前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇财务管理常识范例，供您参考，期待您的阅读。
财务管理常识范文1
会计核算在医院运转中也扮演着十分重要的角色，可以说它是医院的基础也是核心，它的主要组成部分是会计师和相应的会计制度，会计师会采用专门的方法，例如记账、制表等，来记录并核算医院经济变化的过程。当然会计核算必须通过医院内部相应的监管机构的核实信息以后才可以为医院财务的计划提出有效的会计信息。所以我们不难看出会计核算是医院正常管理的一项工作，它的目的是为医院发展与管理提供有效的会计信息。既然谈到了会计核算对于医院的重要性，我们也不妨当前大多数医院在会计方面存在的问题。大多数从事会计事务的人员，其职业素质还存在许多的问题,另一方面，在医院管理内部，缺乏对会计控制力度的管理，同时在会计管理的基础知识方面也了解甚少。其次很多医院中的监管部门缺乏对各级部门的管理经验，使其对会计控制力度难以把握，缺少一定紧迫感，甚至一些医院把会计作为一个单独的存在，没有设置其他的制度对其加以控制。虽然有的医院已经在会计控制方面有着相关的管理制度，但是却没有去实际的执行，这也会对医院的会计核算和财务管理产生严重的后果。
二、如何加强会计控制制度
1.从财政部门的角度来讲，首先，要有相应的法律常识，加强医院负责人在医院的会计制度、会计法等方面的宣传方面的投入，并定期对医院负责人进行考核；其次，财政部门还要有建立一支优秀团队的信念。
2.从医院的角度来讲，会计控制制度的构建力度要随着医院规模体制的变化而变化。医院内部会计控制意识很差，很大一部分原因是因为目前的医院管理人员容易受旧管理体制的影响，没有把缺乏内在动力发挥出来，不能合理理解健全内部会计控制制度的重要性认识；医院内部会计控制薄弱的现象普遍存在的另一个原因，医院外部并没有因为内部会计控制制度不完善和执行的力度不足给医院带来严重的经济亏损而追究相关的法律责任。
三、结语
财务管理常识范文2
(一)过于依赖政府，成本效益意识不强
由于妇幼保健院属于公立医院，在一定程度上属于政府福利的执行者，在过去，妇幼保健院的工作几乎都是在政府的指导下进行，其日常开支也基本上是靠政府的财政来维持，所以导致妇幼保健院在发展过程中，管理压力不大，没有风险意识，即使是在现在的市场经济体制下，妇幼保健院依然享受这政府的财政支持，导致妇幼保健院过于依赖政府，成本效益不高，医院的经济效益也就很难提高，不利于医院的发展。
(二)财务管理制度落后
目前，很多妇幼保健院的财务管理制度还不够完善，大部分财务官管理内容仅以有形资产管理为主，对影响医院长远发展的无形资产的重视程度较低，而且有些妇幼保健院的财务管理上还停留在手工预算和核算的基础上，财务的工作范围也只是同留在预算、核算、报账上，这样的财务管理制度已越来越不能满足市场经济发展的需要了。
(三)财务岗位配置不足，财务管理人员素质不高
在市场经济体制下，要想改善妇幼保健院的财务管理水平，就必须为财务管理的流程配置足够的财务岗位，提高财务人员的素质。现阶段，一些妇幼保健院，特别是那些规模较小的妇幼保健院，财务管理中没有足够的岗位，财务人员不足，而且由于我国高级财务人员短缺，以及妇幼保健院重视提高医疗技术轻视管理的发展模式，对财务人员的培训投入较少，导致妇幼保健院中的财务管理人员素质不太高，财务管理手段落后，缺乏信息化管理知识，很多财务管理人员的财务能力较低，依然只会记账和报销收费，不懂得财务管理，有些懂得财务管理的财务人员但是缺乏相应的医务常识，不能够有效的将财务管理应用于医疗系统财务管理中。
(四)缺乏财务管理相应的考评制度
目前，政府财政部门和医院本身都没有建立相应的财政管理考评制度，而随着经济的发展，妇幼保健院的规模越来越大，业务的种类越来越多，财务管理也越来越复杂，没有财政管理考评制度，财政管理很容易出现漏洞，很不利于妇幼保健院财政管理水平的提高。
二、相应的对策
(一)完善财务管理体制
要想提高妇幼保健院财务管理水平，首先必须完善财务管理体制，完善的财务管理体制能够使财务管理中职责分明，约束财务人员工作。第一，要实施财务回避制度。建立集中核算，统一领导，相互制约的财务岗位职责分离制度，还要避免任人唯亲，加强对渉財人员的管理，以减少财政管理制度上的漏洞和降低人为导致的财务漏洞。第二，制定考核、检查。分析等覆盖面广的财务规章制度。落实相关负责人，定时对财务规章制度的执行情况进行检查或抽查，对于违反规章制度的行为，按照规章制度进行处罚。第三，建立健全的妇幼保健院内部审计制度。根据国家相关的法律、法规和财务制度，加强对内容审计工作的管理，对医院内部的收入、支出、项目资金的利用等进行审计，从而预防财务风险，及时发现财务管理中存在的问题。第四，实行会计电算化。随着现代信息化的不断发展，妇幼保健院的财务管理工作越来越复杂，在医院的财务管理中实行会计电算化能够有效的提高财务管理的效率，提高财务管理中的分析和统计能力，妇幼保健院也能够有效监督和控制财务管理效果。
(二)提高财务管理人员的综合素质，提高他们的工作要求
财务管理人员的综合素质直接影响到医院财务工作的完成度和效率，影响到医院的经济效益。因此，妇幼保健院必须采取措施提高财务管理人员的综合素质，可以加强对财务管理人员的培训，优化财务岗位和人员的配置，培养出具有高素质、高水平的财务管理团队，一方面组织财务管理人员进行培训，掌握现代信息化技术和现代化管理知识以提高他们的工作能力；另一方面，财务管理人员也要自己自主的学习新知识，不断的丰富自己的知识，提高自己的管理水平。医院对于财务管理人员也要提高要求，给他们适当的压力，加强对他们的风险教育，认真对待财政问题，及时向上汇报财政相关的财务信息和重大财务事项，为领导的决策提供依据，还要加强对资金的管理，做好资金的预算和核算工作。
(三)重视财务各项资金成本的核算
资金成本的核算，是财务管理中重要的一个环节。妇幼保健院财务管理人员要重视各项资金成本的核算，这样有利于节约各个环节中一些不必要的开支，提高资金的利用率，减少财务漏洞。首先，财务管理人员需要了解和掌握妇幼保健院的实际运营情况，然后根据实际情况制定各个科室中相关资金成本预算方案，同时，对各个科室消耗的医疗资源进行记录，将预算与实际资金成本作对比，再对预算进行调整。其次，加强对财务管理人员成本意识的培养。财务管理人员要对妇幼保健院的资金情况进行清查、核实，以确保各个科室与资金使用情况与实际相符，还要加强对实物资产的管理，以减少实物资产的浪费和流失。
(四)加强对财务管理内部系统的控制
第一，建立或完善资金成本指标体系和成本监控核算体系，控制药品、材料、设备和各科室医疗资源的成本，最大程度的降低不必要的资金消耗。第二，完善内部的审计制度。重视审计工作，配备专业的审计人员，是审计部门保持去独立性，从而更好的发挥审计的作用。第三，建立财务管理相应的考评制度。妇幼保健院的财务管理日益复杂，没有财政管理考评制度，财政管理很容易出现漏洞，建立财务管理相应的考评制度能够有效的实现对内部财政管理的控制，能够有效的掌握财务工作人员的不足之处，对于财务工作人员的不规范行为能够及时发现并给予批评、纠正或处罚。还能够约束财务管理人员的行为，激励财务管理人员提升自己的管理水平，对于能力低下的财务管理人员可以及时的淘汰。
三、结束语
财务管理常识范文3
对于行政事业单位来说，主要是贯彻以及执行国家的政策，所以收入通常属于行政性质。如果不能正确的使用行政事业单位资金，会给社会以及经济带来很大的负面作用，甚至还有损于干群和党群之间的关系，使人民群众不再信任政府，从而阻碍了社会的发展。所以，对于行政事业单位来说，最关键的就是内部审计。文章阐述了现阶段行政事业单位在内部审计方面存在的不足，并且提出了针对性的建议，希望可以起到借鉴作用。
关键词:
行政事业单位；内部审计；内控制度
现阶段国内行政职业单位在内部审计方面还不是很健全，这会影响到各项工作的进展，比如提高财务管理水平、增加社会效益、健全内控制度、实现防腐倡廉等。所以，对于中国来说，想要对行政事业单位进行改革，促进其发展，最关键的就是开展内部审计工作，发挥出应有的作用。
一、行政事业单位在内部审计方面存在的不足
(一)部分单位领导不能正确认识内审工作
内部审计主要是按照国家法律以及单位的规定，由单位主要领导负责，切合实际的检查以及评价单位的内控情况以及经济活动，并且提出针对性的建议，作为决策的依据。加强内部审计工作势在必行，这是由社会主义市场经济体制所要求的，有利于加强经营管理，避免风险的出现，还可以推动内部管理走向正规化。但是在实际当中，行政事业单位某些领导并没有认识到内审工作的重要性，甚至不清楚什么才是内审工作。在他们看来，行政事业单位的财务工作并不复杂，仅仅是对内部的财务收支状况进行记录，不需要核算成本，所以可以省略内部审计环节。在个别领导看来，最近几年财政部门已经落实了政府集中采购以及国库集中支付等措施，可以有效的监管财政性资金，行政事业单位就没有必要在进行内审了。正是由于部分单位领导的不重视，才造成内部审计工作的进展缓慢。
(二)在设置内部审计机构时不够科学，缺乏独立地位
从性质上来说，内部审计机构应该是单位的独立部门，专门负责检查工作，具体来说，就是对单位的所有经济活动进行检查以及评价，看是否遵守了国家的法律规定，同时提出针对性的建议。可以看出，内部审计机构必须具有独立的地位，才能充分的开展工作，并且发挥其作用。但是在现实当中，行政事业单位的人员编制是固定的，部分单位并没有单独的设立内部审计机构，即便是某些单位设置了专门机构，工作也是由财务人员兼职完成的。
(三)从制度角度层面来说并不完善，很难进行有效监督
会计监督主要从事前、事中以及事后三个阶段对单位的经营管理和资金流动情况进行严密的监督。这三个阶段的监督应该是一个整体，必须保持协调状态。但是在现实当中，某些行政事业单位缺乏明确的内部审计制度，对于审计的各个环节都没有做出规定。在开展内审工作时，主要是依靠事后的监督，缺少了事前监督。内审工作不是很规范，没有形成统一的制度，在工作当中，也经常会出现各种问题。
(四)某些单位财务管理人员不具有较高的业务水平以及综合素质，很难高效率的完成内审工作
内部审计工作就有较强的专业性，这就对相关的从业人员提出了很高的要求，不但要熟悉财务以及审计常识，还要了解经济学等方面的常识。不过在现实当中，内审工作主要是由财务人员兼任的，虽然具备一定的财务基础，但并不了解内审常识，也不知道如何正确的开展内审工作，阻碍了这项工作的完成，也很难发挥出应有的作用。
二、针对现阶段内部审计工作存在的不足如何解决
(一)要从思想上认识到内部审计工作的重要性
对于行政事业单位来说，内审工作可以监督经济活动，意义重大，行政事业单位的主要领导必须深刻的认识到这一点，同时也要提高财务人员以及审计人员的工作意识。通常来说，可以从下面几个方面做起：第一，对于内部审计机构的人员，要进行适当的调整，由主要负责人领导，定期展开部署和研究，对内部审计工作进行检查，认真的听取相关的工作汇报，对于工作当中出现的难题，第一时间解决，保证内部审计人员的独立地位。第二，要建立健全内部审计制度，通过制度来保证审计人员顺利的行使职权，发挥内审的作用。
(二)要设置单独的内部审计机构
对于行政事业单位来说，想要顺利的开展内部审计工作，使内部审计工作的作用充分的发挥出来，就必须设置单独的内部审计机构，保证内部审计机构独立的行使职权，和其他职能部门分离开来。
(三)要改变以往的工作模式，做好事前预防工作
过去的审计工作，重点在于事后披露，没有更好的发挥出监督以及纠违的作用，事前预防做的不好。但是在当前的形势下，内部审计主要是为了提高单位的管理水平，增加收益以及避免风险，这是一种全新的要求。所以，对于内部审计机构来说，事前预防工作也很重要，要将事前、事中以及事后审计很好的结合起来，具体来讲，也就是转变工作方式，注重事前预防的重要性，在源头上解决问题，最大程度的防范风险。
(四)提高审计队伍的整体水平，提升审计人员的业务素质
对于行政事业单位来说，目前最关键的就是组建一支综合素质较高的审计队伍，这样才能在当前的形势下，顺利的解决各种问题。
之所以提出上述针对性的建议，不但是为了将行政事业单位的内审水平提高上来，发挥出应有的作用，保证行政事业单位更好的管理资金，实现防腐倡廉，也是为了树立法律的权威，维护国家的形象，保证国家的相关法律制度顺利的执行，从而推动中国市场经济的向前发展。
作者：冷琳 单位：青岛机场边防检查站
参考文献:
财务管理常识范文4
作者：王振宇1，金明广2 单位：温州医学院附属第二医院 财会人员应如何参与医院管理 1.更新观念，确立财务管理新思路。财会人员要参与医院的管理必须破旧立新，树立新的理财观念，因为更新理财观念是当前医改形势下医院财务管理能否成功的重要条件。财会人员是医院财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财会知识和最新经营管理理念融合在一起。同时也要利用不同场合向全院职工做好财务管理观念的宣传工作，使全体职工能自觉主动地参与到医院财务管理中来。 财会人员必须树立全新的理财观念，走出“账”管“财”的狭小天地，自觉从记帐、算帐、报帐转变为充分利用会计信息参与经营活动决策和管理，并提出相应的措施和建议[2]。 2.担任财务联络员，提高临床科室的经营管理水平。财会人员参与医院管理最直接有效的方式就是担任临床和医技科室的财务联络员。所谓财务联络员就是由财务科指定的长期为某临床、医技科室提供财会信息（包括收入、成本绩效、物价等信息）的医院财会人员。财务联络员负责解答财务问题，同时了解各临床医技科室的运行情况，以及他们提出的意见和建议，运用科学的财会分析方法综合分析其财务状况并指导其挖掘潜力、增收节支。通过开展财务联络员工作，不仅增强了医务人员的经营意识和成本意识，将财务管理真正的融入到医院经营管理中，而且还培养锻炼了财会人员的能力。医院还可以从联络员队伍中发掘出能力强、干劲足的财会人员，并将他们培养成为一些临床、医技大科的“财务经理人”，为科主任在经营管理上出谋划策，创造更大的社会和经济效益。 3.把握ERP系统给医院财会人员带来的机遇。ERP是指企业资源计划系统，可被理解为“信息化推动企业合理化”。 虽然ERP是针对企业的管理软件，但对于医院的财会、人力资源、物流、资产等方面的管理仍然有适用的价值。ERP系统给医院财会工作引入了大量的新知识和新技术，与传统的会计电算化相比较，ERP管理系统的实施引入了先进的信息技术，并对医院的营运模式和管理模式实现了创新。医院实施ERP后，财会人员的工作内容将发生很大变化，由于ERP系统的高度集成和信息资源共享以及财会信息所具有的综合性，财会人员可以更加全面地了解医院的经营活动和财会状况，进一步提高财会人员分析与利用财会信息的能力，对于提升财会信息的决策支持能力具有重要意义。如财会人员可以通过信息资源共享进行医院财会状况的评价、经营成果的预测、现金流量的分析等，从而为决策提供科学的依据，也可以运用各种财会分析与控制的方法对医院的财会风险进行预警性监测，揭示医院经营管理中存在问题的潜在的风险[3]。 4.积极探索，在医院内部塑造一种理财文化。由于医院的财会活动涉及到各个方面和每一位职工，因此，仅仅依靠财会部门的理财是远远不够的，要取得理想的理财效果，应该在医院内部塑造一种理财文化，树立全员理财、全过程理财的观念。以全新的角度看待财务管理，所有医院员工从思想观念上进行根本的转变，树立正确的财务管理概念，以指导整个医院的经营管理。 财会人员在塑造医院理财文化的过程中应发挥积极的作用。首先，他们应成为医院理财文化的倡导者。通过医院内部网络、院报等宣传媒介大力提倡一种优秀、成熟的医院理财文化，即可以对医院各部门及全体职工的行为起到导向作用和形成良好的群众理财基础的理财文化。其次，财会人员可以通过开展知识竞赛、座谈会等形式，让全院职工了解内部控制失灵对医院的危害性，健全内部控制机制，把内部控制渗透到医院的每一个岗位，让效益意识、管理意识、风险意识等深入人心。 总之，医院理财文化建设必须与每位财会人员、每笔经济业务、每条财会信息与岗位作风相结合，培养自信、快乐、认真的财会人员。严谨的财务管理需要高尚的理财文化支持，良好的理财文化会令财务管理起到意想不到的良好效果，两者相辅相成，促进医院经济管理水平提高。 财会人员参与医院管理应具备的素质通过以上方式参加医院管理，对财会人员的素质也提出了更高的要求。笔者认为财会人员只有具备了以下几方面的素质，才能更好地参与医院的管理。 1.提高从业人员整体素质。医院财会人员不但要精通财会专业知识，而且要掌握企业经营的基本知识，适应现代企业制度对高效科学管理的要求。通过对进入资格的限制和提供持续的培训教育，提高财会从业人员的整体素质，如政治素质、法律意识、职业道德水平等，形成良好的风气，并提高财务管理人员主动、优质服务的意识[4]。 2.具有较高的业务水平并熟悉经济法律知识。财会人员除了要具备扎实的理论基础和操作技能，还要熟悉财经方面政策和各种会计法律法规与制度，如：《会计法》、《税法》、《医院财会制度》等相关法规制度，在工作中做到知法、懂法、守法，确保财会处理的正确性。医院的资金来源有财政拨付资金、经营收入等，财会人员应利用国家政策，提出合理的融资计划，弥补医院建设资金的不足，降低融资成本，减少财会费用支出。 3.具备参与医院经营管理的综合能力。当前形势下的医院财会人员还应具备现代医院科学管理、医院统计学、信息系统等综合性知识，并具备最基本的医疗常识并熟悉就医流程。只有善于综合地应用这些理论知识并结合本单位的实际情况，做好财务分析，才能及时为医院领导提供准确可靠的数据资料，为医院经济决策提出建议和意见[5]。 4.具备协调各种关系的能力。财会人员在参加医院管理的过程中会涉及到医疗活动的方方面面，如：院领导、医院中层、患者、供应商，财政、税务、物价、审计等监督部门以及有关的兄弟单位的关系。要处理好这些关系，财会人员必须具备良好的语言表达和沟通能力。同时，财会部门还要落实好科室核算、分配、考核、奖罚等措施的实施，各种矛盾比较集中。因此财会人员应加强学习，提高解决矛盾的能力，处理好这些复杂的关系，使工作能够顺利完成。#p#分页标题#e# 5.要有参与管理的激情。财会人员参与到医院管理之中，有时不但得不到褒奖，还可能与其他部门的同志产生误解。因此财会人员应以积极的心态参与到医院管理中，时刻注意培养自己的工作激情，充分意识到专业知识是“术”，参与激情是“道”，既要讲究术更要讲究道，“术”与“道”相调和，只有这样才能不断提升自己，从而谋得好的职业发展前景。 小结 新的形势和新的机遇下，财会人员也面临着新的挑战，只有积极主动地参与医院的管理，才能真正体现财会人员的作用，提高财会人员的地位。而正是通过财会人员的积极参与，不断探索，不断创新，医院财务管理工作才能顺畅运行，医院财务管理才会走上科学化、规范化和法制化的轨道，医院才能建立高效的运营环境，达到和谐发展。
财务管理常识范文5
目前，很多医院普遍存在财务管理者并未全面认识财务信息化管理的问题，因为很多医院领导都属于医疗界的专家，并不熟悉财务管理工作，也没有充分认识到信息化管理的真正意义，有的认为仅仅采用计算机操作进行办公就是信息化，而有的财务管理者对计算机技术比较陌生，缺乏相关的基本常识，管理理念相对较为落后。并没有完全跟上信息化时展的步伐，导致财务管理信息化发展滞后。同时随着信息化管理系统的建立，人情费、漏收、私收等问题也日益突出，目前很多医院财务管理工作中缺乏高素质的计算机管理人才，医院内部各科室之间相互独立，并没有实现院内信息资源共享，导致严重的资金浪费以及资源浪费。其次，很多医院都缺乏科学、有效、严谨的内部监督机制，内部审计不言，也没有建立合理的财务风险预警机制，内部控制制度中存在很多漏洞，在一定程度上影响了医院财务内部控制管理。
二、进一步加强医院信息化管理财务内部控制措施
1.应提高对信息化财务管理内部控制的认识。
信息化管理环境下，医院应该加强对财务工作人员的再继续教育，应该让财务管理人员能够明确认识到医院财务信息化管理主要是在财务管理的每一个环节中利用现代化信息技术以及信息系统，从而提高财务工作效率，提升整体经济效益，树立“效益观念”、“资金成本观念”、“投入产出观念”等。同时，应该加强财务管理工作人员的信息化培训，提高相关工作人员对信息化管理的认识，自觉、主动学习新的知识、新的管理理念，打造一支高素质、高技术、稳定性较高的卫生财务信息化人员队伍。在选人用人的过程中，应适当增加一些专业的信息技术人才有利于进一步完善财务管理信息系统的工作，并且应选择一些道德素质较高、责任心较高、业务能力较强的医院财务人员，提高财务管理人员队伍的整体素质。
2.加强收费管理。
为了进一步完善财务内部控制管理，应该加强对收费管理工作，首先建议安装检查设备漏费控制系统，可以有机结合医疗设备、电子技术、电子病历等技术以及嵌入系统，有利于从彻底解决医疗收费管理难以及其他的一些收费管理漏洞。同时还应该加强收费票据的管理，在领用门诊收据时，必须安排专人负责，一定要进行仔细核对，待核对无误后应立即销毁。一般在住院处收费人员都有缴款单，相关工作人员应该进行仔细核销，检查张数是否正确，或者有没有漏交或者截留收入的情况。检查是否有涂改情况，并且仔细审核金额是否正确。这样有利于避免其他人截留多的退款或者虚列预交金。
3.应建立完善的财务内部控制制度。
医院领导者应该针对医院的实际情况建立系统、完善的财务管理规章制度，加强医院内部各部门的经济核算，门诊收费处应该严格执行当日结算制度，加强财务管理制度的权威性和制度性，尽可能做到医院内部的一切经济行为都有法可依，有章可循，医院内部各部门单位应严格根据照章办事，提高医院内部管理的信息化、规范化程度。同时应该加强医院预算外投资管理工作，合理编制预算，应该引入“全方位预算管理模式”，扩大预算管理的覆盖范围，财务管理相关工作人员应根据信息化数据执行全面的监督、检查，严格控制医院内部各项经济活动的预算金额，确保所有的资金支出都在计划预算范围内，提高医院资金的利用率。其次，医院应建立一套完善、科学、合理的风险管理机制，将投资、设备购置、贷款等可能会导致财务风险的因素全部考虑到财务管理风险预警中，有利于规避经验经营的财务风险。
4.应确保网络系统的安全，加强信息网络建设。
信息化管理系统是建立在稳定、安全的网络系统基础之上的，想要顺利开展一切信息化管理工作，应该加强网络的安全管理，提高网络通讯的屏蔽性能，以防其他任何人会接收到电磁泄露信号，避免由于病毒入侵而导致系统瘫痪，也有利于避免电子病历等重要资料丢失。同时应进一步完善信息网络建设，将门诊及住院收费系统和医院财务管理系统建立有效的网络连接，便于实现信息的横向流通，便于医院财务管理者每天及时了解、掌握医院的经济动态，进一步完善财务内部控制措施。
5.实现会计核算软件系统与HIS的衔接控制。
会计核算软件系统中数据核算与HIS系统的起止时间应一致，两者时间若出现出入，医院的收入、支出等多个账目就不能很好地核对，保证起止时间一致是医院财务内部控制的基础工作，必须重视和认真对待。每一个月应将门诊收入与HIS门诊收入的统计数目进行核对。特殊情况下，个别医院由于没有及时缴纳当月所收款项，导致会计核算软件系统的门诊收入与HIS门诊收入出现不一致。此时，医院应派遣专人队HIS系统中没有结账款项进行核对，并及时追踪。同时重视长期未结账收入，避免收费员将医院收入截流入私囊。重点核查门诊病人退费手续情况，确保退回的发票联与存根联相一致，所退金额与HIS的退费金额相符，详查可疑的退费。每一个月对预交金总账科目金额和HIS系统预交金缴存额进行核对。针对医院频频发生的预交金犯罪，应该加强预交金的内部控制，一者可避免住院处人员贪污舞弊，两者能帮助他们及时找到录入错误。每一个月利用会计核算软件系统核对住院收入额与HIS住院收入总额。对应收在住院病人医疗款项、金额和HIS系统中总额进行核对，及时更正存在问题，安全汇缴住院收入。
三、结语
财务管理常识范文6
（一）医院财务管理体制不健全
由于现代化新旧体制的改革，大多数医院的资金管理还处于传统的管理模式，无法适应现代医院发展的需要。首先，是在成本方面的矛盾。在新体系的管理之下，医疗相关方面的竞争力增强，除了成本管理，更有在预算当中加入竞争元素，保证收入效益达到一定的标准。但是由于成本管理还处于传统化的进程当中，没有现代化管理，网络利用较少，各方面处理工作变得繁琐，无法与现代社会的发展需求相接轨。再者，是医院与银行之间的密切联系。医院相关资金与银行信贷成正比，当医院资金不足的情况之下就会向银行借贷解决问题，保证资金的流通，防止出现问题，但是由于现代体制医疗保险等等政策的开展，使得医院的收入与支出形成极大的不平衡，导致高额贷款无法偿还的现象出现，如果贷款金额达到一定要求无法偿还，银行将会终止信贷，甚至牵扯到法律的相关方面。医院在资金管理工作没有到位，与现代化体制变迁没有很好的进行转换，矛盾的深化对于资金管理来说非常危险。
（二）财务人员综合素质不高
医院资金管理的相关人员素质与管理不到位，对于医院资金管理来说也是一大难题。首先，资金管理的相关人员在工作当中处于消极的态度，管理资金的相关理念局限于传统资金管理的方法，没有放眼管理的科学化，缺乏创新精神与职业素养。财务人员的知识水平也普遍较低，很多财务知识学习不够深入，在工作当中经常面临难题无法解决，最终积累大量的财务难题堆积，形成消极效应。一些财务人员在工作质量和工作效率上都无法达到相关水平，财务问题日益加深；再者，财务人员的安排存在问题，人才相对较少，没有具体的工作责任到位与工作的奖惩，业务办理也经常出现误差。此外，对于财务人员的监督指导工作也投入较少，管理方面有待完善。
2、加强医院财务工作有效性的措施
（一）强化相关管理制度
要想做好医院财务工作，首要工作就是加强相关方面的制度管理。首先，需要从三个方面进行制度的管理：一是系统化管理。成立专门的财务管理机构，利用现代化计算机系统知识辅助管理，成立系统的财务管理系统，每个环节做好人员的安排工作，从支出﹑收入﹑核算等方面一体化管理，容易发掘存在的问题，便于及时的修正管理；二是规范化管理。对于传统的资金管理，汲取其优点，利用现代化的管理常识与理念知识，进行系统改革，有效的融合管理体制，解决相关矛盾。三是智能化管理。除了计算机系统化的管理，在其他资金收入支出等方面充分结合现代化的手段，将每个处理环节都有着备忘录与处理的进程跟踪，真正意义上实现智能化管理系统。再者，加强责任制度。责任制度主要强调责任到人，对于每个资金投入与投资的处理都需要有明确的法定承担人，保证项目的开展与资金利用的效果。对于资金投资的主要用途与每个部分的开销都要求有着具体的收支计划，防止出现资金漏洞，必须将资金的利用真正做到高效高质，禁止资金流失现象发生。同时，责任人必须对项目的开展做到尽职尽责，签订法定责任书，出现问题的时候按管理制度处理，树立资金管理的威信，抵制不法分子的相关作风传播。
（二）强化人员管理
财务人员的管理工作也要进行全面的加强。首先，加强财务人员的基础知识与理财能力。对财务人员定期安排资金管理课程学习，通过专家的知识传授与自身的学习，加强资金管理的能力，在资金管理过程中防止出现低级错误。同时，让财务人员清楚资金管理工作的重要性，在工作区做好资金管理的宣传工作，让相关人员领悟到医院资金管理在医院发展中起到的作用与自己担负的重大责任，促使其在工作中做到认真﹑严谨﹑仔细，保证财务工作的合理化开展。再者，加强财务人员的资金管理热情。对于表现良好﹑能够提出制度管理相关的新政策﹑新理念的财务人员及时的给予相关表扬与一定的职称﹑奖金，带动财务人员的工作热情，促使其在工作中敢于提出新见解，推动医院财务管理的规范化进程。三是加强财务人员的规范管理工作，成立财务管理的相关领导小组，定期的进行业务研究与指导，稳抓财务建设，及时的给予技术上的指导与业务理念推广。此外，在人员管理中最重要的工作就是纪律管理。建立完善的人员管理系统，明确财务管理人员各自的工作安排，充分发挥团结合作精神，将每个环节有效的连接构成财务管理的系统，加强管理制度。对于不法分子进行药物的私卖等事件，加大监管力度，定期的进行排查工作，一经发现必定严惩公布，必要时通过法律途径进行解决，进而达到给予相关人员警示的目的。
（三）强化预算与风险控制
除了制度与人员的管理健全，在新旧体制之间的转换过程当中，财务风险判断与展望上需要进行高度的重视。首先，在医院的财务预算过程当中，尽力做到每项项目的完善性，排除相关干扰，去除不必要的经费开支，做到精简﹑高效，预算合理化，在项目开展中就会避免资金流失的现象发生。严格按照预算进行项目实施，减少资金浪费，便于收支平衡化，减少了收入低于支出的现象发生率，同时为医院发展提供了有效的经济基础。这样，不仅保障了医院与银行信贷的食物链，在财务上有着畅通的保证，收支的具体化，更能够为医院带来更大的经济效益。再者，加强风险判断的防范工作。在财务过程当中，结合社会发展的总体趋势与医院的具体发展规划和发展现状，对于存在着风险的项目，及时的进行财务管理和相关项目等等方面变更工作，遏制风险的形成，保障医院财务工作的正常发展。对于医院每个时间段的收入与支出之间的关系比与建设投资的数据进行调整工作。此外，还需要在财务管理过程当中，关注行业的发展情况，进行财务预算当中加入行业竞争的因素，在保证医院财务管理完善性的同时，稳住医院的行业位置。
3、小结
财务管理常识范文7
关键词:高校;财务管理;改革与创新;价值增值
一、前言
随着国家快速的改革与发展，教育综合改革的深度和力度之大，大家感同身受。国家的综合改革涉及多方面的改革举措，如人才培养体制改革、管理体制改革、投入体制改革、科研体制改革、人事制度改革等多管齐下，逐步推进。而综合改革的核心是一种“以质图强”的改革，是从规模式发展到内涵式发展的改革，是提高人才培养质量的改革。目前不仅要面对教育综合改革的新时代，还要面对“改革之大”带来的财务管理、财政体制不断深化改革、互联网技术高速发展、财务管理科学化等问题。新时代决定新任务，如何在新时代下重视财务管理，如何结合当前形势，转变财务管理重点和方向，从而实现有效的财务管理，是当下财务人必须思考的问题。新时代、新任务不仅是高校财务管理的压力，同时也是改革和创新的动力。面对教育综合改革的新形势，改革最终落脚点还是要结合高校自身发展目标和实际情况，化解财务管理的中的热点难点问题，提升财务管理水平。
二、新时代下高校财务管理面临的挑战
1.谋求内涵式发展是高校坚持的基本工作目标。党的报告指出高校要加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展。高校发展应以提高教育质量为主题，为建成高水平大学，进入国际、全国同级同类高校一流大学目标而努力。这些目标对高校管理中的财务管理提出了更高更严的要求，和更高标准的任务。
2.高校投入机制改革使竞争压力和资金缺口并存。高校投入机制改革通过改进资金分配和管理方式，更好地盘活存量资金和用好增量资金，可以更好地调动各类高校的积极性，激发高校竞争活力。因为投入机制以生均为拨款标准，并引入竞争性机制，部分高校拨款相对强度减弱和差异性增大，资金压力会越来越大。
3.学生人数的增加和经费增长造成“报账难”问题。目前高校学生人数增多，全日制学生及非全日制学生人数每年递增，高校的收入及支出也逐年增加，每月的凭证量也在飞速增多，业务量大增，而财务人员与递增的业务量相比，还是很难相匹配。随着学生人数和高校资金总量增加，造成“报账难”等财务管理问题日益突出。
4.高校财务业务的复杂性和规范性管理之间问题突出。高校不断发展壮大，面临问题也逐渐增多，经费来源渠道多，支出业务面大，业务的复杂性和财务管理的规范性之间矛盾也随之加大。因此，财务管理需及时理清思路，建章立制，明确责任，疏通业务。
三、新时代下财务管理的改革与创新
针对高校在新形势下发展中遇到的挑战和问题，提升财务管理工作方面主要是通过机构、人员、管理目标和制度、流程的改革调整，财务信息化建设推进财务管理创新。在开源节流方面，引入竞标机制，把现有资金资产用足用活，向创造新的价值等方面努力，不断提升财务管理能力，为广大师生提供优质服务，满足学校的发展需要。
1.思路清晰，创新财务管理理念。高校财务要始终坚持“权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时”的财务管理与服务理念，在夯实财务基础、健全财务制度的前提下，以全面预算管理为出发点，以整合优化财务信息系统为抓手，构建全方位的财务管理统一决策支持体系及完备而有效的内控体系。在学校党委和行政的领导下，高校财务领导及财务人员要积极开展工作，围绕着如何“管好财、理好财”两个基本点，在“树立服务意识,创新服务举措,努力做好服务工作”和“加强资金管理，规范财务行为,努力提高资金使用效益”等方面积极主动地采取措施，以清晰的财务管理理念和思路按照学校发展对财务管理的要求做好工作。
2.强化预算管理，缓解资金压力。随着高校事业的全面发展，资金压力越来越大，要通过以下方面狠抓预算管理：一是合理编制预算。以全面、细化为编制预算的出发点，围绕高校发展目标，通过保基本、促发展、上水平，统筹分配资金，保证有限的资金充分利用在急需事务。二是严格预算执行，维护预算刚性、严肃性。高校预算需从学校层面进行决定，形成文件执行，执行无预算无开支。三是预算实行精细化管理。通过经济用途项目明细科目从源头上控制经费的乱开支，有益于资金规范使用和资金节流管理。四是建立资金结转结余的定期清理机制。对结转两年以上的项目资金进行清理，对无特殊原因的项目进行封存或收回处理；对日常公用经费采取年度内收回。这样可以盘活存量资金、减少结转经费指标对当期指标的挤占，提高资金使用效益，并在一定程度上缓解资金压力。
3.搭建系统平台，实行流程再造，解决报账难问题。(1)系统平台的搭建。一是在高校的服务大厅设置预审台和咨询台，配备业务能力强、服务态度好的财务人员从事财务预审、咨询和接单工作，解决师生员工由于对报账有关业务不清楚、政策不了解的情况，以致为报账而多次跑财务重复排队的问题。二是积极推行财务信息化建设,努力提高服务水平和质量。运用互联网，建立财务综合信息平台，实施网上预约报账、网上申报薪酬和管理、网上学费缴费及查询、经费收支项目和个人收入及个税查询系统、无现金支付等财务信息化建设，减少误差，提高信息采集时间，加快财务业务处理速度。三是强化窗口建设，营造宽畅舒服轻松的报账环境。当今，一部分高校财务部门常为了财务安全，实行封闭式的报账柜台。为创造更好的财务报账环境，实现平等对待，将原有的封闭式报账柜台改为开放式柜台，安装播放报账业务知识的屏幕，搞好前台绿化卫生等，让师生员工能在宽畅舒适的环境中，和财务人员进行无障碍的沟通、交流，极大地缓解了师生员工因等待报账而产生的焦急、烦燥情绪。(2)流程的大数据改造。实行网上预约报账，缓解报账排队的问题。通过网上预约报账平台，减少师生员工的报账时间，同时为方便师生员工“零星”费用或有急事报账的需要，开设“绿色通道”报账窗口，优化程序，整合资源，努力减少师生员工到现场的办事时间，提高报账效率。(3)加强沟通交流。在高校内，各个部门都与财务息息相关。财务部门要通过调研，加强沟通，及时宣传有关财务制度、报账业务知识和常识，消除各部门在报账工作中出现的抵触、消极情绪。同时，通过调研也将各部门反映报账中存在的问题做出反馈及处理。采取“走下去，请上来”的办法，不定期地下到校内各部门举办培训班，对学校相关财务制度及财务报账的基本要求进行宣传、培训，并现场解答师生员工提出的相关问题，使全校师生员工能够更好地了解和掌握报账方法、技能及相关规定，少走“冤枉路”，少花“冤枉时间”，提高报账效率。(4)创新报账方式。针对财务业务递增的问题，参照部分地方财政实施的“委派会计人员”的方式，结合高校实际，建立“委派预审会计人员”报账方式，建立“流动服务站”，即按单位（或报账业务量）、或者按单位区域设立预审点，由财务委派会计人员到预审点进行报账业务预审和接单，利用财务专业人员到单位执行报账预审业务和接单业务，既可以提高报账效率，减轻师生员工工作量，同时也可以现场培训和咨询财务业务知识。财务建立有关人员委派、资料保管、报送、监督、轮岗、评价等事宜的管理和控制制度，规范自身行为，防范财务风险。
4.探索新思路，创新完善管理制度。为适应新时代的要求，规范和加强高校财务管理，高校财务要依据国家有关法律法规规定，结合学校实际，制定及完善各项财务制度，进一步规范财务行为。尤其对新的规定和要求要读通、读熟，融会贯通，并及时做好宣传和培训工作。同时，要建立以“绩效为导向”的预算管理方法，建立绩效评价机制，采取措施向预算执行好的单位倾斜，发挥资金杠杆作用，提高资金使用效益。新时代下，财务管理机会与压力并存，高校要以教育综合改革为契机，增强机遇意识、忧患意识和责任意识，保持清醒头脑，主动适应环境变化，提升高校自身的财务管理水平，从而实现高校内涵式发展，实现高校价值增值。
参考文献：
[1]肖文广.大数据运用与高校财务管理变革[J].衡阳师范学院学报，2015(12)
[2]汪红.高校财务报销工作改革研究[J].中国乡镇企业会计,2016(02)
财务管理常识范文8
关键词:财务会计风险;风险规避;国有企业;国企改革
在新时代国企财务会计改革不断深入之时，财务会计风险也不可避免地袭来。毋庸置疑，财务会计风险关乎国企生产运营的成败得失。所以，在新时代国企改革背景下，加大对企业财务会计风险的规避力度尤为必要，亦是国企将要提上议事日程的事项。
一、国企改革形势下的企业财务会计风险表现
(一)道德风险
国企财务会计的道德风险集中体现于财务会计从业人员的思想道德素养和业务素养的弱化层面。如今在国企，财务会计所涉及的工作面相对宽泛，具有系统性和复杂性，这直接造成财务会计从业人员一般会接触到企业运营过程中的敏感信息，甚至相关涉密信息，使财务会计从业人员的思想道德品质与综合素养不同程度地发生问题，易于遭受一些利益的引诱，极有可能造成其在工作中丧失基本的价值判断和自律能力。假若财务会计从业人员难以自持，很容易出现利用自身的职责便利而违法违规的现象，损害企业正常的财务会计管理秩序，使之产生诸多的财务会计风险，对企业长远发展极为不利。
(二)技术层面的风险
国企财务会计工作所牵涉的部门、机构较多，给财务会计工作的正常管控增加了不小的难度，具备相当的系统性和繁杂性。这就需要财务会计从业人员拥有海量的专业理论常识，尤其要懂得在财务会计风险面前怎样趋利避害。要做到这一点，财务会计从业人员首先要弄通识别、辨识财务会计风险的方略，并能对潜在的各项风险加以科学防范、管理。试想假若财务会计从业人员在财务会计的业务操作、固定资产计价、收入经费层面的会计处置等丧失正确的判断，或者对新会计准则背景下的会计政策之解读出现误解、偏差，极易诱发企业财务会计信息失真的不良现象，使财务会计蒙受较大的技术风险。长此以往，不但会极大地延缓国企自身的战略运营目标的实现，甚至连战略运营目标的正确制定和落实都会受到较大的影响，亦会阻碍国企自身的平稳发展。
(三)环境风险
国企当前所面临的财务会计环境风险是指企业自身在财务管理过程中的内部环境风险。在国企日常运营管理中，要使内部控制环境得以安全、有序运营，需高度增强财务风险防范意识，着力提升风险管控水平。就目前而言，国企内部控制财务风险的组织、保障体制有待完善，企业所暴露出的财务会计风险也陡然增加。从这个角度来看，国企必须充分地意识到自身可能出现的各种环境风险，审慎编制完整的内部控制制度，以日益健全的内部控制环境有效地防范、规避财会风险。
(四)客观会计风险
国企财务会计风险的另一种表现是客观会计风险，这种风险亦会在整体上加剧国企财务会计风险。既然是客观要素，在财务会计的调控上便是不能规避的一类风险，唯有加大对客观会计风险的规避力度，方能有效地降低风险所带来的损害程度。从客观会计风险在国企发生、蔓延的现况来看，当前该风险主要由会计规范风险和会计理论风险组成。其中，会计规范风险在国企中所暴露的概率要比会计理论风险大，在多数情形下，会计规范风险亦是国企较常遇到的风险，由于此类风险是客观意义出现的，因此，对其大可运用科学的方略加以规避。
二、国企改革形势下的企业财务会计风险的规避策略
(一)科学衡量并精确评估企业所面临的财务会计风险的实情
国企无论面临何种财务会计风险，均要对其实际情形展开一番合理分析与科学研判，这首要建立在对财务风险具体情况的捕捉和了解。一般情形下，企业所面临的财务会计风险大都可以分为两类:来自市场外部的风险与资产内部的风险。无论是何种风险，均能从内部和外部双重夹击企业正常的财务会计管理工作，并对国企财务会计的正常运营构成相当的冲击。鉴于此，国企要科学衡量、同时精确评估各项财务会计风险。这就要求国企将衡量和评估财会风险的着眼点和落脚点集中于对上述两类风险的情况了解上。假若财务会计风险来自市场外部，则对此种风险的具体来源地要做出清醒、理性的认识，有可能是国企外部的同行竞争对手，亦有可能是现今通行的市场经济准则，同时也不排除一定程度上的政府决策之影响，这些均是客观存在的不以人的意志为转移的因素，在一时难以规避的状况下，要始终保持冷静应对的态度，事先搞好风险预测，并对风险对国企的财务会计工作所可能带来的不良影响、具体危害等情况加以细致地估量。倘若风险来源于资产内部，则该风险主要集中于国企运营时期的流动资金及负债资金，假若国企产生负债运营的情况下，则会使企业流露出“杠杆化效应”的现象，进而增加国企所承受的风险和挑战。在收益和风险并存的今天，实际上通过合规、合理的方略对风险做好事前预测、事中控制，是有助于将财务会计风险遏制在萌芽状态的，这就需要国企在应对各类风险挑战时，不能抱有任何侥幸心理、不能放过任何一条可能造成甚至加剧风险的蛛丝马迹，而是要乘势而上，积极准备，以便为防范、规避风险做足前期准备工作。
(二)国企高管及财会管理团队要有强烈的风险意识
鉴于各种财务会计风险带给国企的诸多不利影响及损失，国企要将防范、规避财务会计风险作为财务会计工作的重要组成部分，下大气力采取措施赢得风险防控的主动权，打赢规避风险这场硬仗。要达成这一目标，国企要成立以高管为首的防控、规避财务会计风险团队，借助该技术团队的通力协作、群策群力，着力增强其风险意识，搞好组织、宣传和动员风险规避的各项活动。具体地说，国企高管要在防风险的相关会议上悉心听取财会部门关于风险预警、处置、规避等方面的工作报告，经由企业上下的不断讨论、沟通，编制一整套防范化解、规避财务会计风险的流程，强化企业内部的宣传和动员工作，严格监视可能产生的风险点，搞好点位的筛查和预防，并将风险一旦产生该怎样采取应急措施加以应对等事项列为重要的学习和宣传内容。企业高管要牵头成立“防范化解、规避财务会计风险宣传领导小组”，统一指挥和调度，依托国企所开通的企业微信公众号、官方微博等客户端，使包括财务会计部门的全体企业员工，均能第一时间获悉风险调控情况，切实对国企的风险利弊加以深度解剖，使国企高管深刻地意识到风险所带来的各种挑战。在这期间，由于国企在宣传过程中运用了新媒体平台，企业各部门全体员工能够通过微博、微信公众号实时点击查阅相关风险防范、规避的影音、视频等信息，极大地增强了宣传动员的感染性、针对性和形象性，使全体职员无不身临其境，感受良多。国企要强化对财务会计部门相关管理团队的专业培训，将学习培训的重点聚焦于财务会计风险的基本特征、风险演变规律、风险类别、风险防范和应对等方面的基本常识，同时深度剖析当前国企财务会计运营中的不当操作，以便给全体员工敲响风险可能到来的警钟。这样一来，一旦各部门员工对风险的前期预测、研判有了相当的熟悉度后，即会科学精确地判别风险类型，依托内心所建立起来的对风险的理性认知，使自身在防范和应对风险时保持冷静、沉着。
(三)切实增强国企财务会计从业人员的道德素质和业务素养
国企要充分地意识到会计从业人员道德素养、业务素养对财务风险的辨识、管理所带来的作用，有的放矢地提高全体财务会计从业人员的素质。首先，要对人才招聘把好关，国企要密切联系国企改革的具体要求和未来动向，结合自身运营现状，适度抬高内部财务会计从业人员的准入门槛，譬如严格对专业、文凭、从业经验、职业行为等状况进行规定，必要时做出一定的限制，必要时可强化上岗前考核，使之进入企业后能很快胜任财务管理工作。其次，要着力培养和造就一支思想道德素质高、业务精良、训练有素的财务会计团队，对其思想品德和职业道德状况开展专门评估，使全体财务会计从业人员都能拥有正确的价值观和事业观，严格依照新会计准则的要求，着力提高财务会计的管理效率以及相关从业人员的工作能力。最后，要着力优化财务会计人员的从业技能，着力打造技术型人才团队，以专业技术破解潜在的风险管控、规避难题，通过精确把握风险的根源性，实现企业财务会计数据的安全、可靠。要做到国企财务预算控制的优化，必须结合前沿的财务预算办法，使财务数据运算速度不断提升，同时掌握其中的运算技巧，使数据的统计更趋规范化，做到清晰具体、高效明确、安全可靠地贮存各项财务数据。
(四)提高财务会计风险规避的倾向性和针对性
国企财务会计改革是一项系统而又艰巨的任务，相应地，对财务会计风险的规避亦要有针对性和侧重性，要密切的结合风险具体的表现形式，做到防患于未然。例如，对于收入少于开支的经济事务，要运用多种运营与组合投资方略来规避风险，还可借助发行债券或购买财产保险等手段实现对财务会计风险的转移。因此，国企管理人员要密切联系企业经济事务的现况，精确分析财务会计风险的各种表现形式，避免基于固定模式下风险规避的不适应性。
(五)运用相应的财务会计风险规避的有效方略
国企在改革新形势下的风险规避方略要依照财务会计风险的基本特征、规律以及类别差异运用切实可靠的财会办法。当前所面临的财务会计风险规避方略主要依照以下几种情形分类实施方略。其一，面对不能垫付资金、收入不及开支时，可运用多种运营、投资组合的形式来积极稳妥地应对、化解风险，进而把风险免疫力和抵抗能力扩展至最大。其二，面对财务会计的现实风险情形可加大实时动态化监控力度，对风险演变展开全程调控，通过持续不懈地追踪风险，进而将风险维持在可控局域以内，切实缓解风险给国企财会管理工作带来的诸多损害。其三，要千方百计探寻风险转移之术，扩大风险受众范围、面积，分摊风险承受的压力，必要时可依靠购买财产保险或者发行债券等手段分担风险。当得到良好效果后，方能成功转移支付，进而保全自身在激烈的市场竞争环境中的财务管理主动权，不至于在激烈的市场竞争环境中丧失风险规避的基本能力，以实践经验的不断累积，积极规避财务会计高风险事件的网络。
三、结束语
