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移动互联网优势范文1
一、移动互联网环境下的大学生消费
据中国互联网络信息中心（CNNIC）2015年2月的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿人，互联网普及率为47.9%，手机网民规模达5.57亿人，较2013年底增加5672万人。而据中国互联网络信息中心（CNNIC）于2015年6月的《2014年中国青少年上网行为研究报告》显示，中国青少年网民规模达2.77亿，占整体网民的42.7%，占青少年总体的79.6%。其中，大学生对于各商务交易类应用的使用率均高于青少年总体以及网民总体水平。在商务交易类应用中，大学生使用网络购物的比例最高，为73.5%，比青少年总体高出16.6个百分点，较总体网民高17.8%。
移动互联网，是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动。在广义上是指“用户使用手机、上网本、笔记本等移动终端，通过移动网络获取移动通信服务和互联网服务”，狭义上专指“用户使用手机终端，通过移动网络浏览互联网站和手机网站，获取多媒体、定制信息等其他数据服务和信息服务”。相比利用传统互联网进行网络消费，使用移动设备和移动网络进行网络消费，在移动化、多元化、便捷化和个性化等方面更有优势。
移动互联网和移动智能终端势如破竹式的发展，使得人们的生活方式、消费习惯发生了天翻地覆的变化，尤其是消费方式的转变。当代大学生是移动互联网的第一批用户，对移动互联网的依赖程度甚至超过了传统互联网。他们既是网络购物平台的活跃用户，也是网络购物的主要买家，其消费行为深受移动互联网的影响。
二、实证分析――以山东大学（威海）为例
1.样本基本情况
本次调查共回收有效问卷158份。调查样本的男女生比例分别为64.3%、35.7%，比较符合我校学生的男女比例;从专业构成来看，工学专业占26.3%，管理学、法学、经济类和文学专业分别占18.6%、17.3%、14.1%和12.8%，理学专业占10.9%。专业比例与我校各专业总人数比例大体吻合;从年级构成来看，本次调查针对本科生，大二学生占44.9%，大三、大一学生分别占32.1%、16.7%，大四学生占6.4%;从生源地来看，生源地是非山东省和山东省本省的大学生比例分别为62.3%和37.7%。在被调查的大学生中，每天使用互联网时间在1-3小时的所占比例最高，为46.5%;其次是1小时以下的，比例为44.6%;再者是3-5小时的，比例为27.4%;此外，5-10小时的，比例为15.3%;10小时以上的所占比例最低，为6.4%。
2.移动互联网对大学生消费方式影响的现状
（1）大学生对移动互联网消费的认知
第一，购物方式的选择。被调查的大学生中，最经常使用的两种购物方式是移动互联网和实体店，比例分别是42.2%和41.8%;其次是网络终端购物方式，比例为15.5%。说明移动互联网购物作为新兴的购物方式，在很大程度上已经转变了大学生传统的购物方式。此外，超过九成的大学生有过使用移动互联网购物的经历，说明移动互联网购物已经被绝大多数大学生接受。在没有使用过移动互联网购物的被调查大学生中，不使用移动互联网购物的主要原因是网速不快和高流量费用，比例分别为28.6%和21.4%。
第二，使用移动互联网购物浏览的频率。在被调查的大学生中，超过四成的大学生使用移动互联网浏览购物网站或者APP的频率为每周1-2次，比例最高，为45.2%;其次是每月1-2次，比例为24.5%;再者是每天1次，比例为16.1%;每天多次使用移动互联网浏览购物网站或者APP的大学生所占比例最低，为14.2%。
第三，使用移动互联网购物下单的频率。被调查的大学生中，接近六成的大学生使用移动互联网（下单）的频率是每月1-2次，所占比例最高，为59.4%;其次是每周1-2次，比例为34.2%;再者是每天1次，比例为5.2%;此外，每天多次使用移动互联网（下单）的比例最低，仅为1.3%。
第四，过去一年使用移动互联网购买的商品类型。被调查的大学生中，过去一年使用移动互联网购买商品类型比例为前三的是手机话费充值、服装鞋帽和校外餐饮，比例分别为19.5%、17.8%和12.0%;其次是购买电影票的比例为11.0%;再者是购买图书音像、校内餐饮和数码产品，比例分别为9.6%、8.2%和7.4%;还有，购买礼品玩具、游戏充值和彩票的比例分别为5.8%、3.6%和2.7%;此外，购买视频和其他商品的比例最低，比例都为1.2%。
（2）大学生对移动互联网购物与传统购物的比较
第一，产品质量。在购物质量方面，三分之一的大学生认为传统互联网较有优势，比例为31.3%;认为二者一样的比例为24.5%;再者是认为传统互联网更有优势的大学生比例为18.4%。还有，认为移动互联网较有优势的大学生比例为12.2%;此外，认为移动互联网更有优势的为9.5%。
第二，产品价格。被调查的大学生中，移动互联网购物价格方面与传统互联网相比，一半的大学生认为移动互联网很有优势，比例为50.0%;其次认为移动互联网较有优势的大学生比例为39.3%;再者是认为二者一样的比例为6.0%;认为传统互联网更有优势的比例最低，仅为1.3%。
第三，产品多样化。在购物产品多样化方面，接近一半的大学生认为移动互联网很有优势，比例为46.3%;其次认为移动互联网较有优势的大学生比例为31.5%;再者是认为二者一样的比例为15.4%;还有认为传统互联网较有优势的比例为4.0%;认为传统互联网更有优势的比例最低，仅为1.3%。
第四，支付与操作便利。被调查的大学生中，在移动互联网购物支付便利方面与传统互联网相比上，近一半的大学生认为移动互联网很有优势，认为较有优势的比例为33.6%，认为传统互联网较有优势的比例为2.7%;认为传统互联网更有优势的比例仅为2.0%;有43.2%的大学生认为移动互联网在操作方便上很有优势，认为较有优势的比例为36.5%;认为传统互联网较有优势的比例为4.1%，认为传统互联网更有优势的比例仅为2.7%。
第五，支付安全。在购物支付安全方面，超过两成的大学生认为传统互联网较有优势，比例为22.8%;其次认为二者一样的比例为21.4%;再者是认为移动互联网较有优势的大学生比例为20.0%。还有，认为移动互联网很有优势的大学生比例为16.6%;此外，认为传统互联网更有优势的为15.9%。
第六，运输便利性。在运输便利性方面，四分之一的大学生认为移动互联网较有优势，比例为25.0%;其次认为移动互联网很有优势的大学生比例23.0%;再者是认为传统互联网更有优势的的大学生比例为19.6%;还有，认为传统互联网较有优势的大学生比例为13.5%;认为二者一样的比例为12.2%。
三、小结
通过问卷调查研究发现，大学生是移动互联网购物的重要群体，移动互联网凭借其在价格、多样化、支付和操作、宣传和促销等方面的优势，对他们的消费方式产生了深刻影响。
展望未来中国经济的全面发展，网络的普及势必成为一种潮流。鉴于大学生尚未踏入社会，消费心理仍不成熟，高校教师应引导学生树立正确的消费观念和及时了解学生的思想动态，对于学生的过度消费行为应及时予以科学有效的指导，从而引导大学生的消费行为朝着健康合理的方向发展。此外，如何让网购被大批人接受，还需要商业界的共同努力，提高自己的信誉。同时还要相关管理部门加强网络监管，制定合理可行的制度，切实维护消费者的利益，这样才能让未来网购朝着一个健康的方向发展。
参考文献
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中关村移动互联网产业链完整，取得了一批关键核心技术的突破。中关村将进一步发挥地缘和资源优势，促进全球移动互联网产业资源、技术和企业落地中关村。同时推动中关村移动互联网产业圈的加速发展，引领中关村移动互联网产业和技术创新，并辐射全国。
日前，2011北京移动互联网产业发展年会在北京举行。北京市副市长苟仲文在会上表示，移动互联网将移动通信和互联网这两个发展最快、最具创新、最活跃的领域连接在一起，打开了一个巨大的市场。北京市委、市政府对于移动互联网产业高度重视，中关村国家自主创新示范区的1+6政策为产业发展提供了得天独厚的政策环境和产业优势，并推动了中关村移动互联网产业高速发展。
苟仲文表示，中关村在推动移动互联网产业发展中取得了可喜的成绩，希望中关村在移动互联网产业发展中能够继续发挥其先发和龙头优势，吸引聚集全国乃至全球的移动互联网产业和技术资源，引领我国的移动互联产业发展和技术创新。
中关村管委会相关负责人表示，中关村在移动互联网方面具有一定的基础和优势，构筑了完整的产业链。中关村在政策层面为移动互联网产业的发展做出了一系列努力，下一步将从关键技术的突破和应用、产业集群培育、科技金融创新等方面着手，进一步推动移动互联网产业创新和成长。
构筑完整产业链
2011年是中关村移动互联网产业腾飞的一年。今年上半年，奇虎、人人网、网秦、君正等中关村移动互联网企业纷纷上市，小米科技、飞流等创新型企业不断涌现，创新工场等新型孵化器的出现和孵化企业的快速成长，体现出中关村在移动互联网领域良好的发展势头和强劲的成长潜力。
据悉，在移动互联网领域，中关村示范区聚集了产业链相关企业6000余家，从业人员约40万，其中上市公司45家、“十百千工程”企业73家、瞪羚企业500多家。中关村在移动互联网领域已形成完整的综合性产业集群，成为我国移动互联网产业中心。
“自成立之初，播思通讯就立志成为中国移动通信领域开放应用软件的倡导者及领跑者，全力支持中国移动互联网的发展。”播思通讯技术（北京）有限公司副总裁王暾表示，基于这一宗旨，播思通讯开发出智能终端基础软件平台OPhone OS、移动微技平台Mobile Widget、云计算平台Big Cloud、移动互联网应用服务Mobee以及各种应用，并且为应用软件开发商构建了基于OPhone OS的开发者论坛。
“在立足于网上支付的同时，易宝支付不断创新，将互联网、手机、固定电话整合在一个平台上，继短信支付、手机充值之后，率先推出电话支付业务，真正实现离线支付，为更多传统行业搭建了电子支付的高速公路。” 易宝支付副总裁黄震华表示，易宝支付是电子支付应用和服务提供商，专注于金融增值服务领域，创新并推广多元化、低成本、安全有效的支付服务。
据中关村移动互联联盟秘书长李苏京介绍，中关村移动互联网产业链完整，取得了一批关键核心技术的突破，如以创毅视讯、君正为代表的核心芯片，以播思通讯、中科创达、风灵创景、京联云为代表的移动终端操作系统，以优视为代表的浏览器，以联想、汉王、爱国者等为代表的移动智能终端，以奇虎、网秦为代表的网络安全，以百度为代表的移动搜索。同时，中关村在移动娱乐、移动社交、移动商务等应用领域聚集了一批国内领先企业，在移动娱乐方面有优酷、暴风影音、乐视网，在移动阅读方面有北大方正、中文在线，在移动社交方面有新浪、搜狐、人人网，在移动电子商务有易宝支付、凡客，在移动广告方面有亿赞普等。
创新政策保驾护航
《中关村国家自主创新示范区发展规划纲要（2011-2020年）》提出，要在电子信息领域培育2-3个细分产业集群。移动互联网是中关村最有优势的产业之一，中关村力图将移动互联网产业打造成具有国际影响力的产业集群。中关村管委会有关负责人表示，中关村在政策层面上为移动互联网产业发展做出了一系列努力。
一是科技部支持中关村移动互联网产业集群发展。目前，我国移动互联网产业初步形成了北京、长三角和广东三大产业集群，北京在移动软件与应用研发方面占据龙头地位。从去年开始，科技部将中关村移动互联网产业集群列入首批国家产业集群试点，目前已对优视、君正等47家初创期和成长期移动互联网中小企业给予了资金支持，累计金额超过5000万元，获得支持的企业研发能力得到强化，超半数业绩翻倍。
二是北京市重大统筹资金支持中关村移动互联网项目。2011年北京市通过重大统筹、现代服务业试点等渠道对京联云操作系统、讯飞语音云、创毅视讯TD-LTE芯片、优酷视频搜索等20余个项目给予无偿资助、政府股权投资等多种方式的支持，累计金额近3亿元。这些企业有望在移动互联网终端、操作系统、移动出版等领域成为行业领军者，并进军国际市场。
三是中关村成立移动互联网产业联盟，促进产业发展。中关村目前在移动通信、互联网、数字内容等相关领域有近20家联盟。为了进一步促进移动互联网产业上下游合作，2011年中关村成立了移动互联网产业联盟，依托联盟开展重大项目顶层设计、产学研合作及知识产权保护等工作。联盟成立后已在梳理和整合产业链资源、促进企业对接、加强行业交流、市场开拓等方面做了很多工作，成员数量已由17家扩大到190家。
四是积极吸引移动互联网人才到中关村创新创业。围绕移动互联网的重点技术方向和应用领域，吸引和聚集高端学者、企业家和优秀团队到中关村开展创新研究；吸引和聚集国际知名的天使投资家和创业投资家到中关村设立创业投资机构和开展投资业务。2011年，中关村吸引了436名海外人才，其中约30%为移动互联网企业家和投资人士。多种“引才荐才”的渠道已基本形成，留学人员创业服务平台建设、创新创业服务工作正在稳步开展。
五是将移动互联网列入中关村科学城规划。今年10月，由北京市经信委、中关村管委会等10多个部门联合编制的《中关村科学城发展规划（2011-2015）》，移动互联网作为重点细分产业领域列入了规划。中关村科学城建设将紧紧围绕“搭建平台、整合资源”的思想，开放共享科技资源，紧密连接相关高校院所与中关村企业，实现产学研用协同创新，落实配套的科技金融政策和高技术服务，加快移动互联网领域的科技成果转化。
打造移动互联网产业中心
目前，中关村移动互联网产业已经形成很好的发展基础和强劲的发展态势，在核心芯片、操作系统、移动网络运营、互联网应用、移动终端、移动互联网服务、内容提供和应用开发方面具有完整产业基础，培育聚集了近6000家移动互联网相关企业，在技术创新、产业聚集、企业发展等方面形成了全面的领军优势，成为我国移动互联网产业中心。
中关村管委会有关负责人表示，下一步中关村将从培育和发展战略性新兴产业的要求出发，利用中关村在移动通信、互联网、云计算方面的良好基础，进一步普及移动互联网在个人消费和生活中的应用，并向社会管理、公共服务、行业应用渗透，发展现代服务业、文化创意等新兴业态，推动移动互联网产业创新和成长。
首先，攻克一批关键技术，实施一批应用示范，加快建成移动互联网战略性新兴产业策源地。聚焦移动智能终端芯片、基础软件和应用服务等技术领域，引导企业攻克一批关键技术，构建移动互联网标准化体系；围绕具有重大经济社会效益的重点领域，实施一批移动互联网重大项目和应用示范工程；通过北京市重大项目统筹、现代服务业试点、部市会商等渠道给予资金支持，积极促进产业链上下游的资源整合与产学研用合作，将中关村建成移动互联网战略性新兴产业策源地。
其次，建立产业基地，支持一批企业做强做大，打造具有国际影响力的产业集群。研究移动互联网的产业特点和中关村的优势资源，对产业促进工作进行顶层设计，形成中关村促进方案，切实支持一批移动互联网企业做强做大。在中关村北部研发服务和高技术产业带，以中关村软件园、上地信息产业基地为中心，规划建设移动互联网产业园；在电子城科技园和亦庄科技园建设移动芯片研发和制造基地；依托产业园建设共性技术研发服务平台、新产品测试认证平台、人才培训服务平台等。按照中关村示范区规划要求，把中关村移动互联网产业打造成为具有国际影响力的产业集群。
第三，引入市场化方式，开展科技金融创新，建立优秀创业者和创业团队的发掘和支持机制。探索以参股方式引导新型孵化器投资移动互联网企业；以契约方式与天使投资机构合作，建立天使投资联合基金，培育和支持优秀的移动互联网中小微企业。目前，已通过参股创新工场在中关村投资了近20个移动互联网、云计算领域的创新项目，并与百度、新浪微博、亿赞普、清华启迪等机构达成合作共识，以契约方式实现投资行为联动，共同打造中关村天使投资平台。
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一、移动互联网时代的到来对新闻传播的影响
在科技技术的快速发展之下，传统媒体已经出现逐渐败落的趋势。比如，2013年亚马逊创始人杰夫贝索斯以2.5亿美元收购了美国最负盛名的报纸之一《华盛顿邮报》，《纽约时报》旗下的《波士顿环球报》被以7000万美元的价格贱卖，《新闻周刊》也正式告别了纸质时代。我们已经可以预见未来的报纸终将摆脱纸质时代，最终以电子媒介的形式呈现给受众。我国的传统媒体在移动互联网时代正面临着巨大的危机，纸媒的衰落越来越明显且迅速，许多传统媒体除了运营自身的专业媒体平台以外，还开辟了网络媒体平台，寻求其他的生存道路。比如我国一些纸媒都开辟了自己的微博号、微信公众号，利用本身已有的受众发布新闻信息或广告信息，谋得生存之路。
但传统媒体发展到今天，依然有着不可替代的优势，高质量的新闻仍然要依靠专业的媒体人员，就新闻的专业性来说，传统媒体是不可替代的。因此，在移动互联网的新时代，传统媒体应在保持自身优势的基础上，积极运用互联网的优势，更新信息传播方式，抓住时代变革的契机，以求得更大的发展。
二、移动互联网时代新闻传播新方式
移动互联网时代媒体重视的是内容的丰富性和信息发布的时效性，重视以多种形式展现信息，与传统新闻传播方式相比，互联网时代的新闻传播增加了社交要素，重视与网民的沟通，更受受众的欢迎。互联网时代突显并强化了情境的意义，将内容、形式、社交和情境要素结合在一起。在互联网传播方面，大数据、移动设备、社交媒体、传感器和定位系统的优势都被充分利用了，移动互联网时代下的新闻传播已经成为与情境时代为基础的服务，重视感知环境和适配信息。移动互联网基于空间和情境，以满足用户个体偏好为目的，重视用户的个性化需求。与传统媒体和互联网媒体相比，移动互联网时代，新闻媒体的盈利可以利用大数据，创造更加个性化、互动性和可选择性的营销策略，发展更多的盈利手段，顺应当今社会发展趋势。在创新方面，新闻传播借助移动互联网可以使传播手段更加多样化，拓展互动空间，丰富资讯内容，与传统媒介相比，互联网时代下的新闻传播不仅可以对内容进行创新诠释，还可以创新信息服务方式。
三、移动互联网时代传播新闻的优势
与传统互联网相比，移动互联网在组网上的核心理念和价值观念并没有很大的变化，但是移动互联网具有极大的优势，这些优势包括使用的便捷性、传输的即时性、定位的精准性和数据的移动性和其他层面的独特性，这些优势都是传统互联网不可比拟的。并且，基于移动终端和移动智能产品的日益普及，移动互联网时代下新闻传播的优势更加明显了。
（1）传播的便利性。移动互联网的使用有两大特点，方便和快捷。在信息传输上表现出了极大的便利性，特别是移动网络和智能产品的普及，使受众可以随时随地地通过网络获取信息。
（2）信息发布的实时性。受众使用移动终端设备通过互联网获取最新资讯，这是获取信息的实时性，同样的，终端用户可以通过互联网随时随地发布信息，实时享受移动互联网服务。
（3）信息传播的融合性。移动互联网不仅可以综合各类信息，还可以组合各类信息传播渠道，利用移动终端和各类通讯产品，比如微博、微信等实时传递文字、语音、图片等综合信息。
（4）信息传播的私密性。移动互联网时代，信息传播一般为一对一定向传播，具有很强的私密性，能更加精准、高效地传递信息，更好地保密个人信息。
四、移动互联网催生了自媒体
目前，科技发展和革新的速度日益加快，移动终端设备比如智能手机的普及范围日益扩大，再加上各种通讯工具的产生，自媒体似乎成为了一种潮流。目前存在新闻传播的五大媒体依次是纸媒、无线广播、电视、互联网和微博、微信等通讯工具。利用微博、微信等信息平台，公众可以随时随地发布信息，人人都可以成为自媒体。自媒体的发展非常依赖各类型的媒体，它无法单独存在，但同时又具有传播范围广、精准高效、互动性强等等优势。目前自媒体的发展还不是很强盛，但鉴于手机等移动工具的普及和受众对信息的实效性要求越来越高，自媒体必会迎来广阔的发展空间。
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据易观国际发布的统计数据显示，2006年我国移动互联网市场规模为69亿元，此后每年都以超过70%的速度增长，预计2013年规模将高达3204亿元。移动社交网络也呈现更加多元的方向发展，除结合O2O、LBS、本地生活应用等概念之外，预计还会有更多的创新业务模式出现。
为了抢占市场，国内各大社交网络纷纷将目光转向移动领域。作为国内最大的社交网络及内容提供商，腾讯的移动互联网布局自然最受业界关注。今年5月18日，腾讯正式宣布业务重组，针对社交网络、移动互联网、搜索、电商业务作出重大调整，其中就专门成立移动互联网事业群(MIG)，确立了未来的移动互联网发展战略。
而马化腾在谈到移动互联网时也表现出对这一市场的憧憬和肯定，他表示，移动互联网将大有作为，创新应用永远都有机会崭露头角。未来移动互联网应用的立足点将围绕解决用户的沟通、社交、分享、阅读、娱乐、消费等各种生活需求来发展，SoLoMo和云服务是重要的表现形式。
对于以社交网络为业务大本营的腾讯来说，QQ社区在移动互联网时代的变革无疑也具备至关重要的作用。而相比其他移动社交网络，手机QQ空间的优势也十分明显。
第一、用户优势。腾讯2012年第一季度财报显示，QQ空间活跃帐户数已达到空前的5.767亿，进一步与竞争对手拉开差距。庞大的用户基础也造就了手机QQ空间的高起点。
第二、移动DNA优势。在此之前，腾讯在移动互联网的布局已经为整个行业的转型提供典型参考，手机QQ、微信等成功产品的推出也显示出腾讯正紧抓移动互联网时代脉搏，兄弟产品的先导优势也成为手机QQ空间的下一步提供了有效的助推器。
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新兴市场 初战告捷
过去几年，中国移动互联网呈现飞速增长态势，引发了继PC互联网之后的第二次浪潮。有数据显示，中国的手机上网用户数已突破4亿，成为全球最大的移动互联网市场，同时智能化的普及正在加速。目前UC浏览器的总用户量已突破3亿，成为全球用户量最大的手机浏览器，而Android月活跃用户2011年增长更是超过10倍，目前Android月活跃用户数已突破5000万。“现在全球每天激活的Android设备有100万，其中20%在使用UC浏览器。”
蓬勃的市场使中国在全球移动互联网格局拥有先发优势，同时复杂的产品技术环境和激烈的市场竞争环境，使中国市场磨练出来的产品在海外市场上同样具备竞争力。以UC浏览器为代表的国际化先锋已经初战告捷，据记者了解，截至目前，UC浏览器的海外活跃用户已突破4000万，7种国际语言版本，覆盖150个国家和地区，并在超过6个国家市场份额超过10%，在全球第二大人口国家印度，市场份额超过20%。俞永福指出在印度市场的成长得益于去年11月UC在印度平台的建立。“直接在当地运营，我们可以更近距离地了解用户需求，改善产品体验，促成与当地合作伙伴更紧密的合作。”
走出去 请进来
“下一阶段UC将着力扩大自己在新兴市场的优势，同时今年还准备在美国正式建立运营平台。而除了产品和服务的本地化，UC还将积极利用自己的全球布局和在新兴市场的优势，打造‘走出去’和‘请进来’的移动互联网全球化枢纽。”俞永福在演讲中阐明了UC优视新的国际化定位，他相信UC全球化的市场布局和在新兴市场Top级移动营销推广渠道地位，再加上全球超过5000合作伙伴资源和丰富的海外发展经验，能够给那些有意出海淘金的中国公司，带来最实际的帮助。
同时，在当天的论坛上，UC优视与美国知名应用开发商Evernote签订了全球产品技术合作协议，共同开发全球市场。据记者了解，最新的UC浏览器国际版（iPhone版本）中，除了完全针对欧美用户设计之外，还整合了Evernote服务，用户不用切换软件，就能将网页内容一键存储到自己Evernote账户上去，据了解，这一服务也将很快落地UC浏览器的中文版本。俞永福表示，UC希望能够利用类似与Evernote的合作，发挥自己在新兴市场建立的市场优势，推动世界范围内优秀的移动互联网产品和服务在这些地区更快、更好的落地。
促进合作 抱团出海
论坛当天，UC优视还联合Evernote、InMobi、新浪、搜狐、凤凰等一批国内外优秀企业，组建了业界首个移动互联网全球化组织——GGL联盟，以期共同开拓全球市场。
业内人士指出，互联网产品和服务在全球化过程中，往往会遭遇本地化瓶颈。不少国际互联网巨头折戟中国，还有以百度为代表的中国公司“出海”受挫都有这方面原因。俞永福认为，UC之所以没有重蹈前人覆辙，除了将自己的产品和技术优势在海外得到了很好的发挥，还有一个重要的原因就是本地化，只有做到全球化思考，本地化执行，才能让你的产品和服务真正被当地认可。
纵观UC在中国的合作伙伴，包括三大运营商和几乎全部的国内外终端品牌，同时还与大量的互联网内容和服务提供商进行了产品端的合作。比如与安全厂商合作推出解决上网安全问题，与中国银联和支付宝战略合作，推动移动支付落地等等。可以说，正是合作使UC的产品和服务得到了更多用户的认可与支持。未来UC的目标就是将在中国的成功模式全球复制，在把自己变成当地公司的同时，帮助其他企业更快、更好地实现本地化，推动优秀的移动互联网产品和服务在全球范围内的落地。
对 话
技术、专注、合作
UC的核心竞争力
记者 UC这次进军海外，最大核心竞争力在哪儿？
俞永福 UC的竞争优势有三：第一，技术。未来十年移动互联网所有平台型公司依靠第一件事情是技术，没有武功绝难成功。所以UC自2004年至今在产品和技术方面始终占公司80%以上的投入。第二，专注。很多公司做了很多产品，可能几万人的企业有几百个产品，管理层再重视任何一个产品，其花在上面的时间、精力永远有限。对于UC来讲，手机移动浏览器是我们的主业，所有同事会花更多精力。重要的理解是专注而专业。第三，合作。不搞封闭，将UC做成开放的生态系统，跟所有合作伙伴共赢，这就是UC的三点竞争优势。
记者 对于刚刚成立的GGL联盟，将会在哪些方面展开合作？
俞永福 各自的产品靠各自，这件事情谁也帮不了忙，新浪的产品、搜狐的产品、凤凰的产品、Evernote的、UC的各自靠各自，我们可以共享的是两件事情，第一是有形的产品，一个是无形的经验，这就是GGL能够分享的价值。
记者 手机浏览器作为移动互联网的重要平台，您认为在未来会有哪些发展趋势？
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2009年底，摩根士丹利《移动互联网报告》，宣告了移动互联网时代的来临。自此，大量企业和团队开始关注并进入移动互联网领域，但由于移动互联网产业还处于发展初期，介入该领域的企业遭遇来自各方面的挑战，其中，商业模式不清带来的挑战尤为突出。
为什么移动互联网企业会面临商业模式的困境？移动互联网产业格局及竞争环境的改变是这些企业遭遇困境的根本原因。要真正实现突破，移动互联网企业应从商业模式的原生态、持续性和生态化三个方面入手。
保卫“原生态”战略优势
移动互联网企业面临的最大瓶颈就在于，抄袭完国外的模式后，却不考虑应用的本地化问题，也就是所谓的缺乏“原生态”。
目前国内移动互联网企业大都采取“模仿”国外同类型企业的做法，其商业模式通过C2C（Copy To China）简单移植到国内市场，这导致企业经营没有或缺少原生性，从而陷入典型的移动互联网商业模式困境。例如国内模仿美国签到服务Foursquare的大量移动互联网企业，目前就面临用户规模不足的困境，其根本原因就是没有考虑国内人际交往模式跟国外的不同。
除了企业在进入移动互联网领域时需要注意原生态定位，一些先于其他企业进入该领域的移动互联网创业公司，也应该考虑强化商业模式的原生态，避免被山寨。例如2G时代知名的3G门户和UC浏览器，它们在WAP时代很好保持了领先性，也具有一定的原生性，但随着3G时代到来，大量的互联网企业介入该领域而使得它们的商业模式被山寨，从而陷入到市场丢失、用户体验不突出等移动互联网商业模式困境。
对一个移动互联网企业来讲，模仿或构建全新的商业模式，应该尽量保持商业模式的原生态，应结合自身的资源与能力，形成与竞争对手或者山寨企业不同的差异化特征。
小米手机是保持商业模式原生态的成功案例。一方面，小米手机模仿苹果采取自行设计并寻找代工的方式，针对中国市场特点确定了2000元以下的定价，形成了一个较为独特的产品定位；另一方面，小米手机放弃了苹果专卖店加网上销售的方式，简化为网上销售的模式，成功降低渠道成本；最后，小米手机在移动应用方面进行布局，推出了手机操作系统MIUI和聊天工具米聊，但它没有贸然投入巨资到移动互联网应用领域，而是采取较为低调的示弱手段。
如果移动互联网商业模式原生性较好，可以使企业具有一定的差异化，留下大的改善提升空间，时间也比较充裕，不过这并不说明企业可以坐等成功的延续，而应该对产品及服务不断改善，强化原有商业模式定位带来的优势。
持续创新提升产品杀伤力
但并不是说，将一个国外的商业模式抄袭过来并做好本地化就可以高枕无忧了，一个商业模式想要不断成功，还需要持续不断地创新。
介入移动互联网领域的企业建立基本的商业模式后，应通过持续改进产品提升价值，为保持商业模式竞争力提供更多的元素，避免竞争对手介入自己的核心领域，导致同质化竞争的升级，影响企业盈利的实现。
苹果公司是从核心持续改善产品的最佳案例。在推出iPhone和iPad核心产品后，苹果不断为现有产品提供升级产品，为了强化核心产品价值，苹果还建立了软件生态系统，持续改善硬件产品的用户体验。正是通过不断改善的商业模式，苹果有效避免了竞争对手低价竞争的挑战。反观传统手机厂商诺基亚、摩托罗拉等公司，由于缺乏围绕核心产品改善的策略，纷纷陷入了商业模式困境。
号称最大手机厂商的诺基亚，虽然跟随苹果商业模式也推出了软件策略，但由于三心二意的应用没有强化核心产品的竞争力，反而拖累公司丧失了发展方向。美国领先的手机制造商摩托罗拉也在去年落入了互联网公司Google手中，成为了Google的附属品，这也跟摩托罗拉缺乏围绕核心持续改进的策略有关。
不仅智能手机公司难以避免移动互联网商业模式的困境，纯粹的移动互联网公司也时有失败的案例。在WAP时代处于领先的3G门户曾经获得IDG大量的投资，但由于管理团队没有及时围绕核心改善产品，而是通过多方出击的方式介入到大量的移动互联网领域，使得其商业模式缺乏延续性，导致3G门户目前成为一个被遗忘的移动互联网企业。
从移动互联网实验室重点跟踪的50个移动互联网案例来看，大部分移动互联网企业所面临的主要问题是如何获得竞争优势，避免被对手山寨，削弱了自身的差异化优势。研究及实践证明，产品或服务生态化是保持持续竞争优势的一个可行方式。
善用“生态化”制胜法宝
最后，当通过持续的创新获得了一定的市场规模后，如果想要做大做强，就需要由单一的产品覆盖到整个产业链上下游，建立自己的“生态系统”。
大部分企业经营者非常羡慕腾讯等互联网公司的江湖地位，期望在移动互联网复制类似的竞争优势，避免简单的价格竞争。要达到腾讯类似的江湖地位，移动互联网企业应从生态系统的角度去认识商业模式的构建和创新。
苹果是构建移动互联网生态系统最典型的成功案例。苹果通过提供核心的硬件产品及软件服务，形成了一个较为完整的生态系统，在竞争对手跟随提供硬件产品和软件服务的情况下，苹果仍然有能力避免竞争对手挑战其竞争优势。例如，苹果的平板电脑iPad虽然比竞争对手亚马逊的Kindle Fire贵一倍，但其市场份额仍远远领先于竞争对手，这不能不归功于iPad加iTunes及App Store形成的生态系统。
类似苹果的成功还不多见，例如目前还不清楚模仿苹果的小米手机能否获得成功，但期望生态化的移动互联网失败案例随处可见。
中国移动无线音乐基地一直想引入社区化运营模式，并且还尝试建设了一个无线音乐微博平台，但最终也在集团公司统一运营移动微博的收缩策略中不了了之。
对于中国移动的创新项目移动MM、飞信以及无线城市，目前据称也处于生态化转型阶段，其成功的可能性微乎其微。
为什么苹果生态化策略获得了成功，而其他企业鲜有成功案例？
两个方面的原因阻碍了移动互联网商业模式生态化的实现。一方面是企业或者业务负责人并没有清晰的生态化意识和思路，仅仅是感性地认为应该模仿苹果生态系统的做法，采取开放的模式促进生态系统健康发展，但实际操作中并没有给予足够的重视，例如中国移动的无线城市生态化尝试。另外一方面，即便这些移动互联网企业坚定了生态化发展策略思路，但他们往往低估该策略所需要的资源能力，并且对生态化进程也过于乐观，从苹果生态系统演进进程来看，自从苹果2008年开始生态化建设，也是花了近3年的时间才真正成型。
