移动互联网优势范例6篇

移动互联网优势

移动互联网优势范文1

关键词:移动互联网大学生消费方式

一、移动互联网环境下的大学生消费

据中国互联网络信息中心(CNNIC)2015年2月的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年12月,我国网民规模达6.49亿人,互联网普及率为47.9%,手机网民规模达5.57亿人,较2013年底增加5672万人。而据中国互联网络信息中心(CNNIC)于2015年6月的《2014年中国青少年上网行为研究报告》显示,中国青少年网民规模达2.77亿,占整体网民的42.7%,占青少年总体的79.6%。其中,大学生对于各商务交易类应用的使用率均高于青少年总体以及网民总体水平。在商务交易类应用中,大学生使用网络购物的比例最高,为73.5%,比青少年总体高出16.6个百分点,较总体网民高17.8%。

移动互联网,是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动。在广义上是指“用户使用手机、上网本、笔记本等移动终端,通过移动网络获取移动通信服务和互联网服务”,狭义上专指“用户使用手机终端,通过移动网络浏览互联网站和手机网站,获取多媒体、定制信息等其他数据服务和信息服务”。相比利用传统互联网进行网络消费,使用移动设备和移动网络进行网络消费,在移动化、多元化、便捷化和个性化等方面更有优势。

移动互联网和移动智能终端势如破竹式的发展,使得人们的生活方式、消费习惯发生了天翻地覆的变化,尤其是消费方式的转变。当代大学生是移动互联网的第一批用户,对移动互联网的依赖程度甚至超过了传统互联网。他们既是网络购物平台的活跃用户,也是网络购物的主要买家,其消费行为深受移动互联网的影响。

二、实证分析――以山东大学(威海)为例

1.样本基本情况

本次调查共回收有效问卷158份。调查样本的男女生比例分别为64.3%、35.7%,比较符合我校学生的男女比例;从专业构成来看,工学专业占26.3%,管理学、法学、经济类和文学专业分别占18.6%、17.3%、14.1%和12.8%,理学专业占10.9%。专业比例与我校各专业总人数比例大体吻合;从年级构成来看,本次调查针对本科生,大二学生占44.9%,大三、大一学生分别占32.1%、16.7%,大四学生占6.4%;从生源地来看,生源地是非山东省和山东省本省的大学生比例分别为62.3%和37.7%。在被调查的大学生中,每天使用互联网时间在1-3小时的所占比例最高,为46.5%;其次是1小时以下的,比例为44.6%;再者是3-5小时的,比例为27.4%;此外,5-10小时的,比例为15.3%;10小时以上的所占比例最低,为6.4%。

2.移动互联网对大学生消费方式影响的现状

(1)大学生对移动互联网消费的认知

第一,购物方式的选择。被调查的大学生中,最经常使用的两种购物方式是移动互联网和实体店,比例分别是42.2%和41.8%;其次是网络终端购物方式,比例为15.5%。说明移动互联网购物作为新兴的购物方式,在很大程度上已经转变了大学生传统的购物方式。此外,超过九成的大学生有过使用移动互联网购物的经历,说明移动互联网购物已经被绝大多数大学生接受。在没有使用过移动互联网购物的被调查大学生中,不使用移动互联网购物的主要原因是网速不快和高流量费用,比例分别为28.6%和21.4%。

第二,使用移动互联网购物浏览的频率。在被调查的大学生中,超过四成的大学生使用移动互联网浏览购物网站或者APP的频率为每周1-2次,比例最高,为45.2%;其次是每月1-2次,比例为24.5%;再者是每天1次,比例为16.1%;每天多次使用移动互联网浏览购物网站或者APP的大学生所占比例最低,为14.2%。

第三,使用移动互联网购物下单的频率。被调查的大学生中,接近六成的大学生使用移动互联网(下单)的频率是每月1-2次,所占比例最高,为59.4%;其次是每周1-2次,比例为34.2%;再者是每天1次,比例为5.2%;此外,每天多次使用移动互联网(下单)的比例最低,仅为1.3%。

第四,过去一年使用移动互联网购买的商品类型。被调查的大学生中,过去一年使用移动互联网购买商品类型比例为前三的是手机话费充值、服装鞋帽和校外餐饮,比例分别为19.5%、17.8%和12.0%;其次是购买电影票的比例为11.0%;再者是购买图书音像、校内餐饮和数码产品,比例分别为9.6%、8.2%和7.4%;还有,购买礼品玩具、游戏充值和的比例分别为5.8%、3.6%和2.7%;此外,购买视频和其他商品的比例最低,比例都为1.2%。

(2)大学生对移动互联网购物与传统购物的比较

第一,产品质量。在购物质量方面,三分之一的大学生认为传统互联网较有优势,比例为31.3%;认为二者一样的比例为24.5%;再者是认为传统互联网更有优势的大学生比例为18.4%。还有,认为移动互联网较有优势的大学生比例为12.2%;此外,认为移动互联网更有优势的为9.5%。

第二,产品价格。被调查的大学生中,移动互联网购物价格方面与传统互联网相比,一半的大学生认为移动互联网很有优势,比例为50.0%;其次认为移动互联网较有优势的大学生比例为39.3%;再者是认为二者一样的比例为6.0%;认为传统互联网更有优势的比例最低,仅为1.3%。

第三,产品多样化。在购物产品多样化方面,接近一半的大学生认为移动互联网很有优势,比例为46.3%;其次认为移动互联网较有优势的大学生比例为31.5%;再者是认为二者一样的比例为15.4%;还有认为传统互联网较有优势的比例为4.0%;认为传统互联网更有优势的比例最低,仅为1.3%。

第四,支付与操作便利。被调查的大学生中,在移动互联网购物支付便利方面与传统互联网相比上,近一半的大学生认为移动互联网很有优势,认为较有优势的比例为33.6%,认为传统互联网较有优势的比例为2.7%;认为传统互联网更有优势的比例仅为2.0%;有43.2%的大学生认为移动互联网在操作方便上很有优势,认为较有优势的比例为36.5%;认为传统互联网较有优势的比例为4.1%,认为传统互联网更有优势的比例仅为2.7%。

第五,支付安全。在购物支付安全方面,超过两成的大学生认为传统互联网较有优势,比例为22.8%;其次认为二者一样的比例为21.4%;再者是认为移动互联网较有优势的大学生比例为20.0%。还有,认为移动互联网很有优势的大学生比例为16.6%;此外,认为传统互联网更有优势的为15.9%。

第六,运输便利性。在运输便利性方面,四分之一的大学生认为移动互联网较有优势,比例为25.0%;其次认为移动互联网很有优势的大学生比例23.0%;再者是认为传统互联网更有优势的的大学生比例为19.6%;还有,认为传统互联网较有优势的大学生比例为13.5%;认为二者一样的比例为12.2%。

三、小结

通过问卷调查研究发现,大学生是移动互联网购物的重要群体,移动互联网凭借其在价格、多样化、支付和操作、宣传和促销等方面的优势,对他们的消费方式产生了深刻影响。

展望未来中国经济的全面发展,网络的普及势必成为一种潮流。鉴于大学生尚未踏入社会,消费心理仍不成熟,高校教师应引导学生树立正确的消费观念和及时了解学生的思想动态,对于学生的过度消费行为应及时予以科学有效的指导,从而引导大学生的消费行为朝着健康合理的方向发展。此外,如何让网购被大批人接受,还需要商业界的共同努力,提高自己的信誉。同时还要相关管理部门加强网络监管,制定合理可行的制度,切实维护消费者的利益,这样才能让未来网购朝着一个健康的方向发展。

参考文献

移动互联网优势范文2

关键词:移动互联网;零售业;对策

基金项目:本文是武汉商学院2015年科研研究项目“移动互联网时代的零售业发展对策研究”阶段性成果(编号:2015KY002)

移动互联网作为互联网的延伸和演变方向,已成为人们连接互联网的主要方式,它将互联网与移动通信技术二者结成一体。目前,PC端的传统互联网已日趋饱和,移动互联网却呈现井喷式发展。据工信部公布的数据显示,截至2016年1月,我国移动电话用户规模达到12.8亿。其中,移动宽带用户(即3G和4G用户)累计净增5316.4万户,总数达到7.59亿户,占比达59.3%。据统计,2016年1月,我国移动互联网用户净增1942.1万户,同比增长11.8%,总数达9.8亿户,移动互联网接入流量累计达5.4亿G,同比增长120.9%。手机保持第一大上网终端地位。中国移动互联网发展进入全民时代。

移动互联网技术的发展引发了零售业的重大变革。移动应用服务的丰富与多元将给零售业带来新的活力,同时给传统零售业经营造成了很大的影响和冲击。从PC端的传统互联网过渡到移动互联网,消费者需求发生了深刻的改变,不仅扩展了消费的空间和时间,潜移默化地改变了消费者的行为习惯和购物理念。面对移动互联网的快速发展,零售企业该如何抓住机遇、应对挑战,谋求发展,赢得市场,更广泛和更深度的整合资源是值得零售企业研究的一个新的重要课题。

一、移动互联网的特征

(一)移动终端便捷性

移动互联网时代,移动互联网的主要终端载体是移动终端设备。作为一张立体无缝覆盖的网络,移动终端需要具备随时随地方便联通互联网的特性。根据移动终端设备应用的特点,手机、平板电脑、智能眼镜,智能手表、甚至消费者的服装、饰品等各类随身物品都将成为移动终端,消费者可以随时随地都可使用,移动终端设备这样的特性使得连接网络便捷性远超PC端的传统互联网,获取资讯,沟通外界比PC设备方便得多。

(二)信息传播即时性

移动互联网的便捷性,使得人们可以随时随地充分利用生活中的碎片时间,接受和掌握即时的信息。移动互联网使信息能够迅速传播到目标消费者的移动终端,不论身在何地,只要打开移动互联网,消费者就可以立即接收到。如广告策略、产品展销会、折价销售等时效性比较强的信息时,移动互联网可以在短时间内完成播出,这种即时性的优势是其他方式所无法比拟的。

(三)用户信息私密性

PC端的传统互联网下,PC端的用户信息是可以被搜集的,私密性较差。而每个移动终端都归属到一个人,基本上都是消费者个人在使用,相对于PC端用户而言,移动互联网用户更具有个人化、私密性的特征,隐私性远高于PC端用户,同时也保证了用户信息的安全性。较高的私密性也决定了移动互联网终端的使用会得到消费者更多的使用偏好。

(四)个精准性

移动互联网时代,由于移动互联网的地理位置特征,移动终端设备可以更加容易地获取消费者的地理位置,通过定位可以根据不同的地理位置,精准化为不同需求的消费者提供个性化的服务。细分用户消费需求,满足消费者个性化的产品和服务的要求,带来消费者不同的网上购物体验。尤其是智能手机这样的移动终端设备,每一个手机就指向了一个明确的消费个体。移动互联网使得个更加精准性,针对不同的消费个体,提供精准的个性化产品和服务。

二、我国零售企业面临的挑战

(一)消费方式发生变化

移动互联网时代的到来,极大地改变了人们的消费方式,商家的竞争从线下走到了线上,更走入了消费者的手机里,移动终端设备也成为新一轮商家竞争的焦点,移动互联网技术促使移动电子商务的发展。无线网络的覆盖和运营商对网络资费的下调,人们越来越倾向于移动购物的高效便捷。同时,网络社交工具也为移动购物的发展创造了有利条件。移动互联网零售企业运用社交工具,针对性地向目标消费者进行商品信息的推广和分享,迅速积累了数量庞大的客户群,消费者只要轻点移动终端,随时随地足不出户就可以进行购物。

(二)消费者行为变化,购物忠诚度下降

在传统零售店购物过程中,消费者比较容易受到产品的包装、卖场环境布置、货架陈列方式、销售人员的服务态度、他人购买等因素的影响,冲动性购买行为比较普遍。而对比传统零售业, 移动互联网零售突破了空间的限制, 消费者随时进入网上店铺选购商品,商品的选择范围也从几家店铺扩大到成百上千,这样使得消费者选择余地更大,选择和思考的时间更多,消费者可以合理地规划自己的消费行为,多方面收集产品信息进行综合权衡购买,消费行为趋向理性。由于消费者可以有更多网上店铺的选择,消费者对于传统零售店的偏好趋向下降,重复购买减少,购物忠诚度下降。在这种情况下,移动互联网零售在选购商品的消费者提供了便利,在经营上具有独特的竞争优势。

(三)价格低廉冲击传统零售

互联网零售企业由于中间环节减少,渠道、经营成本低,因此具有明显的价格优势,而移动互联网让消费者随时随地地了解到商品价格信息,并且同时看到所有销售同类产品的商家,让价格信息不再神秘,这也正是消费者选择在网上购物的重要原因之一。互联网对零售行业带来了巨大的冲击,让消费者的购物价格更透明,加上购物便利,消费者很少走进门店,对于传统零售企业冲击明显,实体零售店沦为网络商店的产品的“展示台”。

(四)零售业运营成本增长利润下降。

与实体店日益高涨的房租、店面建设费、装修维护费用、居高不下的管理收费、员工工资、各种开支等费用相比,网络店铺具有明显的成本优势。其次网络零售企业采用虚拟店铺的销售模式, 网络零售店可以轻松控制库存,实现少库存甚至零库存,大大降低了库存积压的风险,控制了经营成本。而实体零售店为保证正常营业,必须事先采购大量商品和库存齐备商品,无疑使得运营成本高额。再次,实体零售店店面的选址也成为门店经营者的最大负担,选址关系更是关系到店铺的运营效果,目前物业价格增长过快,而经营成本又居高不下,利润下降明显。而移动互联网中, 移动互联网零售商选址不再重要。可以不受地理位置、消费人口、客流量的限制,可以在任何地方开店。

三、零售企业发展对策

(一)明确与移动互联网的融合战略定位

企业战略是关乎企业经营发展的基业,在激烈的市场竞争中是否能保持竞争力重要因素。面对移动互联网的巨大挑战和发展机遇,明确零售企业的未来发展重点和与移动互联网的融合战略十分重要。在保证现在渠道、客户利益下,企业需要结合行业的现状和发展趋势重新部署与移动互联网的融合战略,重新规划商业模式,制定行之有效的运营体系,部署战略定位,需要考虑企业定位、业务定位和客户定位、服务定位等方面进行深入思考。

(二)体验至上,终端参与

在移动互联网时代,传统零售企业取得竞争优势,必须要比竞争对手更了解消费者的需求,通过利用市场大数据的分析、和针对目标消费群体消费数据挖掘,了解消费者精准的用户体验感受,从消费者接触企业开始,从销售活动最开始设计购物体验,把互联网线上购物与传统门店线下购物的各自优势完美融合,尽可能地拓宽消费者的购物渠道和体验机会。

移动互联网的消费竞争中,移动终端成为商家必争之地。利用APP这个方便、快捷的消费方式,对于企业提升经营业绩,引导消费者知晓企业信息,参与企业活动有着不小的作用。同时APP可以收集和分析消费数据,帮助企业调整营销手段和战略布局。此外,还可以通过APP的定位,让消费者更容易地寻找到离他最近的门店引导实体店的消费。APP开发中不仅有购买功能,还可以通过各种优惠和积分互动方式吸引消费者,同时推出的各种生活类信息,让消费者参与其中,分享生活购物体验,倡导健康生活,宣传企业品牌个性、传播企业文化。

(三) 整合线上和线下资源

传统渠道都是依赖于线下渠道进行销售产品,转型线上线下融合发展,如何协调融合,可能是一个非常重要的课题,零售企业通过建设网上商城,利用产业联合、企业并购,交叉持股等方式整合资源,实现线上线下互补,实现放大效应,提高整体的经营效益。探索O2O经营模式,引导消费者网店在线支付购买商品,线下实体店取货,资源共享,融合发展,取长补短,达到相互融合。移动互联网平台的丰富与多元将催生更多新型商业模式,传统零售企业封闭过分依赖自身布局业务的方式越来越难以适应,移动互联网将带来是无限的可能,更多的整合企业内外资源,开拓互联网平台资源。

(四)调整营销推广的策略

越来越多的消费者不看电视、报纸,获取外部信息的主要渠道就是移动互联网,企业应该结合自身产品特点和优势,相应的调整营销推广的策略。移动互联网的自媒体的快速变革给了商家更多的机会和挑战,网络媒体平台消费者可以开放使用,随时随地发文章图片信息,自己成为信息的发出者,获得公众的关注。零售企业可以利用自媒体推广,利用微博、微信传播上企业信息,更接近消费者,取得用户的信任,让用户分享传播企业话题。同时可以利用内容运营,通过发送消费者喜欢的内容、题材,和目标消费者互动,与用户更多的接触,向消费者更多的推广企业。可以时常搞促销活动。特别注意的是互联网自媒体传播必须要持续,让用户持续听到企业的声音。企业不断摸索和求证移动互联网的新方法的同时,培养和引进电商人才才能策略全面落实执行。

(五)做优做强增值服务,找到企业的核心竞争力:

传统零售企业最大的优势是渠道终端,依赖线下渠道进行销售产品,企业可以做优做强增值服务。如收费、还款、快递收付等便民服务,加强生鲜食品经营,增强门店聚客和核心竞争力。在移动互联网时代,除了对市场大数据的分析、商品品类的选取、门店选址的分析等信息资源的整合以外,还需要针对目标消费群体及消费数据,企业服务特色、消费体验进行分析,并整合其他企业的优势资源,补充不足,加强和完善企业的核心竞争力。

总之,在移动互联网时代下,零售企业机遇与挑战并存。面对新形势,零售企业要充分发挥自身的优势,根据移动互联网的特征,优势互补,探索移动互联网与零售业的融合的发展,通过整合资源,调整经营战略,创新消费模式,守住自己在零售市场行业中的市场份额,继续发挥主导作用。

参考文献:

[1]李凤珍.经济新常态下我国实体零售业经营创新策略研究[J].商业时代,2016(05)

[2]李剑桥.我国零售业全面互联网化的战略对策研究[J].商业时代,2015(13)

[3]汪旭晖,李燕艳.多渠道零售商的定价策略研究[J].价格理论与实践,2012(03)

[4]张云霞.互联网经济下新兴商业模式的发展现状与成长路径[J].商业时代,2014(32)

[5]工信部.《2016年1月份通信业经济运行情况》.2016.

移动互联网优势范文3

在ICT领域,随着民资进入电信业的政策逐渐放开,互联网公司所起的作用越来越重要,移动互联网对电信运营商的冲击才刚刚开始。电信运营商过去赖以生存的语音业务收入在加速瓦解,而庞大的设备投资只换来有限的管道业务收入,运营商的用户、内容、平台、服务优势正逐渐被弱化,运营商正在从“主人翁”变成“活雷锋”。360董事长周鸿祎曾发出这样的豪言:互联网已经干掉了许多的传统行业,互联网未来将要干掉的两个行业是电信运营商和传统手机业。转型移动互联网,运营商是要做管道还是提供内容?流量收费、内容收费还是都要收费?不单单是国内,全球电信运营商都走到了移动互联网发展的十字路口。

我国移动互联网的发展新趋势

中国电子学会名誉理事长、原信息产业部部长吴基传在 “第六届移动互联网国际研讨会”上这样评价我国移动互联网的发展现状:21世纪第二个十年,我国将进入后互联网时代。后互联网的特点在于以云计算为代表的新技术改变了互联网的基础设施和平台架构以及合作模式,使其更加集中化、智能化、服务化,同时无线接入能力的提高,也就是移动互联网的高速发展,为互联网发展掀开了新的一页。其实,仅仅三年前的2009年1月7日,工业和信息化部才确定为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照。由此,2009年成为我国的3G元年,我国正式进入第三代移动通信时代。移动互联网的概念也正式形成,并随着3G网络的搭建和快速运营而声名鹊起。

(一)移动互联网用户的增速超过PC互联网用户

根据百度的2012年第一季度移动互联网发展趋势报告,从2010年7月开始,移动互联网用户的增速就开始超过PC互联网用户,并且这个趋势越发明显,移动互联网已经强势崛起(如下图)。互联网初期迅猛发展的时代,催生了无数创建性的应用和创业神话,移动互联网的真正到来,必将同样造就信息传播的再次提速与行业发展大变迁。

(二)移动互联网时代的行业竞争呈现出新的特点

吴基传强调,后互联网时期,我国电信运营商的发展已经不仅仅是在中国电信、中国移动、中国联通三家国有企业构成的小三角之间的竞争,而是呈现出在电信运营商、新兴互联网运营商和走向服务的IT设备商所构成的大三角综合信息服务中的博弈。这三股力量的发展策略和路径各不相同,运营商的发展策略是整合产业链资源,将最好的互联网服务引入到手机上;互联网企业的发展策略是将优秀的互联网产品和服务移动化;终端厂商的发展策略是围绕终端打造综合移动互联网服务能力。但是,“在这样一个更大的竞争中,电信运营商的网络优势、运营经验优势、用户规模优势等都将受到新的挤压,而在创新能力、技术研发、开发平台、新兴的商业运营模式以及在体制、机制和应对市场变化灵活性方面,电信运营商还落后于互联网运营商以及IT、软件和设备厂商。”

(三)作为终端厂商的苹果公司取得了空前的成功

苹果公司的iPhone、iPad系列在全球的终端厂商中掀起了一股移动互联网革新浪潮。我们都知道,iPhone售价并不高,但一般都与运营商签署比较苛刻的合作协议——要求对方提供高比例的收入分成(20%-30%)以及高额的终端补贴,并坚持通过在线商店向用户出售iPhone应用程序,苹果从运营商手中分走一笔可观的收入。以AT&T为例,签署iPhone服务协议的新用户,苹果每月可从每位协议用户中抽取高达11美元的分成,这开创了通信史上的一个奇迹。而苹果公司的三个云平台App Store、iTurn、iBook分别引领被视为未来移动互联网三大主流模式的应用商店、移动音乐以及移动阅读,从而立身于产品应用领导者的地位,无疑已经成为现代移动互联网企业的标杆。

(四)开放、自由的移动互联网使得多入口竞争成为可能

目前,包括运营商、互联网企业、终端厂商这三股移动互联网产业角逐力量的发展策略和路径虽各不相同,但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点——入口。而移动互联网的“内容为王”更使得多入口竞争成为可能,于是整个产业链形成了抢占入口的激烈竞争。

由此可见,在移动互联网快速发展中,电信运营商所面临的不仅仅是业务大发展的战略机遇,而且,在运营方式转变不及时,不能适应激烈竞争环境的情况下,更将遭遇前所未有的挑战。因此,电信运营商能否顺应潮流,加强技术创新、加快企业转型,是其在后互联网时代重新洗牌中能否胜出的关键。

三大运营商的移动互联网演进策略分析

面对移动互联网的快速发展,面对互联网公司产品的不断创新,信息网络的不断拓展,云计算应用的不断扩展和深化,三大运营商早已摆脱“通道”与“内容”的理论之争,纷纷表示,采取开放的心态与行动、充分利用网络和客户资源优势、创新企业发展模式,不断加强集约化、专业化和电子渠道的建设,加快探索新形势下的产品发展模式和营销策略,争取在移动互联网发展中保持主动和优势。

(一)以网络建设为重点,优先构建“3G信息高速公路”基础设施

高速宽带对用户的诱惑,以及在此之上,正在探索的互联网内容服务新模式对电信运营商的威胁无疑是致命的。目前,中国移动TD-SCDMA HSPA下行理论数据为16.8 Mbps,TD-HSDPA数据卡上网下载速度达2.8Mbps;中国电信CDMA2000/Rel.A下行理论数据为9.6 Mbps,CDMA-1X最高速率达153.6 kb/s,平均速度在70~110 kb/s左右,EVDO上网卡上网速率达到3.1Mbps;中国联通W C D M A / H S P A 技术的下行理论数据为14.4 Mbps,上行为5.76Mps。最近,谷歌公司在美国堪萨斯城推出了首个光纤宽带网络,其网速可以高达1G,比目前运营商规模商用的最高网速要快上百倍。谷歌此举也被视为互联网企业进军基础电信业的信号。

众所周知,传统话音业务将来会是免费的,Skype和目前的网络虚拟课堂已经证实了这一点,移动互联网时代,电信运营商应主要靠内容作为业务和利润的增长点。高速宽带为互联网新服务提供了更多的可能性,也是移动互联网赖以蓬勃发展的基础。我国在移动互联网发展初期,网络建设、带宽优化仍然是三大电信运营商的第一要务,我国三大运营商都正在加紧推进“光进铜退”工程,以进一步提高带宽和速率。因此,加快推进网络建设是运营商的重要使命,也将一直是运营商参与市场竞争的重要基础工作。

(二)创新终端发展策略,竞相重塑移动互联网新优势

引入iPhone手机是中国联通最成功的终端策略,中国联通走了一条依靠明星手机提升用户质量的终端之路,3G时代成为联通扭转品牌形象的分水岭。为实现与苹果合作,中国联通作出了不少让步,包括给予一定补贴、包销一定数量的iPhone、内置苹果在线软件商店等。但从长远来看,吃小亏是会占大便宜的:早在2009年的美国,第一季度移动业务收入平均仅增长3%,但与苹果合作的AT&T公司却增长了9.6%,其主要原因就是苹果iPhone手机及其业务的应用;过去两年,iPhone手机帮助AT&T公司从其他运营商处抢到了约300万高端用户,这部分iPhone用户对同期AT&T公司移动业务收入增长的直接贡献达到60%左右。“识时务者为俊杰”,新的形势下需要新的产业链定位,中国联通此举无疑是有利于自身发展的正确举措。今年以来,中国联通聚焦精品高端手机的同时力推1000元以下大屏幕智能手机,使得中国联通的终端策略游刃有余。

中国移动的TD终端“3+1方案”,即TD手机、TD上网卡、内置TD上网卡的笔记本电脑,加上TD无线座机,多管齐下,加强了对手机终端的布局和拓展。同时,从TD-SCDMA到LTE,从Windows Mobile到Android,从APP Store(在网上下载大量的应用)到Ovi Store,再到 Mobile Market,中国移动携手TD产业联盟——大唐、中兴、华为、爱立信、诺西、阿尔卡特─朗讯等众多知名厂商,积极推进TDD技术产业链和产品开发的进展。中国电信则利用固网基础、天翼手机、CDMA上网卡、WiFi技术,在天翼套餐中增加了C+W(CDMA+WiFi) 手机上网模式,也充分发挥终端优势在移动互联网之路上争取主动。

(三)加强内容、应用多样化,不断膨胀增值服务“长尾效应”

内容、应用等增值服务快速膨胀是未来移动互联网的发展趋势。网络的增值离不开众多个人和内容开发商(包括传统互联网企业)的积极参与。比如,建立增值的免费、无线网络社群和城市,打造合作开放的移动搜索平台,这将有助于持续增强移动互联网用户的使用黏性,培养手机用户随时随地进行手机搜索的习惯,成为“生活的一部分”。目前,家庭消费服务正在快速发展,如中国移动江苏分公司推出“移动之家”业务,广泛开展智能家庭业务应用;中国联通也推出数字家庭、3G地图、家庭在线、MMS多媒体和视频电话等家庭业务。另外,通过移动互联网搭建“互动式”富农信息科技网平台,开拓电子商务,中小企业信息化,都成为运营商探索移动互联网新应用的有益尝试。

移动互联网优势范文4

据易观国际的统计数据显示,2006年我国移动互联网市场规模为69亿元,此后每年都以超过70%的速度增长,预计2013年规模将高达3204亿元。移动社交网络也呈现更加多元的方向发展,除结合O2O、LBS、本地生活应用等概念之外,预计还会有更多的创新业务模式出现。

为了抢占市场,国内各大社交网络纷纷将目光转向移动领域。作为国内最大的社交网络及内容提供商,腾讯的移动互联网布局自然最受业界关注。今年5月18日,腾讯正式宣布业务重组,针对社交网络、移动互联网、搜索、电商业务作出重大调整,其中就专门成立移动互联网事业群(MIG),确立了未来的移动互联网发展战略。

而马化腾在谈到移动互联网时也表现出对这一市场的憧憬和肯定,他表示,移动互联网将大有作为,创新应用永远都有机会崭露头角。未来移动互联网应用的立足点将围绕解决用户的沟通、社交、分享、阅读、娱乐、消费等各种生活需求来发展,SoLoMo和云服务是重要的表现形式。

对于以社交网络为业务大本营的腾讯来说,QQ社区在移动互联网时代的变革无疑也具备至关重要的作用。而相比其他移动社交网络,手机QQ空间的优势也十分明显。

第一、用户优势。腾讯2012年第一季度财报显示,QQ空间活跃帐户数已达到空前的5.767亿,进一步与竞争对手拉开差距。庞大的用户基础也造就了手机QQ空间的高起点。

第二、移动DNA优势。在此之前,腾讯在移动互联网的布局已经为整个行业的转型提供典型参考,手机QQ、微信等成功产品的推出也显示出腾讯正紧抓移动互联网时代脉搏,兄弟产品的先导优势也成为手机QQ空间的下一步提供了有效的助推器。

移动互联网优势范文5

新兴市场 初战告捷

过去几年,中国移动互联网呈现飞速增长态势,引发了继PC互联网之后的第二次浪潮。有数据显示,中国的手机上网用户数已突破4亿,成为全球最大的移动互联网市场,同时智能化的普及正在加速。目前UC浏览器的总用户量已突破3亿,成为全球用户量最大的手机浏览器,而Android月活跃用户2011年增长更是超过10倍,目前Android月活跃用户数已突破5000万。“现在全球每天激活的Android设备有100万,其中20%在使用UC浏览器。”

蓬勃的市场使中国在全球移动互联网格局拥有先发优势,同时复杂的产品技术环境和激烈的市场竞争环境,使中国市场磨练出来的产品在海外市场上同样具备竞争力。以UC浏览器为代表的国际化先锋已经初战告捷,据记者了解,截至目前,UC浏览器的海外活跃用户已突破4000万,7种国际语言版本,覆盖150个国家和地区,并在超过6个国家市场份额超过10%,在全球第二大人口国家印度,市场份额超过20%。俞永福指出在印度市场的成长得益于去年11月UC在印度平台的建立。“直接在当地运营,我们可以更近距离地了解用户需求,改善产品体验,促成与当地合作伙伴更紧密的合作。”

走出去 请进来

“下一阶段UC将着力扩大自己在新兴市场的优势,同时今年还准备在美国正式建立运营平台。而除了产品和服务的本地化,UC还将积极利用自己的全球布局和在新兴市场的优势,打造‘走出去’和‘请进来’的移动互联网全球化枢纽。”俞永福在演讲中阐明了UC优视新的国际化定位,他相信UC全球化的市场布局和在新兴市场Top级移动营销推广渠道地位,再加上全球超过5000合作伙伴资源和丰富的海外发展经验,能够给那些有意出海淘金的中国公司,带来最实际的帮助。

同时,在当天的论坛上,UC优视与美国知名应用开发商Evernote签订了全球产品技术合作协议,共同开发全球市场。据记者了解,最新的UC浏览器国际版(iPhone版本)中,除了完全针对欧美用户设计之外,还整合了Evernote服务,用户不用切换软件,就能将网页内容一键存储到自己Evernote账户上去,据了解,这一服务也将很快落地UC浏览器的中文版本。俞永福表示,UC希望能够利用类似与Evernote的合作,发挥自己在新兴市场建立的市场优势,推动世界范围内优秀的移动互联网产品和服务在这些地区更快、更好的落地。

促进合作 抱团出海

论坛当天,UC优视还联合Evernote、InMobi、新浪、搜狐、凤凰等一批国内外优秀企业,组建了业界首个移动互联网全球化组织——GGL联盟,以期共同开拓全球市场。

业内人士指出,互联网产品和服务在全球化过程中,往往会遭遇本地化瓶颈。不少国际互联网巨头折戟中国,还有以百度为代表的中国公司“出海”受挫都有这方面原因。俞永福认为,UC之所以没有重蹈前人覆辙,除了将自己的产品和技术优势在海外得到了很好的发挥,还有一个重要的原因就是本地化,只有做到全球化思考,本地化执行,才能让你的产品和服务真正被当地认可。

纵观UC在中国的合作伙伴,包括三大运营商和几乎全部的国内外终端品牌,同时还与大量的互联网内容和服务提供商进行了产品端的合作。比如与安全厂商合作推出解决上网安全问题,与中国银联和支付宝战略合作,推动移动支付落地等等。可以说,正是合作使UC的产品和服务得到了更多用户的认可与支持。未来UC的目标就是将在中国的成功模式全球复制,在把自己变成当地公司的同时,帮助其他企业更快、更好地实现本地化,推动优秀的移动互联网产品和服务在全球范围内的落地。

对 话

技术、专注、合作

UC的核心竞争力

记者 UC这次进军海外,最大核心竞争力在哪儿?

俞永福 UC的竞争优势有三:第一,技术。未来十年移动互联网所有平台型公司依靠第一件事情是技术,没有武功绝难成功。所以UC自2004年至今在产品和技术方面始终占公司80%以上的投入。第二,专注。很多公司做了很多产品,可能几万人的企业有几百个产品,管理层再重视任何一个产品,其花在上面的时间、精力永远有限。对于UC来讲,手机移动浏览器是我们的主业,所有同事会花更多精力。重要的理解是专注而专业。第三,合作。不搞封闭,将UC做成开放的生态系统,跟所有合作伙伴共赢,这就是UC的三点竞争优势。

记者 对于刚刚成立的GGL联盟,将会在哪些方面展开合作?

俞永福 各自的产品靠各自,这件事情谁也帮不了忙,新浪的产品、搜狐的产品、凤凰的产品、Evernote的、UC的各自靠各自,我们可以共享的是两件事情,第一是有形的产品,一个是无形的经验,这就是GGL能够分享的价值。

记者 手机浏览器作为移动互联网的重要平台,您认为在未来会有哪些发展趋势?

移动互联网优势范文6

2009年底,摩根士丹利《移动互联网报告》,宣告了移动互联网时代的来临。自此,大量企业和团队开始关注并进入移动互联网领域,但由于移动互联网产业还处于发展初期,介入该领域的企业遭遇来自各方面的挑战,其中,商业模式不清带来的挑战尤为突出。

为什么移动互联网企业会面临商业模式的困境?移动互联网产业格局及竞争环境的改变是这些企业遭遇困境的根本原因。要真正实现突破,移动互联网企业应从商业模式的原生态、持续性和生态化三个方面入手。

保卫“原生态”战略优势

移动互联网企业面临的最大瓶颈就在于,抄袭完国外的模式后,却不考虑应用的本地化问题,也就是所谓的缺乏“原生态”。

目前国内移动互联网企业大都采取“模仿”国外同类型企业的做法,其商业模式通过C2C(Copy To China)简单移植到国内市场,这导致企业经营没有或缺少原生性,从而陷入典型的移动互联网商业模式困境。例如国内模仿美国签到服务Foursquare的大量移动互联网企业,目前就面临用户规模不足的困境,其根本原因就是没有考虑国内人际交往模式跟国外的不同。

除了企业在进入移动互联网领域时需要注意原生态定位,一些先于其他企业进入该领域的移动互联网创业公司,也应该考虑强化商业模式的原生态,避免被山寨。例如2G时代知名的3G门户和UC浏览器,它们在WAP时代很好保持了领先性,也具有一定的原生性,但随着3G时代到来,大量的互联网企业介入该领域而使得它们的商业模式被山寨,从而陷入到市场丢失、用户体验不突出等移动互联网商业模式困境。

对一个移动互联网企业来讲,模仿或构建全新的商业模式,应该尽量保持商业模式的原生态,应结合自身的资源与能力,形成与竞争对手或者山寨企业不同的差异化特征。

小米手机是保持商业模式原生态的成功案例。一方面,小米手机模仿苹果采取自行设计并寻找代工的方式,针对中国市场特点确定了2000元以下的定价,形成了一个较为独特的产品定位;另一方面,小米手机放弃了苹果专卖店加网上销售的方式,简化为网上销售的模式,成功降低渠道成本;最后,小米手机在移动应用方面进行布局,推出了手机操作系统MIUI和聊天工具米聊,但它没有贸然投入巨资到移动互联网应用领域,而是采取较为低调的示弱手段。

如果移动互联网商业模式原生性较好,可以使企业具有一定的差异化,留下大的改善提升空间,时间也比较充裕,不过这并不说明企业可以坐等成功的延续,而应该对产品及服务不断改善,强化原有商业模式定位带来的优势。

持续创新提升产品杀伤力

但并不是说,将一个国外的商业模式抄袭过来并做好本地化就可以高枕无忧了,一个商业模式想要不断成功,还需要持续不断地创新。

介入移动互联网领域的企业建立基本的商业模式后,应通过持续改进产品提升价值,为保持商业模式竞争力提供更多的元素,避免竞争对手介入自己的核心领域,导致同质化竞争的升级,影响企业盈利的实现。

苹果公司是从核心持续改善产品的最佳案例。在推出iPhone和iPad核心产品后,苹果不断为现有产品提供升级产品,为了强化核心产品价值,苹果还建立了软件生态系统,持续改善硬件产品的用户体验。正是通过不断改善的商业模式,苹果有效避免了竞争对手低价竞争的挑战。反观传统手机厂商诺基亚、摩托罗拉等公司,由于缺乏围绕核心产品改善的策略,纷纷陷入了商业模式困境。

号称最大手机厂商的诺基亚,虽然跟随苹果商业模式也推出了软件策略,但由于三心二意的应用没有强化核心产品的竞争力,反而拖累公司丧失了发展方向。美国领先的手机制造商摩托罗拉也在去年落入了互联网公司Google手中,成为了Google的附属品,这也跟摩托罗拉缺乏围绕核心持续改进的策略有关。

不仅智能手机公司难以避免移动互联网商业模式的困境,纯粹的移动互联网公司也时有失败的案例。在WAP时代处于领先的3G门户曾经获得IDG大量的投资,但由于管理团队没有及时围绕核心改善产品,而是通过多方出击的方式介入到大量的移动互联网领域,使得其商业模式缺乏延续性,导致3G门户目前成为一个被遗忘的移动互联网企业。

从移动互联网实验室重点跟踪的50个移动互联网案例来看,大部分移动互联网企业所面临的主要问题是如何获得竞争优势,避免被对手山寨,削弱了自身的差异化优势。研究及实践证明,产品或服务生态化是保持持续竞争优势的一个可行方式。

善用“生态化”制胜法宝

最后,当通过持续的创新获得了一定的市场规模后,如果想要做大做强,就需要由单一的产品覆盖到整个产业链上下游,建立自己的“生态系统”。

大部分企业经营者非常羡慕腾讯等互联网公司的江湖地位,期望在移动互联网复制类似的竞争优势,避免简单的价格竞争。要达到腾讯类似的江湖地位,移动互联网企业应从生态系统的角度去认识商业模式的构建和创新。

苹果是构建移动互联网生态系统最典型的成功案例。苹果通过提供核心的硬件产品及软件服务,形成了一个较为完整的生态系统,在竞争对手跟随提供硬件产品和软件服务的情况下,苹果仍然有能力避免竞争对手挑战其竞争优势。例如,苹果的平板电脑iPad虽然比竞争对手亚马逊的Kindle Fire贵一倍,但其市场份额仍远远领先于竞争对手,这不能不归功于iPad加iTunes及App Store形成的生态系统。

类似苹果的成功还不多见,例如目前还不清楚模仿苹果的小米手机能否获得成功,但期望生态化的移动互联网失败案例随处可见。

中国移动无线音乐基地一直想引入社区化运营模式,并且还尝试建设了一个无线音乐微博平台,但最终也在集团公司统一运营移动微博的收缩策略中不了了之。

对于中国移动的创新项目移动MM、飞信以及无线城市,目前据称也处于生态化转型阶段,其成功的可能性微乎其微。

为什么苹果生态化策略获得了成功,而其他企业鲜有成功案例?

两个方面的原因阻碍了移动互联网商业模式生态化的实现。一方面是企业或者业务负责人并没有清晰的生态化意识和思路,仅仅是感性地认为应该模仿苹果生态系统的做法,采取开放的模式促进生态系统健康发展,但实际操作中并没有给予足够的重视,例如中国移动的无线城市生态化尝试。另外一方面,即便这些移动互联网企业坚定了生态化发展策略思路,但他们往往低估该策略所需要的资源能力,并且对生态化进程也过于乐观,从苹果生态系统演进进程来看,自从苹果2008年开始生态化建设,也是花了近3年的时间才真正成型。