摘要：在企业筹资、投资活动的外部环境与内部条件充满不确定性的背景下，为了确保发展战略方向的一致性和财务资源筹划的合理性，必须将战略管理理念引入到财务管理领域，着眼于未来并基于对理财环境、企业发展战略目标和市场定位的分析，谋划和实施财务管理活动。分析当前企业在实施财务战略管理时面临的问题并探索强化措施，有助于保障企业战略资源的合理配置，提升企业对运营环境的适应性和应变能力。
关键词：战略管理；企业财务；强化措施
财务战略管理的工作内容既包括了财务管理所涉及的数据核算、分析和资金管理，又有参与制订和实施企业中远期发展战略规划的职能。因而现代企业的财务管理不仅要履行传统的职能，还必须制定和执行与企业经营战略目标一致的财务发展战略。
一、财务战略管理的内涵
（一）职能定位。现代企业的经济活动映射到财务管理方面就是循环往复的筹资、投资与收益分配过程，因而财务管理工作便围绕这几个环节展开。由于经济、税务和金融等外部环境存在不确定性，要想实现企业的中远期战略目标并向既定的发展方向稳步前进，必须在财务管理工作中运用战略思维预判形势，进而优化资源配置和对业务结构进行前瞻性地调整，即实行财务战略管理。
（二）目标与管理视角。运用战略思维谋划企业的资金筹措、布局投资项目和制订、执行经营计划要求财务战略管理站在战略的高度，从全局与长远的视角分析、预测企业的运营环境，从而结合自身的经营状况、战略目标，运用财务管理工具评估、判断企业的发展规划和经济活动计划的可行性，为管理层的投融资等重大决策提供信息和技术方面的支持。而财务战略管理的目标则是实现企业价值或利益关联方利益的最大化。
二、实行财务战略管理的意义
（一）提升企业的风险防控能力在现代企业的管理体系中，财务部门承担着财务资源筹措和管理的职能，除了有效控制企业经济活动的资金收支、审核各项费用支出，还必须围绕全面预算管理为企业设计投融资规划，保障企业现金流的稳定性。而实施财务战略管理意味着财务管理工作被提升到了战略高度，要求财务部门主管参与企业的战略规划制订过程，从财务管理专业视角、以长远眼光评价企业管理决策的合理性，并且根据企业的中远期发展目标筹划投融资活动，有助于保持企业的长期盈利能力、控制融资风险。
（二）保持企业的竞争优势。财务战略管理的最显著优点是可以在时空两个维度促进企业战略资源的优化配置，而不是只关注近期经济活动能否取得最佳收益。在同业竞争激烈、外部经营环境风险重重的背景下，既有利于防控经营风险和财务风险，又可以客观评估近期经济活动对于企业实现战略目标的实际价值。因此，实施财务战略管理可以让企业近期经济活动和中远期发展战略目标一致，持久保持企业在行业市场的竞争优势。
（三）有助于实现业财融合。业财融合是现代企业财务管理的必然趋势，有利于强化内部控制机制、实现部门间的深度协同，一方面提升管理体系的运行效率，强化企业的竞争力；另一方面让企业可以全程监控所有业务流程，动态评估经营形势和各项经济活动计划的执行效果，实现对价值创造过程的有力控制。而财务战略管理基于长远视角统筹规划财务资源的筹措与使用，要求财务与业务部门围绕企业的战略目标共同谋划具体的投融资活动。并且在经济活动计划实施过程中密切合作，保障各项目标的落实，因而有利于形成部门间的交流与协作机制，推动业财融合进程。
三、实行财务战略管理需解决的问题
（一）财务战略管理模式选择。实行财务战略管理是现代企业应对同业竞争、防控理财环境不确定性带来的风险的必然选择，只有采用契合企业内部经营条件和战略目标的财务战略管理模式，才能够制订合理的投融资策略、优化资产债务结构，为企业制订和执行中远期经营规划提供决策依据和资金支持[1]。而这要求企业的财务管理部门能够对理财环境变化趋势做出准确预判，全面分析在各种动态变化的因素的叠加作用下，企业的经营状况会受到何种影响，并且权衡不同应对策略的利弊与得失，进而确定采取防御、稳健还是扩张型的战略。因此，财务战略管理模式的选择是非常关键且十分复杂的工作。
（二）战略管理规划的实施。原则上财务战略管理规划必须服务于企业的中远期发展目标，因而在明确了财务战略管理模式和目标之后，财务部门需要基于对各种影响经营计划落实的因素地分析和评估，对既定的投融资策略进行动态调整，为经济活动提供充足和稳定的现金流，保障各项战略规划的顺利实施。但由于企业的现实运营环境具有较大不确定性，因而着眼于中远期战略目标的各项计划在执行过程中难免遇到和预期不符的状况，而这要求财务管理部门基于对各方面信息的持续汇总和分析，预知影响企业近期经济活动的因素，进而对既定策略做出前瞻性调整。所以，要想全面执行财务管理战略规划，不仅要有中远期的财务管理计划，而且要有与之目标和方向一致的短期财务管理方案。
（三）战略管理规划实施过程的控制。保持财务管理与企业中远期发展战略目标的一致性是财务战略管理的基本原则，因而在企业理财环境动态变化的背景下，企业要想逐步落实各项经营计划，必须保障每一个关键节点战略决策的合理性，才能够保持发展规划的连续性和目标的一致性。而财务战略管理承担着提供决策依据、防控风险和保障财务资源供应的职能。所以，在战略管理规划的实施过程中，财务部门必须运用专业的管理工具监控内外部环境的变化，实时评估融资渠道、成本和投资收益，监控企业的价值创造过程，为管理层调整各项工作计划和控制策略提供具有时效性的信息服务。
（四）战略管理规划实施效果的评价。对财务战略管理规划的实施效果进行动态评价是企业调整既定战略、优化财务资源配置和实现战略目标的基础。在依据既定规划执行融资、投资计划的过程中，应当实时预测金融、税务等外部因素的变化对财务战略管理规划的影响，因而财务部门相关岗位人员必须运用科学的方法动态计量、分析经营绩效，对财务战略管理规划的实施成果做出客观评价[2]。而这要求企业构建相应的评价标准体系并规范各项指标的测算方法，不仅要对资产负债率等财务指标进行跟踪分析，而且必须对体现战略规划执行成效的企业盈利能力等非财务指标进行定性、定量分析。
四、强化财务战略管理机制的有效措施
（一）分析内外部环境条件并确定管理模式。财务战略管理模式的选择确定了企业在特定时期的财务资源管理基调，对于能否实现企业价值或利益关联方的利益最大化起到了决定性作用。因而必须依据财务战略管理的基本原则，准确预判理财环境变化趋势和企业经营状况并做出正确抉择。首先，当外部环境向好而企业步入快速成长期，则可以果断采取扩张型战略，一方面充分利用各种理财工具拓展融资渠道，为企业扩大生产规模、拓宽销售渠道和提升市场份额提供充足的财务资源；另一方面则降低收益分配并增加内部资金积累，进而将其投入到经营活动中，助力企业业务范围的拓展和经营规模的扩张[3]。其次，当企业的产品临近生命周期末段或者宏观经济出现明显下行趋势，则宜采用保守型的管理战略，致力于优化企业的资产结构、研发新产品，以便积蓄力量抓住更好的发展契机。最后，当外部环境与企业经营状况同时处于相对稳定和健康的状态时，可以选择稳健型战略管理模式，以保持企业在行业价值链上的优势为目标，不断地调整和优化财务资源配置，适当提升收益分配比例、降低资产负债率和有效控制经营成本。
（二）强化财务管理战略规划的执行力。财务战略管理的长远性、全局性特征决定了具体战略规划的执行必然面临诸多变数，在应对意外因素和调整既定策略的过程中，企业要想保持战略目标的一贯性，必须依靠对内外部环境变化趋势的动态分析做出合理决策，通过科学调配人力、资金等资源保障战略规划的执行。一方面，现代企业应注重财务战略管理人才的储备，并且结合中远期发展战略规划培育各岗位的人才，从而为制订、优化和执行财务战略规划创造最佳条件。另一方面，为了将经营战略目标与企业的短期、中期财务管理目标紧密结合，企业应在实行财务战略管理的同时，做好短期的全面预算管理规划，科学设置预算科目、财务管理指标，使得短期经营目标和财务战略管理目标一致。
（三）有效监控管理战略实施过程。从财务管理视角控制企业战略规划的实施过程是财务战略管理的重要一环，财务管理人员必须合理选择和运用各种财务分析工具，监测外部环境中各种影响因素，采集企业经营活动中的相关数据和信息，对融资成本、资金流动性和各项投资计划的进程进行动态分析，在保障战略规划顺利执行的前提下防范经营和财务风险。
（四）完善评价标准体系。为了以更直观的方式反映财务战略管理规划的实施效果，科学评价企业的经营绩效，财务管理部门必须构建相应的指标体系，明确各项数据的分析方法和测算规则。以客观评价短期财务管理指标、经营业绩和中远期战略目标的关系为目标，完善财务和非财务指标体系，确保企业可以动态评估经营计划的执行成效。
五、结语
实行财务战略管理是企业适应持续变化的理财环境、优化内部资源配置的必要条件，现代企业要想平稳度过成长、成熟和衰退期而长期立足于行业市场，就必须改变财务管理理念并引入战略思维，实现对运营环境条件变化的准确预判，并且基于业财融合优化战略资源配置。
参考文献：
[1]原晓东.企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].经济管理(文摘版),2015(10):88.
[2]倪宁蔓.论企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].新经济,2016(02):74-75.
[3]陈翔.现代企业财务战略管理的研究分析[J].商场现代化,2015(22):222-223.
作者:陈爱欣 单位:福建尤溪经济开发区联合投资有限公司