经济管理方法范文1
经济管理对于一个企业来说，它是命脉，决定着一个企业甚至一个国家是否可以正常的运行，它决定着企业或国家的发展方向甚至是是否能生存的必胜法宝，没有好的管理制度或者优秀的管理人才，一个企业甚至是一个国家都不可能向前发展，不可能快速的经济腾飞，企业有高配置，人才资源丰富，有着源源不断的人才输入，他们带着先进的管理方法和管理理念，他们可以影响企业的转变方向，改变传统的管理方式，在当下网络信息发展迅猛，不能再局限以前的管理方式，没有奖励就没有动力，只有奖罚明确才能让人信服。
二、完善企业网络管理
如今，互联网经济，信息经济对企业的影响越来越深，企业的发展方式也有了不同的模式，完善企业的网络管是很关键的，企业的信息是否能快速地通知到各位员工，决定员工是否能及时的解决一个问题，是否能及时的给公司避免损失，网络化赋予了管理更快的理念，不需见面，不需等待，立马就可以传递想传递的意思及决定。加快企业网络的进程，让网络深入企业员工的内心，随时待命，随时建议，随时反应问题，随时监督。可以使企业有着很好的发展方向。建立完善的推荐制度和监督制度以及奖罚制度，人人有机会为公司献策进言。为公司发展做他该做的，承担他的一部分责任，每个人都承担起自己责任，也就不会发生太多的管理问题。
三、新形势下企业管理创新方法研究
思想观念对行为起着很重要的作用，并且可以对人有导向作用，深入贯彻和落实创新观念，只决定着是否可以提升企业的管理水平，它可以促进经济管理创新发展，所以在经济管理中必须把思想观念作为主要工作，要密切把握好企业的在经济管理创新方面的走向，方向走对了就可以少走好多弯路，从我们国家的企业发展状态来看，企业发展受到的阻力主要来自于企业管理还是运用着传统的，落后的管理理念，不管是高层主管还是底层员工都缺乏危机意识和时刻处于竞争状态的概念，没有认清企业发展的实际情况，所以这就要求管理高层要以全新的视角，全新的理念，将企业现状和市场变化情况完美结合起来，将内部环境和外部环境结合起来，慢慢得将企业的管理理念提升起来，深化改革与强化管理结合，并相互联系，树立企业的内部管理核心和理念。积累企业的文化深度，文化是必要的，企业文化可以影响企业内部的每个人，它是企业的基础。文化也要创新也要随时代变化而变化。创新是一个企业生存和发展的必要条件，它可以不断适应社会经济的发展趋势，企业高层也应该明白企业现在所面临的问题与挑战，不能盲目自大，要有危机感，因为在经济变化莫测的今天，成功一个企业很快，但挤垮一个企业也是很快的，这对所有的企业都是一个巨大的挑战。在深入思想观念的同时，企业应该坚持以人为本的经济管理，人力资源是一个企业的软实力，人才是创新经济管理的重要体现，改变以前传统经济管理的命令性，要人性化管理，管理员工要有柔韧性，善待企业员工，增强企业员工对企业的归属感和责任感，这样有利于员工提高工作效。重视对于人才的挖掘和培养，企业要加大对人才培养的资金输入，提升员工的能力，为企业奠定雄厚的人才基础。改变企业的管理结构，使它变得灵活不至于那么死板，僵化。更加科学的去管理企业，扔掉一切对企业有束缚的东西，让企业管理方式成为一种体系，不断健全完善这种体系，没有一个系统化的管理模式去管理企业，那么这个企业是混乱的，想要实现企业的创新目标也是困难的。一个企业要有明确的战略目标，它影响着企业的发展，它受很多因素的影响，指定目标时要将实际环境考虑进来，目标不要过大，切合实际，要具有可行性。
四、小结
经济管理方法范文2
关键词：石化企业；经济管理；目标成本管理法
随着科学技术的不断进步，企业在目标成本管理的实施中不仅要懂得成本估算环节的创新，同时需要做好成本计算参数与系数的优化与调整。在实际操作中需要做好相应的调整与变动，以此将各个环节的操作与管理有效结合起来，实现管理广度与深度的延伸，充分显示其效用，进而实现快速处理，让成本控制变得更加有效与准确。
一、企业目标成本管理的基本概念
市场经济体制改革的不断深入对于企业经济管理的要求更加详细，偏向于对于目标成本管理控制合理性的分析，以此来满足管理的高标准规划，有效防范预算风险，实现企业成本管理质量的提升。通过综合分析目标成本管理，发现对于预算成本费用的支出还不够重视，基于管理理念作为主导可以实现对企业成本支出的有效控制，尽可能避免对企业正常运营发展带来影响。目前的实际经营之中，企业对于预算编制的准确性把握不住，这样就导致费用超标。所以，还需要针对目标成本管理进行合理有效地控制，合理划拨内部流动资金，以确保自身处于相对稳定的发展状态。企业经济管理能够推动目标成本管理的具体实施，做好成本控制工作的综合规划，这样才能实现成本目标。通过预算风险防范，推进企业经济管理进程，实现成本管理方法的创新，推动企业实现可持续发展。
二、石化企业经济管理中目标成本管理的重要性及其作用
针对石化企业而言，一旦缺乏有持续发展能力的产品支持，就难以在市场上立足，也无法走得更远。如果企业产品成本太高，就会降低实际效益，企业可能会出现亏本，甚至倒闭。石化企业成本关乎到企业的生存与发展。作为石化企业，需要懂得中远期战略目标的有效制定，这才是企业经营的方向所在，同时企业是否能够顺利的发展，需要依靠战略规划。石化企业本身属于大型的国有企业，属于国家支柱型产业，直接关系到人们的生活与生产，完善并加强对于目标成本的管理是石化企业可持续发展的动力源泉。在目标成本中还需要做好核算单位的细化，按照生产、经营、销售等各个环节的对应支出与消耗将不必要的生产环节剔除，尽可能减少原材料方面的浪费，引入标准化的管理模式，这样才能够实现产品成本的降低，满足经济效益的提升。石化企业需要充分重视目标成本管理，结合效益与资源节约的基本理念，才可以提供经济管理的基础条件，服务企业的可持续发展。
三、石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用
在石化企业开展经济管理工作的过程中，对于目标成本管理方法的合理使用主要表现在明确成本管理方式、强化全过程控制、健全并完善石化企业监管机制、完善基础工作制度、提高员工成本管理意识几个方面，这是石化企业需要重点关注的部分，也是石化企业得以可持续发展的关键所在。
（一）明确成本管理方式
基于石化企业的发展，在应用目标成本管理法之前要注意：首先，企业员工需要认识到目标成本管理的基本内容；其次，明确与目标成本管理的工作体系，这样才能在未来的工作中严格按照企业的管理规划，明确石化企业成本管理目标，迎合企业的实际发展，最终让企业工作人员将石化企业的发展效益摆在第一位，保质保量完成职责范围内的工作。基于整体角度明确企业的成本管理募集表，不仅需要帮助企业顺应国家的可持续发展需求，还需要不断提升企业自身的发展水平和创新能力。作为石化企业，需要重视消费者对于自身企业产品的需求，强调与消费者之间的沟通，这样就可以让制定的目标变得更具有准确性和可靠性，同时也能够完全排除干扰的因素，让企业的发展直接融入到经济管理体系中去。因此，在实际的企业管理过程中，需要对成本管理的意义加以掌握，以此来奠定研究的支撑条件，并且将成本管理直接融入到企业的管理体系之中去，成功调动全体员工的工作积极性。
（二）强化全过程控制当石化企业
在实施目标成本管理时需要落实从产品设计阶段开始一直到监督的这一全过程的控制，与企业实际生产任务和对应的工作流程结合起来，实现目标成本管理理念的基本渗透，并且基于用户需求、市场需求，注重全过程监控，可以将工作行为规范加以落实。第一，对于企业来说，还需要具体化监督员工工作流程，能够全面提高安全意识。第二，在新产品的设计过程中，企业要做好积极调查，了解当前市场之中相同产品的实际销售情况，并且掌握用户的反馈情况，以此为基础进行创新和调整，最终提高企业产品在市场之中占有率。第三，给予产品外观设计高度的重视，能够匹配市场与客户提出的实际需求。第四，企业管理部门还需要做好销售成本的合理控制，能够做好其营销具体方式的选择，以此来提高市场占有率，从而规避生产成本的损失。第五，企业要懂得利用新技术来大力宣传产品，以此开拓销售市场，了解客户的实际需求，强化成本目标管理的全过程控制。这样不仅可以提升市场之中石化企业产品的销售量，也能在行业领域之中进一步提升企业的影响力。
（三）健全并完善石化企业监管机制
为落实石化企业的监管机制，在实践中需要做到：第一，石化企业需要结合自身的实际情况，能够完善对应的监管机制和评价考核机制，这样才能够基于职责范围来实现员工工作范围的调整。第二，新产品研发要基于市场分析，从而了解与掌握产品的创新情况和市场市场实际需求，以此细分有效信息，并且对于数据部分要统计所收集到的信息，通过上述方式提升信息的真实性与可靠性，进而提升工作人员收集与查阅信息的成效，让信息拥有较高的安全性。第三，作为企业部门的管理人员，需要将目标成本管理落实到财务部门当中去，确保会计部门的相关人员可以落实对应的财务工作，公开最终的核算结果，确保财务的透明性，可信度。
（四）完善基础工作制度
考虑到石化企业目标成本管理本身是一个复杂而细致的过程，所以需要完整、及时、准确地汇总部门的相关数据、信息，并且企业要针对成本进行科学合理地预估。成本管理部门则需要基于这部分信息制定相应的战略规划，将其落实到经营管理部门中去，让各个部门都能更好地控制目标成本。石化企业制定工作制度之后，可以及时监管与控制企业的经营情况与经济效益，并且利用合理的奖惩机制帮助员工调动工作积极性，确保在执行与完成方面做到准确无误，避免对企业的经济效益带来影响。
（五）提高员工成本管理意识
员工作为企业最为重要的组成部分，将成本控制意识加以落实，才是企业生存与发展的需求所在。并且成本降低，就要求每一位员工都能拥有对于成本管理的控制意识，有明确的认识标准。目前，部分石化企业的经营管理理念已经体现出滞后性，对于成本要求过于宽松，无法全力控制企业成本。企业在实际运行过程中，成本会落实到对应的部门工作中去，但是需要考虑到将相关的责任和对应的目标都全部落实，能够基于部门的规章制度，将相应的任务完成，同时，在实际安排工作中，也需要让其任务与工作岗位相匹配，可以形成一个健全的制度体系，从而增强全体员工的成本控制意识，基于整体角度来提升实际的经济效益。
四、石化企业经济管理中目标成本管理应用的案例分析
以某石化企业为例，在运作过程中一直都能够基于效益作为中心，将全面预算管理作为抓手，这样才能够将全员目标成本管理加以落实，最终将精益成本体系构建出来，以此来实现节能降耗的目标。通过对目标成本管理的应用，这一石化企业炼油综合能耗、吨油完全费用持续降低，加工损失率也降低0.03%。企业通过“周优化、旬分析、月总结”管理机制的持续推进，构建多层次、全员参与、全流程的组织结构，在全年的范围内，其经营测算和决策建议达到1000多项，这样就可以满足在过程之中对于成本的控制，同时也能够实现过程之中的纠偏处理。基于“事前算赢、事中管赢、事后能赢”的基本要求，该石化企业基于市场的变化情况，在每一个月都针对产品结构、原料组织、加工安排、资源流向、库存等进行动态的预算和滚动跟踪，并且基于效益最优化的基本原则制定、落实生产方案。通过炼油总流程的测算优化处理，针对9个优化流程套用对应的价格体系，形成不同的测算结果，最终选择合理的生产方案；实施测算化工产品的加工边际化贡献，按照相应的指标落实化工产品牌号的排产；进一步加强对于原材料的跟踪分析，大大降低成本耗费。在石化企业内部持续完善对应的精益成本指标体系，在生产执行系统得以建立健全的基础上，满足对于智慧版的主数据管理体系的构建，这样就可以将原本的财务指标做好对应的转化，将其落实到相对应的经济与操作指标中去，这样就可以落实其精益成本管理体系，形成人人算效益、事事讲成本的良好氛围。在石化企业内部，要求现场做好节能减排管理，并且能够让装置用能潜力得到持续性的挖掘，最终就能够优化其产品结构和系统管理结构，降本减费，连续三年都成为标杆性的“能效领跑者”企业。石化企业通过信息化手段的合理使用，实现产出与消耗情况全过程的统计与监控分析处理，这样就能够确保运行的高效性和稳定性。如在石化企业的内部，有6个节能的自主化投资的项目，目前使用的达到4个，已经实现4万余吨标煤的节约。通过检修时机的使用，能够实施改造高能耗部位，这样有利用压缩机效率的进一步提升，同时，在实际的蒸汽使用过程中，其每小时能够减少4吨的实际使用量，动力系统在达到生产装置实际用汽要求的前提下能够合理分析不同电热负荷下的热耗以及热电边际贡献等对应的指标，同时制定了优化生产用能的实际方案，这样就可以通过实际的处理，最终让蒸汽消耗量相比之前降低3.96%。不难看出，通过目标成本管理法的使用，石化企业成本得到有效的控制，对于企业的可持续发展提供了良好的基础条件。
五、结语
经济管理方法范文3
[关键词]人力资源管理；经济管理；策略研究
对于一个事业单位而言,人才是推动单位进步的“原动力”,其不仅可以为事业单位带来鲜活的生命力,还可以促进人才流动。基于此,为了巩固事业单位的人才队伍,保障人才输送管道的畅通,事业单位需加强对内部的管控,优化人力资源管理中的经济管理方法。如建立合理的招聘机制、改善人力资源组建、完善管理制度等,让事业单位的人力资源逐步走向系统化、科学化、合理化,进而带动事业单位内部的良性竞争趋势。
一、人力资源管理对事业单位的重要性
事业单位与一般的企业有很多不同之处,企业经营更多的是增加经济效益,而事业单位则是投入社会公益建设,在运营的过程中,需要依赖各项社会资源和财政支出,才能维持正常运作。因此,事业单位更需要加强人力资源的管理,提高事业单位内部的凝聚力[1]。基于此,事业单位不仅要重视对人力资源部门的管理,还要加强人力资源部门中的经济管理。关于人力资源经济管理的范围大致可分为三个方面,其中包含了人力资源成本分析、人力资源收益分析,以及人力资源决策管理。人力资源经济管理是以丰富的经济管理策略,来促进事业单位发挥自身的价值,使其成为维护社会公益项目稳步运转的重要管理工具。因此,人力资源管理对事业单位的运营具有重要的作用,相关领导需正视人力资源的价值,认真审查自身在人力资源管理中的不足之处,从而追本溯源,寻到解决人力资源管理问题的有效办法,提高人力资源的管理效率,促进事业单位内部的正常运转,为单位引进更多的优质管理策略。
二、人力资源管理在事业单位中的特征
事业单位的人力资源管理具有许多显著特征,其中较为突出的便是稀缺性、目的性、可调性。无论大到一个国家,还是小到一个事业单位,决定其发展命脉的因素就是人才,只有源源不断的优秀人才,才能促进事业单位的发展,提高自身的核心竞争力。然而,在当今社会发展中,最严重的问题就是人才稀缺,若一个事业单位没有后援部队,那么事业单位就会面临“新老交接”时人手不足的问题,从而严重影响了事业单位的健康发展,对事业单位产生的冲击力和破坏力是无法衡量的。因此,事业单位的人力资源管理是将优秀的人才引入到单位之中,具有稀缺性、目的性的显著特征。另一方面,事业单位在经营社会公益项目的过程中,会面对各种不稳定的因素,为了适应不断变换的经济市场,人力资源经济管理就要发挥出其可调性的性能,通过转换管理策略,帮助事业单位提高自身的适应力,从而助推事业单位在市场中的良性发展[2]。
三、事业单位在人力资源管理中存在的问题
（一）招聘模式缺乏科学性
在事业单位的管理中,为了促进单位内部的正常运作,需要引入源源不断的优秀人才,才能保证单位内部的运营健康。然而,在事业单位的招聘体系中,却缺乏科学有效的招聘机制,若事业单位在招聘人才的过程中,没有注重对招聘形式的优化,那么会直接影响到事业单位扩充人才队伍的质量,为事业单位投入到社会公益项目环节时带来不稳定的因素。在事业单位传统的引进人才渠道中,单一的人才引进渠道无法为企业带来多元化的人才,而缺乏相关资历的人才在进入到岗位工作中时,因没有一定的工作经验,不仅无法履行应该承担的岗位责任,还会大大降低人力资源的管理成效。另一方面,事业单位的招聘管理体系也不够完善,在对特殊人才的引进和高素质人才的挖掘中,没有相关的规章制度可以参照,致使事业单位在高素质人才积累方面尚处于落后的阶段,从而影响了整个事业单位的发展,在进行社会公益项目中,也无法为广大群众提供更优质的服务。因此,在现阶段的事业单位人力资源管理中,存在的较为突出的问题就是招聘模式缺乏一定的科学性,只有从人才引进的端口进行大刀阔斧的改革,才能保证事业单位内部人才的活力,维护事业单位内部运营的稳定。
（二）福利机制、约束机制不完善
在现阶段事业单位的人力资源管理体系中,对单位内部的绩效奖励机制建立的尚不够完善,所使用的工资结构还采用传统的酬薪政策。然而,传统的薪资结构虽然符合事业单位工资公开透明的原则,但将这种工资制度放在人力资源管理的角度来看待,其所收到的管理效用相对较低,不仅无法激发员工们的工作热情,还会在一定程度上降低工作效率,致使员工进入消极怠工的状态,甚至还会造成人才外流的现象,为事业单位内部的稳定带来巨大的冲击[3]。另一方面,事业单位内部的约束机制建立也不够完善,约束机制的建立不仅能够促进事业单位内部工作的稳步开展,还能做到奖罚有据,让人力资源管理做到有据可依、有理可循,在管理中秉承着不偏不私,规范员工们的工作态度,减少懒怠的行为。然而,在现阶段事业单位人力资源管理中,无论是福利机制还是约束机制,都建立得不够完善,福利机制的缺失会影响员工们的工作热情,约束机制的缺失会造成工作结构的混乱,极不利于事业单位内部的稳定。因此,事业单位应加强对福利机制和约束机制的构建,从而优化事业单位的人力资源管理,提高事业单位内部的工作综合效率。
（三）人才培育体系不完善
无论是企业还是事业单位,若要推动内部的稳定发展,人才是绝对不可缺失的重要条件。然而,在目前的事业单位中,由于受到招聘机制、福利待遇的影响,事业单位在市场的人才竞争中并不占据绝对优势。而无法吸收市场中优秀的人才,就会限制事业单位的内部发展,使其在投入到社会公益项目建设中时,无法为人民提供更为优质的社会服务,影响群众的生活品质。另一方面,在事业单位现有的人才体系中,由于缺乏专业的技术培训,致使现阶段的人才素质处于停滞不前的状态,没有向外部引进优秀的技术,那么事业单位内部的人才体系就会逐渐萎缩,从而在社会公益市场中渐渐失去了价值。因此,事业单位的人力资源管理中较为显著的问题就是人才培育体系不完善,缺乏对优秀人才的引进和现有人才的培训,没有从外部和内部两个方面提升人才的素质,致使事业单位在人才上的缺口较大。其不仅严重影响了单位内部的工作质量,也为引进人才的道路设置了不小的障碍,需要引起事业单位的重视,从而积极改良人才培育体系,保证事业单位内部人才系统的完整性和多样性。总而言之,事业单位应认真梳理人力资源管理中存在的问题,从而寻找出可以解决眼下困境的有效方法。
四、事业单位中人力资源经济管理的发展趋势
事业单位人力资源管理中的经济管理,已经在市场大环境的影响下,逐渐趋近于集中管理的方式,整合现有资金链条,在投入到社会福利建设的过程中,发挥出集中管理的有效价值,实现经济财务的一体化改革,减少资金外流,明确财务的支出状况,实现“以小博大”的经济创收,为人民群众提供高品质的社会服务。同时,随着互联网的兴起,各种新形势的经济管理方式也应运而生,其中较为突出的便是电子信息技术,其利用网络平台优化人力资源的经济管理体制,从而实现信息共享。因此,将网络信息技术融入事业单位的人力资源经济管理中,已经是顺应社会时展的必然趋势,让事业单位的人力资源管理逐步走向正规化、科学化、现代化,是提高事业单位管理效率的重要条件。有鉴于此,为了强化事业单位在社会公共服务市场中生命力,实施经济集中管理以及引入互联网资源,是事业单位谋求发展的根基,只有顺应时代变迁,不断转化思维、更新技能,才能够强化自身,让事业单位在市场的浪潮中站稳脚跟。
五、优化事业单位人力资源经济管理的策略
（一）建立合理的招聘机制
人才对于一个事业单位的生存发展而言,占据着绝对的重要位置。然而,事业单位在人才引进方面,却仍然有着许多的不足之处,需要事业单位认真审查自身的管理问题,提高人力资源管理效率,从而打通人才引进的通道,为事业单位注入更加新鲜的血液。在现在的人力资源管理中,事业单位对整个人才招聘的制度建立得尚不够完善,其没有根据事业单位自身的发展情况设置合理的招聘计划,科学地引入人才,使事业单位在招聘的过程中,出现“货不对版”的状况[4]。基于此,事业单位需要加强对自身发展的认识,认真分析其所缺失的专业人才方向,并以此为招聘目标,设计出符合事业单位状况的招聘计划。为了提高人才的招聘效率,可选择专业的院校进行校园招聘,并加强对员工的福利待遇,将更多的人才吸引到事业单位之中,填补事业单位在发展中的人才缺口。另一方面,事业单位也应加大社会招聘的力度,让具有丰富工作经验的员工为事业单位带来更多的先进技术,满足事业单位不同的发展需求,从而做到稳中求胜,使其在市场竞争中立于不败之地。因此,事业单位为了提高人力资源管理效率,应建立科学的招聘机制,壮大事业单位的人才队伍,提高事业单位在人力资源经济管理中的综合实力。
（二）改善人力资源队伍建设
拥有一个完善的人力资源队伍,对提高人力资源管理效率,稳定事业单位发展的大后方,具有重要的作用。其不仅可以帮助事业单位吸收人才,还可以分析事业单位的营收效益,为事业单位的发展指明方向。基于此,事业单位应改善人才资源队伍管理,加强团队建设。首先,事业单位需要加大对人力资源队伍建设的力度,让人力资源部门中的工作人员具有优秀的管理素质,为事业单位的运作和公益项目经营严把效益关,帮助事业单位规避风险,让社会公益建设发挥出最大的经济效用。其次,事业单位需对人力资源部门的职员进行定期的职业培训,使其吸收更加丰富的管理经验,提高工作人员的职业素养,从而增强人力资源部门的整体管理水平,丰富事业单位内部的管理形式。因此,事业单位需完善人力资源队伍建设,加大对内部人力资源部门的管控,并对人力资源的职员进行定期的培训,提高其在工作中的管理水平,有效增加人力资源管理的效率,为事业单位的社会公益项目保驾护航,更好地落实为人民服务的基本原则。
（三）建立健全人力资源制度
有道是“无规矩不成方圆”,只有建立起完善的管理制度,才能保障事业单位的经济效益,促进事业单位的正常发展。基于此,对于一个事业单位而言,只有明确管理制度,方可找寻到解决当下管理问题的办法。首先,事业单位为了适应当下的经济发展形势,需提高对人力资源的管理力度,建立完善的人力资源管理制度,让人力资源部门的职工在工作的过程中做到有据可依、有理可循,严格执行人力资源管理规章,并开展内部优秀员工的选拔活动,挑选出合适的管理人才,来管控整个人力资源团队,提高工作人员的内驱力。其次,事业单位也应秉承以人为本的发展原则,怀着一颗包容的心态,向社会吸收专业人才,不讲出身、不讲来历,只以专业水平衡量个人价值。同时也要建立完善的福利机制和约束机制,提高对员工们的工作福利待遇,助推事业单位人力资源制度的完善。最后,事业单位在规划人力资源管理制度的过程中,也要充分尊重员工的个人意愿,突出员工在部门中的主要地位,提高工作人员的工作热情,从而以更好的状态完成人力资源管理,为事业单位带来更多的经济价值。因此,事业单位应建立完善的人力资源管理制度,让事业单位人力资源管理中的经济管理逐步走向正规化、科学化。
经济管理方法范文4
[关键词]中小城市；园林绿化；经济管理
1城市园林绿化及其经济管理的相关理论概述
1.1城市园林绿化的概念范围与重要功能
城市绿化是城市生产建设的组成部分，主要以环境保护为主要目的，通过对环境资本的投入，从多个方面获取回报。根据对城市园林的需求可将其分为两种类型：基础设施类园林与休闲设施类园林。用于基础设施的城市园林是由政府投资建设提供给全体市民的，休闲设施类城市园林可以通过企事业单位等法人实体进行开发并向部分市民开放。从具体内容上说，城市园林绿化就是通过对城市绿地的开发管理，提高城市绿化率，改善城市生态环境，提高居民生活质量，是城市生态文明建设的重要内容。城市园林绿化工程关系到所有居民的生产与生活，首先，园林景观设计能够营造和构建良好的城市环境，舒缓居民的疲惫感，增加精神享受，提高生活舒适度和精神满足感，进而增进对城市的亲切感与归属感，推进城市文明建设；其次，园林景观设计本身具有生态保障功能，能够有效降低声光污染，提高空气质量，改善城市局部小气候，切实优化城市环境，保障居民生活质量；另外，园林景观设计还能形成旅游资源，吸引更多投资资金，加快当地经济发展速度，推动社会和谐稳定发展，同时，城市园林绿化工程本身也是社会经济活动的一部分，加强对相关工作的管理，有利于推动上下游产业的发展，促进当地园林绿化经济体系的完善与发展。
1.2城市园林绿化的模式
当前常见的城市园林绿化发展的经济模式主要包括PPP（Public-Privatepartnership）模式和BT（build-transfer）模式两类。BT模式是指政府利用非政府资金进行城市园林绿化工程建设的一种融资模式。政府通过与建设企业签订投资合同，由建设企业通过融资进行资金筹备，并完成城市园林绿化工程的建设过程，同时承担建设风险。项目竣工后由政府按照合同约定价格支付工程建设相关费用。PPP模式是以市场竞争为基础，通过非政府资本与政府的相互合作，完成公共基础设施的建设。PPP模式相较于传统的BT模式，其优势在于能够汇集多方资源，结合非政府资金与政府机构双方的优势，使城市园林绿化工程快速、保质、高效地完成，同时降低政府的财政支出压力和非政府资金的投资风险。
1.3我国中小城市园林绿化管理工作的重要意义
对城市园林绿化工程进行经济管理具有重要的实践意义，首先，能够保证城市园林生态建设和环境工程建设的经济性，推动城市生态环境建设的健康稳定发展。在市场经济日趋成熟的现代社会，要平衡好日益严格的市政资金控制与不断扩大的城市园林建设规模两者间的关系，对园林绿化工程进行经济管理、探索科学有效的经济管理模式是当前城市园林生态工程建设未来发展的重要方向；其次，能有效提高城市园林绿化工程的经济管理能力，为各项新型绿化设计提供资金支持，促进园林绿化工程相关行业的健康发展；同时，有利于实现园林绿化工程中资源的最优配置，通过经济管理方式对城市园林绿化工程实施有效控制，借助市场调控功能，最大限度调动市场资源，提高城市生态文明建设效率。
2我国中小城市园林绿化工程经济管理的设想与实施
2.1中小城市园林绿化工程经济管理的设想
中小城市开展园林绿化工程，不仅是从生态文明建设角度对城市市容市貌的规划设计，而且是城市基础设施建设与社会经济发展的一部分。在园林绿化工程之初，对其经济管理工作的设想主要包括两个部分：首先是发挥政府及相关部门的主导作用，地方政府通过对城市园林、绿化工程等公共基础设施的建设与管理，引导城市建设与城市园林相关行业的健康有序发展；其次是发挥经济市场的调配作用，不断优化中小城市内的园林资源。通过对城市内部及城市周围园林设施的规划与建设，调动园林绿化工程上下游行业的市场活力，同时在一定限度内增大经济杠杆，丰富中小城市内园林资源，为园林绿化工程的开展奠定基础。
2.2中小城市园林绿化工程经济管理的实施
城市园林无论是从占地面积、生态功能，还是从经济效益、社会影响等方面，都在城市绿化中占据重要地位。中小城市对园林绿化工程进行经济管理，对城市健康发展与园林绿化工程的顺利进行都有重要意义，是从经济合理性的角度对城市绿化工程的支持与推动。要想保证这一设想的顺利实现，中小城市园林绿化工程的经济管理工作应在三个方面提供保障。首先是重视城市园林、生态建设的归属性与权益性。中小城市进行城市园林绿化工程面临的最主要问题就是资金不足，大部分中小城市最多采用的应对方法就是积极吸纳社会资金，出让城市园林和绿化工程的部分权益。在这一过程中，地方政府应从归属性和权益性两个方面保证投资者利益，充分展现“投资者即受益者”的运作模式，激发社会资本投资城市园林绿化建设的积极性。其次是重视城市园林绿化工程的制度化与规范化。中小城市要想保证城市园林建设与绿化工程的长久性与持续性，必须从制度入手，规范经济管理的各项工作。中小城市园林绿化工程经济管理的核心问题在于其资金的合理分配与科学使用。基于此，地方政府与相关部门应建立专项审查小组，对城市园林绿化工程过程每一项资金的流动情况进行监管和审查，同时引入或借鉴建筑企业经济管理办法，构建绿化工程的全过程管理体系。最后是发挥城市园林绿化工程经济管理的公益性与社会责任感，平衡好投资者与城市居民的关系。中小城市受自身条件限制，其园林绿化工程需要依靠社会资金的支持，地方政府往往将部分或整个工程外包给施工企业，园林绿化工程在政府规划与施工企业运作下完成，并由地区林业单位进行维护管理，这种运营模式很容易导致“权力寻租”现象发生，影响园林绿化工程的质量和建设目标。因此，在城市园林绿化工程的经济管理实施过程中，地方政府应明确园林建设的目标，强调其公益属性与负担的社会责任，并在保证市民权益的基础上探寻与施工企业合作的平衡点。
3我国中小城市园林绿化工程经济管理的现状与问题
3.1缺乏有效的长远规划
目前我国中小城市园林绿化工程经济管理工作最突出的问题就是缺乏长远规划，经济管理手段难以发挥有效功能。当前我国大部分城市都已经意识到园林绿化工程对城市建设规划的重要意义，并积极推进相关管理工作，但在具体实施过程中由于没有明确的规划方向，缺乏深厚的实践经验，难以建立有效的管理体系。我国大部分中小城市在开展园林绿化工程时，并没有从城市整体发展的角度对施工范围、园林设计、维护方案等进行详细规划，只是简单划定区域，根据建设资金情况，将工程全部或部分外包，很难保证园林绿化工程的质量和水平。另外，大部分中小城市缺乏开展园林绿化工程的经验，忽视调研准备阶段各项工作的重要性，导致实际建设过程状况百出，甚至由于施工人员专业能力的不足，影响整个园林绿化工程项目的战略性与持续性。这些问题都会导致园林绿化工程在实施过程、持续发展和后续经济收益方面出现各种问题。
3.2经济管理意识整体欠缺
随着生态文明建设的提出，国家要求城市建设应平衡好经济发展与生态保护两者间的关系，要把握好节能环保这一时代主题，合理设计城市园林绿化工程，结合城市建设的实际情况，科学设计建设方案，明确绿化工程的建设目标。但中小城市本身经济水平相对较低，园林绿化工程发展相对较晚，自身缺乏相应的建设经验，以往的园林绿化工程建设资金来源多是政府专项拨款，缺少竞争机制，相关人员缺乏经济管理意识。另外，中小城市本身土地资源相对紧张，政府更关注地区经济建设，而对园林绿化工程重视程度不足，导致城市绿化用地严重不足，相应的园林绿化工程规模相对较小，涉及经济管理问题较少，相关人员经济管理能力得不到有效锻炼。同时，园林绿化工程不仅包含建设的部分，还包括城市环境保护、节能减排等，但在中小城市相关工作人员缺乏对园林绿化工程的有效认知，单纯从市场角度对建设成本进行核算，采用多种稳定性不足、可持续性差、治理困难的建设材料，造成生态管理成本升高，对园林绿化工程整体经济效益产生影响。
3.3经济管理体制不够健全
完善的经济管理体制是提高园林绿化工程效率、优化管理效果的重要手段，但在当前大部分中小城市的园林绿化工程中，园林规划部门、城市建设部门、基础建设部门等与园林绿化工程相关的机关单位各自为政，缺乏有效的管理体制对各部门工作进行协调，甚至有部门制定了管理制度也难以切实实施，使得园林绿化工程在经济管理方面缺乏整体性与系统性。另外，大部分中小城市的园林绿化工程经济管理普遍缺乏监督机制，施工过程中各项管理工作执行效率较低，实际施工过程与预期方案存在错位与脱节的情况，很多管理制度流于形式。监督机制的缺位也导致经济管理体制难以发挥有效作用。
4中小城市园林绿化工程中的经济管理对策及建议
4.1建立完善的城市园林绿化经济管理规划
中小城市园林绿化工程要想顺利展开，并收获良好经济效益，必须要做好经济管理的前期规划工作。首先，在工程前期需要对施工城市的实际情况、园林绿化工程信息等进行全范围的实地勘察，再统合城市发展规划、自然环境、生态位置、工程阶段的气象环境等信息资料，合理规划城市园林绿化的具体位置与建设区域，并对附近的文物遗址、居民活动范围、商业区、市政规划系统等进行深入分析，对园林绿化工程的可行性进行论证，确保设计方案的科学性与有效性，避免因设计问题导致经济损失；其次，提高工程负责人的经济管理理念和经营水平。缺乏经济管理理念和实际的工程运营经验，是当前中小城市园林绿化工程遭遇各类经济问题的重要原因。如何发挥现有资源的经济效益，提高对园林绿化工程的有效管理，是工程负责人和各级管理者应该持续思考和探索的问题。针对这一方面，中小城市园林绿化工程在经济管理过程中可以聘请专业人士，进行经济分析和管理方案设计，完善工程实施过程中的经济管理水平。同时不断强化工程负责人与管理者的经济管理意识，明确工程建设的质量目标和经济目标，不断积攒经济管理经验；另外，工程负责人以及各级管理者还应提高对城市园林绿化工程经济促进作用的认识，通过学习经济学原理和科学管理方法，在工程实施过程中深入分析其对城市经济发展的推动作用，在保证城市园林其他功能完整实现的前提下，进一步发挥其经济效益，平衡中小城市园林绿化工程各环节的支出与收益。
4.2将园林绿化工程与城市生产实际相结合
随着我国社会主义市场经济的发展成熟，所有城市工程建设都是与市场大环境相联系的。中小城市园林绿化工程作为一个带有公益属性与基础设施建设性质的系统性工程，不仅是城市园林绿化的重要内容，而且对城市建设、近郊与远郊的衔接设计等都具有重要意义，同时城市绿化建设还会对当地农业、林业发展产生一定影响。将城市园林绿化工程与城市生产实际相联系，要充分分析中小城市的地理位置，将其与农、林、牧、渔等相关产业进行紧密联结，将城市园林融入到地区生态圈之中，并发挥中小城市生产资料相对集中的优势，以绿化工程带动当地经济发展；同时还要与城市内部生产环境相结合，发挥中小城市自身自然资源或文化资源优势。比如，开发旅游资源，大力推动第三产业发展等；另外，借助城市园林绿化工程的发展，中小城市也可以将其作为新兴投资项目，吸引投资，并通过更丰富的建设模式，以市场为导向，引进更先进的经济管理措施，发挥绿化工程作为城市基础建设的经济推动作用，将园林绿化与地区文化建设、城市发展规划等相结合，引导地区经济发展。或者借助园林建设与绿化工程，发展园林行业，拓展上下游相关产业市场，建立起包含园林设计、观光植物培育、绿植销售等的完整产业链，扩展经济利润空间。与此同时，政府部门要积极完善相关法律法规和管理制度，同时扩大相关制度的宣传推广力度，使相关行业人员对园林绿化工程各项工作、具体职权等有清晰的认识，切实保障绿化工程相关工作的落实，以及妥善安排后期城市园林的养护与管理工作。
4.3重视中小城市园林绿化工程投资和权益
要想保证城市园林绿化工程的顺利实施与高效完成，必须有足够的资金支持。中小城市园林绿化工程作为一项具有社会公益性和基础设施建设性质的工程，不仅需要工程负责人具备专业的经济管理能力，而且要重视园林绿化工程的投资与收益比核算。首先，对于园林绿化工程的投资者，工程负责人要保证其能从工程实施过程中获得相应的经济回报，维护投资者权益，从而激发投资心理，获得进一步的投资；其次，对于园林绿化工程本身，应确保工程质量的稳定与园林功能的发挥。而要保证园林绿化工程质量的稳定与功能的实现，其经济管理应包含三方面内容：第一，园林绿化工程建设作为一项城市建造工程，必须坚持投资与收益相对应的原则，城市建设部门与承接项目的建筑单位需要通过平衡投资的收益比来提高项目资金的利用率，扩大投资收益率；第二，园林绿化工程建设是一项持续发展的项目，不仅需要稳定、可持续的资金支持，保证设计方案的有效落实，而且需要可持续优化的园林设计。这就要求园林管理人员、绿化设计人员与工程施工单位之间密切合作，对园林绿化工程的可持续发展进行分析，并将城市规划、招商引资、地区财政规划等纳入考虑范围，制定出具备科学性、前瞻性的城市园林绿化工程的系统规划；第三，城市园林绿化工程建设需要符合生态原则，即绿化工程应与当地生态位置、农业产业结构等相适应，并在城市群、城镇、工业区、住宅区等之间建立隔离绿化区，强调各区域独立性的同时，使园林绿化工程成为丰富城镇居民生活的重要元素。另外，对于进行园林绿化工程建设的城市，可借助园林绿化工程发展特色文化，利用园林绿化的可塑性，在城市主要路口或经济中心设计一批具有地方特色的标志建筑、特色雕塑等，帮助城市加快精神文明建设，提升城市的层次。
5结语
随着人们物质生活水平的不断提高和城镇化建设的持续推进，人们对园林绿化工程的关注度越来越高。园林绿化能够优化城市生态环境，改善人们日常生产生活中的精神感受，提高城市居民生活舒适度与满足感；同时还能够成为旅游资源，吸引投资，提振当地经济。中小城市对园林绿化工程的经济管理，通过加强整体规划、与社会生产相联结、平衡投资与收益，加强城市园林绿化建设的同时，降低经济负担，有利于现代化城镇建设与城市生态文明的推进。但就当前我国中小城市园林绿化工程的发展来看，其经济管理工作仍面临着诸多问题，需要相关研究者的积极探索。
[参考文献]
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经济管理方法范文5
关键词：现代化环境；经济管理；发展方向
进入新世纪以来，我国的社会经济以较快的速度发展。近几年由于受到金融危机的影响，导致我国经济增速受到影响，但经过一段时间的调整，我国经济开始进入新常态，产业结构调整对于经济管理水平提出了更高的要求。在经济活动开展的过程中为了寻求更多更好的经济管理方法，不少学者和专家积极开展研究，旨在能够让经济管理水平更好的适应现代化环境下经济发展呈现出的新特点。
一、现代化环境下经济管理发展现状
当前，我国市场经济体制逐渐完善，加之国家所采取的强有力的宏观政策调整，使得传统的经济发展模式和经济管理理念无法较好的与经济发展的快速性匹配适应。当前我国经济管理体制由于受到文化、地域和经济发展程度等相关因素的影响，给我国经济社会发展带来了诸多不利影响。经济全球化时代背景下，如果经济发展体制不够科学合理，将难以保障我国经济的长期可持续发展。我国南北经济管理的实施力度、方法等各个方面都存在不少的差异，因此无法实行统一的控制和管理。另外，由于受到经济发展水平和地域因素的影响，导致不同经济管理体制并存，不能够针对具体的经济发展过程中存在的问题采取针对性的解决措施，对我国经济发展的速度产生不良影响。这些问题的存在都需要采取因地制宜的经济管理策略。
二、现代化环境下经济管理发展主要特点表现
（一）自主能动性表现
当今世界上的各种管理活动都具有创造性和能动性。作为众多管理活动中的重要构成部分，经济管理活动必然也具备自主能动性。经济管理活动开展的目的主要是确立共同的目标，最终能够使事先设置的目标得到实现。经济管理并不仅仅是要关注经济制度本身的管理，管理的艺术是最大限度发挥人和物的作用，并不是要对人和物进行严格的管制，要积极的发现和挖掘人力和物资的优势，使其能动性得到提升。要通过经济管理活动让人和物的价值得到提升，最终实现提高经济管理的目的。比如在各个企业单位的经济管理活动开展过程中，企业健康发展的首要因素就是要提高企业的经营效益。经济管理则是对企业中现存的人员和经营模式所开展的管理活动。企业单位发展的过程中，员工具有个性化，因此管理体系也应当变得更加多元化，将人当做企业经济发展的基础，实现企业经济效益的增加，推动经济水平的提升。
（二）民主专业化表现
西方国家所采取的经营管理模式当中包含了一条全员民主化发展决策，这也是我国在企业经济管理过程中暂时无法模仿、无法达到的。现代化经济管理最为明显的特点就是要引入专业化的管理人员。管理人员的专业性表现在他们具备更加专业的经济学管理知识和更丰富的经济管理理念，不仅懂得各种法律政策，还对一些生产工序、技术指标等了如指掌。只有他们对经济发展过程中的各个环节都足够的清楚和了解，才能够更好的推动经济管理。当前我国经济建设速度加快，已经取得了不错的成效，这些成就的取得自然也和广大劳动者的辛勤劳动和自身的创造性密切相关。和经济管理相关的管理人员的专业化都是现代化环境下经济管理所表现出的明显特点，也是我国经济实现更快更好发展所具备的优势特点。
（三）自动科学化表现
我们对于任何事物所开展的研究工作，最为根本的原则就是要遵循科学发展规律，遵循客观规律。因此经济管理现代化水平的提升最为明显的标志就是要实现科学化的管理。如果具备了科学化管理理念和水平，会让我们在实际经济管理工作开展时灵活运用和吸收已有的科学成果，使经济管理的有效性得到提高。与此同时，经济管理的现代化实现还需要使其管理手段变得更加的自动化，积极引进计算机网络和现代化通信手段、自动化的仪器等，更好的调控和指挥管理工作，确保整个经济管理活动中各个环节的效率得到提升。
（四）少管多理表现
传统的经济管理模式下，更注重对物的管理，虽然可以使经济管理的有效率得到一定程度的提高，但是却无法充分调动相关人员的积极性。当前新时代条件下，以人为本的发展理念渗透到各个行业当中，管理理念也随之发生更新。越来越多的人开始重视自身的感受，这就要求管理过程中也需要坚持以人为本的发展理念。现代化管理过程中，管理理念不再将“管”作为管理的精髓，也不再关注对被管理者的掌控制度。毕竟在现实经济活动开展中没有任何一个企业或者个人可以完全掌握所有的情况。所谓管理，更多的是去规划，去认真的思考，再通过实践活动来总结在经济管理活动中出现的问题并加以解决，只有通过管理理念的转变和切实的实践活动，才能使管理活动的有效性得到提高，这也意味着我们更加重视管理中的“理”字。总体上而言，管理不但是科学，更是一种管理艺术。
三、现代化环境下经济管理实现的基础
（一）我国特色化的国情
我国区域经济发展存在比较严重的不平衡，各个地区各部门之间的生产力发展水平差异也较大，导致经济管理水平参差不齐。当前我国所采用的经济发展政策为以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展，采用的分配模式以按劳分配为主，多种经营方式并存。这些因素都会对我国经济管理水平的发展产生不同程度的影响。而随着我国采取的各种宏观政策，推动中西部、农村经济的发展，最大限度实现区域经济协调发展。所以我国经济管理也要顺应当前我国经济发展的基本国情，积极和国际上的经济管理相关标准有机结合起来，创造出更多符合我国特色经济发展的管理制度。
（二）引进外国发展经验
外国经济发展起步早，因此在经营管理的理论研究和实践方式也都比较完善。改革开放以来我国经济快速发展，在这个阶段中有不少专家学者对经济管理的内容和形式等展开研究，也提出了不少的理论，同时经过实践活动的开展，使我国经济管理现代化的理论体系得到了进一步的完善和充实。因此，我国在经济复苏而且快速发展的道路上积累了不少的实践经验，是我国经济管理实现现代化的课论基础。随着我国市场对外开放程度的加深，和外国之间的经济贸易往来、文化交流等变得越来越密切，我国的经济管理人员应当积极发现发达国家的一些先进的管理技术、理念和手段，有选择性的继承一些优秀的发展理念和实践经验，并且对这些进行有效的吸收、转化。在吸收的过程中，不能够照抄照搬，要结合我国的经济发展实际情况和经济管理水平现状等进行本土化，这样才能够促进经济管理的现代化发展。
四、现代化环境下经济管理发展方向分析
（一）更加重视人性化
经济管理水平的发展和提高，使得科学管理得到了越来越多人的关注和重视，在众多经济管理问题当中，人性化缺乏管理问题最为明显。所谓人本管理理论就是要将人当做整个管理过程中的核心环节，让人员在生理和心理等方面都得到满足。采用这种管理方式可以让员工从被动状态变为主动状态，使他们的参与积极性得到极大提高，这样在经济管理过程中员工的主观能动性也会被充分调动起来，为企业创造更多的价值。当前在不少大型企业当中已经开始使用人本管理理念，而且经过不断的实践和发展，这一理论也得到了进一步的完善和深化。在未来经济管理过程中，人本管理理念将会被更多的人所接受，也将会在经济管理过程中发挥更大的作用。
（二）管理方式更加民主化
为了提高企业管理效率，不少企业的组织结构开始变得扁平化，这必然会导致企业管理过程中决策重心的狭窄。未来管理过程中，经济管理的首要目的是确保企业核心价值的实现。纵观当前已经成功的企业中，他们对于一个基层人员的任命工作可能会花上很多时间和精力判定所作出的任命工作是否科学合理、正确，因为如果一旦做出的错误的决策就会在以后有更多的时间来承担现在做出的决策带来的不良后果。所以企业如果想要使其核心价值得到体现，并且实现最大化利益，最为关键的一点就是要在企业经济管理过程中采用民主化决策方式。
（三）企业组织结构扁平化趋势显著
金字塔组织结构是传统企业发展中常采用的结构，这种管理组织结构模式下，企业管理者所作出的决策往往是以命令的方式传递给被管理者的，最终经过较长的时间才能得到落实和执行。决策从管理层到基层往往需要经过很多层级，在这种管理结构中，被管理者对于企业组织和领导管理者都需要保持绝对的忠诚，个人利益必须要符合集体利益在这里得到切实体现。这种金字塔组织结构存在明显的局限性，即被管理者的创造性和主观能动性得到较大的制约。当前我们已经成功进入到知识经济时代，金字塔型组织结构也限制了企业和组织的进一步发展。作为企业决策者，他们需要从不同的角度更加全面的了解信息，然后再结合企业组织实际情况做出相应的全面判断，这就需要他们可以对企业内外部存在的信息和资源进行全面快速、准确的掌握。采用扁平化的企业组织结构则可以直接拉近基层员工和管理者、决策者之间的距离，让员工的创造力和主观能动性得到充分发挥，最大限度的创造财富，分享经验，聚集更多的知识，让基层的管理人员甚至是普通的员工都能够进行自我控制、管理和约束。总体上而言，这种组织结构可以使企业的决策能力和应变能力得到迅速提升。
（四）导向转向客户
传统的经济管理过程中，发展导向主要是生产者自身和生产技术。但是当今经济水平不断提高，需求逐渐变成了经济发展的主要影响因素。作为提供需求的客户则自然而然的成为了当前经济发展的导向，使得买方市场成为了主导市场，经济管理导向随之发生相应的变化。企业组织想要创造更多的价值，获得更多的利润也需要抓住客户的需求。整个经济发展的过程中不同的企业组织之间为了占据更大的市场份额会面临更严峻的市场竞争。当前我们所生活的社会中技术和科学都得到较快发展，企业组织想要在发展的过程中长时间的保持竞争优势就必须要结合企业自身的发展情况不断寻找发展策略。企业和组织开始争夺消费者，它们逐渐形成一种思想，即只要抓住了消费者就能够让企业发展确立正确的导向，也能够让企业创造出更多的价值。因为客户为导向的发展趋势也是未来经济管理的发展方向。
（五）管理从硬件走向软件
当前知识的重要性被越来越多人重视，经济管理理念更是伴随着人们自身意识的变化而有所改变，知识甚至成为了企业之间竞争的核心构成要素，对企业组织的发展和运营有着直接的决定作用。企业发展中的硬件，即物、财、人等，而软件则是包含经验和知识等，当前企业发展中对于知识和经验等软件的重视程度在不断加大，以知识经验为主导的“软件”也必然会成为企业发展过程中不可或缺的重要资源，根据已有经验，我们可以发现任何制度的制定和落实都必须要由扎实的理论知识和实践经验作为保障，同时也需要不断的创新这些理论经验，以此来推动企业组织的健康发展。
（六）沟通方式依赖网络式
企业和组织的经济管理还需要处理好内部的关系，也就是要在内部不同层级的沟通交流的过程中提高效率，这样可以以最快的速度发现企业经营管理过程中出现的问题。采用网络式的沟通方式会使决策重心下移，便于信息更快速、更广范围的传播。这样更容易让每个和决策相关的人员参与到平等获取信息的机会当中。采用这种现代化的沟通方式，让企业内部组织可以更好的运转。
五、总结
现代化背景下，经济发展呈现出新的特点，作为与经济发展密切相关的经济管理也需要进行针对性的改变。经济管理想要实现现代化就必须要结合我国当前的社会经济发展现状，积极借鉴国外先进发展经验，在未来才能够和我国经济发展相适应，推动我国经济的可持续发展。
参考文献：
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经济管理方法范文6
关键词：建筑经济管理；资金；问题；方法
目前经济全球化的背景下，建筑企业的竞争日益激烈，企业为了提升的自身竞争力，就必须做好企业经济管理，使资金利用效率达到最大化，为企业创造更高的经济效益。因此，建筑企业应将资金管理当作经济管理的重点，使资金的使用更加科学合理。
一、建筑经济管理中资金管控的重要性分析
（一）提高资金使用的科学性。资金安全是建筑经济管理的重点内容之一，通过科学的资金管理方法对企业资金进行合理的管控，防止资金在使用过程中出现无故流失，给企业造成损失。在资金管理中应按实际需求进行合理分配，包括工程费用、人员费用、机械材料费用以及其他的相关费用。对资金进行合理分配可以有效地控制资金的使用，防止出现无计划随意调用资金，造成不必要的浪费。
（二）为工程顺利施工提供保障。在建筑经济管理工作中，充足的资金保障是建设项目顺利实施的关键，建筑企业有了充足的资金才能保证各种施工材料、机械设备的正常使用，确保安全防护措施到位，人员工资能够及时发放，从而保证工程安全、高质、高效地完成。充足的资金与科学的管控可以有效地防止企业人才的流失，满足不同项目、不同阶段对资金的需求。
（三）促进企业的可持续发展。提高建筑企业资金的管控能力，为工程施工提供资金保障，在这一过程中企业施工团队可以积累大量工作经验，提升企业的管理水平，在以后的建设项目管理中可以起到事半功倍的效果，从而促进企业的健康可持续发展。
二、建筑企业在资金管控方面存在的不足
针对资金管理上的常见问题，笔者进行归纳，主要包括以下几个方面：
（一）对于资金管理的认识存在误区。一直以来，建筑企业管理人员重点关注的问题是工程的质量与安全，而往往忽视了比较重要的资金管理，究其原因主要是因为管理人员缺乏对建筑经济管理的认识，更不理解资金管理体系的建立与运行，导致资金管理工作不顺畅，还有可能给企业造成严重的经济损失。由于管理人员对资金管理认识不足，相关人员在资金管理方面也比较松懈，管控力度达不到，造成资金的流失。
（二）企业融资压力较大。建筑施工项目一般工期较长、资金投入大，同时工程回报周期也很长，这就需要建筑企业有足够的资金储备来保障工程顺利施工，但是仅仅依靠所有者的股本以及企业的积累很难满足工程建设所需的资金，因此建筑企业需要通过各种方法进行融资，以支撑建筑工程每天的消耗。当前我国市场经济快速发展，经济体制不断完善，各项法律法规也在逐步健全，政府加大了对市场的调控力度，这给建筑企业融资造成了一定的影响，融资的渠道也越来越少。建筑企业的融资渠道主要就是向银行借贷，但是在金融政策与市场行情变化的情况下，建筑企业面临着越来越大资金流压力，甚至有可能陷入严重的经济困境当中。
（三）资金运转效率低。在资金管控方面，目前建筑企业存在的主要问题就是流程比较繁琐。首先是预算系统操作步骤复杂。一个项目的预算会经过数据准备与填报、项目的审核，然后再经过分公司项目的审核，再提交到公司财务进行审批，经公司总会进行确认后复核完成。在这整个过程中涉及的内容繁杂，从申请到完成支付最少需要2～3天的时间。其次是决策系统也对资金的运转效率产生重要影响。如果实际收款完成或者所收的款项已经超过了预算的数额，则按规定完成审核工作即可，但如果实际收款或者盈余的资金不能满足预算，则需要决策系统进行资金的调配，以达到项目资金的平衡。如果所需资金缺口较大，此时分公司和公司都确定项目必须通过该资金才能维持运转，此时公司就会启动资金平衡机制，通过资金的调配申请、分公司与公司的审批程序完成资金的调配，这一过程大概需要3～4天的时间。最后的执行阶段也会经历4～5天的时间，主要因为财务部门将审批后的支付款项进行汇总后上报公司总部进行复核审批等等环节，等完成最后的支付时一般需要4～5天的时间。通过上述分析，一笔款项从申请到支付大概会经过8～15天的时间，大大影响到了资金的运转效率。
（四）建设工程资金回流慢。现阶段建筑市场的竞争非常激烈，建筑企业为了抢占市场会采取低价中标的方式，建设过程中还要大量垫入资金，当多个项目都进入了生产运营环节时施工企业所面临的资金压力可想而知。对于施工企业来讲，应及时做好清欠清收工作，可以让外部的资金及时回流，大大减少资金的占用率。但是，实际情况是清欠清收工作一般都在工程结束之后进行，在前期的工作中并没有为清欠清收工作做好相应的准备，比如没有进行事前风险管控，事中过程中也没有做好相关资料的收集，事后的奖惩机制也没有建立，从而导致清欠清收工作困难重重，难以保证资金的快速回流。
三、建筑经济管理中资金管控措施分析
针对建筑企业在资金管控方面存在诸多问题，笔者认为要想做好资金管控工作，需要从以下几个方面着手进行。
（一）提高对资金管控的认识。针对当前建筑企业相关人员资金管控意识较为薄弱的现状，企业应从提升员工资金管控意识入手，并制定相应的管理与控制措施为做好资金管理提供保障。企业可以采取定期培训的方式，让经济管理人员学习资金管理的相关理念，提高他们资金管理的责任意识，熟悉资金管控工作的主要内容与方法。经过培训之后，资金管理人员的业务水平与专业素养都会得到大幅度提升，将其运用于实际工作中会大大提高资金管理的能力，提高资金管理的有效性，资金管理的重要作用也会充分得到体现。
（二）加强对融资风险的控制。针对融资方面存在的困难，企业应针对各种融资风险进行研究，建立融资风险管控机制，做好风险的评估，防止在融资决策中出现较大失误给企业带来风险，并且提高资金使用的合理性，以免影响到企业的正常运营。建筑企业必须建立完善的风险评估体系，制定风险评估指标，利用现代化大数据对融资的方式方法以及融资组合进行详细、专业地分析，对其中可能存在的风险因素作出判断，分析发生的概率有多大，为企业高层管理人员正确决策提供准确的数据。当前社会进入到了信息化、网络化的时代，建筑企业可以利用各类行业平台搜集各类信息，时时了解市场动态，预估企业可能面临的资金风险，通过这些实时性的信息管理人员可以做出前瞻性的融资计划。
（三）提升企业的资金管理水平。就建筑企业来讲，资金管理风险一直都是客观存在的，若想提高建筑企业资金管理水平，就必须建立完善的资金管理制度。建筑企业需要认真审视自身的财务管理模式，针对资金管控体系做出优化调整，提高企业资金的运转效率。首先应对预算管理进行优化。可以将预算的审批权限由公司财务下降到分公司财务，这样可以有效提高资金运转的效率。经过调整后不仅提高了资金的运转效率，同时分公司对于该项目更加熟悉，在资金预算方面更有发言权。其次应对执行管理进行优化。分公司需要支付款项时，都需要提交到公司财务进行复核，但是复核通过率往往会达到90%以下，鉴于这种情况，可以将工程款项的复核权授予分公司，再由公司进行最后把关即可。最后应对资金管理流程进行优化。比如将项目资金申请与付款审批合成一道程序，这两个程序提出的主要依据是项目的付款，各种审批资料与说明性文件都基本是一致的，所以将这两个流程合为一个可大大减少审批所用的时间，提高资金的运转效率。
（四）加快工程资金的回流。针对资金回流问题，相关的工作人员应认识到账款催收与清欠清收工作的重要性，要加强与业主方责任部门之间的沟通，能够在第一时间内了解到业主方资金的动向。合同是双方账款的主要依据，相关工作人员必须认真分析合同中的各项条款，并以此来开展工程款项的回收工作。针对施工期间的工程变更，要安排专人跟进，及时收集整理变更后的各项数据资料并提交，以此作为工程账款回收的重要依据。为了加快资金的回流，建筑企业应成立专门的催收小组，并明确其工作责任，与个人的绩效考核挂钩。在账款催收工作中遇到难度较大的应按照合同条款诉诸法律，进行工程款项的索赔，通过有效的手段加快资金的回流。
四、结语
在当前全球经济发展的背景下，建筑企业既面临着巨大的压力，也迎来了发展的机遇，资金管理的重要性得到了充分的体现。因此，建筑企业应将资金管理作为企业经济管理的重点，对于其中所暴露出来的各种问题要高度重视，并制定相应的管理方法，提高资金的利用效率，加快资金的回流，从而推进企业的健康发展。
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经济管理方法范文7
关键词：林业经济管理；问题；优化措施
林业资源不仅承担着维护生态的重要作用，同时也是市场经济的主体，发挥着不可替代的经济价值，随着环保观念的逐步深入，人们的生态环保意识已初步形成。创新驱动发展战略的提出，为林业经济管理提供了更明确的发展方向，成为我国林业资源发展的指导观念。因此，要紧紧围绕创新驱动发展战略，在加强林业资源经济管理的前提下，促进林业资源的生产和利用，不断完善和改进林业管理方式，创新林业经济管理体制，提高监管力度，加强对林业管理人才的培育，为我国林业经济管理注入更多活力。
1我国林业经济管理存在的问题
1.1产业化程度低
产业化程度是衡量林业经济发展的重要指标，当前我国林业经济发展的产业化程度还相对较低，不仅对我国林业经济市场化进程造成了一定程度的阻碍，还使我国的林业资源遭受了一定的损失[1]。近年来，虽然我国对林业资源的重视程度不断提高，但仍然跟不上人口数量的攀升速度，再加上人们对生活质量的要求不断提高，对林业资源相关产业的需求也随之增长。当前的林业资源建设还存在区域发展不平衡和经营分散等问题，严重阻碍了我国林业资源的产业化发展，为有效利用林业资源带来一定的难度，也无法满足人民群众日益增长的林业资源需求。
1.2缺乏有效的监管
由于林业资源管理制度不完善，导致在林业管理工作中发生监管力度不够、执法能力不足的情况。虽然生态建设观念对人们的影响正在逐步加深，我国在林业资源领域的管理力度也在不断加强，但在当前的林业生产中，缺乏监管的情况仍较为严重。一些地区对林业生产的监管仍不够到位，相关部门在执行和落实法律法规时力度不够，导致我国林业经济管理存在两极分化的特点。在一些有效落实法律法规，并实施了严格监管的地区，已经对林业资源经济管理起到了一定的表率作用，而在相对落后地区，管理部门仍存在态度消极、监管力度不足的情况，急需改善执法环境，加强对开发和利用森林资源情况的管理和监督[2]。
1.3林业经济管理人员能力不足
林业经济管理人员是林业资源管理活动的实施者，其管理能力、管理方法以及自身的综合素质直接决定着管理的质量和效果。首先，林业经济管理是一门融合多个行业、多种技术手段的综合学科，不仅包括林学基础知识，还涵盖了经济学、法学甚至管理学等相关学科[3]。当前，我国林业经济管理人员由于缺乏创新观念，在林业经济管理上，不能较好地将新的理念融入生产管理工作实践中。其次，在信息化建设进程不断推进的时代背景下，林业经济管理还需要融合信息技术、互联网技术优势等，这就要求林业管理人员具备相应的互联网素养和能力。最后，我国林业经济管理人员还存在地域和人员不均衡的问题，即在相对发达的地区，林业经济管理人员的综合能力也相对较强，年轻的管理人员较年长的管理人员综合素质更高，这种不平衡的现象也是制约林业经济管理发展的重要原因之一。
2创新驱动背景下优化林业经济管理的方法
2.1加快林业产业结构调整
推动林业产业结构调整，是创新驱动背景下有效促进我国林业经济发展的措施之一。当前我国的林业经济结构比较单一，应对其进行一定程度上的调整，既要深层次开发和挖掘林业产品，也要注重对林业资源的深加工。如根据市场需求进一步拓宽林业经济发展渠道，打造生态旅游产品等。在增强人们保护森林、呵护大自然环保意识的同时，还能促进新产品的开发，实现林业产业的可持续发展。同时，以生态环保理念为前提，加速对林业企业从量变向质变的发展，推动整个行业的产业化建设。并严格落实产业监督管理相关的法制法规，促成林业产业的高质量发展、精细化发展。
2.2健全管理体制，提高人员素质
林业经济管理的重要保证在于制度的创新，在创新驱动背景下，只有完善管理制度、转变管理理念和方法，坚持以人为本的发展原则，合理配置人力资源，才能实现林业产业的创新发展。这就要求林业管理人员紧紧围绕林业经济发展需求，创新管理体制，积极应用互联网技术培育林业管理人才，提高监管人员的专业能力和综合素质，使其适应我国当前林业发展的大趋势，成为综合型、创新型人才。总之，经济的发展和环境的保护都会在一定程度上受到林业经济管理水平的影响。创新驱动发展战略的实施，为林业产业发展指明了方向，同时也对林业经济管理提出了更高的要求，对传统林业经济管理提出了一定的挑战。因此，各级政府和相关部门应高度重视林业经济管理体制创新，努力探索创新林业经济管理方法，健全管理体制，实现林业产业的可持续发展。
参考文献：
[1]李冉.中国林业产业体系评价与增长机制研究[D].北京：北京林业大学，2013.
[2]徐俊杰.创新驱动发展下林业经济管理方式的探索[J].现代营销（下旬刊），2020（2）：174-175.
经济管理方法范文8
【关键词】事业单位;经济管理;策略方法
事业单位本质上具有社会福利的非盈利组织机构，是在改革开放计划经济基础上产生并衍变而来，其经营管理经费基本上依赖于国家财政拨款。在宏观经济背景下，事业单位经济管理应利用科学有效的组织方式进行内部活动的管控，加强对相关业务的监管，能够促使其经济管理理念、方式、工作人员综合素质以及协调体系等进行全方位改革优化，加快事业单位转型升级的步伐。
1．事业单位经济管理意义与目的
事业单位作为我国计划经济的特殊产物，是在国家财政管理基准上建立的具有社会主义福利特征的非功利性服务组织机构。事业单位在经济管理本质上区别于传统的经营组织企业，在经意特点、服务方向以及监督管理方式等上存在差异性，侧重点的差异性导致其意义与目的的差异性。与以追求自身经济权益的企业不同，事业单位经济管理的目的并非实践利益而是将关注重点放在:社会资源的最优化配置与高质量服务管理水平。但现阶段，受市场经济发展模式与经营管理理念等影响，我国多数事业单位在经济管理体制上逐渐向市场经济模式靠拢，这种宏观经济多元化发展大背景也在很大程度上促使事业单位对已有的经营管理方法与理念等进行改革创新。社会经济体制的改革发展为事业单位的资金支持来源途径的多用化提供了有力保障，因此，事业单位的经济管理侧重点与实践意义，应该集中在如何全方位拓展其经营管理费用渠道，进一步降低国家财政部门的财政负担，这对于扩展事业单位的服务管理质量提高社会宏观经济条件具有非常重要的意义。
2．事业单位在经济管理中存在的主要问题
2．1资金管控与分配缺乏合理性。受传统计划经济模式与社会发展理念影响，当前我国事业单位在实践运营中仍旧存在严重的“领导干预”，部分单位的管理政策措施制定完全依赖领导者的个人主观想法，财政权利集中于某一领导人手中，如果干预者出现能力缺失现象，则会严重影响事业单位的长久稳定发展。另外，事业单位在资金管理上存在较为严重的混乱情况，部分事业单位为了提升个人业绩而擅自动用下拨资金以求上级领导满意，但在职员与经营等方面却非常“扣”，这在一定程度上严重制约事业单位的健康发展。
2．2缺乏财政管控风险意识。由于事业单位服务管理范围基本上不包含生产经营、实践操作等环节，所以很难树立正确的成本与收益管理理念，这种对国有资产的升值、保底等方面的经验缺失，极易形成财政管理能力的“短板”情况。加上，现阶段我国的事业单位在职工建设标准上基本来源于公务员，依靠国家财政支撑，无法形成高效的服务效率与财政风险管控意识，在日常经济管理中并不重视对风险的预防与管理建设。受传统的铁饭碗理念影响，在实践管理中存在严重的资源浪费情况，如出差报销、接待报销等机制，这些弊端在很大程度上妨碍了我国事业单位经济管理活动的正常顺利展开。
2．3受国家财政制约因素影响过大。由于事业单位的财政总权掌握在国家财政部门手中，自身并不拥有完整的经济管理资金来源渠道，所以在改革发展与实践管理中受国家财政的制约影响非常大。这种财政拨款的限制影响，在一定程度上使得事业单位无法获取保证自身发展的足够资金，极易出现财政支持力度不够的情况，严重影响其健康稳定发展。所以构建强有力的后备资金支持平台，事业单位必须要拓展内部财政融入途径，但与之伴随的是资金信贷风险问题，这又进一步加剧了其资金来源困难问题。
2．4欠缺有效的预警机制。我国事业单位经济管理体制已经逐渐偏向市场经济体制，但与传统组织企业始终保持“降低成本、提高收益”的经营发展模式不同，事业单位并不能对市场经济变化秉持着警惕意识与灵敏的感触，严重欠缺市场经济管理头脑，无法建立行之有效的经营管理风险预警机制。随着我国市场经济大环境的改革发展，通货紧缩等不利于因素逐渐显现，导致事业单位出现严重的应对无助情况，出现了大量的资金使用不合理或紧缺问题。针对这种情况，虽然很多事业单位已经构建了经济管理运营体系，但受管理理念滞后与市场深入较浅等因素影响，使事业单位不能全面系统的进行经济管理。同时，这种局限性也导致事业单位无法构建高质量的预警机制，无法对经济管理模式的创新优化打好基础。
3．事业单位经济管理策略方法
3．1构建完善的财政管控机制。财政是确保整个事业单位经济管理正常运转的关键，财政管理更是事业单位立足市场的有效保障条件，所以要构建合理有效的财政管理与监督机制，全面替身给财政管理的实践有效性。首先，对管理流程进行适当调整与改进，提高财政制度规章制度的执行力度。其次，要尽可能详细的掌握市场的发展情况与动向，并结合先进的市场资金分配机制，对事业单位经济管理内容与方法等进行调整，建立科学的分配体系。再次，尽可能做好事业单位的财政预算，必须要提高财政预算的准确度与精细化;全面考察财政预算相关人员的综合能力素养，定期对其进行专业技能与财政理论知识等的培训，有效规避预算环节的各项不足与漏洞;重视预算内部工作的经验教训总结，在预算审核季度、年度等大型会议上进行深入学习改进，始终保持公正公平、严肃求真的态度，对各种问题的发现、预防、处理及反思等进行公示，将再次发生的几率降到最低。最后，要构建科学合理的资金分配机制，始终坚持转款专用的准则，防止出现各种腐败浪费现象;建立相应的监管体系，开展事业单位资金内部审核管理与外部监督机制，采取各种腐败浪费行为有效检具制度，确保国家财政拨款真正用到实处。
3．2加强的风险管控意识。与计划经济体制不同，市场经济体制能促使包含事业单位、国营企业等在内的所有经济体，在经济管理活动中出现各种显性与隐性风险。特别是随着改革开放的发展与现代化市场经济的创新发展，事业单位在一系列的经济活动中的人力、物力等投入也逐渐增多，这在一定程度上使得事业单位财政危机与潜在风险急剧增加。在现代化信息技术发展背景下，事业单位必须要根据自身发展实际情况与国家相关政策方针，对各项经济管理活动进行全方位系统性改革，尽量删减业务项目中不必要的环节，杜绝各种浪费行为，从根本上保证事业单位财政入项与进项的平衡性，保证资金审核的准确性与针对性。构建合理有效的资金使用体系，保证事业单位资金高效应用的稳步攀升，从根本上提升事业单位的市场竞争能力与社会影响力，确保事业单位长久稳定性发展。
3．3互联网信息技术平台应用。数据网络技术的发展与电子设备的普及，促使互联信息技术在全社会范围得到迅速推广，为事业单位构建网络化、信息化、动态化、综合一体化的高水平实时监控系统提供有力保障，能够实现对其经济管理基础数据信息的全面搜集与处理，形成全方位的基础信息管控系统。事业单位能够利用该系统，对上报的资金收入或支出情况等按照不同业务进行分类归纳整理，生成准确的基础性财政变动账册，实现对财政实践管理数据的实时监控。另外，相关领导者能通过研究分析本阶段的电子资金账册，对资金具体使用情况展开全面分析，加强资金的实践控制针对性与管理效率，从根本上避免了人工账册处理极易出现漏洞的行为，确保了领导层参考数据信息的准确性与严谨性。
3．4建立有效的预警机制。在市场经济体制下，较为快速有效的手段就是引入独立的第三方监管机制。由于事业单位的特殊性，所以必须要建立立于单位管理层以外的第三方监管审核体系，在实践管理中执行“非主观干预”的监管工作，及时有效的发现经济管理中的隐性危机与纰漏，并在造成更大经济损失前采取预防与弥补措施。第三方监督体系要将关注点放在事业单位的财政资金运用与监督管理上，对经济管理的各个环节进行细致全面的管控与优化，确保管理层所需经济信息的有效性与实时性，使管理层制定出更为准确合理的发展应对决策。
4、结束语
综上所述，当前，我国事业单位逐渐扩宽了经费的来源途径，这种多元化、丰富化的发展模式在很大程度上降低了国家财政压力，建立了较为完善的资金预算、分配与管理等体系，实现了对潜在风险的预防与有效管理，促进了事业单位的创新式改革发展。
【参考文献】
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