本文通过梳理集团型企业的会计人才队伍需求，探讨了集团型企业人才队伍建设培养的一些举措，以期能为集团性企业的会计人才队伍建设提供一定的帮助。会计人才队伍的水平直接影响着一个公司的财务管理水平。信息化如此发达的当代社会，对会计人才队伍提出了新的要求。集团型企业的会计人才队伍需求更加专业化、精细化，对人才的要求更高，会计人才队伍的分工更细。近年来，伴随着集团企业业务的快速发展，财务跟随着信息化的进步，大力推进了财务管理的提升，同时也对会计人才队伍提出了新的要求。本文结合工作实践，初步探索了大型企业集团关于会计人才队伍的需求特点。集团型企业的会计人才队伍在专业能力、年龄结构、学历结构都需要提前进行合理规划，提前培养，以保证集团长期发展的财务稳定保障。高级会计职称比例较高，以高学历的中青年为主要力量的会计人才队伍，在专业素养方面占很大的优势，能为公司发展提供坚强的管理保障。他们学习能力强，能适应经济政策的变化及会计信息化进程，符合现代化经济发展的会计人才需求。
一、企业高速发展对会计人才的
提升需求集团企业不断的高速发展，信息化管理的进程不断加深，会计人才队伍中需要更多灵活使用信息技术知识来做会计管理工作的人员，这样才能与信息化技术协同进步，促进管理水平的提升。现如今，各大集团企业都在积极推进智能化管理系统的上线，在推进软件的基础建设过程中，我们发现财务人员不能积极表达清楚需求，与系统建设方进行有效的沟通，提升软件系统的建设效率及水平，达到预期的管理效果。财务数据集合了企业业务各个环节的各相关业务的数据，会计人员的数据量丰富，这对会计人才的能力提出了高层次的要求，例如：生产企业有采购、仓储、生产、销售、售后等各个环节数据，这都对会计人员综合能力提出了较高的要求。所以要求会计人员能够清楚的沟通各环节传输数据在财务系统的表现形式，财务的需求形式。在新的管理系统中，汇集到财务部门的数据是一个全过程管理数据支撑。综合型的会计人员能更多地发现各环节的管理数据表现问题，能推动各环节的数据精进，推动管理水平的提升。只有更多高层次的信息化综合型会计人才才能使管理系统建设更加顺利，才能系统推动管理水平的提升，才能积极推进信息化的量化管理。
1集团型企业需要更多懂金融投资的高层次会计人才
随着企业的业务发展，为了规避单一投资的风险，集团型企业往往积极推进各种综合性的项目投资业务。因此，在面对新投资项目业务时，会计人员单一的知识不足以应对新业务变化的需求，需要对投资业务知识掌握清楚，时时关注投资的各个环节的资金需求变化动向等。同时，还要求懂得相关投资资金使用的规定。在各种投资业务开展过程中，集团企业明显感觉到金融复合型会计人才的重要性，这类会计人才正成为企业开展业务过程中的强项。
2集团型企业对税务筹划管理会计管理人才的需求
集团型企业对业务面广、分子公司多，因此对于精通税务筹划管理的会计人才有更多的需求。在集团型企业中，一个合法合规的日常工作程序及基础工作会为计税工作带来很大的便利，为管理水平提升奠定基础。另外，精通税务的高级会计人员可以积极参与到新项目的投资评价过程中，筹划出新项目的投资形式、管理模式、运营模式。复合型的会计人才能够将丰富的知识体系优势转化为综合管理能力优势的人才，这些人才具备了各种法律知识及财务管理知识。这种高级会计人才是具有很高的会计专业素养，对企业的运营管理有深入理解，能够为企业管理和决策提供技术支持的管理人才。复合型会计人才可以分为两类，即基础业务复合型人才和管理型会计复合型人才。基础业务层面的复合型人才是指具有税务筹划、财经法规、会计基础知识的会计基础型人才，他们需要具备将财务语言转换为管理语言的能力，能够准确地表述会计数据处理过程中遇到的各种现象，以便提供给管理层面的会计人才挖掘出更多的管理需求信息，从而能够从专业角度给集团公司提出对决策有价值的意见和建议；管理层次高的复合型会计人才是能够站在一定的高度，全面看待公司的财务、投资、运营项目过程中的各种问题，支撑集团公司在管理转型发展中更好地进行财务风险管理和资本运作，让财务管理队伍在公司发展中发挥积极的支撑推进作用。
二、会计人才队伍培养的方向
1培养三类综合型的会计人才
培养一些精通信息技术的会计人才。集团企业要积极加强培养这类人才，培养思路可以是“内外结合”的方法。首先是注重内部信息技术的专业培训，对现有的会计队伍给予定期的信息技术知识集训，要让会计人员全面了解熟悉关联的会计类数据系统的结构和各模块功能，不能只局限于会使用财务数据系统单一模块，如总账模块、资产模块。只有这样的模式培养下，会计人才队伍才能更好地完成分析、管理工作；其次集团企业可以在招聘时，适量的考虑复合型人才队伍的招聘，同时注意培养其财务管理的能力，使之成为能够很好的符合管理需求的复合型人才。懂金融的会计人才队伍的建设。既懂金融管理知识又懂会计管理知识的人才培养不能用常规的方法。集团公司可以通过外聘，也可以特殊培养。对有潜力的管理人才要积极的发现，采取委培的形式，促进其成长，为管理储备积淀管理人才队伍。集团企业还可以公开对外招聘全面会计的人才。税务型会计管理人才的培养。集团型企业的财务管理分工很明确，会计管理人才队伍往往局限于自身的那一个细化分工职责，很少去探究别的知识增进。这和集团性企业的业务分工是离不开的，原因是长期专职从事某一方面的工作，很少有机会去接触别的工作，很少参与相关的培训成长，综合能力得不到很好的改进机会。集团型复合人才的培养，应采取不同的培养方式：基础工作岗位层面的复合型人才，最为有效的培养方式轮岗制，轮岗制可以让基础会计人员充分接触各种不同种类的工作，例如税务工作、账务处理工作、资产管理、仓储等；其次制定一系列的培训机制是很重要的措施手段，尤其是有针对的培训，比如，加深对财经类法律法规、税务类法律法规、金融类法律法规知识等相关学科的知识进行定期系统培训。那么，对于管理层面的复合型会计人才队伍建设，则应注重综合素质的培养，要采取不同的培养方式，可以采用委托培养，让他们精通管理、组织行为、金融、会计等各方面的知识内容，甚至应强化培养他们的求知、思维、分析、语言、写作等各方面能力。
2复合型会计人才队伍建设培养的经验探讨
建立全面高效优质的会计人才培训体系。大型企业集团会计人员培训体系比较复杂，因为涉及到不同层次人才的知识需求，不同层次会计人员对不同的知识需求不同。各个岗位对知识的需求也不同，那么如何制定合理高效优质全面的培训体系是对集团企业提出了较高的要求。集团企业需要针对出纳、成本会计、明细账会计、总账会计等各个不同岗位职责制定公共需求及个体化培训需求。另外就是鼓励学习，配合以轮岗制，争取能培养综合性的人才。合并报表会计等都需要有针对性的专题培训。此外，培训形式可以多样化，可以是讲座、可以是鼓励考试形式的学习。所以，建立全面高效优质的培训体系，落实培训机制，使得培训确实能出效率效果，提升会计人才队伍的综合能力，那么我们可以采取以下的措施：第一方面的培训可以根据每年会计准则的新变化及税法等相关新政策的培训，做成小册子，集中讲述学习与分散学习及考试考核结合。第二方面的培训工作要从个性化入手，与培养机构建立合作关系，设立各种公需课程，自由学习并通过考核，满足个性定制化的需求。第三方面是高层次的精兵队伍，需要委托集中培养，每年花一定的时间去学习培养。第四方面就是集团公司应当鼓励会计人员参加各类职称、资格考试，并给予一定的经济支持和精神鼓励。对会计人员经常进行业务知识的学习培训，培养业才融合的会计人才。会计人员要清楚企业的运营情况、运营环节。对业务知识有了进一步的认识可以有效的促进财务管理水平的提升。设立会计人员学习相关的业务知识也是一种有价值的、意义重大的会计人才队伍培养的方式。例如，让成本会计部门人员到设计部门了解熟悉设计产品的需求、进入生产车间了解产品的生产环节需求、去采购供应部门了解物流和仓储环节的工作，经过如此流程的培养，成本会计是能发挥创新会计管理价值的成本会计，这样的成本会计能够对产品成本的核算方法提出合理有效的改进建议，能给管理层的决策部署提供有意义的数据支撑。为集团型企业会计人才队伍建立学习交流平台。集团型企业应该积极推进高层次及基础层次会计人才队伍的学习交流机会，推进管理工作的配合。集团型企业人力应该积极为企业的会计队伍创立学习交流的平台，可以定期的对外委托进行培训学习，也可通过经验交流分享会来加强人才队伍的谦虚学习进步氛围。通过交流学习平台的建立，（一方面），会计人才可以借鉴外部好的管理知识，使他们的知识结构得到进一步丰富，应用到企业的管理实践，帮助企业解决管理中的疑难事项；另一方面，让会计人员在交流学习的氛围中进行职业规划，不局限于自己的领域，让会计人员扩大领域视野，促进会计人才队伍的自身成长。
作者:方晓忠 单位:淳安千岛湖旅游集团有限公司