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城市管理与公共管理的关系范文1
关键词:建筑安装 项目 现场生产 工程管理
0 引言
在现场施工管理中,由于主观或客观的因素,总会遇到这样或者那样的问题,在管理人员的努力下有的会迎刃而解,有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟,大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训,对工程管理有一定的认识,如果能把这些理论应用在现场的生产活动中,一定会产生事半功倍的效果.以下举三个例子与各位同行相互探讨。
1 因果分析与泵送砼施工裂缝控制
某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多,量值也比较大,需在施工中查原因,定措施,力争取得较好的质量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评,但由于泵送工艺的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝:浇灌大体积混凝土时,由于水泥用量的增加,水泥水化热引起的温升很高,当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时,会因混凝土表面急剧冷却收缩,变形受到约束而产生拉应力,当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝,它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中,水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩,使混凝土的体积变小,当受到约束时也会产生裂缝,虽然常规作业混凝土也会出现这种情况,但泵送商品砼出现的量值比较大,产生的机会也比较多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收缩裂缝
防止和消除混凝土的收缩裂缝,首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度,常用的措施有:①运输过程中对混凝土罐车保温,淋水;②砂、石场地用彩条布遮盖,石子场地在浇灌前3天浇水降温.,设法降低混凝土搅拌用水的水温;③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温;④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等;⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺,“多遍抹压,分遍成活”可获得较好的效果。
1.2.2 防止出现大体积混凝土温差裂缝
城市管理与公共管理的关系范文2
关键词：建筑安装项目现场生产工程管理
Abstract: the article briefly introduces the concrete examples of engineering management understanding of how to put the project management theory in the production activities, how will produce the twice the result with half the effort.
Keywords: construction and installation project the field production engineering management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0 引言
在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。以下举三个例子与各位同行相互探讨。
1 因果分析与泵送砼施工裂缝控制
某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝:浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收缩裂缝
防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温.，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，“多遍抹压，分遍成活”可获得较好的效果。
1.2.2 防止出现大体积混凝土温差裂缝
为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施.如：①采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。③在施工中应做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差
由于作好充分的准备，施工中降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土表面未发现裂缝，取得较好的效果。
2 施工管理与砼强度离散性控制
许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。
离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标(标准差)，另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。
2.1 材料质量
对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。
2.2 控制试验误差
试验误差是在试验过程中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的依据，因此，也控制试验误差。
2.3 提高管理水平、控制施工质量
严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。
施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全过程之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。
3 规范施工操作与外墙饰面砖脱落的预防
用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。但近年来，由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开始脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体现在以下两点：
①一种是饰面砖空鼓
镶贴面砖底灰用素浆；操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干不足就直接使用；面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。
②一种是墙面基层与面砖间的粘结强度不够
由于面砖浸水不足，基层过于平滑或过于干燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。
以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很详细地提到，施工管理人员也一定要很详细地按照操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因此面砖脱落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：
3.1 保证粘结和勾缝砂浆强度
要求砂浆配合比准确，砂浆搅拌均匀，粘结砂浆一般可选用1：2水泥砂浆，砂浆稠度要适当，不能时稀时稠，以防砂浆硬化时收缩不一致。面砖勾缝砂浆的配合比为水泥1：砂子2，砂子要过细筛。
3.2 基层的质量要保证
饰面砖应镶贴在湿润、干净及粗糙的基层上，基层表面的杂质、油污要清理干净。基层在粘贴前2h要浇1遍水，基层如果过于光滑，要凿毛处理。
3.3 严格控制外墙饰面砖的空鼓
《建筑工程质量检验评定标准》中，对饰面砖提出了严禁空鼓的要求，并将这一要求列入保证项目中.防止外饰面产生空鼓，应注意以下两点：
第一，饰面砖在使用前，必须清理干净，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘贴砂浆要饱满，使用砂浆如果过多，面砖不易贴平，如果多敲，会造成砂浆集中到面砖底部或溢出，收水后形成空鼓，特别在垛子、阳角不平直处导致面砖脱落。
因此，在现场施工中要提高分项产品质量，就必须提高其工序质量，而要提高工序质量，就必须规范施工操作。
参考文献：
[1]刘秉京.混凝土技术[M].北京：人民交通出版社.2001（23）。
城市管理与公共管理的关系范文3
关键词 工程管理；质量管理；施工管理
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0084-02
0引言
建筑工程的整体质量与国民经济的发展以及人民生命财产安全直接相关，是社会和谐的根本保证。在建筑施工的过程中，任何一个环节或者是建筑部位施工出现问题，都将给工程质量带来严重的影响。而工程质量问题又是客观存在的，如何通过工程管理的方式来降低建筑形成全过程中存在的问题，是质量管理工作的重点，同时也是提高建筑美观程度以及充分发挥工程整体功能以及保证结构安全的有效途径。
1 材料质量控制影响及其控制策略
工程整体是由材料构成的，整个工程的材料控制应该严格的按照施工单位的材料控制规则才能保证工程的建设质量达到对应的基础。因此，在工程质量管理工作中，应该将材料的管理置于首位。
在进行工程材料的控制过程中，应该严格的按照单位的质量管理体系文件和要求对所有进场的工程材料进行质量检测，并做好对应的质量管理记录。对于那些属于国家强制性要求的工程材料，则应该将材料样品送到第三方机构进行检测，并且要做到来一批检一批、不漏检等问题。同时，对同一批次的其他材料还应该进行抽查、二次检查等方式来对材料进行检测，并可以验证质量检测人员的工作是否达标。为了使得质量检测工作达到对应的标准，可以给质量检测工作配置对应的设备、仪器资源以及一起设备等，在使用之前还应该按照要求进行核准。移交给业主审查检验的材料应该能够完全真实的反映出材料的真实质量状况，同时还能够保证在后续的建设过程中能够持续获得同类型的材料。
为了保证工程建设的整体质量，承包商、政府质量监督部门、施工监督人员以及业主等应该对工程质量进行严格检查。在检查的过程中，检查人员应该本着认真负责的态度，对建筑质量进行严格控制，严防伪劣建筑材料进入施工现场，确保工程建设的整体质量。同时，在施工现场管理过程中，还应该保证施工现场所有的材料都合理的对方、搬运以及隔离，通过妥善的保管来确保其处于最佳的使用性能状态，且保证施工材料的标示，以保证质量控制过程中具有可追溯性。
2 施工队伍影响及其管理控制策略
施工队伍是工程形成以及工程质量得以实现的主体，做好施工队伍的资质审核工作是保证工程质量的基础。在工程施工的过程中，应该按照施工单位关于施工队伍选择的要求，选择那些资质达标、管理体系健全、整体人才素质高以及施工经验丰富的施工队伍。在项目管理系统当中，应该将施工队伍的工程技术、质量检查等都纳入到工程质量管理体系，并由项目管理部门进行统一的管理与指挥。在签订工程项目建设的施工合同过程中，应该将项目的合同建设目标作为工程建设的一个重要内容纳入到合同管理当中，同时将需要实现的目标分解成为多个分目标。分阶段来进行质量检验和评估，以阶段性的质量目标保证最终质量管理目标得以实现。
3 施工过程影响及其控制策略
工程建设是一个持续的动态过程，因此在进行质量管理的过程中应该将质量管理工作作为目标，采取全周期的方式来对重点和关键难点进行管理，对多个分项工程坚持以最高要求和目标进行高标准的管理。
针对一些重要的工程施工项目，还可以针对一些重要的工序进行质量控制点的设置，这样可以结合具体工程的施工特点来对影响工程或者是单个工序质量的相关因素进行重点控制。对施工过程中存在的重要质量控制环节以及施工薄弱环节应该进行重点控制，通过预先质量控制确保施工整体质量得以保证。这样，在工程项目施工之前就可以通过质量控制点的设置来使得工程质量控制重点以及关键点更加明晰，事前的质量控制与管理工作也就更加明确。
4施工构件影响及其控制策略
施工构件就是那些在场外加工成半成品之后，直接在施工场地使用的钢筋构件。对这些构件，主要是要通过严格的保护与控制措施，确保其基本结构得到保证。尤其是在加工以及安装的过程中，要注意轻拿轻放，避免出现划伤和碰伤。为了保证安装之后不会出现移位等问题，应该在施工完毕后贴上一层保护膜以及警示标签，做好施工成品的保护工作。在靠近已经安装好的施工面应该通过加装简易隔离栏的方式，避免施工人员在施工的过程中无意碰触到已安装完毕的结构件。对于成品的安装和保护则应该注意安排专门的人员进行看管，且各个施工工序之间都应该有工序交接程序，保证交接之间无质量漏洞。
例如，在结构件安装就位之后，在焊接以及防锈油漆工序完成之后，需要有对应的交接手续；在完成墙面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都应该有对应的交接手续。设置的各个看护人员可以采用分层流动的方式进行检查，一旦发现其中存在问题，就应该及时的上报给工程质量施工管理单位，进行及时的处理，保证工程顺利实施。
5 施工技术影响及其控制策略
施工现场的技术以及质量管理人员应该在设计人员的知道之下，对施工图纸进行熟悉，充分领会图纸的设计意图，发现图纸中的问题应该及时进行汇总，并上报设计部门进行修改订正，避免在施工的过程中发现问题而耽误工期，影响施工质量。同时，应该认真的编制施工组织计划以及施工方案，通过技术交底等方式来保证施工操作人员心中有数。对具体的施工情况进行分析，找到工程中的难点，通过质量攻关等方式来对工程质量只能够的通病进行研究，采取对应的预防措施来防范其中的质量薄弱环节，加以针对性的解决。在施工之前，施工人员还应该根据施工现场的实际情况对施工图纸进行较为详细的审核，从施工人员施工的角度来对设计图纸进行校验，这样能够有效的弥补设计施工人员施工实践经验不足的问题。
6 施工机械设备影响及其控制策略
在现代工程施工过程中，现代化的施工机械设备是保证施工机械化的基础，是现代工程建设不可或缺的设备，对工程项目的进度以及质量的形成也有重要影响。所以，在施工项目开始之前，要根据施工现场的具体特点、工程的具体型式、所采用的施工工艺方法以及施工具体组织等内容来对选择合理的施工机械设备。在选择施工机械设备的过程中，主要对机械设备的型号、性能参数以及可操作性等几个方面予以考虑。另外，还需要根据施工管理制度的要求，对施工过现场所使用的机械、模板以及脚手架等都应该进行针对性的安装设计方案设计。在安装方案设计得到审批之后再进行对应的安装工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重设备等的安装等，都需要按照这个程序进行。
总之，在工程施工过程中，应该持续的对员工进行质量教育工作，以保证他们的质量意识得到提高。同时，在管理的过程中要推行并完善工程管理的质量责任制度以及其他各项质量管理体系，通过标准化、程序化以及规范化的质量管理体制来对工程施工整体质量进行控制。只有这样，才能从工程项目建设的各个过程进行全方位的控制，通过面面俱到、细处着手的方式来提高施工整体质量。
城市管理与公共管理的关系范文4
关键词：市政工程；施工；管理；分析
Abstract: This paper discusses the main contents and problems of the municipal engineering construction management, and puts forward the specific management measures, for your reference.
Key words: municipal engineering; construction; management; analysis
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：2095-2104
近年来城市市政工程建设不断发展，市政工程建设施工管理技术方法不断更新。市政工程建设施工管理是保证工程建设质量，降低造价，加快工程进度以及确保施工安全的重要部分。
随着经济的迅速发展，城市市政工程建设也在大规模的开展，工程建设条件更加复杂多变。为保证市政建设项目的成功，在建设项目中，必须统筹兼顾安全、质量、工期、造价四个要素，对市政建设施工管理开展深入研究，并结合市政工程施工管理的特点，提出具体可行的完善措施，可以使市政工程建设获得较好的社会和经济效益，对于指导工程建设的顺利进行具有重要的意义。
1．市政工程建设施工管理主要内容
1.1 建设施工质量控制
要高度重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。科学合理的施工工序对于确保施工质量具有重要作用，对于工程建设工序质量的控制，要做到及时发现偏差，分析消除其制约因素，保证工程质量控制在要求范围内。
1.2 建设施工造价管理
市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。
1.3 建设施工进度管理
施工进度控制，即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的进度控制要体现在整个建设过程中，包括施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。施工管理中应充分考虑工期控制的要求，设立专门的进度管理部门或人员。完善进度控制体系，从而有效的完成工期的要求。在市政建设施工管理任务分工以及职能分工时，明确进度控制各环节的主要责任，科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议，利用会议的组织协调保证工程进度的完成。
1.4 建设施工安全管理
市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。使施工人员强化安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，并对生产发挥促进的作用。切实落实安全责任，实施责任制度管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。
2．市政工程建设施工管理存在的问题
2.1 施工组织管理编制不合理
市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。
2.2 施工建设质量管理体系不完善
在市政工程建设施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些市政工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、市政建设的施工质量控制出现问题。
2.3 缺少可行的造价目标保证措施
在市场经济体制下市政建设市场竞争日益激烈，一些市政工程投标时为了提高中标率而大幅降低投标报价，为了保证实现其原有利润，偷工减料严重影响了施工质量。因此，加强市政建设招投标管理，要求施工单位必须要在投标阶段制定出合理的造价目标保证措施，并且确保在实际施工阶段这些措施能够发挥其作用。但一些施工单位仍不能全面制定控制措施，给市政建设项目顺利实现造价控制带来难度。
2.4 缺少文明施工意识，施工过程缺乏监管
由于市政工程建设项目主要在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。
3．市政工程建设施工管理完善措施
3.1 增强施工单位的质量意识，提高从业人员素质首先，工程建设使用的原材料必须要合格，原材料的采购、加工以及运输手段需要符合规定要求，施工过程中加强对材料检查验收的监管，避免将不合格的原材料用于施工建设中。按照有关规定做好原材料的抽样检测试验，测试结果合格后方可使用。其次，机械设备的使用需要结合施工现场的条件，施工的工艺方法以及施工组织管理与技术经济等因素综合考虑选择做到合理配套、充分发挥机械设备的效能，保证项目建设的经济效益。第三，提高从业人员素质水平，充分调动施工现场技术管理人的积极性。明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排尽可能的满足工期与质量的双重要求。
3.2 加强造价管理，平衡技术经济指标
在施工过程中，详细制定经济管理措施，针对工程实际情况、合同要求以及施工周期，编制施工组织管理设计，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工建设项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。完善市政工程建设项目成本分析核算，构建成本控制责任体系，可以通过制定成本承包责任合同确保造价目标的实现。
3.3 加强施工安全监管，促进施工精细化
加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保市政工程建设的施工安全。隧道桥梁以及地下通道工程由于施工条件复杂、技术水平高，施工单位应该把机械操作以及桩基础施作为重点控制内容。市政工程建设施工中，要致力于精细化施工，针对施工过程中的质量和安全通病即是合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以确保施工工程质量以及安全，并达到市政工程建设整体协调性实用的目标。
4．结语
市政工程建设施工管理直接关系到工工程质量以及安全和项目投资效益。因此，统筹管理市政建设施工过程、推动技术以及管理制度的创新，以工程建设施工管理为中心，提高项目的工程质量和经济效益，对于施工企业的生存发展具有重要的意义。
参考文献：
[1] 林文剑.市政工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
城市管理与公共管理的关系范文5
关键词 精细化管理 建筑工程 施工管理
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看，建筑业在我国的发展，进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时展潮流。这样以恚就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益，而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得到长远的发展，必须扭转粗放型管理方式，让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。
1当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员基本的素质偏低
建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。
1.2施工现场监管不到位
建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
1.3管理过程缺乏技术支持
对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。
2精细化管理在建筑施工管理中的应用
2.1建立一个完善的管理机构
首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。对于施工人员，应该通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理。之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关。与此同时，财务监管部门，应该将每一批资金落实到位，详细规划资金去向，让每一笔资金都能发挥应有的效益，避免铺张浪费。
建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。
2.2严格保证施工质量
我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是进行工作的大前提。所以必须要重视施工质量，这也是进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。
2.3提升施工人员的整体素质
我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。
不仅仅是操作的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善。
3总结
综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
参考文献
[1] 严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007（11）.
[2] 魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化，2009（4）.
城市管理与公共管理的关系范文6
关键词：水电站工程；施工；质量管理；技术管理；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
水电站的质量关系到整个水电站的安全可靠的运行，对水电站施工管理与质量控制是至关重要的。为了强化工程的质量管理和有效地保证工程施工的质量，对水电站整个施工过程进行管理以及质量控制，采取有效的质量保障措施，防止工程出现质量问题，避免突发事件的发生。
一、质量保证的管理措施
1.1管理方法
加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。
按照业主管理要求，结合我公司实际，编制该工程质量保证大纲。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质量办主任为代表的质量保证控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。推行全面质量管理的科学管理方法，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。
1.2施工材料质量管理措施
（1）材料管理原则。在施工中鉴于材料的重要性，为了有效地确保工程质量，应当严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料和燃油的领用和消耗后的退库工作，对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。
制定采购计划和采购清单，在合格分供方中比质比价，选择合适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。
（2）材料采购质量控制措施。采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出具认可手续，材料方可进场。试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。
1.3竣工文件资料准备及工程移交
文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。
1.4质量回访及保修
移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。
二、质量保证的技术管理措施
对于本工程施工运用先进技术和先进的工艺，按合同文件和设计图纸所明确的施工规程、规范，依据批准实施的施工组织设计指导施工。配备齐全的测量、试验设备，安排较高素质的质检人员，常驻施工现场，对施工质量进行控制。同时结合施工抓好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用，组织好专业化、机械化施工，以技术进步保证工程质量。加强对施工情况的了解，对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。
2.1混凝土施工质量管理措施
鉴于混凝土在水利工程建筑中的重要性，现详细地探讨其施工质量的管理。对于混凝土材料中的水泥、外加剂、砂石骨料等要定期随机抽样检查与试验，其贮存满足相应的产品贮存规定，禁止不合格材料进入拌和站。混凝土施工前，现场试验室根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计，确定合理、先进的混凝土配合比。严格按试验室开具的、并经监理工程师批准的混凝土配料单进行配料；使用复合型外加剂，提前做不同种类外加剂的适配性试验，严格控制外加剂的掺量；根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化，及时调整用水量，以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求；定期检查、校正拌和站的称量系统，确保称量准确，且误差控制在规范允许范围内；保证混凝土拌和时间满足规范要求；所有混凝土拌和采用微机记录，做到真实、准确、完整，以便存档或追溯。
2.2加强现场施工管理，提高施工工艺质量
成立混凝土施工专业班子，施工前进行系统专业培训，持证上岗。混凝土入仓后及时进行平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器根据浇筑部位和混凝土特性来选择，靠近模板和止水片的部位采用φ30mm软管振捣器。对于水利工程中的止水及其它埋件应当检查安装准确，混凝土浇筑时由专人维护，以保证埋件位置准确。采用溜槽或溜管入仓时，每隔10~15m设一个缓冲装置，防止混凝土产生离析现象。在混凝土浇筑施工时，施工现场管理人员应确保做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断，避免造成冷缝。混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站，对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。
2.3试验检验质量管理措施
对于取样人员应当确保全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。在总工程师的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。配足现场取样人员，对现场检测项目及时取样，对不负责任的现场取样人员坚决予以清退。根据《质量手册》、《程序文件》，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场取样人员进行重罚。
三、开挖质量监理控制措施
在任何部位的开挖和岩石支护工作进行之前，监理工程师将监督承建单位的原始地形测量和边坡开挖开口线的实地放样，并对资料和成果进行复核；在开挖过程中，应确定土石分界线并进行测量，便于对覆盖层和石方开挖进行分别测量和计量。对承建单位施工人员、设备、材料和施工安全措施到位情况和状况进行检查，在各种现场准备工作都已落实的情况下，批准承建单位进行开挖作业。
严格审查承建单位确定的开挖分区、分段、分层厚度及开挖程序的合理性，是否根据开挖部位、开挖材料的性质、开挖量、开挖范围和深度、以及技术和工期要求，结合开挖机械设备的工作性能、岩层的稳定性、出碴方式和出碴道路布置条件等因素进行了综合考虑。严禁在同一垂直空间同时进行双层或多层开挖与支护作业。同时要从整个合同工程施工的角度考虑，选择合理的开挖与支护程序，在满足合同工程总进度目标要求的同时，分时期、分阶段地安排好开挖与支护，确保开挖与支护施工的连续性和考虑后续工程的施工要求，应尽量避开在不利气候条件安排施工。对不良地质地段或不稳定岩体岸（边）坡的开挖与支护，做到开挖与支护程序合理、措施得当、保障施工安全，以利于维护岩体完整和边坡稳定性。
结论
文章提出作为施工技术管理人员应当如何把握好施工中的质量问题，就水利工程中的质量管理方法、材料的质量把控以及施工阶段中混凝土等重要分项工程的质量管控等提出了有效的质量管理措施，值得为同类工程提供参考。
参考文献：
[1]中国建筑工程总公司.清水混凝土施工工艺标准[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]马斌，姜仁贵，王春燕.南水北调中线渠道混凝土裂缝成因分析及处理[J].水利水电技术，2009，40(3)
