摘要:目前的经济形势不断变化，国内企业的市场竞争也愈来愈激烈，随着经济全球化，国内企业不仅要面对国内市场还要积极拓展国际市场，同时国际市场的竞争也非常激烈，因此，企业需要提高自己的核心竞争力，与此同时，还需要针对自身的财务管理状况，制定科学合理的企业财务管理战略，企业的财务管理水平是促进其发展的关键因素之一。企业财务管理战略在很大程度上影响着企业的未来发展规划，合理的财务管理战略规划能够帮助企业有效规避财务风险，提高企业的核心竞争力。
关键词:核心竞争力;财务战略管理;措施
一、企业财务战略管理对企业核心竞争力的影响
(一)获得竞争优势
传统的财务管理工作往往都将重点放在企业内部财务管理，忽略外部环境，这就使得以往的财务管理只能够为企业发展提供基础的财务信息，并不能为企业提供准确的市场信息，以至于企业的市场竞争力不足，甚至部分企业对于自身在市场中的定位不清楚。为了让企业更快的发展，就需要将财务战略管理作为促进企业发展的重要举措，财务管理战略不仅可以关注企业的经营效果，还可以控制企业的经营过程，最为重要的一点是财务战略管理可以为企业提供准确的市场信息，包括竞争对手的动向。通过财务战略管理方式使得企业的财务管理不仅仅只提供竞争对手的财务信息，还提供非财务信息，企业在得到这些信息后，可以快速地制定战略规划，进一步提升自己的市场竞争力。
(二)加快企业全球化发展
经济全球化发展将企业的竞争市场扩大，企业之间的竞争更加激烈，大多数企业为了提高自己的发展水平，都开始通过一定的方式来提高自身的核心竞争力。在国际贸易空前活跃的基础上，企业所面临的竞争对手除了国内企业还有国外企业，这给国内企业带来了较大的压力，也使企业进一步扩张了市场，扩大了经营范围。企业投资并不只局限于国内，在经济全球化的影响下，国内企业的全球化发展进程也在逐步加快。国内企业需要借助财务战略管理，尽可能多的获得全球化财务信息内容，提升企业的核心竞争力。
二、基于核心竞争力企业战略管理的影响因素
(一)外部环境
企业的外部环境对企业的财务战略管理有很大的影响，外部环境因素涵盖了企业的技术条件、政治层面和经济方面因素。企业的生产技术开发需要考虑企业的内外部环境，财务战略必须要依据国家出台的相关政策来制定，国家政策与企业的经营也有很大的关联。社会经济的发展情况对于财务战略管理的影响也是不能忽视的，总的来讲，外部环境对于企业战略管理的影响非常大。
(二)内部环境
企业的内部环境指的是企业的发展现状、资源价值等内容，企业由民营企业转为国有企业，其财务管理方式由松散转为系统严谨，企业的财务战略管理以及长期的战略规划，需要依据企业的内部环境来进行制定，鉴于目前严谨的财务管理模式，由相关人员对企业内部环境进行充分分析，评估企业发展战略以及优势，清楚的判断出企业的发展潜力，方向明确的发展企业的核心竞争力，制定科学合理的财务战略规划。企业要充分了解企业内部环境，及时准确的分析企业的发展潜力以及未来方向。企业需要明确自身的优势以及劣势，在结合外部环境特点编制未来一段时间的发展预算，对内部环境的正确分析，可以为财务战略计划的编制打下坚实基础。
(三)市场行业竞争
企业的市场竞争大多都是与同属于一个行业的企业进行竞争，企业需要及时了解行业当前的整体情形，准确把握行业内的潜在风险问题，找出发展机遇，借此来推进企业自身的进步发展。企业在发展过程中会面临着各种风险，企业要准确把握核心竞争力与经营风险之间的关系，为企业财务战略的制定提供更多准确信息。
三、核心竞争力下的企业财务战略管理措施
(一)明确财务战略管理的定位
国内部分企业没有将财务战略管理与企业战略结合起来，对于财务战略管理缺少一个准确的定位，财务战略管理是企业战略管理的一部分，它极具有企业战略的特点也有其自身的特性，所以企业要对财务战略管理有一个清晰的定位，财务战略管理如果与企业战略管理脱节，会使得财务管理的作用受到影响。财务战略管理相对来说是一个独立的部分，在企业宏观的战略管理中，财务战略管理并不是作为一个附属品，它有其特定的内容，并且与其他职能战略内容不相同。财务战略管理对于实现企业的战略规划以及长远稳定发展有着重要意义，财务战略管理是企业战略管理中的关键内容。总而言之，财务战略管理进行过程中是以企业战略目标作为整体方向，财务战略管理为企业战略服务，企业需要调整好这两者的关系，才能更保证企业能更进一步发展。
(二)将财务战略融入财务工作中
企业财务战略的制定以及管理要以财务管理工作环境为基础，企业的财务环境很大程度上决定了财务战略的编制以及管理，企业财务战略也需要重视核心竞争力的提升，将财务战略融入财务工作中，综合企业的财务信息，经过充分研究制定出合理的财务战略规划，推动企业的财务战略管理为企业规避一定的财务风险，强化财务战略管理的最终效果提升企业的财务管理水平。
(三)加强财务部门与各部门之间的沟通联系
企业的财务战略管理工作并不完全属于企业的财务部门，它需要企业内部所有部门之间相互协调配合完成，部门之间需要进行信息共享，财务部门整合各个部门的意见以及对自己部门的一个规划，编制一个在核心竞争力下的财务战略管理规划。财务部门需要和企业的各个部门进行充分的交流沟通，因为企业内部各部门之间的定位规划都不相同，为了在财务战略规划中减少部门之间的矛盾，财务战略管理应该将企业利益放在首位，在结合各个部门的规划，制定出符合企业战略目标的财务战略内容，更好地进行财务战略管理工作。
(四)建立与财务战略管理匹配的公司治理结构
在企业战略管理中，公司的治理结构与战略的实现是密不可分的，所以当企业财务战略制定完成时，企业就需要调整好治理结构，用以配合财务战略的落实。因为当下的市场环境要求企业必须建立现代企业制度，改变竞争方式以及竞争战略，在现代企业制度的基础上改进公司的治理结构。从财务战略管理层面来讲，若是缺少现代企业公司治理结构的支持，有可能会给企业带来严重的财务风险，所以财务战略管理与公司治理结构是有密切联系的，企业所做的每一个财务决策都不能离开制度的保障，每一阶段的财务战略都是在公司的治理结构基础上产生和发展。
(五)引入财务战略管理创新观念
功能创新对于财务战略管理的发展具有奠基作用，无论对于何种行业，创新是一个企业必须具备的特质，运用创新理念结合当下形势，改变传统的管理方式，为企业发展注入新的活力，提高企业竞争力以及经济效益。企业之间的竞争与合作是促进财务战略管理创新的关键条件，强大的竞争对手能够极大程度的激发企业的潜力。企业可以将运用在企业战略管理中的相关理论技术，应用在财务战略管理中，借此可以帮助实现功能创新。通过不断的创新，推动企业进入一个新的阶段，深挖企业的内在潜力，提高企业的核心竞争力，扩展企业财务战略管理的发展范围，将外部环境对企业竞争力的影响降到最低。
四、结束语
在当下的市场中，企业若是想要实现自身的长远战略目标，促进企业稳定发展，就必须要提高企业的核心竞争力，提高企业能力的同时还需要面对激烈的市场竞争。企业要不断结合内外部环境以及行业环境，对企业内部进行调整，正视企业现状，制定出合理的财务战略计划。财务战略管理不仅需要满足企业的需求，还需要适应与企业所处的各种环境，为企业整合分散的资源，为管理者提供准确的决策信息。财务战略管理为企业的战略管理服务，它促进企业战略目标的实现，以此提高企业的核心竞争力。
参考文献:
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作者:王友德 单位:泉州市国大药房连锁有限公司