高效的项目管理范文1
关键词：建筑施工； 项目管理； 实效性
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
从建筑工程的实际施工过程来看，项目管理既是建筑工程施工过程的重要管理手段，同时也是满足建筑工程实际需要的重要措施，对建筑施工具有促进作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于这一认识，在建筑施工过程中，我们应对项目管理引起足够的重视，并结合建筑施工项目管理实际，制定具体的项目管理方案，确保项目管理工作能够得到有效开展，使项目管理的实效性得到全面提高，为建筑工程提供有力的管理手段，确保建筑工程能够得到有效开展，提升建筑施工管理的实效性。
二、建筑施工项目管理应理顺企业与项目的利益关系
在建筑施工项目管理中，建筑施工企业只有理顺与项目的利益关系，才能保证项目管理工作得到全面有效的开展，并提高项目管理的实效性。结合当前建筑施工项目管理实际，建筑施工企业应正确认识企业与项目之间存在的利益关系。
企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
同时，建筑施工企业在项目管理过程中，还要做好以下几方面工作：
首先，建筑施工企业应对项目管理工作引起足够的重视。
项目管理对建筑施工企业而言具有重要作用，建筑施工企业只有对项目管理工作引起足够的重视，才能保证项目管理工作得到有效开展。
其次，建筑施工企业应认识到项目管理与企业之间存在的利益联系。
建筑施工企业的项目管理，是提升施工企业管理水平，满足施工企业管理需要的重要手段，对施工企业整体利益有着密切的关系。
再次，建筑施工企业应加强对项目管理工作的控制。
考虑到项目管理是建筑施工企业的重要工作内容，建筑施工企业只有加强对项目管理工作的控制，才能保证项目管理工作的整体效果，满足企业发展需要。
三、建筑施工项目管理应建立完善的项目管理机构
项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。
基于这一认识，建筑施工项目管理要想取得积极效果，就要建立完善的项目管理机构，并推动项目管理机构建设，应重点做好以下几个方面工作：
1、建立完善的项目管理机构
在建筑施工过程中，项目管理工作内容多、管理过程复杂，要想保证项目管理的整体效果，就要建立完善的项目管理机构，保证项目管理能够得到全面推进，满足项目管理需要。
2、明确项目管理机构的层级
项目管理机构是推动项目管理工作进行的重要组织，由于管理人员多，管理程序复杂，只有明确项目管理机构的层级，才能保证项目管理的整体效果满足实际需要，提高项目管理效果。
3、明确项目管理机构中各职能部门人员职责
除了明确项目管理机构的层级之外，我们还要明确项目管理机构中各职能部门人员的职责，为每一个管理人员制定具体的管理制度，使管理人员的职能作用得到充分发挥。
四、建筑施工项目管理应确保项目管理资源的优化配置
企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配置是加强项目管理的
一大关键。
在建筑施工项目管理过程中，影响项目管理实效性的因素较多，项目管理所涉及的资源也比较多，只有实现各种管理资源的优化配置，才能保证建筑施工项目管理取得积极效果，满足建筑施工项目管理实际。从这一点来看，建筑施工项目管理资源的优化配置尤为重要，具体应做好以下几个方面工作：
1、对建筑施工项目管理的所有资源进行深入了解
通过对建筑施工项目管理中的资源条件进行了解之后，能够为建筑施工项目管理提供一定的思路参考，对建筑施工项目管理的开展具有重要作用。
2、将资源优化配置与项目管理工作结合在一起考虑
项目管理工作与资源优化配置是相互依存密不可分的，只有将二者结合在一起考虑，才能保证项目管理取得实效。因此，资源优化配置对项目管理工作的开展产生了重要影响。
3、把握项目管理工作原则，做好资源的优化配置
在项目管理工作开展过程中，资源的优化配置既是项目管理工作的重要内容，同时也保证项目管理有效开展的重要因素。因此，应根据项目管理实际，做好资源的优化配置。
五、建筑施工项目管理应制定具体的成本控制措施
所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。
对于施工单位而言，建筑施工成本的控制，既是项目管理的重要内容，也是提高建筑施工企业整体效益的重要手段。为此，在项目管理中，要想提高项目管理的实效性，就要对成本控制引起足够的重视，并从以下几点重点做好成本控制工作：
首先，应明确成本控制的作用。只有对成本控制有全面正确的认识，才能保证项目管理有的放矢，进而提高项目管理实效，使项目管理工作能够保证全面性。
其次，制定具体的成本控制措施，形成对建筑施工项目成本的有效控制，提高成本控制效果，为成本控制提供有力的制度保障。
再次，把握成本控制原则，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，满足成本管理需求。
六、结论
通过本文的分析可知，在建筑施工过程中，项目管理作为施工管理的重要内容，要想提高其实效性，就要从理顺企业与项目的利益关系、建立完善的项目管理机构、确保项目管理资源的优化配置和制定具体的成本控制措施入手，满足项目管理需要，为项目管理提供有力支持。
参考文献：
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[4] 赵通;;电气设备安装工程与土建施工工程的配合探讨[J];科技传播;2013年19期
高效的项目管理范文2
Key words： engineering archive；"three rates"；measures
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）19-0033-02
0 引言
随着技术进步和企业发展的需求，企业工程建设项目规模愈来愈大，生产经营与工程建设项目交叉进行也愈来愈多，而在工程建设项目中，业主单位大多会将很多精力投入工程建设项目的立项、设计、招标、合同、造价、进度、质量、安全及现场施工管理等环节上，对工程项目档案的收集、整理、归档等管理工作却很容易忽视。加之参建单位和人员数量多，分布面广，流程繁琐，因此与普通办公室档案管理工作相比，工程档案管理工作更具有挑战性。面对严苛的工作要求，我们首先要提高思想意识，高度重视档案管理在工程建设中的重要作用。领导要率先垂范，监督和强化工程档案机制建设，做到提前介入，实时跟踪，全面搜集，使工程档案归档工作由原来“工程建设期间抓工程，工程结束以后抓档案”的事后控制，转为全程动态控制，将档案管理关口前移，使善后工作变为前置条件，确保工程项目档案真实完整，准确无误。为此，笔者结合多年工程档案管理实践经验，就如何提升工程项目档案归档率、完整率和准确率三项指标，应采取哪些有效措施提出如下观点，供同行商榷。
1 档案归档率、完整率和准确率是衡量工程项目建设档案工作水平的标准
工程项目建设档案是反映工程项目建设过程的重要依据，是企业档案中最重要的部分。一套完善的工程项目建设档案，涵盖了从工程项目立项、可行性研究、设计勘探，到招投标、投资控制、进度计划、安全质量、施工过程及管理以及竣工验收等多个流程，期间每道工序所用材料、人员数量等细节全部囊括其中。那怎样衡量工程项目建设档案工作的水平呢？工程项目建设档案的归档率，档案的完整率和档案案卷质量的准确率一般作为衡量档案工作的关键指标，业内主要根据这三个指标来综合评估工程项目建设档案管理水平。
早在1996年4月，国家档案局就颁布了《企业档案工作目标管理办法》。该法规给出了具体的档案管理体系评估标准，即归档率和准确率必须达到100%，完整率应该达到90%。归档率是前提、是基础，缺少了归档率，其它两个指标就会失去依托；完整率是归档率的深化和细化，它直接反映出档案资料的实用价值；准确率是“三率”的核心，没有准确率，工程建设项目档案就失去了其存在的意义，档案的凭证作用不但无法保证，有时甚至会起负作用。因此，三者的关系是紧密相连，相辅相成的。
2 做好收集工作是提高工程项目建设档案“三率”的基本保证
归档工作是档案工作各个环节的首要环节，因此归档率在三项指标最为重要。在提高工程项目档案归档率的过程中应采取以下措施：
①要按照“超前介入、同步管理、依法治档、从严要求”的方针，保证工程项目档案的“三率”达到100%。建立纵向到底、横向到边覆盖工程建设各个方面、各个层面的工程档案收集管理三级网络体系。即一级管理网络由企业档案部门领导挂帅，专业员分系统进行指导监督管理验收工程项目档案；二级管理网络由项目经理部领导负责，收集职责落实到工程各专业员，项目专职档案员负责指导并兼任工程项目档案收发管理；三级管理网络分别分解到设计勘探、施工单位和监理单位，明确总工负责，各专业员配合，专职资料员负责工程项目档案过程收集、竣工后整理和移交管理。同时，在工程项目建设初期，工程项目项目经理部成立之时，必须设置档案资料室和配置档案管理设施、设备，设立专职档案人员，进一步明确档案管理制度、归档标准、质量及进度要求，确保档案管理与工程建设过程同步。
②要依据工程项目建设档案收集涉及面广，周期长，难度大等档案形成的特点，区别不同情况，按照“三率”指标采取科学的档案搜集办法。有的档案资料形成周期较长，需要参考投资计划划分时间区段进行搜集整理，也可以按照工作阶段或工作内容来划分。另外，还要核查当年年度已竣工验收的工程项目是否全部归档，并在签订设计、施工、监理合同时，明确工程项目档案的版本、份数、质量及移交方式，保证所有资料全部归档。
③制定工程项目档案编制规范。档案管理部门应该密切联系各职能部门，从监理、造价、施工等部门选调经验丰富的专家组建课题组，根据工程项目建设管理部门和国家、省档案行政管理部门有关文件的规定以及“三率”指标，编制一套适合本单位的《企业档案归档范围和案卷组成标准》，为企业内部的工程档案管理工作提供参考依据。
3 把控工程项目竣工档案形成全过程，是提高工程建设项目档案“三率”的根本保证
工程项目建设的原始资料和技术档案是全面鉴定工程项目建设质量的依据，是以后工程项目维修、改扩建的重要参考资料，也有助于我们总结施工经验，提高技术水平，积累实践经验。因此，工程档案管理应贯穿于从项目规划、施工开始到竣工验收的全过程。为确保工程项目档案收集、整理、归档工作达到收集齐全、内容真实、数据可靠，应采取如下措施：
①做好事前策划工作。工程项目档案的完整率是衡量每个案卷内归档材料是否齐全的指标，它反映的是档案案卷内归档材料的完整程度，所以它是一项重要指标。档案管理部门在收到施工图纸后，要与工程管理部门共同根据工程的专业、规模，划分单位工程，对每个单位工程中所包含的分部工程、分项工程、检验批进行了预划分，经过监理单位、业主单位的认可，把资料划分为工程项目管理资料、工程项目质量保证资料、工程项目评定资料，明确工程资料收集范围，作为资料收集整理的依据，为工程项目档案案卷有较高的完整率打好基础。
②参与过程监控。为确保资料收集及时，数据真实准确，做到资料与工程同步，形成对工程实体及资料的过程检查制度，根据工程进展情况，参加企业工程管理部门对工程项目建设阶段性监管，分别对不同阶段项目的资料收集情况进行检查评价，并将评价结果列入工程进度考核，实现工程建设过程与档案形成积累同步，及时整改存在的问题，确保预定目标实现。
③加强对施工单位和监理单位的业务指导。从源头入手，督促施工单位建立完整的质量管理体系，配备专职质量及资料管理人员，有专门存放资料的场所，提出归档要求，定期进行培训、检查、督促、完善。在编制监理规划、专业监理细则、各项监理管理制度（包括资料收集、验收管理制度）以及参加由业主组织的图纸会审、设计交底等各环节，指导监理人员的档案管理工作。
4 把好项目竣工档案验收关是提高工程项目档案“三率”的措施保证
①按照档案管理的要求，指导监督监理单位要对以下资料的同步性进行严格审核验收，确保资料与实体基本一致。一是工程项目管理资料，这部分资料主要形成于施工前，主要包括施工组织设计方案、施工单位质量管理制度、体系、图纸会审、设计交底等，对于这部分资料主要审查针对性、时效性及对施工管理的指导作用。二是工程项目保证资料，包括各种原材料、设备合格证、各类试验检测记录、测量、沉降记录、隐蔽记录等，这些资料与工程强制性条文都具有对应性，是确保结构主体安全及设备稳定运行的过程管理资料，也是资料审核验收的重点。三是工程项目质量评定资料，依据单位、分部、分项、检验批的划分，重点检查这部分资料数据的真实性，各级质量管理人员及项目负责人验收记录的合规性，与工程项目评定资料的对应性。四是加强设备随机资料的接收，根据设备合同中的设备清单，提前设定设备随机资料接收目录，实行有依据接收。
②案卷质量的合格率也是工程项目归档工作不可忽视的指标。按照“工程完工一个，验收一个”的原则，要求工程管理部门组织由档案管理部人员参加的交工验收协调会，提出工程项目档案验收要求和存在问题。并以国家标准为依据，按照国家对科技档案工作的要求，以《科学技术档案卷轴构成一般要求》为标准，制定工程项目档案案卷的整理规范。同时开办档案整理培训班，将工程项目档案的整理规范，向工程技术人员及各部门的兼职档案员做出明确的解释，必要时档案工作人员还要上门指导、实际操作。
③做好竣工验收阶段工程项目档案的整理编目、组卷等工作。在竣工验收阶段按照档案管理的要求，对形成的资料由项目经理部按照单位工程进行整理、编目、组卷，经监理单位、工程管理部门、工程质量监督部门的审核，将合格的档案资料移交业主单位和档案管理部门。
5 实例分析
太钢档案部门在新建150万吨不锈钢工程中实践了以上做法，为保证此工程荣获国家优质工程金奖（山西省首项金奖项目）创造了条件。此工程估算总投资165.78亿元，建设工期30.5个月，参加工程建设的中外单位共计88个（设备厂家52个，施工单位36个）。档案部门与太钢提出的将150万吨不锈钢工程建成世界上“无与伦比的精品工程”相匹配，推行档案人员“首问负责制”，承担工程建设项目档案资料管理包括项目资料的收发、查阅、保管，成为工程建设项目成员，参加设备开箱，随时参加工程例会给予业务指导和定期检查评价、监督验收，不仅使工程项目档案管理前移，而且直接参与整个施工全过程，实行预立卷制度，统一存放于工地档案室，以保证工程完工后，档案的完整与安全。还对未能按要求完成竣工文件编制和整理工作的建设单位考核工程质量保证金。由于在工程建设过程中档案工作实现了事前介入、事中控制、事后核查、验收把关的全过程控制的管理，以“四个同步”为主线贯穿整个工程施工过程，保证了工程项目档案齐全、完整、准确“三率”达标。
高效的项目管理范文3
关键词：建筑；项目管理；提高；建设效益
进入21世纪20年代以来，我国城市化进程的不断加深，城市建设迅猛发展，随之带来巨大的建筑工程增量，不论是在一线城市还是较为偏远的县城，建筑工程依然成为我国国民经济中的重要产业，其效益的好坏直接关系到了我国GDP的增长，那么如何提高建筑工程的建设效益，无非就是“开源节流”，在施工的过程中在保证工程质量的前提下，尽量的减少生产资料的浪费，又或者是提高材料的使用效率，更重要的是企业需要不断地加强建筑技术的革新和施工人员的培训管理，来提高建设工程的效益。但无论是哪种方法都在很大程度上依赖优秀的建筑项目管理，如何加强旧建筑项目的管理，成为了建筑企业在激烈的市场竞争中能会否生出的关键因素，所以本文就目前业内较为关心的如何通过加强建筑项目的管理来提升建筑工程的建设效益为议题进行探讨。
1建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念
1.1提升工程效益的意义
自20世纪建筑工程管理的概念引入我国以后，目前我国在建筑工程项目管理上的发展已经小有成就并发展出了具有我国本土特色的建筑项目管理方式，并且将项目管理提升到了管理科学的高度。在以往的建筑项目管理当中我国的管理中心更加侧重对于建筑施工质量和人员安全的监督管理，然而随着我国改革开放的不断加深和市场化进程的深入发展，建筑行业的竞争愈发的激烈，这种竞争的压力不仅来源于国外更先进的施工工艺和管理理念，也体现了我国人民对于更高生活质量的追求，只有在保证或者减少工程建设成本的前提下，尽量提升建设的效益，才能获得更多的收益。
1.2项目成本控制
就如同上文所说要想在提高建筑工程的建设效益就需要“开源节流”，建设项目管理的成本控制就是一种节流的方式，其目的是在保证工程高质量和按时竣工的情况下，通过管理的手段对建筑施工过程中所有影响施工成本的因素进行监督和控制，并且控制工程预算与工程实际投资额之间的差值，将其控制在合理的范围内。项目成本控制的基本手段就是对工程项目中所有的指出进行检测和统一的管理，控制总的施工费率在一个较为合理的范围之内，同时严格禁止施工中的浪费行为，最终通过综合的成本管理方式来提升建设效益。
2我国建筑项目管理提升建设效益中存在的问题
在当前国内激烈的建筑市场竞争中，仅仅保证建筑施工按量、按时完成已经远远不足以保证建筑企业有立足之地，合理的控制建设成本提升建设效益，是目前行业内对于建筑企业普遍的要求。但是目前我国建筑项目管理还存在较多的问题，在某种程度上限制了行业的发展，主要表现为以下几个方面：（1）成本管理不当，项目的成本管理应当贯穿建筑施工的全过程，我国目前的项目成本管理，往往只重视建筑施工阶段的项目管理，对于前期项目策划、设计以及最后的竣工验收阶段，往往给予的关注不够，在最终的竣工结算后往往发现，前期的资金投入超出了预计的投入额。另一个较为严重的问题是，在项目工程的成本管理中存在人员分工混乱的现象，使得原本制订好的管理计划无法顺利实施，又或是管理人员处于自身利益考虑使得项目管理时时处于管理和信息滞后的状态，严重影响管理效率。（2）缺乏有效达到技术管理。目前我国建筑施工行业大部分从业人员都来自农村，其自身的技术水平较低，没有受过系统的训练，往往都是采取师傅带徒弟的方式进行培训，这就导致了其施工理念较为落后，其较为落手的技术手段不利于建筑效益的提升。另外施工企业有心引入较为先进的施工技术，对施工人员进行培训时，也存在这管理僵化的问题，短时间内科普的施工及时，在进行实际的工程施工过程中存在缺乏创新、照猫画虎的现象，导致在增加了项目投入的前提下，并没有获得较好的效果收益。（3）管理人员水平有限，建筑工程本身是一种复杂多变的综合性城市基建项目，对于其的本身就存在很大的难度，在这一基础上通过管理的手段降低成本提升建筑工程的建设效益，就更加要求项目管理人员具有丰富的从业经验。然而今年来目前我国的建筑工程的数量急剧增加，项目管理人员在数量存在严重不足，并且普遍存在着缺乏丰富工作经验的情况，在实际工作中救出出现管理上的漏洞，瞻前顾后造成生产资料的浪费或施工上的事故增加项目成本。
3加强项目的管理提升建筑工程的建设效益的措施
3.1合理定制成本控制目标
灵活的确定目标成本从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
3.2加强成本管理
加强成本控制的管理建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
3.3加强建筑施工技术
提高建筑工程技术科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路
3.4提高管理人员素质培养
成本控制高素质人才建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。
4展望
近年来随着我国“一带一路”发展战略的不断深化，我国的建筑企业所面临的竞争已经不再局限于与国内自身同行之间的竞争。“一带一路”的发展不仅将我国的本土产品带到了旷阔的亚欧大陆，更是使大量的中国企业走出了国门，在面对国外同行更为先进的施工技术和施工管理理念时，如何通过加强自身的建设，增强企业的核心竞争力是时下建筑企业应关注的重点，只有在保证高质量高效率的施工水准的同时，尽可能的降低施工的成本，努力提高建筑工程的建设效益，才能在国际市场残酷的竞争中为中国的建筑企业保有一席之地。所以希望通过本位对于我国建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念的介绍，以及对我国目前的施工管理现状的解析和加强管理措施的列举，为我国建筑企业提神自身的建设效益，增强核心竞争力提供一些力所能及的帮助。
参考文献
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[2]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，04：71~72+74.
高效的项目管理范文4
关键词：建筑工程项目；造价管理；高效措施
作为新时期背景下的建筑企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中得以生存和发展，就必须在建设全程采取高效的管理措施，降低工程造价的同时提高工程质量，实现企业经济最大化。基于此，本人结合自身工作实践，就如何加强保障性住房项目造价管理提出以下几点浅见。
一、 概述建筑工程项目造价管理
工程项目造价的合理确定和有效控制是工程建设管理中的重要组成部分，全过程控制造价不仅仅在于控制项目投资不超过概算限额，更重要的在于合理安排使用人力、物力、财力节省工程造价，实现工程项目投资效益最大化。
二、工程项目造价管理的高效措施
工程项目全过程造价投资控制是动态、事先、主动的造价管理，它贯穿于项目决策、设计、实施、竣工等阶段的建设全过程。因而做好建设全过程造价管理，就应在建设全程的始终有一套完善的工程造价管理体系予以支撑，并加强对建筑工程各阶段的造价进行严格控制。将分以下几个方面介绍：
（一）建筑工程项目决策阶段造价管理的高效措施
项目决策阶段很关键，它将影响工程造价大小，故必须在加强市场调研的同时着力提高决策人员的专业技术水平。
1、加强市场调研
决策阶段是建筑工程项目的首要阶段，必须加强市场调研，及时掌握市场动态变化和需求，尽可能地满足市场和消费者的需要，注重相关资料的搜集与整理，建立健全资料存储系统，并结合市场变化对资料进行不断更新和升级，确保市场动态变化始终处于掌握之中，从而明确工程建设目标，提高决策的针对性，为最大化的节约资金奠定坚实的基础。例如国家保障性住房就是经过市场调查，发现市场上楼价涨幅过快，楼价过高，导致一部分经济困难的人群出现买不上房，甚至住不上房等问题而专门由国家建委下发红头文件，专门为此部分经济困难的人而设计的住房保障项目。
2、着力提高决策人员的专业技术水平
建筑工程项目能否顺利实施取决于决策水平的高低，作为建筑企业必须在日常工作中着力提高决策人员的专业技术水平，深入研究建筑工程项目建设决策，确保决策的科学合理性，确保工程顺利进行，达到节约工程造价的目的，为整个工程项目造价管理的高效性奠定了坚实的基础。保障性住房属于民生工程，政府必须规划设计好，项目立项报批概算的时候，一定要全面综合考虑各种在项目中将产生的费用，完善整个项目的配套费用，避免立项后因决策错误而导致追加概算、规划设计不合理等情况出现。
（二）建筑工程项目设计阶段造价管理的高效措施
设计阶段决定着工程造价的大小，故必须确保施工图与施工方案设计的合理性。
1、确保施工图设计的合理性
在建筑工程项目设计阶段，施工图设计的合理与否与整个工程进度、质量、造价等有着直接的关系。这就需要合理设计施工图，确保设计的施工图纸具有合理性和可行性，预防设计的合理图纸在施工中却无法应用的尴尬境地，与此同时，还应对设计方案进行招投标，择优选取最佳的设计方案，确保工程建设的经济合理性，从而在确保工程质量的同时又达到控制降低工程造价的目的。尤其保障性住房是为特殊人群而设计的，规划配套设施都必须考虑到位。规划时得考虑生活配套的交通、教育、医疗等，其次考虑房子格局，再次得考虑以后房子价格定位等问题。这些都得经过深入的市场调研后，有了图纸、方案等初稿后经多方的会审后，择优选取最佳的设计方案。
2、确保施工方案设计的合理性
在建筑工程项目设计阶段，设计人员要确保施工图设计及施工方案的合理性。加强流动资金、施工工艺以及物资供应的安排和管理，从而保证施工方案合理性，确保各项施工工序得到顺利的实施，从而达到缩短工期和加强项目造价管理的目的。龙归城保障房项目的混凝土试块在全国保障性住房项目中是最早采用混凝土芯片植入技术的，它能够对混凝土的质量进行追踪及动态监管，确保工程质量。在加强了施工管理的同时，一个试块芯片2、3元的价格，对整个项目的造价管理影响也不大，所以还是一个有效可继续推行的施工技术之一。
（三）建筑工程项目实施阶段造价管理的高效措施
实施阶段是控制着工程造价的。建筑工程项目实施阶段的造价管理工程与决策和设计阶段的造价管理同样重要，而且影响实施阶段造价管理的因素较多，尤其造价人员的技术水平的高低将对工程有着决定性的影响。如果管理者经验足，在项目实施前将工程常见的问题综合考虑在招标文件中，比如施工界面划分、三通一平的责任者等，做到项目一切尽在掌握中，能起减少施工纠纷、加快工期的作用。可从以下几方面强化造价人员的管理水平：
1、 加强造价人员管理与培训
加造价工程师的管理与培训力度，着力提高造价人员技术管理水平，确保有效地进行造价动态控制。技术方面多参加各类造价讲座，学习招投标法，熟悉清单编制等；管理上可从登记好内部的各类台账，积极收集图纸、变更，熟悉了解工地情况，加强内部交流学习等方面入手。
2、 落实工作责任心
工程竣工结算到最后有项目超概算的情况出现，这都是在监管过程混乱，缺乏责任心造成。设计变更原因属施工方引起的，须由施工方承担费用；属设计方缺陷的要追究设计方责任。变更估算资料审核时，发现其对工期、造价影响较大，须及时发监理联系单反映情况，根据合同规范提出意见，避免变更已实施才发现对工期及造价影响大。审核资料要端正工作态度，不受贿、索贿，落实奖罚体制。
3、 加强造价资料的收集与保管
收集、保管资料很多人都认为监理单位不用收集、保管，是属于施工单位的责任，如果需要就找施工单位要。但是施工单位人员流动性较大，资料保管不善，容易导致变更、索赔、签证审核，甚至工程竣工结算时才发现有些工作内容是做了，但是找不到支持材料。本人在审核某保障房项目签证时发现，有不予签证的工程量监理人员直接在签证单上用笔划掉，就没有写“0”，施工单位发现这一漏洞后，就在提交预算书中在复印件中擅改了工程量，费用审批时查原始资料发现这一问题，由此可见资料的收集与保管是很重要的。
（四）建筑工程项目竣工阶段造价管理的高效措施
竣工阶段是对项目进行最后的整理清算。竣工阶段是工程建设的最后阶段，参建人员容易松懈，对一些正在走程序、需要跟踪解决的影响竣工结算的资料有所忽略，这将影响工程竣工结算时间。工程竣工验收后，搞竣工图，追资料，补变更等，涉及的工作实在太多了，所以不能松懈。故最后一阶段需要更加用心地去管理，使其尽早具备结算的条件，早日完成竣工结算的工作。
高效的项目管理范文5
关键词：国土资源管理；用地需求；用地秩序
为全面落实中央扩大内需，促进经济平稳较快发展的决策部署，各地抢抓机遇，纷纷争取工程项目，用以拉动经济增长。所有项目的实施，需要土地的有力支撑和保障，而如何保障项目合理用地需求，规范项目用地秩序，为县域经济发展服务，是新形势下国土资源管理的重点。通过在基层所先后参与国家重点工程（沪蓉高速公路、宜万铁路）、县重点招商企业（沿渡河电业）、移民工程等项目用地的征地协调工作，对全县项目用地情况、报批情况进行了了解和调查，笔者认为只有严格规范管理用地行为，才能使用地秩序步入良性轨道，积极主动为项目建设优质服务、真正促进地方经济全面协调可持续发展。
1 我县项目用地的现状
据不完全统计，2012年巴东县共有34家单位申请用地，涉及水电开发、矿山开采、招商引资、交通设施、特种养殖、地灾治理、移民复建等众多范围，用地面积达81.2364公顷，其中农业用地66.4204公顷。用地项目中，国家重点工程项目用地44.6504公顷，占用地规模的54.9%，招商引资企业用地31.044公顷，占用地规模的38.2%，其他项目用地5.542公顷，占用地规模的6.9%，而2008年规划预审用地12.8公顷，报批用地26.7951公顷，其中农用地25.2784公顷，报批面积占用地面积32.9%，还有67.1%的项目用地是提前用地，边用边批，或用后再批或不批。有的公益事业（如学校、公路等）等项目用地只是依标准给被征地农户进行补偿，签订用地协议后，动工修建，就不再审批。在项目实施过程中，项目用地单位还要使用大量的土地，临时搭建工棚、摆放设施，同时会引发许多次生矛盾，尤其在补偿、拆迁、用地数量和范围上与农户发生争议，导致纠纷、阻工现象屡屡发生，如沿渡河电业工程用地在规划拆迁、临时用地补偿及复垦环节上，经常发生纠纷，乡镇共协调、化解矛盾140余起。从以上现象可以看出，项目用地秩序亟待规范。
2 现状成因分析
通过国土部门开展的一系列土地执法行动以及通过“卫片执法”对违法用地行为的严肃查处，用地企业还是“大法不犯，小错不断”，为什么项目用地秩序较混乱，用地中会产生许多次生予盾，纠纷不断呢？究其原因，主要有以下几个方面：
2.1 用地单位规范用地意识弱
用地单位在用地过程中，只考虑工程设计，只考虑如何顺利施工，不考虑百姓利益，不考虑用地合法性。主要表现在以下方面，一是权力关系从中作梗。用地单位认为是国家重点工程，不管程序是否合法，如不及时用地，就直接向省级反映，招商企业用地认为若没按企业意思用地，就向州、县反映，其他企业若要用地，就先占地再找关系说情。形成“重点工程强制用地，招商企业关系用地，其他工程违法用地”的现象。二是不按标准补偿。在用地过程中，有的用地私下与农户协商，不管面积多少，补偿标准多少，就是几百或几千元了事。三是没有及时办理用地审批手续。在项目用地时，由于怕农户阻工，影响工程进度，只是依标准给农户进行补偿，不办理用地审批手续。四是超越范围用地。尤其是在临时用地中，经常为了一时的施工方便而越界占地。五是项目用地时间紧。许多项目用地时间提前，项目用地从规划、动工、竣工都需要一段时间，而由于多种原因，工程迟迟不能上马，一旦动工，时间紧迫，工期在急，施工企业只想按期竣工，对手续是否得到审批严重忽视。
2.2 被征地农民的期望值高
一是不按程序要求补偿。被征地农户经常找施工单位要求直接给现金补偿，不给钱不准动工。二是不依标准要求进行补偿。被征地农户要求“不依面积，给多少钱就动，不给就不动”，不按国家明文规定的补偿标准执行。因此，经常出现农民阻工、用地企业与农户扯皮的现象，因法院排妨致使工期经常延误，用地难度较大。
2.3 政策法规的约束性强
是由于为了守住耕地保护红线，用地手续办理周期相对较长，程序多，手续繁琐。二是土地规划调整工作相对滞后。由于经济形势及国家政策变化，土地利用总体规划编制与调整相对跟不上。三是用地计划指标限制。年初所定用地计划，由于政策变化，到年终启动新项目的时候，用地计划却早已用完，用地无法审批。
2.4 土地执法力度不够
土地的合理利用必须用严格的土地执法作保障，而在实际的土地执法过程中，因各种利益和关系网的存在，致使土地执法受到限制。比如在项目用地审批中，经常出现以言代法、随意减免费用、减少程序，甚至默许违法占地的现象。尤其是公益事业（学校、公路及其他设施）用地，从某种程度上讲，为了加快项目实施进程，满足某一时间段内的工作需要，就可能与土地执法发生冲突。在这样的前提下，土地执法监察往往陷入比较尴尬的局面，要协调好经济建设和严格执法之间的关系比较困难，从而影响了土地执法的力度和效果。
3 对策及建议
我们国家正处于发展中，各项工作都在积极建设，尤其是许多城市在发展中遇到了用地的烦恼，每向前一步，都会受到土地供需矛盾的挑战。各省纷纷出台政策拉动内需，无疑会增加很多用地需求，同时在规范用地上也面临严峻形势，要确保耕地占补平衡，确保县域经济发展，必须在管理上增加措施，结合我县实际，本文认为应该采取以下措施：
3.1 加强舆论宣传
切实加大土地法律法规的宣传力度，着力营造依法用地、依法管地、依法护地的浓厚氛围，为转变传统的用地观念，规范我县用地秩序创造良好的舆论环境。要增加法律透明度。通过对违法案件查处，对法规法律宣传，让干部清楚、群众明白，耕地保护是一条“高压线”，明白其中利害关系。同时要加强与决策层面的沟通。国土部门的干部要全面熟悉国家土地利用的政策，加强对土地政策的系统学习和研究，找准用地需求与政策法规的切入点，最后将相关政策、调查报告等与领导进行沟通，以供领导正确决策。
3.2 严格规范管理
贯彻落实《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》精神，落实最严格的耕地保护和节约用地制度。各类建设项目要尽量少占或不占耕地，并确保先补后占，占补平衡；加大存量和低效土地挖潜力度，严格执行用地标准、用地程序。其次，要加大执法力度。严厉查处未经审批擅自占用集体土地建住宅和其他改变土地用途的违法案件，做到发现一起查处一起，形成强大威慑效果。同时要建立健全执法监管长效机制，采取有效措施，做到早发现，早制止，早处理，减少投资建设损失，降低执法成本。三是要严格实行问责制。实行责任追究，地方政府官员对当地耕地保护，节约用地和土地执法负总责，国土部门干部承担直接工作责任，若有失误，严格追究。
3.3 积极优质服务
作为国土部门，应为用地项目单位提供优质服务，从源头上杜绝违法用地，规范用地行为。一是搞好政策咨询。为用地企业搞好法律咨询和政策解释，指出具体操作的办法，让用地企业在用地过程中少走弯路。二是加强土地利用总体规划的统筹和管理。抓紧修编，将新增建设项目纳入新一轮规划统筹安排，重点保障。三是提供用地“一条龙”服务。整合局内单位现有机构，给用地企业提供从“地勘地灾评估-勘测定界-土地估价-土地”一条龙服务，在政策范围内切实减少用地企业办理手续的麻烦，尽量做到一次到位。四是建立审批快车道。加快用地预审，根据项目实施的缓急程度，优先安排，科学调整计划安排，突出重点和急需，提高工作效率，从而建立审批快车道。五是加大耕地后备资源开发整理力度。通过土地整理，复垦和开发，低丘岗田改造，提高耕地质量，补充耕地数量，确保耕地动态平衡。
3.4 切实维护农民利益
一是严格履行征地程序。公开透明操作，依法履行告知、听证等程序。二是完善征地补偿办法。合理确定补偿标准，积极拓展安置渠道，积极争取多项政策，优先解决被征地农户的实际问题。三是加强征地实施过程监督。从征地程序、面积丈量、费用补偿过程进行监督，确保补偿费用足额支付到被征地农户手中。
4 结束语
近年来，通过国家的宏观管理，坚持两个最严格的耕地保护和节约集约用地制度，我国耕地面积减少的速度明显趋缓。随着《意见》的出台，可见国家更加重视土地的科学利用和规范管理。为了用足用好国家各项土地政策，我县尚需要积极的探索和实践。只有注重县域土地的宏观管理，发挥土地的综合效益，才能保障项目的实施真正推动县域经济发展，真正造福于民。
参考文献
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高效的项目管理范文6
关键词：工程项目；高效；管理；理念；策略
随着社会现代化进程的加快，城市化水平不断提高，建筑施工中，工程项目施工质量的控制和管理问题作为建设工程领域常见的技术难题，往往会因为其质量和操作手段不专业等原因，引起工程项目建设质量水平低，严重影响了工程建设形象，是一件值得引起重视和发展的问题，因此，加大对建筑工程施工工艺的优化和监理，提升工程建设质量，对于我国建筑事业的良性发展起着关键作用，同时，高质量的建筑工程对创造人们现代安全高速便捷的生活环境具有重要意义。
因此，加强对建筑工艺质量的优化和监理是一项重要环节，贯穿着工程施工整个环节，工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理。监理的重点放在施工前的准备阶段和施工阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查以及施工过程中各环节的质量监理，以便及早发现问题，“防患于未然”。 在工程实施过程中，就监理如何提高工程质量、保证工期、控制造价进行的多方面探讨，监理加入对施工工艺全过程的管理和控制，可有效地保证建筑工程质量、缩短建设周期、降低工程成本。
一、优化项目工程高效管理的原则和方法
1.推广和使用现代建筑工程更新改造的标准技术。对于工程项目管理中，对于施工技术的更新和改造要根据最新标准设计的要求，推广和使用先进建设施工设计改造方案，在设计过程中，要注意借鉴以往工程的设计理念和技术，不断的吸取经验教训，不能局限于一套标准方案改进设计，根据现实工程实施的实际情况，使得工程设施以及老旧设备更新的进一步优化，整顿老旧设备，因地制宜的开发和促进工程项目施工设备改造，与时代科技更新步伐的协调发展。
2.保证建筑材料质量，运用信息技术，优化工程管理整体布局。随着科学技术的不断发展和更新，工程项目施工的设计方案同时也要跟随时代和科技的步伐不断优化，特别要注重对建筑原材料的质量检测和管理，即使的采用和引进新的材料设备来充实建筑工程施工技术的完善，积极的改进布置优化方案，运用现代信息科技，结合现代网络监控系统的发展，使得工程项目的施工朝着智能化、网络信息化运行操作，最大限度的应用科技创新来使得工程施工设备更新优化成为可能和一种必然趋势。
3.遵循“规范、巩固、提高、完善”的总设计方针。这是工程施工质量保证的总体要求的体现，遵循工程规范规章进行建设，不断巩固与更新建筑总平面设计以及老旧的基础设施，加强建施工的力度，提高工程建设质量，保证建设的科学可持续发展性，完善总设计方案并且不断优化改进，最大限度的提高工程开发的合理性和环境适应性，促进建筑事业的良性循环发展。
4.将工程条件和规程规范协调统一。工程项目的科学管理中，设备改造以及施工时，不但要严格遵守工程实施的规范规章制度要求，避免因人为因素导致的施工上的失误，规范管理程序和设备更新与建设的流程，同时，要根据具体的工程的环境条件特点，将工程施工规范规章和当地的环境条件想统一，做到因地制宜的建设与开发，最大限度针对环境特点合理开局，做到工程、人与自然环境的发展协调统一。
二、现代化的工程项目高效管理理念
1.市场观念
企业是市场的主体， 在市场经济的主导下，高效的工程项目管理必须以战略的眼光，实时地了解和掌握市场动态信息，通过市场竞争（投标）获取工程项目，合理分配生产资源，优化配置，履约经营，本着高质量好、科学工期、经济成本造价的理念来获取更多优势取胜，根据市场动态，不断开发和实施名牌战略，占去市场优势。
2.效益观念
效益是企业工程项目管理的核心，必须切实的转变经济观念，强化工程项目造价成本意识，适时调整项目投资战略，建立健全项目责任成本集约化的科学管理体系，着眼于市场决策战机，合理科学的使用项目资金，提高工程项目工作效率和管理效率，从而在短时间内获取更大的经济效益和社会效益。
3.人才观念
人才是企业的生命，是工程项目管理的根本，不断加强工程项目管理人才的知识和能力素质是关系企业工程管理效率的关键因素，现代化的工程项目高效管理的落实必须要培养各种类型的高素质人才来增强项目管理实力。
4.诚信观念
施工企业在市场经济条件下，要不断提高商业信誉， 这是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此，施工企业要把产品质量和服务水平，把良好的企业形象和信誉，视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键。
三、优化工程项目管理与质量控制的具体措施
