财务精细化管理范文1
关键词：医院;财务;管理
1新医改背景下医院财务管理现状
1.1财务管理制度不健全,预算管理不科学
想要真正做好财务管理,就一定要构建优质的财务管理制度。可是,因为医院管理阶层对行政管理的理念已经根深蒂固,现今,许多的财务机制均是基于特定的框架模式形成的,尚未真正规范实际的财务管理工作,这就使得医院财务管理没有得到科学的约束，而这种不完备的规章制度已经在很大程度上阻碍医院财务管理的质量与效率。另外,不科学的预算也在很大程度上影响医院财务管理的质量与效率。通常来说，医院的预算编制不够严谨，形式太过单一,这就使得预算方案实施的时候需要不断调整,预算的形式化严重,没有将预算管理的价值充分体现出来。
1.2财务管理人才流失,内部控制建设不健全
优质的财务管理精英能够在很大程度上保障财务管理的完善,通常来说,医院非常重视医疗人才的引进与医疗设施的引入,可是却往往忽视财务管理精英的引进与培育。这也是导致财务管理团队综合素质不高的根本原因之一,财务管理储备人才严重缺乏,这与中国新医改的不断推进存在极大的矛盾。另外,财务管理的内部掌控系统也有很多的不足,尚未真正落实权责对等制度,这就使得个别职业道德不高的人员有了可乘之机。
1.3财务风险意识低,内部审计工作缺失
由于现今新医改正如火如荼地开展，更多的医院重视基础设施的建设,积极培育与引入医疗人才与医疗设施，进而强化医院的竞争力,这无疑会耗费很多资金,虽然这会在很大程度上强化服务能力,可是也会使得财务管理的压力增加。这主要因为国内的医院长时间以来都是在政府财政的监管下进行管理的,不具备良好的财务风险意识,再加上如今市场竞争趋于白热化，各大医疗机构就开始大量引入和培育医疗人才和设施，这极大地影响了医院的政策与经营。此外，财务管理的内部审计方面具备较大的问题与不足,尚未进一步研究与剖析财务预算工作，这就使得许多的财务投资均实现不了预计效益。
2新医改环境下医院财务精细化管理措施
2.1强化基础财务管理工作的执行力度
首先,财会职员应该掌握精细化管理的相关理念,形成科学的管理理念,如此便能在很大程度上促进财务精细化管理的发展。例如,分类别管理财务,定期整理财务;其次,不断优化、升级财务核算方法与资产管理模式,这就能够让科室在日常财务管理的过程中具备一定的执行标准。最后,医院要不断引入优质的财务管理人才,落实权责明确机制,如此，倘若产生财务事故，也可以追究责任,这能极大地调动职工的工作主动性与热情，推动成本精细化管理的发展。
2.2凭借现代信息技术强化财务管理效率
随着信息科技的普及与发展，财务管理也获得了突破性的成就,财务精细化涵盖的数据、凭证以及财会信息非常广泛,运用信息科技，可以极大地提升财务管理的质量与效率。比如,构建优质的财务管理体系,不但能够保障成本核算的标准化，不但规范管理过程,还能够提升财务数据处理的效率,创建科学的财务报表，使得财务整理与分析的速度更快。另外,因为信息科技具备极大的开放性,可以接受并且输送财务数据,这就极大提升工作效率，经营成本极大地削减了。
2.3强化财务风险意识,完善内部审计工作
随着新医改的不断深入，社会对医疗服务的需求更大,因此医院不断提升资金投入，进而强化医疗服务能力。可是，中国大部分的医院不具备较强的财务风险意识,在资金投入的时候并不科学，没有依照自身的财力，来科学地规划来发展方向,这样就会在很大程度上影响医院的发展。所以,医疗机构一定要不断增强财务风险意识,在资金投入之前一定要进行深入的剖析，并且制定完善的预算方案,进而保障资金的投入能够充分发挥其功效,进而推动医疗机构的发展,保障医院财务管理的安全。此外,为了可以保障医院的财务管理的较高效率,为医院发展发挥强大的支撑效用,就要不断完善财务审计工作,及时解决财务管理中的不足与问题,运用科学、合理的手段,进而保障医疗机构在发展与壮大过程中的安全。在开展财务精细化管理的过程中，一定要制定科学、合理的规划，分阶段、有重点、分主次地开展。财务部门是医院管理的重要部门,由于新医改的不断推进,医疗机构一定要符合现今社会发展的新需求,不断优化财务管理方式,将财务管理在医疗机构管理中原本应该发挥的功效充分体现出来,最大化提升医疗机构的市场竞争力,最大限度提升医院的经济收益和社会效益,真正为中国的社会主义建设献出一份力量。
参考文献：
［1］姚兰芳.探究新医改背景下对医院财务管理的要求及对策［J］.现代经济信息,2014(2).
财务精细化管理范文2
关键词：企业管理；精细化管理；财务管理；分析研究
受到当前市场环境等因素的影响，现阶段对企业管理的要求不断升高。企业在实际发展过程中，要想获得更大的市场竞争力，就必须在管理手段和管理方法等方面进行创新和改革，满足形势下企业发展的实际需求。精细化管理作为实现企业集约化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基础，在近些年的研究过程中受到人们的广泛关注。财务管理工作直接关系到企业的正常运行，对于企业发展具有重要意义。通过对企业财务采取精细化管理的措施，可以有效的实现对财务管理的各个环节进行精准控制，从而实现管理效果的提高。本文将就在开展企业精细化管理过程中实现企业财务管理精细化的相关内容进行研究。
1开展企业财务精细化管理的重要意义研究
1．1可以有效降低企业存在的财务风险。企业的资金财务安全问题一直是企业管理过程中需要面对的重要问题。如果企业运行过程中由于管理不善导致出现资金流失或者财务损失，就会对企业的正常运行造成严重影响。有些甚至会由于资金链断裂而出现倒闭、破产等风险，财务的精细化管理正是可以实现对这些问题的有效解决。通过使用这种方法，可以实现对财务管理每个环节的精准控制，使得财务管理中存在的漏洞和问题暴露，从而降低企业在运行过程中需要面对的财务风险，使得企业资金调配更加优化，获得更好的财务管理效果。
1．2可以保障财务数据的完整性。企业财务的精细化管理具有以下两种特点：首先，可以实现工作透明度的提升。财务工作由于涉及资金的调拨和分配等问题，因此必须在有效的监督下进行。通过这种方式，一方面可以有效约束财务工作人员的自身行为，另一方面可以保障财务工作的稳定进行，使得财务工作的效果得到提高。其次，具有较强的保障性。财务工作在实际开展过程中会产生大量的数据，而数据的完整性和有效性是保证财务工作正常进行的重要基础。而通过采用这种管理方法可以有效的控制财务管理过程中的每一个环节，使得各个环节产生的数据都能够被妥善搜集，从而实现完整性的提高，为企业在扩大生产、开辟新领域等运营行为提供重要的依据。此外，通过保障财务数据的稳定性，可以有效实现财务管理质量的提高，规避更多的财务风险，保障企业的正常运行和发展。
2企业财务开展精细化管理的具体措施研究
受到近些年市场环境等因素的影响，当前我国很多企业在实际发展过程中面临诸多风险，因此对于管理等方面的要求也会更多。财务管理作为企业管理的重要部分，其直接关系到企业的正常运行。为了能够规避财务风险，保障企业正常运行，就必须采取各种现代化的管理措施。其中，精细化管理是当前现代企业财务管理的重要发展趋势。下文将就企业财务开展精细化管理的相关具体措施进行研究。
2．1积极采取财务风险规避措施，强化成本管理工作。财务风险是当前企业在开展管理过程中需要面对的重要隐患。而通过进行有效的财务管理则可以实现对财务风险的规避。要实现这一目的，首先，企业需要建立起相对完善的财务风险预警机制。在实际开展过程中能够及时有效的对财务资料和相关信息进行分析，充分了解到当前企业财务状况以及可能存在的隐患。同时，通过进行分析，了解到当前导致企业出现财务风险的因素，从源头出发采取有效措施，从而实现对财务风险的有效规避。其次，为了保证在出现财务风险之前能够及时采取有效措施，必须加强财务管理岗位的设置工作。一方面要积极强化各种新技术的应用，尤其是对计算机技术和信息处理技术的应用，积极建立起信息化的财务管理平台，从而实现对财务数据的精准分析。在财务管理的相关部门要设立起专门的财务监管的岗位，使得财务管理的各个环节都能够得到有效监管，从而避免各种流动的出现。最后，对该方面的工作进行强化之外，要及时有效的对企业发展过程中的外部金融环境等进行充分了解。同时要求财务管理人员依据当前面临的财务状况，制定出专门的应急预案，在发生财务风险之后能够及时进行补救，避免企业由于资金财务问题陷入运营困难的境地。为了改善传统企业财务管理过程中存在的效率较低等问题，企业必须积极开展精细化的财务管理。财务管理在现代企业管理中占据较高地位，其在实际运行过程中需要占据大量的人力物力，消耗的成本较高。因此，企业在开展精细化管理过程中，首先要进一步强化对财务管理方面的成本投入，使得财务管理的力度得到提升。同时，要依据当前企业运行和发展过程中所涉及的各项环节，采取各种针对性较强的方法。精细化的财务管理的具体措施需要建立在对企业盈利和成本支出充分了解的基础上。因此需要加强财务部门和营销部门、生产部门的沟通，从而针对企业运行过程中各个环节制定出专门的精细化管理流程。精细化的财务管理工作需要能够获得准确可靠的财务数据信息，同时能够保障企业通过分析这些数据信息实现对后续财务工作的有效指导。总之，要实现企业财务精细化管理，需要从实际出发建立起系统化的管理体系，才能确保管理效果的提高。
2．2加强基础性财务工作，保障财务预算质量。基础性工作是当前企业在开展财务管理的主要内容。要实现对财务管理基础性工作的有效强化，首先要对企业运行的相关环节和不同环节的内容进行充分了解。同时，要对财务会计管理的相关科目进行管理，实现财务管理人员专业能力的提升。在实际开展财会工作过程中要充分利用各种信息化技术，例如线上财务管理系统等平台，从而实现对各项财务数据信息的有效搜集。同时，在基础性财务工作的基础上，要对相关数据的质量进行严格控制，同时要积极强化财务报表中的相关内容，报表中要能够充分反映出当前企业的财务状况，使得企业管理人员能够依据报表中显示的相关内容制定进一步的管理措施。此外，企业要积极开展做好预算工作。企业财务预算是对企业运行过程中各项财务支出的统筹规划。因此财务预算的质量直接关系到企业在一段时期内的财务工作质量。当前，在开展财务预算工作过程中，一般需要参考上一年企业的收支情况。同时对本年度的企业相关工作纳入考虑范畴。尤其是在企业将要扩大生产或者进行设备更新等工作时，要在预算中进行充分考虑，从而避免由于收支失衡导致企业运行出现问题。企业在运行过程中，由于受到各种因素的影响，需要及时调整运营策略，而调整运营策略的一个重要参考条件就是企业的预算。通过企业财务部门进行良好的预算工作，可以保证企业能够始终处于收支平衡的状态，从而促使企业能够健康稳定的发展，通过这种方式才能保证企业获得良好的经济效益，为企业进一步发展奠定基础。
2．3明确财务管理目标，采取精细化管理手段。要实现企业财务的精细化管理，首先要从全局的角度出发。财务管理涉及企业运营和发展的各个方面，而财务管理也应该服从于企业发展的需求。因此，在实际开展管理工作过程中，必须积极优化财务管理手段，明确当前企业在发展过程中面临的问题和挑战，从企业发展的全局出发，充分考虑到当前财务管理对企业发展的重要意义，使得财务管理能够适应当前企业运行管理的实际需求。同时，要积极利用各种新型财务管理手段，将解决当前财务管理中存在的问题作为重要管理目标和工作要点。要实现问题的有效解决，在实际开展财务工作过程中必须加强对基础性数据信息的搜集工作，通过对数据的分析，充分了解到当前企业运行过程中不同环节的问题，强化其工作职能，从而通过开展企业精细化的财务管理实现企业整体管理效果的提高。
3结论与建议
本文通过对当前企业发展过程中开展财务精细化管理的相关内容进行研究可以发现，当前我国企业财务精细化管理对于企业的现代化发展具有重要意义。通过开展精细化管理可以有效的提升企业的市场竞争力，通过明确财务管理的相关目标，强化成本意识，协调不同部门的工作，从而实现对财务精细化管理效果的提高。同时，在企业内部做好财务风险防范工作，充分了解到当前企业在运营过程中存在的财务风险，避免企业由于财务风险造成企业陷入困境，保障企业的正常发展，为企业在新时期的进一步发展奠定基础。
参考文献
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财务精细化管理范文3
社会经济的飞速发展，促进了市场经济体制改革的进一步深入，企业的职能也逐渐发展转变，以往传统的财务管理模式已经无法适应现代企业发现的需要。精细化的财务管理是经济新常态下降低企业经营风险，提升企业经济效益的有效策略，实现生产经营全方位、全价值、全过程价值链的财务精细化管理。基于此，文章探讨分析了经济新常态下的精细化财务管理措施，以供参考。
关键词:
经济新常态；企业；精细化；财务管理；策略
一、精细化财务管理的概念和特征
从“细”入手，为各个重点管控环节制定出科学合理的业务流程及管控规范，并且将其切实落实到实际工作中，让财务管理工作有效贯穿于整个公司的生产生活之中，充分发挥其财务监督职能，并进一步挖掘其潜力，为企业的发展奠定良好的财务基础。其主要特点有两个，第一是“细”，其把与企业财务管理相关的工作进行更加细致详细的划分;第二是“全”，将财务管理全面融入到企业的生产经营之中，进一步开发财务管理的潜在作用。
二、经济新常态下企业精细化财务管理的方法
(一)确立合理的资本结构，控制企业资本负债率
发展谋利的动机使得企业必须筹集足够的资本用于投资。企业筹资时必须谨慎的权衡风险与收益之间的关系，具体应关注以下三个方面:首先，明确战略目标。企业要根据内外部环境的变化，结合企业自身实际情况来确定未来的战略目标，根据战略目标以及细化的年度经营目标，确认投资决策，降低企业投资的盲目性。张弛有度的投资决策是企业防范财务风险的第一道关口;合理的控制负债比例。企业举债前一定要考虑自身债务风险承受能力，确定最佳资本结构，通常来说权益资本和负债之间差异不易过大，长期负债和短期负债也要相互协调;最后，企业要按照可持续发展的速度来规划资金需求，避免因短视行为而影响企业的成长。
(二)完善投资项目预算工作
在事业单位发展经营过程中最重要的一项工作就是编制预算，其与事业单位的可持续性发展密切相关。财务人员必须对修订的《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[2014]45号)进行仔细的研究和理解，将其有效应用于实际工作之中，提高对预算管理的重视度，确保预算的科学性和合理性。以新《会计法》为基础，充分遵循“勤俭节约，科学理财”的理念，将中央的“八项规定”以及单位内部规范落实到实际工作之中，制定出合理科学的“三公经费”管控制度，根据年度工作计划对其需要的预算支出进行合理的计算，严格按照既定计划来支出经费，杜违法开支情况的出现。
三、增强现代化管理意识以及创新财务管理模式
企业在实施精细化财务管理的过程中，首先需要明确精细化财务管理在企业中的重要作用，提高对其的认知和理解，对现代化管理和财务创新管理进行深入研究。企业需要从自身实际情况出发，并结合企业内外环境的具体变化，促进企业财务管理改革进程的加快，不断对财务管理工模式进行优化和创新，比如:不断完善国际财务管理工作，并采用有效的方法降低外汇风险；对会计管理制度进行改革，不断优化和健全财务规章制度；将财务细化管理融入到企业的方方面面，提高对融资以及投资风险管控的重视；引进先进的信息化技术以提高对市场变化的应对能力；将精细化财务管理有效落实到企业财务管理之中，使用合并、重组等特殊的财务管理方法促进企业财务管理质量的提高，确保企业的可持续性发展。
四、加快关键事项的升级与改革
房地产开发项目组织需要将关键事项的升级和改革作为组织的重点。第一，转变成本管理理念的核心思路，将控制作为成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落实，尤其需要注意对前置控制的把握，例如，在签订合同之前必须事先做好投资回报比的调查和研究，以降低投资的风险等等。第二，将成本控制工作融入整个企业的生产经营之中，合同是其进行成本控制的关键维度，合同决定了工程项目的成本预算，运用精细化管理将各项工作都进行细致的划分，从而完成对项目成本的全方位和全过程的控制。除此以外，在对财务分析时要采用动态管理的方法，并进一步加强对现金流的分析，让整个工程中的资金情况都可以全面清晰的展现在项目的管理层以及施工方所属企业的管理层面前。
五、细化完善企业内控制度和关键环节
不断对企业内控制度进行优化和细化，并为与企业发展密切相关的经济、财务以及管环节构建多重保护措施和应急方案。从传统家电企业的角度出发，其在实际管理工作中需要完善和细化的方面有下述几个部分：第一，不断完善和细化企业中现金管理机制，落实资金预算制度，并借用科学有效的金融工具来减少企业所要承担的风险。第二，综合现阶段经济形势的变化趋势，企业必须要慎重对待额度较大投资行为，确保企业经营杠杆的平衡，从根源上控制大额投资行为，只有经过对其资金回收周期、获益情况等进行全面细致的测算后，再根据具体的情况制定合理科学的投资决策。第三，汇率变化以及市场所在地的政治经济情况对出口业务的影响很大，必须予以重视。
六、结束语
现阶段财务工作者已经习惯于旧常态下的财务管理体系，但是随着新经济常态的来临，其必须做好对其经济运行规律的分析和研究，明确新常态下的财务管理工作要求，找财务工作在新常态下的变化趋势，让工作理念和方案制度都随着经济趋势的变化而变化，让财务人员充分发挥其自身作用，在新旧常态过渡期间对单位经济进行科学有效的管理。
作者：杜永峰 单位：中建三局集团有限公司
参考文献:
财务精细化管理范文4
关键词：财务;内控;精细化管理;关键要素
财务内控精细化管理是相对于粗犷式内部控制而言的，它是对传统财务管理的变革，以精致化为基本价值追求，集中体现了现代企业财务管理理念，是现代企业管理发展的必然趋向，对于提升企业财务管理水平与促进企业可持续发展具有重要意义。
一、提升财务内控精细化管理意义
(一)提升企业财务管理效率
在传统财务管理模式下，财务内部控制主要以粗犷式管理为主，缺乏可操作性，管理效率低下。财务内控精细化管理一改粗犷式管理模式，触角更深、更细腻，并且能够抓住关键要素实施财务管理，将大大提升企业财务管理效率。
(二)促进企业可持续性发展
我国社会经济发展正处于转型期，企业要获得更好的发展，必须要优化企业管理，不断提升企业管理有效性、科学性。企业财务管理是企业管理的重要环节，内控精细化管理将财务管理推向一个新的高度，将有效扩大财务管理效应，从而促进企业可持续发展。
二、企业财务内控精细化管理现状分析
(一)财务内控精细化管理意识淡化
企业财务内控精细化管理不单单涉及财务管理人员，很大程度上受企业管理层制约。不少企业管理层对财务内控精细化管理的意义缺乏足够认识，财务内控精细化管理意识淡化，缺乏必要的宣传，也没有根据企业发展的需要加大对既有财务人员业务培训与能力提升，制约了企业财务内控精细化管理效率提升。
(二)财务内控精细化管理机制不全
企业财务内控精细化管理是一项系统性工作，它需要完善的机制作为保障。目前，部分企业制定了财务内控精细化管理制度，但是完善度不够，突出地表现在以下几个方面：管理对象不明。财务内控精细化管理不仅需要员工参与，还需要财务部门、人事部门等多个部门积极参与，但是在实际中存在职责不明的现象；流程不规范。财务内控精细化管理需要具有完善的管理程序，但是不少企业财务内控精细化管理程序不明确、不流畅，缺乏高度的协调性。
三、提升财务内控精细化管理的关键要素
(一)营造氛围，强化财务内控精细化管理意识
财务内控精细化管理的关键要素之一是企业领导层与企业管理层，他们的生产经营理念与管理理念直接关系到财务内控精细化管理目标的达成。企业领导层与管理层要加强市场调研，准确把握市场行情，了解最新的管理理念与管理思想，从而在企业营造浓厚、积极的氛围，强化财务内控精细化管理的意识，从而将财务内控精细化管理融入到企业管理文化内涵，强化财务内控精细化管理渗透力与影响力。
(二)完善机制，优化财务内控精细化管理体系
财务内控精细化管理的关键要素之二是完善机制，对既有的财务管理体系进行优化与变革，确立精细化思想，并且根据精细化管理进一步完善制度，使财务内控精细化管理有章可循，管理有抓手；进一步明确职责，明确不同部门、不同人员在财务内控精细化管理中的职责，做到责任到人；进一步明确管理流程，做到有序、有效、科学管理，从而全面提升财务内控精细化管理效率。
(三)统筹管控，落实财务内控精细化管理执行
企业财务内控精细化管理执行效果与执行力度存在直接关系，鉴于财务内控精细化管理的复杂性，头绪繁多，需要我们统筹管控，进一步加强预算管控力度，提升企业预算的准确性，使企业各项预算都在科学理论指导下；进一步加强企业经费管控，提高企业资金的利用效应，实现资金最大化经济效应。通过统筹管控，切实落实好财务内控精细化管理执行，并确保执行力度。
四、结束语
总之，在社会经济发展转型期，企业财务内控精细化管理意义更加凸显。我们要基于企业财务内控精细化管理存在的突出问题，不断实践，不断变革，厘清企业财务内控精细化管理的关键要素，促进企业内涵发展，提升企业核心竞争力。
参考文献
[1]贺琳.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].经济管理:文摘版:45-45.
财务精细化管理范文5
关键词：公立医院；政府会计；财务精细化管理
随着我国不断加强医疗体制改革，推进新政府会计制度的实施，政府会计信息的质量变得尤为重要，医改和新会计制度对全面强化医院资产负债管理、防范资金风险、促进医院财务管理水平提出了更高的要求。因此，公立医院应当推行精细化管理的相关举措，改善传统财务管理工作存在的不规范、不全面的问题，落实全面化、细节化的管理措施，结合医院实际情况和发展战略，从多个角度进行优化创新，确保医院发展的稳定性和可持续性。
一、公立医院财务精细化管理的重要性和意义
（一）适应卫生健康行业改革方向和趋势。最近几年，政府连续出台深化卫生健康行业改革尤其是公立医院改革的相关文件，明确要求公立医院要在兼顾公益性和效益性的基础上，提升公立医院治理能力和管理水平，建立健全现代医院管理制度，加强会计改革和财务管理工作，确保公立医院经济活动合法合规，优化资金和国有资产使用效率。在卫生健康行业改革的过程中，公立医院面临前所未有的挑战和竞争，如何全面提升公立医院财务、成本、和绩效管理水平，是公立医院必须重视的问题，这也提高了公立医院财务管理的重要性和意义。因此，将精细化管理的思维与公立医院财务管理相结合，有利于贯彻落实卫生健康行业改革要求，推进建立优质高效的医疗卫生服务体系。
（二）提高公立医院财务管理水平。传统的财务管理模式主要存在权责不清、不相容职务未实现职责分离、财务管理监督缺失等问题，而财务精细化管理更加注重人岗匹配，对各个岗位的工作进行分析，明确岗位职责，梳理业务流程，不断规范和完善相应制度，确保财务管理深入到公立医院各个领域，消除公立医院传统财务管理模式存在的盲点，并挖掘财务管理活动对公立医院发展的潜在价值。
（三）增强公立医院财务信息有效性。我国公立医院一直具有资金流动性强、业务活动较为复杂、会计核算工作量大等特点，财务工作包含收支核算、预算决算、成本及价格管理、国有资产管理等多个方面，因此财务信息和数据的有效性尤为重要。精细化财务管理不仅关注日常财务工作，还强调对财务信息和数据的分类处理，确保财务信息有效性。通过精细化的财务管理，财务人员也能掌握到医院更多的经济业务活动数据和信息，为医院管理层提供更有效的财务信息，确保决策的科学性和可行性，为医院未来高质量、可持续发展提供保障。
二、公立医院财务管理存在的部分问题
（一）公立医院传统的财务管理体系较为落后。公立医院传统的财务管理体系缺乏明确的责任分工，财务管理人员往往既要承担基础的会计核算工作，又要负责财务数据的相关分析和管理，导致财务管理人员执行和监督难职责分离，不利于保证财务数据的有效性和财务监督的质量，容易造成职责混乱、相互推诿和难以追责的问题，最终影响公立医院的健康持续发展。
（二）公立医院财务管理人才队伍综合素质较低。优秀的财务管理人才队伍是公立医院保障财务管理水平和质量的基石。新政府会计制度重建了政府会计核算模式，全面引入权责发生制核算基础，实行财务会计和预算会计“双轨制”核算方式，整合基建会计核算，完善财务报表和预算报表体系，更加注重财务管理质量，这都需要公立医院财务管理人员对新政府会计制度进行深入学习和研究，熟悉新的财务管理理念和方法。而在现阶段，公立医院财务管理人员对新制度、新知识的接受程度较低，导致在财务管理过程中无法综合运用先进的管理手段来提高财务管理质量和水平。
（三）公立医院财务管理信息化水平薄弱。公立医院信息化建设水平是决定精细化财务管理质量的重要基础。精细化财务管理需要对公立医院大量财务和非财务数据进行整理分析，需要对公立医院的经营管理信息、资产管理信息、成本管理信息等进行整合。目前，公立医院信息化水平较为薄弱，在信息系统标准化建设方面存在短板，各临床、行政科室之间信息数据共享程度较低。公立医院在对财务信息进行共享时，仍然以医院整体财务状况和经营情况为主，没有建立高水平的信息集成平台，将信息共享细化到公立医院各个部门的财务信息。
（四）公立医院内部控制管理落后。精细化财务管理既需要加大执行力度，提高公立医院财务管理水平，还需要对执行情况进行监督，对执行过程中存在的问题进行整改。公立医院内部控制管理水平，决定了对精细化财务管理中反映的问题是否能进行有效整改。当前，公立医院内部控制管理相对落后，相关内控监督机制以自我监督为主，监督力度不强，缺乏独立性，最终导致精细化财务管理过程中发现的相关问题难以得到及时有效的解决。
三、公立医院财务精细化管理的措施
（一）优化公立医院财务管理框架，完善财务管理体系。在新会计制度相关要求下，公立医院财务管理必须首先从自身发展战略角度，落实财务会计和预算会计双会计制度要求，建立符合新会计制度要求的财务管理模式，完善精细化财务管理体系和框架。一方面，要建立健全公立医院财务管理相关的预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，确保经济活动合法合规，充分发挥财务管理工作的服务、保障和管控作用。另一方面，要加强财务管理风险控制体系建设，对财务管理各个环节中的风险点进行梳理，完善财务管理风险反馈和应对机制，使公立医院能够提前对部分风险点进行重点防控，从而提高财务管理的效率，增强精细化管理水平。
（二）提高公立医院财务人员专业素质，优化财务管理人员绩效管理体系。加强公立医院财务管理人才队伍建设，提高财务人员专业素质和胜任能力，能够在一定程度上保障精细化财务管理的质量和结果。公立医院应当建立健全财务人员培训考评机制，不断完善人才教育培训制度、培养方案和考核评价机制，增强财务人员自我学习的积极性。首先，要优化财务管理岗位设置。公立医院需要根据新会计制度要求和医院实际情况，设置财务管理岗位，整合现有的财务管理资源，优化财务管理方式，避免岗位设置过于复杂，提高财务管理效率。其次，要加强财务管理人员专业能力培训。公立医院可以通过邀请专业人员，定期对本医院财务管理人员进行相关经济管理培训，学习先进的财务管理理念，掌握精细化财务管理的基本理论和方法，积极为财务管理人员成长和发挥作用搭建平台，确保财务管理人员既要掌握基本的财务管理知识和方法，还要站在医院整体角度，熟悉公立医院经济业务流程和临床科室发展特点，推动财务会计向管理会计的转变，增强财务管理人员价值创造能力和实践应用能力。最后，要完善财务管理人员绩效管理体系。在客观公正的原则下，建立包括财务管理人员的绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈相互连接的系统化管理制度，可以定期对财务管理人员的专业胜任能力进行考核，将考核评定结果与绩效挂钩，保障财务管理人员在日常工作中多劳多得，提高财务管理人员积极性，吸引具有高水平财务管理经验的人员加入，从而提高精细化财务管理质量。
（三）推进公立医院信息化建设，建立健全精细化财务管理信息系统。新会计制度下，公立医院实施精细化财务管理必须建立健全财务管理信息系统，保障精细化财务管理的准确性和完整性。一方面，要建立财务数据集成和共享平台。公立医院可以在现有信息化系统基础上，建立更加全面的信息集成平台，利用集成平台对医院财务数据进行分类整理，并及时向各个科室公布相关财务数据，实现财务数据的共享。同时，在财务信息数据共享过程中，也要确保集成平台的稳定性和安全性。在此基础上，确保各项财务数据能够反应精细化管理质量和水平，有利于各个科室对精细化财务管理情况进行实时跟踪和对比，更容易发现精细化财务管理过程中存在的部分问题，并及时进行整改。另一方面，要充分学习和利用大数据信息系统，梳理公立医院内部存货和固定资产，按照精细化财务管理要求，加强公立医院资产管理，最大限度减少管理资源、降低管理成本，利用大数据信息系统推进公立医院资产管理由粗放式向精细化转变。
（四）提升公立医院内部控制建设，加强内部监控力度。公立医院要实现精细化财务管理的目标，不仅要注重执行，还需要重视监督与反馈。公立医院需要建立健全内部控制制度，增强内部审计部门监督职能，针对财务管理过程中的各类资金收支情况，既要有财务部门内部专人审核，也要经内部审计部门进行审查监督，确保执行、审核、监督职责分离。由内部审计部门发现的相关财务管理问题，财务管理人员要及时梳理、认真整改落实。公立医院还可以针对精细化财务管理要求，成立财务管理内部控制领导小组和工作小组，负责医院财务管理内部控制工作的协调组织和计划实施，提高内部监督力度。
四、结语
公立医院推行精细化财务管理既是卫生健康行业改革的大势所趋，也是公立医院优化财务管理水平的必经之路。因此，公立医院需要尽快完善财务管理体系，加快精细化财务管理进度，确保公立医院未来健康持续发展。
参考文献：
[1]高南波.浅析公立医院财务精细化管理措施[J].财会学习,2019(18):7-9.
财务精细化管理范文6
目前被众多的大中型企业广范应用和实践的就是对财务进行精细化管理，现在能够促进和优化企业的资源配置并且快速提高企业盈利能力的最为有效的、长久的方法就是对项目的财务精细化管理。本文以长庆油田为研究对象，详细阐述了长庆油田实施财务精细化管理的方法并对如何快速、有效的推广和实践长庆油田财务精细化管理进行了详细的研究和分析，旨在为以后的其他企业实施财务精细化管理提供有效的参考和借鉴，从而提升和加速长庆油田的快速发展和企业的经济效益。
关键词：
长庆油田；财务；精细化管理
长庆油田属于国内大型企业，涵盖了矿区服务、公用工程和石油工程等等各个业务类型。由于其有工作区域跨度大、地理位置和环境复杂、业务类型多样化的特点成为国家工程项目关注的重点。基于以上特点也使得长庆油田实施财务精细化管理带来了前所未有的机遇、挑战和压力，目前，经过不断的对长庆油田进行实地考查和摸索、实践，其财务管理水平有了一定程度的提高，但是还有带完善。
1财务管理精细预算，全面提高预算运行质量
1.1预算精编，措施明确
首先要对目前的长庆油田工程进行样品的收集与分析，基于量价分离和零基预算的原则核定各企业的业务年度预算指标。对于石油工程模块，要核定其毛利率、工作量、特殊群体费用等预算年度指标；对于公用工程模块，要核定其供水、供电消耗、供暖燃料消耗等预算年度指标；对于矿区服务模块，要核定单位社区的运行费用等预算年度指标。结合以上，按预算编制的不同等级进行企业等级的划分，与此同时建立各层次的不同对接机制，其最终目地是提高企业预算的准确性、权威性和合理性。要全面落实和细化目标任务以确保企业的年度预算目标得到有效的完成。同时，企业还要为员工设置有效的潜在增效目标和具体实施标准，要组织专门人员进行审批、筛查、分析和检查落实情况，真正将企业工作落实到实处。
1.2完善制度，创新载体
为使企业财务预算可以有序、健康、安全、有效的运行，要在企业层面设置预算月度平衡制度，开发配套、全面的预算信息管理系统，召开月度预算平衡例会，设置网上审批、预算和编报程序对当月预算的执行情况进行梳理和审查，对于存在问题，要及时商讨和制定改良措施，最终做到分工明确、责任落实、效益增速的阶段，只有这样才能更加高效和科学的促近和保障预算运行的效率和质量，以使其快速运行。
1.3加强监督管理
作为企业参评年度财务管理先进单位的重要依据，企业要推行预算符合率的公示制度以约束预算管理制度。企业每月都要对上月、上上月的预算执行情况进行统计和分析，找出预算差异并认真探寻和发现产生预算差异的原因，采取有效的解决措施使差异逐步缩小并最终消除。同时对生产企业的经营的重点项目进行成本立项预算执行预警制度，同时设置预警线，全力完成和保障财务预算的有效合理运行。
2精细成本管理，全面提高成本管控水平
2.1深化推进全员成本目标管理
首先要完善全员成本目标管理运行机制，不断推广、培养和挖掘一些好的经验和办法将那些管理落后或指标落后的企业视为重点改进对象。同时加大企业常态化的推广工作，制定合理有效的办法使全企业人员有明确的工作目标，最终努力形成核算精细、完善的制度建设、较低的工作成本、计量完善的新型企业。
2.2建立完善的技术经济指标体系
按照管理层级的不同需求，设置长庆油田内部利润标准，挖潜增效的有效指标，设置有效的发电成本，建立经济分级技术指标体系，将人均管理费用、物探成本和行业指标设置预算符合率。同时开展对标提高工作，依据上述建立的经济分级技术指标体系在搭建对标信息平台并制定相关考核评价政策。
2.3建立和完善标准成本体系
在符合和满足上述财务精细化管理要求的前提下，提供尽可能多和明确的企业产品并对这些企业生产的产品进行分析，满足劳务的各项支出数量标准和价格标准。建立全面的技术测定方法，综合运用行业数据和标准油田体系，使企业的经营管理得到妥善安排，有效的保障企业的经济效益。
3结论
对长庆油田实施财务的精细化管理，不仅要求预算管理科学有效，而且要求完善制度、创新载体，全面提高成本管控水平，这样不仅能优化企业的资源和配置，而且使企业管理者更加方便对企业的整体掌控和把握，使企业效益最大化的目标的实现成为可能。再者，各个财务管理部门要充分发挥自身职能作用，对生产过程中的各个环节进行精细化管理，以求最少的生产成本，获取最大的经济效益。同时各个责任部门也要坚守职责，充分发挥各自职能作用，增强责任感和使命感，共同促进长庆油田实施财务精细化管理。
作者：秦小艳 单位：长庆油田分公司第五采油厂
参考文献：
[1]马新勇.胜利油田实施财务精细化管理的探索[J].会计之友,2013(06):46-47.
财务精细化管理范文7
关键词:精细化管理;岗位责任;考核指标
为了配合医疗卫生改革政策的推进，2010年我国卫生部和财政部颁布了《医院财务管理制度》，规范我国医院财务管理流程。这标志着我国财务管理进入了一个崭新的阶段。我国各个地区医院根据国家的财务管理规定开展了财务改革，取得了一定效果。然而受着计划经济行政管理体制的影响，财务管理改革并不是非常彻底，很多医院都残存着传统的财务管理模式，严重影响了医院服务能力的提高。由此可见，为了提高医院服务水平，必需改革财务管理模式。结合市场经济特征，本文笔者提出在医院财务处建立精细化管理模式。所谓精细化管理模式，就是医院财务管理应该坚持精细化原则，定量化和细微化的理念，科学与合理采用财务管理技术合理配置财务资源，以达到用最低成本获得最大社会效益与经济效益之目的。根据精细化管理概念之分析，可以看到它从细节入手，避免财务问题之出现，最终实现改革传统的财务管理模式，实现财务利用效率的提高。鉴于精细化管理模式对医院财务管理工作效率提高之价值，本文笔者就在工作实践经验基础上，论述医院财务精细化管理模式建立之途径。
一、建立财务信息系统，提高精细化管理水平
伴随着现代信息技术的发展，财务管理也朝着信息化的方向演进。财务管理的原始凭证、数据、信息都与精细化管理是密切相联系的。医院可以建立功能齐全的医院信息管理系统，实现医院成本预算的规范化和标准化，在第一时间完成编制财务报表与财务数据分析的工作。同时，通过信息技术可以节省人力资源的耗费和运营资金，对医院服务水平提高是非常有益处的。医院在采用信息技术，建立精细化管理制度方面，应该建立完善的财务信息系统。通过财务信息系统，能提高医院各个科室之间的信息交流速度，有利于医院进行准确的战略定位和市场分析。财务处通过财务信息系统，可以对医院管理活动开展市场分析，推动医院健康有序地发展。医院财务处通过财务信息系统，可以实现财务数据的开放性，减少一切物力、财力、人力上的耗费，使财务数据在成本、账款、管理、库存等不同部门之间快捷地传递。由此可见，完善财务信息系统，这是提高医院财务精细化管理水平的必然举措。建立精细化的财务信息系统应在总体规划与分布实施原则指导下，建立涉及财务核心信息系统、医院业务信息系统、财务管理信息系统等三大系统的财务信息网络管理平台。财务核算系统，主要内容就是日常的对外报表需求与会计核算。财务核算信息系统，主要内容就是医院内部管理服务活动，主要是预算管理、成本核算、绩效分配、绩效考评、财务分析等，建立财务部门和各个会计核算部门、各个科室之间的信息动态网络联系，实现网络数据信息的采集、导入、传递与共享。通过一体化的信息系统建设，能满足会计预算管理、核算管理、财务分析、绩效考评以及成本核算方面的功能需要，让财务管理工作真正能够做到高效、及时、经济。
二、细化岗位责任，建立精细化的核算管理制度
财务核算是医院财务管理的基础工作之一。日常的财务核算工作，需要收集有关财务模块基础信息。精细化管理制度在财务核算工作的体现，也就是建立精细化的核算管理制度，推动会计核算的精细化。如可以根据企业特点，加强对会计工作岗位的管理，科学合理设计岗位分工，明确与细化各个岗位的工作职责。财务核算的精细化，可以通过医院经营成果与财务状况准确表达出来。为医院量化考核提供科学的依据，推动医院财务管理科学化与精细化的实现。精细化预算管理制度，包括建立预算审批制度、预算编制制度、预算考核制度等全面的预算体系，推动预算管理工作的精细化。在预算管理精细化工作中，应该使用应用零基预算法进行收支预算编制，细化医院项目支出与基本支出，提高预算编制工作的准确性。其次，医院应该保障预算执行工作的精细化，采用医院预算管理软件对预算执行具体情况展开实施监控。最后，有关工作人员应该定期做好预算执行结果的差异性分析，纠正预算编制和预算执行存在的便车，为医院预算管理模式实现奠定充足的保障，推动财务预算管理工作的精细化。
三、建立精细化考核指标体系，实现绩效管理和财务分析之精细化
建立医院财务精细化管理模式，应该实现绩效管理的精细化。新医改背景中，以工作量为考核指标的方式，很难满足医院在市场经济中的发展需要。为此，医院可以根据自身的状况建立科学的财务指标和考核指标体系，促进绩效管理水平之提高。指标体系内容应该涉及有患者满意程度、技术水平、各个科室工作量等。绩效考核过程中，应该使用平衡记分卡和关键绩效指标法（KPI）等方法开展综合性地考核，推动医院财务绩效管理精细化之实现与财务管理精细化。此外，医院财务部门还可以推广院级与科级两级领导负责制。在初次分配的时候，应该注重质量与效率之提高。在第二次分配过程中，应该以按劳分配的原则来开展，提高医疗质量基础上实现效益最大化。医院还可以实现财务分析活动的精细化，比较常见的财务分析方法有比较分析法、因素分析法、趋势分析法，也可以采用模型模拟技术对医院经营状况和运行状况开展全面又深入地分析。医院在财务管理过程中，应该注重日常财务分析与专题财务分析，对医院经营管理的关键环节与财务管理重点问题展开深入又全面地分析。如分析医院经营收入中的增长因素，医院病床使用效益的分析等。在多种分析方法使用过程中，全方面为医院财务状况进行剖析，发现财务管理存在之弊端，并且提出有效的解决策略。通过这些步骤，以提升医院的财务管理水平，推动财务分析的精细化，最大程度上增强医院的经营效益。
四、建立精细化的内控管理制度
精细化财务管理都是以“细”为出发点，以细致入微为立足点，在每一岗位与每一项具体业务，都应该建立完善的业务规范与工作流程，在实践过程中充分发挥财务监督之智能，拓展财务服务职能与管理职能，激发财务活动具有的潜在价值。因此，企业应该注重财务管理过程的每一个内控细节，对问题提出解决策略，以岗位明晰和流程优化为重点开展规则整合工作，以降低风险的理念从事财务管理活动。精细化的财务管理模式，需要修订与完善报销、审批支出、成本核算、票据管理等财务核心管理制度，用制度对经济行为活动进行约束。同时，应规范与优化财务核算过程，设计比较完整的财务内部操作体制，如住院处支票收费与退费规定、设计挂号收费规定、改善周转金盘点流程等等，使用电汇、网银等多种结算方式把资金风险给降低。在财务管理活动中，以财务控制为基点，通过设计合理的岗位分工，描述岗位职责与，能及时发现管理控制的空白之处，并继续不断完善。如有些国有资产部门设计专业的资产管理岗位，规范资产流程、完善资产管理办法、强化资产检查与监督发挥着积极的保障作用。
参考文献：
[1]周航宇.新医改对医院财务管理的影响及对策探讨[J].中国集体济,2015.
财务精细化管理范文8
关键词：供给侧视角；医院；财务精细化；管理
要想将生产要素进行优化,则需进行供给侧改革，还需要确保供给体系的实际质量及效率，保证体系的有效性、及时性及适用性。虽然我国部分医疗卫生服务保障体系已经取得了较好成效，但同时也出现了许多难题，在矛盾与成绩共同存在的情况下，需要充分重视供给侧改革所起到的积极作用，进而推动供给侧改革，促进我国医疗事业的不断进步。精细化管理是现代医院发展中的全新概念，这不仅仅能够使医院工作人员工作方式转变，同时还能将文化内涵提升。医院的财务管理若要实现精细化，则应该重视工作细节问题，对具体情况进行掌控，制定相关制度，并促进科学量化管理。供给侧视角改革是现代医院进行精细化管理的必由之路，能够使得医院财务管理朝着制度化方向不断发展，让医院各项工作逐渐规范化。
一、医院在供给侧视角中进行财务精细化管理的原因
医院财务的精细化管理，顾名思义，不仅仅要做到精，还需要做到细，精细化并不单单为一种口头形式，而是相关方式及方法的有机结合，这样的方式及方法能够反映财务工作的制度化、规范化、科学化。对于财务工作人员来讲，需要保证制度的有效落实，全面促进财务工作管理的精细化，对整体要素及细节要素进行把控，将财务数据进行整合。目前所讲的精细化管理与传统管理差距较大，从供给侧改革方面分析，主要存在以下几点不同之处：（1）管理模式存在较大区别。精细化财务管理模式会比传统模式更加系统、规范，能够对医疗事业相关工作起到促进作用。（2）管理理念不同。医院财务的精细化管理已经有了“大财务”理念，这种理念非常重视医院财务与医疗业务的融合，即业财融合；将传统的静态管理模式替代，实行全面的动态管理。除此之外，医院财务精细化在实际管理过程中非常重视相关制度的有效落实，促使形成新的财务内部控制体系，在实际运行中则能够很好地避免相关风险，能够对医院的相关资源进行有效配置。（3）实际运行方式具有差异性。医院实行的财务精细化管理能够进行全面的动态运行，随着计算机信息技术的不断完善,医院注重对信息化的建设,尤其加强医院财务管理的信息化建设力度,大大提升了医院的管理效率，也为医院实行财务精细化管理创造了必要条件。在大数据时代，医院的各种业务数据、财务数据都依赖信息系统的及时提供，通过分析各种数据进而为医院的正确决策提供科学依据。
二、医院在供给侧视角改革中实现财务精细化管理的必要性
随着供给侧改革概念的提出，医院也将财务精细化管理工作逐渐实施起来，确保财务系统的精、细，这也是为了医院的可持续发展奠定基础，采用这种方式能够对财务工作中的细节问题及难题进行及时解决，推动了医院整体体系的改革，将医院资源进行科学合理性配置，促进体系的妥善调整，保证医疗卫生事业的稳定发展，为社会及人民提供便利的医疗服务。除此之外，医院财务精细化管理方式的推行不仅仅能够为我国医疗卫生事业发展创造良好的经济效益，为我国经济增长贡献一分力量，更能够促进社会稳定，创造良好的社会效益。
三、医院在供给侧视角背景下实现财务精细化管理的基本措施
（一）利用先进的信息化手段，将财务工作不断完善
医院属于公益性事业单位，所拥有的医疗数据非常庞大，各数据之间具有一定的烦琐性及关联性，且医院财务部门的数据与各个业务部门、科室的数据具有非常广泛的联系，针对这种情况，只有利用先进的信息化技术手段，将医院财务管理工作与信息技术相结合起来，利用最高的效率及丰富的信息资源来实现财务工作的精细化管理。只有这样才能够将医院财务管理的综合水平提升，并能够促进医院财务系统的逐渐完善，确保医院能够稳定健康发展，促进医疗卫生事业的进步。
（二）利用精细化标准实现体系改革，保证医疗卫生事业发展的有效性
在供给侧视角背景下，对医院实行财务精细化管理，需制定相关精细化标准，并对相关标准进行严格执行，这也为财务工作人员提出了更加严格的要求，不仅仅要求财务工作人员需要严谨的工作作风，还需要扎实的财务管理及实际处理问题的能力，对财务相关数据进行量化，并细化到每个人，落实工作责任，有效地促进医疗卫生事业的长足发展。
（三）运用医院绩效的精细化，提升医疗服务基本质量
从供给侧视角来看，医护人员向社会提供医疗服务作为供给的部分，医院在制定绩效管理方案时应着重考虑这方面的因素，采取激励措施以促进医院供给侧的改革。医院的绩效管理是医院管理的重要组成部分，又与财务管理有着密切的关系，医院财务的精细化管理对绩效的精细化起到促进作用。医院应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效的工作目标、职责分工、工作程序、方法等内容，绩效的目标要与财务目标、医院长期目标相结合。运用科学的权重指标、采取具备多元化的绩效管理标准，遵循按劳分配原则，体现多劳多得，向高技术、高风险、临床一线关键岗位倾斜，向优秀人才倾斜，依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同系数，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，注重激励管理，调动广大医务人员的工作积极性，强化凝聚力，推动医院的可持续发展，从而提高医院的医疗服务水平，向人民群众提供优质的医疗服务。
（四）对医院固定资产进行精细化管理，实现资源的有效配置
医院在进行医疗服务时都需要利用专业设备来提升医院的医疗服务水平，专业设备是医院固定资产的重要组成部分，占有巨额的资金，因此，加强固定资产管理也是财务精细化管理的重要环节。具体地讲，医院应加强固定资产从科室申请、可行性论证、采购、验收入库、使用、保管等各个环节的规范化、科学化、精细化管理；同时做好固定资产的购置预算、成本管理、维护保养记录及档案管理工作，充分利用现有设备，提高设备利用率，挖掘内部潜力，加强固定资产的盘点、报废等处置工作，保证固定资产的完整性，实现医院资产的有效配置。
四、结语
现代社会发展速度较快，面对医院发展过程中出现的各种问题，需要在供给侧改革背景下，利用现代科学技术手段，严格制定精细化管理标准，充分利用信息化、医院绩效及资产管理等手段，加强医院财务精细化管理，完善医疗服务供给，为人民群众提供优质、高效、低耗的医疗服务。
参考文献
［1］杜艳.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考［J］.纳税,2018（36）.
［2］卢薄.供给侧改革视角下医院财务精细化管理的思考［J］.中国乡镇企业会计,2018（12）.
［3］陈云波.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考［J］.财会学习,2018（21）.
［4］谭洁.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考［J］.纳税,2018（21）.
