时成立企业的自身网管中心。第三点，由于电厂的物资采购管理模式是一个巨大的企业建设改造工作，不能被某项技术的应用方面所局限，务必要管理好基金。第四点，上市电厂企业可以应用资金流动公开化管理模式，防止在物资采购中出现包含电厂硬件、培训费用、场地和系统维护费用、企业顾问费用在内的资金漏洞频繁发生的问题。第五点，鉴于电厂属于特殊行业，其对安全有着更加严格的要求，对时效性有着更迫切的需要。因此在采购中应合理制定评价标准，最大限度防止不合格品的购入。建立应急采购流程，对抢修类物资采购可设立专门通道，保证物资采购到货的及时性。
四、结语
综上所述，电厂物资采购管理模式应该在不同的阶段制定自己不同的目标，不断完善责任追究机制和技术防护措施。随着时间推移，科学技术不断进步，人类对世界的认识也不断发生改变，但是，未来电厂物资采购管理模式的基本方向一定是ERP。
参考文献：
[1]苏家振,张剑芳.基于所有权总成本的物资采购成本控制研究[J].重庆科技学院学报:社会科学版,2017(1).
