摘要：
中小企业是我国经济发展的核心力量，其总产值占工业产量的60%，不仅解决了我国就业难的问题，也在一定程度上促进了国民经济的发展。本文分析我国中小民营企业战略管理中存在的问题，并提出一些指导意见。
关键词：
中小企业；战略管理；战略规划
战略管理，就是企业在管理过程中，科学分析、综合管理战略部署的制定、战略实施与战略实施过程中控制这一系列环节的过程。在我国，一般国营企业繁荣时期为六七年，而民营企业的繁荣时期只有三年左右。究其原因就是因为这些企业缺乏科学的战略管理，在管理过程中决策随意性较大，限制了企业的进一步发展，最终导致逐步衰落。
一、中小企业战略管理现状
1.管理基础条件不完善
很多中小企业看似发展得如火如荼，但在实际管理中却存在众多潜在风险，主要原因就是没有做好最基本的事情。人治化的管理。多数中小企业是由企业主一手建立或者几个合伙人一起成立，企业中的创始人则往往成为企业管理的权威。因此，出现了很多企业的家族式管理方式，体现了浓重的人治色彩，缺乏资金管理经验。主要体现在两方面，一方面，民间中小企业因缺乏相应的信用和渠道，融资往往成为困难。因此，企业主不得不冒风险从高利贷手里借款来维持企业的生存与发展；另一方面，人才培养机制不完善。中小型企业往往没有健全的人才培养机制，员工的流失率非常高，不能为企业的稳定发展提供优秀的人才资源。
2.战略规划的定位不准
在国内的很多中小企业，对企业的战略规划尚未形成准确的定位，这其中的大部分企业都无法跟上市场经济的需求，在相应的发展中，没有严谨的考核，导致企业发展存在很大的障碍。另一方面，也有一部分企业的战略规划过于现实，缺少长远的考虑，不能遵循市场规律，导致企业生产经营严重受阻，不利于企业的长远发展。
3.企业战略执行力不足
我国的大部分中小企业都具有非常明显的家族性，企业高层大多都是家族成员，企业的未来发展与很多重要决策都是由家庭成员共同商议后决定的，导致企业发展受到一定的局限性，受限于家族的知识和眼光，很容易出现战略失误。另一方面，一些中小企业不重视企业的战略管理，对管理的认识局限于一种模糊的表述，加上没有明确的文件规范和指导，导致员工不清楚企业未来的走向，很难真正落实战略思想。
4.战略系统的控制力不足
由于中小企业资金来源有限，很多企业为了尽量节约开支，聘用了一部分文化水平较低的员工，导致整体的员工素质偏低，所以在战略管理中，相应的技能不足。加之没有一套完整的管理体制与监督体制，管理起来有一定难度，难以实现企业战略规划。此外，中小企业很容易受外部环境的干扰，
二、中小企业战略管理应对策略
1.树立全面的战略发展规划
对于企业来说，特别是中小型企业，战略规划是企业发展的蓝图，在这张蓝图上，能够体现出企业管理者的战略意识与企业产品的优化途径。同时，使用合法途径打造企业的形象、口碑、品牌，促进企业能够获得更多的资源，扩大中小企业的发展经营渠道。并通过多项品牌、价值、型号、包装，实现企业中的发展机遇。
2.增强企业核心竞争力
无论是战略规划，还是内部管理，企业的最终目的就是提高自身的核心竞争力。所以，在企业管理中，必须掌握市场发展规律，看清市场运行的特点，随时了解行业动态。通过战略管理的创新特征，强化企业产品的开发力度，结合自身产品特点，分析产品利弊，同时回访消费者使用的满意度，以此确定产品的优化方向，提高核心竞争力。
3.整合资源
各部门的有效协调是中小企业有效实施战略管理的必要前提。因此，必须要整合中小企业现有的资源，提升战略管理实施过程中各环节的协调性，使其在现有基础上能够以最小的成本实现最大的战略管理收益，进而使其能够在发展过程中提升中小企业的市场竞争力。另外，要整合中小企业现有的各个部门，并监管和完善战略管理实施的各环节，为其制定一系列完善的实施细则，并督促其按照流程实施所在部门的战略管理。
4.加强企业战略执行力度
员工是企业战略的实施者，员工的工作能力决定企业管理的执行力。所以，要重视培养员工的战略管理意识。在人力资源管理中，制定一些激励机制，激发员工的积极性和主动性。另外，应该建立员工以客户利益为中心的服务思想，提高自身研发能力、创新能力、市场应变能力，以满足客户的需求。
三、结语
现在，随着市场经济的发展，中小企业的数量越来越多，中小企业也成为一支重要的力量，促进我国经济的发展，但中小企业成立的时间短，很多中小企业都没有制定完善的战略管理方针，导致在日益复杂的市场环境中竞争力不足。所以，中小企业应该提高战略目标的实效性，促进企业的长远发展。
作者：李科为 单位：新疆职业大学
参考文献：
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[2]赵晶鑫.加强现代企业的战略管理策略的有效措施[J].财经界(学术版),2015(8).
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