前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇财务核算管理范例，供您参考，期待您的阅读。
财务核算管理范文1
【关键词】企业；财务核算人员；成本核算；控制
物业管理企业发展中，财务核算是一项十分重要的工作。而财务核算又是物业管理企业财务管理工作的重点所在，所以我们必须切实加强这一工作的开展。
一、新时代下物业管理企业财务核算的新要求
近年来，我国的物业管理事业的快速发展，尤其是在新经济时代到来的今天，客户对物业服务水平以及个性化需求都在不断地提升，适应市场变化的需求，作为物业管理企业的财务核算人员，必须对财务核算的新要求有着基本的认识：一是在财务核算中的专业性要求更高，需要紧密结合市场的变化情况，结合企业的实际，对成本进行科学的财务核算，在确保服务质量的基础上，满足实际运行的需要。二是需要加强对市场动态变化情况分析，尤其是在服务、管理等方面的新要求，针对性的加强对其的完善，并借助自身的专业技术优势，切实强化问题的处理，适应未来发展的需要。三是财务核算过程的信息化程度需要不断的提升，这就需要不断的强化自身的专业技术水平，需要在财务核算中提高信息化处理程度，强化大数据技术的应用，加强对成本信息的综合和分析，并针对性的加强对其的控制，适应新经济时代下的新要求[1]。
二、新时代下物业管理企业成本核算工作的新思路
我国物业管理业目前还不是很发达，而且管理模式一直是一个发展中的巨大瓶颈，适应新经济时代的新要求，就必须对财务管理工作的思路进行优化和完善。首先，需要结合企业的战略目标和功能定位，在财务核算过程的整体思想上进行优化和完善，从传统的被动财务核算转移到主动核算之中，这样提高工作的主动性。其次，需要在企业日常经营过程中，结合市场变化的新趋势和客户的新要求，物业管理行业又与一般的企业不同，其所需要的服务内容较多，需要结合不同类型的特点，针对性的确定成本核算方法，这样为物业管理服务工作的开展提供强大的指导作用。再次，物业管理企业财务核算需要加强SWTO分析，找出当前行业中，企业所处的优势、劣势、机遇和挑战，并结合企业的中长期发展目标，在财务核算中做到未雨绸缪，对未来市场要有一个针对性的预控，在成本控制上要更加具有弹性，工作的开展必须要建立在企业高效运营的前提下。最后在财务核算上需要不断的优化思路，因为在不同的时期，有着不同的要求，所以自身也需要适应企业发展和市场的需求，在财务核算过程中做到创新和发展，提前有效的规避运营不规范的问题，才能适应未来发展的需要[2]。
三、强化物业管理企业财务核算工作开展的对策
针对目前新时代.的新要求，应对成本核算的需要，我们必须在日常工作中切实注重以下工作的开展，适应未来发展的需要。
（一）对物业管理服务中的各种成本因素进行核算
在物业管理服务中，成本因素主要是五个方面。一是在人员方面，主要是对人在成本控制中的主观能动性提升，充分考虑到成本人在成本控制中的作用，所以必须对人员进行合理的配置，切实做好人员配置，就需要对人工成本进行核算，以满足实际运行的需要。二是在物业设备方面，主要是对物业设备的运行和保养所需的费用和消耗的费用进行认真核算。三是在材料方面，就是对物业管理服务中所需要的材料成本进行财务核算，确保管理所需资源充足性和完备性的前提下，寻找成本控制空间。四是在物业管理服务成本方面的核算，就需要在投入服务之前加强对业主的调研，并及时地找到业主的诉求，才能避免在物业管理服务中由于准备问题而对物业管理服务水平带来影响。所以，需要从这四个方面，对物业管理服务成本进行有效的核算，才能为物业管理服务工作的开展奠定坚实的基础。
（二）紧密结合实际针对性的确定成本核算办法
在物业管理服务履行过程中，常见的成本核算方法，主要是采取逐步结构分步法，也就是对每种服务的成本结构与综合成本结构进行核算，并建立服务成本项目情况表，对各服务指标明细都要明确，这样分析服务的成本，从而针对性的加强对其的处理。但是需要注意的是，必须确保其预算指标，需要结合市场预测来推算，所以还要对预算的合理性进行核算，才能避免成本高和利润低的情况出现。
（三）切实加强对物业管理服务过程的全过程成本核算
发挥人员在财务核算中的作用，对于物业管理企业而言，应对物业管理服务的全过程加大成本核算力度，这就需要切实注重以下工作的开展：第一，在物业管理所需的耗材方面，首先是加强对采购质量与价格的财务核算，若采购成本存在差异需要进行综合性的衡量和处理。就进价控制而言，主要是要在选择供应商时，将同种材料的供应商资源输入计算机之中，对其服务情况与材料质量情况进行认真了解，这样才能在质量相同的前提下采取最低的采购价格，并为采购时间提供合理化的建议。对材料市场价格走向进行预测，选择最好的采购时机。就采购成本控制而言，必须对采购地点、运输方法、包装费用、运输损耗等方面进行财务核算。第二，在人工成本方面，主要是加强对人员工资、绩效、福利待遇的总额进行财务核算，比如工资和津贴支付的标准，上岗的人数，以及每小时的工资率等都要进行财务核算。而在此基础上，就需要对工作效率进行控制，注重人的内在动因的激发，强化其成本控制意识。第三，在物业管理服务费用方面的财务核算，对于节约开支有着重要的作用，这就需要严格按照物业管理服务费用的各项明细项目来确定其控制标准，且每个项目都需要做好费用预算编制和开支标准的规定，并对财务编制统一标准进行审定，在执行中，要确保计划外的开支得到严格的控制，若存在计划外的开支，必须要有严格审批手续和记录。第四，做好预算核算对比分析，优化企业成本，提高利润。物业管理企业相对其他企业收入支出较容易准确预算，财务人在年初对各项收入、成本费用，根据历年实际情况和对未来的预测做出当年的收入成本费用预算，制定财务利润目标。全年严格按照确定的财务核算目标，对具体的材料成本工成本费用、物业管理服务费用等进行核算，核算之后，还要对其形成的差异进行分析，并结合具体的差异情况，进行针对性的控制和优化尤其是要预防贪污受贿和掩盖重大失误等问题，才能确保其偏差得到控制。新经济时代快速发展的今天，在物业管理服务方面的要求正在不断的提升，作为专业提供物业管理服务的企业，必须在日常工作中加强财务核算，确保企业的成本得到控制，提升物业管理服务质量，赢得客户信赖，使得自身与市场的双赢。
四、结语
综上所述，时代在发展，社会在进步，作为新时期背景下的物业管理企业，首先就要从传统的物业管理理念上进行转变，从被动服务转移到主动服务、主动管理上来在提供物业管理服务的同时，切实强化财务核算工作的开展，尽可能从被动服务转移到主动服务、主动管理上来。
【参考文献】
[1]刘涛.对物业管理企业财务会计核算问题的探析[J].企业改革与管理,2017(07):148-149.
[2]王冲莉,邬丹.新时代下物业管理企业财务核算的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(01):31.
财务核算管理范文2
关键词：通信工程；财务核算；问题分析；优化管理
通信项目在实施过程中，有很多的项目，也有不同种类的和用途的建筑，因此资金的分类和用途也就很多很细，而且各个环节都有密切的关系。这对通讯工程财务核算工作要求相对较高，必须保障有限的企业资金得到充分合理的利用，让整个项目能正常有序的开展。这就需要优化财务核算。
一、通信工程建设过程中的涉及范围
在如今这个信息时代，通信工程逐渐多样化，在建设的过程中项目类型不断细化、种类逐渐增多，也面临着各种复杂问题。有土建项目，也有很多涉及网络的通信设备更新和维护工程，有关乎整个网络建设的重大项目，也有直接影响某个类型客户需求的小项目，在建设这些项目的过程中会面临采购各类设备装置，有简单的，也有复杂的集成项目等等。因此在实际的通信工程建设阶段的时间会拉的比较长，涉及的范围及人员也很多很杂，参建部门包括负责软件开发的软件公司，房屋及配套设施建设的企业，监理及质量检验等众多部门，以及和各种不同公司签署的合同等。这些都与真实有效的财务核算密切相关，及时有效的完成各种不同工程的结转资产对整个通信工程项目的成败及工程进度有着决定性的作用。所以通信工程的财务核算至关重要。
二、通信工程财务核算的项目及内容
通信工程在建设过程涉及面比较广，固财务核算的内容也就种类及内容比较多。除了各个不同的参建部门之间的大支出，还包括电信内部员工的单位房屋建设、线路设置和在建、侯建、设备采购、设备的安装及运输等。在建设过程中又分为新建的通信工程、改建和迁建、扩建等项目的各种财务支出。虽然通信工程财务内容繁多，但主要还是体现在在建项目的运行上。在建项目包括七个下属的子项目，分别是建筑设备在安装过程中的财务核算，在建过程中的征地范围及对应的赔偿支出，正在运作的装置及材料的资金投入，施工人员的资金发放，正在审批的项目资金预算，即将开展项目的资金投入，已经完结项目的结算。
三、当下通信财务核算的弊端及产生的源头
（一）工程项目的管理与财务核算体制关联不足
在实际的建筑过程之前，通信项目得先经过很多种程序。包括前期参与投标公司的建筑设计报告及简要说明、招标公司对设计报告的实际研究与探讨、项目的具体细节和重点交代，项目在实际建设过程中的临时检查和管控，完工后的验收和资金结算等等。在此过程中又涉及了众多部门，如实施工程的项目公司、负责检验及监督部门等。这就使财务核算的任务繁重且难度增加。在实际的核算过程中，财务人员只能被动的接受项目管理人员提供的工程资料，却不能了解在工程建设的各个环节的具体情况。这也就导致了在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，在实际的工程建设过程中通过控制和协作等方式降低部分项目的成本。同时由于管理部门和监测部门未得到批准的状况下就盲目的展开工作，导致财务的资金无法得到准确真实的评估，导致运作资金的分配不足，对后期的工作进程及质量产生影响，同时财务核算工作也带来很多不便。
（二）工程结算制度不严格
在实际的通信工程建设过程中，财务成本的管理及合理分配是保证整个建筑过程高效率进行的根本，财务核算把控工程质量的有效手段。因此在必须对通信建筑活动财务管理重视，及时把控各个运作环节的资金预算与支出。使在建项目的资金及时到位以确保工程的进度不受影响，又能使资金链不受影响。依据《关于印发中国电信集团工程建设项目财务管理办法的通知》相关要求，在通信工程包工包料方式的承包，在预付工程款时不能超过总工程款的60%,对于包工不包料的预付款不能超过30%，而且尽量不一次性就把预付款给支完，在工程达到一定阶段时经检验达到要求后再支付下一阶段的款项，这样既能保证工程的质量又能保证工程的按时完成。也可以避免以前曾经出现过价值几百万的工程或设备还未进入工作阶段就已经结算了所有款项或预付款项80%的现象。严格执行工程结算制度不仅对公司的资金的流动更加的合理化，不至于出现通信项目资金困难的问题。而且还能使项目管理者的工作更加的有效，管理效率也将提高。同时也能使最后的结算、资产的交接更加准确。防止在资产交付过程中出现固定资产与无形资产采购量和交接量不一致的情况。
四、保证财务核算工作有效进行的策略
（一）制定具体完整的项目运作体系，增进和财务核算的关联
为了加强项目的管理，财务体系应该根据不同项目的工程的各个环节严格把控，进行有效的管理和监管，对每一笔无论大小的财务支出都详细记录。包括在招标过程中的费用支出，设备购买及运输工程的支出等等。增加财务核算与整个通信项目的各个环节的关联性。在预支设备款项时严格按照合理的项目运作流程，切忌出现先设计、购买设备、甚至提前签订协议然后才上报的恶劣现象的出现。
（二）加强财务人员观念，树立正确的成本观念
财务核算工作要从审核项目运作过程中的财务支出凭证入手，增加财务管理的合理性和真实性。对上报的财务支出以表格形式记录下来，对财务的运作情况进行分析和记录。在签订协议时明确验收任务，责任明确到人，进而展开不同项目的核算活动，确认该上缴和下放的资金。同样也可以对部分项目不签订协议，直接展开资金运作，通过双方的共同管理与监督，根据财务管理体系对已产生的合理费用报销凭条。这样在共同的监督管理下就能更好的保证材料的合理利用，降低工程的成本。如若还有剩余的材料，及时将材料整理归类到相应的仓库进行保存并记录下来以备下次所需。同时还应该多培训财务人员的主人公意识，让其能有良好的成本观念，在成本的控制上更好的把控，省去不必要的资源浪费。在审核报账手续也能严格把关，使项目核算能达到真实反映工程的实际进度。
（三）优化工程款项的结算制度，降低运作风险
因为通信工程建设的过程的周期性很长，资金的收入又是直接针对单个客户实施，财务收入也就有了一定的变化性。因此必须树立财务风险防范意识，提高全员风险防范的意识。强化企业领导及员工的责任意识，当发现潜在的风险时应积极与领导反映及商讨以避免其带来的损害。同时建立企业内部的互相监督机制，并严格执行，不可出现没有原则或对部分人没有节制等现象，只有严格执行内部的管理制度才能加强所有财务人员有风险防范的意识。
（四）建立科学有效的核算程序和核算培训
对于企业的财务人员要有足够的专业素质和能力，才能对核算业务的发展有所提升。因此应该对核算人员进行严格的考核和监管，让其有主动提升自我能力并在思想教育觉悟性提高。至于专业能力提高了，有较强的责任意识和法制观念，才能更好的规避风险，财务核算工作也就能保持公正廉洁。财务人员也就有了良好的习惯，在核算操作过程中也会认真的核对数据，鉴别凭证的真伪，核实预留印鉴和密押方式。同时也需要对凭证填写的内容进行审查，核对是否符合相关的规定，如若是自制的凭证就需要检查是否得到主管会计的签字。对已经装订成册的会计核算内容需要检查是否符合会计报表的安排顺序及凭证数量是否一致。
（五）财务核算应具有自主调节制和灵活性
严格把控财务制度并不等同于死板的机械化财务管理工作。死板的操作流程制约了财务核算人员的经验和专业能力的发挥。这样会限制生产水平的提高，更阻碍了财务核算的高效率进行。不利于调动员工的工作积极性和挑战创新，任何制度都是在不断的总结经验和尝试创新中更加优化，所以应该给予财务管理人员部分自有行使权和决定权，在工程核算过程中加入员工的灵活应变能力。在科学的财务管理体系下，在合理的监管制度中获得经济效益。
参考文献：
[1]喻成涛.通信工程财务核算常见问题的分析和对策[J].江西教育学院学报,2010(12).
[2]旦增普赤.通信工程财务核算常见问题的分析及处理研究[J].中国乡镇企业会计,2013(11).
[3]郎旭仁.新时期企业会计核算制度的构建[J].财经纵览,2013(11).
财务核算管理范文3
关键词:房建项目管理;财务核算;应用
一、房建项目管理过程中加强财务核算应用的必要性
我国社会主义市场经济发展速度的不断加快，让房建企业也得到了很好的发展，并以非常迅猛的速度不断壮大，房建项目作为企业生产经营活动中非常重要的部分之一，在开展房建项目建设的时候，一定要将准备工作做好，当得到有关部门审批合格以后，房建企业还需要做好招投标、项目管理工作，房建项目竣工以后，还要由相关的监管、验收单位做好验收工作，但是在这整个过程中与财务核算、管理有着密不可分的联系。房建企业想要保证项目管理中的财务核算信息质量，将在建项目的实际财务状况、动态监控准确的反映出来，就一定要在房建项目管理过程中加强财务核算的管理，只有这样才能保证房建项目资金周转的稳定性，保证房建项目的正常建设进度。
二、目前财务核算在房建项目管理中的实际应用情况
(一)在房建项目管理中设置了与项目核算相关的科目
房建项目管理过程中在建项目想要获得认可、明确，一定要达到以下几个方面的要求:一、新建或是改建的在建项目中一些业务往来财务收支的可能性;二、在建工程成本费用的可量化与可真实测算，在建工程财务核算主要指的是建设过程中实际的费用支出，当后续支出与资本化运作的固定资产相符的时候，要转入固定资产价值。核算科目设置大致是通过单项工程、在建工程、安装工程等几种工程的科目核算财务支出明细作为依据，当在建工程出现减值情况的时候，财务人员可以先进行核准，然后再进行“减值准备”明细科目的设置。
(二)在房建项目管理中设置了具体的科目核算内容
房建企业再进行项目管理的时候，会一起开建好几个项目，而且会对每一个项目进行独立项目单元的设置，这些项目单元会按照项目的实际进度进行财务核算工作开展，由于不同项目有着不同的用途和性质，所以一定要加强项目单元的细分和归类。建筑工程明细科目设置的时候，主要包括工程费、材料费、其他费等一些相关的内容，在对其进行项目管理的时候包括外包、自建这两种类型，外包主要是以一个整体外包的形式来进行固定资产的建设，自建主要是以一种自检的形式来进行固定资产的建设，外包是安装施工合同上的付款时间进行各阶段工程价款的支付，在完成“在建工程－建筑工程－工程款”明细科目设置时可进行财务核算，自建在完成“在建工程－建筑工程－材料费”等明细科目设置时可进行财务核算。
(三)在房建项目竣工以后同样设置了财务核算内容
在建工程已经到了预期可使用状态的时候，可以根据估计价值进行固定资产的转入和计提折旧，在建工程完成竣工决算以后需要红字冲回初始估计价值的进度款，然后按照工程建造的实际成本进行合理的调整，找出估计价值与实际成本之间存在的差额进行借记或贷记，如果已经计提折旧，那么不用在进行调整。房建项目管理应当以工程验收合格证书去衡量工程是否具备预期可使用状态，这样不仅可以将项目财务核算结转标准进行有效的确定，还可以有效的监督在建项目与固定资产之间的实际财务核算情况。
三、加大财务核算在房建项目管理中应用力度的主要措施
(一)在房建项目管理中重视加强实施全面预算管理
房建工程施工前可以按照图纸、定额进行施工预算编制，全面预算管理制度主要指的是将企业现代管理制度对财务核算以及相关的管理要求很好的体现出来，加大财务核算应用力度，这样可以让企业的财务信息质量得到有效的提升，减少项目建设过程中风险发生的概率，提高企业资金控制、预算控制能力。施工企业也要按照工程实际需求，计算出材料、人工等方面的成本费用，并将其中外加独立项目的具体内容有效的提出来，这样有利于制定合理的施工计划，让资源、人力、物力得到合理的配置。
(二)在房建项目管理中重视加强项目资金集中核算、管理
在建项目具有明显的资金核算管理分散问题，每个项目的独立子项目都有着不同的特点，所以会加大资金核算、管理难度，使用集中核算、管理制度可以有效的控制资金核算管理分散的问题，将资金的规模优势充分的发挥出来，集中核算管理主要是根据市场经济规律进行资金周转，降低因资金分散而引发的资金闲置问题发生的概率，可以有效的保证企业的正常经营、运作。
(三)在房建项目管理中重视加强财务风险管理
房建企业所面临的财务风险主要来自于合同签订、成本控制等几个方面，房建企业出现这些财务风险的时候，可以采取以下措施来加强财务风险管理:一、提高财务人员的风险管理控制意识，将风险隐患、潜在风险有效的挖掘出来，并进行有效的控制、规避;二、结合房建企业实际情况进行风险控制体系的建立，将整个项目运作过程中的风险点有效的分析出来。
四、结束语
随着房建行业竞争压力的不断增大，使房建行业越来越重视成本控制，房建企业更应当提高自身成本管理水平，加大财务核算的应用力度，这样才能让自身的经济效益、市场竞争力得到有效提升，财务核算的应用可以降低企业经营过程中资金风险发生的概率，能够有效的促进企业发展，保证企业资金的稳定运行。
参考文献:
财务核算管理范文4
2014年8月关于修改中华人民共和国预算法的决定在第十二届全国人民代表大会常务委员会上通过，这在一定程度上意味着我国即将进入一个全面预算管理时代，医院要想稳健运营必须对自身财务核算管理进行改革和完善。本文针对新预算法对医院财务核算管理的影响和对策进行了讨论，首先文章阐述了新预算法的实行对医院财务核算管理的几点影响，然后指出了医院预算改革与会计核算管理之间的矛盾，最后提出了一些完善对策，确保医院财务核算管理工作顺利开展。
关键词:
新预算法；财务核算管理
一、新预算法的实行对医院财务核算管理工作的几点影响
(一)提高了医院财务核算管理的透明度
新预算法中提出了包括公立医院在内的政府部门必须在自身预算中反映收入和支出情况，实现全口径预算管理。这样一来，公立医院的财务部门的工作职责和范围就较原来有了一定的扩充，必须在符合相关法律法规的基础上加强预算计划、预算调整、预算执行的工作力度，使各方利益相关者都能够了解和掌握医院财务核算管理信息，接受社会公众的监督和管理。这样在一定程度上不仅可以促进公立医院对财务核算管理工作的重视程度，而且还能够提高其财务核算管理信息的准确性、全面性、真实性，为公立医院实现阳光、透明预算奠定坚实的基础。
(二)完善了医院财务核算管理方式
新预算法还重点对政府部门以及各类行政事业单位的财务核算管理方式内容进行明确，提出了各级政府应建立跨年度预算的平衡机制等相关内容。对于公立医院来说，关于未来年度预算资金的情况可以通过设定一般公共预算运营商的稳定基金的方式进行弥补，确保跨年度预算平衡。调整和完善医院财务核算管理方式在一定程度上控制和防范了一些医院对于预算盈余进行突击消费的不良现象。
(三)提高了医院资金的使用效率
在新预算法第六条提出“一般公共预算是对以税收为主体的财政收入，安排用于保障和改善民生、推动经济社会发展、维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算”；在底三十七条中提出“各级一般公共算支出的编制，应当统筹兼顾，在保证基本公共服务合理需要的前提下，优先安排国家确定的重点支出”。这些内容都是变相要求医院要对项目决策评价进行积极论证和优化，科学编制和执行预算，重视自身财务核算管理工作，谨遵为民众提供优质服务以及优化资源配置的原则妥善使用预算资金，进而充分发挥公共卫生单位的公共服务职能。
二、新预算法的实行与医院会计核算管理之间的矛盾
(一)一些医院没有全面实现权责发生制致使新预算法实施困难
收付实现制较权责发生制相比无论是在会计核算管理的准确性上还是在全面性上都处于劣势。新预算法中提出医院应当采用权责发生制进行会计核算管理，而现阶段然存在一些公立医院运用收付实现制的情况，这些医院在会计核算管理工作上的的侧重点是对财政资金收支核算，而忽略了医院的实际财务管理情况，一些的固定资产较多，诸如身体检查设备等都属于长期资产，这些资产都存在的资产减值，如果不进行固定资产计提折旧就会造成账目不真实以及账务资产价值虚增等情况，而收付实现制会计核算原则不能妥善解决此类问题，如果运用此种会计核算原则不仅能真实准确地反应各部门的经济资源使用情况，为下一年度预算提供有效依据，而且还会造成账目混乱，影响医院的正常运营。
(二)一些医院仍然沿用以往的会计科目进行核算全面违背了预算法要求
新预算法中提出政府机关以及行政事业单位所提交的预算草案要严格审核，对于编制粗略、项目不细、预算报表所列科目级次过少的情况一律不予以通过。而目前，我国一些医院财务部门在会计科目设置上过于简单，核算时多是运用一级科目进行会计处理，很少运用二级明细科目。有的医院虽然能够在事业支出科目下设置“基本支出”、“项目支出”等二级核算明细科目，但是对于一些需要具体到三级科目的项目存在着会计科目划分口径不一致的现象，这样在一定程度上加大了财务管理核算工作量。
(三)一些医院会计核算管理人员素质不高阻碍新预算法的实施
一些医院会计核算管理人员对于新预算法的内容不太了解，在进行会计业务核算管理过程中所运用的一些处理方式难免会与预算法要求相违背，导致预算和核算时所得出的数据信息与单位实际情况存在误差，进而阻碍医院的正常运转。同时医院也对会计核算管理人员的素质提高不太重视，认为会计人员只要能够完成工作任务即可，没有考虑到其掌握最新法律法规的重要性。
三、对于新预算法下医院会计核算管理工作的一些完善对策
(一)转变会计核算制度
我国公立医院应当积极遵循新预算法内容转变自身会计核算原则将权责发生制作为会计核算原则。目前，我国已经开始实行国库集中支付制度，对于以往医院用于购买固定资产、发放职工工资以及购买办公材料等财政资金财政部门采用国库直接支付或者通过授权支付的方式向供应商以及收款人直接支付，不再通过下划给医院的方式支付，这样在利用权责发生制进修会计业务处理时就会避免出现财政预算收入与费用或固定资产同时增加的特殊情况。同时，采用权责发生制在一定会计期间内都会对诸如仪器设备等固定资产进行计提折旧，能够实时反映资产使用情况，避免账目不真实以及账务资产价值虚增现象的发生，提高会计核算管理效率。
(二)完善会计核算科目
公立医院应当谨遵新预算法对自身会计核算管理工作的要求，重新设置和细化预算核算科目，应当在政府补助收入、支出、拨入经费等预算收支科目下设置二级或者是三级明细核算科目，准确、全面地体现出资金用途和去向。同时医院存在着一些预算外资金、基本建设资金的核算以及拨款等，对于这些资金医院不应进行单独核算应当统一纳入到预算中来，充分利用好现有会计核算资源，尽可能地提高资金使用的透明度。
(三)提高医院会计核算管理人员的综合素质
医院会计核算管理人员应当自觉加强对新预算法相关知识内容的学习并充分运用到业务处理中去，纠正一些与预算法要求相违背的会计业务处理方式，按照新预算法内容采取适当处理方式进行预算编制、申报、账目处理等，确保所得出的数据信息与单位实际情况相符。同时，医院也应当重视自身会计核算管理人员的素质的提高，不仅要将新预算法精神传递给会计人员，而且还可以通过开会、继续教育等形式来为其讲解新预算法相关内容及解答疑问，间接促进医院会计核算管理工作顺利开展。
作者：郭明学 单位：德州市市立医院
参考文献:
[1]智海燕.医院全面预算管理初探[J].中医药管理杂志,2012(3)
财务核算管理范文5
随着房地产行业的迅猛发展，物业管理也作为我国服务行业的一部分迅速崛起。在新的会计准则的指导下，物业管理企业的财务核算等工作必须结合本企业的规模等自身特点来开展工作，这样，更有利于提高企业财务工作的安全性，对于物业管理企业自身的发展具有重要的意义。
关键词：
新会计准则；物业管理企业；财务核算；探讨
当前，我国的服务行业发展历史较短，且不够完善，但物业管理作为服务行业的一部分，对于社会的发展来说却是必不可少的。在新的会计准则的指导下，要正确认识物业管理与其他服务行业的区别，做好企业财务核算工作，确保物业管理企业财务管理的高效性、安全性和准确性。
1物业管理企业的财务核算内容及特点
在物业管理企业中，财务核算的主要工作内容是通过货币的形式，对企业内部各部门的各种经济活动进行全面、系统、连续地反映和监督，按照企业的要求定期编制财务报告，为领导的正确决策提供有用的财务信息。物业管理企业在财务核算方面有别于其他服务行业，具有这样的特点：①物业管理企业的运营过程中并不涉及生产、销售等经济活动，主要是为本小区公共设施设备的维护保养和为业主提供维修保洁等服务工作，其资金运作与其他服务行业相比较简单，所以其财务核算工作相对容易；②对于物业管理企业而言，企业的各项收费，不仅受到工商税务等企业相关部门的监督，也受到物业业主以及社区、街道等政府相关部门的监督，其资金运作更加透明，财务监督较为全面；③业主及企业管理者是物业管理企业财务信息的主要使用者，企业的财务信息必须充分反映物业管理收费的使用状况及使用效益。
2当前物业管理企业的财务核算工作存在的问题
2.1财会管理基础相对薄弱
当前，大多数物业管理企业财会管理基础比较薄弱和不规范，没有依照现代会计制度的要求来依法建账，出现了原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，严重影响了财务报表的使用价值。
2.2财会核算方式有所缺陷
当前，大多数物业管理企业的财会人员仍然处于手工核算的工作阶段，记账、对账以及重复计算不仅浪费了大量的人力，也使财务人员无法深入进行成本费用分析，从而使财务建议的有效性及针对性大大下降。
2.3财务报表设置及纳税项目管理不合理
当前，部分物业管理企业的财务报表设置不合理，主要表现是过于笼统，除了必要的资产负债表、现金流量表及利润表等，管理者需要参考的其他报表则有所短缺，这必然会增加管理的难度。此外，部分物业管理企业在会计核算与税务申报、应税项目与非税项目的区分等方面认识不清的问题，致使企业出现纳税申报不实，财会核算管理混乱的问题，不仅影响了公司的利益，还损害了业主的权益。
3新会计准则下物业管理企业财务核算的建议
3.1规范财会管理的基础工作
物业管理企业必须在新会计准则的指导下依法建账，同时还要定期对企业内部的财会人员进行业务技能培训，提高财会人员的整体素质，避免出现原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，做好财会管理的基础工作，确保财务核算信息的真实性与准确性。
3.2建立二级财会核算制度
物业公司的主要经济活动是同业主展开的，在财务核算方面建议采用“内部往来”的核算方式，记账凭证严格采用两联复写式，并保证两联记账数字一致且加盖内部记账公章。月末汇总“资产负债表”时，要对“内部往来”的余额进行核查。若余额不一致，则应即刻通知业主进行核对，如仍有未完成款项，应将差额记为“其他应收款”中。
3.3财务管理精细化
针对财务报表设置及纳税项目管理不合理的问题，建议实行精细化的财务管理。可以从以下方面入手：①将每项成本费用对应各自的部门。物业管理企业虽然不涉及生产、销售等经济活动，但部门划分明确，各自的成本费用也大有不同，同时为了尽可能满足经营者的决策需要，对每笔记录进行多级审核，尽可能实现一个账簿系统可以输出多种成本信息的功能，提高成本核算的准确性。②对各部门进行独立划分，确认利润中心。物业管理企业各部门职责不同，根据财务管理的原则对各部门进行利润中心的确认，这样可以及时在经营过程中发现各部门的问题并采取对应措施。③加强企业资金管理，实现开源节流。由于当前物业管理企业的收入渠道有限，那么提高资金运作水平很有必要。要加强各项资金的跟踪管理，确保专款专用；提高物业费的收缴率，降低企业经营风险。
4小结
财会管理是企业经营管理的重要组成部分，做好财会工作，不仅可以帮助企业及时发现经营问题，提高企业利润，也为企业领导者的经营决策提供了参考依据。但是，作为物业管理企业，服务质量是第一位的，不能片面追求利润最大化。因此，在新的会计准则下，认清物业管理企业与其他服务行业的区别，做好财会核算工作，对于物业管理企业的发展是非常重要的。
作者：王冲莉 邬丹 单位：重庆市畜牧科学院
参考文献：
[1]吴彦文.对新会计准则下物业管理企业财务核算的探讨[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2008年02期.
财务核算管理范文6
关键词：财务核算；财务管理；管理会计；施工企业
引言
管理会计现在已成为企业管理中的重要领域，而且在信息化时代企业的会计核算已经实现了高度系统化、自动化，人工智能等技术的推出也逐渐弱化了财务工作中的核算职能。因此企业财务工作需要转型，根据发展需求将财务核算提升至财务管理，实现财务工作贡献价值的升华。建筑施工企业的财务工作有着其自身的特点，因为施工企业的项目管理是其最重要的一项工作，而在项目管理当中每个环节都涉及财务工作，所以施工企业需要高度重视，如何将财务核算提高到财务管理，帮助企业更高效地推进项目的过程管控，最终实现企业价值最大化。
一、财务核算与财务管理的联系与区别
财务核算和财务管理都属于财务工作范畴，两者之间存在着千丝万缕的内在联系，首先财务核算是企业开展财务管理工作的基础，为管理和决策提供详尽的数据信息支撑；其次通过财务管理工作的开展又能够及时发现企业核算中存在的不足，并加以改正调整。但是两项工作的开展在具体内容侧重点及职能方面存在差别。一是，两者的工作职能和内容不同。财务核算的工作内容是按照一定的核算方法对企业生产经营过程中的各类经济事项进行记录、核算，最终生成财务报表数据，其工作侧重点是为企业内外部使用者提供财务会计数据。而财务管理是通过在会计核算的基础上，对企业财务和业务数据广泛收集，然后采取一定的方法进行分析预测，发现亮点、查摆不足，以据此规划企业下一步战略发展目标，其工作侧重点是为企业经营发展出谋划策，指导未来的发展方向。二是，两者工作时效性不同。财务核算是对企业过去发生的事项进行核算记账，生成的财务数据也是对过去经营情况和资产负债的反映；但财务管理工作是通过对历史数据的分析来进行下一步发展情况的预测，通过预测支持企业未来发展，其目标是向前看。
二、施工企业实现财务核算向财务管理转型的关键点
将财务核算提升至财务管理，实现财务会计向管理会计的转型发展是时展的必然趋势，尤其是现在会计核算基本实现了自动化，企业财务人员更多的精力应该放在管理方面。而施工企业由于项目分布范围广、涉及跨度大，要实现财务核算向财务管理的转型，提升财务工作对企业的意义，需要从多个方面工作给予特别关注。
（一）转变工作理念，转移工作重心。由于财务管理和核算工作面对的需求群体以及工作职能不一样，要将财务核算提升为财务管理，首先，施工企业应该转变对于财务工作的认知和理念，提高对财务管理的重视程度，意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要性，将该项工作作为主要工作来抓，而施工企业中尤其要重视成本管理、预算管理和资金管理这些工作，发挥其更大的功效；其次，转移财务工作重心，不能将会计核算处理作为财务工作重心，要将工作精力转移到财务管理上，发挥财务工作对施工企业的价值和贡献，能够站在管理者的角度从财务维度开展分析管理，为企业的项目管理和经营管理献计献策。
（二）财务工作人员的转型和专业度的提高。施工企业实现财务核算向财务管理的升级，需要有专业人员的支持。虽然财务管理工作也需要财务人员掌握会计核算知识，便于更好地研究分析企业实际情况，但是毕竟财务管理工作内容和侧重点不同于会计核算，它还需要更多专业的分析方法和管理手段。另外施工企业的核算和管理与一般制造业不同，有很多自身特点。因此，要实现财务工作转型提升，施工企业必须要关注财务人员工作能力和专业度的提升，尤其是需要熟悉施工企业财务工作特点以及施工企业经营生产特性的财务人员，以帮助施工企业高质量的实现，由财务核算向财务管理的提升。
（三）推动施工企业的业财融合。财务管理工作通过对企业全方位的分析来为经营决策提供支持，不仅要从财务数据出发，还需要结合业务信息，因此要将财务核算提升至财务管理需要施工企业推动业财融合进程，这样可以提高财务管理分析的全面性以及和业务的契合性，避免出现财务人员闭门造车的现象。当然，施工企业的业财融合推进就是要实现项目建设过程管控与财务工作的完美融合，推动业财融合的深化，能够将施工企业的财务数据和工程项目信息以及各类其他业务信息充分融合，实现两者的互相推进，不仅有利于施工企业项目管理和成本控制，同时也有利于财务管理工作更高效地开展，实现财务工作转型。
三、施工企业将财务核算提升至财务管理的有效工作措施
（一）完善财务管理体制，为提升做好支持。施工企业要实现财务核算向财务管理的提升，确保财务管理工作顺畅开展，发挥其重要的价值意义，需要有一个完善的财务管理工作体制作为前提。一方面，施工企业需要在充分调研的基础上设置所需岗位，并合理细化岗位职责，既能高质量的完成工作要求，又能够保证工作之间的衔接和顺畅性，也便于对实际工作情况的评价和监督。同时，施工企业还需要完善财务管理工作制度，施工企业财务大多是委派制，在项目负责制的基础上，完成依需定岗，以岗定人，同时在法人管项目的前提下，加强总部对项目的负责控制，强化对项目财务人员的配备和管理，提升财务管理的基础操作能力。而且由于财务管理工作的全面性和重要性，施工企业必须保证各个岗位各司其职以及工作的专业程度，完善财务管理工作体制建设。另一方面，强化各项工作制度，例如预算管理、成本管理和资金管理等。财务管理工作涉及多个方面，每项工作都需要有完善的工作制度，根据工作内容优化工作流程，并促进企业各部门之间的协作，同时完善监督和控制机制，以此保证财务管理工作的质效，为财务核算提升至财务管理提供稳健的基础保障。对于施工企业而言，成本管理、预算管理和资金管理十分重要，需要重点关注其工作制度和流程的设定。
（二）创新财务工作方式，实现财务管理功能。财务管理工作的开展离不开会计核算结果的支持，即使要将财务核算提升至财务管理，也需要财务核算作为基础支撑，而通过对财务工作模式的创新，能够有效地促进财务工作转型并提高财务管理精细化水平。一方面，施工企业可以将财务核算系统与建立的财务管理信息系统实现对接，将财务信息系统与企业的业务系统对接，实现一个系统多种功能，既可以简化系统操作，又可以打破企业内部的信息壁垒，实现各类信息的互通有无，同时也能够提高财务管理工作所需信息的直接控制，将数据信息细化到最小粒度，更有利于管理工作的精准度提升。另一方面，施工企业需要不断创新财务数据呈现形式及分析报告格式，便于财务核算信息与财务管理报告之间的无缝对接，实现数据的精确查找和匹配，以实现财务核算生成的基础数据能够更有效满足施工企业财务管理工作需要，提高财务管理工作质效。
（三）加快企业信息化建设，助推财务管理提升。为了助推财务核算向财务管理的转型提升，施工企业必须增加对信息化建设的投入，助推财务核算向财务管理的高质量转变。一方面，加快财务系统功能的完善。通过不断提升会计工作信息化水平，充分运用人工智能等先进技术，帮助施工企业实现会计核算和账务处理的自动化、系统化，缩减核算工作对于人员的需求，从而有更多的人力和精力投入财务管理工作，提升财务管理工作水平。另一方面，加快信息平台建设，提升数据信息分析能力。在财务核算高度自动化的基础上，施工企业要提高财务管理水平需要利用区块链、大数据等信息技术来实现部分分析工作的自动化。尤其是施工企业因为项目分布范围广、项目周期跨度大，对于信息系统的要求以及数据的可持续性使用要求更高。因为开展财务管理需要多维度多角度的信息，运用信息技术可以将企业所有数据集中归集并进行关联性分析，以挖掘出数据所隐含的信息，提高分析预测功能的时效性和准确性。同时利用信息共享平台的建设实现各项数据信息、分析报告以及预测结果的共享，为核算提升为财务管理贡献有力保障。
（四）加快专业人才的培养，提升工作专业性。施工企业将财务核算提升至财务管理，不仅是工作模式、工作制度的变化，关键还是人员的转型，因为财务管理相比于会计核算工作有了新要求，原会计核算人员并不能实现直接转化，而是需要有一个学习和提升的过程。财务管理工作对于从业人员要求高于会计核算，从某种角度来说是在财务核算的基础上增加了数据分析能力、报告撰写能力、管理决策能力等。这些能力要求的增加，需要施工企业管理层和财务工作人员的共同重视和努力，实现从业人员工作能力的提升，保证其适应财务管理工作要求。一方面，施工企业应该根据财务管理工作需求配置专业人员，在强化会计核算的同时加强管理型人才综合能力的培养，以实现从财务核算向财务管理的顺利转型，施工企业还要关注对于不同项目财务管理人员的配置以及管理模式，确保所有企业整体财务管理和每个项目的管理均能够有序高效开展。并通过不断的培训和人员招聘选拔打造一支专业素质过硬的财务管理人员队伍；另一方面，施工企业财务人员也应该关注自身工作能力的提升，在掌握财务核算技能基础上，通过学习增强自身财务管理方面的分析能力、管理知识等，还应该结合施工企业的财务管理特点有针对性地加强重点工作能力提升，例如项目的成本管理、预算管理和资金管理等。结语财务核算实现向财务管理的进阶是企业发展的必然诉求，也是财务工作转型的方向，施工企业的项目复杂程度更需要推动财务管理水平的提升。而如何将财务核算提升至财务管理不是一蹴而就的，这需要施工企业多方面的努力，在充分了解财务核算和财务管理工作实质的前提下，结合自身经营生产和财务工作特点，施工企业可以通过完善制度、创新工作模式、推动信息化建设、加快专业人才培养等多方面入手，促进财务工作成功转型，利用财务管理工作创造更多价值。
参考文献
[1]谭欣，张振文，沈星元.核算型财务会计向管理会计转型研究[J].现代商贸工业，2017（36）：84–85.
[2]曾新新.企业财务工作由核算转型管理的探讨[J].纳税，2018（32）：129.
[3]左丽芳.核算型财务会计向管理会计转型研究[J].财会研究，2019（26）：128.
[4]蔡莉.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].科技创新导报，2019（10）：276+279.
财务核算管理范文7
财务管理是企业经营管理中必不可少的一种管理策略，完善的财务管理有助于提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。随着现代企业管理模式的不断发展，积极研究财务管理具有非常重要的现实意义：首先，财务管理是一项综合性的管理工作。虽然财务管理主要是针对企业的财务工作，但是其在本质上是对企业整个经营战略的综合分析与配置，因为财务工作会影响到企业的每项决策的制定与实施，而且也会直接影响到企业员工的工作积极性；其次，通过财务管理能够准确地反映企业的经营情况。财务管理是建立在对历史财务数据的分析之上的，通过对相关数据的分析可以准确地反映出企业的经营状况，而且还可以通过对数据的分析预测企业未来的发展趋势。
2民营企业财务管理的现状
随着我国民营经济的不断发展，我国民营企业迎来了快速发展的机遇，截止到2013年我国民营企业的数量要占到企业总数的80%，为社会提供了大量的就业岗位，有效地促进了整个国民经济平稳快速发展。因此积极发展民营企业、促进民营企业健康发展是当前乃至未来我国经济发展的重要内容，但是由于民营企业管理模式的不健全导致民营企业的财务管理出现了很多问题。
2.1民营企业财务核算不规范
由于民营企业的经营模式主要采取家族式管理模式，因此民营企业的财务核算存在很大的随意性，其主要表现为：一是财务核算不规范，存在违规现象。很多民营企业由于缺乏监管，导致企业为了自身的经济利益，他们就会采取人为操纵利润的手段对企业的财务进行造假，或者通过虚开财务支出项目等实现偷税漏税的目的；二是民营企业的资产与权益之间存在相互混淆的问题。由于民营企业多数实行的家族经营管理模式，民营企业的资产主要是有企业的管理者所有，因此民营企业管理者就会将企业的资产与个人资产相互混淆，导致企业的财务管理与家庭资产之间缺乏明确的区别，导致会计核算主体的不清晰；三是不重视全面预算工作。在民用企业管理中，民营企业很少有全面预算意识的，民营企业在使用与规划财务资金时更多的体现为随意性，缺乏对财务资金的全面分配考虑。
2.2民营企业的融资渠道比较单一
虽然民营企业的数量要占据我国企业总数的80%，但是在具体的经济总量方面民营企业所占据的地位仍然不高，尤其是民营企业的融资渠道非常的单一，虽然近些年我国政府部门加强了对民营企业融资的支持力度，但是筹资困难、流动资金短缺仍然是影响民营企业健康发展的主要障碍。据有关机构的调查发现：民营企业的资金主要来源于企业自身的积累，民营企业主要是通过向亲朋好友 进行借贷或者通过民间信贷部门进行融资。只有不到20%的民营企业可以通过金融机构筹集到企业所需要的资金，可以说民营企业融资渠道的单一性严重影响民营企业的健康发展。
2.3民营企业的投资存在很大的盲目性
虽然我国民营企业数量众多，但是具有品牌效应的企业则非常少，造成此种现象的深层原因就是民营企业的对外投资存在很大的盲目性。在我国鼓励民营企业参与国有企业改革、鼓励民营企业参与民生工程领域的环境背景下，我国民营企业的对外投资出现了一种盲目的冲动性，其主要表现在：一是民营企业的对外投资过分强调多元化经营，导致民营企业将精力放在了无限扩大经营范围的虚荣成就感中，而忽视了企业盲目扩张所给企业带来的资金、技术以及市场的矛盾；二是民营企业的投资主要集中在传统的密集型产业。当前民营企业的对外投资主要体现在传统的低利润的密集型产业，而缺乏对高新技术产业的投资；三是民营企业在进行投资时缺乏对企业财务的准确判断。民营企业的对外投资决策主要由企业管理者单独决策，即对外投资的决策主要是依靠管理者的个人意愿，导致企业的对外投资存在很大的随意性。
2.4财务人员的综合素质不高
一是财务人员的业务素质水平不高，缺乏较强的专业知识和职业技能。由于民营企业的管理制度相对不完善，再加上民营企业的管理模式属于家族式管理，因此其对于财务人员的要求相对不高，据有关部门的调查，民营企业的财务人员多是由企业管理者的亲属所担任，这样就会导致民营企业不会看重财务人员的专业素质等；二是财务人员的职业道德水平不高。由于民营企业的管理权主要集中在管理者手中，而财务人员的薪酬待遇等又直接受管理者的影响，因此财务人员为了获得自己的私利或者出于某方面的压力，财务人员不得不听从管理者的意愿，进行一些违背真实性的会计核算行为；三是民营企业的财务人员缺乏财务管理理念。民营企业对财务人员的过分约束，导致财务人员不能根据相应的会计管理准则严格执行，因此其在某些方面影响到财务人员理念的创新。
3提高民营企业财务管理能力的建议与对策
3.1加强对民营企业的内部财务管理
首先，要建立以财会控制为核心的内控机制。民营企业要建立严格的内部控制制度，一是要明确会计人员的权责。明确规范会计人员的权利与义务，保证企业的各项财务行为都要符合相应的规范程序。二是要保证会计凭证的完整正确。按照会计制度对会计凭证的内容与格式等进行规范。三是严格执行会计制度。民营企业的财务人员要严格执行财产清查盘点制度，保证财产物资的安全和完整；其次，建立全面预算内部控制机制。民营企业要加强对财务预算的管理工作，通过建立预算管理委员会，实施对民营企业的预算编制与管理工作，将企业的发展战略纳入到预算中。同时还要建立不相容职务分离控制与手段审批制度控制。
3.2我国政府部门要制定完善的法律法规政策
提高民营企业的财务管理水平离不开我国公共服务部门的支持：一是要放宽市场准入条件，为民营企业发展创建良好的外部环境。我国政府部门要积极营造有利于民营企业融资的金融环境，提高资本市场对民营企业的支持力度，鼓励民营企业通过上市进行融资；二是政府部门要加大对财税金融的支持。政府部门要通过财务手段提高对民营企业的支持，降低民营企业的经济负担，比如政府部门要开展对民营企业的融资担保业务等。
3.3强化财务审查机制
由于受到民营企业管理模式的限制，民营企业的财务审查机制一直不完善，也正是由于财务审查机制的不完善导致民营企业的投资决策出现失误，因此民营企业要建立科学的财务审查机制：一是要建立独立的财务监督审查机构，保证财务审查机构的独立性，以便其实施对民营企业财务决策的监管，及时地发现问题，并给予相应的指导意见；二是要加强对企业日常财务的管理。通过强化企业的日常财务管理，提升企业的资金运作效率，从而提高财务管理水平。
3.4优化民营企业投资活动，防止企业财务危机
企业财务风险管理的目的即全面掌控企业财务风险根源，积极检测企业财务风险机制，开展合理的防治措施，实现企业经济效益的最大化发展。对此，企业应具体从以下几个方面进行综合考量：第一，加强企业财务的分析与探测，根据企业的发展战略对企业的资金进行科学的分析与预测，以便为企业的发展战略提供足够的资金；第二，建立财务分析指标，创设稳定的财务预警机制；第三，依据企业运作情况，采用适合企业发展的投资模式，防止企业投资风险的产生。
3.5加强民营企业财务队伍的建设
财务核算管理范文8
关键词：跨国公司；财务核算管理；问题和对策
中国经济的发展与环境的改变，使得国内出台了一系列优惠引资政策，同时良好的投资环境也让跨国公司在中国的经营目标发生了调整，更加注重财务管理的重要性。而在这项工作当中，财务核算是财务管理的基础性内容，可能产生与潜在风险应该得到我们的高度重视，并采取一些应对措施。
一、跨国公司在华企业财务核算与管理的主要问题
从具体问题来看，整个集团所采取的是相对统一的管理制度，并没有按照实际经营环境和市场竞争情况来进行环境化调整，中外环境的差异可能会导致财务管理模式发生变化。另一方面，部分企业在财务信息的交流和反馈方面缺乏必要的沟通，使得财务管理制度中可能存在的问题无法及时解决，进而产生错误的财务分析，得到错误的结果，并采取了错误的经济决策方式。在问题调整时，行政上仍然要考虑到所在地企业的管理，空间范围成为了管理调整的主要限制条件。从问题产生的主要因素来看，体现在以下几个方面。
（一）会计制度的差异问题
跨国公司的会计核算会按照国家地区所在区域采取不同的方式，不过一般选择美国工人的会计准则或国际会计准则。早在2006年，我国就颁布了新的基本准则，旨在从应用层面制定新的企业会计准则体系，明确了我国和国际财务报告准则之间的相同之处。总体来看，两者产生的差异性并不显著，甚至在某些情况下具有趋同性。不过在一些细节方面，跨国公司在会计核算制度的计算方面却未考虑到这些差异，最终导致了信息披露与会计核算规定方面的问题，产生一定的矛盾。
（二）税务与外汇管理
税务管理的主要作用在于确保企业的经营活动可以在税法要求的前提下优化支出，控制成本，制定专业的内部转移定价原则。按照我国的标准，税务管理部门在跨国公司的税务监管集中层面，并没有相对明确的规定，且部分国外跨国公司对于我国税收法的理解不够全面，有时会产生不可避免的漏税现象，即便不是有意为之，也会让这些企业面临税务风险，在中国的正常经营行为也会受到影响。而从外汇管制层面来看，不同国家的经济发展水平有所差异，各国也会出于对经济的保护，在外汇上采取不同的管理模式，一些涉及资金流动的行为必然会受到干预，防止货币供给的过度膨胀等问题的出现。
（三）财务制度问题
跨国公司的总部在国外，子公司分布在不同的国家和地区，这些国家地区的发展水平本身存在差异，且管理过程中的沟通问题也直接影响到经营行为。相比于国内的财务管理部门，跨国公司在财务机构的设置方面一般设置为几个不同的层次，包括集团总部门、地区财务部门、生产财务部门等，不同的管理体制往往导致管控过程中产生经济冲突，甚至是财务管理体系的形同虚设，最终导致某个单独公司的财务管理目标偏离了集团总部的财务管理目标，出现各类问题。
二、跨国公司在财务核算管理方面的调整方案
（一）建立符合国情的管理体系
虽然欧美地区和其他国家在某些情况下的财务管理模式方面有着良好的可供参考经验，但是先进的制度仍然需要其相对的发展环境，我国的会计准则和税收制度本身与其他地区有着不同的要求，企业所面临的经济环境发生改变，财务管理体系也应该作出调整。在华企业的财务管理制度需要充分结合我国国情，采取“本土化”发展战略，充分了解中国税法的细节内容，签订关于双重征税方面的避免措施，制定合理的税收管理制度，必要时还应考虑委托中国的事务所来设计制度方面的问题，减少税务风险。而跨国公司还应分析我国的外汇管制制度，而并不是所有国家都会采取这一制度，跨国公司应正确分析中国与其他地区的差异性，科学制定中国地区的发展规划模式。
（二）信息化沟通模式
财务信息化是现代管理体系的重要组成部分，跨国公司通过信息化管理层面的技术优势可以推广信息化建设，并且按照在华企业的运行流程，展开财务核算管理，将其细节内容纳入整个集体的信息链当中，让管理信息能够随时随地地进行，不受时间和空间的限制，财务制度可以确保得到调整和优化，重视信息披露的准确性。
（三）管理措施的调整
管理措施的调整体现在不同财务组织管理职能的变化，发挥地区与总部间的协调作用，重点强化地区财务的管理和监督职能，建立现代监察制度。必要时子公司还需要展开财务监察工作，随时掌握在华公司的工作状态，一旦发现问题也需啊哟及时处理并纠正，强化管理措施与管理力度。当然，这些企业也可以从外部引进专业的财务管理人才，还应该在内部展开培训制度，旨在培养财务人员的业务能力满足未来工作的实际需求。在这一方面的重点在于了解我国会计制度与财税规定的变化，了解不同时期的财务管理方式，拓宽管理知识面。
三、结语
可以看出，跨国公司在华企业的财务核算管理问题成为了整个公司运营和发展的核心部分，本文也针对现阶段的财务问题进行了研究分析，意在找到更加科学合理的解决方案，一方面满足业务发展的实际需要，另一方面对总部工作给予更大的支持，促进公司服务水平的提升，保障集团的可持续发展。
参考文献
［1］单娟.析跨国公司弱化在华企业社会责任问题［J］.经济研究导刊,2008（19）.
［2］杨立娟.跨国公司在华企业社会责任弱化现状及对策探讨［J］.中国证券期货,2011（11）.
［3］李军.跨国集团公司财务管理体系问题及对策分析［J］.现代商贸工业,2010（7）.
