财务分析论文范文1
摘要：公立医院的管理层必须认识到加强内部审计、优化内部审计工作的重要性，积极采取有效的措施，改善公立医院内部财务审计工作存在的问题，加强对公立医院财务审计工作的监督和指导。本文主要分析了公立医院财务审计工作存在的问题，具体探讨了公立医院应采取怎样的措施，优化内部审计机制，实现自身的可持续发展。
关键词：公立医院；内部；财务审计；创新
一、新医改背景下，公立医院内部审计机制存在的问题分析
1.内部审计缺乏独立性
众所周知，独立性是公立医院开展内部审计工作的灵魂，它会直接影响公立医院内部审计工作的公正性和客观性。然而就目前一系列的调查研究显示，在公立医院开展内部审计的过程中，仍然存在着诸多问题，其中缺乏独立性是公立医院内部审计目前普遍存在的问题。之所以公立医院审计工作缺乏独立性，主要是由于医院的管理人员并没有从心底里重视内部审计工作。还有部分公立医院没有独立的内部审计部门，这就导致医院在开展内部审计工作的过程中缺乏独立性。就一般情况而言，公立医院的管理层绝大多数都是学医出身，他们缺乏系统性的管理知识，对医院内部审计工作也并不特别关注，所以导致医院的管理层忽视了医内部审计工作开展的重要性，在一定程度上影响了医院内部审计工作的顺利开展。在医院内部审计工作的组织架构层面，由于部分公立医院并没有将内部审计设置成独立的部门，所以导致医院审计部门在开展审计工作的过程中，出现隶属关系划分不清的情况，一个审计部门往往由多个领导共同指导，从而使医院内部审计工作缺乏了客观性和公正性，无法真正的帮助公立医院发挥出内部审计工作的价值，影响了公立医院的可持续发展。
2.内部审计人员的综合素质有待提升
医院要想提升审计工作的综合性和独立性，那么医院的审计人员就必须要具备基础的财务会计知识与审计知识，同时内部审计人员还必须具备敏锐的洞察力，准确的判断力，可以及时分析市场的变化，对医院的发展提出相关建议。然而就目前来看，在我国新医改的背景下，公立医院在开展内部审计工作的过程中，仍然存在着很多的不足,如医院内部审计从业队伍的专业性不强，很多内部审计工作者都不是审计、财务等相关专业出身。公立医院为了有效降低运营成本，往往医院内部审计人员配备较少，在这种情况下，严重影响了公立医院内部审计工作的开展。对于公立医院来讲，由于公立医院业务辐射范围广，所以医院必须确保配置高素质、高质量的审计人员，只有这样才能真正提升公立医院内部审计工作的专业性和权威性，增强医院内部审计人员的风险管理意识，确保医院的审计人员可以结合我国新时代社会发展对审计工作的基本要求，努力学习专业的财务会计知识，增强自己的审计技能和评价风险的能力，实现公立医院的可持续发展。
3.公立医院内部审计信息化水平较低
对于公立医院来讲，内部审计的操作方式会在一定程度上影响公立医院的内部审计成效，所以公立医院必须改变传统的内部审计工作形式，提升内部审计的工作效率。目前，部分公立医院为了降低运营成本，所以在进行资源配置的过程中，仍然要求医院内部审计人员按照传统的手工查账方法来开展审计工作，医院内部的财务对账、财务分析表及相关证件的审计工作，往往都是由审计人员人工进行的，医院的管理层虽然为审计部门购进计算机设备与互联网设备，但是缺少专业的审计软件，导致公立医院内部审计的工作方式明显落后，久而久之还会导致公立医院的运营水平跟不上时展的步伐，最终被时代所淘汰。
二、公立医院财务审计的重要作用分析
1.财务审计在公立医院中发挥着重要的监督作用
就目前来看，公立医院在不断推进自身的改革，同时改革的发展对公立医院的成本管理和核算也提出了更高的要求。在公立医院的成本管理和核算中，管理的重点是医院的医疗收支、各项成本、资产管理、医疗价格及医院各项管理费用的评价和监督。在公立医院的财务审计过程中，通过对医院的经营活动、医院的制度执行情况及医院的会计制度进行检查，出具审计分析报告，全面分析公立医院财务现状及医院的经营成果，切实确保医院的财务信息真实、可靠、安全，保证医院的各项财务信息公开透明，防止医院出现不必要的财务风险，实现医院的可持续发展。公立医院财务审计工作的重点是医院的收支情况，在审计的过程中，需要及时发现医院是否存在资金违规问题，及医院财务报表错报等问题，防止公立医院出现不必要的财务损失。与此同时，通过医院的收支情况，展开具体的审计工作，以便有效地反映出审计工作在医院管理中的监督作用和价值效应。
2.公立医院内部审计的评价作用
公立医院必须加强自身的内部控制工作。公立医院的财务审计是内部控制的再控制，所以医院需要做好内部控制制度的完善和执行工作，全面落实医院内部控制制度的考核评价工作。公立医院还需要考虑内部控制工作是否实现了全覆盖，医院内部各科室是否将内部控制工作落实到了日常的医疗活动之中。公立医院利用制度约束和规范财务审计工作，在进行财务审计的过程中，及时发现问题，并将问题汇总出具相关的审计建议，及时反馈给医院的管理层，医院的管理层针对出具的审计建议，监督科室科室，以确保医院财务审计工作的评价作用和价值得以发挥。
3.公立医院财务审计具有咨询服务的作用
公立医院开展的财务审计工作，可以全方面了解公立医院的财务经营情况，并针对公立医院的财务情况，展开具体的分析工作。如在公立医院执行基本药物制度和医疗价格审计的过程中，就可以结合医院的医疗收入结构变化开展具体的审计检查工作。公立医院的下级部门如果出现问题，而医院的管理层并不了解存在的具体问题，那么医院的内部审计部门就可以发挥出自身的桥梁和沟通作用，将公立医院下级部门的问题及时向上级进行汇报，并提出合理性建议，从而加强公立医院内部审计咨询与服务的作用。随着我国社会经济的发展，在信息化时代的背景下，互联网技术的加强也为公立医院内部审计工作增添了无限活力，内部审计部门可以应用好我国先进的互联网技术及高超的管理经验，更加科学有效地服务于公立医院。
三、加强公立医院内部审计体系建设的措施
1.加强对医院财务会计的审计力度
公立医院要想提升内部审计工作的有效性，就必须完善以下几方面的审计内容。第一，必须要对医院的收入进行有效审计，审计的职能是监督、评价、咨询。从单位层面来看，审计应该对财务收支制度的执行情况进行评价，包括制度建设是否健全，执行是否有效等；从业务层面来看，要进行业务层面的风险评估，如预算管理情况、收支管理情况等。除此之外，医院还要定期检查收入控制的管理规定，查阅医院制度是否健全，关注医院内部的工作岗位是否遵守不相容职务分离原则，确保公立医院的各项收费票据都按照医院的收费标准严格执行。第二，医院必须加强对内部支出控制的审计。医院在开展内部审计工作的过程中，必须对医院的相关财务账簿、会计凭证以及会计记录，对各项财务支出申请、预算、审批、支付，及医院各项记录的明细情况进行逐级审查，确保医院可以建立起严格且规范的财务支付流程。
2.提高医院内部审计的信息化水平
在我国新医改的背景下，公立医院必须转变原先传统的工作思路和工作方法，提升对医院内部审计人员的基本要求，加强信息化审计工作的建设，积极为医院的审计部门引入先进的信息化手段，从而有效提升公立医院内部审计的工作效率。在新时代的发展背景下，公立医院必须积极利用先进的信息技术开展审计工作，加强对医院内部审计人员的专业能力培训，从而推动医院内部审计工作的有效运行。目前，大部分医院的财务数据已经信息化，医院可以给相关审计人员开通财务数据读取权限，并购置专业的审计软件，便于内部审计人员读取、分析医院的财务数据，提升医院内部审计人员的工作效率，缓解医院内部审计人员的工作压力和工作负担，有效提升公立医院内部审计工作的成效。在一些比较关键的审计工作环节，医院的管理层可以积极借助审计管理信息系统，在审计工作的事前、事中及事后开展有效的监督管理工作，从而有效帮助公立医院规避财务风险，确保公立医院发展战略的实现。
3.提升公立医院内部审计人员的综合素养
公立医院要想内部审计工作高效发展，就必须做好医院内部审计人员的专业引进和培训工作。通过加强对医院内部在职审计人员的专业能力培训，让医院内部审计人员明确自身的工作任务，贯彻落实好自己的岗位责任，确保医院审计人员能运用自己的专业知识，合理分析医院目前存在的运营管理风险，帮助公立医院及时规避风险，确保公立医院的资金安全。在公立医院审计人才的引进环节，公立医院必须营造出良好的审计工作环境和审计工作氛围，确保医院可以有效吸引高素质、专业化的审计人才。另外，医院需改善内部审计人员的结构及晋升的渠道，从而为医院的审计人员提供更加广阔的成长空间，促使医院内审人员可以积极利用自己的业余时间进行审计知识的学习，改善自身的审计工作能力和水平，为公立医院开展高质量的审计业务奠定坚实的基础。
4.明确公立医院财务审计的目标定位
就目前来看，随着我国公立医院改革的不断深化，审计部门必须明确自身的审计工作重点。在公立医院开展财务审计工作的过程中，必须确保所开展的各项工作包含以下几方面的内容：公立医院控制医疗成本的审计工作；医疗器械设备等资产的审计工作；医院药物库存物资的审计工作；财政补助收入和支出的审计工作；医院应付职工薪酬的审计工作；医院收支是否真实、合法的审计工作。医院审计部门只有明确了上述六个方面的内容，制定出明确的财务审计目标，才能有效提升公立医院的经营服务水平，在进行公立医院审计的过程中，增加公立医院的收入，改善公立医院的管理现状，切实降低公立医院的医疗服务成本，实现公立医院社会效益的提高。公立医院积极开展财务审计，能最大程度促进公立医院的财务核算工作，特别是针对日常的基本药物收入比例，能更好地确保医院财务收支符合规范，降低医院各项服务的价格，使医院的服务质量和价格水平实现同步发展。
5.医院的决策层要高度重视审计结果
公立医院需要向管理层展示内部审计部门与财务审计工作的价值和重要性，从而引起医院管理层的高度重视。在公立医院管理层重视财务审计工作之后，会向医院的内部审计部门投入更多的资金和设备，从而吸引更多高素质、专业化的审计人才。在公立医院的财务审计过程中，虽然这些工作并不会直接为公立医院的发展创造经济效益或社会效益，但却能有效防范公立医院的财务管理风险，完善公立医院财务管理工作的薄弱环节，并且找出有效的解决措施，进而推动公立医院的可持续发展。
四、结语
在公立医院的运营发展过程中，医院的管理层必须认识到审计工作的重要性，在开展审计工作的过程中，必须确保审计工作的独立性，加强全体人员对内部审计工作的重视程度，提升内审工作人员的专业能力和业务水平，完善公立医院内部审计的工作方法，加强对医院内部审计人员的专业培训力度，推进公立医院内部审计工作的信息化建设，明确公立医院财务审计的目标定位，高度重视内部审计建议的整改落实情况，从而确保公立医院的内部审计工作，能更好地加强公立医院运营管理水平、保证资金安全及合理高效的使用，确保公立医院实现可持续发展。
作者:褚彦 盛光瑞 单位:郑州大学第一附属医院审计处
公立医院财务分析篇2
摘要：本文主要基于内控视角探讨了医院财务预算体系的构建思路。首先，采用结构方程分析了医院财务预算效果的影响因素，然后基于显著影响因素提出财务预算体系构建，应从预算风险、预算控制、预算流程三大维度构建医院财务预算体系。
关键词：财务预算体系；构建；医院；内控财务
预算体系是医院管理的重要组成部分，财务预算管理工作日益成为医院管理的重点工作，伴随医疗改革的深入发展，必须要通过内部控制制度约束医院财务预算开展，规范医院财务预算执行，以此提高财务预算的科学性和合理性，提升财务预算的准确性和精确性。对于医院而言，现代医疗制度下必须加强内控制度建设，确保医院日常活动的规范运行，防范各种风险隐患，明确管理权限，落实管理责任，提高财务预算的效果。基于以上背景，需要将医院财务预算与内部控制制度进行有效融合，构建科学的财务预算内控制度，促进医院的可持续发展。
一、医院财务预算概述
医院财务预算管理工作的立足点是医院的发展战略和业务经营目标，落脚点是财务计划、财务执行、财务结果、财务评估和财务改进，策略是采用多种财务方法，科学管理财务收支情况，最终目的是提高医院的运营效率。医院财务预算一般分为支出预算和收入预算两大部分。支出预算主要包括研发支出预算、工资支出预算、补助支出预算、日常费用支出预算、材料费用支出预算、管理费用支出预算等。收入预算主要包括医疗收入预算、投资收入预算、物资收入预算、上级财政补助预算等。然而，当前医院的收入预算和支出预算均存在诸多问题，不仅造成了资源浪费，没有有效提高医院经营效率，阻碍了医院的可持续发展。因此，有必要从内控角度强化财务预算效果。
二、基于内控角度医院财务预算的影响因素分析
1.研究方法
本研究将采用结构方程模型分析医院财务预算效果的关键影响因素。结合已有学者的相关研究成果，关于医院财务预算效果的影响因素分析，界定一级潜在变量为财务预算效果，二级潜在变量为预算风险、预算控制，预算流程。计量变量为预算执行风险、预算编制风险、预算调整风险、预算批准控制、预算编制控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批。
2.变量与数据
根据结构方程模型的潜在变量和测量变量，采用5级李克特量表进行评估，分值越高，表示变量的正面评价越高。比如，预算编制风险的评分越高，表示预算编制风险越小；预算批复控制的评分越高，表示预算批复控制越好；预算考核与审批的评分越高，表示预算考核与审批效果越好。随机抽取10家公立医院作为样本对象，每家医院选取1名财务人员，通过电子邮件邀请他们针对财务预算效果、预算风险、预算控制、预算流程、预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批进行评分。
3.数据有效性检验
首先，采用信度分析检验数据的内部一致性，使用常用的Cronbachs系数进行信度检验。结果发现，财务预算效果、预算风险、预算控制、预算流程、预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批的Cro-nbach's系数值均大于0.7，通过信度检验，数据有着较好的内在一致性。然后，采用效度分析检验数据的区分度，使用常用的KMO值和Bartlett球度检验进行效度检验，结果发现，财务预算效果、预算风险、预算控制、预算流程、预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算评审批准的KMO值>0.7，Bartlett球形检验的显著性水平<0.05，通过效度检验表明数据具有良好的分化程度。
4.影响因素分析
结构方程模型拟合程度分析如表1所示。绝对拟合指数RMR、CMIN/DF和RMSEA分别为0.011、1.77和0.023，表明绝对拟合指数拟合良好。TLI、NFI、CFI分别为0.921、0.891、0.931，说明增加值拟合指标拟合良好。简约拟合指数PNFI和PGFI分别为0.652和0.663，132.611为AIC的理论模型值，小于饱和模型值和独立模型值，说明简约拟合指数处于良好状态。可见，模型拟合程度较好，分析结果可靠。结构方程模型分析的路径系统和T值如表2所示。一般来说，T值大于1.96表示P值小于0.05，即呈显著性水平；T值大于3表示P值小于0.01，即呈现较高的显著性水平。通过比较路径系数，我们发现:预算风险、预算控制、预算流程对财务预算效果的路径系数分别为0.652、0.663、0.583，均为正，且T值均大于3，研究表明，预算风险、预算控制和预算过程都是影响财务预算效果的积极因素。通过比较路径系数，发现预算控制的影响最大，其次是预算风险，预算过程的影响最小。预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险对预算风险的路径系数分别为0.489、0.476、0.439，均为正，且T值均大于3，研究表明，预算风险、预算执行风险和预算调整风险都是预算风险的积极因素。通过比较路径系数，发现预算编制风险影响最大，预算执行风险次之，预算调整风险影响最小。预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制对预算控制的路径系数分别为0.417、0.455、0.469、0.433，均为正，且T值均大于3，说明预算控制审批、预算控制、预算控制、预算、考核控制都是影响预算控制的积极因素，比较路径系数，发现预算执行控制的影响最大，预算审批控制的影响次数多，预算考核控制的影响效果再，预算控制的影响最小。预算编制和审批、预算调整和审批、预算考核与审批对预算流程的路径系数分别为0.397、0.346、0.358，均为正，且T值均大于3，研究表明，预算编制与审批、预算调整与审批、预算审批都是预算过程的积极影响因素。比较路径系数发现，预算编制和审批的影响最大，其次是预算审批，预算调整和审批的影响最小。
三、内控视角下医院财务预算体系的建设策略
综上，预算风险、预算控制、预算流程对财务预算效果具有显著正向影响，并且各个测量变量对预算风险、预算控制、预算流程也具有正向影响，所以医院财务预算体系建设不仅应当关注预算风险、预算控制、预算流程等一级指标，也应当关注预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批等二级指标。
1.注重预算风险
第一，预防预算编制风险。医院在预算编制过程中，要预防可能出现的各种风险，切实做到：制定预算编制机制，设立预算编制管理，确保预算编制的规范性和系统性；做好预算编制规划，明确预算编制目标，确保预算编制的科学性和合理性；健全预算编制流程，完善预算编制范围，确保预算编制的有序开展；监督预算编制执行，做好预算编制评估，确保预算编制的有效性和准确性。第二，预防预算执行风险。医院在预算执行过程中，要预防可能出现的各种风险，切实做到：制定科学合理的预算执行标准，确保预算执行过程的规范性，有效避免预算超支现象；设定具体详细的预算执行指标，确保预算执行工作的精细化，有效避免预算混乱现象；设计交互顺畅的预算反馈机制，确保预算执行部门之间的及时沟通，有效避免失职失责现象。第三，预防预算调整风险。医院在预算调整过程中，要预防可能出现的各种风险，切实做到：制定规范的预算调整机制，确保预算调整的科学性，规避预算调整不符合实际情况的现象；制定严格的预算调整审批机制，确保预算调整的流程严谨，规避预算调整随意性高的现象；制定合理的预算调整项目范围，确保预算调整的目标性明确，规避预算调整效果不佳的现象。
2.注重预算控制
第一，做好预算编制阶段控制。医院进行预算编制时，不仅需要针对医院历年收支情况进行分析整理，测算出最佳预算总额，并制定详细的医疗业务收支计划，做好预算编制控制；也需要针对重点医疗项目进行专门预算编制，并制定科学的预算支出计划，做好预算编制控制。第二，做好预算批复阶段控制。医院进行预算批复时，不仅需要专门设立预算管理机构，培养预算管理人才，统筹执行预算批复工作，提高预算批复效率，做到预算批复控制；也需要结合年度预算支出费用和年度预算支出计划，加强预算批复的审核的监督，保证预算批复的科学合理。第三，做好预算执行阶段控制。医院进行预算执行时，不仅需要在预算执行过程中做全会计核算工作，促进预算执行与医疗业务工作的融合一致；也需要在预算执行过程中做好及时反馈与核对，促进预算执行工作的有序开展，确保预算执行的高效性和规范性，做到预算执行的良好控制。
3.注重预算流程
第一，规范预算编制和审批流程。医院应当结合实际情况制定科学有效的预算编制和审批流程。财务人员根据医院实际经营状况制定详尽的《预算编制方案》，财务部门领导审核后交分管院长审批，再呈交预算编制领导小组审议，审议通过的《预算编制方案》在医院各个平台以文件形式进行下发。第二，规范预算调整和审批流程。医院应当结合实际情况制定科学有效的预算调整和审批流程。医务人员根据医疗业务开展情况填写预算调整表，经部门主任审核后交分管院长审批，再呈交预算编制领导小组审议，审议通过的预算调整表及时反馈给医务人员，医务人员根据审议结果对预算系统进行调整和完善，并做好归档处理。第三，规范预算考核审批流程。医院应根据实际情况制定科学有效的预算评估和审批流程。首先，由医院评估小组根据预算评估计划对预算工作进行评估，并编制预算评估结果报告。然后，将预算考核结果报告分别提交财务部负责人、院长、预算考核领导小组审批。最后，财务部负责人及时公开了预算评审结果报告，并将会议大纲存档。
作者:钟桂芬 单位:东莞市高埗医院
公立医院财务分析篇3
摘要：自医药卫生体制改革和会计改革以来，公立医院财务队伍逐步推进职能转型。为了实现新目标和完成新任务，持续优化卫生健康经济管理队伍，本文分析了新时期公立医院财务队伍建设背景，介绍了A医院财务队伍建设方案制定、人才库建立、培训机制构建、人才业绩考核等情况，提出要持续推进公立医院财务转型，重视财务队伍分层培养，强化管理融合及业财融合，建设研究型财务管理团队等建议，为完善公立医院财务队伍建设提供实践参考。
关键词：公立医院；财务队伍；人才建设
一、公立医院财务队伍建设的必要性
1.落实卫生健康经济管理队伍建设新要求
医院财务人员承担着预算、财务、收费、资产管理、价格管理等工作，是卫生健康经济队伍的重要组成部分。2014年国家卫生计生委办公厅（现为国家卫生健康委员会）《卫生计生经济管理队伍建设方案（20142020年）》，提出了在深化医改时期经济管理队伍建设重要且紧迫；2020年9月国家卫生健康委办公厅印发了《卫生健康经济管理队伍建设方案（20212025年）》，肯定了上一阶段卫生健康系统经济管理队伍在人员总量、整体结构、业务素质上的进步，同时提出要进一步夯实经济管理人员专业基础，为服务健康中国提供智力支持。
2.适应会计改革与发展职能转型新需求
会计职能实现了从传统的算账、记账、核账、报账向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持续转型升级，会计人才素质明显提升，人员队伍结构持续向好，为行业改革与发展提供了人才保障。2021年11月出台《会计改革与发展十四五规划纲要》，将主动适应我国经济社会发展客观需要，会计人员素质得到全面提升À沉面列入十四五时期会计改革与发展的总体目标。要求转变观念、加速转型、创新管理，助推会计工作运用新技术、融入新时代，持续提升职业道德和专业技能，建立分层次和分类学的能力框架体系，创新培养方式，优化人才队伍结构，更好服务我国经济社会发展大局和财政管理工作全局。
3.发挥公立医院高质量发展管理新效能
公立医院改革已取得阶段性成效，但在取消药品耗材加成、医保支付制度改革等影响下，经济运行压力加大，良性运营面临挑战。2021年5月国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出公立医院要实现提质增效、精细化管理和注重人才技术要素的三个转向。为实现高质量发展，不仅要加强高层次医学人才培养，还需要建设职业化医院管理团队，打造结构合理、持续发展高水平人才梯队。现阶段公立医院专业化和复合型的经济管理人才仍然短缺，财务与业务管理脱节、运营成本高、医疗资源得不到充分利用等问题依然存在。因此，公立医院财务队伍亟需创新人才建设机制，培养有现代医院管理理念及能力，且具备国际视野的管理人才，在推进高质量发展中发挥管理新效能。
二、公立医院财务队伍建设实践
A医院为部级大型三甲综合性医院，目前包括各院区在内财务人员超200人，财务队伍规模较大。近十多年来财务人员学历构成逐渐优化，本科及以上学历占比74%，硕士占比约17%。因A医院为大学附属医院，受人员编制和晋升制度影响，职称晋升要求高、耗时长，目前医院财务部门中级及以上职称占比15%，高级职称仅1人。为了优化财务人员业务素养、管理意识、综合协调等能力，建立财务部门多层次、全方位的经济管理人才队伍，A医院针对财务队伍建设做出如下实践探索。
1.制定人才队伍建设方案
2020年底，顺应公立医疗机构经济管理年活动要求，在国家卫生健康委员会经济管理队伍建设五年方案的指引下，A医院财务部门制定了《财务人才队伍建设方案》。方案围绕医院建设目标和财务部门管理目标，设定了财务人才建设的工作目标为完善培训机制、培养青年骨干、突出实践应用。人才建设主要任务包括实施财务人员基本能力提升计划、大力推进业务骨干梯队发展计划，通过多种方式做好青年骨干管理使用，根据近期需求和长远战略需要，做好人才梯队建设。建设方案明确了财务人才队伍建设指导和管理的负责人为财务部门负责人，人才队伍日常管理工作及科室培训工作由财务部门内部各科室承担，同时指定专门的科室和人员负责部门层级财务培训工作组织实施与管理。
2.建立骨干人才档案库
（1）青年人才构成分析。A医院以具有高学历和部门优秀员工为主力军，建立青年骨干人才基本档案库，2021年首批纳入人才库的青年骨干共33人，通过问卷形式进行了人才摸底调查，A医院财务青年骨干人才库平均年龄为32岁；36%政治面貌为中共党员；学历均为本科及以上，其中52%为硕士研究生；58%最高学历专业为会计，18%经济或金融专业，27%为其他管理学专业；在资格证书方面，45%通过会计职称考试，1人通过注册会计师考试，2人通过ACCA考试；在业务专长方面，均具备岗位相关业务专长，如物价、收费、医保、账务处理、预算管理、成本管理、资产管理、绩效管理等；大部分人掌握经济指标分析、财务分析、运营分析、数据统计分析能力，能应用管理工具，具备一定的沟通能力和学术研究能力。（2）培训意向调研分析。A医院针对拟开展的财务培训调查了青年骨干培训意向，在政策形势与财经法规方面，关注医保政策改革、三级公立医院考核、医院行业发展、现代医院管理制度、财税政策；在专业知识拓展方面，重点提出了绩效管理、成本管理、物价与收费、运营、内部控制等学习需求；在综合能力提升方面，希望能加强沟通能力、管理统筹能力、财务转型、报表分析、公文及报告撰写等；同时，建议培训以案例分析、理论与实操结合等形式开展。
3.完善多层级培训机制
根据国家卫生健康委员会方案要求，要全面实施基本能力提升计划，即面向领导干部、骨干人才、全体经济管理人员，提升基本理论、基本知识、基本技能，覆盖财务、审计、价格、资产、绩效管理领域。A医院就财务人才队伍建设坚持全面覆盖与突出重点为原则，建立财务人员常态化培训机制，组织财务人员继续教育培训；支持财务人员参加医院管理类培训、行业学会或管理部门培训；制订青年骨干培训计划，由财务部门负责人、科室负责人轮流担任讲师，课程涵盖各类财务制度解读、财务重点工作、绩效与运营分析等，同时邀请专家进行有针对性的专题授课。2021年A医院财务部门为青年骨干人才建设开展了如下方面的培训主题。（1）财经制度方面。梳理了国家与医院层面财务管理制度框架，对公立医院全面预算管理制度实施办法、公立医院成本核算规范、医院国有资产管理办法等制度进行详细讲解。（2）内控与监督方面。为了提升财务人员内控意识，就巡视和巡察中的财务工作重点，医院支出审批权限、医用耗材的医院物价准入等进行了课程设计。（3）运营与绩效管理方面。结合医疗形式和政策热点，着重介绍了试点公立医院DRG实践，DIP/DRG精细化运营管理与绩效管理，病种分值付费下的医院绩效管理，国家三级公立医院绩效考核运营效率指标解读及分析，医院经济运行现状分析，基于DIP模拟入组的病种分析等。（4）科研能力建设方面。为了提升医院财务人员的理论水平和科研能力，同时也为岗位聘用、职称晋升积累业绩，邀请院外专家进行财经类课题设计与论文撰写、基于问题导向和目标牵引的研究型管理策略等培训。（5）财务人员心理健康方面。对财务人员开展压力与情绪管理互动式讲座培训，引导财务人员树立正确的心理健康理念，培养心理调适能力，帮助其健康、快乐地学习工作。
4.人才分组形成管理融合
通过近一年的人才培养，2022年A医院财务部门青年骨干人才增加至48人，为了进一步提升青年骨干的参与度和积极性，除了定期以培训形式进行知识输入之外，人才培养转向重点突出能力输出。经综合考虑个人专业、岗位、业务专长、发展方向等因素，将青年骨干人才分为4个小组进行培养管理。针对组员构成注重各科室青年骨干均衡分布，业务专长互补，以达到互相促进、共同提升综合能力的目的。定期开展管理沙龙、交流研讨、心得分享等活动，逐步提高财务队伍人才的协作能力。
5.强化人才考核应用
A医院定期对财务人才的培养情况进行调查评估，其中青年骨干人才的培训情况、出勤率、学习和工作表现、培养期的科研业绩等作为年度考核、岗位聘用等重要参考。A医院对财务青年骨干2021年度业绩成果设计了如下业绩考核指标。（1）政治素养过硬。政治面貌提升情况：递交入党申请书、转为入党积极分子、转为发展对象、预备党员、预备转正。（2）具备专业基础及岗位胜任能力。学历提升情况：取得学位/学历证书；获得其他学位/学历入学资格；能力提升：通过职称考试、专业技术考试；职称晋升：职称申报、通过职称晋升；其他工作业绩：完善制度、优化流程、提升服务。（3）综合素质优良。业务交流：在院外、院内、处室内部授课、汇报情况；参加学术团体情况；人才发展：参加部级或省级交流项目、入选部级或医院级别人才计划；荣誉奖励：获得部级、省级、校级、院级、处室级别奖励。（4）科研能力提升。学术研究：、核心期刊、主持或参与科研课题研究。
6.财务人才队伍建设成效
（1）立足岗位提升专业技能。青年骨干人才立足岗位在本职工作中发挥专长，从完善制度、优化流程出发，承担所在科室制度建设、分析报告、专项检查等工作，对服务提升、财务信息系统优化提出改进建议并应用到实际工作中。多名青年骨干在院内外进行授课或汇报，担任国家或省级审核专家。多人通过职称考试、专业技能考试。（2）项目管理促进综合发展。充分发挥青年骨干力量，鼓励青年骨干人才承担项目管理工作，包括科室内部及跨科室的项目，在项目管理中提升组织规划、沟通协调、管理工具应用等能力。选拔输送多名部级经济管理领军人才，自青年骨干培养启动以来，2人列入医院级人才计划，2人参加部级交流项目，多人获得医院级奖励，等等。（3）营造良好的科研氛围。在学术、科研课题研究方面取得较大突破，以课题研究组形式定期召开课题研讨会，紧扣政策、结合实际，兼顾实用性和有效性，鼓励青年骨干承担或参与相关学会、协会的科研项目，近两年财务部门申报科研课题十余项，形成良好的研究氛围。
三、公立医院进一步加强财务队伍人才建设的建议
财务队伍作为经济管理队伍的重要支撑，人才建设需要重点予以关注，落实公立医院人才培养主体责任，推进财务队伍人才建设。
1.持续推进财务转型
在公立医院改革和高质量发展导向下，医院管理者要思考如何变革医院发展模式，财务队伍也面临着如何抢抓机遇，适应外部环境变化和内部管理需求，持续推进转型升级的现实问题。既要保障财务会计的基础性服务和监督功能，也要以大财务观将财务工作提升到医院事业发展的战略高度进行布局和谋划。医院财务应结合医改要求和会计改革导向，扎实基础、创新管理，从收支管理转向价值管理，从记账职能转向增值职能，从日常理财转向战略理财，从财务监督转向风险控制，从报表分析转向业绩管理。
2.重视财务队伍分层培养
公立医院要重视财务队伍人才建设，做好育才、引才、用才工作，优化人才发展环境，建立多层次、全方位的财务人才队伍。提升高层管理人员战略决策和领导能力，提升财务部门负责人能力，做好业务骨干梯队建设，做好全体财务人员继续教育培训。特别要重视财务队伍中青年骨干人才培养，通过多种方式做好青年骨干的管理使用，除了日常岗位工作中传帮带，建议公立医院财务部门定期开展专题培训和交流研讨，为人才储备后备军，助力构建标准化、科学化、精益化、服务型的财务运营体系。
3.多元融合促进协同发展
公立医院财务队伍要向复合型、专业化的高素质人才发展，人才建设需要推进两个融合，一是通过不同岗位、科室、职能部门相互协作，补齐短板和弱项，实现职能部门之间的管理交叉融合；二是医院核心业务与经济活动之间的业财融合，强化业务流程管控和监督，促进预算、成本、绩效、内控管理与医、教、研、防等活动协同高效发展，实现提质增效和价值创造目标。
4.构建研究型财务管理团队
研究型团队对人才培养起着重要作用，面对当前卫生健康经济管理领域突出问题和卫生健康事业发展需求，公立医院应构建研究型财务管理团队。以贴近实践应用和服务改革发展为导向，在实践工作中及时总结凝练，兼顾医疗行业发展前沿和卫生经济理论研究。公立医院可以采取项目组、课题组等形式积极开展研讨交流和学术研究，一方面有助于提升财务人员个人的科研能力和素养，为职称晋升等积累学术成果；另一方面能有效增强财务队伍的协作能力，助力卫生健康事业高质量发展。
作者:陈晓双 单位:中山大学附属第一医院
公立医院财务分析篇4
[摘要]公立医院多院区管理可分为扁平化、层次化、混合型三种模式，通过问卷调查，了解不同模式的财务管理现状，包括财务机构设置、收入管理、支出管理、费用报销、资源配置、预算管理、成本管理、绩效管理、信息化建设9个方面，在此基础上深入分析多院区医院财务管理的难点，提出有针对性的建议。
[关键词]多院区；财务管理；扁平化；层次化；混合型公立医院
多院区建设是推动优质医疗资源配置、完善分级诊疗体系的重要抓手。2021年，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），提出支持部分实力较强的公立医院在控制单体规模的基础上，适度建设发展多院区，优化资源配置[1]。2022年，国家卫生健康委印发《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》，首次提出“分院区”的概念[2]，标志着“一院多区”建设逐步进入规范发展阶段。多院区建设既满足了人民群众对高质量医疗服务的需求，解决了医疗资源区域不均衡问题，又能在发生重大公共卫生事件时迅速转换职能，提供应急救援。但是各院区之间医疗及行政事务交叉重叠，管理颇具挑战性，如何构建同质化管理体系[3]、提高效率效益，是多院区管理的关键点。其中，财务管理作为组织管理的核心，更是举足轻重。在实际工作中，公立医院多院区一体化管理的复杂性对财务精细化管理提出了挑战。
1多院区管理模式的类型及特点
依据各院区是否具有独立法人资格及分院区自主管理的程度，公立医院多院区管理可分为扁平化、层次化、混合型三种模式[4~6]。扁平化管理模式中，各院区相互独立，自主性强，管理松散。层次化管理模式强调主院区的核心地位，各院区联系紧密。混合型管理模式兼具扁平化及层次化的特征（见表1）。
2多院区财务管理现状
为了解公立医院多院区财务管理现状，本研究在全国范围内发放问卷187份，收回有效问卷182份，其中多院区样本118份。从医院等级来看，多院区医院主要集中在三甲医院（96家，占81.36%），其中，采用扁平化管理模式的11家（占9.32%），层次化管理模式的84家（占71.19%），混合型管理模式的18家（占15.25%）。基于此，从财务机构设置、收入管理、支出管理、费用报销、资源配置、预算管理、成本管理、绩效管理、信息化建设9个方面对多院区财务管理现状进行分析。
2.1财务机构设置
调查显示，扁平化和层次化管理模式下，采用“财务集中核算”的医院最多，分别占54.55%和80.95%；混合型管理模式下，“具有独立法人资格的分院区财务独立核算”的医院最多（占55.56%）（见表2）进一步分析，不同财务核算模式都有“财务人员岗位设置和人员安排方面相对固化”问题，仅有19.47%的样本医院“初步建立了各院区财务人员定期轮岗制度”，53.1%的样本医院“只在总院设置财务岗位”，29.2%的样本医院“财务人员相对固定，流动很少”。财务集中核算模式下，“初步建立了各院区财务人员定期轮岗制度”的医院最多（占20.25%），说明财务集中核算有利于建立财务人员轮转制度。
2.2收入管理
各院区执行统一收费标准、统一获取财政补助收入方面，采用层次化管理模式的医院最多，混合型管理模式次之，扁平化管理模式最少。说明层次化管理模式比较适合财务集中管理。但是层次化管理模式采用紧密型收入核算，许多业务混在一起，只按科室进行收支核算，不按院区进行分类汇总。
2.3支出管理
“支出全部可以计入各院区”方面，采用扁平化管理模式的医院最多（占54.55%），其次是层次化管理模式（占52.38%），混合型管理模式最少（占50%）。相对而言，扁平化管理模式下的财务独立核算能够相对准确地归集分院区费用，为各院区的成本核算、绩效分配打下良好的基础。
2.4费用报销
采用扁平化管理模式的样本医院费用报销形式的主要为“总院或分院区均可报销”（占54.55%），层次化管理模式主要形式为“集中在总院报销”（占67.86%）。混合型管理模式下，“集中在总院报销”的样本医院占38.89%，“总院承担主要的费用报销业务，分院承担部分零星报销业务”的样本医院占33.33%。
2.5资源配置
采用扁平化管理模式的样本医院资源配置方式：“部分分院区具有人员招聘和日常管理权限，并可以自行采购物资”的占63.64%；“人员由总院统一招聘和管理，设备物资由总院统一采购，集中配送管理”的占27.27%。采用层次化管理模式的样本医院资源配置方式：“人员由总院统一招聘和管理，设备物资由总院统一采购，集中配送管理”的占88.10%，各院区以总院为核心，人、财、物实行集中统一管理。混合型管理模式下，两种资源配置方式并存，占比高低与财务核算模式有密切关系。
2.6预算管理
扁平化管理模式下，“各院区独立编制预算、开展预算工作”的样本医院占63.64%。层次化管理模式下，“总院统一编制并上报预算，各项工作均在总院进行”的样本医院占82.14%。由主院区统一进行各项预算工作更具权威性，有利于预算管理工作的落实。
2.7成本管理
扁平化管理模式下，“分院区先成本核算，总院再进行汇总”的样本医院占54.55%；“部分科室可实现按院区成本核算”的样本医院占36.36%。层次化管理模式下，“分院区先成本核算，总院再进行汇总”的样本医院占32.14%；“仅可实现科室成本核算，不能按院区核算”的样本医院占25%，调查结果并不集中，不同医院的成本核算模式存在较大差异，因此成本精细化管理应作为层次化管理模式医院的重点之一。混合型管理模式下，“分院区先成本核算，总院再进行汇总”的样本医院占50%，与其大多采用财务独立核算模式有关。
2.8绩效管理
扁平化管理模式下，“各院区独立开展绩效考核，考核方案无关联性”的样本医院占72.73%。层次化管理模式下，“各院区按总院制定的绩效考核方案对科室进行统一考核”的样本医院占76.19%。各院区独立开展绩效考核的优点是可以根据各院区业务的不同，体现激励政策的差异化；而统一考核有利于同质化管理，缺点是不能根据各院区的特点制定绩效方案，激励性存在争议。混合型管理模式下，绩效管理模式与分院区的结构占比、财务核算模式有很大关系。
2.9信息化建设
层次化管理模式下，财务信息化水平相对较高，16家样本医院建立了以主院区为核心的财务共享服务模式，实现了跨院区的网上费用报销功能；21家样本医院建立了HRP运营平台并实现了财务管理相关模块之间的互联互通，基本实现了财务一体化管理；但也存在部分医院信息化水平较低的情况，例如32家样本医院尚未开展网络报销，各院区之间采用线下传递纸质单据的形式进行报销。可见，层次化管理模式下，医院在成本管理、费用报销、财务机构管理方面效率偏低；扁平化管理模式下，医院在收入管理、信息化建设方面还有提升的空间。同时，预算管理、绩效管理、资源配置在三种模式中存在明显的对立，在实际工作中也会因此产生很多问题，需要医院根据实际情况在统一性和自主性之间寻求平衡。另外，调查对象反馈，目前多院区管理存在的难点较多，例如各院区地理位置、人员构成、业务类型、文化氛围等存在明显差别，缺乏一体化管理的基础，管理工作难以平行推进，加上各院区之间医务人员流动频繁且职能部门之间沟通不畅、各自职能划分不清，导致财务管理难以落地。
3多院区一体化财务管理的建议
为了更好地助力公立医院高质量发展，多院区财务管理工作需要持续推进，这就要求医院基于多院区管理的特点及难点，提出新思路、找到新对策。
3.1扁平化管理模式
3.1.1加强对医院资金的统筹管理采用扁平化管理模式的医院应在资金方面推进一体化、同质化管理，各院区可以协调形成共用的资金统筹仓库“应收池”和“应付池”（见图1），实现资金的集中管理、统一调配、集中收付，以降低医院的财务运营成本、提高资金使用效率[5]。进入统筹仓库的各项资金由主院区调控，给予分院区一定的自主权，发挥多院区医院的管理合力作用。3.1.2强化全面预算管理的约束效力应根据主院区和分院区的不同发展战略，明确各自的年度发展目标[7]，在此基础上形成“点面结合、上下联动”的预算管理模式，提升各院区的凝聚力，力求发挥预算管理工具的最大效力。各院区之间建立统一的全面预算工作模式，避免部分科室不按院区编制预算，或者在预算申报和执行时很难界定归属，导致存在预算申报和执行发生在不同院区的情况（见图2）
3.2层次化管理模式
3.2.1补齐全成本核算体系短板层次化管理模式下，各院区在日常活动中存在共用人员、物资、设备等情况，共用成本难以合理分摊。因此，建立一套行之有效的成本核算体系对采用层次化管理模式的医院至关重要[8]。应明确多院区医院的成本核算体系，将间接成本在不同院区、不同科室中合理分摊，保证各院区、各部门、各科室成本数据准确，为开展项目成本核算与病种核算打下坚实的基础（见图3）。3.2.2制定有统有分的绩效管理方案采用层次化管理模式的医院在推进绩效一体化、同质化管理的过程中，要坚持“有统一、有差异”的绩效管理原则。如果主院区与分院区之间的医疗服务同质化程度较高，可以由主院区进行整体的绩效考核方案设计[9]。对医疗专科差别较大、医疗特色比较鲜明的多院区医院，应求同存异，采取不同的绩效管理方案，真正发挥绩效管理的激励和约束作用。
3.3混合型管理模式
采用混合型管理模式的医院可以将“扁平化”管理模式与“层次化”管理模式相结合，根据医院的实际情况判断偏重扁平化或层次化，从而改进财务管理工作。
4总结
财务分析论文范文2
一、现阶段我校财务前台服务中存在的问题及形成原因
（一）财务部门与教师学生沟通效率偏低
教师是我们服务频率最高的对象，他们最能客观、全面地反映我们财务人员平时的服务意识、服务态度、服务水平等。学生也是对我们服务质量好坏传播最快、最广的渠道之一。而财务部门同教师学生的沟通却没有达成良好的沟通。财务部门往往被冠以“门难进、脸难看、事难办”的部门，造成这种状况的原因很大程度上应归咎于财务部门缺乏与师生员工经常沟通、定期交流、增强理解、相互尊重和支持，没有建立有效的沟通渠道。一般来说，相关的财务政策、办事流程在财务部门的网站上都有登载，但由于宣传不够或有些信息没有及时更新，许多师生不能去详细了解这些信息，这样势必会使师生在实际办理报销业务时多跑弯路，降低办事效率，使师生对财务部门产生不满情绪。另一方面，在面对师生有关财务方面的任何置疑时，又无法快捷地给予他们一个满意的答复，这就直接影响到双方之间的沟通效率。
（二）前台财务报销人员综合素质亟待进一步提高
长期以来，高校财务前台报账人员总认为高校财务报账工作无非就是进行简单的会计核算工作。没什么技术可言，不需要太多高深的知识。即便有些高学历的会计人才跻身前台财务报账工作，受到工作性质和岗位设置的限制，在发展缓慢的会计实务工作面前也显得知识相对过剩。当然报账人员每天要疲于应付前台财务报账工作，又没有充分的学习研究时间。加上会计继续教育流于形式，外出学习、交流的机会又少。因此思想观念普遍比较陈旧，技能老化，专业不甚胜任，综合素质普遍偏低。
二、优化前台报账服务的措施
（一）加强宣传
做好财务制度和报账流程的宣传工作，是一件双赢的事，既可以保障师生员工按制度提供真实合法的财务单据，又可以提高财务人员工作效率。我们可以在网络化宣传和纸质宣传的基础上，在报账大厅设立电视，作为可视宣传平台，滚动播放报账流程以及最新的财务规范和通知，一方面避免了财务人员口头宣传的不规范性和不统一性；另一方面，还可以使师生减少报账等待中的枯燥，把被动的等待时间变成主动了解财务规章制度的时间。
（二）提高服务意识
每一位前台财务人员要真正树立起为师生服务的观念，要从教职员工的切身处地出发，及时帮助他们解决一些实际困难，从每一件小事做起，从细处展现服务质量，努力做到“态度热情、服务周到、耐心仔细、巧妙沟通”。当面对特殊情况，要认真倾听，理智分析，在不违反财务制度和规范的前提下，视情况不同采取不同的处理方式。同时，在工作中还做个有心人，注意收集报销过程中遇到的新问题，注意听取师生员工关于审核工作、报销制度、报销标准的意见和建议，及时反馈给财务管理层。
（三）建立科学的报账服务制度
各个校区的前台报账窗口，要加强交流和协作，要针对各校区的规模、组织形式，内部管理要求的不同，从实际出发，与时俱进，坚持稳定性与动态性相结合的原则，制订科学可行的报账制度。做到既有利于加强经济核算，促进增收节支，避免挥霍浪费，同时又合理实用，简便易行。一方面，前台要尽量做到报账标准的统一和规范，且报账制度尽可能在世界范围内一段时间内保持稳定。例如“购买设备借款时，是否必须附《固定资产设备申请单》”问题，因高校现行财务制度一直没有明确规定，一直非常困扰前台。若不填申请单，就会使固定资产购置失控，导致学校资金的浪费，降低资金的使用效率；若各类经费购设备前都需填写申请单，则不符合客观实际，不符合教学科研工作规律。如学校科研人员搞项目开发，一般都需要购买大量的小型设备进行实验，若每笔都做申请单，一是《设备申请单》只能由单位专门的资产管理员办理，其他人不能办；二是《设备申请单》只能到指定校区（其他校区不授理）才能办理，严重干扰了正常工作。权衡利弊，我们能否根据经费性质特点，以文件地形式明确规定：“用预算经费购买设备前，必须先填写《固定资产设备申请单》，完备手续后方可到前台办理借款。其他经费两万元以上设备借款需办理《固定资产设备申请单》”，这样既体现了制度的刚性和严肃性，又体现了制度的合理性；既方便了前台执行制度，又促使师生合理安排支出，避免盲目、重复购建。另一方面，当财务外部条件发生变化时．前台应针对报账中出现的新情况、新问题、新形势，与财务管理层进行研究，及时调整那些已经不适应时展和单位实际需要的规章制度与控制措施．尽量减少不必要的报销手续，使报销制度、标准与财务运行的实际无限接近，与教学科研工作的实际步调一致,在符合法规的基础上让报销制度、审核工作更人性化，更实用化。
（四）设置专职讲解咨询服务员，建立高效、顺畅的沟通渠道
在报账大厅设置类似于银行大堂经理的专职讲解咨询服务员，由经验丰富、业务全面的财务人员来担任，一方面，对师生员工提出的问题及时给予规范、详尽的解答；另一方面，也可以减少前台报账人员解答问题时间，使其更高效率的完成报账业务。例如，当前，学生作为经办人代替老师来报账大厅报销的情况比较多，而学生往往只是完成老师交给的任务，对要报销的业务本身一无所知，对财务制度也知之甚少。若财务人员发现报账中出现的问题，学生也无从回答，只能再打电话问老师，既耽误了自己的时间，又减缓了报账效率，增加了其他老师的等待时间。如果有专职讲解咨询服务员来解决这个问题，就会大大提高前台处理业务的速度，从而减少师生的等待时间。
（五）实施网上预约“不等候”报账
网络化、信息化建设使财务工作充分利用现代化服务手段，向广大师生提供了更加方便快捷、优质高效的服务；有效分流业务量，缓解前台现场工作压力；拓展了财务服务功能，是会计服务形式未来发展的必然趋势。经实践证明，在实现网上预约与无现金报账的基础上推行“不等候报账”方式，可有效缓解报销难问题。即报销人在网上预约后，如选择转卡支付、销暂付款、对公转账等，则仅需将整理好的报销单据移交核算人员，由财务审核人员在后台进行帐务处理，而无需来报账大厅办理现金领取与支票交接，即可完成报销业务。不等候报账是网上预约报账的延伸服务，更加人性化与方便快捷。
（六）加强前台人员的思想、业务培训，建立研究、学习型团队
具体而言，对于刚走上前台会计岗位的年轻人员，应该以基础理论和基本技能培训为目标，重点加强履行岗位职责所必备的专业知识、内部控制、信息化等方面的培训，提高会计人员的实际操作技能；对于已具备一定业务水平的会计人员，应以进一步提高专业技术水平、调整知识结构为目标，重点加强会计基础理论和应用理论的培训，提高会计人员用理论指导实践的能力。高校财务报销在不断提高会计人员自身的业务能力的同时还要强化全局意识、创新意识,要有良好的道德风尚及优良的人际关系,坚持原则与灵活变通,将财经法规融入到业务办理中,游刃有余地解决高校实际财务工作中碰到的问题,切实做好高校财务报销审核工作,为构建和谐校园作出自己的贡献。
作者：王普伟 耿晓霞 曹源 单位：山东大学
（二）
一、零售业财务管理中的常见问题
1.物流配送水平难以跟上现在企业发展速度。物流是零售企业的核心，如果物流配送水平难以与零售企业或公司规模相匹配，就会极大地限制零售企业的发展。因此在零售企业高速发展的时候容易出现以下问题：一是企业存贷管理不善，造成资金周转不灵。二是企业或公司与供应商的合作机制失效。三是配送效率不高，信息共享程度低。
2.财务预警职能难以充分运用，抗风险能力减弱。在财务管理中，“适应性”是一个对财务特点很好的诠释。每个企业或公司都有自己的特色，通过有针对性的财务管理可以制定恰当的财务政策，管好相关业务，但这些是“战术”层面上的问题，差异性更大。而零售业财务实务特点是季节性和差异性，侧重点明确，易受冲击。但在这时由于财务人员的水平较低，难以从企业或公司的实际出发，缺少侧重，就会导致企业或公司难以正确预测风险，抗风险的能力也随之减弱。
3.企业快速增长与财务人员水平不相适应。零售企业因为日营业额较大，种类繁多，财务管理日益呈现出复杂化的特点。虽然很多企业重视会计信息系统的构建，特别是对连锁零售店与商场会计的统计工作高度重视，但对财务模块的使用不充分或购而不用，用而不精，对基础数据整理分析和挖掘不够深入，停留在表面，对重大财务事项的分析没有形成程序化，没有实现利用财务管理提升管理决策科学化水平。此外，财务人员对指标的衡量也直接影响了对企业经营结果的分析，进而也无法正确地评价企业发展现状。
二、零售业财务管理的创新
1.转变理财观念。
1.1从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变，在企业或公司原有的理财观念中以利润最大化为主要追求目标，竞争激烈的市场经济使公司追求利润最大化的弊端明显地显露出来，不考虑资金时间价值，不考虑时间价值，不考虑风险大小，不与投资进行比较以及容易引起短期行为等弊端，是利润最大化理财目标受到一定程度的制约。因此在市场经济条件下，企业或公司的理财观念应由片面的追求短期利润的最大化向争夺人才以及先进的技术转移。
1.2财务管理的观念由负责经营转向资本经营。在国外，从西方发达国家理财的情况来看，企业或公司的资产负债率应当保持在50%至70%之间是比较恰当的。随着经济的发展，我国证券市场发展日趋成熟，企业或公司经营管理的观念变化很大，由原来的负债经营转向资本运营。从根本上改变了仅仅依靠自有积累资本资金来扩大企业或公司发展规模的经营方式。
1.3由经营的安全性转向风险导向经营。市场经济变幻莫测，企业或公司之间竞争日出激烈，他们面临的风险越来越多。他们要想在日趋激烈的市场竞争中长远的生存下去就要树立风险意识。长期以来，我们仅仅以安全生产为主，这与现代企业管理的要求是不适应的。现代企业或公司的管理者应当具有风险意识，善于应对和防范风险。
2.提高财务人员的综合素质和创新能力。财务管理人员是现代财务管理主体中的主体。随着市场竞争更加激烈，财务管理在企业发展战略的地位越来越重要，对财务人员的素质和能力提出了更高的要求。财务管理人员除传统的会计核算能力外，更要注意培养以下三方面能力：一是职业判断能力；二是沟通协调能力；三是开拓创新能力。企业的经济活动中，对于不同的经济业务，财务人员必须采用不同的处理方法，以求取得最佳效益。财务人员要不断更新观念，具备完善的知识结构、熟练的工作技能，同时根据我国国情和企业的实际情况，能不断吸取新的知识，开发企业或公司信息并根据变化的理财环境，对企业或公司的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和分风险分析。以新的思维考虑实践中出现的新问题，不断采用新的方法应对工作中遇到的新情况和新问题。
3.加强零售业成本管理。提高成本意识，体现出全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，分解成本，落实到各个基层单位。掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品销量，减少无效或低效劳动。拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。要强化零售业成本考核力度，充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正的评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部们在全员和全过程中的成本控制中发挥出重要作用。
4.引进财务预警机制。零售业应当建立财务预警机制。确立财务预警机制，通过监测经营性净现金流量与到期债务、企业或公司资产与负债的适配性规避财务危机。财务危机直接变现为支付压力和支付能力的脱节，其表现形势有多种：可以是支付时间上的脱节，可以是支付形式上的脱节，也可以是支付能力的欠缺。所以零售业企业或公司应当未雨绸缪，有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制，避免财务危机的发生和恶化。
5.实行财务支出精细化管理。资金紧张，依然是制约零售业企业或公司未来发展的瓶颈，虽然公司想法设法，通过各种渠道等筹措资金，也难以满足快速健康发展的需要。在增收困难的情况下，节约支出就显得尤为重要。所谓财务精细化管理，是指对财务管理的精确定位，精益求精，细化目标，细化考核，其宗旨是彻底杜绝浪费，永远追求效率。财务管理无论怎样改革、创新、完善，目的只有一个，就是增收节支，切实将有效的资金用到刀刃上，提高资金的使用效益，维护企业或公司的可持续发展。
作者：李淑君 单位：常熟理工学院
（三）
一、加强基建财务管理
财务人员依据各项制度、原则，深入到工程管理中，不但要参与工程成本控制，而且要参与从立项开始至竣工决算全过程的管理，避免出现工程施工与财务两张皮的现象。在工程项目建设前期，财务人员应参与前期的立项，了解概预算及造价方面的知识，合理安排资金，降低资金成本；在工程项目实施过程中，编制资金计划，建立合同台账，充分发挥财务作用，严把工程价款审核关，搞好财务监督和控制，降低工程成本；在工程项目竣工验收阶段，财务人员应与基建、发展规划、审计、资产管理等相关部门做好工程项目的竣工验收工作，进一步确认项目建设内容是否与设计施工图内容一致，为项目竣工决算打下良好基础。
1.完善基建财务管理机制。
具体表现在：
（1）设立项目资金专户，对国补、省补、企业及个人承担的专项资金进行统一管理，杜绝截留挪用；
（2）建立对资金、工程量及项目竣工决算的审核制度；
（3）及时编制基本建设各类会计报表，如财务情况说明书、拨款资金申请表、项目资金到位情况表等；
（4）按照项目计划和工程进度，合理组织、调度资金，确保建设项目对资金的需求；
（5）及时办理工程款项的结算及清理工作，控制费用支出，做到合理、高效地使用项目资金降低资金使用成本；
（6）严格按照有关规定及审批制度，及时足额支付工程款，避免工期延误，投资增加。
2.加强基建财务队伍的建设。
由于基建项目不是经常性项目，企业管理层对基建项目的会计管理重视程度不足，财务人员更是不重视，致使财会人员的岗位安排随意性较大，所配备的财务人员素质也参差不齐，难以处理好较复杂的业务，更谈不上对基建业务的财务管理了。针对这一问题，我们首先要加强基建财务队伍的建设，提高基建财务的管理水平，充分发挥会计监督职能。此外，财会人员还应树立爱岗敬业精神，严格按制度办事，按程序操作。基建财务人员要通过继续教育、组织培训或现场考察等方式进一步扩充知识结构，提高综合业务素质。认真做好各项基建资料的收集、处理、整理以及归档工作，确保基建项目会计核算的真实性和完整性。
二、加强会计核算
会计人员要认真执行国家规定的法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，合理、准确、及时地处理基本建设会计业务，做好会计核算。
1.按照基本建设会计制度规定设置基建会计账簿。
会计科目的设置是基建财务的基础，会计科目设置的科学、合理更利于日常的核算。基建会计的科目主要有建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、预付工程款、基建拨款等。设置基建总账，并按工程项目和需要设置明细账，进行明细核算。在会计核算中，正确的核算分类与工程项目划分相匹配，就能够准确地核算单项工程成本支出，准确地编制报表。
2.做好基建工作与财务的对接。
由于财务人员对工程的情况知道较少，对合同的签订也不参与，甚至有些前期工程款已经支付，而财务人员对合同却还未谋面，这不仅影响了基建会计核算的质量，更削弱了对工程的财务监督。因此财务人员有必要自觉深入学习基建会计制度，学习工程与财务相关的知识，多向基建、发展规划等部门人员沟通、学习，了解与在建工程相关的财务方面的工作。在工作中要严格按制度、规定办事，做好基建会计核算。同时要增强服务意识和现场意识，经常深入基建部各科室和施工现场，了解、掌握工程进度、工程变更及各种与基建财务有关的资料和实际情况，力争做到服务到位，管理到位，监督到位，降低资金成本。
3.严格工程审批制度。
对工程款的支付，除提供合同外，还应提供各监督部门、各有关领导签批的申请表，进度款的支付要提供有施工单位、监理单位、建设单位、有关职能部门签字的工程进度验收单。要严格审批手续，做到手续完备，按程序签批后方能支付，对违反财经制度，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据，财务人员有权拒绝支付。要严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。要坚持专款专用的原则，确保资金及时、足额用于工程建设。认真做好日常的会计核算、记账、报账工作。基建财务人员必须严格执行财经纪律，保护基建资金的完整与安全。总之，基建工作要求各部门要高度重视，加强沟通协调，强化部门间通力合作，并在此基础上各司其职，协同推进。只有这样，基建财务管理和会计核算才能做得更好。
作者：赵春娣 单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司
（四）
一、建筑企业财务管理精细化的必然性
当前时代的市场竞争可谓十分惨烈，为了顺应市场经济发展的潮流，建筑企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就应做到财务管理精细化。建筑企业财务管理的精细化是建筑企业在财务管理中以严谨高效的管理模式对财务工作进行管理。通常来说，财务精细化管理水准会对建筑企业的战略制定水准产生直接影响。对于建筑企业来说，是企业管理工作中的重点。财务管理精细化是针对企业的长远发展战略，为健全企业财务管理的体制而存在的。建筑企业在实施财务管理精细化时，应该针对每项工作内容重点做好事前的预算、事中控制，事后监督的流程化管理，促进企业在日益复杂的市场竞争中处于不败之地，从而保障企业的可持续发展。
二、建筑企业财务管理的状况
新形势下，建筑企业将面对愈演愈烈的市场竞争、越来越大的经营风险，承接的工程项目越来越多，各种成本的增加，利润越来越小了，建筑施工企业生存压力越来越大，所以强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。只有通过加强和完善施工企业财务管理，对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。在建筑企业的财务管理工作中，如何针对账目、资本、策略、资源和预算等环节的管理过程中存在着一些问题。下面笔者将分门别类地对加强建筑企业财务精细化管理的措施进行阐述。
三、建筑企业财务管理精细化的措施
(一)健全财务管理机制
伴随经济的飞速发展，建筑企业的规模正在不断变大，财务管理成为企业运转的前提和保障。因此建筑企业实施精细化财务管理显得很有必要。在精细化财务管理工作中，建筑企业应建立风险评估体系以及成本管控系统，不断健全企业内控制度，进而使建筑企业在各个管理环节中——例如：人员调配、账目管控、监督管控、资源分配以及资金管理等方面实现财务管理的精细化。所以，健全财务管理体制不但能使各个工作环节做到精益求精，更重要的是能为企业财务工作部门提供可靠性较高的数据讯息，从而加速资金的流动，使企业的绩效稳步上升。
(二)实现信息化的财务管理模式
对于建筑企业来说，应引入新型技术，而利用信息网络技术对企业的财务工作进行管理是一种全新的管理理念。建筑企业透过信息技术的运用对财务工作进行管理可以卓有成效地调动财务信息，使账目更加清楚和透明，进而减少了人力操作带来的风险。建筑企业的资金量较大，但财务管理工作人员的综合素质和职业修养偏低，导致企业在采买建筑原料时出现问题；而通过信息技术对财务工作进行精细化管理可以解决上述问题，进而促进企业的可持续发展。
(三)对财务管理职员进行精细化管理
在建筑企业中，财务管理工作人员的管理水准会对企业的整体管理水准产生直接影响，所以对财务管理工作人员的精细化管理是实现建筑企业财务管理精细化的重要手段。建筑企业应针对企业发展的特征，培育出财务管理工作方面的复合型人才，在把握企业业务发展情况的前提下，透过健全的财务管理体制进行科学分工，使财务管理工作人员清楚自身的职责及工作内容，进而形成财务管理工作的精细化，最后实现企业的长远发展战略目标。
(四)实现全方位预算管理，促进财务管理的精细化
全面预算是建筑企业是对年度或一段时间内各个项目的运营、财务表现等工作内容的总体估测。所以，建筑企业实现全面的预算管理是财务管理精细化的一项重要措施。它对提升建筑企业的整体管理水准具有巨大的现实意义。建筑企业实施全面预算管理，可将建筑项目预算、成本预算、营销预算、库存预算、财会预算、资金预算、利润预算、资金回笼等工作环节细化成小管控点，使财务预算趋于合理和精确。而实施企业的全面预算管理，可使建筑企业的预算编制更精确、更科学、更高效，使建筑企业的权利、责任和义务高度统一并是其更加具象化。所以，未实施全面预算的建筑企业应更新财务管理理念；而已经实施全面预算管理的建筑企业，要坚决贯彻实行，并强化全面预算管理的力度，促进财务管理的精细化。
(五)注重内部审计工作，建设健全的财务绩效评定系统
内部审计工作可以发现建筑企业财务管理工作中存在的漏洞，并具体情况具体分析，从而解决问题。建筑企业在实现财务管理精细化的过程中，必须注重内部审计体制的建设，通过内部审计体制来弥补财务精细化管理中的漏洞，并第一间对问题进行处理。与此同时，建筑企业还应建设健全的财务绩效评定系统；通过绩效考评来鼓励和惩罚员工的财务行为，使精细化管理与员工的薪酬挂钩。
(六)提升会计人员的业务素养，健全建筑企业的财务管理
建筑企业的会计人员是企业财务精细化管理的直接责任人；财务管理工作人员的业务素养直接影响着财务精细化管理的效率。目前，中国的财务管理人员的素质普遍偏低，要提升财务管理工作人员的业务素养，要做到：要在高校增设财务精细化管理课程，为建筑企业和其它企业提供财务管理方面的人才；单就建筑企业来说，应邀请相关方面的专家讲授精细化财务管理方面的课程，强化对现有人才的培育，从而提升财务人员的业务素养。与此同时，财务管理是现代建筑企业得以生存和发展的前提和保障。目前，我国大部分建筑企业对财务工作仍是粗放式管理，这与精细化财务管理模式是背道而驰的。所以，建筑企业应加强对财务管理的精细化，使财务管理现代化、科学化，并健全财务管理的规章体制，使收入和开销情况一目了然。
四、结束语
财务管理是企业运转的前提和保障。伴随市场经济体制改革的不断加深，市场竞争已呈现出白热化的态势。建筑企业要想在惨烈的市场竞争中立于不败之地，并确立竞争优势，就必须建立健全财务管理体制和管理模式。对于财务管理而言，财务管理的精细化及管理人员的精细化是必不可少的两个重要管理目标。实现财务管理精细化能使企业走上良性发展的轨道，促进企业的可持续发展。相信在不久的将来，财务精细化管理工作会成为企业财务管理工作中的重要组成部分。
作者：杨朝红 单位：浙江大东吴集团有限公司
（五）
1、充分发挥基层卫生机构财务管理的控制职能
1.1认真做好单位的预算管理工作
预算管理工作是财务管理工作的基础和前提。单位通过核定任务、核定收支及绩效考核补助，遵循超支不补、结余按规定使用的原则认真编制预算报表，有利于执行国家医疗卫生政策，保证收支平衡，强化年度考核。
1.2认真监督相关科室的财务信息
基层卫生机构财务信息重要的科室有收费室、中西药房、合作医疗及医保办公室、住院部。其中收费室是单位资金收入的主要来源，强化收费管理对单位的财务管理至关重要。
1.3加强财务科室收入支出的管理工作
从总体上看，基层卫生机构的收入包括医疗收入、财政补助收入、上级补助收入及其他收入。按照新会计制度的要求，医疗收入包括门诊收入和住院收入，其中药品收入被并入到医疗收入。财政补助收入是新会计制度要求的重点，也是难点。它分为基本支出补助收入和项目支出补助收入。在实际工作，上级主管部门对公共卫生支出进行重点检查。出现的问题有：①公共卫生支出科目没有分明细科目。②不按照规定列支基本公共卫生支出。例如把人员经费列支在基本公共卫生支出科目中，把公卫科的基础设施建设、设备购置列支在基本公共卫生支出科目中，把水电费用全部列支在基本公共卫生支出科目中（按实际情况可以按照公卫科人员分摊，也可以按公卫科房屋面积分摊，也可以按照工作任务分摊）。③基本公卫支出支出明细附件缺乏。④未按照上级部门要求做好基本公共卫生辅助专账。
1.4加强单位的资产管理工作
基层卫生医疗机构资产主要包括流动资产和固定资产。其中流动资产重点是现金及银行存款。（1）加强流动资产的管理。随着合作医疗政策的实行，基层卫生医疗机构现金收支频繁，工作任务繁重。以前领取现金发放单位职工及乡村医生各种应得款项的做法已经远远不能适应新形势的需要。并且现金数额较大，潜伏着安全风险。基层卫生医疗可以积极同当地银行联系，采取网上发放形式，相对安全快捷，大大提高工作质量和工作效率。单位领导、财务科长、出纳分别有不同K宝，逐级审核，要求职工及乡村医生提供详细的账号资料，如果发生意外情况，需要变更卡号，职工及乡村医生应及时通知财务科室并递交新的账号资料。此外，K宝在单位的往来款项管理上也发挥着重要作用。（2）加强固定资产的管理。基层卫生医疗机构应严格遵守地方财政局关于资产管理的相关规定，相关信息录入和处置严格按照标准流程进行。一是加强业务学习，提高管理人员的政策业务水平。二是认真做好固定资产的登记工作。做到信息完整、分类清晰、口径统一。三是认真严格按照固定资产处置程序做好固定资产处置工作。四是认真定期做好固定资产盘点工作。
2、充分发挥财务分析职能
财务分析是以单位财务信息资料为基础，根据情况采用不同的方法，对单位的财务运营情况进行有效评估的财务活动。基层医疗卫生机构财务分析的主要指标有资产负债率、流动比率、速动比率、总资产周转率、每门急诊人次平均收费水平（药品费单独计算）、每床日平均收费水平（药品费单独计算）、出院者平均医药费用（药品费单独计算）、医疗支出占总支出比例、公共卫生支出占总支出比例等。通过财务分析，向领导提供单位资金负债情况，资金收入来源结构、资金支出结构情况，资金周转情况，药品费支出情况等，为领导决策提供科学依据。总之，基层医疗卫生机构财务管理工作，是一项艰巨繁杂的系统工程，只有努力学习，不断创新，严格遵守国家有关法律法规，才能保持基层医疗卫生机构的财务管理沿着法治、科学、规范的轨道健康运行。
作者：杨飞 李晓涛 单位：湖北钟祥市柴湖镇卫生院
（六）
1、集团企业推行财务管理信息化的积极作用
再次，能够使集团企业财务管理工作更加高效和快速。现代集团企业财务管理工作已经从过去那种以实务处理为主的模式中解放出来，现代企业的财务管理工作更多的是通过数据收集、分析、汇总，为企业的决策者提供更加及时有效的信息，所以加强财务管理信息化建设能够帮助财务管理部门更好更及时地收集数据、分析数据与汇总数据，从而帮助企业决策者更好地做出科学决策，促进集团企业市场竞争实力的进一步提升。
2、提升集团企业财务管理信息化建设水平的思考
2.1加强思想建设
加强思想建设，首先要充分认识到财务管理信息化建设对集团企业当前及未来发展的重要性，同时还要加强对相关知识的学习与掌握，不仅具体操作人员要学习，集团企业的最高管理层也要了解与掌握，这样才能避免高层与基层之间观念意识及行为方式的脱节，避免信息化建设工作变成应付了事和走马观花。此外，还要积极宣传财务管理信息化建设的各种优势和作用，同时注意将这种积极作用与具体工作进行有机联系，从而获得相关工作人员的认可与支持，因为财务管理信息化建设不仅仅是财务管理部门的职责，它涉及集团企业的方方面面以及生产经营的各个环节，如果离开了环境的支持以及其他人员的配合将无法真正实现有效建设。
2.2加强队伍素质建设
集团企业的财务管理工作相对于一般生产经营性企业来说存在着许多不同，当前想要实现集团企业的财务管理信息化，需要在队伍素质建设方面多下功夫。首先是根据国家对财务会计从业人员的基本要求将不合格人员清除，更重要的是积极引进具备集团企业财务管理工作经验、能力和水平的优秀人才加入企业，同时还要根据集团企业的发展及具体需要加强对财会人员的在岗培训。此外还要特别针对财务管理信息化建设这一工作内容，加强管理队伍在会计电算化、财务管理软件以及其他办公自动化操作系统方面的训练和技能提升。此外，由于信息化发展日新月异，所以为了加强管理队伍的总体素质，应该为管理人员不断提供学习新观念、新技术及新方法的机会，确保管理人员能够始终跟上市场及集团企业的发展步伐，有效开展各项信息化管理工作。最后，集团企业在人才培养及需求方面具有更高的要求，因此还应该加强与高校的联系与合作，推行订单式人才培养模式，一方面企业能够为学校提供最新的教学资源，确保人才培养的有效性与精准性；另一方面高校也能够借助企业的帮助进一步扩展教学规模，实现双赢。
2.3提高具体工作质量
首先，选择适合企业自身需要的财务软件。财务管理信息化建设的首要问题就是选择适合集团企业自身需要的财务管理软件。虽然现在市面上的财务软件种类繁多，有成品软件也是定制服务，但是对于集团企业来说，应该根据自身实际需要，从长远发展考虑，开发与购买相对昂贵的定制软件。虽然成品软件具有操作简单、符合大多数企业基本需要的特点，但是其难以实现更为准确、精细的模块设置，可能并不适用于集团企业的财务管理具体工作。所以应根据自己的需要进行开发、研究，最终研发出属于企业的管理软件，切实将集团企业的各项财务管理需要融入财务管理软件的功能当中，才能确保管理软件的使用有利于集团企业财务管理目标的实现。其次，提高信息化环境安全管理工作质量。在安全管理工作方面，要考虑到各项数据信息的安全管理、设备安全管理以及人员安全管理等内容。在数据安全管理方面，要加强各种数据存储工具的管理及加密，同时注意其保管环境，避免外力冲击、温差变化等因素造成数据损坏。在设备管理方面，要针对设备运行的特点进行专门的管理环境选择，有效保证管理环境的温差、湿度、地势及磁场等不会对设备的正常运行产生影响和危害。在人员管理方面，要加强操作系统的权限设置与身份审查，同时加强人员安全管理方面的培训与考核。再次，加强集团企业财务信息化集中管理。集团企业财务集中管理不仅要注意资金的集中与有效分配，同时也要确保各个子公司、分公司在资金使用方面的适当授权与有效监管。所以在加强集中管理的过程中，一方面要通过网络建设，加强总公司与子公司、分公司之间的数据交互，确保财务管理中心能够及时获得各种财务数据与会计信息，同时还要加强财务管理在资源分配方面的控制力度，通过及时的数据处理来实现集团内部资金的有效周转，这样不仅能够避免子公司、分公司在资金短缺情况下对外举债而造成的高额利息负担，同时也可以提高资金的使用效率。
作者：刘建洁 单位：浙江雅戈尔置业控股有限公司
（七）
一、控制财务人员
零售连锁企业会计内控体系的建立，需要高素质的财务人员和会计人员的支撑。由于会计人员的素质不高，影响了会计信息的质量，对零售连锁企业的会计管理工作造成不利影响。因此，零售连锁企业应加强会计人员的培训，提高会计人员的业务水平和综合素质，以适应现代企业的发展要求。同时，会计人员的职业道德素质和思想政治素质对会计内控体系的建立和完善也有重要影响，应加强会计人员的思想政治教育和职业道德教育，杜绝会计舞弊现象，以加强零售连锁企业会计内控体系的建立和完善。零售连锁企业财务控制的实施质量非常重要的一项保障便是复合型的管理人才。因此，企业一定要对复合型管理人才加强培养的力度，同时，还要注意引进一些比较优秀的人才，从而使工作人员信息化意识得以增强，最终达到提升其综合能力和素质的目的。
二、控制财务制度
零售连锁企业的财务制度通常情况下包括财务分析制度、合并报表制度、财务报告制度、成本费用制度、财务管理制度、贷款担保制度、业绩考核制度等。财务制度是零售连锁企业按照国家相关内部管理要求以及财务制度而制定的，它的目的便在于对各连锁企业财务行为进行规范。零售连锁企业应该依据自身的经营特色和实际情况，对财务制度进行统一的制定，对各零售连锁子公司财务决策的账务处理以及审批程序进行规范，从而使子公司的财务活动能够得到有效的控制。
三、控制资金
目前世界上技术水平最高、效率最高的现金管理形式便是现金池，它是由一组内部计算的系统账户和上下级联动的银行账户以及定义于此组账户之上的资金转、收、付和记账规则构成。在现金池的模式之下，又可将零售连锁企业账户分为内部账户和外部账户。其中，外部账户包括如下两种：一种是零售连锁企业下属成员单位于当地银行办理的分账户，另一种是零售连锁企业于银行内所办理的银行总账户命令。内部账户可以为祭坛清算和记录各下属单位的分账户之间、分账户与总账户之间债务债权关系。从功能上来说，现金池能帮助零售连锁企业实现如下功能：为非独立的法人单位开设虚拟账户，用内源融资取代外源融资，使利息支出减少，使集中理财得以实现，提供更快捷收付款，使零售连锁企业贷款利息得以降低，对资金进行实时的监控，从而使主账户危险得以有效规避。上述特征可以充分说明现金池在零售连锁企业财务集约化管理里的意义。作为零售连锁企业机型资金集中管理最高级的形式，现金池是商业银行对零售连锁企业公司提供相应帮助，从而使其系统内资金共享得以实现的一项服务。零售连锁企业可以对现金池加以借助，从而使内部企业的资金资源共享得以实现。总的来说，零售连锁企业现金池能帮助企业实现如下目标：额度控制的多样化和个性化，适应不同分公司和不同地区额度控制的要求；以分公司可以方便、自主的实行额度设置作为前提，使额度控制处理的自动化得以实现；使分公司在资金使用效率和额度控制准确性方面得以提高，并减低风险。由此可知，现金池通过对现代网络通讯以及商业银行的现金管理服务加以借助，用零售连锁企业内部资金的集中管理作为主导思想，来对零售连锁企业分公司资金实行统一调度、集中运作、实时监控。它对降低融资成本和交易成本有利，以便零售连锁企业公司进行资金的统筹配置，最终使零售连锁企业公司内部资金的集权管理要求得以满足。现如今，国内已有部分的大型零售连锁企业公司，通过设立财务公司，将财务公司融资和计算功能得以充分发挥出来，由此来起到外部银行实行现金池管理的效果。
四、控制信息
信息控制最主要的内容便是确保各零售连锁企业能及时准确的将运营信息传递至零售企业的总部。信息控制不仅包括在财务信息方面的控制，同时还包括一些非财务信息方面的控制。现如今，随着计算机技术的不断发展，它的管理技术也步入了发展的高峰期，此时创建一个号管理系统并非很困难，所以，零售企业总部在控制各个零售连锁企业信息之时，还可通过建立高效、统一的信息来达到管理系统的目的。各零售连锁企业把各种信息提交给总部，然后由总部对其进行分析，进而了解各零售连锁企业经营现状，以便揭示各零售连锁企业现今面临的经营风险和财务风险，从而提出应对风险的方式方法，让各零售连锁企业运营状况能够始终被零售企业总部所掌控。
五、控制内部审计
在零售企业的总部进行内部审计机构的设立，不定期或定期对各零售企业实行内部审计，它的内容主要包括内部控制的制度评审、专项审计、经济责任审计、经济效益审计、经济活动审计、其余事项的审计等。在实施内部审计之后，不但能对各零售连锁企业有无实行统一内部控制制度和财务制度加以评价，而且还能对各零售连锁企业财务状况以及经营成果等进行评价，从而纠正各零售企业在执行统一的内部控制制度、财务制度以及提供不实财务信息出现的偏差，以便达到零售企业总部在控制各零售连锁企业内部审计上的目的。伴随金融市场的复杂的多变和世界经济的一体化，零售连锁企业的财务管理范围也有了很大的扩展，它的发展模式正处在激烈变革之中。所以，对当前零售连锁企业财务管理中存在的问题进行深入的剖析，设计出能够提高零售连锁企业竞争力和经济发展的财务管理模式已经显得尤为重要了。综上所述，零售企业总部在进行各分部的财务控制之时，不能简单的将所有财务控制的事项采取统一财务控制体制来进行处理，而应按照各零售连锁企业所处位置的不同而采用相应的财务控制方式，如此一来，零售企业的总部才能对各零售连锁企业进行有效的财务控制。
作者：李娟芳 单位：深圳德彩信息技术有限公司
（八）
一、现阶段我国国有企业财务管理存在的问题
(一)国有企业资产管理不当，企业资产浪费和流失严重
实现国有资产保值增值是国有企业管理的核心，是财务管理的重要战略目标。改革开放以来，虽然国有企业改革不断推进，但是国有资产流失的现象也层出不穷。造成国有资产的原因涉及产权制度和委托问题，严重影响国有企业健康发展。在财务管理方面，则表现为严重的不适应性和滞后。
(二)国有企业财务管理信息化水平不高
财务管理只有与先进的信息技术手段相结合，才能充分发挥其管理职能，拓展信息功能，实现财务管理的决策有用目标。由于诸多原因，我国国有企业财务管理的信息化程度还不高。目前大多数国有企业尚停留在会计核算电算化水平上，部分企业也只是实现了资金管理和预算管理个别财务管理模块的信息化，真正实现财务管控信息化对的企业可谓少之又少。
二、提高我国国有企业管理质量和效率的措施
(一)培养市场化财务管理的意识
在过去传统经济国家预算管理的影响下，国有企业的财务管理基本上由国家财政体制控制。当时只重视执行国家的法律法规和财政政策，忽略企业自主性的财务管理制度的要求。社会主义市场经济的建立和完善，迫切需要国有企业成为独立的市场主体，建立现代化企业管理体制和法人治理机制，实现自主经营和企业自身发展战略；需要国有企业根据相关法规，建立独立科学的财务管理和运作体系。培养市场化财务管理意识，要做到以下几点：一要树立“成本——效益”的观念，并兼顾社会责任的理念。二要建立风险与利益均衡的观念。加强对风险进行识别、评估和控制，从而对各种风险的发生加以防范，使其损失降到最低。三要树立人力资本观念。现如今，国有企业的经济增长点在于拥有高素质和高质量的人力资本。企业应将人力资源机制作为最重要资产，高度重视人力资源的开发、利用，把人力资本投资作为第一投资，提升人力资本、知识资本在企业资本构成中的比例，将员工的收入和企业的赢利紧密联系起来，促进财务管理的纵深发展。
(二)建立全过程系统化的财务管理体制
1、实现全面预算管理
现代企业制度法人治理结构要求国有企业建立全面的预算管理制度，这是国有企业战略管理的重要执行工具，也是整合配置资源的经营机制。我国公司法和相关财务管理法规，都明确要求国有企业建立财务预算管理体制。要认识到，预算并非仅仅为企业经营决策提供帮助，同时也是明确管理人员之间事权责任的依据。笔者认为，实现全面预算应做到以下几个方面：第一，国有企业应根据全面预算要求，结合自身情况制定本企业年度预算编制工作计划，并负责预算编制全过程的组织实施指导工作。第二，预算的编制应按照部门或业务类别进行细分，把各项收入、支出分解到各部门或各业务，便于企业内部的预算控制、考核和分析。第三，应围绕实现预算编制财务计划，从而使财务的控制和约束能力得到提高，形成企业内部全员工、全过程、全方位的预算控制。第四，硬化预算约束，把财务管理目标分解落实到财务预算当中，通过对企业管理者的中长期财务战略规划的审批，和激励措施挂钩来考核资本保值的目标体系，从而实现全面有效的预算管理。
2、建立以资金管理为核心的过程控制
建立健全资金管理体制，主要是对企业资金运动实行监控，实施资金的集中管理。首先，应建立统一的资金集中管理系统，实现存款、贷款和资金运作集中管理。其次，除政策性借款和部分长期借款以外，原则上借款都应向财务公司申请；禁止下属公司从事本业经营之外的资金运作，而由财务公司统一运用闲置资金进行同业存款、短期投资，防范资金风险，提高资金利用效率。第三，要建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理在企业成本管理中的优势，提升企业盈利能力和竞争能力。
3、完善企业内部控制制度，提高监督能力
财务管理应建立完善的内部控制制度，加强企业内部的控制监督，杜绝虚假会计信息的产生，避免国有资产的大量流失，保障国家财政税收的利益和投资者、债权人的正当利益。国有企业只有建立规范的内部管理秩序，建立具体明晰的财务账目，使财务记录与实际收支相符，从而完善财务管理内部控制制度，才能有效地控制企业财务收入和支出，避免企业领导或负责人滥用职权，以公谋私，确保国有企业实现其设定的经营目标。
4、建立企业财务风险预警制度
国有企业财务潜在风险大致有四类，包括筹资风险、存货积压风险、流动性资金流失风险以及存货管理风险。国有企业应当建立财务风险预警机制，通过对潜在风险的分析和自身企业经营情况的对比，即使调整企业的发展方向和经营策略。国有企业的决策者应当把握风险与报酬的平衡关系，选择适合的预警机制来规避风险。从企业长远利益考虑，以高科技手段提升预警机制的科学性。
(三)加强企业财务管理的信息化建设
当今世界已经进入全面信息化时代，国有企业的宏观决策与微观管理、内部控制标准、会计审计标准，都日益依赖于企业的信息化基础，尤其是会计信息化。国有企业应提升财务管理的信息化水平，促进会计信息生成与披露的标准化、规范化，促进会计信息交换与利用的科学化、集成化，由电算化信息转向为实时在线的信息，由相对单一的信息变为联接价值链的整合信息、单向“零售”信息变为多向“批发”信息。应根据国家财政部的《企业会计信息化工作规范》（征求意见稿），积极推动国有企业会计信息化。
作者：林霞 单位：国网福建省电力有限公司
（九）
1、财务预算管理中的问题
企业财务预算管理在企业发展过程中占据着十分重要的地位，对于企业经济效益的扩大也具有非常大的意义。但是通过调查分析发现，目前很多企业在财务预算管理中存在着诸多的问题，通过对这些问题的分析，可以提高企业的财务预算管理制度的效率。
1.1财务预算意识欠缺
我国的企业发展对于现金流过度重视，而忽视了财务体系的发展。因此，大部分的企业并没有全面系统化的财务体系，其预算目标，时间进度以及整个奖惩制度等多方面的体制不健全。大部分员工认为财务预算为财务部门的任务，使得预算报表在编制的过程中，全由财务部门的人员进行操作，这无形中加大了财务部门的工作量，使得整个工作的效率降低。而各部门漠视的态度也使得整个报表的制定缺乏一定的权威性，也无法提供自己部门的真实需求，降低了整个财务预算作用。由于部分财务工作人员的业务水平有限，对于财务预算知识不能充分地理解和运用，在预算方案的制订以及选择时，不能考虑全局，对于工作的准确度提升不高。
1.2实践能力较弱
一些企业的内部控制制度确实使得信息失实、审计失当等问题大量存在，也使得公司内部的隐患较大，无法消除已经存在的财务风险。同时，大部分企业对于内部的运行情况过度关注，而对财务预算体系缺乏一定的了解，使得整个财务体制流于形式，并没有找到真正的解决方案，使得财务杠杆对公司的影响始终存在。同时，当企业总共拥有的资产的收益率比借债利率低时，其公司本身所承担的压力与整个借款规模相当，这种巨大的财务压力将给企业带来较大的负面效应，也会引来巨大的财务危机，使得企业难得承受。同时，整个财务体系较为薄弱，使得工作人员在进行财务分析时，没有科学性的全局性的知识引导，对于公司内部的财务监督功能有限，使得整个工作的开展具有较大的难度。各部门之间的联系较弱，对于财务部门的提高不利。
1.3考核机制缺失
企业的财务指标的考核更多关注目前的利益，以实际发生的业绩作为考核的主体，其忽视了长远利益的影响，而在这种环境下形成的预算体系，会使企业的财务指标等发生一定的偏差。例如，一些公司对企业的预算奖励模式考虑过于单一，仅仅进行生产成本的考核，使得整个工作的效率极为低下，也忽略了一定的惩罚措施，降低了整个激励的效果。
2、财务预算管理的对策
2.1加强财务预算意识
企业在进行战略目标制定时，应从长远的角度出发，确定公司的发展目标，按照计划执行，明确整个公司所需要的财务预算，使制定的预算目标与实际情况相符合。建立专门的组织结构，负责企业的整体预算工作，加强全公司的预算管理的意识。使员工了解整个预算体系的构成，对于营业收入的管理以及成本费用等的控制进行全面的理解，以保证每一项工作落实到位，中国的房地产行业的发展就是一个最好的例子。国内地产企业的发展，主要就在最近这20年，纵观其发展的前10年，中国的地产商一直处于“坐地生财”的阶段，极少关注企业内部的财务管理方面的问题。这也直接形成了大量的房地产企业采用粗放式的管理，虽然外表看着风光无比，但是内部的管理却相对较弱。而恒大地产在这种形势下，精确地把握了企业发展的需求，率先制订了财务预算计划，对企业内部的财会人员进行了预算意识的培训。在2011年，恒大地产成功上线Hyperion全面预算管理系统，大大提高了对未来的掌控力，成为其重大战略决策的重要支撑。在新系统下，恒大将混沌的未来提前规划清楚，而这也成为恒大在危机中扩张的底气所在。
2.2提高实践能力
企业对财务的把控能力较弱使得现下的财务预算管理存在着诸多的问题，提高预算管理的实践能力可以大大地提高企业经营的效率。首先，企业应从现下的财务部门出发，建立完善的工作体制，以确定现下出现的财务问题，以针对性的方法促进其长远的发展。吸取国外优秀企业的发展经验，定期地进行理论学习，加强全体员工对预算管理的认识。其次，加强员工的素质培养，全面完善企业内部的福利制度，留住企业内部的高级管理人员，提高员工的忠诚度。例如，鼎捷财务集团通过不断地分析企业财务发展的需求，建立一系列完善的财务预算管理办法。它认为企业预算管控的目标是，费用报销管理以预算为依据，做到事前申报、事后核销，并有效追溯费用使用情况、有效分析并指导预算调整和下一年度编制工作。从事前管理的预算分析和预算开支，到计划管理的预算编制，再到事后管理的费用报销。在这种思想指导下，鼎捷财务集团开发了一套集预算系统集成、预算调整审批管控、费用提前动支审批、费用报销预算管控、费用凭证自动生成并导入财务系统以及费用预算过程的软件，以追溯管理的全面闭环管控的预算管控解决方案。这款软件结合了IBMDomino与DigiWinDigiFlow产品，融入了众多大型企业相关管理精髓，在有效帮助企业借助预算规划年度费用和使用监控的同时，又能让企业借助管控工具实现资源的有效开源节流。
2.3建立全面的考核机制
建立全面的考核机制，以促进整个公司的资金使用率，避免由于预算失误造成的与实际资金数目相差过大，导致的企业成长的负面影响。设立合适的奖惩机制，进行全面高效的财务管理考核指标，从而引导企业的员工认真努力地完成工作，以达成企业高速运行的指标。例如，郑州某企业财务公司通过引入河南德丰会计师事务所有限公司进行辅助评价鉴证管理，通过对资源进行合理的配置，建立奖、惩、罚结合的制度。德丰会计师事务所一直认为财务预算是在财务决策以后的一个承前启后的工作环节。承前，是以财务决策的结果为根据，是保证财务决策执行的具体手段；启后，是财务计划或财务预算，是财务决策的具体实施计划和准绳，是具体开展日常财务管理工作的控制标准和指导性文件。财务预算管理的实施可以企业财务管理职能部门负责组织，会同有关部门，并充分调动职工的积极性，采用一定的科学方法，协同制定，提高企业的运作效率。
3、结语
综上所述，现代的企业若想在日趋激烈的社会环境中生存下去，必须根据市场的情况不断调整自身的战略思想。财务预算管理的实施对于企业的经营效果影响显著，因此，企业的高级管理人员应从企业的发展战略出发，根据企业现在的实际情况，进行管理体制与思路的调整，切实改进预算管理效果与效率，保证各项工作的质量，充分发挥财务预算的功能，以提高企业的经营能力，促进企业经营目标的实现。
作者：陈琨 单位：天健会计师事务所（特殊普通合伙）重庆分所审计二部
（十）
一、企业社会资金的财务管理现状
（一）社保资金财务发展不稳定
由于我国的市场经济体制发展较晚，当前社保基金运作主要采取稳妥的债券投资方式作为社保资金的保值增值渠道。由于企业的特殊性使得其在进行资金的管理运作时，必须遵循相应的法律法规进行社保资金的运作。单一的投资方式使得整个资金的收益非常险隘，虽然在长久的时间内会保持稳定增长的态势，但是从长期的发展眼光看来，通货膨胀的出现使得整个资金的运营无法达到最初的保值增值的效果。同时，企业的社保资金缴纳数额巨大，如果进行风险性的理财产品投资，一旦理财产品市场发生任何变动，那么社保资金的损失金额也是非常巨大的损失。因此，大部分的企业基于此种目的，不得不进行稳健的投资策略的选择。
（二）资金缴纳机制混乱
社保资金在计缴的过程中，可能出现多项资金缴纳混乱的现象。首先，员工资金出现虚假缴纳，这是指企业进行当地规定最低基数（额度）的资金交付，并非根据员工的真实收入情况等比例上缴，严重地损害了员工应有的利益，也使社保资金的统筹性丧失意义。其次，混淆员工账户计息方式以及到账的顺序。正常情况下，员工的社保资金计提方式是按照月积数进行计算，根据员工的工资数额按照一定的比例纳入到个人的账户中，以便财务部门根据员工的以往缴纳资料进行计提。最后，没有一套完整的社保资金管理系统进行费用的缴纳。出于节约成本的考虑，大部份企业仅仅通过几个工作人员的计算方式对企业所有员工的社保缴纳比例以及金额进行计提，而不是采用现代化的社保资金管理系统进行运作，这种手工化的操作方式极易给社保资金的缴纳造成巨大的差错。
二、企业社保资金财务管理策略
（一）完善社保资金管理机制
企业在进行社保资金管理的过程中，应当大力促成监督和考核机制，对于内部资金不合规的行为进行排查，从而保证整个项目的资金处于统一管理之中。首先，企业应建立独立的社保资金运作部门进行资金的投资以及管理，保证专人负责。其次，建立专门的监督小组，对社保资金的日常运作情况进行全面的监督，以促进工作的制度化以及规范化。对于企业的社保资金运作违规的人员以及行为，及时向上级领导部门进行报告，避免更大范围的损失产生。最后，在社保资金的支付问题方面，保障资金的运作安全以及在安全的前提下进行资金投资的利益最大化，实现资金的自我增值以及保值。
（二）加强企业内部社保资金财务制度
规范化的财务制度是进行企业内部社保资金运行的前提条件，良好的制度可以使得整个社保资金的全过程管理中具有良好的监督机制，分清各个岗位的职责，一旦发生社保资金的错误事件，可以及时地发现问题，解决问题。明确社保资金管理的几个重要层次，每一层次都根据财务会计的制度进行管理人员的设立，并且通过财务资金的完善过程以实现社保资金的全面管理，从而形成良好的财务会计制度。例如，黑龙江电力公司自主研发了“社会保险综合管理信息系统”，这套系统以员工数据信息为基础，关联基本养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和企业年金、住房公积金等“六险两金”保险信息，彻底打破各类保险的专业壁垒，搭建一体化管理信息平台。该系统具备了预算管理、保险业务管理、账户核查、报表管理、决算管理和缴费管理等六大功能，实现了社保集中统一管理。同时，系统与财务系统有机联结，实现了自动制单、实时对账、自动统计，业务全在线运行。该系统在社保资金管控上实行“各单位按险种分别计提、由公司财务部门集中支付缴纳”的方式收缴社保资金，取消了基层单位资金流转环节，杜绝了资金在基层单位滞留，避免了资金风险。同时，利用系统对各项保险统一提取、申报、缴纳和核算，实现了社保基金提取比例、资金收缴、待遇支付等重要环节实时在线监控，并将社保资金财务核算由“收付实现制”改为“权责发生制”，及时掌握各单位资金缴纳情况，避免了欠缴。
（三）建立全面的费用征缴机制
企业在进行员工的社保资金征缴工作时，就根据企业的发展情况以及外部环境合理地选择征缴方式。目前，社保资金的征收主要以三种主要的形式存在，一种是由单位内部的各个业务部门以月为单位进行人员数量以及工作业绩的确认，并且与会计部门共同合作以制定出全面的征费计划。第二种是业务部门实时地进行工作人员的业绩信息反映，并与会计部门进行基础的确定。最后一种各个部门提前制定出相关的费用征收计划，以月为单位提前进行费用的缴纳，每个季度进行多退少补。例如，国电靖远发电公司大力地开展社保资金的费用管理工作。在年内对公司内部工作人员的养老保险、医疗保险等社保制度逐条逐项进行了修订，形成了统一的标准化管理；结合实际，对《企业年金实施办法》进行了修订，对原缴费模式进行了调整，实现了统一规范化管理。结合上级单位要求，花费近半年时间对该公司1993年以来建立的所有社保档案分门别类，重新进行了整理，共计整理档案700余卷，330余盒，设置专门档案室，配备统一文件柜，并设专人管理，提高了社保工作的标准化管理水平。
三、结论
财务分析论文范文3
(一)财务分析的重视程度不够
由于通信行业的特殊性,早期的通信行业是国有垄断行业,由政府主导,政企合一,政府相关部门直接进行经营管理,员工吃大锅饭。随着通信企业的现代企业制度的建立,企业的各项制度不断完善,财务制度逐步建立健全,但通信企业对财务管理和财务分析的重视程度不够。企业对财务分析的重视程度不够,导致企业财务工作效率低下,财务管理水平不高,影响到企业经营和风险控制。企业成本最小化意识薄弱,导致成本控制水平较低,对通信企业的财务风险控制造成了极大的不利影响。一部分国有企业不进行财务分析,忽视了财务分析在企业经营中的重要性,正是这种思想上的不重视影响了通信企业财务分析工作的进行,影响了企业管理活动,不利于企业的风险控制。
(二)财务管理系统不完善
由于早期中国实行的是计划经济体制,国有企业的发展实行的是计划制,由国家直接下达企业生产经营的行政指令,政企合一。后来中国进行了经济体制改革,实行了中国特色社会主义的市场经济体制,国内经济的发展逐渐放开,但国有企业仍然存在一些体制弊端和缺点。通信企业内部财务管理层次不高,财务管理制度不完善,仍然存在不少漏洞,如风险控制和应急机制薄弱,反馈机制落后,没有适用于通信企业的风险评估方法等。这些缺陷对于企业的经营发展是不利的,对企业风险的控制存在不良影响。通信企业想要有效的进行风险控制必须建立完善的财务管理系统。完善的财务管理制度可以保证企业的发展有制度可循,对企业财务活动进行有效约束,对企业风险进行有效控制。
(三)财务分析人员缺乏企业风险控制意识
由于通信企业是国有企业,还有一些计划经济体制的弊端存留下来,不少通信企业的员工还存在吃企业“大锅饭”现象,财务分析人员缺乏企业风险控制意识。通信企业将财务部门作为一个职能部门,企业财务分析人员只需要对企业财务报表进行分析,财务分析人员只需要做好财务分析工作,企业忽视了对财务分析人员企业风险防范和控制的意识。如果财务分析人员专业水平不到位,那么将会影响企业财务分析工作的正常进行,影响企业的财务管理水平。非专业的财务分析人员有可能更缺乏企业风险控制意识,甚至可能借职务之便,利用财务漏洞挪用公款等。这种问题的出现将对通信企业的财务工作造成重大不利影响,直接降低企业财务管理水平,不利于企业的风险控制。通信企业需要专业的财务分析人员从事财务分析工作,保证企业财务部门人员结构的合理性,提高企业财务分析人员的专业素质,培养通信企业财务分析人员的风险控制意识。
(四)财务信息存在失真
我国通信企业营业网点分布广泛,数量较多,财务信息难免会出现失真的问题。当前我国通信行业的三大巨头是中国移动、中国联通和中国电信,三大巨头企业在中国通信业中拥有绝对优势,这种寡头垄断使得企业容易忽视财务管理和风险控制,财务管理意识薄弱使得企业财务管理出现漏洞,财务漏洞使得财务信息出现失真。企业会计核算出现差错容易导致财务信息失真。而财务信息失真会造成财务分析的准确性降低,不能及时发现企业财务系统的漏洞,不能对通信企业的风险进行有效控制。财务信息失真会导致企业资产的流失,尤其是作为通信企业这种国有企业,财务信息失真将扰乱企业经营活动,甚至对社会经济秩序造成不利影响。对于通信企业自身来说,信息失真会影响财务分析水平,影响经营者对企业的管理和决策,削弱企业的竞争力,影响通信企业利润水平的提高。
二、基于财务分析视角的通信企业风险控制的有效措施
(一)提高企业对财务分析和财务管理的重视程度
企业在经营过程中不仅要面临内部风险还要面对外部风险,通信企业首先要正视财务分析和财务管理的重要性。企业经营过程中要面临国内和国际市场经济环境的变化,内部风险主要指的是企业面临的财务风险。企业需要提高对财务分析和财务管理的重视程度,强化财务人员对风险控制和防范的意识。企业只有提高了对财务分析和财务管理的重视程度,才能营造良好的风险控制环境,才能建立有效的风险防范机制,才能进行有效的权责分配,确保企业风险控制制度的有效实行。与此同时,国家应该出台企业风险控制的相关政策法规,提高通信企业对风险控制的意识,帮助企业建立现代风险控制制度。
(二)建立健全完善和规范的企业财务制度
制度是企业运行的良好保障,企业需要建立完善的制度才能保证工作的有序进行。面对激烈的国内竞争形势,通信企业需要从企业发展实际情况出发,建立健全完善和规范的企业财务制度。完善的财务制度能够保障企业财务分析工作的展开,有利于企业风险的控制。当企业财务人员工作突出时,企业应该给予员工一定的奖励,这样可以调动员工的工作积极性;当出现违反企业财务制度的行为时,员工必须受到处罚,这样可以减少企业财务工作的失误,保障企业财务工作和经营活动的有序进行。
(三)提高企业财务人员专业素质,加强对企业财务人员的培训和监督
企业能否在激烈的市场竞争中生存下来,人才是一个非常关键的因素。现代公司的发展越来越重视人才。人也是企业管理中的主要部分,员工是企业经营的主力,同时许多企业风险的出现也都是因为员工的问题,所以企业风险控制要关注员工。由于通信企业是国有企业,计划经济体制的弊端导致许多员工的专业素质并不高。如果企业财务人员的专业知识水平较低的话,那么企业的财务工作将受到不良影响,企业财务管理水平将会被降低,甚至出现经营漏洞和企业风险,影响企业的正常运行。所以企业需要定期组织专业培训,提高企业财务人员专业素质,建立有效的监督制度,加强对企业财务人员的内部监督。
(四)建立有效的通信企业风险内部控制制度
企业风险内部控制制度可以有效的防范企业风险的发生,可以确保企业资产的安全性、完整性和财务信息的真实性。当前我国通信企业风险内部控制制度存在一定的不足,通信企业在自身发展的基础上需要向国外通信业借鉴先进风险控制方法,建立有效、可行的企业内部风险控制制度。有效的风险控制制度可以降低企业分权管理的潜在风险,减少通信技术更新的不确定性,提高企业经营效率,提高企业的利润水平。除了建立有效的风险控制制度外,企业还可以建立财务预算制度,预算制度可以帮助企业减少资金的浪费,提高资金的利用效率,减少财务风险和企业风险的发生。
三、结语
财务分析论文范文4
关键词：企业财务分析；存在问题；解决的对策
对于现代企业来讲，做好企业财务分析工作意义深远，有利于对企业的财务状况和经营成果进行剖析和评价，帮助企业合理的规避风险，有效的缩小预算与实际经营的差距，借以提升企业竞争力。本文通过分析基础数据信息的质量，借以提升财务人员的业务水平，提高企业管理层对财务分析工作的主观认识，完善企业财务分析对策，以加强财务分析报告的实用性，借以推动财务分析工作的健康发展。
一、企业财务分析的重要性
（一）提高企业竞争实力财务分析
通常运用的财务指标包括以下几个方面：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、净资产收益率等。上述财务指标虽然计算公式简单，对财务人员专业知识要求不高，但作用却很大，可以快速地宏观了解企业经营状况。随着信息化应用的不断加强，财务人员从传统账本向ERP系统转变，通过数据与产出的关联性，建立一套简单的比例指标，更多收集经营环节的数据，在各环节中可以及时发现问题并预警。企业管理层在做重要决策时，仅凭经济的宏观走向和市场趋势判断，肯定是不全面的，还需要根据企业自身财务情况加以分析，如偿债能力、经营风险、盈利能力和变现能力，去预测企业是否需要扩大规模，还是稳定经营，以提高企业在竞争环境中的实力。［1］
（二）缩小预算与实际收支间的差距
在新的企业经营环境下，企业财务分析工作的开展，一般将各项财务指标与预算指标管理相结合，通过对比分析，将财务分析数字化、具体化，发现企业实际经营与预算信息的差别，判断其中存在的问题，及时发现问题并迅速采取相关措施解决问题，纠正偏差。如果因为客观原因，差距实在无法缩减，对企业未来时间段的资产、负债、利润等情况进行合理预估，管理层做出决策后进行相应审批调整，缩小差距，确保企业的目标不偏航。
（三）帮助企业规避风险企业
在经营过程中，因为盲目投资、经营不善等情况，极易出现负债严重、支出超标、资产质量低等一系列问题，如果不能及时发现、及时解决，轻则影响企业正常获利，重则直接面临破产的窘境。这时企业如能深谋远虑，重视财务分析，合理的运用财务分析方法，加以对企业真实运营情况分析判断，进而发现企业经营方面、投资、筹资等方面存在的潜在威胁，做好科学合理的防范工作，帮助企业管理者提高对企业资产、债务和盈利方面的管控能力及规避风险。
二、企业财务分析存在的问题
（一）财务分析方法不当
目前多数企业以追求利润最大化为目标，只重视收入、利润的增长，而忽略财务分析对经营管理的重要性。片面地认为，企业的经济利益来自于销售商品、提供劳务等经营活动，而财务只是记账报税。这样的认知，产生的直接后果就是，财务分析方法传统落后，方法运用方式简单。比如某些企业单一的运用比率分析法，虽然对企业财务现状有比较有效的分析，但它只适用于某些方面，揭示的信息范围存在局限性，方法虽好，不结合其他有关资料和实际情况，做更深层次的研究，就无法做出正确判断和评价。其实，财务分析工作专业性很强，不仅涉及财务知识，还需要经济类的专业和技能。财务分析要求数据的绝对的精准，任何一个小的环节，都有可能导致结果的不准确，影响财务分析结果。［2］
（二）财务分析人员素质不高
由于企业对财务分析工作认知不够，重视程度不高，没有设置专门的财务分析岗位，由核算会计兼任。其实财务分析与企业融资、投资、运营都息息相关，而因为我国财务分析工作起步晚，高管认知的局限性，使其对财务分析工作的认识停留在记账的表象，而忽略了其全面财务管理功能，无法改革创新。在这样的情况下，即使分析数据齐全，由于核算职能限制了财务分析工作的深度和广度，无法揭露数据背后的深层含义。同样管理职能的弱化，也无法使其站在全局高度分析和评价问题。生产和经营方面的不了解，也使核算会计无法深入了解非财务信息指标。综上所述，财务分析综合性较强，对工作人员综合素质的要求较高。由于财务分析工作质量和创收力无法量化，企业考核体制搭建困难，无法制定激励机制，财务分析人员缺乏动力，仅靠自觉性来提高质量不现实，也不符合规律，制约企业提升财务分析。
（三）财务分析数据失真
一般来说，企业财务分析的依据是行业数据及企业历史期数据，如果财务数据不精准，必然影响分析结果。导致数据失真的原因很多，其中有部分原因是财务人员会计核算不规范，基本功不过硬，相关税收政策领会不深刻，间接影响了财务数据的准确性。还有部分财务人员，任意调节财务数据，操纵结果，虚增收入减少费用支出来提高利润，故意延迟收入入账时间，随意增加成本费用使利润减少，导致财务分析的结果大打折扣，数据完全不具备参考性，无法与实际经营状况相结合。
（四）资料准备不充足
在大数据时代背景下，如果一家企业对于财务分析没有清晰认识，那么整体框架就无法搭建，财务人员没有清晰的构架认识，无法做到围绕企业战略目标，汇聚精准，全面的财务分析体系。比如某些高新科技企业，需要投资新能源项目，由于新能源产业是新兴产业，无历史数据参考，现有企业提供燃油项目的成本费用数据，二者之间根本不存在可比性，没有参考价值。这就是基础数据资料与分析目标不符造成的后果。其次，分析范围的不完整，也会直接影响分析的结果。现在很多集团公司，拥有众多子公司，盈利情况不一，只针对性的分析某一家某一业务板块的数据，必然无法代表各公司及集团内某个行业甚至整个集团的效益情况，这时候，需要以全体集团公司为一个整体分析，数据才具有说服力。
（五）财务分析方法落后
由于每个企业战略目标和经营目标不尽相同，财务分析的方法也无法统一，所以市面上没有统一的财务分析软件，很多企业仍然在用最传统的方法做财务分析，手工输入财务信息，导出相关数据，再做成最简单的电子表格。此方法，无技术含量、效率低、出错率高，导致数据分析存在局限限。而且因为方法的传统性，其只具备表象意义，无法看到数据后的深层的分析价值。在目前财务分析工作中，也有部分企业意识到了其重要性，实现了信息化管理，但是软件更新慢，与企业实际分析需求存在差距，企业运用也没有对分析功能进行深挖，导致分析质量和效率的不理想。［3］
三、针对上述问题的对策建议
（一）提升财务分析方法的质量
要想让财务分析发挥最大的作用，需要循序渐进的改善，最先做到转变企业管理层对财务分析的认知，提升财务分析人员的话语权，提高分析人员的专业能力，确保财务报告的规范性。要想提高管理层的重视程度，财务人员在日常财务工作中，需要充分了解各项经济业务，规范会计核算，注重财务数据的真实和实用性，提高报表报告编制质量，增强财务分析能力，最大限度的满足使用者对财务分析结果需求，辅助战略实施，为企业日常经营做决策，提升企业竞争力，为企业预测未来发展提供帮助。
（二）提高财务分析人员专业素质
优秀的财务分析人员，是拥有综合素质的复合型人才，但企业面临的现状是，内部财务人员专业水平高低不一、工作能力良莠不齐、财务人员入门门槛低，很多员工达到了持证上岗的要求，但对会计领域及征管政策掌握程度参差不齐，无法达到财务分析的理想状态。当前财务分析工作的专业性、现代化特征已渐渐突显，财务人员如果专业性弱、政策不熟、业务渗透不足，就会导致分析结果存在偏差，从而影响整体财务分析的效率和质量。所以财务分析人员素质培养刻不容缓，会计人员素质高、业务强，就能将财务数据进行深入分析，提出可行性建议，找出企业经营发展过程中出现的深层次问题。建议财务部门通过开展研讨会的形式，对数据不断分析、探讨，进行状况预警，预测未来。通过培训的方式可以初步提高财务人员的业务技能，增加其专业能力，提高专业素质。财务人员自身应当认识财务分析在企业中的重要作用，实时关注国家宏观政策，持续更新财会知识，适时为企业降本增效、融资可行分析、充分利用财税优惠政策，系统的财务分析为企业带来经济效益。企业管理者认识到财务分析在财务管理中的地位，建立相应的轮岗制度和激励机制，让财务人员都有机会更加全面的了解公司业务，提高业务处理技能。增强工作的主动性，变被动为主动学习状态，更好的留住人才。最后加强财务人员与其他部门的沟通互动，因企业数据具有综合性，来源于各业务单元，财务人员与各部门间的沟通协调，对企业各部门、各生产环节、经营环节进行梳理，制定红线，共同协商出标准的操作规程，每月进行数据对标，分析异常，杜绝人为操纵现象，对企业数据提供者进行专业培训和监督，保证各期基础数据的真实有效性，为财务分析工作提供有效参考，可提高分析质量。［4］
（三）提高数据的真实与准确性
企业管理者，应当知法守法，加强道德意识，自觉遵守各项法律法规，不做违法行为。财务人员要走出办公室，多了解公司业务及行业状况，识别财务分析的业界标准，针对企业的经营情况和面临的环境，综合考虑使用者对财务数据的要求，建立一套行之有效的分析体系，运用多项分析指标和不同的分析方法，进行报表数据与历史数据纵向比较、与行业标杆横向比较分析，运用定性与定量相结合的办法，确定不同年度间的差异，分析各报表变动趋势；亦可在传统财务指标的基础上增加各类非财务指标，如：产品的生命周期、行业竞争力和本行业发展动态等，财务指标反映过去，非财务指标则面向未来，不同的指标具有互补性，对不同的指标进行分析，将使分析结果更全面，也使财务报表使用者能更全面的了解企业经营情况。
（四）准备充足的资料
众所周知，财务分析维度多、深度广，获取充足的基础资料能起到事半功倍的作用，对企业的每一个阶段的经营状况可以多角度切换视角观察。传统财务分析，一般是从业务的角度出发，分析不同的业务类型对应的收入和成本信息，无法多维度实现按照区域、事业部等划分，要突破多维度深广度的分析，需要建立多维度业务的基础会计核算，保持会计政策的一致性、可比性保证财务分析时，获取相关的财务资料真实可靠，供使用者财务分析简单便捷，产生意想不到的效果。
（五）建立动态、信息化、系统化的分析方法
传统依靠手工计算分析，人工收集资料的时代已经过去，信息化时代已经到来，运用现代化信息技术手段对财务数据系统性地分析，通过互联网实现各部门间财务信息共享，基于分析结果结合数据信息，提出最佳方案，有利企业长足发展。
1.建立动态分析方法。传统指标往往是静态指标，因受手工计算能力限制，无法准确体现各因素的影响情况，有一定的局限性。随着数据量增加，处理速度要求高，引入系统化分析平台刻不容缓，通过建立财务分析模型，演示某一参数的变化对财务分析结果的影响，有助于企业管理者做出不同的决策。其次，应当重点关注常规动态指标，比如国内同行情况、国外市场竞争力以及国家的相关优惠政策等方面。通过数据分析平台，明确基于场景业务需求的基本功能，来决定平台搭建过程中使用的数据处理工具和框架。［5］
2.运用先进的信息化技术手段。数据库包罗万象，汇集企业和行业相关的所有信息，如不同时期不同区域不同目标客户群体等的数据信息，选取一定的样本量，制定分析目标和范围，系统进行分析，如：获取有用的内部信息，包括财务报表、会计账目信息、业务信息等，获取有用可比的外部信息，包括各同行业公司的财务信息、市场环境信息等，将内外部数据进行整合，提供分析支持。
3.建立财务分析平台。鉴于数据库技术的应用，在财务分析数据库的基础上，开发财务分析平台，相当于一个人机互动的智能平台，操作简单，只要输入想要的信息，该平台就会快速智能的提取数据，通过定制模板展示。
（1）制作展示模板。财务分析信息平台根据不同的报告使用者的不同的用途，需要开发出多个报告模板满足其使用者的需求，这些模板的内容和版面设计基本固定，区别仅在于数据和图表的不同，高层使用者着眼于集团总体发展战略，财务分析系统就需要涵盖集团所有公司的数据，通过人工智能分析，汇集成分析报告。而部门管理者只需要用到相关部门的单一模块，针对本部情况进行分析回报。
（2）增强可理解性结果落实。在报告展示中，大量专业术语、财务语言会使非财务出身的管理理解困难，于是统计图形、简单的表格与展示语言相结合，往往能使分析成果简单明了。增强财务分析工作平台的可理解性，最终目的是提供有用的分析结果，使分析结果彻底落地促进经营。通过披露财务分析结果，和各部门分析讨论，找出问题的关键点，提出可行的解决方案；明确各问题的责任归属部门，责任到人，并且将整改成果和责任人的绩效考核相挂钩，使财务分析真正地解决问题。［6］
四、结语
财务分析论文范文5
财务报表使用者在对上市公司所递交的财务报告进行分析阅读后，通常会直接通过财务报表数据对企业的盈利能力、运营能力、偿债能力以及发展能力进行全面的分析，完全忽视了将该数据中需要剔除的部分删掉，比如将企业中还未实现的利润以及非经常性损益进行剔除和处理、对企业存在的不真实资产以及负债进行剔除等。对于企业一般投资者而言，常常会对上市公司的实际收入与利润质量、负债与资产质量等不加以全面的分析与研究。
同时，所制定的财务指标仅仅作为分析者的参照依据，要想更深入的分析，还必须由企业内部与外部环境来决定，并且，和分析者的角度也有着密切的关系。比如，存货周转率能够将存货变现能力的高低程度全面的反映出来，报表使用者实际分析过程中，应全面分析企业当前所处的行业特征、存货结构等各环节，从而获悉企业实际营运能力。资产负债率主要将债权人权益在企业整体资本中所占的比率充分的体现出来，不管是债权人，还是企业经营者，该指标均是相关者决策过程中所采用的核心指标，不过，他们有着各自的考虑角度。
优化现代企业财务报表分析的具体措施
（一）进一步增强报表分析者的综合素质与综合能力。实际中，无论使用的是哪一种财务报表分析法，能否获取准确的分析结论，完全依赖于工作人员的判断力。应定期对从事该工作的人员进行相关知识的培训，以确保他们具有较高的综合素质以及报表指标的判断和解读能力，同时，还要加强培养他们掌握与了解市场营销、会计、战略管理等诸多的知识，充分利用先进的财务报表分析法及其有效工具，实际工作中形成良好的分析理念，以使自身在分析相关问题时，有着较高的判断能力、运用能力等，以帮助企业领导者做出正确的决策，从而对财务报表分析中存在的问题进行有效的控制，将其消灭在萌芽之中。
（二）对资源的效能结构和企业创新能力加以分析。怎样才能将企业中所涵盖的资源作用全面挖掘与发挥出来，是每个管理人员必须重视的一大环节。企业中包括的资源有着诸多方面，比如，分析企业中人力资源效益情况，对于进一步优化内部人力资源配置有着重要意义；分析企业政策效益，能够清晰的获悉企业所制定的财务策划、税务筹划作用是否有效的发挥。在对企业发展潜力进行评价时，一项核心指标就是无形资产，加强分析其的效益，能够准确的检验出企业无形资产中实际运营能力。企业发展过程中所蕴含的内在动力体现的是科学技术的进一步创新，在进行财务分析过程中，必须加强分析企业所具有的科技创新能力，这对于企业未来中的持续发展具有重要的现实意义。
（三）利用诸多的分析方法对企业实际财务状况与经营成果进行综合评价。首先，将定性与定量两种分析有机的结合起来；在进行定量分析时，所做的判断应是定性的，并在此基础上，更深入的做好定量分析与判断工作。其次，将动态与静态两种分析有机的结合起来；应进行动态分析，在对企业以往的情况全面了解后，对现阶段企业情况可能会产生的结果加以分析，从而帮助企业对自身未来发展情况进行一番预测。另外，将个别与综合两种分析有机的结合；由于财务指标的数值有着相对性，
所以，即使是相同的指标数值在不同的情况下所反映的问题各不相同，有时候，所得的结论呈现出了相反的现象。比如，涵盖在资产管理比率中的应收账款周转率指标越高，不仅反映了企业具有较高收账效率、较好质量，同时，企业所制定的信用政策十分的严格也会导致该现象的发生，一定程度上给企业带去了诸多的负面影响，致使其原有的某些机会成本不复存在。所以，实际财务分析与评价过程中，仅依赖于单个指标是很难将问题充分说明的，应按照某一指标对其他方面所造成的影响程度加以全面、深入的分析，唯有如此，最后所得出结论才是精确无误的。
当前，企业所面临的外部环境极其的复杂，且变化多端，在对这些外部环境进行定量时，具有较大的难度，不过其会直接的影响到企业财务报表状况及经营成果。所以，进行定量分析过程中，要有定性的判断，并在此基础上，更深入的做好定量分析与判断工作，将人的丰富经验及量的准确计算在企业中所占的功能作用全面的发挥，以提高财务报表分析水平。
财务分析论文范文6
通常来说，事业单位为了能够使会计报表的作用得到更好的发挥，则希望对现有会计报表中的相关内容进行更进一步的加工与整理。而要想完成这项工作，就需要本单位能够在结合其它资料的基础上，进一步整合本单位中的不同科室共同对相关数据进行更为具体的分析。在这个分析的过程中，主要包括的内容有目前事业单位对该年度财务计划的执行情况、在财务预算管理过程中是否存在问题以及能否及时的对所发现的问题用财务相关的手段进行解决。而在事业单位财务分析工作中，就是通过上部分资料的应用，对在一定时间段内本单位所存在的财务状况进行全面的分析、研究、核实、总结，并在对本年度财务工作进行客观评价之后向上级部门提交书面报告。而根据这种财务工作的定义方式，我们则可以对我国目前事业单位财务工作所包括的内容总结为以下几个方面：
1.1核实预算执行
在该项工作中，财务部门需要对事业单位本年度预算的执行情况进行全面的核实，即本单位财务预算编制是否同我国的财务会计准则、相关法律法规以及本单位的未来发展计划相符合，并能够在对这部分内容核实完毕之后对本单位计划进度同单位预算的执行进度进行比对，如果经过比对发现进度基本保持一致，则可以说明本单位至今的财务发展状况良好；如果经过比对发现进度存在不一致的现象，就需要能够对发生不一致的地方进行进一步的分析，并找出存在差异的问题原因，进而在找寻到原因的基础上根据单位目前情况对其进行适当的调整。
1.2负债状况确定
在该环节中，单位财务部门可以借助资产负债表的应用对事业单位目前业务活动开展以及对活动进行经营的能力进行确定，在对两个能力确定完毕之后再通过流动资金的周转率以及使用效率对事业单位所具有的资金偿还能力进行确定，并在此基础上进行前、后期的对比，以此帮助我们能够对事业单位负债状况的未来趋势进行科学、合理的预测与判断。而在该工作开展的过程中，就需要单位财务部门能够对事业单位负债来源的合法性以及合理性作出良好的判断。
1.3财务成果分析
在我国新会计制度中，明确确立了“大收大支”的原则。即要求单位对于财务工作中所产生的各项支出以及各项收入需要能够进行统一的反映，从而以这种方式能够以更为快捷、清晰的方式对事业单位目前的财务总体构成情况进行反映，并确定单位财务状况的来源，预测其所具有的需求。而在这项工作中，就需要我们通过一系列统计分析的应用对事业单位财务支出结构的合理性进行分析，即在财务支出的过程中是否根据我国相关规定对资金使用的标准、用途以及使用的进度进行标明。
1.4财务状况分析
不同于单位的财务成果分析，相比来说，财务状况分析更加倾向于对于事业单位财务管理制度所具有的完善性以及对相关管理措施目前的落实情况进行核实与调查，并通过该项工作帮助我们找出问题、解决问题、完善制度、落实要求。
2事业单位财务工作中统计分析方法的应用
在事业单位财务管理工作中，统计分析工作可以通过很多种统计方法对其进行实现。目前，最为常见的统计分析方法有综合指标法和因素分析法这两种，而除了这两种应用最为广泛的方法，回归分析法以及动态数列法也是应用较多的方式。其实在我们实际开展事业单位财务工作时，使用最多的就是这几种方式，但是具体需要对哪一种方法进行应用，就需要根据工作性质、工作内容以及工作的实际要求对其进行确定，从而能够根据实际需求选择更为适合的统计分析方法：
2.1综合指标法
在综合指标法中，相对指标法是经常会用到的一种方法。对此，我们在下面综合指标法应用方式的介绍过程中，则会将重点放在相对指标法在我国事业单位财务分析工作中的应用上：在相对指标法中，计划完成程度的相对指标是一个较为重要的指标值，其表示的内容就是单位对于预定财务计划的完成程度，该值代表着在一特定的时间段内实际完成量与计划完成量之间的比值，而这个比值一般都是在事业单位预算执行情况确定时所使用的。更为具体的讲，就是通过该比值的制定来帮助我们能够以一个较为直观的方式对单位财政预算目前的实现进度以及实现效果进行反映，并在对这个情况具有一定的了解之后能够从以下两个方面入手：首先，需要以客观的角度对目标预算同实际情况之间所存在的差距进行把握，并在掌握这种差距之后进一步获取这种差距出现的原因；其次，需要对单位财政预期制定目标所具有的可行性以及合理性进行一番重新的审视，并在对两者综合考虑之后再进行最终的处理。而对于动态相对指标来说，其主要表示的就是某些财政工作在时间维度上所具有的发展变化程度，其值等于同类指标在不同时段内参数的比值。在对该指标进行实际应用时，需要在原有的基础上设置一个基准日期，将其作为对相关标准进行比对的一个参考值，不仅可以将其制定为单位上年度或者历史时期的最佳水平，也可以将其单独的制定为单位以往的某一个特殊时期。通过这种方式的制定，则能够通过鲜明指标的确立使我们以一种对比的方式对单位财务目前的发展状况进行更好的了解与掌握。
2.2因素分析法
在事业单位财务工作开展的过程中，因素分析法也是一种经常被用到的统计分析方法，且较多的使用在单位报表中某一参数存在较大程度波动时。在这种波动情况出现之后，我们则能够根据该单一现象进行全面的调查与分析，从而能够在及时获取问题发生原因的基础上对其进行解决。同时，因素分析法还可以根据其使用计算方式的不同而进一步的分为差额分析法以及连环替代分析法这两种方法。
3结束语
财务分析论文范文7
关键词:移动信息;PBL混合教学;财务分析
2016年6月7日，教育部颁布《教育信息化“十三五”规划》，提出到2020年，基本建成“人人皆学、处处能学、时时可学”教育信息化体系。由于受到种种条件的限制，我国教育利用“网络平台+电脑终端”达到“处处能学、时时能学”的状态，仍有一定难度，更何况高校教学中的“课堂用、经常用、普遍用”。然而，智能手机能够在高校教师和学生中人手一部，利用“网络平台+移动信息”达到此要求轻而易举。随着财务机器人的冲击及管理会计的大力推行，传统教学方法已不完全适应教师和学生的需要，高校会计学类专业利用移动信息进行教学改革已是必然，因此基于PBL方法的混合教学实践具有重要的现实意义和应用前景。
一、PBL教学法
基于问题的学习(即Problem-Based-Learning，简称PBL方法)作为一种全新的教学和学习模式，构建隐含于问题背后的新知识，形成解决问题的技能，提高自主学习的能力。该方法采用分小组学习及讨论的方式，不仅强调组员之间的资料共享和观点交流，还强调在课堂演示不同组之间的辩论，是一种以问题为核心的教学方法。该方法自产生以来，其理念不断得到发展和精炼，逐渐被推广应用到教育、管理、工程、心理等其他专业的教学领域。
二、移动信息环境下利用PBL法进行混合教学的优势
应用型本科会计学专业更注重实践型人才的培养，PBL教学法以学生为中心，通过情景模拟会计工作的实际问题展开教学，有助于培养学生的专业素质及实践能力。因此，此方法在会计学专业教学中具有适用性。利用PBL方法进行混合教学的主要优势如下:首先，财务分析课程教学包括理论教学和课内实践。课内实践主要是在理论教学的基础上，在课堂上以实际企业为情景案例，通过专业技能解决实际问题。PBL教学法要求学生独立学习并解决问题。财务分析课程的难度较大，需要丰富的专业知识为基础，该课程的教学要求为PBL教学的应用提供了可能性。通过PBL方法进行混合教学可以巩固学生的理论知识，并培养学生动手实践能力和探索能力。因此，在财务分析课程中利用PBL法进行混合教学是十分有必要的。其次，PBL方法下，教师需根据教学大纲、课程体系和学生的知识以及能力结构设定相应的教学目标，然后在此基础上结合现实案例设计可延伸拓展的问题情景，形成一个相关的学习主题。在移动信息环境下，可利用微信、QQ群对相关的MOOC和文本等资源进行整合，推送给学生进行学习，帮助学生更新知识结构。同时，PBL教学强调以学生为中心，移动信息的使用使得学生可以充分利用好碎片化的时间，做到随时学、随地学、随心学，并可以微信或QQ同步与同学或老师就某一问题进行交流。文字或语音消息的发送，增强了师生之间学习交流的真实性。最后，利用移动信息进行PBL混合教学可以对教学进行多维度的评价。PBL混合教学下，教师对学生的评价应当着重关注学生在学习过程中所表现出来的活动参与度、合作交流的积极性、学习成果的创新性等方面，理性制定教学评价标准。移动信息环境下，PBL混合教学评价方式更加丰富多样，不仅可以利用学习平台的数据统计功能全程跟踪学生的学习行为，统计学生对教学资源的利用程度，学生也可以将学习成果上传到朋友圈等，还可以通过相关的平台实现问卷调查、在线测试、数据分析等功能，使教学评价时效性更强。
三、PBL法的混合教学在财务分析课程教学中的具体应用
财务分析课程实用性较强，涉及的内容十分丰富，可应用的案例较多。目前，财务分析的本科教材较多，但课程体系框架基本相同，教学内容相似。其主要的教学内容由三大部分组成，分别是财务报表分析、财务效率分析以及综合评价。根据本院的教学计划，财务分析安排48学时，其中32个理论学时，16个课内实践学时。对于学生来说，该课程综合性较强，难度系数较高，除了利用课堂教学，还需要大量的课余时间进行自学;同时，基于实用性要求，学生仍需通过实操掌握基本的技能应用。因此，学生需具备较强的自学能力。考虑到PBL教学法和该课程的特点，在该课程中实施PBL教学法对教师专业和综合素质要求较高，因此，并未在新进教师中开展此方法。教师在具体实施时，理论教学仍以课堂教学为主，同时利用移动信息，结合该课程现有的MOOC，辅之以PBL教学，课内实践全部结合现有MOOC、微课等，采用PBL混合教学。通过两种教学方法的结合，使学生能够最大程度地掌握财务分析的基本理论及方法应用。在后续的教学中，可结合具体情况，加强PBL教学法的推广和应用，从而达到增强学生学习能力、掌握专业知识能力和实践能力的目的。另外，结合本院目前毕业生毕业论文写作以及对该课程专业知识的应用现状，基于财务分析课程的特点，在利用PBL方法进行教学时，笔者选取了典型的毕业论文作为案例，从逆向角度出发，进行教学情景设计。考虑到现有的教学安排，在整个学期中，PBL教学的实施分为两个阶段:第一个阶段，对实际企业进行资产负债表、利润表以及现金流量表情景分析，但具体实施时是在完成理论教学内容之后，通过布置作业，要求学生利用现有MOOC、微课等资源，课下进行分组讨论完成，具体的操作由学生自行保存过程记录，教师提供网络在线指导，具体的教学汇报总结课堂完成。严格意义上，此次执行并非完全的PBL教学，只能达到了解学生自学能力、表达能力和逻辑思维能力的目的;第二个阶段，对实际企业进行盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力分析，结合现有MOOC按照PBL教学法规范操作。教学过程主要包括情景设计、问题提出、小组利用网络搜集资料、小组学习讨论、总结讨论结果、汇报讨论结果等，整个实施过程教师网络适时提供在线指导。
四、基于PBL法的混合教学在财务分析教学中的教学评价
(一)研究对象的选择。本次研究利用PBL方法进行混合教学主要选取本院会计学、财务管理专业作为试点研究对象，共11个班级。为了较好地反映PBL混合教学的实际效果，分为两个对比组作为对照，一组为PBL混合教学组(共6个班)，一组为传统教学组(共5个班)。其中，PBL混合教学组采用上述两阶段混合教学，传统教学组采用传统教学方式授课。
(二)考核方式的选择。课程考核是教学过程中必不可少的环节。对于教师而言，考核是衡量教学效果的标尺，可以反映教学质量并促进教师创新教学方法。对于学生来说，考核是对学习成果的评价。现今的考核方式多种多样，对学习过程的考核更加重视。而PBL方法侧重于对学生能力的培养，考核方式应更侧重于案例总结报告部分，因此，应加大平时成绩的组成。结合本院的人才培养方案，本次的考核成绩是期末成绩与平时成绩各占50%，平时成绩中，PBL教学部分案例总结报告的比重占40%。然而，PBL教学法的总结报告是以小组为单位共同完成，因此，单纯依靠此方式难以区分小组内成员的差异。基于此，PBL混合教学组依靠移动信息平台，设计了相应的考核指标，所有小组成员的操作信息如对现有线上资源(如MOOC)的利用、对专业知识的搜集学习、对案例资料的搜集和整理、对案例情景的讨论参与信息等均可通过后台数据获得，教师可通过小组成员的参与程度给予一定的成绩，此部分占比为30%。通过以上处理，每个学生的平时成绩得到区分。
(三)教学效果的统计分析。在上述过程考核方式中，教师在进行评价时难免会存在一定的主观性，因此，以此判断教学效果的客观性尚需通过实践检验。同时，本院财务分析课程期末考核的方式为闭卷考试，其中，客观题占40%，主观题占60%。鉴于此，本文仍以期末考试结果作为教学效果的主要参考数据。通过Excel数据分析，两个组的考核成绩统计结果显示，PBL混合教学组的平均分为77，远高于传统教学组的64.32分，两组的标准差分别为13.88和11.26。同时，对两个组的数据进行双样本方差分析，计算结果为F=1.60，P=0.028，因此，二者的方差不存在显著差异，可以按等方差处理。基于此，利用Excel现有数据做方差分析，数据显示，F=3.562，P=0.028，因此，两个组的期末成绩平均值具有较显著的差异性，即教学效果的差异性较明显。在对综合分析能力考核的题目中，PBL混合教学组的教学效果明显优于传统教学组。由此可见，相对于传统教学，PBL混合教学在提高学生学习能力方面，具有鲜明的优势。
五、教学建议
试点研究表明，PBL混合教学对教学效果确实起到了明显的促进作用，但是对于PBL混合教学是否广泛推广和应用，还会受到诸如教师理念、教师专业及综合素质、教学环境等方面的限制。鉴于此，本文提出以下教学建议:
(一)加强PBL混合教学的针对性。当前应用型本科院校的专业培养目标主要针对实践型人才，在进行PBL混合教学时，必须根据专业课程的特点，有针对性地培养专业素质高、业务能力强、适应能力强的复合型人才。根据会计学、财务管理专业课程的特点，基础性、入门性的课程如会计学原理等，并不适合开展PBL混合教学，而综合性以及实践性的课程如财务分析、审计学等，实施PBL混合教学的优势要更加明显。同时，在PBL混合教学的视野下，可发挥本院小微企业发展促进中心平台的优势，对该专业学生采用“校企联合培养”模式，以增强PBL混合教学情景的真实性，实现企业、学校以及学生之间的有机联系。
(二)加强PBL混合教学环境建设。依托移动信息进行PBL混合教学，必须有良好的教学环境做支撑。根据本院会计学、财务管理专业的培养目标，实施PBL混合教学时，需要加大专业硬件投入，完善必要的教学场馆设施，如丰富图书馆的专业藏书，完善资源库、智慧教室的建设等。同时，为了保证学生尽快适应PBL混合教学模式，要深入了解学生的身心发展特点，必要的时候，可以结合大学生的身心发展特点，联合校内大学生心理健康中心，一起参与制定、设计相应的教学设计，并及时纠正在教学中发现的问题，以促进PBL混合教学的有效实施。
(三)改革PBL混合教学评价模式。为了科学合理地对PBL混合教学的效果进行评价，教学评价模式需要从PBL混合教学的特点出发，改革现有教学评价模式。在加大过程考核比重，注重对教学准备、教学过程、学生参与程度、学生知识掌握程度、学生综合能力等关键因素的同时，应当注意课程提问、课程讨论以及学生总结报告的考核等，或多或少地带有一定的主观性。因专业知识的应用在校期间具有一定的延续性，那么对学生的考核也应当有一个延续的过程，对PBL混合教学的教学效果考核应当延续至学生毕业。因此，对于毕业生毕业论文的质量考核以及跟踪处理也应当加入到相应的考核体系中，从而积极推动PBL混合教学的深入开展。
参考文献:
［1］邓小霞．微信公众平台辅助课堂教学实证研究［J］．现代计算机(专业版)，2014(5):41-45．
［2］张秀梅．基于微信的混合式学习研究［D］．保定:河北大学，2014．
财务分析论文范文8
实践教学是实现人才培养目标的重要途径。实践教学在高等院校教学中与理论教学居于同等重要地位，它既是理论教学学习的继续、补充和深化，也是传授学习方法、技能与经验的教与学的过程；它对提高学生的综合素质，培养创新精神与实践能力有着理论教学不可替代的特殊作用。目前，部分高校实践教学环节安排不尽合理。基本上都是先上理论课程，再上实践课程，实践课程仅作为理论课程的补充和验证，学时少，内容老，多数安排在理论课之中，大多是以实训室、教室为主要场所进行的实训、操作。在实践教学中认知实验、验证实验过多，体现知识综合和问题解决能力的综合性、设计性实验偏少。考核方法往往只重视学生的实践操作结果，而忽视了学生的主动性与创造性，使学生无法真正掌握实践知识，也达不到培养学生能力的目的。在实习、实训方面，我国尚未形成社会力量参与高校人才培养的氛围和机制，实践教学条件尚不充足，通过关系依托少数企业来安排学生的实习，难以满足学生实习的需要。作为财务管理专业的学生，动手能力强被认为是衡量人才培养质量好坏的关键要素。应用型本科院校的财务管理专业的学生，只有以就业为导向，以未来的职业岗位能力培养为目标，才能保证就业渠道的畅通。
二、财务管理专业实践教学中存在的问题
随着国际国内经济环境的变化以及竞争的加剧，企业对财务管理专业人才的知识结构、能力素质要求越来越高，而大学期间学生所学习的专业知识比较有限，实践锻炼的机会较少，导致学生动手能力较差，在毕业找工作时不被录用的现象屡见不鲜。
1.实践教学质量不高。
由于现代企业之间的竞争，对高校的实践教学产生了重大影响，企业更加重视经济效益，导致企业对高校的学生实习和实训积极性不高，多数企业不愿让学生真正深入生产一线，介入企业生产运行的核心过程。尤其是近几年财务管理专业的学生招生数量迅速增长，对实践教学场所和条件提出了更高的要求，一般企业不愿接纳学生去实习。另外生产实习、毕业实都安排在大四年级进行，学生由于考研、就业等多种因素的影响，造成部分学生对实习投入缩水，实践能力培养效果受到影响。
2.实践教学效果不理想。
财务管理专业实践实习是通过深入生产企业实际进行观察和学习，了解企业生产经营的各个环节来完成的。由于财务管理专业学生人数较多，教师很难及时准确地对所指导的学生逐一跟踪检查，学生实践成绩的评定一般根据出勤情况、实习中的表现，最后上交实训报告或小论文判断，无法发挥学生的主观性和创造性，同时也忽视了实践过程中创新能力、协调能力的培养。
3“.双师型”的师资队伍不足。
实践教学质量的高低，很大程度上取决于实践教学师资队伍的整体素质与结构。财务管理实践教学对指导教师要求要有扎实的理论知识，又要有丰富的实践经验。而各高校从事财务管理专业的教师过去绝大部分都是从学校毕业后直接从事教学和研究工作的，从校门进校门，没有参加过企业财务管理实践，对企业实际工作中存在的财务问题认识不足，缺乏解决实际问题的能力。
4.案例教学方法应用不足。
案例教学是一种双向互动式的教学模式，要求教师有深厚的理论知识和丰厚的实践经验，并具备充分调动学生积极性及完成课堂教学任务的能力。而大部分高校教师都没有在企业真正从事财务管理工作的经验，因此对案例的现实性缺乏把握，在指导实践实习过程中显得力不从心。
三、财务管理专业应用型人才培养实践教学体系的构建
应用型财务管理专业实践教学内容主要包括实习（认识实习、生产实习、毕业实习）、专业实训（财务基本技能实训、纳税筹划模拟实训、公司理财综合模拟）、ERP综合模拟实训及毕业论文四大块。财务管理专业应构建以现场形式进行的实习与实训，以财务信息技术为主要手段实现的模拟实训，以目标实现形式进行的毕业论文等形式的实践教学体系。
1.校内基础实训。
为了提高学生就业的竞争力，校内基础实训一般安排在大一、大二学年相关课程结束后进行。具体包括有：
（1）会计基本技能实训。
安排在初级会计课程结束后。实训内容有账户的设置方法，借贷记账法的应用，会计凭证的填制与审核，登记会计账薄和基本的财务报表编制等。通过实训，培养学生的基本实际操作能力和严谨的科学态度，加深学生对会计核算基本原则和方法的理解；熟练掌握财务工作的基本技能；掌握有关企业基本的账务处理和报表的编制，为学生走上工作岗位奠定坚实的基础。
（2）财务管理基本技能实训。
安排在财务管理原理课程结束后2周时间。实训内容主要是财务管理的基本观念货币时间价值和风险价值的衡量以及财务基本函数的计算机操作。通过实训，使学生能利用电脑系统地掌握EXCEL的基本操作、财务计划模型设计、财务预测模型设计、财务分析模型设计等操作，从而提高学生的动手操作能力。
（3）财务分析实训。
安排在财务分析课程结束后或在课程中进行。分析内容有资产负债表分析、偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、现金流量分析、持续发展能力分析、业绩评价等。通过实训，使学生更好地理解报表中的各项数据所代表的意义，用全面正确的财务分析方法来评价企业财务状况的好坏、经营能力的高低及企业发展前景，找出企业管理中存在的问题，从而作出正确的决策。
（4）财务信息系统操作实训。
安排在会计信息系统课程结束后。通过本实训，使学生能熟练使用财务软件和网络工具，熟练利用计算机网络进行单位财务日常业务工作，并能结合企业实际，进行财务信息的录入、信息存储、财务数据分析和报表编制等。
2.专业模拟实训。
（1）纳税筹划模拟实训。
安排在税法、税收筹划等课程结束后进行。通过本项实训，使学生掌握各税种的税法规定，应纳税额的计算以及纳税申报的全过程。站在纳税筹划师的角度，为指定的企业进行纳税筹划，使学生对纳税筹划的全过程有亲身的感受和了解，具备一个企业的纳税申报与涉税事物的处理能力。
（2）公司理财实训。
公司理财实训是一个综合性较强的实训，主要包括资本结构决策、筹资决策、项目投资决策、证券投资分析、营运资金、利润分配、全面预算、财务分析、并购与重组等内容。通过该实训，使学生将已学过的理财理论知识融会贯通于财务管理实际工作，巩固已学知识，增强学生解决实际问题的操作能力。
（3）ERP沙盘模拟综合实训。
ERP沙盘模拟融角色扮演、情景分析和决策判断于一体，实训的内容模拟企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题。通过实训，学生可以利用所学专业知识，从专业角度发现问题、分析问题、制定方案、组织实施，扮演一个财务管理师的角色，独立提出解决各种问题的对策，从而提高学生对财务信息的分析判读与应用能力。
3.校外实习及毕业论文。
校外实习主要有生产实习和毕业实习。生产实习，是学生对课堂所学的基本理论、基本方法和基本技能通过实践来检验、巩固、深化的过程。通过生产实习，学生了解财务管理工作的具体操作程序和方法；掌握正确处理财务管理业务的能力和技巧；以扩大视野、增强认识，为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。毕业实习是学生在完成教学计划所规定的全部理论课程和规定的教学环节的基础上进行的总结性实习，是培养学生综合运用所学专业的基本理论、基本方法、基本技能，理论联系实际，独立地分析问题、解决问题能力的重要环节。毕业实习是拓展学生的专业知识，强化学生的专业意识，目的是培养学生对知识的应用能力和独立思考问题能力，以增强学生对社会的认识能力、适应能力。毕业论文是学生在校期间必须完成的重要教学和实践环节，是学生专业知识、实践能力的综合体现。通过毕业论文让学生结合企业在经营管理方面出现的问题，综合运用所学知识进行分析、研究、评价，探讨提高企业经营管理水平，提出改进建议和方案，特别是培养学生独立分析问题和解决问题的能力以及语言表达和沟通能力。
4.社会调研和实践。
通过社会调研和实践，可以加深理解有关专业课的基本概念和基本理论，了解财务领域的研究动态和理论发展前沿，巩固所学的专业知识，锻炼学生的综合分析能力和写作能力，培养学生综述能力、表达能力、沟通能力及解答问题能力。
四、财务管理专业实践教学体系实施的具体做法
1.树立新的实践教学理念。
应用型本科院校财务管理专业主要是为企事业单位和政府机关培养财务管理专门人才。一个合格的企业财务管理人员，应熟练掌握企业财务核算的基本程序和方法，具有娴熟的业务操作技能，精通企业理财之道，具有较强的运筹帷幄能力。实践教学作为培养学生技能的主要途径，需要按照学生技能形成与发展的自身规律，并根据技能形成不同阶段的特点，科学安排实践教学的形式和内容，构建一个有利于学生能力发展和技能逐步养成的实践教学体系。
2.重视对实践成果的考评。
学生实践能力的形成是量的积累过程，实践教学环节的考核不仅要重视学生运用专业知识解决实际问题的能力，而且要让学生在实践及实习的过程中培养各方面的能力。对学生既要有量化考核，如实践报告或小论文的字数，是否准时完成实践项目等；又要有质的考核，如实践内容的真实性、实践报告或小论文的完成质量等。考评可以多种方式进行。如可以采用自评与互评相结合的方式；也可以采用小组形式进行；可采用以学生取得的一些职业资格证书、国家及省级证书折算成学分，代替相关课程；也可采用现场演示、让学生进行实践成果的介绍及现场答辩等方式，全面考查实践教学的情况。
3.提高实践教学师资队伍质量。
财务管理专业的教师要求较高，既应具有丰富的财务理论知识，又应具有较强的实践能力，因此必须加强财务管理教师队伍建设，提高实践教学质量。为了更好地解决实践教学师资问题，学校应有计划地安排教师定期到企业进行调研或挂职锻炼，提高教师的专业水平和业务能力；或在相关上市公司、会计师事务所、税务师事务所、证券公司等兼职；建立实践教学激励和约束机制，充分调动教师参与实践教学的主动性、积极性和创造性。通过多种方式，提高实践教学师资队伍质量和水平。
4.充分、恰当地利用案例教学。
