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财务制度学习的重要性范文1
关键词：医院 基建财务 重要性 对策
自深化医药卫生体制改革实施以来，医疗卫生事业备受各级政府的重视，医院的基本建设项目在日渐增多，已经成为医院发展的重要组成部分，若医院基本建设管理不妥，将给医院的管理和发展带来很多问题和困难。医院的基本建设包括购置、新建、扩建、拆建项目，基建的目的都是为了改变医院落后的形象，扩大医院的服务范围、科研和教学的规模，改善医院职工的生活和工作环境。医院基本建设应按照医院的要求和发展规律办事，坚持经济、实用、方便、配套、美观观念，加强基建管理，按项目立项、研究可行性、规划安排、初步设计、组织施工、竣工验收、交付使用的程序办事。
一、医院基建财务管理存在的问题
（一）医院基建资金管理不严格
现在国家为深化医药卫生体制改革，改变医院落后的形象，改善患者的就医环境，国家投入医改建设方面的增加在不断增加，但国家财政增加的投入是否真正发挥到应有的效益，值得大家怀疑，有的医院特别是基层医院房屋还是六七十年代的不抗震的建筑，因医院资金困难现在还维持使用；有的医院的建筑规模已经超越它的医院级别，但上级还将建设资金拨付支持搞建设，出现了该建设的不建设，不该建设的还建设，国家用于调控医院基建的资金未真正发挥到应有的效用。建设资金是属于国家财政专款，属于各级财政共同投资，但普遍存在资金不足、资金不到位的问题，中央配套资金少到位及时，地方配套资金多到位不及时，因地方配套资金受当地财政能力的的制约，往往力不从心。现在为深化医药卫生体制改革，对医院债务进行化解，不允许医院再举债、集资等项目，医院本来资金就困难特别是基层医疗机构实行基本药物制度，药品零差率销售政策，利润率更低，这无形中更让医院的基建项目陷入困境。
（二）医院基建财务制度执行情况不到位
基建财务制度的执行直接关系到项目竣工结束后，是否能达标验收的关键所在。但普遍存在纸质的制度虽然已经建立，但只是走了行式，应付上级部门的检查，根本就不按制定办事，导致基建财务制度的监督作用未充分发挥。有的医院制定了详细的项目预算额，招标公示时也定出了综合控制单价，但在工程实际运行中，因财务起不到应有的监督作用，让工程的承包商故意抬高价格，提高工程的支出，直接导致工程建设所需资金超出预算的支出。国家基建拨款属于财政专款，要纳入专户管理，支出要有合理、合法的凭据，但普遍存在未设专户管理，未专户核算，套用国家财政专项资金情况。
（三）基建财务人员不懂工程方面的知识
现在很多医院的财务人员的能力只是停留在机械式的算算账、记记账，一涉及其他方面的知识就是一问三不知，涉及到工程项目那更是摸不着头脑，对于需要办什么前期手续、需要审核材料的价格、需要调研与工程项目有关市场情况根本就做不到。有的财务人员不懂还装懂，又不与基建项目工作人员脱钩，各干各的，直接影响工程项目的建设效率，发挥不了财务人员的监督和辅助作用。
二、加强基建财务管理的重要性
现在国家拿出资金扶持医院搞建设，一是为了改善患者的就医环境；二是促进国家整体经济的发展。所以钱必须花在刀刃上，花的明明白白。特别是现在国家各项制度逐步完善，财政资金的流入、流出都备受关注，资金执行情况的透明度也逐步增高，工程项目从开始批复到最后的竣工验收，财政局、审计局、发改委等相关部门都不定期检查，哪一环节出了差错，就要承担相应的责任。现在国家新医改和新医院财务制度的实施，说明了国家对医院财务的重视，从而也突出了基建财务管理的重要性。
三、提高医院基建财务管理的对策
（一）加强医院基建资金的科学管理
上级相关部门要充分发挥好项目审批权，安排项目的批复；根据我国资金的预算情况，安排项目资金，项目资金做到专款专用。上级有关部门要增加资金管理和处罚力度，对于那些抓国家政策的空子，，该建的不建，不该建的乱建要严惩；对那些擅自挪用国家调控资金用于其他用途的，延误工程进度的要严惩不待。将项目分配真正安排到实处，将项目资金真正安排到位，符合深化医药卫生体制改革方向，提高资金的使用率。
（二）提高基建财务制度的执行情况
必须严格执行基建财务制度，一切按制度办事，设立合理的机构，单独开设基建专户，专款专用，专户核算。基建项目的每一笔支出都必须科学合理的在基建专款账户明细科目上反映，设置基建备查账，从而更合理的加强基建财务管理。财务人员必须做好项目的前期工作，特别是在项目的招标采购、预算、验收环节，必须亲自参与项目的前期工作，把好财务关，对超预算进料，超预算报销必须审核好，要求提供相关证明后，方可付款。
（三）提高财务人员工程方面知识量
作为财务人员必须随时更新知识面，不能满足于简单的算算账、记记账，可以通过参加培训班、进修学习等途径学习新的财务知识和工程方面的知识，要紧随社会进步的步伐，财务人员的监督和辅助作用才能发挥好。
参考文献：
[1]秦春芳.对事业单位财务管理的思考[J].经济研究导刊，2010 （28）
[2]胡文军.医院内部会计控制体系建设浅析.财会通讯（理财版），2008（7）
财务制度学习的重要性范文2
一、 基本情况
我站现有工作人员三人，自林业局直管后，积极理顺财务关系，设立了事业单位帐户，指定蒋文明同志为财务人员。从自查情况看我单位都能严格按照《会计法》和相关会计准则的规定，认真执行国家规定会计制度，依法设置帐薄，根据实际发生的经济业务事项，及时、真实、准确的填制凭证登记会计帐薄，较好地坚持财务“一支笔”的审批制度和复核制度，按照规定保管会计档案，并建立完善的内部控制制度和监督制度，无设立小金库的现象。凭证装订整齐，现金日记账做到日清月结，账款、帐实相符。截止目前，收入为33570元，主要为森林防火定向捐资，支出为26689.5元，其中办公费8231.5元，生活费9777元，车费4566元，烟酒副食819元，劳务费330元，电费246元，补植退耕还林苗木款500元，购买医疗保险2220元。
二、 自查中存在的不足
一是主要表现为收入发票不规范，实为白条收费。
二财务管理水平有待提高，要建立完善的财务制度，并在执行中认真遵守。
三、建议
1、 加强学习，提高认识。加大对财务人员教育是的力度，组织全体财务人员进行会计知识的学习，并加大对《会计法》等制度法规的宣传力度，强调会计核算的重要性，认真落实到平常的执行中。另一方面打击违反会计行为，维护会计法律法规的“刚性”约束。
2、 做好财务基础工作，提高财会人员的责任感。要不断加强理论知识学习，从各方面提高财会人员的自身素质，增强责任感。加强各级间的沟通和协调，切实帮助基层解决实际问题。
财务制度学习的重要性范文3
关键词：后勤管理；态度；提升
目前中学总务后勤管理工作呈现出来的现状是管理机制较为落后、规章制度过于形式化、缺乏竞争活力与激励机制，大大降低了员工的积极性。本文针对以上问题展开分析，提出可行性的对策，以提高中学总务后勤管理工作的质量和效率，把其优势充分发挥出来。
一、目前中学总务后勤管理存在的问题
首先，目前我国中学对总务后勤管理工作没有足够的重视，很多人认为这项工作的实质就是腿快点、手勤点、嘴多点，使很多总务后勤管理人员存在较强的自卑感，没有意识到自身工作的重要性，无法全身心地投入到总务后勤管理工作中去。其次，总务后勤管理工作缺乏明确的职责分工，直接影响了管理工作的质量和效率，出现串行、不能做好本职工作的现象。总务后勤管理工作人员的专业素养较低，学校也没有实行定期的培训工作，很多总务后勤人员不能够胜任此工作。中学对于总务后勤管理工作没有设立专门的监督部门，使总务后勤管理工作的形式重于实质，大大降低了总务后勤管理工作的质量与效率。
二、提高中学总务后勤管理工作质量的方法
1.端正态度
学校领导要端正态度，充分意识到总务后勤管理工作的重要性，把此工作的优势充分发挥出来，更好地服务于学校。很多学校领导认为做好教育工作是非常重要的，这种趋势使很多教师认为自己的地位要高于后勤管理人员的地位，不能够很好地配合总务后勤管理人员的工作，所以学校领导要把教育工作和总务后勤管理工作放在同一个位置，保证齐头并进。总务后勤管理工作要贯穿于整个教学过程，其不仅要为全校的师生服务，还要为教学工作服务。总务后勤管理人员要积极、自主地了解教学工作的需要，要在他人有需要之前就准备好，让中学教育工作能够井然有序地进行下去。
2.总务后勤管理人员要不断提升自身业务能力
做好总务后勤管理工作能够间接地提高教学质量，优化办学条件，提高对外宣传的效果，是提高学校口碑的重要基础条件。首先，总务后勤管理人员要不断地提升自身业务能力，做好部门之间的对接工作，还要成立专门的监督管理部门，对总务后勤管理做出正确的评价。其次，还要做出定期的检查工作，及时做到发现问题、分析问题、解决问题，找出中学总务后勤管理工作中存在的问题，不断优化总务后勤管理体系，提高总务后勤管理质量与效率。中学总务后勤管理者要不断地加强学习，提高自身专业素养，学校也要对总务后勤管理人员展开定期的培训工作，在提高专业技能的同时提高自身的责任意识，意识到自身工作的重要性，全身心地投入到工作中。
3.总务后勤工作要重视服务育人
首先，中学的总务后勤工作要重视服务育人，把为师生员工办事作为重要的工作任务。总务后勤管理人员虽然不能在讲台上讲课，但是却对学校起着潜移默化的教育效果，所以总务后勤管理人员一定要勤勤恳恳地工作。其次，还需要营造整洁、优美、文明的校园环境，展现出优秀的校风校貌，让学生在良好的校园环境中生活、学。总务后勤管理部门还要加强学校的文化建设，营造良好的校园文化，让学生能够养成良好的生活习惯与学习习惯。
4.不断健全财务制度
中学总务后勤管理工作要不断地健全财务制度，在财务制度设定中遵循严格、细致的原则，提倡勤俭办学的理念，严格执行财经纪律。中学总务后勤管理部门要根据学校的实际情况提出具体的财务要求，坚持“相互监督、欠账分管”的原则，会计负责管账，出纳负责管钱，各级领导要加强监督管理力度，要熟悉账簿，严格审批各类手续。很多中学总务后勤管理部门设立了很多财务制度，但是存在形式重于实质的现状，最终使财务制度成为摆设，降低了总务后勤管理的工作质量，所以，总务后勤财务管理工作要遵循实质重于形式的原则，学校领导要亲自查看落实各类财务情况，认真检查每一个工作环节，对出现问题的环节及时做出相应的调整工作。
5.做好校产的管理工作
中学总务后勤管理工作不仅要重视开源工作，还要重视节流，做好校产的管理工作。首先做任何事都要提前计划好，合理规划资源，科学用钱；其次还要爱惜学校财务，做好校产的维修和保养工作，提高校产的使用寿命。中学总务后勤管理部门要充分提高经费的使用效率，遵循勤俭办学的理念。
总之，要不断地提高中学总务后勤管理工作效率和质量，为学生提供优良的校园环境。其次，总务后勤管理人员要提高自身专业素养和责任意识，意识到自身工作的重要性，全身心地投入到工作中，制定一套完整的管理制度，展开科学、合理的评价和考核工作。
财务制度学习的重要性范文4
摘 要：本文首先分析了国有农场财务管理的现状及存在的问题，然后基于此出发探讨了国有农场财务管理提升的途径：加强培训，提升财务管理人员素质；突出资金计划管理，不断提高资金使用效益；制定内部财务制度，规范财务行为；推广会计电算化，不断提高财务管理效率水平。
关键词 ：规范 农场财务管理
一、国有农场财务管理现状及存在问题
（一）固定资产管理工作体系不规范。社会主义新农村的建设的开展使农村的基础设施不断增加。如何对数额很大的新增固定资产进行规范化的管理，进行规范化的核算已经是亟待解决的问题。
（二）应收账款数额的居高不下制约了企业的发展。因为历史原因和前几年度的企业的经营与亏损问题，使得企业有着数额较大的应收账款。农场各单位回收欠款的进度非常缓慢，占用了大量的资金，严重影响了农场的财务状况。
（三）财务人员业务素质有待提高。随着高等教育的发展，农场近几年比较大批量了的引进了高等教育毕业生的力量，因此财务管理一线比较充实。但是，这批刚刚走向社会的新生力量，刚刚走出校园，理论和实践还是有着很大的差距，书本上的知识要在实践中才能融会贯通。在农场财务工作中，他们需要的是不断的学习。而原来的财务管理人员因为没有及时学习到新的财务管理法律法规和新的技能，财务管理手段陈旧，水平落后，导致财务管理整体效能严重滞后于生产经营活动发展的需要。
（四）国有农场财务基础工作不规范
1.会计科目的使用不准确，没有顺应新的会计制度的规定，没有真正的依据会计科目字典的要求，及时变更，使用会计科目随意性较大。
2.费用项目的归集过于笼统，没有按照费用用途明细化，会计资料不准确，不能给企业领导提供准确的会计信息。
3.原始资料手续不完整，很多日常的收支业务没有及时报账。致使报告期的财务分析不准确。
（五）对于各项惠农资金的管理控制能力不强。国家发展了，尤其是国家三农政策的深入实施，对三农的投入和补贴不断增加。随着各类补助补贴的发放，国有农场财务管理能力的不足也越发体现出来。因为财务管理的不规范，使政策性的资金不能够及时发送到老百姓手中，不能够享受到政府的优惠政策的关怀。
（六）部分财务制度执行力度不够。农场中正常的运行需要满足生产经营与财务管理的活动的开展，其中财务管理相关部门制订了内部财务管理制度，如农场内部控制制度、固定资产管理办法、专项资金使用办法、职务消费货币化管理办法等。但在实际工作中却往往偏离这些内部财务管理制度，从而使一些内部财务制度失去应有的价值，也在一定程度上弱化了农场财务管理部门的监督作用，为财务工作的顺利开展增加了难度。
二、加强农场财务管理的措施
（一）加强培训，提升财务管理人员素质
在工作之中，财务人员的素质的高低决定着农场财务管理的水平。若要提升国有农场财务管理的水平，便需要采取相应的措施不断对于员工的财务管理实际操作能力做出提升，有针对性进行学习培训，努力提高财务人员的业务素质。
1.建立财务管理人员学习制度。组织财务管理人员参加部门内部的财务管理工作的培训，定时定期举行，从而使得财务管理人员能够在做好本职工作的前提下，更好地开展互助学习以及自学活动。在这期间，不断开展财务管理的知识竞赛活动，交流经验，并且加强各项评比活动，提高相应的管理效能，以及管理素质。
2.完善财务人员管理制度。坚持推行持证上岗制度，同时对财会人员进行定期综合考核，对不合格的进行轮岗或换岗，使他们真正认识到业务学习的重要性，以激发会计人员自我提高，自我完善的自觉性。不断优化财会人员知识结构调整，使财会人员由“单一”型向“复合”型转变，由学历“文凭”型向“能力”型转变。
（二）突出资金计划管理，不断提高资金使用效益
1.积极争取政策性资金，为国有农场生产经营服务。近年来，随着费改税以及国家三农政策力度加大，加之国有农场在国家经济社会发展中处于重要的战略地位，国家对国有农场的扶持力度逐步加大。国有农场只有尽量多的争取国家相关政策资金和项目，不断改善农场的基础设施条件，促进了国有农场的产业结构调整，从而为农场经济社会发展创造了良好的条件和环境。
2.突出资金使用计划管理，加强全程监控。近年来，安徽国有农场全面推行资金计划管理，彻底改变过去资金使用无计划，随意性大的情况。通过编制年度资金预算计划，能够清晰明确的反映年度资金运作的重点，便于日常资金监控，从而可以有效保证生产、经营、建设及投资的真实需要。
3.收支分流，节点控制。安徽国有农场全面实行资金收支两条线的管理办法，各基层农场所需支出应上报资金支出计划，经省局批准后方可支付拨付资金。同时，严格银行账户管理，集中清理整顿归并银行账户，杜绝账外收支和小金库。切实做到对各种资金事前有预算，拨付有依据，事中有监督，事后有检查。
(三) 制定内部财务制度，规范财务行为
强化财务管理，规范财务行为的基础就是建立健全财务管理制度体系。国有农场要根据《会计法》企业会计制度和会计准则，结合场实际，制定详尽可操作性强的财务管理制度，包括财务计划、货币资金管理、固定资产管理、会计队伍管理、内部审计管理、专项资金管理和财务公开等各个方面。规范行为，明确职责，使财务管理有据可依、有章可循。
（四）推广会计电算化，不断提高财务管理效率水平
根据会计工作发展的需要，国有农场要围绕提高财务管理效率和水平这个中心任务，积极推广会计电算化，促进会计工作现代化建设。近年来，安徽国有农场重视会计电算化工作，为财务管理部门购置了会计电算花相关的设备，同时，对会计工作人员进行了会计电算化专项培训，全面实行了会计电算化。实践证明，财务电算化的成功实行，为领导及时查询有关财务数据，作出正确决策创造了条件，同时又减轻了财会人员的劳动强度，使财会人员腾出更多的时间和精力加强财务管理，提高财务管理水平。
参考文献：
[1]李成军.如何加强国有农场财务管理[J].财经界，2014，(2):218.
财务制度学习的重要性范文5
关键词：财务执行力 实践 探索
财务执行力是一种能力，也是一种现代管理理念，更是企业核心竞争力。财务执行力的强弱关系着企业战略目标实现的程度，直接影响着企业财务管理工作的科学有效实施。
一、财务执行力存在的问题
（一）执行意识淡薄
在企业财务执行过程中，执行人员对财务执行的重视程度不够，认为财务执行工作只需要按部就班地完成就万事大吉，在财务执行过程中，普遍存在经验主义，用过去的条条框框来约束财务执行工作，这在一定程度上虽然能够有效地保障财务执行工作的顺利进行，但因缺乏创新机制，也容易使得企业的财务执行陷入陈旧或者原地踏步的怪圈，难以有效科学地执行，也难以与时俱进。
（二）遇新问题容易出现“逃避”心态
在财务执行过程中，很多执行人员因长期饱受传统执行方式的约束，使得他们在财务执行过程中，往往创新意识不足，不愿寻求突破，对待财务执行工作安于现状，一旦在财务执行过程中出现新的问题，不是想方设法地解决问题，而是互相推脱责任。在碰到新问题的时候，往往容易出现畏首畏尾的情绪，难以从自身出发去寻求问题的根源，反而去选择一种逃避或躲避的方式，财务执行人员的进取心不足，竞争意识淡薄。
（三）财务执行的效率有待提高
在财务执行过程中，财务执行人员的执行效率低下，对待工作普遍存在拖延心态，能推就推，能拖就拖。在具体的财务执行工作中，执行人员还存在被动等待的心态，等待上级领导布置，等待部门主管审核，对待财务执行工作缺乏主动积极性，对待财务执行工作的上进心不足。在执行过程中，执行人员的服务意识比较淡薄，坚持原则一贯性不强，偶有执行偏颇现象出现，制约了财务执行工作的执行效率和速度。
（四）财务执行工作机制不健全
财务执行工作机制不健全，导致财务执行工作存在混乱的局面，要么不管，要么都管，这主要是因为在具体的财务执行工作中，未能明确执行人员各自的职权，未能规范执行人员各自的义务，未能落实严格的工作机制，使得财务执行工作存在交叉或者重复的工作现状，极大地浪费了财务执行人员的工作精力，极大地造成了企业人力资源成本的浪费，因财务执行工作机制不健全，也容易滋生财务执行人员懒惰、拖靠等不良心态，还容易打击财务执行人员的工作积极性。
（五）财务执行能力有待提升
很多财务人员的工作方法仍然采用过去传统的财务工作方法，财务执行工作人员的素质参差不齐，企业对财务工作人员的业务培训未能形成机制，对财务人员的考核也不系统，造成企业财务人员的业务素质难以有效提升，在财务执行过程中，一旦出现新的问题，这些缺乏素质和经验的财务执行人员，往往会束手无措，为了解决问题，只能寻求过去的经验，去解决实际出现的问题，这就容易造成财务执行工作出现偏差。企业针对财务执行人员的创新培养机制也不健全，未能通过激励或者相关的奖惩机制来提升财务执行人员的创新意识和创新手段。
二、提升企业财务执行能力的实践方法
（一）有效解决财务执行人员缺失的问题
1.解决高层领导缺位问题
财务执行工作的领导是财务执行的核心，也是财务执行的发起者。在财务管理过程中，只有领导干部对财务工作提高认识，摆好位置，将财务工作放在重要的决策层面，才能有效保证财务执行工作的顺利进行。对待财务执行工作，首先应该从思想上认识到财务管理工作的重要性，认清财务管理是企业管理的核心内容，作为领导干部，要统筹财务管理工作，同时又要学会放权，将财务管理的日常工作交给财务部门去管理，不随意插手，不胡乱插手，保证财务管理工作的独立性。在制定财务管理的决策或制度的时候，财务部门要及时向领导干部汇报进展及制定依据，让领导心中有数，同时尽可能地争取领导干部的同意，这样有助于财务工作的有序开展。
2.解决财务人员缺失问题
不断丰富财务人员的构成比例，提升财务执行人员的业务素质，同时加强财务人员的自我学习和业务培训，运用奖惩机制或者竞争上岗等刺激性的举措，推动财务人员不断提升自身素质，不断加强自身学习，不断创新财务执行工作方式方法。鼓励财务执行人员紧紧抓住财务管理的新格局新方向新方法，坚持与时俱进，坚持用创新来武装提升自身素质。
3.调整财务执行人员的心态及工作方式
不断强化财务人员的工作责任感，多措并举地提升财务执行人员对待工作的热情、积极性以及主观能动性，鼓励财务执行人员调整心态，放平心态，在工作中以饱满的热情对待繁琐的会计、审核、报税等日常工作，在工作中不留情绪，不带愤怨。在财务执行过程中，因执行人员的工作责任感不强，容易造成财务执行工作的偏差，这就要求要不断通过鼓励、激励或者惩罚等多种措施，来综合提升财务执行人员的工作责任感，将财务执行工作进行“化整为零”，明确分派到各个财务执行人员的头上，鼓励他们做好本职工作。同时，还要鼓励财务执行人员学会主动去执行财务各项的审计、会计等工作，对待财务执行工作要积极主动，不能采用“等拖靠”等不良的工作方式，应该定时定点向领导汇报财务信息，并提供领导容易忽略的重要财务信息。
（二）有效解决财务战略缺失问题
财务工作的有效开展，应该服从于企业的财务发展战略。财务战略是企业财务工作开展的依据和平台，为企业财务工作的开展指引了方向。因此在企业财务执行过程中，要制定科学的财务战略，根据企业发展的方向及实际情况，根据企业自身的发展战略，推陈出新，制定企业的财务战略。
（三）完善企业财务工作机制
1.制定科学合理的财务制度
在企业财务管理工作中，应该制定科学合理的财务制度，只有制定了财务制度，才能使得企业的财务管理工作有章可循，也才能使得财务执行工作有科学依据。首先，应该科学设置财务工作岗位，财务工作岗位的设置应当符合企业的组织形式及业务发展需要，符合内部财务会计控制制度的要求。其次，要提升财务制度的科学性，在制定企业财务制度的过程中，要做好科学验证和实践取证环节，这样可以保证财务制度的科学性、合理性和适用性，也才可以使得财务工作制度在后期的应用过程中，能够更好地指导实际的财务管理工作。最后，要努力提升财务制度的透明性，财务制度的确定毕竟属于约束性的制度，在财务制度确定后，为了使财务制度的开展能够有序进行，应该努力提升财务制度的透明化程度，让所有的企业人员明晰财务制度的制定依据和标准，只有让大家了解了标准，才能使得财务制度顺利推行。
2.建立科学的用人机制
在财务执行过程中，需要建立科学的用人机制，只有保证用人的科学性，才能提升财务执行工作的科学性和有效性。因为人都是主观能动性的动物，每个人的文化素质、业务强项、兴趣爱好都有不同，在财务执行工作中，每个财务执行人员的擅长也各有侧重，只有将最合适的人摆在最合适的位置上，才能提升财务管理工作的效率，也才能实现企业人力资源的优化。同时财务执行工作是一项与时俱进的工作，因此在工作中，对于那些仍然采用传统经验的员工或者跟不上财务管理形式的员工，要及时进行淘汰或者换岗处理，从而保证财务执行工作有新鲜的力量注入，提升财务执行人员的优胜劣汰，提升财务执行人员的竞争意识，确保他们能够努力提升自我，坚持与时俱进，做好本职工作。
3.健全监控和绩效考核机制
在财务执行过程中，要健全监控纠错机制，以保证财务工作的失误给企业带来的损失，通过监控纠错有助于提前规避损失。同时还应该健全绩效考核机制，通过科学合理的绩效考核，来鼓励优秀员工积极发光发热，同时也能鞭策其他员工，努力提升自我素质。
三、财务信息化是提升财务执行力的积极探索
在财务执行过程中，提升财务执行的信息化水平，能够有效地提升财务执行力。在财务执行工作中，引入计算机技术，可以有效地提升财务执行的信息化水平，特别是以财务信息化为核心的企业ERP项目的实施应用，使管理机构能够及时、准确地实现领料、借用、入库、归还等管理业务，通过信息化平台可以及时了解财务部门的财务状况，还能提升财务执行人员的工作效率，通过信息化平台，能够及时查漏补缺，有助于财务执行情况得到明晰化处理。
四、总结
财务执行力是企业财务管理的重要内容，只有提升企业财务执行力，才能保证企业财务管理工作的科学有序进行，因此在提升企业财务执行力的过程中，要明确各方职责，确定工作制定，落实财务战略，并积极探索财务信息化的管理技术。
参考文献：
[1]幸立民.试论勘察设计企业执行新企业会计制度[J].哈尔滨科技信息，2008（4）.
[2]黎婧一.中小企业财务规范化与健康发展[J].现代商业，2007（6）.
财务制度学习的重要性范文6
作为成本管理的基础，成本核算在新《医院财务制度》中被明确了具体的对象和分类，也设定了不同的核算层次，并提出了具体要求，这使管理水平和管理要求不同的医院能够根据自身的实际情况来推进成本核算。成本核算的科学与否决定了所提供的成本信息是否真实、准确，以及医疗价格、财政补贴的确定是否合理，也是医疗保险费用的支出方式是否完善一项重要依据。成本是衡量医院管理质量和决策水平的一项综合指标，通过开展成本核算，制定有效的成本考核指标，可以控制医院的各项成本开支，提高医院的盈利水平和竞争力。在成本核算所提供相关数据的基础上并根据医院各科室的不同特点确定相应的薪酬标准和工资绩效分配办法。
二、公立医院成本核算存在的问题
(一)对医院成本核算缺乏正确认识尽管在新《医院财务制度》中对医院的成本核算做出了明确而清晰的定位，但是目前大多数医院的成本核算工作仅局限在对各项成本数据的归集和整理上，所提供的成本信息具有滞后性，无法发挥成本信息在医院经济决策、服务定价方面所具有的重要作用，仅仅是为了核算而核算。一些医院的成本信息仅被用于其科室的绩效考核和奖金分配，导致了成本核算是为了绩效考核而开展的误解。对成本核算的这两种错误认知使医院的成本核算工作无法顺利开展，也无助于医疗资源的科学配置和降低医疗成本。从宏观角度来讲，并不能有效解决医疗服务定价偏高，医疗费用不合理等亟待解决的难题。
(二)成本核算存在重制度、轻落实的情况新《医院财务制度》开始执行后，各医院都制定了相应的管理制度，但这些成本管理制度大多并没有得到真正贯彻执行。对于各科室的成本归集，必须按照规定的要求和程序进行报送，采用直接或间接的方式将支出分配到相应的科室，构成各科室的成本。但在实际执行中因为各医院的成本报送机构并不健全，甚至还存在财务人员在月末到各科室催收的现象。根据制度要求，医院需要定期对成本进行分析，但现实情况是大多数医院的成本核算都没有深入开展，更谈不上成本分析了。
(三)医院管理者欠缺成本控制意识目前医院的管理者大多数为医学方面的专家，但在医院成本管理方面却做得并不好，没有重视成本核算在医院运营过程中具有的重要作用，在发生的成本与成本责任之间没有形成必然的联系，不利于医院成本核算工作的顺利展开，直接阻碍了医院成本核算与控制工作的进行。
三、新财务制度下公立医院成本核算的完善措施
(一)树立职工成本管理意识，对成本核算目标有正确认识公立医院成本核算的完善首先必须对成本核算的目标予以明确，并规定成本信息的具体用途。从公立医院的自身的角度来看，其开展成本核算的目标主要是为医院的管理决策提供支持，并对医疗资源的消耗情况进行监控，对成本项目的正常成本和非正常成本进行区分，达到医疗资源的合理配置、医疗成本的进一步降低，最终取得较好的经济效益和社会效益。医院开展成本核算最主要的是掌握每个科室的资源消耗情况，控制不合理开支，因此这项工作就需要财务部门与其他部门的共同配合以及全体职工的共同参与。医院要在职工中树立成本效益理念和成本观念，通过适当的激励政策，使员工在工作中自觉的降低资源消耗，节省成本。
(二)做好宣传工作，健全医院成本核算的组织架构在医疗体制改革和医疗保险制度改革不断深入的情况下，医院之间也展开了日益激烈的竞争，依靠精湛的医术和良好的口碑吸引患者，提高医院的管理水平和效益，对成本核算的重要性以及在该制度实际实行过程中存在的问题等向职工进行讲解。健全和完善成本核算组织结构，对医院各科室发生的成本合理分配并进行深入分析，使新《医院财务制度》不仅仅停留制度层面，得到真正落实。
(三)注重对医院人员综合素质的培养新《医院财务制度》的成本管理部分较为前沿，不容易掌握，因此医务人员需要加强实物以及理论知识的学习，才能对其中的内容有全新的认识和理解，并在实践中正确的运用。首先，医务人员在工作当中需要增强其自身的成本意识，这样既有助于医院开展成本核算也有助于医院进行成本控制。其次，医务人员的业务素质和能力的提高是医院经济效益和社会效益提高的一部分，掌握新的制定要求、提高会计电算化水平都有助于医院人员更好的掌握成本核算。
(四)完善成本核算的信息化制度建设此外医院还要规范成本信息的采集制度并设立规范的流程，利用ERP系统统计成本各要素的信息，如职工精力消耗、时间消耗、检查诊断例数等信息，并以此为基础分析总结医院所消耗的作业资源，定期绘制详细的成本报表，以准确反映出医院各科室的成本消耗与收入对比情况，揭示医院成本的变化状态，切实提高医院成本核算的效率。部分医院会计中心的核算员工的资历都较老，因此明确规范的信息系统操作管理制度及流程有助于医院的成本核算工作的目标更好的实现，信息数据的录入、调用、平台系统的维护、各岗位职责权限设置等程序在系统操作管理制度中都应该予以全面考虑。
四、结束语
