在中小企业财务预算管理工作开展过程中，为充分发挥出财务预算管理工作效力，需采取合适的管理策略，如财务预算人才管理、数据系统建构、预算管理体系健全、预算战略部署等，为中小企业发展提供财务支持，提升企业内部管理水平，增加企业整体经营效益，从而推动中小企业高质量发展。本文就针对中小企业财务预算管理策略进行分析探讨。
一、引言
新形势下的市场经济竞争更加激烈，在中小企业经营发展时，需开源节流对管理成本与产品成本进行有效控制，以提高企业资金综合利用率。为达到预期经营管理目标，企业需合理发挥出财务预算管理工作价值，实现对企业内部资源、经营业务、工作开展的统筹管理，使得企业内部生产力得到充分发挥，提高企业内部经营管理效率，对企业经营发展风险进行科学防控。
二、中小企业财务预算管理价值
（一）促进企业高质量发展。现代企业之间的竞争非常激烈，企业为保持市场份额，需有效提升经营管理效率，合理控制企业经营成本，以实现经济效益最大化。随着经济增速变缓，市场经济体系逐渐由高速发展阶段过渡为高质量低速发展阶段，该发展阶段产生非常多的中小企业，中小企业为顺应市场经济发展潮流，实现高质量发展目标，应当充分发挥出企业财务预算管理工作价值，通过财务预算管理工作的有效开展，可对企业部分经营风险进行合理规避，提高企业整体经营实力。在中小企业长远发展过程中，为提高财务管理安全性与稳定性，则需不断加强企业财务预算管理工作，通过开展针对性管理策略，提高企业财务抗风险能力，发挥出财务预算管理工作效能，推动企业不断发展壮大。
（二）提高企业内部管理水平。在中小企业经营发展过程中，内部管理工作开展非常重要，企业内部管理阶段的任何环节出现问题，都将直接影响到企业可持续发展。在实际内部管理时，中小企业应当有效提升财务预算管理工作效能，发挥出该项工作开展的现实价值，保证企业资金链稳定、整体财务运行可靠，将企业经营风险控制在一定范围内，进而提高企业内部管理水平。在企业财务预算管理时，需基于企业实际经营现状，依循市场供需变化，有效提升产品的性价比，进而提高企业核心竞争力，实现企业预期发展经济效益目标。
（三）增加企业整体经营效益。企业的整体经营效益与财务预算管理工作密切相关，因为预算是企业财务资金运行的重要保障，在企业经营管理过程中，需基于财务预算方案有序开展相关业务与活动，保证企业的整体经营可靠性与合理性。通过对财务预算管理工作进行解析可知，财务预算分为长期预算与短期预算，通过不同预算方案的有效结合，使得财务预算工作发挥出真实价值。基于市场经济环境视域分析可知，中小企业的财务预算管理工作开展效能直接决定着企业的发展走势。在中小企业进行市场竞争时，为保持市场仅有的份额，则会通过降低生产成本，对商品经营收益空间进行拓展，在部分企业盲目降低生产成本时，导致产品质量迅速下降，使得企业丢失大量客户源。鉴于中小企业经营特点与特征，企业需合理开展财务预算管理工作，推出性价比超高的商品，进而获得一定的市场口碑，保证企业的长远发展经济效益。
三、加强中小企业财务预算管理策略研究
（一）突出财务人才储备。中小企业经营实力有限，为有效挖掘出财务预算管理工作效能，应当突出财务人才储备管理，即加强财务预算管理人才团队建设。未来，企业发展核心竞争力在于人才核心团队综合实力，缺乏专业人才，则无法保证财务预算管理工作开展的有效性与可行性。由此可见，在中小企业发展经营过程中，需解决财务预算管理人才缺乏问题。如企业面向市场进行人才招聘，针对具有工作经验的专业人才进行招聘，为财务预算管理团队注入新鲜血液，以激发团队创造力。若企业由于人才储备成本预算有限，无法招聘更多专业管理人才，则需要对现有财务预算管理人员进行专项培训，有效提升财务预算管理人员的综合实力。如针对ERP系统操作、信息化技术应用、大数据技术、人工智能技术等进行合理培训，以保证财务预算管理人员可胜任现代财务预算管理工作岗位要求，充分发挥出财务预算管理团队工作价值，提高中小企业财务预算管理整体效果。在中小企业进行财务人才储备管理时，应当对工作绩效、奖励机制、惩罚制度、薪酬机制、福利政策等进行合理优化完善，充分调动员工的工作积极性，保证人才储备管理工作，从而发挥出现实价值，营造高效和谐的工作氛围。
（二）建构数据分析系统。通过对中小企业经营成本数据信息进行分析整理，可反映出企业不同阶段财务预算管理工作开展的实际效果。为有效提升企业财务预算管理工作水平，应当合理引进现代信息技术，如大数据技术、计算机信息技术等，建构数据分析系统，对企业经营财务数据进行深入分析整理，进而得出科学的分析报告，辅助企业领导进行决策管理，以保证企业整体发展经营的可靠性与安全性。在成本数据信息管理时，应当保证数据管理的整体性与连贯性，使得成本数据信息可客观反映出不同部门的实际工作情况，进而依据数据分析，及时对部门业务开展进行调整，以保证企业整体经营质量与效果。在中小企业经营管理时，成本数据的连贯性将影响到财务预算管理工作效率，如真实、完整、连贯的业务开展成本数据，便于企业内部开展财务预算审查工作，及时发现财务预算管理工作开展过程中存在的问题，督促相关工作人员对问题进行有效处理。为达到数据分析工作预期效果，需建构企业成本数据分析系统，对企业经营产生的数据信息进行有效收集，为后续财务预算与核算工作提供数据支持，且大量数据信息对财务收支管理工作开展中具有一定借鉴作用，可通过对企业成本数据的定性与定量结合分析，客观、真实的找出企业经营发展变化的内在原因，进而对企业经营管理工作进行及时调整，进而有序落实财务预算管理工作，达到企业财务预算管理目标。与此同时，在企业进行财务战略规划时，可基于成本数据与各部门经营管理数据进行比较分析，将对比分析结果进行归档储存，为企业后续发展提供资料参考。在部分新项目运行过程中，企业需及时披露项目财务信息，主动接受行业与客户的公开监督，通过对不同发展阶段的管理成本与财务预算方案进行对比，以保证项目运行财务信息披露的真实性与客观性。
（三）预算管理体系健全。在中小企业财务预算管理工作开展过程中，为保证财务预算管理工作开展的可行性与有效性，应当对财务预算管理体系进行合理健全，为企业后续财务预算管理工作开展制度支持。在现代中小企业经营管理时，为充分发挥出财务预算管理工作价值，应当保证财务预算部门的独立性与权威性，不可将财务管理与财务预算管理工作进行混淆。在财务管理工作开展时，需基于财务预算编制方案进行落实，以保证财务预算工作得到有效落实。在实际财务预算管理工作落实阶段，为合理规避财务预算管理风险，应当对财务预算管理流程进行细化与量化处理，从而提高财务预算管理的准确性与可靠性。在财务预算管理体系得到有效健全优化后，可有效降低财务管理风险，提高企业财务预算管理质量与安全。为保证预算管理工作得到有序落实，需提高企业各部门对财务预算管理工作的重视程度，保证全体员工主动配合财务预算管理工作，为财务预算管理工作开展营造条件，提高工作开展的可行性与有效性。与此同时，在中小企业财务预算管理工作开展过程中，应当对财务预算管理监督制度进行有效完善优化，实现对企业财务收支的全面监督审查，及时发现财务预算管理工作执行问题，并对其问题进行有效解决，提高中小企业财务预算管理的整体水平。
（四）财务战略统筹规划。1.预算编制。中小企业在提高财务预算管理工作时，为达到预期工作开展目标，应当有效提升预算编制工作，组织专业的财务预算管理人员，严格执行预算编制标准与规范，保证预算编制内容的真实性、客观性、可行性。在预算编制工作开展过程中，需对预算管理目标进行合理界定，进而基于管理目标，对预算编制内容进行合理细化，保证预算编制内容的针对性，这对后续工作起到指导引领效果，充分发挥出财务预算管理工作价值，提高中小企业发展经营效益。2.审批、下达、执行。在财务预算战略统筹规划时，需有序开展审批、下达、执行等工作步骤，如财务预算在执行之前，应当由上一级单位对预算编制内容进行核算审批，而后由相关主管部门对财务预算管理工作进行有效复审，保证财务预算编制内容的可行性与有效性，为后续财务预算执行铺垫基础。在实际执行过程中，需充分发挥出监管制度效能，并开展有效的宣传工作，提高工作人员对预算管理工作的重视，保证财务预算管理工作开展的权威性。在实际执行过程中，需对预算管理体系进行合理完善，并指导相关部门制定预算目标，进而保证财务预算管理工作开展的可行性与有效性。若预算任务指标无法得到及时完成，则需要对其原因进行合理分析，找出解决方案，对财务预算管理工作方式进行合理调整，以保证财务预算管理的可行性与有效性。3.预算考核评价。在中小企业财务预算管理工作执行过程中，为确保相关预算指标，可依照预算方案进行完成，应当对财务预算考核与评价分析预算执行的实际情况。在实际工作开展过程中，可采取全员会议的方式开展，结合财务部门提供的财务执行报告，对财务预算收支的执行完成度进行评估。在财务预算考核评价工作开展时，应当结合企业财务战略规划目标、预算目标、管理制度，有效开展财务预算绩效考核工作，使得财务预算执行考核结果与相关岗位职工的经济收益关联，进而有效激发出职工的工作积极性，主动参与到财务预算执行工作中，全面提升财务预算管理质量。
四、结语
综上所述，上文对中小企业财务预算管理策略进行分析探讨，从多个层面入手，对财务预算管理工作的重要性与必要性进行论述，并提出财务预算管理工作提升的应对策略，旨在全面提升中小企业的发展实力。未来，在中小企业财务预算管理工作开展时，需及时发现工作问题，并对财务预算管理体系与模式进行合理优化完善，以提升财务预算管理工作水平与财务抗风险能力。
作者:张涛 单位:四川体育产业集团有限公司
