企业核心竞争力的内涵范文1
近几年，企业核心竞争力得到了企业的普遍重视，是企业持续发展的可靠保障，同时，创新的企业文化将促进企业的持续发展，企业文化同样得到了广泛的关注。企业文化的创新与建设将促进企业核心竞争力的提升，基于企业核心竞争力的企业文化建设已成为企业发展的必然趋势，对电力企业文化与核心竞争力关系的研究是必要的。文中将对企业文化与企业核心竞争力的涵义进行分析，并对二者之间的关系进行介绍，同时提出创新电力企业文化建设，促进其核心竞争力的提升。
【关键词】
企业文化；企业核心竞争力；关系
0 引言
目前，随着经济水平的不断提高，在市场经济的环境中，电力企业在日益激烈的竞争环境中获得生存与发展，提高企业的核心竞争力，创新企业文化是发展的必然趋势。电力企业文化是企业核心竞争力提高的基本保障；电力企业核心竞争力的提高将促进企业文化的发展。文中将介绍企业文化与企业核心竞争力的含义，分析电力企业文化与企业核心竞争力的关系，并阐述创新电力企业文化建设，促进企业核心竞争力提升的措施。
1 企业文化与企业核心竞争力的涵义
1.1 企业文化的涵义
企业文化，其广义涵义为，企业文化指企业的物质文化、行为文化及精神文化等；狭义涵义为，企业文化指企业的精神文化，在企业产生、经营、管理过程中逐渐形成的价值观、信念、职业道德及行为规范等。企业文化是一个企业的灵魂，对企业员工有很强的号召力、凝聚力，将增强企业员工的责任感，将促进企业的生存与发展。
1.2 企业核心竞争力的涵义
企业核心竞争力是企业生存与发展的基本保障，核心竞争力是指企业在市场竞争环境中将人才、技能、资产及运行融合的一种综合能力。企业核心竞争力是企业独有的，超越竞争对手的一种优势，其形成是通过企业内部管理与外部竞争的共同作用实现的。企业核心竞争力将强化企业的优势，致使企业能够适应激烈的市场竞争环境。
2 电力企业文化和企业核心竞争力的关系
2.1 电力企业文化对企业核心竞争力的作用
电力企业文化对其核心竞争力具有一定的导向作用。电力企业文化的确定及发展将起到良好的引导作用，不仅能够引导企业员工的思想与行为，还能够引导企业的整体价值取向和经营管理。电力企业文化的确立，将形成其自身的价值与规范，在市场竞争中，为企业提供基本的竞争战略和方法。
电力企业文化对企业核心竞争力具有凝聚的作用。当电力企业的价值观被其员工认同后，企业文化将能够凝聚人心，企业文化能够起到软控制的作用，不仅能够让企业员工在企业使命、战略措施、运营管理等方面达成共识，还能够让企业员工形成明确的目标，增强其整体的协作性。企业的凝聚力将保证企业内部人际关系的稳定与和谐，促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。
电力企业文化对企业核心竞争力具有激励的作用。企业核心竞争力就是企业人才的竞争，在市场竞争环境中，企业面对着诸多的挑战，电力企业注重对员工思想意识的培养，树立了人性化的管理理念，将增强员工的竞争意识，进而调动员工工作的积极性与主动性，逐渐形成较强的责任感、使命感。
电力企业文化对企业核心竞争力具有约束的作用。电力企业中部分员工的综合素质偏低，致使其思想与行为缺少职业道德，可能会影响企业的发展，但电力企业文化将约束企业员工的思想与行为，起到规范的作用。通过人性化的约束，将促进员工形成共识，进而对自身存在的问题进行解决，控制自身的思想与行为，减少对企业发展的不利影响。
2.2 电力企业文化和企业核心竞争力相互促进、共同作用
首先，电力企业文化是企业核心竞争力的主要部分。企业文化贯穿与企业发展的始终，企业管理者根据企业的具体情况建设企业的文化，逐渐引导企业的发展，调动企业员工的积极性与主动性，并通过管理体制对员工进行必要的约束，从而实现企业核心竞争力的提高，企业文化的完善是企业核心竞争力提升的必要条件。其次，电力企业核心竞争力是企业文化的体现形式。企业文化的完善将增强企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升将体现企业文化的成效，企业核心竞争力是企业发展的根本保证，核心竞争力的提升在于企业各方面综合实力的提升，企业文化为企业核心竞争力提供了动力，企业核心竞争力是企业文化的体现形式。最后，电力企业文化与核心竞争力共同促进企业的发展。电力企业核心竞争力的提升，证明了企业的各方面综合能力都有所保证，综合能力的提升表示企业文化建设取得了一定的成效，二者的有效结合，促使电力企业在激烈的竞争环境中，不断发展与进步。
3 创新电力企业文化建设，促进企业核心竞争力的提升
3.1 创新电力企业文化建设
电力企业要不断创新企业的文化建设，建立和谐的企业文化，根据企业的管理与企业的精神，逐渐形成科学的、先进的理念，促进企业员工形成共识，进而形成一致的价值观，逐渐增强电力企业员工的责任感、使命感。电力企业的文化建设要与企业的管理制度相结合，以人为本，进而才能促进企业核心竞争力的提升。
3.2 强化电力企业的形象建设
企业形象建设是企业文化建设的重要环节，企业形象建设不仅包括企业管理者的形象，还包括企业整体形象、内部环境形象、外部公关形象等。强化电力企业的形象建设，要加强企业基本的硬件设施建设，进而强化企业的整体形象，促进企业与员工的关系。
3.3 健全电力企业的体制
电力企业要健全自身的体制，通过完善的管理制度实现对员工的约束，不断促进企业的持续发展，企业健全的体制建设，包括竞争择优机制、民主管理与决策的机制、分工协作的机制、绩效考核机制等。电力企业建立科学、合理的企业体制，进而促进企业核心竞争力的提升。
4 总结
在市场经济的竞争环境中，企业为了生存与发展，企业要具备独特的企业文化，才能促进企业核心竞争力的提升，企业文化建设要通过各个方面的共同努力才能实现，进而保证企业的核心竞争力。文中介绍了企业文化与企业核心竞争力的涵义，并对二者之间的关系进行了详细的阐述，相信通过二者的有效结合，将促进企业的持续发展，进而在激烈的竞争环境中处于不败之地。
【参考文献】
[1]杨丽君，陈晶.企业文化与企业核心竞争力的提升[J].企业文化，2008，7（12）：227.
企业核心竞争力的内涵范文2
1.企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂，那就是团队精神
一个企业如果没有团队精神，没有凝聚力，那么这个企业就是无航向的泛舟，企业的目标就不会被职工所认同，企业就不会发展。所以企业要经常对职工进行思想政治教育，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工干事创业的激情。当然，企业的发展离不开人，“企”字没有人，就只剩“止”字，光“止”了企业怎么发展。只有留住人，“企”字才不会失去“人”，企业只有人才能发展，只有团队精神才能发展壮大。所以企业在发展经济的同时，要关心职工，培植职工的满意度、忠诚度，激励职工爱岗敬业，为企业的发展贡献自己的力量，这才是企业真正的内涵。
2.有效的经营管理体制的是促进企业快速发展的重要动力，也是企业长效发展的根基
随着市场竞争环境的变化和企业生存压力的增加，企业经营方式的健全和完善为是实现企业快速发展的保障，健全的经营管理机制可以促进企业经营管理工作的顺利实施，进而提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展。只有有了健全的经营管理体制，企业才能明确自己的经营方向，进而采取适当地方式制定相应的措施，按照公司发展思路的要求，调整组织结构，发挥资源优势，从而增强企业综合实力，实现公司健康的发展。
二、提高企业核心竞争力
企业核心竞争力是一个企业在管理、战略、管理、技术、人才等有机结合的基础上形成的，它是赖以生存和发展的关键因素，是企业发展的力量源泉，也是企业提高竞争力的重要保障。企业核心竞争力也是企业内部资源、知识、技术的不断积累，整合和完善的过程。
1.企业核心竞争力的内涵
企业要想在市场激烈的竞争中发展壮大，首先应具有全局性、长远性战略措施，其次，应具有适合企业自身发展的经营理念、企业文化、用人机制，最后，企业还应具有良好的组织构架、运作流程、部门和企业之间的协调能力。作为企业的经营管理者，只有深刻认识企业核心竞争力的内涵，并在企业发展战略、运营机制上采用当代信息技术手段，如网络技术、企业资源计划、电子商务等，加快信息化步伐，提高信息化成就，从而加快培育和发展自身的核心竞争力。通过企业战略决策、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期的竞争优势，核心竞争力=企业战略+技术创新+企业文化+学习型组织+信息化，充分吸收和借鉴国内外企业的成功经验，才能在日益激烈的市场竞争中找准自己的位置和方向，并通过不断提高自己的核心竞争力使自己立于不败之地。
2.提高企业核心竞争力的关键
提高核心竞争力，取得竞争优势已成为了当今企业界的共识，但在如何营造提升企业核心竞争力方面却是见仁见智，如有的企业界定“提高经营管理能力是核心竞争力”、“人力资源是核心竞争力’、“技术创新是核心竞争力”等，虽说影响企业核心竞争力的因素很多，但经过实践证明，管理是影响企业发展的关键因素。众所周知，企业是以盈利为目的而进行的生产经营活动，决定企业盈亏的便是企业经营管理者的经营能力与水平，也是提高企业核心竞争力的关键，企业正是靠他们的组织管理能力，创新意识，敢为人先的理念和气魄，而在战略决策、制度创新、人力资源管理方面做出了卓越的成绩，而使得企业健康快速的发展，从而在不断增强企业的核心竞争力，使企业一直处于竞争中的佼佼者。
三、结语
企业核心竞争力的内涵范文3
【关键词】 电子信息企业； 企业核心竞争力； 财务竞争力； 指标体系
国内外学者已经开始重视企业财务竞争力的理论研究，但关于财务竞争力的内涵、特征、评价指标、评价方法等问题至今尚未达成共识，这给实践中运用理论研究成果评价企业财务竞争力的强弱带来了困惑。同时，不同行业的财务特征具有明显的差异，从而决定了评价各行业财务竞争的指标也不尽相同。本文以电子信息企业为例，根据财务竞争力内涵和电子信息企业财务特征构建电子信息企业财务竞争力评价指标体系。
一、财务竞争力的内涵和特征
企业核心竞争力是企业在长期整合内部、外部资源的过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，具有支撑企业过去、现在和未来竞争优势的能力。资源是指企业拥有的物力、财力、人力等各种物质要素和非物质要素的总称，包括内部资源和外部资源。能力是企业在组织过程中通过配置和优化资源，以实现企业目标的才能和技能。资源和能力虽然是构成企业核心竞争力的基本要素，但拥有资源和能力的企业却不一定具有核心竞争力，因为企业的核心竞争力取决于企业资源和能力的整合程度是否优于其他企业。
基于上述认识，我们将企业财务竞争力定义为：在企业动态理财过程中，通过对财务资源和财务能力的有效整合，使企业保持长期竞争优势的能力。财务资源是指企业拥有的资本以及在资本筹集和使用过程中形成的专有资源，包括资本、知识资源（如人力资源、组织管理资源、知识产权等）、财务关系和财务信息资源等。财务资源能否形成企业财务竞争力，关键在于它的专有性的高低和配置的合理性。财务资源专有性越低或配置越不合理，对企业财务竞争力的形成和发展所起的作用就越低，反之，财务资源专有性越高且配置越合理，对企业财务竞争力的形成和发展所起的作用越强。财务能力是企业施加于财务资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力。财务能力在企业财务竞争的形成和发展过程所起作用的大小，取决于它的独特性。而财务能力的独特性又与财务人员的素质密切相关。
根据财务竞争力的定义，我们可以看出，企业财务竞争力具有以下几个特征：
1.持续性。企业财务竞争力是在长期理财过程中积累和形成的，昙花一现的财务优势不能作为财务竞争力强弱的衡量标准。2.创新性。企业财务竞争力是为企业发展服务的，必须能满足企业核心竞争力的形成、变化和发展提出的各项需求。只有那些组合能力强、创新可能性大、适应速度快的财务优势，才能沉淀为真正的财务竞争力。3.成长性。从某种意义上讲，企业财务竞争力是财务优势长期进化的结果，必然具有自我积累、自我完善和自我成长的特性。凡是僵化的、封闭的、缺乏成长性的财务优势都不可能成为企业的财务竞争力。
二、电子信息企业的财务特征
电子信息产业是国民经济战略性、基础性和先导性的支柱产业之一。近十多年来，我国电子信息产业产值的年增长速度一直保持在20%以上，远高于国民生产总值的增长速度。电子信息产业因具有传统产业无法比拟的增量效应和乘数效应而成为我国经济新的增长点。电子信息产业快速发展的原因在于它所具有的突出的产业特征和财务特征。就财务特征来说，电子信息企业与传统产业相比，具有以下一些财务特征：
（一）资金密集，风险较高
电子信息产业具有产业规模大、技术含量高、产业关联度强等特征。因此，在电子信息技术产业化过程中需要投入大量的资金。有资料显示，一个电子信息技术产业化项目建设仅固定资产投资少则几百万元，多则几百亿元人民币。但在现实经济生活中，不少电子信息技术产业化项目惨遭失败，这使得电子信息企业呈现出高投入、高风险的财务特征。
（二）研发经费投资大，制造成本相对较低
电子信息产业是知识和研究开发密集型产业。有关研究资料表明，电子信息技术水平每3年提高一倍，科研资料的平均有效寿命只有5年。技术更新频率快、技术寿命短的特点，要求电子信息企业必须以科技研发为先导，重视并加强研发人员培养和研发资金投入。与传统产业相比，大多数电子信息产品在研发阶段往往需要投入较多的研发人员和研发资金，如2010年我国电子信息百强企业共有研究开发人员25.5万人，占全部员工数的19%；研发经费投入达到737亿元，占主营业务收入的4.8%。其中，居我国百强企业之首的华为技术有限公司，2010年研发经费投入203亿元，占其主营业务收入的比重超过10%。大量的研发经费投入，为电子信息企业创造出了大量的科研成果和自主知识产权，并为提升电子信息企业的核心竞争力奠定了坚实的基础。虽然电子信息企业在研发阶段资金投入大，但研发成果一旦进入生产制造阶段，其制造成本相对较低。
（三）固定成本大，变动成本小
如前所述，电子信息企业在项目建设阶段需要大量的基础设施建设和设备投入，巨额投资使产品制造成本中的固定成本较大。与传统产业相比较，电子信息企业产品固定成本较高，而变动成本较低，有的电子信息产品如芯片产品，其固定成本占制造成本的比重达到70%左右，而变动成本仅占制造成本的30%左右。
（四）生产规模扩大，盈利空间缩小
一种新的电子信息产品在生产的初期，其产品处于垄断地位，通常产品定价较高，利润空间较大。一旦产品受到消费者青睐，企业就会扩大生产规模，而生产规模的扩大，其产品的制造成本和销售价格也会随之下降，但产品销售价格下降速度往往比制造成本下降速度快，从而使产品的利润空间缩小。
企业核心竞争力的内涵范文4
其中，波特教授的企业竞争力理论提出了厂商如何在产业内定位、在激烈的竞争环境中获取高于平均利润的思想。其理论和思想体现在其经典之作《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的“竞争三部曲”当中。这三部著作以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。
再如1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(Gary.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文，他们认为核心能力“是组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识”。
企业的核心竞争力是一个多要素的集合体，但又表现出鲜明的个性特点。
一是特有性。竞争对手不具备、学不去、偷不走、买不走，为特定的企业所拥有且为企业的市场竞争提供根本性的竞争力支撑。比如微软的软件开发一代又一代的新产品及技术等，都是他们独有的核心竞争力。
二是系统性。核心竞争力一定是在企业内部系统和外部系统的动态整合中生存发展着，没有绝对孤立的核心竞争力。强势企业的核心竞争力，都是在动态的内部环境与外部环境的系统整合中孕育而成。
三是内涵性。企业的核心价值观决定了企业核心竞争力的内涵及其本质，正因为其特有的内涵和本质才决定了企业竞争力的强弱大小。
但是，相关理论尚未形成统一的概念，还不成体系，还缺少识别核心能力的方法和评价体系，也没有就如何对核心能力的积累和使用进行有效管理提出有效的有操作性的途径。
因此，必须结合国情和行业实践，进行不同角度的丰富和细化。正如有学者认为，“企业的竞争优势来自企业价值链上某些特定环节”， “要保持企业的战略优势关键是控制企业价值链的战略环节”。
在这样背景下，针对中国制药行业发展脉络，我们对核心力营销做出如下释义：
营销行为的最终目标是寻找并建立核心竞争力，应以此为目标建立营销战略；
核心竞争力的获得是长期行为，所有短期的营销行为应符合营销战略规划；
品牌和渠道是企业的战略资产，品牌和渠道资产的提升是企业的长期战略营销行为；
企业核心竞争力的提升，除了拥有某些领先的竞争要素，还必须在其他要素上不断强化，不断进步，才能形成系统性的竞争优势，进而固化为核心竞争力。
核心力营销就是以企业获得长远核心竞争为目标的战略性营销理论，它依据五星模型和核心力公式等工具来指导组织的营销行为。
核心竞争力必然是一种知识和技能。各行各业的核心竞争力都是不同的，没有标准的模式。在制药行业，资本/规模、管理/流程是企业核心竞争力获得的基础；品牌/传播、渠道/推广是企业的核心资产，研发/产品是企业发展的源动力，在五星模型下，核心竞争力的获得，需要依据五个方面的要素要求，不断提升核心竞争力。
计算核心力的营销公式
为简化理解，我们提出如下的核心力公式：
核心力＝研发力＋资本力＋营销力＋管理力
源动力—研发力：从市场需求出发，整合企业内外部资源，形成特色研发体制和机制，确保新产品研制成功和市场竞争力，为企业可持续发展提供源动力。
推拉力—营销力：营销力主要包括渠道力和品牌力两个核心要素。制药企业要从产品策划、品牌传播、学术推广，到企业形象、公关传播、事件营销的强大品牌传播系统，同时拥有从渠道整合、终端推广到医院终端学术服务能力的强大渠道系统。获得从渠道执行到品牌传播的完整营销竞争优势。
外延力—资本力：企业要快速发展、获得规模优势，就需要有非常强的资金融通运作能力，为企业的快速扩展提供基础。药企应建立起适合自己发展需要的公司金融、财务系统，形成稳健、高效的融资系统，从而支持企业研发、并购和重组等，确保规模优势的获得。
凝聚力—管理力：在研发、营销、资本等各个方面的效率提升，都需要企业不断吸纳优秀人才、设定适合企业的流程、确保信息高效传播，换而言之，管理力是其他核心力成分的基础。管理力量的获得和提升，一靠制度和流程这样的硬件，二靠企业文化这样的软件，三靠有一个拥有战略高度和人格魅力的企业家和领导层。
企业核心竞争力的内涵范文5
关键词：民办高校；核心竞争力；评价指标体系
我国民办高校历经30多年的发展，从无到有，从小到大，竞争日益激烈，如今不仅在数量上己经达到了相当的规模，教学质量也逐步提升，取得了社会的认可，形成了一定的结构、层次和办学特色，逐渐发展成为我国高等教育的重要组成部分。
一、民办高校核心竞争力的内涵
1.核心竞争力的概念
核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出。本文作者认为，核心竞争力，即核心竞争能力、核心竞争优势，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。决定核心竞争力的因素可分为两大类：组织内部的核心资源和核心能力。其中核心资源是基本构成要素，如人力资源、信息资源、品牌和企业文化等。如果企业的核心资源能够得到充分利用和合理组织，资源就会转化为企业核心竞争力，成为企业独特的竞争优势。核心能力是指企业的主要能力，是企业在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心竞争力并非核心资源与核心能力的简单相加，而是各项要素的有效整合。
2.民办高校核心竞争力的内涵
MIT第十四任校长保尔.E.格雷在1983～1984年校长报告中说： “一个大学的质量在于它为自己制定的发展水平和前景以及它的原动力和潜在能力”。格雷校长突出强调了能否达到大学发展所规划的“水平和前景”，取决于大学的“原动力和潜在能力” 。
故本文作者认为，民办高校的核心竞争力是指民办高校在现有的办学体制和办学条件下，在办学实践过程中对办学资源的获取能力和充分利用能力。这种能力支持着民办高校长期稳定发展，成为民办高校的生命力来源，使民办高校在激烈的市场竞争中获取立足之地，树立良好形象，并最终能在教育市场与其他高校展开公平竞争。
二、民办高校核心竞争力来源
理论上看，民办高校核心竞争力来源于多方面，是若干能力的综合体，是多方因素相互作用、相互影响的结果，具有复杂的内在关系和作用机理， 从实践中可认识、可操作性看， 需要对民办高校核心竞争力进行分解，以便抓住重点，使措施行之有效。 根据我国民办高校的具体情况，立足于发展更具可操作性的核心竞争力，本文认为民办高校的核心竞争力取决于基础优势、教学优势以及综合能力优势。
1.民办高校的基础优势
基础优势是指客观上影响民办高等学校发展的基本条件，如学校基础设施设备、校园环境、办学规模、获取资源能力等，其中民办高校的办学条件，政府政策和法律制度是最重要因素。
2.民办高校的教学优势
教学优势是指对民办高校发展起重要支撑作用，并促进民办高校发展的基础性因素，其主要因素有三个，即学科专业结构、师资队伍建设和人才培养情况。其中专业结构包括特色专业、重点专业、校企合作专业、前瞻性专业等；师资队伍包括教师学历结构、职称结构、年龄结构、师资来源、专兼职教师比例、教师整体素质、教师稳定性、教学管理能力等；人才培养能力包括人才培养目标定位、专业和实践能力、毕业生就业率和毕业生社会评价等。
3.民办高校的整合能力优势
整合能力优势是指对内外部可用资源的有效引进和充分利用的能力，它不但包括对基础优势和教学优势的整合，还包括民办高校自身的整体规划，管理水平和效益，它也是民办高校规划和政策措施的综合体现。
总之，构成民办高校核心竞争力的基础优势、专业优势和整合能力优势三者相互影响，相互作用，共同影响着民办高校的综合竞争力和可持续发展。
企业核心竞争力的内涵范文6
【关键词】企业竞争力 影响因素 内部管理
随着经济社会的不断发展，我国企业的市场竞争越来越激烈，诸多企业只有打造自身的品牌形象，提升自身的核心竞争力，才可以得到更好的发展。企业的核心竞争力体现在技术、产品、管理和文化的差异化优势，可以为企业带来巨大的收益。因此，在企业的发展中，要认真调查市场发展情况，分析市场竞争力的影响因素，以打造企业的核心竞争力。
一、企业竞争力的影响因素
（一）企业能力的影响因素
企业的竞争能力是指企业的活动资金和市场份额。企业的经济基础在一定程度上影响企业的竞争能力。企业的市场份额决定企业经营成果的大小，并且反映着消费者的需求。企业的资金运营情况，代表着企业对资源的利用效率。由此可见，企业的资金活动量和市场占有份额在一定程度上影响着企业的竞争能力。
（二）企业内部影响因素
企业内部因素对企业竞争力的影响较大，并且关系着企业的发展状况。企业的内部影响因素主要包括技术开发、生产能力、人力资源、市场营销和信息系统等。技术开发关系着企业产品的创新；企业的生产能力关系着企业的市场供应；企业的人力资源关系着企业的综合实力；企业的营销能力关系着企业的品牌形象；企业的信息建设关系着企业的发展方向。由此可见，企业的内部因素对企业的发展存在巨大的影响。
（三）企业管理影响因素
企业管理和战略要素是影响我国企业竞争力的核心要素。企业管理和战略要素主要包括领导素质、管理水平和企业精神几个方面。领导是企业的榜样，领导素质的高低关系着企业的决策水平高低；管理水平决定着企业的协调能力和执行能力；企业精神是企业发展的信念，关系着企业的价值观。由此可见，企业管理和战略因素影响着企业的竞争能力。
（四）企业核心竞争力影响因素
企业的核心竞争能力包括企业的创新能力、企业的发展倾向以及企业的品牌形象。企业的创新发展程度关系着企业的差异化竞争优势；企业的发展倾向和品牌文化关系着企业的发展前景。难以被竞争对手取代和模仿的能力才能称之为核心竞争力，由此可见，企业的核心竞争力关系着企业竞争能力的高低。
二、提升企业竞争力的对策
（一）加强技术创新
在企业的发展中，加强企业的管理与技术的创新可以提升企业的核心竞争力，继而可以实现企业的价值。对于企业而言，产品的技术创新可以帮助企业打造属于自身的优势，以便可以最大程度的满足客户的需求。因此，企业在发展中，应该积极的加强对新技术和新产品的开发，首先，企业应该积极的调查市场的发展形式，找出客户的需求。其次，企业要积极的引进新技术和新材料，继而可以针对客户的需求来设计新产品。最后，企业要促进产品的标准化和专业化生产。只有企业根据市场形势不断的加强产品的创新，才可以促进企业的差异化竞争，进而可以更好的促进企业的发展。
（二）完善管理制度
企业在发展中，要不断的完善内部管理制度，只有建立起统一的内部管理，才可以提升企业的凝聚力，从而可以更好的提升企业的竞争能力。因此，企业在内部管理中，应该加强各项规章制度的协调，以便制度间存在利益冲突，影响企业的发展。同时，企业要根据自身的实际情况，建设完善的绩效评估制度，以便可以最大程度的提升员工的满意程度。绩效评估制度主要包括对员工的涨薪、升职和奖励。另外企业要根据发展情况，不断的调整企业结构，要使员工适应岗位，并且可以在岗位上发挥最大的价值。
（三）加强对政策的研究
企业在发展的过程中，要加强对政府政策的研究，并且根据政策的变化来不断调整企业的发展方向。因此，企业在发展过程中，要不断的从政府、供应商、认证机构和客户方面来获取最新的信息，以便可以调整企业的投入，提升企业的利益收入。
（四）打造企业的品牌
企业在发展过程中，要根据市场的发展形式和企业自身的文化来做好品牌形象设计，在树立品牌形象的过程中，要充分的认知客户对产品的需求，同时对产品的包装、色彩等进行专业化设计。从而可以使消费者对产品的品牌产生认知，提升产品的核心竞争能力。
（五）加强对人才的培养
在企业的竞争中，人才是提升企业竞争力的最大保障。因此，企业要加强对人才的引进，并且要加强对人才的培养和激励。首先企业要积极引进高技术人才，其次，企业要定期对人才进行培养，以期人才始终拥有先进的技术经验。最后企业要加强对人才的激励，以便可以不断激发人才的潜能，继而可以最大程度的提升企业的竞争能力。
（六）建设企业文化
企业文化是企业发展的核心动力，良好的文化内涵可以提升企业的凝聚力。因此，我国企业应该加强文化建设，以期员工的价值观和企业的价值观有机的结合起来。企业在发展中，应该将文化内涵落实到每位员工，要不断提升员工的素养，并且要为员工创造良好的生活环境和工作环境。只有企业打造深远的文化内涵，才可以使员工拥有积极的心态和为企业努力的向心力，进而企业可以通过员工使消费者感受到企业的文化内涵。
在我国企业的发展中，受企业自身能力因素、内部因素、管理和战略因素以及企业核心竞争力等因素的影响，致使我国企业的竞争能力较低，不利于促进我国经济社会的发展。希望通过本文的介绍，我国企业可以积极调查客户的需求，并且可以根据市场形势来不断调整企业的结构和战略目标，以期可以促进我国企业健康持续的发展。
参考文献：
