摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业面临的市场主体经济结构在不断变化，行业竞争日趋激烈，对企业管理模式创新和改革的需求不断增加。企业需要实现精细化管理，严格控制产品成本，提高企业利润，实现降本增效。作为成本控制的重要方式，目标成本管理可以有效促进企业资金使用的科学化和高效化。本文就目标成本管理的概念进行陈述，对当前企业目标成本导向下成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的优化策略。
关键词：目标成本；成本控制；问题；策略
1目标成本概述
目标成本法是指企业以物品价格和预测利润为依据，进行成本计划的制定，将成本分解到生产过程中的各个环节，采取措施对成本进行控制的管理方法，该方法的开展核心是管理，目的是提高企业经济效益，主要手段是对企业成本进行核算，通过对成本的事前预测、事中控制和事后考核，实现成本由少数人核算到多数人管理的转变，企业成本管理由传统核算型转向核算管理型。目标成本法是以市场规律为基础，通过对市场价格的分析对自身成本控制的策略进行调整，所以，可以根据市场对成本进行管理，避免未来市场变化带来的风险。同时，可以促进企业生产各个环节为实现目标成本，加强对流程的管理，提高生产工艺水平，从而实现企业降本增效[1]。
2目标成本导向下企业成本控制现状及存在的问题
2.1现状。2.1.1抓“表”不抓“里”。当前许多企业管理者在进行目标成本管理的执行过程中，过分重视显而易见的问题，比如减少水电消耗、节约出差成本以及减少生产原材料的消耗等。缺乏对潜在可深入挖掘问题的重视，例如对企业岗位人员进行调整、减少生产工艺的环节、增加机器运行时间等，使得管理者无法抓住成本控制的关键，无法实现有效的成本降低。2.1.2缺乏执行力。以目标成本为导向的成本控制方法是由管理层为主导，财务部门和职能部门共同参与制定，然而方法的执行需要企业生产业务部门人员负责，但由于思想认知、管理制度等多方因素影响，实践中企业难以调动生产部门工作人员的积极性，缺乏主动配合意识，而部门管理人员对业务生产部门工作不够熟悉，制定出来的方法与实际操作存在差异，严重影响了成本管理方法的落实。例如企业管理者需要通过加强对员工的管理，提高员工的工作效率，增加了工作时间，然而却忽略了员工的加薪和技能水平提高的需求，严重影响了员工的积极性。
2.2问题。2.2.1缺乏目标导向成本控制制度。当前许多企业缺乏以目标成本为导向的成本控制制度，企业缺乏对成本预测等事前成本管理的重视。首先，企业缺乏对成本设定前期参考信息的统计和分析，或者存在核算不准确的问题[2]。其次，对成本统计不够全面，忽略了隐性成本。比如，虽然企业对主要生产经营流程的采购成本、生产成本等都有严格的管理要求，也比较重视这方面成本的控制，但实践中，成本控制并不够精细化，部分企业缺乏对产品市场需求的调查，对产品成本的变化趋势缺乏预估，对产品原材料或者研发设备的选择缺乏合理性，使得成本管理有效性降低，极大地增加了产品的成本的增加，影响了企业利润。而管理费用、管理层臃肿带来的人力成本费用等也是管理者成本控制中容易忽略的点。2.2.2缺乏完善的目标成本管理模式。当前许多企业成本控制工作主要局限在对企业产品生产部门的成本管理上，缺乏对供应链的管理，没有考虑到与企业经营有着直接关系的供应商和销售商等，即企业缺乏对成本控制的全面管理，没有完善的目标成本管理模式，无法保证成本控制的实际效用，导致企业成本控制管理水平较低。而且，企业注重实现利润的最大化，在减少产品成本的同时，容易过度重视消费者偏好，缺少对消费者价值重要性的认识，虽然短期需求满足可以帮助企业实现短期利润的增加，但企业无法制定长期的发展规划，只能不断根据需求调整短期战略，不利于企业的长期可持续发展。2.2.3缺乏严谨的监管机制。目标成本管理需要企业所有员工的积极参与，但当前许多企业没有建立严谨的监管机制，对成本的监管主要集中在是否按规执行方面，相对忽视对执行率的监管评价，企业资金利用率难提升，同时也会引发恶劣竞争，短期来会出现“劣币驱逐良币”的情况，很容易使得企业生产质量受到影响，进而影响企业的财务状况，不利于企业的长期稳定发展。
3目标成本导向下企业成本控制优化策略
3.1强化目标成本管理理念，健全全成本管理制度。企业要重视目标成本导向的成本控制制度的建立，也要将成本控制理念贯彻到企业经营各层级。首先，企业要认识到稳步发展不是单纯地为节约成本而进行目标成本的制定，而是要“提质增效”，要重视目标成本的合理性，充分保证产品质量，保证所制定的目标成本具有可操作性。而且目标成本的控制不应当只是财务部门和管理部门的工作，企业需要调动企业员工参与的积极性，加强其对新时期成本管理内容、目标等的认识。为此，企业要加强目标成本控制理念、思想的宣贯工作，获得企业员工的认同感，从而提高企业员工的配合度。其次，企业也要积极完善成本管理制度。通过梳理现有成本管理制度的问题、漏洞，借鉴其他企业经验，立足于业务实际，对自身成本管理制度进行完善和进一步细化，保证企业目标成本控制工作的开展有章可循。另外，企业也要建立跨职能的团队，负责对成本管理进行有效的管控，负责成本管理制度的制定、落实等工作，并起到连接各环节工作作用，保证企业组织结构之间顺畅沟通，避免信息不对称造成的企业损失，进而保证目标成本控制效果的实现。
3.2完善目标成本管理模式。目标成本管理是企业在预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。而目标成本管理模式运行的关键在于目标成本的编制，以及目标成本的控制和分析。3.2.1重视成本预测的准确性。成本管理模式的建立，要增加成本预算的准确性，企业首先要保证预算目标的准确性，为此企业应需要落水全面预算管理，科学开展预算编制，为企业目标成本的编制提供有利参考。在此基础上，企业要保证参考信息的质量和成本考虑的完整性，对与企业存在竞争关系的产品价格进行市场调研，科学预测，通过多渠道进行数据的获取，对数据的准确性进行分析，同事研发部门要积极参与产品目标成本的制定，对竞品的产品构造进行分析，对自身产品的差异性进行研究。在保证企业必须利润的同时，要考虑客户的需求，满足企业发展战略规划的实现。企业要对重视隐性成本的存在，要求相关单位和部门对可能发生的隐性成本进行报告，同时在目标成本中预留一定的弹性空间，保证目标成本的实现。3.2.2在产品设计和规划阶段控制目标成本。目标成本控制方法更加重视企业产品的设计和规划阶段，企业应当采取相应的措施，保证产品研发阶段成本的降低，因此，要在产品设计的最初阶段，使用目标成本管理法，对产品成本进行控制。产品设计和规划阶段目标成本控制主要从以下两个方面开展，首先，企业要采用目标成本对产品设计进行限制，通过行业同类产品的对比，不断优化产品的设计，加强与企业各个部门之间的沟通，通过营销部门统计，了解客户需求，通过价值工程对产品设计进行优化。其次，产品设计中要对计划方案进行优化，全面了解客户需求，以消费者的需求为方向进行产品的设计。对产品功能、产品成本和性价比等进行市场调查，选择目标成本的设计方案，帮助企业实现利润的最大化。3.2.3企业要加强供应链的管理。企业要加强与供应链的关系维护，与供应商之间建立良好的合作关系，保证供应商可以对市场原材料成本的降低等信息及时分享，如果有条件，可以在关联业务间构建信息沟通渠道，进行数据联动，方便企业及时根据上下游经营的变动调整自身生产经营规划，也能帮助企业实现“零库存”或“低库存”。
3.3加强目标导向下的成本监控力度。企业要根据目标成本制定的目标，进行项目全周期预算的编制，然后将全周期预算进行细化，制定年度、分阶段和分项目的成本目标，保证年度预算与全周期预算的统一性。企业要对型号项目全周期预算执行情况进行定期的分析，对执行过程中的误差进行及时的调整，开展对全周期预算的成本控制。在开展全周期预算管理过程中，企业财务人员要积极参与到控制管理的各个环节当中，对其中涉及的业务和流程进行全面的监控和分析[4]。在进行项目申报编制预算经费时，财务人员要对相似项目进行对比，对成本结构的合理性进行调查研究，对内容的匹配度进行分析，从而实现成本机构的最优化，保证企业项目经费的合理利用。项目确定以后，企业要对项目进行全面分析确定目标成本，进行全周期预算的编制，加强对经费使用的管控，保证预算项目按照既定目标开展，在实际成本和预算成本发生偏差时，要原因进行分析，并提出相应的解决方案，实现对目标成本的全方面监控。同时，企业还需制定部门费用和项目成本相结合的考核评估体系，将实际成本与目标成本和预算指标进行分析比较，对预算的执行情况进行分析，细化预算成本的考核，将考核评估结果与部门奖金挂钩，提高考核的激励作用，强化人员的成本控制意识。
4结语
随着市场竞争的不断加剧，企业要通过加强自身成本控制工作，保证企业竞争力的提升，实现稳定健康的发展。目标成本控制理念对企业成本控制有着巨大的作用，通过健全成本控制制度，建立目标成本管理模式，加强目标导向下的成本控制力度，促进企业目标成本的实现，帮助企业降本增效，从而实现企业利润的最大化。
参考文献
[1]王辉军.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].数码设计(下),2020(01):140.
[2]杨松.时间基于目标成本控制理念下的内燃机配套制造企业成本控制[J].环球市场,2019(04):65-66.
[3]亓星海.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].经贸实践,2019(01):189,191.
[4]青发波.基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探讨[J].中外企业家,2020(02):72-72.
作者:周宝平 单位:大信会计师事务所