财务管理的前景范文1
[关键词]企业； 财务管理；
目前企业的资金及成本管理粗放，财务管理水平有待提高。其现状也被企业管理者所重视，但却不能真正将采取管理纳入企业管理的核心内容。只重视任务的承揽，重视工程质量的提高，片面认为生产是关键，忽视了财务管理的重要性。
一、企业财务管理的现状
由于行业竞争日趋激烈，导致企业利润空间不断缩水，部分企业的经济效益出现持续下滑。企业在财务管理理念上的滞后性、管理水平上的弱化以及管理战略上的陈旧性成为主要原因。企业的性质决定了其生产周期长、成本大、任务遍布各地，财务管理难度大。财务管理贯穿企业生产经营各个环节，需要财务从业人员有较高的业务素养。但财务人员业务水平低、财务制度有章不循或不健全、信息化财务管理技术普及不好等情况还不同程度的存在，导致企业财务管理不能给企业决策以有力支撑。有些企业管理者对财务的作用认识不深，认为财务部门只是管理企业的一种“工具”，将财务管理置于被动和从属地位，不能发挥其核算、监督和管理的作用。
二、加强企业财务管理的重要性
财务管理与财务会计不同，财会主要明确按照会计准则和相关制度进行记录、核算和报告；而财务管理的目的是为项目决策提供支持，主要是用来帮助企业进行计划、监督和决策的内部报告，具有较大的灵活性，对于核算方法、分析方法的约束性很小。而随着企业成长，财务管理将逐渐演变为数据的采集、分析与处理的全过程。
一是利用财务管理改善工程项目决策。现在大多数企业在作出决策时，没有可靠的数据作依据，往往只能凭借经验或主观臆断，不能预测对工程建设产生什么样的后果，具有盲目性。运用财务管理方法收集工程造价信息，将提高工程造价管理决策的水平。
二是利用财务管理掌握项目资金使用情况。项目的开展离不开资金支持，如果没有资金支持，项目将不得继续开展。利用财务管理及时获取项目资金收支状况，需要时安排项目融资，保证不会因为资金短缺而导致停工等情况，保证工程进度。
三是利用财务管理指导项目投标。在进行工程投标，需要足够的信息。要必须保证信息的充分和准确。在平时项目中累积的财务及成本数据能够为未来项目提供详细、具体的数据作为参考，能从成本预计、利润等方面为企业提出建议。也有利于控制企业运作的监督和控制。
三、如何加强企业财务管理
1.强化资金集中管理，提高资金使用效率。企业围绕资金运营展开生产经营活动。由于企业生产周期长，流动程度大和各个工程资金到位情况不同等特点，资金使用不易集中管理，使资金协调运作比较困难。因此，应加强资金集中管理，发挥资金规模优势，充分发挥企业对资金的使用合力，建立起货币资金的回笼体制。同时，通过现金流量分析及预测的方式，加强对对企业现金流量管理，及时发现资金管理方面的不足与缺陷并进行调整与改进，保证企业资金运行的稳定性。减少由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低资金成本，提高资金的使用效率。强化企业内部审计制度。将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，加强对企业内部重大工程决策执行情况的过程性审计和监督，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，加强资金流向、财务状况变动等情况的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。
2.加强企业的财务风险管理。随着经济全球化的不断深入，企业的发展机遇与风险并存。经济方面主要遇到了经营、财务等安全风险。经营风险能造成企业资金流出或损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的人员舞弊等。虽然有法律法规加强了企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的不安分成分仍然存在的。因此风险管理成为企业财务资金管理的新课题和重要任务。企业将财务风险管理纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。
财务管理的前景范文2
关键词：寿险公司；业财融合；财务转型
在当前时代下，寿险公司的传统财务工作模式已经很难符合当前时展方向以及公司内部发展要求了，因此需要对寿险公司内部的财务管理模式进行适当的转型，在业财融合背景下的财务转型，对公司今后的战略发展更加的关注，并且对公司内部的财务资源进行了配置性的优化，但是在业财融合背景下的财务转型工作中还存在着诸多的问题，急需解决，相关管理人员一定要结合实际情况切实的解决这些问题，充分地发挥业财融合背景下财务转型的积极作用，提高寿险公司的发展水平。
一、业财融合背景下的财务管理体系
为了使寿险公司的财务转型能够在业财融合背景下有序的进行，相关管理人员需要对业财融合背景下的财务管理体系的现状进行深入的分析以及研究，再结合寿险公司的发展方向以及发展现状，明确财务转型的目标以及主要的方向。业财融合主要是指将公司财务管理工作融合在其他业务中，在公司日常运行和发展的过程中，财务转型能够给公司的战略发展目标和运营提供重要的决策作用，通过业务和财务的相互融合，可以为公司今后的发展创造更多的价值，业财融合背景下的财务管理目标，主要是为了加强财务管理和其他业务之间的相互协同，支撑公司的日常运营。财务转型工作也可以凸显公司的发展实力，对相关的价值进行增值，使财务工作为公司创造价值。在业财融合背景下的财务管理体系中，主要包含了目标层、内容层以及架构层。内容层主要是基于业财融合体系中的顶端，也是公司财务管理的重点，充分地反映整个公司的核心价值表现。架构层主要是对公司财务管理体系进行构架性的设计，主要包含了战略性的财务管理以及业务性的财务管理，并且在实际工作过程中，还要对相关的财务信息进行广泛的沟通以及共享，明确各类财务信息之间的界限以及职责。在进行财务管理体系构建的过程中，还要打好坚实的基础，为公司财务管理工作顺利开展奠定坚实的开端，这几个层次在实际工作的过程中是相互影响和相互推动的，相关工作人员需要从财务管理体系的组成和构成入手，明确业态融合背景下财务转型工作的重点，从而保证财务转型工作的有序进行。
二、业财融合背景下财务转型存在的不足
(一)业务部门和财务部门之间工作目标缺乏一致性在业财融合背景下，寿险公司进行财务转型时需要将财务和其他业务进行相互的融合，从而实现财务的成功转型。对于寿险公司的业务部门来说，主要的工作重点在于提高业绩指标，而财务部门的工作重点往往侧重于公司的整体运营指标以及各项业务所产生的经济价值，在实际工作过程中还要做好预算控制和成本管理工作，与此同时，财务部门在日常运行的过程中，还需要综合性的关注公司的运行效果以及在后续发展过程中所面临的风险，对风险进行多方位的评估以及预测，并且提出针对性的意见。在将业务部门和财务部门进行融合的过程中，这两个部门在工作目标上缺乏一致性，并且主要的工作重点也存在着较大的差异，在业财融合背景下进行财务转型时，两个部门之间的矛盾日益突出，不仅增加了公司部门之间的沟通成本，还影响了工作效率的提高，更为重要的是严重的阻碍了业财融合背景下财务转型工作的顺利进行。
(二)业务部门和财务部门之间沟通的口径缺乏统一性随着我国当前信息技术的不断发展，信息技术和信息系统已经和寿险公司的管理体制和运行机制进行了相互的融合，寿险公司在内部构建了完善的信息交流体系和数据库，方便各个部门工作人员之间的沟通以及联系。在业财融合背景下，财务部门的相关专业性术语以及数据分析技术，对于业务部门来说在理解和认知方面经常会存在诸多的问题，这就导致了业务部门和财务在沟通方面缺乏一致性，并且财务部门分析维度和业务部门分析唯独缺乏一致性，这两个部门的工作人员在日常沟通的过程中经常会存在诸多的问题。例如财务部门的相关工作人员对业务部门的相关业务数据在分析方面不够深入，财务部门数据分析工作仍然停留于以往财务会计报表上，并没有结合寿险公司的业务部门对数据源进行深入的挖掘以及分析，由于财务管理的工作人员缺乏对业务部门工作的了解，很难从业务系统中获取到有用的财务数据，并且在后续分析的过程中也存在着诸多的问题，这就导致了财务预测分析工作很难发挥其应有的价值和效果，影响财务转型工作的有序进行。
三、业财融合背景下进行财务转型的方法
(一)统一经营管理目标在业财融合背景下，寿险公司在进行财务转型时，经常会出现财务部门和业务部门在经营管理目标方面存在较大差异性的问题，因此为了保证财务转型工作的有序进行，一定要正确的看待财务部门和业务部门之间存在的差异性，并且督促业务部门和财务部门的工作人员加强日常的沟通以及交流，从而方便两个部门的工作怕人员能够全面的了解对方部门的工作范围以及工作内容。在业财融合背景下的财务转型工作中，要协同财务部门和业务部门的价值，形成统一的经营管理目标，作为财务工作人员应当加强和业务部门管理人员之间的有效沟通，并且相关管理人员还需要针对财务转型工作进行相关的知识培训活动，所有的决策性建议应当从公司管理角度而考虑，以提升公司价值为主作为主要的切入点，加快公司财务转型的速度。与此同时，在业务融合的过程中，财务部门的工作人员要明确自身的职责，对自身的工作方式和工作范围进行精准性的定位，并且为公司管理阶层提供重要的数据信息，从而使得公司的管理层能够根据寿险公司当前的发展现状提出更加正确的决策。因此在产业融合背景下进行财务转型工作中一定要构建协同性的业财融合价值，统一经营管理目标，加快财务转型的进度。
(二)提高财务部门的专业分析能力在业财融合背景下的财务转型工作中，财务分析工作有助于推动寿险公司的良好发展，并且在实际所产生的意义也是十分突出的，不仅有利于提高公司决策的质量，还可以明确公司当前的正确经营行为，对过程中出现的偏差及时预警，了解资源配置中的问题，不断优化资源配置效率，因此在业财融合背景下进行财务转型工作中，相关公司的负责人员应当着重的提高财务部门的专业分析能力。对于专业分析能力来说，既包含了业务技能和专业技能，也包括了信息工具的使用技能，管理人员在日常工作的过程中，要从这一问题入手，切实的结合寿险公司实际的发展情况，对财务专业分析能力中较为薄弱的地方进行适当的补充和优化，可以在公司内部开展相关的培训活动，例如在经营和发展中需要将信息技术及时的引入到财务管理体系中，做好财务部门的分析工作，并且对原有的分析模式和工作模式进行适当的调整以及优化，加强信息技术的运用，有效的提高财务部门工作的效率。公司相关领导人员应当加强对信息化设备的投入力度，引进当前先进的信息技术和分析软件，与此同时还需要加强对财务工作人员在信息技术能力方面的培训，从而使得财务转型工作能够在业财融合背景下有序的进行，提升公司发展的价值。
(三)实施财务业务信息一体化管理随着我国当前信息技术的持续性发展，信息技术已经在寿险公司的各个角落中得以广泛地运用，在业财融合背景下进行财务转型时，相关工作人员需要树立现代化的工作理念，并且将信息技术的手段完美的融入到日常工作中，推动财务转型工作的有序进行。相关管理人员要通过信息技术手段搭建财务和业务信息资料的集中管理平台，无论是公司财务部门还是业务部门，都可以通过这一信息平台来进行数据的获取，提高公司财务信息和业务信息的集中性。另外，相关管理人员还可以在公司内部建立财务信息的共享中心，对整个信息流通的流程进行不断的优化，在财务共享中心中应当包括总账管理和资产管理、预算管理等多个部分，既可以保证业务处理的统一性还可以降低人工成本，财务共享服务中心需要对流程进行多方位的管理，结合公司会计准则和公司内部控制的规范，在相关规定的引领下，对管理模式进行不断的优化，从而实现财务共享服务的标准化发展。
(四)财务人员的转型在业财融合背景下进行财务转型工作中，工作人员的综合素质决定了财务转型工作有效性的高低，因此在业财融合背景下的财务转型工作中，财务部门的工作人员和业务部门的工作人员要提高自身的专业水平，进行持续不断的学习，财务人员仍然是财务工作的主要工作者和执行者，财务人员需要提高自身的专业胜任能力，保证财务工作的有效性，相关工作人员要丰富自身的专业知识，提高自身的工作水平。
财务管理的前景范文3
一、信息一体化背景下高校财务管理中所存在的问题
1.财务管理基础较为薄弱
在信息一体化的背景之下，要将信息化技术融入到高校财务管理工作当中，构建高校财务管理信息系统，就要确保高校财务管理工作的规范化以及程序化。然而，由于现阶段部分高校财务管理基础较为薄弱，所制定的财务管理制度缺乏集中性，导致在财务管理过程中资金很难能够实现集中管理，预算也无法实现合理控制，再加上由于财务管理相关的制度规范缺乏健全性，这就对信息一体化背景下，高校财务管理工作水平的提升造成了极大的影响，即使在高校财务管理的过程当中引入信息化技术，也会由于财务基础薄弱的影响，使得财务管理信息化系统作用得不到有效的发挥，不利于高校财务管理工作水平的提升。
2.信息化财务管理手段较为落后
要在信息一体化的背景之下，促进高校财务管理工作质量的提升，首要的任务就是建立健全财务管理信息化系统。但是，就目前而言，由于受到自身发展水平的限制，我国绝大多数高校均使用国外财务管理信息化系统，然而由于国内外高校教育发展的实际情况存在着较大的差异，将国外先进财务管理信息化系统引入到高校财务管理工作当中，会对财务管理工作的效率造成影响，不利于高校财务管理工作质量的提升。同时，若是使用国内的相关管理软件，不仅仅存在着成本高的现象，还与高校财务管理工作的环境不相符合，不适应高校财务管理工作，因此，在信息一体化的背景之下，高校财务管理工作要提升自身的质量，就需要积极建设与自身发展实际相符合的财务管理信息化系统。
3.管理人员的综合素质不高
在信息一体化背景之下，高校在财务管理工作过程当中，对于相关管理人员的综合素质提出了更高的要求，虽然部分高校已经认识到了这一点，也开展相应的教育培训工作，但是仍旧缺乏成效。就目前而言，在当前高校财务管理的过程当中，相关管理人员在知识结构中出现了两极分化的现象，一部分管理人员虽然具有专业的财务管理知识，但是并不熟悉计算机的操作，不能够熟练地使用计算机进行财务核算、分析以及预测工作。而另一部分财务管理人员，虽然具备了一定的计算机操作能力，但是缺乏必要的财务管理知识以及经验，在实际的工作中并不能够独立的解决财务问题，这就对高校财务信息化的管理造成了一定的影响。
二、信息一体化背景下高校财务管理模式的构建
1.提高对财务管理信息化的重视
在信息一体化的背景之下，广大高校在实施财务管理的过程当中，需要将信息技术作为整体财务管理工作的核心，提高对财务管理信息化的重视，促进财务管理信息化的建设，建立健全高校财务管理信息化系统，为高校财务管理工作效率的提升奠定坚实的基础。信息技术在高校财务管理中的作用不仅仅是实现电算化，使得财务管理工作朝着自动化发展，更为重要的是信息技术的应用，能够提升财务管理的效率，确保财务管理的畅通性，因此，在信息一体化的背景之下，广大高校需要逐渐加强对信息技术在财务管理中应用的重视，使得高校各个部门都能够通过信息化渠道与财务管理部门实现沟通交流，促进高校各部门之间的资源共享，实现集中化的管理。
2.构建完善的财务管理制度
要确保高校财务管理工作质量和效率在信息一体化背景下得到提高，除了需要提高对财务管理信息化的重视之外，还需要积极构建完善的财务管理制度，为高校财务管理提供相应的规章制度，完善内部控制体系，使得高校财务管理工作能够做到有法可依。而在这一过程当中，高校相关部门需要正确分析自身发展的实际情况，有针对性的对财务管理工作进行研究，构建与高校自身发展相契合的财务管理制度，促进高校财务管理质量的提升。
3.提升财务管理人员的综合素质
财务管理人员综合素质的高低对于高校财务管理工作有着十分重要的影响，在信息一体化的背景之下，高校财务管理工作更加需要熟练掌握财务管理知识与计算机操作能力的综合性人才，因此，高校相关部门需要积极开展对财务管理人员的培训工作，邀请财务管理以及计算机等领域的专业人士对相关人员进行系统化的培训，提升财务管理人员理论知识以及计算机操作能力，适应财务信息化的管理工作，提升财务管理的效率。
财务管理的前景范文4
近年来，我国旅游业获得了巨大的发展，旅游业收入在国民经济中所占比重呈现逐年上升的趋势，行业整体发展前景良好。但是，在旅游业高速发展过程中也暴露出了一些管理上的问题。
（一）我国旅游景区发展现状 主要表现在：第一，财务管理目标不明确，对资源的利用缺乏计划性。当前，很多旅游景区都没有明确的财务管理目标，这导致其在资源开发过程中缺乏计划性，导致旅游资源开发程度不均衡，导致部分资源未得到充分利用，而部分资源因过度利用被破坏。第二，旅游景区运营方式不合理。很多景区单纯依靠收取门票的方式盈利，不注重多种经营，这使得很多景区收益降低，从而严重限制了当地景区的持续发展。第三，缺乏有效的财务监督和控制手段，导致部分景区财务管理工作混乱，严重影响了景区经济效益的提升。
（二）旅游景区的财务风险 主要包括：
（1）不可规避的风险。首先，旅游产品相对于其它产品来说具有明确想季节性特点，很多风景名胜景区，都是由季节决定其是否是旅游旺季，正是因为这种波动性，建设期较长，资金回收期比较长，在这一期间市场供求的变化是无法预料的，而游客的需求结构和景区供给数量都是难于准确预测的，由此决定了景区建设过程中面临不可规避的系统性风险。其次，旅游景区也会受到经济环境的影响，如国家的宏观经济政策、各种对于旅游企业是否有利的措施都会对旅游景区产生一定的影响。如，北京举办奥运会，上海举办世博会必然会为奥运场馆和世博场馆带来巨大的经济效益。而分子闹事、台湾旅游事故频繁等必然会在一定程度上减少到上述地区游览的游客数量，从而降低当地旅游景区的经济效益。此外，旅游景区会受到自然环境的影响，如四川地震、日本海啸等都对当地的旅游业造成的巨大的负面影响。
（2）可规避和控制的风险。对于旅游景区而言，还有一类财务风险是可以规避和控制的。这类风险主要包括一些宏观经济风险和投融资风险。如成本控制风险、投融资决策风险等。通过建立完善的财务管理体系，旅游景区可以有效的规避和控制这类风险。
二、新型景区财务管理模式构建
从上文的分析不难看出，当前我国旅游业整体发展状况并不理想，对各个旅游景区而言，其在盈利模式、财务管理和监督手段等方面都还存在一定的问题。基于上述现状和问题，一方面，旅游景区亟需建立新型的财务管理模式，明确财务管理目标，优化景区盈利模式，以便提高旅游景区的盈利水平和盈利能力。另一方面，旅游景区亟需建立和完善相关监督手段来确保其各项经营管理活动的科学性和有效性。
（一）制定明确的旅游景区财务管理目标 财务管理目标是指景区开展理财活动所要达到的目的，其实评价财务管理模式是否合理的基本标准。景区财务管理目标的设定应从多方面考虑。首先，要明确景区的生存目标，财务管理应努力使景区经济效益的实现与各项支出保持合理的比例，保障景区企业具有良好的偿债能力，确保景区能够持续经营下去。第三，景区应采取及时有效的措施，尽可能以较低的成本筹集到其发展所需的各类资金，确保旅游景区具有持续发展的经济基础。此外，要注重提升景区的获利能力，财务管理应通过有效运作景区各项资源，加速资金周转，提高资金利用率和盈利水平。第四，旅游景区的发展除了关注自身经济利益外，还要高度重视其应承担的社会责任，通过财务管理活动兼顾经济效益和社会效益，树立稳定良好的旅游景区形象，为自身的发展创造更好的外部条件和环境。
（二）明确景区财务管理工作的要点 旅游景区财务管理工作的开展必须依赖于明确的财务管理目标，只有目标明确，景区财务管理部门才能根据景区现状和自身特点，合理安排其各项经济活动，而在财务目标之下，要灵活开展各项财务活动还必须要明确财务活动的各项要点。对于旅游景区而言，其财务管理的基本要点主要包括：第一，根据景区规模等级、接待能力，对资金的运作进行合理规划，选择适合自身特点的会计核算制度和内控制度，协调内部各项财务关系；第二，根据旅游景区客流量情况，制定符合景区各项消费支出水平的资金预算方案，并根据预算方案选择合理的筹资方案，合理安排现金流量，确保景区具有充足的现金流，避免因财务规划不合理使企业面临财务风险；第三，完善会计核算制度。旅游景区的财务核算虽然与一般企业有所差别，但是其基本原理是一致的，旅游景区应根据自身经营特点设置符合其日常财务需求的会计科目，并严格按照各项会计准则的要求进行财务核算。第四，完善财务控制和监督制度。在旅游景区内部，必须建立完整的财务监督制度，决不能因其财务活动较为简单就忽视了对财务信息的监督。
（三）建立新型旅游景区盈利模式 景区要持续盈利的关键主要在于：一方面，可以采取各类营销手段吸引更多的游客到景区游览消费，特别是要注重在旅游淡季时吸引到足够的游客，以便景区能够获得稳定资金流，从而不至于陷入经营困境。另一方面，通过合理安排和控制劳动力成本、物资采购成本等手段来降低营运成本。在实践中，旅游景区可从以下方面来进行具体操作：
（1）建立灵活旅游景区价格体系。我国很多旅游景区门票定价较高，这在很大程度上组织了一部分游览意愿不强的游客，加之景区内商品和餐饮的价格也大大高于市场价格，游客很少在园内消费，整体算下来景区获得的收益大多数来自于门票收益，其他方面的收益十分有限。基于这种情况，我国可以适当借鉴国外景区的经验，制定灵活的门票价格体系。如英国伦敦动物园门票成人10英镑、学生8.5英镑、儿童7英镑，此外还有一种组合票，售价30英镑，可含2个成人和2个儿童，或1个成人和3个儿童。通过这种灵活的定价策略能够吸引更多不同层次的游客，增加景区的综合性收入。具体到实践中，景区可以制定分级价格体系，每一等级的票价对应不同的游览项目，游客可根据自己的爱好选择自己喜欢的游览项目，也可根据自己的经济条件选择不同等级的价格门票。此外，还可以通过调低门票价格来吸引更多游客，并引导游客到景区内商店和餐厅进行消费，通过特色餐饮、特色纪念品等服务项目来提高景区的综合效益。
（2）完善游客管理体系，提升游客消费体验。旅游可以通过以下几种方式进行游客管理：第一，建立游客信息管理系统，通过互联网为客户提供各类预订服务，这样一来旅游景区能够在消耗更低成本的条件下获得更多的收入，同时这种方式还可以有效地吸引到更多的潜在游客，从而提高景区的综合收益。第二，对园内游客行为进行实时分析，并根据游客行为调整景区内设施布置和景点路线安排。旅游景区应对游客行为进行细致的分析，以便了解游客在不同景点上停留的时间以及其对不同景点的偏好程度，并通过对游客游览行为的分析，制定更为合理的游乐项目设置方案，从而有效控制游客游览节奏、提升游客游览体验。如某景区内特色民俗歌舞表演的时间是上午11点，表演时间大约40分钟就可结束，在表演场旁边设置一个民俗特色餐厅，可以有效吸引游客在看完表演后就近就餐。通过这样的安排既增加了游客在园内的餐饮消费，还可以减少景区内工作人员疏导游客的工作量。第三，对景区内情况进行实时监督和管理。景区员工要定期汇报园内的情况，如餐饮和商店的营业收入、游客的消费偏好、游客在景区内的流动、游客游览项目的等候时间是否过长、景区的环境卫生是否干净等，这样有利于景区管理者更为全面的了解游客需求，对景区内各类资源进行优化配置，从而提高景区的整体盈利水平。
三、旅游景区规范财务管理工作的监督手段
对于旅游景区而言，良好的财务管理模式和有效的监督手段是其持续赢利的关键所在。
（一）制定科学的景区成本费用管理机制 旅游景区成本费用管理是其财务管理的主要内容，只有在提高收入的同时有效控制和降低了各类成本，才能确保旅游景区能够持续增加盈利。因此，旅游景区财务监督的一个重要方面就是要严格做好成本管理工作，通过制定科学严谨的成本管理机制，能够最大限度的控制景区各类成本。具体到实践中，可以采取预算控制法、主要消耗指标控制法、保本点分析法等方法来综合对景区各类成本进行测算和预算，以便达到成本控制的目的。针对旅游景区特点，成本费用管理应主要针对景区内设备的维修维护保养、各类材料物资的采购、验收、保管等方面进行控制。
（二）建立景区内部审计机构，适当借助外部审计力量 为了保证各项财务活动的规范性，旅游景区应设立专门的内部审计机构，对景区内各类财务活动进行有效监督。具体的应针对旅游景区发生较为频繁、涉及数额较大的财务事项进行审计，并将审计结果直接向景区管理者报告，以便及时处理各类财务问题，确保财务管理工作质量，避免各类内部违规行为的发生。旅游景区在加强内部审计的同时，还可以适当借助外部审计力量来弥补内部审计监督的局限性。具体可以借助政府财政、审计、税务部门，或审计事务所等机构来对重点项目进行审计，以便使旅游景区财务管理工作更为规范。
（三）提高景区财务管理信息化程度 随着信息时代的到来，信息已成为市场经济活动的重要媒介。旅游业由于其收到时间和地域的限制，对信息的依赖程度较高，因此景区继续提升自身的财务管理信息化水平。第一，景区财务管理部门要不断扩大财务信息的收集范围，建立完善的财务信息收集、整理和反馈流程，通过对财务信息的系统和管理来保障其传递效率和质量，以便提升整体决策水平。第二，通过信息化手段提高预算、结算、监控等财务管理工作效率，及时处理各项财务事项、及时发现潜在的财务风险并对风险予以解决。第三，景区财务人员应树立信息化理念，关注一切景区相关外部信息，并利用信息化手段全面准确地搜集、分析和利用各类信息，为旅游企业的财务决策和资金运筹提供有效依据。
（四）配备具有较高专业素质与职业道德的旅游景区财务管理人员 要完善旅游景区财务管理工作，必须加强对财务管理人员素质的提升。一方面，要通过组织各类专业培训，不断更新和补充财务人员的财税知识，提升其专业岗位技能。另一方面，要不断强化财会人员的法律意识和职责意识，保障其能够坚持依法办事，严格按照各项财经法规和旅游财务工作的规定做好景区的财务管理工作， 认真核算财务事项，保证资金的安全。此外，可适当引入竞争机制， 开展岗位竞聘， 严格岗位考核，实行财务人员定期交流轮岗制。
四、结论
对于旅游景区而言，其要实现持续盈利和不断发展，决不能墨守成规，必须不断寻求新的发展模式和发展方向。财务管理作为景区持续发展的基础性工作，必须与景区发展密切相关，充分利用先进的经营理念和管理手段。旅游景区财务管理应从成本管理、盈利能力管理、内部控制管理、风险管理等多个方面综合入手，从而真正实现旅游景区与自然环境的和谐发展，使旅游业成为真正意义上的朝阳产业和无烟工业。
参考文献：
［1］杨丽红：《旅游企业财务风险探析》，《现代商业》2008年第24期。
［2］王春丽：《旅游企业财务管理研究》，《经济研究导刊》2009年第32期。
［3］闫淑琴：《浅析对生态保护地旅游项目的财务监督与营销管理》，《经济师》2010年第3期。
财务管理的前景范文5
[关键词]风景名胜区 财务工作 管理理念
前言：
随着财务管理的知识迅速发展，在景区各项工作过程中，财务管理已经处于核心地位。旅游景区在激烈的市场竞争中生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益。改变财务管理的传统模式必须先要树立新型财务管理观念，除此以外，还要改变传统的财务管理目标，以满足现代财务管理的要求。
一、构建先进、科学财务管理理念
1.知识型财务管理理念
知识型经济是市场经济发展方向，也是各个行业生存与发展的基石。近几年，知识对旅游市场产生的经济影响日益增大，与其余要素相比知识能够多次反复使用，而且具有酬劳递增特点，在知识经济时期，景区的可持续发展能力，往往与拥有知识资本量直接挂钩，为了能与未来景区财务管理要求相适应，景区的财务管理转换为知识层面的管理，所以知识含量高低将决定了景区财务管理水平是否提升。因此，景区的财务人员工作应当树立知识型财务管理理念。
2.人本型财务管理理念
人本型财务管理理念是要协调客户之间的经济联系，内容包括：构建与划分多元化的客户群体，在知识经济时期，景区一方面满足投资方的各项要求，另一方面来满足社会责任的要求，在这双方的要求之间达到平衡，实现利益最大化。
3.风险型财务管理理念
自从我国加入WTO（世界贸易组织），国内的旅游市场面临日益激烈的竞争，各景区也承受较大的风险压力。确立风险型财务管理理念，能够推动景区进行有效、科学的防范，还能规避自身的经营风险，实现了平稳、安全运营。科技、信息、经济的全球一体化，务必要求景区之间加强相互协作与沟通，达到共享信息资源、群体资源的目的。因此，财务管理人员在进行日常管理与财务决策过程中，应当结合现有的计算机技术加强市场研究调查，采用科学方法来预测投资项目，提高决策投资的可能性与科学性，避免与减少因投资失误而对景区造成的风险损失，同时应当积极抓住机遇，在日益竞争的市场环境中中面对各种风险，另一方面，要能协调、处理景区与同行业的战略伙伴关系，真正做到在合作与竞争有机结合，从而提升景区与周边景区的共同避险能力，让各方的根本利益趋于一致。
二、 改革传统景区财务管理目标
财务管理是景区综合管理不可或缺的部分，是获得与使用资金关键环节。景区的发展目标决定了财务的管理目标。景区的发展目标即是生存、发展、盈利，这样的目标决定了财务管理完成筹措并有效使用资金的任务，除此以外，财务管理目标好应包括景区的社会目标与经营目标，财务管理实现两者的有机统一，同时还应顾及其他主体的根本利益，并完成应承担的社会责任。
三、丰富景区财务管理的内容
1.景区资金管理
景区资金主要是由借入资金与自有资金组成。借入资金主要包括长期负债与短期负债，自有资金主要有本金、政府拨款、公积金、收益等。景区筹措资金主要管理内容包括筹措资金与对筹集资金的管理，筹措资金的管理重点是选择合理的筹资方式，财务管理人员主要根据资金流量来选择合适的筹措方式。景区的投资管理的主要内容是对景区的投资项目进行风险童子与财务评估的管理。景区的资产管理，主要是对景区资产进行分类，主要包括固定资产、流动资产、长期资产以及递延资产等。
2.营业利润、税金、收入管理
景区的收入管理根据景区在营业过程中获取的收入来进行的内部控制，要求财务管理人员结合景区实际情况，来制定内部技术控制的方法，景区根据“自行交纳、自行核实、自行计税”的要求，进行缴纳与核算税金。
3.景区成本管理
景区成本管理是财务管理的最为重要内容，景区在日常的经营活动中发生费用支出，都是通过成本费用来体现。景区成本费用的支出常常作为评价经营耗费的界限，也是成为制定景区产品价格的主要依据，同时也是影响景区进行经营活动的关键因素。是否有效管理与控制景区的成本费用支出，将直接关系到景区收入的盈亏，同时也能体现景区的财务管理水平。
结束语：
综上所述，本文主要针对景区在面临激烈的市场竞争中求得生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益。在财务管理过程中，财务工作人员要树立先进、科学财务管理理念，改革传统景区财务管理目标，丰富景区财务管理的内容，创新财务管理方法，才能更好推动景区的可持续发展。
参考文献：
[1] 杨新.新形势下旅游景区餐饮企业运行研究[J].中国商贸，2010，（6）： 138- 139.
财务管理的前景范文6
（一）企业的财务评估体系不够完善。企业的发展避免面临着风险，如果企业在风险这方面处理的不当，将严重阻碍企业的发展与扩张，甚至会给企业带来巨大的经济损失，最严重的可能导致企业的破产。企业要想进一步的发展与扩展，就必须要有严格的财务风险评估体系，懂得企业如何才能有效的控制运行风险，这样才能使企业走上良性的发展道路。所以当前企业会计制度中最重要的就是财务评估体系，财务风险是各个企业发展中都会遇到的风险，所以各个企业都应该制定严格的财务风险体系，但是更具调查就会发现，当前我国企业普遍没有严格的财务风险评估体系，企业在发展的过程中不能有效的避免运行的风险，这样企业就缺乏竞争的能力，最终导致企业被市场所淘汰。
（二）企业的财务管理理念以及思想比较落后。拿我国传统的企业与国外的大型企业进行对比就会发现，我国传统企业的财务管理理念落以及管理思想比较落后，国外的大型企业之所以能长期平稳的发展主要在于具有先进的管理理念，而且管理理念始终围绕着企业长期发展的战略目标，这才使苦跨国公司具备抗风险的能力，才能稳定的发展。对我国的企业调查就会发现，我国的企业的财务管理理念普遍落后，尤其是一些小型的企业，财务管理理念 甚是落后，而且运行模式比科学，很多小型的企业普遍追求眼前的利益，不为企业的长期发展着想。这种落后的管理思想已经不适应时代的发展，而且很难在竞争日益激烈的市场中占得一席地位，严重影响企业的发展，在竞争日益激烈的市场中最终会被淘汰。所以在新会计制度的背景下，企业应该积极的融合知识资本与财务资本两大层面，而且还要处理好企业短期利益与长期利益的关系，合理的配置企业的有形资产和投入资本，同时还要处理好员工与企业之间的经济关系。
（三）财务管理的控制不科学。财务管理控制能有效的实现财务管理的监督，是企业财务管理中的重要内容，科学的财务管理控制体系为企业各项制度的实施做了必要的保障与前提。企业的财务管理体系在企业的长期发展中发挥着重要的作用，能有效的预知企业发展中所面临的危险、避免风险，而且企业财务控制体系和企业长久发展目标具有相互推进的作用，为企业的发展做好了必要的保障。但是当前我国很多企业没有健全财务管理控制体系，财务管理体系方面很大的漏洞，大多数企业的财务管理控制体系仍处在初级的阶段，没有根据企业自身的发展状况完善财务管理控制体系，而国外的企业财务管理控制体制相对比较健全，这就是当前我国企业与国外企业成产生差距最主要的原因。
二、新会计制度背景下完善企业财务管理制模式的有效措施
新会计制度的出现可以说是为我国企业的稳定发展提供了必要的保障，企业的长期发展已经成为当前社会最热门的话题，下面我们就简单的说说在新会计制度背景下如何完善企业的参悟管理模式，促进我国企业进一步的发展。
（一）创建现代化的企业财务管理模式。新会计制度背景下要想使使我国企业进一步的发展就必须构建现代化的企业财务管理模式，而且新的财务管理模式必须要以现代化的软件技术和信息技术作为支撑，因此我国企业当前最重要的任务就是在企业内部构建现代化企业财务信息管理平台，这方便与企业对基础项目的绩效目标开展考核与跟踪，而且有利于企业对数据进行准确的分析，使最终的财务数据具有真实性和准确性。同时企业还应该构建一体化的企业财务管理系统，建立一个预算绩效、分级管理以及目标管控为核心内容的财务管理控制系统，这有助于加大企业的现金流以及企业的业务发展，使企业在竞争的市场中站立一席之地，有助于企业长期稳定的发展。
（二）新会计制度的背景下有时代化的管理理念。当前我国企业财务管理的理念以及管理的模式比较落后，与国外的公司的管理理念有很大的差距，所以在新会计制度的背景下，创新现代化企业的财务管理理念是当前企业最重要的任务。新会计制度的确立无疑是给企业的财务管理提供了全新的管理理念以及管理模式，在企业的财务管理一定要在新会计制度的基础上，对传统的管理理念以及管理模式进行创新，并将其作为推动我国企业发展的巨大驱动力，推动我国进一步的发展。在企业的财务管理中首先应该提升财务管理人员自身的素质以及业务能力，并加大培训的力度，不定期的对企业的财务管理人员进行培训，培训的内容主要从管理的方式、管理的理念以及业务水平入手，提升管理人员这方面的能力；另一方面要挖掘企业财务工作人员的精神以及主人翁意识，制定科学的人才培养计划，建立一支高素质的工作团队，这是当前我国企业中所缺少的，一支高素质的工作团队有助于企业又好又快的发展。
