财务管理论文范例

一、边防部队财务管理特点

边防部队长期驻守边远地区，其财务管理有其自身的特点。首先，从经费来源看，边防部队运营所需资金来自于财政支持。部队每年根据经费支出情况，制定新年度预算计划，然后由财政划拨资金，维持日常的经费支出。由于中央规定部队不能参与生产经营活动，部队预算外收入受到严格控制，因而经费来源相对单一。部队本身属于非生产性单位，经费开支具有消耗性，支出后一般不会再返还。其次，从财务核算方式来看，财务集中核算成为边防部队改革的突出亮点。财务集中核算是指由核算中心对支队、大队以及所站的财务结算实行统一管理，基层部队不再另设会计、出纳人员。财务集中核算强化了上级单位对基层部队的财务监督职能，部队所需资金集中于单一账户体系，既能减少资金划拨的中间环节，提高资金使用效率，也有助于避免资金被挪用、占用的问题发生，从而杜绝贪污、腐败行为。作为基层部队，需充分配合核算中心的工作，及时上报相关经费使用信息，同时也要做好部队自身的财务规划，努力推进部队现代化建设。

二、提高边防部队财务管理效率的必要性

由于边防部队经费来源相对单一，财务集中核算又是一项创新的资金管理举措，因此，部队需要不断提高财务管理效率，从而为部队建设提供有力的支持。

（一）提高财政资金使用效能

财务管理效率不仅体现在日常的工作效率，更体现在资金的使用效能。近年来随着财政体制改革日益深化，边防部队预算管理工作得到加强，预算外收支受到严格控制，如何充分利用有限的经费推动部队现代化建设成为急需解决的问题。长期以来边防部队驻守边远地区，财务管理观念滞后，部队更多地关注经费的来源和数量，却容易忽视经费的使用质量，造成不合理的经费支出，如缺乏前瞻性的财务计划，存在资金浪费情况。因此，边防部队需要进一步提高财务管理效率，以确保财政资金的合理使用，充分发挥资金的使用效能，从而更好地服务于部队建设。

（二）促进财务集中核算发展

一、火电企业精益财务系统的构建

（一）贯彻标准化

1.从机组发电效率产生的收入和边际利润角度考虑。每台发电设备不同负荷率下的单位边际利润细分；每台发电设备不同气温下的发电单位边际利润细分；新建、大修、技改不同时间区、间内发电设备的单位边际利润细分。

2.从成本角度考虑。燃料成本方面：单一煤种的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分；多煤种不同比例掺烧情况下的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分；基于以上两种情况下的单位燃料成本细分。修理成本方面：大、中、小修不同等级不同修理项目对应成本细分。材料成本方面：细分电量相关的消耗性材料与设备维护性材料，如钢球、化学水处理、脱硫、脱硝消耗性等材料细分，其他维护消耗性材料细分。管理性费用区分可控、不可控两部分，对可控部分可按管理单位或责任单位建立责任成本细分。

3.设备物资管理方面，为提高资产效率，便于集团式多个电厂资产分类统计和资产相互调剂利用，对所有材料、备品、备件、物资、固定资产实行统一编码标准化管理。5.煤炭管理方面，通过对供货渠道细分、运输方式运输成本细分、煤源细分、适用煤种细分、煤炭质量指标细分精益核算煤炭价格和煤炭采购成本。通过库存煤炭数字化管理、堆放细分、配比掺烧实现最大限度控制燃料单位成本。在细分以上内容以后，还应从管理层级从厂部、部室、分厂车间、班组、到责任岗位或人纵向细分，制定标准定额、实行全面预算管理。根据成本、效益价值产生的来源进行责任单位核算管理，让每个单元岗位贡献与电厂的效益及个人收入挂钩。

（二）业务工作与财务管理高度融合

业务与财务高度融合是精益财务的前提，业务如果不与财务融合业务工作将可能偏离效益导向，财务如不与业务很好地融合财务数据则无法实现准确的相关性、配比性、及时性等方面的基本要求。本文所讲的业务管理主要指价值链以外的各项生产经营工作，主要包括项目管理、生产运营过程工作、各项为生产服务工作等。具体到火电厂包括生产管理、设备管理、计划管理、燃料管理、物资管理等。财务管理主要包括投资、筹资、资金运营、成本管理、利润分配等价值管理。火电企业由于发售电是同时完成，因此电量生产的过程也是损益同时实现的过程，只有当业务流和价值信息流在过程、环节、层级上高度契合，才能使业务工作的得与失能够即时反映出企业的财务成果变动情况，从而及时修正业务工作的方向，最大程度地提升企业价值创造能力。在具体实践过程中，要使财务管理和业务管理高度融合，财务管理和业务管理相互实现看板管理，即业务现场人员及时掌握业务对财务成果的影响，财务管理人员及时掌握业务工作、业务指标对综合财务成果的影响。财务工作范围不再仅仅局限在财务部门内，而是要渗透和延伸到价值链相关业务端的方方面面。

1医院财务管理PDCA循环的必要性分析

1.1财务管理精细化、科学化的具体要求

由于各种因素的影响，事业单位的财务管理一直处在粗放管理状态。2008年我国财政部门明确指出加强财政科学的精细化、科学化管理。这就标志着事业单位的财务管理必须向着精细化方向迈进，不断改进和完善财务管理目标、考核目标，加强目标的运行与监督。

1.2医院内部管理与科学发展的实际需求

首先，医院经营活动“多样化”需求。医院财务管理部门，一方面需要对医疗服务等主营业务进行核算，另一方面还需要对科学实验、临床教学等活动进行反映。另外，医院还需要积极推动特色医疗活动的开展，这对于会计核算、财务管理提出了更高的标准与要求。其次，医院核算的“复杂性”需求。医院一方面要进行预算资金收付核算，另一方面要进行业务收支损益核算，在满足内部科室核算需求的基础上，还需要满足外部核算诊次成本与床日成本，同时，还需要进行单病种核算与项目成本核算。如此复杂的医院核算，在客观上需要PDCA模式的运行。

2PDCA循环在财务管理中的具体应用

著名博士戴明首先在其著作中提出了PDCA循环的定义，其中包含了质量管理中的许多基础思想和方法等的依据。具体来说，PDCA主要有四个重要的组成部分，即P、D、C、A。其中，“P”指的是策划工作，在这个环节中，主要是要求财务管理人员在具体工作要求的基础上，制定相应的措施，这些措施涵盖了最终需要实现的目标和在中间过程应当采取的重要工作内容。“D”指的是实施过程，主要包括实施目标过程中详细论述需要解决的比较关键的工作。“C”指的是检查的环节。在检查的时候，应当严格地以“P”和“D”过程中制度的目标、方针以及产品的要求等，对于目标实施的整个过程及其所取得的成果进行仔细的监测，同时将监测结果上报。“A”主要指的是处置的环节。在这个环节中，主要要求医院积极地采取措施，从而实现财务管理的各项目标，提高财务管理工作效率。例如，我国财务管理的积极争创三甲过程中，积极应用PDCA循环，取得了良好成效。执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，财务机构设置合理、人员配置到位，财务管理体制、经济核算规范，财务制度健全，财务管理部门集中统一管理经济活动。针对评审标准中“根据相关法律法规的要求，制订健全医院财务管理制度，并根据政策法规变动情况及时更新”，将医院财务制度进行了清理和梳理，根据上级文件结合医院实际情况，废止了已过时的制度，重新修改和完善了相关制度，如：废止2009年印发的经费开支审批规定，修订为《湖南省脑科医院经费开支审批规定》（湘脑医院【2014】50号）；根据湘财行【2014】15号文件，修订了《湖南省脑科医院工作人员差旅费开支规定》（湘脑医院【2014】49号）；根据湘财行【2014】18号文件新制定了《湖南省脑科医院关于举办各类培训班经费管理的规定》（湘脑医院【2014】51号）等；并编制了医院财务管理制度汇编。为节约成本，减少凭证整理的工作量，与设备部主任沟通后，将材料发票后附的“高值耗材验收使用清单（原为A4纸张）”制成统一格式，统一印刷纸张较薄、大小与财务凭证一致、作为公共办公用品到设备部领取。为防止交库单掉落，统一整个发票及附件的顺序为：发票→交库单→其他附件。避免了整个环节中大家重复劳动，有效地防止了交库单的脱落，节约了成本，减少了档案会计折叠凭证的工作量，加强了相关部门之间的沟通和协作，确保了编制的耗材记账凭证及原始单据的准确无误。提高了工作效率。总之，各项财务管理工作严格按照PDCA循环模式开展，切实执行PDCA循环。

1疾控中心财务管理中存在的问题

1.1缺乏系统而有效的财务控制

疾控中心所获的资金由国家投入，然而国家并没有直接参与资金管理，因此不仅缺乏宏观的财务控制，而且导致一些私自占有资金现象的出现。部分疾控中心的财务管理人员缺乏严格的领导和管理意识，更没有完善的监督机制，资金支配的过程无透明化可言。因此，缺乏系统而有效的财务控制使得一些资金为私人利用、被大肆挥霍，疾控中心容易在关键时刻掉链子。

1.2资金管理岗位不明确

疾控中心是国家卫生部的直隶机构，在财务工作方面没有严格的岗位分离，有时还会出现会计和出纳串岗的情况，严重影响了整个机构的运转效率，这个问题在社会突发公共卫生事件时最容易体现出来。此外，资金管理岗位的不明确会导致腐败滋生，出现一些虚报资金支出、公款私用和设置小金库等问题。

1.3缺乏完善的内部控制制度

财务内部管理是整个财务管理的核心内容，没有强化的内部管理也就没有严格的内部监督机制，需要资金支出的事项的监督管理无法纳入财务管理中，不利于形成一整套财务管理制度。严格的内部监督机制可以避免制度无约束的局面，目前，在一些单位管理层中时常出现为谋个人或团体的利益做出假账，完全将国家的规章制度和法律法规置若罔闻。管理层的腐败滋生是缺乏强有力的内部控制机制的体现，也是影响公共卫生事业发展的主要因素之一。

第一篇：公立医院财务管理问题研究

一、公立医院新医改中财务管理的主要内容

公立医院的财务管理，是公立医院在日常经营、管理和业务活动过程中所涉及的财务活动和财务关系的总和。其中，财务活动是指资金在运营过程中所产生活动的总和。财务关系是指在发生资金运营过程中参与主体之间的关系。财务制度管理、财务预算管理、成本管理、内控管理、财务分析与评价等构成了公立医院财务管理的主要内容。新医改方案中指出，逐步完善公立医院的财务管理制度，包括公立医院的会计制度、内外控制制度、固定资产管理制度、预算管理制度、成本管理制度等等；认真编制财务预算并严格执行、吸取先进技术强化财务成本核算；加强公立医院的内外审计力度，加强对公立医院的各个业务流程的监督力度；改进财务分析和财务报告系统，建立公立医院的财务指标体系。通过以上改革，使得公立医院的公益性本质得到体现，使得国家对公立医院的财政支出真正惠顾到全体老百姓，让老百姓以合理的价格享受到医疗保障。公立医院财务管理的目标是公立医院的事业基金稳步提高、医院的资产能够保值或者增值，最终实现公立医院的结余的最大化。为了达到上述财务管理的目标，公立医院在财务管理中的管理思想是：有效控制医疗成本，以合理价格为社会提供优质的医疗服务，保证医院持续正常营运的同时要达到收益最大。

二、现阶段公立医院财务管理存在的问题

（一）医院财务预算管理上存在的问题

目前，公立医院在财务预算管理上存在诸多问题。首先，预算管理并未受到应有的重视。做好财务预算工作是守好财务管理的第一道关。公立医院的财务预算，是在财务部门的带领下，组织各个部门依照医院的未来发展规划和业务活动范围编制本部门的预算报表，并对报表的执行情况进行总结和分析。当前，预算管理在很多公立医院的执行情况并不理想。首先在对预算管理的认识上，很多公立医院把预算报表的编制简单地理解为是对上一年度预算的加减，并未做到结合医院未来发展规划，依据医院整体建设方向进行调整。事实上，医院每年在就诊人数、对各个科室的发展规划和诊疗设备的更新上都发生很大的变化，而财务预算就要求公立医院有能力做到事前分析，对这些变化进行分析和评估。正因为预算管理在公立医院的财务管理中没有受到应有的重视，其执行情况也并不理想。具体表现就是在编制预算报表时不做深入的分析，将很多本应纳入到预算中的项目未被编制在预算当中。另外，对财务预算工作的考核几乎是个空白，很多医院预算的编制与执行情况几乎无关，这也是导致各个部门对预算编制重视程度不高的原因之一。为减少这种情况的发生，医院可以将预算的执行情况与部门或部门主要负责人的绩效考核挂钩，并将预算考核纳入到年终考核的范围内。

（二）医院成本费用管理中存在的问题

一、企业经营成本控制的主要内容

企业经营成本控制指的是企业在所有经营成本耗费之前所制订的成本计划，便于企业对其所有的支出费用进行控制。对于企业财务管理工作来说，企业经营成本控制是非常重要的工作内容，必须要对所有经营成本进行有效的管理，才能够确保企业财务管理活动有效进行。一般情况下，企业的经营成本支出往往受到企业制定的成本预算的影响，如果在成本预算范围内经营成本支出发生异常，就必须要运用成本控制方法采取有效的措施，及时调整支出，确保财务管理工作顺利进行。整体上来说，企业经营成本控制主要包括三个方面的内容：第一是产品投产前或服务实施前的成本控制，指的是在产品生产前就对产品各方面的成本进行准确的预算和分析，得到初步的产品经营成本；第二是产品制造或服务开展过程中的成本控制，指的是在产品制造过程中对材料、设备、人力等方面因素的成本预算和控制，是企业经营成本控制的关键阶段；第三是产品流通过程中的成本控制，指的是产品投向市场进行销售过程的成本控制，以最小的成本支出获得最大的产品销售额，并获得利润。现代化的企业财务管理，必须不断完善经营成本控制的内容，提高财务管理的水平，促进企业的健康发展。

二、当前企业财务管理现状分析

随着我国市场经济的不断完善，对企业财务管理的要求也越来越高，国内许多企业的财务管理模式与发达国家的企业相比还是存在一定差距的。

（一）缺乏长远的财务计划

由于受到传统的财务管理观念的影响，国内很多企业进行投资活动存在较大的随机性和不确定性，喜欢盲目跟风，没有明确的目标。企业领导人对于财务管理缺乏长远的规划，往往只关心短期的收益，而忽视了长远的利益，容易导致投资失败，使企业陷入财务危机。企业没有制定长远的财务计划，也是企业的资金利用率较低，资金得不到科学有效的配置，没有充分利用企业资金为企业谋求更大的利润。企业领导者盲目融资，忽视了融资所带来的负债风险，给企业长远发展带来巨大危机。

（二）缺乏有效的内部管理机制

第一篇：公立医院财务管理强化路径思考

一、加强预算管理

公立医院预算管理工作是指医院结合自身实际发展规划，综合对年度工作重点以及中心任务的考量，结合阶段性管理目标所确定的收支规划。从财务管理的视角上来说，预算管理要求对资金使用进行统筹安排，提高财务管理整体效率。具体措施有：

（一）重视对公立医院财务项目支出预算的编制

在公立医院的改革背景之下，政府对公立医院的投入力度以及资金支持不断加大，医院必须在此背景下根据不同的费用来源采取针对性的编制方法，如针对财政支持项目，需要严格按照项目要求，遵循实事求是的原则，由专门的预算申报工作小组进行立项论证，基于全方位的调查研究与科学论证，实现预算项目的科学编制。

（二）加强内部收支预算管理

为了实现公立医院的收支目标，关键在于强化年度预算管理工作。在年度预算管理中，必须遵循统一领导、集中管理的基本原则，将该年度内的所有收支项目一并纳入预算管理范畴（包括科室收支预算在内）。同时，还需要考虑到医疗改革对公立医院部门结构的影响，改变医院→职能部门→临床科室的预算管理模式，形成院、科两级的院模式，体现科室在预算管理中的主体地位，完善全面预算管理体系。在预算目标的执行期间，财务人员还需要及时向部门及院领导汇报预算执行方面的情况，若发现部门出现超支现象，需要及时进行警告，并汇同部门负责人进行差异分析，查找影响预算超支的因素，提出解决意见与方案。

第一篇：事业单位财务管理重要性分析

摘要：

本文通过对事业单位财务管理工作现状的分析，提出了提高事业单位财务管理工作的有效措施，进一步分析了事业单位进行财务管理的重要性。

关键词：

事业单位 财务管理 重要性 现状 对策

一、事业单位财务管理的现状

通过相关的调查研究发现，现阶段事业单位的财务管理工作逐渐受到了政府和相关工作人员的关注和重视，做好事业单位的财务管理工作能够从根本上提高事业单位会计工作的工作质量和工作效率，我国事业单位的财务管理工作会随着社会的发展和变化以及单位内部战略目标的变化而变化，所以现阶段事业单位的财务管理工作是一个动态、全面、科学的财务管理工作。但是现阶段我国事业单位的财务管理工作由于相关工作人员的综合素质以及各种其他的主客观因素导致财务管理工作依旧存在财务管理体系不完善、财务管理力度不深入、财务管理方法不合适以及财务管理工作的实用性和适用性不够强的问题，而且相关的监督管理体系也不够健全，使事业单位很难轻松的应对社会经济时代给事业单位财务管理工作带来的压力和挑战。