摘要：随着我国经济结构性改革的逐步深入，国内企业迅猛发展，人才匮乏已成为企业发展的“绊脚石”，严重制约企业的生存与壮大。通过分析我国人力资源管理的发展趋势，系统评价我国企业人力资源管理面临的困境，从而提出对我国企业人力资源管理的建议。
关键词：人力资源；趋势；困境；建议
人是企业最为重要的战略资源。人力资源管理就是通过对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，并通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系、人和事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的战略目标。随着信息时代的到来，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，人力资源管理的不断创新是企业适应新形势的需要。人力资源是企业的重要资本，但由于人才引进机制不健全，激励机制不完善，导致人才匮乏已成为我国企业发展的“绊脚石”，严重制约企业发展。如何在保障经济效益的前提下破解人力资源管理困境，是我国企业经营管理者迫切需要解决的现实问题。
一、我国企业人力资源管理的发展趋势
1.注重企业人力资源管理与开发的持续发展。人力资源管理主要通过规划、组织、控制等手段和方法，对员工的行为进行组织和管理，最终目的是帮助企业实现效益最大化。人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义，是企业战略资源管理的重要组成部分，因此要采取科学的方法提升其管理的效率和水平，促进企业健康可持续发展。知识经济时代人力资源是知识创新与发展的源泉，我国企业要提高对员工的培养重视程度，需要在人力资源管理中投入更多的成本，提高员工素质，同时实现员工和企业发展的可持续性。
2.企业人力资源管理的重要性不断提高。随着信息时代人力资源重要性的增强，现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足，人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一，人力资源管理部门主动参与未来战略决策的需求越来越迫切。因此，企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员，将企业生产和人力资源管理结合起来，充分调动员工的积极性，实现企业稳定的可持续发展。
3.从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型。随着社会分工的细化和竞争的加剧，内部团队合作已成为企业发展的重要机制，这使得员工的情商培养在现代人力资源管理工作中显得更加重要。高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用。传统人力资源管理基于智力、学历、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求，向现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
二、企业人力资源管理存在的一些问题
1.人力资源利用不充分的现象较为普遍。在市场经济深入发展的背景下，国内企业的管理模式有了极大的变化，企业的发展需要资源的优化配置以及正确、科学的管理，以不断满足日益增长的经济发展需求，才能在竞争激烈的市场经济中占有一席之地。但是从当前的企业发展状况来看，人力资源利用不充分的现象较为普遍，造成了人力资源的浪费，使企业的一些经济行为难以达到预期的目标，以致于无法进一步开拓业务，实现预定的经济效益。人力资源管理是企业安全生产和一切经济活动的前提，若存在资源利用不充分现象，将直接影响到企业的整体发展和长远发展。
2.企业组织机构和人员编制管理较为落后。人力资源管理复杂多变，涉及企业的方方面面，特别是对企业内部结构和管理方面的要求尤为突出。所以人力资源管理需要专业人员来承担相应的工作，否则将难以满足企业经营与发展的需求。但是就目前的情况看，我国大多数企业的人力资源管理，存在着企业组织机构和人员编制管理较为落后的问题，机构编制管理比较松散，人员编制管理比较混乱，缺乏效率，难以挖掘出更多的专业人才。
3.人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够。国内企业的人力资源管理大多缺乏科学性、系统性，与知识管理、技术创新的互动性不够，导致三者之间相互脱节，或者存在重此薄彼的现象。技术创新人才是人力资源管理的重要对象，在企业的技术创新过程中，只有利用完善的人力资源管理才能不断提升人才的创新能力，并根据企业各个发展阶段的需求，使人才的质量和数量符合企业创新的要求，从而进一步优化企业的人才配置。而企业的技术创新需要有一定的知识储备，该储备随着技术创新的发展而不断增多，从而形成更多的知识量。企业的人力资源管理是离不开知识的，所以知识资源的优化配置也同样重要，这可以提高技术创新的效率。当这三者之间的互动性不足时，将极大地影响到企业的发展。
4.人力资源管理未涉及企业的自主创新。自主创新已经成为现代化企业的标志之一。自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。许多企业的人力资源管理未涉及企业的自主创新，极少参与企业自主创新的战略决策制定，也未将企业自主创新模式与人力资源战略相融合，不利于现代化企业的发展，难以帮助企业提升效益。企业的自主创新是一个整体性、团队型的战略过程，需要通过人力资源管理来进行协调和落实，若人力资源管理未涉及企业的自主创新，则难以保障自主创新资源的融合，创新结果的不确定性无法消除，这使得人力资源管理在企业自主创新中不能发挥更多的功能。
5.用人机制落后，缺乏健全的激励制度。我国企业的人力资源管理大多缺乏科学性、系统性，造成实际工作中人岗分离，人力资源配置失衡，员工与岗位的匹配度不够，使得岗位职能缺失或削弱，没有充分发挥员工的工作能力，这就造成了人力资源的浪费。对于成长型企业来说，如果用人机制不灵活，激励体系的建立将变得异常困难，若福利待遇不提升，将达不到激励员工的目的，极大地影响到员工的工作态度，难以最大限度地发挥员工的作用。首先，传统思维贯穿了人力资源用人机制的全过程。在人才的选拔过程中，时常会按照论资排辈和关系好坏进行个别照顾，难以体现公开公正的原则。其次，没有采取民主公开的人才机制，许多岗位权利过度集中。企业在岗位的设定上扩大了该岗位人员的权利，希望人才能够为企业解决更多的问题，这种用人制度难以客观并准确地评价员工，从而造成了渠道狭窄和信息不畅，给企业管理带来了许多难题，也让人力资源管理没有落到实处。最后，人员选用主要采取任命制。企业在选择干部时，喜欢直接任命某一个自认为优秀的员工，以领导的印象和主观评价为根本依据，人才的能力和业绩未受到重视。这样的任命机制，则会产生不公正和不客观的现象，让广大员工的积极性受到打击。
三、现代企业人力资源管理优化策略
1.重视人才的引进。企业发展的关键就是人才，一个企业只有具备了大量的人才，才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，因此，企业必须高度重视人才的吸纳工作，针对人才的引进工作主要有以下几个注意方面：第一个方面，企业应该扩展人员的招聘渠道，企业还可以利用现在发达的网络技术、报纸以及大型的招聘会等等各种形式来吸引人才；第二个方面，企业在进行招聘的过程中要采用科学合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等等多种方式；第三个方面，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。
2.建立健全激励制度。建立完善的激励制度对我国现代企业来说是十分重要的，企业在运营的过程中要建立促进以及惩罚的双重管理模式，只有健全这一双重管理模式，企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全的激发出来，与此同时，企业员工身上具有的懒惰、消极以及等等不良习惯都可以得到削减，这就可以大力推进企业的健康发展。企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中，要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想，要制定专门针对本企业员工的、最真实的、真有效的激励制度，企业管理者不仅要用物质方面来激励员工，企业管理者还要投入感情，用自己的真实情感打动企业员工。还要注重如何满足员工更高层次的需要，如在工作中受到尊重和自我实现的需要。与此同时，企业还应该采用不同的激励方式来对企业员工进行激励，这样才能够达到最佳效果，激发企业员工的工作热情。
3.重视企业人力资源管理工作。一个企业的人力资源管理工作进行的好坏直接关系到整个企业的发展状况，因此，企业必须高度重视企业的人力资源的过程性管理工作。首先，要确保组织识别和选聘有能力的员工；其次，要使员工的技能和知识得到不断的提高。一个企业如果不学习，就不会得到成长，得不到成长就得不到发展。因此，企业必须加强企业员工培训工作，只有重视员工培训工作的企业才能在现今激烈的市场竞争中才得到发展。企业可以采用内部培训以及外部培训相结合的方式，针对每年的培训工作，企业都应该指定专业的会计工作人员对培训费用进行预算，企业应该保证企业员工的培训费用，不应该在培训的途中出现经因费不足而取消培训的现象。与此同时，企业还应该每年都邀请一些专业的知名人士到企业内部，对企业员工进行培训，这样采用不同的培训方式，不仅可以提高企业员工的学习热情，还可以有效提高培训的效率。企业还要重视员工的职业生涯规划，制定健全的薪酬福利保障体系。
4.强化企业文化建设。一个企业的核心以及灵魂就是这个企业的文化，企业的文化能够体现这个企业的内在价值。企业的文化、企业的生产、企业的经营以及企业的市场营销都是一个企业运营过程中必须重视的部分，他们一起构成了我国现代企业完整的发展链条。企业建立健全企业文化之后还要让企业的每一个员工都了解该企业的文化，企业可以采用有效的宣传方式进行宣传，进行普及以及深化，要让每一个员工都能够认识到企业的软实力，以此就可以团结企业的所有员工，同时还能够提升企业员工的工作水平。
参考文献：
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[2]初可佳,马俊.企业社会责任视角下可持续性人力资源管理构架的理论探索[J].管理学报,2015（3）
[3]陈萍.信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈[J].中国商贸,2014（3）
作者:梅林江 单位:宁波杰锐智能电气有限公司
