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财务战略特点范文1
中小民营企业财务战略的制定与业绩评价研究 课题编号13C843
当前，中小民营企业依靠我国自身的发展特点和科学管理，已经占据我国企业总数的99%，完成国内生产总值一半以上，解决就业人口75%以上，已经成为我国社会发展和经济发展的重要组成部分。进入二十一世纪前，我国就已经提出“要发展中小民营企业，培养中小民营企业服务体系”，发展至今，我国中小民营企业已经形成一定的规模，但是，由于缺乏财务战略经验，造成一部分中小民营企业遇到了发展中的瓶颈问题。这就需要对企业提出更高的要求。
一、业绩评价对中小民营企业的研究意义。
企业业绩评价是对企业经营效率和经营效益做出公正的判断，它通常运用计量经济学的原理以及现代分析技术，对照标准、按照一定的程序，通过定量定性对比分析，采用特定的指标体系，对企业在经营一段期间的综合判断。它属于企业管理的一部分，而财务战略实施的业绩评价则是企业财务管理的一部分，它对企业管理控制实现目标提供重要的保障。由于每个企业战略目标不同，也表现出业绩评价也不同，但是，无论企业战略目标有何不同，业绩评价体系在企业战略目标上具有相同的作用。一般的企业业绩评价具备两个重要功能：一是对企业过去的经营业绩进行评价确认，它具有会计信息的评价功能。二是对企业经营管理起导向作用，具有战略控制系统的导向功能。直接关系到企业形成和保持竞争力，影响着企业生产和发展。
二、中小民营企业财务战略业绩评价的特点。
企业财务战略业绩评价是一种对企业财务战略的执行过程和效果的评价，它是根据企业财务战略目标选用的评价体系和评价方法。中小民营企业财务战略业绩评价是根据企业的特点，进行业绩效果评估，具有以下特点。
（一）具有动态性特点
是对中小民营企业财务战略进行动态评价，主要针对不同经济环境及不同时期对财务战略进行评价，应该选择适当的分析指标和对比标准，动态进行评价，而不是单单评价企业财务活动的静态结果。
（二）具有延展性特点
主要分为评价内容的延展性、评价方法的延展性和评价时间范围的延展三个方面。评价内容延展是指评价对象，不仅包括了企业财务战略活动，还延展到了财务战略执行所引发的相关经济活动。 评价方法延展性是根据评价的内容、目的、对象不同的特点，客观的决定各项评价指标在评价体系中所占的指标。时间范围的延展是不仅包括财务战略执行的本会计期间，还应包括财务战略执行的全部周期。
（三）具有可持续性特点
财务战略评价要从财务战略选定开始，需要在财务战略执行中发挥作用，具体来说，中小民营企业财务战略业绩评价的程序、理念、对象的选择方法和评价参照标准获取各个项目都要具有可持续性，为企业的可持续发展提供前提保障。
（四）具有灵活性特点
主要是预先设计财务战略业绩系统能够满足企业不同的战略目标、评价对象和评价主题的要求，不仅能够对财务战略效用的进行评价，也能够对综合业绩效用的进行评价。
三、中小民营企业财务战略业绩评价的原则。
中小民营企业财务战略业绩评价要坚持三个基本原则。一是坚持成本效益权衡原则。在中小民营企业构建财务战略业绩评价体系时应该与该体系在控制财务战略实施中可能带来的效益之间进行权衡，要使预期效益大于构建成本。二是坚持有用原则。是指中小民营企业财务战略业绩评价体系建立的目的是为了满足企业财务战略管理的要求，有利于中小民营企业选择自己适合的财务战略，并制定财务战略实施方案。它具备使用性、可操作性和完备性特点。三是坚持系统性原则。就是进行指标系统性构建，按照系统论观点进行调整，重视评价体系的整体性、优化性和模型化。
四、中小民营企业财务战略业绩评价的要素。
我国中小民营企业财务战略业绩评价主要有评价主体、客体、目标、内容、方法、标准和程序构成。
（一）财务战略业绩评价主体
是指企业财务战略评价的群体单位或个体，主体是评价行为的发动者和组织者。可分两类，分别是企业内部评价主体和企业外部评价主题。其中内部评价主体是企业财务战略制定并实施的直接作用者，一般是企业高层管理人员、投资者或经营者。中小民营企业外部评价主体在企业外部与企业存在一定利益关系的主体，一般指的是企业债权人、政府主管部门、投资分析师、潜在投资者、竞争者等。
（二）财务战略业绩评价客体
是财务战略评价主体为实现特定的评价目标而划定的评价范围。一般可分为整体、局部及个人三个层次，划分的标准是财务战略业绩评价客体所含范围的大小。整体评价是中小民营企业整体财务战略的评价；局部评价是指对企业的各部门、子公司等财务战略的评价；个体评价是指特点财务战略执行状况及执行效果进行的评价。
（三）财务战略业绩评价目标
是指财务战略业绩评价主题进业绩评价想要达到的预期效果。其中包括制定的财务战略实施的有效性。
（四）财务战略业绩评价内容
主要是评价战略执行过程、评价长远发展潜力、评价与外部客户关系、评价财务效用、评价可持续发展能力、评价综合竞争能力。
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关键词：财务战略 生命周期
由于国内外市场环境、国家政策等因素的影响，企业的生存和发展承受着越来越大的压力。如何准确地选择正确的财务发展战略，成为降低企业财务风险，实现企业可持续发展的制胜法宝。
一、企业生命周期理论研究概况
企业生命周期理论是企业的一种仿生研究，是将企业在一个连续的时间段内，按一定标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段。通过研究每个阶段的特征，总结出各阶段的规律。我国学者陈佳贵在1998年提出将企业生命周期划分为孕育期、求存期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期六个阶段。到目前为止，学术界较为公认的企业生命周期理论是将企业的发展一般分为创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
二、企业财务战略的分类
在企业的不同发展阶段，存在各自不同的特点，在恰当的时期选择恰当的财务战略，从而提高企业的竞争地位，是企业求得发展的密钥。财务战略是基于企业的内外环境因素的变化对企业经营活动的影响，企业为谋求长期可持续平稳发展，对企业资金运筹所做的总体性谋划。
财务战略的分类因侧重点的不同有多种方式。根据资金筹集与使用特征的角度划分，总体上可以划分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御性财务战略。根据企业的基本活动，可分为筹资战略、投资战略和收益分配战略。根据财务活动所涉及的范围，可分为总体财务战略和分项财务战略。
本文研究的重点是从企业资金筹集和使用特征的角度分析，在企业发展的不同阶段如何选择有效的财务战略。
（一）扩张型财务战略
是指为了实现企业资产规模最大化而采用的一种财务战略。通过这种财务战略，企业会最大限度地积累大部分利润，并通过大量的外部筹资来满足企业资产规模扩大的资金不足，从而使企业保持更长远的发展动力。扩张型财务战略的特点是对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降。
（二）稳健型财务战略
是指企业为求得生产规模平稳扩张、财务状况和经济业绩的稳定增长，为配合企业的总体战略目标而采用的一种财务战略。企业采这种财务战略时，会将利用现有资源、优化资源的配置和使用率为企业的首要目标，在资金来源方面一般将企业内部积累作为实现企业理想化目标的首要考虑因素。稳健型财务战略的特点一般是充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点。
（三）防御型财务战略
是指企业在内部情况发生恶化时，为防止出现不可逆转的后果以求得生存而采取的一种收缩型财务战略。当企业面临经营环境、内部财务状况恶化时，一般会采用这种财务战略。此时，企业的首要任务是增加内部资金积累，减少现金流出，压缩不必要的开支，集中企业所有的人力、财力、物力来维持主导产品或服务的市场竞争力。采取防御型战略的企业表现的特点是企业规模迅速降低，现金流入量增加，债务规模降低。
三、财务战略的选择
（一）创立期财务战略的选择
处在企业生命周期的创立期，是企业诞生的婴儿期，财务实力相对较弱，面临的经营风险很高，相对于财务风险来说，企业的经营风险要大的多。创立期的企业由于刚刚进入市场，销售收入较少，现金流量较少而且很不稳定，往往还会出现亏损的情况。此时的企业需要大规模举债经营，但是要防止在初创阶段就背上沉重的债务负担而引起财务危机，所以，处在创立期的企业，应采取扩张型财务战略。
（二）成长期财务战略的选择
处在成长期企业的主要任务是提高市场占有率，此时企业的销售规模快速增长，企业的经营风险有所降低，虽然此时企业的现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，此时销售收入处在高增长阶段，但相对于资产规模的扩张，收入的增长相对滞后，所以往往企业收益情况仍处于较低水平。此时企业为吸引新的投资者满足企业扩张所需的资金量可以适当提高股利分配水平。因此，在成长期企业应采取扩张型财务战略。
（三）成熟期财务战略的选择
成熟期企业的经营风险很小，也产生了大量的现金流，资金需求量有所减少。债务融资大量出现，由之前以权益资本为主的资本结构改变为以权益融资和债务融资的有机结合。成熟期的企业销售收入开始达到饱和状态，企业收益持续增长，净现金流量增加，资金积累规模较大，同时对现金的需求量有所降低，具备较强的股利支付能力，所以企业可以提高股利支付率，把剩余的资金分配给股东，可以采取现金股利分配政策。这一阶段企业一般采取稳健型财务战略。
（四）衰退期财务战略的选择
这一阶段的企业，销售收入增长有限甚至出现负增长，现金需求量持续减少，现有的收益水平很难维持企业的成本开支。 这一阶段企业很明显的特征是资金来源渠道的单一化，主要依靠借款，采取高负债型筹资战略。在衰退期的企业，获利能力下降，再投资机会基本已经枯竭，现金较为充裕，企业可以将利润产生的股利全部分配给股东，实行现金股利分配政策。很显然，衰退期企业在财务战略的选择上应采取防御型财务战略。
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一、我国财务风险防范预算管理现状分析
由于我国经济改革不断深化，从而逐渐加快国际市场竞争力，预算管理才得以在我国各个企业会计管理工作中获得广泛运用，其相关理论也逐渐受到人们重视。总之，通过预算管理理论者与实践者共同分析，企业在财务风险防范中战略预算管理仍需不断推广优化，由最初理论形成逐渐演变为务实实践，并由实践作为战略预算管理的初始点。此外，在战略预算管理理论中，国内根据市场实际情况了较多关于战略预算管理理论性的文章，其中包含有根据企业管理特点制定与企业相符的管理机制，以及以职能管理方向提出和其管理相符的协调方案、业绩考核、控制策略等。同时包括了；财务风险防范管理、战略预算管理等，从而实现战略目标；但在当前我国财务风险防范预算管理中只有全面实现企业资金流量、业务流量、人才流量等各项整合，才能保障企业发展经营管理，才能降低风险管理。
二、财务风险防范的战略预算管理的优化探讨
（一）目标优化
1、明确战略目标
在财务风险防范中战略财务管理其优化重点在于目标优化，而目标优化中重点是提高企业市场价值并创造市场价值，只有明确战略目标，才能保证战略财务管理的先进性、有效性、科学性以及可操作性。要明确战略目标并充分实现战略目标应严格按照以下几项进行。以企业目标制定战略目标，并让战略目标严格按照企业经营实施工作，从而加快预算管理工作与战略目标有机结合；根据企业不同发展阶段来制定不同的战略目标，也可以随不同阶段的变化而转换战略目标，根据转换做出合理调节；虽然战略目标是根据财务管理特点进行确定，但都具备提高企业市场价值以及创造企业市场价值的作用，由于战略目标与财务管理两者间具备一定层次，在不同层次中的员工代表着不同职能，所以，在明确战略目标期间必须符合各个层次的管理工作，这样才能充分发挥战略预算管理作用。
2、战略预算管理方法与创新
战略预算管理方法中战略预测方法，明确战略目标主要是将企业预算管理方法具体化、细分化，所以，战略预测方法重点是依据企业发展战略以及企业发展规划的方式来实现战略目标。在市场调查分析基础下对内部财务资源给予分析，详细预测不同阶段中的预算目标在整体战略中作用与地位，让后期战略预算管理工作可以相互衔接，全面实现企业战略目标。此外，可根据企业实际状况以及前期预算工作预测出最新信息，让企业及时制定防范措施，利于保证企业措施和激烈的竞争市场发展形式需求相符，利于避免出现措施漏洞；运用科学性预测模型，为完全符合企业战略管理的要求，可建立有效的预测模型，同时为确保预测数据的真实性、准确性，模型建设过程中可采用假设条件、环境隐私进行建立；战略预算管理方法在创新中全面落实市场机制创新理念，以战略管理标准作为创新目标，将创新思想完全落实到每一个细节。
（二）编制优化
1、起点选取
财务风险防范的战略预算管理中编制优化，先以起点选取出发，从而根据企业生产预算进行优化，主要内容包含有：财务规划、主要预算等，从明确生产任务出发，以常规假设进行生产定销。这一观点逐渐在国内经济发展中获得广泛使用，但随着市场竞争不断激烈，市场渐渐由买家转换为卖家，这样的观点已经不适应当前市场经济。但生产编制措施仍可以在激烈的竞争市场中运转自如。起点选取过程中，预算编制应与企业发展目标相一致，并将其合理分配到企业各个部门，由各个部门责任人员进行管理监控，以此做到提高企业绩效、完成发展目的；编制预算作为企业战略预算管理的初始点，同时也是影响企业发展的关键因素，利于确定企业各个部门工作责任。
2、方法与创新
采用零基预算方法主要是对企业内部工作给予考核、分析、总结，属于在全部预算支出中零的前提下进行预算编制的一项方法。实施零基预算期间，假设企业现使用资金在当前运行的项目中获得运用发展，在进行年度总结工作时企业必须保持已有水平，并在财务管理基础上增加费用。而传统预算方法中包含有预算调整、定期预算、固定预算这三项，编制预算工作在企业中通常是一年一次，其属于定期预算；预算调整在实施过程中则需要对企业预算特点进行分析，充分考虑预算管理中会出现的变化，并在原有的基础上对资金进行加减；固定预算主要是对某一期的业务信息进行常规编制工作，这属于一项较为有效的预算方法。
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关键词：科技企业；财务战略；构建
一、引言
构建财务战略对科技企业的发展具有重要意义，能够为企业带来经济效益，同时能够提高企业的市场竞争力，为企业的未来发展制定长远的发展规划。随着市场环境的瞬息万变，科技企业面临着巨大的危机和风险，因此企业必须对加强财务战略的构建工作，从而适应市场经济的发展需要，促进企业的可持续发展。
二、企业的财务战略
企业的财务战略在企业财务管理中占有很重要的一部分，财务战略可以看出有财务和战略两个特性，一般的说，财务战略从属于企业战略，是企业战略在财务方面的表现形式。企业的财务战略也就是企业决策者为了企业的可持续发展，根据宏观经济环境市场环境，以及企业自身的发展状况，也就是说在充分估计影响企业发展的内外环境下，为了使企业能够更加稳定持续的发展，而对财务活动的目标、方向和道路制定了长远的发展战略。
企业的财务战略也就是说是为了确保企业资金的长期均衡有效的流动从而实现企业的整体战略，可以看出财务战略在企业的管理理论中至关重要。随着金融危机的全球化趋势越来越激烈，企业所处的环境瞬息万变，怎样在这不确定的环境和更高的风险中立于不败之地，使企业自身拥有更强的竞争优势，提高自己的竞争力，保持自身的可持续发展。那么企业必须站在战略的角度上来加强管理，在现代化的发展中企业的财务战略越来越凸显出其不可忽略的重要性。
三、科技企业财务特点及财务战略现状
科技企业是以科技人员为主体，由科技人员创办的，其产品的技术含量比较高，能够根据市场环境的变化不断的推出与时俱进的高科技产品，不断的开拓市场的企业，具有核心的竞争力。科技企业主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容。科技企业的认定需要符合国家的产业政策、技术政策，、知识产权需要明晰，其产品需要有一定的技术含量和技术创新，能够以前沿的高科技产品为我们的生活带来不断的效益。
在全球化迅速发展以及知识经济时代的今天，科技企业得到了前所未有的发展。我国的科技企业发展趋势迅猛，是目前发展速度最快，最具潜力的企业。科技企业与一般的传统企业不同，它主要以高新技术产品的开发、研制、生产和销售为主要的内容，一件新的产品的开发有可能为企业带来翻天覆地的变化，因此决定了科技企业的行业环境变化快，而传统的企业行业环境一般相对稳定。另一方面科技企业以知识资本的经营为中心，在知识经济时代，是以无形的资产投入为主，知识、智力、无形的资产投入起到了决定性的作用，而一般的传统企业以设备、资金的投入为主，也就是有形的资产起到了决定性的作用，知识资本作为一种无形的资产，具有非消耗性，运用的越多其收益也就越多，但是风险相对应的也就越高。
综上，科技企业的高收益高风险性决定了科技企业的财务状况具有以下的特点，下面逐一进行阐述。
1.企业财务特点
我国科技企业的财务状况具有以下几个特点：
（1）货币资金的所占比例较高
由于在科技企业的发展过程中科技创新能力是最重要的关键性因素，货币资金能够为智力资源和人才资源提供支付条件，因此科技企业必须做好对资金的储备工作，货币资金在总资产中所占的比例较大。科技企业对人才的需求量大，对资金的储备量也就更多一些。
（2）无形资产的计量不完整
企业的无形资产包括多个方面，例如企业的专有技术、企业的专有品牌等都是无形的资产，就目前的财务企业特点来看，科技企业对无形资产缺乏客观、标注的计量方式这样就造成了科技企业的实际价值和内在价值高于去、账面价值的情况出现，影响了对企业价值的科学判断能力。
2.科技企业财务战略现状
科技企业是在外界不断变化的动态环境下进行的，面临着由不确定的环境带来的计划以及挑战，因此在这样的情况下，科技企业想要持续的发展，就要对其财务环境有一个彻底的了解，全方位的把握，能够根据变化的环境制定出相对应的战略，才能使理财活动适应环境，从而能够促进其经济效益的提高。因此科技企业想要得到可持续的发展，财务战略的有效制定进行起着至关重要的作用。但是在有效的制定科技企业财务战略上还存在着一些问题。下面就科技企业的财务战略现状做一个简单的阐述。
（1）资金短缺，融资有困难
从现在的社会现状来看，我国的企业在资金上存在着一定的困难，由于科技企业的经费投入巨大，随着社会的发展，企业在不断地加强做大，巨大的资金需求，让企业承受不来，从某种程度上科技企业由于资金短缺的问题，阻碍了科技企业的发展。除此之外，科技企业也面临着融资困难的问题。
（2）科技企业的收益分配不合理
在科技企业的内部，收益分配制度与激励机制不能有效的结合，企业不注重科技人才的培养，导致企业人员的科技创新能力不强，在收益分配上，作为企业的技术人才却被排除在收益之外。除此之外，激励机制对企业的科技人才没有影响力，在日常的薪资上和奖金上都不能提升科技人才的人生价值，最后直接导致了企业科技人才的流失，对企业的科技能力造成一定的影响，制约了企业的发展。
（3）企业内部的经营风险很大
在科技企业的经营发展中，存在着一定的风险性，比如科技企业的创新能力存在不确定性、企业的产品生产存在不确定性、这些内在因素都对科技企业的发展造成不确定的影响可能伴随着一定的风险。另外企业的发展还受到外部因素的影响，比如企业外部的市场环境影响和社会技术的不断更新，这些都是科技企业面临的市场风险。除此之外，科技企业自身的经营情况存在着一定的风险，企业的风险意识预测能力和规避风险的能力都会对企业的未来发展产生一定的影响。
四、构建科技企业财务战略
我们对科技企业的财务特点和科技企业的财务战略存在的问题进行分析后，我们对企业的财务找略的构建思路进行探讨。针对科技企业的财务现状，构建财务的思路如下：一要建立科技企业的财务管理体系，为科技企业的发展提供保证；二是要完善内部财务的控制体系框架，为企业的发展建立制度保障；三是是要优化科技企业的财务预算体系，及时的做到规避风险的准备。下面我们对构建思路的具体想法进行分别阐述。
1.建立科技企业财务管理体系
科技企业的财务管理体系包括多个部分，其中有财务预算体系、财务控制体系以及负责财务监督的监督核查体系，另外还有防范风险的风险管理体系和投资决策体系。在这些体系的全面配合下，才能建立科技企业的财务管理体系，为企业的发展做出重要的贡献。
2.内部财务控制体系框架
科技企业的财务管理中内部控制的体系框架，构成之一是内部会计控制控制体系，对企业发展过程中的货币资金、对外投资、经费项目等经济方面的内容进行会计控制。另外财务会计还要对企业资产中的耗费情况进行控制，这其中包括有形资产的损耗，同时也包括企业无形资产的损耗情况。内部财务的控制体系框架中，还应该实行对资金的管理工作进行责任制，严格按照财务控制体系，强化内部的约束机制，对资金的调度工作进行有效的控制，确保工作的准确性和科学性。
3.优化科技企业财务预算体系
为了促进科技企业的可持续化发展，一定对科技企业的财务预算体系进行优化。因为财务预算体系是科技企业实现资源合理配置和实现价值最大化的有效方法。财务预算体系包括多方面的预算内容，例如资本性的支出预算、长期的资本筹集工作预算、关于销售量进行的预算、采购量方面进行的预算，以及企业内部的长期资金预算和整体预算等。对企业内部建立预算体系可以实现对所属部门的协调控制和考核工作，使得企业的基本工作活动能得到有效的管理，为企业的发展奠定基础，为提高企业的生产力提供保障。企业的预算体系是一个企业管理水平的基本工作，具有基础性和决定性的作用，制定有效的预算体系可以促进企业的管理水平提高，为企业在市场上的竞争力起到积极的促进作用。
五、研究科技企业财务战略构建的实践
1.构建战略体系
在科技企业的财务战略构体系的构件上，企业要立足自身的发展状况，和面临的问题进行构建，切忌照搬照抄其他企业的做法，因为这样只会滞后企业的发展。构建战略体系要从多方面入手，争取做到全方位的战略模式构建，从多角度维护企业的利益和未来发展趋势。构建一个良好的体系可以为企业的发展奠定基础，促进科技企业的长效发展。
2.实施实践战略
在确定好科技企业的财务战略体系后，最重要的就是落实工作，将制定好的财务战略投入到实践的过程中。具体的实践措施如下：
（1）做好企业的而财务信息收集的工作，并对手机的信息进行分析，提高企业内部的财务预警能力。在充分了解市场信息的基础上，按照实际的情况对企业的工作进行管理和安排，及时的发现问题并改正。
（2）就目前企业的发展情况来看，提供企业内部工作人员的管理能力是具有必要性的，因为企业财务内控体系在专业性的人才方面是缺失的，在财务管理阶层和财务工作执行阶层没有具备全面的专业知识，对财务内控体系的发展构成了阻碍。为了解决这一问题，企业应该按照当下的需求，招聘符合条件的专业人士，以提企业财务内部管理和执行操作的效率和准确性。同时，对企业内部已招收的工作人员进行专业知识方面的培训，从而构建更加系统、科学的财务内控体系。
（3）树立风险意识在科技企业的财务战略实践工作中也具有重要性作用，提高风险评估意识可以提高科技企业内部工作人员的风险意识，同时还要构建财务风险的预警体系，结合市场的现状和经济体系的整体情况进行进行掌握，优化科技企业的资金结构，从而减小企业在金融危机下造成的不良影响。
3.完善战略实践
针对科技企业的财务战略的构建，在日后的完善工作中，应该要加强对企业工作中监督机制的确立，因为只有加强监督工作，才能促进企业的资金有效的流通工作。法国思想家曾说：“没有监督的权力必然走向腐败”这句话强调了监督的重要性，因此科技企业的财务构建工作中要加强监督力度，提高对审计部门的监察力度，同时要勇于接受来自社会群体和投资主体的监督，将科技企业的财务信息做到公务透明，实现内外的双重监管。建立科技企业财务内部和外部控制的监督机制，运用制度约束保证工作人员的廉洁，能够实现内外监管的双重性，促进科技企业财务战略体系的高效运转。
六、小结
综上所述，现阶段的科技企业已经发展为自给经营，嬴负都有自己来承担，因此想要得到稳定的可持续发展，就要认准自己所处的财务环境和自身的发展趋势，以这些为出发点，根据外界的不确定的环境变化来不断的调整自己的财务战略，来适应环境和企业自身的发展，从而使企业具有更强的竞争优势，能够持续稳定的发展。因此本文对科技企业财务找略体系的构建展开了一些探究，希望能够促进科技企业的发展，提高科技企业在市场中的竞争力，促进可持续发展，最终带动经济的发展。
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财务战略特点范文5
财务战略思维在企业财务管理工作中的运用，对提高企业财务管理水平，强化企业的竞争优势具有重要作用。财务战略主要是对企业的资金流动情况进行分析，结合企业的实际发展情况，对企业的资金流动进行长期性和全局性的把握，确保企业当前的财务管理方法能够与企业的发展相适应，为企业的财务发展战略提供依据。财务战略思维在企业中的实施，有助于提高企业的财务管理力度，确保企业整体战略工作的有效实施，扩充了企业的资金需求，实现了对企业资金的优化配置，确保企业财务工作的高效运转，对推动企业的健康稳定发展具有重要作用，促进了企业战略目标的顺利实现。在企业的财务管理工作中，需要充分利用财务战略思维，与企业的整体财务战略目标相契合，明确财务战略与总体财务战略之间的关系，优化财务战略目标应用效果。
二、财务战略和财务管理的区别分析
1.管理理论不同。管理理论可以说是财务管理的核心内容，因此可以将管理理论看成控制财务管理活动进行的基本因素，为此在实际中需要对财务管理理论进行深入的剖析，这样才能对其与财务战略管理理论之间的差异进行分析。若是不能对二者之间管理理论的区别进行掌握可能造成在二者结合应用时内容出现偏差，无法满足财务管理需求。
2.管理视角不同。固有的财务管理主要是在历史分析的视角进行企业经营管理工作，在对历史经营过程中所产生的经济效益进行分析来制定财务报告，其中包括财务分析、财务调查、财务判断等，以此作为财务管理计划进行的基础。而财务战略思维的应用使企业在财务管理的视角下更具有未来性、发展性的特点，在实际中其以经济效益作为财务管理工作进行的最基本依据，并通过企业战略及科学的财务管理视角来进行具有特点、特色的管理工作，其财务管理计划相较于固有模式更加复杂。
3.发展阶段性不同。在企业发展的过程中，其不同的阶段对财务管理工作的要求也有一定的区别。在原有的财务管理工作中多数是以一种纵向单一的管理模式进行企业财务的管控，但是这种财务管理模已经逐渐无法适应现代企业的管理需求，不利于财务管理工作的持续发展。而在财务战略思维的基础上所进行的财务管理工作则以企业发展战略作为财务管理工作开展的基本条件之一，并根据企业战略的调整对财务管理工作进行调整，选择最适当的管理措施，从而保证财务管理工作可以适应企业阶段性的改变及发展。
三、运用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法
1.更新财务管理观念。正确的财务管理理念可以保证管理活动的展开更加符合现代企业的发展需求，因此需要摸准企业发展的脉搏，跟上企业发展的节奏，树立正确的管理观念，使财务管理内容可以与企业的发展目的相一致。通常在利用财务战略思维进行财务管理活动需要将企业的战略体系作为财务管理的最终目的，在此基础上制定适合企业经营理念及实际需要的可行性财务管理措施，对企业财务经营进行动态管理，从而避免管理活动中出现因理念不合而产生的不可控问题。
2.制定合理的投资决策。首先，需要对企业生产产品的特点特色进行全面的了解及掌控，并对市场环境进行分析调查，准确的掌握市场的动向，进而制定出符合市场需求的投资决策，通过财务管理来对决策进行约束及管理，保证其决策内容符合企业发展需求及市场环境；其次，在财务管理工作中做好前期预算工作，通过对市场动态的调查、掌握及保证企业财务信息的准确性来使企业内部会计核算质量可以更好的得到保障，从而为企业决策提供更好的依据；最后，在企业中树立正确的决策意识，通过投资决策责任制的制定使员工可以认识到投资决策的重要性，约束其在企业中的行为，从而降低投资决策出现失误的风险，进而为财务管理提供良好的内部环境。
3.建立筹资战略目标。企业为了调整资金结构、扩大资金筹资渠道会通过制定相应的战略目标来进行筹资管理，其对企业的发展可以说有着极为重要的影响。为了通过财务战略思维更好的进行财务管理需要根据企业实际的情况及实力来制定符合企业经营方向的系统性财务管理体系，有效的对企业筹资战略的开展进行管理，并且不同于传统的财务管理模式，财务战略管理内容需要帮助企业确定战略筹资策略，通过完善的筹资体系来提升财务管理效力。明确筹资的目标、方式和渠道，需要与企业的发展走势相适应，确保系统计划的合理制定，以便能够满足企业财务管理工作的需求。
财务战略特点范文6
关键词：施工企业 财务管理 战略管理
从上世纪80年代以来，在全球经济环境下企业发生了深刻的变化，不仅受到经济体制转轨及经济结构转型的约束，同时还受到以技术为核心的知识经济浪潮的冲击，在这种情况下企业所处的环境中充满了不确定性，同时促进了价值转移及方式转变，并带来了战略变革、产业升级等一系列问题。战略是协调企业和环境关系的系统，企业环境在发生变化的过程中必然会提出变革要求，这样才能保证企业得到可持续的发展。
一、财务战略管理概述
（一）财务战略管理的概念
企业财务战略是指企业为了与总体竞争战略相适应筹集资本，在企业内部展开管理的方略，企业财务战略实际上也是企业财务管理方面战略管理理论的具体应用。因为资金的流动情况是企业财务管理的对象，且在资金均衡上的保持很大程度上决定了企业的发展，因此，企业财务管理的重点在于保护企业资金的均衡，同时保证资金的有效流动。
（二）财务战略管理的特征
财务战略本身具备整体性、长远性、相对稳定性等特征，同时出于对企业财务战略管理对象的考虑，财务管理又存在属于自己的特点，具体来说可以从以下几方面展开分析。
1、风险性
因为企业财务环境变化存在不确定性的特点，这无疑为企业制定战略带来了困难，从一定程度上来说企业财务战略制定过程中的风险性也大大增加。在适应不确定的理财环境方面，企业财务战略需要依靠财务决策者的经验、知识、判断力，因此，科学的企业财务战略为企业带来了无限的生机和活力，对企业的持续性发展提供了重要保障。
2、支持性
企业经营战略在现代企业理财实务中体现了一系列的职能性战略，例如企业营销战略、人才储备战略以及企业财务战略等。企业经营战略和财务不仅可以为制定其他职能战略提供整体规划的指引，同时还能为企业整体战略提供有力支持，此外，还能推动企业经营战略的发展及实现。
3、动态性
在企业财务战略中需要进行动态的调整，同时在制定财务战略时需要对长期的规划进行考虑。制定企业战略的基础在于对企业外部经营环境的研究和评价，按照相同的道理来看，企业财务战略是通过资金运行分析才得以制定的，一旦企业经营环境发生了改变，其财务战略也应作出相应的调整和改变。
二、我国施工企业财务战略管理分析
我国施工企业的财务战略管理分析可以从其优势和劣势两方面来分析。
（一）施工企业财务战略管理优势
第一，人力资源优势。从改革开放以来，我国一直非常重视各项基础工程建设，为此，专门针对施工管理方面人才进行了大力的培养，此外，因为我国是人口大国，拥有大量的廉价劳动力。第二，管理优势。施工企业经过多年来的自我摸索以及对国外先进管理经营模式的学习，目前施工企业的财务管理能力已经非常强。第三，技术优势。因为我国非常重视基础工程施工建设，在这方面投入了大量的人力与物力，针对施工技术展开分析和研究，此外，加上施工企业的自我创新能力在不断提高，同时积极学习国外的先进施工技术，使得我国施工企业的施工技术水平迈上了一个新的台阶，很多施工企业都拥有相对较强的施工技术。
（二）施工企业财务战略管理劣势
我国施工企业在战略管理上的劣势可以从以下几方面展开分析：首先，缺乏风险意识。近年来随着社会主义市场经济的快速发展，各施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业面临着各种复杂的市场环境，这种情况下多数施工企业并没有形成一定的风险意识，在未来的发展过程中可能会面临很多风险，因为风险意识的缺乏，面对这些市场变化没有积极采取相应的措施进行应对，一旦市场环境发生变化，施工企业就会陷入被动的局面中。其次，财务管理意识不强。目前很多施工企业开始重视施工技术的研究和投入，但是却忽视了财务管理，没有认识到财务管理对企业的重要作用，因此财务惯例的控制得不到加强。
三、施工企业财务战略的制定
概括性来说，施工企业在制定财务战略时应进一步明确财务战略目标，然后对施工企业财务战略进行选择，注意从经济周期和企业发展阶段等角度对扩张型、稳健型还是防御型财务战略中进行合理选择。
（一）企业投资战略
企业投资战略是按照企业总体的经营战略要求，为了进一步扩大生产经营规模，针对企业相关投资活动展开的全局性谋划，利用企业投资资金，对投资方案进行比较和选择，以获得最佳的投资效果。具体来说，国家的经济形势、企业自大小、经济政策等因素均对企业投资战略产生了影响，企业在战略决策时应对以上因素加以考虑和分析。在企业战略选择过程中，应针对企业的自身能力、资源以及投资环境展开透彻的分析，然后在此基础上对企业发展战略进行确定。目前广大施工企业在投资战略中开始使用一些先进模式和策略，例如PPP模式，这种公司合营模式以期全过程经营特点受到了国内外的广泛关注，在这种模式下，部分政府责任利用特许经营权的方式将其转移给企业，然后企业和政府共同构建起共同体的利益关系，这种模式中政府的财政负担相对轻一些，企业等社会主义的投资风险大大减小，目前这种投资战略模式已经被很多施工企业所使用。
（二）企业融资战略
施工企业要想实现企业融资成本的最低化以及融资风险的最小化等战略目标，就要选择合适的融资方式与融资渠道，这种情况下需要对目前我国建筑施工企业在政府财政税收、筹集资本等方面的综合因素进行充分的考虑。首先，施工企业可以在多种融资渠道中选择内部积累的方式，因为这种方式具有保密性好、融资阻力小等优点，可以为企业保留大量的资金优势。企业如果选择外部融资的方式，可以对银行贷款、租赁融资等方式进行选择，这是因为银行贷款和租赁两种方式本身具有企业融资成本低、弹性大等特点。对于一些规模比较大的施工企业，可以考虑选择发行有价债券的融资方式，首先发行一般有价债券，然后发行一些复合型债券，例如转换债券等。目前很多施工企业开始实施一些先进的融资战略，例如集团授信、债券融资和企业集团的资金池管理等，其中集团授信是指商业银行为非金融机构用户提供的资金，具体来说包括贷款、票据融资以及贸易融资等形式;债券融资是企业利用借钱的方式来融资，企业通过债券得到的资金要承担其利息，还要偿还本金，这种方式主要在解决企业运营资金短缺问题上;而资金池管理是跨国公司与国际银行共同开发一种资金管理模式，具体业务包括集团成员企业日间透支、成员企业之间委托贷款等方面。
（三）企业收益分配战略
资金投放的目的在于为企业获得经济利益和竞争优势，将筹集到的资金投入到企业的各项经营项目活动中。施工企业收益分配战略主要是指用战略的严管对企业净利润留存和分配之间的比例进行确定，这样才能对企业的长远利益进行保证，收益分配主要利用价值形式分配社会剩余产品，具体来说主要包括资本收益的管理以及股利分配等相关政策等。制定收益分配战略必须以投资与筹资战略为依据，从而为企业提供整体的战略服务，企业不仅要满足产品质量发展需要，同时还要对企业扩展型发展战略进行支持。在施工企业财务战略管理中股利分配战略是非常重要的环节，其核心问题在于具体分配与留利的比例，施工企业股利政策的选择会受到投资机会、经营环境等多方面因素的影响，这就需要企业按照预测现金流量对财务战略进行制定。从企业战略扩张的角度来看，施工财务战略管理应对企业内部财务资源展开优化整合，同时还要加强专业化经营的优势，在资金上对其进行保证，形成产品差异化投资战略。
四、结束语
综上所述，建立健全施工企业财务战略管理体系，有助于企业建立与市场经济条件相适应的竞争机制，促进企业核心竞争力的提高。同时，完善的、合理的财务战略管理体系也可以最大程度的保证施工企业各项具体工程项目目标的实现。
参考文献：
[1]彭智平.建筑施工企业财务战略管理――基于资金投放视角下的可行性研究[J].时代金融，2011
[2]曾祥记，沈君玉.论新形势下交通企业集团的财务战略[J].交通财会，2010.
