石油化工工程质量监督范例6篇

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石油化工工程质量监督

石油化工工程质量监督范文1

1当前工程质量监督中遇到的主要问题

在当前我国石油化工土建工程建设过程中,质量监督工作发挥着重要作用。但是在实际的监督过程中,我们也遇到了以下的三点问题。1.1石油化工土建工作未收到应有重视。在当前的石油化工建设过程中,建筑企业与设计管理者往往将建设工作的重点集中在化工设备、储运建筑设备以及厂房特殊结构建筑等重要的建筑设计中,对于建筑基础的土建工程缺乏必要的重视,进而造成其质量管理工作未受到应有的重视。但是在实际的调研中我们发现,土建工程质量也是确保石化工程重要的组成部分,其质量决定了石化工程的稳定与寿命。1.2工程前期准备工作不足。在土建工程建设过程中,前期准备工作(如建筑勘测、材料采购等)对于建筑质量起到了重要的保证作用。但是在实际调研中我们发现,部分建筑企业在前期工作中的准备工作不足。如前期勘探工作中,对于地基勘测不够全面,影响了土建地基开挖质量;设计中对于土建开挖中的可能出现的质量问题预估不足,造成了土建质量问题的出现等,都是前期准备不足造成的质量问题。1.3工程施工人员质量意识较低。在土建工程建设中,施工管理、技术与工人是确保土建质量的执行人员,也是质量管理的核心。但是在实际的管理中,部分土建施工人员对于质量管理重要性认识较低,或是质量控制执行能力较低。如在工程管理中,部分工程管理与技术工作者将,工作的重点集中在确保工期与降低成本的管理层面,严重的忽视了质量的管理力度,进而造成了严重的质量问题。

2工程监督管理主要措施研究

为了确实提高石化工程中的土建质量,发挥土建工程质量监督作用,我们在实际的管理中开展了以下的管理措施。2.1以监督为核心,建立稳固的质量管理体系。在质量监督管理过程中,监督是我们工作的核心内容。因此在管理过程中,我们需要在监督模式要求下,建立起稳固的质量管理体系。(1)建立双重管理核心体系。在土建工程管理中,其管理者包括了负责施工管理的项目经理,以及负责技术的总工程师,两个核心管理人员。因此在质量监督体系中,我们也应建立以这两者为核心的质量监督管理体系,分别由两者负责其职权内的质量监督工作。同时项目经理与总工程师在工作中,还应对对方开展互相监督工作,确保其工程整体质量监督的实现。(2)形成岗位责任化的监督体系。在土建工程质量监督管理中,我们需要首先建立有效的岗位责任制度,利用制度模式将监督责任落实到工作实践中。(3)形成网格化的质量监督模式。在工程质量监督中,监督管理人员应根据职责、工段等因素,划分成无缝隙的网格化管理区域,并对其区域内的质量工作进行全面的监督工作。这种网格化的管理方法,既可以保证质量监督落实在实践工作中,同时保证了责任管理模式的落实。2.2加强创新,提高质量监督工作能力。在土建工程质量监督过程中我们发现,监督管理工作创新的有助于提高提高监督者工作能力,进而提升监督工作的质量与有效性。在这一创新过程中,我们的主要工作包括了以下几点。(1)管理模式的创新。在土建工程质量管理中,我们首先需要创新工作模式,利用新型的管理模式发挥质量监督管理作用。如改变传统的质量管理模式,利用更为简单直观的扁平化质量管理模式,使我们可以对每个质量管理人员进行直观有效的监督,实现高效的质量监督管理工作。(2)监督方法的创新。在传统的质量监督中,我们主要依靠人力对施工方法、材料等进行监督。2.3以细节为基础,开展实效性的质量监督工作在实际的质量监督过程中我们发现,细节化内容决定了工程质量监督管理的质量。因此在监督过程中,我们需要确实将细节管理模式落实到管理过程中。(1)注重工作细节。在工程质量管理中,我们需要对质量工作中的细节进行严格监督。如在质检工作监督中,我们需要对质检人员使用的检测方法是否严格执行了检测方案,特别是检测细节是否到位,进行严格的监督,避免因细节问题造成质量检测问题,进而影响土建工程的整体质量。(2)工程质量数据细节。在质量管理中,各类数据的分析与检查也是决定工程质量的重要因素。因此在质量监督中,我们也应对工程中各项数据的细节进行关注,形成细节化的数据质量监督模式。2.4加强现场质量管理力度,落实责任监督模式。质量监督过程中,现场质量管理工作也是我们的重要监督内容。因此在质量管理中,我们需要在责任监督模式要求下,加强现场质量管理工作。如地基开挖工程中,我们需要对施工现场执行工作者利用岗前责任书签订、开挖工程过程中的责任监督以及质检责任倒查等方式,确实将现场质量管理监督落实到实际管理中,形成有效的工程质量现场监督模式。

作者:朱华东 单位:镇海石化工程股份有限公司

参考文献

石油化工工程质量监督范文2

关键词:石油行业;土建工程;监督管理

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2013)21-0173-02

石油化工产品在我国的国民经济中占据越来越重要的地位,其以石油和天然气为主要原料,在人们的日常生活和工作中都扮演着重要角色,石油化工产业在工业链中占了很大比重,用其生产的塑料、合成纤维、橡胶、天然气、轻汽油、重油为原料合成氨、尿素等发挥了重要作用。

不仅如此,我们日常的衣食住行方面都离不开石油化工。以石油为原料产生的纤维衣料、人造革、保鲜膜、食品包装盒等都包含了石油这种原料。而对于石油化工行业的迅速发展,也使得石油化工必不可少的开展越来越多的土建工程。因此就有很严峻的问题摆在面前,如何科学合理的利用有限的资源,有效提高土建工程的质量,来保证工程的经济效益得以实现。

1 石油行业土建工程质量监督常见问题

石油行业中最常见的工程项目就是建设工业、开采等,因此作为辅助的土建工程并没有受到足够的重视,但是确实是整个石油行业工程中贯穿整个建设期的必要过程,是整个石油工程的基础建设。很多人通常对土建工程的重视程度不高,认为这只是辅助行业不是主业,这一错误认识往往会导致会将土建工程分配给一些施工水平不高的建设队伍,并且缺少专业、严格的质量监督管理工作。思想上没有重视,这是石油行业土建工程的质量监督管理方面遇到的最大困难。

石油行业的土建工程中另外常见的问题是工程的前期准备工作。前期对整个土建工程的合理规划决定了这个工程是否能够顺利的执行下去,缺少一些专业的、对石油行业和土建工程专业都有深入了解的专业技术人员是第一大难题。这就使得石油行业的土建工程即使有很了解在石油这个行业方面的技术的技术人员,但没法和土建工程良好的结合起来,心有余而力不足,常常会忽略一些在实际施工过程当中会遇到的一些简单问题。而这些问题若在施工过程当中在修改轻则延误工期,重则会出现质量问题需要重新来做,甚至安全事故。这就要求在前期对工程的质量问题严谨考核,慎重计划。在对石油化工的土建工程的质量管理过程中,不健全的工程质量管理体制也会严重影响施工的工程质量。工程质量要注重每一个细节,从点滴做起,在不健全的管理制度中,就会让一些投机倒把的人钻空子。

在土建工程的施工过程中,施工企业对施工人员的管理不够,质量控制不严。土建工程中的质量管理和相关的监督体制等都没有落实到实际工作当中,并没有起到真正的质量监督的管理工作的作用。还可能在工程的施工建设当中,受到建设企业的制约无法发挥其正常职能。对质量的监督工作没有明确相应的工作划分,造成有的工作范围重复,但有的范围并没有涉及到,这就严重的降低了工程的质量和效率,很可能就造成了豆腐渣工程,严重的影响石油化工施工企业的工程质量。对工程建设程序执行不严、监理工作不到位,把关不严都是石油行业土建工程的常见问题,会直接影响石油行业的各项工作的进度和质量。

2 对建设单位、监督人员质量监督管理的研究

上述的这些问题在石油化工的土建工程中都是很常见的问题,稍有不慎,都会对石油行业本身造成影响,所以必须要采取相应的措施预防或者能及时的完善这些质量管理问题,提高土建工程的质量监督管理,创造更多的经济效益。

首先,必须建立完善的工程质量监督和管理体系。石油产业行业应该改变传统的不完善的监督管理模式,改善原来经常造成质量问题的一些规则,多总结以前出现质量问题的原因,吸取国外的先进管理观念和管理方法。在工程实施之前严格控制每个细节每个步骤,多考虑一些可能的突发状况,和发生一些突发状况后的应急措施,以便在产生额外情况后及时补救。严格杜绝工程建设程序执行不严格和监理单位工作不到位、把关不严的现象发生。

在对建设单位的行为监督方面,应该重点加强对执行工程建设程序的监督,特别是在施工前期对施工图纸的设计文件审查,质量监督手续的办理等必要步骤的审核、监督。应该多培养一些涉足石油化工行业和土建工程两方面的技术人员,可以针对所要建筑土建工程的地理位置和石油的开采问题,结合起来创造更好的解决方案,能使得更加合理的利用工程资金,创造性价比更高的土建工程。定期组织工程质量监督和管理人员的培训工作,能不断的吸收先进的专业知识,吸取过去一段时间内的问题,培养出高水平和高素质的综合性应用性人才。

加强对建设单位队伍的标准型强制条文的监督,保证石油行业土建工程的质量监督有更好的管理水平。加大对石油化工的土建工程中的实体质量。施工企业不仅要充分了解工程建设工程当中要用到的技术和原料,对石油化工的实体质量进行更为有效的管理,加强工程质量的管理、监督力度,避免出现混凝土的厚度不达标、铲除易燃易爆现象的发生,同时避免出现质量检查中检查不到位、不合格项放水行为。

制定科学、规范的投标招标制度,防止有人利用裙带关系建造不合格的工程,招标过程公开话,透明化;构建信息化、通信网络话的管理平台,可以记录每日的施工工作现状和日志,每天都认真检查日志,对当日的管理过程中出现的问题及时分析和矫正,防止再发生这种错误,杜绝出现问题不上报、违反操作流程的事情发生,一经发现,严惩不贷;合理对土建工程的成本进行全面的预算管理,提高工程的管理质量。

3 结 语

石油化工土建工程的质量监督管理工作是一项非常重要,也很复杂的工作,我们必须严格按照相应的规章制度和标准,仔细分析每次出现差错的原因,加强对质量的监督工作。同时还要不断探索和学习相应的先进管理方法,在确保土建工程的质量监督的情况下,合理利用工程资金,提高整个质量监督团队的水平和素质,力争提高我国石油行业土建工程质量监督管理水平。

参考文献:

[1] 关颂.石油化工专业工程质量监督工作[J].油气田地面工程,2006,(11).

石油化工工程质量监督范文3

关键词:油田;质量监督;经济效益

进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,我国百姓的生活质量越来越高,对能源的需求量也在逐步增大。石油一直以来都是世界稀缺资源,我国的石油保有量更是少之又少,作为国家经济发展的命脉资源,对油田开采工作进行规范,加强监督,是保证油田高质量的主要渠道。据调查,目前很多油田开采企业由于开采出的资源在质量上不达标,导致经济利益获得难度大,经济效益落后。针对这样的现象,我国各石油开采企业都必须明确自身工作的重要作用,切实完善质量监管工作,即增加开采数量,又保证石油质量,从而促进企业经济效益与社会效益的统一。

一、油田质量监督的现状

不同于一般的施工作业,油田开采的难度大,需要井下作业,且开采人员面临一定的危险。质量监督是要对油田开采的每一个环节都要进行的监督管理,涉及到的工作量众多。由于我国石油资源稀缺的现状,使得很多企业都将眼光放在开采技术上,忽视了监督的重要意义。目前,我国油田在质量监督过程中还存在很多不足,企业的经济效益也随之受到了巨大的影响。一方面,油田开采特征的影响。由于石油开采属于井下作业的一种,它的工程量较多,连续性强,复杂度高,对质量的监督人员也提出了更高的要求。他们必须掌握最先进的专业知识,具有较强的素质能力,且思想灵活,工作认真负责。一旦监督工作出现纰漏,就会导致管理不严,影响工程的施工水平。另外,石油开采的复杂性,也需要多个部门共同实施监督,单单依靠一个部门,无法对整个石油开采过程进行全面的监督,还会影响工程开采顺序的正确性。然而,目前大多数监督部门都没有与其他机构联合作业,导致监督工作不到位,互相衔接的不恰当,严重影响了监督的质量。另一方面,监督能力不强。不同于其他的施工项目,石油开采需要在地下进行,投资风险大,对技术水平要求高,且存在较大的风险性,对开采质量的要求也相对较高。但是,很多企业却没有认识到这一点,过于注重开采技术,却忽视了监督能力,在监管中的控制不到位。随着行业竞争力的加剧,监督工作更是面临着巨大的问题。

二、加强油田质量监督,提高企业经济效益

由于油田开采质量的影响,我国很多石油行业的经济效益都无法实现,不能获取相应的利润,使得我国油田企业竞争力不强,落后于国外发达国家。对此,我们一定要找到有效的对策加强监督,实现高效管理。

1.井下作业质量监督

油田井下作业具有隐蔽性的特点,施工难度大,监督常常遇到困难。首先,要建立井下作业监督网络,推行三级责任制,转变过去的监督方式,运用网络发挥作用。具体而言,要实现各部门的协调配合,完善作业区,在每个开采点都配备专业的监督人员。其次,采用多种方法实施监督,提高监管人员的素质。企业可以根据开采的难度,将监督者也划分为几个等级,调遣有能力的人员深入井下监督。另外,企业还要对相关人员开展培训,通过组织教学、学习和活动的方式,提高监督者的综合素质,实现多个部门的通力合作,共同解决质量监督问题,提高企业的经济效益。

2.石油化工工程质量监督

工程质量标准严格石化工程涉及的专业广泛,建成后的生产装置大多处于苛刻的工作条件,属于高危险行业之一。现如今,大量新材料、新设备、新技术应用于工程实践之中,涉及土建、电气、自动化仪表等专业,在对其实施质量监督的过程中必须严格规范监督程序,转变传统的监督理念,尊重建设方的主体地位,对各方主体资质进行审查,切实达到有效监督的目的。

3.油田产品质量监督检验

一般情况下,油田产品质量监督检验机构包括油田产品质量监督检验所、机械产品质量监督检验站和建材产品质量监督检验站。在监督过程中必须强化全面管理,从基础工作着手,实施制度化管理,利用益计算机技术和现代化技术实施监督,采用先进的仪器设备和方法实施监管,从而更好的保证油田质量,提升企业的经济效益。

三、结束语

总而言之,油田质量直接关系到石油的开采情况,和我国相关企业的竞争力。传统的质量监督能力较弱,企业领导对其的重视度也较低,无法严格控制石油的开采,制度规范也不够明确,阻碍了企业经济效益的提高。针对这样的现象,我国油田企业一定要完善管理和监督,在石油开采的任何环节都进行质量监控,并逐步提高监督者的技术水平,从而促进企业经济效益的提升。

作者:朱峻峰 单位:辽河油田分公司质量节能管理部

参考文献:

[1]陈志光,张庆美,刘玉科.谈中原油田产品质量监测经验[J].石油工业技术监督,2009(,1):63-64.

[2]向浩.健全体系促管理强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇[J].石油工业技术监督,2009(,12):28-32.

石油化工工程质量监督范文4

关键词:油田;入场物资;质量;监督检验;经济效益

众所周知,石油资源是世界稀缺资源之一,我国的资源数量更是少之又少,随着企业发展和经济效益的提高,石油能源供不应求的现象非常严重。因此,我国相关企业不仅要从油田开采方面下功夫,还要提升石油的质量,保证单位产量的资源能够持续使用的时间更长。然而,据调查显示,目前我国很多石油企业都忽视了质量监督检验工作的重要性,对入场物资更是缺乏严格的管理,不利于保证石油的质量,甚至阻碍了企业今年经济效益的提升。针对这样的现象,本文就简单阐述一下对油田入场物资进行质量监督与检验的积极意义,并提出有效的监督检查方式,保证石油的高质量,帮助企业取得更多的经济利益,在竞争中处于优势地位。

1加强入场物资质量监督检验的重要作用

入场物资管理和质量监督是任何一个行业都要实施的管理工作,但是由于石油行业的特殊性,使得人们常常忽视这部分工作的重要意义。入场物资质量从一定程度上而言,决定着石油生产的好坏,与开采、制造、生产缓解也密切相关,石油开采属于井下作业,物资的质量达标,也能够更好的维护施工人员的安全,防止危险事故的发生。因此,对入场物资开展严格的检验和测量,有助于降低企业的资金花销,提高企业的资源开采量,从而使企业获得更好的声誉。与此同时,石油企业生产使用的物资多样,需求量大,材料复杂,难以控制,随着市场对石油资源质量要求的提升,对入场的物资实施检验也就成为了大势所趋。对此,在物资入场的时候,必须通过先进的技术加强检测质量,确保物资100%符合检验要求。质量监督部门还应当不定期的进行抽查检测,确保其质量合格。也只有这样,才能够为石油企业提供更强大的动力,吸引购买者,促进经济效益的提升,帮助企业立于不败之地。

2油田入场物资质量监督与检验的有效对策

近年来,由于市场对石油质量要求的提高,以及工作人员长时间的探索,企业已经逐渐认识到了对物资开展入场监督与检验的积极意义,并且通过招投标、质量认可等手段确保物资的质量,使得入场产品在整体上已经有了明显提高。但是,由于入场物资的多样性,对监督与检验技术提出了更高的要求。油田入场监督人员必须从自身的实际出发,坚持全程控制的原则,确保没有任何劣质产品,从而严格把关物资质量,提高企业经济效益。(1)突出“三化”模式,建立健全物资质量管理长效机制鉴于物资质量管理时效性强、涉及面广的特点,企业应该积极将质量责任意识内化于心,努力推动质量管理水平的提升,促进生产经营大发展。例如,辽河金马油田开发公司为了进一步明确入场物资质量管理监督,制定了具体的方案,划分监督人员的职责。针对产品监督中预先控制、检验控制和使用控制三个环节做出具体的规定,并严格落实物资申报、检查等各个环节,规定质检部门为质量认定的第一责任者,从而确保物资质量达标。(2)从源头上加强管理物资入场过程已经不是产品购入的第一环节,想要省去中间的繁杂步骤,提高企业的经济效益,就必须质量源头加强把关,强化质量监督与检验工作,为事后的环节做铺垫。对此,油田企业应当建立信息化档案,制定具体的物资准入标准,一旦查出有物资不合格,就必须禁止购买,从各家厂商中选取质量好的物资签订长期合作协议,并组织技术专家开展质量监控,实施量化考核,保证油田入场物资的质量水平,提升企业的经济效益。(3)从根本上把握物资质量控制物资入场检验是保证产品质量,提高石油开采水平的首要环节,在现场实施监督和检验也是强化管理的主要对策。为了确保入场物资的质量,就必须坚持全面监督,强化入厂验收、产品抽检和现场监督环节。严把入厂质量检验关,定期对物资进行抽样检验,并提高监督人员的技术能力,对不同的物资进行分类检测,设立专门的检验机构,最大限度的降低工作的损失。(4)通过专项治理多方位提升物资质量专项治理是确保入场物资质量的关键环节,企业要有针对性的实施检测,对产品质量难以保证,波动性大的物资开展集中检查,根据最终的检验结果,采取相应的处理措施。同时,企业还要建立物资入场监督检验档案,做好资料的存档工作,并通过图片做出分析,为日常的监督供作提供更多的依据,确保入场物资的管理更加程序化和规范化。

3结语

综上所述,入场物资质量监督检验是油田开采和质量保证的重要环节,在企业发展过程中起到十分重要的作用。随着油田产能建设的不断扩大,入场物资的数量和种类都变得愈加多样化,想要保证油田开采石油的质量,就必须完善入场监督检验工作,把产品质量监管放在首要位置,对重点物资开展检查,制定合理的检验方法,并落实岗位责任制,逐步提高检验者的综合素质和检测技术,确保入场物资的质量符合规定标准,促进企业经济效益的提高。

参考文献:

[1]孙瑞华,黄丽媛.油田质量监督检验业务经济效益的量化[J].油气田地面工程,2013,01:4-6.

[2]付颖.浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径[J].石油工业技术监督,2013,12:25-27.

[3]曹健.对油田物资供应质量控制有效性的思考[J].石油工业技术监督,2007,03:17-21.

石油化工工程质量监督范文5

[关键词]石油;采油工程;质量控制;问题;对策

中图分类号:U256 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)14-0048-01

引言

专业化是我国各大行业未来的发展趋势,此种趋势的出现一方面是提高质量的需要,另一方面是扩大生产的需要。作为经济建设中不可或缺的重要能源,石油的正常供应是各行业发展的一大推动力。因而,为了促进经济的快速发展,就必须重视采油工程建设,做好工程质量控制工作。

1 石油采油的工艺流程

石油开采方式有自喷采油和机械采油,自喷采油是由于地下含油层压力较高,凭其自身压力就可以使原油从井口喷出的采油方式。机械采油则是利用各种类型的泵把原油从井中抽出,目前我国石油开采以机械采油为主。不同的地质情况不同的油品性质采用不同的机械开采方式。对粘度小于50毫帕斯卡.秒,密度小于0.934的原油(称为稀油),一般用常规开采。对粘度大于50毫帕斯卡.秒,密度大于0.934的原油(称为稠油),一般用热力采油,热力采油就是蒸汽吞吐、蒸气驱,热力采油流程:对油层注入高温高压蒸气,加热油层里的原油,使原油的升高,粘度降低,增加原油的流动性,推动油层里的原油流向生产井。另外注入蒸气对油层加热后,蒸气变成热水流动,置换油层里原油滞流空隙。原油受注入蒸汽加热,其中轻质成分将气化,烃体积膨胀也会将原油推流到生产井。

2 石油采油质量控制中的问题

2.1 缺乏健全的监督体系

石油企I需要依靠健全的监督体系来加强对其采用工程的质量控制,这是各项活动有序开展的前提和保障。然而,在我国的一些石油企业中没有意识到监督体系的重要意义,认为工程只需要由管理人来对施工人员监督和指导,缺乏管理人员相互之间的监督,使得管理人员的行为不能得到有效的约束,在某种程度上会导致施工人员的质量意识薄弱,从而降低采油工程质量。

2.2 管理人员不负责

开采企业中,不仅施工人员的专业水平会影响到整个工程的质量水平,而且管理人员的行为会对施工质量有着重要的影响。在我国的部分油田开采工程中,其安排的管理人员缺乏负责人的道德素养,直接导致对施工人员的管控力度不够,使得施工人员比较懒散,还存在着蛮横施工和带情绪施工的情况,不仅会对质量产生严重的消极影响,还会使企业处于一种危险的环境中,企业难以实现持续和稳定发展。另外,管理人员没有做好检测工作,会对施工质量造成严重的影响。比如,硷浇筑部分的作业中,搅拌站使用的材料与工程要求并不相符,但由于此次施工中并未对塌落度进行检测,造成材料性能与施工要求不匹配。为了保证质量和安全,这个环节只能返工。

2.3 缺乏详细的项目施工设计方案

科学的施工设计方案,是一个石油工程顺利进行的前提。实际上,从施工方案也可以看出施工质量的优劣。然而,在当前的石油采油工程中,许多企业欠缺一个合理的施工设计方案,认为施工方案与工程质量关系不大,结果在施工中就导致了各种问题,如使施工人员的安全存在隐患。

3 石油采油工程施工质量控制对策

3.1 强化过程管控与监督

在施工过程中,对于表现良好者与违规作业者应区别对待,对于前者,可酌情给予奖励,对于后者,可适当进行处罚。这样做能够起到提醒与带动作用,形成良好的风气,除了可调动作业人员的积极性之外,还有助于降低违规事件的发生率,对于施工质量风险的降低可起到一定的促进作用。同时,也可以通过质量抽检的方式,增强施工人员的责任心,避免错误的循环链接,降低违规事件的影响力。另外,石油采油工程施工中也要重视监督的作用,不断完善监督机制。一般来讲,总监、项目、施工企业三方负责人均肩负着监督责任,为了保证监督的有效性,在施工中,必须使上述三者之间形成有效牵制,避免监督失效问题。监督工作执行者应积极充实自己,学习最新的知识和理论,对于工程规划和施工安排也要了解清楚,以确保自身工作紧密联系工程实际。对于石油企业来讲,部门互相监督也是很有必要的,可以明确责任,降低质量问题发生率。

3.2 明确石油开采工程各部门责任

石油企业在进行采油工程质量控制时,要明确各个部门和单位的责任。企业可以详细的制定一个责任方案,让各部门和各单位的范围可以一目了然,从而参与者在自己的职责范围内可以更加有目标的去执行自己的权利和义务,保证施工秩序的有条不紊。企业还可以实行精细化管理,也就是要细化各参与者的工作责任,除了明确责任范围之外,还必须明确工作责任,将每一岗位的质量责任进行细化,使得能够追查到有关人员的责任。通过责任的明确划分,各部门各单位以及各人员都能够恪尽职守,严格按照相关操作规定做好本职工作,规范自身行为,牢牢树立质量意识。

3.3 完善石油化工建设施工相关管理规定和制度

在对石油开采工程进行质量控制过程中,完善的制度体系是施工质量得以保证的基础,也是过程质量控制开展的重要依据。所以,在实际的工程进行过程中,工程相关的责任主体必须重视制度方面的建设,完善施工质量控制管理方面的制度和规定。在具体的制定和完善期间,可以将先前成功的事例作为参考,再结合政策法规和自身发展的实际情况,以工程特点为着手点,针对各个施工环节严加规范,切实落实到实际工作当中,使得施工质量能够得到有效控制。

4 结语

综上所述,石油采油工程施工质量控制中多存在观念陈旧、方案合理性低、管理成效差、管控体系不健全等问题,造成质量控制效果不能满足现实要求。因此,在此类工程的建设中,有必要转变观念、优化组织方案、强化过程管控,以实现对石油采油工程质量的有效控制,促进工程效益的提高。

参考文献

[1] 王涛.石油采油工程施工质量控制研究[J].石化技术,2015,03:107.

石油化工工程质量监督范文6

关键词:油田企业 质量 监督 机制

质量监督是一种质量分析和评价活动,监督的对象是产品、服务、质量体系、生产条件、有关的质量文件和记录。作为石油 企业来说,质量问题关系到油田生产建设的各个领域,尤其是油维工程质量、井下作业施工质量、原油交接质量和生产所需的设备、材料、工具配件等物资产品的质量等。

一、完善质量监督机构,建立质量监督机制

首先建立一支专业化的质量技术监督队伍,外部聘请监理,内部从基层到机关,都要设立质量监督员,形成横向到边,纵向到底的质量监督网络,并明确各个监督岗位的责任。加强培训,不断提高从业人员的专业素质。建立各个方面的质量监督管理办法。如:《产品质量管理办法》和《工程质量监督管理办法》等。加强与厂里各个部门的协调配合,定期召开质量技术监督工作讨论会和质量分析会,加强信息沟通与交流。从内到外,形成全方位的监督机制。

二、加强采购物资质量监督,确保生产的有序进行

坚持产品质量一票否决的原则,从源头开始严格进行控制把关,实行供应商审查、现场验收、专业检测及产品消耗调研的全过程质量控制措施,确保采购物资质量

一是优化供应网络,提高物资质量和物资供应能力。坚持对物资供应商进行实地考察和调研,特别是对一、二类物资的供应商进行重点考察。考察供应商的生产能力、供应能力、检测能力、售后服务等方面,不符合规定的供应商严禁禁入油田市场。

二是加强采购物资现场验收。突出到货验收环节的质量控制,严格验收程序和规范,坚决执行质量验收“三方到场”的管理办法,对到货产品进行“五查三核对”验证,具备称重条件的物资一律进行称重,同时加大对到货产品使用性能理化检验的力度,原则一、二类物资实行批批报检,同时还特别注意对高温高压、危险化学品等特种产品的监督检验强度。

三是进行质量走访,建立质量信誉档案。深入生产一线,直接与现场施工人员、物资使用人员、操作人员了解情况,倾听他们对产品使用的意见和建议。2010年共进行质量走访四次,走访21个大队级单位、29个班站。四季度针对洗油剂的质量问题下发了调查问卷43份,回收43份,根据问卷调查结果与供应商进行协调,要求供应商在保证安全的情况下提高产品的洗油污性能。

四是强化物资采购质量基础管理工作。建立采购物资产品实物档案,把产品的实物、图片、质量回访记录和厂家技术人员讲课笔记等资料通过整理加以保存,在日常采购过程中加以对照,及时了解相关产品的技术性能,提高质量管理水平,将采购物资质量管理逐步纳入程序化、规范化管理轨道。

2010年,共到货物资594个批次,5502项,化学品到货210个批次。合计报检196个批次,查出不合格品8个批次,处理不合格品56.22万元,采购物资质量合格率99.3%。

三、加强建设工程质量过程监督,加大查处力度

完善监督方式,实行现场监管和工程检测互动机制。认真进行工程质量监督受理和建筑安全条件审查工作,确保各项工程项目符合建筑工程质量安全管理条例要求。明确质量控制点,有针对性的加大监督检查深度和频率。重点对停监点和必监点等重点工序和关键部位进行全程质量跟踪,杜绝施工单位不按照质量要求施工的不良行为,确保工程质量。加强竣工验收监督和备案工作。2010年,对占压管线改造工程、37站改造建设工程、油井低压电路安全整改、机关楼改造建设工程等25项30万以上工程,107项30万以下工程进行了现场监督。并对钢筋、水泥等主材进行了抽样检测。建设工程两个批次的钢筋和水泥不合格。高渤管线改造工程的管线不合格;油井低压电路安全整改不合格;高采机关楼改造工程钢挂槽钢采暖弯头不合格。对不合格产品,责令施工单位立即停工并马上更换,对更换后的材料进行复检,合格后方才施工。严格的检测确保了工程质量,有效预防了质量事故,挽回经济损失37.9138万元。

推行《质量公报》制度。在厂网站每月《质量公报》,以通报厂各类质量问题为重点,并对工程质量、井下作业质量、产品质量、原油交接计量四个方面监督动态进行通报。建立技术监督网站,及时通报和反映监督动态,对监督过程中发现的质量问题和查处结果进行及时通报,对监督动态及时反映,促进了监督的公开、公正、及时、准确,进一步提高了监督水平。

四、转变观念,不断创新质量技术监督方法

实施质量技术监督是石油企业发展战略的一项重要工程,是石油企业建立完善的企业制度,促进石油企业的产业和产品结构调整,提高提高国内外市场中的竞争能力,有力保证企业的持续、稳定、健康的发展。几年来的实践证明,石油企业不断加强技术监督工作的做法是十分正确的,也是非常有效地,他不但顺应了企业发展的潮流和市场经济的要求,而且也为企业增加了效益和活力,所以,新企业体制下的质量技术监督工作只能加强,不能削弱。