［摘要］几十年来我国经济飞速进步，市场经济环境日益优化，企业竞争愈发激烈。管理者为了让企业在市场中更具有竞争力，所以对管理会计工作也更加重视。本文以我国煤化工企业为背景来进行管理会计的探析。我国在2016年又对管理会计在工作环境中的应用提出了指导意见，说明管理会计作为一个会计分支，它的影响将会是日益增大的。本文主要探讨管理会计在煤化工企业应用的环境，从国家政策，经济环境，内外部文化，企业的组织机构和管理模式等方面进行分析，找出其中的问题并做出具体的应对方案。
［关键词］管理会计；约束经济环境；煤化工企业
0引言
管理会计这一概念最初传入中国是在20世纪80年代左右。随着我国经济发展水平的上升，管理会计也逐渐受到重视。我国相继出台了一些指导意见，如：2014年10月财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，随后2015年财政部又了《管理会计基本指引（征求意见稿）》。
1管理会计应用环境分析
1.1管理会计的概念
管理会计是可以帮助决策者做出专门决策的一门学科，又称“内部报告会计”。管理会计通过一系列专门的方法（如成本性态分析法、机会成本法、边际分析法等），以及通过对财务会计数据和其他相关数据进行汇总、计算、分析、报告等，使企业各部门的管理人员能够对企业日常发生的各项经营活动进行规划和控制，从而提高企业的经济效益。
1.2管理会计应用环境
管理会计应用环境是指管理会计在企业的实际应用当中，受到来自企业内部或者外部各个方面的制约或是推动企业发展的因素。管理会计在我国引进的初期，我国学者对其探讨研究，发表了一系列的研究成果，使得管理会计这一概念受到人们的重视，其方法和理论开始遍及各地。
2影响管理会计应用的环境
2.1外部环境
2.1.1政策环境
2014年第四季度初期财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，文中指出我国已经逐步形成了符合我国国情的会计体制，尽管管理会计是会计的一个重要分支，但是我国管理会计发展滞后，管理会计应用环境还不完善。因此我国要全面推进管理会计在各个地区、各个行业的广泛应用，建立健全管理会计相关体系，为以后建立现代化财政制度，完善企业会计制度和培养管理会计人才奠定基础。
2．1.2经济环境
由于我国最初研究管理会计是通过西方国家最新的研究成果，而我国的经济环境还正处于发展阶段与国外之间还有很大差距，所以我国管理会计的研究与发展要结合自身的经济环境。在笔者看来，一国的经济环境对管理会计发展的影响主要表现在以下几个方面：第一，管理会计的发展是基于国家市场经济环境的效率。通俗一些说就是市场经济环境越好越高效，企业的发展就越健康，各个企业各个行业之间的竞争也就更加激烈。而决定企业之间竞争的关键其实就是企业的利润，而如何提高企业的利润，管理会计是经营者手中的一个非常重要的方法。第二，在企业所有权基础上建立的企业生产经营机制，决定了管理会计的应用关键。我国与国外企业所有者形式是有很大区别的，国外企业大多都为私有企业，国家是所有者的企业很少，这就导致了在市场经济环境下，私有企业竞争压力大，它们为了获得更多的利润从而更加注重管理会计在企业中的应用。而我国恰恰相反，我国的经济体制是以公有制为主体的，国有企业和国家控股企业在国民经济中占主导地位，而国家这个概念则是很抽象的，这就导致出现了很多问题。例如现代企业的机制，国家雇佣经营者帮助自己经营企业，但是如何让经营者在企业中发挥更好的价值呢？首先要用收入刺激经营者，这个很好理解，就是用更多的工资来调动企业经营者的积极性。其次就是通过监督，通过国家的代表机构来代替国家监督企业，即国资委。但是我国对国企的管理现在比较严重的问题就体现在了监督。主体问题聚焦在权不明晰，国有企业有着浓厚的行政氛围与传统，所有者监管没有到位。原因：收益的归属和企业资源不属于委托人和人的任何一方，例如企业利润10亿经营者的收入是50万，企业利润1亿经营者的收入还是50万。这就导致经营者并没有更多的积极性去提高企业的利润，而管理会计是提高企业利润的一个重要方法，如此使得管理会计在企业经营管理中并未获得足够的关注，这类会计手段在国内国有企业当中的发展极缓，整体经济环境不佳。我国就这一现状也开始对国企改革，但目前也只是在初步开展，可能在将来改革深化以后，这个问题会得到改善。
2.2内部环境
2.2.1企业文化
我们已经进入经济全球化时代，因此各国彼此间竞争愈发激烈，国家文化彼此冲突日益明显。因此，为了应对不断白热化的竞争，想要保持在市场之中立于不败之地，首要进行的就是文化创新。我们可以去复制模仿优秀企业的管理体制，但是我们无法去效仿他们的企业文化。一个企业的文化是他们长期发展逐渐形成的，深入到每个员工的内心，影响到企业形象、员工品位等各个方面。所以在未来，企业之间的差距更多不是体现在企业的设备、技术，而是在于企业的软件，即企业之间的内部管理的差距。企业文化实际上属于促进企业成长的根本动力。
2.2.2组织架构
组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际情况，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制等要求的一种制度安排。组织架构是指组织全体成员实现组织目标，在管理和完成工作过程中能够分工协作，在职务、责任、权利方面所形成的结构体系。组织架构其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织架构必须随着组织的重大战略调整而调整。
2.2.3管理会计体系
管理会计是在西方发源的，很多内容模型都是以国外的经济现状和企业模式为基础建立起来的，但是应用到我国具体企业中存在水土不服的问题。当前我国管理会计体系尚不完善，还无法应用到各种行业的实际中去，同样的问题也出现在煤化工企业中。财务部门重点还在记账、核算和出具标准报表，未能将工作开展和进行具体的业务。
3管理会计在煤化工企业应用中存在的问题及解决建议
3.1企业决策者不重视经营管理
煤化工企业是与国家资源相关的，所以大多煤化工企业都为国有企业，投资也相对较高。多数煤化工企业都采用的是传统型的管理模式，以生产和安全为中心。由于这类煤化工企业在实际管理中，厂区的仪器多，种类繁杂，管理起来相对麻烦，很容易出现安全隐患或者是安全事故。怎么让这种煤化工企业高效、安全、稳定地开展生产，成为自身管理的核心问题。另外，公司中设置的财务部，是对生产过程的记录、核算、监督、报告，是对各项生产以及经济业务的事后记录。
3.2管理会计体系不完整、执行力度低
首先管理会计职能还停留在企业总体高度，未能深入到各类业务基础层面。管理会计还没有参与到前期的合同订立、合同金额、税费以及付款的方式。合同的订立包括：时间、目的、金额以及付款方式。合同订立的过程从需求—拟定标书—招报表工作—招报表小组。招报表小组包括设备中心、内控审计部、纪检部、计划财务部和供销中心。他们之间通过会议，选出中标的公司。
4结语
尽管国内管理会计尚处在起步阶段，并且现实运用当中存在诸多问题。但是，伴随社会主义市场经济制度的日益完善，企业本身文化的不断进步，相关宏观政策的健全，管理会计信息化机制的有效建立，将来管理会计的实际应用形式将会越来越丰富，管理会计的优势也将逐步显现出来。如果煤化工企业没有跟上时展的趋势，不去改变企业自身有缺陷的管理会计体制，不但阻碍了企业的发展，整个社会的发展也将会受到影响。希望通过本文的分析，企业会意识到将来管理会计的重要性，相信未来管理会计的环境也会逐步得到改善。
主要参考文献
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作者:吉百慧 单位:贵州财经大学
