企业核心价值观范文1
要使“四统一”要求融入企业中心工作，实现企业文化的有效对接与深度融合，促进企业科学发展，必须紧密结合实际，创新载体，把“四统一”核心价值观有机融入企业中心工作，由此才能保证“四统一”企业文化落地生根，为推进公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。结合工作实际，要做到四个融入。
一、把核心价值观融入思想政治建设，夯实诚信基础
诚信是企业生存和发展的基石，夯实诚信基础，就需要全面加强思想政治建设，加快企业文化理念入脑入心，形成“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识。为此，我们将公司已有的“忠诚”、“协作”等优秀成果进行全面整合，使之统筹在企业文化“四统一”的总体要求之下，达到有效转化和有机融合。例如：在长期的企业文化建设中，临颍局形成的“特别能吃苦、特别能战斗，敢打硬仗，勇打胜仗”的“临电铁军”精神，就是对国家电网公司核心价值观内涵进行的“浅显易懂”化的诠释，我们大力弘扬。在重大节日、重要活动期间通过号召全体员工“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动，进一步深化企业文化的内涵。引导员工自觉成为国家电网公司优秀企业文化的践行者。WwW.133229.Com深入开展优秀企业员工评选和示范标杆选树活动，建立健全员工荣誉档案，把职工的点滴荣誉记录在案、广泛宣传，作为评先、提拔以及竞争上岗的重要依据，与奖金工资挂钩，充分发挥榜样的示范引导作用。我们先后推出的“感动漯河十大市民”韩晚峰、“服务县域经济十大标兵”高西臣、“收费状元”华和平等20多个颇具影响力的品牌人物，让国家电网公司的基本价值理念根植员工心中，形成了担责任、争奉献、比业绩的良好氛围，使员工素质得到整体升华。
二、把核心价值观融入企业现代管理，深化责任内涵
责任是公司发展的使命。勇担责任，就要把责任理念融入公司发展战略、渗透到经营管理实践、落实于员工行动之中。注重和谐共赢，秉行“四个服务”宗旨，切实履行企业政治责任、经济责任、社会责任，加强与地方党委政府的协调，加强与地方媒体的联系，加强
与用电客户的沟通，全面做好行风建设及优质服务工作，实现“政府放心、客户满意、企业增效”的三赢目标。我们以新的思维加强电网规划和建设，努力加快以110千伏变电站建设为重点的电网建设步伐，不断完善全县的网架结构，最大限度适应地方经济社会发展的用电需要。通过erp系统和信息一体化平台，理顺物资业务的操作规范、业务流程以及管理制度，推进统一管理标准的建设步伐。切实加强安全生产工作。严格落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证、监督、责任三大体系，使企业安全工作保持长周期稳定局面，确保企业的科学发展。
三、把核心价值观融入持续发展，彰显创新活力
创新是一个企业的灵魂。按照国家电网公司企业文化“四统一”要求，我们认真清理公司各项规章制度和管理办法，废止或修订完善不符合当前电网发展和公司发展要求的内容，提升公司管理的规范性和科学性。在贯彻的过程中增强干部员工的规则意识，提升执行力。增强干部员工的标准意识，提升工作质量和水平。我们在全局15个支部中广泛开展的“创新路，谋发展，求实效”主题实践活动，共确立包括电网建设、经营管理、优质服务、安全生产、科技进步等创新项目27项，节约工程资金及各项管理费用370多万元，有效提高了公司经营管理业绩，受到省委常委、副省长、宣传部长孔玉芳，省电力公司工会主席李学军、漯河市委书记靳克文的高度评价。
四、把核心价值观融入社会服务，展示奉献风采
奉献是国家电网人崇高的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神动力。服务好临颍经济社会各项事业发展，既是临颍供电人“奉献社会”的职责所在，同时又是创树“国家电网品牌”的内在要求。应该通过企业文化建设弘扬奉献精神，树立企业的良好形象。临颍局及时向县委县政府汇报电网规划建设、需求侧管理、供需矛盾等情况，利用各级新闻媒体广泛宣传报道电力企业员工服务奉献地方经济建设的生动事例，强化社会对电力企业的再认识。针对2009年以来的经济走势，主动深入分析电网运行中出现的新情况、新特点、新矛盾，并针对这些问题，及时在电网规划、电网建设改造、需求侧管理、跟踪服务等方面做深入细致的开展工作。连续4年保持全县行风评议第一名，实施的“农电机井通电”工程得到原国家农业部部长孙政才，中央政治局委员、全国政协副主席王刚的肯定和称赞。超前规划，跟踪服务颍北产业集聚区，达到了政府和客商的双满意。
企业文化的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，不可一蹴而就。针对部分员工对企业文化概念认识模糊，一些基层单位单纯地以开展文体活动代替“企业文化”建设现象，既需要以严格的规章制度、奖惩机制来作为保障，还要提升管理水平、加强教育，通过引导在思想上真正形成共识，形成合力。
企业核心价值观范文2
关键词：非公有制企业；核心价值观；培育
一、企业核心价值观的内涵
价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价，是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观，是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准，遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标，追求成功而提炼并予以践行的，指导企业和员工行为的价值导向，用以判断企业运行中是非的根本原则，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。
二、非公有制企业核心价值观的重要意义
核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和，其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的，是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。
核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理，规范的限制，但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平，而且能够融入到生产经营的各个环节，明确地告诉员工什么该做、什么不该做，对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。
核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同，企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心，它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起，激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神，用自己的热情去迎合团队的最大利益，进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。
核心价值观是企业提升竞争力的动力源泉。核心价值观能够改善企业形象，塑造企业的个性，使企业改革成为一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。它会形成一种号召力，产生强大的内聚力和驱动力，不断激发企业的创新能力，调动员工积极性、主动性，进而提升企业的核心竞争力。
三、当前非公有制企业核心价值观培育中存在的问题
非公有制企业不同于国有企业或外资企业，其核心价值观培育较为不成熟，总体上处于自发、零散、浅层的起步阶段，主要呈现出以下三个问题：第一，缺乏自身特色，个性不鲜明。有的非公有制企业没有探索自身特色，没有提出适合企业本身发展且个性鲜明的核心价值观，而是奉行“拿来主义”，把其他企业的价值观拿来修改，这样的核心价值观空洞、泛化、不适用。第二，员工践行核心价值观的主动性不强。由于部分非公有制企业宣传、贯彻地不到位，员工会觉得核心价值观和自己关系不大，因此对其认同或重视程度不够，被动地吸收，也没有按照核心价值观来严格要求自己，主观能动性没有发挥出来。第三，核心价值观的贯彻力度不够。不少非公有制企业只是单纯地在网站上或公司墙上宣传核心价值观，没有真正将它变为企业的指导原则，没有融入到日常管理中。
四、培育非公有制企业核心价值观的内容
五、培育非公有制企业核心价值观的对策建议
企业核心价值观范文3
Abstract: In the era of various opportunities and fierce competition, if hoping for lasting excellence for corporate like western well-known corporate for hundred, corporate must have self-core values and pay attention to the directing effect of corporate core values on corporate management, and support for corporate development, develop employee's ability, and improve the leader-member relation, and equal relation. At the same time, we should insist on implementing corporate culture and establishing training mechanism for managers and employee, be eager to train managers by ourselves, to ensure the core values is stable. Only doing so, can corporate achieve lasting business excellence.
关键词：持久卓越；企业；核心价值观；启示
Key words: persistently excellent；enterprises；core values；inspiration
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）25-0018-02
0 引言
一个企业只有有一个稳定的且适合自己的核心价值观并坚定不移的贯彻执行它，才会持久卓越！因为他们世世代代对核心价值观信仰，即使在经营中遇到任何困难的境况下也从不违背自己的核心价值观，即使公司的最高决策者不断的更换也一成不变，也正因为如此企业持久卓越。也正如在《基业长青》一书中，吉姆・柯林斯所说：“一个企业要持续的卓越和伟大，一定要拥有自己的核心理念，并真正坚定不移地相信、保存它；同时使它融入到组织结构的所有层面，化成公司的一切行为[1]。”这里的核心理念主要是指是企业核心价值观，这一思想已引起管理学界的震惊，已被许多国际知名企业所认同。它已上升到不仅仅是一种经营理念，更是一种企业经营哲学；因此很值得我们进一步深入研究探索。
1 企业核心价值观的涵义
企业核心价值观的概念：企业核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，就是指一个企业在追求经营成功的过程中，对经营目标和手段所持的基本信念和根本看法，是经过企业全体或大多数员工达成一致的关于企业意义的终极判断；它是企业文化的核心，它具有效益型、相对稳定性、共识性和规范性。
2 企业核心价值观在企业经营管理中的作用
企业价值观对一个企业持续卓越作用主要体现在以下四个方面：
2.1 对企业经营管理的导向作用 如果真正把核心价值观作为管理主体在经营管理中所奉行的原则，那么企业的价值观就构成了企业达到目的过程中占主导地位的管理意识，而这种管理意识通过潜移默化的方式渗透到企业经营管理活动的全过程。在发展目标战略、经营决策、管理流程、经营方案、绩效管理，以及在产品等方面的设计与选择过程中，企业价值观的导向作用尤为明显。
2.2 对企业生存与发展的精神支柱作用 企业价值观是企业的管理主体刻意追求的结晶，是企业长期生产经营活动的沉积和总结，也是企业全体或多数员工赞同的关于企业意义的终极判断。一个适合企业的准确价值观一经确立并成为全体或大部分员工的共识，则会产生长时间的稳定性，成为一种共同尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。这种支撑力在企业经营鼎盛辉煌时会作为一种持久的精神意识动力让你不断的去前进，永不停步；在企业经营困境时那会作为一种强大的精神支撑力让你不灰心丧气。
2.3 对企业人员潜在的能力释放作用 现代心理学揭示：“价值关系与人的生理和心理需要紧密相关”[2]。企业价值观就是通过人文文化手段和一种相容性的心理暗示，激发企业员工的积极主动精神，使每个人的潜力得到最大的释放。一方面它充分肯定员工的“奉献”，重视每个员工的各种权利和利益的满足，从而使员工有一种归属感；另一方面由于价值观它是一种虚拟的意识具有无止境的特性，一旦它得到释放它可以超脱利益的束缚，变的力量十足且无所畏惧。所以，企业价值观使人的心理和生理得到了满足，由此对企业员工潜在能力的释放，具有很大作用。
2.4 对改善上下和同级关系具有协调作用 在一个企业有核心价值观指导人们的工作是有条不紊的，管理者成了服务者，同事成了协作者，彼此充满了关心和信任；正如一本书里所说的“企业价值观对企业中的所有人都提出了相应的责任和义务，在共同价值观面前，人人平等。所以它有利于树立平等协调的人际关系，有助于消除权利、责任、义务不均衡而造成的离心现象[3]。”因为他们都有了一个共同的目标，他们的一切行为都必须受核心价值观的约束（内在）、都要让位于公司的整体利益，内部的一切行为都可以用核心价值观来协调。
3 企业核心价值的贯彻执行
企业核心价值观要真正得到贯彻执行，主要从以下个几方面着手：
3.1 制度建设 制度化是企业核心价值观落地的前奏，企业制度建设要以企业核心价值观为基础。当组织开始制度化后，它就有了自己的生命力，独立于组织建立者和任何组织成员之外。组织开始制度化后，它自身就变得很有价值，而不仅仅是它的产品或服务有价值，它就有了恒久性。
3.2 工作行为 企业的所有行为都要真正体现企业核心价值观，否则就是“魂不附体”。价值观对行为的规范远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实现。因此在我们的工作行为当中，特别是管理者要说到做到；尊重别人；多换位思考。
3.3 激励机制 一个公司有一个公平、公正的激励机制才可以使核心价值观得到规范，使具体行为落到实处，只有这样所有的员工才会形成一种努力奋斗、积极向上的精神力量，才会真诚的把更多的心思投入到公司，也因此会形成源源不断的动力，当然也就会更加配合公司的行动，那么企业的核心价值观基本上也就能得到真正的贯彻执行，因此，制定一个与核心价值观相匹配的激励机制尤为重要。
3.4 传播与推进 核心价值观即使再好如果公司不及时、适时的将核心价值观融入各个体系后，那也只是形式，虚有其表。“据说，一条信息只有在管理者们重复7次之后员工才会相信[4]。”这就说明核心价值观的传播和推进是一个长期和艰苦的过程，不可一蹴而就。因此我们要不厌其烦的尽可能抓住一切机会倡导和宣传这些核心价值观,使核心价值观在企业得到传播和演进，只有这样才能在所有的员工心里真正扎下根来，更在公司里扎下根来。
4 持久卓越企业给我们的启示
众所周知美国的惠普、IBM、通用电器、福特和菲利普．莫里斯等很多公司它们都有一百多年的历史了，如今依旧持续卓越，也为人们所敬仰。其实经过深入分析这些企业我们不免得到以下这些启示：
4.1 想要企业持久卓越就要有属于自己的核心价值观 只有适合自己的核心价值观才是切实和有实际意义的。因此在制定我们企业的核心价值观时一定要慎之又慎，就像吉姆．柯林斯所说的：“当你在拟订你们的核心价值观时，要逐条的向下问：‘如果环境改变，我们将要为坚持这个核心价值观付出沉重的代价，我们还会固守这个核心价值观吗？’如果你不能诚实地说是，那么这个价值就不是核心，应从列表中删去[5]。”这样有利于核心价值观真正切实的落实，更有利于其稳定。
4.2 要坚定不移的贯彻执行核心价值观 在我们制定了我们的核心价值观后，就要坚定地信仰和坚定不移的贯彻执行，企业的一切行为也都必须先让位于自己所信奉的核心价值观，即使在经营中遇到任何困难的境况下也从不违背自己的核心价值观，即使公司的最高决策者不断的更换也一成不变，更不要受利益的驱使而违背。你不要认为已经时过境迁，因为在这个竞争激烈的时代就显得更为重要，管理理念也将越来越趋于人性化和与万物和谐。所以核心价值观也将会成为企业持久卓越的永恒和普遍准则。
4.3 建立我们的管理层和员工培训机制，热衷于自己培养自己的管理者 在做了前面两项工作之后就开始建立我们的管理层和员工培训机制，热衷于自己培养自己的管理者，因为自己培养的管理者他们都一直带着自己公司的核心价值观，对核心价值观具有传承性，也正因为这样才能确保我们的核心价值观具有稳定性。当然，还要建立我们自己的培训机构，除了增强所有员工（包括管理层）的技能，更重要的是对他们进行核心价值观的灌输，促使其传播与演进。只有这样核心价值观才能具有传承性，也才能具有稳定性，从而使核心价值观真正得到落实。
最后，企业核心价值观在企业里应该比任何任何一切因素更具有稳定性；价值观的信仰更是一种团队行为，我们企业的每一个成员都必须信仰它。同时，企业的核心价值观最重要的是为自己的制定的，我们没必要注重别人怎看待；也如吉姆．柯林斯说的：“核心价值观它更重要是一种内部企业行为，我们不要受外部的干扰[6]。”只有这样，企业最终才能真正持久卓越，最终基业长青，这也是本篇所要阐述的核心思想。
参考文献：
[1]美国:吉姆・柯林斯.余利军翻译.基业长青[M].北京：中信出版社，2008：70-71，250-254.
[2]林平凡，詹向明.企业文化创新[M].中山：中山大学出版，2000：47-60.
[3]美国:托马斯・沃森.一个企业的信念[M]――《基业长青》[M].北京：中信出版社，2008：81-82.
企业核心价值观范文4
关键词：现代 企业 人力资源 核心价值观 分析
在建立和建全现代企业制度的同时，要进一步完善企业的人力资源构建，这关系到企业的生存与发展，一个优秀的团队是需要有几个方面来形成的，首先是团队的凝聚力，其次是团队的创造力，最后是团队的包容度；特别是团队的包容度，这要求所有团队成员对企业的忠诚和企业面临困难时所给予的支持，同样也包括员工之间的包容和善待，以及激励。
一、什么是现代企业人力资源的核心价值观
现代企业在发展的过程中形成了自己的经营理念和市场定位，在企业发展到一定的规模条件下，企业开始在企业文化上进行定位和品牌纵深建设，这个时候就体现出了一个企业脱离“人治”的阶段，企业完善的制度和文化给了员工充分的发展空间和自由的心灵寄托，特别是企业在引进员工的时候有了一系列的完整的人力资源规划和战略，在实施这些战略的过程中，企业对于什么样的人是企业需要的人，什么样的人是企业在未来发展中还要进一步引进的人。企业有了自己的价值观，但是有价值观并不是企业的核心价值观，所谓核心价值观是在人力资源价值观形成的基于做出的方向性定位，这个定位是百年大计，是企业对于用人的基本思路方针政策，也是企业体现自我文化实现的标准，所以从这个角度来说，企业的人力资源核心价值观是生于企业内部，长于企业发展过程，形成于企业自我完善的阶段性成果。
二、企业人力资源核心价值观的表现形式
1、现代企业是发展的企业，是以人为本的企业
现代企业的发展排在第一位的应该是人才，而过去把市场和客户定位在第一位的目标是市场经济发展过程中阶段性体现，这也从根本上回答了市场经济对于企业发展的助推力，特别是现代企业在经营上自立于平台的突破，特别是企业面临着自我发展的瓶颈时，很多时候都要以人为本的思路来保持企业的持续和稳定，从企业的发展长计来说，企业的发展离不开不断创造生产价值的员工；离不开为企业奉献自我青春的员工；更离不开那些默默无闻，战斗在第一线的员工，正是有了这样的员工，企业才会发展，而以人为本的另一个表达是企业是制度为上的管理，在制度面前人人平等，制度也成为以人为本的生要内容。
2、现代企业通过自我价值实现来满足人力资源的核心价值观
企业的员工通过努力的工作，在制度面前达到了发展空间的自我实现，比如从一般员工成长为中层管理，在这个过程是员工通过自我学习和企业给予的培训，满足了自我发展的需要，在这个过程中表现为员工的自我实现，而这种个体的自我实现进一步印证了核心价值观的回归和个体对团队的贡献，所以现代人力资源的核心价值观是通过员工的自我实现来满足的。企业离不开员工，员工离不开企业，两者是相互依存的，缺一不可，另一方面员工的价值观在企业人力资源价值观的影响和作用，发挥着巨大的潜能，并达到逐步的提高和完善的目标。
3、企业的人力资源核心价值观体现在制度的完善上
人力资源核心价值观不是单一的价值观，更不是没有目标的价值观，更不是凌架于制度上的，更不是领导决定的价值观，是企业人员自我实现的价值观，是自我实现过程中满足了企业发展所需要的共同性。所以核心价值观体现在制度上是非常准确的，特别是核心价值观是现代企业制度精神下的产物，是一种看似无形，实在有形的，并真实存在的价值体系，是一种融合于制度中的一种团队意识和团队文化。所以制度的不断完善也促进了现代企业向着更高目标的迈进，向着更为科学的方向发展。
三、建立和完善人力资源核心价值观的重要措施
1、从现代企业的发展来看，人力资源核心价值观的建立是科学的实现，是一种资源的回归，特别是企业需要重点培育的内容，从现代企业的发展来看，这种培育的本身是基于一定的规模并且这种规模是企业发展过程中需要特别强调的，也是要重点去做的，从这样一个角度出发，人力资源的核心价值观从发展上说要重视三个方面：首先，是提倡科学的发展理念和定位，注重以人为本的企业文化建设，有序的提高员工的工作积极性和归属感，特别是要把人力资源引进的评估体系中达到和满足企业核心价值观的需要；其次要发展和培养忠诚于企业、愿为企业投入的员工，对于这样的员工要重点进行培养并且使其有更好的发展空间；最后要提倡给每一名员工进行核心价值观的培训，让他们不断地紧跟企业发展的理念，做到价值观的统一，更好的为企业的发展出力。
2、加强绩效考核和善意评估
加强绩效考核大家都非常熟悉，这主要是让每一名员工都在一个完善的制度里进行工作，每一名员工的付出和所得与其自身的努力是分不开的；而善意提醒是重点，什么是善意提醒，这个善意是有两方面构成的；一方面企业要成立员工评估委员会，由企业工会牵头进行，对员工定期进行评估，评估结果不公开、不评论，只给员工自己自查自纠；这保障了员工的自我利益，让影响变为零，而给予员工充分的信任和时间，员工往往会因为这样的处理而感到一种尊重，尊重是一个人最为有力的助推器，一个被人尊重和尊重别人的人是一个有理想有目标可以改变现状的人。另一方面有其它员工通过工会向员工个体提醒，这种提醒是相互促进和相互鼓励并不是恶人先告状，更不会捅到管理者去，由工会主持内部消化，这样就达到了善意的目的而也实现了效率的倍增。
3、科学的培训和日常的定型
对于一些新进的员工，要进行科学的培训，培训的效果好坏直接关系到下一步的定型，这在许多企业是非常少见的，一般的企业就是员工培训而没有定型，员工培训好了自然也忘了，所以这样就效果不好，也给日后的工作带来了很大的隐患。在培训完的基础上要进行定型，这个就如同练拳一样，你学会了动作要反复的操练来定型，所以员工要通过岗位实习的方式来定型，每一天都会有人在善意提醒你，直到你过了“魔鬼周”实习期，成为一名正式的员工。
结论：现代企业的发展离不开人力资源的管理，而人力资源体现在企业的重要是基于企业发展的方向和文化定位，而现代企业越来越重视制度先于人的管事，那么在这样的背景下实现人力资源核心价值观变得尤为重要。
参考文献：
企业核心价值观范文5
【关键词】社会主义核心价值观 社会生活实践
一、相关综述
（一）价值观的概念
价值观是人们基于生存、发展和享受的需要，在社会生活实践中形成的关于价值的总观点、总看法，是人们的价值信念、信仰、理想、标准和具体价值取向的综合体系。价值观属于社会意识的范畴，是社会意识的本质体现。它不与政治、法律、艺术、道德、科学这些社会意识形式相并列，而是渗透在一切社会意识的形式之中，是通过各种社会意识形式表现出来的更深层的带有一定倾向性的价值意识。
（二）社会主义核心价值观的概念
社会主义核心价值观是一个历史范畴，是一个不断生成的概念，在不同国家不同历史时期有着不同的内容和形式，有一般和具体之分。社会主义核心价值观一般必须依托于社会主义核心价值观的具体，贯穿在社会主义运动、建设和发展的整个历史过程之，通过不同阶段社会主义核心价值观具体的演进才能最终展开、实现。每一阶段的社会主义核心价值观的具体必须紧紧围绕社会主义核心价值观的一般，根据社会主义发展的不同阶段的具体目标，采取更加符合人们实际需要的价值表现形式，社会主义理想价值为社会主义社会不同阶段的现实价值，使之为社会主义发展不同阶段的人们所认可和接受，以利于指导社会的各项具体实践活动，引领和整合多样化的社会思潮。
二、企业员工社会主义核心价值观构建现状
（一）情感认同偏弱
人的情感通常以一种弥漫性的方式对某种价值体系是否内化以及内化程度产生影响。它的导向和动力的作用存在于内化活动的各个环节，如注意、理解、接受等，表现为对思想因子选择的过滤作用和对内化活动的激发作用两个方面。社会主义核心价值体系不只是理论和口号的泛泛空谈，而是要进入火热的社会实践、社会生活的全部领域，通过锤炼、打磨最终成为全社会遵循的价值标准。然而调查显示，企业员工在社会主义核心价值体系的认同方面还存在着一定程度的情感缺位，认为核心价值体系是空洞的普世臆想，缺乏积极的体验、感受、认同。
（二）理性认知欠缺
一般而论，大众接受某一价值体系的过程先是被动地从表面上接收，然后再慢慢地过渡到主动接受价值体系中的观点和态度，并据此不断更新自己的信念，修止自己的行为，最终达到内心接纳这一体系，并自觉融入自身态度体系并最终成为一个有机组成部分。但由于企业员工思维观念正在重构，加入社会经验不足，识别能力有限，因此在判断、分析事物时也难免出现偏差。据调查显示，无论是在社会主义核心价值体系的基本范畴上，还是在各范畴的深入把握上，企业员工对社会主义核心价值体系认知度还是偏肤浅的。
（三）知行脱节严重
行为是主观意识见之于客观的外在表现，是人们内心世界的真实写照，也是一定的思想体系的综合反映。企业员工正处于价值观形成的关键时期、最佳时机，迫切需要分清价值主流与支流，迫切需要价值疏导和引领。企业员工是时代价值的标尺，是自觉培育和践行社会价值的表率。但事实上企业员工普遍地将社会主义核心价值体系仅仅作为一般性的“知识点”来认识和记忆，并没有在这一观念意识的指导下外化为自身的自觉行为。
三、企业员工社会主义核心价值观构建现状原因分析
（一）职工素质脱节
当代企业员工总体上看具有良好的道德品质，具有正确的社会主义荣辱观，因而能够认同传统道德价值观等。但是，也仍然存在部分企业员工道德滑坡、心理失衡的现象，认同低级趣味的、自私自利的甚至弄虚作假、损人利己的价值观念。
（二）形式主义
企业员工理论学习不够深入，学习的整体意识还不够强。站位提不高，眼界放不宽，考虑处理问题就事论事，思路不宽。有时精神懈怠，工作激情明显下降，工作思路不宽不新，工作亮点不多不特，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神。
（三）体制僵硬
企业由于缺乏成熟的社会主义价值观体系，就使思想政治工作的开展无依据可循，不利于企业思想政治教育工作的开展。对思想政治教育工作物力和财力的投入不足，或者是思想政治教育工作者的态度不端正的影响，企业的价值观教育也就只注重形式、做些表面文章，而不注重实际的效果，这些都会阻碍统一的企业员工价值观的形成。
四、建立健全以思想政治工作为核心建构导引机制
（一）厘清权责，促进企业思政工作有效运行
实行企业行政领导“一岗双责”的思想政治工作责任制。国有企业行政领导要强化思想政治工作意识，在抓好业务工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把思想政治工作纳入企业管理目标考核体系，把职业精神和职业道德融入岗位职责和工作标准。
（二）夯基固本，推动企业政工队伍正规化建设
包括党务、工会、共青团等专职人员在内的国有企业政工干部，是直接面向职工群众开展工作的一线队伍，是搞好企业思想政治工作的骨干力量。要根据企业实际需要确定专职政工干部的数量，原则上应不低于正式职工总数的1%。要牢固树立政工干部是企业人才的理念，按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，实施企业思想政治工作队伍人才培养工程。
（三）结合实际，增强企业思政工作针对性
充分调动企业基层党组织做好思想政治工作的积极创造性。要有效发挥企业分公司、车间、班组等企业基层党组织教育群众、服务群众的重要作用，严格执行支部党员大会、支部委员会、党小组会和党课“”制度，大力推广“党员责任区”、“党员先锋岗”等做法，动员组织广大党员做好群众工作，团结带领全体员工干事创业。
企业核心价值观范文6
“千年古州”玉林，以其“岭南美玉，胜景如林”的美誉，2012年7月14日～16日迎来了全国各行业的企业家代表和学术理论界专家共计350多人，参加由中国企业文化研究会主办、广西玉柴集团协办的“第六届中国企业文化百人论坛暨全国企业文化玉柴现场会”。
中国企业文化研究会理事长、原商业部部长、国务院特区办主任，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授孟凡驰，中国企业文化研究会常务副理事长华锐，玉林市委书记、市人大常委会主任金湘军，国务院国资委研究局副局长张涛，以及广西壮族自治区国资委、自治区文化厅等有关负责人出席了论坛。《求是》杂志社副总编黄中平，中国社会科学院研究员司马云杰，中国政法大学终身教授李德顺，北大校务委员会副主任、教授张国有，北京市行政学院教授赵春福以及中共中央宣传部理论局原副局长贾春峰等专家在论坛上发表了精彩的学术演讲。
作为一个定期的开放性的国内高端企业文化论坛，中国企业文化百人学术论坛以透视中国特色的企业文化理论观点、破解企业文化应用理论与实践工作中的难题为己任，致力于推动全国企业文化建设事业稳健发展，已经连续成功地举办了五届，产生了较大的社会反响，赢得了企业文化界和学术界的良好赞誉。
本届论坛在广西玉柴召开现场会，让与会代表、专家和学者亲身领略了玉柴集团在过去61年的发展历程中所积淀的深厚文化底蕴，展示了玉柴具有鲜明特色的企业文化和显著的文化成果。广西玉柴集团作为中国企业500强、中国制造业企业500强、中国最具价值品牌500强、中国机械行业500强企业，近年来紧跟时展潮流，以“绿色发展、和谐共赢”为主导，系统推进企业文化建设，形成了以“绿色、创新、自强、和谐、责任、卓越、精益、共赢”为特色的玉柴文化体系，极大地提升了企业影响力，推动着企业跨越发展。玉柴从2001年发展至今，已经连续10年以年均超过30%以上的速度递增，2011年销售收入一举突破400亿元大关，达到了429.21亿元，为玉柴“十二五”打造“千亿元玉柴”奠定了坚实的基础、提供了有力的保证。
论坛开幕式上，中国企业文化研究会理事长、原商业部部长、国务院特区办主任首先作了主旨报告，国务院国资委研究局副局长张涛、广西壮族自治区、玉林市主要领导和玉柴集团领导向大会发表了热情洋溢的致辞；《求是》杂志社副总编黄中平作了题为《企业核心价值观建设》的专题报告；中共中央宣传部理论局原副局长贾春峰作了《重提价值观是企业文化的基石与核心》为题的演讲；广西玉柴集团董事局主席、党委书记晏平作了《企业文化与核心价值体系建设》的实践报告；北大校务委员会副主任、光华管理学院张国有教授对报告进行了深入浅出的点评。
上海百联集团、中国航空工业集团、中石化胜利油田、首钢总公司、中国交通建设股份有限公司、东风汽车公司、中建三局、北京金隅集团、中石油吉化公司、皖北煤电集团、正泰集团等国内著名企业分别在大会上作了经验交流发言。代表们认为，本届论坛主题鲜明，内容丰富，针对性强，深入研究了企业文化领域的前沿问题，诠释了企业核心价值观，对提升企业文化管理水平、推动社会主义文化大发展大繁荣，将产生广泛的社会影响，发挥重要的示范导向作用。
如何进一步培育企业核心价值观？中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授孟凡驰在论坛总结会上指出，培育企业核心价值观，就是要培育集中而不是分散、一元而不是多元、全体员工必须不折不扣遵守的价值观，这是企业文化建设的重要使命。而企业核心价值观，必须反映企业全体员工的价值诉求，必须反映企业的价值定位，必须反映企业的战略需要。同时，在构建过程中要把握好核心价值观与辅助价值观、核心价值观与价值垄断、企业价值创造与客户价值诉求等之间的关系，真正使企业核心价值观发挥凝聚力、引领力、推进力的巨大作用。
