房地产工程建设标准化管理模式的探析

2022-09-21 16:46:42 来源:写作指导

摘要:随着社会经济的迅速发展,人们对居住环境的质量要求越来越高。工程建设标准化管理是保证工程质量和进度的基础;采用标准化的管理模式进行房地产项目的建设,可以打造出高质量、高品质的房地产产品。基于此,本文介绍了房地产工程建设标准化管理的概念,分析了房地产工程项目现场标准化管理的意义,提出了房地产工程建设中存在的安全问题,探讨了房地产工程建设标准化管理的实际运用,以期为相关管理人员提供一定参考。

关键词:标准化管理;房地产工程;管理模式

在城市化建设迅速发展的背景下,人们对房地产工程的需求量逐渐增加,尤其是对办公建筑、住宅建筑等的需求越来越大。但是,房地产工程施工工艺比较复杂且施工难度较大,所以房地产工程施工单位应重视工程管理工作,采用标准化管理模式,在第一时间发现房地产工程项目中存在的安全、质量、工期、造价等方面的问题,进而保证房地产工程项目的质量。

1房地产工程建设标准化管理的概念

标准化是制度化的最高形式,可运用于生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。《中华人民共和国标准化法》第三条规定:“标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准以及对标准的制定、实施进行监督。”制定标准是标准化管理的前提,在制定标准时,管理人员先要确保标准符合当前房地产工程管理的需求,并在合理范围内提高标准,进而提高房地产工程质量。在标准实施过程中,管理人员需要不断总结经验,并落实标准中的各项规定。同时,管理人员还需重视和落实标准实施监督工作,以确保标准落实的准确性,从而提高房地产工程的经济效益。

2房地产工程项目现场标准化管理的意义

在实际施工过程中,施工企业通过在建筑施工现场开展标准化管理工作,不仅可以有效规避施工过程中可能出现的各类安全问题,还可以根据以往的工程项目管理经验,对当前工程的施工状况进行有效管控,进而有效提高工程的施工质量。施工企业也可以通过对建筑施工现场实行标准化的管理模式来有效提高施工管理水平。除此之外,施工企业想要避免工程事故的发生,就必须采用标准化的管理方法来提高整体的施工管理水平。这样不仅可以最大限度地减少能源、物料的浪费,降低施工成本,还有助于提高企业的经营利润。

3房地产工程建设中存在的安全问题

3.1施工人员的安全意识不强。当前,为了追求经济效益的最大化,企业招聘的施工人员大多没有经过专业培训,这些施工人员的安全意识不强,且技能水平不高,因此在施工现场,经常因操作不规范而违章,因此施工现场产生了很多的安全隐患。最普遍的问题是,施工人员在工作区不佩戴安全帽、着装不端正。由此看来,为保证房地产工程建设的安全性,施工企业应增强施工人员的安全意识。

3.2安全管理措施没有有效落实。通常情况下,在房地产工程建设过程中,很多建筑施工企业主管与施工人员都认为施工现场各项安全管理措施的制定,只需要遵循招标、投标程序和甲方规定即可,小心应对现场施工中的安全问题,确保不会发生安全事故,就能够有效保证房地产工程建设的安全性。此外,一些企业还认为保安员到施工现场开展检查工作是为了挑毛病。在这种情况下,预先制定的各项安全管理措施无法有效落实。同时,这也会给企业增加施工压力,企业为了能够及时完工施工,往往不认真处理安全隐患,对重大安全隐患的整治也只是被动地应付,最终导致工程施工质量无法得到保证。

3.3缺乏有效的施工安全应对措施。许多建筑施工企业负责人在现场管理的过程中,总是习惯于将注意力放在施工进度、建筑经济效益等方面,而忽视了房地产工程建设安全管理;甚至有的工作人员没有掌握建筑安全标准。另外,这些施工企业往往缺乏有效的施工安全应对措施,进而导致施工现场存在着许多安全隐患,工程施工的质量也无法得到保证。

4房地产工程建设标准化管理模式的实际运用

4.1项目合同的标准化管理。房地产企业应对房地产工程项目合同进行严格的标准化管理。房地产项目合同中包括多种协议,比如建筑材料供货协议、工程协议、劳务协议、工程发包协议等,其中以工程发包协议为最重要。在合约订立前,承包商与管理者需要进行洽谈与磋商,以提高房地产项目的合作水平。为减少房地产项目的履约风险,房地产承包商和管理者要增强自己的履约管理意识,并且双方都要根据工程项目的实际状况和建设特点,全面理解合同条款,进而有针对性地进行履约管理。另外,在房地产建设工程履约管理中,承包商和管理者还应全面了解工程所在地区的法律法规。一旦出现合同纠纷,管理人员可以按照当地的法律法规来有效解决纠纷问题,这样不仅能够实现履约管理的规范化,还可以保证房地产建设工程的顺利进行。除此之外,企业还需要与时俱进,把创新理念、经营管理知识应用于工程项目合同的标准化管理中,从而有效防范工程项目合同风险。

4.2建筑机械的标准化管理。为保证房地产工程的建设质量,施工企业必须严格按照标准化、规范化管理原则,对建筑施工现场进行标准化管理。建筑施工现场标准化管理的重点是房地产建设工程原材料和设备的质量,因为房地产建设工程原材料质量、设备的质量直接关系到建设工程的质量。所以,施工企业必须做好建筑材料和施工设备的管理工作。在实际工作中,施工企业可采取以下措施。①严格控制材料质量。施工企业应安排专人来管理建筑材料的挑选、采购、运输、保管和利用等环节,特别是在建筑材料的选用与采购方面,更要加强管理,以确保所有的建筑材料的质量达到国家标准。所有的建筑材料必须经过严格测试与检验后,方可进入施工现场,这样能最大限度地减小工程质量问题发生的概率。②在建设项目施工现场进行设备管理时,施工企业必须建立完善的设备保护制度,以消除机械设备使用过程中的安全隐患,这样不仅可以充分发挥出建筑机械的应有的作用,还可以提高项目施工质量。

4.3建筑施工现场安全防护的标准化建设

在建筑施工现场,施工企业应制定完善的建筑物安全防范措施,提高建筑产品的质量,保证建筑施工企业的经济效益。但是,施工过程中发生安全事故,将会严重影响建筑施工进度和施工成本。因此,施工企业应加强对建筑施工现场安全防护的标准化建设,对施工现场的安全管理体系进行改造。同时,施工企业还要增强施工人员的安全意识和责任意识,并采取设置公示栏、防尘网等措施来营造安全的施工环境。

4.4建筑施工的标准化管理

房屋工程施工技术监督管理是房屋工程施工监督管理中的一项重要内容。施工人员要根据不同的工种,严格按照有关标准和技术要求进行施工,进而才能够解决施工过程中的各种问题。当前,建筑施工安全事故发生的频率越来越高,针对这一情况,在建筑施工过程中,施工企业必须对施工人员、管理人员进行安全教育,以增强其安全施工意识。同时,施工企业还必须对施工人员进行培训,以使其掌握专业的施工技能与施工方法。另外,施工企业还要加强对施工过程的监督与管理,以确保房地产建筑工程的建设进度与施工质量。此外,施工企业还必须建立完善的安全监管机制,及时处理施工过程中的突发问题,防止事态的进一步扩大。在房地产建设工程质量监督管理方面,施工企业还应对现有的质量管理体系进行调整和完善,同时建立专门的质量监督管理队伍,以充分发挥管理人员的质量监督作用。除此之外,项目管理者的专业素质也要提高。为此,施工企业要对管理人员进行相应的培训,为其提供相应的学习条件,进而提高其专业素质。

5结语

综上所述,随着社会经济的快速发展,房地产企业更加注重房地产项目的规范建设和管理,房地产工程建设标准化管理模式的优势逐渐凸显出来。因此,在房地产建设过程中,施工企业应积极采用标准化的管理模式,明确在房地产工程建设中实施标准化管理的意义,解决房地产工程建设中存在的安全问题,进而打造优质的工程项目。

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作者: 蔡志鹏