前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇国际企业管理范例，供您参考，期待您的阅读。
国际企业管理范文1
【关键词】企业管理；标准化；市场经济；国际竞争
1引言
全球一体化发展趋势已成必然，在激烈的全球经济竞争环境下，我国许多企业及产品并不具备竞争优势，无论是质量上以及技术水平上都与发达国家存在着一定的差距，而这背后根本原因往往与企业管理有着直接关联，经济全球化为我国企业发展带来了更大的挑战和压力，产品质量以及国际竞争力将成为我国企业必须要面对的重要课题，企业必须通过有效的管理才能够更好地提高产品质量，进而提高国际竞争实力，实现更好的发展。本文结合市场经济特色，对企业标准化管理进行讨论分析，意在能够为我国现代化企业带来一些经验参考，共同促进我国国民经济的健康发展。
2企业管理标准化对于企业管理的重要意义
2.1发挥企业潜能。企业发展最终目标是获取利润，为增加企业经济利润，必须让企业提高劳动生产效率，降低成本消耗，为此，企业需要建立起完整的考核体系，将企业内部各项工作环节包括生产、经营、管理等都要按照标准化内容，得到有效落实，而这便是企业管理标准化所发挥出的功能价值。究其根本，企业管理标准化虽然是一项动态化管理流程，但是却会通过每一项标准化技术措施来保障企业生产经营高效益，所以通过管理标准化的开展，企业会将自身技术潜能得到充分发挥，工作人员也会在管理标准化指引下，各尽其责，竭尽全力，关注于自身发展的同时，促进企业高科技发展进步，进而使企业的潜能得到充分挖掘。
2.2激发企业竞争力。科学技术作为第一生产力，在全球经济化大环境下，科学技术对企业发展所带来的影响越来越突出，我国相较于发达国家在科学技术上仍然存在着一定的距离，导致在许多领域内我国缺少国际话语权，也使得我国许多企业在国际化的生存和发展中面临巨大挑战和压力。为全面提高我国企业竞争优势，更好地保障产品先进性和质量，现代化企业必须通过制定严格的管理标准才能够使企业在参与国际竞争时有更好的基础，管理标准化会在一定程度上成为企业参与国际竞争的关键。对发达国家的现代化企业进行分析，我们也可以看出这些优秀的企业普遍采取了国际标准来开展企业管理，所以我国必须不断提高企业管理标准，使我国企业在参与国际竞争时可以获得更为突出的竞争力。
2.3提升企业质量管理。为提高企业产品的质量和技术水平，企业必须要以更为严格的标准来对企业的生产行为进行限制，否则就会导致企业产品良莠不齐。在国际化、现代化大生产环境下，企业生产规模、产品类型都要有极大的提高，所以企业必须实现全面质量提升，才能够获得更好的经济利润和市场竞争力。通过实行企业管理化标准，使企业更好地贯彻落实全面质量管理工作，企业可以以更高的标准来对整个生产环节进行管理限制。在目前的现代化生产技术下，产品生产往往会有更为突出的复杂性和烦琐性，不仅要求生产人员实现更为明确的责任分工，也要保持技术的先进性、环境的适宜性、生产方法的科学性，而这些将共同构成企业管理标准化核心内容，通过标准化管理，可以将这些复杂的生产内容进行系统化建设，进而帮助企业更好地调配资源，全面优化生产经营流程，实现真正的全面质量管理。
2.4提高员工素养。现代化企业中不仅要关注科学技术，也要关注人力资源，人力资源是企业第一核心资源。只有充分发挥出人力资源的作用价值，才能够使企业在生产经营过程中获得更为丰厚的经济利润，所以企业在进行人力资源管理时，需要坚持以人为本的思想，对企业职业素养进行积极教育培训和职业规划，在实现企业职工个人发展的同时，将促进企业实现更为长远的进步。而这些工作也将构成企业管理标准化的重要内容，各项管理标准化相关的规章制度、国家的法律法规都会通过教育培训和职业规划灌输给企业员工，企业员工便会对工作职责和职业道德有更全方位的了解，进而提高了企业员工素质，使企业人力资源发挥出更有价值的作用。
2.5完善企业管理秩序。企业在进行生产经营过程中，往往需要面临各种影响因素和突发状况，进而导致企业整个生产将是一项极为复杂的系统性过程，必须依靠现代化的管理标准来进行规范限制，才能够确保生产经营活动的科学合理性和可控性。管理标准化会要求企业将责任分工限定的更加明确和细化，各个部门之间必须保持规范的沟通衔接，这样企业才能够保障生产经营秩序，实现规范化管理。
2.6迎合时展变化。随着我国经济的快速发展进步，我国市场经济环境也在逐渐完善，现代化的企业逐渐成为市场经济中的主体。通过现代化生产技术和经营管理方式，我国企业迎来了全新的生长态势，而这其中标准化是企业实现现代化生产的重要途径之一，对于企业生产和管理有着十分重要的意义。相较于传统生产方式，标准化有更多的优势，不仅能够提高产品质量，更能够有效降低企业的生产经营成本，帮助企业实现更大规模的生产经营，进而增强企业的市场竞争实力，通过健全企业管理标准化能够有效地促进我国现代化企业生产管理实现稳定发展。企业管理标准化对于企业管理具有重要意义，它不仅是为了维护企业的自身利益，在市场竞争中突破国际贸易中的“技术壁垒”，更是为了维护好消费者的合法权益。不间断的技术创新，更让自主知识产权等最大限度地促进创新成果的转化。只有真正实施和推行企业管理的标准化，才能够增强企业的市场竞争力。
3健全企业管理标准化的措施
3.1加大审查力度。健全企业管理标准化首先需要提高管理标准的审查力度，这主要包括以下几方面的工作：第一，进行审查时必须包含全体工作人员，要全面加强企业管理标准化等严格程度，不能仅凭投入的增加来进行工作的推进，要全面保障管理标准化的真正实效，员工作为标准化最终的落实载体，将直接意味着在进行管理标准化建设时，必须将审查工作融入全体员工的一切工作环节之中，使标准化的各项内容能够涵盖员工日常工作中的每一个领域，不仅能够帮助员工实现职业技能的全面提高，也能够促进企业建立起更为完善的管理系统，进而提高市场竞争实力；第二，现代化企业应该积极拓展标准获取的途径，要让标准化真正融入员工工作之中，并形成密切联系，积极为员工工作标准化建设创造有利的条件。例如，企业可以将行业内现行的标准内容以宣传教育的方式，及时传达给工作人员，使工作人员能够准确了解现代化企业管理标准的事项，进而更好地控制自身的工作行为，使自己的工作能够更好地满足新时代企业发展的需要。
3.2建立标准体系。现代化企业生产经营活动作为一项复杂而烦琐的系统，各个工作环节之间都会有着密切的联系，相互促进也会相互制约，所以为了更好地发挥出企业生产经营过程中的各个环节的功能作用，企业在开展管理标准化建设过程中必须坚持宏观角度对每一个工作环节和标准进行有效的建立，要完善工作分工和合作内容，使一切工作环节都能够按照企业管理标准化的要求来进行开展。与此同时，企业也需要加大科学技术的研发力度，将全新的生产技术和生产设备运用到企业实际生产经营之中，既要保障产品科技含量，也要使企业获得先进的市场竞争实力，企业需要在原有管理标准基础上结合市场环境变化以及企业发展战略规划对各个岗位、各个工作环节进行标准化的不断完善，建立起针对不同生产领域的管理标准化体系，进而促进企业管理可持续发展。
3.3完善配套设施建设。通过完善企业配套设施建设，能够有效地提高企业标准化管理的进度，所以需要细化岗位职责，加强规章制度的约束能力，使企业的一切生产经营行为都能够按照新的时展变化得到逐步的完善和优化。与此同时，应该结合企业生产经营实际，建立起合理的制度体系层次，使企业管理标准化更加科学合理，不同的层次针对不同的工作项目，拥有不同的管理标准，这样管理标准化的内容才更加有实际意义，真正发挥出促进企业健康发展的作用。
4结语
总而言之，为促进企业实现更稳定的健康发展，企业必须准确把握管理标准化建设对于企业发展的重要意义，要实现企业管理标准的健全性和先进性，需要对企业职工生产行为、生产流程进行全方位清楚、明确的标准化管理，才能够真正发挥出企业的潜力，促进企业获得更高的经济效益。
【参考文献】
【1】陈永志.企业标准化管理现状及应对策略[J].中国标准化,2017(08):76.
国际企业管理范文2
商务英语主要由商务背景知识、商务用语、商务交流技能三方面内容构成。商务背景知识主要决定因素是使用者的工作经验与教育背景，而商务专门用语则是英语中涉及商务的词汇与语句等语言因素，商务交流技巧则是在对外贸易中的交流技巧，需要丰富的经验与知识。
2企业管理与商务英语的关系
商务英语的发展是经济全球化的必然趋势，同时对企业的发展有着很大的推动作用。与一般的英语相比，商务英语的专业性与目的性更强，是专门为国际贸易服务的一个语言工具。通过商务英语，各国的企业可以进行交流协商与贸易往来，促进了经济全球化的进一步发展。但是，商务英语的功能并不仅仅停留在语言工具这一表面功能上，在企业的管理中，同样有着相当高的地位。随着我国经济与世界的接轨，我国的企业在管理方面也需要商务英语的参与。改革开放以来，越来越多的外资企业进入了中国市场，给我国的市场环境带来了众多的机遇与挑战。商务英语作为一门标准化的国际语言，可以使企业在进行管理时在语言沟通方面有更高的效率，尤其是一些外贸企业，商务英语的环境可以激发员工工作的积极性，能够更好地提高员工的商务英语水平与能力，使企业更好地融入到国际市场当中。在企业管理中融入商务英语，可以使企业在市场中更具竞争力，同时可以对世界先进企业的管理方法进行采纳，提高企业的管理水平。
3企业管理中商务英语的特色
商务英语是普通英语在商务贸易中的延伸，具有鲜明的专业性与目的性，比普通英语多了许多特征。对商务英语语言特色的研究，可以更好地使商务英语融入企业管理中，更好地为企业发展服务。商务英语的特色主要表现为以下几个方面：
3.1商务英语具有简洁与复杂的两重性
商务英语使用环境的特殊性决定了其简洁性与复杂性的双重特点。与普通英语比起来，商务英语有时会显得简洁，而有时则会显得复杂。首先，商务英语是为商务贸易活动服务而创造出的语言工具，它比普通英语有更高的目的性与适用范围。在商务环境中，人与人之间交流时有着更强的紧迫感，因此会省去平时的客套与寒暄，在表达时一般直入主题，使用简洁的语言。商务英语简洁性的另一表现是大连缩略词的使用，专业术语的缩略可以使英语的表达更加简单易懂，提高了商务交流的效率。其次，商务英语较之普通英语更加复杂，普通英语中的很多词汇在商务英语中都被赋予了新的含义，使得商务英语在理解上比普通英语难度更高。例如“premium”一词，字面意思是“额外费用”，而在商务合同中却是保险费的意思，而在金融行业中则是升水的意思，指远期汇率高于近期汇率的差额。除了一词多义之外，商务英语的复杂性还体现在其发展与变化的特点上。商务英语在实际应用中会随着经济贸易的发展而不断地变化，新词汇、新概念、新表达也不断地出现，在发展速度上高于普通英语。
3.2商务英语的用词及语气专业性更强
在企业管理中，商务英语主要用在语言交流、文字规章制度以及工作电函三个方面。与普通英语相比，商务英语的专业性更强，具体表现在用词以及语气上。在企业管理中融入商务英语，可以营造一个良好的工作氛围，使用者需要在表达观点时注重语气的礼貌以及用词的准确。在对他人提出工作建议或提供帮助支持时，需要使语言更加得体地表达出来，符合商务这一正式场合的要求。通过商务英语进行交流沟通，可以避免口语化语言造成的误解，通过委婉得体的语言错词，可以更加高效地解决企业管理中的一些问题。在以英语作为母语的国家中，经济发展水平普遍较高，这得益于在企业管理中的语言文化影响。同时，欧美等英语国家的企业管理水平与管理技巧非常值得我们学习，这些管理理念在商务英语中得到了保留。因此，在企业管理中融入商务英语，可以更好地吸收国外先进企业的管理理念，完善我国企业管理体制，进一步拉近我国企业与世界先进企业间的距离。
3.3企业管理中商务英语句式完整
与普通英语相比，商务英语在句式的完整性上要求更加严格，这是由商务英语的功能所决定的。虽然商务英语的简洁性使其语句中有着诸多的缩略词，但是在句式上则很少省略，有着严格的完整性。从商务英语的句式上看，陈述句的使用最为广泛。陈述句可以更好地表达出说话者想要表达的意思，在表达上有更高的准确性。由于商务环境的影响，商务英语中很少使用反问、疑问等句式，这些句式对语气的强调过强，不适合商务场合的使用。因此陈述句的使用给商务英语提出了句式完整的要求。只有完整的句子结构才能使得陈述句清晰准确地表达出其含义。另外，商务英语中常常会出现一些有着复杂结构以及多个层次的复合长句，这种表达方式对于句式的完整有着更高的要求，需要使用者提高注意。
3.4企业管理对于语言完整性有严格的要求
企业管理中的语言要求严谨正式，在商务贸易活动中，商务英语虽然也有准确合理的要求，但是其主要使用范围是双方通过语言进行的交流，因此具有较强的灵活性与随意性，不论是语气还是结构都更接近口语。而企业管理中的商务英语则有所不同，对于严谨性的要求更高。企业管理中的商务英语主要用在公文与报告等书面文件中，因此在使用商务英语时需要注意语言结构的完整，同时要保证公文的格式以及信息结构完整清晰，达到商务公文的要求，使企业的管理更加规范。
4商务英语在企业管理中的作用
企业管理中商务英语的特点决定了其作用，商务英语在企业管理的不同工作环节有着不同的作用，具体应用于以下几点：
4.1商务英语为企业内部交流提供了语言媒介
随着我国社会主义市场经济的不断开放，经济组织也变得越来越多样化。在这样的环境下，我国的企业在进行组织方式的选择时也更加灵活，同时还会有大量的外籍工作人员进入我国企业中工作。因此，企业中会出现国籍不同、语言不同的工作人员。此外，如果是外贸企业，在对外交流过程中也必须使用商务英语。因此商务英语在企业管理中的作用最基本的一点就是提供一个良好的沟通桥梁，使企业在进行内部交流时可以更加顺利，减少人与人之间的交流障碍，使企业的管理办公效率得到显著的提高。
4.2商务英语是企业与世界先进知识技术进行学习的工具
企业管理中使用商务英语并不仅仅将其作为交流的语言媒介，同时还是对世界先进技术经验进行学习的途径。通过对商务英语的掌握，可以及时地阅览世界先进的杂志、书籍、报刊等内容，了解国际经济发展的最新动态以及国外的先进技术成果，同时可以了解国外的企业文化，对其管理理念以及管理方法进行学习，使企业更好地融入到国际市场中，适应全球化竞争的环境，提高企业的先进水平。
4.3商务英语可以拓展企业对外交流
企业管理中商务英语的参与，不但可以提高企业内部交流效率，同时还能优化企业的对外交流环境，使用商务英语可以拓宽企业在国际市场上的贸易范围。商务英语的使用可以增加企业的全球合作伙伴，企业可以更好地了解世界经济的发展情况，掌握国际贸易市场的最新信息。此外，商务英语的使用还能减少对外交流的摩擦，使国际贸易商谈更加顺利地进行。此外，商务英语还可以提高企业的形象，更好地在国际市场中宣传企业，使企业更具竞争力。
5结语
国际企业管理范文3
关键词：油田企业；企业管理；创新
1引言
油田企业在我国的经济体系中地位一直非常重要，并且由于体制的原因在以往其参与市场竞争的程度并不是很高。随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济体系逐步确立并成熟了起来，各行各业都必须要面临市场竞争的考验，尤其企业自然也不能例外。当前，油田企业的管理机制与模式并不是十分成熟，其中还存在不少的问题，因此必须对其进行创新性的改革，才能有效解决当前油田企业管理中存在的问题，从而提升整个油田企业的管理效率，确保我国经济建设能够取得更大的成就。
2当前油田企业管理现状分析
2.1管理体制问题
我国曾经长期处于计划经济时代，对于许多类型企业的发展都起到了很大的束缚作用，其中对于油田企业管理的影响尤为突出。改革开放以来，我国进入了全面的市场经济体制改革之中，如今已经形成了成熟的市场经济体系，传统的油田企业管理模式已经不能适应当前经济发展形势的要求，对其管理机制进行创新性改革已经势在必行。从目前整体的油田企业管理机制来看，其市场化的程度还不够彻底，管理机构还略显臃肿，这使得整个油田企业的管理效率受到了大大影响，并且石油企业管理当中的责任与权力也还没有达到高度的统一。
2.2管理机制不健全
在当前的市场经济体制下，科学、完善的管理机制是企业高效运行的关键所在，油田企业也同样如此，可是从目前的油田企业运行实践来看，其管理体制还不是十分的健全，导致生产经营过程中许多问题的出现。管理机制在企业的运行过程中，必须要不停进行创新性的改革，才能与不停变幻的社会与经济发展形势相适应，而当前我国油田企业管理机制的自我创新性比较差。油田企业管理机制的不健全主要表现在规章制度落实性差、内部创新制约条件多等方面，导致了油田企业内部各部门、各生产环节之间的信息沟通渠道不够通畅，企业内部的管理体系不完善。
2.3创新意识不够
计划经济理念对于油田企业管理有根深蒂固的影响，虽然目前时代的变革对于油田企业管理的创新意识带来了很大的刺激，但是整体而言油田企业的管理观念还是显得有些陈旧。在市场经济的环境中，企业要想拥有更强的核心竞争力，必须要具备主动的竞争意识与创新意识，而在油田企业中计划经济思维极大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陈旧，导致了当前油田企业对于经济体制改革的接受能力差、市场竞争意识淡薄以及忧患意识差等问题非常突出，这非常不利于我国社会主义市场经济体制改革的推进。
2.4人力资源管理问题突出
市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，油田企业之间的竞争也同样在很大程度上体现在人力资源上的竞争。人力资源管理的问题在当前我国的油田企业管理中表现非常突出，主要体现在两个以下两个方面：首先，由于历史原因所导致的，企业内部人员规模过于庞大，这为人力资源管理的调配带来了很大压力；其次，人力资源配置有待进一步优化，有各种客观因素的限制，人力资源的配置还有待进一步优化。
3我国油田企业管理的创新性思考
3.1加强企业文化的建设
企业管理需要靠各项的规章制度去规范并引导职工的行为，同时更需要加强内部企业文化的建设，才能从根本上解决当前油田企业管理中存在的许多问题，同时也是增强其自我创新意识的根本途径。随着国际社会的发展，我国的油田企业需要面对越来越多的国际市场竞争，企业文化是内涵的展现，也是核心竞争力的体现，更是创新意识的源泉。鉴于当前国内外的经济发展形势，我国的油田企业需要以企业文化的加强为根本切入点，增强自身在企业管理中的创新意识与创新能力，以此来全面提升我国油田企业的国际竞争力。
3.2完善人才选拔机制
创新最终还是要靠人才与完成，所以加强人力资源管理，是增强油田企业创新意识与创新能力的一个重要途径，而人力资源管理中当前最为突出的问题便是超员现象比较严重。油田企业在人力资源管理中首先要加强各项规章制度的落实，优化人力资源的配置；其次要构建合理的职工晋升通道，针对不同工种的职工，以工作业绩、技术能力与创新意识及能力等为主要晋升条件，去为职工搭建一条晋升通道。最后，对于职工工作岗位的转换与调动要更加灵活，根据企业自身的发展需要并结合职工所表现出来的技术能力，去灵活处理企业内部人力资源的合理流动。
3.3加强技术工艺创新
石油在国际上是一种非常重要的战略性资源，同时伴随着当前物质经济的发展高度，人们日常生活中对于石油产品的需求量也在日益增加，这些都对我国的油田企业提出了更高的要求。面对当前国际石油市场的竞争态势，油田企业应当加强技术创新管理，确保企业管理观念创新的内部环境条件优良。油田产业在原油集输生产的过程中，需要用到许多的技术、工艺，通过革新技术工艺去提升油田企业的产能也是非常必要的企业管理创新促进途径，因此要求油田企业相关的技术部门要加强技术工艺的创新。
4结语
石油产业在我国的发展已经经历了几十年的历程，是当前国民经济中的一个重要组成部分。随着我国经济体系的市场化程度越来越高，油田企业所面临的市场竞争压力也越来越大了，在自身的企业管理中需要进行创新，才能满足当前经济发展新形势的要求。
参考文献
［1］贺新东.企业管理创新是油田现代化发展的根本出路［J］.科技经济导刊,2017（5）.
［2］雷卫东.油田企业管理创新思路的一点认识［J］.化工管理,2016（18）.
国际企业管理范文4
（一）坚持“以人为本”的管理理念
企业最主要的目标是针对于经营生产活动及管理活动两个方面上，在经营与管理活动上，坚持“以人为本”的管理理念，即把人放在第一位，注重培养管理人才，有效激励员工的积极性与创造性，并且依据企业的开发和长期的发展目标，合理的培养管理人才。
（二）体现系统整合的管理观念
系统整合是指在企业内部管理中，一切以企业的利益为出发点，注重员工之间、各部门、领导之间的相互协调关系，实现个体、部门、员工、领导的整体管理，采用系统化的管理模式，实现现代化的企业管理模式。
（三）树立企业战略管理思想
随着中国加入世界贸易组织和中国将进入全球经济化时代，企业管理在国际市场经济中面临着极大的挑战，因此，树立企业战略管理思想，对企业的管理方式进行改善与调整，制定相应的管理措施，一切以企业的发展目标为方向，加强企业战略管理思想、改善管理方法、完善管理措施，从而使企业实现可持续的发展目标。
（四）加强决策择优的管理观念
由于企业管理模式需要从多个方面、多个角度、多个因素来考虑，通过制订不同的管理方案，以择优决策的理念进行方案的选择，从而企业才能采取科学合理的管理方法，进而确保企业的管理模式具有科学性和合理性。
（五）体现权变的管理观念
由于地域条件及环境因素的影响，并且现代化的企业管理模式要求是实现企业管理的适应性与协调性，因此，企业管理应结合当前的中国实情制定科学合理的管理模式，即根据当前人类的认识观念、中国国情、时代的发展变化来制定科学合理的管理模式。
二、中国企业管理模式的内容
中国企业管理模式的建立，是根据中国企业文化、企业管理理念、企业管理体制及企业领导体制等几个方面建立的企业管理结构体系。现阶段企业管理水平的下降主要受企业管理模式结构体系中结构要素的影响。
（一）企业管理模式中管理体制和管理技术
随着全球化经济时代的到来，在引进国外先进的管理模式经验中，中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高，管理体制更具有规范性和先进性，管理技术也更具有科学性。但是，由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响，并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的，因此，导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制。
（二）中国企业的企业文化和管理理念
企业文化与管理理念相结合，才能使企业的管理模式更科学合理，因此，企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点。对于中国的企业文化，其主要表现在以文化背景为基础，即根据当地的实情为基础，实现企业的管理方案，良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益，也能提升企业的管理水平，同时也能激励企业员工的积极性和创造性，所以，企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念，使企业管理模式走向国际化。
（三）中国企业的领导机制
实行领导机制，使企业在经营和管理活动中有更好的决策者。领导机制主要针对企业管理方案制定的决策和企业运行过程中的管理，从而实现规范化的运行机制。在管理模式上，领导机制主要体现在以下几个方面：确定企业的发展目标、落实与实现企业管理目标、决策控制企业经营生产要素和管理方法，所以，领导机制是企业管理模式的核心。
三、中国企业管理模式的未来发展方向
针对现阶段的中国企业管理模式现状，包括缺乏理性管理与非理性管理的统一，管理结构体系仍处于初级阶段，结合当前的中国国情，对中国企业管理模式的未来发展进行分析。
（一）改变处于计划经济时代的传统管理观念
在计划经济时代的中国企业管理模式下，其注重的是个人在管理模式中的作用，但随着国际竞争力的加强，并且我国将进入全球化经济时代，中国企业在管理思想、管理方法及管理技术上将会作出相应的变化。所以，在现代化的企业管理模式中，要求以市场环境的变化为核心，并且要求企业员工积极参与到市场的激烈竞争中，不断的探索市场环境的变化，从而采取相应的措施，进而提升企业在国际市场中的竞争力度。另外，坚持“以人为本”的管理理念，培养专业的管理人才，有效激励员工的积极性和创造性，使企业员工在经营和管理活动中能充分发挥积极性与创造性。
（二）改善管理体制和管理技术
为了实现现代化中国企业管理模式，采用科学合理的现代化管理机制，明确企业产权，明确企业员工职责、建立科学合理、规范化的管理机制，吸取国外先进管理模式的经验，引进先进的管理技术，使企业具有创新力和凝聚力，从而提升企业在国际市场的竞争力。
（三）加强人力资源的开发与利用
随着市场经济的发展，市场的竞争力也相对激烈，为了适应市场环境的变化，加大人力资源的开发，培养高素质的管理人才，从而应变信息与知识等重要资源的改变，另外，先进的企业管理模式需要先进的管理技术和手段，想要提高企业的管理技术手段，必须培养高技术的人才，因此，人力资源的开发在企业管理模式发展中占有重要作用。根据市场环境的变化，建立现代化的管理系统，该管理系统需具备开放性、高效性、灵敏性的功能，使企业在良好的信息系统中发展。另外，企业在培养人才的过程中，应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。
四、结束语
国际企业管理范文5
关键词：互联网+；企业管理；文化建设
在个人创业和企业创业普遍存在的社会浪潮下，在互联网的影响下实现企业的管理文化建设，是当今企业发展和进步的关键所在。政府也明确指出了“互联网+”是国家未来发展的重要政策和战略，是企业管理文化建设的重点发展方向。研究和探讨“互联网+”对企业管理文化建设的作用具有非常重要的意义。
一、“互联网+”的含义和特点
“互联网+”是作为电子商务平台的名词出现，经过不断的应用和推广，本身的含义和作用都在与日俱增，逐渐成为网络产业化的综合性说法，“互联网+”在国内发展的价值和作用逐渐被突显出来。
（一）网络传播的广泛性
广泛的网络传播，将世界各个角落的同一网络空间联系在一起，因此网络上新闻信息的共享是不分国界和种族的。也因如此，“互联网+”得到了前所未有的发展，在时间和空间上参与的人数不可估计。
（二）将虚拟网络和实际生活结合
在虚拟的网络空间上对文字、图片及视频传播的速度是相当快的，对实际生活的发展产生极大的影响。及其普通的事或物，在网络空间的影响下会得到很多人的关心和注意，一方面是推动了网络科技的发展，另一方面发挥了市场资源的调节作用。
二、“互联网+”对企业管理文化建设的影响
企业在应对日益增长的市场竞争时产生了必然的抉择，就是企业管理文化建设。在互联网经济发展的趋势下，越来越多的人们选择网上购物满足自己的消费需求，这对企业的传统运营模式产生了巨大的挑战和压力。“互联网+”在企业管理文化建设中起到非常重要的作用，关系着企业在未来经济产业中的发展途径和方向。
（一）企业经营管理理念
“互联网+”深刻影响着企业经营管理的理念，促使企业在运行和经营的发展过程中围绕互联网的思维和思路解决和调整经营中出现的问题和困难。相比于传统运营模式，“互联网+”下的企业生产和运营模式更加符合人们的需求，使顾客的要求得到满足。
（二）企业管理文化建设
“互联网+”的时代，是关注环保、看重科学、勇于创新的时代，为企业开辟创新产业的新型道路。目前，我国的企业管理文化建设正在处于重要时期，一方面企业要接受传统经营模式的挑战和改革，另一方面要考虑如何在改革和创新中争取最大的利益。“互联网+”对企业管理文化建设的影响是巨大的，企业在财务管理和人事管理等方面都要有与之相配的改革和创新。在“互联网+”时代的背景下，企业中越来越多的市场不再限制于国内的市场，把更多的目光投向世界的大市场经济中。
三、“互联网+”时代下企业管理文化建设
（一）关注“互联网+”
企业在经营过程中，企业领导者的经营理念和意识直接关系着企业发展的重心。但在企业实际的生产过程中，对“互联网+”的重视程度和关注程度较低，“互联网+”在企业日常运营管理中大多数是被忽视的情况，直接影响着企业的管理理念建立和文化建设的发展。只有对“互联网+”的积极重视，才会对企业管理文化建设和发展产生积极的影响。
（二）提高企业信息化水准
在“互联网+”不断发展和广泛应用的时代下，提高企业信息化水准是对企业管理的基本保障，更是综合的展现了企业所有的经营内容。企业应该好好利用“互联网+”的优势和特点，以“互联网+”的背景作为研究基础，经过关注和重视信息网络不断提高企业的信息化水准。在引用和应用“互联网+”的同时，注意因网络信息的共享和公开所带来的问题，例如，网络病毒的入侵和网络黑客的攻击等。企业在管理提高信息化的过程中应该把人才的培训作为企业发展的重点，在岗前培训和实习的过程中，培养和锻炼工作人员的动手能力和学习能力，为企业的发展和进步做好铺垫。通过合理有序的人才培训和发展制度，尽可能减少企业将来在生产过程中出现问题和错误。
（三）与世界管理同步
企业管理文化建设，一方面是企业发展过程中的主要因素，另一方面是企业走向国际市场的要素。在“互联网+”的背景下，国际市场就像一张大网，各个企业在大网的笼罩下表现出不同的功能和作用，但一致的是接受着相同的压力和挑战。努力发展企业管理文化建设的标准化和统一化，是企业在国际市场上久立不倒的主要动力。增加企业间的交流和合作，一方面有利于资源的整合，另一方面为产业合并提供了更大的发展机会和平台。在企业管理文化建设的过程中，着重“互联网+”国际化的发展要求，加快企业管理国际化发展的进程。
（四）对企业管理文化建设的改革
大多数企业在经营的过程中涉及的范围较广，抓住重点从而带动次要因素，是企业稳步发展的关键。企业管理文化建设不能完全脱离行业的监管制度，应在此基础上，不断对企业管理文化建设进行改革和创新，解决企业发展所面临的问题和挑战，使“互联网+”的严谨和发展在企业管理文化建设中体现出来。“互联网+”的崛起和快速发展为企业管理文化建设提出了关键的指导意见。在掌握“互联网+”的内涵和特点之后，了解其对企业管理文化建设方面的影响，研究和探讨需要改进之处。在“互联网+”的时代下，使企业管理文化建设得到稳步的发展。
参考文献：
[1]黄勇,李红娟.互联网环境下的企业客户关系管理[J].经济师,2013,10(7):256-263.
[2]齐严,顾声乐.如何创建互联网时代企业营销新体系[J].北京经济瞭望,2012,9(10):25-30.
[3]彭钰.互联网环境下营销渠道的创新[J].现代商业,2012,6(30):36-40.
[4]张瑶.互联网思维与传统企业创新模式[J].财经界(学术版),2014,23(6):142-145.
国际企业管理范文6
关键词：石油企业；管理创新；创新意识；制度创新；理念创新
石油企业的日常生产运营活动涉及到诸多行业领域，为我国社会经济的快速发展做出了巨大贡献。但国际石油市场瞬息万变，这对我国石油企业的稳定发展有十分重要的影响。而管理工作的创新，有利于提高石油企业的生产运营效率和质量，是进一步增强我国石油企业综合实力的重要手段。因此，在新时期新常态下，国内石油企业必须高度重视管理方面的创新，以促进企业的可持续发展。
一、新形势下国内石油企业管理创新方面存在的问题
1.创新主体不充分
相比于其他国家的石油企业，国内石油企业参与创新活动探究的主体范围相对较小，很多石油企业内的诸多创新方面工作都从管理高层发起和落实的，相关技术人员与具体作业人员几乎没有参与创新的机会，而二者又在企业创新过程中发挥着至关重要的作用，没有二者的积极参与，石油企业管理创新活动就没有扎实的基础，这对石油企业管理创新的发展较为不利。
2.创新意识不足
管理人员的思想素质与管理能力等因素对石油企业整体创新意识的增强有至关重要的影响，但目前很多石油企业管理人员并不具有较为精深的专业素质与能力，难以有效满足现代管理领域的发展变化，同时由于管理理论与管理技能的相对不足，在一定程度上阻碍了石油企业管理的创新。管理层的整体水平代表着石油企业的发展水平，他们的创新意识对石油企业的管理创新的发展有着决定性影响。目前不少石油企业管理层尚未对管理创新的重要性有深刻认知，尽管部分管理人员相继提出了创新口号，但并且将创新落实到具体实践中。
3.创新维度不全面
从当前国内石油企业的创新情况来看，管理方面的创新活动相对较少，石油企业整体创新能力较弱，创新的广度与深度还相对不足。同时，不少石油企业的创新活动大都简单照搬已经成熟的、完善的、使用过的方法、技术与理论知识，并未从实质上进行创新，实用价值相对较小，这对国内石油企业市场竞争力的提升有较大的制约[1]。
二、新形势下石油企业管理创新的途径
1.合理调整组织结构
第一点，石油企业应合理创新组织结构，积极采用扁平化管理模式，精确定位管理职责，充分明确管理层次与管理权限。第二点，石油企业要围绕生产运营等基础性工作，在其他业务的支持下，将组织化与专业化有效结合起来，进一步简化内部组织结构，将企业管理中的不必要环节有效消除。第三点，石油企业应详细确定生产运营中各单项业务所需工种与岗位，并根据其在生产运营中的相关性，将相关机构及其职责有效明确下来，把以往各部门逐步转化为具有具体工作对象的独立单元[2]。
2.积极转变管理理念
新时期新形势下，国际上各种新的管理理论与营销理念相继产生，所以，国内石油企业也应将社会主义市场经济体系作为发展核心，积极开展管理创新活动，树立新的市场竞争、市场经济与战略发展等诸多现代管理理念。唯有如此，石油企业才能在不断创新与改革中有效适应目前持续变化的国内国际市场环境。
3.大力推动管理技术创新
技术创新是管理创新的基本表现形态，这是每一个企业的发展基础，技术创新并不局限于单纯的技术方面，其也是企业管理领域的重要内容，这是由于技术创新历经研发到推广应用再到产业化发展的整个过程，该过程中每一个环节工作的顺利开展都需要新的管理技术与管理方法。石油企业的生产运营活动本身就需要较高的科技与资金投入，在获得高收益的同时，也面临着较高的风险，所以，石油企业应高度重视并不断加强管理技术创新，以市场为基本导向，将增强国际竞争力作为战略发展目标，据此推动企业自身的持续发展。
4.不断创新和完善管理制度
第一点，部分石油企业在进行重组改制的过程中，以主营业务为主形成股份分公司，以其他业务为形成存续公司，将原企业一分为二，各公司都拥有相应的法人，经济与行政方面也独立开来，只是在党群组织方面仍属于同一个系统。面对这种情况，石油企业一定要积极创新管理体制，建立相对完善的现代企业管理制度。第二点，石油企业应建立基于价值的分配奖励制度，将企业内部员工创造的实际价值作为基准，实施相应的分配与奖励，并将解决具体问题的方法与技能作为分配与奖励的最高标准[3]。该制度的落实要高度重视智力劳动的价值，鼓励和支持员工不断提高自身业务能力，积极开展创造性劳动。第三点，建立完善的监督制度，并严格实施监督管理制度，以推动企业管理的创新。石油企业在生产运营过程中，尤其对于资金运作与增效方面，既要不断完善监管制度，还要将其切实落到实处，以便于将企业管理制度的激励、协调等作用充分发挥出来。
三、结语
总之，管理工作是各个企业日常工作的主要内容之一，新形势下，加强管理工作的创新，不仅有利于增强石油企业的市场竞争力，还对石油企业经济效益的提升等方面，有着十分重要的现实意义。因此，石油企业必须充分了解当前管理创新方面存在的不足，积极转变管理理念，合理调整组织结构，大力推动管理技术创新，不断创新和完善管理制度，从而促进石油企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]张航.论新形势下我国石油企业管理与创新发展思路[J].中国石油石化,2017(3):141-142.
[2]秦建兵.略论石油企业管理模式的创新发展[J].化工管理,2017(25):10-10.
国际企业管理范文7
关键词：企业管理；精细化管理；理念；策略
随着社会经济的快速发展，我国企业面临更多的机遇和挑战，紧跟社会时展，与国际企业管理接轨，迎接更多跨国企业的竞争，争取更广阔的国际市场，必须注重管理、改革与创新。应用现代化管理理念，指导企业管理实践，摒弃传统的粗放型管理模式，积极推动精细化管理。注重管理细节落实，设定更加科学合理的管理目标，增强管理的实效性，利用好企业内部的各种资源，推动企业健康稳定发展。
一、当前我国企业管理存在的问题分析
影响企业发展的因素很多，管理是最核心的非物质因素。当下，很多企业经营困难，不少企业失去发展活力，面临严峻的生存压力，其最重要的原因是管理上出现了诸多问题。
1.管理理念落后
近年来，我国企业实现了技术进步，工艺赶超，规模扩大，不少企业进驻国际市场，更多企业成为世界500强。但我国企业存在一个普遍的问题是管理的发展速度远远跟不上规模的扩张速度，尤其是管理思想理念较为落后。我国很多企业选用国际先进的技术设备，聘用国内外先进的技术人员，但管理思想理念却与国际有较大的差距。不少企业仍然是传统的粗放式管理思想，盲目追求规模的扩张，过分强化营业收入，而不能在细节上做更多的创新，无法实现盈利能力的持续提升。不少企业有了一定的规模和盈利之后，便盲目扩大，不切实际地追求多元化，不断上马各种项目。虽然营收有了一定的提升，但利润却不能跟上扩张速度，甚至造成利润下降，拖累核心企业，造成亏损。比如，我国的钢铁、煤炭、有色金属等企业，体量在不断增大，而利润却非常微薄，甚至亏损。而美国或欧洲的高科技企业，营收高，利润也非常高，除了具有先进的科技优势，还有一个最为关键的因素是他们的管理思想理念先进，注重精细化管理。很多小企业在管理上做得小而精，大企业也能做到大而精，所以发达国家企业在国际市场上更有竞争力，在行业领域更有话语权，在综合经济效益和社会环境效益方面更具优势。而我国不少国有企业多沿用行政化管理模式，为追求业绩和政绩，粗放型经营和管理造成国有企业成本上升，管理效率低下。一些民营企业则实施家族式管理，处于管理地位的人员都是与企业主有着各种关系的人员，不是唯才适用，而是强调亲疏远近。管理关系上的粗放，无法在各种管理细节上做到精准科学，很多企业不仅管理核心领导层观念落后，管理人员也较为保守，严重影响企业经营管理。
2.企业人力资源管理滞后
人力资源管理是企业管理的核心，企业最为核心的资源是人力资源，影响企业发展最为重要的非物质因素是人才。人力资源管理最能体现企业的管理水平，最能发掘企业的潜力，我国企业的人力资源管理，滞后粗放型的人才管理，不能保证人员的综合素质，无法吸引更为优秀的人才进驻企业，也不能真正培养并留住关键人才，充分发挥人才的智力优势和管理优势。我国企业人才管理粗放性非常突出，很多企业招聘人才门槛非常低，尤其是中小企业，几乎没有多少要求，员工的综合素质较为低下，管理人员的综合管理能力水平不高，导致人力资源管理较为落后，管理效率低下，企业发展严重受阻。我国是人力资源大国，不仅有最为庞大的人力资源数量基础，更有庞大的人才优势，我国每年有上千万大学生毕业，接受高等教育的人口数量远远超过发达国家，具有高学历研究人才数量也非常庞大。我国高等教育进入了普及化阶段，研究生和博士生招生规模非常可观，这些都是我国企业发展的可靠保障，每年有上千万大学生进入企业。但是我国企业却没有能够更好地发挥他们的综合优势，一个关键的因素是企业人力资源管理落后，不少企业不缺乏高学历人才，但不能更好的发展，与其企业的粗放型人力资源管理密不可分。
3.管理方式和手段较为落后
管理是一门科学，也是一门艺术，需要先进的管理思想统筹企业管理全局，需要有效的管理模式，保障管理出效率，管理出效益，只有高效管理才能保障企业经营业绩和效益。企业积极推动精细化管理，不断优化管理方法和手段，努力实现经营管理出效益，很多企业不愿采用更新的管理技术，一些先进的管理方法与他们固有的管理思维不契合，容易产生思想上的悖逆。不少企业长期沿用传统的管理模式，各种先进的管理手段和方法无法融入落后的管理系统，精细化的工具和手段技术，在传统的管理生态中无法发挥作用，严重影响管理质量。不少企业也在采购先进的管理软件，购进了较为先进的管理设备，但不能真正发挥其价值和作用，还是采用传统的管理方式，无法发挥新技术和现代管理手段的积极作用。
二、企业推行精细化管理的有效策略分析
1.不断更新管理理念
管理是一种文化，是在先进思想和理念统领下的实践指导活动。我国的管理理念相对落后，源于我国的现代企业发展历史较短，我国的企业管理滞后，因为企业的管理思想不够解放。精细化管理源于西方，经西方企业家和管理者不断实践验证，非常值得我国企业学习借鉴，并在一些企业管理实践中得到了很好的验证，具有良好的管理效益和经营效益。相对于传统粗放型管理，精细化管理更加注重科学化、细致化和系统化，依照该理念指导管理实践，强化细节管理，注重落实，明确智能分工和岗位职责，确保管理目标的分解和落实。强化管理过程，保障管理效率和效益，从而保障管理效果。精细化管理理念在管理制度上细化，确保管理制度更具操作性，对管理的每个细节都能做到以制度来规范。在管理目标上做到细化，确保目标分解和落实，真正发挥目标的引领和量化作用，让每个人都有明确的目标，让每个阶段都能按照既定的目标去实践。在实践环节上细化，确保管理落实，管理到位，消除传统管理在本上、在口上的形式主义。真正以管理指导实践，促进改革，推动发展，在量化考核与奖励处罚方面，做到精而细。能够对每个员工更好的量化考核，肯定他们的成绩，尊重他们的能力，发挥他们的优势，激发每个人员的活力。也能让工作懈怠、成效低下的员工受到处罚，以精细化的量化考核，营造更加公平公正的管理文化好环境。在应对市场上做到精细，于市场精准对接，确保每一个环节都能与市场接轨，与客户细致沟通，发现他们的需求变化，满足他们的服务诉求，实现企业与客户信息的精准对称。
2.制定更加科学合理的管理制度
现代企业管理更多体现的是制度，而传统管理体现的是人治。精细化管理理念注重制度管理，注重制度的精细化，真正以制度来管理和约束，以制度来激励和促进。精细化管理制度，确保每个人严格遵守公司管理制度，在工作上一丝不苟，在岗位上兢兢业业，在服务上热情周到。落实企业责任制，确保工作细化，责任落实，以科学合理的管理制度，引导每个人的工作实践，让管理者能够根据制度细化管理，细化到每个环节、每个员工、所有的部门，堵住各种管理漏洞。既要保持制度完善，又要做到制度落实，有科学合理的管理制度，有精细化的管理方案，又要有精准细致的管理和监督措施，让每个制度能够得到落实，由专门的人员负责监督，并对他们实施反向监督。从而保障每个人员参与管理，每个环节有严格的管理制度，每个部门有强有力的管理队伍。
3.强化全体员工的管理培训
管理是管理者与被管理者之间的双向互动，是依靠管理者的智慧和服务，争取被管理者的认可和信赖，是被管理者在管理者的引导下高效工作，是每个企业在实践中不断发展壮大的根本保障。管理需要完善的制度，更需要高水平的管理队伍和高素质的公司员工。精细化管理理念要想更好地落实，需要管理者不断强化管理服务理念，不断提升管理水平，真正做到精准管理，细致管理。需要不断强化培训，让他们真正提升自己的管理素养，克服传统管理的弊端。加强对员工的培训，不仅重视他们的技能，也重视他们的管理素养，让每个员工参与管理，配合管理，让他们能够服从管理，形成管理的合力，从而不断提升管理质量和效率。能够在工作中更加细心细致，在岗位上注重每个细节，将工作做到位，将服务送到家。管理者也能从被管理者这方面多多考虑，从而将管理做得更加细化，将服务做得更加周到，将公司管理得更加规范，更具活力，更有竞争力。总之，我国正在不断发展，我国企业在数量上不断增多，更应在质量上不断提升，在国际上发挥更多的作用。我国企业应用精细化管理理念，在实践中不断改进，完善制度，注重细节，确保管理更加有序，更加规范。真正降低管理成本，提高管理效率，发挥管理的综合价值，促进企业健康稳定，可持续发展。
参考文献
[1]薛红兵.加快推进高校精细化预算管理的思考与建议[J].漳州职业技术学院学报，2015，（4）：103-108.
[2]许育红.推进财会精细化管理提升价值创造能力[J].现代国企研究，2015，（20）：49，51.
国际企业管理范文8
（一）管理重点的转变
21世纪是人才的时代，谁拥有人才谁在市场竞争中占据主导位置，企业要想在市场竞争中占据主导位置就要拥有高素质的人才，企业的管理重点要由过去的以管理物为重点转移到如今的以管理人为重点，加强对人才的重视程度，完善人才管理体制，只有这样才能调动员工的积极性，才会促使员工更好的为实现企业的发展而努力。对人才的尊重和看重是企业实现可持续发展的关键。
（二）管理手段的转变
我国原来采用计划经济，计划经济是封闭的，这样的经济模式对我国经济的发展在一定时期是起积极作用的，但是多我国经济的长远发展不利，现在我国实行市场经济，积极与世界各国加强经济联系，企业要想在与各国经济联系中获取利益就要对各国信息进行精确把握，这就要求企业在管理手段上由过去的封闭性向开放式转变，只有企业与世界接轨才能实现企业自身的经济利益。企业要转变原来的固步自封的状态，建立科学的开放的管理系统，积极与国外企业接轨，加强企业与国外企业的联系，只有这样才能实现决策的全面性和科学性。
（三）管理模式的转变
以前我国的企业一般都是以生产经营性的管理模式为主，但是现在这种管理模式已经不能适应时代的发展，21世纪企业向资本精英型转变，因此企业要想实现自身的发展必须在管理模式上进行转变，企业要建立以资本为中心的管理模式，只有这样企业才能适应时代的发展要求，不至于被社会淘汰。时代的发展更加凸显了人的重要性，如何在新形势下最大限度的调动人的积极性，工商企业管理实质就是把管理活动的动机和前提建立在员工的自我管理和工作的自觉性和主动性上。因此加强工商管理人员的管理能力是保证企业在市场竞争中处于不败的重要因素。下面就对工商管理人员应该具备的素质进行相应的介绍。
二、工商管理人员应该具备的素质
（一）广泛的知识
现在是一个知识爆炸的时期，要想在市场竞争中占据一席之地就要具有知识这一资源，管理者为了自己企业的生存必须要有广泛的知识和科技，管理者的决策对于企业发展来说往往是致命的，如果管理决策的失误会导致企业面临绝境，如果管理者的决策是经过深思熟虑，是在科学的分析之上那么对企业的发展是十分有利的。因此管理者要具有渊博的知识同时还要有超前的眼光和科学的预测能力，只有这样才能实现企业的良性发展。
（二）创新思维
创新对于一个国家来说都是这么重要，对于企业的发展同样具备重要的作用，创新是企业的灵魂，一个企业如果没有创新思维，那么企业犹如没有灵魂的躯壳。因此企业在发展的过程中要加强自身的创新思维的培养，由于我国工商企业起步晚因此这很大程度上与国外企业存在着一定的差距，因此企业要想跟上时展的步伐就必须具备创新思维，工商管理者要把创新任务作为企业管理的首要任务，只有这样企业才能在市场中不断发展和完善。
（三）国际意识
我国自从实行改革开放以来，就与国外建立了亲密的联系，随着近年来信息化的迅猛发展，地球村的最终实现都使得国与国之间的联系更加的紧密，管理者在企业发展过程中要加快与国外的联系，要认识到世界经济一体化的趋势，只有与国际舞台建立更紧密的联系才能社会时展的要求。我们要让企业更多的参与到国际竞争中去，只有这样才能让企业在竞争中发现自身的不足，才能实现自身新的发展跳跃。因此在与国际接触的过程中要求管理人员具备国际意识，对国际经济，国际金融，国际贸易等内容都有所了解，只有对国际情况做到深入了解，才能做到“知己知彼”也只有这样才能实现“百战不殆”，因此工商管理者要具备相应国际意识，加快企业和国际的接触脚步，这样企业的发展才能迈进一大步。
（四）计算机运用能力
现在社会是一个信息化时代，管理一般都实现了信息系统管理，如果管理者不能很好的掌握计算机能力，那么他的管理能力将不能最大程度的发挥，因此，管理人员要具备熟练操作计算机的能力，实现办公无纸的程度，实现办公的现代化。
（五）具有良好的组织协调能力
工商企业管理实质就是把管理活动的动机和前提建立在员工的自我管理和工作的自觉性和主动性上。这就要求工商企业管理者要提高自己的组织协调能力，关心员工的问题，思员工所想，解员工之愁，完善员工待遇，认真对待员工提出的问题，最大限度的满足员工的合理要求，对员工积极性对调动有利于员工为企业创造更多的价值。
三、结束语
