摘要：
石油是不可再生的资源之一，它的利用为人类带来的诸多益处，基于它的储量有限，因此石油的储存和运输工作面临着极为严峻的挑战。本篇文章主要研究分析如何才能最大程度地提升我国企业石油储运设备管理，首先分析了我国企业石油储运设备管理的当前形势，具体分析了各方面存在的不足之处，并对所存在的不足之处提出了针对性的意见，进而提出了提升我国企业石油储运设备管理的对策，希望能够对于石油企业的储运设备管理方面贡献力量，促进我国石油企业的长足发展。
关键词：
石油企业；设备管理；对策
鉴于我们地球的石油资源如此有限，“不可再生”四个字无形中给人类带来了巨大的压力，在人类利用石油资源的过程中，人们无不费尽心力去思考如何最大程度地降低资源的浪费，将资源的利用率提至最高，这尤其是石油企业工作者最大的心愿。而石油企业要想提高其经济效益，则必须把重点放在生产设备上，注重设备的优化，只有具有先进的设备才能够提高其生产效率，节省整个生产时间进而增加产量。除此之外，企业员工的工作效率的提高也尤为重要，注重其素质的培养与提高，将为企业生产带来无限活力。除此之外，石油储运设备管理工作更加不容忽视，企业工作人员应积极将自己的责任落到实处，避免不必要的安全事故发生，消除安全隐患，只有各方面都加强管理，才能够促进石油企业的健康蓬勃发展。
1我国企业石油储运设备管理的当前形势
(1)我国企业石油储运设备的投资管理
我国在石油储运设备的投资方面还存在着些许问题，其中我国企业石油储运设备的购置主要考虑到设备的价格以及生产需求，而没有考虑到设备投入应用后产生的磨损、消耗、环保、安全各个方面所产生的费用。这些方面的费用如果计算起来也将是很大一部分资金投入，这些方面的费用不容小觑，仅仅在乎设备本身的价格是不明智的，如果不对实际情况加以全面的考虑，无疑将会对日后的企业经济效益带来负面的影响。
(2)我国企业石油储运设备的技术管理
我国企业石油储运设备的管理技术还比较落后，企业将重点放在设备保养方面而忽视了设备的维修，在设备保养方面可谓做足了工作，每天他们都会对设备进行固定的保养工作，其中包括润滑、紧固等。而恰恰忽视了对设备的校正与清洗，使得设备不能够在最好的状态下完成工作，这必然会对设备的寿命产生影响，同时影响生产效率。
(3)我国企业石油储运设备的经济管理
在预测设备维护资金方面，企业没有严格的预测方法，而是工作人员凭借自己的工作经验来预测，这种预测方法往往会造成预测与实际不相符的情况。这种情况下很容易造成不必要的资金浪费，对于石油企业来说，由于这方面的问题导致的资金浪费还有很多。有些设备虽然已提折旧，但是还完好无损，它们仍然能够正常投入生产。反之，有些设备没有提折旧，但却不能够正常生产了，严重阻碍了正常生产的进度，由此可见，这种预测方法会造成极大的资源浪费。
2提升我国企业石油储运设备管理面临的挑战
(1)我国企业石油储运设备管理体制落后
我国的石油企业的管理体制呈条形分布，出现许多部门以及职能的重叠，严重造成了人才资源的浪费。看似复杂的管理工作，其实只需要专门的相关人员管理就已经足够了，在这种情况下，就不可避免地出现了职员之间工作上相互依赖的现象，以及严重的怠慢情绪，工作上不思进取，他们的积极性和创造性在各自的岗位上得不到应有的发挥，自身能力得不到施展，对待工作积极性不高，工作效率极其低下，从而使企业的发展严重滞后。
(2)我国企业石油储运设备的利用率低
为了满足早期石油的大量生产，创造更多的效益，我国的许多石油企业在早期不惜重金引进诸多设备，种类丰富，使石油的高产量得到保证，然而随着石油资源的逐渐减少，诸多数量的设备得不到有效的利用，有的设备由于闲置的时间过长而老化，无法正常使用。这无疑给石油企业带来了许多损失。在这样的情况下企业只好利用其他设备工作所得的收益来弥补着闲置设备造成的损失，总体上企业效率无法得到提高。
(3)我国企业石油储运设备管理人员的整体素质有待提高
由于过去传统的生产形式的制约，企业石油储运设备管理人员的观念还保持原有的传统与保守，跟不上时代的步伐，不能够适应现代生产管理机制，他们其中的大多数人只知道埋头苦干，不能够认识到当今时代是要求灵活性与创造性并存的时代。除此之外，管理人员应该注重提倡鼓励与约束并存的管理机制并且将这一机制落实到实处，这样才能够充分调动工作人员的积极性，使他们能够全身心的投入到生产工作中，为企业创造出更大的效益。
3提升我国企业石油储运设备管理的方法
(1)管理机构的整改
石油企业要想长足发展最重要的是靠企业员工的共同努力，事在人为，只有人人都发挥出自己最大的价值，这些价值才能够融合成更强大的力量。而要想让人发挥出最大的力量就需要建立一个强大的管理机构，人们才能够有组织有纪律的完成自己的工作。在建立机构的过程中，需要秉承着建立一支现代化的管理队伍的宗旨，充分考虑到企业工作的方方面面，使员工都各司其职，避免职位重合的问题。除此之外，企业应该定期开展员工工作能力培训，约束和鼓励相结合，积极评价，充分调动员工的工作积极性，让每个人的潜力都能够得到挖掘，只有企业员工的自身素质得到了提高，企业的设备管理工作才能够发挥最大的价值，才能够顺利的实行设备全过程管理模式。
(2)设备投资风险的降低
要想降低设备投资风险，就要要求企业在引进设备时充分考虑到设备在运行过程中所产生的各方面的费用，综合考虑各种因素，分析各种指标，对设备进行引进。设备投入使用的过程中，要求对设备进行及时的跟踪记录，生产情况及时得到反应，这样才能够为后续工作提供有力的证据支持。与此同时，企业员工应注重设备的及时维护与保养，使设备一直保持充沛的生产能力，这不仅能够保证工作效率的持续增高而且这对延长设备的寿命也极为有益。面对数量极多并且过剩的设备，石油企业应该拿出百分之百的热情积极应对，例如，认真查找并解决老化设备存在的安全隐患，及时做出设备的折旧决定，在总体上保证设备的平稳运行。
(3)设备要素市场的规范
对设备要素市场的规范是为了保障生产的顺利进行。其中包括对设备的采购与调剂、配件与修理、以及设备租赁，这一切与保障生产需求以及提高设备效率同样重要。要求石油企业的各个部门对于引进的产品需要严格把关，除此之外，应该尽力向用户宣传，一定要选择产品质量好、企业信誉高的制造厂，并与他们建立长期的合作关系，石油企业争取在油田中建立维修站，这样就能够近距离的实现设备的监督管理，只有这样才能够彼此互利，创造出更大的效益。
(4)管理方法的创新
故障检测方法与技术需要广为推行，检修设备的周期需要给予延长。在大型设备的管理方法上需要引进先进的可靠性技术，摒弃传统的管理方法，对企业各大机构进行完整的分析，完善设备管理，使管理机构和设备运行相互契合。同时管理人员应该注重设备的安全，保障员工在工作过程中自身安全不受到威胁，不定时的举行安全知识教育活动，使每个人能够在保障自身安全的情况下，完成工作，这对于石油企业的长足发展起着至关重要的作用。对于企业的管理人员，他们应该不断充实自己，不断了解企业的发展状况以及员工的个人情况，在全方位的了解下，才能够得心应手的进行管理工作，才能发挥自己的价值。
(5)完善管理机制，降低管理成本
石油企业若要提升自身的管理力度，首先需要提升企业管理人员的综合素质和管理水平。企业的运营和发展不仅需要培养基层工作人员的工作能力，同时也需要提升管理人员的工作能力。在企业内，定期对管理人员进行教育和培训，通过建立约束系统和奖惩制度，激发管理人员的工作积极性和主动性，为石油企业的长远发展奠定坚实基础。此外，石油储运企业若要健康、长足发展，不仅需要完善管理机制，还需要充分考虑管理成本，结合设备价值管理和实际管理情况，摒弃传统的管理理念，将管理成本降到最低。
4结语
通过对我国企业石油储运设备管理现状的分析，我们不难认识到我国企业石油储运设备管理所面临的空前挑战，石油设备的有效管理能够给企业带来诸多收益，减少许多不必要的损失，关系着企业的资金流通，如果管理方面出现了问题，将严重影响企业的发展进度。所以我国企业石油储运设备管理直接影响着企业的经济效益。石油企业应该把重点放在企业的管理工作上，没有优秀的将领就带不出优秀的士兵，更创造不出优异的成绩，因此，我国石油企业必须大力提升储运设备管理工作的力度。
作者：马洪 单位：天津金伟晖生物石油化工有限公司
参考文献：
[1]周杰,顾军,赵元勤,康钦利.对我国石油设备管理问题的几点思考[J].广州化工，2013,(16)：164-165.
[2]邵帅.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].中国石油和化工标准与质量，2013,(2)：195-196.
[3]闫成伟.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2013,(30)：149-150.
