服务企业周范文1
大家好！今天，我们在这里隆重举行市中小微企业金融服务周，首先，请允许我代表市委、市政府向出席今天启动仪式的金融界、企业界的朋友们表示热烈的欢迎！此次活动的目的是贯彻落实中央、省及市支持中小微企业发展的政策措施，通过政府搭台，加强企业和金融机构之间的合作，宣传和推介金融新政策、新产品、促进银企互利合作、共同发展，缓解我市中小微企业融资难问题，为我市经济持续快速健康发展注入强大的动力，进一步推进我市企业加快结构调整、转型升级步伐。下面，我讲几点意见：
一要树立共赢理念，加强银企合作。没有银行的资金支持，企业的发展就如无源之水，寸步难行。没有企业的存贷业务，银行的发展就如无本之木，举步维艰。银企之间，只有双向共建，相互支持，才能共存共荣，实现“双赢”。
二要加强金融创新，缓解融资难题。各金融机构要把产品创新作为缓解中小企业融资难题的重要抓手。围绕产业链分布，提供形式多样的供应链融资产品，以满足不同行业、不同层次中小微企业的金融服务需求，更好地服务企业发展。
三要加强组织领导，推动银企对接。加强银企合作，促进经济、金融共同发展，是党委、政府发展经济的有效举措，也是政府及其相关职能部门的重要职责。全市各级各部门要把加强银企合作作为加快经济建设的重要任务，加强与企业和金融机构的联系沟通，加强协调，转变作风，提高效率，为加快推进银企合作提供有力的保障，努力形成政银企三方有效对接、良性互动、共同发展的格局。
朋友们，同志们，今天我市中小微企业金融服务周的启动仪式，只是我们政银企万里合作道路上的一个起点，但我相信，通过大家的共同努力，必将推动银企合作向全方位、宽领域、深层次发展，为我市民营企业“二次创业”，实现科学发展、跨越发展做出更大贡献！
服务企业周范文2
一、活动主题
营造更好发展环境，支持企业改革发展。
二、举办时间
2020年4月15日（星期三）。
三、参加单位
牵头单位：县工信局
四、活动内容
邀请省“三区”科技人才、省农业科学院专家组，深入到省生物有机肥有限公司、县禽业发展有限公司和县牧业有限公司开展服务和解决企业科技成果转化中存在的需求问题。
五、活动要求
（一）提前谋划，在“服务企业周”科技创新主题服务日活动开展前，向企业征集需要解决的问题，并在“服务企业周”科技创新主题服务日活动中进行集中服务，集中解决。
服务企业周范文3
周春明的创新模式
台北出租车司机周春明是一个成功的探索者。在有3万名司机共抢台北出租车市场的情况下、周春明凭着“客户专属私人司机”的定位，创造了平均每天比别人少工作2到4小时而收入高出2倍的业绩。这个故事不但说明客户对个性化服务的强烈需求与巨大的市场潜力，更在于给我们探索个性化服务提供了一个简明的模型。
一个简单的模型是构建新理论很好的起点，因其简单透明的特征提供了清晰性，能让我们更好的看清内在机制。下面我们尝试分析周春明的“客户专属私人司机”模式，看看能否给我们提供一些深刻见解。
周春明的探索始于一次长途载客，这天，一位企业管理顾问公司的经理用周春明的车跑业务，被周师傅贴心的服务所打动，把公司讲师到外县市的长途用车全包给了他。
从此，他不再徘徊于台北街头寻找客人，而是专门服务于需要长途用车的教授、中小企业老板和咨询顾问等熟客。周师傅为他的熟客建立了自己的CRM系统――个记录着每一熟客职业、专长、个性、喜好的纸质笔记本。
如果某位许师第二天早上5点去桃园机场，周师傅会穿着西装，提前10分钟在楼下等客人，象随从一样手扶车顶协助上车。周师傅的那本“CRM系统”笔记本中，记载着客人喜欢中式早餐还是西式早餐，要饮料要茶还是无糖可乐，如果要咖啡，是几包糖、几包奶精。客人用完早餐，周师傅会问客人是小睡一会、听音乐，还是聊天，从客人的选择中，周师傅能判断出客人今天心情如何。如果客人乐意聊天，周师傅会与客人聊其专长、所关心的话题，而不涉及到敏感话题。
个性化服务模式分析
我们来分析一下周春明的服务模式，可以发现这样几个要点：
首先，周春明找到了一个具有类似需求特征的客户群，那就是“商务旅行人士”。事实上，任何企业要想真正为客户提供一对一的个性化服务，首先必须找到这样一个具有类似需求特征的客户群――个“同态”人群。就像以生产为中心的企业只能生产某一类产品一样，以客户为中心的企业也只能服务于某一类，至多是某几类客户。
如果我们选定了一个“同态”客户群，就能很容以找出这个客户群的共同特征――相同或相似的生活方式，这也为客户中心化企业塑造自己的品牌找到了依据，企业可以以这个客户群体共同生活方式作为自己的品牌内涵，成为号召这类客户群体聚集的旗帜，并围绕这种生活方式不断开发各种服务。如果说产品中心化企业的成功源自于专业化，那么客户中心化企业的成功就依赖于这种“主题化”――以生活方式旗帜相号召，把具有共同生活方式的人群聚集起来，然后专心致志地为这个人群提供服务。
其次，周春明的客户群的个性化需求是非常有限的。这是寻找“同态”客户群最主要的好处，这里包含了一个简单的道理，就是任何需求都来源于活动模式，所谓需求就是对某种活动方式所需要能力、条件、物资的提供，满足需求就是提供对某种活动的支持。周春明的商务旅行客户群也只有简单的几项活动，进一步对这些活动进行精细化研究，周春明又发现商务人士有在车上用早餐、在车上小睡、听音乐、聊天等更多的细节活动，这些细节活动又因为客户的职业、年龄、个性、习惯等有所不同。
但无论这些细节活动有多大的差异，都是在一定范围内，是可以把握的。周春明的经验表明，任何“同态”客户群的活动模式是有限的，因此其需求无论多么复杂，也都是有限的，无论每个客户个性化程度如何高，其需求范围都是可以把握的。也只有在这时，CRM系统才开始派上用场。
同态客户群体的共同生活方式决定着他们的活动项目和活动模式，而活动模式决定着需求类型，这个原理可以称之为“需求发生论”。个性化需求无论多么复杂，都不会是杂乱无章的，而是有规律可循的，只是企业长期处于产品中心化时代，没有对客户的需求进行精细化研究而已。
第三，周春明的客户都是预定用车的。这是周春明所以能够提供一对一个性化服务的另一重要前提。因为是预定，所以周春明就有时间安排他的出车计划，并保证一旦接受“订单”，就可以在特定的时间段成为这个客户的“专属私人司机”，完全按照他的个性化需求提供服务。由于周春明的贴心服务吸引力太大，要用他的车至少要提前1周预定。预定，是归并个性化服务，让随机性需求变得有计划的重要机制。
第四，周春明提供的个性化服务，是通过标准化服务元素的个性化组合来实现的。这是更加重要的一条经验。以看上去最复杂的早餐服务为例，实际上并没有太多的选择，而聊天话题也是区分客户类型而对多种常规模式的组合。至于车辆的性能保障、清洁卫生等，则更是基本的标准化服务。正因为个性化服务是可以通过标准化服务能力组合来提供的，才为以企业组织的形式为客户提供个性化服务带来了可能性。实际上，任何一个企业所能提供的服务能力，都必须是标准化的，不然就不能积累和提升自己的服务能力，也不能把个人的服务能力转化为企业组织的服务能力。
标准化与个性化表面上看是一对不可调和的“冤家”，而通过“分离与调用”的搭积木方式，完全可以利用标准化的能力提供个性化的服务。周春明正是依靠服务能力的标准化，把自己积累的服务模式复制到其他司机师傅身上，从一个出租车司机变成了一个专业为“商务旅行人士”提供个性化服务的车队老板。周春明也正是依靠把提供个性化服务的能力标准化，才成为一群人的“专属私人司机”的。如果没有这一条，就成为实际上的“专属私人司机”了，而客户所以选择周春明，并不是真的想雇佣一个专属私人司机，他们不愿意承担那样的高成本，而是希望低成本的获得如同专属私人司机一样的服务。
服务企业周范文4
2008年4月,戴尔了新一代企业级计算及存储解决方案,并首次提出高效企业的理念。“高效企业有三层含义,即建设高效的数据中心,实现高效的产品生命周期管理,同时拥有高效的IT人员。”戴尔公司企业级软件及解决方案部副总裁瑞克・贝克尔(Rick Becker)介绍说,“不管企业规模大小,都需要进一步提升数据中心的效率。戴尔新一代企业级计算及存储解决方案在设备节能、虚拟化以及数据中心散热方面进行了优化。借助戴尔新一代企业级计算及存储解决方案,用户不必进行大量投资,就能大幅提高数据中心的效率。”
改变产品生命周期管理方式
虚拟化是实现高效企业目标的核心技术之一。两年前,戴尔发现其数据中心的空间不足,准备建造一个新的数据中心。但是,建造一个新的数据中心需要花费2500万～5000万美元。能不能通过对数据中心进行改造,利用虚拟化技术对服务器进行整合,提高服务器的效率,从而延长原有数据中心的寿命呢?最终,戴尔对数据中心的5000台服务器进行了虚拟化,提升了数据中心的整体效率,不必建立新的数据中心就可以满足应用所需。
整合硬件资源是虚拟化的一个强项。在实现硬件设备整合之后,虚拟化还能为优化企业的业务应用和流程做些什么呢?
瑞克・贝克尔认为,虚拟化真正让人感到兴奋的有两点。第一,借助虚拟化,用户可以实现更好的产品生命周期管理。戴尔采用的方式是把虚拟化软件嵌入到服务器中,并将虚拟化技术集成到戴尔生命周期控制器以及管理控制平台上,通过全集成的方式简化服务器的配置、部署以及迁移工作。第二,借助虚拟化,用户可以进一步改进系统的可用性和可扩展性,并且能够更好地应对灾难。过去,只有那些大型的企业才能享受到虚拟化的卓越性能。如今,即使是那些只拥有两台服务器的小型企业,也可以通过虚拟化技术实现服务器的故障切换,保证系统的可靠性和可用性。“大型企业可以通过虚拟化技术进一步优化数据中心及常规业务,使业务的部署更加高效。中型企业借助虚拟化技术,可以更低的成本为用户提供更好的服务。”瑞克・贝克尔表示,“对于信息化应用来说,虚拟化是一个基石。它能帮助客户简化IT环境,降低数据中心的复杂度,并且改变企业的产品生命周期管理方式。”
评估虚拟化的可行性
虚拟化是不是适合每一个企业用户呢?“实际上,戴尔公司50%的客户已经在使用虚拟化技术。”瑞克・贝克尔表示,“所有企业用户都应该评估一下自己的应用程序,看看是否应该采用虚拟化技术。这样做的一个重要理由是,虚拟化确实可以帮助用户省钱。”
省钱 虚拟化能够帮助客户节约各方面的成本,包括能源成本、数据中心管理成本等。戴尔已经把虚拟化技术嵌入到所有的企业级解决方案中。戴尔还为所有企业用户提供免费咨询,让客户可以更了解需要简化的IT环境,并且评估虚拟化的使用价值。
简化 虚拟化使得客户可以更加方便地实现故障切换以及灾难恢复,而且不需要对相关技术和管理人员进行专门培训。
改变流程 利用虚拟化解决方案,企业用户可以改变原有的产品生命周期管理流程,从而简化管理,以适应新的业务需求。
“戴尔并不建议用户对每个应用都进行虚拟化。但是在可行的情况下,用户还是应该实现数据中心的虚拟化运作。”瑞克・贝克尔表示。
采购模式发生改变
服务企业周范文5
数字不能完全说明一个人的能力，但是周宏钧在把这些数字转化为企业发展的助力时，遵守一条原则：把力气用在关键点上。
梳理系统关键点
磨刀不误砍柴工。从关键点入手，往往可以实现事半功倍的效果。周宏钧深知这一点。服装行业具有产品特殊性，如行业特有的众多的款式、版型、规格、颜色组合，导致物料数据量远远超过其他一些行业，甚至可能达到海量。对于实施零售解决方案的企业来说，数据量的压力会更大。报喜鸟具有近千家分支机构，随着全部门店的业务系统推广，其零售物料数据记录已达数亿，单张数据表已经达到几个GB的数据级别。此外，BOM的数据量也非常大，维护工作复杂。数据量直接影响到系统的速度和性能，进而影响到硬件投资，增加企业的IT投入。对于这些“硬骨头”，周宏钧不敢有丝毫怠慢。
同时，服装行业具有强季节性，具有时尚行业的特点，其流行变化趋势可以称作神速，这对信息系统提出了挑战。对于服装企业来说，整个供应链的响应能力和反应速度至关重要，决胜终端是很多服装企业的重要策略。所以对于服装企业信息化来说，关键点之一是建立快速反应的供应链系统，这个“重中之重”，耗费了周宏钧几年的心血。
此外，服装信息智能系统也是服装企业信息化工作的重点之一，如全国性的服装智能补货系统是服装企业提升竞争力的重要手段之一。周宏钧说：“货品流通速度直接决定了企业的盈利能力，在这个方面如何做得更完善，一直是我要思考的内容。”
信息化“曲线救国”
民营企业老板普遍关心投入产出比，他们想的是“投一元钱，如何能在最短的时间内生出10元、甚至100元”，因此在民营企业中，信息化少有“万千宠爱在一身”的待遇。那么，在企业的信息化环境与IT系统要求相去甚远的情况下，CIO该如何推进信息化？
对此，周宏钧有着自己的技巧。最初，他根本没有考虑购买套装软件，而是根据企业的实际需要，定制开发局部系统。他希望通过“润物细无声”的信息化进程，让企业上上下下通过亲身接触、使用信息系统，切实体会到信息化的好处，自发地增强对信息化的认可度。周宏钧说：“这样，随着企业本身业务的增长和规模的扩大，到定制开发满足不了我们的需求时，再切换到成熟的大型套装软件上，就水到渠成了，不会再遇到阻力了。”
虽然周宏钧采取的“曲线救国”策略在有的人眼里难免有“浪费、折腾”之嫌，但如果不这样做，在企业信息化基础与系统要求存在着巨大落差的情况下，直接引进套装管理软件，最终浪费会更大。我们知道，在企业信息化环境与IT系统存在着巨大落差的情况下，如果企业强行整体推进信息化，只能落得个两败俱伤的局面。
在周宏钧的带领下，报喜鸟的信息化走过了独特的发展阶段。刚开始的时候，报喜鸟信息人员完全立足自己的开发能力，独立开发以进销存等为代表的业务系统，这是信息化发展的探索阶段。随后，企业发展到一定阶段，规模和管理规范化程度要求信息化解决方案有一个质的提升，于是，周宏钧牵头考察，准备引进商业化系统。由于行业解决方案的相对缺乏和报喜鸟在行业所处领先地位导致信息化产品和企业管理需求的差距，最终报喜鸟选择了合作开发的路子。这是信息化工作的巩固提升阶段。目前，报喜鸟信息化处在第三阶段，即以全面整合、提升公司管控水平和满足终端快速反应需要的集成信息系统构建阶段，此阶段的标志是2007年1月公司SAP系统的顺利上线。周宏钧说：“报喜鸟的这一阶段的信息化工作非常重要，是建立在全面IT规划的蓝图指引下，有步骤地推进财务、业务一体化的应用。过程当中更多的是企业管理变革、业务创新和流程优化。”
对未来信息化的建设，周宏钧认为，公司信息化应用已经经历了“跑马圈地”的阶段，信息化应用已经初具规模，很多应用都是实现了3个以上版本的升级换代，信息化也积累了大量的数据。而SAP的上线，使得企业管理标准化、精细化、管控一体化都成为可能。因此，SAP优化提升、数据挖掘和商业智能是公司信息化的一个新方向。具体包括：现有SAP系统的深度应用，如匹配不断出现的新业务模式；现有SAP流程的优化，内部管理控制能力的强化节点控制；智能技术在行业热点问题的应用等。此外，围绕企业战略、随需而动，通过信息系统体系化地固化管理和业务创新也是方向之一。如今，报喜鸟的信息化队伍已经具备了独立实施SAP部分模块的能力，并且在一些项目上小试牛刀，这也是他今后的重点工作之一。信息化建设发展的第三个方向是以客户为中心，构建体系化的快速反应能力，提高公司服务支持能力，如呼叫中心应用、CRM系统等。
周宏钧说：“随着企业不断发展，信息化的跟进速度一点也不能含糊。”
CIO职业发展四段论
总结十年的信息化历程，周宏钧用四个阶段做了CIO成长模板的概括：
第一，技术学习阶段。此阶段是企业信息化阶段重点，进行如基础架构搭建、业务平台搭建、信息系统构建等工作。个人需要不断学习技术，如系统分析技术、网络技术、数据库技术、软件开发技术等。
第二，管理提升阶段。此阶段主要是学习管理知识。管理是一门技能，在行而不在知，多年的职能管理从实践上保证了个人管理提升，为自己发展奠定了基础。另外学习企业流程管理、创新管理、变革管理、财务管理等领域的技能非常重要。
第三，概念思维（战略、业务）形成阶段。此阶段主要围绕企业级别系统构建展开。
第四，探索阶段。此阶段主要围绕个人职业发展平台展开。前面几个阶段已经积累和沉淀了不少内容，明确下一个职业发展目标是每一个CIO必须要考虑的问题。
链接：周宏钧对企业信息化建设的五点建议
第一，正确处理好企业发展和信息化的关系。信息化是有条件的，不能包治百病。特别是企业高层领导对于信息化这把利刃要有清醒的认识。脱离这个大前提，就找不到信息化的本质。
第二，正确处理好企业运作的关键点问题。这实际上是一个聚焦的问题，牢记贪多必失的道理，把力气用在关键点上。
第三，要正确认识企业的行业特性。企业业务类型、发展阶段、组织结构、管理基础、人员素质等也会影响到行业信息化的效果。服装企业信息化面临着超大数量数据和实时联动业务链的问题。
第四，健全的IT治理是传统企业信息化的一大利器。行业信息化其实也可以“简单的事情重复做”，以达到好的效果。此外，IT体系的构建需要一个有高度的IT战略及支撑体系。IT队伍是传统服装企业信息化的中流砥柱。
服务企业周范文6
陈红强（1990-），男，汉，重庆北碚人，西南大学会计学硕士。
王子南（1989-），女，汉，河北石家庄人，云南民族大学企业管理硕士。
摘要：本文以2001～2011年沪深上市服装类上市公司数据为观测样本，考察国内服装类企业的库存管理现状，并从企业内部的财务指标角度出发，发现库存周转率与盈利能力呈不显著的负相关关系，与企业偿债能力呈不显著的正相关关系，与营运能力和发展能力呈显著的正相关关系。在宏观因素方面，在2008年金融危机后，服装类企业库存周转率呈逐年上升趋势。
关键词：服装企业；库存周转率；财务指标
一、绪论
存货是服装制造业重要的资产之一，存货管理的好坏关系到服装行业在激烈的市场竞争中健康、持续、稳定发展。存货持有数量的不足将严重影响企业生产、销售的稳定性，甚至出现停工停产。然而过多的持有存货又占用大量的流动资金，增加资金成本，降低资金的盈利能力。哪些因素影响服装制造业的存货管理，以及如何提高存货管理效率成为存货管理理论界和实务界研究的焦点领域，也受到服装类公司的重视。存货管理基于不同的研究视角和方法，得出了丰硕的研究成果。但站在财务管理的角度去研究存货管理的文章较少。
存货是服装制造业至关重要的流动资产之一，如何科学高效的管理存货，并将存货管理和企业其他各项内部管理科学、有机的结合起来，是服装行业健康发展成长必修的一门基本功。具体影响企业存货管理的因素有哪些，以及它们是如何影响存货管理效率的在企业存货管理中变得非常重要。
二、研究假设
本文提出四个假设，分别是：企业的盈利率和存货周转率是呈负相关关系，企业的偿债能力、发展能力、营运能力和存货周转率分别呈正相关关系。
三、样本选择与变量定义
本文以沪、深交易所上市的2001-2011年度的服装行业公司，其中剔除： 2001年后上市的服装企业、带ST或PT的上市服装企业、财务数据或公司披露数据不完整的上市服装企业。总共选取42家上市服装企业，共计462个观测样本。所有数据主要来自国泰安金融数据库。
变量定义：IT表示被解释变量，定义为库存周转。ROA、CR、TAGR、CAT、LNA、Aft2008表示解释变量，分别定义为资产净利率、流动比率、总资产增长率、流动资产周转率、总资产自然对数、自然年度为2008年之后，Aft2008取值为1，否则为0。IR表示宏观因素控制变量定义为贷款利率。
模型（1）着重考察盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力对企业库存周转率的影响。模型（2）在模型（1）的基础上，引入宏观因素，用于考察2008年金融危机前后服装企业库存周转率的影响以及宏观因素IR对库存周转率的影响。
四、实证结果及其讨论
通过实证的结果，可以知道国内服装类上市公司平均库存周转率在2001―2003年逐年上升，并且幅度较大，但在2004―2009年库存周转率却在不断的下降，09年之后库存周转率又在逐年上升。
本文采用可行的广义最小二乘法（GLS）对模型（1）和（2）进行回归。在进行回归估计之前需进行F检验和Hausman检验，以确定模型的设定形式。模型（1）和（2）的回归结果得出如下结论。
服装业上市公司的盈利能力与库存周转率之间呈负相关关系。对于盈利能力高的服装企业，其库存周转率也应该比较高，即二者应该是正相关的。从本文的实证结果支持了本文最初的假设。从统计回归分析得出二者呈负相关关系，也支持了西方经济学中需求曲线向下倾斜的经济理论。同时解释了我国服装企业生产的产品属于普通商品，只有极少部分的商品才具备很强的定价能力，可以做到既畅销、又高盈利。虽然经过回归分析，得出与原假设相一致的符号，但其显著性不强，可能是由于企业的盈利能力不仅仅是主要通过销售商品所实现的，一个企业的盈利能力应是企业管理水平，人力资源，市场竞争环境和企业规模等其他综合因素共同作用的结果。
发现库存周转率与企业的偿债能力呈正相关关系，但是显著性不强，与原假设的符号一致。企业偿债能力较好，资不抵债的财务风险较小，企业对存货的管理水平也相对较高。相反由于存货是企业重要的流动资产之一，较高存货管理水平，变现能力强的存货，也是企业偿债能力较好的有力保障因素。但由于存货是流动资产中变现能力相对较弱的项目，当出现消费者消费倾向的转变、媒体的引导、产品质量等问题，都会引起产品滞销，不易变现。对于服装企业来说，存货在总资产中所占比例一般都较高，而服装产品的销售具有季节性和消费者消费的随意性的特性，所以变现能力往往很低。因而，服装企业的主要靠应收款项和银行存款等易变现的资产来满足到期偿还的债务。这也在一定程度上解释了偿债能力与库存周转率之间不存在显著的正相关关系。
还得出服装公司成长能力与存货周转率之间存在正相关关系，与原假设一致。在企业处于成长阶段时，企业为了保障规模扩张带来的规模效应，而有意识的加强自身的库存管理效率，与规模扩张的成长阶段相适应。所以，对于处于快速成长的中小型服装企业，必须加强对存货管理的重视，有针对性的加强存货环节的监管力度和管理水平，才可以保证和促进企业较快的成长。
企业的营运能力与存货周转率表现为正向相关关系，且显著，支持原假设四。营运能力越强，库存周转率也就越高，反之库存周转率也就越低。这也从另一方面证实了存货是服装企业最重要的流动资产之一，营运能力可以更直接的表现在企业运作各项流动资产来增加自身经济利益流入的能力。较高的运用能力对服装企业的库存周转率具有正相关关系的影响。
本文除了考虑企业内部影响因素，还加入了外部宏观影响因素，特别是2008年金融危机对服装行业库存周转率的影响，在金融危机后，服装行业都加强对企业的管理，以期早日从金融危机当中走出来，对于以库存为主的服装企业，加强和完善对库存的管理，提高库存周转率，提高资金的获益能力，2008年后，随着年度的增加，库存周转率也在不断的上升，说明金融危机对服装企业有一定的鞭策激励作用。从宏观贷款利率来看，随着贷款利率的提高，企业的库存周转率也有相应的上升趋势，尽管这种正相关的影响并不显著，但也从一定程度上说明了宏观经济对服装业库存周转率的影响。
五、结论
本文考察了2001―2011年国内服装类企业库存管理的现状，从财务管理的角度出发，以四大财务指标为影响因子，对影响库存周转率的关键驱动因素进行探讨和实证研究。其中，企业的偿债能力、成长能力、运营能力与存货周转率呈正相关关系，盈利能力与存货周转率呈负相关关系，与本文最初所做假设相吻合，除盈利能力和偿债能力对库存周转率的影响不是很显著外，其他几个财务指标对库存周转率的影响显著。由于财务指标与存货之间有着紧密的联系，企业在日常经营管理中应加强对库存的管理，并与其他内部管理相结合起来，建立和完善存货管理体系，以从整体上提高企业的获利能力。（作者单位：1云南民族大学；2. 西南大学）
参考文献：
[1]肖晗，朱民田.我国医药类上市公司库存管理的实证研究[J].技术经济，2009，（11）：85-87.
[2]欧阳海松，陈振宇.企业存货内部控制研究[J].内蒙古科技与经济，2010， （11）：29-30.
[3]张画眉.金融危机下的企业存货管理研究[J].2009，（09）：65-66.
