移动互联网的立足点范文1
据易观国际的统计数据显示，2006年我国移动互联网市场规模为69亿元，此后每年都以超过70%的速度增长，预计2013年规模将高达3204亿元。移动社交网络也呈现更加多元的方向发展，除结合O2O、LBS、本地生活应用等概念之外，预计还会有更多的创新业务模式出现。
为了抢占市场，国内各大社交网络纷纷将目光转向移动领域。作为国内最大的社交网络及内容提供商，腾讯的移动互联网布局自然最受业界关注。今年5月18日，腾讯正式宣布业务重组，针对社交网络、移动互联网、搜索、电商业务作出重大调整，其中就专门成立移动互联网事业群(MIG)，确立了未来的移动互联网发展战略。
而马化腾在谈到移动互联网时也表现出对这一市场的憧憬和肯定，他表示，移动互联网将大有作为，创新应用永远都有机会崭露头角。未来移动互联网应用的立足点将围绕解决用户的沟通、社交、分享、阅读、娱乐、消费等各种生活需求来发展，SoLoMo和云服务是重要的表现形式。
对于以社交网络为业务大本营的腾讯来说，QQ社区在移动互联网时代的变革无疑也具备至关重要的作用。而相比其他移动社交网络，手机QQ空间的优势也十分明显。
第一、用户优势。腾讯2012年第一季度财报显示，QQ空间活跃帐户数已达到空前的5.767亿，进一步与竞争对手拉开差距。庞大的用户基础也造就了手机QQ空间的高起点。
第二、移动DNA优势。在此之前，腾讯在移动互联网的布局已经为整个行业的转型提供典型参考，手机QQ、微信等成功产品的推出也显示出腾讯正紧抓移动互联网时代脉搏，兄弟产品的先导优势也成为手机QQ空间的下一步提供了有效的助推器。
移动互联网的立足点范文2
而产业界对移动互联网概念的追逐，在本届年会上凸现出来。原本年会组委会预计两天共计有500人参会。可实际上，两天时间里，不仅有来自电信运营、投资机构商、移动互联网平台企业、互联网企业、终端企业、研究机构等相关单位的企业经理人和技术专家近1000人参加了本次年会，而且，来自工业和信息化部、北京市政府等有关部门的领导也亲临大会，并做重要指示，同时，年会还吸引了来自日本和韩国等地的国际企业到会并寻找合作的商机。可以说，本届年会成为了高端声音的平台、投资的风向标，以及产业前沿窗口和国际交流的桥梁。
高端声音
“在互联网宽带快速发展的同时，第三代移动通信以及后三代、第四代移动通信的发展，为宽带的普及提供了一个重要的途径。而宽带普及和移动互联网两者结合，将催生一个新的产业。” 11月22日，在“2011北京移动互联网产业发展年会”的开幕式上，工业和信息化部杨学山副部长亲自到会并作出重要指示。
杨学山指出，无论是宽带网络的发展，移动互联的发展，还是基于网络产业的发展，其根本目的和产生的动力在于满足人们的生产、生活需求。因此要从满足需求的角度，从市场发展的角度，认真思考如何促进产业的发展，促进产业的整合，形成网络环境下各种商业模式创新的新来源，产业发展的推动力量。
事实上，北京市作为中国IT产业的重要基地，对移动互联网产业的发展近年来给予了高度重视和支持。据了解，在中关村国家自主创新示范区，各方产业力量正在汇聚，围绕移动互联网领域，已经形成很好的产业发展基础和强劲的发展态势：在核心芯片、操作系统、移动网络运营、互联网应用、移动终端、移动互联网服务、内容提供和应用开发具有完整产业基础，培育聚集了近4000家移动互联网相关企业。而本次产业年会的召开将有利于产业力量的汇聚和产业链的进一步整合。
为促进移动互联网产业的发展，到会的北京市副市长苟仲文指出：“下一步中关村还要继续加快促进移动互联网产业的发展，努力建设中国移动互联网的发展中心。”同时，他提出四点希望：希望产业主管部门继续开展政策创新实践，加强服务平台建设，完善产业发展环境，促进中关村真正成为创新驱动，具有国际影响力的移动互联网的产业发展的集聚地；希望中关村各相关产业产学研结构加强合作，积极参与国际标准的制定，推动产业标准的创新，加快技术的专业积累，加强国内外技术与人才交流，提升中关村产业的主导能力；希望产业联盟聚集产业链上下游企业，发挥示范区企业整体的资源优势，加强与国际国内企业的横向合作，构建具有持续竞争能力的产业生态环境；希望投资机构充分利用政府针对战略性新兴产业的扶持政策，积极参与北京移动互联网产业的投资，共同促进中关村企业做大做强。
对于未来中村村移动互联网产业的发展规划，中关村科技园区管委会副主任李石柱认为，要从培育和发展“战略性新兴产业”的要求出发，利用中关村在移动通信互联网和云计算方面良好基础，进一步普及移动互联网在个人消费和生活当中应用，并向社会管理、行业应用，发展社会服务业，推动移动互联网产业的创新成长。为此，中关村将实施三项措施。
第一，攻克一批关键技术，实施一批应用示范，加快建成移动互联网战略性新兴产业策源地。聚焦移动智能终端芯片，技术软件和应用服务等技术领域。构建移动互联网标准化体系，围绕具有重大经济社会效益的重点领域，实施一批移动互联网重大项目和应用示范工程。通过重大项目统筹和现代服务业试点，给予资金支持。积极促进产业链上下游资源整合，与产学研用合作，将中关村建立成战略性新兴产业的策源地。
第二，建立产业基地，支持一批企业做强做大，打造具有国际影响力的产业集群。研究移动互联网的产业特点和中关村资源优势，形成中关村促进方案，支持一批移动互联网企业做强作大。在中关村北部研发服务和高技术产业带，以中关村软件园规划建设移动互联网产业园，在电子城建设芯片研发和制造基地。依托产业园建立共性技术的平台，人才服务培训平台，把中关村移动互联网打造成具有国际影响力的产业集群。
第三，引入市场化方式开展科技金融创新，建立优秀创业者和创业团队的发觉和支持机制。探索以参股方式引导新型孵化器投资移动互联网企业，以企业方式与天使投资机构合作，建立天使投资联合基金，培养中小型移动互联网企业。
投资风向
本届年会不仅是高端政策的平台，来自IDG、红杉资本、中联资本、经纬中国、鼎晖创投、贝塔斯曼等十几家投资机构的合伙人、代表的大会，更使年会成了移动互联网投资的风向标。
“我觉得中国的移动互联网，对我们投资者来说，机会比上一次互联网带来的投资机会可能更多，而且有更大的发展空间，甚至是想象的空间。” IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁，IDG资本创始合伙人熊晓鸽在本届年会的投资分会上演讲时指出，移动互联网不是一个简单的互联网的拓展，而是对上一代互联网的技术一个颠覆性的技术，它对社会的影响和对媒体本身带来的影响和冲击，远远大于上一代互联网。而中国拥有全世界其他任何一个国家不可比拟的发展移动互联网产业机会和市场，因为中国有世界第一规模的互联网和手机用户，且未来发展的规模还将超乎想象。而寻找规模大的市场，对投资人来说尤为重要。
对于规模创造机会的论断，红杉资本中国基金合伙人计越也很认同，同时他指出，由于移动互联网对需求和产业都将产生很大的变化，这将给新的创业公司带来很大的机遇。他认为，传统互联网内容会向移动设备端迁移，而在细分领域，找到很好的切入点帮助内容迁移，是新领域创业者成功的立足点。
熊晓鸽则指出，在移动互联网时代，内容制造商的地位将得到凸显，真正内容为王的时代将要到来。“在移动互联网时代，用户可以靠搜索找到内容，但是搜索没有那么方便。更重要就是，要在任何一个地方，能够把一些专业、权威，对你每一天的工作乃至未来的工作很有用的信息非常快的找到，这是移动互联网的重要特点。”
而经纬创投中国合伙人万浩基则把移动互联网投资目标分为三类：第一类是工具类，包括桌面、短信、拍照、浏览器、阅读、输入法等这是VC扎根最深的一个领域，可能最厉害的公司都已经给VC投了，投资机会在这个领域里面已慢慢缩小；第二类是游戏，中国是一个游戏大国，如果PC领域能够存在十家上市公司的话，相信有这么多人拿着手机的今日之中国要做手机游戏大国有非常大的机会。
“第三类，也是最近大家关注最多的一个领域。而这一领域也是目前VC涉足不多的领域，即‘SoLoMo’。”万浩基指出，工具类、游戏类都虚拟世界的产物。而SoLoMo类型公司的业务不是处于虚拟世界，而是把现实世界里很多东西都拿到手机中。“线下到商场买衣服、喝咖啡，这个市场是千亿、万亿的规模，你能切入1%、千分之一也是很大的市场。”
然而，很多创新型移动互联网中小企业，目前尚处于初创阶段，他们如何能融到资金呢？
对于国内移动互联网创新型企业未来去哪上市，熊晓鸽有自己的看法。他认为，中国的创业板要早开十年，百度、腾讯、新浪这样的企业应该在国内上市。现在中国最赚钱的一批互联网公司都在海外上市，而中国的中小板、创业板并没有几个真正好的互联网公司。他呼吁，创业板对下一代的移动互联网的公司，要有新的考量措施。“按照创业板的规则，当年搜狐、新浪都不可能上市。中国将是世界最大的移动互联网市场，如果这一领域我们的资本市场没有把握住的话，将是很大的遗憾。”
在中联资本管理集团董事长侯尊中看来，创新型移动互联网中小企业融资还有另一条途径。具侯尊中介绍，中联资本已经建立了新媒体基金，在基金设计之初，基金就与北京市政府一起来搭建了一个平台，引入政府的一些扶持政策。让创新型移动互联网中小企业可以比较顺利的拿到第一笔扶持基金，之后，第二笔由中关村移动互联网产业联盟牵引的配套投资基金给予支持。另外，中联资本还与北京市投资促进局达成长期合作，牵引资金投入移动互联网，扶持北京市的科技企业。
产业前沿
本届年会同时也是一个t望产业前沿的窗口。年会不仅吸引了来自三星、英特尔以及来自日本、新加坡的国际IT巨头前来讲述国际经验，还吸引了联通、搜狐、腾讯、人人网、网易、UCweb、播思通讯等近年来在移动互联网领域活跃的企业的代表到会分享其创新成果。
三星在线业务部高级总监林毅对碎片时间的重新定义就引起了与会者的广泛讨论。林毅认为，说应用是在消耗碎片时间，有两个错误：其一是所谓碎片时间和非碎片时间现在正在大量被模糊化。以前用手机上看的视频我只看短视频，我们现在看平板设备可以看比较长视频，阅读每天在进行，什么是碎片时间值得推敲；其二是移动互联网模式的出现，使得我们整个消费形式和行为模式被形式所左右。以前可以手捧一本书，拿着一杯咖啡享受一个下午。现在我们在阅读的同时，能力收到MSN，可以查观点的背景，阅读是多媒体的，是扰的。整个阅读本身被颠覆，所以杂志被颠覆，报纸被颠覆，这是必然的，那些东西以前是休闲，是碎片时间，现在是整块时间。
“事实上，做移动互联网服务是满足人们的本能，在碎片时间满足人们的本能，满足什么样的本能，人们对服务的消耗，你的应用和手机都变成通道，最终是满足人的需求。我希望所有做移动互联网的创业公司应该注意。”林毅说。
相对理论创新，与会者更关心的是，移动互联时代对中国产业到底意味着怎样的机遇？抓住机遇，我们需要解决哪些问题？
对此，英特尔中国区策略合作总监王静认为，中国的市场特别大，移动互联网的事情不是哪个国家，哪个企业可以自己做的，一定要合作。“最近看到很多洗牌，以前不相干的两家公司居然谈合作，甚至一个把另外一个买了，这说明随着模式和业态变化，大家要睁大眼睛看你的机会在什么地方，如何通过合作抓住机会。”王静说。
对于中国的移动互联网企业如何做得好，UC优视副总裁陈石指出，第一点是创新；第二是开放合作；第三是全球化。而创新是核心，中国在传统IT产业不占优势，而在未来移动互联网要进行产品创新和技术创新，包括核心技术也要勇于创新。对此，播思通讯副总裁王暾有相同看法，她特别指出，如果真正想要做大中国移动互联网产业，操作系统要取得重大突破，否则没有什么机会。
而搜狐无线总经理王泉峰则认为，中国发展移动互联网产业，需要制定一个新的产业规则，特别是在版权的保护方面，同时，移动互联网的开放和各平台的互联互通也很重要。
移动互联网的立足点范文3
1引言
随着信息时代的来临，网络通信技术已经实现了全面的信息化，3G时代也随之来临，着给我国移动互联网的发展提出了新的挑战，这对于移动互联网行业既是机遇，又是挑战，因此移动互联网行业要在新的环境下，对经营战略的创新和部署进行重新的安排，通过战略的创新和部署推动信息化时代下网络互联网的与时俱进的发展。互联网视频行业竞争不断加剧，全行业面临着新一轮的洗牌，这是网络视频行业自身优胜劣汰的必然趋势，是行业良性发展的自身要求。总体来看，视频网站的市场集中度将进一步提高，一线视频网站与二、三线视频网站之间的差距将进一步拉大。未来互联网视频行业将会形成相对垄断的市场格局，提供综合性视频内容的大型视频网站数量大大减少，大多数视频网站将通过分众化道路占有市场一席之地。随着作为互联网基本服务的网络视频的高度扩展，可以预见，以视频服务为基础的独立视频网站在短期内还将大量存在。
2移动互联网战略部署与创新
目前，我国移动互联网发展势头良好，3G用户不断增加，农村移动互联网业务增加，服务内容多样化等，都是近期的发展成果，但是这其中依然有不少问题，对于这些问题，要不断利用新的战略和创新性的措施来解决。
2.1提高业务环境的可信度与开放性
目前，我国宽带得到了迅速的发展，固定网络业务的业务量也逐渐下降。但是，虽然固定宽带减少，但是收入却增加了不少，影响了电信行业的运营和发展。据调查发现，现在电信行业的业务主要是依靠固网宽带和移动3G。与原来的移动通信比起来，移动互联网更具开放性，更容易把互联网和移动通信两种模式融合到一起，实现发展道路的创新。移动通信业的发展方向应该向IP化方向迈进，要实现网络终端、无线接入、业务和控制等各个方面的IP化发展。信息化的发展为移动互联网的发展创造了有利条件，要想实现更加大的跨越和突破性的进展，移动互联网必须不断创新，坚持开放，积极引进，同时还有树立可信的发展理念，在业务创新上可以开发具有手机特色的移动业务。移动互联网在信息化条件下已经不再是传统的分开的互联网或移动通信，二者是融合的，能够应用于手机业务，因此移动是其中要的特点。移动互联网业务具有很大的开放性和可信性，因此运营商的战略部署应该以建立一个既开放又可信的环境为目标，实现网络资源的开放，业务能力的增强。运营商要积极与各企业建立起相互信任的业务关系，并实现业务终端的开放。运营商要利用先进的技术、有效的管理和强硬的法律手段对移动互联网建立一个良好的技术环境和商业环境，实现各个参与主体之间关系的可信化。全面的信息化为业务的创新和环境的更新提供了一个更好的机会。未来，运营商要立志于建立开放可信的互联网环境，建立和完善共赢互利的产业链条。同时，也可以利用物联网这一新兴网络作为移动互联网的新的发展方向，构造出一个广泛的信息网络，建立一个与传统互联网发展模式不同的新道路。
2.2借鉴新思想解决问题
新技术的运用和新形式的产生对于移动互联网的发展固然有巨大的推动意义，但是由于其是新生事物，必然会产生很多困难和诸多问题，移动互联网的发展中必须面对这些问题，用不同于传统互联网的新型互联网方式来解决。我国移动互联网发展的过程中，产生了不少安全问题，用户的隐私经常被泄漏，不健康信息也经常侵蚀用户的手机和网络，在未来的发展中，这是我国移动互联网行业必须面对和解决的问题。在我国移动互联网的发展历程中，虽然在移动网、3G等业务上取得了一定成功，但是这其中仍然存在不少问题。比如，3G虽然是移动互联网发展的主要推动力量，但是这种力量明显不足；移动互联网虽然覆盖面积极大，但是在农村的信息化水平却没有足够的服务网络，很多潜在的移动互联网消费者并没有被挖掘出来，在产业链的开发和建立上，也缺乏深度；整个移动互联网行业缺乏规范，秩序仍然存在换乱的局面，服务质量仍然不高，存在很多不足之处。我国范围内，移动互联网业务发展较快的是我国的台湾、香港地区，内地发展相对滞后，我们在发展移动互联网和解决行业中存在的问题的过程中，应该吸收借鉴他们的成功经验，要积极在激烈的市场竞争中寻找制胜点，根据形势对战略部署进行调整，为本运营单位的营业业务进行精准定位，创建一个开放的服务系统。互联网技术的发展要求互联网行业不断革新运行理念，对产业平台进行产业整合和重组，例如苹果模式和Android模式，这些都是开放性平台，客户可以在手机上自由使用，运营商不断对其完善，用户和运营商相互合作，实现共赢互利。运营商要不断研究智能终端，不断增加移动互联网的流量，不断为移动互联网产业注入新的力量。
移动互联网的立足点范文4
一、移动互联网时代传统纸媒移动战略转型的必要性
加拿大传播学者麦克卢汉曾提出“媒介即讯息”的概念。他认为，真正有意义、有价值的讯息不是各个时代的传播内容，而是这个时代所使用的传播工具的性质、它们所开创的可能性及其带来的社会变革。①移动互联网以碎片化、随身即时、去中心化的传播特性深刻地影响着信息的生产与传播环境，将人们带入“无纸化阅读”时代。
移动互联网对传统媒体产生了强烈冲击，在内容方面，传统媒体的时效性远远不及微博、微信等移动自媒体，移动互联网双向互动的传播模式弥补了传统纸媒单向信息传输的不足。同时，文字、图片、语音、视频、Flash动画、二维码扫描等传播符号不断开发，形成全媒体多维立体式的信息方式，能充分满足不同人的多样阅读需求。另外，网络推广以其具有的针对性、及时高效等特点冲击着纸媒多年来建立的完善的线下发行渠道。虽然传统纸媒在近年来纷纷建立了自己的网站，但网站内容主要是纸媒内容的数字化移植，并没有根据网站的定位及特点进行改良，相比以读者用户为中心来进行定位的商业网站，传统媒体网站呈现出的是一种高权威、低接触的状态。因此，在BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等互联网巨头纷纷抢滩布局移动入口之际，传统纸媒要想得到长足的发展，就必须拥抱移动互联网，及早进行战略转型。
二、人民日报“双微一端”布局移动战略转型
“微信息”和“微交流”推动着“微时代”的“微革命”。② “微平台”可以提供“巨能量”。在人民网研究院2014年的《中国媒体移动传播指数报告》中，人民日报以72.17%的综合指数在“报纸移动传播百强榜”名列第一。这与人民日报借助“二微一端”战略布局移动互联网的一系列举措是分不开的。
1、人民日报法人微博
2012年7月22日，“@人民日报”正式上线，上线后43天粉丝数量即达到100万，速度之快，创造了全国媒体之最。经过两年的成长与历练，截至2014年7月底，人民日报官方微博在人民微博、新浪微博和腾讯网微博三大平台的总粉丝量约为4500万，其微博的评论与转发量也非常可观，是当之无愧的媒体“大V”。
“@ 人民日报”的成功是充分尊重了微博运行规律的结果。首先，从内容来看，“@ 人民日报”的内容不再是纸媒内容的简单移植，而是由相对独立的微博运营团队根据微博短小、精悍、图文结合的特点量身定做的；而在内容主题方面，突发事件、网络热点话题、以及涉及时政民生类的话题构成了人民日报微博的主体内容，兼有时效性、重要性、趣味性和贴近性；在内容的时间上，微博的主要时段为早晨7点、下午14点与晚上23点左右，正好与微博用户的活跃时段契合，而在热点事件如世界杯期间，全民熬夜看球热潮兴起，“@ 人民日报”便用连续滚动播报的方式不间断地直播赛况。其次，在语言风格方面，用亲切、平易近人的态度进行真诚的表达，一改官方媒体高高在上的说教语气和态度，以朴素真诚的方式与民众进行交流，更具接近性和人情味。再次，“@ 人民日报”站在人民立场上，想人民之所想、急人民之所急，敢说话，说真话，是一个接地气的真正为人民服务的平台。在这个平台上有各种特色小栏目，如“微评论”一针见血、鞭辟入里，赢得了广大民众的拥护与喝彩；“你好，明天”则是理性与感性相结合，以一种理解和人文关怀的态度来传播社会正能量；还有一些涵盖衣食住行方面的服务类微博，经常结合社会热点生活小贴士，帮助人们更好的生活。
“@ 人民日报”以“参与、沟通，记录时代”为责任使命，关注社会热点，依托母报优质的信息资源，根据微博的特点因地制宜，搭建起一座党报与人民群众之间沟通的桥梁，为传统纸媒布局移动互联网树立了一个榜样。
2、人民日报微信公众账号
人民日报于2013年4月开通微信平台公众账号（rmrbwx），以“参与、沟通，记录时代”为责任使命。人民日报微信公众账号（以下简称人民日报微信）每天早晚9点左右各推送一次，时间相对固定，内容主要为热点新闻以及评论，其信息主要源自人民日报的稿件、评论和人民日报法人微博。人民日报微信导航栏上设置三大版块：“世界杯”（这是世界杯期间将 “热点聚焦”的版块改名而来）、“微博精粹”、“特色栏目”。用户可以在每个大版块获取相应的信息。如 “微博精粹”是几条当天或近来的微博热点话题或事件，每条微博后面会附录上一些网友精彩的评论；“特色栏目”则包括“权威解读”、“地方治理”、“人民时评”、“新青年”“@人民日报”五大版块，主要包括一些评论、政策解读类的文章，以及人民日报微博、博客以及邮箱地址的链接。导航栏的设置及三级阅读界面使整个界面显得简洁大方，同时可以满足不同读者的阅读需求，给予用户充分的选择权。
微信平台半封闭状的传播特性，使其内容不像微博那样大范围的传播，它更注重点对点之间的互动性以及用户的差异化和个性化。人民日报微信在一年多的探索中，不断进行创新与尝试，对版块设置与内容不断进行更新升级，通过微信的分组功能对用户进行标签化分类，利用大数据的方式跟踪、分析用户的兴趣爱好，向不同的用户提供精准化的信息推送，充分满足用户的差异化需求，提高用户的忠诚度，为推广人民日报整个品牌提供助力。
3、人民日报移动客户端
新闻移动化在近年来已经成为大趋势，移动新闻客户端应用发展迅速。移动客户端打破了地域与发行方式的局限，还原纸质版面与真实的读报体验，满足用户不同的阅听体验，可以根据不同的智能终 端，开发不同的客户端，做到“一报多端”、“一刊多端”。③
人民日报在2010年下半年推出了移动客户端——人民日报iPad版。经过多年来的不断摸索与改进，人民日报移动客户端相继推出了iPhone版和Android版，并在这些探索中不断成长与前进。2014年6月12日，全新的人民日报客户端正式上线，首发不足24小时，下载量已经达到了41万次，受到众多手机用户的喜爱。当前“人民日报”移动客户端版本，以“做有品质的新闻”为目标，全新推出闻、评、听、问四大版块，满足用户多层次信息需求。“闻”：聚集人民日报精彩内容以及专为移动用户提供的原创、首发、独家的报道；“评”：为用户集纳精彩观点，汇集权威声音，并提供丰富而有品质的阅读体验。“听”：传递有声资讯，用语音方式为用户播报新闻，一路伴随用户左右，服务全新生活方式。“问”：作为地方领导留言板的移动端入口，直接对话各级党政领导干部，为政府机关和老百姓搭起沟通桥梁，用户可查看自己的提问、网友的提问及领导的回应。在四大版块之外，主菜单的目录页还集成了人民日报、本地新闻、时政、国际、社会、财经、科技等栏目，用户可以根据自己的兴趣爱好进行关注。同时，新版的客户端注重与用户的互动，在文本页导航栏设置了固定评论窗口，方便用户边读边评。
人民日报客户端聚合人民日报核心新闻生产力，呈现高品质的新闻，并以用户的需求为目标，在用户体验上力求符合移动互联网时代“碎片化阅读”、“浅阅读”和“图式化阅读”的特点，为用户提供便捷称心的新闻信息服务，不仅延长了产品的生命线，还实现了对整体品牌内涵的延伸。
三、移动互联网时代传统纸媒战略转型的思考
传统纸媒进行移动转型就是在整合优势资源的基础上，充分利用移动互联网平台，实现传统媒体在移动互联网时代的可持续发展。要做到这一点，必须利用互联网思维，对传统媒体的渠道、内容、产品与服务进行全方位的改造。
“渠道为先”。要提高覆盖率和曝光率，传统媒体必须密切关注移动传播趋势，积极与微博、微信、客户端以及未来的新平台进行对接，将其打造成为传统媒体的流量入口。同时，通过社交媒体扩展社会化传播渠道，对平面媒体优质内容资源进行不同梯度的开发利用，并将这些渠道和平台聚合起来，将整个品牌的影响力由线下辐射至线上。
量体裁衣”。内容是传统媒体手中握有的王牌，但是传统纸媒要想制胜，还必须遵守移动互联网“牌局”的规则，各个移动平台间的传播特点与运营模式不尽相同，传统媒体切不可采用“一刀切”的方式，而必须根据每个平台和渠道的特色来对内容“量体裁衣”，使传播载体与内容之间相辅相成，相互促进。
“产品为准，服务至上”。传统媒体时代，读者只是新闻成品单向度的接收者，而移动互联网时代，“人人都有麦克风”，人们成为信息网络当中的信息节点，控制着网络信息传播的流量与流向。所以，在转型过程中，必须实现由“做新闻到做产品、提供新闻成品到提供新闻服务”的思路转换，使用大数据的分析方式跟踪用户的阅读兴趣和喜好，充分地了解用户的需求，为用户提供“私人定制”般的良好服务和个性化的新闻产品。
正如王舒怀所说，“随着时代的推移，‘@ 人民日报’的采编实践，也在对人民日报原有的采编流程和采编习惯形成影响，推进报纸的改进创新。”④移动互联网时代，传统纸媒要转“危”为“机”实现华丽转身，必须适应移动传播趋式，用移动互联网思维来打造个性化的新闻产品，线下产品线上延伸，线上线下双向发展，为其在移动互联网时代的竞争提供助力。
参考文献
①埃里克·麦克卢汉，弗兰克·秦格龙：《麦克卢汉精粹》[M].南京大学出版社，2000
②程驰、杨亚坤，《传统媒体试水“微时代”》[J].《新闻前哨》，2013（12）
③官建文、王棋，《移动客户端：平面媒体转型再造的新机遇》[J].《新闻战线》，2011（9）
移动互联网的立足点范文5
关键词：移动互联时代；市场营销；消费者
移动互联网时代的到来，人们在无线网络、wifi、热点、3G/4G网络环境中，利用手持终端设备就可以开展一系列的网络活动。移动互联网络最大的特点就是利用了人们碎片化时间，可以随时使用移动应用APP，浏览新闻、交友和购物等。这为企业提供了无尽的商机，市场营销的核心本质是以消费者的需求为切入点，分析影响消费者的购买因素，并获得消费者的认可，随着移动互联时代的到来，对企业传统市场营销提出了新的挑战。如何创新市场营销，是摆在企业面前亟待解决的问题。
在传统经济发展中，企业关注品牌价值，主要在产品的功能、设计、质量和价格方面满足消费者的需求。随着卖方市场向买方市场的过渡，消费者往往以品牌为依据选择产品与服务，更关注企业人性化的服务。在传统经济发展中，企业与消费者是存在信息不对称的。而移动互联网时代，消费者通过对比价格、对比款式等相关产品信息，消费者拥有了更多的主动权与话语权。移动互联网时代，终结了企业依靠强势媒体自我宣传的时代，企业自顾的强调产品质量好、服务好这样的营销方式已经被消费者直接屏蔽了。移动互联网时代的到来，如果将企业的品牌比作宝藏，那么移动互联网则是开采的金矿的金钥匙。
一、移动互联网络时代下的企业市场营销新形势
2014年是中国移动互联网市场的元年，市场规模季节1900亿。由于移动终端的便利性，突破以往消费者年龄、性别、受教育的局限性。利用移动终端设备，消费者可以随时随地实现消费行为。消费者建立基于兴趣、区域等形成“圈子”，直接对经营者的决策产生影响。
分析比较传统媒体和移动互联媒体――消费者初期考虑购买商品的时候，传统媒体和移动互联媒体都对消费者产生了较大影响；而在比较阶段，移动互联媒体则发挥重要作用，传统媒体作用较小；最后在购买阶段，移动互联媒体继续发挥作用，而传统媒体则没有作用。市场不断发展，企业市场营销更关注的是客户体验和口碑影响，客户体验并不能通过移动互联媒体实现，这就需要企业要明确自己做什么，传统的市场营销与移动互联绝不是非此即彼的关系，应实现综合有效利用。
二、移动互联网络时代对企业市场营销提出的新挑战
目前，企业市场营销从业者流传着这样一句话：“传统营销有三宝――广告乱轰炸、渠道金字塔、会打价格战。”广告乱轰炸，最令消费者熟悉的广告“今年过年不收礼，收礼只收脑白金。”在今天的移动互联时代，这类广告早已被使用移动设备的消费者所屏蔽。渠道金字塔，是在国内市场中，企业建立的三至五个层次渠道，通过多层级的销售渠道延伸至每一寸疆土，但是这样渠道的建设所耗费的成本也是显而易见的。价格战，利用低价格占领市场，但是针对企业电子商务的迅速发展，传统的价格战已经不具有优势。
面对传统市场营销的三宝消失，移动互联网络时代对企业市场营销提出了以下挑战：
（一）营销渠道需要扁平化。随着竞争和信息透明，生活在微博、微信、微营销时代的消费者，城乡距离在逐步缩短。无论消费者在哪里，都可以使用移动应用APP、二维码、移动搜索等工具满足自我的消费需求。传统企业营销组织通常包括业务员、营销部、营销区等，在每个层级中还会细分，形成复杂的金字塔结构，但是在移动互联技术的支持下，企业销售渠道结构仅需要2层，主管和业务员两个层次。扁平化的销售组织，不仅可以减少企业管理成本，最关键的是管理者及时对消费数据进行分析，关注消费者体验结果，利用大数据分析及时调整企业营销战略。
（二）快乐营销逐步渗入。随着科技不断发展，未来商品必然趋于同质化，甚至出现品牌过剩，消费者在消费过程中都是“凭任性，看心情”。因此，快乐营销将成为商品营销的重要手段。据工信部的数据显示，截止2014年7月，中国的移动互联网用户已达到8.72亿人，这巨大的用户数量体现出用户的展现自我和获得社群认同感的内心诉求。如果企业不进行创新变革，冷冰冰的品牌将无法得到未来消费者的青睐，特别是80、90后的消费中坚力量。
（三）用户定制至上。在移动互联网时代，海量的客户数据库信息，未来的市场将会实现产销合一，消费者将最大程度的融入商品的生产过程，工厂将会按照消费者需求实现定制生产。要实现消费者的定制要求，由市场营销变化所带给企业的挑战包括：第一，所有的商品按照订单生产，零库存；第二，工厂的制造车间生产效率大幅提升，商品的生产管理理念与制造生产流程全面变革，与之适应的企业制度建设也需要全面提升。
（四）粉丝经济的推动。传统年代，商家将消费者比喻成上帝，为“上帝”提供价廉物美的商品，但是在移动互联时代，商品不在仅仅是单一的物品，而是被赋予了精神具有生命力的商品。如果说企业市场营销最初是关注的是价格、然后是性能、最后是品牌，但是现在企业市场营销应该更多的关注的粉丝经济。粉丝经济是什么？粉丝经济实际上是粉丝从恋人到恋物。例如果粉从对乔布斯的膜拜转化为对苹果手机的疯狂，这种精神的力量足以强大，让人感觉着了魔一样。企业未来的发展一定要重视社群组织的发展，其效应远远超过了广告的效果。
三、企业市场营销的变革
（一）突破传统组织架构，建立大数据思维。在移动互联时代，营销距离消费者更近了。企业可以利用OTO（Online To
Offline线上到线下和Offline To Online线下到线上）模式，关注消费者体验，企业不断利用大数据挖掘客户需求，开发新产品，利用扁平化组织实现企业成本降低，通过及时配送服务提供给消费者最多的便利，利用全面的客户关系管理（CRM）实现在线与客户沟通交流。
（二）以激发消费者兴趣为核心打造品牌策略。企业在利用移动互联网营销时，应先确定消费者的兴趣所在，设计能够吸引消费者的产品主题、形式，使消费者主动参与营销的互动中。例如大众点评网建立的公众微信号，其内容包括了吃喝玩乐的常规团购，还特别推出了热门活动，如：霸王餐、0元抽奖等，吸引消费者。企业可以建立文字、图片、音频、视频等多元组合，刺激消费者购买行为。通过产品细节设计，超出消费者预期，使其产生惊喜。例如在小米电视中设计了“寻找遥控器”的功能。
（三）建立社交群体，营造紧密客户关系管理策略。利用各类社交平台，建立社交群体，鼓励带动消费者随时随地发表对产品的看法和意见，及时反馈使用效果，让便携的终端设备成为消费者的话筒，可以结合消费者的建议和问题开发定制产品。例如在企业要对消费者提出的各类问题和意见给予及时回复，使消费者体会到互动的乐趣，有助于形成产品的核心价值，形成粉丝经济。
移动互联网络时代未来是一个有整合、有拓展、有创新，更广泛、更深入、更规范的过程。企业市场营销的变革也在与时俱进，未来更令人期待。
参考文献：
移动互联网的立足点范文6
2010年,艾媒网在广州举办中国移动互联网高峰论坛,徐新作为移动互联网领域的投资方代表出席,其时该领域的温度已到达沸腾的临界点――各路风险投资纷纷涌入。谷歌前大中华区总裁李开复辞职后创办的创新工场,目前已经投资了一家移动软件开发商;资本实力雄厚的国际创投基金也投了手机上的VIVA杂志应用技术……同时,就在乔布斯宣布苹果APP STORE已经被累计下载超过50亿次和具有10亿美元产值之后,手机应用软件开发也吸引了全球特别是中国开发者的兴趣。而联想集团预计,未来五年内移动互联网产品销售将占其总销售的20%。
中国移动互联网用户数目前为3亿人,随着拥有浏览器和下载音乐功能的智能手机价格越来越平易近人,李开复认为,这一数字或将在未来3到5年内增至8亿人。“中国的移动互联网已经进入起飞阶段。”李开复称,“所有人都开始进入市场,这正是我们进入的好时期。”
受投资者热捧
移动互联网投资的第一波热潮形成于2007年,当时主要受三大因素拉动:一是移动互联网用户规模和收入规模持续扩大,为移动互联网快速发展奠定基础;二是互联网厂商如腾讯逐渐加大向移动互联网市场的渗透,原有移动互联网厂商如空中网、3G门户等进一步发展。差异化的应用和服务丰富了移动互联网产品,同时为移动互联网商业模式的探究带来了新的血液;三是各类细分业务不断出现,除传统的移动增值业务外,手机游戏、手机支付、无线广告及各类独立的手机客户端软件等业务的出现使投资方找到了移动互联网投资点。此外,中国移动的网络扩容也优化了移动互联网应用的传播介质。
“从历年的投资规模情况来看,2009年是中国移动互联网投资的高峰阶段。”清科研究中心分析师张亚男表示,该行业2009年投资事件26起,其中有22起披露投资金额,总投资金额为9800万美元,平均投资额为445万美元。
而至2010年中期,中国移动互联网行业投资案例共11起,其中8起案例披露投资金额,总投资额为7256万美元,平均投资额为907万美元。预计随着手机游戏、移动视频、移动支付等细分移动互联网应用的兴起,2010年下半年移动互联网行业还将成为资本市场关注的焦点,且单笔投资金额或可追高。
孱弱的移动互联企业
尽管风投们的热情为该领域掀起了一浪又一浪高潮,然而直到今年,除了无线音乐、图铃等少数业务外,移动互联网仍然是一个令大多数公司苦苦挣扎于盈利边缘的长尾市场,大量的应用或受限于用户规模,或缺乏成熟的商业模式,始终难以长大。
一些公司曾经无奈退出。万蝶移动博客是国内最早的独立WAP网站之一,成立于2004年,一度拥有超过200万用户,经过几年的发展后,仍然没有实现盈利的万蝶宣布退出,而后又不甘心的以用户付费的模式复活。“黎明前,有人因为长期黑暗中的疲惫引发绝望情绪,有人因为黎明即将到来而看到了希望。”万蝶网CEO项方伟说。
的确,移动互联网的未来前景所有人都能看到,但问题是,如果没有盈利,大家能不能坚持到黎明的到来?在张毅看来,目前移动互联网所面临的困境是:国内运营商强势参与手机支付业务,并对此逐步造成节制,高成本的SP(移动互联网内容应用提供商)通道计费成为移动互联网领域中小企业发展的最大阻碍;运营商管理政策变动大,上网资费高,庞杂的末端市场,皆给移动互联领域的发展设置了不小阻碍。
然而,“产业链和商业模式的问题并非关键。”张毅认为,移动互联网领域的开发者大多比较浮躁,更宁愿做些小游戏、小主题,大家花的时间不多,也缺乏创意。“既然没有不可替代性,且中国手机用户并没有看到他们想要的产品,谈何付费?”
如何赚钱
天下网CEO王勇相信“移动互联网时代娱乐是核心”。这在PC互联网时代也是被证实的。搜狐无线原总经理岳国峰也认为,“中国现在的手机应用,娱乐功能、休闲功能需求远远大于实用功能需求。”对于开发者来讲,要想清楚客户的需求是什么,认清自己的核心竞争力。比如,很多用户要一些炫的、酷的、与众不同的东西,并不一定说希望通过这个软件创造什么价值或者解决什么问题,“这点跟欧美其实有很大差别。”
岳国峰表示,之前很多欧美公司找搜狐谈合作,但最后却发现他们的产品和中国市场的需求相差很大。“他们做的都是很商务、很实际的应用,这些产品在欧美卖得很好,但在国内,市场确实不大,这个差异值得广大开发者密切注意。”
对此张毅有自己的看法。他认为娱乐的应用是一种类型,而纵深领域的应用如果能做得很优秀,也会成为行业领导者。比如手机的健康体检应用和车载数控平台应用。而且随着手机上网用户数不断增多,用户分类也将更加清晰。同时,用户的使用习惯也会逐步固定。他认为对于从业者而言,应尽可能立足于满足用户的一项基础应用,然后根据他们的使用习惯做接下来的业务拓展。
比如,单机游戏做得好,就可以此作为培养用户的基点,而后开发手机网游、社区游戏等。这样随着用户基数越来越多,公司在行业的影响力,以及与上下游会谈的权重才会越来越大。“像手机炒股,这样的收费应用,每个月收几块钱,如果有100万股民,其每年的收入也可达到好几千万。”
