第一篇
1企业财务战略概述
财务战略是指企业根据内外环境的变化和发展趋势，为实现企业发展目标，对影响企业全局的重大财务问题所做出的计划。实行财务管理战略可以帮助企业分清财务问题的方向，通常分为战略性财务问题和一般性财务问题，通过实行财务管理战略还可以帮助企业提高管理效率，改善企业的经营管理，为企业带来更大的利益。企业进行财务管理的主要目的就是给企业的实际管理者提供相应的财务状况，保证企业的有效运作。由于企业所需要处理的财务信息量巨大，企业存在的世界市场变化巨大，稍有不慎，就会给企业造成不必要的损失。因此必须建立有效的财务管理制度。不过，在企业的实际工作中，我国的企业对于财务工作的重视度不够，对于外部信息的整合能力也不够。并且，这种状况十分普遍。
1.1企业财务战略的特点
①整体性。财务战略是整个企业发展战略的一部分，关系着整个企业经营活动，企业在发展过程中需要有良好的财务状况作为基础，所以，在进行财务战略策划的时候，一定要从企业全局出发，使企业的财务问题与企业整体的行动保持一致，这样才能保证企业发展目标的顺利实现。
②长远性。企业的财务战略管理是帮助企业不断向前发展的，是需要不断实现一个个企业大目标的，在实现大目标的过程中，可能需要牺牲一些企业的眼前利益。财务战略是研究企业长期的财务状况，资金的长期积累和使用问题的，所以，财务战略管理具有长远性的特征。
③方向性。财务战略有一定的方向性。财务战略一般是针对企业资金的使用和积累形成的战略，是企业长期发展和生存的基础，所以，财务战略管理是决定企业发展方向的一个重要因素，企业需要研究如何把有限的资金充分利用到企业的长期发展的项目上去，这就必须从企业的发展方向的高度来进行研究。
④风险性。由于企业内外部不断变化的情况，企业的理财环境不断发生变化，这就给企业的财务战略的制定带来很多麻烦。企业的财务战略管理需要不断适应企业内部与外部的环境变化，因为理财环境是不能人为控制的，这都需要依靠财务决策管理者的专业知识和经验。优秀而合理的财务战略能给整个企业带来资金上的保障和不断发展的活力，使企业迅速而保质保量的完成发展；相反，不合理的财务战略会给企业带来巨大的经济上的损失，有时甚至会导致企业倒闭。
1.2企业财务战略管理的主要内容
①收益分配战略管理。我们知道，企业的收益分配是指企业需要在一定阶段上留出多少资金用于扩大企业的在生产，使得企业生产经营规模扩大，让这一部分资金得到充分利用；企业还需要拿出多少资金用于对员工的培养和培训，让他们提高技能，或者改善员工的生活质量，提高员工的生活满意度，对企业的热爱程度，从而促使他们更好地为企业工作，帮助提高企业的效益；企业还需要拿出多少分配给股东的利息，从而提高股东的满意度。收益分配战略需要不断参考企业内外部环境的变化，特别是投资环境和人力资源环境的变化，是一个重点，我们需要制定出恰当而合理的收益分配战略来不断适应企业的发展变化，加强企业的综合竞争力，并且提升企业的形象。
②投资战略管理。企业的投资战略是企业给各个项目做出的投资管理和运行的规范。投资管理的目标是规避企业的投资风险，为企业带来利润。在制定企业投资战略的时候，需要充分结合企业各项硬件的要求能否与企业长期的发展方针相适应，对硬件和企业长期目标的研究需要提供出详细的分析资料，还要保证资料内容的真实性，通过对资料的分析，不断使投资战略管理适应企业内外不断变化的环境。
③筹资战略管理。企业的筹资是企业不断调整资本结构，投资和生产的需要，利用筹资的方法，对企业的财务行为和需要用到的资金有效地加以筹集和利用。企业筹资的目的是为了增加企业的利益。筹资战略管理是按照市场的特点，和企业自身的状况，对筹资战略进行确定，制定出企业在一段时间内的筹资目标，帮助企业实现资本结构的整合，不断优化企业的内部资源，对企业需要的总体资金做出筹集。
2当前中小企业财务战略管理存在的问题
2.1高层财务管理人员不足
我国企业，特别是中小企业大部分都存在着这样一个问题，就是企业缺乏高层财务管理人员，有很多一部分财务管理专业的高校毕业生毕业之后从事的是会计核算工作，但是随着市场竞争的日益激烈，和国内外环境的不断变化，资金环境变得更加复杂，金融工具不断发展，这给财务人员提出了更多的要求，所以，现在企业对高层财务管理人员的需求是很迫切的。
2.2对财务战略的重要性认识不足
我国很多中小企业存在着对财务战略的重要性认识不足的问题。特别是中小企业的管理者多是企业的创始人或者一个家族的核心成员，他们忽略了财务战略管理的重要性，将自己的亲戚朋友安排在财务管理的重要位置，致使战略管理部门的只能得不到发挥。还有一些企业在制定财务管理阶段的时候投入了很大的资金和热情，但是一旦到达实施阶段，哪怕碰见一点挫折，他们的热情就会迅速减弱，导致财务战略管理任务不能完成。
2.3缺乏财务激励机制
财务激励机制是企业财务战略管理的一个重要的保障。目前，我国很多中小企业的管理者和所有者之间是一种委托的关系，但是由于一些这样那样的原因，在管理者和所有者之间就会出现一些问题，这些问题主要是由于信息不对称而形成的。比如：偷懒行为，就是经营者付出了小的努力而获得了相对较大的报酬；还有机会主义，经营者努力不是为了增加所有者的利益，而是为了增加自己的利益。这些都会对企业的财务发展有很大的影响。所以，我们应该为企业财务战略管理机制做一套配套的激励机制。
2.4财务评价指标体系不完整
当前，有些中小企业确实是实施了财务战略管理，但是一些企业运用了传统的财务评价指标体系，这导致企业过分重视短期利益目标而忽略了公司的长远利益，还使企业忽略了非财务指标的不能直接估计的一些计价因素，这使得企业不能对企业财务业绩做出全面的评价。
3中小型企业财务管理问题的对策
3.1强化竞争观念与战略意识
中小企业需要加强竞争观念和战略意识，特别是战略管理意识的加强，需要企业从上到下的职工把必须为了谋求竞争优势作为目标，处理好企业长期和短期利益之间的关系，理清企业的整体利益和局部利益，从而为企业的战略管理需求服务。我们需要树立”以人为本“的基本思想，重视人才的发展和管理，树立理财观念，不断调整财务战略的思路，使之与不断变化的企业内外部环境相适应。
3.2提高企业员工的财务风险意识
现代企业与传统的企业不同，需要企业的全体员工都树立财务风险意识，而不仅仅对管理层和财务管理人员做出这种要求。建立完善财务管理系统，使全体职工都树立财务风险意识，才能健全财务管理制度，不断适应变化着的资金环境。
3.3做好企业财务评价分析
我们不但需要制定一个行之有效的财务管理战略，还需要做好企业财务评价的分析工作，特别是在当今知识经济的时代，如果想要对企业的财务状况有一个全面而真实的评价分析，不但需要扩展传统的财务分析指标体系，更需要对企业的非财务指标做出评价。这样才能做好企业财务评价工作，不忽略那些容易被忽略的非财务指标的评价。
4结语
随着市场经济的不断发展，经济全球化趋势的不断加深，竞争的对象变得越来越国际化，企业财务管理的环境也变得复杂。企业的财务战略管理变成了现代企业管理的一个新课题，他有了自己特殊的研究方向和内容。企业需要科学和合理的投放、分配财务资源，为企业规避风险，避免浪费，使企业得到长期而稳定的发展，所以，我国中小企业需要不断完善财务战略管理，建立与自身相适应的财务管理体系并不断发展。
作者：张艺馨 单位：中国人民大学商学院
第二篇
1供应链管理的含义及核心思想
供应链是指包括从原材料供给的企业开始，直到最终用户，整个链上的各个企业组成一个不可分割的整体，而且每个企业都扮演不同的角色，分担不同的职能，成为一个协调发展的有机整体，它不仅是一个物资及信息的流通链，而且也是一个增值链。因此，供应链具有以下五个特征：复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性和创新性。供应链管理的定义是：“供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、商流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调和控制。”从供应链管理的定义出发，可以把供应链管理的核心思想总结为以下四个方面：战略性，供应链管理注重整体战略，在具体运作过程中也依赖于战略；合作性，供应链管理注重企业间的长期战略性合作伙伴关系，抵制传统的对抗性竞争，强调为了达到双赢而进行的动态合作；竞争性，供应链管理不否定竞争，它强调的是为了提高整体运行效率而进行的供应链内部企业的双赢竞争以及供应链之间的竞争；系统性，供应链管理把整个系统中的企业看作是一个不可分割的整体，贯穿于整个供应链运作过程中。
2供应链管理下企业财务战略制定的理念
供应链管理理念的提出，是对企业战略管理进行的新的定位和审视，供应链管理的思想认为，在当前的市场经济条件下，企业已经不再是以自身独立的形式存在于市场经济中，而是以供应链整体的形式存在，存在于同一供应链系统中的企业是一个不可分割的整体，企业间的竞争也逐渐转化为供应链之间的竞争。那么，在供应链管理的环境下，企业财务战略的制定就应该遵循新的理念：
（1）深入分析供应链所处的综合环境：供应链管理思想下，企业是整个供应链系统的一环，企业财务战略的制定需要建立在分析整个供应链所处的大环境的基础之上。
（2）遵从供应链的长远发展战略：供应链管理强调企业间长期战略合作，突出同一供应链下企业实现共赢的战略思想。企业作为供应链中的一环，其财务战略的制定首先要遵从其所处的供应链的长远发展趋势和发展战略。
（3）以顾客需求为导向：供应链发展的最终的、根本的驱动因子是顾客需求，顾客的满意度是对供应链当中所有运作环节的最合理的评价。企业财务战略的制定要以创造顾客价值为前提，从财务战略的制定阶段为整个供应链的价值实现创造有利条件。
（4）突出财务战略的事中控制环节：目前企业财务战略实施中强调了对财务战略的评价和反馈，这属于事后控制，财务战略的事后控制的方法和程序不能完全防范和克服由战略失误或环境剧烈变化所导致的危机。因此，企业在制定财务战略的同时一定要突出相应的战略实施事中控制环节，根据财务预算、财务预测以及财务战略目标制定财务战略实时控制准则，以保证财务战略的高效实施。
（5）建立完善的企业信息系统：在供应链管理环境下，企业之间的关系是长期战略合作伙伴，这就使得企业财务战略的制定不仅需要建立企业内部的信息系统，而且需要建立企业间的信息系统，随时了解供应链内部和外部环境和条件的变化，根据快速、准确的信息情报及时调整本企业的财务战略。
3结论
经济的快速发展和市场竞争机制的革新促使人们对企业管理提出了战略性思维，即企业战略管理理念，随着企业战略管理思想的成熟又提出了企业战略管理系统中的职能子战略——企业财务战略管理。供应链管理理念的提出对企业战略管理思想提出了新的要求，作为其最具综合性的财务战略管理也应在理念上向供应链管理思想靠拢，在财务战略制定时要全面考虑供应链的环境、发展战略、供应链的导向以及要更加注重企业间的信息沟通。
作者：郭占海 单位：河北大学管理学院
第三篇
一、中小企业财务战略管理的现状分析
1.资金严重不足
在现代的中小企业管理中，大多数中小企业融资渠道狭窄，资金不足。这主要是由于以下原因引起的：
（1）本身负债较重。中小企业的资金主要来源于贷款，但是由于很多中小企业本身负债较重，导致融资风险高，信用等级低，较难获得贷款。银行等金融机构在中小企业寻求贷款时常常要求其出示全面的审计报告、抵押物等证明。但是由于中小企业自身的管理不健全，很难出示这些证明，导致了很多中小企业遇到了贷款难题。并且，大多数中小企业非国有，很多大银行对他们信赖度不够，导致很多中小企业不能够得到相应的贷款。
（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。在现代市场运行中，国家并没有设置大量的中小企业贷款机构，也没有制订中小企业贷款倾斜政策。随着国内外企业竞争的进一步加剧，中小企业缺乏国家资金的扶持往往成为他们的劣势。而且由于自身实力不足，中小企业在一些金融危机中很依赖于国家的政策以及资金扶持，由于缺乏资金，很多中小企业在金融危机中无法挺住，最后导致倒闭。
2.财务管理模式不健全
中小企业在运营的过程中常常出现财务管理方式僵化、财务管理模式不健全的问题，主要表现在以下方面：
（1）企业自身财务制度不健全。大多数中小企业缺乏合理的财务制度和监管机制。很多中小企业总经理对于资金的领用随性而为，不用经过出纳或者财务主管的审批。这种做法会导致企业的资金流混乱，企业管理效率也随之下降。除此之外，企业也没有合理的监督机构对资金进行监控，在很多小企业中，出纳和会计往往是同一人，出纳对于企业资金处理的程序并不公开透明，导致账务混乱，出纳私吞金库现象时有发生。
（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。在很多中小企业中，为了节省成本和处于信赖程度的考虑，财务人员往往让亲戚朋友担任。而且，很多中小企业的会计人员根本没有学过会计，文化程度低，对会计的理解度不高，在他们看来，只要在账簿上算出利润即可，没有去想过这样做是否合理，更不用谈企业管理了。在这样的情况下，中下企业的账务系统自然是一团糟。
（3）企业资产管理混乱。首先，大多数中小企业缺乏对资金制定计划的程序，经常出现资金不足或者闲置的情况。再次，对于应收账款而言，很多中小企业缺乏对其的控制力。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。
二、中小企业财务战略管理的策略
针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。
1.各方面通力合作，改善企业融资难的问题
针对中小企业融资难的问题，企业自身应该积极应对发展问题，改变自身现状，积累自身发展所需资金，利用好自身和家族资金资源。调整产品结构，提高产品质量，改善传统的家族管理模式，引进科学化管理办法，争取获得国家更多的资金支持。与此同时，政府部门也应该加大对中小企业的扶持力度，出台一系列的管理办法和扶持政策，放款银行对于中小企业的信贷政策，争取让中小企业获得更多的贷款。另外，国家政府有关机构还可以规范对中小企业的信用评级制度，简化贷款手续；建立中小企业贷款担保体系，分散中小企业的贷款风险；建立相应的扶持制度，减少中小企业应交税费，对于吸纳下岗工人，农民工的中下企业给予一定的优惠。
2.提高企业管理者的财务观念
由于中小企业具有许多权力集中于管理者一身的特点，对于管理者财务观念的培养需要得到较大的重视。很多中小企业都是家族化企业，因此，企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，选择优秀的财务人员到企业就任，并且不断完善企业内部的相互牵制机制，提高企业的财务管理水平。
3.提高财务人员自身的素质
中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。企业应择优任命会计人员，而不可以任人唯亲，避免由于亲戚担任会计而影响企业的正常工作。除此之外，企业应该定期对会计人员进行培训，增强其会计知识，强化道德教育，全面提高财务人员的素质。
4.强化对财务的监督机制
中小企业应该对财务的监督机制进行进一步强化。企业的各个职能部门应该充分意识到财务工作的重要性，提高资金的使用效率。对于像固定资产这样重要的资产组成部分，企业一定要派专门的人员对其进行监督处置，与会计形成相互制约的关系。除此之外，企业要注意会计整体的内部控制制度，对于记账、查账、稽核的分配必须分工明确，有效保证企业信息的安全性，促进企业的发展。
作者：吴婧恬 单位：中国地质大学（北京）人文经管学院
