前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇财务精细化管理范例，供您参考，期待您的阅读。
财务精细化管理范文1
关键词：医院;财务;管理
1新医改背景下医院财务管理现状
1.1财务管理制度不健全,预算管理不科学
想要真正做好财务管理,就一定要构建优质的财务管理制度。可是,因为医院管理阶层对行政管理的理念已经根深蒂固,现今,许多的财务机制均是基于特定的框架模式形成的,尚未真正规范实际的财务管理工作,这就使得医院财务管理没有得到科学的约束，而这种不完备的规章制度已经在很大程度上阻碍医院财务管理的质量与效率。另外,不科学的预算也在很大程度上影响医院财务管理的质量与效率。通常来说，医院的预算编制不够严谨，形式太过单一,这就使得预算方案实施的时候需要不断调整,预算的形式化严重,没有将预算管理的价值充分体现出来。
1.2财务管理人才流失,内部控制建设不健全
优质的财务管理精英能够在很大程度上保障财务管理的完善,通常来说,医院非常重视医疗人才的引进与医疗设施的引入,可是却往往忽视财务管理精英的引进与培育。这也是导致财务管理团队综合素质不高的根本原因之一,财务管理储备人才严重缺乏,这与中国新医改的不断推进存在极大的矛盾。另外,财务管理的内部掌控系统也有很多的不足,尚未真正落实权责对等制度,这就使得个别职业道德不高的人员有了可乘之机。
1.3财务风险意识低,内部审计工作缺失
由于现今新医改正如火如荼地开展，更多的医院重视基础设施的建设,积极培育与引入医疗人才与医疗设施，进而强化医院的竞争力,这无疑会耗费很多资金,虽然这会在很大程度上强化服务能力,可是也会使得财务管理的压力增加。这主要因为国内的医院长时间以来都是在政府财政的监管下进行管理的,不具备良好的财务风险意识,再加上如今市场竞争趋于白热化，各大医疗机构就开始大量引入和培育医疗人才和设施，这极大地影响了医院的政策与经营。此外，财务管理的内部审计方面具备较大的问题与不足,尚未进一步研究与剖析财务预算工作，这就使得许多的财务投资均实现不了预计效益。
2.1强化基础财务管理工作的执行力度
首先,财会职员应该掌握精细化管理的相关理念,形成科学的管理理念,如此便能在很大程度上促进财务精细化管理的发展。例如,分类别管理财务,定期整理财务;其次,不断优化、升级财务核算方法与资产管理模式,这就能够让科室在日常财务管理的过程中具备一定的执行标准。最后,医院要不断引入优质的财务管理人才,落实权责明确机制,如此，倘若产生财务事故，也可以追究责任,这能极大地调动职工的工作主动性与热情，推动成本精细化管理的发展。
2.2凭借现代信息技术强化财务管理效率
随着信息科技的普及与发展，财务管理也获得了突破性的成就,财务精细化涵盖的数据、凭证以及财会信息非常广泛,运用信息科技，可以极大地提升财务管理的质量与效率。比如,构建优质的财务管理体系,不但能够保障成本核算的标准化，不但规范管理过程,还能够提升财务数据处理的效率,创建科学的财务报表，使得财务整理与分析的速度更快。另外,因为信息科技具备极大的开放性,可以接受并且输送财务数据,这就极大提升工作效率，经营成本极大地削减了。
2.3强化财务风险意识,完善内部审计工作
随着新医改的不断深入，社会对医疗服务的需求更大,因此医院不断提升资金投入，进而强化医疗服务能力。可是，中国大部分的医院不具备较强的财务风险意识,在资金投入的时候并不科学，没有依照自身的财力，来科学地规划来发展方向,这样就会在很大程度上影响医院的发展。所以,医疗机构一定要不断增强财务风险意识,在资金投入之前一定要进行深入的剖析，并且制定完善的预算方案,进而保障资金的投入能够充分发挥其功效,进而推动医疗机构的发展,保障医院财务管理的安全。此外,为了可以保障医院的财务管理的较高效率,为医院发展发挥强大的支撑效用,就要不断完善财务审计工作,及时解决财务管理中的不足与问题,运用科学、合理的手段,进而保障医疗机构在发展与壮大过程中的安全。在开展财务精细化管理的过程中，一定要制定科学、合理的规划，分阶段、有重点、分主次地开展。财务部门是医院管理的重要部门,由于新医改的不断推进,医疗机构一定要符合现今社会发展的新需求,不断优化财务管理方式,将财务管理在医疗机构管理中原本应该发挥的功效充分体现出来,最大化提升医疗机构的市场竞争力,最大限度提升医院的经济收益和社会效益,真正为中国的社会主义建设献出一份力量。
参考文献：
［1］姚兰芳.探究新医改背景下对医院财务管理的要求及对策［J］.现代经济信息,2014(2).
财务精细化管理范文2
关键词：企业管理；精细化管理；财务管理；分析研究
受到当前市场环境等因素的影响，现阶段对企业管理的要求不断升高。企业在实际发展过程中，要想获得更大的市场竞争力，就必须在管理手段和管理方法等方面进行创新和改革，满足形势下企业发展的实际需求。精细化管理作为实现企业集约化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基础，在近些年的研究过程中受到人们的广泛关注。财务管理工作直接关系到企业的正常运行，对于企业发展具有重要意义。通过对企业财务采取精细化管理的措施，可以有效的实现对财务管理的各个环节进行精准控制，从而实现管理效果的提高。本文将就在开展企业精细化管理过程中实现企业财务管理精细化的相关内容进行研究。
1开展企业财务精细化管理的重要意义研究
1．1可以有效降低企业存在的财务风险。企业的资金财务安全问题一直是企业管理过程中需要面对的重要问题。如果企业运行过程中由于管理不善导致出现资金流失或者财务损失，就会对企业的正常运行造成严重影响。有些甚至会由于资金链断裂而出现倒闭、破产等风险，财务的精细化管理正是可以实现对这些问题的有效解决。通过使用这种方法，可以实现对财务管理每个环节的精准控制，使得财务管理中存在的漏洞和问题暴露，从而降低企业在运行过程中需要面对的财务风险，使得企业资金调配更加优化，获得更好的财务管理效果。
1．2可以保障财务数据的完整性。企业财务的精细化管理具有以下两种特点：首先，可以实现工作透明度的提升。财务工作由于涉及资金的调拨和分配等问题，因此必须在有效的监督下进行。通过这种方式，一方面可以有效约束财务工作人员的自身行为，另一方面可以保障财务工作的稳定进行，使得财务工作的效果得到提高。其次，具有较强的保障性。财务工作在实际开展过程中会产生大量的数据，而数据的完整性和有效性是保证财务工作正常进行的重要基础。而通过采用这种管理方法可以有效的控制财务管理过程中的每一个环节，使得各个环节产生的数据都能够被妥善搜集，从而实现完整性的提高，为企业在扩大生产、开辟新领域等运营行为提供重要的依据。此外，通过保障财务数据的稳定性，可以有效实现财务管理质量的提高，规避更多的财务风险，保障企业的正常运行和发展。
2企业财务开展精细化管理的具体措施研究
受到近些年市场环境等因素的影响，当前我国很多企业在实际发展过程中面临诸多风险，因此对于管理等方面的要求也会更多。财务管理作为企业管理的重要部分，其直接关系到企业的正常运行。为了能够规避财务风险，保障企业正常运行，就必须采取各种现代化的管理措施。其中，精细化管理是当前现代企业财务管理的重要发展趋势。下文将就企业财务开展精细化管理的相关具体措施进行研究。
2．1积极采取财务风险规避措施，强化成本管理工作。财务风险是当前企业在开展管理过程中需要面对的重要隐患。而通过进行有效的财务管理则可以实现对财务风险的规避。要实现这一目的，首先，企业需要建立起相对完善的财务风险预警机制。在实际开展过程中能够及时有效的对财务资料和相关信息进行分析，充分了解到当前企业财务状况以及可能存在的隐患。同时，通过进行分析，了解到当前导致企业出现财务风险的因素，从源头出发采取有效措施，从而实现对财务风险的有效规避。其次，为了保证在出现财务风险之前能够及时采取有效措施，必须加强财务管理岗位的设置工作。一方面要积极强化各种新技术的应用，尤其是对计算机技术和信息处理技术的应用，积极建立起信息化的财务管理平台，从而实现对财务数据的精准分析。在财务管理的相关部门要设立起专门的财务监管的岗位，使得财务管理的各个环节都能够得到有效监管，从而避免各种流动的出现。最后，对该方面的工作进行强化之外，要及时有效的对企业发展过程中的外部金融环境等进行充分了解。同时要求财务管理人员依据当前面临的财务状况，制定出专门的应急预案，在发生财务风险之后能够及时进行补救，避免企业由于资金财务问题陷入运营困难的境地。为了改善传统企业财务管理过程中存在的效率较低等问题，企业必须积极开展精细化的财务管理。财务管理在现代企业管理中占据较高地位，其在实际运行过程中需要占据大量的人力物力，消耗的成本较高。因此，企业在开展精细化管理过程中，首先要进一步强化对财务管理方面的成本投入，使得财务管理的力度得到提升。同时，要依据当前企业运行和发展过程中所涉及的各项环节，采取各种针对性较强的方法。精细化的财务管理的具体措施需要建立在对企业盈利和成本支出充分了解的基础上。因此需要加强财务部门和营销部门、生产部门的沟通，从而针对企业运行过程中各个环节制定出专门的精细化管理流程。精细化的财务管理工作需要能够获得准确可靠的财务数据信息，同时能够保障企业通过分析这些数据信息实现对后续财务工作的有效指导。总之，要实现企业财务精细化管理，需要从实际出发建立起系统化的管理体系，才能确保管理效果的提高。
2．2加强基础性财务工作，保障财务预算质量。基础性工作是当前企业在开展财务管理的主要内容。要实现对财务管理基础性工作的有效强化，首先要对企业运行的相关环节和不同环节的内容进行充分了解。同时，要对财务会计管理的相关科目进行管理，实现财务管理人员专业能力的提升。在实际开展财会工作过程中要充分利用各种信息化技术，例如线上财务管理系统等平台，从而实现对各项财务数据信息的有效搜集。同时，在基础性财务工作的基础上，要对相关数据的质量进行严格控制，同时要积极强化财务报表中的相关内容，报表中要能够充分反映出当前企业的财务状况，使得企业管理人员能够依据报表中显示的相关内容制定进一步的管理措施。此外，企业要积极开展做好预算工作。企业财务预算是对企业运行过程中各项财务支出的统筹规划。因此财务预算的质量直接关系到企业在一段时期内的财务工作质量。当前，在开展财务预算工作过程中，一般需要参考上一年企业的收支情况。同时对本年度的企业相关工作纳入考虑范畴。尤其是在企业将要扩大生产或者进行设备更新等工作时，要在预算中进行充分考虑，从而避免由于收支失衡导致企业运行出现问题。企业在运行过程中，由于受到各种因素的影响，需要及时调整运营策略，而调整运营策略的一个重要参考条件就是企业的预算。通过企业财务部门进行良好的预算工作，可以保证企业能够始终处于收支平衡的状态，从而促使企业能够健康稳定的发展，通过这种方式才能保证企业获得良好的经济效益，为企业进一步发展奠定基础。
2．3明确财务管理目标，采取精细化管理手段。要实现企业财务的精细化管理，首先要从全局的角度出发。财务管理涉及企业运营和发展的各个方面，而财务管理也应该服从于企业发展的需求。因此，在实际开展管理工作过程中，必须积极优化财务管理手段，明确当前企业在发展过程中面临的问题和挑战，从企业发展的全局出发，充分考虑到当前财务管理对企业发展的重要意义，使得财务管理能够适应当前企业运行管理的实际需求。同时，要积极利用各种新型财务管理手段，将解决当前财务管理中存在的问题作为重要管理目标和工作要点。要实现问题的有效解决，在实际开展财务工作过程中必须加强对基础性数据信息的搜集工作，通过对数据的分析，充分了解到当前企业运行过程中不同环节的问题，强化其工作职能，从而通过开展企业精细化的财务管理实现企业整体管理效果的提高。
3结论与建议
本文通过对当前企业发展过程中开展财务精细化管理的相关内容进行研究可以发现，当前我国企业财务精细化管理对于企业的现代化发展具有重要意义。通过开展精细化管理可以有效的提升企业的市场竞争力，通过明确财务管理的相关目标，强化成本意识，协调不同部门的工作，从而实现对财务精细化管理效果的提高。同时，在企业内部做好财务风险防范工作，充分了解到当前企业在运营过程中存在的财务风险，避免企业由于财务风险造成企业陷入困境，保障企业的正常发展，为企业在新时期的进一步发展奠定基础。
参考文献
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财务精细化管理范文3
[关键词]财务会计；精细化管理；措施
在经济全球化快速发展背景下,国内市场经济在不断发展,在企业日常管理工作中,财务会计管理是比较重要的工作内容,做好财务会计管理工作可以促进企业发展,在目前的社会经济发展情况下,传统财务会计管理存在很多弊端,无法满足社会发展的需要,因此需要重视财务会计精细化管理,以便提高企业经济效益。
1财务会计精细化管理的必要性
合理使用财务会计精细化管理可以保障企业的先导地位,从而促进企业可持续发展,由于我国已经在使用财务精细化管理,因此我国的经济在不断快速发展。成本管理效益最大化和财务会计精细化管理的关系非常密切,同时企业资金收益最大化与两者具有紧密关系,提高了企业的整体经济效益,在当今市场经济体制下,实行企业财务会计精细化管理可以降低企业经营成本,从而促进我国对外贸易的发展[1]。由于现代信息技术在不断发展,在财务会计精细化管理中已经融入一些现代信息技术,这样提高了会计精细化管理的效率。
2财务会计精细化管理存在的问题
在市场经济竞争越来越激烈的今天,为保证企业能持续健康发展,需要改革传统的管理方式,不断加强企业全面精细化管理。海尔集团就是由于使用财务精细化管理走向了世界。很多企业学习海尔集团的财务精细化管理,但是没有取得良好效果,因为在实行过程中存在很多问题,主要如下。
2.1人员结构存在问题
财务精细化管理需要具有丰富理论知识以及实践经验丰富的财务人员进行,是一项非常复杂的工作,并且需要财务管理人员进行设计、运行、考核、评估工作。但是根据相关调查数据显示,大部分企业存在财务人员结构不合理的情况,并且财务人员的专业技能水平比较低,并不能有效进行财务精细化管理,因此企业需要引进高素质水平的财务管理人员,不断提高企业财务人员的专业水平,以便进行企业的财务精细化管理[2]。
2.2企业的财务管理意识不强
一般企业财务部门并不重视财务精细化管理,具有严重的传统思维模式,没有制定符合企业发展的财务目标,没有意识到财务精细化管理的积极作用,并且不愿意改变传统的核算方式[3]。除此之外,企业负责人没有正确的认识财务精细化管理,认为企业财务精细化管理和企业的发展没有关系,误认为财务只是负责核算工作,根本无法在企业进行财务精细化管理,并且一些企业想要进行财务精细化管理,但是由于人力、物力、财力投入远远不够,没有能力进行财务精细化管理,同时执行力不够,导致企业财务精细化管理效果并不明显。
2.3企业财务管理方法落后
目前许多企业在利用传统的财务核算方法,主要具有财务管理范围小的特点,并且信息技术设备比较落后,降低精细化收集数据、分析数据、运用数据的效率。除此之外,企业不重视财务会计工作人员能力的培养。在进行财务精细化管理中需要充分利用现代化管理方法,弥补传统财务核算财务信息丢失的弊端,还存在一部分企业已经利用信息化技术,但是财务人员的专业技能水平比较低,并没有使信息化优势被充分利用,和财务精细化管理的距离还很远。
2.4财务会计精细化管理缺乏相关管理制度
财务会计精细化管理需要一定制度支撑,这样才可以促进企业快速进步与发展,但是目前很多企业没有规范的财务会计精细化管理制度,这样使很多企业浪费了资金与材料,阻碍企业的进步与发展。主要体现在以下：第一企业缺乏独立会计监督控制部门,管理工作并没有基础依据,阻碍了财务会计精细化管理,第二企业内部的岗位结构不合理,严重阻碍企业内部的控制工作,影响财务会计精细化管理的进行。第三企业内部的管理规章制度不完善,缺乏一定漏洞,并且相关标准不符合企业发展目标,严重影响企业精细化管理的有效实行。所以企业为有效实行财务精细化管理需要不断完善相关管理制度与标准[4]。
3财务会计精细化管理的性质
为促进财务会计精细化管理,需要详细了解财务会计精细化管理的性质,财务会计精细化管理有四大性质,分别是系统化性质、信息化性质、专业化性质、精细化性质。详细介绍这四种性质如下。
3.1财务会计精细化管理的系统化
系统化财务会计精细化管理主要特征是可以实现明确分工,并且会减少管理过程中的一些矛盾与冲突,系统化是财务会计精细化管理的保障系统,可以不断提高精细化管理的效率。除此之外,系统化需要有效联系工作人员、管理制度与会计处理设备的关系,使三者形成一体化,进行系统化管理。
3.2财务会计精细化管理的信息化
由于我国科技在迅速发展进步,在财务会计精细化管理上广泛应用信息技术,信息化大大提高了会计的工作效率,在财务会计精细化管理方面运用信息技术主要体现在会计电算化的使用,方便会计日常做账,促进企业的决策与管理,使会计管理更加丰富。
3.3财务会计精细化管理的专业化
财务会计精细化管理的专业化主要体现在两方面,第一是财务软件的专业化,第二是财务会计人员素质的专业化。专业化是财务会计精细化管理的核心与基础。只有具备专业化的财务软件才可以保证财务会计精细化管理,并且专业化标准需要符合企业发展目标,协调社会共同发展；要进行财务会计精细化管理,前提就需要保证企业具备专业化的财务会计工作人员,要求相关财务会计工作人员扎实的掌握会计基础知识,并且能把会计基础知识灵活运用到实际工作中。
3.4财务会计精细化管理的精细化
精细化是财务会计精细化管理中非常重要的内容,精细化就是要做到财务会计管理的无死角,在财务会计运营过程中需要根据工作的不同重要程度进行不同程度的管理,这样可以避免出现忽视重要程度低的工作,不断推进财务会计精细化管理。
4加强财务精细化管理有效措施
领导与每一位员工需要充分了解财务精细化管理,重视财务精细化管理在企业经营中的积极作用,并且制定相关制度与措施,不断简化复杂事务,将事务流程化,加强企业财务精细化管理。
4.1制定相关制度与流程
使财务管理职能充分发挥积极作用,不断完善企业相关制度,同时需要规范流程,建立财务精细化管理框架,将财务目标与每个岗位相结合,把工作目标具体落实到工作岗位。除此之外,建立相关制度与细则,细化财务管理工作,将工作落实到每个员工,同时需要建立健全财务考核体系,不断创新考核思路,从而加强财务精细化管理。
4.2充分发挥现代化管理优势
企业财务精细化管理需要加大力度投入科技力量,监控企业的经营过程财务部门需要详细全面掌握财务信息,同时建立健全财务信息相关程序,并做好整合财务相关信息工作,形成企业分析数据库[5]。只有使用现代化管理手段才可以做到高效采集数据,并将数据进行分析汇总,做好监控工作,
4.3培养高素质财务管理工作人员
企业需要高度重视财务管理人员的专业技术水平,同时需要更新财务工作人员理论知识,引入理论知识雄厚以及具有丰富实践经验的财务工作人员。企业需要制定财务目标,并将目标落实到每个工作人员身上,让财务工作人员可以结合理论知识与实地考察进行学习[6]。除此之外,企业需要不断优化财务人员结构,对不合格工作人员采取淘汰制,激发财务工作人员学习积极性。
4.4创新财务精细化管理
财务精细化管理需要适应企业经营状况,与企业的生存发展规律相符合,系统规划企业财务管理,不断创新财务精细化管理才可以提高企业经济效益,企业的财务会计精细管理需要有自己特色,保障企业在激烈市场竞争中站稳脚步[7]。
5结束语
为促进企业健康持续发展,企业需要解决财务精细化管理存在的问题,由于财务精细化管理对企业的发展具有积极意义,同时还可以促进市场经济的发展,企业需要加强财务会计精细化管理工作,不断提高企业经济效益。
[参考文献]
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[2]李玉萍.新时代企业财务会计的精细化管理方法浅谈[J].财会学习,2018,194(20):117+119.
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财务精细化管理范文4
关键词：财务;内控;精细化管理;关键要素
财务内控精细化管理是相对于粗犷式内部控制而言的，它是对传统财务管理的变革，以精致化为基本价值追求，集中体现了现代企业财务管理理念，是现代企业管理发展的必然趋向，对于提升企业财务管理水平与促进企业可持续发展具有重要意义。
一、提升财务内控精细化管理意义
(一)提升企业财务管理效率
在传统财务管理模式下，财务内部控制主要以粗犷式管理为主，缺乏可操作性，管理效率低下。财务内控精细化管理一改粗犷式管理模式，触角更深、更细腻，并且能够抓住关键要素实施财务管理，将大大提升企业财务管理效率。
(二)促进企业可持续性发展
我国社会经济发展正处于转型期，企业要获得更好的发展，必须要优化企业管理，不断提升企业管理有效性、科学性。企业财务管理是企业管理的重要环节，内控精细化管理将财务管理推向一个新的高度，将有效扩大财务管理效应，从而促进企业可持续发展。
二、企业财务内控精细化管理现状分析
(一)财务内控精细化管理意识淡化
企业财务内控精细化管理不单单涉及财务管理人员，很大程度上受企业管理层制约。不少企业管理层对财务内控精细化管理的意义缺乏足够认识，财务内控精细化管理意识淡化，缺乏必要的宣传，也没有根据企业发展的需要加大对既有财务人员业务培训与能力提升，制约了企业财务内控精细化管理效率提升。
(二)财务内控精细化管理机制不全
企业财务内控精细化管理是一项系统性工作，它需要完善的机制作为保障。目前，部分企业制定了财务内控精细化管理制度，但是完善度不够，突出地表现在以下几个方面：管理对象不明。财务内控精细化管理不仅需要员工参与，还需要财务部门、人事部门等多个部门积极参与，但是在实际中存在职责不明的现象；流程不规范。财务内控精细化管理需要具有完善的管理程序，但是不少企业财务内控精细化管理程序不明确、不流畅，缺乏高度的协调性。
三、提升财务内控精细化管理的关键要素
(一)营造氛围，强化财务内控精细化管理意识
财务内控精细化管理的关键要素之一是企业领导层与企业管理层，他们的生产经营理念与管理理念直接关系到财务内控精细化管理目标的达成。企业领导层与管理层要加强市场调研，准确把握市场行情，了解最新的管理理念与管理思想，从而在企业营造浓厚、积极的氛围，强化财务内控精细化管理的意识，从而将财务内控精细化管理融入到企业管理文化内涵，强化财务内控精细化管理渗透力与影响力。
(二)完善机制，优化财务内控精细化管理体系
财务内控精细化管理的关键要素之二是完善机制，对既有的财务管理体系进行优化与变革，确立精细化思想，并且根据精细化管理进一步完善制度，使财务内控精细化管理有章可循，管理有抓手；进一步明确职责，明确不同部门、不同人员在财务内控精细化管理中的职责，做到责任到人；进一步明确管理流程，做到有序、有效、科学管理，从而全面提升财务内控精细化管理效率。
(三)统筹管控，落实财务内控精细化管理执行
企业财务内控精细化管理执行效果与执行力度存在直接关系，鉴于财务内控精细化管理的复杂性，头绪繁多，需要我们统筹管控，进一步加强预算管控力度，提升企业预算的准确性，使企业各项预算都在科学理论指导下；进一步加强企业经费管控，提高企业资金的利用效应，实现资金最大化经济效应。通过统筹管控，切实落实好财务内控精细化管理执行，并确保执行力度。
四、结束语
总之，在社会经济发展转型期，企业财务内控精细化管理意义更加凸显。我们要基于企业财务内控精细化管理存在的突出问题，不断实践，不断变革，厘清企业财务内控精细化管理的关键要素，促进企业内涵发展，提升企业核心竞争力。
参考文献
[1]贺琳.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].经济管理:文摘版:45-45.
财务精细化管理范文5
关键词：医院；财务精细化；管理分析
将精细化的管理理念引进医院的日常管理工作中，其自然是为了满足当今社会对医院发展的要求。当然，在医院的众多管理事项中，需求最为迫切者当属财务管理。而将精细化的管理思想运用到医院的财务管理工作中，其不仅有助于增强医院的财务管理水平，且能促使医院管理制度的进一步规范。与此同时，该方式还能明确不同岗位工作人员，其各自所应承担的责任以及所需履行的工作职责，继而确保对医院各项资源的合理管理，从而切实提升医院的财务运行效率，这对医院的发展而言，无疑有着极大助益。
一、现阶段医院财务管理状况
（一）管理系统不明确
由于医院涉及众多科室，而各科室之间又呈现出各自为政的状态。科室之间配合较差，使得财务数据也将存在严重的滞后性，无法及时上报财务数据，这便使得财务数据本应具有的透明性也大受影响。
（二）目标取向不当
新医改政策的实施，虽是为医疗卫生事业带来了更多的资金投入，但就医院的整体规模而言，其投入与医院的实际需求之间仍旧有着较大差距，这便使得不少医院要想在竞争激烈的现代市场中得以有效生存，便只能采取提高经济效益一途，但相应地也会使医院的社会公益性性质被逐渐淡化。
（三）管理者素质有待提升
由于当前大部分公立医院在财务管理的过程中采取的是粗放型的方式，而部分财务管理者的素质有待提升，从而在一定程度上阻碍了医院财务管理工作向精细化的方向转变。这主要是因为医院忽略了财务人员的专业技术培训，在一定程度上影响了财务管理队伍整体素质的提升。这样因为财务人员自身素质原因而无法灵活处理医院的各项财务工作，所以影响了精细化的财务管理策略的实施。
（四）风险意识不足
就目前而言，我国公立医院仍旧属于国家财政的监管范围，而财务人员的风险意识不足则极易导致资金的不当使用，继而造成极大的资金浪费，严重者，甚至还可能导致医院的资金链断链，这些将对医院的稳定发展造成毁灭性的影响。
二、新医改背景下实现医院财务精细化管理的有效策略
精细化管理时基于新医改政策所产生一种新管理理念，其主要是基于精细化的管理技术来对医院的整体业务流程予以科学化、标准化的管理，继而实现对医院内部组织体系的合理优化，如此方能让医院的财务工作开展流程更加规范、准确且透明，进而全面提升医院的财务利用效率。
（一）细化岗位职责实现会计核算精细化
医院的财务管理当属每一名职工的分内之责，且上文中我们还提到，精细化管理思想于医院财务管理中的引进，其需深入到医院管理的各环节及各部门，方能切实发挥其效力。对此，要想确保精细化思想于医院财务管理中的有效实施，首要便需对各岗位职责予以合理的细化。当然，这便要求医院需做好与财务核算相关信息的搜集工作，并对各会计岗位予以合理的分工并提出严格的工作要求，如此方能在确保医院财务经营管理数据的准确性同时为医院的整体量化考核提供数据上的支撑。
（二）健全预算管理制度实现预算管理精细化
医院的财务管理精细化推进过程，其也需仰赖于科学、健全的财务制度方能得以顺利、有效的落实。至于完善的财务管理制度，其应包含预算的编制、审批、考核等诸多方面。当然，最为重要的环境还在于对预算执行过程的全面监督，并就相关人员的预算执行展开分析，若发现其中差异，则需找出引发差异的原因并及时加以改正，如此方能确保预算管理目标的顺利达成。
（三）扩大成本核算范围实现成本管理精细化
医院在实施精细化的财务管理过程中，要想做到对整体成本管理的合理把控，则必然要对成本的核算范围予以最大限度地扩大。传统的医院财务成本核算工作，但范围过于狭窄，所以导致成本管理控制缺乏有效性与科学性。因此，在财务成本管理过程中采用精细化管理方法，便需要适当拓宽成本核算的范围，确保数据的精准性，促使医院财务精细化管理的全面实施。
（四）健全考核指标体系实现绩效管理精细化
既为精细化的管理思想，则必然要凸显管理的精细化特点。若医院在引进精细化的管理思想同时却仍旧仅是针对业务量产生的收入，则显然无法满足时代的发展需求。对此，医院在引进精细化的管理思想同时亦当基于医院的整体情况，以确保财务考核指标设置的科学性与合理性。与此同时，为确保精细化考核的有效性，则实际考核过程亦当综合采取平衡积分与关键绩效指标等科学考核方式来全面推动医院财务管理精细化的有效发展。
三、结语
综上所述，精细化的财务管理时新医改背景下所提到的医院经营重点。对此，无论是作为医院管理者或是普通职工，其均应对精细化的管理思想有足够的认知，继而努力提升自身的素质与能力，如此方能在满足时展要求同时也为医院带来更高的经济效益，从而切实维护医院的良好发展。
参考文献
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财务精细化管理范文6
关键词：企业；财务精细化管理；策略
我国市场经济体制建立，企业面临的市场竞争逐渐增强，需要企业不断加强内部的改革和发展。经济全球化的步伐加快，企业之间的交流合作逐渐加强，对企业发展的实力和面对市场的竞争提出更高的要求。企业也需要加强内部的管理和改革。财务管理是确保企业各项经济活动顺利运行的前提，企业财务的精细化管理，是促进企业财务管理水平提升的关键。
一、企业财务精细化管理的特点
企业财务的精细化管理主要是将企业的各项财务管理活动内容进行细化管理，日常工作内容中有涉及财务管理的需要进行细化管理，能够有效确保企业财务管理的整体质量，能够达到企业管理的最终目标。企业为了达到财务精细精细化管理，在财务管理方面不断推行一系列的精细化管理计划和措施，能够确保对财务管理的效率，实现对企业资金的高效利用。企业实施财务精细化管理的特点：（1）企业采用精细化财务管理思维模式，主要结合了企业的经营活动，通过各种完善的管理制度规范企业的管理工作，使企业的管理人员意识到管理工作的重要性；（2）通过对企业财务管理工作的细化，使得财务管理的内容更加完善和丰富；（3）精细化财务管理为企业经济发展奠定良好的基础，创造良好的发展条件。企业针对财务管理工作推行的一系列管理计划，是为了能够确保企业经济的健康发展，能够为企业日常的经营管理提供决策数据，能够降低企业发展中存在的资金风险问题，确保企业的经济效益。
二、新时期企业财务精细化管理的重要性
1.降低企业资金运营面临的风险
企业的财务管理是企业各项经济活动运营的重点，企业财务精细化管理对企业的发展起到十分重要的作用。企业在实际的运行和发展过程中，会受到很多不确定因素的影响，会严重制约企业的发展和进步，企业资金也会存在较大的风险，对企业造成很大的打击。对企业财务的精细化管理和分配，能够较好解决企业运营过程中的各种资金问题，将企业资金的风险性降到最低，也能够明确资金的应用方向，制定科学、规范的决策加强对资金的有效管理，降低企业资金运营面临的各种风险。
2.为企业的生产经营提供数据参考
企业财务精细化管理是一个全方位管理的过程，会涉及企业生产经营管理中的每一个环节，企业财务精细化管理能够充分了解企业经营管理过程中存在的问题，可以根据财务统计的相关数据进行决策。在财务精细化管理过程中，可以将企业最真实的数据及时提供给相关的决策者，能够使企业更快参与到市场竞争中，在市场中能够获得重要的地位。
3.提升企业财务管理的效率
企业财务精细化管理能够对企业财务管理内容更加熟悉，充分了解企业财务管理的流程，对企业各管理部门进行有效管理和分配，确保管理方案更加优化，能够有效提高整体的管理效率和水平。企业精细化的财务管理方式有利于调动企业员工的工作积极性，使企业员工能够积极参与到企业管理中，提升企业管理的水平。
三、新时期企业财务精细化管理的措施
新时期企业的经营管理离不开对财务的精细化管理，加强对财务的精细化管理，能够为企业提供准确的财务信息，也能够及时了解企业经营管理中存在的问题，及时采取相应的措施解决，保证企业的顺利运营。
1.增强现代化的财务管理意识
新时期企业财务的现代化管理需要具备现代的管理理念和意识，要充分认识到现代化财务管理工作的重要性，注重对现代化财务管理模式的创新。需要企业能够认识到当前发展的实际现状，结合企业内外部发展的实际需求，做好对企业内部的财务管理改革，不断创新财务管理的模式和方法。例如，引入一些国际化的财务管理内容，采用量化方法防控外汇风险；推行企业内部的全面细化管理，重视企业的投融资风险，运用先进的信息化技术对市场风险进行分析，然后根据市场的变化及时做出分析应对方法，采用精细化的财务管理模式，提高企业财务管理的水平。
2.完善财务资金管理
在当前新的社会发展阶段，企业财务的精细化管理需要首先加强对企业财务运营的有效管理，加强对企业资金的有效管理，也成为财务精细化管理的重要部分。对于企业发展来看，需要利用好银行这一发展平台，加强企业对资金的有效控制，确保资金在企业发展中的有效利用，充分实现资金的协调运作。另外，企业应该根据当前发展的实际情况，选择相对应的理财产品和理财工具，能够实现对企业闲置资金的最大化利用。例如，企业短期投资需要选择一些风险较小的理财产品，包括股票、基金等活期理财产品，对国际贸易中的一些融资工具需要合理运用，确保合理的外汇收入，对于企业运营性的资金需要控制好经营风险，做好贷款的及时回笼，确保企业的经济效益。
3.加快企业财务管理的信息化建设
在我国新时期市场经济快速发展的时代背景下，企业的发展需要时刻顺应市场化的发展需求，更好地推进企业的财务管理，通过加强企业财务管理的信息化建设，充分应用各种先进的信息技术手段，推动企业更好发展和进步。信息化技术的应用会使企业在技术应用方面有了更大的革新，传统财务管理手段下，一些企业的财务信息存在失真的情况，不能为企业的决策工作提供更多的依据。企业财务的精细化管理需要充分保证信息的准确性和及时性，加快财务信息化管理建设也就刚好适应了这一发展。例如，企业建立的信息化系统，可以将资源、业务等内容进行分开建立，明确每一部分的操作流程，及时做好信息的传输与收集，推动财务管理工作的进一步发展。
4.优化财务管理的模式
对于企业的财务管理工作，需要从以下几个方面进行改善：（1）建立企业绩效考核机制，对于企业的发展，为了能够有效提升员工工作的积极性和主动性，需要按照不同的岗位条件制定相关的考核标准，让企业财务管理人员能够感受到企业的发展，激发财务人员工作的积极性；（2）加大对企业物资资本的有效控制，通过设置专门的物资管理部门做好对物资采购和存储方面的管理，加强对流动资金持续高效的管理，增强部门之间的凝聚力；（3）拓宽财务管理的领域，优化财务管理的流程，企业内部需要规范和加强对财务基础工作的管理，通过建立财务分析管理体系，建立对财务精细化的成本管理。（4）企业财务的精细化管理，需要推行全面预算管理的方法，从企业的目标利润出发，将现代化的经营管理策略有效应用到财务管理工作中，对企业资金的流量进行有效控制，控制企业发展过程中成本的支出，提高财务管理的效率。
5.控制企业财务管理的成本
现代企业财务精细化管理是为了能够获得更多的经济效益，需要企业能够有效加强财务管理中的成本管理，做好对成本的有效控制，将企业各项经济化财务管理的措施有效落实，加强对企业各个环节的成本控制。例如，企业需要制定严格的成本管理制度，做好对成本的事前控制，定期做好对成本的分析和考核，通过各种合法合理的途径减少成本的发生，确保对财务工作的精细化管理，提高企业的经济发展效率。
6.创新企业的财务管理框架
企业财务精细化管理是推动企业发展的重要内容，企业需要根据发展的实际情况，从企业发展的实际情况方面进行考虑，从整体控制的方针方面进行分析，对企业财务预算管理进行不断调整和细化，做好对企业各项开支的合理化管理，能够在一定程度上对企业的所有开支进行合理化管理，能够有效避免对资源的浪费。另外，需要做好对企业财务框架的有效调整，依据企业外部环境和市场发展的水平进行合理管理，加强对企业成本的有效核算，做好对企业各个环节的监控和控制工作，能够有效控制企业的成本，确保企业能够获得较稳定的经济收益，加强对企业财务的有效管理。
四、结语
综上所述，加强企业财务的精细化管理是为了获得较大的经济效益，促进企业的快速发展，新时期企业财务的精细化管理有利于降低企业的生产成本，是推动企业可持续发展的必然选择。精细化财务管理工作在企业内部的开展，有利于对企业各个流程和各个环节的全方位监控。
参考文献：
[1]张湘凌.关于企业精细化财务管理的探讨[J].新财经（理论版）,2013(01)
[2]赵咏梅.论新时期企业精细化财务管理的实现途径[J].中国电子商务,2013(05)
[3]彭文娇.企业精细化财务管理策略的分析探讨[J].新财经（理论版）,2015(23)
财务精细化管理范文7
关键词：新医改；公立医院；财务管理；精细化管理
一、前言
随着社会的发展，我国医药卫生制度已经实现了非常有效的改革推进，并且正在持续进行公立医院改革试点工作，并且还直接转变着经济补偿机制，影响到基础的收入结构[1]。在某些意义上来说，医院经济会受到医疗改革政策和医疗改革规定的直接影响。所以，接下来公立医院将需要接受更为严苛的挑战跟机遇，公立医院需要从根本上掌握医院各项实际的财务收支情况，并且针对内部财政管理工作的强化，争取实现各项财务项目预算工作的完善以及控制监督管理机制的完善，完成财务管理体系的精细化发展，打造精细化的财务管理平台。
二、新医改形式下公立医院财务精细化管理存在的问题
（一）领导管理意识非常的薄弱
现阶段，我国大部分的公立医院医院管理者都会认为，之所以会实现医院发展、效益创收，主要的基础部分就是先进的医疗设施以及各部门的医务工作人员，所以对于一个公立医院来说，具备优秀的医疗人才以及具备非常有效的医疗设备是非常重要的，这是实现良好收益的基础[2]。但是对于医院的财务管理工作来说，这只是资金安全方面的问题，也就是说，在实际管理的过程中，只要不存在贪污问题、挪用公款问题等就行了，与此同时，真实全面的反应相关财务报表，并且确定其不存在任何的风险。所以，在实际工作中，大部分公立医院的管理人员没有足够的重视以及关注财务相关专业人员的培养活动，然而，每一个公立医院之间也没有按照标准完成一系列有效的、合理的、科学的财务管理交流系统的构建，最后造成整个公立医院具备非常落后的财务精细化管理理念。
（二）财务管理的内容存在系统性的缺失
目前在财务管理内容方面，我国大部分的公立医院非常的单一，其所涉及到的范围非常的片面以及狭窄。其实现财务管理工作，主要通过完成各类数据报表的办公室统计，所以，这种方法非常的单一，单一的工作模式会直接造成医院的财务人员不够了解医疗的基础服务流程，基本上难以抵达基层各科室，更别提有效的开展调研工作了，所以这部分财务指导工作是不完善的。此外，在策划一部分重要经济活动的过程中，对于这部分公立的医院，其基本上难以实施流程的有效管控，最后造成公立医院财务工作难以顺利的发展下去。
三、新医改形式下公立医院财务精细化管理的改善措施
（一）开展全员参与
医院管理人员在实际工作中，应该重视医院财务精细化管理工作，并且重点关注形成自身的基础理念，对于其实际开展来说，还需要得到多方面的有效支持。需要重点关注宣传方面的工作，改善医院全体职工的理念，并促使他们可以充分的意识到财务管理工作的重要性，并且重视精细化工作的重要性，所以，需要从根本上重视全员参与的实现[3]。
（二）专业性财务管理队伍的构建
医院的任何工作都离不开一个专业的团队，所以，医院实施财务精细化管理工作也需要一个专业的团队。所以，我们在实际工作中，需要重点关注长期教育体系的构建，定期有效的更新医院财务管理人员的专业知识体系，并且促使其掌握最新的技能，与此同时，还需要从根本上强化引进与培养骨干人才，可以前往其他医院完成一系列的针对考察跟有效交流，完成长期互助关系的构建，对于其实际合作来说，还应该从根本上改善自身的创新能力。
（三）改善财务精细化管理质量
在公立医院开展财务精细化管理工作的过程中，需要在医院财务管理工作的过程中，完善信息化管理措施，从根本上更新以及改革传统形式的财务管理模式，可以从根本上改善医院的财务管理效率。在实施现代化信息技术的基础上有效的监督各项资金的实际流向，可以从根本上实现资源的共享，完成信息化管理平台的构建可以实现公立医院每一个部门间的有效交流以及沟通，可以开展有效的、科学的整体化管理工作[4]。如此一来，医院的财务管理部门可以有效的监督其他的科室，掌握实际的财务动态，并且对于构建财务管理信息化工作来说实施这个管理模式，可以促使财务精细化管理工作顺利执行，公立医院可以改善资金的使用效益。而且，在新《医院财务制度》下，医院财务管理工作不再是单一的记账，而且跨多个系统的综合管理，要求数据准确、及时、使用方便快捷，必须以良好的信息化做支持，实现数据的准确核算，以及各系统之间数据的连接，满足财务人员和院领导在管理上的需求。上述提到的这种精细化管理方式可以促使医院运行效率得到明显的改善，对于那部分不必要的管理成本可以大大的降低，提高医院运营效率。
四、结束语
综上所述，医院财务管理工作具有非常显著的整体性。医院财务管理工作对于医院的整体运行过程来说是非常重要的一个子项目内容，与此同时，其还是整个医院实施管理非常重要的一个部分，所以，其和其他的内容是想联系的，并不是独立存在的。所以，医院是不是可以实现长期的、稳步的发展，直接受到医院财务信息化管理工作开展效果的影响。精细化财务管理模式应用于医院管理过程，可以实现医院财务项目实现有效的推动，促使其出现根本性的变化，并且相互转化财务管理职能方面，争取实现医院管理质量的改善，促使整个医院可以实现顺利发展。
参考文献：
[1]岳昆.公立医院财务精细化管理的探索与实践[J].企业改革与管理，2016（04）：117.
[2]张瑞华.加强精细化管理健全公立医院财务支出内控[J].财会研究，2016（03）：57-59.
[3]徐玉红.医改新常态下公立医院财务精细化管理研究[J].当代会计，2017（04）：57-58.
财务精细化管理范文8
目前被众多的大中型企业广范应用和实践的就是对财务进行精细化管理，现在能够促进和优化企业的资源配置并且快速提高企业盈利能力的最为有效的、长久的方法就是对项目的财务精细化管理。本文以长庆油田为研究对象，详细阐述了长庆油田实施财务精细化管理的方法并对如何快速、有效的推广和实践长庆油田财务精细化管理进行了详细的研究和分析，旨在为以后的其他企业实施财务精细化管理提供有效的参考和借鉴，从而提升和加速长庆油田的快速发展和企业的经济效益。
关键词：
长庆油田；财务；精细化管理
长庆油田属于国内大型企业，涵盖了矿区服务、公用工程和石油工程等等各个业务类型。由于其有工作区域跨度大、地理位置和环境复杂、业务类型多样化的特点成为国家工程项目关注的重点。基于以上特点也使得长庆油田实施财务精细化管理带来了前所未有的机遇、挑战和压力，目前，经过不断的对长庆油田进行实地考查和摸索、实践，其财务管理水平有了一定程度的提高，但是还有带完善。
1财务管理精细预算，全面提高预算运行质量
1.1预算精编，措施明确
首先要对目前的长庆油田工程进行样品的收集与分析，基于量价分离和零基预算的原则核定各企业的业务年度预算指标。对于石油工程模块，要核定其毛利率、工作量、特殊群体费用等预算年度指标；对于公用工程模块，要核定其供水、供电消耗、供暖燃料消耗等预算年度指标；对于矿区服务模块，要核定单位社区的运行费用等预算年度指标。结合以上，按预算编制的不同等级进行企业等级的划分，与此同时建立各层次的不同对接机制，其最终目地是提高企业预算的准确性、权威性和合理性。要全面落实和细化目标任务以确保企业的年度预算目标得到有效的完成。同时，企业还要为员工设置有效的潜在增效目标和具体实施标准，要组织专门人员进行审批、筛查、分析和检查落实情况，真正将企业工作落实到实处。
1.2完善制度，创新载体
为使企业财务预算可以有序、健康、安全、有效的运行，要在企业层面设置预算月度平衡制度，开发配套、全面的预算信息管理系统，召开月度预算平衡例会，设置网上审批、预算和编报程序对当月预算的执行情况进行梳理和审查，对于存在问题，要及时商讨和制定改良措施，最终做到分工明确、责任落实、效益增速的阶段，只有这样才能更加高效和科学的促近和保障预算运行的效率和质量，以使其快速运行。
1.3加强监督管理
作为企业参评年度财务管理先进单位的重要依据，企业要推行预算符合率的公示制度以约束预算管理制度。企业每月都要对上月、上上月的预算执行情况进行统计和分析，找出预算差异并认真探寻和发现产生预算差异的原因，采取有效的解决措施使差异逐步缩小并最终消除。同时对生产企业的经营的重点项目进行成本立项预算执行预警制度，同时设置预警线，全力完成和保障财务预算的有效合理运行。
2精细成本管理，全面提高成本管控水平
2.1深化推进全员成本目标管理
首先要完善全员成本目标管理运行机制，不断推广、培养和挖掘一些好的经验和办法将那些管理落后或指标落后的企业视为重点改进对象。同时加大企业常态化的推广工作，制定合理有效的办法使全企业人员有明确的工作目标，最终努力形成核算精细、完善的制度建设、较低的工作成本、计量完善的新型企业。
2.2建立完善的技术经济指标体系
按照管理层级的不同需求，设置长庆油田内部利润标准，挖潜增效的有效指标，设置有效的发电成本，建立经济分级技术指标体系，将人均管理费用、物探成本和行业指标设置预算符合率。同时开展对标提高工作，依据上述建立的经济分级技术指标体系在搭建对标信息平台并制定相关考核评价政策。
2.3建立和完善标准成本体系
在符合和满足上述财务精细化管理要求的前提下，提供尽可能多和明确的企业产品并对这些企业生产的产品进行分析，满足劳务的各项支出数量标准和价格标准。建立全面的技术测定方法，综合运用行业数据和标准油田体系，使企业的经营管理得到妥善安排，有效的保障企业的经济效益。
3结论
对长庆油田实施财务的精细化管理，不仅要求预算管理科学有效，而且要求完善制度、创新载体，全面提高成本管控水平，这样不仅能优化企业的资源和配置，而且使企业管理者更加方便对企业的整体掌控和把握，使企业效益最大化的目标的实现成为可能。再者，各个财务管理部门要充分发挥自身职能作用，对生产过程中的各个环节进行精细化管理，以求最少的生产成本，获取最大的经济效益。同时各个责任部门也要坚守职责，充分发挥各自职能作用，增强责任感和使命感，共同促进长庆油田实施财务精细化管理。
作者：秦小艳 单位：长庆油田分公司第五采油厂
参考文献：
[1]马新勇.胜利油田实施财务精细化管理的探索[J].会计之友,2013(06):46-47.
