企业综合部工作总结范文1
电网综合计划管理是基于合理结合电力企业市场环境及行业发展态势和企业自身发展规划与经营特色，科学有效地编制出企业下季度发展综合性计划，并且经过企业内部深刻分析及探索来决定，把综合计划定位在企业发展关键目标及经营管理方式主要参考，并且充分促进企业可持续发展。务必要落实综合计划管理各项工作，不止是可以有效提高企业内部的管理控制力及经营执行力，更是可以合理提升企业经济效益。综合计划管理属于电网企业工作核心，更是各类管理工作起点，能够全方位预算管理延伸以及扩张。综合计划编制及平衡务必要遵循部分服从整体和专业服从综合，有效寻找电网企业整体功能最大化以及其效益最大化根本原则，有效地为股东创造长时间且稳定、持续增长的回报，这也是电网企业的基础经营理念。计划及控制属于电网企业管理关键职能，能够充分统一并指导电网企业各类生产经营活动展开，有着较强的计划及控制功能，电网企业才可以充分知道各类生产活动顺利展开。计划的整个过程是有着一定层次的，经由宏观至微观、经由战略至战术等，不同层面计划编制或者是实行均是不同管理层面进行负责。其可以涉及到电网企业管理各个层面，如决策层、管理层、执行层。综合计划管理关键是经过各个部门年度及月度综合计划来编制有效的各个部门年度及阅读工作目标，并且自动化汇总各类费用及指标和安全可靠性等相关系统数据，对各个部门实行有效综合性考核，以便于充分提升各个部门的工作责任心、积极性，有助于监测及控制电网企业生产经营成本。
2电网综合计划管理平台核心意义
2.1能够充分规避企业发展及经营风险
由于企业往往会受到市场经济影响，随着市场经济体制的持续完善，电网企业竞争压力不断提高，目前国内的电力行业市场环境逐渐复杂化，这也就导致国内电网经营及发展有着极大制约性。不断强化电网企业综合计划管理工作，能够充分结合电力行业市场环境演变特性和行业发展态势，对企业的整体发展目标与经营管理制定，有助于规避很多非常浅显的风险，并且把很多隐性风险充分降低至最低状态，这样也就有效降低了风险对企业经营与发展制约性。
2.2能够达到企业集中化管理
因为电网企业经营规模往往较大，其涉及到各个领域，所以通常电网企业内部均是经过各个部门专业化自主管理，来充分确保总体电网企业正常运作。因为该类经营方法企业不可以对全部部门及专业施以兼顾性管理，这时也就会极易出现失控情况，从而引起企业发展持续受阻。经过非常健全且完善的综合计划管理模式，企业能够对全部部门及专业施以合理计划及充分汇总，再经过总结分析对各个部门及专业计划施以科学合理的调控，并且对企业展开集中化管理，这样充分避免了部门及专业失控情况，有助于确保企业经济效益的稳定增长。
2.3形成参考标准，确保管理工作正常运行
企业管理人员若是没有较为健全完善的参考标准，极易出现对企业经营及发展很难管理。目前电网企业管理工作过程中，管理人员仅仅是经过一个管理机制作为参考，掌握管理工作对应标准，不过总是由于并未有实际化工作内容以及计划，管理人员则很难施行经营管理及控制。综合计划能够对企业未来发展趋向及对应经营目标进行科学合理的编制，这就能够给管理人员一个非常准确的参考，全方位提升电网企业管理工作效率。
2.4充分促进企业持续发展
综合计划编制可以说是在有效国内电力行业市场环境及行业发展态势与电网企业自身发展计划与经营特性，对电网企业未来发展计划施以科学规划。所以，务必要严格依据综合计划对企业经营施以管理，这样就能够充分确保电网企业的稳定发展，并且尽可能地降低市场环境变化和经营风险对于企业发展的各个方面制约，充分促进企业持续发展。
3电网综合计划管理平台技术设计
综合计划管理系统务必适应于对应业务变化及网络变化和应用报表变化以及相关用户分布性和数据安全性与较大容量数据储存处理等各个方面，所以该系统架构是利用3层B/W/S模型结构，以便于提供通用数据库访问接口，并且能够无缝支持经过XML展开系统间及系统内部数据传送，支持LDAP目录访问及选择适宜数据交换工具来有效完成纵向数据及横向数据交换。基础信息，构建非常清晰的指标模型，并且指标能够自由设置及扩充和修改，能够施以数据校验及移动检查。能够灵活编制报表格式及报告模板，组织机构能够灵活调节，用户权限可以灵活设置。数据交换工具，支持利用XML格式为统一化数据交换标准，数据转换及归整对应规则可以进行灵活定义，并且能够实时地在多个运用系统中数据源抽取及过滤信息，数据源能够支持结构化数据及非结构化数据；能够利用JMS/WebsService等数据传送方法；数据传送时可以加密。接入设计，系统能够依据现在已经存在的门户单点登陆对应技术要求，以便于接进企业当下门户系统上。
4综合计划管理系统实施
综合计划管理系统在开发完之后，能够依据众多层面运用结构在电网企业中施行。电网企业总部及各个下属单位分别施以一套整体系统，企业总部系统是要为企业总部服务，各下属单位系统是给单位服务，下属单位系统及总部系统可以施行数据交换，以便于达到相关计划上传下达，进而充分地把总部及下属单位运用构成一个总体。国网公司总部以及各个网络省级总公司本部，各个公司综合计划系统通常是经由接入层也就是经过Internet来提供本地操作，对应展现层多是利用展现界面Web服务器，对应应用层面均是用来处理业务逻辑运用服务及已经构建的认证服务器，还有就是数据层面，这是指数据库服务器，资源层也就是已经构建成的企业目标服务及其余应用器。总体系统数据来源于经过一体化数据交换平台在其余应用服务器上充分抽取及接收的数据。
5结语
企业综合部工作总结范文2
按照省委、省政府城乡环境综合治理总体部署，根据市城乡环境综合治理工作领导小组和市委办有关文件精神，什邡市工业经济局作为什邡市城乡环境综合治理“进企业”整治组组长单位20__年汇同相关成员单位，与市总工会、市工商联密切合作，切实将此项工作作为一项惠民工程、民心工程、作风工作来抓，并列入部门工作的重要议事日程，积极发动全市工业企业认真开展以“清洁化、秩序化、制度化”为标准，以节能减排为重点的城乡环境综合治理“进企业”活动，并取得了预期的效果，现将有关工作总结如下：
一、进一步提高认识，加强领导
1、搞好城乡环境综合治理“进企业”工作是保证企业圆满完成灾后重建任务，重返全省“十强”的一项重要措施。为此，市领导及相关部门高度重视。加强对城乡环境综合治理“进企业”工作的组织领导，成立和进一步健全了由分管工业的副市长周波同志任组长，市工业局、市环保局、市安监局、市质监局、市总工会、市工商联主要负责人为副组长，各成员单位分管领导为成员的什邡市城乡环境综合治理“进企业”整治工作领导小组，负责对全市工业企业城乡环境综合治理“进企业”工作开展情况的督促、检查和指导。
2、结合实际，切实制定和重新印发了《什邡市城乡环境综合治理“进企业”实施方案》，明确了相关成员单位的工作职责，如干部职工的发动、指导检查由总工会牵头，工商联、工业局配合。加大环保投入，加强工业污染的治理由环保局牵头，工业局配合；关闭小煤矿由安监局牵头，煤管办配合；节能减排由工业局牵头，环保、安监、工商联配合；质量监督和管理由质监局牵头，相关局配合，并明确了相关机构和工作人员。做到各司其职，齐抓共管，相互配合，形成合力，确保各项工作全面完成。
3、运行状况良好。今年以来，各职能部门相互配合，互相支持，形成了一盘棋、一股劲，使该项工作开展得有声有色，深入扎实。
二、目标明确，重点整治
1、为深入推进城乡环境综合治理“进企业”活动，城乡环境综合治理“进企业”整治工作领导小组明确提出把“节能、节水、节材和减少污染排放，降低生产能源损耗，按标准技术废气废水废料排放，把企业建成生活工作环境优美、节能减排达标，文明规范的现代化企业”作为城乡环境综合治理“进企业”的重点整治目标，要求全市工业企业按照目标要求，扎实有序的开展整治工作并取得实效。
2、各市属重点工业企业按照《什邡市城乡环境综合治理“进企业”整治组实施方案》，围绕城乡环境综合治理“进企业”的需求，重点抓好了以下整治工作：
（1）加强生产管理。一是原材料进厂必须进行检验或验证，按规定进行标识记录，按质堆放取用，堆放整洁有序；二是生产过程按工艺要求设置关键质量控制点，按质量控制程序进行有效控制，工艺控制指标达到质量控制要求，严格工艺纪律和工艺考核；三是生产设备设施要定期进行维护和保养，保证设备设施性能和正常运行，无积灰、油污和跑、冒、滴、漏现象；四是生产现场随时进行清洁、清理、整理，营造良好生产环境，保证生产有序进行；五是加强员工培训和管理。各企业加强领导人员、管理人员、工程技术人员、操作工人的质量法规，质量责任和业务技能培训，提高员工素质，认真落实岗位职责，严格职责考核，增强履责能力；六是严格质量把关，杜绝假冒伪劣。各企业严格落实质量检验制度，产品必须经检验合格才能出厂，不合格产品决不允许出厂，要严格执行不合格产品、缺陷产品召回制度，严禁生产销售。七是加强工程建设项目和建筑工地的管理，确保各项指标达标，努力营造良好施工环境。
（2）集中治理生活区环境卫生，并转发了什邡市“除陋习、树新风”集中治理“三乱”工作的总体方案，要求各企业结合城乡环境综合治理认真执行。围绕城镇“七好”（垃圾收集好、污水处理好、广告设置好、车辆停放好、摊点摆设好、环境绿化好、文明习惯培养好）的治理目标，各企业切实抓好生活区环境治理，全年共收集运送处理生活垃圾1987吨，处理生活污水1768吨，设置各类广告牌128个，纠正车辆乱停乱放7648车次，发动员工参加公益劳动396次、7459人，并做到厂区卫生随时打扫，生活区卫生每周打扫，
办公室和办公区每天打扫，营造良好生活环境。 （3）继续开展“我为节能减排献一策”百万职工提合理化建议活动，全年各企业共提合理化建议6218条，帮助企业促进新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。充分的调动和激发了广大职工的参与积极性，做到从“我”做起，从节约“一度电、一滴水、一张纸”做起，为企业“节能减排”献计献策，努力降低生产成本，提高企业竞争力。
（4）全面完成节能减排工作任务。为确保“十一五”节能减排目标全面完成，根据国务院《关于进一步加强淘汰落后产能的通知》（国发[20__]7号）和《关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知》（国发[20__]12号）以及四川省人民政府《关于进一步推进节能降耗工作的意见》（川府发[]45号）的要求，领导小组切实加强对重点用能企业开展节能降耗工作的指导和年度目标任务完成情况的跟踪督促，先后多次召开专题会议，及时传达国务院、省、市对节能降耗工作的要求，及时了解掌握企业节能降耗工作开展情况和目标任务完成情况，增强企业做好节能降耗工作的紧迫感和责任感。对有可能影响全年节能目标任务完成的不利因素进行摸排、处理。积极运用现有的政策，鼓励引导企业加快节能技改，加快技术、工艺和产品升级，为完成节能目标任务奠定良好的基础。另外，根据我市的实际情况，编织了《20__年什邡市工业节能工作方案》和《什邡市节能降耗工作预警调控方案》。配合省节能监察中心对川烟工作什邡分厂进行了节能监察，配合省工信委对川恒化工公司利用余热余压锅炉节能改造项目节能量核查（该项目获省工业节能奖励补助资金40万元），通过核查，该项目达到要求。此外，我局还根据省工信委的要求，组织了宏达股份公司、川恒化工公司、利森建材公司等三家企业进行了国家“资源节约型、环境友好型”企业试点资料申报；组织了大方新型建材公司、明日宇航工业股份公司、川恒化工公司、嘉寓门窗公司、泰山石膏有限公司等五家企业申报20__年节能减排中央投资项目预申报，完成了什邡市桂湖水泥有限公司淘汰落后产能工作。预计到20__年12月底全市14家部级、省级、市级重点用能企业能够全面完成20__年节能减排目标任务。
三、继续加强宣传动员工作，营造良好气氛，形成长效机制和浓厚氛围
为了让全市工业企业积极参与城乡环境综合治理工作，20__年市城乡环境综合治理“进企业”活动领导小组继续加强宣传动员，营造良好气氛，以便形成长效机制和氛围。全年共召开了城乡环境综合治理“进企业”工作会议6次，共720人参加。对全市工业企业城乡环境综合治理“进企业”工作进行再宣传动员，对在新的一年中扎实有序全面开展集中整治各阶段的具体工作作了安排部署。并于8月17日，为配合奋战100天，决战9.30，在什邡广场举行了“文明伴我行，和谐促发展”职工誓师签名活动，全市22户企业1000名干部职工参会，激发了广大企业职工的工作热情和创新精神；9月初又按照市总工会的要求，组织我市企业参加《市总工会城乡环境综合治理知识竞赛》，33户企业参加，完成试卷890份。今年还印发城乡环境综合治理“进企业”宣传图解单页资料10000份，印发城乡环境综合整治“进企业”活动工作措施1200份，下发专题文件4个、1600份，书写宣传标语1000条。各企业还通过层层发动，充分利用企业广播、报刊、板报等宣传阵地，大力宣传城乡环境综合治理的意义，广泛动员职工积极参与城乡环境综合治理的各项活动，形成人人爱企业、个个争当环保的宣传员、保洁员和监督员的良好氛围，营造我参与、我出力、我享受的舆论环境。
四、强化督促指导
城乡环境综合治理“进企业”领导小组重点督促指导了企业生产的现场管理、原材料堆放、废料堆场、生产区内道路、工程建设项目和建筑工地的管理和企业生活区卫生环境的治理等。
城乡环境综合治理“进企业”领导小组从今年以来分别对城关区企业和有关镇企业进行了现场检查。目前，共检查大中企业（蓝剑饮品、科新机电、美大康药业、华润啤酒、宏达股份、玻钢、瑞特服装、川恒化工、新日钢、沃特龙服装、蓝剑磷化工等20家企业），深入双盛镇、师古镇、南泉镇、马祖镇工委所辖企业（小型企业）共30余家。通过以上现场检查，绝大多数企业生产和生活区环境都井然有序，有的企业还开展了“城乡环境综合治理启动仪式”， 开展了企业员工“城乡环境综合治理”主题签名活动。
9月18日，城乡环境综合治理工业企业整治工作领导小组在市总工会会议室召开城乡环境综合治理进企业推进会，市总直属企业工会主席参加会议，会议就城乡环境综合治理“进企业”工作进一步强调和要求，会上，市总工会向各乡镇企业发放城乡环境综合治理进企业工作措施和宣传文明标语共计1200份。强化培训。为使城乡环境综合治理活动深入扎实的推进，市总工会和城乡环境综合治理“进企业”领导小组对企业和乡镇工委工会主席、骨干进行了4期共400余人的主题培训。
五、加强检查指导，把城乡环境综合治理“进企业”工作落到实处。
今年以来，市城乡环境综合治理“进企业”工作领导小组组织成员单位和相关人员，多次到蓝剑饮品、美达康药业、科新机电等30余个企业检查指导城乡环境综合治理“进企业”工作，要求企业全面整治“脏、乱、差”现象，改善安全环保状况，提高企业职工文明素养，组织动员广大职工主动参与企业节能减排、工业污水、有毒有害气体和粉尘废渣等工业垃圾的治理工作，有效保护生态环境，进一步优化人居环境。
强化城乡环境综合治理工业企业整治工作领导小组功能与作用，城乡环境综合治理工业企业整治领导小组召开联系协调会议4次，并就各成员单位的工作职能与作用在城乡环境综合治理“进企业”方面的功能与作用进行了合理的安排，同时在宣传、协调、督促检查等方面进行了合理的分工合作，从而保证了城乡环境综合治理进企业活动有序高效的开展。
六、存在的问题
1、资金不足。
2、个别企业对城乡环境综合治理工作重视程度不够，理解不深，只注重抓企业发展，对企业的环境整治不够重视。
七、下一阶段工作打算
1、进一步加大宣传力度，使全市工业企业共同支持、积极参与城乡环境综合治理工作。
2、进一步加大企业环保设施投入，加强工业污染治理。
3、进一步落实省政府关于淘汰落后生产能力企业有关规定，大力发展循环经济，建设资源节约型，环境友好型企业。
4、进一步引导企业加强规范化管理。
内容描述 关于20__年城乡环境综合治理“进企业”工作总结
公开时限 常年公开
公开范围 面向全社会
企业综合部工作总结范文3
以党的精神为指导，深入落实科学发展观，进一步加强综治平安建设基层基础工作，围绕平安建设的总体目标要求，强化企业内部安全建设、队伍建设和制度建设，落实安全管理责任制，构筑人防、技防、设施防相结合的治安防范网络，充分发挥公安机关和企业内部保卫部门的职能作用，实行警企共建，整体联动，有效保障企业、职工生产、人身、财产安全，营造企业稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境及和谐的发展环境，促进企业经济又好又快发展。
二、建设范围及要求：
全市规模企业都要按要求建立综治工作站。规模企业是指用工100人以上，或年销售额500万元以上企业。企业综治工作站要有专门的办公用房，可以依托企业门卫组建，统一挂牌：ⅹⅹⅹ（企业）综治工作站。配备必要的办公桌、电话、台账资料柜、简易警务装备及内部治安防范监控台等办公设施。统一制作组织网络、工作职责、工作制度、公示栏以及社区民警、保安、协管员的姓名、照片等有关上墙内容。
三、组织领导：
企业综治工作站设站长，一般由企业副经理或副厂长担任。副站长由辖区民警担任。成员由企业党群组织、工会组织、安全生产、安全保卫等部门负责人及所在村干部组成。工作人员为企业的安保人员、保安队员、协管员等。
四、工作职责：
1．组织协调本单位开展平安企业的创建工作，完成上级下达的社会治安综合治理各项任务。
2．建立健全单位内部的社会治安综合治理和平安企业创建的各项规章制度，并建好相应的台账。
3．落实单位内部人防、技防、物防等治安防范措施，做好财会室、仓库等要害部位的安全保卫，在单位内和周边结合部组织治安防范巡逻和检查。
4．组织开展矛盾纠纷、治安隐患的排查工作，积极疏导和化解单位内部矛盾和纠纷，整改治安隐患。
5．加强安全管理，严格安全制度，确保消防和生产安全，严防发生安全事故。
6．定期组织开展法制和治安防范安全教育，做好单位内部治安重点人员的稳控、帮教工作。
7、积极制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并配合公安机关做好侦查、处置工作。
8．协助当地公安机关做好单位内部外来务工、经商及其他流动人员的登记、发证和信息采集工作，落实居住区的治安管控。
9．积极参加所在地区组织的其他社会治安综合治理工作。
五、工作制度：
1．工作例会制度。每月召开工作例会，主要传达学习上级有关文件精神，回顾通报上月工作，安排当月任务，也可根据各个时期综治和平安创建工作出现的新情况、新问题开展研讨，制定对策措施。
2．值班巡查制度。坚持每天开门办公，并落实专人值守；每天组织内部保安和群防群治人员进行昼夜巡防。
3．分析研判制度。每周召开一次分析研判会，排摸安全隐患、治安突出问题和矛盾纠纷情况，及时提出工作措施。
4．信息报送制度。定期收集、整理、汇总有关维稳和治安信息，向所在镇、区政法综治工作中心上报发生的治安问题、矛盾纠纷、安全事故等情况，重要信息或遇有重大问题要及时汇报或专报。
5．检查督导制度。每月开展一次综治和平安建设工作检查，主要包括车间、仓库、财务室等重点部门的安全生产、危险物品的存放、消防、技防、物防等设施情况。
六、工作要求：
1、加强组织领导。全市企业综治工作站建设总的目标是：年10月底前各镇区所辖规模企业全部建成。镇区综治办要把企业综治工作站建设列入年度综治和平安建设年终考核内容，作为平安企业考核验收的重要标准。各公安派出所认真配好社区民警，共同参与建好综治警务站，对企业保安进行认真指导。要及时总结企业综治工作站建设的经验和做法，帮助企业解决工作中遇到的困难和问题，确保企业综治警务站人员、办公场所、办公设施、警用装备“四到位”；做到企业综治工作站牌子、上墙制度、综治台帐、内部设置“四统一”。
2、加强功能建设。要配好企业综治工作站工作人员，对工作表现突出、成绩显著的人员，要给予奖励；对不适合从事综治工作站工作的人员，要予以调整；要切实抓好综治工作站的功能建设，通过建立健全工作机制，努力把综治工作站建成企业内部管理、矛盾纠纷排查调处、群防群治组织、法制宣传教育、外来人员管理服务等工作平台。
企业综合部工作总结范文4
[摘 要] 在有关建筑业管理专家和企业高管的调研基础上，利用模糊综合分析方法建立内部环境对内部控制影响体系的评价模型，计算综合评判值作出决策，旨在为建筑业管理者提供内部控制管理的参考依据。
[关键词] 建筑业；内部控制；层次分析法；模糊综合分析法
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 001
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0004- 04
0 引 言
经济新常态下，建筑业从高速增长转为中高速增长，内部结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动向创新型驱动转变。作为国民经济支柱产业的建筑业，如何适时调整战略管理决策，适应新常态的发展，显得尤为重要，而作为管理手段的内部控制，适时调整也迫在眉睫。由于建筑业工程周期长，受外界环境影响大，工程点多、面广，加上露天作业，现场认证，产品单件较多等行业特性，给建筑业内部控制的调整带来了诸多困难。从目前企业的实际情况看，很多企业对内部控制工作不够重视，制度不够完善、监督不力，出现了管理效率低下、利润空间缩小等情况，面临的各种风险日益增多。
1 建筑业内部控制及内部环境要素
内部控制是在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略目标下，由企业董事会、监事会、经理层和全体员工按照全面性、重要性、制衡性、适应性和成本性原则实施的，旨在实现控制目标的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五项基本要素。
内部环境，根据因素论的观点，可以定义为企业边界以内的、能为企业所掌控的、在企业决策行为中纳入直接考虑的相关物理和社会因素的全部。内部环境是内部控制的基础，决定了内部控制的基调，营造良好的内部控制环境，能保证企业内部控制的顺利实施，从而促进公司的规范运营和健康发展。内部环境，对其他环境要素具有刚性约束，其他要素对内部环境也具有优化的需求，需最大限度的发挥内部环境要素与其他要素之间的整合效果。依据美国COSO委员会的《内部控制框架》和我国《企业内部控制基本规范》可将内部环境分为诚信原则和道德价值观、企业文化建设、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策、发展战略。
在内部控制框架下，内部环境要素是风险评估、控制活印⑿畔⒂牍低ê图喽降纫素的基础，是内部控制的重要组成部分，同时内部环境各要素本身就是内部控制的重要内容。本文选取了董事会、财务管理、企业文化、人力资源和监督检查五个要素作为内部环境的组成要素，进行分析内部环境因素对内部控制运行效果的影响力。
董事会，是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立，由股东会选举，并由全体董事组成的业务执行机关，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会是企业内部控制与公司治理衔接的枢纽，是内部控制框架的核心，而其核心地位是通过公司治理结构和机制的安排来实现的。所以董事长的综合素质，董事会权利集中度、董事会召开的频率和董事会的规模，是决定董事会发挥作用的重要条件。
财务管理活动，可以提高企业的经济效益，促进内部控制目标的实现，优化治理结构，完善内部控制的建设，同时可以保证企业会计信息的真实性，有利于构建内部控制的监督反腐体系。所以财务部门的独立性、财务人员的综合素质、财务报告的真实性以及财务岗位的设置等因素，决定了企业财务管理活动的成效与否。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。文化是企业的意识形态和精神形态，文化建设的好坏直接影响着企业员工的意识及工作环境氛围。企业技术制度创新、企业的价值观、企业家的综合素质的提升，以及对企业和谐工作氛围的营造，都是企业文化建设的一部分，能够促进企业的文化建设，营造好的文化氛围，提高员工工作的积极性，及时发现和整改内部控制运行过程中的缺陷。
人力资源管理因素，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。企业应通过正确合理的招聘制度，招聘企业所需的高素质人才，同时企业应加强员工的培训工作，提升员工的综合素质，合理地选拔公司现有员工，加强日常考核及完善激励机制，提高员工的积极性，有力地促进内部控制的有效运行。
监督检查因素，是对内部控制运行进行监督检查，进行专项监督和日常监督，及时发现内部控制运行的缺陷，分析缺陷性质和产生原因，从而进行披露和整改，促进内部控制的良性运行。所以，在日常工作中，对于内部控制的监督检查的频率，检查评比的及时性，缺陷问题披露和整改的及时性都对内部控制的运行效果产生了重要影响。
李育红（2011）通过实证数据检验发现，有效的公司治理结构能够提高公司内部控制的有效性。朱世昌（2012）认为企业的治理结构、与审计相关的制度、长期发展提供的企业文化、企业的人力资源政策都对企业的内部控制目标的实现有着重要的影响。张睿（2012）从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化方面入手，浅析内部环境对内部控制有效性的影响。李荣梅等（2015）研究表明：董事会与审计委员会要素、管理者的风险管理理念要素、组织结构要素与企业总体的内部控制目标显著正相关。
上述诸位学者从多个角度对我国企业内部环境对内部控制有效性的影响进行了研究，并取得了一定成果。但对于建筑施工行业来说，由于自身的其行业特点，这些研究未曾涉及建筑施工行业的内部环境因素。
2 基于层次分析法构建影响因素体系分析模型
在前人研究基础上，根据建筑业自身特点及中建公司内部控制实施情况，在诸多管理专家的帮助下，根据层次分析法原理（AHP），本文设计和构建了董事会、财务管理、企业文化、人力资源和检查监督五个方面的内部环境因素作为一级指标体系，即准则层，并在各一级指标体系下构建了二十项二级影响指标作为指标层，即在董事长准则层下，构建了董事长综合素质、权利集中度、董事会召开的频率、董事会规模四项指标层，在财务管理准则层下构建了部门的独立性、财务人员综合素质、财务报告的质量和财务岗位的设置四个指标层，在企业文化准则层下构建了企业价值观、员工综合素质、改革创新能力和企业和谐氛围的营造四个指标层，在人力资源管理准则层下构建了员工晋升的合理性，员工的教育培训、招聘制度的完善性和考核激励制度完善性四个指标层，在监督检查准则层下构建了检查评比及时性、检查开展次数、评估报告及时性和缺陷披露和整改的及时性四个指标层，具体如下图1建筑业内部环境因素对内部控制的影响体系所示。通过在有关各分公司及项目部进行的196份问卷调查进行数据采集和统计，具体分析内部环境因素对内部控制实施的影响力。
2.1 建立影响因素的判断矩阵
根据层次分析法原理，按照图1的模型，将影响因素对于上层因素的重要程度两两对比，按照表1的重要性标度构造判断矩阵。表1中，内部因素对于内控的影响体系X作为目标层，董事长及监督检查（X1～X5）等作为准则层，综合素质及问题披露与整改及时性（X11～X54）等作为具体指标层，构建准则层Xi相对于目标层X的判断矩阵X=（Zij）n×n，其中Zij是准则层Xij第i个因素和第j个因素相对于目标层X的相对重要程度，同理可以建立指标层Xij相对于准则层Xi的判断矩阵Xi=（Yil），见表1。
2.2 准则层的权重计算及层次单排序检验
所谓层次单排序，就是确定某一层次各因素对上一层次某因素的影响程度，并依次排出顺序。根据判断矩阵X计算出准则层Xi中的因素相对于目标层X的权重，根据这些权重排序。矩阵向量的计算，可以采用方根法和积法两种方法，并求出矩阵最大特征值λmax，计算出判断矩阵一致性指标C.I.（Consistency Index）=（λmax-n）/（n-1）。若CI=0，表明该矩阵具有完全一致性，若CI≠0，则根据随机一致性比率C.R（Consistency Ratio）=C.I/R.I来推理，R.I（random index）为平均随机一致性指标，可以根据判断矩阵不同的阶数查表查得，如表2。若CR
通过计算可得知：当n=5时，λmax=5.441 8，CI=0.110 45，RI=1.118 5，CR=0.098 7
2.3 具体影响因素指标层权重计算及层次总排序检验
所谓层次总排序就是通过计算得到的某一层次所有因素对于目标层相对重要性的排序权值。这一过程需要从上到下逐层排序进行，低层次的单排序就是对上一层的总排序。按照AHP计算步骤方法，计算可知，判断矩阵1～5的一致性检验均可以接受。则各指标层的权重依次为：
Xij=[0.632 8，0.242 2，0.075 6，0.049 4；0.560 3，0.245 9，0.134 7，
0.059 1；0.382 4，0.378 8，0.181 3，0.057 5；0.186 1，0.072 6，0.622 4，
0.118 9；0.149 5，0.053 4，0.645 7，0.151 4]T。
3 基于模糊综合分析的影响力体系分析
由于上述AHP模型指标层的评价大都具有模糊性，难以直接用具体的数字来量化表示，因此，本文利用模糊综合分析法来分析评价。
3.1 确定评价对象的因素论域
根据上述表1所列示的对建筑业内部控制影响的内部环境因素，构建因素论域U，U={u1u2，…，un}，其中un代表影响因素，每个因素按照对评价对象的影响程度可以分为若干等级。
3.2 确定评语等级论域
根据对内部控制的影响情况，建立评语等级论域，X={X1，X2，…Xn}，式中X代表评价集，Xn代表评价指标。按照模糊数学方法可以对评语集采用5级或9级划分法，通过给评语赋值，获得各个备选方案的模糊语言评分。本文将影响程度划分为5个等级，即X={较大，大，中，小，较小}，相应的分数集为{9，7，5，3，1}，较大={7
3.3 计算各方案模糊综合评价指标做出决策。
根据本文上述AHP计算所得出的各影响因素权重指标来进行各方案的模糊综合评价。
首先进行一级模糊综合评价：
X1=（0.632 8，0.242 2，0.075 6，0.049 4）・
计算结果为：（0.701 2，0.185 0，0.060，0.053 8，0.000 0），影响力为8.067 1。
同理可得：
X2=（0.699 2，0.177 7，0.066 4，0.0056 7，0.000 0），影响力为8.038 6；
X3=（0.696 7，0.173 2，0.071 0，0.059 1，0.000 0），影响力为8.0151；
X4=（0.680 8，0.119 9，0.118 2，0.081 1，0.000 0），影响力为7.8007；
X5=（0.682 9，0.112 7，0.122 1，0.082 3，0.000 0）， 影响力为7.792 3。
利用一级模糊评价的结果，进行二级模糊综合评价：
X=（0.578 8，0.225 3，0.098 6，0.059 2，0.038 1）・
计算结果为：（0.698 4，0.175 6，0.068 3，0.057 7，0.000 0）。根据计算结果，采用加权计算法并根据评语等级论域的分级标准可得出对于总体目标的综合评判值为8.029 4。根据模糊评定等级论域可知，该模型的总体综合评定属于内部因素对内部控制的影响力“较大”等级。根据以上计算结果可知，董事会因素权重最大，为0.578 8，综合影响力为8.067 1，财务管理因素次之，权重为，0.225 3，综合影响力为8.038 6，企业文化权重为0.098 6，综合影响力为8.015 1，人力资源管理因素权重为0.059 2，综合影响力为7.800 7，监督检查因素权重为0.038 1，综合影响力为7.792 3。由此可见五个准则层的影响因素对内部控制的影响力处于“较大”程度等级。 因此新常态下，建筑业内部控制的运行效果，受企业内部环境因素影响力较大，同时在内部环境因素中，受董事会因素的影响力最大，同时还受到财务管理、企业文化、人力资源管理和监督检查等因素的影响。
通过分析研究表明，在经济新常态下，建筑行业面对社会政治经济外部环境的变化，需要适时调整发展战略思路，优化升级内部管理结构，完善内部控制，走创新发展之路。在内部控制运行过程中，董事会因素对内部控制运行的质量和效果发挥着至关重要的作用，二者成正相关关系。调整梳理内部控制流程，充分发挥企业董事长个人综合才能，定时召开董事会解决内部控制相关问题。同时，切实履行财务部门监督管理职能，实行不相容岗位的分离，提高财务人员综合素质和财务报告的质量，维护企业利益。对于其他内部环境因素，都在一定程度上影响着内部控制运行的质量和效果，我们要根据企业自身实际情况，合理配置资源，完善企业治理结构，及时披露信息，加强审计，切实发挥内部控制的功效。
4 结 语
本文旨在通过层次分析法和模糊综合评价模型相结合的方法，结合建筑业实际情况，客观、合理的选择评价指标，构建经济新常态下建筑业内部环境具体因素对内部控制运行的影响体系模型，将定性和定量的分析有机结合，克服了选择过程中的主观随意性，为企业管理者提供一个客观的参考依据。面对外部政治经济环境的变化，企业解决内部问题的出发点和措施也应适时调整。构建建筑业内部环境对内部控制影响的评价体系并不是一成不变的，而是随着评价理论的发展需要不断动态的调整和更新。我们也只有在实践中不断总结和创新，才能逐步完善建筑业的内部控制制度，从而促进建筑业在激烈的市场竞争中得以生存和发展壮大，促进国民经济的发展，造福人民。
主要参考文献
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企业综合部工作总结范文5
赛立信竞争情报分析员以为主要应包括两个方面，一是管理体制及其运行方式的确立，二是统计内容及其计算方法的确定。
一、关于管理体制与运行方式
长期以来，企业主营业务统计大都由计划部门负责。在生产型企业和流通型企业，统计信息运行方式都是从下至上的单向纵向运行，则统计数据由班组（柜台）到车间（商品部）到计划部门，计划部门汇总后再呈企业领导，并对外报出。而在一些劳务型企业，如宾馆饭店社会旅馆等，主营业务即接待人数的统计则由客房部或业务部负责。不论何种类型的企业，其非主营业务的统计如附营业务统计、人员工资统计、基建技改统计及科技开发统计等，都分别由不同的部门负责，并分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式至少有三个弊端：一是没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，以及怎样搜集这些信息；二是对企业目前搜集汇总的各种统计信息难以进行更高层次的配套综合分析，使信息的利用仅停留在初级层次；三是企业各部门之间难以实现有效的信息交换与共享，也使信息的可利用范围及程度要打一些折扣。至于部分近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计制度，仅是由财会或业务人员代报统计报表，当然更难以在经营决策中发挥统计工作的作用。需要说明的是，即使在目前体制下，仍有一些企业领导重视统计工作，赋予主营业务统计部门负责设计本企业统计制度及综合各种统计信息。但从整体着眼，这样的企业并不是很多。针对这些问题，我认为改革应从以下方面入手。
第一，设立综合统计部门并明确其职责
赛立信竞争情报分析员认为，不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：
设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。
收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。
利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。
企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。
第二，明确各个职能部门的统计职能及责任
在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行
这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
二、关于统计内容及其计算方法
由于计算方法可以写成若干部实用手册，且方法是由内容所决定的，所以本文在此仅就内容做一扼要概括，方法问题暂且从略。在内容上，主要可从两个方面入手。
第一，是国家统计报表制度已有的内容。目前，国家基层表制度要求一定规模以上企业填报的内容包括企业基本情况，企业主营业务的生产经营情况，财务情况，人员及工资情况，能源及原材料消耗情况，科技开发情况及附营业务情况。这套指标体系已经比较简要地反映出企业产供销、人财物、投入与产出的基本情况，企业统计人员及领导者都应深刻了解认识这套指标的涵义和作用，能够最大程度地利用这套指标反映、分析、研究生产经营中的问题。由于这套指标是从国家宏观监测需要考虑的，因而比较简单，企业还应从各自的实际情况出发，在不同的部分增加相应的内容。
企业综合部工作总结范文6
关键词：电网企业；综合计划；管理；问题；建议
一、目前电网企业计划管理的现状
本世纪初，我国电力开始实施市场化改革，基本实现厂网分开，重组了发电和电网企业，初步建立了电力市场运行规则及政府监管体系，行成了竞争、开放的新型电力市场。在新形势下，为适应电网企业的生产经营需求，规范和统一各级电网子企业的计划管理行为，把经营工作的各个环节纳入目标管理，不断提高电网企业经济效益，实现持续健康协调全面发展，电网企业初步推行实施综合计划管理模式，对涵盖企业整体效能价值目标的各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理。在企业及各级子企业内部建立综合计划的业务流程，建立有关企业安全生产、建设、财务、营销、物资、人力资源等各方面中央数据平台，实现计划管理的基础数据信息化，确保各指标可控在控，为企业领导决策提供依据。
综合计划管理模式与一般单体计划管理模式相比，体现了现代企业管理中系统管理、目标管理、量化管理、过程管理、信息化管理等先进的管理思想，主要特点为追求企业整体利益最大化，注重各指标之间的协调平衡关系，注重各企业之间及内部各部门之间的协作配合，实现企业整体经营状况控制与分析、企业基础信息数据集中整合与管理，实施动态跟踪管理分析。
二、综合计划管理体系的重要作用
近几年，电力企业综合计划管理体系的实施取得了显著成效。一是综合计划的建立，为企业年度发展指明了方向和目标，使各项活动均在统一的目标下进行，增强了企业决策管理层对生产经营活动的指导和控制作用；二是整体效益观念形成。在资源配置、电网投资、资金管理等方面，遵循局部服从企业、专业服从综合、注重总体的原则，做好综合平衡优化，充分挖掘内部潜力，合理组织人、财、物，积极寻求企业整体效益最优化；三是建立了扁平化、清晰化的组织管理机构，完善分层分专业的管理体系，从各个细节优化业务流程，部门之间协调顺畅、有机统一的工作机制得到进一步加强；四是企业的基础数据集中管理和信息一致性已经形成，“四统一”即“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”的要求已经初步实现。
电力企业将综合计划管理作为全年生产经营工作重点来抓，“统一领导、归口管理、分工负责”的计划管理模式已经形成，实现了“制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力”的目标，计划管理职能得到进一步发挥，企业各部门发挥各自优势，形成整体合力，促进了电力企业整体运作和全面协调发展，确保了年度综合计划各项指标全面完成。
三、综合计划管理过程中存在的问题
公司在实施综合计划管理过程中，将综合计划指标作为考核各集团公司、分公司的重要依据。综合计划指标分为公司经营业绩、电网发展、资产质量、供电服务4大类指标，全面体现了供电企业整体管理水平和盈利能力，客观准确地反应了供电企业履行社会责任的能力。但是综合计划管理作为供电企业的导向性管理手段，在管理理念、管理方法、管理范围和管理手段方面还需要不断强化。
1.综合计划管理的龙头导向作用需要加强。为保证综合计划的全面实施，必须保证综合计划编制的科学性和合理性，将综合计划管理与供电企业发展、电网发展和市场发展等有机结合起来，使其成为实施供电企业年度目标计划的重要载体和途径，成为供电企业各专业层面工作的主要依据，成为涵盖供电企业发展层面和生产经营层面的龙头。
2.计划管理理念需要转变。计划管理中，各单位相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，不能体现企业规模经济、整体利益，“归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未完全形成，只重视日常工作和生产而轻视总体计划的观念依然存在。
3.管理流程不够优化。目前，在综合计划管理中，各部门相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，使计划管理缺乏全局性和系统性，存在计划分头编制、简单汇总集成、各自为政的现象，由于分口管理、条块分割，可能造成专项计划与综合计划不一致。综合计划的统筹协调作用没有完全发挥。
4.计划管理制度不健全。计划涉及到生产经营管理的方方面面，由于相关制度不够健全，有时造成各部门职责分工不明确、工作流程不顺畅，影响到计划的管理在各个工作环节出现偏差。
5.综合计划管理的全面预控和监督工作需要进一步深化。公司实施综合计划以来，虽然供电企业综合计划管理部门对全面丁作任务和主要指标进行了分解下达。但在具体的过程监督和过程管理与控制方面还存在研究力度不够、措施不力等问题。供电企业综合计划管理部门虽然已逐步加强管理，但还没有形成一套严格的管控机制，以监督各专业层面完成预期指标：综合计划管理没有形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升的闭环管理机制。供电企业的整体管控机制有待进一步完善。
6.计划覆盖的广度不够，深度不足，不能适应企业新形势下的发展需要。
7.计划下达部门和执行部门为一体的情况仍然存在，计划管理的激励与约束机制尚未很好建立。
四、加强综合计划管理的建议对策
综合计划是供电企业发展经营的年度目标，综合计划管理是供电企业提升管理水平的重要手段，也是确保供电企业完成年度主要经济指标和工作任务的实施措施。因此，建立与供电企业战略规划一体化的综合计划管理管控体系十分必要。
1.管理目标的完善。综合计划管理模式中，综合计划指标的建立是关键，涵盖了电网企业全面的经营活动及体现企业最高效能价值。电网企业对国家的经济建设负有重要的支撑作用，同时负有保护电力消费者最大利益的责任。企业本身又要提高效率、降低成本，推动电力工业技术水平的提高，促进可持续发展。综合计划指标应在实施中逐步实现体现电网企业保护国家能源安全和支持经济建设的使命，以及为消费者提供质优价廉电力服务的社会责任，创建企业发展的良性氛围。以综合计划管理为手段。全面强化预算管理，加强资金项目成本管控工作，建立综合计划、财务资金预算、工程项目管理一体化的协调管控机制 ：以预算管理为龙头，强化资金预算审批管理。通过综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高供电企业整体运营水平。
2.转变管理观念，优化管理流程。要坚持局部服从全局、专项服从综合、各要素优化配置的原则，加强各项计划指标的综合平衡，科学合理地确定计划目标，努力实现公司总体效益最优，进一步提高综合计划的调控力。坚持“四统一”原则，综合计划由计划管理部门负责统一编制、统一上报、统一下达、统一调整，确保计划的唯一性和权威性。纵向上，处于公司生产经营的最前端的各基层公司，负责提出生产一线需求。公司各部门深入研究，上下沟通，综合平衡优化，形成建议。各专业、各基层公司计划据此调整、细化和深化自己的计划。横向上，各专项计划的责任部门，均是公司综合计划的管控部门，负有审核把关、监督执行的责任。计划部门负责综合平衡，形成计划草案，报公司决策。
3.建立管理制度和办法。以“完善制度”为目标，建立健全企业综合计划相关管理办法和制度，对计划编制、审批、执行、监督、检查与考核等环节进行具体规定，明确管理职责，理顺管理流程，使综合计划管理工作更加规范化、标准化、制度化、有序化；同时在企业内部建立月度综合计划跟踪分析制度和季度综合计划分析例会制度。
4.完善考核体系。综合计划管理的主体就是实现制定的目标，健全监督考核体系，是实现综合计划管理的主要手段。考核体系的设立应该突出以人为本的理念，充分发挥激励作用，有效地实现竞争机制，体现管理参与者的价值观。努力做到每项工作都细化到事、量化到人、分解到位，并有具体的、可操作的评价标准，形成各级综合考核体系。为了建立供电企业一体化的管控体系。必须建立供电企业指标和任务的考核激励机制，将供电企业现行的年度业绩考核、绩效管理、月度考核、综合计划指标、专业考核等全部纳入考核体系，建立供电企业一体化的综合考核平台，形成年度绩效合约，通过月度经济责任考核和管控，确保年度绩效合约的全面完成。
5. 强化管控力度，提高综合计划管理水平。一是拓展综合计划管理的范围和深度，积极贯彻上级公司要求，对涉及投资和资金支出的的各项投入等都要制定专项计划，控制好规模。二是加强综合计划的全过程管理，在综合计划管理流程上要突出“分析、决策、执行、监督、考核”五个环节，要抓住主要矛盾和重点难点问题，制定针对性的措施，确保计划的全面落实。要进一步加强强化月度动态分析工作，不断提高综合计划的分析深度和广度，加强异动指标动态分析，形成综合计划的闭环控制。
6.建立效果评估体系。管理创新是指企业在生产经营中把新的管理思想、管理方法和管理技术应用于生产经营活动全过程的管理之中，以求获得预期的经济效益和社会效益。对一个企业来说，持续不断的管理创新是其生存发展的根本保障，特别是在当今经济全球化、信息网络化的前景下，创新所带来的经济效益的高低是衡量企业竞争和生存能力的重要标志，也是决定企业社会地位和成长潜力的基本因素。建立电网企业综合计划管理创新效果评价体系本身也应是计划管理创新的内容之一，通过效果评估体系正反两面结果的反馈不断地改进和完善综合计划管理模式，使其在电网企业的发展中起到应有的作用。
7.完善信息系统。结合SG186工程数据平台，在系统分析综合计划指标体系的基础上，构建数字化平台，加快综合计划管理业务应用系统的推广，尽快实施到直属单位，延伸到地市公司。通过信息化手段，规范业务流程，加快信息集成，加强综合计划应用系统与预算、财务、营销、生产、人资、安监等应用系统的衔接，统一数据口径，实现信息共享，确保数据信息的唯一性、准确性和及时性。
