财务管理风险评估范文1
【关键词】工程施工;财务管理;对策;新时期
一、前言
财务管理可以对企业整体经济效益产生重要影响。而且近年来财务管理逐渐得到企业重视以及关注。如今，市场之中工程施工类型企业现有财务方面管理水平有着较大差距，尚没有形成较为完整的管理体制，进而导致该类型而企业之中财务状况存在许多漏洞，直接对其经济效益以及整体发展产生影响。因此，施工企业一定要对财务管理方面现有问题加以解决，进而使企业可以适应时代以及社会发展主流趋势。
二、工程施工相关企业内部财务管理作用
第一，在施工类型企业之中，财务管理可以保障企业资金得以畅通运转，同时保障投资以及资金来源具有合法性以及合理性。第二，对企业之中财务管理进行优化，可以对企业之中现有机制进行完善，促进企业进行整体发展。第三，对施工企业现有财务方面管理进行优化，可以帮助企业对投资成本进行有效控制，进而提升其整体经济效益。因为在施工类型企业之中，通常很难对一些外部因素进行有效控制，如果企业想要获得最大化的整体收益，必须要尽量减少资金成本方面的投入，进而实现企业整体收入的增加。可见，财务管理既可以保障企业整体利益，同时也可以推动企业整体发展。
三、有关工程施工类型企业现有财务管理方面问题
新时期，工程施工类型企业之中财务管理普遍存在三个方面问题。第一，企业之中有关财务管理方面制度尚不健全，缺少相关的监管机制，致使企业财务方面存在许多问题。例如，各部门存在权责划分混乱的问题，进而使得财务方面账务混乱。缺少了监督机制以及监管制度方面的规范以及约束，导致施工企业之中普遍存在不少违规操作，有的甚至还出现了经济犯罪，这都对企业经济造成严重损失。第二，当前施工企业之中财务管理普遍缺少规范的风险评估方面机制。这就使得企业对于内部以及外部市场之中风险没有一个准确判断，进而使得其制定的发展方案无法与市场变化高度吻合，使其经济造成损失。第三，企业之中财务管理相关人员具有的专业能力不强，缺乏对财务方面管理的关注以及重视。如今，多数企业尚没有建立较为科学的有关财务方面管理体系，致使其财务管理整体水平不高，无法适应时展。这些问题都阻碍了施工类型企业整体发展以及效益提升。
四、对于工程施工类型企业之中财务管理相关优化策略
（一）构建专门监管以及风险评估相关部门以及机制
对于任何企业来说都会面临一定风险，而对于风险进行有效评估以及管理就显得尤为重要。对于我国企业来说，其对于风险方面评估以及管理相对落后，进而使其风险应对方面能力较低。因此，在现代企业之中，必须要建立风险评估相关机制，增强企业对于风险的评估能力以及管理能力。此外，还要建立规范的监管机构，以此来对企业之中财务运转以及流向进行监督以及把关，使企业避免出现一些违规操作这样的不良现象。企业还可以聘请一些专业从事风险评估方面工作的人员，在企业内部专门建立一个风险评估方面体系，以此来加强企业对于风险以及危机的应对能力，保证企业之中财务管理可以获得准确信息。
（二）对企业现有财务管理相关制度进行健全
在施工类型企业之中，有关于财务管理方面良好制度可以对员工日常行为进行规范，同时也可以对财务管理这项工作提供一些可靠依据。因此，企业可以建立一个系统的、良好的财务管理方面制度，将一些零散施工作业进行统一整合，并且在财务资料上进行记录，这样可以保证财务资料具有准确性以及真实性，帮助管理者对企业资金进行运用以及管理，进而促进企业之中财务管理整体发展。
（三）加强对于企业之中财务管理方面团队的建设
针对当前施工企业之中财务管理方面人员普遍素质不高的现象，企业必须要加大对于专业人才的引进及培养。新时期，人才是企业最缺的一个发展要素。企业不仅要对从事财务管理方面人员进行专业方面的培养，同时还要对职业道德方面的素养进行培养，以此来提升其综合素养。工程施工类型企业一定要对财务管理方面团队建设进行加强，企业可以聘请一些责任感较强，并且专业素质较强的人才，在企业内部进行科学合理的财务方面管理，确保企业资金具有的有效性以及合理性。此外，企业还要对现有从事财务分管理方面人员技能以及素养进行培养，使现有人员对自身不断进行完善，进而提升企业之中财务管理团队的整体水平。
五、结论
综上可知，财务管理可以保障工程资金来源以及投资合理性以及合法性，促进企业内部相关机制的改善，帮助企业对投资成本进行有效控制。但是当前国内是施工企业之中普遍缺少监管机制以及风险评估方面机制。同时，从事财务方面管理的人员普遍专业能力不强，这都对企业整体发展起到了阻碍作用。因此，针对这些问题，工程施工类型企业必须要构建专门监管以及风险评估相关部门以及机制，对企业现有财务管理相关制度进行健全，同时加强对于企业之中财务管理方面团队建设，以此来推动企业整体发展。
参考文献
[1]王蓓.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2016，(36):228-229.
[2]袁超，付涛.新时期财务信息管理系统漏洞存在的安全问题及对策[J].网络安全技术与应用，2016，(07):109-110.
财务管理风险评估范文2
关键词：工业企业；内部控制；全面财务风险管理
工业企业在我国国民经济发展中具有支撑性作用，肩负着国家基础建设和国民经济稳步提升的重任。但是在中国新时代市场经济环境下，很多工业企业在发展中存在滞后现象，在内部控制、财务管理、信息化管理建设方面都难以做到与时俱进，这就影响了工业企业应对市场变化的反应效率，对企业自身稳定健康发展，以及我国工业方面建设的快速进步都有一定消极影响。工业企业想实现自身更好的发展，还需要从内部控制和财务管理两方面入手，紧抓内部控制管理和财务风险防御，才能适应工业市场，实现企业的长远发展。
一、工业企业内部控制及全面财务风险管理概述
（一）企业内部控制的概念及目的
在工业企业中，内部控制就是通过对企业中各个关键经营环节进行充分的控制和监督，以保证企业在管理、生产、经营、人力资源、工作组织等各个方面能够更合理、高效的推进。企业进行内部控制的主要目的，第一是为企业战略发展目标服务，内部控制应该与企业的战略发展与日常经营相契合；第二是为避免企业存在的潜在经营风险，通过内部控制对企业经营全过程各个环节的把控和监督，能够有效避免企业经营中发生风险的可能［1］。
（二）企业全面财务风险管理的内涵
工业企业在业务发展和日常生产中所涉及的资金收支量都比较大，在财务管理方面更容易出现风险问题。企业全面财务风险管理就是企业对自身生产经营全过程的财务风险因素进行统筹和监管与处理。全面财务风险管理应该涉及企业财务管理的全方位内容，包括对企业经营各个环节财务风险进行预防、应对、及时处理，并对企业日常项目的财务管理进行有效监督和控制的过程。
（三）工业企业内部控制与全面财务风险管理的联系
在工业企业经营发展中，内部控制与全面财务风险管理具有紧密的联系。首先，科学完善的内部控制方法是减少财务管理风险的重要方法，能够保证工业企业经营生产的合法、经营高效和财务管理信息真实性；其次，通过内部控制制度规范性的建立，能借助流程的规范避免全面财务管理存在的风险；最后，通过对全面财务管理指标和经营指标的控制和对比结合分析，能够实现业务和财务的融合管理［2］。借助这种业财融合形式的内部控制与全面财务风险管理融合，能够借助财务指标变化发现内部控制、业务管理中的问题，而内部控制管理效果也对降低财务风险具有重要作用。由此可见，在促进工业企业的高效稳定、可持续发展中，内部控制与全面财务风险管理是具有相辅相成作用的。
二、工业企业内部控制及全面财务风险管理问题
虽然在应对不断变化的工业市场竞争环境下，工业企业对内部控制与全面财务风险管理都有一定的思考和重视，并采取了相应的行动，但是由我国很多工业企业在管理思路和方法方面仍然有传统国企滞后的弊端，在内部控制和全面财务风险管理中仍表现的经验不足，存在一定管理问题，具体表现在以下几个方面。
（一）缺乏完善的内部控制活动机制
很多工业企业已经开始重视内部控制，但是在内部控制管理建设方面仍然理论多于实践，内部控制要求和管理方法都不落地，缺乏完善的内部控制管理活动机制，在内部控制体系的建立上比较形式化，而不能真正让内部控制发挥作用。例如，一些汽车制造类企业，虽然意识到内部控制的重要，以及内部控制对财管风险管理的影响，但是在实际内部控制过程中制定的控制管理制度一来不系统，只有理论概念要求，没有具体数据上的衡量把控，二来难以与企业自身发展战略和现实管理环境结合，导致内部控制制度和管理规定都形式化严重，难以起到真正的降低财务风险和经营风险，促进企业发展的作用［3］。
（二）内部控制及财务风险管理监管能力不足
监管能力不足和缺乏专门的监督管理部门，是当前工业企业内部控制和全面财务风险管理存在的另外一个问题。内部控制想发挥作用，并且实现内部控制与全面财务风险管理的协同起效，一定要对内部控制效果进行监管，保证企业各个部门和岗位能够全面落实自身工作［4］。但当前很多工业企业在内部控制和全面财务管理中都缺少内部监督程序，有些及时有内部监督程序，却也难以对监督的公正性和效果实现保障，内部监督的独立性难以控制，进而导致内部控制和财务管理工作失去了其本身最重要的作用，一些情况下由于内部人员出于人情关系的违规操作，会对企业内部控制和财务管理造成一定风险问题。
（三）缺乏财务风险评估意识和风险预警机制
工业企业对自身的财务风险和企业经营管理风险认识不足，缺乏必要的风险预警机制和措施，也是当前工业企业比较常见的问题。很多工业企业仅仅关注自身经营发展，而对整个工业市场和其他同行企业的关注不足，缺乏收集行业信息和进行自身风险评估管理的意识，这就导致在对工业市场发展和自身企业发展中存在的财务风险问题缺乏前瞻性，也没有进行相应的财务风险预警机制和应对方案的制定，无论在经营中还是内部控制方面存在的风险问题都比较大。
（四）内部控制及财务风险管理信息化程度较弱
在信息化管理方面的实践投入和重视度不足，也是当前我国工业企业内部控制及全面财务风险管理中比较明显的问题。信息化管理已经成为新时展中企业经验管理的必由之路，很多工业企业也在积极学习和升级信息化管理平台和管理水平。但是一方面，工业企业内部管理和财务部门在信息化技术、平台的使用方面并不十分熟练，对复杂的信息化财务管理方式和内部控制方式不能做到很好的应用；另外一方面，在企业信息化经验发展过程中，也没能很好的利用信息技术之下的大数据、信息共享、信息化监管等方法，在企业内部控制信息化管理应用和财务风险信息化管理控制方面都比较不足［5］。
三、工业企业内部控制及其全面财务风险管理策略
通过对当前工业企业在内部控制及全面财务风险管理方面存在问题的分析，想实现工业企业的内部控制和全面财务风险管理，推动工业企业向更好更快方向发展，更强的助力中国工业建设和市场经济进步，针对工业企业经营发展，我们可以采取以下内部控制及全面财务风险管理优化策略。
（一）构建完善的内部控制活动机制
工业企业想提升自身在市场发展中的竞争力，避免企业发展中存在的内部控制和全面财务风险管理问题，首先应该建立完善的内部控制活动机制，通过更全面和标准化的内部控制机制的建立，实现企业全面财务风险管理能力的提升。在这方面，第一，应该建立权责分明的内部控制管理规范和标准化的内部控制工作程序，让工业企业内部的每个人员都能在既定职责范围内履行自己的职责和任务，并进行权力范围内的决定执行，减少因为权责划分不明和内部控制标准与要求不清晰而产生的企业经营问题和风险情况。第二，要注意内部控制活动要与工业企业的战略发展规划和全面财务管理制度相契合，让内部控制和全面财务管理形成统一整体，明确财务风险责任落实制度，用内部控制制约全面财务风险管理的精细化和问题溯源准确性。
（二）强化内部控制及财务监管能力
在工业企业的发展中，想提升内部控制水平并减少全面财务风险管理问题，严谨的内部控制及财务监管机制的建立是必不可少的。工业企业运行中对内部控制的评价、考核、监督都是十分重要的。当前企业内部控制和全面财务管理风险性较高的原因多出在内部审计、财务管理、内部工作效果控制不足等方面。工业企业应该建立专门的监督审计部门，制定内部控制中各个部门和岗位完成工作质量、效果、绩效的考评和监督，尤其对全面财务管理工作要实行定期的监督审计，对于发现的潜在财务风险问题要进行及时解决和调整。并且在全面财务风险管理和内部控制的监督审计工作中，要注意保持监督审计部门的独立性，不可由财务部门或者其他部门的人员进行兼岗，避免碍于人情而导致的监督审计不严格。另外，监督审计部门除了对内部控制及全面财务风险管理进行监督以外，还应该对企业全面财务管理情况、内部控制情况和效果进行定期生成监督审查报告，通过报告分析，逐步优化工业企业在内部控制和全面财务风险管理中的不足，肩负起监督审计和内部工作纠错改革的双重职责。
（三）建立完善的财务风险评估及预警机制
工业企业还需要建立完善的财务风险评估机制和预警机制，实现对全面财务风险管理能力的优化升级，推动内部控制水平的提升。当前工业企业面对的新市场环境十分复杂，很多企业风险不但来自自身的内部控制和全面财务风险管理能力，也受到外界行业竞争和市场变化的影响。所以在工业企业的全面财务风险管理能力强化方面，应该建立内外兼顾的财务风险评估机制。根据工业企业自身的发展情况、财务状况、生产经营目标，结合外部市场变化和同行业其他企业的发展态势进行自身的财务风险评估。在评估的全过程中还需要采取定性和定量的方式，保证评估结果的全面性。同时，针对财务风险评估结果，应该对企业的收益、财务风险、经营决策进行相应的调整和预警方案及应对措施的制定，以便在出现真实财务风险情况时能灵活解决，避免更多损失。同时，也建议工业企业可以成立内部控制及财务风险管理小组，由各部门领导层人员作为组员，对企业内部控制和全面财务风险问题进行阶段性检察和把控，提高风险识别能力，并从领导层更广阔的视角制定风险应对措施。
（四）善用信息技术实现内部控制及财务风险管理
工业企业还可以引进在信息化平台操作和信息化技术管理方面有经验的人才，一方面对企业原有员工进行信息化内部控制和全面财务风险管理的培训，另一方面也可以更深入的挖掘如何更好的借助信息技术实现企业内部控制中信息、财务管理数据等方面的共享。让企业各岗位工作人员能够通过数据共享和定期的数据分析与统计，发现全面财务管理中存在的风险问题，并且借助信息化平台管理更透明化、标准化的线上流程，规范内部控制全过程，实现企业统一管理效率的提升。
四、结语
综上所述，我国工业企业在市场环境复杂化的今天，想实现自身竞争力的提升和经营管理与财务风险的降低，还是需要从完善内部控制管理机制、强化内部控制及财务监管能力、制定更完善的财务风险评估和预警措施等方面入手，更多工业企业管理优化策略，还需要我们在企业发展实践中总结探索。
参考文献
［1］由君.企业内部控制及财务管理信息化建设［J］.管理观察,2019（23）.
［2］方芳.浅析企业财务风险管理与内部控制的关系［J］.中国管理信息化,2019（16）.
［3］李忠华.内部控制视角下对企业财务风险管理的研究［J］.商场现代化,2019（8）.
［4］王刚.国有企业内部控制管理与财务风险防范重点分析［J］.财会学习,2019（12）.
财务管理风险评估范文3
关键词：内部控制；高等学校；财务风险防范
近年来，国家和上级管理部门越来越重视行政事业单位的内部控制建设工作，先后有《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》等一系列政策文件落地。为贯彻落实文件精神，高校开展内部控制基础性评价工作、编制年度行政事业单位内部控制报告等工作，进一步规范和加强了高校的内部控制建设，不断健全了高校内部控制体系。将内控建设应用于高校的财务管理，可以从根本上提升高校财务管理的科学性、规范性和有效性，降低财务风险，实现可持续发展。
一、高校财务风险内容
随着我国高等教育改革的进一步深化，高校办学规模日益扩大，资金来源、办学模式等日益多样化，以及高校财务自主权逐步扩大，经济活动形式也更加丰富多样，高校的财务风险也日益凸显。高校财务风险主要有以下三种：
（一）筹资风险。由于高校资金来源主要是财政拨款与事业收入，新的财力增长点及财力保障能力有限。随着高校办学规模的不断扩大，高校学科建设、人才引进、队伍建设、教学仪器设备购置、教职工福利待遇等方面的资金需求日益增大，办学经费的短缺远无法满足正常的教学需求，高校面临较大的资金压力。筹资风险主要来自银行贷款。高校偿还债务的资金来源数额有限，渠道单一，借债办学带来的还本付息压力增加了高校的财务风险，不利于高校健康、可持续、内涵式发展。
（二）财务管理风险。财务管理风险容易发生在预算管理、日常核算、收支业务管理、决算管理、资产管理等方面。如预算编制及执行力度不到位、会计核算不规范、收入监督和稽核环节力度较弱、票据控制情况较差、支出审批和支付控制环节薄弱、决算数据质量较低、决算分析和评价方法落后、财务人员的专业素质较低等情况均可引发财务管理风险。
（三）政策法规制度风险。近年来，国家的财经政策法规和高校的会计制度都发生了重大改革，特别是政府会计制度的实施，对高校提高会计信息质量和提升财务管理水平，既是机遇，也是挑战，因此需要加强对财会人员的业务培训和政策指导，提高业务水平和把握政策的能力，以适应各项改革的要求。
二、高校内部控制制度体系及目标
《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会﹝2012﹞21号）中指出：“内部控制是指行政事业单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施、执行程序等方法，对经济活动的风险进行全方位防范和管控。”高校单位层面的内控设计及实施情况，包括内部控制组织保障、工作机制、单位决策机制建立、关键岗位的构成及轮岗、会计业务管理等。高校业务层面的内控设计及管理控制情况，包括预算管理、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目和合同管理六大业务。高校内部控制的目标为：可以合理保证国家法律法规及学校内部规章制度的贯彻执行；合理保证高校财务活动合法合规，确保财务信息的真实性和完整性；有效防范财务舞弊和预防腐败，及时发现风险并控制风险，提高服务效率和效果。
三、基于内控视角的高校财务风险原因分析
高校内部控制和财务风险防范的关系相辅相成，首先，目标一致，都是保证经济活动合法合规；其次，方法流程一致，即通过对业务流程的全面梳理，明确关键业务风险点，通过对风险点的分析，健全风险评估机制，确定风险应对策略，以此为降低财务风险提供保障。高校内部控制的健全可以有力防范财务风险发生；防范财务风险，确保财务安全可以进一步促进高校的内部控制建设。因此，通过分析高校财务风险的成因，控制和防范财务风险，对确保高校财务安全，促进高校健康可持续发展十分必要。
（一）内控制度体系不健全，财务风险意识较弱。高校内部控制环境不佳，高校领导对内控不够重视，管理人员与相关工作人员对内控认识模糊不清，缺乏内部控制对财务风险管理重要性的认识。并且管理者轻成本、轻绩效的管理意识，使高校资源的优化节约和合理配置并未真正重视，财务风险防范意识不强。另外高校内控制度建设不健全不科学、发展水平不平衡等原因导致财务风险加大，财务安全受到威胁。
（二）内控制度执行不到位，风险控制措施执行力度较弱。高校缺乏有效的内控执行方法和措施，内控执行不能落到实处。一部分高校缺乏科学有效风险评估与方法措施；一部分高校控制活动存在缺陷；一部分高校信息系统不完善，信息化建设滞后，尚未建立科学有效的信息沟通机制；一部分高校内部监督范围还有待拓宽，监督力度急需提升，导致高校不能及时发现、处理和降低财务风险。
四、基于内控视角的高校财务风险防范措施
（一）增强风险管控意识，加强内部控制建设的宣传。第一，成立以一把手为核心的领导组织机构与具体工作组，增强单位领导班子的风险管控意识，进而带动全体教职员工形成风险意识和良好的内控环境，在全校范围内营造依法理财的良好氛围。第二，全员参与，提升教职工的内控意识与风险管控意识，这是实现高校内控工作全覆盖的重要举措。每个人对本岗位工作数量、质量、安全和进度把好关，才能不断防范财务风险。第三，高校相关部门应加强内控建设的宣传，加强对内部控制的组织领导与协调，保证内控制度的科学性、可行性。通过“走出去，请进来”等多形式、多载体，多类别，开展相关业务培训，增强内控意识与风险管控方法，进一步规范财务管理行为。
（二）建立健全内控制度，建立和完善财务治理制度。第一，系统规划，构建“以预算为主线，以资金为核心”的财务内控制度体系和嵌入业务流程的风险防控机制。始终坚持以财务安全为底线，以内控制度为抓手，从制度层面、运行层面、技术层面、队伍层面等进行全方位治理，积极防范财务风险，确保财务管理有章可循、有据可依。第二，高校要执行以风险为核心，流程为内容的财务内控制度建设工作。科学部署，稳步推进财务内控制度建设进程。通过系统规划，分层次、分步骤地实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。
（三）健全财务风险评估机制，完善风险预警标准。第一，高校应建立健全财务风险定期评估机制，进行顶层规划，成立风险评估小组，对存在的财务风险进行系统和客观的识别和评估。第二，根据风险评价结果，制定合理的风险应对策略。在此基础上，修订完善业务操作规程，对评估披露的高风险业务领域或环节提升防控等级，制定专项业务操作规程。第三，根据风险评估结果，完善风险预警标准。如通过制定贷款的预测和分析制度，制订切实可行的还款计划，降低债务资金成本，将债务还本付息及预留还贷准备金列入年度学校财务预算；制定贷款资金管理制度，严格控制贷款规模，提高贷款资金的使用效益；建立预警提示制度，自测贷款风险指数，合理确定高校贷款控制规模。
（四）全面梳理业务流程，细化优化控制活动。第一，高校要以问题为导向，深入、细致、全面梳理各项业务流程，按具体业务列出风险类别、风险点、风险等级和责任主体，具体到事，责任到人。第二，准确把握关键控制点，对具体业务在政策依据、业务风险点、账务处理、报销指引及流程等方面进行全面梳理，通过对关键环节进行控制和全过程的规范化管理，使得财务风险控制更加优化和精细化。第三，狠抓执行落实，定期对财务内控执行情况“回头看”，边查边改，以查促改。对问题及时落实整改解决，不断完善内控管理措施。第四，不断优化各项业务模块，使业务流程更加透明化、标准化，更好地实现相互监督和制约，纵横沟通协调。
（五）完善和创新高校内部控制评价与监督机制，保障高校长远发展。第一，不断完善高校内部控制的评价与监督机制，充分发挥纪委、审计等部门的监督作用，形成监管合力，优化监督效果。针对性的对财务风险管理和防范实施事前、事中与事后全方位、全过程监控。第二，创新高校内部控制评价与监督模式，将内部控制各要素的评价与监督模式应用于高校财务管理的全过程，通过建立有效的风险预警和风险评估系统，保障高校内部控制工作能够遵循统一标准进行，并能够将问题、风险和应对策略及时反馈给管理层，降低财务风险。第三，充分发挥外部监督作用，保障高校长远发展。强化政府和上级主管部门的监管，引入第三方审计咨询机构的服务，接受社会大众的监督，通过构建全方位的监督体系，弥补高校管理漏洞，促进高校发展的稳定性。
（六）强化信息沟通与交流，合力推进信息化建设。第一，根据内部控制制度规范及操作流程建立互联互通、统一高效的内部控制信息系统，通过信息系统实现不相容岗位相分离，通过系统权限控制岗位职责权限，防范财务风险，确保系统安全。第二，信息化建设是一项庞大的系统工程，涉及面广，技术性强，关联度高，因此要切实完善沟通渠道，加强统筹规划与协调配合，调动各方面积极性，使教学、科研、人事、资产、财务、审计、采购、后勤、基建等部门实现数据共享，通过科学的数据分析，全面了解高校内部控制的实施情况，提高管理效率和效果。
五、结语
综上所述，通过科学细致的部署和各种扎实的举措，立足完善高校财务内控制度体系，强化内控制度执行，积极防范财务风险，逐步实现财务管理的科学性，推动高校健康、持续、内涵式发展。
参考文献：
[1]郭道芝.财务风险管控视角下的高校内部控制分析[J].财会学习,2019(26):248+250.
[2]刘铮.基于内控视角下高校财务风险的识别与控制研究[J].知识经济,2019(31):8+11.
财务管理风险评估范文4
关键词：房地产；企业；财务；风险；管理
房地产行业属于资金密集行业，在进行资金管理中需要大量资金投入，且一般房地产项目运转周期比较长，对资金管理也比较复杂，需要企业配置专业技术人才进行管理。房地产企业在相关财务管理上稍有不慎就可能导致资金浪费，对企业发展造成十分不利影响。当前房地产企业财务管理中存在风险因素诸多，不对这些因素有效控制，便很难提升财务管控水平。
一、房地产企业面临的财务风险及成因
房地产企业日常经营中各个环节都存在相应财务风险，时刻危及企业财务安全。从房地产日常经营具体内容来分析可将财务风险分为筹资风险、负债风险、贷款风险、资金回收风险、资金平衡风险等财务风险。其中资金回收风险对房地产企业发展影响更为明显，资金回收风险主要指房地产企业资金回流主要通过相关房产销售实现，但当前由于房地产企业水平参差不齐，加之市场发展动态变化快，导致大部分房地产企业资金回流中出现各种财务风险。房地产企业财务风险发生原因众多，一般导致房地产企业出现财务风险包括利率变动、市场环境变动、财务管理不够完善等因素［1］。
二、房地产企业财务风险评估
（一）风险识别
房地产企业财务风险发生具备一定表现，通过这些表现企业可以有效判断财务发生风险类型，为房地产企业财务安全监控提供保障。一般房地产财务风险可以从下面几个方面识别：第一，故障分析法。故障分析法主要是故障树分析别称，它是由瓦特森提出。其安全识别方式主要通过图解方式对故障分解，或者对故障产生原因进行罗列分析，从而全面掌握安全问题。第二，调查法。调查法主要是通过专家对安全体系进行调查，专家利用自身经验与专业修养，分析财务运行中存在的潜在风险，保障财务安全运行。一般调查法根据调查形式不同可分为德尔菲法、判断法等。第三，“灾变”论。一般“灾变”论是利用筛选、检测、诊断系统性风险识别方式。在这种识别方式中有步骤对财务安全情况进行检测，第一步，对财务具体程度进行筛选，对风险因素实行分类。第二步，对相关风险因素造成后果进行检测，随时对风险因素进行记录与分析。第三步，对引起风险因素进行判断，制定相关策略治理风险。第四，情景分析。情景分析是财务安全分析方式之一，原名是ScenarioAnalusis，它是一种对风险因素对安全影响程度分析方式。情景指对某件时间某种状态的一种描述，一般利用图或表，更为直观将各风险因素对财务安全影响表现出来，方便相关管理人员对相关财务进行监控，提升安全防范意识。
（二）风险评估
房地产企业除了对相关风险进行识别之外，还要对风险进行评估，为之后风险预防措施与风险治理措施制定提供可靠依据。一般房地产企业财务风险评估方式有很多种，房地产企业可以根据自身实际情况适当选择，促进企业财务管理水平提升，全面促进房地产企业发展。一般房地产企业财务风险评估包括以下几种方式：第一，分解层次分析法。房地产企业在进行财务风险评估时，可以充分利用层次分析方式，方便掌握财务风险具体达到程度，方便掌握财务管理信息。在相关财务分析方面可以利用多层次递进式，根据房地产企业当前达到那个层次，以确定企业财务管理风险处在那一层次，为企业财务管理策略制定提供依据。第二，概率分析法。房地产企业可以利用概率分析法对相关财务风险情况进行分析，保障财务安全促进房地产企业管理水平提升。概率分析法主要分为主观概率与客观概率两种形式，主观概率主要指相关管理者对风险发生可能性进行预估，以判断房地产企业发生财务风险概率，一般在没有全面历史资料情况下利用这种方式比较方便。后者，则主要指利用历史资料对财务风险发生内容与发生概率可能进行估算，提升风险防范意识。第三，统计法与生存风险法。统计法主要指房地产企业利用数据进行统计处理，预算企业财务风险发生概率，其中包括风险发生平均值、方差、偏差指数等相关数据，全面掌握房地产企业财务风险情况，促进房地产企业发展。生存风险法这主要指房地产企业财务风险该发生最不利后果，并对企业应对最不利风险程度进行预估，完全可以应对为1，一旦系数达到0.5以上，就说明企业财务出现高风险。
三、房地产企业财务风险防范措施
（一）实现财务管理全面预算化
房地产企业为了可以有效预防企业财务风险可注重财务预算化管理，提升财务管理效率，为企业财务管理水平提升与安全防范能力提升提供保障。首先，企业可明确相关预算化财务管理规定。房地产企业需要进行各个部门统一会议，对相关财务预算化管理规定制定提供建议，为之后相关预算化财务管理有效执行提供保障。相关部门通过积极讨论，根据自身情况为财务管理预算化规定提供建议，保障财务预算化管理全面性具体性，提升财务管理水平预防财务风险。其次，严格监督财务预算化执行情况。房地产企业需要完善相关监督岗位，对财务预算化管理情况严格监督，随时对财务预算化管理情况进行记录与分析，并定期向管理者反馈，促进企业财务管理水平提升［2］。再次，完善激励机制。房地产企业可以完善激励机制，激发财务预算管理人员工作积极性，提升财务管理效率提升，促进财务管理水平进一步提升。最次，房地产企业定期组织员工培训，提升员工综合能力。房地产企业需要定期组织财务人员培训工作，提升员工财务预算管理水平，促进房地产企业发展。
（二）强化资金管理工作
房地产企业需要对相关资金管理工作进行强化，保障财务安全促进财务管理水平提升。房地产企业在相关资金管理工作强化方面可从下面几个方面入手，全面提升企业财务管理水准。第一，注重利率变动预测与监测。房地产企业需要注重相关利率预测，方便及时调整资金经营活动，保障资金安全促进财务管理水平提升。房地产企业除了对相关利率进行预测之外还要随时监测，适当调整财务管理方案，提升财务管理水平，根据资金需要控制贷款期限与数额，保障企业财务管理水平有效提升［3］。第二，注重市场环境调查。房地产业企业需要对相关市场环境进行调查，及时掌握市场环境情况，调整财务管理策略提升企业管理水平，促进企业发展。第三，完善合理财务预警体系。房地产企业需要完善相关财务预警体系，全面掌握企业财务风险，保障财务管理安全，促进企业发展。房地产企业可适当选择风险识别方式与风险评估方式，对企业财务风险进行监测，方便对相关财务情况进行量化，及时掌握房地产企业财务安全情况，方便企业财务管理水平提升。
（三）优化资本结构
针对当前房地产企业回流资金比较缓慢以及回流资金常常出现各种风险，房地产企业需要对自身资金结构进行优化，提升财务管理水准避免财务出现风险，促进房地产企业发展壮大。首先，完善筹资方式实现筹资有效化。房地产企业需要完善相关筹资方式，更为科学对资金进行加权成本分析，提升资金利用率，加强筹资监管避免资金出现风险，促进企业财务管理水平提升。其次，根据资金来源不同适当调整资本结构。房地产企业需要根据资金来源不同适当调整资本结构，优化企业资金管理，提升企业财务管理水平提升，促进企业财务管理体系完善。再次，在资本管理结构优化方面注重计划制定。企业在相关资本机构优化方面可以从短期计划、中期计划、长期计划等方面综合性提升企业财务风险预防能力，提升财务管理水平，促进企业发展。
四、结语
房地产企业财务风险及其防范探究中企业需要对自身财务风险存在情况进行调查，全面掌握自身财务管理出现问题，适当制定科学方案提升财务管理水平，促进企业发展。房地产企业可以从实现财务管理全面预算化、强化资金管理工作、优化资本结构等方面全面提升财务管理水准，促进企业发展。
参考文献
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［2］李会芳.浅议房地产企业财务风险的防范与控制［J］.中国经贸,2018（12）.
财务管理风险评估范文5
一、国内外相关研究现状
1．国外研究现状
国外学者将财务风险管理的研究重点放在财务风险的识别与评估方面，如学者FitzPartrick（1932年）是最早开始企业财务风险破产预警研究的，他指出识别财务风险能力最强的是净利润和负债2项指标。学者Beaver（1968年）在Fitzpartrick研究的基础上提出识别财务风险最有效的是净利润和流动负债2项指标。学者Ohison（1980年）采用了逻辑回归法研究指出，企业规模、资产构成、利润以及资产的变现能力4类指标对企业破产的概率具有显著性影响。此外，也有许多学者对企业风险管理的预防策略与控制进行了深入研究，如托马斯与威廉所著的《企业风险管理》，詹姆斯所著的《企业全面风险管理》，普拉卡什所著的《整合公司风险管理》中都有相关论述。
2．国内研究现状
国内学者对财务风险管理的研究焦点主要在财务风险的定义、特征、识别及管理几个方面。笔者将重点梳理财务风险识别与管理方面的研究。结合我国企业的实际情况，国内许多学者也提出了相关的财务风险管理对策。例如，袁恒琼（2010年）提出可以通过培养企业财务风险意识、提升企业财务决策以及提升企业管理者素质等措施来控制和防范企业的财务风险；张继德与郑丽娜（2012年）采用规范研究的方法，以系统性和环境分析为原则，提出了包含管理目标、管理主体、管理方法、保障体系和管理基础5个方面的企业集团财务风险管理体系，形成了宏观层面的风险管理体系；纳鹏杰（2008年）通过结合企业集团财务风险形成原因的分析，提出了一系列有关财务风险控制的对策，并从企业的战略管理、内控管理、预警管理、绩效考核管理等方面进行了财务风险管理体系的分析。
3．研究述评
通过对以上国内外文献的梳理发现，无论是从微观角度还是从宏观角度切入研究企业集团的财务风险管理，大部分研究基本是结合企业集团的特征、财务风险产生原因等，仍然停留在财务风险管理的对策与建议上，缺乏对财务风险管理框架或体系的系统探讨。此外，能够结合企业战略目标、现有财务风险度以及预期财务风险承受力度等因素的研究较少。因此，如何从垂直视角构建符合我国企业集团特征，同时具有管理体系较严密、管理层次较分明的财务风险管理体系，是非常有意义且迫切的。
二、框架设计与构建
1．框架设计
财务风险管理是与企业集团管理层面联系最为密切、涉及面最广、管理技巧最为复杂的一项系统工程。笔者将根据系统管理理论，结合上述研究成果，运用规范的研究方法，以企业集团的财务风险管理为研究点，研究涉及到企业各个层面管理、财务风险指标、财务信息数据以及企业战略目标等多方面内容的财务风险管理框架，并试图以企业集团的财务风险管理理论与实践为基础，构建管理体系更全面、逻辑更严密的企业集团财务风险管理体系。
2．框架构建
企业集团的财务风险管理过程是一个系统全面且复杂的过程，按照系统管理理论可以将这一过程划分为财务风险识别、财务风险评估以及财务风险控制与处理3个子系统。
（1）财务风险识别子系统
财务风险识别主要是指通过一些可见的事件或数据对企业潜在的财务风险及财务状况作出辨别，这是企业集团进行财务风险管理的重要前提，目的在于总结和掌握企业在管理中暴露出的各种财务问题，并对这些问题产生的原因、可能对企业造成的影响作出初步评估和测量。这也是财务风险管理中进行风险评估与控制的必要准备工作。一是建立财务风险预警体系。企业集团可通过建立财务风险预警机构，将内部和外部的相关财务数据录入信息管理系统，通过信息技术实现对企业集团财务风险程度的测量。同时，这一风险预警体系需要专人负责，不能受其它组织的控制与影响，且信息管理系统的数据需要及时更新与升级，以保证预警系统中信息的可靠性与有效性。二是健全财务风险的处理体系。一般来说，健全的财务风险处理体系具备的功能包括风险分析、应急措施、补救方案。其中，风险分析是处理体系的核心，只有分析清楚、到位，才能知道应该采取何种应急措施与补救方案。三是培养财务人员的财务风险意识。企业集团内部的财务人员是企业财务风险识别的主要操作人员，其财务风险意识的强弱直接决定了财务风险识别子系统的有效性。因此，企业集团要特别注重培养财务人员的风险意识，要求他们能敏锐、快速地识别企业中非正常的经济态势，并能针对这些态势提出合理的解决方案。
（2）财务风险评估子系统
财务风险评估子系统是指将资产负债表、损益表以及现金流量表等财务报表中反映出的财务信息具体细化为一系列财务指标，以作为衡量财务风险的评估标准。风险评估又可分为单项和多项财务指标风险评估，单项财务指标风险评估是基于资产负债表、损益表或现金流量表等某一项财务指标来衡量企业集团的财务风险水平，而多项财务指标风险评估是基于上述财务报表有机结合而形成的综合财务指标风险评估子系统，能够多层级、全方位地评估企业集团的财务风险水平。财务风险指标的权重分配是指在企业集团财务风险评估子系统中，依据每一项财务指标对企业财务风险的重要程度和影响大小来分配不同的权重。所以，在综合财务指标构成的财务风险评估子系统中，首先会对这一系列财务指标的重要程度进行排名，然后形成高、中、低不同等级的财务指标分类，最后再依据其等级进行加权处理。等级越高，表明此项财务指标对企业集团财务风险影响的程度越大，反之亦然。财务风险评估子系统还可以通过某行业的财务指标或全国企业财务指标的均值对不同行业或不同国家企业的财务风险进行比较分析，这也是世界各国企业进行风险评估比较常用的方法。
（3）财务风险控制与处理子系统
财务风险控制与处理是指在企业集团财务风险识别、评估的基础上，对已经预见到的财务风险进行及时的控制与处理，提前将潜在的财务风险消灭，尽量将财务风险损失控制在最小的范围之内。财务风险控制与处理子系统中常用的方法有财务风险控制、财务风险转移和财务风险自留。其中，财务风险控制的内容贯穿于企业的日常经营活动之中，如筹资经营、投资经营、盈利分配等活动。它能够控制企业财务风险带来的不良后果，将损失控制在企业集团可承受的范围内，使企业集团转危为安。财务风险转移是指在企业集团运营过程中无法避免或无法控制的大型财务危机，可通过购买保险、分散等方式将这种财务风险进行适当的转移，尽量降低企业的财务管理成本。财务风险自留是指当企业面临投资经营风险较小而投资收益较大，或某种风险预见的损失较小，或是企业对某种财务风险有较强的有效风险控制策略时，会采取主动保留风险，面对现实、想方设法将此类无法转移、规避的财务风险降低到最小程度的行为。企业集团的财务风险管理是一项非常复杂的工程，其面临的财务风险管理是全面财务风险管理的集中体现，风险管理主体、风险控制程度以及风险处理策略一般很难达到科学、有效的水平，同时财务管理主体的多元性、管理过程的多层次性以及企业资产关系的复杂性等，都要求构建一个完善、有效的风险管理系统来控制与处理各种财务风险。
作者：阮敬 单位：北京航天长征科技信息研究所
第二篇
一、企业集团财务风险的成因
（一）宏观经济环境变动
影响财务管理的宏观因素复杂、多变，有经济环境、金融环境、法律环境等，而这些因素的变化是很难预见和改变的。宏观经济环境的每一次变化都会给企业集团带来不同程度的财务风险。尤其是发生不利变化时，一旦企业集团对经济环境变动的认知能力过慢，不能快速、有效地对环境的变化做出预测和调整，对财务风险的反应滞后，就很容易导致采取不当的措施，从而可能面临运营困难。
（二）内部人利益强化
企业集团通过投资、收购、兼并等形式，获得对子公司的控制权，由于集团企业的组织较为庞大，往往采用多级法人治理结构，因此投资者和经营者往往处在相互分离的状况，这就使得集团公司与各个子公司间存在严重的问题。一方面，作为投资者的母公司负责宏观战略方面的制定，致力于整个集团的资本运作及投资策划，追求的是企业集团的价值最大化；而做为经营者的子公司的主要任务则是搞好自身的生产经营活动，追求的是任期内的经营业绩。这种管理模式使得双方在管理、发展、利益追求上就出现了分歧，在投资者监督缺位的情况下，为了实现内部人利益，经营者可能利用信息的不对称，粉饰业绩，提供虚假信息给集团公司，或对集团公司的决策目标次优化选择等，这些状况的出现必然会导致企业集团整体利益受损，最终引发财务风险的发生。
（三）监管不力
企业集团由于规模庞大,组织体系层级多，为了有效地进行监管，通常按照法律规定设置不同级别和层次的监控机构,如监事会和审计委员会，还制定了一系列监督制度，但在实际工作中，监事会成员由于缺乏独立性，最后致使监事会的监督作用流于形式。因为管理层利用交叉任职形成的内部人控制的现象，审计委员会又无法充分发挥对经营管理层的监督和控制作用，从而导致监督缺失。另外相关的控制制度也存在一定的缺陷，制度落不到实处，监督者们无法掌握集团资金总体运行情况，有些企业集团的领导者对集团财务状况说不清，因此想要把监督和控制作用发挥起来也存在着一定的难度。
（四）筹资风险
在企业集团发展过程中，随着业务规模的不断拓展，面临资金链日益紧绷的危险。在资金筹集中，外部筹资的比重往往占绝对优势。在企业集团举债额度过大的情况下，一旦当企业的获利能力水平比较低时，较高的资产负债比率就会使得利息费用成为企业集团沉重的负担，严重的就会出现因偿付能力不足而产生的财务风险，如近年来鲜为人知的德隆集团、三九集团等企业因为资金链的断裂而纷纷陷入危机。另一方面，在筹资过程中，集团部企业会相互提供财务担保，如母公司为子公司、子公司与子公司之间也会相互提供担保，在信息不对称的情况下，这种多方关联的担保可能出现因为过度担保或违规担保等情况引发财务风险，如果财务风险沿着担保链条从下游逐级向上游扩大，最终会导致企业集团的财务风险高度膨胀。
（五）投资风险
投资风险主要集中在多元投资产生的风险和投资决策不科学产生风险两个方面。在我国，企业集团热衷于选择多元化的发展战略，不仅在本行业大量并购，而且还进入与主业并不相关的所谓热门行业或别的行业。实施多元化发展策略在一定程度上可以使企业集团获得新的利润增长点、扩大市场份额、分散经营风险。但是，企业如果在不具备在多行业同时经营能力的情况下盲目扩张，进入新的行业和业务领域后若没有形成足够的规模优势或无法适应新兴领域市场竞争，不但不能增强企业的实力，反而会因为企业集团财务资源分散而制约集团自身核心业务的纵深发展，从而加大企业面临的财务风险和经营风险。另一方面，在投资过程中，企业为避免投资风险，对投资方案是否可行性进行合理、恰当的筛选是紧为关键的一环，企业在没有经过认真的调查取证或对没有对项目行进行周密分析就草率作出决定，最终会因为决策不科学而导致投资失误。
（六）缺乏全局风险意识
企业集团中母子公司做为风险管理的整体，由于在集团中所属的级次不同，对风险的管理的认识、策略、经验在一定程度上可能存在差异，管理上也是各自为政，企业集团缺乏对整体风险的识别、判断及协同，导致集团公司内部缺乏共同的风险管理语言和流程，风险管理流于形式。
二、企业集团财务风险管理防范措施
财务风险是任何企业集团在财务管理过程中都必须面对的一个现实问题,它不可能完全消除，但可以依靠采取一定的措施来加以有效地防范和控制，具体可以从以下几个方面着手：
（一）灵活应对宏观环境的变化
作为置身于社会宏观经济环境下的微观经济主体，企业集团的管理层需时刻关注和跟踪宏观经济环境变化的各种因素，对不断变化的环境进行认真的分析，掌握其变化趋势、正确评估宏观环境的变化对企业的影响程度，结合自身实际情况，积极、灵活应对、适时调整企业的财务战略，趋利避害，降低因宏观环境变化给企业集团带来的财务风险，提高经济效益。
（二）完善企业集团法人治理结构
完善治理结构的基本问题是解决问题。企业集团应在明晰的产权制度基础上，在内部各成员企业中建立有效制衡的监督、约束机制。同时，集团公司应根据自身生产经营的特点，选择合适的财务管理体制，明确各所属单位的财务决策权、执行权和监督权，通过科学的业绩评价方法，对集团中各子公司的经营者进行有效的激励，促使子公司的经营者能够及时纠正偏离财务目标的行为，以企业集团的长远发展为己任，从而降低风险。
（三）建立健全财务管理体系
1.建立有效的财务风险预警机制。
财务风险预警是反映企业财务运行状况的晴雨表，即在财务风险发生之前，捕捉各种细微的迹象变动，对企业可能或将要面临的财务风险做好提前防范。首先，财务预警是一项专业性、技术性很强的工作，需要建立专门的风险预警组织机构，并配置相应的专业人员。其次，企业集团还需构建有效的财务风险分析机制，密切关注企业集团的生产经营状况，及时收集、整理相关信息，从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面分别建立对集团公司及下属单位的差异性风险考评指标，构建财务风险预警模型。最后还应建立企业财务风险的处理机制。在风险预警系统中，一旦发现异常的监控指标，就要进行深入调查分析，追踪到危机起源点，并有针对性地制定应急方案，补救方法和改进措施，预防危机的进一步蔓延，确保企业集团能持续健康地运行。
2.利用网络信息系统进行财务监控。
网络财务是一种基于Internet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化的远程会计核算和在线财务管理系统。企业集团可以充分运用网络系统将异地的子公司通过网络联结起来，通过数据的及时传递，实现财务信息的远程处理及财务监控的同步运作。集团公司的管理人员一方面可以通过网络及时地了解子公司的财务状况和资金流向，为其进行财务监控提供信息保障，另一方面也使集团公司的相关财务政策能快速传递到各子公司，便于子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。
3.实施全面预算管理。
财务预算管理是一种将企业活动导向预定目标的有力工具。通过全面预算，可以将企业集团生产经营过程中的所有收支全部纳入预算管理，对实现企业内部各部门之间的协调和业绩评价有至关重要的作用，是财务风险控制系统的关键环节。预算委员会应围绕集团的发展战略提出预算目标及制定预算管理的具体措施和方法，各预算执行部门按照预算委员会下达的预算和相关政策，结合自身特点自下而上提出本部门详细的财务预算方案，再由预算委员会充分协调，综合平衡，最终制定科学合理的预算方案。在预算执行过程中，通过实时监控，及时发现偏离财务预算的现象，采用相应的措施来纠正偏差。对预算执行结果的形成的差异进行原因分析，以提出下一步的改进措施。
4.科学的投融决策。
财务管理风险评估范文6
本篇文章首先对医院财务管理内部控制制度建设的基本原则进行概述，从医院领导重视程度不够、内部审计制度不完善、缺乏完善的预算控制体系、缺乏风险评估机制四个方面，对医院财务管理及内部控制当前存在的问题进行解析，并以健全医院财务内部控制的思考为依据，提出健全医院财务内部控制体系建设措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：
医院；财务管理；内部控制
随着我国社会经济的快速发展，医疗卫生也面临着全新的改革，随着社会发展的不断进步，医疗市场也出现了激烈的竞争，医院要想得到稳定的发展，就要加大内部控制质量以及财务管理水平。做好内部控制以及财务管理工作，不但可以提升医院整体管理水平，同时还能推动医院稳定的发展。如果医院采取的内部控制以及财务管理措施缺乏合理性，这除了会给医院带来经济损失的同时，还会影响医院的整体发展水平，情节严重者，还会导致医院面临倒闭的危机。由此可见，内部控制以及财务管理直接影响的医院的今后发展，并且在医院整体管理中起着至关重要的作用。但是，结合当前的情况来看，医院在开展内部控制以及财务管理工作时，多多少少会存在一些漏洞，这些漏洞的出现，严重制约了医院开展内部控制和财务管理共组的整体水平。因此，我们要根据不同的问题，采取相应的解决措施，最大程度的降低因为医院管理不当而给医院今后发展造成的威胁，进而保证医院今后健康、可持续发展。下面，我们将进一步对如何加强医院财务管理与内部控制进行全面的解析和探讨。
一、医院财务管理内部控制制度建设的基本原则
(一)健全性原则
医院在开展内部控制以及财务管理工作时，为了保证医院整体质量，根据相关的政策以及医院的实际情况，来构建完善的决策、落实以及监管机构，同时设定可以满足医院运营需求的业务部门以及管理部门，设置内部监督岗位。
(二)合理性原则
医院在设置相应的机构以及部门时，一定要保证机构以及部门在具备独立性的基础上，还要具备一定的精简性，从而有效的降低医院的运营成本。
(三)相互制约原则
医院在制定内部控制机构以及财务管理岗位时，要保证这两项机构以及岗位相互制衡，尽可能将医院存在的各种潜在风险进行合理的控制和消除，确保医院各项工作可以顺利的开展。
(四)有效性原则
在制定内部控制机制时，在保证满足国家相关部门制定的相关条例以及法律法规同时，还要确保内部控制机制具备较高的可执行性，切实可行。
(五)权威性原则
建立内部控制机制的主要目的就是给医院的全体人员提供一个工作标准指南，不可以给任何人提供超越机制制约的权益，确保有章可循，有据可依。
(六)及时性原则
医院需要秉持着“机制先行”的原则来开展各项工作。在运营前期，需要制定完善的规章制度，并且建立完善的风险控制措施，结合医院的运营情况和发展标准、国家机制的调整以及法律环境的转变进行及时的修改、填补以及完善。
二、医院财务管理及内部控制当前存在的问题
(一)医院领导重视程度不够
拥有良好的内部环境，是保证内部控制管理工作顺利开展的首要条件，而内部环境质量的高低又直接影响着医院内部控制管理工作的落实情况。然而，结合当前的情况来看，大多数的医院领导人员都没有给予财务管理以及内部控制高度的关注，医院财务管理机制和内部控制机制都缺乏完善性，现行的规章制度的执行力度不够是当前医疗机构普遍出现的问题。大部分医院的管理阶级只注重医疗设备的建设，医院的领导人员更注重医疗技术的创新完善、医疗经济收入的提升、专业性人才的引进培养等。这些现象的出现，就使得医院领导人们不能将自身精力放置在财务管理和内部控制上，财务管理和内部控制意识淡薄。并且，大多数的医院领导人员普遍认为，财务管理和内部控制是财务部门需要负责的，与自己没有太大关联。这就间接使得医院财务管理和内部控制有关机制和规范缺乏完善性和合理性，无法根据医院业务发展以及客观条件的改变而发生改变，使得医院财务管理人员在开展内部控制和财务管理工作时无章可循。
(二)内部审计制度不完善
现阶段，我国医院开展内部审计工作的主要作用就是对医院财务收支情况进行监管，对违纪违规的状况进行修整，避免出现一些人员利用自己的职权进行贪污或者私自挪用公款等，全面将内部监管的自身作用进行全面的发挥。但是，由于医院在开展财务收集审计工作时，具备一定的单一性，不能对目前医院的发展进行全面的监管和控制，因此，医院要想提升审计水平，就要对内部审计工作进行创新和完善。并且目前我国大多数医院在开展内部审计工作时，都没有制定合理有效的规范机制，制度的缺憾，导致医院内部审计工作人员在开展内部审计工作的过程中，内部审计建议以及内部审计思路都会受到法律法规的约制，这就会造成内部审计机制以及内部审计工作在开展的过程中会遭受内部审计有关机构的抑制，使得意见和思路不能得到准确的落实。
(三)缺乏完善的预算控制体系
结合目前的情况来说，大多数的医院都没有建立完善的财务管理机制以及内部控制管理体系，导致内部控制和财务管理工作无法顺利的开展。并且大多数的医院缺少有效的规章制度，即使有一些医院建立了规章制度，但是由于执行力不够，使得这些规章制度的自身作用无法得到全面的发挥，医院在制定重要事宜决策以及落实流程具备随意性。缺乏完善的规章制度，就会导致医院员工在开展工作时缺少动力，使得医院员工无法全面认识到自己岗位的重要意义，对已经构建的机制缺少较强的执行力。
(四)缺乏风险评估机制
医院由于社保部门对相应的医疗保障监管力度大，并且监管具备较强的严谨性，导致医院需要垫付大量资金，这就给医院的资金运行造成较高的影响。医院资金在应用时，大多数的医院为了能够满足医院正常运营需求，在医疗药品、医疗设备以及医疗材料等方面都会进行提前采购，同时还会对其进行保存，对医院来说，购买这些产品的资金数量要远远高于其他设施的资金数量，这就会导致物资采购周转会面临较高的财务风险。同时，随着时代的快速发展，疾病的种类也逐渐增多，一些原始疾病也开始朝着新型的方向变化，例如病原体的抗药能力逐渐提升，慢性病多发等，这些现象的出现，就会使得病患的医疗消费水平逐渐提升，医院给病患提供的医疗服务无法跟进病患的需求，因此，在某种程度上会给医院的财务带来一定的风险隐患。
三、健全医院财务内部控制的思考
(一)领导要加强对医院财务内部控制的重视程度
医院财务管理和内部控制涉及的内容包含很多种，这就需要医院的各个部门共同参与和执行，由此可说，医院财务管理和内部控制离不开医院各个部门的努力和配合。当医院的领导人员充分了解到财务管理和内部控制对医院发展的重要性时，就会组织医院各个部门一同来开展财务管理和内部控制的规划工作以及执行工作。而医院领导人员的是否可以以身作则全面执行，直接影响着医院财务管理和内部控制机制的落实质量，从而给医院财务管理和内部控制机制具备的价值起到决定性作用。要想提升医院领导人员的财务管理和内部控制的关注力度，我们可以从三方面入手，第一，构建专业部门责任制；第二，构建岗位责任制；第三，构建绩效考核机制。
(二)风险评估控制体系的构建
医院开展内部控制以及财务管理工作的主要作用不是对医院运营存在的各种风险进行有效的消除，而是将所有的风险进行合理控制。要想将财务管理和内部控制的自身作用进行全面的发挥，构建完善的风险评估机制是非常必要的，制定风险评估机制的作用就是对医院内部环境以及外部环境中所存在的财务风险进行识别，起到医院国有资产保值增值的目的。为了将这些财务风险进行及时控制和化解，就要根据医院的实际情况，整理一些有关财务风险的资料，并对其进行解析，根据解析结果，来制定一套合理有效的风险控制机制。在构建风险评估机制时，首先要明确风险目标，只有在明确目标以后，才能保证医院内部控制管理部门可以有针对性的来明确风险，并且采用合理的措施来将这些风险进行有效的控制。在明确风险管理标准之后，还要第一时间和医院的管理员工进行交流，同时保证风险管理标准与医院战略规划应该和医院财务管理目标和预算管理标准相吻合。最后，还要保证经济活动标准具备具体性。医院的相关领导人员需要全程参与到风险评估机制的制定和执行工作中。制定风险评估机制的第二步骤就是整合相关的风险数据。为了保证医院风险评估机制的完备性和有效性，就要全面整合相关的风险数据，这些数据主要含括了医院历史数据以及今后预测数据等。
(三)加强医院财务管理内部审计控制
医院开展内部审计工作的主要目的就是利用医院内部监管力度来实现对医院财务管理和内部控制的构建和执行情况进行全面的监管和检查，一旦发展问题，可以第一时间进行分析，并将分析结果上报给有关部门，对其进行处理。根据医院现行的情况来看，内部审计工作要具备较强的独立性和权威性，它可以贯穿于医院的整个部门中，它不但可以对医院各个部门的运营情况进行监管，还能对财务管理和内部控制的各项性能以及执行结果进行专业性评估，结合评估结果及时进行反馈，根据有关的问题提出相应的修改意见。内部审计对医院开展财务管理和内部控制工作奠定了重要的意义，如果缺乏完善的监管机制，就会导致财务管理工作和内部控制工作过于形式化，无实质含义。内部审计工作的职能就是对医院财务管理和内部控制进行监管和评判，对管理工作中存在的问题和隐患进行修整和控制，保证医院财务管理和内部控制的标准能够快速落实，确保相关机制的完备性和严谨性。所以，加大内部审计力度，可以提升医院财务信息的传送水平。
四、健全医院财务内部控制体系建设
(一)医院实物控制体系的建设
要想开展实物控制机制建设工作，首先就要制定完善的实物限制接近机制，以此来降低实物发生盗用或者损坏的几率，利用机制来对职责进行合理分配，进而起到实物实体保护的目的。医院需要全面掌握各个实物的本质以及管理特征，对于接触实物的工作员工进行合理的限制，同时对限制接触的信息进行全面的核查，保证实物的安全性。其次，加大实物保护力度，例如医院可以安置防盗门、应用保险箱，并且在实物周围安置灭火器、消防栓等防火器材。此外，还要定期对实物周边情况进行排查，降低实物发生损害的几率，将一些潜在隐患扼杀在摇篮之中。最后，定期对实物进行检查。医院需要安排专业的人员对实物进行定期的检查和核实，保证实物数量和账本记录数量相一致，例如医院固定资产、医疗设备、办公设施以及医疗药品等。
(二)医院预算控制体系的建设
医院财务预算控制机制不但包含了预算编制环节的控制，同时还包含了预算执行、预算分析以及预算评估等多个环节的把控。在开展预算编制工作时，要秉持着勤俭工作的原则，开支节流，增加节支，全面激发内部潜力，保证医院资金高效应用性，将工作进行划分，细化到部分、项目等，把有限的资金合理的应用在所需要的位置。预算执行主要是结合成本核算和预算限额应用情况等数据，绘制预算执行情况报表，并在报表中明确标出预算执行存在的差异性以及预算标准影响等因素，将其汇报给医院的预算执行机构。要想提升医院预算执行质量，就要对医院预算执行效果进行全面探讨，及时找出影响预算执行情况的主要因素，采取相应的应对措施，提升预算执行效率。要想保证预算考核工作的全面开展，首先就要保证医院的财务管理部门了解预算考核相关内容、目标以及考核范畴。其次，医院财务管理部门要以季度为单位对医院其他部门预算落实情况进行全面的探讨，并对探讨的结果及时的反馈给相关部门。最后，要做好预算控制工作，对医院各个部门的预算落实情况进行核实，对于那些没有完善预算的部门及时查明原因，同时根据不同的因素提出调整建议。
(三)人才培育体系的构建
随着我国社会经济的快速发展，我国各个经济法律以及政策来开始面临全面的完善和创新，这时医院就要加大财务管理人员培训力度，完善财务管理人员的工作理念，提升财务工作人员的专业素养，全面激发财务工作人们的工作积极性，从而提升医院财务管理和内部空控制质量。医院开展财务管理和内部控制工作的主体就是财务管理人员，财务管理人员更是财务管理工作和内部控制工作顺利开展的执行者。所以，医院需要秉持着以人为本的原则，来提升医院财务管理工作人员的综合素养。首先，医院要对财务管理人员进行思想教育以及职业道德教育。采用培训的方式，提升医院财务管理工作人们的政治素养以及财政水平。严格按照相关的机制来开展财务管理和内部控制工作，廉洁自律，提升医院整体管理质量。第二，加大财务管理工作人员业务培训力度。定期对医院财务管理工作人员进行专业知识的培训，提升他们的业务能力，保证各项财务管理工作的规范性和合理性。第三，制定绩效考核机制，并且考核内部涉及两方面，第一是道德方面。财务管理工作人员需要听从医院领导人员的指令办事，不得出现越权的现象，在开展财务数据整理工作时，保证各项数据的真实性和完备性。第二是技能方面。财务管理工作人员要具备基础的专业技能，财务管理工作质量以及效率要全面符合医院的相关要求。
(四)绩效考核体系的构建
绩效考核是提升医院财务管理和内部控制质量的关键构成部分，医院需要将内部控制、财务管理和医院运营指标进行紧密融合。结合医院战略标准，从用户类标准、财务类标准、经营类标准以及成长类标准四方面入手，对医院财务管理以及内部控制情况进行考评和反馈。但是传统的财务管理模式主要是站在财务的角度来对医院成本进行合理的把控，而平衡计分制主要是以医院发展战略标准为侧入点，利用机制反馈的方式将医院财务管理和内部控制执行情况进行反映。落实平衡计分可以有效的对医院成本进行合理把控，把医院业务收入、病患满意度、管理标准以及运营成本进行融合，从而推动医院稳定的发展。
五、结束语
总而言之，原始的财务管理模式已经无法满足当前社会发展需求，只有将原始的财务管理模式进行转变，并构建完善的财务管理和内部控制机制，可以有效的提升医院的整体管理水平。但是结合目前的情况来说，医院在开展内部控制和财务管理工作时，总是会遇到各种各样的问题，这些问题的出现，严重阻碍了医院的今后发展，因此，我们需要根据不同的问题，采取相应的应对措施，通过采用医院实物控制体系的建设、医院预算控制体系的建设、人才培育体系的构建、绩效考核体系的构建等方式，来提升医院管理效率，保证医院各项资金的良性应用，提升医院的经济水平。
作者：孙小永 单位：北京核工业医院
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财务管理风险评估范文7
我国物流企业大多采用传统的物流经营理念，从项目前期的销售到后期服务缺乏现代化管理理念，尤其在财务风险分析上缺乏科学的评估系统，无论是在信息资源的获取上，还是在同行业数据分析上都存在严重的滞后性和主观性。对于物流企业自身来说，不仅没有使得企业资金科学支配，而且某种程度上丧失了更多的营业市场。现阶段我国部分国有集团的物流公司由于下属机构较多，在资金整体整合上信息滞后，极易出现部分公司资源闲置而部分子公司在面临大项目时资金匮乏的现象，出现这一现象的直接原因是缺乏现代化财务管理系统，从根本上限制了物流企业在财务管理上的整体管控能力。
二、物流企业财务风险应对措施
1、梳理成本结构，加强资金类别管理
物流企业最大的特点就是在营业成本的构成上较为复杂，某种程度上影响了财务管理者对财务风险在细节上的预测和管控，然而财务细节风险往往是整个企业资金链健康运营的最大隐患。因此按照物流企业在业务活动中所面临的实际活动性质，将企业的固有资金和流动资金进行清晰分类管理是降低财务风险的有效措施之一，这样可以给物流企业财务管理者提供有效的信息资源和分类管控的切入点，便于资金预算调整等。从物流行业特征上可以将业务分为销售环节、订单处理环节、仓库管理环节、货物运输环节以及售后服务环节等，因此可以将资金成本按照以上环节进行不同类别的管理和预算，根据企业总体的运营战略进行利润预算，从根本上避免了企业在成本使用上的“一刀切”模式所造成的缺陷，使得企业资金管理更加具体化，某种程度上降低了企业财务风险。
2、构建现代化财务风险评估体系
财务风险的最大源头是企业内部对资金的预算控制和风险预测的科学性，物流企业在财务风险预测与评估上必须依靠科学合理的评估体系来实现。一般地，科学的财务风险评估体系包括完整的信息资源获取系统、行业调研分析机构、资金回笼能力评估系统以及企业内部健全的监控机制等。从根本上说，构建现代化财务风险评估体系需要物流企业财务部门形成有机的监控体系，采用现代化信息技术，尽可能获取广泛、前沿的行业资讯，再结合自身企业的运营能力制定最佳的资金分配制度。具体地可以根据物流项目的稽核标准，对所涉及的业务进行损益计算，将企业可流动的资金尽可能用于周转周期较短的项目，建立资金风险等级制度，通过专业核算对不同项目进行财务风险的等级定义，按照风险等级决定资金投入的力度，这样才能将物流企业潜在的财务风险降至最低。构建现代化财务评估体系也是物流企业在财务管理上的预警体系，能够为企业运营提供直接的预警信号，这种措施有效的避免了现阶段我国物流企业在资金管理和分配上的滞后性和非科学性。因为我国物流企业存在的普遍现象是在资金投入上缺乏长期预算机制和有效的前瞻性战略目标，在风险评估环节上用到的现代化信息技术较少，这种管理模式不符合社会现代化发展的特征，因此构建现代化特色的评估体系是我国物流企业亟待解决的问题。
3、加强业务质量管控，拓宽企业融资渠道
物流企业从利润水平上来说处于较低的层次，目前国内大多物流企业自有资产相当有限，这也是物流企业自身的特点所致，涉及到大项目资金筹集时，往往面临的问题和自身企业的固定资产挂钩，譬如当企业处于竞争的关键时期时，大量融资是企业升级的新鲜血液，然而金融机构融资的先决条件是企业自身的固定资产是否达标，此外要求企业具备较高的资产信用。对于物流企业来说，抵押资产的窘迫和信用水平的限制使得大多企业在规模化方向局部为难，甚至在面临已知的财务风险时没有能力实施新的项目弥补财物损失等。因此，物流企业必须从业务上提升自身企业的服务质量，提高一线员工的基本职业素养，加强后期服务质量，使得物流企业在不同行业内树立起良好的声誉，有利于业务范围的拓宽，扩大企业运营规模，从根本上强化企业竞争力，对于融资机构来说也是考虑投资的关键因素之一。
4、加强企业对潜在风险的控制
物流企业在经营中财务风险必定存在，然而有效的应对措施能够避免最终的经济损失。因此首先必须加强物理企业在财务风险上的控制能力。提高物流企业抵抗风险的前提是要对整个企业的财务风险有较强的控制能力，首先必须通过业务需求，透析市场信息，按市场的需要组织运输、生产，对营运设备进行技术革新等。然而这一过程所涉及到的资金投资风险也是对风险控制的环节之一，社会环境的现代化程度日益成熟，因此提高物流项目的运输服务的质量，革新企业落后的营运设备技术，是增强物流企业潜在风险控制能力的有效手段。同时，企业对固定资产的投资进行慎重评估，考察投资项目的可行性，避免盲目的扩大规模所导致的财务风险也是物流企业加强风险控制能力的必要手段。财务管理者必须从潜意识上认识到财务人员的管理观念也是导致财务风险的“导火索”，因此对每一项目的投资都要有实际的控制能力，杜绝不可控的财务项目投资。
5、完善企业部门结构，构建专门的财务风险应对机构
物流企业从经营形式上来说部门构成形式相对单一，甚至一些小的物流企业没有专门的部门划分，这样在业务流程上职能分工不明确，对于财务管理来说能够获取的有效信息也较为匮乏，因此无形中增加了企业运营的财务风险。经济全球化背景下，物流企业所处的环境日益复杂，因此健全的物流企业必须具备职能明确的部分，尤其在财务相关的流程上使得各项投资有章可循，最关键的是能够让企业在利润预算以及分配上具备公平、合理性。国内外环境的复杂性决定了物流企业在财务运营上潜在风险的必然性。因此要想在未来市场中健康发展，企业必须具备专门的风险应对部门，在项目实施前期，根据项目投资和市场信息制定多套备用方案，再结合科学的现代化风险评估系统，当出现财务问题信号时，应对部门有目的性的做出项目调整，使得物流企业的财物损失降至最低，保证企业在市场中的健康发展。
三、结论
财务管理风险评估范文8
关键词：医院；财务风险；预防；内部控制
从当前情况来说，我国医院实际财务风险预防和内部控制效果与标准要求相比较，在实施过程中依旧存在诸多问题。因为医院财务风险预防和内部控制体系缺失，给医院运营和发展带来直接影响。导致体系不完善的因素比较多，如财务风险预防和内部控制工作实施不到位，医院内部监管水平低等。因此，医院为了减少财务风险出现，需要结合实际情况，科学制定财务风险预防和内部控制体系，加强医院内部管理，防范财务风险，提高医院管理水平，给医院健康发展奠定良好基础。
1医院基于财务风险预防下内部控制的意义
当前，随着经济水平的提升，医院运营规模随之扩充，因此为了实现医院资金的科学把控，大部分医院需要结合发展需求，制定完善的财务风险预防和内部控制体系。加强财务风险预防和内部控制可以实现医院资金的科学分配，提升资金应用效率，并且可以让医院财务管理工作更加规范和合理，减少财务风险出现，提升医院财务管理效率和质量［1］。除此之外，强化医院职工财务风险预防及内部控制意识，可以保证医院财务整体安全，在给医院创造理想效益的同时，促进医院稳定发展。
2医院基于财务风险预防下内部控制存在的问题
2．1评估体系不完善
医院在落实财务管理工作时，存在资产和账目不统一状况，投资决策失误，工程项目没有制定预算方案，发生超预算等现象，加剧财务风险出现，阻碍医院更好发展。所以，为了预防财务风险，应建设风险评估体系。但是从目前情况来说，我国部分医院没有结合财务风险预防要求，制定可行性的风险评估体系，没有对医院运营情况进行评估，更没有根据潜在风险因素构建管理对策，无法实现财务风险预防和管理。与此同时，医院内部监管力度不强，一些医院存在兼职监管状况，不能对财务人员及基层职工资金往来情况进行监控，给医院运营管理活动开展带来制约。
2．2内部控制不到位
医院财务风险预防和内部控制工作没有落实到位，将会给医院财务风险预防及内部控制管理效果带来直接影响，使得部分工作人员无法对现阶段医院内部经营情况有深入的了解，无法把实际情况和财务账目充分结合，阻碍会计人员账目统计工作开展。因为内部控制工作实施不到实处，影响内部控制管理水平，让一些不法人员出现徇私舞弊等行为，造成医院资金流失，让医院面临严重的经济损失［2］。
2．3内部监管水平低
医院在开展内部控制工作时，监管部门监管职责没有得到充分发挥，频频出现工作态度松懈、闲散等状况。与此同时，部分医院内部监管部门如同虚设，受到上级部门的领导，内部监管独立性不强，甚至一些医院没有在内部设定监管部门，使得监管工作无法顺利进行，存在各种监管漏洞问题，给违规违章行为的出现提供了条件。
2．4信息技术运用不够
随着信息技术不断的发展进步，医院财务管理方式也越来越严格，因此医院财务管理要结合实际情况积极引用信息技术。目前还是有很多医院，在医院的管理中还在采用传统的管理方式，不利于财务内控管理的有效实施。传统模式的管理存在很多问题，如医院财务信息量大，不便统计整合，财务信息复杂多样，不便于员工准确认识等。这样都不利于医院财务信息的及时处理，不能满足社会发展进步的要求。网络信息技术在不断强大，被人们广泛应用。但是在医院的财务内控管理工作中，管理者缺乏一定的创新精神，没有将网络技术彻底引用，在使用方面还有很多不足，信息技术有待提升。
3医院基于财务风险预防下内部控制的优化对策
3．1完善风险评估机制
为了提升医院财务风险预防及内部控制管理水平，需要结合医院管理要求，科学制定风险评估体系，将风险评估体系自身价值充分发挥。医院内部领导应该加强对基层人员财务风险宣传力度，让每个职工都能对财务风险管理必要性有深入的了解，明确风险评价体系构建价值。①在医院关键业务中，包含了采购业务、投资业务、筹资业务等，需要结合实际情况设定风险管理要点，优化风险管理体系，降低财务风险发生率。②在设定医院战略目标之前，应该对医院各种经营活动和财务状况进行具体分析，找出影响医院运营发展的潜在风险因素，把各种风险把控在合理范畴内，给医院稳定运营和发展提供保证。③根据医院管理要求，明确各个部门及岗位工作职责，建设完善的财务内部控制管理机制，加强财务管理流程监管，要求各个部门工作人员各司其职，防止存在违规违法现象，给医院运营发展创建良好的管理环境［3］。
3．2加强内部控制管理
完善的内部控制管理体系，可以给医院内部控制管理工作顺利开展提供支持。在建设内部控制体系过程中，应该从以下几个方面进行。①应该在医院内部创建良好、和谐的内部控制管理环境，根据当前医院财务运营状况和战略发展要求，优化财务内部控制管理体系。严格按照内部控制管理要求，分配岗位工作职责，实现不兼容岗位的充分分离，保证岗位之间相互制约和约束。②加强财务内部控制信息化建设，把信息技术和医院财务管理工作充分结合，这样不仅能够有效提升医院财务风险预防和内部控制效率，同时也能保证财务信息的真实性和精准性，给医院领导制定发展决策提供数据支持。并且，医院应该建设完善的财务风险预警机制，把工作中可能出现的潜在风险采取合理对策进行控制，减少财务风险发生率。③优化内部审计管理体系，设定专业的内部审计机构，保证内部审计工作的独立性和公平性，审计结果能够真实展现出医院运营状况。医院还要加强经济业务审计分析，将审计作用全面发挥，做好财务目标评估工作，对影响目标实现的各个因素进行控制，从而引导医院财务管理水平的提高，实现医院稳定发展。
3．3提升内部监管水平
医院在开展财务风险预防及内部控制工作时，应结合实际工作情况，做好内部监督管理工作，这对医院运营发展有着重要影响。所以，需要严格监管医院领导人员职责履行情况，医院领导人员应该以身作则，发挥带头作用。并且对项目建设要点进行把控，提高内部监督管理水平［4］。通常情况下，政府部门及社会的外部监管也是非常重要的，医院在接受外部监管时，财务部门、监管部门和审计部门之间应给予充分配合，政府监管部门及社会监管部门应采取“突发式”管理方式，及时找出存在问题并处理，真正实现防患于未然。
3．4有效利用网络信息技术
信息技术不断发展进步，要求医院财务内控管理中，也要不断创新管理方式。医院可以积极引进或开发信息技术对财务信息进行有效记录与统计，为今后财务工作的顺利开展创造条件。信息技术的有效运用，能够不断更新管理者的思想观念，使其更加科学、合理的开展，对于促进社会主义信息技术的发展具有重要推动作用。
4结语
总而言之，要想促进医院的稳定发展，需要加强医院财务风险预防和内部控制，提高医院财务管理效率，将财务风险把控在适当范畴内。通过对医院财务风险预防和内部控制存在问题的探究，提出相关对策，希望在提升医院财务管理水平的同时，可以助力医院事业的长效发展。
参考文献
［1］文向军．风险管控视角下的医院财务管理内控体系构建［J］．财会学习，2019（21）：247－248．
［2］周月．公立医院财务风险的内部防控策略研究［J］．江苏卫生事业管理，2019，30（5）：662－665．
［3］吕刚．医院财务收支审计风险与防范措施研究［J］．中国管理信息化，2019，22（8）：8－9．
