国际企业管理范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小编精选了8篇国际企业管理范例,供您参考,期待您的阅读。

国际企业管理

国际企业管理范文1

关键词:国企;会计管理;信息化管理;融合管理;相关策略

随着大数据、无人机、VR、AR、智能制造等新技术的涌现,让企业管理充满了机遇与挑战。会计作为商业的语言,随着商业环境和科技的变化,会计管理也将发生革命性的变化。国企是国民经济发展的中坚力量,财务信息质量直接影响企业管理效率,紧跟时展变化,做好国企会计管理和信息化管理的融合发展,积极探索会计信息化管理如何为企业增值、创新驱动国企未来发展,是每一个国企值得重视的地方。

一、论国企会计管理与信息化管理的必要性

(一)满足经济全球化和会计国际化的需求

会计信息化随着经济全球化和社会信息化的发展产生。会计国际化是国际间会计行为各国在制定会计政策和处理会计事务采用统一标准和惯例。会计信息化是指企业将内部的人员、财务、物流等各个方面的信息集中起来,通过现代信息技术实现信息的高效采集、分析与使用,并利用会计信息化系统对企业各层面的信息进行高度共享,从而为企业经营决策、运营管理提供全方位的信息支持。会计信息化能够实现国企会计信息管理的规范化和过程化,满足企业的信息需求,更好的掌握企业经营状况和成果,以此来满足市场经济信息全球化的需求。

(二)会计信息质量要求

经济全球化发展使金融、贸易、投资全球化,随着市场竞争的激烈化和企业管理模式的不断革新,要想扩大经营走向世界,必须能够为国内外企业提供真实、可靠、能够满足各方利益的经济信息,传统会计管理模式就很难满足当下的需求。国企所面临的经济环境日益复杂、多变,会计信息虚假等负面现象的出现,给国企的会计管理来了难题,对国企的发展也造成了许多极为不利的影响。提高会计信息质量,促进国民经济稳步发展,成为国企经营管理的重要工作。

(三)企业经营管理需要

市场步入微利化时代、多元化竞争日趋激烈、消费者需求多样化,国企必须在海量的信息资源中及时、高效的提取有效信息,整合业务信息和会计信息,抓住企业面临的机会和规避潜在的危险,传统财务管理无法支撑公司管理层经营分析和决策需要的实际情况。会计管理与信息化管理融合,为企业经营管理提供了一个开放的、动态的发展平台,以达到提高企业的经济效益、市场反应速度和市场竞争能力,实现先进的管理理念的需要。

二、国企会计管理与信息管理融合一体化中存在的问题

(一)改革创新阻力较大、决心不足,推动缓慢

目前,在很多国企,会计信息化系统只是象征性的取代手工系统,有很大比例的会计人员很难短时间内改变长期以来的养成的会计习惯,自身的业务水平不高。一些企业的管理者和员工认为实现会计信息化带来的效益只是减少了与财务工作相关的工作量,并且企业缺乏能够促进会计信息化快速发展的核心领军人才,难以满足国企会计信息化的需要。除此之外,国企内部管理中存在管理层级较多、固定资产众多、资金流动量较大、预算约束不强、会计核算效率低下、缺少财务监督、政府干预等问题,管理层的会计信息系化的认知度和接受度有待提升,改革创新阻力较大,信心不足、推动缓慢。

(二)会计信息化管理未能与企业管理渗透融合

目前大多国企信息化进程较慢,“信息孤岛”问题严重。国企由于体系庞大、经营时间较长,对经营、财务状况分析评价,主要依靠静态、平面、事后的财务或业务报表数据的支持。一是专项分析报表较少,分析数据缺乏整合且来源单一,难以有效获取第一手关联信息作为参考,更无法便捷快速地探究数字背后的“故事”。二是理论与实践结合不充分。一些企业引入了XBRL等新概念,而在实际的应用中仅对会计软件在理论层次进行简单指导,并没有给企业带来实用性的指导。三是会计系统和其他相关系统未进行合理整合,导致了会计信息化管理难以与企业的生产、经营和管理做到全方位以及多层次的渗透融合。

(三)距离云平台、会计共享服务中心

建设等先进管理方式差距较大我国企业已进入“向管理要效益”的时代,财务管理模式创新以及与信息技术的融合是企业发展的必然趋势。20世纪80年代,美国福特、通用等大型制造类企业集团率先提出共享服务,经过30多年的发展,财务共享服务中心已经被广泛应用于世界五百强的跨国企业运营管理之中。虽然我国已于21世纪初出现了中兴通讯、四川长虹、铁建、中海油、中华保险等企业的广泛尝试和实施,但是,对于我国大多数国企来说,财务共享服务尚未实施,会计共享服务中心建设与前沿企业、跨国企业差距较大。

三、国企会计管理与信息化管理的融合策略

(一)构建好的会计信息化发展环境

一是要不断加强会计信息化管理的意识,树立企业管理科技化的理念,在企业长期发展战略的框架内,吸收其他企业优秀经验,切实提出本企业会计信息化建设的目标,并将这一目标纳入到企业的长期发展战略和对管理者的业绩考核中。二是应与高层管理者进行充分的沟通,将会计管理与信息化管理的融合策略的战略目标与时间规划准确的传达给领导层,通过企业集团各种大小会议及重要场合进行宣传,提高领导层对会计信息化建设的认知度和接受度。三是在会计系统和其他系统的整合给予大力支持,让其具有较强的系统性,实现企业资源一体化管理和共享。

(二)规范管理系统

应全面梳理、规范企业内部现有的各种信息管理体系,统筹规划企业信息化建设,以一种动态、前瞻性、开放性的设计,使国企整体避免冗余建设和资源浪费。做好管理信息系统的整合,构建核算层、管理层、决策层三个层次中网上报账、信息披露、预算系统、绩效管理、经营决策等子系统。对于已经建立在实际领域有效发挥作用的系统,应当加强系统间的互联互通和数据共享。建立业财融合的一体化管控模式,通过标准化、数据接口,建立数据集市。不断修订完善系统的各项系统功能,确保系统与企业实际深度结合。另外,要不断更新引入新的科技力量,发展完善企业财务会计管理模式以及经营运行模式。

(三)做好财务转型

会计管理与企业信息化的深度融合,财务部门将从“成本中心”重新定位为“价值创造中心”。财务部门要借助会计管理信息系统,根据不同管理多维的需求,全面、智能地体现各部门或业务单位在产品成本、费用、收入、利润上的真实数据。让财务从后台到前台,以财务数据和智能财务规划国企的未来。建立全面预算管理、会计集中核算和资金集中支付的强关联关系,加强对业务事项的作用力,达到合力管控和全程管控的目标,保障公司业务的合规性、合法性、高效性。

(四)充分利用大数据

以大数据为基础,促使企业的业务流、资金流、信息流的三流合一,并基于此建立企业内部的管控平台,注意收集整理、利用分析数据,捕捉数据与数据间关联信息,降低抽样数据误差,提高信息使用效率,充分释放大数据在管理会计信息化发展中的能量。

(五)建立人才机制

国企会计信息管理的智能化和规范化,对国企财务会计人员提出更高的要求。必须培养一批精通网络信息、电子商务、会计理论知识的复合型人才队伍。要建立健全选拔、培养和评价会计信息化人才的长效机制,解决财务人员流水式作业带来的存在感缺失问题,创造条件培养综合性财务人才,考虑对财务人员进行轮岗管理、发挥绩效激励作用,采用最新的会计信息管理技术成果,革新传统的会计管理模式。综上所述,国企会计信息化不能一蹴而就,应当从自身实际情况出发,对原有的相对落后的会计管理模式有所取舍,充分利用大数据、互联网等技术,大力推动信息化与管理会计的有效融合,有效提升管理效率和价值创造能力,进而带来更大的经济效益。

参考文献:

[1]林乔青.基于信息化的国企内部会计控制研究[J].商业会计,2017(14):7–9.

[2]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,(财会[2014]27号).

国际企业管理范文2

关键词:国有能源企业;专业技术人才;人才管理

“十四五”期间是国有能源企业深化改革、实现高质量发展的关键时期,是加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业的关键时期。面对越来越激烈的竞争,人才是保障国有能源企业可持续发展的一项重要资源,企业要向规范化、市场化、国际化发展就必须高度重视人才管理。现对新时代能源企业人才开发管理探讨如下。

一、发挥新时代党的组织路线指引作用

新时代党的组织路线,是新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,企业要以组织体系建设为重点,着力培养忠诚、有担当的高素质干部,着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才,在系列讲话中多次提到“人才”二字,党的报告中提出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。新时代对人才工作赋予了新内涵,进行了新部署,只有坚持党对人才工作的统一领导,坚持走新时代党的组织路线,充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势,在制定政策、整合力量、营造环境、提供服务等方面下功夫,才能全面提高工作广度和深度,支撑人才强国建设。

二、“引”“育”结合聚人才

将“引才”与“育才”并举,着眼“高精尖缺”人才短板,把人才培育作为一项重点工作来抓,为人才搭建良好成长平台,让人才来得了、留得住、发展得好。一是要精准引进高水平人才。将国家所需和公司发展需求紧密结合起来,突出“高精尖缺”,针对能源行业亟需解决的“补短板技术”和“卡脖子技术”以及企业转型发展急需紧缺领域,择优引进符合企业战略发展所需的急需紧缺和高层次人才,注重引进战略性储备人才,弥补新产业、新技术人才短板。二是要把好应届生招聘入口关。选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才,充实人才队伍,为企业发展引进新鲜血液。通过实施青年人才专项引进计划,重点着眼于为企业培养高端人才、为年轻干部选拔积蓄资源,为入选青年人才计划的人才量身定制个性化职业生涯规划和培养方案,通过培养锻炼期考评后,进入职业发展快车道。三是要加强年轻员工培养,通过做实“师带徒”机制,充分发挥成熟人才作用,促进新员工尽快熟悉岗位工作。安排新进员工跟随现场经验丰富、解决实际问题能力强的师傅学习,深入生产一线锻炼,培养解决现场实际问题、重大疑难问题的能力。

三、完善体制机制建

设遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,把握新时代人才工作的正确方向,依据新时代企业发展战略目标,突出问题导向,改革创新人才工作体制机制,激发和保护科技人才创新创造积极性。

一是创新人才评价机制。以企业发展目标为导向,坚持以德为先,根据不同学科领域、不同层次人才特点,按照分类、分层原则进行差异化评价。对于基础研究型专业技术人才,以同行评价和专业评价为主;对于应用实践型专业技术人才,以企业利润、参与企业经营绩效及长期技术研发创新水平为主;对于组织协调型专业技术人才,以对科技创新激励的引领作用和对企业文化建设贡献评价为主。

二是完善人才考核激励机制。建立人才分类考核评价机制,完善人才激励方式方法,精神奖励与物质奖励并重、奖人与奖事结合,构建多元配套、竞争力强的人才激励制度,形成严考核、多激励、竞争适度的工作环境,实现人才管理的多元化、适度化。深入研究国家、地方政策,探索混合所有制改革、股权激励路径,加强激励机制研究实践,积极争取更大激励额度和更广激励对象,在更大范围内激励高精尖人才的创新创效活力。

三、是完善人才与专业共建机制以专业建设为引领,以人才培养为根本,以重大科技项目为依托,将专业发展作为人才资源配置的导向,优化技术人才专业分布结构,促进专业建设健康发展。树立人才战略思维,处理好专业发展中人才储备与人才需求的关系、人才引进和自主培养的关系,坚持引育并举,精准引进高层次人才,以才养才培养人才,壮大人才实力,推动专业加快发展。

四、完善人才服务保障体系

探索建立和完善专业化、精细化的人才保障服务体系,结合信息化建设,做到一人一档、实时追踪、快速落实;做好档案管理、职称评聘、社会保险、政策咨询、职业培训、生活保障等工作,打造全方面、多层次的人才服务环境,实现人才保障的全覆盖、高效化。同时赋予领军型专业技术人才更大的人财物支配权和技术路线决定权,进一步精简优化科研项目财务报销、检查等流程,切实给人才松绑减负。

五、结语

新时代国有能源企业专业技术人才的管理过程中,要与国家战略和企业形势紧密结合,服务于企业的经营业绩以及发展目标,不断积聚人才、提高人才素质,多措并举,将专业技术人才引得来留得住,这样才能提升企业竞争力,帮助企业实现可持续发展。

参考文献:

[1]雷蕾,雷厚礼.新时代党建思想研究综述[J].贵州师范大学学报(社会科学版),2018(02):8-17.

[2]张志远.不断创新党管人才方式方法的思考[J].劳动保障世界,2019(16):52-53.

国际企业管理范文3

关键词:国际货运;企业;客户关系;管理

我国是世界上第二大经济体,在这么多年的发展中不断地融入了世界,特别是2008年之后我国的进出口贸易量也在迅猛增长,其中的国际货运业务逐渐的成为了不可或缺的国际贸易环节,要想让我国屹立在世界之林就要将国际业务做得更加完善,提升企业自身的竞争力,处理好客户关系,加强管理控制,才能让企业有长足的发展和进步。

一、国际货运概述

不同国家或地区之间的贸易往来需要有一个中间人的角色帮助委托人办理相关的国际货运业务。不同的业务上的收费也不同,通过将收货人和出口人相互联系起来,并为之提供航运服务,所以说国际货运相当于是国际物流的角色,他们主要是按照接受委托方的委托,负责相关货物的运输、转运、仓储以及装卸等,国际货运企业不仅要为委托人服务、要为海关服务、为承运人服务,还要为航空公司服务、为班轮公司服务,随着贸易量的增长,还要根据特殊情况提供拼集装箱服务,因此被公认为是国际运输的组织者,也被誉为国际贸易的桥梁和国际货物运输的设计师。最早的国际货运形式较为简单,大约在公元十世纪左右的欧洲大陆的各国之间都形成了不同的贸易圈,并有了海运承揽的雏形,随着海上贸易量的增加到了十八世纪中期才有了具有系统性的完善组织,并且有了自己一套独立的运行体系。工业革命使得各国之间的贸易更加频繁,直至十九世纪才成立了国际货运协会。我国的国际货运是在新中国成立后才逐渐形成,直到2001年我国加入WTO,中国国际货运市场全面开放,形成了多种结构形式的企业,而后经过近二十年的发展,我国的国际货运已经积累的大量的经验,在国际上已经享有盛誉,但是其中仍有不足之处可以提升。

二、国际货运企业客户关系管理现状及问题

(一)客户关系管理岗位体系落后

在国际货运企业的业务运行过程中经常会出现工作人员对于货物信息跟踪不及时、业务不熟练、流程不标准、操作不严谨的现象,这样的问题会直接导致客户关系紧张,以及满意度降低,更为严重的时候就是永久的失去客户。造成这样的局面首先是企业工作人员的素质有待提高,另外的原因是缺乏客户关系维护意识。要想让业务人员有较高的服务意识,首先就要有岗位培训体系,这正是当前我们国际货运企业所缺失的环节,建立健全客户关系体系有利于货运企业的常态性发展,同时也要有鲜明的奖惩机制来刺激员工完成绩效考核,并以客户为中心架构公司组织形式。

(二)企业客户信息管理方式方法欠妥

要想和客户建立良好的合作关系,在企业内部要建立客户目标群体的信息档案,并对客户资料不断更新,当前的国际货运企业极少建立综合性质的客户资源库,仅有少数建立的企业也没有达到共享的高度,导致业务人员不能具有针对性的分析客户群体,也没办法对客户关系进行有效梳理。良好的客户关系应该有健全的打分机制,面对不同的客户有不同的营销策略。资源共享是企业内部沟通的桥梁,只有各个部门相互协作才能深入研究客户关系。当前的问题不仅是企业客户信息管理方式方法欠妥,与之匹配的智能化IT部门是现代化技术分析环节,只有运用计算机和大数据等相关科技才能更好的深入将客户分类,才能有效建立AI分析客户沟通渠道。

(三)企业目标客户选择和市场定位不明朗

随着经济的发展,在国际贸易行业当中很多企业如雨后春笋般冒了出来,让行业内部竞争愈加激烈,这样的现象使得客户有了更多的选择空间,对于行业内部也是一种优胜劣汰的竞争机制,有利于行业发展,能够更好地刺激各企业之间的良性竞争。很多企业面对市场的残酷竞争,可能会出现一些定位不精准的现象,很多时候都是想更多的争取客户,但是对于自身的市场优势并不了解,没有制定相关的市场客户战略构想,经常出现摇摆不定的发展方针,有时候还会出现商业决定与客户定位南辕北辙的情况。不够明朗的市场定位就失去了客户管理体系本身存在的意义,急功近利并不适合企业的长远性发展战略。

(四)企业供应商管理混乱

航运是国际货运企业展开业务的必要环节,所以在工作中也会经常性的面对机场、港口的商,在与商合作期间大多数是有关签订协议的工作衔接,但是从客户的角度上会将服务看做整体,并没有承运商、商之间的区别,供应商对于服务的偏差,客户都会算到货运企业的头上。企业供应商管理混乱,同时也缺乏一定的考核机制,促成了供应商行为不够规范,甚至是与客户之间产生矛盾,客户一旦发生流失将给企业较大的经济损失。只有建立良好的供应商管理体系才能更好地完成整体服务链条,让各个环节都能体现出以人为本的服务效能,保证服务质量,让客户满意。

三、国际货运企业客户关系管理策略

(一)建构国际货运企业组织结构,发展企业核心竞争力

在传统的企业管理中,大多数是以航线为业务划分,这样的做法有利于企业对于流程的管理和业务的开展,但是很多时候并不利于客户的选择和业务了解,特别对于新客户并不了解整体流程,而只是有自己的实际期望,这样就很容易在沟通中造成一定的障碍,同时按照航线划分的服务管理也不利于企业内部各部门之间的沟通,同一批货物在运输上需要有好几个部门同时运作,而且每一个部门都是站在自己的角度上去理解业务操作,这样的管理效能必然会造成与客户关系上紧张。我们倡导以客户为服务中心,将传统的线条型管理模式转换成扁平化的管理模式,建立客户服务部门,缓解客户与各部门之间联系的压力,专门对于服务客户进行信息的收集与整理,并在各部门之间实现共享,既有利于信息传递又能在服务上加强各部门之间的协作。体系的建立离不开服务内容的考核和奖惩,尊重客户的内心感受,通过对客户的反馈量化服务质量,设定科学有效的标准体系,改善服务质量,提高服务满意度。

(二)构建国际货运沟通服务体系,形成共享型企业资源库

很多国际货运企业还在沿用较为传统的沟通方式,当前的社会形态已经以网络智能化为主,对于信息的传递不能过于保守,有必要加强资料共享和信息交流体系建设,这种体系需要企业在软硬件两方面做出努力,将企业内部的共享与客户群体的共享区分对待,让客户有一种贴心式的服务体验,同时要加强关于客户的增值服务建设,不断提升服务质量,先客户之忧而忧。具体措施首先是建立相关信息采集数据,将所有服务以可数字化的形式输入,以建立客户档案为基础,并由翔实的动态跟踪系统,对于客户的以往交易记录整理出规律数据,对于客户的喜好和关注点做成重点服务跟踪对象,对于客户的意向交易有及时的询问回访机制。其次是建设信息处理模块,根据不同的客户需求进行分门别类,及时推送对客户的有效信息,简化客户的交易流程,并对于客户的未来需求建立接口数据,不错过任何机会。最后,将已完成的数据打包整理,形成企业内部的管理资源,让各部门之间可以有效地查询和利用这些数据,并让各部门自行总结、寻找规律,企业在各部门的总结基础上完善自身的发展策略和市场定位,以不变应万变的姿态面对瞬息万变的激烈市场形势。

(三)明确国际货运市场定位,形成以客户为中心的企业文化

国际货运行业随着市场的不断发展,也要加强企业自身的不断完善,划分较为鲜明的客户群体,并针对这些客户群体不同的企业要形成自己的个性化服务理念。随着行业的进步,在未来的发展过程中国际货运将会越来越精细化,这也就要求企业需要按照不同的客户基于不同的服务效果,根据不断变化的市场分析其变化特点,然后从中找到企业的市场定位,并多方位的寻求以客户为中心的企业文化氛围。具体建议,按照不同的地域性将市场进行有效划分,然后再进行深入的市场调研,将区域性不断缩小和细化,结合自身的战略优势选择具体的服务和产品,以主打品牌的方式向客户推荐企业的特点,在这个过程中也要对竞争对手进行研究,尽量将自己的服务或产品形成一站式到位服务,尽量让客户少走弯路,充分发挥内部灵活调配的柔性管理,不断的积累资本和经验。在不同的节点上要加强对自身薄弱环节的提升,摆脱市场中客户相对不好的印象,将注意力集中在整改和变革上,并让整个操作流程都有专人负责,保证客户的反馈有答复、有整改方案、有落地实施反馈。

(四)建立国际货运供应商管理体系,形成可持续性发展服务链条

面对国际货运供应商的难题,不能以推脱责任的态度去面对客户,这是我们服务的一个环节,对于外部就是一个统一的整体,对于一些中小型企有必要将各类其他资源进行有效整合,以大局为重,以客户为重。另外供应商的服务也是企业发展的核心环节,也关系到企业的可持续性发展战略。在选择供应商上不能以成本为主要目的,而是要有综合性的考量,有的时候供应商为了争取市场空间就会恶意低价竞争,但是在服务上会有差强人意,国际货运企业必须充分考虑客户的实际需求,在服务效能与成本之间做出权衡,可以通过招标、竞争性谈判、市场询价、单一性来源等多种方式选择供应商,并有一套相应的考核体系对于供应商有专门的考核制度,了解供应商的全方位企业状况,以自然选择的方式寻求长期的合作伙伴,以稳定、高校为主要目的。

四、结语

综上所述,要想在国际货运市场中站稳脚跟,就必须在服务质量上有所突破,建立健全完整的客户关系管理体系,提升企业各部门与供应商之间的合作服务体系采用先进的管理模式,寻求有效的客户的潜在价值,深入研究客户心理和外在需求,将客户就是上帝的思路贯穿于整个服务思想中,让企业的运行具有客户至上的服务信仰。我们要认真抓住时代赋予的机遇,但是面对机遇也要冷静思考,机遇通常都伴随着挑战,要以企业自身的发展为前提,了解当前的行业发展前景和趋势,努力提升自身的行业优势。认真分析客户关系和处理方式以及方法,并结合实际不断进行调整,确保国际货运事业的稳定、健康发展,并为我国国际货运行业能够走向世界发达国家之列不断努力。

参考文献:

[1]王磊.浅议中小型国际货运企业的现状与发展路径——基于外贸企业的货代服务需求分析[J].对外经贸,2017,0(3).

[2]王秀梅.我国国际货运企业面临的挑战及创新发展路径[J].改革与战略,2017,33(2):144-146.

[3]肖茂林.国际货运企业客户管理策略[J].合作经济与科技,2018,(23):126-128.

[4]罗辉云.国际货运面临的困境与战略转型探讨[J].消费导刊,2018(13):141.

[5]陆建兵."外贸新常态"背景下的国际货运业发展对策探索[J].产业与科技论坛,2018,17(8):16-17.

国际企业管理范文4

关键词:国有企业;财务管理;内部审计;关系

一、引言

随着我国经济的不断发展,市场竞争压力与日俱增,经济的飞速发展给国有企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战,在国民经济飞速发展的今天,大多国有企业都得到了很好的发展,实现了资产的保值和增值。但我们也要看到,近年来有些国有企业也出现了许多廉洁问题和财经问题,都是侵占国有资产的行为。正是因为国有企业的财务管理出现了薄弱环节,存在一定的内控缺陷,加之内部审计监督职能又发挥不到位,才使得国有企业个别人员有了可乘之机,在一定程度上阻碍了国有企业的可持续健康发展。因此对于国有企业来说,财务部门管理和内部审计部门均为企业管理的核心部门,其功能作用的发挥对于国有企业的发展过程中起着非常重要的作用。企业的财务管理能力在一定程度上体现了企业的整体管理水平,对确保国有企业高质量发展起着非常重要的影响,需要内部审计对其监督促进管理水平的提高;而内部审计在企业的发展中又对财务管理进行着监督、评价与建议等功能,内部审计作为监督部门需要立足履行财务管理的监督职能才能充分发挥作用。由于企业财务管理与内部审计之间是相辅相成密切联系的,财务和审计两个部门之间资源共享,推动交流,形成良性循环,对于改善国有企业财务管理工作,提高国有企业内部审计能力,提高企业的国际竞争力具有重要的积极作用。

二、内部审计在财务管理中的职能

(一)审计监督职能

内部审计的监督职责是内部审计中最基本的一项职能,主要是对被审计的单位和人员进行监督控制的管理活动,主要通过财务收支审计、经济责任审计、各项专项审计等工作反映企业财务管理情况和其他经营行为的合法合规性、经济效益性等状况,对审计过程中发现的不合规行为通过审计发现问题进行指出,并通过审计监督予以推动和落实问题整改,最终达到促进企业管理的服务目标。现阶段,内部审计已全面实现转型,其审计服务已延展至企业管理的方方面面,但各类审计除对管理情况进行监督检查外,最终都会落脚在审计财务管理活动的规范上。如对工程项目审计,除审计工程的立项、审批、决策、进度执行等外,最主要的是审计工程项目成本开支的合理合规性,这其实就是对工程项目财务管理的审计;又如对企业安全管理审计、环境管理审计,除审计安全生产责任制、环节职责落实情况等外,最主要的是审计安全生产费的计提和使用情况、环境保护费用的投入使用情况,也涉及了对财务管理的审计。就更不要说单纯的财务收支审计了,它就是基于国家法律法规和企业财务管理相关制度的规定,对企业财务收支的合法合规性进行检查,通过审计发现问题规范企业各项经营管理。内部审计机构需要从整个公司经营和运行的不同方面入手,规范地做好相关的监督和管理,其中最重要的任务就是负责对于财务管理经营活动中方方面面的工作进行监控任务,以便于真正地实现企业财务架构的调整与转型升级,确保这些都可以给企业未来的发展与转型提升带来更加持久的安全保障。在国有企业之中,财务管理工作的有序进行与该企业的内部审计工作密不可分具有紧密联系。在国有企业中,财务管理工作的有序开展与该个企业内部的审计活动密不可分。对于国有企业的财务管理工作做出定期的审计,这样就能在很大程度上减少和避免了国有企业在财务管理工作中所带来的问题。同时,一旦在工作中出现了某些问题也就是我们能够做到及时被发现和解决,确保了国有企业财务资料和信息的准确和真实性,为国有企业做出重要的决策和经营目标,为国家和地区的社会经济发展提供了科学、正确的资料和数据基础。举个最简单的例子,在对某国有企业在2016—2018年期间的差旅费报销情况进行外部审计时,发现存在大量超标准乘坐交通工具、在标准范围内虚开住宿费、虚报出差天数套取出差补贴的行为,涉及人数较多,年限较长。经深入分析,除报销个体主观原因外,主要还是由于财务把关不严管理不到位、内部审计又缺乏监督造成的。如图1中的某国有企业报销流程图中可知,在企业中的相关工作人员进行财务报销时,有可能由于行为不端出现凭证造假、数量造假等问题,恶意将不属于报销范围内的相关个人费用利用公司职务之便进行报销,这些举动不仅损害了国有企业财务的管理,同时也影响国有企业的内部风气以及未来发展。一方面,国有企业需要建立健全用费报销内控流程制度等方面的财务管理屏障进行规避,另一方面需要通过内部审计部门的定期和不定期的审计检查进行监督,通过执行穿行测试和复核检查等审计程序,对相关的报销行为进行合法合规性体检,确保公司财务工作的公平公正与透明化,可以有效杜绝再出现腐败犯罪的财务问题,保证国有企业财务管理工作有序进行。

(二)审计控制职能

在国有企业的活动过程当中,审计部门发挥着重要的控制职能。通过深入调查研究国有企业各个部门的经济效益,分析市场需求,确定企业发展的市场取向,为企业的决策提供可行性依据,控制着企业经济活动的有效进行。在国有企业的财务管理中,审计控制的目的就是确保企业的目标以及为了实现这个目标所制定的财务计划得以实现。审计的控制职能对于国有企业的财务管理来说,具有举足轻重的作用。其在通过审计部门的控制职能时,不仅可以检查出企业财务管理流程中是否按照相关的规章制度进行规范操作,同时还可以检查出来财务管理的相关信息是否符合现实情况所进行的操作。并且同时还能够对于财务管理中的信息的真实性与有效性进行相关的控制调整。

(三)审计评价职能

在近些年的发展阶段当中,企业的自主权限在不断扩大,但还是需要有相关单位对企业以及公司的经济活动、经济效益等进行评价。尤其是企业的财务部门的相关重要财务工作,更要加强对其的经济审计,避免其出现贪污的现象。因此,国有企业的内部审计评价职能在国有企业发展中的地位逐渐提升。其中,审计评价即通过开展审计,对被审计单位预算、方案的可行性,财务活动是否与既定目标符合,经济效益高低、内控制度的健全性等进行评价,并针对不足之处提出意见与建议,以此便于提高国有企业的财务管理水平,推动企业更好发展。审计评价是基于内控评价展开的,根据内控评价指标反映企业重要经营活动,包括企业管理、信息系统、企业经营等,判断审计内控的有效性与完善性。在对审计工作的评估体系中,我们可以将其划分为三个方面,即制度的建设,制度的执行,制度的保障。在制度的构建方面,主要是针对制度的健全性和方针法律规章等与其他相关的政策是否符合;在制度和安全保障力度方面,对各个监管机构的功能和履行程度进行了衡量。通过财务审计机构各个部门的考核和评估功能,可以从一个整体上充分表现得出对于财务部门的内控制度和体系的高效性,针对财务审计工作中的薄弱环节,为其他相关财务部门的管理层制定了科学有效的内控管理措施,推动我们国有企业财务部门的内控制度更加健全和完善。

(四)审计服务职能

作为企业的一个重要部门,企业中内部审计必须具有服务职能,可以为企业的经营管理活动提供相应的审计服务与建议。随着企业规模的不断扩大,企业的经营者不可能各方面都顾及,所以需要通过咨询等服务来适应现时代新经济市场的变化。而国有企业内部审计人对国家的相关政策比较了解,可以深入到企业的基层完成审计调查工作,为企业做出重大决定提供一定的依据。同时企业的审计部门在履行相关的服务职能时,还包括其对于财务部门的管理建议服务。在审计部门进行监督、评价与控制职能时,可以在一定程度上及时发现国有企业在财务管理上的一些流程问题以及所存在的相关弊端,审计部门通过对问题的审核与服务可以对财务部门提出相应的建议,有利于财务管理部门的制度完善与规范,促进国有企业公司整体水平的提高与发展。

三、加强国有企业财务管理内部审计的措施

(一)加强顶层设计,健全内部审计管理体系

总书记在中央审计委员会第一次会议上强调,要加强党对审计工作的领导,更好地发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。因此,国有企业的内部审计应坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻总书记指示精神,在内部审计工作上必须坚持党委、董事会直接领导下的内部审计体制机制,充分发挥国有企业现代化治理体系中审计与风险管理委员会的作用,加强对国有企业内部审计工作的领导和指导。着力构建好内部审计监督管理体系,将审计融入国有企业“大监督”体系,共同集约财务监督、巡视巡查各种监督力量,在提升国有企业规范治理水平和推动实现经济高质量发展中,充分发挥内部审计“经济体检系统”的监督作用。

(二)加强统筹规划,充分发挥审计监督服务作用

国有企业要认真贯彻落实审计署、国资委及上级单位的要求,坚持“围绕中心、服务大局、突出重点”原则,按照中央指出的四个聚焦促进,即“聚焦促进高质量发展、聚焦促进全面深化改革、聚焦促进规范权力运行、聚集促进反腐倡廉”,在年度审计工作中突出审计重点和问题导向,立足财务管理内部审计基础,在资金管理、招投标管理、项目管理等内控问题多发环节加强审计监督,构建横向到边、纵向到底的审计监督网络,实现重点突出的内部审计全覆盖。通过做好对国有企业的财务管理等内部审计工作,切实服务于国有企业治理能力和治理体系的现代化建设。

(三)加大审计问题整改力度,提升审计成果运用实效

审计发现问题的目的是促进企业以财务管理提升为重点的各项管理提升,但财务管理和其他问题的整改完成才是审计工作的落脚点。国有企业要建立健全审计发现问题整改体系机制,压实被审计单位和个人审计发现问题的主体责任,强化内部审计机构对审计问题整改的监督责任,落实业务主管部门对分管领域相关问题的督导责任,通过构建各司其职、各负其责的整改工作机制,有效防范财务管理等各项内部控制风险。国有企业分将审计成果意识贯穿审计过程的始终,将审计问题整改同单位绩效、干部考核等联系起来,切实提升审计成果运用实效。

(四)形成问题追责合力,用好违规追责工作体系

在全面深化内部审计工作的基础上,建立健全违规追责工作体系。完善问题线索台账管理和查处机制,对违规经营损失和违规财经行为,坚持发现一起查处一起,严格对相关人员的责任追究。要按照强“制度未完善的不放过、资金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”原则,强化追责成果的运用,督促相关单位采取有效措施挽回资产损失,有效发挥责任追究工作综合效能。

参考文献:

[1]秦玲.国有企业财务管理与内部审计存在的关联性分析[J].现代经济信息,2019(4):223.

[2]邱娇.内部审计在财务管理中的作用及优化构建[J].财会学习,2019(18):172-173.

国际企业管理范文5

关键词:新经济时代;工商企业;企业管理;现状;策略

在新经济时代,我国企业的工商管理应该不断地结合新时代发展的情况进行相应的发展和完善,结合企业内部的效应,合理化企业的管理运营,从根本上提高企业的管理水平和管理能力,让企业能够更好地应对市场的发展变化,让企业能够适应新时代的发展潮流和趋势,进行相应的企业管理体制的改革。工商企业在新经济时代要提高管理水平和管理能力,首要的就是进行相应的管理策略的改革和创新。本文主要针对新经济时代的企业管理和企业改革进行相应的探索,希望能够为工商企业进行企业管理创新提供参考,推动企业经营效益的提升,让企业能够更好地实现自由化的管理和现代化的管理,推动企业和整个国家的经济发展和完善。

一、企业工商管理概述

企业的工商管理主要是指企业在生产和运营过程之中,为了提高企业的经营效益和企业的管理水平,制定的一系列能够促进企业经济效益提升和可持续发展的经营策略和管理方法。企业的工商管理涉及企业的经营管理制度和企业整体的发展制度和日常的管理制度,因此,企业的工商管理是整个企业运营的一整套体系和框架,在企业发展的过程之中发挥着重要的作用,完善的工商管理制度为整个企业的发展和运营提供了良好的运行轨道,为整个企业的发展提供有效的支撑。

二、新经济时代下我国企业工商管理现状

(一)优势分析

在新经济发展形势下,我国企业的工商管理有了一个更加完整的发展轨迹和发展模式。新经济时代对于我国企业整体的运营水平和管理水平都提出了更高的要求,要求企业能够在新经济时代背景下,不断结合创新发展、绿色发展等一系列发展理念进行相应的工商管理改革,在符合相应的产品质量和产品标准的情况下,不断地完善企业的管理标准和管理模式,这样才可以使企业提高竞争力。企业在优化结构、完善管理的同时,应不断推动服务水平和产品质量的提高,让企业能够有一个良性的发展循环。在企业的整个消费服务模式之中,只有通过不断的创新,工商管理才可以为企业打开运营的格局,让企业能够在新时代、新标准和新的背景下,不断完善产品和服务,使企业更好地发展,帮助企业在新经济时代完成转型和升级。

(二)难度分析

目前,企业应该变革传统的经营管理模式,引入新的经营管理模式,提高市场竞争力。随着现代化技术和大数据技术的不断发展,企业应该结合现代化的运营技术和大数据技术,不断地进行产品质量和产品服务的创新升级,在这个过程之中,对公司内部的资源及市场资源进行合理有效的规划利用。大数据技术能帮助企业做好风险管控和未来发展预测,让企业能够在发展过程之中做到合理规划,合理规避市场风险。企业应该利用现代化技术找到真正适合的运营策略和企业运营过程中存在的一些问题,不断采用科学的方法弥补自身发展的不足,利用线上线下结合的模式,不断创新人才和产品服务的模式,提高生产运营效率,更好地完成新时代发展背景下的转型和升级。

三、经济新常态下企业工商管理发展面临的问题

(一)缺乏专业的管理人才

目前,在我国新经济常态发展过程之中,企业工商管理发展面临的首要问题就是缺乏专业的管理人才。传统的企业经营管理之中,人才并不缺乏,但是相应的管理人才却显得十分匮乏。企业之中没有设立专门的管理岗位,使得企业在发展的过程之中存在着管理缺位的情况。企业在发展和运营的过程中,一些专业化的岗位缺少相应的管理机制和管理人才。在新经济发展形势下,企业的工商管理也应该进行新经济发展常态下的变革,让企业能够更好地结合相应的市场需求不断地创新引入人才和培养人才的方法和模式,不断地培养具有管理水平和管理能力及能够灵活运用现代化新技术和大数据技术的专业人才,让企业在未来的发展过程之中有足够的人才储备,让企业更好地实现现代化的经营和改革。

(二)缺乏健全的工商管理制度

在新经济时代,我国企业也应该具备国际化视角,以国际化视角审视自身的发展,才是现代化企业在运营的过程之中应该做到的主要工作。在企业内部的运营之中,企业不仅要考虑国内市场的竞争,还需要考虑国际市场和国际贸易的趋势,结合国内和国际相应的趋势,不断地完善和健全企业的工商管理制度,才是现代化企业发展的应有之义。随着经济全球化的不断深入,国际贸易企业在运营方面也面临着更多机会,同时也会遇到更多的挑战,面对国际贸易纠纷及相应的国际发展环境保护要求等一系列国际条约的束缚,企业应该建立完善的工商管理制度,这样才可以提高企业的国际化水平,让企业能够真正地成为中国代表企业。另外,我国工商管理制度存在一定的缺陷导致经济贸易纠纷不时出现,不仅给交易双方带来巨大的经济损失,而且阻碍了社会经济的发展。

(三)风险应对能力不强

在现代化发展的过程之中,有些企业没有足够的忧患意识,对于企业内部的一些风险和挑战,以及企业未来面临的一些风险和挑战,没有合理的预估和相应的充分的准备。应对风险的能力,体现了现代化企业在发展过程之中的可持续性问题。因此,企业从上至下都应该强化风险意识,让企业能够利用现代化技术进行风险管控,帮助企业实现现代化经营和长远经营。

(四)培训方式有待改善

我国企业在不断发展,企业的培训方式也应该在新时代发展的情况下加以改善。传统的培训内容已经不适应现代化发展的需求,应该不断地培养员工使用新技术和掌握大数据技术,让企业能够在科学运营的情况下,不断提升运营和管理水平,推动企业整体的发展。只有不断完善培训方式,才可以帮助企业做好培训内容和达到员工培训的目的,让企业员工可以在这个过程之中不断得到锻炼,帮助企业更好地培养专业化的人才,增强企业的竞争力。在企业发展的过程之中,不断完善人才培养和人才培训的方式可以推动企业做大做强,让企业可以更好地达到提高效益的目的。

四、提升企业工商管理水平的有效策略

(一)加强人才培养

在现代化企业发展的过程之中,应该不断地加强人才培养,这样才能提高企业的工商管理水平。企业首先是人才的企业,企业的竞争也主要集中在人才的竞争方面,因此,企业首先要做到的就是人才引进和人才培养。不断地引进优质人才可以推动企业的竞争力不断提升,不断地强化人才培养培训也可以推动企业内部整体竞争力的上升,让企业在发展的过程之中能够有充足的人力资源储备。因此,在现代化企业发展的过程之中,加强人才培养主要应该从企业技术和企业的大数据技术方面进行相应的考虑,让企业可以在这个过程之中不断培养新时代的高素质人才,适应社会发展的需求,让企业的工商管理水平和企业经营管理水平能够在一定程度上有所提高。

(二)加强企业制度建设企业

在提高工商管理和企业管理能力的同时,需要加强企业制度建设。企业有一个明确的清晰的制度可以让企业在运营过程之中有章可循,有迹可循,让企业在发展的过程之中避免因为制度不明和相应的分工不明而导致争议,这样会极大地影响员工工作的积极性,也会助长员工推脱抵赖的风气。因此,企业必须重视制度建设,建立完善的奖励惩罚制度,做到权责和职责分明,让企业能够在制度化的标准情况下合理运营,推动企业整体运营水平的提高。

(三)增强企业的风险意识

现代化的企业发展面临着日益强烈的竞争和日益复杂的外部环境,企业应该不断增强风险管理意识和风险管控意识,在现代化技术和大数据技术的基础上,不断提高企业自身的运营水平和运营能力,不断突破和革新企业在大数据技术和风险管控技术等方面的技术,强化企业对于一些风险的管控意识,让企业能够在发展过程之中明确风险的构成,不断地推动企业在发展运营方面的进步。企业在实际运营过程之中,应该设立相应的风险管控部门,对于企业内部的一些危机和企业外部市场的风险进行合理有效的预估,明确企业的经营政策,让企业能够很好地防范风险,降低损失,这样才可以不断地强化企业的经营管理水平,推动企业的整体运营和发展。

(四)推动培训方式创新

针对我国目前的培训情况,企业应当从以下两个方面进行培训创新。一方面,企业应该在培训内容及培训方式方面进行创新,在培训内容方面应该完善培训的内容和体系,不断加入新的内容,变革传统的培训内容,这样才可以不断以新媒体技术进行切换,让员工乐意更好地掌握相应的技能。另一方面,还应该创新培训方式。传统的培训方式主要就是在课堂上进行相应的教学,但现阶段的培训内容应该不断地更新换代,在新媒体技术发展背景下,结合团建的方式让员工培训方式能够有所创新。

1.丰富培训内容

从我国现代化的企业培训情况来讲,首先就是要丰富企业员工培训的内容,让企业员工培训能够合理有效地融入市场化的因素和大数据技术,这样才可以推动企业员工整体素质的提高,让企业能够在发展的过程之中不断地促进新经济常态下的人员发展。丰富培训内容要求企业在培训的过程之中不断结合现代化和信息化技术进行相应的培训,内容的改革在培训的过程之中应该是主要的工作。针对员工对于新技术的运用及对于大数据技术的掌握进行相应的培训,这样才可以让企业员工有足够的能力去操控这两项技术,进行相应的技术分析,结合技术分析,做到整体化运营,推动企业工商管理改革的不断深入。

2.创新培训方式

企业也应该创新培训方式。企业可以通过线上培训、线下培训及团建活动等一系列方式来强化培训效果。采用传统的培训方式往往会产生一种流水线的效果,其培训效果并不理想。因此,在职前培训和相应的入职后的培训中,企业都应该注意方式方法,不断采用多元化的培训方式,推动企业员工的培训,让企业员工能够在这个过程之中不断汲取知识,不断地学习新时代运营的技术,推动企业员工素质的提高,调动员工的工作积极性,让企业员工能够真真正正地投入企业发展运营的过程之中,推动企业整体效益的提高。

结语

国际企业管理范文6

关键词:国有企业;管理会计;体系建设

2014年开始,财政部陆续推出一系列制度规范和指导文件,以推进管理会计工作,但管理会计理论体系到实践落地还在进程中,其内源性、开放性等特色,尚未形成统一成熟的框架体系。面对国有企业加快进行转型升级的迫切管理需求,管理会计要充分发挥自身优势,服务于国有企业价值管理和价值创造过程,国有企业迫切需要尽快建立健全适宜的管理会计体系。

一、管理会计简介

(一)管理会计简介

管理会计是与财务会计区分,旨在为企业提高管理水平,通过在限制资源中寻找最优决策成果,以达到提高企业经济效益目标的会计手段。与财务会计相比,管理会计注重规划未来而非面向过去,更加贴近业务活动而非固定会计模式,更加注重价值管理而非反映财务信息。财务会计标准化流程逐步会被财务机器人取代,未来企业关注服务于企业价值管理、价值创造的管理会计才是会计系统发展的大势所趋。

(二)管理会计理论体系

2014年开始,财政部陆续了基本指引、应用指引、案例库等一系列规范性文件,我国的管理会计正逐步形成以基本指引为统领、以应用指引为具体指导、以案例示范为补充的指引体系。通过运用管理会计工具方法,系统梳理具体企业的价值创造流程、管理控制模式、组织架构体系、资源保障能力、信息系统建设等,在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要。

(三)管理会计发展现状

当前国有企业会计发展主要以财务会计为主,财务会计在近些年与国际会计准则对接、趋同等阶段后,已经能标准化、模块化的反映企业历史信息。但财务会计本身的缺陷导致其不能对未来价值创造提供决策依据,在国家财政部的顶层设计下,管理会计通过制度体系、案例规范、高校智库等方式不断丰富和完善,但尚未形成固定的管理会计核算报告体系,尤其是国有企业管理会计起步晚、见效慢,未来建立起适用企业本身发展的管理会计框架体系显得非常重要。

二、国有企业的管理困难和发展需求

(一)国有企业管理会计启动步伐缓慢

管理会计理论和方法探究出现已有很长一段时间,无论在中西方,都主要集中在理论方法和案例分析等层面的研究,并未真正广泛走向实务应用。特别是在我国,国有企业大多为垄断性、半垄断性企业,在区域经济或细分市场中相对具有竞争优势,基于资源总量限制下寻求最优决策的管理会计并未找到适宜的应用场景,但这样的优势在新时代下逐步淡化,国有企业发展模式急需改变。而管理会计作为偏个性化的应用类学科,需要扎根于企业经营管理土壤,且要更多进行经营业态的事前控制,这对企业管理来说是一个长期反复的磨合过程。尽管近年来以财政部为主的各级机构纷纷推进管理会计体系,以寻求新时代中国有企业转型升级途径,但管理会计思维和管理会计专业人员的建立并非一朝一夕可以实现,这不可避免的造成了国有企业管理会计应用启动步伐缓慢。

(二)集团化、多元化发展对管理控制需求迫切

当前大多数国有企业在主业突出的情况下,加强综合体系建设,培养抗风险能力,向集团化、多元化发展,这对企业管理能力需求很大,尤其是价值管理等流程再造能力,迫切需要集团财务管理系统发挥更大的作用,财务会计受制于本身特性,难以对管理控制发挥事前指导作用,迫切需要更为贴近企业需求的管理会计发挥更大效能,以支持企业经济业务活动,真正实现决策有用。

(三)国有企业战略管理日益重视

近年随全球经济波动、风险加剧等因素,战略管理日益受到重视,管理会计深入到战略层面和治理层面,这对企业发展和科学决策起到非常大的效果。管理会计坚持管理控制和信息支撑的“二元论”发展,通过科学前瞻谋划有限资源配置,对公司战略管理意义重大,帮助企业科学决策,从战略层面谋求公司可持续发展。加之国有企业作为社会经济命脉,更需要做好价值管理,价值创造,顶层设计需要尽快落地到国有企业实施中来,国有企业管理会计建设迫在眉睫。

三、如何搭建管理会计体系

(一)职能体系

1.管理会计人

新时代资源日益向头部企业集中,企业发展竞争日益激烈,企业可持续发展是巨大挑战,国有企业通过粗放型发展已经成为过去,未来向精细化、集约化转型至关重要。如何帮助企业充分利用有限资源发挥最大优势,这需要企业全体财务从业人员乃至全体成员参与,不再以过往业绩评估企业,要从战略层面着眼未来,培养全体成员管理会计思维。同时,管理会计专业人才培养是管理会计体系真正在企业中发挥作用的关键,国有企业在财务人才梯队建设中要以培养管理会计人员实际业务处理能力为目标,充分利用制度体系、案例规范、高校智库等积极探索管理会计专业人才的梯队建设途径,为企业管理会计应用和发展建立专业型、复合型人才储备。

2.管理会计架构

财务会计和管理会计协同构成了现代企业会计体系,当下财务会计发展已趋近成熟,而管理会计发展正在稳步推进。管理会计应当跟财务会计一样,作为国有企业总会计师负责下的另一个会计体系,两者相互依存、相互制约、相互补充。在管理会计体系下,按照各职位关系和管理体系,逐步建立管理会计的各项职位、职责体系,并不断加以完善和固化,为管理会计人才梯队建设打下基础,为管理会计的管理控制属性提供组织支撑。此外,要推进管理会计企业智库建设,管理会计不仅作为业务层面的管理工具,更要强调管理会计的战略管理作用,借助管理会计的管理控制和信息支持职能,完成企业战略层面的管控能力。通过案例研讨、头脑风暴等形式加快推动管理会计理论体系应用,形成职能架构为主、智库建设为辅的企业管理会计组织架构模式,真正为企业决策提供智力支持。

3.信息支持系统

信息支持作为管理会计的“二元论”的重要部分,尤其是当前大数据、人工智能、区块链等技术不断推陈出新,企业信息系统建设非常重要,要加强管理会计信息化建设,同步对接已有的财务会计信息化系统,加快会计职能从核算到管理决策的转变,支撑管理会计信息支持作用的落地。在国有企业各类信息化建设中,业务信息化和财务信息化容易形成各类信息孤岛,国有企业要顶层设计并充分考虑各类信息系统对接方案,将管理会计信息系统融入各类业务管理信息系统中,打破既有信息孤岛,形成“管理会计+业务”的合力,为价值管理、价值创造等管理决策提供便捷高效的信息系统支持。

(二)核算体系

管理会计理论体系分为基本指引、应用指引、案例库等方式,国有企业核算体系也可依托上述三个层次的理论体系推动核算体系建设,且逐步打造形成与自身企业管理实践相结合的个性化的核算体系,才能真正实现创造价值。管理会计核算体系应用范围可涵盖企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等七大领域,每一领域在实践中形成各自适用的管理会计工具方法,工具方法既要有普适性、广泛性的常规方法,也要有针对可能存在独特要求的业态和部门的个性化方法。管理会计核算方法也要具备开放性,包括应用领域的不断扩展和工具方法的不断创新,在建立核算方法的进程中,可以根据企业要求分阶段目标建立起常规核算方法,再逐步向个性化核算方法,最终形成成熟的“常规方法+个性方法”管理会计核算模式。

(三)报告体系

管理会计报告是管理会计管理控制属性的关键成果,企业可以根据企业自身需要设定报告体系,报告可以按计量方式分类为金额式和其他形式,按报告期间分类为定期报告和不定期报告,按内容分类为综合性报告和专项报告,按企业使用者所处的管理层级分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告等。国有企业建立管理会计报告体系应充分考虑自身业态状况和管理需要,系统推进职能体系、核算体系和报告体系的同步建设,并将应用结果纳入企业考核评价体系,根据实践应用情况和考核要求不断调整和修正,形成动态良性循环,逐步形成自身成熟的管理会计体系。

(四)监督体系

管理会计核算报告体系同财务会计一样,也需要监督控制环节确保信息质量,国有企业管理会计监督体系可以和财务会计监督体系协同发展,通过内部监督和外部监督双重体系确保信息能够真实、完整、及时、准确反映各类业态经营状况。内部监督体系可通过建立健全内控制度、内部审计、内部评价等方式完善,外部监督体系可通过上级机构监督、第三方中介机构审计和评估等方式进行。

四、结语

国有企业财务会计体系基本成熟,能够满足企业日常核算、历史信息反映等需求,但当前国有企业向精细化、集约化转型,如何利用有限资源发挥最大经济效应,会计系统对企业决策有用的需求更为迫切,有鉴于此,管理会计日益重视是一种客观必然。现代管理会计必须树立“二元论”的观点,即“管理控制+信息支撑”的二元发展,通过战略层面的管理控制为国有企业的发展提供决策依据,加快构建适宜的现代管理会计体系,使得会计系统在新时代下更具生命力,能够充分服务于国有企业的价值管理和价值创造,在国有企业的转型发展中能发挥举足轻重的作用。

参考文献

[1]冯巧根.管理会计的定位及其应用价值[J].财会学习,2015(3).

[2]王斌,顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来[J].会计研究,2014(1).

[3]胡玉明.管理会计应用指引:详解与实务[M].北京:经济科学出版社,2018.

[4]冯巧根.财务范式的变迁与发展[J].数量经济技术经济研究,2001(3).

国际企业管理范文7

关键词:项目管理;国际贸易;应用

随着改革开放步伐的放宽,我国的国际产业发展经济水平快速提升,国际贸易优势逐步凸显。企业开始实现国际化发展,注重走市场经济的融合发展。国际贸易以进出口贸易为主要白哦先形式,通过各项经济结构的快速发展,促进与全球化经济的贸易融合。按照国际贸易的项目管理思路,调整企业项目管理的优劣形式,满足国际经济发展的操作标准要求。

一、项目管理在国际贸易中的运营组织结构

1.项目设计管理部门

项目设计中需要以有效的管理结构发展为基础,注重项目管理的过程分析,调整项目设计与运营监控管理流程,调整项目设计中的整体规范标准。注重项目设计中的管理类型,分析在国际贸易中的重点要素。依据项目部门的要素与项目人员之间的关系进行分析,充分你掌控国际贸易设计的目标和总体战略思路,实施有效的项目规范操作,结合相关设计、策略、实施操作等跟进,调整项目的有效控制方式,规避可能产生的各类风险,调整应急操作预案,控制国际贸易的项目规范管理流程,保证对国际项目总体设计的规划合理性。

2.项目管委会操作流程

项目管委会操作是整体国际贸易的项目重点,是最高级别的管理操作。按照国际贸易企业的相关项目流程,对部门经济、总经济助力、委员会、项目专家组等进行掌控,实现设计的从无到有,确定整个项目的管理办法。按照项目管理委员会中的相关国际贸易操作流程,注重经营思路和管辖范围的调整,明确企业项目的决策分配,确定国际贸易企业发展的项目立项流程。结合策划、监管、执行等进行有效的监督和考考核,明确实际阶段性的测评形式,注重项目的考核和权利分配,调整项目管理下的职责与职能划分,明确项目管理的基础标准。按照项目决策标准,确定矩阵组织关系,调整项目部门之间的结合效果,对项目实施综合化的管理和应用。

二、项目管理在国际贸易中的实际操作应用

按照国际项目管理的有适合重点,调整项目管理的应用范围。对项目综合范围、管理形式、时间标注、成本;质量、资源、风险等内容进行分析,调整企业稳步发展的思路,实施总体战略形式提升。注重项目管理的决策华分配,调整项目管理过程中符合企业的应用范围。对商品项目管理、分销、产品研发等进行项目管理应用。

1.商品展销项目的管理操作

全国实施有效的国际经济发展,注重多经济体系的建设。按照全球国际展会的各项业务,调整建立国际贸易组织展销会。结合各国贸易的合作,对商品规模、商品展销形式等进行分析。调整国际贸易的展会加工形式,注重国际贸易的参与展销效果,加强项目管理的效果分析。从参展开始对项目实施有效的规划调整,从展会开展到后续布局,调整施工项目管理内容,加强企业项目展销的综合满意度水平调控。

2.外贸营销的项目管理

国际贸易需要加强外部分销管理,注重项目管理的接收调控。按照外贸营销的产品流程,严格遵照质量规范管理标准,调整进货渠道和数量,结合交货期限做好严格地把控。明确外贸项目管理的复杂流程范围。通过制定准确的合同标准,对生产周期、采购、质量、进度、合算费用、结算等项目实施有效的管理,注重对目标的风险规避,确保整体操作措施符合订单的管理需求。

3.国际贸易中标项目管理的操作流程

按照国际贸易的实际操作流程,注重产品的全球化组织关系调控。按照国际贸易的招标管理形式,从生产到出口,全程化实施有效的质量标准调控,确保订单产品的整体合理性。加强招标下基础程序的流程规范,明确招标实施操作方案,注重资格预审分析,确定资格通告,调整预售审批,编写、签订、开标、洽谈、审核、编写、确定中标等具体操作。通过招标流程,对项目管理工作实施有效的落实与提升,满足招标细则要求。

4.产品项目研发管理

国际贸易企业需要立足产业市场发展,注重新产品的研发,提高国际贸易企业战略服务水平。注重国际贸易的原材料加工与利用,调整科学技术水平,注重中国制造与加工调控。调整国际贸易的发展目标,加强建立完善的研发流程。根据实际资料形式,分析符合国际贸易产品开发的形式,结合项目研发的具体时间、经费进行估算,确定产品开发下的项目管理流程。从产品角度进行设计与评估改进,以科学的产品研发形式,提高产品的推广应用水平。

5.国际贸易的精细化管理

按照国际贸易的操作要求,结合实际操作分析全球经济体系的发展趋势。精细化管理逐步流转到国内。虽然在一些思想方式上还存在不足,面对全球一体化的经贸需求,需要认识新模式的标准,分析国际化操作中,与本国兼容发展下存在的不同,重点分析项目管理的操作思路,做好精细化责任划分,做好责任核查分析,发现问题,解决问题,进一步减少企业的劳动力,促进企业国际化贸易的快速发展。精细化管理实现各项管理内容的融合,明确贸易思路和重点,结合企业营销项目管理要求,提升企业的综合应用。

三、国际贸易应用下实施项目管理的操作效果

1.积极拓展国际贸易推广应用水平

按照国际贸易的操作流程,调整企业的核心思路,注重国际贸易结构下的特色形式管理,增强国际贸易的竞争优势,提高企业的综合效率。按照国际贸易的实际管理层面,调整企业员工的项目管理办法。对企业所有员工实施国际贸易项目管理认识,结合相关要素,调整项目管理的流程,确定项目开发的要素。按照项目管理工作实施合理的拓展与提升,积极推行项目管理的快速发展。按照企业国际贸易的需求,融入精细化管理制度,依据相关推广的应用,制定合理的职责标准,约束员工的具体行为,准确的判断企业员工实际的操作流程和重点,判断企业国际莫阿姨制度下的考核标准。从规范管理制度入手,重视岗位职责的划分,提高职能优化操作,加强工作流程中各个环节要素的分析,做好售前、售后标准工作,实时操作管理的执行应用,满足员工所遵循的可靠依据要求。

2.建立优质项目管理人才队伍

按照国际贸易企业的发展水平,调控人才队伍建设,注重国际贸易根基的操作发展。按照项目管理中企业之间的竞争点,对人才实施激烈培养,加强人才团队的建设,确定项目管理的漏洞和缺陷。结合项目实施操作流程,对项目实施有效的风险防控。一旦项目出现漏洞,就需要对项目进行进阶化的管理,及时调整国际贸易中的不足,注重社会进步的调整,加强企业高素质人才培养,实施全方位优化,调整企业项目管理的培训流程,提高国际贸易综合竞争优势,满足持续稳定发展建设目标。按照国际化企业发展营销需求,实施责任化操作,重视企业权利、利益等相关原则化水平分析,明确进出口过程中,各项环节的操作规范。按照环节的要素要求,分析签订责任书。其中包含生产、发运、签订、报价等各个环节的签订重视推动各项职责规范操作,结合相关项目实施精细化管理。加强企业国际化贸易顺利的实施,对进出口中的各项要素工作进行细化分解,明确各个岗位职责要素操作要求,做好分解分析,最终从企业到员工,确定职责划分标准,明确实际职责考评思路。按照权责划分流程,对管理要素实施操作,重视主管操作下的权责划分,结合相关管理条例,分析确定所履行的职责,最终提升监控示范机制。通过层级划分,梳理正确的职责要求,加强监督示范操作要求,实施层次责任划分,建立完善的体质标准,加强责任制度的强化调控。按照实际进出口标准环节,严格遵照工作流程,分析制定符合责任操作的流程。企业国际化贸易中,需要对各个环节进行约束,确定层次的细化操作,结合每一项要求实施落实操作。

3.国际贸易项目实施拓展企业的快速发展

国际贸易企业管理中,需要结合企业综合管理水平和方式,注重项目各项内容思路的调整。明确实际项目实施的关键要素,调整企业日常规范行为,提高企业综合贸易竞争优势,实施有效的项目管理,明确企业各项项目管控标准。按照项目管理的措施,增强企业项目的综合管理意图,提升企业整体项目团队的建设,实施规范化的企业流程思路分析,为企业营造良好的项目管控环境,满足国际贸易项目的综合扩展实施操作。面对现代科学技术的快速发展,企业需要加强项目管理,应对贸易发展的各类需求。国际贸易中,通过项目管理,明确步骤和方法布局,增强管理的实施有效操作性。按照国际贸易操作流程,调整企业的生产工艺,增强国际贸易下的企业全球竞争实力,注重提升国际贸易的综合快速发展,满足企业的发展趋势和目标。项目管理中,需要注重多方面思路的借鉴分析,加强企业竞争优势拓展,结合实际需求和可持续发展战略目标,调整国际贸易的先进优势。我国国际贸易企业发展过程中,需要加强国际竞争发展优势,从实际的经济发展家督出发,调整国际企业的进阶优化办法,实施科学化的项目管理,运用有效的国际贸易操作管理,不断促进国际贸易的快速发展,增强企业综合经济实力发展建设水平,实现国际贸易综合项目实施下的快速发展。

四、结语

综上所述,国际贸易企业开发下实施项目管理,实现针对性的项目规范性操作,按照步骤、流程、监督管理等思路,提高经济管理的目标价值,注重不同项目的特征性分析,加强贸易机理优化,提升贸易投资优势,满足国际贸易操作建设要求。通过国际贸易操作,企业实现项目管理综合水平的提升,对国际贸易的相关项目有更加良好的管控标准和建设思路,可以更加得心应手地对国际贸易实施有效的运营管理,满足现代企业的各项经营发展需求。

参考文献:

[1]王婷.电子商务对中国国际贸易的影响[J].湖北农机化,2019(24)

国际企业管理范文8

国有企业在我国国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,在确保国民经济持续、快速、健康发展方面发挥着重大作用,在科技进步、国防建设、民生改善等方面做出了巨大贡献。党的十八大以来,中央针对我国国有企业出台了一系列改革举措,国有企业面临的运营环境将发生重大变化,亟需发挥管理会计在提升企业价值中的作用。在此背景下,文章结合国内外管理会计领域2014年以来取得的重大进展,阐述了我国国有企业管理会计能力的基本概念,分析了我国国有企业管理会计能力的现状,并提出了提升国有企业管理会计能力的对策。

关键词:

国有企业;管理会计;能力

国有企业是我国国民经济的支柱,在贯彻新发展理念、实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略方面发挥着重大作用,国企改革正在为稳定经济增长、提高企业效率、增强经济活力而贡献力量。党的十八大以来,国企改革的推进力度不断增强,中央密集出台了一系列关于国有企业放管结合、绩效衡量、领导人员责任认定和追究,以及防范国有资产流失的组合拳,力图将国有企业转变为真正面向市场的决策主体,使其真正发挥优势,在市场竞争中立于不败之地。在这种背景下,应用管理会计与提升管理会计能力将成为国有企业的内在要求。因此,弥补国有企业管理会计能力的短板,将成为国有企业制度建设的重中之重。

一、对国有企业管理会计能力的基本认识

当前,加强能力建设、提升行为主体能力已经成为各行为主体的共识。例如,党的十八届三中全会提出,要实现“国家治理能力的现代化”;福山在《政治秩序的根源》中多次强调,合格的国家能力是要能够有效维护国家安全、维持和平与正常的社会秩序;世界审计组织要求,各成员国强化最高审计机关能力建设。在管理会计领域,能力建设也日渐提上议事日程,但是强化管理会计能力的指引性文件,仅仅将能力建设局限于管理会计人员的能力提升,没有从组织,尤其是实施管理会计实践的企业层面予以规划和探讨,更缺乏对国有企业管理会计能力的清晰认知。

(一)国有企业管理会计能力的内涵

能力是行为主体开展相关活动的关键要素,是完成特定目标或者任务所体现的素质。管理会计能力是能力在管理会计领域的具体应用,是行为主体履行管理会计职责所必备的能力。《全球管理会计原则》将管理会计定义为:“是为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息。”据此可以认为,管理会计能力是相关行为主体为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息的能力。可以看到,为组织创造价值和保值是管理会计能力的最根本要求;收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息,是管理会计能力的具体体现。具体到国有企业管理会计能力而言,就是国有企业内部的相关行为主体通过履行管理会计的相关工作职责,采取必要的方式方法,促进实现国有企业的既定目标。

(二)国有企业管理会计能力的形式

《全球管理会计原则》确立了“通过沟通提供有影响力的建议,提供相关性的信息,分析对价值的影响,履行受托责任、建立相互信任”四项管理会计原则。按照这一模式并结合我国国有企业的实际情况,可将我国国有企业管理会计能力概括为四种:

1.价值创造能力。当前和未来相当长的一段时间,国有企业将面临着混合所有制改革、国有资本改革等全面深化改革举措和“走出去”战略的运营环境,在这一过程中尽可能地少交“学费”,防止国有资产主观和客观上的流失,实现国有企业价值创造和保值显得尤为重要。在这一过程中,与管理会计相关的行为主体应利用掌握国有企业信息资源的优势,挖掘业务方面更有附加值的活动,发挥管理会计在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用,引领国有企业资源配置,带动国有企业管理变革,为提升国有企业价值服务。

2.相关信息提供能力。在激烈的国际国内市场竞争环境下,信息的获取和利用关乎企业决策的科学性。管理会计作用于国有企业的方式就是通过提供相关信息,为企业制定发展战略及其实施提供服务。为此,与管理会计相关的行为主体应以决策者可获取、可信任、可理解的方式,提供有关企业过去、现在和未来预测的信息,包括财务和经营系统、顾客、商业合作伙伴、供应商、市场和宏观经济等企业内部和外部信息,财务与非财务信息。

3.风险管控能力。风险是导致国有企业偏离运行轨道,损害国有企业价值,堵塞国有企业运行路径,断送国有企业发展成果的重要隐患。然而我国国有企业仍存在管理层风险管理意识薄弱、管理体系不健全、风险应变能力不足等问题。与管理会计相关的行为主体应揭示以风险管理为导向的内部控制体系建设的风险隐患,通过风险预警、风险应对、风险报告,以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程,将风险控制在合理的范围内。

4.统筹协调能力。与过去相比,管理会计的重要转变就是其在企业信息链条中的位置从企业运营的末端转向全过程,与企业业务体系相融合。为此,需要与管理会计相关的行为主体能够与企业各主体进行有洞察有影响的沟通。沟通过程中应量身定制,适应信息使用者、讨论中的决策以及不同的决策方式的需要,如根据受众的财务知识水平,以易于其理解的方式呈报相关信息。

二、我国国有企业管理会计能力的现状

长期以来,由于国有企业预算软约束、领导人员“官商旋转门”等体制机制性原因,我国国有企业应用管理会计的突出特征是外部驱动为主导,内部动力不足。具体表现在三个方面:

(一)观念认识上的误区

长期以来,人们对管理会计的错误认识主要有以下情形:第一,管理会计是企业内部活动,是向内部管理者提供信息,无需对企业管理会计行为予以引导和规范;财务会计是向外部信息使用者提供信息,只需要对财务会计进行规范;第二,管理会计和财务会计是零和博弈的关系,一方的发展是以侵占另一方的发展为代价,以至于约翰逊和卡普兰两位管理会计大师在《管理会计:相关性的遗失》一书中指出,当代对管理会计的研究与发展不是扩大其与财务会计的分界,也不是区分谁发现谁、谁创造谁,而是让管理会计更好地服务于企业内部经营,提升企业核心竞争力与价值创造力。第三,管理会计的对象主要是成本管理,忽视了管理会计应更注重业绩评价与激励制度,还有预算管理、业绩评价、激励、管理控制等,涉及到企业的供产销、人财物、技术、市场等所有方面。

(二)理论指导上的偏差

管理会计是一项系统性工程,必须是有组织地将其付诸实施,因而其能力首先体现为组织管理会计的能力,其次才是构成组织的个体能力。然而,从国内外近年来的指导管理会计发展的相关文件来看,只是将管理会计能力单一化为管理会计师或管理会计人员的能力。例如,2014年,英国皇家特许管理会计师公会和美国注册会计师协会联合的《全球特许管理会计师能力框架》,以道德、诚信和专业精神为基础,从技术技能、商业技能、人际技能和领导技能等四个方面,对管理会计人才提出了全面的能力标准和要求;日前美国管理会计师协会(IMA)制定并管理会计能力素质框架(征求意见稿),也只对管理会计行业的人才管理与职业发展提供指引;我国财政部印发的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》等文件,也只是对管理会计人才能力提出要求。如此,必然缺乏对管理会计能力的整体性认识。

(三)实践路径上的偏向

管理会计和财务会计是现代会计并列的两大分支。然而长期以来,会计实务中天平总是向财务会计倾斜,形成了企业会计即为传统的财务会计核算,导致出现了管理会计边缘化的局面。随着会计信息化的不断发展和完善,以及企业运营中投资、并购、重组等活动的常态化,许多国家开始意识到管理会计的重要性,加大对管理会计的支持力度,许多企业也开始意识到管理会计的重要性,但是发挥管理会计能力的基础设施,如管理会计体系等尚未建立。根据路径依赖理论,我国国有企业管理会计的能力提升、作用发挥还需假以时日。

三、提升我国国有企业管理会计能力的建议

(一)加强文化建设

良好的企业文化是推进管理会计的基础。推进管理会计在国有企业的应用需要得到各部门、分支机构员工的配合和支持。这就要求:一是管理层高度重视管理会计应用,从站在推动管理升级、促进公司和行业转型的高度,来审视管理会计的作用,努力营造重视管理会计、学习管理会计、应用管理会计的良好氛围。二是用传统文化指导管理会计。要从传统文化中汲取精华,将“系统观”“整体观”“治未病”等哲理融入到管理会计理论,指导管理会计实践。三是转变经营理念,从追求营业收入增长到注重价值创造转型,使管理会计成为引领价值整合和创造的中坚力量。四是充分发挥管理会计先进理念的导向作用,使员工思想观念不断得到更新,最终把实现企业价值最大化作为全体员工的共同目标和责任。

(二)转变财务职能定位

推进管理会计应用对国有企业财务部门职能定位提出了新要求。从根本上,财务部门定位要从“成本中心”转为“价值中心”,从“账房先生”转变为推动价值创造的战略决策支持者,提升财务部门的角色定位和话语权。一是建立和完善财务共享服务中心。设计标准化服务项目和产品,制定相关收费标准。在提供报销、会计核算等一般功能基础上,提供采购、行政、人力资源、信息技术等多维度多层次服务,相关服务对标市场,按照市场价收费。二是建立支付中心,强化资金集中管理。通过与银行、第三方支付等谈判降低资金支付成本,提高资金收益。在此基础上通过资金占用费等形式提升资金流转和使用效率。同时为分支机构提供有偿支付服务,节约资金成本。三是财务与业务高度融合。财务部门要及时掌握业务信息,实施流程再造和优化,建立基于业务事项驱动的财务业务一体化信息处理流程,使财务数据和业务数据融为一体,同时要将财务管控前移,变结果管理为源头管理,推动运营模式创新,为公司业务和战略决策提供有效支撑。

(三)推进国有企业管理会计人才队伍建设

国有企业高素质管理会计人才需要“跳出财务看财务”,精通管理会计理论和方法,掌握经济、组织行为、数理统计投资、信息技术等多学科知识,具备价值创造能力、决策支撑能力、风险管控能力、统筹协调能力、协调服务能力、考核评价能力等。这要求企业从多方面着手:一是对财务人员进行多岗位锻炼,不仅包括预算、考核、核算、税务、资金等财务岗位,还包括信息技术等相关岗位,培养管理会计人员综合能力。二是鼓励财务人员参加管理会计相关资格认证,系统提升管理会计人员知识水平。三是加强对管理会计人员的培训,有计划安排其进行各种理论培训和实践应用,培养符合企业实际的管理会计人才。

(四)加强国有企业管理会计信息化基础设施建设

“工欲善其事,必先利其器”,开展管理会计工作,首先要打造一门利器,在信息化时代,这门利器就是信息技术。只有在全面提升信息化水平基础上,管理会计功能才能得以实现,国有企业深入实施管理会计工作才能取得事半功倍的效果,从而切实发挥管理会计价值。一是建设和完善信息系统,通过新建、改造等方式,提高会计核算和报告、费用报销、预算、考核、资金、资产管理、税务、人力资源等系统整合力度,建立横跨所有分支机构、贯穿整个业务与管理、连接所有部门的统一信息系统平台,从源头上防止出现“信息孤岛”,提高数据质量和联动性,实现信息共享。二是大力运用“大数据”“云计算”、移动互联等新兴技术。大数据等新IT技术正在改造或颠覆传统行业,对会计行业和国有企业产生深远影响。由此,要求国有企业从基于结果分析向数据挖掘过程分析转变,利用大数据不仅要抓取结果数据,还要获取包括来源、过程、流向等过程数据,融入主要竞争对手和行业信息,从客户、订单、营销方式、产品等海量数据中分析出对业务决策和战略决策有用的信息。同时,从阶段性信息报告向实时报告转变。通过建立数据仓库,实现实时信息采集、传递与分析,在数据挖掘基础上支持管理者相关决策,使企业在瞬息万变的市场环境下做出快速反应。

作者:任艳利 单位:长城金桥金融咨询有限公司

参考文献

[2]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[S].财会[2014]27号.