摘要：现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展，企业集团规模较大时，其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引，财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现，企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析，并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。
关键词：企业集团;财务管理;财务战略
1企业集团财务战略制定与实施概述
现代企业管理理论中，财务管理占据着举足轻重的地位，一定意义上来说，财务管理状况好坏与否会对整体管理进程与成效取得产生十分直接的影响。企业集团大多规模较大，业务层面较多，这些因素客观存在与影响下，财务管理活动开展的现实难度便相对较高，财务管理活动在开展上自然也需要相应的财务战略予以引导。财务战略制定与实施往往贯穿于企业集团发展始终，财务战略制定对于财务战略实施以及财务管理活动开展具有直接影响，财务管理实施层面进行的各种财务管理尝试则是财务战略目标达成的行动保障。整体上来看，企业集团财务管理制定与实施的水平已经有了长足提升，但部分企业集团财务管理制定与实施上也存在着固有不足及缺陷，如何更好地进行财务战略制定与实施也是现代企业持续经营发展中需要认真思考的现实问题。
2企业集团财务战略制定与实施中存在的问题
2.1财务战略与集团发展战略间联系薄弱
很多企业集团在常态化经营发展中都进行了财务战略的制定，其将一般性财务管理活动开展也作为了财务战略实施的基本途径。企业集团中，虽然财务战略制定与实施事宜得到了一定关注，且财务管理部门作为财务战略制定与实施的主体时，其也对相关工作开展予以了较好负责。但也需要清醒地看到，企业集团财务战略制定与实施同企业集团整体发展战略间的契合程度较为低下，财务战略制定与实施对企业集团整体发展战略目标达成的贡献力也较为有限。在这一状态下，企业集团财务战略制定与实施中的机械性会越发显著，虽然财务战略制定与实施层面进行了较大投入，但财务战略框架下财务管理活动开展的实际有效性会严重降低，财务管理活动开展上的形式主义色彩更是越发明显。
2.2财务战略可行性相对不足
很多企业集团的财务战略看似较为科学，其与企业集团整体发展战略具有较高的一致性，但财务战略实际可操作性较为低下，这也表明财务战略的可行性相对不足。一般而言，企业集团财务战略需要兼具科学性与可行性，特别是财务管理活动将会作为财务战略实施的主要媒介与途径时，财务战略一旦缺乏较高的可行性，财务管理活动在实际开展上的困难程度便会增加。规模越大的企业集团中，其财务战略制定的实施难度就越大，内外部多种因素的影响下，财务战略制定中的科学性与可行性兼具也较为困难。例如，某企业集团内，其财务战略制定中忽视了分公司财务管理资源总量以及财务管理实际能力，这一状态下，财务战略很难被贯彻与实施下去，机械进行财务战略执行甚至会引发一些财务风险的产生。
2.3财务战略实施力度薄弱
企业集团中财务战略制定与实施间虽然具有较为密切的联系，但财务战略制定与实施之间也存在着差异，其也可以被看作是两项独立的分项工作。一些企业集团对于财务战略指定的关注度较高，但对财务战略实施的关注度则相对较低，财务战略实施框架下财务管理活动的开展过于散漫或机械，也是财务战略实施力度较为薄弱的具体体现。财务战略实施力度较为薄弱时，财务战略制定中进行的人力与物力资源投入便无法较好转化为财务战略目标达成，财务战略制定与实施间固有的联系也容易被割裂。更为严重的是，财务战略实施力度较为薄弱时，财务管理在综合管理体系中的地位便会降低，良好的财务管理环境也很难形成，长此以往发展下去，财务战略制定与实施工作的开展都会受到明显的负面影响。
2.4财务战略实施缺乏评价与监督
企业集团财务战略实施中缺乏评价与监督的问题较为显著，特别是在那些内部控制体系并不健全的企业集团内，财务战略实施相关的评价与监督机制一般会处于缺位的状态之中。财务战略制定可以看作是某一个时间点内进行的工作，但财务战略的实施则是一个动态过程，不同层面、不同类型的财务管理活动开展也是对财务战略进行贯彻和实施的具体体现。一旦财务战略实施缺乏有效评价，财务管理人员主要负责的财务管理活动在开展上便无法得到较好的保障与支持，财务战略实施进程中存在的一些问题也无法被及时发现和解决。在这一不良状态中，财务战略实施的压力会大为增加，良好的财务战略贯彻与实施环境更加无法形成。
3企业集团更好进行财务战略制定与实施的建议
3.1集团发展战略指引下进行财务战略制定
企业集团更好地进行财务战略制定与实施首先要确保财务战略制定层面方向上的正确，财务战略的大方向没有出现明显偏差时，财务战略制定与实施中也基本上不会产生过于严重的问题。在财务战略的具体制定中，围绕着企业集团发展战略进行财务战略的制定与细化较为可行，一方面可以使得财务战略制定层面的大方向得到较好明确；另一方面则可以将财务战略达成同集团发展战略达成较好联系在一起，使财务管理活动开展的功能性与层次性更为多元。例如，某大型机电产品制造企业集团内，其围绕着全面预算管理的应用，借助预算目标的确立与细化，将财务战略制定同集团整体发展战略较好联系在一起，预算管理活动开展上的全面性提升，预算目标体系构建中有侧重地对发展目标予以兼顾等做法也降低了财务战略制定上的现实难度。其他企业集团在财务战略制定中可以对这种做法进行适度借鉴，即通过预算管理活动的开展来增强财务通业务间的关联，并将预算管理作为一个有效媒介，通过预算目标确立上与集团发展战略方向及目标的适配，使得财务战略可以更为良好地融入到企业集团整体发展战略体系之中，这也可以为企业集团财务战略制定能力的提升产生很多积极的影响。
3.2依托大数据分析提升财务战略可行性
由于财务战略制定状况会直接影响到财务战略的实施，财务战略制定层面需要注重可行性的提升，在财务战略的可行性得到了较好提升后，财务战略财才可以更为良好地贯彻与实施下去。为了提升财务战略的可行性，在财务战略制定阶段依托大数据分析来进行也较为可行。例如，某企业集团在进行财务战略制定时，其对于过往三年的财务管理状况进行了汇总分析，并发现了自身在财务管理相关工作开展上存在的不足，便将财务管理分析结果作为财务战略制定时的有效参考。不仅如此，其更是对过往三年时间里财务战略目标确立与完成的差异度作为分析对象，并通过分析差异度大小，发现财务战略制定层面存在的不足，这也显著提升了其新财务战略的可行性。各类型企业集团在财务战略制定与实施中应当对财务战略科学性提升、财务战略科学性与可行性的兼具等事宜给予更多关注。一旦企业集团能够较高地对既往财务战略制定实施状况进行数据式的对比分析，并较好地结合自身实际状况进行财务战略制定与实施层面的一些预测，其在财务战略制定上的主动性优势便能够得到对应增强。企业集团核心管理层与财务管理主体共同参与式地进行财务战略制定时，所制定出的财务管理战略也可以更好贯彻和实施下去。
3.3强化财务战略的贯彻与实施
为了使得财务战略能够更好地驱动企业集团财务管理活动开展以及更好发展，企业集团在科学进行财务战略制定的同时，也需要不断地强化财务战略的贯彻和实施。特别是财务战略对企业集团发展上的驱动性作用体现，财务管理活动开展都与财务战略实施间具有密切关联时，财务战略贯彻与实施的力度需要得到不断增强。强化财务战略贯彻与实施不能单纯地依靠财务管理部门，很多企业集团财务战略目标之所以无法较好达成更是与财务管理部门在财务管理活动开展上缺乏有效指导和约束有直接关联。为此，企业集团，特别是上市型企业集团，需要注重财务战略实施主体的扩大化，核心领导层更是可以考虑对财务战略贯彻与实施事宜进行包保负责。对于财务管理部门内的财务管理人员而言，其应当对财务战略进行系统化的分析，财务管理部门更加围绕着财务战略目标的达成对财务管理活动开展进行调整、优化乃至是实际进行中的规划。财务管理活动开展层面的能力、效率与水平有了对应提升后，财务战略贯彻与实施力度自然可以得到较好增强。诸如利用信息化技术驱动财务管理活动开展，进行财务共享中心建设等创新财务管理手段的选用也可以在提升企业集团财务管理创新性的同时，为财务战略贯彻和实施提供更多帮助。
3.4构建财务战略实施评价与监督机制
企业集团需要将财务战略制定与实施纳入到内部控制体系之中，并结合财务战略制定与实施实际状况、需求等，构建出同财务战略制定与实施直接相关的评价与监督机制。建议企业集团核心领导层充当财务战略制定与实施的第一责任主体，与财务管理部门一同进行财务战略制定的同时，借助对财务战略实施进行的评价与监督，参与到财务战略实施进程之中。企业集团核心管理层不仅要承担起对财务战略进行评价与监督的主体性责任，更是要在企业集团整体发展的视角下，细化出财务战略实施层面的评价与监督标准，并定期对财务战略实施主体，以及财务战略实施状况进行评价、监督。通过对财务战略实施状况进行评价，企业需要对财务战略实施进行予以及时掌握，并发展财务战略制定层面、实施层面以及财务管理活动开展层面存在的不足，并对那些较为有效的财务管理方式方法予以推广，积累更多有效的财务管理及财务战略实施经验。借助常态化的财务战略实施监督，企业集团核心管理层需要发现财务战略实施的影响因素，财务战略实施中存在的一些具体问题，通过对系列因素和问题进行分析，财务战略实施中的障碍可以更好地扫清，这也可以为财务战略实施上的深度与顺利程度增加产生很多有利影响。
4结语
企业集团核心管理层需要给予财务战略制定事宜以更多关注，并基于内部控制视角将财务战略制定与实施纳入到整体发展战略体系之中。值得注意的是，财务战略往往被看作是企业发展战略体系中的核心内容，但财务战略目标达成上却容易受到内外部多种因素影响及制约。正因如此，企业集团需要更为全面地对财务战略制定与实施事宜进行审视，发现财务战略制定与实施中存在的不足、问题与影响性因素并进行对应解决，为财务战略实施及其框架下财务管理活动开展创设更好的内部环境。
参考文献
[1]宋彬.企业集团财务战略研究[J].商场现代化,2017(4).
[2]范安妮.基于企业集团可持续发展的财务战略研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(1).
作者:杨向歌 单位:中铁三局集团有限公司