一、引言
与传统的企业成本管理相比，战略成本管理将企业对产品和服务的成本管理上升到了企业战略的层面，对其进行可更为广发的关注。企业生产和经营的目的是提升产品和服务的附加值，也就是扣除成本之后所能够获得的回报值，因此，降低产品和服务的成本无非不是一个很好的选择。但是，现阶段对产品成本的降低不再局限于缩减不必要成本开支以及降低隐性成本了，它需要企业综合考虑各项因素，从而为产品和服务的成本降低采取措施。由于对企业战略成本管理的重要性日益显现，有必要加深对战略成本管理对企业核心竞争力的理解以及完善基于战略成本管理的培育途径。
二、战略成本管理对建立企业核心竞争力的作用
(一)企业成本优势是企业提升竞争能力的基础
我们在日常的接受产品和服务的时候，总会选择那些质量上相同但是价值要相对低的产品和服务，这就会出现一种状况，也就是企业之间的成本竞争成为企业之间竞争的主要手段。在这种情况下，各个企业之间都尽量在能够提供同质产品和服务的时候，尽可能降低所投入的成本，但是如果一个企业生产的产品难以被竞争者所复制和模仿，再加上其成本优势，那么该企业在市场上的竞争能力会大大得到提升。然而，一个企业的成本竞争优势可能会随着市场竞争的加剧而降低，此时企业就应当站在企业自身战略的角度，维持成本竞争的优势，保持其持久性。这样，企业就能够基于持久性的战略成本优势获得长久的竞争能力，从而吸引消者市场上绝大多数的客户，使它们成为企业的忠实客户，因为这些客户群相比较而言，比较在乎获得产品所付出的对价，因此用低价格来吸引他们未尝不可。但是，企业的这种成本优势需要获得持久性的来源渠道，这样才能保持成本领先策略的持久性，从而和竞争对手持续对抗。例如，沃尔玛的低价策略。无论我们在哪个城市，只要走进沃尔玛超市就能看到“天天低价”的标签，低价策略为沃尔玛赢得了广泛的客户群并且这些客户是忠实的，并且这些客户还能够为沃尔玛带来身边其他的消费客户，从而使得沃尔玛在与家乐福、华润万家等超市的竞争中脱颖而出。但是，沃尔玛在“天天低价”的背后一直在寻找低成本来支持它的营销策略。它的货物物流配送采用先进的科学技术进行科学定位配送；它的货物采购在全球范围内寻求最能够降低成本的采购市场和采购价格；它直接和供应商进行沟通和交流，减少对中间商的支出；并且沃尔玛的员工也非常重视成本的节约。这些低成本因素共同造就了沃尔玛今天的成功。
(二)企业总体战略目标的实现有赖于战略成本管理的支持
与传统的成本管理不同，战略成本管理不再将对成本的管理放在企业日常经营的范围，而是将其管理放在了企业整体战略的层面，从而加大对它的重视以及管理。可以看出，战略成本管理是企业总体战略目标的重要组成部分，它要求企业站在整个企业生产和发展的角度对企业的成本状况进行评价和管理，以便于实现既定的战略目标。尤其是对于实行多元化的企业来说，企业的总体战略目标包括对企业内部各个生产部门和单位的要求和期望，而战略成本管理也能够站在企业整体的角度对企业整体提出成本管理策略，让他们统一去执行，这样才不至于各自为政，为了局部的利益损害企业整体的利益。在这种意义上讲，也即是战略成本管理能够使的企业的高层管理者能够对企业整体的成本计划采取更加主动的态度，使企业整体能够统筹兼顾，协调企业整体和局部之间的利益关系，这样能够实现企业长远利益和短期利益的统一，并且正确处理好企业内外部因素对企业造成的影响。例如，广东格兰仕企业(集团)公司是以微波炉和空调作为主要产品的企业，它是我国国内家电生产的主力军之一。它成功的原因就是在集团内部实施战略成本管理，使集团内部分散的公司之间能够以成本的原因联系起来，对集团内部有限的资源根据各个下属公司的实际情况进行分配和管理，并在此基础上实现集团总体的战略目标——全球微波炉市场销售第一。由此可见战略成本管理对企业总体战略目标的意义所在。
(三)战略成本管理的新型特征推动企业整体竞争力提升
战略成本管理的新型特征主要是与传统成本管理的特征相比较而言。战略成本管理的新特征主要包括：第一，长期性。传统的成本管理为了在短期内赢得市场地位，实现企业的盈利目标，往往只注重企业的短期利益；相比之下，战略成本管理结合了企业的长期目标，使得企业对成本的管理超越了一个会计期间，不但注重提升企业当前的成本竞争优势还关注到企业提升长期竞争优势的途径和方法，从而对企业未来的发展前景进行分析。第二，开放性。传统的成本管理只是在企业产品的生产阶段进行，不去考虑企业其他经营阶段的事项，更不用说企业的外部因素和其竞争对手的比较，这使得传统的成本管理策略较为失真，不能够适应企业成本管理的需要；战略成本管理结合了传统成本管理的不足之处，将对外部市场因素的考虑纳入到企业的成本管理当中，并且对与企业生产相关的价值链进行分析，从制定出符合企业实际情况的成本策略。第三，全面性。传统的成本管理与企业整体的战略目标相分离，不利于实现企业的整体战略目标。而战略成本管理站在一个更高的高度，分析企业产品生产的全过程，包括产品的开发、设计、生产、销售以及售后服务的各个阶段，从而考虑对企业而言的各个生产机会和成本因素，从而增加企业的价值和盈利能力。通过与传统成本管理策略相比，战略成本管理能够使企业的竞争能力得到一个更有利的提升空间。
三、基于提升企业核心竞争力的战略成本管理的培育途径
(一)战略成本管理策略符合企业实际情况
目前，基于战略成本管理的思想以及基于此形成的管理策略较为广泛，但是企业在制定相关的战略成本管理策略时，不能够仅仅按部就班地根据既定的成本管理策略运用到企业当中。战略成本管理的思想是需要企业管理者学习和灵活掌握的，一旦能够准确把握住战略成本管理的基本理念，企业管理者应当对企业的目前状况和实际情况进行分析，并对企业多出的行业状况和发展前景进行准确的把握，以此来控制企业自身的成本。但是，战略成本管理策略制定以后，并不代表企业可以一劳永逸去按照既定的策略执行，企业应当根据内外部环境的变化对战略成本管理策略进行定期或者不定期的调整。不仅仅因为企业的环境发生变化，需要调整战略成本策略，还是因为企业在不同的发展时期，它的竞争因素不同，这也要求企业适时调整战略成本管理策略。
(二)战略成本管理策略应当侧重分析价值链
企业在引进战略成本管理的思想时，应当改变之前仅对企业生产阶段的成本进行管控的理念，将其对战略成本的管理放在企业战略发展的角度，这就要求企业的战略成本策略应当侧重考虑价值链上的因素。狭义的价值链概念包括企业产品的生产和销售流程，企业应当在这个全过程当中对其进行研究和分析，无论在哪一个阶段都应当注重产品成本的控制，并将其纳入到企业的战略成本管理策略当中。从广义上来讲，价值链包括企业的内外部因素，比如说与企业相关的上下游关系，以及与企业形成竞争对手的关系等，企业应当对处于该环节上的各个因素进行分析，这样制定出来的战略成本策略才能更大范围地涵盖竞争因素，从而提升企业的生产和竞争能力，获得最大的经济效益。
(三)利用信息化手段提升战略成本管理策略的水平
由于人力资源的有限性，不可能对影响战略成本管理的全部因素进行深入和透彻的分析，只要将信息化的手段运用到战略成本管理策略的制定当中，企业制定出来的战略成本管理策略才能够更加准确并且符合企业的实际情况，它的运用才能够为企业竞争能力的提升带来更大的价值空间。因此，企业应当将对企业内外部关于成本信息的因素随时记录到信息化的载体当中，并定期对信息化载体内部的信息进行分析和判断，以识别出有利于战略成本管理策略制定的有益因素，并且还能够在一定程度上实现对与企业相关因素的控制，使其更有利于企业的发展。
四、结论
战略成本管理是企业提升其在激烈的市场中竞争能力的核心要素之一，因此企业管理者应当注意到战略成本管理对企业整体战略目标的重要意义，从而加强对战略成本的管理。改变传统的成本管理思路，加强对战略成本管理的理解和学习，并将这种思想对企业的员工进行灌输，在企业整体中形成战略成本管理、节约生产成本的企业文化，以此来支撑企业的竞争能力。
作者：王暖 单位：河南工业职业技术学院
