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数字化工程管理范文1
关键词：建筑工程；施工过程；数字化管理
目前我国的建筑施工中，数字化管理手段是我国建筑企业施工重要的探讨话题，提高建筑施工的管理手段以及推动工程施工技术管理步伐，我们在建施工程施工中采取数字化管理尤为重要。为了更好的将每个阶段的施工进度和施工质量进行更好的量化分析，需要将每个环节的工程量和内容进行分解并建立模型，那么就可以通过对分解模型的最终数据结果来判断某个阶段或者某个工序是否符合要求，这就应运而出一种新型管理方式----数字化管理。
1建筑工程施工数字化管理概念和理论基础
随着我国建筑工程施工管理的一系列数字化建设举措的实施，在建筑工程行业取得了较好的结果。建筑工程是一项复杂的过程，我们把所需要的建筑工程设计出来，然后再通过对施工材料的一系列加工得到最终的产品就是建筑物，那么在这个复杂的产品制造过程中，我们应该有效的进行管理进而使得产品的质量更好。而我们通过对这个过程一系列数字信息进行整合分析进而指导管理的手段就叫做数字化管理。数字化施工管理是以建筑工程数字化为基础,运用数字化的手段整合信息并在完整的信息处理机制下进行运转的建筑施工管理方式。数字化施工管理主要用到的是：项目结构分解理论即WBS；过程管理基本作法PDCA；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。无论什么管理形式和方法都是为了更好的实现建筑工程管理目标，数字化管理的目标也是提高施工质量，促进建筑企业发展。建筑工程施工数字化管理系统是能够建立起来并运用于实际工程的。这种系统的建立和和运用也是实现建筑工程高效、高质量施工的重要基础。
2建筑工程施工过程中的数字化管理具体分析
2.1对建筑工程进行结构分解。在建筑工程刚开始的时候，要根据结构分解理论对施工的整体结构进行细化和分解。建筑工程的分解要按照总的工程量以及施工的主要内容进行，并不是随机分配或者毫无规则进行分解，这样的工程分解是毫无价值的。在对建筑工程进行分解的过程中，同时也是对工程进行模块划分的过程，通过模块划分将每部分进行编码，每一块模块任务完成后方可进入下一模块。2.2确定每个分解模块的特征目标。每个分解版块一般都是由施工效益、施工工期和施工质量组成的。其中的施工效益由施工所花费的成本、整个工程的产值以及施工的利润等数值进行确定；其中的施工工期一般根据绝对工期以及相对工期的数值进行衡量；施工质量的评定主要按照检查数值的标准值和检测标准确定。这些数值的确定和衡量都是依靠PDCA管理法进行，所有的特征目标确定之后就可以投入的下一阶段的工作。2.3施工管理阶段。在基本了解施工内容和施工工程量的基础上，会对工程进行分解和特征目标的确定，然后就会进入到施工的管理阶段。施工管理也是按照过程管理的思想作为指导，各项施工内容和施工计划也都开始进入正式的实施阶段，在施工过程中要对各项工作的数据进行收集和处理，并对施工的各个环节进行实时控制，在质量控制过程中不断地发现问题和解决问题。2.4施工过程的检查工作开展。PDCA过程管理法要求在建筑工程施工开始之后要做好各项监测和检查工作。要将施工的基本情况和每一次的检查数据结果进行整理归纳，由管理者根据检查数据指标分析确定施工质量并及时跟踪进一步的施工情况。检查数据总结也是围绕施工效益、施工工期和施工的质量进行展开，通过这阶段的检查数据和各个模块的特征目标进行对比分析就可以发现很多有益的信息。2.5项目自检和处置阶段。通过上一阶段的检查数据对比分析就可以总结出施工每一个环节的问题，我们应该清楚什么要的检查数据结果，就会是什么样的施工质量，只有符合标准的施工数据才可以证明施工质量符合要求。对于有问题或者不符合施工标准的施工环节和施工工序，施工单位首先要进行自我检查，并且找到形成问题的原因，根据问题产生的原因寻找解决问题的手段和方法。2.6项目循环和整合阶段。在每一个分解模块的施工任务和施工目标完成之后，就要将每一个模块进行融合并进行综合管理。最终的数据汇总分析是数字化管理的重要基础，整个过程都会在数据分析结果的基础上变得更具说服性和科学性。最终的模块整合，使得每一个模块的特征目标整合成一个项目工程总的特征目标，最终的特征目标分析数值也可以反映出整个项目工程的总体施工情况。
3结束语
建筑工程在新时期的更好发展，企业除了对外要树立更好的企业形象，建造出更高质量的项目工程以外，对内还应该加强管理，创新当前的项目管理手段和方法，寻求更多有利于工程进度提升，有利于解决阶段性施工问题，有利于提高管理效率的管理方法。数据化管理是一种基于数据整理分析的管理方法，主要的数据分析都和工程的造价管理相联系，更好的将工程的每一个部分检测进行量化，进而可以更好的发现存在的问题并作出最快速的反应。
作者:李建丽 葛红星 单位:沈阳鹏欣房地产开发有限公司 沈阳腾越建筑工程有限公司
参考文献：
[1]王胜军,刘富强,王宁波.基于BIM技术的抽水蓄能项目建设集成管理研究[A].抽水蓄能电站工程建设文集2015[C].2015.
数字化工程管理范文2
随着社会需求不断增加和科学技术不断进步，电力工程自动化施工管理也得到了相应地提高。所以，世界上很多国家都制定了和自身国情相匹配的电力工程自动化施工管理法则和参考标准。目前，我国电力工程自动化施工管理最主要的情况就是，对于施工时候的成本通过施工图纸预算管理来对物料、人工费、装备费用等进行合理地管理。有些建筑公司接的很多比较小的电力工程，应用的管理方式是采用内部定额实行预算编制而且对施工成本进行合理控制，应用这些方法对电力工程自动化施工管理顺利实施进行保障。这种方法在企业进行电力工程自动化施工时，能够保证电力工程自动化施工管理按照要求进行，并且还列出了一系列的参数。虽然电力工程自动化施工管理不断得到完善，但是随着承接项目越来越多，在不同的项目中出现了不同的问题，对于电力自动化的前进起了阻碍作用，并且在电力工程自动化施工管理的过程中出现的不能解决的难题，对电力自动化的发展带来了不小的阻力。电力工程自动化随着应用项目的增多，出现的问题也相应增加。这些问题主要有，对于承接的项目由于时间紧任务重，在进行施工之前并不能对出现的所有问题进行考虑和研究；对于设计者而言，设计压力很大，所设计的方案存在很多漏洞，并不能保证所设计的内容非常完善；由于随着施工进度的进行，对于原材料的消耗和机械设备的磨损增加，会发生物料供给不足的现象，就很难保证工程能保质保量完成。
2电力工程自动化施工管理技术
（一）电力工程自动化施工管理的质量管理
在进行电力工程自动化施工的时候，最重要的任务就是要保证质量问题，并且电力工程自动化施工过程中，质量管理的主要组成就是要保证项目按照预定时间高质量完工。在质量管理系统中，首先要建立实行质量管理的目的和明确每个部门在进行质量管理过程中所应履行的职责，然后制定出合理的质量管理方案，通过此方案来保证质量管理顺利实行，并对管理的所有环节进行检测。电气工程自动化中的质量管理的目标就是要让变电机组能够实现一次性操作成功。为了保证电力工程自动化的质量管理，还需设定标准的施工参数，对项目施工的全过程进行监控，工作人员可以依据标准对项目质量进行评定，对于在施工中出现的一些问题可以进行很好的解决。所以，有很多方法都能够提升电力工程自动化施工过程中的质量管理。严格执行质量管理规定，可以生产出高质量的电力工程自动化项目，同时还能够使电力工程系统施工管理中的质量管理得到广泛应用。
（二）电力工程自动化施工管理的成本管理
电力工程自动化施工管理中的成本管理，使其重要的组成部分，并且是重中之重。对于成本管理如果措施得当，可以减少质量问题的产生，还能够增加施工单位的经济性和一定的经验。对于电力工程自动化施工管理中成本管理，可以采用以下措施减少施工成本。对于进行施工的项目进行合理规划；对于施工人员进行专业技能和知识的岗前培训，减少在施工中出现低级错误的概率，提高施工质量；对于施工过程中的，人员、原材料和设备进行合理安排，尽量用最少的人和材料达到最低的成本和最高的质量；在进行原材料购买的过程中，可以采用投标的方式，但要坚持公平、公正的原则，尽量选择一些信誉口碑比较不错的供应单位，这样既能保证质量又能增大竞争减少成本投入；在施工时，要对施工图纸进行仔细研究，对于现场原材料的放置进行科学管理，进而根据情况就出现的问题提出解决策略，在管理过程在可以采用一些现代管理形式和科学管理方法进行结合，这样可以减少不必要的成本投入。
（三）电力工程自动化施工管理的安全管理
在电力工程自动化施工过程中不可避免存在一些危险，由于影响安全隐患因素比较多，所以安全风险就比较大。特别是在施工中的一些电路漏电现象和高空作业等，所以为了保证人身安全，对于电力工程自动化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。
3结束语
数字化工程管理范文3
关键词：建筑工程；数字化管理；施工
1工程概况
某住宅小区工程其建筑面积共计12.9万m2，工程包括6栋32层高层住宅建筑、2栋12层小高层建筑。部分建筑采取相同设计方案。小区土建工程及水电安装工程由总承包单位负责，基坑开挖、地基工程、电梯工程、弱电工程及消防工程等分包给相应单位。为降低成本，确保工程施工质量，在建筑工程施工中采取数字化管理。实践证明，采取数字化管理技术，有助于提高建筑工程施工质量及综合效益。
2数字化管理基本认知与理论依据
2.1建筑工程施工数字化管理基本认知
建筑工程施工数字化管理指的是，在建筑施工环节中，对生产所需要的各种材料与各种所需内容进行量化，并对施工中所产生的各种报表数据信息进行统计处理，将统计结果向统计部门进行反馈[1]。通过对数据信息的科学分析与处理实现对建筑工程施工全过程管理，从而实现提高建筑工程效率与经济效益的目的。建筑施工数字化管理其与信息化管理不同，信息化管理侧重对信息数据的处理，采取计算机技术实现管理统计，为信息、信息传播与信息共享提供支撑[2-3]。
2.2建筑工程施工数字化管理理论依据
在明确认知数字化管理理念的同时，还应采取切实的管理方式将其理论应用于实践操作之中。建筑工程施工数字化管理的理论依据，主要为项目结构分解理论、过程管理理论、建筑项目目标控制理论及工程量清单规范理论，综合应用其理论与办法，为建筑工程施工数字化管理实现提供理论依据。
3数字化管理的具体路径探究
在建筑工程施工中引入数字化管理，其实践步骤主要包括以下几点。①执行建筑施工整体进度的结构化分解[4]。按照建筑施工具体内容，依据工程量清单规范内容并综合建筑工程分布分项划分规定原则，执行结构化分解操作，在完成结构化分解之后，需要作工程模块编码进行表示。模板编码操作应遵循建筑工程工程量清单规范基本编码所规定的原则，考虑到模块单位较之工程量清单最小分项更小，为此需要增加一定的自编码。②模块目标确定。分解模块并完成编码作业后，需要进行模块目标确定，即对模块造价、质量及工期等要素进行目标确定[5]。其中，造价目标包括成本、产值及利润值，应确保模块施工质量满足工程设计与标准要求，工期应分相对工期与绝对工期。在单位模块之中，造价、质量及工期内容以数值进行表示，文字对数值进行描述与说明。进行数值确定属于建筑工程过程管理法的重要内容，在数值确定过程中，应综合市场因素、工程状况因素、投标情况及企业状况等信息，以确保数值参数确定的有效性。以质量与工期特征为例，其特征因素表如下。③工程施工管理。以以上工作为基础支撑，进行建筑工程数字化管理。随着施工进度开展，同步进行各种数据信息的收集与整理工作。在此阶段中，建筑工程施工进度与质量控制十分关键，一旦出现问题应及时反馈。④建筑工程质量跟踪与检查。随着建筑工程施工开展，需要安排专业人员进行工程质量跟踪与检查，采取过程管理基本作法中的检查方式，进行施工现场各种数据信息的搜集与整理，将所收集到的各种数据信息与模块特征目标内容对应并整理统计，最终将所有数据信息划分为造价、质量与工期3大类，将最终数据信息结果与模块初始标准特征目标值进行整体对比，进行数据差值判断，从而明确数字化管理在建筑工程中应用的实际效果。⑤依据检查结果，及时找出建筑工程中存在的问题并采取质量控制措施，分析存在问题产生的根本原因，依据原因进行影响因素变更或模块特征目标变更，以确保数字化管理的有效性。在整个建筑工程施工环节，数字化让工程管理更趋于规范化、科学化，其管理针对性与准确性提高，为实现高效率管理提供助力[6]。
4实践应用
在本小区工程施工中，采取数字化施工管理方式，具体包括建筑空间信息技术、数字化施工监控技术、建筑设备数字化监管技术、建筑系统仿真计算技术等。
4.1建筑空间信息技术的应用
建筑空间信息技术，主要是针对建筑工程施工场地信息的分析，如地貌、地形与建筑物等，其技术层次中还包含有遥感技术、地理信息系统与全球定位系统，在建筑工程施工管理中应用十分广泛。如其地理信息系统，则可以为小区选址、施工平面规划及项目风险评估等提供支持，将其应用于本工程中，其系统提供了图形查询、文字查询及各种信息查询，获取空间坐标等具体信息与动态过程信息等[7-8]。
4.2数字化施工监控技术
数字化管理中引入数字化施工监控技术，可以实现对建筑工程施工全过程的实时监控。在本小区工程施工中采取该技术，实现了对工程混凝土输送、振捣、养护、钢筋安装及绑扎、模板安装等关键环节的监管，并进行施工人员安全意识监控，如监视其施工过程中是否采取安全措施，对脚手架、吊篮塔吊、卷扬机等设备安装及操作状况进行监控，及时发现施工中存在的隐患问题，强化了施工安全，保障了工程施工质量[9]。
4.3建筑设备数字化监管技术
设备数字化监管技术，主要是针对建筑工程施工中的给排水系统、照明系统、暖通系统等进行集中管控，以计算机局域网为基础，强化设备管理。在本工程中应用设备数字化监管技术，搭建机电设备管理系统，在机电设备调度、控制与管理方面发挥作用，极大提高了工作效率。此外，数字化管理应用还包括建筑系统仿真计算技术、虚拟现实技术等。如虚拟现实技术，以虚拟现实技术，进行可视化研究，对建筑工程组织设计方案的可行性进行综合分析，以确保施工方案可靠性与经济性。实践证明，在建筑工程施工中进行数字化管理，引入数字化技术，能够切实提高工程管理水平，保障工程施工质量，在实现其综合效益中发挥着重要现实作用。
5数字化管理与信息化管理的有机结合
在建筑工程施工领域，采取数字化管理方式，构建以数字化模块为基础，进行模块特征目标数值化操作的管理机制，切实实现建筑工程信息数字化表示，采取固定管理流程，实施整个建筑工程模块化数字化管理。在此基础上引入计算机与网络技术，可以实现对数字信息的有效收集、传输、处理与统计等工作，推动建筑工程管理逐渐实现信息化。在数字化管理中，其模块分解与模块编码、特征数据与标准数字等信息，均可以通过电子数据库执行数据处理与存储，以计算机管理软件为依托，能够实现信息采集、传输、处理与共享等高效率操作，进行数据统计处理并形成图标信息，可以实现直观对照，且不容易出现操作误差，较之人工处理更为便捷。在建筑工程施工数字化管理行为中，还应综合考虑工程信息化管理需求，将两者进行有机结合，构建数字化管理体系并执行标准化管理与量化管理理念，确保工程数字化管理能够为信息化平台提供基础条件，以建筑工程整体效益为核心，切实提高工程质量及管理水平[10]。
6结语
建筑工程因其施工体量大，工艺复杂，工程所面临的管理工作较多。提高工程管理水平，是保障建筑工程施工质量、降低施工成本、维护施工安全、实现建筑整体效益的重要举措。随着建筑工程市场竞争日益激烈，为提高建筑工程管理水平，引入数字化管理理念。将建筑工程项目进行模块化分解，在分解基础上进行编码操作，并对子模块特征目标进行数值化设定，采取固定管理流程的管理机制。在认知建筑工程施工数字化管理理念与理论依据的基础上，重点对建筑工程施工数字化管理的具体路径及实践应用进行探究。为进一步提高建筑工程管理水平，还应将数字化管理与信息化管理有机结合，切实实现建筑工程整体效益。
参考文献
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数字化工程管理范文4
一、完善组织机构，建立高位指挥协调的“大城管”运行机制
南通市委、市政府高度重视城市管理工作，2008至2011年连续四年，把数字化城管项目确定为市政府重点工作之一。在2008年年初先后两次召开政府常务会议，研究印发了《关于南通市数字化城市管理工作实施意见的通知》，并成立了以分管副市长为组长、各城市管理职能部门相关领导参加的筹建工作领导小组。2009年先后印发了《关于建立健全城市综合管理长效机制的意见》、《南通市城市综合管理案件接处工作规程》以及《关于建立南通市城市综合管理委员会的通知》共三份数字化城管方面的纲领性文件。成立了由市长亲自担任管委会主任、常务副市长和相关副市长任副主任、各相关政府职能部门和区级政府主要负责同志为成员的南通市城市综合管理委员会，城管委下设办公室，增挂南通市城市管理监督指挥中心牌子。监督指挥中心为市政府监督、协调、指挥、考核城市管理工作的专门机构，下设综合考评处、监督受理处、指挥协调处三个正科级处室，三个处室共有参照公务员管理的编制16名，还向社会公开招聘了12名信息受理员。同时以市区环卫职工“一岗双职”，选择86名环卫质检员和班组长兼职采集信息与案件核实、核查工作，形成了数字城管信息系统的高效闭环运行。并依托数字化城管信息系统平台，建立了高位指挥、协调、监督、考核的“大城管”运行机制。
二、创新工作思路，高标准建设具有南通特色的数字化城管信息系统
（一）充分调研，优化和完善设计方案
为了高起点、高水准地编制设计方案，确保设计方案的科学、有效、可行，先后组织人员到上海、杭州、扬州、常州等城市学习考察，邀请专业技术人员对南通市数字化城管可利用资源进行实地调查，向社会公开征集《南通市数字化城管项目设计方案》，邀请省住建厅领导及有关专家对提交的设计方案进行了认真评选，充分吸收各设计单位的成果，结合专家组的意见和建议，多次听取各相关部门和三区的意见、建议，从节俭实用、适度超前、避免重复投资的原则出发，对设计方案作了多次修改完善和整合优化，并顺利通过了省住建厅组织的专家论证，得到了专家的高度评价。
（二）高效推进，建设市区两级数字化城管平台
按照“一级监督、二级指挥、三级管理、四级网络”的建设模式，一期总投资1250万元。市区三区指挥中心和各部门二级平台及终端均由市里统一设计、统一建设，市城乡建设局和市城管局也建立了二级平台。所有系统接入单位均制定了完整的工作制度、操作流程，并公布上墙，同时将接受、下派、处置、反馈、考核等流程落实到每个处室、每名工作人员，保证了案件处置的及时有效。
（三）精益求精，完成城市资源普查与建库项目
南通市数字化城管信息系统一期数据普查覆盖范围约为50平方公里，包含市区3个区、66个系统接入部门（街道）。通过积极主动与各相关部门联系，配合测绘单位对涉及27个部门的7个大类、100个小类，共计25万个城市部件的属性和附加属性进行了普查和确认，掌握了城市部件的型号、材质、规格等要素，为城市精细化管理打下了基础。该地理信息系统是目前城市数据信息最全、精确度最高、应用范围最广的系统。
（四）拓展整合，形成南通数字城管的鲜明特色
南通市数字化城管项目建设虽然起步较晚，但在建设过程中学习借鉴了其他城市的成功经验，在遵循住建部技术标准的基础上，结合南通实际，项目建设形成了四大明显特色。一是对可利用资源进行了全面高效整合。整合利用了民防局大屏幕指挥系统、市信息中心电子政务外网、国土规划地理信息系统、电信公司呼叫中心平台、公安视频监控系统等资源，一期工程为政府节约投资800多万元；二是对系统功能进行了合理的拓展和创新。充分利用数字化城管信息系统平台，拓展开发了广告管理、雨雪冰冻灾害应急指挥、无线视频监控采集等拓展子系统；三是遵循体制互补、资源整合、节约成本、运行有效、社会监督的原则，充分利用市区环卫职工“一岗双职”兼职采集信息与核查，以及城管执法队员上路督查、鼓励热心市民举报等办法，创新了南通市数字城管信息采集与核查工作新模式；四是促进资源共享，积极配合政府其他部门，在信息化建设过程中充分利用现有数字化城管信息系统平台和资源数据，加强市政设施管理、城市应急管理，努力实现数字城管平台应用价值的最大化。
三、完善运行机制，充分发挥数字化城管在城市精细化管理中的作用
从2010年3月1日开通12319热线至今年9月底，南通市数字化城管信息系统平台共受理有效信息27085条，其中部件类4092条，占15.11%；事件类22993条，占84.89%。上报信息共涉及 13个大类，其中市容环境类8711条，街面秩序类6299条，宣传广告类7018条，这三类高发事件信息共22028条，占整个受理信息的81.33%。在所有案件中，市城管局、建设局、公安局、规划局4个重点部门共占37.8%，三区政府共占59.5%。共立案派遣案件23819条，其中结案23533条，处于核查阶段的案件68条，仍在处理期限内的案件240条，到期仍未结案的案件6条，结案率为98.8%。
（一）充分整合资源，创新信息采集与核查工作新模式
试运行初期，南通市信息采集任务是由市城管局、监督指挥中心机关处室以及市局执法大队的队员兼职来完成。这种方式虽然从某种程度上节省了行政成本，但明显的弊端是城管执法队员担任信息采集员会在一定程度上造成监管不分离的问题，导致考评、考核工作出现不公正性，而且所上报的信息不能客观、全面地反映出城市管理工作的整体状况，也不能及时监督检查各部门每一个案件的处置落实情况，更无法实现数字化城管“网格化、精细化”的管理要求。针对这一问题，在充分调研的基础上，南通市从工作实际出发，于今年5月份开始，采取了以市区环卫职工“一岗双职”兼职采集信息与案件核实、核查的方法，具体由环卫质检员和班组长负责市区城市管理事件和部件的巡查采集工作，将发现的城市管理事件或部件问题及时上报，并对社会公众举报的问题进行现场核实、对处理结果进行现场核查确认。同时，以监督指挥中心与城管执法队员上路督查、鼓励热心市民举报等办法实现相互监督。为确保信息采集与核实、核查工作的质量，根据《南通市数字化城管信息采集与核查工作实施方案》，南通市专门研究制订了《信息采集与核实、核查工作考核办法实施细则》，每月根据兼职监督员的考核结果人均发放补贴约200元，既节省了招聘专职监督员的高额成本，又提高了环卫职工的福利待遇。
（二）加强案件跟踪督办，不断提高案件处置效率
为提高派遣案件的按时结案率，南通市开通了派遣平台案件信息短信提醒通知系统，健全了派遣员对案件分块包干跟踪制度，完善了案件处置指挥组织体系，建立了全市数字化城管信息系统平台季度、年度工作例会制度，协助成员单位做好内部处置规程的制订，及时协调解决各类疑难问题，对超时案件和严重影响市容市貌的案件进行跟踪督办。为规范申请延期案件的操作流程，还制订了《南通市数字化城市管理案件延期操作规范》，严格申请标准，合理确定延期期限，对处置情况描述不清、申请理由不充分、审批程序不规范以及严重影响市容市貌、存在安全隐患的案件一律不予办理延期手续。
（三）强化督查考核，确保指令畅通执行有力
2009年南通市政府印发了《城市长效综合管理考核办法》，每月对三区政府（管委会）、30个市级职能部门、5个相关责任单位进行考核、通报。2010年市委、市政府又把城市管理工作纳入了市级机关目标责任制考核范围和三区1100万元的城建资金拨付与奖励的考核内容。对案件处置情况进行月度考核，并及时向城管委领导和三区政府、市级机关各职能部门以及相关责任单位进行通报。为督促各相关单位进一步提高案件处置的工作效率，还联合市级机关作风建设督查办以及市纪委、监察局对重点单位接处案件情况进行了专项督查，对发现的问题要求立即整改并及时通报，有效推动了疑难案件的处置。从今年开始起动了群众满意度调查，对群众举报的每一起案件完成质量进行回访，并将结果纳入到目标责任制考核范围。
（四）提高服务质量，打造政府为民服务优质品牌
数字化工程管理范文5
1.1功能设计分析21工程进度管理应分工程和投资进度，为了满足工程建设管理和统计的需要，主要查询统计功能应包括综合进度查询、投资进度实时查询、季报信息报表、月报信息报表、年报信息报表、实际工程进度与设计进度对比分析等模块。有条件的情况下，对于各类报表，应设计图片、三维动画等形象化展示方式。1.2数据库总体设计初步分析工程进度信息只是水利工程建设信息的一部分，需要计划合同、工程基本情况等信息作为支撑才能实现进度管理的各项功能。投资进度管理模块维护的数据信息主要是投资计划和资金到位信息，其他需要的信息均应主要从其他模块获取。例如：对工程进度进行查询统计时，应对工程量签证、合同结算单等信息进行统计分析，而不必在工程进度管理中再次重复录入。因此，工程进度数字化的数据库总体设计重点是处理好与工程建设管理其他信息的关系问题。1.3数据详细设计初步分析工程进度最终结果为总体进度的各项指标数据和形象进度展示，建立数据库时，应提取工程建设管理数据库中的相关信息。因此，工程进度信息数据库必须与其他工程建设管理数据库统一设计，建议采用面向对象的关系型数据库设计思路，建立相应的数据对象模型，一是除工程总体信息数据库表外，工程建设管理数据库设计按照水库大坝、水闸等水工建筑物分类，以及景观工程等尾工项目分类建立相应的数据对象模型、合适的数据结构、数据约束和数据操作，二是按照数据库范式和实体-联系模型的设计方法明确各对象模型的关系。同时，对于生成的阶段性（如：年度、月等）统计报表数据应建立相应的数据库予以保存，只有基础数据更改时才对此数据库表进行修改，这样设计的主要优点一是便于上级部门提取相关数据，二是加快客户端的报表查询速度。
2数据表设计举例分析
以资金到位情况表为例，简要分析资金到位情况数据库表设计思路，不包含与其他数据库表的各种联系的设计分析，也不包含对此表的数据操作分析。资金到位情况数据建议按照中央、省级配套、其他（企业自有资金、贷款资金）等进行设计，便于维护和使用。由于投资进度管理一般精确到月，表格设计时可将年和月分别设置字段，便于进行年度投资和月份投资统计。同时，通过设置LOB大字段，在表格中设置设计“文件依据”、“到账凭单”等字段，这样可避免到位资金数据造假的情况，例如：可以很容易发现用银行贷款或建设单位自有资金替代省级财政配套资金的现象。初步分析可按以下两套方案进行设计。方案1：中央、省级配套、其他类资金各设计一张表，以中央投资为例，如表1。此表设计便于查询和统计中央渠道的资金。但是，因为中央资金基本上以预算内投资为主，且各类资金到位时间也不一致，将导致很多字段存储“0”，浪费存储空间，但根据目前技术发展存储空间不是考虑的主要问题。本方案主要缺点是可扩展性不强，很难适应财政和投资机制的变化。方案2：将所有到位资金均安排到一张表中，如表2：此表“级别”包括中央、省级配套、企业自有资金、贷款资金、利用外资、企业债券等，“类别”包括预算内投资、国债资金、专项资金、银行贷款。此表设计占用存储空间少，对于投资体系发生变化的适应性强，即使投资体系发生变化，也可以不更改表格设计。缺点是按时间、级别查询投资时计算工作量大，但是，目前计算机性能不断提高，计算速度应该不是问题。综上，推荐方案2作为资金到位数据库表设计方案。
3统计报表功能及主要设计思路
国家重点建设项目施行信息统计报送制度，工程和投资进度管理的统计报表应满足信息报送和项目管理的需要，以季度信息报表、月投资报表、工程进度报表为例分析如下：3.1季度信息报表本表应包含投资完成情况（分年度计划投资、年度投资调整计划、截至本季度的投资完成数、全年预计完成投资数等）、占总投资的百分比、资金拖欠（包括工程款、设备款、材料款、征地款、其它款等）。生成此报表必须获取合同管理、财务管理等模块的信息。3.2月投资报表本表应包含投资完成进度、累计完成投资、年度完成投资、实际工程量进度（按工程特点可细分）等，生成本表除了资金数据外，还涉及工程进度管理的数据。将投资完成进度和实际工程量进度进行比较，可以发现建设过程中存在的问题。3.3工程进度报表本部分主要包括工程进度信息统计分析，可分工程部分、移民环保水保部分、追加投资部分、其他部分等，每部分都可细化，例如：工程进度信息应包括本年度工程量计划，年度工程量计划应包括工程量、投资、占设计百分比等。工程进度统计的累计工程量根据工程的类型、初步设计报告、施工合同签订情况等存在较大差别，政府部门可提供相应的数据模型供全行业参考，以便于统计分析。3.4全国水利工程建设平均投资水平分析报表通过建立水利工程和投资进度管理信息平台，对于分析评价全国或某地区一定时期内的灌区工程亩均投资、移民人均投资、电站电度投资和千瓦投资等水利工程建设投资水平创造了良好的条件，这些宏观估算数据对于项目规划具有很强的指导意义。
4相关建议
数字化工程管理范文6
一、成立数字化城市管理工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，负责我委职能范围内有关数字化城市管理的各项工作。
二、总体目标
确保数字化城管工作案件结案率不低于90%，按时结案率不低于80%。
三、工作职责
（一）卫计委工作平台职责
1．负责办理县数字化城市管理监督指挥中心有关城市涉及卫计部件、事件数字化城管信息的接受、派遣、处置和反馈。
2．负责督办卫计部门各科室（单位）处置涉及卫计部件、事件的工作效果，确保按时、按质、按量处置到位。
3．按照《县数字化城市管理指挥手册》对涉及卫计事项的要求，及时与数字化城管指挥中心协调涉及多部门城管部件和事件的处理。
4．具体承办城区涉及医疗卫生的数字城管部件、事件信息的直接处置。
5．负责卫计部门数字化城管工作的情况通报、工作总结和资料收集归档。
（二）操作员工作职责
1．按时打开数字化城管信息系统，登录数字信息平台并定时刷新“县数字化城管信息平台”的操作界面。
2．在接到涉及卫计数字城管信息后，及时受理并填报《县卫计委数字城管信息处理单》，经承办人甄别后及时派遣，并做好记录。
3．任务派遣完毕后，应督促责任科室（单位）在规定的处置时间内处置完毕。
4．对受理的涉及卫计城管信息处置结果，在规定时限内及时审查并反馈给县数字化城管指挥中心。
5．遇有信息系统故障等特殊情况，应及时向领导汇报，并向县数字化城管指挥中心报告，采取相应的措施，不得留有后遗问题。
6．注意保护信息系统，对本部门登录系统的口令要保密，不得擅自修改或让其他非专业技术人员修改计算机的系统设置。
7．遵守计算机安全操作规则，未经许可严禁向计算机拷贝及删除任何文件资料，定期进行防病毒扫描，确保计算机网络安全。
8．做好计算机内文件或数据的及时保存。涉及本单位管理系统的各类软件及技术资料，不得擅自复制外传。
