财务信息化工作计划范文1
关键词：财务信息化；信息化网络平台；事业单位
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）03-0101-02
一、事业单位财务信息化建设的意义
财务管理信息化是指以会计信息系统为基础，通过综合利用计算机硬件、软件、网络、通信等现代信息技术手段实现会计电算化，对财务数据等信息资源进行优化和整合，使各种信息资源的使用不受时间、空间的限制，使事业单位财务核算、分析、控制、决策、考核等财务活动实现数字化和信息化，从而更高层次地为事业单位财务管理和信息管理服务。
从20世纪80年代开始，中国事业单位财务信息化建设经历了三个发展时期，从最初的简单核算型阶段到局部管理型阶段，到如今与电子商务有机融合的财务管理全面信息化阶段。与传统的财务管理模式相比，财务信息化能够实现事业单位财务信息与外部进行实时连接，这不仅可以通过安全交换平台交换信息，而且还可以及时呈现最新财务信息，从而提高统计数据、监管的实时性；同时，单位内部各部门只需依靠内网客户端就可以共享各种软、硬件资源，不但节约了办公成本，而且可以实现跨平台操作。事业单位财务管理信息化，还可以将财务信息与相关部门的信息进行结合，实现信息的高效集成，大大提高管理者的控制能力。通过信息化手段，有计划地对事业单位的资金划拨和费用支出进行规划和管理，提高资金利用率。
二、中国事业单位财务信息化过程中存在的问题
1.事业单位财务信息化建设的重要性认识不足。财务管理是经济管理工作的核心，事业单位财务管理是事业单位各项事业有效实施和完成的经济保证。财务管理信息化是事业单位财务核算、分析、控制、决策等财务活动实现数字化和信息化，是更高层次为事业单位财务管理和信息管理服务。但是由于事业单位自身的管理体制、思想意识以及相应制度等方面的原因，导致一些事业单位对财务信息化建设的重要性认识不足，表现为财务信息化管理制度建设滞后，在财务信息化实际细节管理方面，常常不如企业单位的规范、细化、高效及完善。此外，很多事业单位关于信息化的管理制度都存在着表面化，或者只是形式，制度不能很好地为财务信息化管理服务。
2.事业单位信息化建设宏观管理方面存在缺陷，这主要表现在信息化建设的规划和指导标准不统一、缺少必要的技术监控和财务软件安全稳定性较差三个方面。信息化建设的规划和指导标准不统一，主要体现为多头管理，各自为政，具体在实践中经常出现甲主管部门用一个标准来规划和指导，乙主管部门用另一个标准来规划和指导，规划和指导标准不统一，导致信息化建设难以积极有效的开展。目前，在中国事业单位财务信息化中，上下级信息交换缺少一个信息来源的平台，致使上级主管部门无法判断下级单位财务信息地有效性，由于没有必要的技术支撑，下级事业单位有意识的对财务信息进行设计时就显得无能为力，财务管理软件是事业单位财务信息化的前提和基础。财务软件的功能越齐全、保密性越强、操作越方便对事业单位财务管理信息化建设越有利。但是，目前中国事业单位现有的各类财务软件在使用过程中差强人意，经常出现系统稳定性差、兼容性不足等缺陷，甚至会出现数据丢失、相互干扰等问题，严重制约事业单位财务信息化建设和发展。
3.什么是财务信息化？一些人认识很肤浅。财务管理信息化是以会计信息系统为基础，通过利用计算机硬件、软件、网络、通信等现代信息技术手段对财务信息进行获取、加工、传输、应用等处理，对财务数据等信息资源进行优化和整合，使各种信息资源的使用不受时间、空间的限制，使财务核算、分析、控制、决策等财务活动实现数字化和信息化，从而更高层次为事业单位财务管理和信息管理服务。但是，很多人对财务信息化认识很肤浅，对财务信息化建设的要求不明确。比如，事业单位的财务管理信息化建设需要具备哪些功能、解决哪些问题、与传统方式财务管理有哪些区别等等，一些财会人员并不清楚，只是简单地把信息化理解手工操作电脑化。一些财务管理人员长时间以来采用手工操作形成的工作习惯及工作方式已经根深蒂固，实施财务信息化后，其工作方式发生了较大的改变，在思维和实际操作上都需要一个较长的转变和适应的过程。对那些没有计算机操作经验的财务管理人员来说，财务管理信息化建设的宏观构架是什么，需要遵循什么样的建设思路，需要注意哪些问题，能够解决哪些过去无法解决的问题，是完全无法想象的。
4.事业单位财务信息化人员素质较低。财务管理信息化建设对专业人员的要求比较高。从事财务管理信息化工作，不仅需要懂会计、财务管理，还需要了解计算机软硬件一般的知识，以及统计学及管理学等多方面知识，特别是对计算机的熟练操作技能要求很高。但实际工作中，事业单位在这种复合型人力资源是非常缺乏的，现实中往往是熟悉财务业务的，未必掌握信息化技能，而能熟练操作计算机的，对财务会计就不一定熟悉。目前比较普遍的现象是，从事财务管理信息化工作主要是单位的财会人员，这些长期从事财务业务的人员，熟悉财务知识，但信息化方面的基本是个空白，完全无法向系统开发商准确提出行政事业单位的需求，导致开发商与用户之间难以形成有效的配合。如何普及信息化方面的知识，尽快提高人员素质和业务水平成为当务之急。
三、几点建议
1.进一步提高财务信息化建设重要性的认识。目前大多数事业单位虽然初步完成信息化建设，但是，由于对财务信息化建设重要性的认识不足，没有统一思想，缺乏合理规划和组织协调，资金投入也只是以满足现有的应用为目标，由于信息产业的更新换代极为迅速，信息化建设投入的后备资金不足，势必造成升级和维护的困难，使信息化建设难以可持续发展。财务信息化建设是项庞大的系统工程，要求各个部门协调统一，全局考虑，只有进行信息化的建设，实现资源共享，提高各项工作的效率，才能真正发挥财务信息化的作用。重视财务信息化建设，首先是统一思想和认识，合理规划和组织；其次，要加大资金投入，要根据长远的发展规划，结合信息产业更新换代的特点，提供足够的资金支持；此外，还要配备必要的高素质复合型人员。
2.建立和完善信息化网络平台。事业单位必须依据先进的技术和统一的标准，建立和完善适合本单位实际情况的财务信息化平台。事业单位财务管理信息系统的建设，一方面是事业单位财务信息的采集和统计，另一方面是上级及相关职能部门对事业单位经济活动的合法性及合理性进行必要的监督和管理。因此，在事业单位财务管理信息化建设与发展的过程中，既要充分考虑对事业单位经济活动中一些关键业务信息的实时采集，又要考虑上级主管部门对事业单位的经济活动的监督管理。有效、准确的财务信息必须来自于技术先进的财务信息网络平台，上级主管部门对事业单位的经济活动的监督和管理，也必须自于技术先进的财务信息网络平台。建立和完善信息化网络平台成为事业单位财务信息化建设的基础
3.完善事业单位财务信息化制度。财务信息化制度就是要建立在财务管理信息化条件下与之相适应的各项管理制度。只有完善的信息化制度，才能保证事业单位的财务管理信息化建设与发展的顺利进行。财务信息化制度的内容包括：（1）建立岗位责任制，明确系统内各类人员的职责，将权限与利益挂钩，做到事事有人管，人人有专责；（2）上机操作管理制度，主要包括上机操作的规定、操作人员的职责、权限与操作程序等方面的规定；（3）会计业务处理程序的管理，按照《会计基础工作规范》的要求处理会计业务，保证输入计算机的会计数据真实、合法和正确；（4）计算机软件和硬件系统的维护管理；（5）会计档案的管理。事业单位应该从本单位的实际出发，在国家统一的财经法规和财务管理制度下，按照财务管理信息化的要求，对现有的财务业务流程和管理制度进行科学的分析和梳理，制定和完善本单位财务信息化制度。
4.提高财务人员的综合素质。财务管理工作是一项专业技术性很强的工作，需要从业人员具备一定的职业素质和技能。而财务信息化建设对财务工作者的知识结构又提出了更新更高的要求。财务信息化要求从业人员不仅仅要懂财务，这是基础和前提，还要懂计算机软硬件、网络、通讯，还要了解一些统计、法律、税收和管理方面的知识。这是复合型人才的要求。因此，主管部门必须对从业人员的基本素质、上岗条件和继续教育等方面都要有明确具体的要求，并采取切实措施来保证实施。财务人员要树立与时俱进、终身学习理念。这不仅要求事业单位的财务人员必须具有较强的学习能力和适应能力，还要求他们具备创新的意识和能力，要树立终身学习的理念，跟上社会和时代的步伐，不断更新自身的专业知识和技能来适应不断发展变化的社会环境。后续教育和业务专项培训是及时更新知识和弥补知识缺陷的行之有效的手段。所谓后续教育是指对财务人员进行相应的专业知识、思想素质、业务水平及其职业道德水平的教育，使其能够适应市场经济不断发展的需要。业务专项培训主要是针对某项知识盲点或新事物、新问题的培训，针对性强，效果好。比如，针对部分财务人员计算机操作不熟练、财务软件不熟悉的问题，我们就可以开办计算机应用专项培训。
参考文献：
[1] 陈国荣.建立完善的财务管理信息系统[J].科技信息：科学教研，2007，（33）.
财务信息化工作计划范文2
1管理会计在中小型企业的应用概述
管理会计又称“内部报告会计”，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业提供决策支持、改善经营管理和提高经济效益服务。管理会计主要通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
1.1中小型企业管理会计的特点
与财务会计相比，管理会计有以下几个特点。一是在服务对象方面，管理会计主要是为企业自身服务，涉及公司各个层次和各个管理环节，为内部管理人员提供有效经营和最优决策的各种财务与管理信息。二是在职能定位方面，管理会计是提高效率、增加收益的重要手段，它贯穿于企业管理的全过程，既有助于解析过去，又能更好地适应控制现在和筹划未来的需要，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。三是在程序与方法应用方面，与企业规模有一定的相关性，中小型企业规模小、流程短，可灵活采用本量利分析法、平衡计分卡等方法进行管理，具有较大的可选择性。
1.2中小型企业管理会计的重要性
管理会计在中小企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。管理会计是企业管理者的强大“助力”，充分利用所掌握的信息资料，为企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动提供相关信息和科学方法，能够有力促进企业管理升级，切实增强企业的价值创造力。通过有效的财务管理，可以及时发现生产经营中存在的问题，在企业遇到挑战和困难的时候，管理会计能够及时的提供信息帮助企业在激烈的市场竞争中，提高企业的市场竞争力。同时，在中小型企业中，管理会计被放在一个重要的位置上，强化了会计方面的管理，也促进了企业经济效益方面的增长。
2中小型企业管理会计应用中存在的问题
由于管理会计在我国中小型企业形成和发展的时间较短，仍然有许多缺陷和不足，比如管理会计的职能转型、信息化技术方法和实践应用等方面，还有较大的发展余地。总的来看，管理会计在实践应用方面主要存在以下几个主要问题。
2.1管理会计转型不到位
长期以来，我国中小型企业财务管理的重点是会计核算、报表管理及信息的收集反馈等财务会计的内容。一是财务系统缺乏战略思维，财务目标缺乏与战略目标的整合；二是重报告轻分析，决策支持信息系统缺乏；三是重财务轻业务，与其他生产经营业务结合不够紧密；四是传统财务业务流程的弊端日益显现，企业财务转型愈加迫切。
2.2会计信息化应用水平较低
中小型企业因规模小，资源投入少，软硬件投入普遍维持在较低水平，多数企业信息程度达不到要求，企业管理者和工作人员往往忽视信息化管理的作用，大量财务人员埋头于核算，信息化的水平不高；各个部门之间信息传递滞后，重数据、轻信息，出现信息孤岛，对信息传递过程中可能产生的风险也没有制定有效的风险防控措施，导致管理会计信息系统作用无法真正发挥。
2.3职责不够清晰
在我国的多数企业中，管理会计的任务和职能基本上都是由财务部门承担，一些企业的企管、规划部门也在履行部分管理会计职能，没有专门的部门和人员来执行管理会计，部门之间的职责和定位不够清晰、明确。
2.4企业领导管理会计意识淡薄
多数企业领导人对管理会计的认识不够，认为是总会计师的事，自身不具备财务管理方面的素质，不会全面考虑财务人员在预测、决策、规划、控制中的作用，在一定程度上限制了管理会计在企业中的发展和应用。
2.5管理会计专业人才较少
在我国，长期以来中小型企业的会计工作偏重于财务会计，很少有企业设置专职管理会计岗位，缺少管理会计的观念，更谈不上应用管理会计技术方法参与经营管理，且财会人员整体素质不高，管理会计人才薄弱。
3中小型企业管理会计应用存在问题的改善对策
我国中小型企业在财务管理方面开拓创新意识不够，较多还停留在经验管理阶段，与企业实际情况脱节，当前形势下，企业管理会计的应用和实践应从财务转型、战略管控、流程优化和成本管理四个方面探析。
3.1建立管理会计组织体系，促进财务管理转型
我国中小型企业财务职能转型必须按照市场经济要求，改革传统会计体系，建设具备管理会计素质的人才队伍，以信息化为基础建立管理会计组织体系，全力推进管理会计体系建设。3.1.1强化组织领导，建立管理会计组织体系。为确保管理会计工作的持续推进，成立以财务部等业务部门为基础的管理会计工作组，负责主管业务系统的具体实施；以总会计师领导的财务部为执行机构，负责管理会计整体工作的组织、协调和管理，制定规划，审批实施方案，对管理会计工作提出考核意见；以一把手挂帅的管理会计领导小组为决策机构，负责审批管理会计规划方案、年度计划及奖惩意见。组织体系的确立明确职责分工，实现管理会计实施、管理等工作的统一安排，做到机构、职能、人员和责任的“四落实”，为企业管理会计工作开展提供组织保障。3.1.2建立培训考核制度，培养管理会计人才。为更好地推进管理会计建设工作，建立必要的管理会计培训考核制度。对于新实施的管理会计系统由财务部统一组织相关人员培训并纳入考核，对于已经成熟的管理会计系统，由部门按照管理会计培训手册组织培训。3.1.3强化业务管理与财务管理融合，依托信息化实现财务转型。一是依托信息化平台，构建统一核算管理体系。在信息化系统基础上拓展网上报销系统、资金集中支付平台、合同管理系统、供应链系统、销售管理系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统等搭建财务核算与管理信息化平台，实现公司内财务核算与业务管理信息系统一体化。二是依托财务管理，再造财务业务流程。业务流程再造包括财务管理制度变革、岗位职责和操作规范更新及业务处理流程再造三个部分。业务流程再造与信息化系统建设结合进行，构建以财务管理为中心的业务管控流程体系，通过财务管控和业务流程的融合实现战略管理落地。三是依托信息化实现资金管理效益最大化。通过业务系统与信息化融合，实现集中管理资金降低运营成本，提高资金使用效率，达到资金集中管理效益和安全最大化目标。
3.2强化战略管控，发挥财务战略引擎作用
管理会计作为企业管理的重要工具，财务人员深度参与管理决策、制定计划与绩效管理，帮助管理者制定并实施组织战略。通过运用SWOT分析法，以财务分析报告等提供决策支持，制定企业战略；基于平衡计分卡理论，以财务指标为原点，规划企业战略指标；战略执行考核以财务指标为终点，以财务预算、核算、决算、结算等为手段，以绩效考评为导向，建立财务成果为最终衡量指标的全员战略目标体系，保证企业战略落地；建立平衡计分卡战略管理评估与监测体系，以经济活动分析会和战略管理会议为手段，实现持续战略管理，充分发挥财务分析和决策支持的财务战略引擎作用。
3.3强化流程管理，发挥财务业务一体化管控核心作用
以信息化为支撑实现财务业务一体化管控，通过信息化与财务管理融合，打破传统职能管理的界限，注重企业内部综合协调管理，建立共享中心基础上的内控体系，推动以财务为核心，合理配置企业内部资源，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。以信息化业务流程管控系统为平台，将所有业务控制分派到各业务单元，财务工作实现与业务部门高度融合，以业务共享和协同将更多的财务资源投入到提供决策制定、企业运营方向确定支持上，充分发挥依托信息化下数据共享中心财务内控流程核心作用。推动以财务为核心，实现财务供应链一体化、财务人力资源一体化、财务资产管理一体化、资金管理与经营管控一体化、成本与作业流程一体化。通过完善的“五位一体化”流程管控，堵塞监管漏洞，确保公司内控制度完整有效、执行到位，实现公司效益和效率提升。
3.4强化成本管理，发挥财务资源整合作用
成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，以财务资源整合促使企业形成以成本管理为核心要素，运用战略成本管理和作业成本管理等理念，通过从结构层面成本为项目建设提供决策支持、执行层面成本为作业成本管理落实预算导向、控制层面成本依托信息化实现精准管控等三个方面将成本的发生与控制统筹考虑，实现企业成本领先战略和差异化战略。参与企业战略管理，控制企业结构层面成本，在项目可研、设计、建设、经营等各阶段，通过参与企业战略管理，提高公用工程的使用效率，使资源效能充分利用，实现协同效益，增强公司整体抗风险能力。基于流程一体化管控，持续开展执行层面成本管理，实现财务信息和业务信息同步处理和监控，从而使企业内部流程更加优化，通过确定成本核算方式，抓取成本控制关键点，进行成本管理创新等，持续开展执行层面成本管理。基于“四算合一”成本管理，降低控制层面成本。通过整合财务预算、核算、决算、结算资源，建立“四算合一”的成本管理模式，从控制层面降低企业成本。在生产性支出和非生产性支出方面，依照“四算合一”的成本管理模式，通过强化预算、细化核算、管控决算、依规结算，实现成本管理信息准确、及时、有效，使各项成本费用得到有序管控。
4结语
中小型企业管理会计应用实践以财务职能转型为前提，以信息化建设为基础，聚焦战略管控、流程优化和成本管理，辅助企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动，对支撑中小型企业战略发展、提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。
参考文献
[1]明敏.管理会计在我国中小型企业应用中存在的问题及应对策略探析[J].现代经济信息,2017(18).
财务信息化工作计划范文3
摘要：随着现代电子信息技术的不断发展，高校财务信息化程度越来越高，正成为高校财务管理模式发展的重要方向。本文在分析目前高校财务信息化建设存在的问题基础上，针对存在的问题提出了一些对策。
关键词：高校 财务 信息化
随着计算机、网络、通信等现代信息技术的日益完善和高校办学规模的快速扩大，如何充分利用现代化信息技术，改革传统财务管理方法，提高财务工作的效率和管理水平，全面实现财务信息化，更好地发挥财务信息在高校管理中的作用，已成为我国高校急需解决的重要任务。
一、目前高校财务信息化存在的主要问题
（一）高校管理层重视程度不够
高校财务信息化需要以强大的计算机软硬件系统、通信、网络等现代信息技术为依托，进行日常的财务管理工作，这意味着要建设统一规范的财务信息化平台与投入大笔的资金。但是，在实际上，一些高校领导较注重学校的发展和收益，对财务管理方面的工作没有给予高度的重视，对财务信息化建设更是认识不全面，且财务信息化在财务管理决策中的重要性需要一定时间积累方能体现。所以，出于各方面因素的考虑，高校管理层对财务信息化的建设往往停留在道义上的支持，没有在资金投入、资源配置等方面予以大力支持，使财务信息化进程缓慢，得不到有力保障。
（二）财务管理信息化制度不明确
目前，对高校财务信息化建设的方向、原则性等问题，政府相关管理部门没有出台明确统一的规范性文件，导致各高校在财务信息化平台建设过程中缺乏依据，自行摸索自定标准，各自为政，对各地方高校财务信息化建设的统一规范带来了一定的困难。若未来需要在各高校之间进行财务信息的交换和共享，则由于建设口径、建设标准不统一，有些部分已建成的信息化平台在今后的规范化管理中将面临作废或需大面积改造的问题，这将造成不必要的浪费和损失。
（三）财务信息化平台建设缺乏标准
在现行的高校财务信息化过程中，信息资源不能融合共享，信息孤岛现象普遍存在。这是因为，现行的高校财务信息系统基本上是立足于部门内部，各个信息管理系统独立开发，各个部门只按照自己的系统格式要求处理数据，系统相互之间缺乏数据接口，对外提供也仅限网上信息的查询。此外，高校目前基本上没有对整体高校管理信息进行集成形成管理平台和数据中心，财务提取各个部门资料信息基本采取重新整理录入的方式，造成工作效率低，并且多次的重复操作更容易导致数据错误失真。
（四）财务信息系统功能不完善
目前高校财务信息系统主要是人工会计的模拟，一般包括工资管理、学生收费管理、账务管理、财务信息查询等一些功能，这种方式只是对过去发生的经济业务进行汇总，因此财务部门往往不能够向使用者提供决策模式并随时向数据库提取数据，提供的会计信息也往往只是对有关历史数据和基本信息的解释，无法支持财务工作中的决策、规划、分析活动。因此，当前高校财务信息系统明显滞后于信息技术的发展，无法做到随时提供全面、及时、正确的财务信息，不能很好地支持财务工作的规划、分析和决策活动以及高层管理与决策也不能满足为学生、教职工服务的需要。
二、完善高校财务信息化建设的对策
（一）明确财务管理体制，提升重视度
没有一个良好的管理体制，任何的管理工作都是做不好的，对于高校的财务管理工作更是如此。因此，作为领导要创新工作思路，彻底改变原有的不适合发展的财务管理体制，不断改革，加强高校财务人员的素质教育和职业道德教育，全面提升他们的综合素质和业务能力，降低财务风险的发生。只有建立了规范的制度，管理人员才可以有的放矢的进行工作，才可以保证高效财务信息化建设的顺利进行。另外，对于高效高层管理人员来说，则应充分认识财务信息对高校管理的重要作用和必要性，把财务信息化是为高效提升管理与服务水平、提升高校发展质量不可或缺的重要组成部分，在财务信息化建设中敢于投入人力、物力，并及时协调与解决好财务信息化建设中出现的各种困难和问题。
（二）统一标准，最大限度实现信息共享
高校财务信息化建设过程中，各部门要树立分工合作的集体意识和服务意识，树立数据资源共享的工作理念，确立部门间实时信息沟通和协同工作的思想，真正实现全校一盘棋，全局规划优先，部门规划服从，全面安排，相互协调，为校内的管理信息系统和公共服务平台提供全面支持。首先，要充分利用高校教育信息化以及校园一卡通系统等数字化校园建设的成果，在借助这些新的信息技术手段促进财务信息化工作的同时，在数据接口，数据结构方面保持一致性，实现高校内外部其他信息系统的融合和网上数据的真正共享，从而构建出高校财务信息化资源。其次，建立跨部门、跨组织信息系统，把高校财务部门与高校其他部门以及高校外部企业、事业单位，如教育厅、金融机构、财政厅、税务局等连接起来，实现即时和弹性的信息分享，对编制切实可行的预算计划以及财务预测、监督、控制与分析提供帮助，完成资金的实施划拨与控制等工作，提高财务工作效率。
（三）提高技术水平，完善财务信息系统
要结合该校实际，在对财务信息化平台的需求进行周密分析的基础上，本着实用、经济、充分利用信息资源、立足长远、逐步完善、逐步发展的原则，规划出具有决策化、扩展的会计功能集成、实时性、开放性和资源高度共享为特点的财务信息化系统。高校财务信息化系统应包含账务处理子系统、辅助账处理子系统、工资管理子系统、学生收费子系统和综合查询子系统。其中账务处理子系统对部门经费、科研课题、专用基金、代管款项等各类经费实现项目的事前预算、事中控制和核算、事后分析等全程管理等。工资管理子系统管理全校人员工资档案。学生收费子系统用于学生收费的处理和信息统计。综合查询子系统是用于高校各部门、教室、学生在校园网上对财务数据、工资数据等通过浏览器进行查询。
参考文献：
财务信息化工作计划范文4
1中小学实施财务管理信息化的现状
有一部分中小学在实施财务管理信息化期间存有很多问题，这些问题主要表现在以下几个方面。首先，很多中小学校对于财务管理信息化的建设认识存在着极大的不足，学校管理人员在认识上仅仅认为财务管理信息化就是会计电算化中的“核算”，并且，很多中小学校没有认清财务管理信息化的地位，在学校信息建设投入方面没有给予足够的支持，不了解现代化管理下的信息资源的需求性；在财务管理信息化方面没有应用有效的方法与手段，依旧采用传统的管理方式进行管理，这为中小学校实现财务管理信息化设置了极大的障碍。也有部分学校在财务管理信息化建设方面存在着重视硬件的应用，忽视软件应用的现象，这都不利于中小学财务管理信息化建设。其次，中小学财务管理信息化方面的数据不够统一。有很多中小学在资源规划方面存在着规划不完善、投入零散的现象，并且在建设中小学财务管理信息化方面没有坚持“统一领导、统一规划”等方面的原则。在财务管理信息化中经常会出现数据不够统一规范的现象，并且没有统一的信息编码作为规定的标准，最终导致中小学校的信息利用率低，整合度严重不足；同时，中小学校在传递各项信息方面，缺少共享性。再次，当前中小学校财务管理信息化建设中严重的缺少高水平的复合型人才，这对于中小学财务管理而言属于一大弱点。在信息化建设中，复合型人才是不可缺少的，需要复合型人才来完成信息统计等各个方面的工作，这不仅需要花费大量的时间，还需要工作人员具有一定的经验。为此，复合型人才队伍对于财务管理信息化建设具有极为重要的意义。但是，在中小学财务管理建设中这点往往成为建设的致命点。
2中小学实施财务管理信息化的有效措施
上述中小学校财务管理信息化建设中存在的问题，如果不能及时有效的被解决，必将影响该校的发展，为此，解决这些问题成为现阶段中小学校的重要任务。首先，中小学校应该调整财务管理建设思路，在做好科学规划的前提之下，提升财务管理信息化建设工作的效率。实践表明，在财务管理信息化建设当中，领导在其中占据着非常重要的位置。因此，要确保领导能够有较高的信息化思想意识以及责任感，强化领导人员财务管理信息化的决心。同时，对于中小学校的基础工作而言，一些较为重要的决策需要领导人员亲自考察，确保决策的正确性，并且在建设财务管理信息化的过程中有人力以及财力等方面的保障。其次，在建设中小学财务管理信息化方面需要将基础工作作为重要的标准，制定信息规范化制度。那么最先应该做的工作就是统一规范学校信息编码，这在中小学校财务管理信息化建设方面属于一项重要的工作，也属于基础性工作。在统一规范期间，需要严格的按照一定的原则展开。一方面要坚持统一规范原则，这一原则要求在建设财务信息化管理方面，需要工作人员展开科学的总体规划，确保能够在财务管理信息化建设中“统一规划、统一开发、统一配置等”，要求实事求是，与实际状况相结合，从而为中小学财务管理信息化建设提供保障；另一方面要坚持维护和开发市场化原则，这一原则主要要求在系统开发和维护方面需要展开机制创新，在培养、建立复合型技术人员的基础之上，确保能够按照市场化道路建设的原则开展，并且在财务管理信息化建设中需要确保能够与一些具有一定实力的软件公司合作，从而构建出市场化的服务体系。再次，在中小学财务管理信息化建设中，应该完善公共的基础网络建设，在有网络安全性的保障之下，不断的推动中小学财务管理信息化建设发展。这需要中小学校在建设过程中，保证内部资源的丰富性，并且要确保网速的速度。应用较为先进的、安全高效的方式，连接学校内的网络和校外的网络，在应用数据库技术的前提之下，确保能够有效的实现中小学数据远程传输等。
3中小学校建设财务管理信息化的重要性
实践表明，中小学校在建设财务管理信息化方面具有十分重要的作用，主要表现在以下几个方面。
3．1财务管理信息化建设符合现代管理发展要求
在当前市场经济条件之下，需要保证中小学财务管理能够与改革和发展方面的要求相符合，在建设中树立“会计核算为基础，财务管理为核心等”现代管理理念，将财务管理信息化建设作为重要的核心以及切入点，通过信息资源所表现出来的优势，有效的提升中小学财务管理建设效率。校园网络的存在，给学校财务管理信息化建设提供了相应的保障，立足于某一点，学校财务管理信息化建设主要是对学校内各种资源的一种管理机制以及一种管理理念等。学校通过高校以及准确的财务信息反馈，能够提高学校内的管理效率，控制风险，对于保障学习发展方面有着积极的推动作用。
3．2有利于技术方面的创新发展
实践表明，财务管理信息化和会计电算化之间存在着极大程度的不同，财务管理信息化需要将会计电算化作为基础，从而对数据展开有效的调整，加工会计信息。财务管理信息化的建设，并不是简单的讲机械设备配合使用，而是计算机硬件与软件等结合使用的一种手段。对于财务管理信息化建设而言，该建设工作属于一项较为复杂的工程，它具有较广的涉及面，在技术以及质量方面也具有较高的要求。但是它具备这一定的特点，如具有较强的时间性，信息量往往比较大，针对性也比较明显等。这些特点在数据统计与获取中表现的较为明显，它能够不受时间与地域的限制，及时的传递财务信息，这在极大程度上减轻了劳动强度，减少了工作人员的工作量，对于提升工作效率有着积极的推动作用。这些都无法与技术创新分割，当前中小学财务管理中的改革和发展的重要方向为技术的创新，这在推动中小学校财务管理方面的工作有着非常重要的意义。
4总结
财务信息化工作计划范文5
关键词:财务统计；医院管理；财务信息
医院财务统计工作是医院管理过程中不可或缺的重要组成部分，其为医院的正常运行和长远发展提供了可靠的财务信息依据，同时也对医院所属地区的医疗情况、卫生需求和就诊费用等进行归纳整理，服务于医院管理。随着医疗竞争的日益激烈，合理利用财务统计信息，发挥统计工作的特有职能，制定科学有效的发展目标和规划，采取行之有效的管理手段提升医院的核心竞争力，才能保障医院在残酷的竞争中不断前行。
一、医院管理中财务统计工作的重要性
医院正处于发展的转型期，市场经济体制的施行使医院得到的政府财政补贴相对减少，医院自身运行支出不断增加，收支差异导致医院更多地依赖于医疗服务收入，使其对财务管理方面更为重视。市场经济要求医院做好财务统计工作，充分了解医院运营情况，根据实际改革管理模式，增强财务影响力度，降低医院运营成本和医疗费用，切实为患者利益考虑，同时提升医院知名度和医疗水平，从而增加医院效益。现代医院管理对于财务统计信息的需求更为严苛，数量与质量并重，这要求财务统计工作要从各个角度，多层次全方位收集分析财务数据信息，科学分析处理财务信息，服务于医院的管理工作。在制定医院年度目标和发展规划时，需要整合财务统计信息，针对财务状况、医疗设施情况、患者就诊情况提出医院未来发展的重点，这更加突显出财务统计工作在医院管理中的重要性。
二、财务统计在医院管理中的作用
(一)合理分配医院资源
在医院日常管理中，如何实现医院有限资源的最大化利用，优化人力、物力、财力资源配置，是医院管理者一直以来关注的焦点，使医院实现良好高效发展的必由之路。医院统计工作能够为管理者提供医院发展各个阶段的资源配给和需求信息，统计医院现有资源状况和各单位部门的切实情况，通过系统分析做出合理化建议。通过对财务统计信息的总结，医院管理层能够充分了解目前医院现有资源和薄弱面，对流动资金进行合理分配，从医院长远发展层面出发，将有限的资源配置在急求的项目上，提升资源利用率。同时在实际管理中，财务统计工作还能提供医院运营过程中医疗设备、门诊数量和床位的空余，可以根据统计规律合理调配规划，以应付不同季度、不同情况下的患者需求。
(二)提供制定决策
依据财务统计工作主要针对医院已有财政收支情况和患者就诊情况进行统计分析，提供财务统计信息和简要分析结果，为医院管理层提供第一手医院运营情况数据，是领导制定决策和规划的重要数据支撑和依据。通过财务统计报表，管理人员能够了解当前医院医疗业务收支、地区卫生需求、患者就医费用和药品比重等，根据这些信息制定下个阶段适合于医院发展的业务计划，重点调整医疗科室资源，针对具体情况调配资源，使决策面向实际，可行性强。
(三)衡量医院管理成效
医院管理成效主要通过医疗和经济双重指标衡量，可以具体到医院各时间段就诊患者数量、住院患者人数、主要病症费用和药物销售费用比重等，通过这些信息掌握医院整体运营情况，评估管理成效。利用财务统计信息，医院能够更为有效地对医疗费用结构进行相关调整，控制药物费用比重，切实解决患者看病贵、看病难的问题，为医院赢得患者和家属的口碑，建立品牌效益，从而换得更高的经济效益，彰显医院管理的突出成效。
三、医院管理中财务统计工作改进措施
(一)建立健全系统化管理制度
制度的约束是财务统计工作顺利施行必不可少的保障，因此要改进医院财务统计工作，提高统计质量，首先要从管理制度下手，建立一套系统化的财务统计管理制度，完善财务统计信息项目，明确统计人员职责和工作方式。同时在现有制度的基础上，健全财务统计监督制度，加强统计人员的日常管理。在制度执行时，统计人员不仅要进行日常的信息管理，还要整理原始财务资料，清查资产，定期提高统计报表，为管理提供及时有效的财务信息。
(二)重视财务基础与专业建设
随着医疗改革的深入深化，医院管理层对财务统计的重视程度逐步提升，对财务信息利用的比重增加。在建设财务统计工作体制时，应该从基础入手，重视财务基础和专业建设，加强财务统计人员专业知识的学习和职业技能的培训，熟练掌握基础知识并不断提升；同时医院积极借鉴其他医院的先进经验，结合自身实际，建立起扎实牢靠的财务统计体系。
(三)提升财务统计信息化程度
随着科技的日益发展，信息化已成为各行业的共同发展方向。对于医院的财务统计工作，其先进程度更是建立在信息化程度的基础上的。财务统计工作包含大量的数据采集、分析和核算，涉及数据报表的处理、存档和维护，数据量惊人，工作量巨大。提升信息化程度能够有效提升财务统计效率，降低其复杂程度，减小错误发生率。信息化的提升，计算机的使用有助于实现数据的实时采集、分析，使得财务统计工作高效性、及时性增强，有利于医院管理层第一时间掌控医院发展动态，制定决策。
四、结束语
总之，财务统计工作在医院管理中占据着重要位置，在医院正常运营和发展中不可或缺，财务统计信息能够为医院管理者提供可靠、准确的数据支撑，有利于其合理分配资源、制定决策和评估效益。因此在日常管理中，赢采取措施建立起一套行之有效的财务统计工作体系，重视基础和专业建设，提升统计工作的信息化水平，更好地服务于医院管理，实现医院健康良好发展。
参考文献:
[1]张海涛.财务统计在医院管理工作中的地位[J].统计与管理,2015(1):109-110
财务信息化工作计划范文6
财务管理信息化，是以科学技术为依托，将信息技术引入到企业财务管理当中，改变传统手工记账的财务管理模式，在合理的管理办法下，给予财务管理信息化一定的保障，通过现代化的信息技术，重组企业财务管理工作流程，可以有效调动施工企业财务人员的信息潜能，使企业财务活动效率得到提高，将企业权益做到最大化。其一，财务管理信息化，可以提高施工企业财务管理水平。施工企业的各工程项目都会产生大量的信息数据资料，传统的财务管理工作，主要是手工做账以及核算，如有计算错误，则需要重新填写，抄写过程中也较易出现错误，劳动任务比较繁重，实行财务管理信息化，财务人员可将财务数据及信息资料及时录入到信息系统当中，如有错误可反复多次修改，还可以快捷方便地应用软件制作各种会计报表并进行会计核算，错误率较小，使财务数据增强了可靠性。其二，财务管理信息化，可以加强施工企业的成本控制。施工企业财务管理工作中，成本控制是极其重要的环节，通过财务管理信息化系统的有力支持，可以使财务部门及时了解企业大额成本的支出，像施工材料请购、审批、采购、库存等全程都会有信息记录，并能够及时清晰地了解到相关信息，同时还可以形成有效的监控，使成本费用管理与控制加强，从而有效控制各项成本费用指标。其三，严格控制施工企业的资金。通过财务管理信息化系统，可以有效统筹并预测企业资金的使用，降低采购部门同财务部门的往来，有效提高工作效率，财务人员通过信息数据便可以全面了解施工企业各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等问题，并根据工程项目的实际情况及时做好项目资金的筹集与付款计划，全面降低财务与项目实际脱节而产生的漏洞。
二、施工企业财务管理信息化建设现状
1.缺乏对财务管理信息化的认识
我国施工企业管理者普遍对财务管理信息化缺乏认识，认为建立财务管理信息系统是重大的管理工程，会涉及到企业各方面管理的变革，只满足现状，缺乏创新，因此对于财务管理软件为基础的计算机信息管理系统的投入严重不足，使得财务管理信息化建设缓慢。
2.财务信息的共享性差
施工企业传统的会计部门与施工企业各项目管理部门都是独立的，通常会计信息系统与企业其他内部系统没有业务来往，只是自成本体，由于企业各部门为了自己的利益，甚至不愿提供相关信息资源，使得施工企业各门部之间缺乏及时有效的信息沟通。
3.财务管理软件落后
目前，多数施工企业财务软件都是做账与核算工具，并为企业管理者提供会计信息资料，很少能够通过软件完成施工企业的预算管理、成本控制、资金管理等工作，企业规模也导致了企业软件开发能力偏低，购买技术完善的软件造价又比较昂贵，也是企业信息化发展的瓶颈。
4.财务管理系统安全性低
很多施工企业的财务管理信息系统都存在着安全隐患，安全管理机制不完善，信息安全性偏低，极易导致施工企业会计信息及各种资料丢失或被盗、被篡改、被破坏等情况发生。
三、施工企业财务管理信息化建设有效策略研究
1.认识财务管理信息化建设的重要作用
对于企业的管理，管理者必须紧跟时代步伐，将应用现代化信息技术融入到企业经营管理当中，树立信息化理财的理念。企业必须加强财务管理的信息化建设，通过财务信息系统准确、迅速且全面地搜集并分析、利用能够利于企业发展的信息资源，既能够加强企业内部的财务管理，还能够对资金动向进行监控，使资金的使用效率有效提升，使企业增强核心竞争能力，应对激烈的市场竞争。
2.运用财务管理信息系统规范企业管理运作
作为企业管理信息系统的下属核心子系统，财务管理信息系统的建设，既要根据财务管理系统需求规划，还要将企业管理信息系统作为基础进行规划设计。财务管理信息系统的建设必须将统一、集中的财务管理体制作为基础，使企业内部应用统一的财务软件，并以计算机网络系统作为支持，将企业财务人员集中管理作为前提，建设企业财务结算中心，通过信息系统集中财务管理并加强资金监控，运用系统集成，使企业内部形成统一的财务管理。
3.将财务软件与施工企业管理实际有效结合
施工企业财务管理信息化的建设，不仅需要建立高效、规范的信息系统，还要统一规划，引进先进的技术来支持。财务管理需要软件，软件又要有财务管理。由于市场上的财务软件很难与自身企业实际需求相适应，施工企业必须根据自身实际，研究并开发与企业实际情况相符的财务管理信息系统，这也是企业财务管理信息化建设的重要环节。施工企业可与软件公司联系，并加强交流，将需求告知专业软件设计公司，在改进或更新财务管理软件，将施工企业的，招投标预算、成本管理、成本控制、集资融资、施工材料采购、库存、施工人员控制等与施工企业息息相关的各项财务内容融入到财务管理软件当中，形成有效的财务管理。
4.引入专业人才，加强信息系统的安全性建设
