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酒店网络规划设计范文1
关键词：生态城市；规划构思；空间布局；交通规划
1项目概况
贺州，是广西东北的桥头堡。是“广-贵”旅游商贸发展轴上的重要节点、珠江-西江经济带的辐射区域。生态新城是“贺八平钟”协调发展区的空间核心。这里山水俊秀、民风淳朴，在国家“新型城镇化”与“美丽中国”生态建设的推动下。随着区域交通、经济条件的不断提升，贺州城市发展将迎来全新的机遇和定位。贺州生态新城，正是引领贺州在新时期腾飞的重要引擎，是展现城市形象、城市文化、商贸集聚、生活休闲新风貌的重要门户。
2规划构思
1）梳理贺江及现状河涌水网，建立“江、湖、田、湿地”的多样性水景观，各具特色的水系向莲花湖及太阳湖汇聚，形成向心渗透的景观体系。2）生态优先，打通联系贺江与周围山体的生态廊道，落实廊道控制宽度与建设要求，形成显山漏水的流动的城市生态格局。3）依托老城发展轴及高铁发展轴，构筑两条城市中央活力带，凝聚城市活力。4）沿贺江打造一条集“旅游、休闲、文化、生态科普”等多样化的功能于一体的生态河岸。
3规划结构及功能分区
3.1规划结构
根据生态城自身的山水格局及发展需求，规划形成“一核一心、一带四轴，绿楔渗透，多组团片区”的空间结构。一核一心：北部的集行政，商务办公，民俗文化，园博园，文体休闲等功能于一体的综合服务核心。南部为集休闲养生，娱乐康体，医疗管理，健康培训等功能健康小镇服务中心。一带四轴：一带指生态城中部的贺江滨水活力岸线，四轴包括高铁发展轴线，新老城发展轴，产业发展轴，健康产业发展轴。
3.2功能分区
（1）生态涵养区。主要包括贺江以及贺江南岸的主要山体，以及重要的保留农田，共同形成生态新城的绿核。兼生态涵养，旅游休闲等功能。（2）综合服务区。位于片区中部偏北，在城市两条重要的发展轴线上。以园博园为核心、市民服务中心，旅游休闲，文艺中心，酒店会展，体育中心等功能。（3）旅游接待区。依托高铁站，观音岩公园，集旅游接待，酒店住宿，休闲购物，居住等功能，为游客提供便捷服务。（4）商务展贸区。依托火车站，及商务办公，会议展贸，酒店住宿等功能，是城市活力的重要区域，也是展示城市风貌的重要节点。（5）教育组团。以贺州学院，桂东职业学校为主要组成部分，以学校为依托，发展居住，酒店等功能。
4规划设计策略
4.1生态保护与建设规划
（1）生态新城生态架构。区域山水架构：以贺江为主要廊道、以天堂岭、凤凰岭、大松山、规划人工湿地为主要节点，形成与群山（如老寨山、将军山、大钟山等）联系的三条主要廊道——贺江生态廊道、高铁站前廊道、大松山-江南新城廊道，成为基地内生态主骨架（2）生态新城生态空间布局。规划结合新城生态网络，融合“山-水-城”特征，构建生态型空间节点，彰显新城景观特色和生态特质。贺江生态廊道（城市生活型）：体育公园、文化长洲、水上乐园、缤纷水岸。高铁站前廊道（生态景观型）：溪水花卉园、生态花田、溪水田园、生态绿岛、湿地公园。大松山—江南新城廊道（健康养生型）：滨江植物园、疗养小镇、山林庄园、近郊公园。
4.2生态水系规划
水系功能划分。规划范围内的水系以贺江，及其支流水系为主。在规划范围内，贺江左岸有一条支流，在八步镇处汇入贺江；贺江右岸有两条支流。
4.3绿色基础设施规划
（1）供水规划。新建供水管网以及供水设施，与贺州老城区实现对接。全面建立供水信息管理，调度平台，实现实时监控、调度、管理（包括自动抄表系统、水质实时监测等）。（2）排水规划。根据贺江本段水环境容量，对规划区内产业类型、污染物排放量提出控制要求。严格控制水污染严重的、耗水量大的产业。提高污水回用率，降低污水排放系数。（3）智能化信息系统。完善通信设施建设，规划区电信容量为25万门，设置四个电信端局。三网融合：三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。三网融合可实现网络资源共享，避免重复建设，形成适应性广、容易维护、费用低的高速宽带的多媒体基础平台。
4.4综合交通规划
（1）对外交通规划。铁路：贺州生态新城东北部为贺州火车站，是贵广高铁、洛湛铁路、柳韶铁路在贺州的客运站，三条铁路是国家铁路网的重要组成部分，使贺州与其他省份，特别是与珠三角地区的联系增强，尤其贵广高铁的开通使贺州进入了广州2小时交通圈，势必为贺州带来较多旅游人口，为贺州的旅游业发展带来契机。公路：广贺高速、永贺高速支线、327省道、323国道、207国道从贺州生态新城周边经过，能够实现与广州、永州、桂林等城市的快速联系。加强内部道路与贺州市域的联系，通过“五横三纵”的高快速路实现与广州、桂林、贺州市域其它城市及贺州老城等区域的快速联系。（2）内部道路系统。“井字”的交通性骨架路网串联次级组团式道路的结构。“井字”：站前大道、八达西路、公达路、中心景观大道，加强片区南北向、东西向的快捷联系，以及片区与老城区、平桂管理区的快速联系。“组团式”：结合山体、水系及各功能区，规划顺应自然环境的组团式路网，体现田园生态原则。
结语：
综上所述，随着地球生态环境问题的日益凸显，人们环保意识的增强，生态保护已经成为了人们生活需要考虑的要素，尤其是在城市建设的过程中，更应该将生态和环境因素。本文结合工程实例探讨了生态新城规划设计的策略，将生态、低碳理念充分地融汇到城市规划建设当中，以打造出名副其实的生态新城。
参考文献
[1]杨志峰，徐琳瑜.城市生态规划学[M].北京：北京师范大学出版社，2007.
酒店网络规划设计范文2
青岛海尔家居集成股份有限公司成立于2001年，是隶属于海尔集团的大型骨干企业，依托海尔集团位居世界白电二强、中国最有价值品牌的卓越实力及品牌优势，开创了中国家居集成先河，致力于为房地产开发商提供精装修房一站式全程系统解决方案。包括社区及住宅智能化系统解决方案、住宅功能部品(整体厨房、整体卫浴、空调、电工产品、家电产品等)设计配套解决方案、装配式装修解决方案等，全面介入前期规划设计、工程施工、后期物业管理与服务的整个过程。
根据集团提出的“世界白电三强，中国家居第一”的战略目标，青岛海尔家居集成股份有限公司承担了海尔集团“中国家居第一”的战略任务。海尔家居在集国际领先的设计能力、全球物流采购网络、国内一流的施工监理及海尔独有的售后服务体系于一体，实现了现代家居的个性化、模块化、智能化和网络化，2003年结合集团新的发展思路，实现两位数增长，海尔家居提出了新的目标“中国家居第一品牌”。
海尔智能是海尔家居的核心组成部分，定位于“有核心产品的系统集成商”，“有自主品牌的智能化产品供应商”，“国外知名安防楼控品牌的战略合作伙伴”，针对社区、酒店、超市、大厦等提供系统集成整体解决方案，全面介入前期规划设计、工程施工、后期物业管理与服务的整个过程。同时拥有全系列的海尔数字可视对讲、安防监控、防盗报警、智能环境控制、门禁管理系统等系列产品。
2005年海尔正式签约成为2008年北京奥运会合作伙伴一一GE安防中国一级经销商。海尔智能依托海尔集团强大的技术实力，整合全球的科技资源，潜心研究，成功开发出了具有先进技术水平和代表家居智能发展方向的“海尔家居智能集成技术平台系统”，并一举荣获国家科技进步二等奖，这是迄今为止智能化领域的全国最高奖。同时，海尔家居智能系统平台创造性的融入了具有国际先进水平和代表国家标准的网络家电系统，真正实现了家庭的高度智能化。
海尔智能立志成为中国建筑智能化第一品牌，做行业的标准化、规范化的推动者，全力推动智能建筑领域集成专业化、产品产业化、营销国际化。
酒店网络规划设计范文3
工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?，作为一名职场中的人，一定要养成工作总结的好习惯，下面就是小编给大家带来的酒店2020第四季度工作总结，希望能帮助到大家!。
酒店2020第二季度工作总结(一)
2020年第二季度，在酒店总经理正确领导下，营销部积极跑市场，为完成酒店经济任务做不懈努力。现将2020年第二季度营销工作汇报如下：
一、主要工作
会议接待。本季度酒店领导重点开发承揽中小型会议市场，注重内部公司会议接待好的精神指导下，加强与关系单位的联系，了解收集会议信息，经常沟通，定期走访，对会议的各项要求进行逐步落实，认真接待好每一次会议。精心细致得做好每次的会议要求，加大会议宣传力度。
本季度，接待了xxx教委会议，xx企业会议，xxx学术报告会议，接待中小企业会议4次，711会议5次，每次会议接待都顺利完成任务。
二、跑市场，揽客源，巩固新老客户
对于跑市场，揽客源这方面。从去年开始客源市场就很萧条，受金融风暴影响，酒店行业经营惨淡。要想生存就要开展开发新客源，跑市场。今年开年，首先要跑市场，从正月十五后，对一批老客户进行走访，办事处等进行拜访，和他们保持良好的关系。重点拜访了三家网络订房中心：xx网。xx网，xx网。对周边老客户定期走访，电话联系，一方面加强沟通，另一方面也了解现在市场的状况。
三、加强与网络订房中心合作
网络订房现如今已经成为各类宾客出差，旅游，商务活动的选择方式，为网络中心订房实现资源共享。今年开年以来，我们酒店的50%的客源来自于网络订房，说明现在网络订房已经成为主流趋势，关于这个方面，我们不仅与一直合作的网站续约，同时也与xxx网，xx网，xxx网签定协议，每个季度定期按时通过传真方式相互联系，保持我们在网络订房方面的绝对优势。
四、其他工作
①定期发放代金券。发放对象如：xx社区，xx社区。
②更换2013年一楼大厅特价菜牌。更换了新菜单。
③为公司租大客车到xx慰问演出。
④接待一个小型婚宴(7桌)，三个大型婚宴(20桌)。
⑤受酒店委托与工商银行商谈租赁事宜。
⑥把酒店4月份房价制定好后，通过传真通知各家订房网路中心。
为了拓宽销售渠道，利用电话，手机等通讯设备定期加强与客户沟通;春节利用手机给客户拜年等等。
酒店2020第二季度工作总结(二)
回顾过去的第二季度，酒店预计实现季度销售收入超xx万元，比去季度同期增长了xx%，其中，餐饮收入占总收入的x%，客房销售收入占xx%，客房营业收入比去季度同期增长了xx%。
一、管理服务以人为本
人，是工作的核心，而酒店服务行业，人的重要性高于其他因素。酒店运营需要优秀的管理人员和高素质的员工。针对各个部门特点，部门内分工不同，酒店多次组织员工培训实践。集中员工展示学习新的服务技巧，集合管理层交流灵活适用的管理经验，并积极写下反馈和心得。范围较大的管理理念，由管理层带头扭转旧思维贯彻执行;范围较小的技能技巧，由管理者教授，并选拨学习快的员工带领其他员工练习。
如，如何加强管理层在酒店成长过程中的自我完善，在日常中找突破，在隐患阶段扑灭问题;厨房切配量化个人技巧分享、前厅餐桌装饰对比、面对客人回答技巧演练、客房楼层打扫顺序等。而且每个季度酒店都会选出“吴越之星”，奖励那些服务热情用心、技能熟练创新的员工，并对进步明显、学习积极、风气良好的员工进行表扬。传递的形式有领导下达形式、例会形式、员工交流形式等。通过以上一系列的活动，使员工在意识上有了根紧绷着上进的弦，使管理层认识到进步的空间。对酒店整体员工素质提升有了一个良性的惯性推进。
二、安全生产以勤为本
安全，是生产持续的保障，是酒店经营最基本的要素之一，酒店在第三季度度无发生任何安全事件。没有安全生产保障，任何成绩和荣誉都是不坚实的。员工首先要进行安全生产的培训，在日常工作流程中避免危险行为产生，一旦发现立即制止，然后积极参与各种消防安全培训，掌握“三懂”、“三会”、“三提示”等，并且参加酒店组织的消防演练。针对酒店基本运营设备，常规性的维护检查是杜绝安全生产隐患最有效的方法，各部门一旦发现问题则积极上报设备保障部门，做到有处理、有登记。
同时设备保障部要承担验证消防用具的可靠性、摆放的合理性、消防应急处理的可行性工作。作为酒店的领导层，对安全生产问题尤为重视，按照旅游局文件指示成立的消防安全小组，定时的在酒店进行消防检查，对于不符合消防安全的现象和行为严厉指出和监督处理。勤检查、勤处理、勤反馈，安全生产是根循环运转的链子，断开一截后果就不堪设想，因此“勤”是本酒店对于安全的理解。
三、初步完成新楼扩张运营
本酒店新楼，经过第三季度多的规划设计和建设装修并与主楼搭建通天桥，形成了主楼与裙楼的整体衔接。初步完成竣工投入运行运营等工作。进一步提升了酒店档次品质和完善了硬件设施设备，使酒店能更好地提供优质服务和安全生产的能力，保障了高品质菜肴出品以及满足宾客更加愉悦的用餐和住宿舒适环境。新增设的多功能宴会厅为明季度进一步拓展婚庆商务活动市场打下了坚实的基础。
四、酒店创收、创利、创优、创稳定管理
酒店通过利用本身的区位优势和价格优势，积极拓宽销售渠道，保持原有客源;在内部开展业绩争优，增加了营业收入。开挖潜力、节源开流，合理利用资源，优化原有物资流程，严格控制，提倡节约，避免了资源浪费和人力损耗，增加了利润。从领导层开始优化管理，逐步到优化部门运转和个人技能，从而赢得了客人的肯定，进一步保障了酒店良好的、持续的发展趋势。
五、三季度工作计划目标
酒店发展中还遇到很多问题，员工流动性大、季度末心态不稳部分员工要回家过季度;员工自我学习能力不强，如何让员工明确自己的人生工作目标，并主动学习提高，寻找解决之道都是长远而艰巨的任务。问题就是机遇，解决问题就能得到突破。管理层将积极思考如何增加员工归属感和让员工有能力在这个城市更好生存的各种对策。同时，酒店主楼内外明季度将重新规划设计，增设符合发展的配套功能，力求打造更符合发展趋势的档次和形象。
酒店2020第二季度工作总结(三)
回顾这过去的第二季度，在总经理的正确领导与大力支持下，在酒店各部门同事的帮助下，认真完成酒店交给的各项工作，严格履行自己的岗位职责，值此辞旧迎新之际，将第三季度来的工作总结如下
一、成立安全督查小组，提高酒店整体形象
为了进一步提升酒店整体形象与服务质量，在总经理的带领下，我们成立了安全督查小组，我们改进了酒店的督查方式，以人性化的检查手段不断提升酒店各个部门的服务质量，执行日、周、月检查的制度，提升监察层面和监察力度。为保证酒店服务质量的优质和稳定，安全督查小组对酒店各部门及员工的工作进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位，充分体现了“严、细、实”的工作作风。以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好我们的基本职责，健全了服务项目，规范操作程序，注重细节服务，加强执行及培训、监督的力度，有力地督促了各部门的管理，推动了酒店提升服务形象工作的顺利开展。
二、维护内部外部联系，促进酒店合作与发展
1、维护和发展外部关系。
在工作中，我始终保持与外部的良好关系，除了保持与相关政府工作部门的联系外，也与其他的兄弟酒店建立良好的沟通交流。及时了解市场的信息与政策发展方向，同时也学习其他酒店的成功经验，虚心学习他们的管理办法与经营策略，采择其善，取其精华。在积极维护原有固定客源的合作关系的同时，也建立发展酒店的客户，为酒店的营业贡献自己的一份力量。
2、协调和促进内部合作
在日常事物的处理中，充分发挥协调的职能，部门之间的关系，耐心协助解决部门的困难，促进各部门及酒店整体工作协调发展。努力营造团结合作的工作氛围，带动各部门以酒店利益为出发点，齐心协力，科学管理，使酒店及各部门的工作更加顺利进行。
3、重视大型接待活动
在酒店有大型会议或者接待活动的时候，我都十分予以重视，亲自接待，并与对方负责人和酒店负责人积极沟通，了解进程，关注其出现的问题，并监督及时改进，直至大型接待活动圆满成功。
三、工作之余认真学习，培养个人管理素养
利用时间学习酒店管理等的书籍，结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。酒店的管理服务关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务真谛的理解及其运用，启发引导大家拓宽视野，学xxx取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。
四、制定计划积极筹备，迎接五星复评工作
酒店将迎来五星的复评。根据五星复评的新标准，我认真地进行查阅和对比，结合酒店现在的设施设备以及服务质量情况，制定了迎接复评工作计划。
1、发现问题，解决问题
在日常工作中，我将更加重视监督管理，及时发现酒店目前工作中的问题，进行总结，同时提出有效的政策引导各部门进行规范管理，以符合复评的标准。严格遵循高星级酒店服务规范经营与管理，积极借鉴国际先进管理经验，持续创新寻求差异化经营之路，同时加强管理力度，完善酒店设备功能，努力提高酒店基层员工的对客服务意识。
2、管理创利，服务创优
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店通过引进品牌管理，强化《员工手册》关于“仪表、微笑、问候”等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的形象，不断提高员工的优质服务水准。
3、动员全体员工，树立主人翁责任感
动员酒店全体员工齐心协力，共同迎接五星复评工作。营造家外之家的氛围，树立员工的主人翁责任感，以酒店的利益和荣誉高于一切为己任，要求每一位员工牢固树立工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，共同为了顺利通过五星复评而努力。
酒店网络规划设计范文4
关键词： WiFi；室内分布；共建共享
1WiFi工程建设背景
近两年以来，随着移动互联网的快速发展，数据业务呈现暴发式增长，各大运营商在大力兴建、优化3G网络的同时，也开始不遗余力地推进WiFi系统部署。相比于3G网络，WiFi系统具有高带宽、容量大、可充分利用有线资源等优势，因此往往被运营商用来作为数据热点热区的分流手段。
2WiFi网络系统组成
WiFi网络的基本配备是无线网卡和AP，以无线的模式，配合既有的有线架构来分享网络资源。如果只是几台电脑的对等网，也可不要AP，只需要每台电脑配备无线网卡。AP主要在媒体存取控制层MAC中扮演无线工作站及有线局域网络的桥梁。
3WiFi系统建设工程存在的问题
WiFi系统一般做法是在城市重点区域加强热点覆盖，比如校园、写字楼、交通枢纽、酒店医院等区域。但是一般城市中的重点区域，往往都是三家运营商均的建设WiFi的目标，一些重要场所及地标性建筑更是重中之重。
在过去的WiFi系统建设过程中，各自为政的建设方式往往存在以下问题。
3.1系统设备众多，难以满足绿色节能的政策要求
一套典型的WiFi系统包括AP、AC设备，大型楼宇中往往还需要建设室内分布系统。之前三大运营商往往各自建设一套独立的WiFi系统设备，设备需求总量大，能耗高，尤其在当前移动通信基站设施共建共享不断推进的背景下，更显得与国家要求的绿色节能政策有所差距。
3.2重复建设明显，难以满足提升投资效益和减低实施难度的工程要求
由于重要场所及地标性建筑等区域往往是运营商建设的重点，同时这样的区域往往也存在着人流量大、数据流量高、覆盖面积大、物业协调难度大等特点，建设WiFi系统工程量投入较大，规划设计要求较高，相关物业的协调费用较多，整体工程造价偏高。
3.3同频干扰显著，难以满足不断提升的用户体验要求
由于上述提到的同频间干扰问题，在范围较小的建设物空间内，往往无法达到要求的间隔距离，因此用户在实际上网操作中，就会存在网速低、常掉线、甚至无法接入等问题，极大的影响了用户体验。
4WiFi系统建设问题解决方案
多家运营商实现WiFi系统的共建共享，需要解决以下几个问题，技术层面包括共建共享的WiFi系统可运营、可管理，能够实现各自品牌的独立接入，网络结构中实现共建共享的程度等；而在建设模式方面则需要解决网络设备产权划分、建设和运营费用分摊等问题。
经过各方参与、技术方案研讨，为解决上述问题做出以下探索及尝试。
4.1网络技术实现方案
通过调研，目前市场主流厂家的AP设备均支持同时广播3～4个服务集标识（以下简称SSID），即同一个AP在使用一个频点的情况下可同时对外广播电信、移动、联通三家运营商的SSID。如果在交换机端划分三个VLAN分别对应电信、移动、联通三家运营商的SSID，当数据达到交换机时可根据VLAN指向，将数据发回至各运营商服务器，通过各自的认证系统实现网络连接。
4.2网络建设实施方案
本项目选取河南省通信管理局作为试验地点，采取三家运营商共同委托其中一家来建设一套WiFi系统，同时这家运营商管理AC，以多家运营商共享AP资源的方式进行共享共建组网。经三家运营商协商后，以联通建设WiFi覆盖系统为基础，电信、移动两家运营商共享联通现有AP设备实现三家运营商共同在省通信管理局办公大楼区域内进行WiFi覆盖。
联通公司在河南省通信管理局部署WLAN完毕后，在汇聚交换机侧提供对接光口，电信、移动公司光缆进入通信管理局机房，并连接汇聚交换机，汇聚交换机通过光缆与三家运营商网络进行物理连接，在数据侧需需要汇聚交换机分别对三家运营商进行VLAN配置：划分出三个VLAN网段，为三家提供接入。
网络建成后，由电信、移动两家运营商向联通公司提供AP设备接入IP地址，由联通公司在AC端对AP设备进行配置。
当WiFi系统启用后，AP将下发三家运营商SSID供用户选择，当用户选择某一运营商进行登录时，汇聚交换机将通过VLAN业务将数据流发送到相应运营商的BAS系统，从而进行internet网络服务。
4.3网络建设投资及运营方案
为便于产权归属，河南省通信管理局WiFi系统设备投资由联通公司单独承担，后期随着共建共享项目的不断推进，可采用"对等置换"的原则来分摊建设投资和运营成本。
根据河南电信14-16年网络发展滚动规划，三年内拟建设的热点约为300个、300个和400个，平均每个热点建设投资约10万元，其中可以采用共建共享方式建设的热点约占60%，共建共享后投资可节省2/3，总计可以为河南电信节省投资达4000万，投资节省效益十分明显。
5小结
WiFi网络在我国运营还处于发展阶段，目前正在经过多家运营商大力建设并推广使用，已经成为一个网络结构稳定，通信技术先进、运营维护成熟的无线网络。WiFi网络建设过程中，存在着网络建设和运行维护等多方面问题，本文通过工程实践分场景进行分析归类，对WiFi网络工程建设有很好的借鉴作用。
参考文献：
[1]高峰， 高泽华，文柳，宗海峰. 无线城市：电信级Wi-Fi网络建设与运营（第2版） [M].北京： 人民邮电出版社，2012.11.
酒店网络规划设计范文5
目前，有关TD-LTE无线网络规划的论文和专著很多，但大部分都是侧重于TD-LTE无线网络规划的理论分析。本文结合工程实际对TD-LTE无线网络规划的一些关键问题进行探讨。由于国内尚未明确TD-LTE所采用的频段，故本文将不讨论频率规划，只从覆盖范围的选择、站点规模、规划站点选取、天线选择、分布系统建设等方面进行探讨。
二、覆盖范围选择
TD-LTE网络建设要以市场业务需求为导向，将网络建设到用户真正需求的地方。中国移动建设TD-LTE最大的可能是采用D频段（2570-2620MHz）或者F频段（1880-1900MHz），而TD-LTE覆盖范围与频段的选择是密切相关的。通常情况下，D频段覆盖室外热点区域，F频段进行室外全覆盖。选择TD-LTE覆盖范围时不应仅仅考虑网格测试区、主城区、城区等范围，建议综合考虑下面的因素：（1）覆盖范围应重点考虑数据热点区域与网格测试区。（2）在规划TD-LTE覆盖区域时应尽量连续，特别是规划D频段时，不能因为D频段是覆盖热点区域，而被划分成一个个的小区域，如果规划覆盖范围过小，会造成后期网络测试及TD-LTE业务推广均会出现很大的问题。（3）由于高校的数据流量一般较高，所以大学城等高校密集区域，应考虑在覆盖范围内。从现网TD-SCDMA的数据来看，虽然高校区域的TD-SCDMA载频更多，但高校区域的TD-SCDMA网络利用率仍高于非高校区域的TD-SCDMA网络利用率，高校区域也是TD-SCDMA网络首先需要扩容的区域，应优先建设TD-LTE。（4）对机场、重要的党政军机关、重要的酒店（例如处于郊区的但经常召开重要会议的酒店）应该包含在TD-LTE覆盖范围内。
图1是某城市的覆盖区域示意图，左图是数据密度仿真结果，右图是本次规划确定的TD-LTE覆盖范围。
D频段覆盖热点区域，可根据现网数据密度仿真及区域重要性划分为四个大的区域，包含了该城市中心城区、新城区、大学城等区域，如右图红色区域所示（包含蓝色区域）。F频段进行全覆盖，可根据TD-SCDMA覆盖区域及现网数据密度仿真来确定覆盖范围，如右图绿色+黄色区域所示，绿色为TD-SCDMA覆盖主城区范围，蓝色区域为主城区以外的热点区域。
三、宏站规模
通常根据覆盖预测来进行TD-LTE宏蜂窝站点数量的确定。根据理论计算，在达到同等覆盖质量的前提下，如果使用F频段可比使用D频段节省46%的建站资源（随传播模型不同，该值会不一样）。在进行TD-LTE规划时，D频段站点可略多于覆盖预测的站点。但由于TD-LTE D频段规划站点多于现网TD-SCDMA站点数，受限于选点难度，新选站点不宜太多。但在进行F频段的TD-LTE规划时，相对于覆盖预测，建议加大F频段的站点数量。因为在TD-LTE采用F频段时，站点数少与同覆盖区的TD-SCDMA站点数，站点可选择的余地较大，而且TD-LTE采用F频段的目的是进行连续覆盖，为了保证TD-LTE的网络质量，宜加大F频段的站点数量。
四、规划站点选择
在进行TD-LTE前期规划时，规划站点选择很重要，在不考虑现网实施条件的情况下，建议按以下原则进行规划站点选择：（1）TD-LTE站点不能仅仅在已建TD-SCDMA站点中选择，而应该综合GSM网络和TD-SCDMA网络的现有资源来选择。GSM网络站点数通常比TD-SCDMA网络更多，而且建设更早，综合GSM网络和TD-SCDMA网络现有和规划站址一起来规划TD-LTE站点，选择余地更大。（2）先考虑容量站点，再考虑覆盖站点。容量站点中优先选择高校站点和单站流量（G+T流量）比较高的站点。建设TD-LTE网络的目的是吸收高数据流量，高校站点通常数据流量比较高，而且发展潜力大，应优先选择。同理，单站流量（G+T流量）比较高的非高校站点也应该优先选择。（3）在容量站点确定后，才考虑覆盖站点的选择。覆盖站点优先选择建设单位标明的VIP站点，建设单位标明的VIP站点通常除了高流量站点外，大部分为需重点覆盖的站点，这些站点如果在TD-LTE覆盖范围内应全部选择。除了上述站点以外还需要挑选站点的，建议按下面的顺序考虑：①优先考虑已建TD-SCDMA/GSM共址站点；②其次考虑已建单GSM站点；③再次考虑已在前期规划但尚未建设的TD-SCDMA或者GSM网站点。
因为在TD-SCDMA/GSM共址站和单GSM站点中选择时，单GSM站点有可能不具备再增加一套系统的条件，所以优选TD-SCDMA/GSM共址站点。在已建、规划站点中选择时，应优先选择已建站点，因为TD-SCDMA或者GSM网规划的站点存在不确定性，后期可能会改址，会影响TD-LTE的规划。
五、天线选择
TD-LTE的天线选择也与其采用的频段密切相关。如果LTE采用F频段，可直接使用现网的F+A天线。如果LTE采用D频段，有两种选择，可选择新建单D天线，也可选择将原有F+A天线替换为FAD天线。
从业务发展趋势来看，中国移动TD-LTE宏基站网络最终会走向F/D频段共同组网，所以对于新建站点，建议一次建设到位，直接采用FAD天线，避免后期再进行改造。
对于D频段改造站点来说，建议优先采用新建单D天线的方式，因为更换现网天线会对原有网络质量造成影响，而且FAD天线单价远高于单D频段天线单价。在前期规划过程中，应优先选择天面条件较好的站点作为TD-LTE站点，只有对于天面新增天线施工困难的情况，才考虑替换原有天线。
六、分布系统选择
因为TD-LTE的频段较高，对于规划区内的TD-SCDMA物业点均建议建设TD-LTE系统。
TD-LTE室内分布系统建设方式包括单路建设方式和双路建设方式两种。双路分布系统相对于单路分布系统具有1.5～1.8倍的容量增益，对于提升小区吞吐量和用户峰值速率体验具有明显的性能优势，故在数据流量较大的区域，LTE应建设双路分布系统。
中国移动集团在《LTE扩大规模试验无线网建设指导意见》中建议：“对于新建场景，建议除物业点的地下室（无人员聚集）、停车场、电梯区域外，均建设双路分布系统。对于改造场景，优先采用单路室分系统改造方式，在容量需求较高或示范作用显著的物业点建设双路分布系统，覆盖除地下室（无人员聚集）、停车场、电梯外的区域。”
但实际规划设计中很难按此考虑。双路分布系统由于需要双路馈线和双倍天线，建设难度很大，特别对已建单路分布系统的物业点，再建设一路分布系统协调难度很大。对某地市的现网情况进行调研后发现，现网有双路分布系统的物业点不到1%，主要原因就是因为协调困难。而且从投资效益上说，双路分布系统投资接近翻倍，但是很多物业点并没有建设双路分布系统的必要。现网很多分布系统是为了解决TD-SCDMA网络的覆盖需求而建设的，并没有很高的用户数及数据流量，在这些物业点建设双路分布系统会造成投资浪费。
笔者建议仅对高校、交通枢纽等物业点建设双路分布系统，其他物业点个别有需要的才建设成双路分布系统。
酒店网络规划设计范文6
【关键词】LTE室内分布系统 流量影响因素 大数据 多元回归
1 引言
2016年是广东联通LTE网络建设的关键年，因价值区域面覆盖基本完成，网络建设的重点开始聚焦于深度覆盖。部署室内分布系统是解决深度覆盖的重要手段，从现网数据来看，LTE室内分布系统吸收话务能力较弱，平均每站流量不到宏站的10%。当前，如何规划设计室内站点进行LTE室内分布系统建设，既能有效解决深度覆盖问题，提升用户感知，又能较好吸收数据流量，缩短投资回报年限，成为LTE室内分布系统建设亟待解决的问题。
2 研究背景和方法
2.1 文献综述
LTE时代室内深度覆盖对于运营商而言至关重要，近年来业内对LTE室内分布系统的演进和如何解决室内LTE覆盖问题进行了大量的研究[1-3]。华为Lampsite、爱立信DOT点系统及室内外一体化方式等新型设备和解决手段都是用于解决LTE室内分布系统覆盖问题[4-7]，部署LTE室内分布系统后，针对与原有系统的干扰问题也有一系列深入研究和解决办法[8]。尽管有文献指出室内分布系统的数量与运营商手机用户套餐外流量收入指标相关性不显著[9]，还有文献通过话务占比、终端占比、干扰水平、传输能力等相关因素来评估3G业务增量[10]，但关于LTE室分系统的流量研究较少，业内鲜有全面的LTE室内分布系统流量及效益评估。
2.2 研究背景
通过近三年的LTE网络建设，广东联通的LTE宏站规模已经与WCDMA宏站规模基本相当，但LTE室内分布系统站点的规模仍不到WCDMA室内分布系统站点规模的70%。
广东联通2014年―2015年LTE网络建设重点关注面覆盖，LTE无线网基站投资占比远高于室分。2016年则开始聚焦深度覆盖，室分投资首次超过基站。通过大数据分析给出清晰指引，有效规划设计LTE室内分布系统，对于广东联通LTE无线网品牌口碑和投资有效性提升至关重要。广东联通LTE基站室分投资占比示意图如图1所示：
2.3 研究方法
本文通^从网建平台、网优专业网管、运维全流程系统和信息化大数据平台提取的网络侧和用户侧数据，对影响LTE室内分布系统流量的因素进行建模，对相关因素进行大数据分析，多元回归得出各相关影响因素的权重因子。基于LTE室内分布系统流量模型进行分析，给出规划设计指引。大数据分析提取平台情况如表1所示：
3 LTE室内分布系统分场景分析
3.1 总体分析
本文选取了2016年6月中下旬广州、东莞、中山、江门4地市所有LTE室内分布系统站点的流量进行了统计。从6月13日至6月19日、6月20日至6月26日、6月27日至7月3日这三周的数据来看，单站日均流量的站点分布比例基本稳定，日均流量低于300 M的比例和日均流量高于3000 M的比例均为30%左右，两头占比大中间占比小，总体呈明显的哑铃状分布。前30%的高流量站点的流量占LTE室内分布系统总流量的89%；后30%的低流量站点的流量占LTE室内分布系统总流量仅1%。LTE室内分布系统站点日均流量分布和高/低流量站点流量占室分总流量之比如图2和表2所示：
3.2 分场景分析
为有效分析哪一类站点日均流量较低，找准室内分布系统的低价值场景和高价值场景，将LTE室内分布系统分场景进行日均流量统计，各场景类型的日均流量分布如表3所示。
从表3可以看出，室内分布系统的流量分布按场景可以分为三大类：第一类是高流量场景，包括校园、交通枢纽、工业园区/产业园区，站点日均流量分布主要在3000 M以上；第二类是低话务场景，主要包括公共场所、政企单位和住宅小区，站点日均流量主要在300 M以下；第三类场景是权变场景，主要包括商业购物区和商务写字楼区，站点日均流量根据其他相关因素变化，在300 M以下和3000 M以上的比重都较高。
鉴于室内分布系统规模大小差异较大，在日均流量的基础上除以投资和载扇，来评估单位投资和单位载扇在不同场景的分布。可见学校校园、交通枢纽、工业园区/产业园区也都属于单位投资/载扇的高流量分布场景，宾馆酒店、公共场所和住宅小区则属于单位投资/载扇的低流量分布场景。LTE室内分布系统单位投资/载扇流量分布示意图如图3和图4所示：
4 LTE室内分布系统流量影响因素分析
4.1 模型建立与研究假设
广东联通项目组经过研究讨论认为，除了市场营销等因素外，网络场景、站点规模与投资、是否有综合覆盖、上行速率感知、下行速率感知、网络质量与干扰因素，以及用户侧的4G用户数、总用户数、优质用户数及占比，4G终端数、明星终端数及占比等因素与LTE室内分布系统的流量有关，而流量与该室内分布系统站点的收入有关。本文通过网络场景、用户终端、速率感知、干扰影响四大类因素来分析综合作用对于LTE流量提升的影响，对于市场营销因素仅作为控制变量考虑。LTE室内分布系统流量影响因素研究模型如图5所示：
4.2 影响因素相关性分析
通过相关系数分析，提取了网络场景因素占比、综合覆盖系数占比、4G用户占比、总用户占比、4G终端占比、上行速率占比、下行速率占比、上行PRB干扰噪声占比8个变量构建相关矩阵，KMO和Bartlett检验表如表4所示：
通过表4可知KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）检验统计量为0.737，根据KMO度量标准[11]，上述自变量相关性超过一般水平，用因子分析降维具备可行性，Sig为0.000表明在99%的置信区间内相关性显著。把上述8个自变量进行降维分析，通过协方差矩阵来提取主成份，可以从中提取4个主成份，通过最大方差法得出的总方差表和旋转成份矩阵如表5和表6所示：
从表5可知，4类主成份的累计已达82%，可以解释绝大部分变量。从表6可知，主成份1包括4G用户占比、总用户占比、4G终端占比；成份2包括上行速率占比、下行速率占比；成份3包括网络场景因素占比、综合覆盖系数占比；成份4包括上行PRB干扰噪声占比。把成份1归结为用户终端因素，成份2归结为速率感知因素，成份3归结为网络场景因素，成份4归结为干扰影响因素。4类主成份得分系数矩阵如表7所示：
从表7可知，成份1用户终端因素中4G用户占比、总用户占比、4G终端占比3类因素权重相当，说明广东珠三角地市拥有4G终端的4G用户占了总用户的较高比重，导致这三类因素权重相当。成份2速率感知因素中下行速率占比权重略高于上行速率占比，说明下行速率感知对用户影响略大。成份3网络场景因素中综合覆盖影响较大，说明在同等场景下部署综合覆盖天线的站点比无综合覆盖天线的站点效能更好。
4.3 多元回归分析
以LTE室内分布系统流量提升占比为因变量（y），以用户终端因素（x1）、速率感知因素（x2）、网络场景因素（x3）和干扰影响因素（x4）为自变量建立多元回归方程，如公式（1）所示：
将数据进行回归分析，多元回归模型汇总表、方差分析表和系数表如表8至表10所示：
从表8可以看出，调整R方为0.581，方程拟合较好，LTE室内分布系统站点流量变异性的58.1%能够被多元回归方程所解释。从表9可以看出，多元回归方程检验统计量F等于285.27，Sig值等于0.000，在置信度水平99%的条件下显著，即LTE室内分布系统流量提升占比作为因变量与用户终端因素（x1）、速率感知因素（x2）、网络场景因素（x3）和干扰影响因素（x4）这4个自变量之间存在显著关系。
从表10可知，用户终端因素（x1）、网络场景因素（x3）、干扰影响因素（x4）和常量的Sig值为0.000，在置信度水平99%的条件下自变量变化对于LTE室内分布系统流量提升的影响显著。速率感知因素（x2）Sig值为0.443，自变量变化对于LTE室内分布系统流量提升的影响不显著。因此，通过多元回归得出的模型如公式（2）所示：
（2）
从公式（2）可知，在其他条件不变的情况下，用户终端因素每增加1单位，LTE室内分布系统流量提升增加126.901单位；网络场景因素每增加1单位，LTE室内分布系统流量提升增加39.354单位；干扰影响因素每增加1单位，LTE室内分布系统流量提升减少29.531单位。
5 结论
5.1 研究结论与建议
从分析结果来看，可以得出以下结论：LTE室内分布系统流量和收入与部署区域的用户及终端情况、网络场景和综合覆盖、干扰影响有关，其中部署区域用艏爸斩饲榭鲇跋烊ㄖ刈畲螅LTE室内分布系统流量与上下行速率感知无关。根据该结论对于LTE室内分布系统网络规划设计的建议如下：
（1）LTE室内分布系统规划需要重点关注待部署区域的人流量、用户数和终端占比，优先解决高业务流量的校园、地铁机场等交通枢纽、拥有集团客户的工业/产业园区的系统部署，重点解决容量问题，贯彻聚焦战略。
（2）对于低流量场景的公共场所、政企单位和住宅小区，通过市场反馈及周边基站的数据分析，优先解决中国联通用户数及LTE终端较多、人流量大或入住率高的楼宇进行LTE室内分布系统部署。对于人流量大且用户忠诚度低的城中村，在部署LTE室内分布系统并形成局部网络差异化竞争优势后，应尽快与市场一线联动进行重点攻关，提升本网用户占比，保证投资回报。对于不得不覆盖的低流量场景，因室内大多具备免费Wi-Fi，对单点而言投资回报无法实现，建议通过竞合、薄覆盖、新型设备或室内外一体化的方式进行低成本部署。
（3）从分析结果可看出，干扰影响与LTE室内分布系统流量呈负相关。可见上行干扰不但影响用户感知，还直接影响部署分布系统后吸收的流量和产业的收入。网络建设应当与网络优化加强沟通，快速解决已部署的LTE室内分布系统的干扰问题。
（4）从消费者行为学的角度看，消费者对于速率感知存在差别阈限[12]，差别阈限越大，能够引起差别感觉的刺激物间的最小差异量越大，差别感受性就越小。根据分析结果可知，速率感知与LTE室内分布系统流量不相关。建议优化部门不把LTE室内分布系统入网测试的绝对速率门限作为开通入网的必要条件，在LTE室内分布系统可以满足用户需求且不影响网络感知的情况下即可开通入网，早投产早收益。
5.2 研究意义及后续方向
本文定性分析而且定量构建了网络侧和用户侧各因素对于LTE室内分布系统流量影响模型，并基于模型对广东联通LTE室内分布系统的规划设计给出了建议，通过参考该模型聚焦实施，可较好提升数亿元LTE室内分布系统建设投资的有效性。
本文数据来源为广东珠三角4地市LTE室内分布系统数据，同业人员参考模型时需根据各自实际情况调整参数；因技术限制未取到LTE室内分布系统MR数据，模型未能给出网络覆盖与流量的关系，输出模型存在一定局限性。后续将完善大数据平台的数据源，进一步提升LTE室内分布系统流量评估模型的精确度。
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