中小茶叶企业财务会计管理问题及策略浅析

2022-09-21 16:46:32 来源:写作指导

摘要:财务会计管理作为中小茶叶企业整体工作的重点,在知识经济时代下其工作重要性得到凸显。互联网时代背景下,中小茶叶企业进入新的发展环境,传统的财务会计管理工作力度不足,影响到中小茶叶企业在市场中的有序发展,但与此同时,也为中小茶叶企业财务会计管理创新指明方向,彰显财务会计管理在中小茶叶企业实践的价值。对此,依据财务会计管理内涵,分析中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题,论述互联网时代为中小茶叶企业财务会计管理带来的机遇,并提出中小茶叶企业财务会计管理实践的价值及路径。

关键词:中小企业;茶叶企业;财务会计管理

中小茶叶企业作为社会经济发展的中流砥柱,推助社会经济发展质量的提升。在信息技术快速发展的今天,大数据、“互联网+”、云计算等技术的生成,为中小茶叶企业发展提供新的空间。尤其电子商务的发展,促进中小茶叶企业发展格局的革新。财务会计管理是中小茶叶企业的重要内容,在此背景下其也得到创新发展机遇。新时代背景下,中小茶叶企业针对当前财务会计管理不足的问题,通过促进财务会计管理的革新,提升财务会计管理成果,从而增强中小茶叶企业核心竞争力,使中小茶叶企业在瞬息万变的时代中良好发展。

1财务会计管理概述

财务会计管理是一种重要的企业管理手段,其是依据既定的会计准则及制度规范,结合企业实际发展对财务工作的需求,开展的相关财务会计的管理模式,以此使企业资金得以有效的运用与支撑,使企业明确资金的具体运用模式,便于企业更好在市场中发展。具体而言,财务会计管理在企业中,主要对企业的资金进行规划、预算,获取企业往来资金的运用方向,加强企业整体资金的核算、预算,为企业发展提供精准财务报表。中小茶叶企业实施财务会计管理手段,可加强中小茶叶企业资金的核算与预算,为中小茶叶企业的决策者、经营者提供精准的财务报表,使其知晓资金的具体运用情况及现存资金情况,以此开展相关的战略发展工作,推助中小茶叶企业的全面性发展,使中小茶叶企业在瞬息万变的时展下立于不败之地。

2中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题

2.1财务会计管理重视度不高

知识经济时代背景下,财务会计管理的重要性得到凸显,中小茶叶企业在发展实践中,必须关注财务会计管理工作。事实如此,一个企业要想得到长期发展,财务会计管理工作是必要的。从实践调查获悉,大多数企业的发展,都较为关注财务会计管理工作,而中小企业在发展中却忽视财务会计管理的实践,影响到企业的全面性发展。基于此,身为中小茶叶企业应重视财务会计管理工作的实施,以此增强自身核心竞争力。但从当前中小茶叶企业财务会计管理实践来看,企业未能够将财务会计管理落实到多工作层面中,使财务会计管理工作停留在形式,未能够发挥其根本性作用,制约了中小茶叶企业的进一步发展。

2.2风险意识缺乏

相对于大型企业而言,中小茶叶企业在发展、资金、能力等方面略显落后,面临诸多的风险值,影响到中小茶叶企业的发展。在此背景下,中小茶叶企业应具有风险意识,以财务会计管理工作实施为导向,提升自身风险抵御能力,从而实现中小茶叶企业资金合理的运用,推助中小茶叶企业健康发展。但从当前中小茶叶企业发展现状看,对财务会计管理重视度不足,同时,部分财务会计管理人员也缺乏风险管控及分析能力,这使中小茶叶企业在发展中面临诸多的风险,且无法得到有效的解决。此外,一些中小茶叶企业发展较为关注利益,未能够顾及其未来发展形式与趋势,影响到中小茶叶企业走可持续发展路径。

2.3监督管理机制不健全

在中小茶叶企业财务会计管理工作实践中,构建强有力的监督管理机制,可规范财务会计管理模式,使管理人员依据财务会计条款行事,增强财务会计管理实践工作有效性。通过监督管理工作机制,可对财务会计管理工作进行深层次的管控,规范一些从业人员的不良行为,增强财务报表计算的效果,为财务报表为中小茶叶企业发展提供支撑,促进中小茶叶企业更好进行茶产品的销售。但从当前中小茶叶企业发展现状来看,财务会计管理工作的监督管理机制不健全,监督管理工作未落实到位,使中小茶叶企业财务会计管理工作效果不佳。

2.4管理人员综合素养有待提升

中小茶叶企业的财务会计管理的实践,与财务会计管理人员综合素养高低关联密切。优秀的管理人员会依据中小茶叶企业发展模式及特性,加强对茶产品经销、销售、经营等数据的获取,以财务管理专业化手段进行审核、分析数据信息,加强茶产品成本预算与分析,从而为中小茶叶企业提供精准财务报表;反之,财务会计管理人员综合素养低下,并不具备创新思维能力,其在工作中会固守成规,不能够依据现代化技术进行财务会计管理工作的实践,既影响到财务会计管理的创新,也不利于中小茶叶企业的全面性发展。基于此,在中小茶叶企业发展进程中,应不断的提升管理人员综合素养。但从当前中小茶叶企业发展现状来看,存在财务会计管理人员综合能力不足的问题,包含创新能力不够、信息素养不高等,这影响到中小茶叶企业的全面性发展。

3互联网时代下为中小茶叶企业财务会计管理带来的机遇

3.1财务会计管理信息化机遇

互联网时代背景下,电子商务的生成,促进中小茶叶企业发展进入新的格局,同时也促进中小茶叶企业的财务会计管理模式的革新,推助财务会计管理信息化进程。一方面,中小茶叶企业的财务会计管理在“互联网+”环境中,可强化财务会计管理质量,以先进的技术为辅助,增强财务会计信息分析、整合、获取的功能,提升信息分析的成果的同时,也达到财务会计管理信息共享的效果,提升财务会计管理工作效率;另一方面,中小茶叶企业财务会计管理信息在互联网时代背景下,呈现动态化,尤其财务会计管理信息,可在大数据平台中实时获取财务往来信息,通过系统的对这些信息的整合与分析,明确中小茶叶企业资金具体运用情况,财务人员以报表的形式呈现财务信息,使多部门对财务信息知晓并运用,提升财务信息的运用效率。尤其针对财务管理风险,对风险值进行设定,超出资金运用风险值,会予以预警,财务会计管理人员获取这些信息,第一时间启动风险预警机制,规范中小茶叶企业发展的风险值,促进多部门财务信息的舒畅流通。总之,在互联网时代背景下,将多种技术运用到中小茶叶企业发展进程中,推助财务会计管理向信息化发展,可提升财务会计管理成效。

3.2财务会计管理一体化机遇

互联网时代背景下,促进中小茶叶企业财务会计管理的革新,推助财务会计管理向一体化方向发展,构建财务会计管理一体化模式,进而凸显财务会计管理在中小茶叶企业中的地位。一方面,要将互联网技术、大数据技术运用到中小茶叶企业财务会计管理中,运用财务会计管理信息化模式,使财务会计管理工作依托于网络技术,提升自身工作成果;另一方面,财务会计管理信息化模式,也依托于网络技术,促进网络与线下工作模式的融合,在此基础上,促进财务会计管理一体化实施,提升财务会计管理工作实施的有效性。尤其在电子商务发展背景下,财务会计管理人员可依托于平台获取茶叶销售、营销等信息,便于开展财务预算与成本分析工作,从而提升中小茶叶企业财务会计管理工作实施的效果。

4中小茶叶企业财务会计管理实践的价值

4.1提升中小茶叶企业经济效益

在中小茶叶企业发展进程中,茶产品的生产、营销、销售、包装等都是工作的重点。在此过程中,中小茶叶企业要投入一定的资金,以此促进多项茶工作的完成,促进茶产品良好的销售,获取中小茶叶企业的经济效益。而财务会计管理在中小茶叶企业的多项工作中得到体现,包含茶产品销售、茶产品制作、茶产品包装、茶产品营销等,都需要中小茶叶企业进行资金的核算与预算,以此促进资金的合理运用。基于此,在中小茶叶企业中重视财务会计管理工作,促进多部门工作与财务会计管理工作融合,依托于现代化技术,运用财务会计管理信息化模式,借助大数据库获取相关的信息资源,管理人员运用这些信息进行财务资金的分析、计算,明确中小茶叶企业资金的具体运用模式,以此使中小茶叶企业知晓资金的输出与输入情况,也便于中小茶叶企业决策者进行项目的投资与决策,使中小茶叶企业在市场发展中获取较多的经济收益。尤其在电子商务发展视域下,中小茶叶企业向电子商务方向发展,加强茶产品的网络营销、网络销售模式,拓宽茶产品营销渠道,提升财务会计管理工作融入到其中的价值,从而推助中小茶叶企业在电子商务中良好发展。

4.2促进中小茶叶企业走可持续发展路径

在中小茶叶企业电子商务发展进程中,财务会计管理工作的实施,有利于提升中小茶叶企业核心竞争力,促进中小茶叶企业走可持续发展的路径。一方面,中小茶叶企业依据电子商务发展模式,开展茶产品的生产,立足于茶文化,将茶文化融入到茶产品生产中,提高茶产品生产、包装质量,提升茶产品销售效果。而在此背景下,财务会计管理融入到其中,加强茶产品生产及包装的成本核算,可明确茶产品生产与包装的成本,合理的对茶产品进行定价,以此使中小茶叶企业获取经济效益。只有财务会计管理融入到茶产品生产中,对茶产品进行包装及生产的预算与核算,才能够知晓茶产品的具体成本,以此促进茶产品在市场发展中推广与营销。另一方面,茶产品的营销与销售中,依托于电子商务平台,加强茶文化融入到其中,可增强茶产品营销与销售效果。而在茶产品营销与销售中,促进财务会计管理融入到其中,加强财务信息分析、预算、监督管理,使茶产品得到快速销售的同时,也增加茶产品销售收益额度,以此促进中小茶叶企业全面性的发展,凸显财务会计管理在中小茶叶企业中的地位,使财务会计管理落实到中小茶叶企业发展全过程。

5中小茶叶企业财务会计管理实践的路径

5.1落实财务会计管理

在中小茶叶企业发展进程中,重视财务会计管理的实践,将财务会计管理工作落实到位,使其在中小茶叶企业中发挥自身独有的管理效能,推助中小茶叶企业多项工作有序实施,从而提升中小茶叶企业财务会计管理实践的效果。针对部分中小茶叶企业对财务会计管理工作重视度不足的问题,加强对财务会计管理的宣传力度,提升中小茶叶企业重视度,依据中小茶叶企业实践发展模式,落实与实施财务会计管理。同时,在中小茶叶企业财务会计管理中,重视管理工作的创新,融入现代化思维与先进思想,凸显财务会计管理的与时俱进化,进而促进中小茶叶企业全面性的发展。此外,中小茶叶企业应加强文化的建设,提升财务会计管理人员文化认知力度,以文化为导向,推广协同发展理念,使财务会计管理人员协同多部门工作人员开展有效的茶产品包装、生产、营销、销售工作,在其中发挥财务会计管理核算、预算、审计之功效,从而提升中小茶叶企业核心竞争力。

5.2提升风险防范意识

在中小茶叶企业发展进程中,加强对财务会计管理工作的实践,针对财务会计管理问题,应提升风险防范意识,明确中小茶叶企业发展存在的风险值,采取有效的财务会计管理手段,规避风险的发生,将风险值降低,从而促进中小茶叶企业健康发展。在提升风险防范意识中,一方面,加强风险防范宣传活动,提升多部门工作的风险防范意识与能力,尤其财务会计管理人员,应具有风险防范能力与意识,在财务信息分析、整合、审核、核算等工作中,及时发现存在的风险,通过风险分析、风险上报等方法,及时处理风险,提升财务管理工作效果,促进中小茶叶企业的发展;另一方面,针对财务会计管理工作,构建中小茶叶企业风险防范及预警制度体系,加强现代化技术的运用,明确中小茶叶企业风险类型,构建相关的风险预警机制,可便于管理人员及时识别风险,启动风险防范措施,降低风险值,增强中小茶叶企业风险防范的能力。

5.3构建财务会计管理信息化平台

中小茶叶企业在财务会计管理工作实施中,运用互联网技术,构建财务会计管理信息化平台,可提升中小茶叶企业财务会计管理的运行效果。首先,中小茶叶企业发展模式向电子商务方向发展,在互联网平台中,以“互联网+”为导向,构建中小茶叶企业网络化工作平台,促进多部门工作在平台中实施,转变中小茶叶企业多部门工作理念,践行信息化思维,提升多部门工作的联网工作效果。其次,中小茶叶企业要立足于财务会计管理特性,运用大数据、云计算及人工智能技术,构建财务管理信息库,推助多信息在信息库中流通,便于财务会计管理人员获取这些信息,促进财务会计工作的核算及计算。最后,在中小茶叶企业财务会计管理信息化平台中,构建交流平台,促进多部门信息的交流,也实现财务会计管理信息的分享,在线传递财务报表,增强财务报表的精准性、科学性。

5.4完善财务会计管理制度体系

中小茶叶企业在财务会计管理工作实施中,以企业文化为导向,完善财务会计管理制度体系。首先,在中小茶叶企业财务会计管理制度体系中,融入茶文化、人本化信息,增强财务会计管理的科学化,促进财务会计管理工作的创新。其次,依据中小茶叶企业财务会计管理具体的工作模式,构建相关的财务会计管理制度体系,增强财务会计管理制度的操作性,实现财务会计管理制度体系的完善。最后,在财务会计管理制度体系中,融入监督管理、审核、审计等工作机制,同时也融入激励机制,激发财务会计管理人员工作积极性,进而使管理人员为中小茶叶企业全面性发展服务。

5.5加强管理人员的培养

在中小茶叶企业财务会计管理工作实施中,加强管理人员的培养是重点。针对当前管理人员信息素养、专业化能力、创新能力不高的问题,开展财务会计管理人员培训工作,将茶文化、“互联网+”融入到培训工作中,加强管理人员思想的引领,增强其信息素养、法律法规能力、创新意识、专业化能力,从而使财务会计管理人员开展有效的财务会计管理工作,推助中小茶叶企业全面性的发展。

6结语

中小茶叶企业的财务会计管理工作的实践,结合市场发展形式,推助中小茶叶企业财务会计管理模式的革新,重构财务会计管理体系,提升中小茶叶企业核心竞争力,从而推助中小茶叶企业在时展中有序成长。因此,在中小茶叶企业发展进程中,既关注财务会计管理工作实践,也重视财务会计管理工作的创新,以电子商务产业发展为导向,推助财务会计管理向信息化、一体化方向发展,从而彰显中小茶叶企业财务会计管理工作实践的价值。

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作者:葛晓萌 单位:河南工业贸易职业学院